工程結(jié)算管理全文(5篇)

摘要：城市化進(jìn)程的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程提出更高的要求，亟須加快管理模式改革。合同管理是建筑行業(yè)管理中的重要內(nèi)容，直接影響工程結(jié)算和工程造價(jià)。因此，需要保證建筑企業(yè)合同管理工作的有效落實(shí)。就合同管理對工程結(jié)算以及工程造價(jià)工作的影響進(jìn)行分析，并提出建筑工程合同管理的對策，以期保證工程的順利實(shí)施，提升工程項(xiàng)目效益。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價(jià)；影響；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要組成內(nèi)容，關(guān)系著工程的順利開展，同時(shí)也影響工程結(jié)算以及工程造價(jià)等方面的工作。為了促進(jìn)工程合同管理工作的落實(shí)，必須要加強(qiáng)對工程合同管理工作的完善，提升合同風(fēng)險(xiǎn)的防范和抵御能力，并在企業(yè)形成良好的合同管理氛圍。合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)容中以合同擬定、簽訂以及風(fēng)險(xiǎn)防控為主，合同管理的優(yōu)化有利于提升工程結(jié)算和造價(jià)作用、效率，使合同雙方的質(zhì)量和利益得到有效保障。

一、合同管理對工程計(jì)算與工程造價(jià)的應(yīng)用意義

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平對工程結(jié)算和造價(jià)控制都有一定的影響，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同的簽定及履行都會對工程結(jié)算有一定的影響。建筑工程施工前，需要保證合同管理法律效益，明確合同相關(guān)人的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)，防止施工后出現(xiàn)糾紛，保證行為的規(guī)范性，提升施工的穩(wěn)定性和施工質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)可促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的整體發(fā)展，提升施工效率和施工進(jìn)度，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效維護(hù)。此外，合同簽訂中需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對合同條款內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析和說明，對合同雙方主體的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，并在施工中予以落實(shí)，保證建筑工程整體施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理對工程結(jié)算與工程造價(jià)產(chǎn)生的影響

（一）合同簽訂前的影響作用

關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價(jià)；影響；對策

合同管理工作是整個(gè)工程中都需要關(guān)注和貫穿的問題，而且合同管理工作從某種程度上來說直接影響工程結(jié)算以及工程造價(jià)。為了有效促進(jìn)工程合同管理工作的有效開展，工程項(xiàng)目管理部門需要加強(qiáng)對工程原有合同管理項(xiàng)目進(jìn)行健全和完善，有效提升合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為工程合同管理工作開展提供規(guī)范的環(huán)境。建設(shè)項(xiàng)目開展中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要提升合同的管理力度，包括合同的簽訂、實(shí)施以及風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容。通過合同管理工作開展加強(qiáng)對工程結(jié)算以及工程造價(jià)等方面工作效率的提升，保證合同雙方利益的同時(shí)提升工程質(zhì)量。

1合同管理對工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響

工程建設(shè)管理中合同管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，而且直接關(guān)系著工程結(jié)算以及工程造價(jià)，影響企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。接下來將對合同管理對工程結(jié)算以及工程造價(jià)的具體影響作用進(jìn)行分析，包括合同簽訂前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理內(nèi)容。

1.1合同簽訂前的影響作用

工程項(xiàng)目合同簽訂前的合同管理工作主要涉及的內(nèi)容為招投標(biāo)階段的管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工建設(shè)標(biāo)書的制定中需要將工程造價(jià)管理納入其中，制定投資計(jì)劃。而投標(biāo)建設(shè)公司也需要對工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了解，明確項(xiàng)目的投資規(guī)模，而且這些內(nèi)容都需要在合同中進(jìn)行展現(xiàn)。合同中還需要針對工程項(xiàng)目結(jié)算以及造價(jià)等方面可能存在的影響因素在合同中進(jìn)行說明。合同內(nèi)容只有保證全面性、合理性以及規(guī)范性，才有利于促進(jìn)后續(xù)工程建設(shè)工作的順利開展，提升工程開展質(zhì)量和進(jìn)度[1]。如果工程開展前期階段沒有做好合同管理工作，將會導(dǎo)致后期工程結(jié)算和造價(jià)管理工作難以順利開展，影響工程建設(shè)成本提升。比如，某個(gè)工程項(xiàng)目施工中，招投標(biāo)階段沒有對其中某個(gè)構(gòu)件項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行明確，導(dǎo)致工程計(jì)量款項(xiàng)中承包商模糊材料類別，使預(yù)埋構(gòu)件成本加大。這個(gè)實(shí)例也進(jìn)一步說明合同管理對工程結(jié)算以及造價(jià)管理工作的作用。

1.2合同履行中的影響作用

摘要：對合同管理對工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響進(jìn)行分析，并提出完善的合同管理有效對策。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價(jià)；影響；對策

