風險管理知全文(5篇)

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國地方高校得到了跨越式發(fā)展。在快速發(fā)展的過程中，地方高校內部控制和風險管理存在著各種各樣的問題，嚴重制約著地方高校的健康發(fā)展。文章結合地方高校內部控制建設和風險管理情況，分析了地方高校內部控制和風險管理存在的問題并提出了相關的建議和措施。

關鍵詞：地方高校內部控制風險管理

一、我國地方高校內部控制現狀

2012年11月，財政部正式《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》，并要求在2014年1月1日起在我國行政事業(yè)單位范圍內（包括地方高校）全面實施。該《規(guī)范》的出臺對促進地方高校加強和規(guī)范內部控制、遏制腐敗現象、提高資金使用效率等方面發(fā)揮了重要作用。近幾年，我國地方高校內部控制的理論研究，雖然取得了一些進展，但是仍然沒有建立完整的理論體系，嚴重制約著地方高校內部控制實施的效果。2018年2月8日，廣東省教育廳下發(fā)《廣東省教育廳關于開展2017年度行政事業(yè)單位內部控制報告編制工作的通知》（粵教財函〔2018〕14號），要求全省各地方高校做好內部控制報告編制工作。2018年5月31日，廣東省教育廳又專門下發(fā)《廣東省教育廳關于開展行政事業(yè)單位內部控制建立與實施情況考核驗收的通知》（粵教財函〔2018〕76號），就全省各地方高校內部控制建設與實施情況提出工作要求。隨著行政事業(yè)單位內部控制工作的不斷深入和開展，我國地方高校根據通知的精神和要求，對學校內部控制情況進行評估和報告，并借此機會進一步推進地方高校內部控制的建設和實施。按照通知的精神和要求，大部分地方高校都建立了內部控制的組織結構，制定了工作計劃，明確了內部控制建設的步驟，細化了各部門的任務，以確保內部控制工作在地方高校有序開展。經過近幾年的努力，地方高校內部控制建設取得了初步成效，但仍存在著一些問題需要去解決。

（一）地方高校內部控制建設僅僅是形式

在內部控制建設與實施過程中，一些地方高校對內部控制重視不夠，風險意識薄弱，對內部控制建設持應付的心態(tài)。簡單匯總現有制度和工作流程作為內部控制制度，導致內部控制制度不完善、風險點控制不全面、評價體系不合理。雖然地方高校已制定了一些內部控制制度，但只重制度建設不重貫徹落實，內部控制建設僅僅是形式。

（二）地方高校內部控制建設也不盡相同

摘要：成品油油庫是石油化產業(yè)供應中的重要環(huán)節(jié)之一，承擔著成品油存儲和輸轉的重要責任。文章根據成品油油庫計量工作的實際情況，分析了成品油油庫計量管理中存在的風險，并且論述了杜絕計量管理風險的措施，旨在有效提高成品油油庫計量管理水平，減少損失。

關鍵詞：成品油油庫；計量管理；風險來源

在成品油油庫計量管理中，風險管理是一項重要的組成部分，通過風險管理實現對計量工作的全面管理，預測和判斷計量工作中可能存在的問題，從而減少和避免計量事故的產生，將損失降到最低。

1風險來源和潛在的風險

1.1風險來源

(1)在成品油油庫的總體規(guī)劃及建造工作中，因不準確的需求分析、設計方面的不足以及技術設備等方面的缺陷，導致風險的產生。(2)在對成品油油庫進行改造或者擴改建工作中，因新罐區(qū)和老罐區(qū)的工藝流程存在比較大的差別和不通電，給成品油計量工作帶來一定的風險。(3)成品油油庫計量工作與其他部門之間的交流和溝通存在隔閡，導致風險的產生。(4)成品油油庫計量人員相互之間缺少相應的交流和溝通，交接班工作不明確、不清晰，缺乏詳細的書寫記錄，導致風險的產生；還有一些計量人員工作責任心不足，也會導致風險的產生[1]。

