產(chǎn)品平臺管理全文(5篇)

現(xiàn)如今，面對全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，越來越多的企業(yè)將注意力放在管理模式上，信息技術(shù)的到來，使人們將越來越多的經(jīng)濟(jì)集中在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到人們的生活和工作中。而企業(yè)管理者也非常重視軟件工程在企業(yè)信息化平臺建設(shè)中的應(yīng)用，本文針對軟件工程在企業(yè)信息化平臺建設(shè)中的應(yīng)用做出了具體的分析，希望能對企業(yè)的信息化平臺建設(shè)起到推動作用。

1計算機(jī)軟件在信息化建設(shè)中應(yīng)用中的問題

1.1應(yīng)用出現(xiàn)兩級分化

人類自進(jìn)入21世紀(jì)以來，已經(jīng)大力發(fā)展了很多的電子信息化產(chǎn)品，電子信息技術(shù)的到來，給人們的生活和工作帶來了很多的便利，企業(yè)管理者也將軟件工程應(yīng)用于企業(yè)的信息化平臺建設(shè)中?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)將全世界的人民都聯(lián)系在一起，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)文化的交流和發(fā)展，現(xiàn)在，我國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和世界接軌。企業(yè)管理者也應(yīng)用軟件工程技術(shù)將企業(yè)與世界接軌，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國外，那么是少不了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫忙的。然而，在企業(yè)的信息化平臺建設(shè)中，也出現(xiàn)了很多問題，比如兩級分化嚴(yán)重，我國的大中型企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化平臺建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且投入了大量的人力，物力和財力，已經(jīng)成了較為完善的信息化平臺，并且有效的加以利用。但是，中小型企業(yè)由于缺乏資金，信息化平臺建設(shè)的并不完善，還有很多上升的空間。

1.2發(fā)展觀念落伍

信息技術(shù)的到來已經(jīng)將人們的生活和工作變得越來越智能化，而有的企業(yè)還在沿用老舊的管理模式，不知道迎合世界的發(fā)展潮流，忽視了企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，沒有利用好信息化建設(shè)對企業(yè)的積極促進(jìn)的作用。另外，還存在一個嚴(yán)重的問題就是企業(yè)管理者不懂得將信息化技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要合理的建設(shè)信息化平臺，沒有采取合理的措施，將信息化平臺的作用發(fā)揮好。

2軟件工程在企業(yè)信息化平臺建設(shè)中的作用

［摘要］在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，鋼鐵企業(yè)需要推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，化解自身產(chǎn)能過剩的問題，這就需要實現(xiàn)企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理。ERP平臺是以市場和用戶的需求為導(dǎo)向的，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的科學(xué)配置，那么為了不斷推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就要堅持以ERP平臺為基準(zhǔn)，明確精細(xì)化的管理內(nèi)容，通過這樣的方式，切實落實相關(guān)的管理內(nèi)容。因此，文章對ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理進(jìn)行有效的分析和探究。

［關(guān)鍵詞］ERP平臺;鋼鐵企業(yè);成本核算;精細(xì)化管理

1鋼鐵企業(yè)ERP平臺設(shè)計流程和成本核算特點

1.1鋼鐵企業(yè)ERP平臺設(shè)計流程

ERP平臺在鋼鐵企業(yè)設(shè)計階段起著重要的作用，因此這就需要及時確定地設(shè)計思路，積極構(gòu)建有效的成本核算體系，并結(jié)合產(chǎn)線管理和切塊系統(tǒng)的要求，建立驅(qū)動財務(wù)管理機(jī)制。［1］尤其生產(chǎn)和銷售管理是成本管理的兩個重要部分，需要對不同的費用類型進(jìn)行詳細(xì)的解釋，以更好地適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的成本核算系統(tǒng)要求。同時還要結(jié)合成本核算系統(tǒng)的要求，掌握成本類型，結(jié)合層次化設(shè)計形式的要求，結(jié)合各個層次之間的關(guān)系，實現(xiàn)成本的還原，尤其在庫存管理中要采用一級管理的形式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程要求，明確流轉(zhuǎn)的過程。結(jié)合ERP平臺的特點，在鋼鐵企業(yè)成本核算過程中，要建立相應(yīng)的規(guī)則庫，對相關(guān)的加價要素進(jìn)行分析，將結(jié)算價格前移到銷售訂單簽訂流程，對不同功能模塊的控制機(jī)制，也要進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，以此保障設(shè)計方案的科學(xué)性、有效性。

1.2鋼鐵企業(yè)ERP平臺成本核算特點

在鋼鐵企業(yè)ERP平臺成本核算中，主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，其和傳統(tǒng)的成本核算方式相比有著一定的差異。首先，其核算的方式不同，在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，對于存貨的接收和發(fā)出，都是以標(biāo)準(zhǔn)成本來記賬的，對于實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，需要進(jìn)行單獨的核算，這就實現(xiàn)了會計核算的簡化，大大提升了成本核算的準(zhǔn)確性。［2］另外，其關(guān)注差異的程度也有很大的差異，這是標(biāo)準(zhǔn)成本制度中較為突出的一面，也是決定了其更加貼合精細(xì)化管理的要求，其可以直接通過表示實際成本和預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，對產(chǎn)品的實際成本進(jìn)行有效控制。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本是結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和工藝狀況等情況制定的，且更加注重減少企業(yè)的內(nèi)部損失，所以其也具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、合理性。

