工程企業(yè)安全管理精選(九篇)
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第1篇：工程企業(yè)安全管理范文
關鍵詞：下企業(yè)鍛煉 工程機械 安全管理 施工企業(yè)
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)009-146-02
1 引言
安全是施工企業(yè)永恒的主題，近幾年伴隨著機械設備的大量使用，建筑機械設備安全狀況卻令人堪憂，安全事故屢見不鮮，我們學生最近到工地頂崗實習，不到一個月的時間就有兩起安全事故，如何有效地減少和杜絕安全事故的發(fā)生，保證機械設備的正常運行。保證操作人員的人身安全和財產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)所面臨的一個重要課題。作為教師怎樣能將安全的知識授予學生，讓他們在實習及工作中能夠時刻主要安全，保證學生的安全則是我們每個教師的責任和義務。本文把自己下企業(yè)鍛煉時，對機械設備安全管理方面的問題提出一些看法和應對措施。
2 機械設備安全管理的問題嚴重
2.1 人員短缺現(xiàn)象比較普遍，而且人員素質不高
工程建設是一項高危行業(yè)，從業(yè)人員必須具備一定的施工作業(yè)熟練度、經(jīng)驗值和安全操作技能。然而隨著國家擴大基建工程大量農民工外出務工，他們中的許多人第一次進入工程建設領域。施工隊伍的整體素質與過去5、6年前相比已經(jīng)直線下降了。他們在施工現(xiàn)場的安全已經(jīng)成為工程建設的主要隱患。施工企業(yè)工期比較緊，所以急需大量人員，但是采取大量引進正式工的方式有不可取，不得不雇用農民工，而他們普遍缺乏專業(yè)知識，安全知識和意識非常淡薄，所以就需要企業(yè)花時間去培訓，但是那樣的話企業(yè)成本較高，而且工期緊張，根本不允許那樣做，所以一般是采取簡單培訓后就上崗的方式。這無疑給安全造成了很大的隱患。
2.2 施工任務繁重，環(huán)境很差，以及資金短缺造成施工機械使用壽命縮短，陳舊老化
施工過程中，不少項目為了降低施工成本，主要靠機械設備長時間作業(yè)來完成施工任務，這樣的話，技術性能與使用壽命受到了嚴重影響，加速了設備老化進程。其次，由于工程施工大部分是在遠離城區(qū)的野外，山區(qū)，工作環(huán)境惡劣。許多技術指標如溫度，濕度等均超出機械設備本身對工作環(huán)境要求，使機械設備老化加速。另外，但由于資金的短缺和觀念的束縛，許多機械設備沒有適時更新?lián)Q代。一直超齡使用。以上這些因素成了機械設各的不安全因素。
2.3 施工設備調運頻繁，輕視保養(yǎng)和檢測
機械設備在項目部之間的頻繁調運，無法將到保養(yǎng)期需要進行保養(yǎng)維護的機械設備進行保養(yǎng)。其次，施工企業(yè)的好些施工人員與指揮人員只一味地追求施工進度，對設備只注重使用，而對其保養(yǎng)維護工作不聞不問。造成操作人員為了完成指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備進行保養(yǎng)。這樣便形成了企業(yè)經(jīng)常忽略對機械設備的日常保養(yǎng)，許多機械都是帶著小毛病作業(yè)，直到出現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)釀成大錯。另外，很多單位在事情沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，對那些比較陳舊老化的機械設備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因為這樣做會提高自己的工程成本。
2.4 設備租賃，給施工企業(yè)的安全帶來隱患
首先，工期較緊，自有機械難以保證按時完成施工任務。其次，本項目的機械出現(xiàn)故障，而不能馬上送去修理時，往往通過租賃的方式解決問題。再次，工程急需，在國有大中型施工企業(yè)機械采購過程決策、批復的時間一般都較長，需要通過租賃的方式來解決問題。雖然，租賃設備在一定程度上給企業(yè)帶來了很大的好處，但是，這卻給設備管理帶來了不少問題。
3 施工企業(yè)應該如何應對施工機械安全管理方面存在的問題
