企業(yè)工作管理全文(5篇)

摘要：本文從績(jī)效管理、員工工作態(tài)度兩個(gè)方面分析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作的影響，最后提出三點(diǎn)優(yōu)化建議，以期構(gòu)建公平的薪酬管理制度，保障員工的切身利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；員工工作

員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行人，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性，會(huì)降低員工工作積極性，阻礙工作的有序開展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)造成限制。所以，提高企業(yè)薪酬管理公平性，消除其對(duì)員工工作的影響，是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一薪酬管理公平性的內(nèi)容

薪酬管理公平性需要從多個(gè)層面理解：第一，人力資源方面；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，分析所有工作崗位與員工要求，制定多層級(jí)的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公平性。第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)方面；遵循公平性原則，獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果，保證理想的薪酬管理效果。第三，獎(jiǎng)懲機(jī)制方面；為了表現(xiàn)薪酬管理的公平性，要遵循獎(jiǎng)罰原則，一方面使薪酬管理結(jié)果與員工預(yù)期目標(biāo)一致，另一方面要遵循多勞多得原則，盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動(dòng)量相等的報(bào)酬。

二薪酬管理公平性對(duì)于員工工作的影響

（一）薪酬管理公平性影響績(jī)效管理企業(yè)內(nèi)部制定的績(jī)效管理制度和員工利益的關(guān)系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，提高工作效率。如果從績(jī)效方面理解，提高企業(yè)薪酬管理公平性不僅可以真實(shí)地體現(xiàn)出員工工作的積極性，還強(qiáng)調(diào)了績(jī)效工資制度與員工滿意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有薪酬管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合員工需求，以調(diào)動(dòng)工作積極性為目標(biāo)，開發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)公平的薪酬管理制度時(shí)，也需要充分結(jié)合員工積極性、滿意度，績(jī)效管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前企業(yè)政工工作中存在的不足

1.1企業(yè)重視程度不夠

政工工作在企業(yè)管理中的作用非常重要，是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，要想在市場(chǎng)中獲勝并且取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要保證員工的長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力。而在很多企業(yè)中，將主要精力放在了企業(yè)生產(chǎn)中，而沒有認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，所以盡管在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)會(huì)取得一定的成績(jī)，但是由于政工工作不到位，企業(yè)員工工作的積極性以及凝聚力下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.2企業(yè)政工隊(duì)伍力量不足

政工隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響到政工工作開展的質(zhì)量和效率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的影響。在目前的部分企業(yè)中，由于企業(yè)不夠重視，所以政工隊(duì)伍的水平不高，沒有完善的管理體系，人員不夠?qū)I(yè)，很多都是由其他部門的人員來兼職。這種狀況導(dǎo)致政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，由于管理者的業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，思想覺悟不夠成熟，所以無法真正的發(fā)揮政工工作的作用。

1.3政工工作理念、方法陳舊

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)水平也在逐漸提升，各項(xiàng)新設(shè)備、新技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中也得到了廣泛的應(yīng)用。在此過程中，人們的思想意識(shí)也發(fā)生了重大的改變，所以政工工作的方法和模式也應(yīng)該隨之改變，做到與時(shí)俱進(jìn)。但是在很多企業(yè)中，由于不夠重視政工工作，所以在管理模式上還沿用傳統(tǒng)的方式，缺乏靈活性和針對(duì)性，在思想理念方面比較落后，各項(xiàng)活動(dòng)的開展只是按部就班，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，政工工作也變成了形式主義，所以無法發(fā)揮政工工作的真正作用。

薪酬管理發(fā)展由來已久，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，一套完善的薪酬管理制度對(duì)對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的影響是非常明顯且不容忽視的；在良好的薪酬管理制度作用下，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)，反之，如果薪酬管理制度不夠完善合理，則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的最終衰亡。在我國，由于體制和傳統(tǒng)觀念的影響嚴(yán)重制約著薪酬管理制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，導(dǎo)致我國企業(yè)工作人員工作積極性不高，工作績(jī)效較低。因此，了解企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵以及企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的具體影響，探析改善企業(yè)薪酬管理的具體舉措，以促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的水平和成效，提高企業(yè)員工的工作績(jī)效就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

企業(yè)薪酬管理一個(gè)重要的原則就是要具備公平性，其主要的內(nèi)涵包括薪酬管理結(jié)果的公平性、程序的公平性、交往的公平性以及信息的公平性，具體而言有以下幾點(diǎn)：首先，在薪酬管理結(jié)果公平方面是指對(duì)于企業(yè)員工在薪酬水平以及員工薪酬增加的幅度都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的公平。其次，在企業(yè)薪酬管理的過程中程序的公平是指在企業(yè)在對(duì)與昂薪酬管理的上其管理的程序以及管理的方式都是一個(gè)公平的過程，其需要具備一致性的原則、準(zhǔn)確性的原則、糾錯(cuò)性的原則、無偏向性的原則、代表性原則以及道德性的原則六個(gè)原則。并且，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中需要注重交往公平的原則，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理人員在在進(jìn)行薪酬管理的過程中注意誠心的對(duì)待每一位企業(yè)員工，尊重員工，不能傷及員工的自尊心和自信心，并通過溝通的過程將企業(yè)關(guān)于薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)的告知員工，并作出相應(yīng)的解釋。另外，還需要保證在薪酬管理的過程中信息的公平性，保證員工在薪酬信息取得過程中對(duì)于所有的信息真實(shí)準(zhǔn)確，且明白清楚。

