商業(yè)管理工作全文(5篇)

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)管理公司也取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算管理作為商業(yè)管理公司財務(wù)管理的重點內(nèi)容，需要進(jìn)一步的研討。本文基于當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司；全面預(yù)算；管理

一、引言

當(dāng)前，預(yù)算對于每一個公司來說都是需要關(guān)注的重點工作，商業(yè)管理公司也不例外?，F(xiàn)在越來越多的商業(yè)管理公司開始開展全面預(yù)算管理工作，商業(yè)管理公司要想處于行業(yè)中的領(lǐng)先地位、在行業(yè)中脫穎而出，就要把好全面預(yù)算管理的關(guān)。當(dāng)前，我國商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理出現(xiàn)了一些問題也遇到了一些難以打破的瓶頸。因此，立足于商業(yè)管理公司現(xiàn)狀和問題，來探討全面預(yù)算管理工作仍有其必要性。

二、當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）商業(yè)管理公司開始轉(zhuǎn)變意識，但部門和個人對全面預(yù)算的認(rèn)識仍不夠不可否認(rèn)，企業(yè)中重視全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度逐步形成和確立的必由之路，同時全面預(yù)算管理能使企業(yè)財務(wù)有本質(zhì)上的提高，對于企業(yè)自身目標(biāo)的規(guī)劃和實現(xiàn)、進(jìn)一步整合并合理安排當(dāng)前資源都是十分有利的。近幾年，我國的商業(yè)管理公司在經(jīng)濟(jì)中心爆發(fā)式增長下蓬勃發(fā)展了起來，在這些公司中，絕大部分已經(jīng)開展了預(yù)算管理的工作。商業(yè)管理公司在行業(yè)競爭中大批量地轉(zhuǎn)變意識，開始重視或者更加重視預(yù)算管理。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，已有較多的商業(yè)管理公司將簡單的預(yù)算管理發(fā)展成了全面預(yù)算管理工作，而且在一些公司中把這當(dāng)作重點工作來抓。而與此同時，我們需要意識到，部門和個人對全面預(yù)算的認(rèn)識仍不夠。

（二）科學(xué)編制預(yù)算已經(jīng)成為了共識，但在預(yù)算考核上的不足是普遍性的情況在全面預(yù)算管理工作中，科學(xué)編制預(yù)算是前提，也是把好全面預(yù)算關(guān)鍵點的基礎(chǔ)工作。商業(yè)管理公司在開展全面預(yù)算管理工作時，都把科學(xué)編制預(yù)算作為關(guān)鍵工作抓，科學(xué)編制預(yù)算已經(jīng)成為商業(yè)管理公司的某種共識。一般來說，企業(yè)的預(yù)算管理基本涵蓋以下幾個部分的內(nèi)容：預(yù)算目標(biāo)的確立、預(yù)算制度的完善、預(yù)算的具體管理、預(yù)算落實等。我們從上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的實例可以看到，自從公司落實全面預(yù)算管理制度以來，不僅編制了科學(xué)的預(yù)算，也從多方面抓好了預(yù)算的落實，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也逐步跟了上來，從而整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率都有了有效提升。而從當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，相當(dāng)部分企業(yè)在抓預(yù)算管理上存在著多方不足，對預(yù)算的本身有了重視但是在預(yù)算考核上存在的不足是普遍的情況。

【摘要】在商業(yè)管理公司經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是極為重要的一環(huán)，創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)在紛繁多變的市場環(huán)境中尋找到一條高效之路。因此，公司必須積極運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)財務(wù)管理的價值。在財務(wù)管理工作的改革發(fā)展過程中，公司必須對財務(wù)管理理念及人才培養(yǎng)方向等方面的更新，同時要健全財務(wù)管理工作制度，加強(qiáng)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，將公司業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，以業(yè)財融合為抓手，對價值鏈進(jìn)行高效提升，增強(qiáng)公司獲取經(jīng)濟(jì)價值的能力。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；財務(wù)價值創(chuàng)造

現(xiàn)代化的技術(shù)手段在財務(wù)范圍內(nèi)的運用十分廣泛，傳統(tǒng)的會計工作模式慢慢地被淘汰，業(yè)財融合的經(jīng)營方式，已經(jīng)成為公司財務(wù)管理改革與創(chuàng)新的必然趨勢。

