工資管理全文(5篇)

摘要:企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會的一大熱點，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)整個建筑施工行業(yè)存在著大量的建筑企業(yè)拖欠民工工資的現(xiàn)象，如何進一步完善農(nóng)民工工資發(fā)放管理機制也成為目前重要的社會民生問題。戰(zhàn)國時期著名思想家荀子曾說過“水能載舟，亦能覆舟”，農(nóng)民工作為社會的底層工作人員是民生的根本，他們切身利益的良好保障關(guān)乎著國家的良好發(fā)展。我們要逐漸加強對農(nóng)民工的關(guān)注，了解企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的一系列原因，根據(jù)切實情況建立完善建筑企業(yè)中農(nóng)民工工資的保障機制，幫助農(nóng)民工解決工資拖欠的問題。文章重點通過對建筑企業(yè)如何加強農(nóng)民工工資管理機制進行了簡要闡述，以加強完善農(nóng)民工工資的保障機制，幫助農(nóng)民工解決切實利益問題，解決社會一大民生問題。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);如何加強;農(nóng)民工工資管理

建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資頻上熱搜頭條，整個建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會一大熱點問題。事關(guān)民生所向，一直以來社會各界人士都比較關(guān)注，尤其政府部門已列入高度重視的民生問題，針對這一問題國家還出臺了一套相關(guān)的法律法規(guī)。國務(wù)院曾明確要求在2020年要實現(xiàn)農(nóng)民工工資基本無拖欠。去年，國務(wù)院還正式出臺了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，這是國家第一次將保障農(nóng)民工工資支付工作提升至法律層面，掀開了依法治欠的歷史新篇章。所以，筆者認(rèn)為，當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是加強完善建筑企業(yè)農(nóng)民工工資管理機制，解決農(nóng)民工工資拖欠問題。

一、建筑企業(yè)的農(nóng)民工工資管理存在的主要問題

(一)企業(yè)自身法律責(zé)任認(rèn)識不清近年來國家為了維護農(nóng)民工的切實利益，針對建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資這一問題出臺了相關(guān)法律法規(guī)，法律條規(guī)明確了企業(yè)是工資支付的直接責(zé)任主體。但是由于大部分建筑企業(yè)自身法律責(zé)任意識薄弱，在用工管工方面由包工頭代辦不直接插手，在工資支付方面也直接由包工頭負(fù)責(zé)，再這樣“以包代管”的情況下，導(dǎo)致工程層層分包、包工頭非法轉(zhuǎn)包工程、包工頭惡意拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對此企業(yè)應(yīng)該加強工程用人管理和工資支付管理機制，有效履行企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，確保維護農(nóng)民工應(yīng)有的權(quán)

(二)企業(yè)規(guī)范用工基礎(chǔ)仍然較為薄弱由于企業(yè)缺乏規(guī)范用工的法律意識導(dǎo)致基礎(chǔ)管理較為薄弱，尤其是企業(yè)的工程用人管理和工資支付管理機制監(jiān)督制度不健全。由于農(nóng)民工的工作情況不穩(wěn)定，人員流動比較隨意，加上外來人員的出入，導(dǎo)致出勤考核比較靈活難以管控，從而導(dǎo)致管理人員利用這一漏洞對勞動工資動手腳，虛構(gòu)勞動工資直接影響農(nóng)民工的切實利益。當(dāng)然，導(dǎo)致農(nóng)民工切實利益受到影響的主要原因還是在于建筑企業(yè)自身缺乏法律意識、用工基礎(chǔ)薄弱、工資支付管理監(jiān)督制度不完善、落實不到位，對此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強工程管理、完善工資支付管理監(jiān)督機制，以確保農(nóng)民工切實利益受到保障。