合同管理工作是整個(gè)工程中都需要關(guān)注和貫穿的問題，而且合同管理工作從某種程度上來說直接影響工程結(jié)算以及工程造價(jià)。為了有效促進(jìn)工程合同管理工作的有效開展，工程項(xiàng)目管理部門需要加強(qiáng)對工程原有合同管理項(xiàng)目進(jìn)行健全和完善，有效提升合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為工程合同管理工作開展提供規(guī)范的環(huán)境。建設(shè)項(xiàng)目開展中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要提升合同的管理力度，包括合同的簽訂、實(shí)施以及風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容。通過合同管理工作開展加強(qiáng)對工程結(jié)算以及工程造價(jià)等方面工作效率的提升，保證合同雙方利益的同時(shí)提升工程質(zhì)量。

1合同管理對工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響

工程建設(shè)管理中合同管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，而且直接關(guān)系著工程結(jié)算以及工程造價(jià)，影響企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。接下來將對合同管理對工程結(jié)算以及工程造價(jià)的具體影響作用進(jìn)行分析，包括合同簽訂前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理內(nèi)容。

1.1合同簽訂前的影響作用

工程項(xiàng)目合同簽訂前的合同管理工作主要涉及的內(nèi)容為招投標(biāo)階段的管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工建設(shè)標(biāo)書的制定中需要將工程造價(jià)管理納入其中，制定投資計(jì)劃。而投標(biāo)建設(shè)公司也需要對工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了解，明確項(xiàng)目的投資規(guī)模，而且這些內(nèi)容都需要在合同中進(jìn)行展現(xiàn)。合同中還需要針對工程項(xiàng)目結(jié)算以及造價(jià)等方面可能存在的影響因素在合同中進(jìn)行說明。合同內(nèi)容只有保證全面性、合理性以及規(guī)范性，才有利于促進(jìn)后續(xù)工程建設(shè)工作的順利開展，提升工程開展質(zhì)量和進(jìn)度[1]。如果工程開展前期階段沒有做好合同管理工作，將會導(dǎo)致后期工程結(jié)算和造價(jià)管理工作難以順利開展，影響工程建設(shè)成本提升。比如，某個(gè)工程項(xiàng)目施工中，招投標(biāo)階段沒有對其中某個(gè)構(gòu)件項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行明確，導(dǎo)致工程計(jì)量款項(xiàng)中承包商模糊材料類別，使預(yù)埋構(gòu)件成本加大。這個(gè)實(shí)例也進(jìn)一步說明合同管理對工程結(jié)算以及造價(jià)管理工作的作用。

［摘要］近年來，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，工程部門在實(shí)施建筑項(xiàng)目時(shí)越來越重視合同管理。實(shí)施合同管理在項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目成本等方面起著重要作用，并且可以使項(xiàng)目的投資回報(bào)最大化。因此，為了提高項(xiàng)目效率，每個(gè)工程部門都在執(zhí)行過程中管理合同管理、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目成本之間的關(guān)系，最大化合同管理應(yīng)用程序的作用，并管理所需的投資。需要實(shí)現(xiàn)有效性并提高項(xiàng)目效率。本文分析了合同管理對工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響，將合同管理的作用充分發(fā)揮出來，保障項(xiàng)目投資控制的效果，提升整體工程效益。

［關(guān)鍵詞］合同管理；工程結(jié)算；工程造價(jià)

1合同管理中常見的問題

1.1合同簽訂前期對工程造價(jià)以及結(jié)算產(chǎn)生的影響問題

在合同簽訂的初期，合同管理主要集中于項(xiàng)目招標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)的早期階段，例如招標(biāo)階段，需要加強(qiáng)成本控制。這通常表示為合同，具體取決于項(xiàng)目的投資，建設(shè)狀況和財(cái)務(wù)計(jì)劃。合同應(yīng)適當(dāng)解釋一些可能影響項(xiàng)目后期計(jì)算及其成本的因素。只有保證合同的科學(xué)性和完整性，才能為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)提供保證，以利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目的建設(shè)初期，不正確的合同管理工作會在建設(shè)后期導(dǎo)致問題，從而很容易增加總體建設(shè)成本。例如，特定的工程項(xiàng)目是輕軌項(xiàng)目。如果在項(xiàng)目招標(biāo)階段嵌入在項(xiàng)目量化清單中的零件項(xiàng)目特征未提供詳細(xì)信息，則承包商將在付款漏洞中使用臨時(shí)鋼板。列表中有“嵌入式鐵零件”，這增加了項(xiàng)目成本。建筑單位對此不承擔(dān)任何責(zé)任，雙方均可為此向法院起訴。從這個(gè)角度來看，在合同訂立的早期階段管理合同的任務(wù)非常重要，并且對項(xiàng)目及其成本的計(jì)算有一定影響。實(shí)際上，必須在所有階段都合理地簽署合同，尤其是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐中。施工合同必須在施工的所有階段簽署并執(zhí)行。只有簽訂合同后，雙方的行動才能得到有效抑制和有效減少各種業(yè)務(wù)糾紛?；诖?，在項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)書面說明連通性和可能的問題，并且項(xiàng)目合同的一般性問題不應(yīng)影響項(xiàng)目的成本和利潤。在每個(gè)階段起草施工合同時(shí)都應(yīng)考慮成本和成本因素，所有參考都應(yīng)反映節(jié)約成本的概念。具體來說，從細(xì)節(jié)開始，從較小的細(xì)節(jié)開始，以有效地節(jié)省金錢并幫助公司有效地降低成本。