一、商業(yè)管理公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

1.財務(wù)管理理念的更新

商業(yè)管理公司的經(jīng)營管理舉措應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作側(cè)重于會計核算和制作財務(wù)報表，已經(jīng)不利于公司的發(fā)展。公司必須采用科學(xué)方法，促進(jìn)公司財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分利用業(yè)財融合的管理合力，為公司的創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。由于商管公司輕資產(chǎn)運營的特性，其經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的互補(bǔ)性并不明顯。過去，財務(wù)部往往缺位于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)之間契合度較低。財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型必須把財務(wù)管理理念的更新放在首位，同時，公司的管理層和業(yè)務(wù)部門也要知曉財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要意義。財務(wù)高度參與經(jīng)營決策過程，能有效推動企業(yè)的業(yè)務(wù)和價值鏈的結(jié)合，并且可以進(jìn)行事前風(fēng)險把控，使財務(wù)管理工作不再局限于核算，開始向價值管理轉(zhuǎn)變。這種財務(wù)管理模式，能加深財務(wù)人員對企業(yè)價值管理的認(rèn)識，并將提質(zhì)增效等管理理念落實到日常的財務(wù)工作中，帶動公司整體發(fā)展。

2.財務(wù)管理工作制度的健全

摘要：新形勢下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財務(wù)加強(qiáng)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)財務(wù)管理過程中往往存在一定問題影響整個企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行，最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理。本文結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析，并針對企業(yè)財務(wù)管理提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；改進(jìn)對策；研究分析

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要做好財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作需要結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策積極做出財務(wù)管理的調(diào)整。本文針對企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因展開分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)財務(wù)管理有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力影響

企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模對企業(yè)的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來說，小規(guī)模的經(jīng)營企業(yè)，往往在銀行借貸方面存在更多風(fēng)險，企業(yè)借貸的增加會導(dǎo)致企業(yè)的資金利率和資金流動有一定波動，當(dāng)企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下

摘要：我國自從加入WTO之后，現(xiàn)代企業(yè)就遇到了大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。商業(yè)會計管理在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用，它是企業(yè)職責(zé)中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，嚴(yán)重影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。商業(yè)會計管理，可以直接為企業(yè)管理決策和管理給予一定的支持，使財務(wù)會計活動重點圍繞市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展調(diào)節(jié)。文中分析了商業(yè)會計管理的特性，明確提出了健全和提升商業(yè)會計管理工作的方式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；商業(yè)會計；財務(wù)管理

在現(xiàn)代化商業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，推動產(chǎn)品在市場中的供應(yīng)與銷售流通，得到貸幣進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和獲取盈利，變成商業(yè)公司長期性平穩(wěn)發(fā)展的主要目標(biāo)。商業(yè)會計管理理應(yīng)以推動產(chǎn)品銷售流通為基本，遵照市場經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)品交易規(guī)律，提高商業(yè)會計核算的質(zhì)量。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)公司的運營模式與管理制度在持續(xù)升級與改革創(chuàng)新之中，以融入市場發(fā)展的要求，積極主動從原來的機(jī)構(gòu)管理方式朝著多樣化、跨行業(yè)、跨所有制性質(zhì)、跨部門等目標(biāo)方向來進(jìn)行改革創(chuàng)新，出現(xiàn)了外資企業(yè)商業(yè)公司、集團(tuán)公司商業(yè)公司、股份合作制商業(yè)公司等多樣形式。為了更好地融入商業(yè)公司的發(fā)展變化，會計工作中也必須隨著進(jìn)行調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)型，以達(dá)到商業(yè)公司現(xiàn)代化、智能化、社會性、社會化的發(fā)展要求。伴隨著在我國與國際對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來往增加，中國商業(yè)公司要迎來其他國家競爭者的挑戰(zhàn)，要隨時隨地關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場的轉(zhuǎn)變與趨勢，還需要注意別的商業(yè)公司的個人行為和用意，牢牢地掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場的供求轉(zhuǎn)變與發(fā)展局勢，進(jìn)而調(diào)節(jié)本身的組織策略、經(jīng)營模式，以獲得市場優(yōu)點影響力。在下文中，我們將從經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場中商業(yè)公司的財務(wù)會計管理工作開展分析與研究，匯總目前中國商業(yè)公司財務(wù)會計管理工作上的特點與常見問題，并明確提出提升商業(yè)會計管理的科學(xué)研究途徑與戰(zhàn)略。

