智能財務(wù)風(fēng)險管理全文(5篇)

摘要：我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期，國有企業(yè)正以新的積極姿態(tài)加入國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)建設(shè)中來。但由于近兩年的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治形勢逐步進(jìn)入后疫情發(fā)展時代，同時國際逆全球化發(fā)展態(tài)勢抬頭，再次加劇了千行百業(yè)的行業(yè)競爭激烈程度，國有企業(yè)亦不例外，加之混改和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等令國有企業(yè)生存發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。所以，國有企業(yè)自身需順勢而為、應(yīng)勢而動，加速管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尤其是基于風(fēng)險視域下的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，是解決當(dāng)下財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的根本意義。本文從財務(wù)風(fēng)險視域出發(fā)，對國有企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展方向、現(xiàn)存弊端和應(yīng)對舉措進(jìn)行相關(guān)闡述，以助力國有企業(yè)改革的縱深推進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落成。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；管理會計；模式轉(zhuǎn)型

國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，倒逼國有企業(yè)在經(jīng)營管理中摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，向精細(xì)化、創(chuàng)新化的管理方向進(jìn)軍。同時，國有企業(yè)不斷開展管理、機(jī)制、體系等方面的改革，借此竭盡全力順應(yīng)市場發(fā)展需求，國企財管工作也應(yīng)隨之開啟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，更好地迎合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。加之經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，優(yōu)質(zhì)與適配的管理模式能更好地推動國有企業(yè)穩(wěn)固市場地位，同樣，智能化、精益化的財務(wù)管理模式功效亦然。在具體落實(shí)中，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計工作價值，對法規(guī)研究、資源優(yōu)化、成本管控、風(fēng)險監(jiān)督、工作流程、信息反饋等全面提高，以強(qiáng)化業(yè)財融合與協(xié)同合作效應(yīng)，方能為財務(wù)風(fēng)險視域下的國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

1基于財務(wù)風(fēng)險視域下國有企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要意義

國有企業(yè)在我國政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著重要作用，尤其是改革開放以來，發(fā)展十分迅猛，自身規(guī)模與行業(yè)影響力不同凡響。但近年來，受國內(nèi)外環(huán)境因素的影響，國有企業(yè)運(yùn)營中遇到諸多風(fēng)險，這些顯性或隱性風(fēng)險往往決定著國有企業(yè)的生存發(fā)展，稍有不慎，輕則管理質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，若對重點(diǎn)環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，重則會使國有企業(yè)陷入生存危機(jī)，所以，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險視域下的財管轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.1財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有利于規(guī)避國有企業(yè)風(fēng)險

目前，國有企業(yè)的管理者中缺失財務(wù)風(fēng)險防范意識的人并不少見，如部分領(lǐng)導(dǎo)往往基于當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，一味放寬賒銷條件，肆意追求銷量造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等實(shí)例屢見不鮮。另外，財務(wù)管理體系不完善、工作機(jī)制不科學(xué)、財管理念不靈活、財務(wù)工作者綜合素質(zhì)不匹配，上述內(nèi)部因素均是制約國有企業(yè)精進(jìn)發(fā)展的重要阻礙。同時，面對外部經(jīng)濟(jì)新形勢，國有企業(yè)只有以嶄新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代化的企業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足之處與管控漏洞，全方位、立體化地創(chuàng)新理念、重塑文化，才能實(shí)現(xiàn)與市場的快速接軌。所以，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，只有以政策為指引，以創(chuàng)新為依托，深挖國有企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險隱患，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)財管模式轉(zhuǎn)型，才能為國企發(fā)展之路提供堅實(shí)后盾。

摘要：跨國公司是全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素，在企業(yè)跨國持續(xù)擴(kuò)張的同時,也面臨著諸多問題和風(fēng)險。對跨國公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，以提升企業(yè)財務(wù)活動的有效性。

關(guān)鍵詞：跨國公司；財務(wù)風(fēng)險；管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的不斷加深，跨國公司受到諸多不確定性要素的影響與制約,使得跨國公司面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。探討跨國公司的財務(wù)風(fēng)險如何應(yīng)付復(fù)雜的理財環(huán)境，提高財務(wù)決策的正確性，降低的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)其更好地發(fā)展壯大是十分有益的。

一、跨國公司財務(wù)

1.跨國公司。關(guān)于跨國公司概念，理論與實(shí)務(wù)界存在著分歧，聯(lián)合國1986年制定的《跨國公司行為守則》草案對跨國公司的定義是：“本守則中使用的跨國公司一詞系指由兩個或更多國家的實(shí)體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實(shí)體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個決策體系下運(yùn)營，通過一個或一個以上的決策中心使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；該企業(yè)中各個實(shí)體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中一個或多個實(shí)體得以對其他實(shí)體的活動施行有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識、資源和責(zé)任?！笨鐕咀鳛橐环N復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營組織，為了厘清其基本內(nèi)涵，聯(lián)合國跨國公司中心在1983年的研究報告中明確指出應(yīng)具備三個要素，一是包括設(shè)在兩個或兩個以上國家或地區(qū)的實(shí)體經(jīng)營組織，關(guān)于這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域沒有作出要求。二是基于一個決策體系內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，可以采取一致的對策及相同的戰(zhàn)略。三是所有實(shí)體通過股權(quán)或其他方式聯(lián)結(jié)在一起，其中一個或多個實(shí)體有能力對其他實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識資源和分擔(dān)責(zé)任。