二、企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的具體影響

(一)企業(yè)薪酬管理可以有效的改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的過程中，有效的公平性可以促進(jìn)企業(yè)員工的對(duì)于企業(yè)情感上的歸屬感，而相應(yīng)的一個(gè)對(duì)企業(yè)有著歸屬感的員工在工作時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)為有著很大的工作積極性，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟(jì)交流，可以有效的滿足員工在生理以及心理上的需求，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作績(jī)效。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中也需要特別注意。公平的薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的工作的積極性的提高也不是絕對(duì)的，在這個(gè)過程中還需要積極與企業(yè)員工之間進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)信息的溝通，是員工可以充分的明白企業(yè)薪酬管理以及薪酬制度的意義以及對(duì)其好處，保證企業(yè)薪酬管理信息的公平性。

(二)企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)人力資源管理方面的作用

1.企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

1.1領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不夠

在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場(chǎng)壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導(dǎo)致其不可避免地減弱了對(duì)政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內(nèi)部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業(yè)的內(nèi)部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對(duì)政工工作重視程度較低[2]。

1.2政工管理制度存在缺陷

當(dāng)前，正因?yàn)槲覈糠制髽I(yè)依舊不夠重視政工工作，導(dǎo)致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來看，企業(yè)政工管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）政工工作分工不夠明確，導(dǎo)致部分政工人員無法明確了解自身責(zé)任與工作內(nèi)容。

（2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導(dǎo)致無法全身心地投入到政工工作中。

1企業(yè)思政工作與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

1.1思政工作的不斷完善為企業(yè)管理而服務(wù)

從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的思政工作一直被看作是一項(xiàng)可有可無的工作，這就使得其思政工作的開展出現(xiàn)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營相脫節(jié)的現(xiàn)象，其主要原因就是由于企業(yè)在進(jìn)行管理體制的建設(shè)方面對(duì)于政工機(jī)構(gòu)進(jìn)行了獨(dú)立性的設(shè)置。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，思政工作主要采取一種獨(dú)立的循環(huán)方式與自主考核的結(jié)合的方式，這種各自為政的管理方式使得企業(yè)在思政工作上沒有辦法實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化與合理性，但是其實(shí)際的運(yùn)行過程中普遍的存在著注重形式而輕視結(jié)果的現(xiàn)象，企業(yè)在思政工作開展的過程中并沒有辦法真正的融入到企業(yè)的正常的生產(chǎn)與經(jīng)營之中，這樣其作用沒有辦法充分的發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)的思政工作和企業(yè)的管理在進(jìn)行融合的過程中，其思政工作上就能夠根據(jù)管理過程中的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)以及員工的績(jī)效指標(biāo)等多種指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)其結(jié)果的反應(yīng)，這樣就將企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)以及員工的績(jī)效指標(biāo)來當(dāng)作企業(yè)思政工作評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員在思想政治工作方面的工作責(zé)任感。在企業(yè)的思想政治的工作過程中，通過與企業(yè)管理的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)思政工作與企業(yè)管理上的結(jié)合，進(jìn)而將其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思政活動(dòng)的重要資金來源，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的實(shí)際落實(shí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為了能夠保證其正常的工作，通過專業(yè)性的教育與學(xué)習(xí)，來實(shí)現(xiàn)思政工作效率的提高。通過企業(yè)的思政工作和企業(yè)管理上的集合，堅(jiān)持“以人為本”的人本主義現(xiàn)代化管理的理念，對(duì)員工進(jìn)行更加具有針對(duì)性的思想政治教育，進(jìn)而將思想政治工作貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中思想政治工作中問題的解決。因此，思政工作的完善為企業(yè)的管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.2企業(yè)的思政工作和企業(yè)管理上的結(jié)合

企業(yè)的管理者與企業(yè)的思政工作者必須保證一致性。在企業(yè)的管理過程中，管理人員在思想政治水平上的高與低，直接的關(guān)系到了企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)中，僅僅只是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織作為其唯一性的任務(wù)，進(jìn)而忽略了思政工作的開展，這就使得企業(yè)的管理人員在思想政治水平方面不斷的下降，片面的經(jīng)濟(jì)利益的追求對(duì)于員工造成了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響員工的實(shí)際工作的積極性；企業(yè)管理人員在實(shí)際的工作過程中沒有認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要作用，那么對(duì)于員工對(duì)于思政工作的認(rèn)識(shí)和理解也會(huì)缺乏，進(jìn)而造成其工作質(zhì)量和工作效率上的影響；如果企業(yè)的管理人員與思想政治工作人員存在著不一致的問題，那么就會(huì)使得其出現(xiàn)對(duì)思想政治人員工作不尊重的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于其勞動(dòng)成果也不會(huì)輕易的承認(rèn)，進(jìn)而影響了思想政治工作人員的工作積極性，反過來看，企業(yè)的思想政治工作人員也必須的參與到企業(yè)的管理之中。從目前的管理狀況來看，由于受到外部的客觀性條件以及自身素質(zhì)上的限制，使得企業(yè)的思想政治工作人員沒有辦法真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，同時(shí)也沒有辦法充分的了解企業(yè)生產(chǎn)的基本情況?？偠灾?，企業(yè)的思想政治工作人員需要具有一定的政治素養(yǎng)，同時(shí)還需要充分的了解企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)信息，進(jìn)而積極的參與到企業(yè)的管理之中。

2結(jié)語

企業(yè)的管理和思政工作創(chuàng)新上加強(qiáng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中造成經(jīng)濟(jì)上的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的創(chuàng)造。總而言之，企業(yè)在現(xiàn)代化的管理過程中，需要將思想政治工作和企業(yè)管理方面的緊密結(jié)合來實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，通過兩個(gè)因素的相互作用來實(shí)現(xiàn)其作用的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)其健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。