(1)企業(yè)用人制度要調整，盡量讓全體人員都有專業(yè)技能，建立一套以人為本的管理機制，從源頭上防止機械設備安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，因違反操作規(guī)程而發(fā)生的事故占到80％以上，可以說，操作人員操作水平和素質的高低決定了事故發(fā)生的概率。因此，杜絕人的不安全因素。就能從源頭上最大限度地降低事故發(fā)生的概率。對設備的操作和維修人員，要對其進行安全技術理論方面的培訓，重點是提高操作人員的安全操作技能、預防事故發(fā)生、處理事故的能力，對于新添置的機械設備，公司要邀請設備生產(chǎn)廠家的技術人員開專題講座，并到使用現(xiàn)場對機械操作人員和機械維修人員進行培訓。操作人員上崗之前，要達到能很好地安全操作技能。一定要做到機械設備的持證上崗率100％。
(2)消除潛在不安全因素。陳舊老化的機械設備給施工生產(chǎn)安全帶來的隱患非常明顯，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用應該報廢的設備，否則將得不償失，要做到正確使用，即時保養(yǎng)，在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設各。有了以上幾個方面做保證，機械設備的自身性能與工作效率都得到了很大提高。有效避免了設備故障的出現(xiàn)，減少了因機械設備而出現(xiàn)的怠工，沒有了工作任務的拖延積壓，從而也就避免了機械設備的超負荷長時間運轉與帶病作業(yè)。
(3)積極完善機械設備安全管理體制建設。各項規(guī)章制度，是科學地佃好工程建設機械管理工作的基礎，是取得工程建設機械良好投資效益的依據(jù)和標準。為搞好企業(yè)的安全工作。安全管理組織最好應選專職機構型，它有利于全面地深入掌握企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的情況，及時預防和糾正違章失職行為，維護正常的安全生產(chǎn)秩序，同時，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術設備和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)領導合理調整生產(chǎn)，安排人、財、物等事項，控制事故和職業(yè)病的發(fā)生。因此，在企業(yè)中設置安全管理專職機構，是提高科學管理水平。保證生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求國務院對安全管理機構的人員配備做了按職工人數(shù)千分之二到五的專門規(guī)定，這使安全管理在機構體制、人員配各方面有了保證。
(4)租賃雙方應明確權責關系，提高整體運作效率。與購置機械相比，租賃機械的管理可得以簡化。對于經(jīng)營性租賃的機械，承租企業(yè)無需考慮維修、更新改造及報廢處理等諸多環(huán)節(jié)的管理；財務管理中只需支付租金，一些事物性工作可以省略。對于租賃機械，承租企業(yè)不管使用與否均需按時支付租金，這就迫使企業(yè)必須強化經(jīng)營意識與經(jīng)營機制。優(yōu)化機械使用的經(jīng)濟效益。
4 結束語
綜上所述，作為施工生產(chǎn)主要生產(chǎn)力的機械設備，其安全性不但是項目各項工作的前提，還是機械化施工成敗的關鍵，甚至關系到企業(yè)的生死存亡?！鞍踩抵阄宜?，保證安全靠大家”。這再次要求我們大家共同努力把安全工作做好。因為我們大家都是安全的宣傳者、捍衛(wèi)者、更是安全的受益者。但同時也應看到，機械設備的安全管理是一個復雜的綜合性工作，它不會一蹴而就，要通過各種形式逐步規(guī)范我們的安全管理，使之成為一種工作習慣。我們教師教育學生就要給他將安全的思想傳達給他。是他到了工作崗位能很好地注意安全，如果這樣的良性循環(huán)的話，相信會給企業(yè)的安全管理帶來良好的效果。
參考文獻：
第2篇：工程企業(yè)安全管理范文
關鍵詞：供電企業(yè)；外包工程；安全管理
1、外包工程安全管理存在的問題
1.1供電企業(yè)安全管理存在不到位現(xiàn)象