1.2作業(yè)種類和潛在的風險

【摘要】目的探討風險管理護理在腦膠質瘤術后護理中的應用價值。方法選取2015年3月至2016年10月河南省腫瘤醫(yī)院收治的96例腦膠質瘤患者作為研究對象，按隨機數表法將患者隨機分為研究組和常規(guī)組，每組48例。常規(guī)組患者接受常規(guī)護理，研究組在常規(guī)護理的基礎接受風險管理護理。觀察并比較兩組患者術后風險事件發(fā)生率及護理滿意率。結果研究組患者非計劃性拔管、意外墜床、皮膚壓瘡、擅自外出、家屬投訴事件發(fā)生率分別為00％（0／48）、21％（1／48）、21％（1／48）、21％（1／48）、21％（1／48），常規(guī)組分別為42％（2／48）、83％（4／48）、104％（5／48）、104％（5／48）、83％（4／48），研究組患者各項風險事件發(fā)生率均低于常規(guī)組，差異有統(tǒng)計學意義（均P＜005）。研究組患者出院時護理滿意率為9583％（46／48），常規(guī)組為8333％（40／48），研究組患者護理滿意率高于常規(guī)組，差異有統(tǒng)計學意義（P＜005）。結論風險管理護理可有效減少腦膠質瘤患者術后護理風險事件的發(fā)生，提高患者護理滿意度。

【關鍵詞】腦膠質瘤；風險管理；護理；滿意度

1資料與方法

1．1一般資料

選取2015年3月至2016年10月河南省腫瘤醫(yī)院收治的96例腦膠質瘤患者作為研究對象。納入標準［2］：確診為腦膠質瘤；未合并其他疾病；自愿接受風險管理護理。排除標準：存在其他并發(fā)癥，不愿接受風險管理護理。按隨機數表法將患者隨機分為研究組和常規(guī)組，每組48例。常規(guī)組接受常規(guī)護理，研究組在常規(guī)護理的基礎上接受風險管理護理。常規(guī)組男26例，女22例；年齡22～73歲，平均（448±96）歲；疾病類型包括20例星形細胞瘤、14例少突膠質細胞瘤、9例少突星形細胞瘤、3例室管膜瘤、2例混合膠質瘤；研究組男27例，女21例；年齡20～72歲，平均年齡（452±98）歲；疾病類型包括22例星形細胞瘤、14例少突膠質細胞瘤、7例少突星形細胞瘤、4例室管膜瘤、1例混合膠質瘤。兩組患者性別、年齡、膠質瘤類型等相比，差異無統(tǒng)計學意義（均P＞005）。本研究經河南省腫瘤醫(yī)院醫(yī)學倫理委員會批準?；颊呒凹覍倬炇鹬橥鈺?。

1．2干預方法

采用文獻［2－3］中描述的方法對常規(guī)組進行常規(guī)護理，包括病情觀察、健康宣教、用藥指導、心理疏導、并發(fā)癥護理等。研究組在常規(guī)護理基礎上接受風險管理護理。①健全護理安全管理機制：設置護士長、護理小組長為主的所有護理人員共同參與的一級質量控制小組，明確每位護士的職責和義務，做到責任到人，不留死角，為患者提供優(yōu)質的護理服務［4］。護士長每天巡視病房，督查責任護士工作與制度落實情況，檢查腦膠質瘤患者術后護理、健康宣教、護理文書書寫情況。一旦發(fā)生不良事件，及時采取相應處理措施，報告主管醫(yī)生。針對重大事故，第一時間上報科主任及護理部。②科學評估病情：嚴密觀察患者術后病情變化，對其病情進行科學的評估。針對留置管道的患者，做好管道識別標志；針對神志模糊的患者，為其佩戴腕帶。通過風險管理，防止管道脫落、彎曲或阻塞、姓名查對不嚴格等不良護理事件的發(fā)生［5］。③強化護患交流與風險告知：把科室內相關的規(guī)章制度、腦膠質瘤術后護理事項，術后可能出現的意外風險事件等印制成冊，并在入院之后發(fā)放患者及其家屬，叮囑其認真閱讀，責任護士采用通俗易懂的語言，詳細講解腦膠質瘤術后護理事項，作好患者及家屬的健康宣教工作。④提高護士的專業(yè)素質并強化其風險意識：通過集中培訓和分層級培訓的方式來提高護士的專業(yè)素質與護理技能。開展神經外科護理風險管理學習，全體護理人員參加，掌握相應的法律知識，了解護理中可能發(fā)生的不良事件，提高風險防范意識。⑤提高護理人員的風險預見性：對所有入院的腦膠質瘤手術患者進行全面護理風險評估，責任護士定期進行風險再評估，對現存或潛在的護理問題提出護理方案，并做好交接班。⑥加強護理文書的管理：要求每一次的治療和護理都形成文書記錄以供查詢，一級質控小組每周檢查1次全病區(qū)護理文書，每周末對存在的問題進行反饋。

