工程監(jiān)理知識(shí)全文(5篇)

一、建設(shè)工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

從建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)到建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展，再到建設(shè)工程監(jiān)理的全面推行，我國建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。在良好的發(fā)展勢(shì)頭下，建設(shè)工程監(jiān)理的范圍逐漸擴(kuò)大，其監(jiān)理內(nèi)容不僅包括了工民建、市政公用等建筑產(chǎn)品，還涵蓋了公路、橋梁、水利建筑以及電力建筑等多種建筑內(nèi)容，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑領(lǐng)域的基本涵蓋。與此同時(shí)建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)也逐漸完善，使我國建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)形成了一種穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。從另一個(gè)方面來看，雖然我國建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)取得了一定的成效，但由于其發(fā)展時(shí)間較短，所以在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，其存在的一些問題也逐漸的顯露出來。其最主要的問題就是對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠以及建設(shè)工程監(jiān)理制度還沒有達(dá)到“全面性”兩個(gè)方面。其中對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠主要是由于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審批不嚴(yán)謹(jǐn)以及對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)缺乏監(jiān)管，使得部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，工程監(jiān)理企業(yè)根本沒有能力承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和進(jìn)行賠償。而工程監(jiān)理制度沒有達(dá)到“全面性”，主要是說絕大部分的工程監(jiān)理活動(dòng)基本都是從項(xiàng)目施工階段開始實(shí)施的，其監(jiān)理工作重點(diǎn)也主要放在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量方面，而忽視了建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、試運(yùn)行等其他建設(shè)過程當(dāng)中的監(jiān)督作用。

二、完善建設(shè)工程監(jiān)理制度的策略

2.1加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)

缺乏對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)，是阻礙建設(shè)工程監(jiān)理制度發(fā)展的重要因素，所以想要完善建設(shè)工程監(jiān)理制度，就必須要改變對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，明白其在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的重要性。這里提出的加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)，所說的不僅僅是施工單位，還包括建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)。因?yàn)椋沁@三方對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展。首先，建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程監(jiān)理制度是為自己服務(wù)的，所以工程監(jiān)理制度的內(nèi)容必須要按照業(yè)主自己的要求來進(jìn)行服務(wù)；其次，很多施工單位仗著自己跟業(yè)主方的“特殊關(guān)系”并不把監(jiān)理機(jī)構(gòu)放在眼里，所以對(duì)其所提出的要求并不放在心上；再次，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為工程監(jiān)理取代了自己對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品的職能，進(jìn)而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的相加，使得建設(shè)工程監(jiān)理處在了監(jiān)理效果不夠理想，監(jiān)理意見得不到落實(shí)，監(jiān)理決定得不到實(shí)施的尷尬境地，使得近些年豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)，當(dāng)真正出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任卻又歸咎于建設(shè)工程監(jiān)理工作不到位，使得工程監(jiān)理成了工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中“費(fèi)力不討好”的部門。所以，想要完善建設(shè)工程監(jiān)理制度就必須要改變建設(shè)工程各方對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，使其真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)。

2.2完善建筑市場(chǎng)管理體系

想要真正的完善建設(shè)工程監(jiān)理制度，就必須要先對(duì)建筑市場(chǎng)的管理體系進(jìn)行完善，保證給予完善建筑工程監(jiān)理制度提供一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。其實(shí)，在我國在建筑行業(yè)所頒布的法律法規(guī)當(dāng)中與工程監(jiān)理工作相關(guān)的條款還是很多的。但由于市場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制還比較薄弱，使得建筑工程監(jiān)理制度并不能很好地對(duì)建筑施工工程起到監(jiān)督和約束的作用。筆者認(rèn)為想要凈化建筑市場(chǎng)的秩序，使工程監(jiān)理制度的作用更好的發(fā)揮出來，首先就應(yīng)該做好對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審批工作，從源頭上把好工程監(jiān)理行業(yè)質(zhì)量關(guān)，對(duì)于資質(zhì)不夠或申請(qǐng)指標(biāo)不合格的企業(yè)堅(jiān)決不予審批，對(duì)那些違法對(duì)不合格監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審批的建設(shè)行政主管部門從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。其次要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的年檢工作，保證工程監(jiān)理企業(yè)的每一項(xiàng)工作行為都能夠規(guī)范、合理，形成一種有效的約束機(jī)制，對(duì)于年檢不合格的企業(yè)需責(zé)令整改，整改過后仍不符合規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行撤銷該公司的工程監(jiān)理資質(zhì)，進(jìn)而保證工程監(jiān)理行業(yè)能夠有一個(gè)良好的環(huán)境，為完善建設(shè)工程監(jiān)理制度提供保障。