2.跨國公司財務(wù)。1950年代以來，跨國公司的數(shù)量與規(guī)模迅速增長，財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用，收入分配和資本運(yùn)營活動所進(jìn)行的資金預(yù)測，財務(wù)生產(chǎn)等決策、計劃、反映、控制、分析和考核等一系列管理活動的總稱。財務(wù)關(guān)系到跨國公司的生存、盈利、發(fā)展，其特定的管理特點(diǎn)以及詭譎的管理環(huán)境決定了財務(wù)管理具有其特殊性。由于經(jīng)濟(jì)全球化為市場競爭提供了極大的空間，企業(yè)應(yīng)該圍繞資金來源和財務(wù)環(huán)境變化，針對匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險等不可避免的要素，作好財務(wù)等預(yù)算和管理，保證加快資金周轉(zhuǎn)和增長的財務(wù)效益。

二、跨國公司的財務(wù)風(fēng)險

摘要：我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期，國有企業(yè)正以新的積極姿態(tài)加入國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)建設(shè)中來。但由于近兩年的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治形勢逐步進(jìn)入后疫情發(fā)展時代，同時國際逆全球化發(fā)展態(tài)勢抬頭，再次加劇了千行百業(yè)的行業(yè)競爭激烈程度，國有企業(yè)亦不例外，加之混改和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等令國有企業(yè)生存發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。所以，國有企業(yè)自身需順勢而為、應(yīng)勢而動，加速管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，尤其是基于風(fēng)險視域下的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，是解決當(dāng)下財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的根本意義。本文從財務(wù)風(fēng)險視域出發(fā)，對國有企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展方向、現(xiàn)存弊端和應(yīng)對舉措進(jìn)行相關(guān)闡述，以助力國有企業(yè)改革的縱深推進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落成。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；管理會計；模式轉(zhuǎn)型

國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，倒逼國有企業(yè)在經(jīng)營管理中摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，向精細(xì)化、創(chuàng)新化的管理方向進(jìn)軍。同時，國有企業(yè)不斷開展管理、機(jī)制、體系等方面的改革，借此竭盡全力順應(yīng)市場發(fā)展需求，國企財管工作也應(yīng)隨之開啟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，更好地迎合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。加之經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，優(yōu)質(zhì)與適配的管理模式能更好地推動國有企業(yè)穩(wěn)固市場地位，同樣，智能化、精益化的財務(wù)管理模式功效亦然。在具體落實(shí)中，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計工作價值，對法規(guī)研究、資源優(yōu)化、成本管控、風(fēng)險監(jiān)督、工作流程、信息反饋等全面提高，以強(qiáng)化業(yè)財融合與協(xié)同合作效應(yīng)，方能為財務(wù)風(fēng)險視域下的國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

1基于財務(wù)風(fēng)險視域下國有企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要意義

國有企業(yè)在我國政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著重要作用，尤其是改革開放以來，發(fā)展十分迅猛，自身規(guī)模與行業(yè)影響力不同凡響。但近年來，受國內(nèi)外環(huán)境因素的影響，國有企業(yè)運(yùn)營中遇到諸多風(fēng)險，這些顯性或隱性風(fēng)險往往決定著國有企業(yè)的生存發(fā)展，稍有不慎，輕則管理質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，若對重點(diǎn)環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，重則會使國有企業(yè)陷入生存危機(jī)，所以，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險視域下的財管轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.1財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有利于規(guī)避國有企業(yè)風(fēng)險

目前，國有企業(yè)的管理者中缺失財務(wù)風(fēng)險防范意識的人并不少見，如部分領(lǐng)導(dǎo)往往基于當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，一味放寬賒銷條件，肆意追求銷量造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等實(shí)例屢見不鮮。另外，財務(wù)管理體系不完善、工作機(jī)制不科學(xué)、財管理念不靈活、財務(wù)工作者綜合素質(zhì)不匹配，上述內(nèi)部因素均是制約國有企業(yè)精進(jìn)發(fā)展的重要阻礙。同時，面對外部經(jīng)濟(jì)新形勢，國有企業(yè)只有以嶄新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代化的企業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足之處與管控漏洞，全方位、立體化地創(chuàng)新理念、重塑文化，才能實(shí)現(xiàn)與市場的快速接軌。所以，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，只有以政策為指引，以創(chuàng)新為依托，深挖國有企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險隱患，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)財管模式轉(zhuǎn)型，才能為國企發(fā)展之路提供堅實(shí)后盾。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)決策的有效性、市場因素變化以及政策調(diào)整等都會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先從定性與定量兩個方面探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的方法，然后提出強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，希望能夠給企業(yè)財務(wù)工作貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別方法

