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公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

一、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要策略

中小企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差等,決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這就需要通過國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控加以扶持。此外,優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,一定做到以下幾點(diǎn):

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),側(cè)重于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念,建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)制度。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),勇于推陳出新,革故鼎新。采用先進(jìn)的管理理念,與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,制定更加合理完善的管理制度。重視財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才等。從而通過員工的共同努力,規(guī)范了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)人員要注重職業(yè)素質(zhì)的提升和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)理財(cái)觀念,包括競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)與盈利觀念等。

(二)建全財(cái)務(wù)管理制度

建立崗位輪換和分工制度,起到崗位牽制作用,特別是不兼容的職位,如會(huì)計(jì)和出納就不能總是特定的人,對(duì)在崗時(shí)間應(yīng)有一定的期限,期滿后應(yīng)引人輪換。在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。構(gòu)建低成本高效能企業(yè)。規(guī)范內(nèi)部稽核制度,提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。通過預(yù)算編制,更清楚地了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo),這樣制度實(shí)施過程中就有目的性、計(jì)劃性和前瞻性了,后續(xù)計(jì)劃就容易實(shí)施。通過預(yù)算編制,企業(yè)可以清楚的對(duì)比預(yù)算和實(shí)施的結(jié)果,以找出差距和原因,要找到合適的解決方案問題對(duì)癥下藥,這樣企業(yè)的預(yù)算會(huì)更加科學(xué)合理。

(三)引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和方法

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物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑探析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論概述

(一)基礎(chǔ)釋義

財(cái)務(wù)管理就是指在企業(yè)在運(yùn)行過程中采取的圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列管理工作,它是企業(yè)管理的重要組成部分,具體包括管理企業(yè)資金運(yùn)作,處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,處理企業(yè)和外部財(cái)務(wù)關(guān)系等。現(xiàn)代企業(yè)制度賦予了企業(yè)獨(dú)立的財(cái)權(quán),企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體單位,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,吸收最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理思想,樹立最先的財(cái)務(wù)管理理念,建立最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理、投資機(jī)構(gòu),為企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)主要特征

良好的財(cái)務(wù)管理能夠保障企業(yè)資金的循環(huán)使用,使企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是鞏固企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵,能有效解決企業(yè)內(nèi)部管理的主要矛盾,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)與之企業(yè)自身規(guī)模相關(guān),以中小企業(yè)為例,正所謂“船小好掉頭”,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理多數(shù)靈活,但其管理多數(shù)缺乏科學(xué)性和規(guī)范性,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)資金利用率低,投資效率往往不高,抗政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的作用

我國(guó)第一家物業(yè)管理企業(yè)成立至今,已有三十余年,而物業(yè)整體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也正日趨逐漸走向規(guī)范化。物業(yè)管理與地區(qū)經(jīng)濟(jì)、人們生活質(zhì)量息息相關(guān),且伴隨著人們生活水平的提高而快速發(fā)展,其以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益綜合在一起,是城市建設(shè)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)的衍生產(chǎn)業(yè),物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過程難免備受壓力,內(nèi)外管理都時(shí)常頻現(xiàn)一系列問題。財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下,針對(duì)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤(rùn)分配所開展的管理工作,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤(rùn)回收的全過程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱,其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。所以,立足于如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須要提升自身的資金管理水平,借助財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

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財(cái)務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要:在企業(yè)正常運(yùn)作的過程中,一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展重要性極大。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力也逐漸增加,以財(cái)務(wù)內(nèi)控為手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平,是目前企業(yè)管理者需要積極關(guān)注的重要內(nèi)部管理意識(shí)。本文就財(cái)務(wù)內(nèi)控的手段加強(qiáng)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,希望研究?jī)?nèi)容可供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控;財(cái)務(wù)管理;紡織企業(yè)

紡織業(yè)是我國(guó)自古以來一個(gè)極為重要的產(chǎn)業(yè),它以勞動(dòng)工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng)和工作人員需求量大為特征,對(duì)國(guó)家的就業(yè)率提高和就業(yè)人口增加有重要作用。一般來講,除了解決就業(yè)人口問題之外,它還對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入有極大的影響。隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高,對(duì)紡織業(yè)的要求也在不斷加大,但是針對(duì)目前紡織業(yè)現(xiàn)狀來說,效益和競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際上下滑,經(jīng)營(yíng)策略不受市場(chǎng)歡迎,究其原因有很多方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下,紡織企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大,但是紡織行業(yè)一直在快速成長(zhǎng),在企業(yè)的資金籌集、資金投放以及成本控制等環(huán)節(jié)體現(xiàn)出越來越高的控制水平。這并不是說紡織企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理工作上呈現(xiàn)出比較高水平的狀態(tài),立足實(shí)際來說還是有很多現(xiàn)實(shí)問題亟待解決。

