風(fēng)險(xiǎn)類投資全文(5篇)

本文作者：蔡繼靜 單位：廣東南方電視臺(tái)

研究數(shù)據(jù)表明，影視投資項(xiàng)目中，大約只有20%左右是獲利的，10%能做到大抵收支平衡，剩下70%都是賠錢的。高收益的影視投資行業(yè)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)來自影視劇作為文化產(chǎn)品本身的特性和市場的不規(guī)范性，具體包括內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)及外生風(fēng)險(xiǎn)。

影視劇投資內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)

影視劇投資缺乏科學(xué)的分析和管理和好萊塢的每一個(gè)影視項(xiàng)目確立和決策都必須經(jīng)過周密的市場調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析相比，國內(nèi)的影視投資立項(xiàng)就顯得十分幼稚了。動(dòng)輒上千萬元的投資額，或僅憑主創(chuàng)人員的主觀意志或根據(jù)投資者的個(gè)人喜好，頭腦一發(fā)熱就拍板決策了。立項(xiàng)后的項(xiàng)目管理更加是無從談起。這種缺乏專業(yè)管理的投資，事前沒有慎密仔細(xì)的立項(xiàng)調(diào)研，事中缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，事后更加不會(huì)進(jìn)行檢討總結(jié)。于是寶貴的投資款就在這種低級的項(xiàng)目管理中慢慢流失，不但沒有達(dá)到預(yù)期的投資效果，還成為了滋生腐敗的溫床。

影視劇投資外生風(fēng)險(xiǎn)

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)受國家抑制房地產(chǎn)投資政策的影響，大量的熱錢涌入，炒熱了影視劇投資市場，推高了影視劇的投資成本。同時(shí)，隨著國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，給影視劇投資帶來了空前熱潮。但影視劇投資獲利具有很大的偶然性，獲利概率低，并面臨著費(fèi)用超支，同質(zhì)化嚴(yán)重等風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，限廣令等政策的出臺(tái)，使得下游電視臺(tái)對影視劇的購置更加謹(jǐn)慎，價(jià)格也大幅降低。

2.市場供過于求引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年申請立項(xiàng)的電視劇接近3萬集，但最后獲得發(fā)行許可證的不到一半，進(jìn)入衛(wèi)視黃金檔的更是不過6000集左右。也就是說只有不到20%的劇集產(chǎn)生了效益的，剩下的大部分或賣不出去或干脆就胎死腹中。另外，影視劇制作成本越來越高，而作為主要購買方的各地電視臺(tái)購片價(jià)格卻沒有什么變化。在可預(yù)見的將來，資本市場的不規(guī)范，必然加大供需的不平衡，影視投資的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)必然不可避免。

摘要：國有企業(yè)作為我國國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展趨勢和發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。有效的融資投資工作能夠?yàn)閲衅髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但融投資活動(dòng)在開展的過程中，本身存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)正確認(rèn)識(shí)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，采取針對性防控措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控

引言

在過去的很長一段時(shí)間里，國有企業(yè)為了增強(qiáng)自身實(shí)力，將企業(yè)進(jìn)行重組合并打造企業(yè)集團(tuán)，近年來國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型過程中也取得了許多成績，很多國有企業(yè)紛紛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場運(yùn)營機(jī)制都得到顯著改善。但國有企業(yè)的投資管理模式本身存在一定的缺陷，這將對企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革產(chǎn)生不利影響，此類問題也需要得到相關(guān)人員的高度重視并解決。

一、我國國有企業(yè)投融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國國有企業(yè)融資途徑的拓寬，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時(shí)，我們要意識(shí)到，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的壓力，尤其是融資、投資環(huán)節(jié)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。

（一）融資規(guī)模與債務(wù)問題在國有企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中經(jīng)常需要融資，甚至很多企業(yè)因此累積了高額債務(wù)，企業(yè)債務(wù)償還出現(xiàn)困難。出現(xiàn)此類問題后，國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)進(jìn)行分析和管理，否則必然影響企業(yè)的信用，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外國有企業(yè)在融資環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生利息，盡管大量的融資能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定市場秩序的作用，但其中某些投資建設(shè)項(xiàng)目是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，短時(shí)間內(nèi)很難產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)周期比較長。所以企業(yè)在發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，部分企業(yè)為了償還已有的債務(wù)，會(huì)采取借債償債的方式來維持正常經(jīng)營，但這種方式并沒有從根源上解決企業(yè)面臨的債務(wù)危機(jī)。長此以往，國有企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，完全失去債務(wù)償還能力。從根源上看，國有企業(yè)在融資過程中因缺乏科學(xué)的融資決策導(dǎo)致項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)不合理的情況時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)此類情況，將表現(xiàn)為企業(yè)在某一項(xiàng)目中的融資成本過高，進(jìn)而引起債務(wù)危機(jī)。實(shí)際上國有企業(yè)在確定項(xiàng)目融資渠道和風(fēng)險(xiǎn)要素之后，應(yīng)通過決策分析流程對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，需滿足融資的經(jīng)濟(jì)性和安全性要求，規(guī)避過高融資成本和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果在這一環(huán)節(jié)中缺乏應(yīng)有的審批制度，就會(huì)導(dǎo)致融資決策不當(dāng)而讓企業(yè)產(chǎn)生高額債務(wù)問題。