摘要：為建設(shè)自主可控的數(shù)據(jù)中心智慧運(yùn)維管理平臺，系統(tǒng)調(diào)研國產(chǎn)化數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)研發(fā)現(xiàn)狀，以數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)需求、設(shè)施需求、管理需求、自助服務(wù)管理及事件管理為目標(biāo)，以物理層、資源抽象層、云服務(wù)層與云安全防護(hù)層構(gòu)建管理頂層平臺架構(gòu)，從分別以業(yè)務(wù)管理及運(yùn)行監(jiān)控為中心進(jìn)行了平臺詳細(xì)功能設(shè)計、資源池設(shè)計與安全設(shè)計，最后綜合分析了國產(chǎn)化智慧運(yùn)維管理平臺的效益。國產(chǎn)化智慧運(yùn)維管理平臺可將數(shù)據(jù)中心局域資源納入統(tǒng)一管理范圍，建立科學(xué)合理的管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的運(yùn)維管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源主動的、靈活的、集中的、高效的管理和運(yùn)維。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；數(shù)據(jù)中心；運(yùn)維平臺；國產(chǎn)化

面對快速增長的IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)模日趨龐大、架構(gòu)日趨復(fù)雜，各類企業(yè)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性要求也越來越高。為提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)日常運(yùn)維的可視化、提高運(yùn)行效率、量化運(yùn)行質(zhì)量，建設(shè)智慧運(yùn)維平臺已迫在眉睫。然而，我國在基礎(chǔ)軟件、高端芯片、專用設(shè)備、測試儀器、關(guān)鍵工藝等核心技術(shù)方面都存在短板，整個IT產(chǎn)業(yè)鏈中最核心的芯片、CPU硬件和操作系統(tǒng)軟件大多數(shù)依賴國外技術(shù)或直接進(jìn)口。自主創(chuàng)新、自主可控，兩者的落實和發(fā)展都離不開國家的政策支持與引導(dǎo)。2003年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強(qiáng)信息安全保障工作的意見》明確指出要重點保護(hù)基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系國家安全、經(jīng)濟(jì)命脈、社會穩(wěn)定等方面的重要信息系統(tǒng)，抓緊建立信息安全等級保護(hù)制度，制定信息安全等級保護(hù)的管理辦法和技術(shù)指南。2016年，網(wǎng)絡(luò)安全被正式劃入“十三五”規(guī)劃重點建設(shè)方向，包括《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《國家網(wǎng)絡(luò)空間安全戰(zhàn)略》及近期的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》在內(nèi)的多項重磅政策密集出臺，加速推動信息安全產(chǎn)品需求釋放。因此，為建立安全可控、運(yùn)維高效的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理平臺，本文全面分析國產(chǎn)化設(shè)備與技術(shù)與微軟技術(shù)體系的適配性與兼容性，采用國產(chǎn)化設(shè)備與技術(shù)服務(wù)搭建數(shù)據(jù)中心運(yùn)維平臺，為企業(yè)數(shù)智化發(fā)展提供安全可控保障，對指導(dǎo)國產(chǎn)化數(shù)字產(chǎn)品的推廣應(yīng)用具有現(xiàn)實意義。

1國產(chǎn)化產(chǎn)品現(xiàn)狀

1.1CPU

我國服務(wù)器芯片自主研發(fā)主要有以下五種方向：Alpha架構(gòu)、ARM架構(gòu)、MIPS架構(gòu)、X86架構(gòu)、Power架構(gòu)。涌現(xiàn)出了基于MIPS的龍芯、基于X86的海光、基于MAR的飛騰和鯤鵬以及基于Alpha架構(gòu)的申威等，不同芯片參數(shù)對比為提高與既有數(shù)據(jù)中心設(shè)備及系統(tǒng)的兼容性，從架構(gòu)層次來說采用X86生態(tài)的芯片兼容性最佳，其他的廠商需要構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。慮到單核性能和核心數(shù)的差異，不同芯片會存在較大差距。從擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和芯片安全可控方面考慮，國產(chǎn)芯片可選擇種類較少。

1.2操作系統(tǒng)

摘要：庫存管理作為企業(yè)生產(chǎn)、計劃和控制的基礎(chǔ)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理和成本控制提供重要依據(jù)。隨著物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，可以為企業(yè)搜集、分析、處理前端數(shù)據(jù)，以及企業(yè)科學(xué)、高效的庫存管理提供支持。筆者闡述了庫存管理的概念、必要性及其所面臨的問題，提出中小型生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)庫存管理數(shù)據(jù)化平臺的措施，重點分析了企業(yè)安全庫存的建立、上下游供應(yīng)商的融合兩個方面，指出大數(shù)據(jù)時代基于云會計的庫存管理框架構(gòu)建，必然會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理方式的改變，加速上下游企業(yè)的數(shù)據(jù)融合，降低過量庫存，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會計；庫存管理

