經(jīng)濟(jì)體制管理全文(5篇)

摘要：促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展是中國(guó)夢(mèng)的主要內(nèi)容之一。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策予以呼應(yīng)。國(guó)有企業(yè)大力推進(jìn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)混合所有制，在一定程度上為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展形成保障，為我國(guó)綜合國(guó)力提升創(chuàng)建了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；混合所有制；經(jīng)濟(jì)體制

1國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要意義

黨的十八大提出，要全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，居民生活質(zhì)量水平也在不斷提升。為了強(qiáng)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景，有關(guān)部門(mén)應(yīng)改善混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，為混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障[1]。

2國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有利條件

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制格局中，企業(yè)主要由國(guó)企和民企組成。在混合所有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)用時(shí)，并不是一味追求單獨(dú)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理模式，而是在追求國(guó)企與民企相互參股的基礎(chǔ)上，鞏固我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)。處理好國(guó)企與民企之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化。在企業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，要淡化國(guó)企的行政要求，強(qiáng)化民企對(duì)外管理，依照較為科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制[2]。

2.1借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)

［摘要］在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而在人才的培養(yǎng)渠道方面，我們要格外重視繼續(xù)教育這一方面。電大教育如何適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，逐步加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量，向社會(huì)輸送更多優(yōu)質(zhì)人才，是當(dāng)前各級(jí)電大應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。鑒于此，文章將主要結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何逐步構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的電大教育管理體制問(wèn)題展開(kāi)深入思考，以期為電大教育的可持續(xù)發(fā)展提供參考借鑒。

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);電大教育;教育管理體制;改革

前言

為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)政府與社會(huì)大眾對(duì)于繼續(xù)教育工作都提高了足夠重視，可見(jiàn)辦好電大教育工作對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定以及提升教育競(jìng)爭(zhēng)力而言，都有著重要意義。然而在當(dāng)前的電大教育管理體制當(dāng)中依舊存在諸多弊端與不完善的地方，與快速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)脫節(jié)，所以為了給整個(gè)電大教育發(fā)展增添助力，則需要逐步構(gòu)建與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的電大教育管理體制，唯有如此才能推動(dòng)我國(guó)電大教育事業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)輸送更多優(yōu)質(zhì)人才。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電大教育管理體制改革的基本原則

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善，為電大教育管理體制的改革發(fā)展提供良好環(huán)境，創(chuàng)設(shè)了良好社會(huì)氛圍，所以在電大教育管理體制改革中需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行同步規(guī)劃。因此，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過(guò)程中，對(duì)電大教育管理體制進(jìn)行必要改革顯得尤為必要，那么作為一項(xiàng)偉大的實(shí)踐活動(dòng)，在其改革過(guò)程中需要遵循一定原則:其一，管理活動(dòng)屬于人類(lèi)自發(fā)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，一定要求扎實(shí)的思想觀(guān)念作為根基，并且在管理過(guò)程的全階段要完全滲透這一思想觀(guān)念，從現(xiàn)階段來(lái)看，建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論便可成為電大教育管理體制改革的指導(dǎo)思想。其二，在電大教育管理體制的改革過(guò)程中，一定要堅(jiān)持適度。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面完善一定需要時(shí)間與過(guò)程，必定要經(jīng)過(guò)無(wú)序到有序的過(guò)程，所以在電大教育管理體制的改革中不能夠完全以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)改革中出現(xiàn)的非馬非驢現(xiàn)象有一定寬容，不可完全否認(rèn)傳統(tǒng)體制，更不能摒棄其中有價(jià)值的部分，在堅(jiān)持適度的原則下減少新舊體制之間的磨合。其三，基于我國(guó)國(guó)情出發(fā)，解放思想、敢于創(chuàng)新，探索出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的電大教育管理體制，構(gòu)建新型電大教育管理模式，順應(yīng)改革開(kāi)放的時(shí)代趨勢(shì)，確保電大教育事業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相符。其四，電大教育管理體制改革推進(jìn)，要理清關(guān)系且精兵簡(jiǎn)政，力求更多具備教育、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等專(zhuān)業(yè)能力且綜合素養(yǎng)高的人才從事電大教育管理工作。其五，地方電大教育管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要由地方政府決定，但同時(shí)也需要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。電大教育工程具備長(zhǎng)期性與復(fù)雜性，并且教育培訓(xùn)工作與人才競(jìng)爭(zhēng)直接相關(guān)，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善過(guò)程中一定要做好對(duì)電大教育的管理工作，確保有專(zhuān)屬機(jī)構(gòu)嚴(yán)抓。

二、逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的電大教育管理體制的相關(guān)路徑

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)；制度改革；問(wèn)題；思考

現(xiàn)代“三農(nóng)”工作愈發(fā)受到重視，強(qiáng)調(diào)解決農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定的相關(guān)問(wèn)題，要有針對(duì)性的制定方案，深入研究農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，并根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的稅收優(yōu)惠政策。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革是加快農(nóng)村小康發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合、完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公共服務(wù)的重要舉措，對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民增收有著至關(guān)重要的作用，也是未來(lái)多元可持續(xù)化經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展路徑，有助于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提檔升級(jí)。

1農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的概述

1.1農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)涵

農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)就是指集體組織所共有的產(chǎn)權(quán)，農(nóng)村集體組織是有多個(gè)不同的個(gè)體所組成的，在符合大家的利益基礎(chǔ)上，如果也爭(zhēng)得了所有權(quán)人的全部同意，那么任何個(gè)體都有支配和使用資產(chǎn)的權(quán)利。集體產(chǎn)權(quán)不是單獨(dú)個(gè)人的權(quán)利，不能只有少數(shù)人或者單個(gè)自然人來(lái)決定，這里所說(shuō)的集體產(chǎn)權(quán)既包括農(nóng)業(yè)資源，也包括所有者的集體資金，是農(nóng)村地區(qū)按照不同區(qū)域劃分的、大家共有的權(quán)利和義務(wù)。