摘要：當(dāng)前企業(yè)間的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要充分注重在財(cái)務(wù)管理水平上不斷提高，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力不斷加強(qiáng)。只有如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營正?；M(jìn)行。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，受到一些因素影響，在管理中還存在著諸多問題?；诖?，本文主要就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型加以闡述，然后結(jié)合實(shí)際對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及風(fēng)險(xiǎn)判別方法詳細(xì)分析，接著就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征體現(xiàn)以及防范措施實(shí)施進(jìn)行探究。希望能通過此次理論研究，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式。在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，就能為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施會(huì)受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動(dòng)和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財(cái)務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。

【摘要】本文闡述了國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，對存在的問題加以剖析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，以期在理論層面對國有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

國有投資公司以國有資本為營運(yùn)對象，通過對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，往往會(huì)給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司有效實(shí)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少不可預(yù)測因素對實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來的效益。

二、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

（一）國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有其不確定性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益會(huì)存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、撤資風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí)，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取正確方式、通過適當(dāng)籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡，過高的負(fù)債比率、利率導(dǎo)致債務(wù)到期無力償還，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負(fù)債籌資會(huì)增加公司的償債壓力，通過財(cái)務(wù)杠桿放大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預(yù)期效益難以預(yù)料，投資過程中的損失，都將對公司形成風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司投資階段周期長，面臨的不確定性更多，部分投資項(xiàng)目由于各種原因，未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調(diào)查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報(bào)是國有投資公司面對的主要投資風(fēng)險(xiǎn)。3.撤資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在參與項(xiàng)目投資后，資本的退出需要上級管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)，由于股權(quán)投資的周期較長，撤資機(jī)制也不完善，國有投資公司準(zhǔn)備撤資的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時(shí)使貨幣資金回籠，往往會(huì)形成公司的撤資風(fēng)險(xiǎn)。（二）國有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1.國有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實(shí)際經(jīng)營中往往會(huì)形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性，為國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。2.國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性強(qiáng)。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理手段方式對公司經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運(yùn)營都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)國有投資公司經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失最終都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來顯示，都會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性強(qiáng)。3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權(quán)投資，投資客體較多，往往都具有較大的復(fù)雜性，加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻變化，導(dǎo)致公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

摘要：國有中小型投資公司（以下簡稱為“國有投資公司”）往往承擔(dān)著集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)、資源整合和財(cái)務(wù)增值等責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，國有投資公司的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，雖然國有投資公司的投資業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部管理相對成熟，但是在復(fù)雜的市場環(huán)境中依然存在較多的不可控因素。公司經(jīng)營期間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易影響集團(tuán)剩余資金的財(cái)務(wù)增值性提升速度。國有投資公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，保證投資業(yè)務(wù)順利推進(jìn)并取得較好的成效，以便于提升集團(tuán)企業(yè)剩余資金的價(jià)值，配合集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文主要從財(cái)務(wù)視角出發(fā)研究國有投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，討論了國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)成因，并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，旨在優(yōu)化國有投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為其他國有投資公司提供可靠的參考建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角；國有投資公司；風(fēng)險(xiǎn)

國有投資公司管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是強(qiáng)化內(nèi)部管理效果和增加投資回報(bào)的主要手段。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，國有投資公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況制定有效應(yīng)對措施和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司經(jīng)營造成的不利影響控制在可承受范圍內(nèi)。在集團(tuán)企業(yè)的部署指導(dǎo)下，國有投資公司的發(fā)展形勢較好，投資活躍，投資范圍拓寬。與此同時(shí)，在投資期間面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也趨于多樣化。國有投資公司應(yīng)注重調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作模式、健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

（一）投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜

國有投資公司一般都是使用控股、參股等形式進(jìn)行投資，在經(jīng)營過程中形成母子公司之間、子公司與子公司之間相互控股。交叉控股的形式導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜程度增加，進(jìn)一步加大國有投資公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。

（二）具有較強(qiáng)的綜合性