部分供電企業(yè)往往與外包單位簽完合同后只關心工程進度和控制工程造價，而忽視了對其的安全監(jiān)管，有的個別供電企業(yè)，與外包單位未認真按外包工程管理要求，簽訂書面的安全協(xié)議書，不主動了解外包單位的人員及技能情況，使安全管理處于失控狀態(tài)。有的供電企業(yè)外包工程的安全生產(chǎn)責任落實不到位、安全目標沒有層層分解、責任到人，沒有實行嚴格的考核。有的一些企業(yè)負責人由于安全意識淡薄，在工作中重經(jīng)營、輕安全，甚至事故發(fā)生后“大事化小，小事化了”，以致不能徹底查清事故原因，不能真正吸取事故教訓。
1.2 外包單位安全管理不到位
一些外包單位自身的安全管理水平不高，員工文化程度較低，安全意識淡薄，自我保護能力差并大量實用臨時勞務人員；一些外包單位對于掛靠的施工隊伍只管收取管理費，不認真管理，導致掛靠隊伍在技術、安全、質量管理工作上差距較大；有的低級別資質施工隊伍承接高級別工程的現(xiàn)象。有的施工隊伍安全資金投入較差，能力不強，工藝不佳，致使安全和質量控制能力無從保證。這些問題將加劇施工的安全風險，稍之不慎將釀成安全生產(chǎn)事故。
2、加強外包工程安全管理的建議
2.1 認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制
外包工程安全生產(chǎn)要實行全方位、全過程管理，不斷完善和落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制。外包工程安全管理必須要全員參與并人人有責。只有將安全目標層層分解，制定明確的安全職責，責任到崗、到位、到人。在明確項目主管部門及負責人，應對項目實施過程中存在的質量問題和施工安全問題負責的同時，安全監(jiān)察人員還應深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施落實情況。及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的不良行為，對項目的現(xiàn)場監(jiān)護人、負責人實行連帶考核，做到全員參與、全員監(jiān)督，從而保證在制度上和管理上可控、能控和在控，認真確保工程施工的安全。
2.2 不斷完善規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)規(guī)范化施工
要建立、健全和完善各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并加以落實，形成“以制度管理人、約束人、激勵人”的機制。及時將行業(yè)標準和上級供電公司的有關要求下發(fā)到外包單位；加大安全考核力度，堅持“安全第一，預防為主”以及嚴要求、重防范、分級考核、重獎重罰的原則，將安全管理落到實處。
2.3 嚴格外包隊伍的入網(wǎng)管理，實施外包隊伍的準入和退出制度
在地市級供電公司建立外包工程隊伍入網(wǎng)名單，并建立年度審查制度。由公司領導、工程發(fā)包管理負責人、安全監(jiān)察負責人組成考評組進行入網(wǎng)考評。入網(wǎng)安全考評包括對安全資質、安全機構設置、安全工器具認證、特種作業(yè)人員認證、人員保險、安全業(yè)績等進行評比。入網(wǎng)的外包隊伍名單在地區(qū)供電公司系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)公布，名單中應注明隊伍的規(guī)模、施工能力和作業(yè)領域(按專業(yè)分類)，嚴禁將工程發(fā)包給入網(wǎng)名單之外的隊伍。對外包隊伍按工程或時間階段進行安全考核，對安全管理上存在嚴重問題的隊伍(個人)取消入網(wǎng)資格，并上報省公司，通報省網(wǎng)系統(tǒng)。規(guī)范外包隊伍檔案管理，地市供電公司相關管理部門應建立外包隊伍檔案，內容應包括隊伍的施工資質、安全業(yè)績、人員構成、安全機構、施工裝備、負責人通訊錄等內容，并且要及時更新，跟蹤掌握外包隊伍情況。
2.4 做好安全生產(chǎn)事前控制工作，把好作業(yè)現(xiàn)場關，確保現(xiàn)場安全