摘要：工程監(jiān)理可直接影響建設(shè)工程施工，為了減少和避免對(duì)工程監(jiān)理造成干擾，我們必須盡量排除可能阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。唯有如此，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì)更加廣闊，才能占領(lǐng)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。本文闡述了建設(shè)工程包含哪些監(jiān)理內(nèi)容，指出了監(jiān)理企業(yè)今后將朝哪個(gè)方向發(fā)展，然后分析了哪些因素會(huì)影響到監(jiān)理企業(yè)，針對(duì)監(jiān)理企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)提出了筆者的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理企業(yè)；發(fā)展；影響因素

1建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)應(yīng)高度重視工程監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，結(jié)合相關(guān)法律并得到有關(guān)部門的許可，管理好建設(shè)工程材料。我國一直以來都側(cè)重于研究建設(shè)工程監(jiān)理，其工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)控制整個(gè)工程建設(shè)，重點(diǎn)管理三個(gè)方面并保持協(xié)調(diào)。三個(gè)控制指的是控制投資。工程的實(shí)施離不開建設(shè)工程監(jiān)理，為了使工程投資額不超過批準(zhǔn)范圍，實(shí)施工程監(jiān)理之前應(yīng)準(zhǔn)確估算出使用人員和材料兩大方面的投資，當(dāng)然也包括意外投資在內(nèi)。只有運(yùn)用正確的方式來才可使投資得以降低，工程質(zhì)量才能得到保障；控制好進(jìn)度。監(jiān)理首先要確定出具體的施工人數(shù)，仔細(xì)盤查機(jī)械設(shè)施并進(jìn)行更換，不同時(shí)期提出不同的工作要求且工作內(nèi)容也不一樣，因此要結(jié)合各個(gè)方面，制定相關(guān)實(shí)施方案，確保工程的完成日期不超出規(guī)定期限?？刂瀑|(zhì)量是指監(jiān)理不僅要對(duì)工程投資、工程進(jìn)度進(jìn)行控制，還要控制工程的質(zhì)量。監(jiān)理是為了可以長(zhǎng)時(shí)間使用工程，提高其安全性及環(huán)保功能，保證其達(dá)到工程建設(shè)要求。三個(gè)管理中最重要的就是合同管理。工程建設(shè)必須以合同為準(zhǔn)，合同若消失不見，將給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重后果。建設(shè)工程應(yīng)重視安全管理，制定一套與安全管理有關(guān)的制度，建筑工程應(yīng)達(dá)到較高質(zhì)量，這樣才不會(huì)威脅到建筑工人的安全。建設(shè)工程離不開風(fēng)險(xiǎn)管理。監(jiān)理要事先預(yù)測(cè)出建設(shè)工程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的解決方法，使建設(shè)工程保持順暢。一個(gè)協(xié)調(diào)指出工程建設(shè)包含了建設(shè)單位及各個(gè)部門，如承包和實(shí)施以及政府等部門。監(jiān)理應(yīng)做好部門之間的溝通工作，將一些建議傳達(dá)給不同部門，當(dāng)然監(jiān)理要求部門之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)。