近年來，我國經濟快速發(fā)展，我國對于石油的需求也在不斷提高，但是同期的石油開采量達不到原油的消耗量。所以我國的石油需求仍依賴于國際石油的供給，對于我國的石油安全有很大威脅。所以要求我國對石油的開采技術以及勘探技術要進行提高，同時還要在不斷取得進步的同時，對風險進行評估、預防以及處理。

1石油安全的內涵

眾所周知，石油屬于國家戰(zhàn)略性資源，在國民經濟中有著很重要的作用，直接關系到一個國家的經濟安全。最早提出石油安全的是美國，美國政府對石油的供應進行了分析，將石油安全作為能源安全的一個重要部分。簡單的來說，石油安全就是能夠在合理的價格范圍內自由的獲取國際上的石油資源，滿足社會經濟發(fā)展的需要，主要是包括三個方面：質量、價格以及數量[1]。

2石油工程風險管理的內涵

風險管理就是指對于項目的風險從識別開始，然后進行分析最后采取應對措施的一系列過程，它可以有效的將風險降到最低。目前的風險管理大致可以劃分為以下幾個部分：

2.1風險識別

它是風險管理的第一步，主要是能夠正確的識別當前存在的風險。

一、促進物流公司內部審計的建議

(一)內部審計對風險管理應以防為主

對物流風險管理,不能做事后諸葛亮,要以預防為主,審計部門要對每項物流業(yè)務進行事先的風險評估、調查,對不符合風險管理的要及時提出建議和修改措施、及時向上級領導匯報,將存在的風險在萌芽狀態(tài)進行消滅。有時,等到風險發(fā)生后再進行補救,已經于事無補,回天乏力了。內部審計對風險管理要以防為主,切不能當事后諸葛亮。要將風險徹徹底底消滅在萌芽狀態(tài),讓風險失去滋生的土壤,只有通過內部審計部門進行風險的前期管理,將風險的控制做到風險發(fā)生前。

(二)通過內部審計進行全程監(jiān)管,降低物流公司風險

物流從報價、簽訂合同、履行合同的過程包含了很多環(huán)節(jié),每個過程都有不可預測的風險,有環(huán)境風險,也有過程風險,還有信息風險,完全控制整個過程的風險,必須有內部審計部門對每個環(huán)節(jié)進行事前、事中、事后的監(jiān)管,將風險管理到可控制范圍。物流環(huán)節(jié)眾多,全程的監(jiān)管顯得尤為重要,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生風險,就會殃及整個過程,都會給物流公司、客戶帶來損失和不利后果。所以,內部審計部門必須對全程進行監(jiān)督、評價和服務,才能及時發(fā)現風險,消除風險隱患,保證物流全程順利、安全進行。

(三)內部審計應保持靈活性

其實,內部審計應該區(qū)別于外部審計,不必拘泥于外部審計的形式。內部審計可以不用提前通知,因為都是公司內部的人員,而且物流業(yè)務是時該在進行,隨時都可以審計,突然襲擊方式獲得的數據和結果往往比較真實;也不一定非要按程序按部就班地一樣一樣審計,可以隨心所欲抽查一個步驟,讓員工不知道什么時候審計、審計什么內容,這樣就讓所有的員工始終緊繃風險管理的弦,時刻不放松。