為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)事前控制的目的，要求外包單位根據(jù)工程項目認真編制施工方案。施工方案必須體現(xiàn)施工的期限、具體步驟、使用材料及施工方法，根據(jù)施工方案再制定施工安全技術措施及組織措施，報送相關部門審核、審定。相關部門根據(jù)施工工程實際情況，對施工過程可能出現(xiàn)的危險點，補充相應的措施；明確雙方在實際工作中各自應付的責任，結合獎懲規(guī)定的修訂，制定外包工程考核辦法，做到凡事有人抓、凡事有人管。
作業(yè)過程中要嚴格按現(xiàn)場規(guī)程制度落實好現(xiàn)場安全組織技術措施，按規(guī)章制度約束施工人員行為，按規(guī)程制度控制風險。
2.5加強對外包隊伍的安全管理
加強對外包隊伍人員的安全培訓，針對外包隊伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，加大崗前培訓力度，保證必要的教育時間。培訓要結合實際，堅持因人制宜、因地制宜、因時制宜的原則，扎實推進外包隊伍人員的崗前培訓工作。采取強化培訓方式，重點培訓《安規(guī)》、“兩票”制度、觸電急救等基礎理論知識。供電企業(yè)應定期統(tǒng)一組織對外包隊伍在安全工器具、施工工器具使用方面的培訓。通過邊學習邊工作的重復培訓，開展工器具專項檢查活動等措施，提高外包隊伍人員的安全知識和安全技能。
3、結束語
外包工程的安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，新問題、新情況、新矛盾不斷涌現(xiàn)，也是當前影響供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的瓶頸所在。多年經(jīng)驗表明，要搞好外包工程的安全管理工作，務必要領導重視，做到嚴、細、實，同時也需要企業(yè)內部各部門的積極配合和職工的理解與支持?！?/p>
第3篇：工程企業(yè)安全管理范文
關鍵詞：外包工程;安全管理;財務管理;精細化
一、建筑企業(yè)外包工程精細化管理內涵分析
首先，要確立外包工程中建設單位的主導地位，制定出科學的安全管理目標、經(jīng)費使用程序及施工考核標準，并且要重點加強考核監(jiān)督工作，確保用于日常管理工作的費用能實現(xiàn)?？顚Ｓ?，財務會計人員應當對每一筆財務支出、收入明細記錄在案，努力促進外包工程日常管理能夠在一個閉環(huán)回路的狀態(tài)下開展。[1]其次，進一步明確工程管理部門、財務會計部門、施工技術部門等部門在發(fā)包管理方面的職能，盡可能使工程施工過程中少出現(xiàn)管理誤區(qū)及盲區(qū)，尤其是要進一步完善外包工程管理工作的各方面細節(jié)，加強對市場現(xiàn)場的監(jiān)督。最后，推動各工程項目安全措施的開展，合理規(guī)劃工程經(jīng)費使用結構，促進現(xiàn)場安全交底會的順利進行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。
二、建筑企業(yè)外包工程精細化管理的實施對策
（一）外包工程安全精細化管理
第一，組織架構方面：在前期的施工準備階段，構建出以單位為主的安全管理網(wǎng)絡體系，對整個工程項目財務狀況作出科學的分析與規(guī)劃之后，針對安全施工管理提出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調組織、統(tǒng)一監(jiān)督”的要求。[2]成立由企業(yè)總經(jīng)理擔任委員的安全生產(chǎn)委員會，其下從屬的部門包括技術部門、財務會計部門、安全保衛(wèi)部門以及工程管理部門等。委員會負責制定安全生產(chǎn)管理制度，并且對安全考核意見和重要的經(jīng)費支出情況進行審核。
第二，管理流程方面：主管部門應當依據(jù)工程的范圍和性質確定具體的施工單位，對各個施工各單位的計劃施工日期和業(yè)務范圍進行明確，初步確定各項目的責任人和責任單位，將工程任務進一步細分細化。[3]與此同時，安全監(jiān)督部門人員應當全面審查施工方，具體的審查內容為施工人員結構、施工素質、機械裝備及安全機構等。同時，應當簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發(fā)包公司與建筑企業(yè)之間經(jīng)濟制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴格遵守建筑施工的相關規(guī)定要求，并且要主動接受發(fā)包單位的安全指導與監(jiān)督;明確安全合同中有關施工考核的規(guī)定，并且要安排財務會計部門人員設定安全施工質量保證金，一般都是從工程承包款項中預留30%施工管理經(jīng)費。此外，當發(fā)生施工質量或人員傷亡等事故時，應當從安全施工質量保證金中將用于事故的款項扣除并由財務部門詳細記錄。