2我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向

我國想要發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，難免遇到各種阻礙，經(jīng)常面臨一些重大挑戰(zhàn)。為了使監(jiān)理企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)清楚當(dāng)前的發(fā)展方向。由于我國很晚才開始發(fā)展監(jiān)理企業(yè)，而發(fā)達(dá)國家早就對(duì)監(jiān)理行業(yè)做出了準(zhǔn)確定位，且其已經(jīng)相當(dāng)成熟，這點(diǎn)可以為國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)提供借鑒依據(jù)。國內(nèi)的工程監(jiān)理不同于其他國家的工程項(xiàng)目模式，經(jīng)對(duì)比之后可知：①按照服務(wù)對(duì)象的不同工作性質(zhì)來看，國外主要運(yùn)用了工程項(xiàng)目模式，而我國采取的是監(jiān)理，兩種模式針對(duì)的都是相同的服務(wù)對(duì)象，其分別為業(yè)主、客戶；②根據(jù)作用方面進(jìn)行劃分，CM實(shí)際上就是建筑工程管理的簡(jiǎn)稱，其作用是滿足客戶所要求的咨詢服務(wù)，以便更好完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。PM指的是項(xiàng)目管理，其作用是使客戶獲取咨詢管理服務(wù)，投資項(xiàng)目可當(dāng)作主要目標(biāo)。國內(nèi)監(jiān)理最基本的就是滿足客戶的服務(wù)需求，有效控制工程質(zhì)量；③以委托性質(zhì)為準(zhǔn)，CM、PM都算得上是客戶本意，但國內(nèi)監(jiān)理除了客戶本意之外，政府還需進(jìn)行強(qiáng)制性委托，若對(duì)委托性質(zhì)進(jìn)行分析，我國可劃分到強(qiáng)制性委托行列；④委托方式主要分為三種模式，它們具有相同的委托方式，也就是合同的協(xié)商與簽訂；⑤具體的服務(wù)范圍，CM除了為施工階段提供服務(wù)之外，也要服務(wù)于設(shè)計(jì)階段。PM所涉及的服務(wù)范圍即為整個(gè)項(xiàng)目。國內(nèi)監(jiān)理明確指出施工階段即為服務(wù)范圍；⑥組織機(jī)構(gòu)，CM由三個(gè)部分組成：a.項(xiàng)目承建商；b.管理公司；c.咨詢公司。PM主要包括管理公司、客戶以及咨詢公司等部分組成。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)僅僅由監(jiān)理公司組成；⑦CM和PM，包括國內(nèi)監(jiān)理等，有著相同的管理人員且其工作依據(jù)也一樣。通過進(jìn)行對(duì)比與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變當(dāng)前的項(xiàng)目管理服務(wù)，盡可能建設(shè)出更好的工程，使其建設(shè)水平有所提升，同時(shí)使工程質(zhì)量得到保障，這樣才能獲取最大的投資效益，建筑市場(chǎng)才能保持規(guī)范的秩序。

3建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素

摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計(jì)的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對(duì)于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對(duì)此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實(shí)施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理教學(xué);改革

前言:

現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的步伐可謂白駒過隙，我國對(duì)外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對(duì)外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實(shí)行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對(duì)土木工程領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對(duì)監(jiān)理人才的需要也日趨增長(zhǎng)，因此，為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識(shí)和方法，培養(yǎng)他們實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的能力和動(dòng)手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實(shí)施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。

一、加強(qiáng)師生間交流互動(dòng)

興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會(huì)引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實(shí)。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對(duì)學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對(duì)于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個(gè)潛在的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識(shí)，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識(shí)，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。

二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識(shí)

摘要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，水利工程建設(shè)規(guī)模不斷提升，工程建設(shè)質(zhì)量要求也在不斷提高，為了確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮水利工程建設(shè)作用，必須在工程建設(shè)過程中推行工程監(jiān)理工作，督促水利工程在既定的工期內(nèi)完成工程施工，解決當(dāng)前水利工程施工建設(shè)過程中存在的質(zhì)量影響因素。基于此，文章將簡(jiǎn)要探討工程監(jiān)理工作在水利工程施工質(zhì)量管理中的作用，并提出相應(yīng)的意見，為工程監(jiān)理工作的展開提供有效參考。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；水利工程；施工質(zhì)量；管理；作用

工程監(jiān)理工作是施工工程的監(jiān)理人員或者監(jiān)理單位的工作人員按照既定的施工設(shè)計(jì)要求和施工圖紙對(duì)工程施工情況和施工人員工作情況、工作進(jìn)度進(jìn)行有效管理控制，具有明顯的協(xié)調(diào)性、服務(wù)性、公平性、獨(dú)立性。通過工程監(jiān)理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，從而提高工程施工質(zhì)量。