一、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

(一)資金籌集紡織企業(yè)的資金籌集缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)籌劃作為支撐,開展籌資風(fēng)險(xiǎn)分析和成本控制,使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作用得到發(fā)揮,是目前紡織企業(yè)需要完成的關(guān)鍵任務(wù);沒有對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出事先評(píng)估,很多時(shí)候?qū)︺y行貸款依賴性較大,增加了企業(yè)的償付風(fēng)險(xiǎn)。

(二)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化因?yàn)槟壳皣?guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化,導(dǎo)致紡織工業(yè)企業(yè)成果出口較為艱難,導(dǎo)致訂單減少,只能以抬高價(jià)格應(yīng)對(duì),價(jià)格戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)被削弱,因此紡織企業(yè)面臨的主要需求就是轉(zhuǎn)變投資策略,不斷進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)更新,提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;很多紡織企業(yè)在這個(gè)過程中缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí),不能夠合理安排企業(yè)資金投放;對(duì)投資項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制規(guī)范,投資體現(xiàn)出盲目性特點(diǎn)。

(三)財(cái)務(wù)部門職能很多紡織在規(guī)模上屬于中小型,家族制管理特點(diǎn)顯著,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能設(shè)置不科學(xué),僅僅負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,在輔助和參與企業(yè)決策上無法發(fā)揮顯著作用。此外,在整個(gè)企業(yè)隨著市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)期時(shí),其經(jīng)濟(jì)收入呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài),紡織業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象將會(huì)加大,要通過各方面接受市場(chǎng)的選擇,在這種情況下,銷售量的下降是必然的。其實(shí)需要企業(yè)的管理層增強(qiáng)在財(cái)務(wù)方面的意識(shí),應(yīng)該認(rèn)識(shí)的,這不僅僅只是銷售問題,已經(jīng)上升到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不論是市場(chǎng)本身出現(xiàn)問題還是市場(chǎng)的環(huán)境出現(xiàn)問題,都會(huì)使得企業(yè)的整個(gè)效益受到影響,進(jìn)而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)的銷量下降也屬于市場(chǎng)的變化,必然會(huì)引起直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)工作人員及管理層必須要對(duì)此進(jìn)行認(rèn)識(shí),并作出相應(yīng)的措施調(diào)整。

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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享應(yīng)用

摘要:隨著國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變化,國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展新格局體系提出,及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在進(jìn)一步的惡化。為貫徹新發(fā)展理念,聚焦發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)需要積極的進(jìn)行內(nèi)部管理,全面的優(yōu)化內(nèi)部管理構(gòu)架,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果直接關(guān)系著整體集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,因此需要重視財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。財(cái)務(wù)共享能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理,為集團(tuán)企業(yè)整體的發(fā)展創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。文章針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析,讓更多的人了解財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì),同時(shí)針對(duì)目前企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中的相關(guān)問題,提出了對(duì)應(yīng)的解決措施,希望能夠幫助更多的集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng),為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)共享;應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)共享的概念

財(cái)務(wù)共享主要是通過針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行集成化的管理,實(shí)現(xiàn)信息共享,更好的進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面規(guī)范,為集團(tuán)企業(yè)能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與決策,為財(cái)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)性提供一個(gè)可靠的保障。通過財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的集成化管理,對(duì)于節(jié)約財(cái)務(wù)人力資源,全面的提升財(cái)務(wù)管理的綜合效率也具有非常積極的意義。因此,財(cái)務(wù)共享成為了目前越來越多企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)用的一種非常全新的模式。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)共享模式的對(duì)比分析

