企業(yè)成本管理全文(5篇)

一、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質都不強，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設成本機構，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會，導致成本管理人員職責混亂，越權行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會計信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.目標不明確。企業(yè)在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業(yè)的盲目復制，不了解成本管理目標會受到企業(yè)內外環(huán)境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構不完善。企業(yè)的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構，結構存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導致企業(yè)資金流動速度慢，相對小的財務組織規(guī)模，設置不規(guī)范的組織機構，致使分工職責不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財力、人力的多重影響，使會計機構中的分工不明確現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業(yè)向更高層次進步，企業(yè)的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內容，貫徹落實到具體部門。此外，還應樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應新的理財環(huán)境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學習，網絡傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。

2.明確科學的成本管理目標。合理的成本管理目標應是既能展示企業(yè)經營活動的全過程，又能展示市場經濟體制和企業(yè)經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統(tǒng)一。細致的說，企業(yè)進行成本管理活動的基礎是明確成本管理目標，其具體應具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國現(xiàn)階段經濟發(fā)展的事情，利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業(yè)成本管理的任務，為了促進經濟發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學做出適應環(huán)境發(fā)展的調整，配合經濟發(fā)展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。

一、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質都不強，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設成本機構，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會，導致成本管理人員職責混亂，越權行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會計信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.目標不明確。企業(yè)在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業(yè)的盲目復制，不了解成本管理目標會受到企業(yè)內外環(huán)境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構不完善。企業(yè)的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構，結構存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導致企業(yè)資金流動速度慢，相對小的財務組織規(guī)模，設置不規(guī)范的組織機構，致使分工職責不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財力、人力的多重影響，使會計機構中的分工不明確現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業(yè)向更高層次進步，企業(yè)的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內容，貫徹落實到具體部門。此外，還應樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應新的理財環(huán)境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學習，網絡傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。

2.明確科學的成本管理目標。合理的成本管理目標應是既能展示企業(yè)經營活動的全過程，又能展示市場經濟體制和企業(yè)經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統(tǒng)一。細致的說，企業(yè)進行成本管理活動的基礎是明確成本管理目標，其具體應具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國現(xiàn)階段經濟發(fā)展的事情，利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業(yè)成本管理的任務，為了促進經濟發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學做出適應環(huán)境發(fā)展的調整，配合經濟發(fā)展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。

摘要：隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競爭也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經濟下行，對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會決定企業(yè)運營和應力情況，并且還會給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發(fā)展機會。

關鍵詞：成本；會計管理；問題；策略

隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎，對企業(yè)競爭力提高作用重大。

一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

(一)企業(yè)成本管理理念落后

現(xiàn)在我國很多工業(yè)企業(yè)進行成本管理時，相關的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎并不是產品質量的提高?，F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產品質量的基礎上，通過先進的技術和科學的管理手段來降低企業(yè)的生產成本，占有更多的市場?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產過程中的偷工減料來降低成本，而是應該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本控制的過程中不但需要關注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產品的市場效益有沒有切實提高[1]。

(二)工業(yè)企業(yè)進行成本核算時手段落后

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負責人一般關心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經濟效益。企業(yè)負責人注重的就是經濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上，財務部門在企業(yè)發(fā)展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門通過資產評估，財務報告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部門，為企業(yè)帶來最大的經濟效益，是經過市場論證的。但現(xiàn)在很多企業(yè)資金流的走向都是根據企業(yè)負責人的意愿，有時候造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴重時候能促使企業(yè)破產，因此企業(yè)財務成本管理是關鍵的，其產生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過程中都能充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要提高經濟效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)財務成本管理，這是企業(yè)經濟管理的關鍵因素。

1.目前財務成本管理中出現(xiàn)的問題

財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經濟管理起到決定性作用，常見的企業(yè)財務成本管理問題主要有以下幾點：

1.1工程預算和決算存在問題。

目前部分企業(yè)工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設，容易帶來預算和結算項目的累加和重復運算。

1.2缺乏健全的財務管理體系。

健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務管理體系，都是企業(yè)負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴大，這類財務管理體系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負責人一個人決定，長久下去，企業(yè)財務肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。

一、戰(zhàn)略成本管理與平衡計分卡概述

戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光，從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理。平衡計分卡是通過財務、客戶、內部流程、學習和成長指標以及指標之間存在的屬性和關系，映射企業(yè)在戰(zhàn)略方面的執(zhí)行與修訂環(huán)節(jié)，通過在四個層面和維度的解讀，達到與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的績效管理目標。

二、平衡計分卡與戰(zhàn)略成本管理的可行性分析

1.平衡計分卡和戰(zhàn)略成本管理有助于實現(xiàn)企業(yè)總目標

平衡計分卡是現(xiàn)代企業(yè)各個層級進行溝通的高效工具，它是將企業(yè)整體戰(zhàn)略和愿景作為基礎和前提，使用戰(zhàn)略地圖對現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值的過程進行描述，從而達到企業(yè)價值最大化。統(tǒng)籌管理企業(yè)成本的核心理念是站在戰(zhàn)略層面，全面規(guī)劃和控制企業(yè)經營成本，既要關注企業(yè)內部成本，又要關注企業(yè)外部成本。平衡計分卡的最終目標是獲得可持續(xù)競爭力和提升競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)的總目標。

2.平衡計分卡與戰(zhàn)略成本管理具有一致性

戰(zhàn)略成本管理作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要手段，是在協(xié)調企業(yè)資源的基礎上對現(xiàn)代企業(yè)的成本進行管控，其核心是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的企業(yè)成本管控?？梢?，戰(zhàn)略成本管理是為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略服務的，而戰(zhàn)略成本是當前對企業(yè)核心競爭力造成影響的最為關鍵的因素，尋求戰(zhàn)略經濟成本是最低成本規(guī)劃。此外，假使企業(yè)的運營成本達到了較低的水平，也不見得企業(yè)就獲得了競爭優(yōu)勢，在有些情況下，成本的發(fā)生也可能意味著在行業(yè)內競爭優(yōu)勢的獲取?，F(xiàn)代企業(yè)只有站在戰(zhàn)略高度把握企業(yè)成本，才有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。從中可以看出，平衡計分卡和戰(zhàn)略成本管理都是基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，指標設計和成本控制都是為企業(yè)戰(zhàn)略服務。