1工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容

1.1監(jiān)督施工圖紙執(zhí)行情況

監(jiān)督施工圖紙執(zhí)行情況是水利工程監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容，以此確保水利工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度在可控制的范圍內(nèi)，并結(jié)合我國現(xiàn)有的工程施工相關(guān)法律法規(guī)、施工技藝要求等觀察施工人員是否存在施工不當(dāng)?shù)男袨椤Ｍ瑫r(shí)還要求監(jiān)理人員具備一定的水利工程施工相關(guān)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)更新工程施工理念，并就實(shí)際施工過程中和施工設(shè)計(jì)圖紙中不同之處進(jìn)行交流探討，合理運(yùn)用監(jiān)理人員的主動(dòng)權(quán)對(duì)建設(shè)方施工提出有效的修改意見，解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，確保水利工程施工建設(shè)在既定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，避免工程延后或不當(dāng)施工造成水利工程建設(shè)成本增加和建設(shè)質(zhì)量降低，影響工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2對(duì)施工的細(xì)則進(jìn)行規(guī)劃

一、交通工程監(jiān)理中存在的現(xiàn)實(shí)困境

1.對(duì)于交通工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)不高

在交通工程監(jiān)理所面臨的現(xiàn)實(shí)困境中，業(yè)主單位和施工單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不高是一個(gè)非常突出的問題，也是阻礙我國交通工程監(jiān)理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)不利因素。例如一些業(yè)主單位授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)交通工程施工進(jìn)行監(jiān)理，認(rèn)為監(jiān)理單位的監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)執(zhí)行業(yè)主單位的需求，按照業(yè)主單位要求去進(jìn)行工程施工監(jiān)理，事實(shí)上這是極不正確的。監(jiān)理單位在工程施工中是第三方，有著較高的獨(dú)立性，工程監(jiān)理工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也是國家對(duì)于工程施工監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，特別是對(duì)于交通工程這種公關(guān)服務(wù)型工程來說，更是如此。業(yè)主單位授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)交通工程進(jìn)行監(jiān)理，并不意味著監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主單位的要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行交通工程監(jiān)理。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等相關(guān)方面，在交通工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員的素質(zhì)高低對(duì)于交通工程監(jiān)理工作有著直接影響，甚至在一定程度上直接決定著監(jiān)理工作的效果。在當(dāng)前的交通工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高也是一個(gè)非常重要的問題，在監(jiān)理工作中，由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平不高，可能導(dǎo)致監(jiān)理工作中出現(xiàn)疏忽，而這些疏忽就可能導(dǎo)致出現(xiàn)施工安全事故。同時(shí)，如果監(jiān)理人員在職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德方面存在一些問題，就可能導(dǎo)致營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，例如施工單位向監(jiān)理人員行賄等等，這些都會(huì)增大交通工程建設(shè)中的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在交通工程建設(shè)中，監(jiān)理人員的個(gè)人素養(yǎng)是影響監(jiān)理質(zhì)量的重要因素。同時(shí)，在監(jiān)理過程中，很難對(duì)監(jiān)理人員的個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行有效控制，這就進(jìn)一步增大了交通工程監(jiān)理難度。

3.缺乏完善的監(jiān)理體制

在當(dāng)前的交通工程監(jiān)理中，還缺乏較為完善的監(jiān)理體制，包括交通工程施工過程中的具體監(jiān)理流程、建立計(jì)劃，同時(shí)在驗(yàn)收方面也存在一定的問題，這些都是監(jiān)理機(jī)制不完善的直觀體現(xiàn)。缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制對(duì)于交通工程監(jiān)理產(chǎn)生了眾多的不利影響。而且，在建立體制中，承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三者之間的關(guān)系也存在一些不完善的方面。特別是在權(quán)責(zé)明確上，例如在交通工程施工中，一旦出現(xiàn)事故問題，在事故責(zé)任的追究方面，監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任承擔(dān)缺乏完善、明確的規(guī)定，這就使得在施工過程中如果出現(xiàn)事故問題，很難快速找到責(zé)任人。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理單位來說，這種責(zé)任追究機(jī)制和權(quán)責(zé)不明確的問題，還會(huì)降低監(jiān)理人員的責(zé)任感和使命感，不利于交通工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。