(三)農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛農(nóng)民工工資拖欠還有一部分原因是農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛。大多數(shù)建筑單位雇傭的農(nóng)民工都是熟人相互介紹，一群人一起外出務(wù)工，他們的文化程度較低，法律保護意薄弱，缺乏自我保護能力，在工作時只是簡單的與包工頭達(dá)成口頭協(xié)議，缺乏簽訂勞動合同意識。同時部分農(nóng)民工保護自身權(quán)益的意識，沒有按月領(lǐng)取工資的觀念，通常是在項目結(jié)束時或當(dāng)他們在項目中間離開時才會發(fā)現(xiàn)工資無法返還。其實工資無法返還的主要原因還是農(nóng)民工文化水平較低法律意識薄弱缺乏自我保護能力，在入職時沒有簽署勞務(wù)合同的意識，缺乏維護自身合法權(quán)益的意識。在合法權(quán)益受到侵犯時不知道如何維護自己的合法權(quán)益，只會集中鬧事用干擾施工單位正常運行的方法以示維權(quán)，希望自己的切實利益得到保障。對此，國家應(yīng)該增強農(nóng)民工的法律意識，讓農(nóng)民工學(xué)會用法律的武器維護自己的合法權(quán)益。

[摘要]工資管理一直是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重頭戲，與每一名醫(yī)院員工的切身利益緊密相關(guān)。好的工資管理制度能夠激發(fā)醫(yī)院員工的積極性，在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上，最大化發(fā)揮出工資的激勵效應(yīng)?；诖?，該文先是闡述了公立醫(yī)院工資管理的重要意義，然后對公立醫(yī)院工資管理制度存在的問題進行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出有效建議，希望能對我國公立醫(yī)院工資管理制度的改進提供些許借鑒和幫助。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；工資管理；績效；信息化

近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的力度不斷加大，如何更好地激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，一直是社會關(guān)注的焦點。其中，建立科學(xué)合理的工資管理制度，最大化發(fā)揮出工資的激勵效應(yīng)，也成為公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重頭戲。此外，由于公立醫(yī)院的崗位較多，工資分配存在復(fù)雜、多變的特點，工資管理質(zhì)量和效率也亟待提升。

1公立醫(yī)院加強工資管理的重要意義

工資管理歷來是公立醫(yī)院經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，工資管理的水平高低直接關(guān)系到公立醫(yī)院的未來發(fā)展。通過有效的工資管理，能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，實現(xiàn)工資與能力、業(yè)績相匹配，幫助公立醫(yī)院吸引人才和留住人才，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，提高公立醫(yī)院的市場競爭力。與此同時，加強工資管理是公立醫(yī)院實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。在國家工資制度改革政策的指引下，我國公立醫(yī)院需要發(fā)揮自主創(chuàng)造性，從自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和員工的切身利益出發(fā)，積極探索工資分配和績效考核的有效舉措，真正建立起既公平又有效率的工資管理制度。

2公立醫(yī)院工資管理制度存在的問題

2.1工資管理制度缺乏足夠的激勵性

摘要：將計算機技術(shù)應(yīng)用到高校人事工資管理工作之中，是對當(dāng)前社會時展趨勢的順應(yīng)，同時還能夠促使高校人事工資管理工作效率與質(zhì)量的提升，并進一步推進高校人事管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)高校需要加強對計算機技術(shù)的重視，在開展人事工資管理工作的過程中，需要結(jié)合實際的工作情況，引入相應(yīng)的計算機信息技術(shù)，借助這一技術(shù)實現(xiàn)人事工資的信息化管理，進而促進整個高校人事管理水平的有效提高。

關(guān)鍵詞：高校人事；工資管理工作；計算機應(yīng)用

引言

人事工資管理是高校管理工作體系中的重要組成部分，這一工作的有效開展，能夠使得高校廣大教職工得到良好的服務(wù)，使得他們能夠更加積極主動的工作，這樣更能夠促進整個高校管理水平的提升及其自身的有效發(fā)展。但是高校人事工資管理工作中還存在一定的問題，影響著整個工作的質(zhì)量，而將計算機技術(shù)有效應(yīng)用其中，則能夠改善這些問題帶來的不良影響?；诖?，相關(guān)高校需要對計算機技術(shù)的應(yīng)用加以重視。