首先,長(zhǎng)期以來,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中,財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)分離,因此無法全面的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合水平的全面提升,很多的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在滯后的現(xiàn)象。因此,管理者針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的過程中,由于數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際情況脫離,因此最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果無法更好的指導(dǎo)企業(yè)管理者開展下一步的經(jīng)營(yíng)管理決策,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值得不到最大限度的發(fā)揮。這對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了非常不利的影響。然而,財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面融合。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整,有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的全面匹配,這能夠更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值,對(duì)于幫助企業(yè)管理者更好的開展經(jīng)營(yíng)管理決策具有非常積極的意義。其次,集團(tuán)企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下主要是應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理功能,管理職能得不到充分的應(yīng)用。因此,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理職能無法最大限度的發(fā)揮出來,這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展會(huì)造成了非常不利的影響。主要是管理者把財(cái)務(wù)管理職能集中于數(shù)據(jù)的處理,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法幫助企業(yè)管理者開展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和管理決策,這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)整體內(nèi)控活動(dòng)的開展也造成了不利的影響。財(cái)務(wù)共享能夠更加偏向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理活動(dòng)緊密的融合在一起,能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值,為企業(yè)綜合管理能力的提升提供良好的基礎(chǔ)。最后,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較少,因此財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量不是很高,導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理成本一直居于較高的水平,很多企業(yè)無法在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的綜合處理,在稅收籌劃和稅收管理過程中,很多繳稅不及時(shí)或者計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn),造成最終企業(yè)需要承擔(dān)更多的成本來解決相關(guān)的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的管理財(cái)務(wù)水平的提升,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用需要進(jìn)一步的加強(qiáng)信息化的應(yīng)用技術(shù),以此來提升財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量,最終完善相關(guān)的管理活動(dòng)對(duì)于相關(guān)的稅務(wù)問題也能夠及時(shí)的進(jìn)行籌劃,保證納稅及時(shí),同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)合理避稅。對(duì)于降低稅收成本,幫助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本具有非常積極的意義。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享應(yīng)用問題

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財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘要:財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的一種客觀需求,在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,降低管理成本,也可以很好地滿足集團(tuán)公司對(duì)于下屬子公司的管控需求。本文從財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵、本質(zhì)和特征出發(fā),就企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的意義進(jìn)行了分析,并對(duì)財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑進(jìn)行了探討,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境,財(cái)務(wù)管理模式也在不斷革新,財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了良好支撐。財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行有效解決,有助于不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,而在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的支持下,財(cái)務(wù)共享模式得到了越發(fā)廣泛的應(yīng)用,也得到了財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。

一、財(cái)務(wù)共享概述

(一)內(nèi)涵財(cái)務(wù)共享是一種特殊的管理模式,主要是以信息技術(shù)為依托,以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程為基礎(chǔ),以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率以及降低運(yùn)營(yíng)成本等為主要目的,從市場(chǎng)角度,為內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)化管理服務(wù)。20世紀(jì)末,伴隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn),越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),帶動(dòng)了財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)后,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,使得人們能夠?qū)A啃畔⑦M(jìn)行快速處理,為財(cái)務(wù)共享模式帶來了新的發(fā)展契機(jī),使其可以在相互連線的情況下,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的核心模式是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式(FSSC),而該模式的貫徹實(shí)施需要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐。從專業(yè)角度分析,借助財(cái)務(wù)共享,企業(yè)可以獲取更真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息,形成新的財(cái)務(wù)管理方式。

(二)本質(zhì)財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)體現(xiàn)在如下方面:一是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。信息技術(shù)的普及,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采用的多是ERP財(cái)務(wù)模塊,在不斷地發(fā)展過程中,工作流、票據(jù)影像、OCR識(shí)別等信息技術(shù)同樣得到了應(yīng)用;二是以業(yè)務(wù)流程為核心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在進(jìn)行組織形式設(shè)置時(shí),更多地考慮流程因素,強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)流程出發(fā),做好專業(yè)化分工,對(duì)管理效率和質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn);三是實(shí)施動(dòng)機(jī)多樣化。對(duì)于內(nèi)部服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享中心而言,其能夠成為優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的契機(jī),以此為基礎(chǔ),可以就業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范,提高經(jīng)營(yíng)效率同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果。服務(wù)經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)共享中心則強(qiáng)調(diào)通過業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)來獲取利潤(rùn),在這種情況下,實(shí)施動(dòng)機(jī)變得更加多樣化;四是堅(jiān)持市場(chǎng)化視角。無論是內(nèi)部服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心,還是服務(wù)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)共享中心,都需要始終堅(jiān)持市場(chǎng)化視角,將客戶放在首要位置,為客戶提供滿意的服務(wù),在服務(wù)環(huán)節(jié)將其他的運(yùn)營(yíng)動(dòng)機(jī)體現(xiàn)出來。

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