有效的風(fēng)險識別是做好企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)做出正確決策的前提。這就要求企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)意識，針對企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠及時的識別出來，并制定出相應(yīng)的措施以有效防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。目前，為了保證企業(yè)發(fā)展的安全性，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定性識別方法

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定性識別方法主要包括專家調(diào)查法、財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)形式識別矩陣以及四階段癥狀法。專家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專家的預(yù)測建議，最后將專家預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行匯總，形成一份簡易的預(yù)測結(jié)果報告；財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣，主要是根據(jù)某項(xiàng)具體的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對企業(yè)可能造成影響的嚴(yán)重程度，判斷財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級風(fēng)險、顯著風(fēng)險、中等風(fēng)險以及低等風(fēng)險。以此類推，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進(jìn)行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財務(wù)危機(jī)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)危機(jī)的程度，可以將其分為危機(jī)潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期四個階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重性，對癥下藥，提出風(fēng)險管理的意見。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別方法

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別的研究開始于國外，定量識別也經(jīng)歷了好幾個階段，最終形成財務(wù)預(yù)警模型，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有力支持。第一，單變量預(yù)警模型。主要是對單個的財務(wù)比率值或者趨勢，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，對單向的財務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的識別預(yù)測能力。但是單變量預(yù)警模型在企業(yè)綜合財務(wù)工作中具有很大的局限性，在預(yù)測過程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預(yù)警模型。就是利用多個財務(wù)比率指標(biāo)，通過加權(quán)匯總，形成多元線性函數(shù)公式，再通過相應(yīng)的計算，對企業(yè)財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測。這種多變量預(yù)警模型也經(jīng)過了不斷完善，成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型中，采用多個衡量指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)行衡量評估，對風(fēng)險識別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設(shè)。Logistic預(yù)警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來的，采用多個財務(wù)指標(biāo)，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率進(jìn)行計算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設(shè)定一個風(fēng)險警戒線。第四，非統(tǒng)計模式預(yù)警模型。這種定量識別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計模型的基礎(chǔ)上建立起來，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對人體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模擬，重復(fù)訓(xùn)練過程，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高了預(yù)警模型的糾錯能力，也提升了預(yù)測模型的智能化水平。第五，非財務(wù)指標(biāo)財務(wù)預(yù)警模型。由于根據(jù)財務(wù)指標(biāo)制定的預(yù)警模型中，受財務(wù)信息準(zhǔn)確性因素的影響，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警效果。因此，建立非財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警模型，能提升財務(wù)預(yù)警模型預(yù)測的準(zhǔn)確性以及抗干擾性。其中，會計師信息以及公司治理因素都可以作為非財務(wù)指標(biāo)的變量因素。定性識別方法主要是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，同時判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識別，主要是根據(jù)各項(xiàng)具體的指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險范圍，成立風(fēng)險預(yù)警模型，提高了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。

摘要：現(xiàn)代社會科技和虛擬網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會各個行業(yè)的密切關(guān)注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務(wù)是無處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會發(fā)生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。本文主要對大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效分析，了解在電子商務(wù)企業(yè)之中財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)，總結(jié)在此背景下電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的有效財務(wù)風(fēng)險管理措施，希望可以加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)對風(fēng)險意識的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)風(fēng)險管理；策略

電子商務(wù)的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務(wù)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。從個人到企業(yè)再到國家相關(guān)部門等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務(wù)的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國的《第四十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)9.4億，相當(dāng)于全球網(wǎng)民的1/5。我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規(guī)模也達(dá)到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規(guī)模增速達(dá)16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)程步伐的加快，電子商務(wù)企業(yè)將扮演著越來越重要的角色?，F(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題日益增多，財務(wù)風(fēng)險的管控對企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還有待進(jìn)一步研究。

一、理論基礎(chǔ)

1.財務(wù)風(fēng)險管理理論財務(wù)風(fēng)險管理是對債務(wù)籌資過程中所發(fā)生的一些風(fēng)險，進(jìn)行有效的防范與控制，以此來防止企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的風(fēng)險，從管理目標(biāo)即企業(yè)利益相關(guān)者的角度來看，公司一般會通過治理結(jié)構(gòu)，完善激勵機(jī)制來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合性的控制，以此防范和降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機(jī)制，包括財務(wù)風(fēng)險控制的制度機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險控制的執(zhí)行機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險的處理機(jī)制和財務(wù)風(fēng)險控制的學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財務(wù)風(fēng)險評價主要有風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險權(quán)衡這三個方面，財務(wù)風(fēng)險控制包括風(fēng)險決策、風(fēng)險防范和風(fēng)險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標(biāo)，將用戶的實(shí)際需求作為主要導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創(chuàng)造，其有四個基本要素：盈利增長點(diǎn)、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務(wù)風(fēng)險的理論分析

財務(wù)風(fēng)險主要是因投資、融資等或企業(yè)非合理性的經(jīng)營，致使企業(yè)的財務(wù)陷入困難。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風(fēng)險處處存在，時時存在。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險；二是全面性，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；三是不確定性，財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生；四是收益與損失共存性，風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之風(fēng)險越低收益也就越低。