1高校人事工資管理工作的特點

第一，高校人事工資管理工作的信息量較大。人事工資管理工作的對象包括高校的教師、后勤人員以及臨時員工等全體教職工，這一工作主要是根據(jù)高校全體教職工自身的工作情況，對他們的工資薪酬進行科學(xué)的分配與計算，并將相應(yīng)的工資薪酬發(fā)放給他們[1]。不過，在這一工作開展過程中，負(fù)責(zé)人事工資管理的工作人員，需要對全體教職工的工作信息進行整理及分析，同時還要根據(jù)分析結(jié)果，對教職工的工資進行有效的分配。由此可見，人事工資管理工作的信息量非常多，在人工式的管理模式中，管理人員的工作任務(wù)量也會非常大，若是不加以改進，就會降低整個人事工資管理的工作效率與質(zhì)量。第二，高校人事工資管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計具有時效性。相關(guān)管理工作人員在開展高校人事工資管理工作的過程中，需要先進行各種數(shù)據(jù)信息的收集，其中就包括高校教職工的職務(wù)調(diào)動、具體的工作情況等多種數(shù)據(jù)信息，這些信息數(shù)據(jù)本身具有較強的動態(tài)性，處于不斷變化的狀態(tài)之中，因此可以說，高校教職工的工作信息數(shù)據(jù)具有時效性[2]。而相關(guān)工作人員在人事工資管理工作中，進行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計與匯總時，也需要加強對人事信息數(shù)據(jù)變化的關(guān)注度，并且要保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及時效性，這樣才能夠保證工資分配的合理性以及正確性，避免在人事工資管理工作中出現(xiàn)問題，影響到其他工作的順利開展，使得高校全體教職工能夠全身心的投入到自己所負(fù)責(zé)的工作之中，進而促進高管理水平的提升。第三，高校人事工資管理工作中各種信息之間的關(guān)聯(lián)性比較強。相關(guān)工作人員在開展這一工作的過程中，需要利用多種方式及渠道對教職工自身的工作信息進行收集，比如，管理人員會在教職工工作的部門進行信息的了解，并通過對各部門之間的溝通交流收集更多的數(shù)據(jù)信息，而這些信息都關(guān)系到教職工的工資分配與發(fā)放，相關(guān)管理人員會根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，以及按照工資的標(biāo)準(zhǔn)要求，進行合理的扣除或者是增加，保證工資的準(zhǔn)確性。但是人工式的信息收集，也會影響到人事工資管理的效率，若是利用計算機信息技術(shù)，則能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，提高信息收集與整理的效率，進而促進高校人事工資管理工作質(zhì)量的提升。

2計算機在高校人事工資管理工作中應(yīng)用的有效策略

1.前沿

大型能化企業(yè)薪酬管理是對大型能化企業(yè)進行人力資源管理的重要措施，是一種以激勵為核心的考核與監(jiān)督機制，集中表現(xiàn)著大型能化企業(yè)管理層管理思想與管理方式，影響著員工發(fā)展與大型能化企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。該大型能化薪酬管理系統(tǒng)是針對于華彬能源集團總部及子公司的人員績效考核制度和職能部門績效考核制度開發(fā)的薪酬管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了流程控制管理，和無紙化辦公，免去了送交報表和紙質(zhì)審批的麻煩。上級部門管理人員能夠很便捷的控制和掌握工資發(fā)放情況以及資金使用情況，為華彬能源集團總部及子公司薪酬管理的信息化和科學(xué)化提供了一個很適用的綜合管理平臺。

2.系統(tǒng)設(shè)計

2.1系統(tǒng)流程圖

華彬能源集團的企業(yè)信息、崗位信息、人員信息錄入系統(tǒng)，集團公司利用EXCEL計算薪酬，并將結(jié)果數(shù)據(jù)上傳服務(wù)器，并審核生成工資信息。