1.2合同進(jìn)行時(shí)對工程結(jié)算和工程造價(jià)的影響問題

通常情況下，工程項(xiàng)目是一個(gè)漫長的過程。由于時(shí)間不受控制，因此在合同執(zhí)行期間正確管理合同非常重要。在合同管理的這個(gè)階段，我們首先確定影響施工期間項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目成本的主要因素，然后結(jié)合這些影響因素的特征來增強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目成本錯誤最小化。一旦項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，此過程對項(xiàng)目的計(jì)算和項(xiàng)目成本將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致成本顯著增加和難以想象的結(jié)果。因此，合同執(zhí)行中的適當(dāng)合同管理可以從以下幾個(gè)方面開始。首先，控制項(xiàng)目變更。在實(shí)際施工中，設(shè)計(jì)更改很常見，設(shè)計(jì)更改會增加成本。因此，如果出現(xiàn)問題，需要在正確的時(shí)間采取正確的步驟以最小化對項(xiàng)目的更改。第二，在付款階段加強(qiáng)對合同的控制，在履行合同時(shí)嚴(yán)格按照合同要求付款。這可能給承包商造成嚴(yán)重?fù)p失，甚至可能造成無法想象的后果。第三，工程索賠管理作為合同管理的重要組成部分，不可避免地導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的工程索賠，工程索賠必須嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容補(bǔ)償。合同控制權(quán)一被拒絕，就會引起嚴(yán)重的索償糾紛。

【摘要】為進(jìn)一步明確采辦及合同管理對工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響，論文對海洋石油工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化采辦方法予以闡述，繼而就標(biāo)準(zhǔn)化采辦對工程結(jié)算與工程造價(jià)的影響進(jìn)行分析，重點(diǎn)對合同管理對工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響予以分析論述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程結(jié)算；工程造價(jià)；采辦管理；合同管理

1引言

對現(xiàn)代企業(yè)的市場運(yùn)營而言，采辦及合同管理是其成本管理中十分重要的組成部分。海洋石油工程項(xiàng)目往往為一些工程量十分龐大、復(fù)雜且工程周期較長的大型工程，在工程的建設(shè)中投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，工程合同則是實(shí)施階段工程項(xiàng)目的主要控制依據(jù)，因此，采辦及合同管理對海洋石油工程的整體工程結(jié)算以及造價(jià)部分的影響十分巨大，其管理質(zhì)量會直接影響到海洋石油工程的建設(shè)實(shí)施質(zhì)量以及投資收益。

2海洋石油工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化采辦方法

當(dāng)前在海洋石油工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化采辦方法上主要有OEF采辦與CFE采辦2種，其中，OEF采辦是指項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備、材料由業(yè)主采購，CFE采辦是指EPCI總包合同工作范圍除業(yè)主采辦之外的輔助材料、設(shè)備由施工承包商采購[1]。在海洋石油工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化采辦方法上，其和一般性的工程標(biāo)準(zhǔn)化采購辦法一致，均分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和議標(biāo)等采辦方式。首先為公開招標(biāo)，是指以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商投標(biāo)，通過的評標(biāo)方法確定供應(yīng)商。邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，一般會在前期技術(shù)交流充分的基礎(chǔ)之上，按照招標(biāo)法規(guī)定，選擇3家及以上經(jīng)過資格預(yù)審合格的供應(yīng)商參與投標(biāo)。由于海洋石油工程行業(yè)具有特殊及專業(yè)性，行業(yè)里具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的供應(yīng)商數(shù)量有限，采用競爭性的方式來快速鎖定相關(guān)資源；議標(biāo)采辦是指與特定供應(yīng)商的直接采辦方式，此種采辦方式適用于所需服務(wù)、貨物行業(yè)內(nèi)只有一家供應(yīng)商能夠滿足要求，具有不可替代性，采用議標(biāo)方式得到相關(guān)服務(wù)和貨物。

3標(biāo)準(zhǔn)化采辦對工程結(jié)算與工程造價(jià)的影響