一、商業(yè)會計管理的特點

1.商業(yè)會計管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性

對現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了更好地對市場進(jìn)行控制，就需要以戰(zhàn)略的角度，根據(jù)商業(yè)會計管理，反映其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的整合性。而為了更好地完成這一點，必須高度重視企業(yè)的理財活動，將其創(chuàng)建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)以上。根據(jù)運營進(jìn)行投資理財，根據(jù)投資理財改進(jìn)運營。這是由于現(xiàn)代化企業(yè)的會計管理主題活動可以全方位地適用其運營戰(zhàn)略，而在其中的商業(yè)會計戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略和營銷推廣戰(zhàn)略等共同搭建了現(xiàn)代化企業(yè)的運營戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以從全面的角度，對企業(yè)開展會計管理，并確保行動的可行性。

2.商業(yè)會計管理與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險存在依賴性

一、當(dāng)前旅游管理中存在的問題

旅游業(yè)在我國起步晚，但發(fā)展速度極快且規(guī)模日趨龐大，在此過程中難免會出現(xiàn)一些問題制約著行業(yè)的發(fā)展，并給游客帶來了許多困擾。

1.地方政府缺乏統(tǒng)一管理?，F(xiàn)階段地方政府部門對于旅游管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃管理，這就使得多數(shù)地區(qū)依靠行業(yè)協(xié)會來對各企業(yè)開展組織和管理活動，而行業(yè)協(xié)會又往往從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在管理中各自為政，其管理工作的重心只是放在了維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益方面，而沒有總整體上拉把握好怎樣改善旅游活動中的不正之風(fēng)，怎樣提高行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平等內(nèi)容，從而導(dǎo)致游客對地方政府產(chǎn)生“不作為”的印象，而各地區(qū)旅游管理自成體系，缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理機(jī)構(gòu)效率低。目前各地方旅游管理多以群眾性自發(fā)組織的旅游協(xié)會來管理旅游企業(yè)和活動，而協(xié)會直屬于政府部門管理。但因為各地方政府對于區(qū)域內(nèi)景點開發(fā)的力度不同，旅游產(chǎn)業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例不同，使得各地方性旅游協(xié)會的設(shè)置也存在著極大的差異性。如在一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，自發(fā)性組織的旅游協(xié)會機(jī)構(gòu)不完善，多為實踐經(jīng)驗的管理人員，而缺乏高端的旅游管理專業(yè)人才，加上協(xié)會經(jīng)費緊張，使得現(xiàn)有的工作人員消極懈怠，管理效率低下，難以滿足游客的需求。

3.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱。多數(shù)地區(qū)在旅游管理活動中，表現(xiàn)為過分重視可看見的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了相關(guān)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，造成了整體印象不佳的現(xiàn)象。如景區(qū)與其它地區(qū)攀比著上漲門票，而不注意改善景區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、清潔衛(wèi)生、污水排放等配套設(shè)施，這樣使得多數(shù)游客大都不會選擇再次光顧景區(qū)。而且景區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境破壞、廢棄物堆積過剩等問題積累到一定程度時，景區(qū)又不得不花高費用予以整治，從而出現(xiàn)得不償失的結(jié)果，也最終影響了旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化旅游管理的措施

1.發(fā)揮政府監(jiān)管的力量?，F(xiàn)階段各地出現(xiàn)的旅游管理混亂，其實并非政府沒能力管理，而是有些地方政府因考慮到旅游產(chǎn)業(yè)所占比例太小，不愿意出面管理，或者走形式化管理路線。因此，在今后的旅游管理發(fā)展中，作為地方政府要以身作則，從長遠(yuǎn)的利益著手將旅游管理作為機(jī)構(gòu)中的重要問題予以對待，并積極開展相應(yīng)對策，鼓勵并引進(jìn)專業(yè)的旅游管理專業(yè)人才到工作中來，從而最大限度地發(fā)揮政府的監(jiān)督和管理職能。