1引言

庫存管理影響企業(yè)的生產(chǎn)管理和成本控制兩個環(huán)節(jié)，是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的一部分。庫存管理的核心是物料管控，需要不斷統(tǒng)計收集庫存信息，及時與采購和銷售部門共享信息，為企業(yè)運(yùn)作提供支持。隨著互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)與智能物流產(chǎn)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)已建立起了相對完整智能的產(chǎn)業(yè)鏈。采用分布式庫存平臺進(jìn)行區(qū)域化聯(lián)網(wǎng)管理，大大提升了企業(yè)競爭力。對于傳統(tǒng)中小型企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與智能制造不斷發(fā)展的當(dāng)下，只有不斷革新通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合上下游企業(yè)優(yōu)勢，形成智能產(chǎn)業(yè)融合才能真正意義上地提高企業(yè)的核心競爭力。王涵等[1]針對多品種、小批量生產(chǎn)型制造企業(yè)管理流程相對不規(guī)范、庫存信息了解不及時、安全管理和用戶管理功能弱以及最優(yōu)庫存管理等問題，設(shè)計了一個針對該類型制造企業(yè)庫存管理的信息系統(tǒng)，并提出零庫存的管理方式，通過Hopfield算法來盡量壓低庫存量。搜集現(xiàn)有應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)的龍頭企業(yè)已基于物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在庫存管理方面進(jìn)行了多年的應(yīng)用探索，形成了較強(qiáng)的行業(yè)競爭力，但中小型企業(yè)都處于初級使用探索階段。大數(shù)據(jù)、云會計、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)庫存管理、分析、處理及信息交互與產(chǎn)業(yè)融合方面有著很大的優(yōu)勢。鑒于此，本文在分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)庫存管理影響的基礎(chǔ)上，融合實際企業(yè)的應(yīng)用探索，構(gòu)建了中小型企業(yè)建立數(shù)據(jù)平臺的方式，并詳細(xì)闡述了安全庫存的建立、平臺構(gòu)架的搭建與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合方式，并對未來發(fā)展進(jìn)行一定的展望。

2庫存管理及在數(shù)據(jù)時代所面臨的問題

2.1庫存管理的概念

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12及EMBA等則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理狀態(tài)。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重，但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。

摘要：農(nóng)產(chǎn)品的營銷存在傳統(tǒng)銷售渠道環(huán)節(jié)多，交易成本高，營銷成本高等問題。直播電商是基于電商平臺的一種新興的銷售模式，在信息互動、選品、內(nèi)容、渠道、品牌宣傳方面體現(xiàn)出豐富的營銷價值。將直播電商的優(yōu)勢引入的農(nóng)產(chǎn)品的銷售中，建立B2C模式的直播平臺，以平臺為依托打造直播內(nèi)容，采取靈活的選品策略，在發(fā)展中逐步建立農(nóng)產(chǎn)品電商標(biāo)準(zhǔn)，可以有效改善農(nóng)產(chǎn)品交易中的信息不對稱，降低交易成本，提高農(nóng)產(chǎn)品銷量，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌的建立與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；直播電商；營銷策略

引言

一直以來，我國農(nóng)產(chǎn)品銷售普遍面臨交易、營銷成本高，品牌機(jī)制不完善等問題。電商平臺的物流、支付等服務(wù)體系日趨完善，為農(nóng)產(chǎn)品電商提供了可能。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策下，電商企業(yè)紛紛開展農(nóng)產(chǎn)品電商的嘗試。其中農(nóng)產(chǎn)品直播電商的成績十分突出。“直播+電商”為農(nóng)產(chǎn)品的銷售和營銷開僻了新的路徑，通過主播在線對農(nóng)產(chǎn)品種植、采摘和品嘗進(jìn)行直觀的體驗式講解，能提高人們對農(nóng)產(chǎn)品安全的信任感。通過在線交流溝通，拉近與消費者之間的距離，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售[1]。

一、直播電商的營銷價值分析

直播電商是以電商平臺為基礎(chǔ)的一種新興的銷售模式，主播（明星、網(wǎng)紅、KOL、KOC、創(chuàng)作者等）通過視頻直播的形式推薦賣貨，從而實現(xiàn)“品效合一”新興電子商務(wù)模式[2]。根據(jù)艾瑞網(wǎng)的統(tǒng)計，2019年直播電商整體成交額達(dá)4512.9億元，占網(wǎng)購整體規(guī)模的4.5%[3]。隨著各大電商平臺對直播領(lǐng)域的投入，直播電商體現(xiàn)出了豐富的營銷價值。

1.信息互動價值