2.2系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

華彬能源集團薪酬管理系統(tǒng)包括集團管理平臺和二級單位管理平臺兩大部分。集團公司管理平臺包括崗位管理、考核管理、人員管理、工資管理以及系統(tǒng)管理。二級單位管理平臺包括考核管理、人員管理、工資管理以及系統(tǒng)管理。

摘要：地方高?？冃ЧべY的管理工作是地方高校人事部門的重點工作之一，關(guān)系到廣大教職工切身利益。績效工資信息管理系統(tǒng)的運用簡化了日常管理工作的程序、減輕了勞資工作人員繁復(fù)的工作量、提高了工作效率，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性，使互聯(lián)網(wǎng)時代的計算機技術(shù)在高校薪酬管理工作中發(fā)揮了巨大作用。

關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用；信息系統(tǒng)，績效管理。

1引言

績效工資管理工作是地方高校人事管理工作的核心之一，隨著地方高校建設(shè)的蓬勃發(fā)展，職工規(guī)?？焖賶汛?，人員結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，伴隨著國家薪酬制度不斷更新，績效工資管理工作變得日益復(fù)雜[1-3]。其次，在當(dāng)前數(shù)字化校園建設(shè)的大環(huán)境下，現(xiàn)代化管理理念和計算機信息技術(shù)相結(jié)合的信息化管理模式在高校各個管理環(huán)節(jié)都取得了前所未有的發(fā)展[4]。然而，部分地方高校的績效工資管理工作仍停留在傳統(tǒng)的手工管理階段，主要還是依靠Excel表格來處理日常事務(wù)性工作，隨著復(fù)雜度大、重復(fù)計算的工作增多，浪費了大量的人力、物力資源，傳統(tǒng)管理手段的弊端日益明顯。

2發(fā)展現(xiàn)狀

通過對地方高校績效工資信息管理系統(tǒng)文獻研究發(fā)現(xiàn)，我國地方高校績效工資信息管理系統(tǒng)大致分三種模式。（1）單機信息管理模式。目前，部分地方高校使用的績效工資信息管理系統(tǒng)是個孤立的計算機系統(tǒng)，僅僅是管理員在各自獨立的計算機上完成工資調(diào)整等相關(guān)業(yè)務(wù)，無法進行信息共享和數(shù)據(jù)交換，學(xué)校內(nèi)部各部門之間或者人事處內(nèi)部各科室之間信息不共享，這種情況導(dǎo)致各部門之間系統(tǒng)共性數(shù)據(jù)常常會出現(xiàn)不一致的情況，形成一個信息孤島，發(fā)揮不了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢。（2）局域網(wǎng)信息管理模式。局域網(wǎng)管理模式是基于高校人事處內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建起的信息化管理系統(tǒng)，此種信息管理模式，把數(shù)據(jù)集中在部門服務(wù)器中，實現(xiàn)了本部門不同科室之間數(shù)據(jù)共享，在一定程度上減少了人事部門內(nèi)部重復(fù)工作，保證了數(shù)據(jù)的相對準(zhǔn)確，提高了人事部門工作效率，對本部門內(nèi)部管理起到一定促進作用。然而，這種管理模式同樣存在著一些缺點和不足，人事信息數(shù)據(jù)儲存在局域網(wǎng)內(nèi)的服務(wù)器上，實現(xiàn)了小范圍的數(shù)據(jù)儲存和共享，人事信息共享范圍窄，使用率不高，無法滿足數(shù)字化校園的全校信息資源的流通、共享和整合。（3）基于校園網(wǎng)的信息管理模式。目前，國內(nèi)大部分高校都在進行數(shù)字化校園建設(shè)，從全校布局，綜合運用績效工資管理系統(tǒng)，并將此系統(tǒng)信息和功能融入數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)中管理，實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，除滿足本部門日常管理工作外，還可以實現(xiàn)教務(wù)、科技等部門之間的數(shù)據(jù)共享，為全校的教職工提供相應(yīng)的信息服務(wù)。

3現(xiàn)實意義