1.2農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革的策略

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度首先要保證農(nóng)民的所有權(quán)益，在振興鄉(xiāng)村的大背景下要與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，并有效的吸引和融入更多的其他經(jīng)濟(jì)組織加盟，促進(jìn)和提升農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)的效能，為農(nóng)村的創(chuàng)收和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展探索更多的路徑。當(dāng)前的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)有多種改革創(chuàng)新方式，既有土地股份聯(lián)合開(kāi)發(fā)，也有企業(yè)入股技術(shù)合作，所有的形式都要基于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，保持實(shí)事求是的改革態(tài)度。很多農(nóng)民由于文化水平低，對(duì)于惠民政策和經(jīng)濟(jì)形式理解不全面，作為管理者要全面認(rèn)識(shí)到本地的發(fā)展方向和未來(lái)的社會(huì)趨勢(shì)，要保證農(nóng)民的利益不受到侵害，秉承透明、公開(kāi)的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕“暗箱操作”、“包辦造假”等行為[1]。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革不僅要做到處理好“三農(nóng)”問(wèn)題，還要維護(hù)住當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定，特別對(duì)于一些歷史遺留問(wèn)題，要有謹(jǐn)慎的態(tài)度，防止激化社會(huì)矛盾。

1國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理概述

簡(jiǎn)單地說(shuō)，國(guó)有企業(yè)即有國(guó)有資產(chǎn)參與的企業(yè)，在國(guó)際上泛指一個(gè)國(guó)家的中央政府或聯(lián)邦政府投資并參與管理的企業(yè)。從改革開(kāi)放至今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)內(nèi)對(duì)“國(guó)有企業(yè)”的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了泛化現(xiàn)象，地方政府參與投資或管理的企業(yè)也屬于國(guó)有企業(yè)范疇。就國(guó)內(nèi)而言，國(guó)有企業(yè)具有較強(qiáng)的“行政性”，對(duì)國(guó)家政策的調(diào)控依賴(lài)程度較大。一方面，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容往往涉及國(guó)家的戰(zhàn)略性和穩(wěn)定性，如能源、通信、金融等，另一方面，國(guó)有企業(yè)的投資規(guī)模較大，社會(huì)影響力廣泛，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)同樣面臨著巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何有效地管理固定資產(chǎn)成為提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而設(shè)備資產(chǎn)又是固定資產(chǎn)中重要的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

1．1國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)特征

狹義地說(shuō)，設(shè)備資產(chǎn)即企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需求的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的規(guī)模越大，設(shè)備資產(chǎn)的構(gòu)成體系就越大，如生產(chǎn)使用的機(jī)械、機(jī)器，運(yùn)輸使用的車(chē)輛、管道，維修使用的工具、器具等。設(shè)備資產(chǎn)的管理體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平和外部競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，在組織剛性、體制不全、改革缺失等問(wèn)題影響下，部分國(guó)有企業(yè)依然缺乏對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，這是造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理落后的主因。從企業(yè)固定資產(chǎn)角度分析，設(shè)備資產(chǎn)具有典型的實(shí)物、磨損、折舊等特征，設(shè)備資產(chǎn)與土地、廠(chǎng)房、原材料等一起構(gòu)成了固定資產(chǎn)的基本成分。

1．2國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的管理即對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的管理，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)基本工作，管理者需要對(duì)設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)物形態(tài)、價(jià)值變化進(jìn)行分析總結(jié)，找出規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行控制管理，以滿(mǎn)足設(shè)備機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其壽命周期。主要包括以下內(nèi)容：第一，確保設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物的完整性、功能性，監(jiān)督正常使用、有效利用，并能夠進(jìn)行檢修和維護(hù)。第二，確保設(shè)備資產(chǎn)的歸屬權(quán)合法性，保證其價(jià)值形態(tài)清楚、準(zhǔn)確，做好與固定資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備價(jià)值評(píng)估和清單；當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生變化，設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估要合理公平。第三，確保設(shè)備資產(chǎn)的高利用率。第四，確保設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，主動(dòng)與設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行接觸，通過(guò)市場(chǎng)交易調(diào)整企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的存量和功能，以先進(jìn)性維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1．3國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的重要性

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過(guò)硬且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價(jià)管理工作對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用。本文主要是站在建設(shè)單位的角度，同時(shí)結(jié)合筆者工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，比較全面的闡述了工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容以及相關(guān)要素，介紹了工程造價(jià)控制的方法等，這些內(nèi)容對(duì)于現(xiàn)今背景下我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制具有較好的參考價(jià)值，希望對(duì)有關(guān)人士能有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過(guò)硬且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價(jià)管理工作對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用。本文主要是站在建設(shè)單位的角度，同時(shí)結(jié)合筆者工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，比較全面的闡述了工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容以及相關(guān)要素，介紹了工程造價(jià)控制的方法等，這些內(nèi)容對(duì)于現(xiàn)今背景下我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制具有較好的參考價(jià)值，希望對(duì)有關(guān)人士能有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

引言

經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都在增強(qiáng)，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項(xiàng)目屬于綜合性的工程，是通過(guò)不同任務(wù)來(lái)構(gòu)成的整體，所以一定要對(duì)建筑工程施工過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。在工程的建設(shè)過(guò)程中，要充分結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，建立起完善的造價(jià)管理系統(tǒng)，從建筑工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行細(xì)化管理和控制。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式來(lái)科學(xué)的控制造價(jià)的全過(guò)程，確保施工企業(yè)得到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑造價(jià)管理的重要性