（二）外包工程財務精細化管理
第一，組織架構方面：外包工程單位應當對自身的發(fā)展情況和項目實施情況進行結合，從而對當前的財務組織架構進行優(yōu)化與完善，優(yōu)化配置各項企業(yè)資源，進一步提升財務管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運營風險，為外包工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴大財務管理的范圍，從而對現(xiàn)有的財務狀況進行統(tǒng)一管理，避免因工程內部矛盾引發(fā)的財務問題出現(xiàn)，這不僅能強化財務管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財務管理水平。
第二，管理流程方面：首先，對資金流動進行嚴格管理，強化對工程項目施工管理，推行經(jīng)濟責任制，對工程建設過程中出現(xiàn)的各類資源浪費行為進行嚴格控制，逐步提升生產(chǎn)效率，對工程費用支出進行科學控制，同時合理安排預算資金，進一步降低工程的投入成本。其次，加強財務內部監(jiān)督與控制。外包工程上層管理者可以對財務管理流程進行優(yōu)化，構建科學健全的財務工作規(guī)范條例，并且將各個崗位的職責進行一步細化，降低外包工程的財務風險和經(jīng)營風險。[5]同時，做好對財務內部控制與監(jiān)督工作，依據(jù)外包工程當前發(fā)展實際和未來發(fā)展放線設計出科學的內控機制和監(jiān)督體系，從而使外包工程在項目建設、資金預算以及成本控制等多個環(huán)節(jié)方面實現(xiàn)進一步調整，對潛在的財務危機進行有效防范。最后，外包工程財務管理人才隊伍綜合素質應當逐步提升。管理層應當對財務人員結構進行合理優(yōu)化，積極吸納優(yōu)秀的人才加入其中，并且對現(xiàn)有的人才隊伍進行培訓與教育，逐步提升其職業(yè)技能水平和綜合素質。
三、結語
在外包工程精細化管理措施實施之后，運行維護單位與主管部門實現(xiàn)對外包工程的科學管理，并且能及時了解并掌握施工現(xiàn)場的具體狀況，從而將施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時消除，并且也降低了不必要的經(jīng)費開支，為財務會計部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財務管理的效率與水平，最終推動整個外包工作管理目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]余惠紅.談港口外包工程的安全管理[J].山西建筑，2014，08：273-275.
[2]許威義.淺談供水企業(yè)中小外包工程物資管理[J].城鎮(zhèn)供水，2011，02：113-115.
[3]劉琰.淺談建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2010，09：155-156.
第4篇：工程企業(yè)安全管理范文
作為營銷項目建設實施的主體，營銷專業(yè)承包商安全管理的作用舉足輕重，有效的安全管理有利于強化安規(guī)及“兩票三制”執(zhí)行剛性，促進安全生產(chǎn)責任落實，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)違章的檢查和糾正，促進項目施工現(xiàn)場安全管理水平提升。提升對承包商的管控，不僅從項目施工承包的角度對營銷項目建設的風險進行有效的防控，還進一步促進了安全生產(chǎn)責任的落實，保證了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，使營銷項目現(xiàn)場安全管理水平得到進一步提升，對營銷項目全面風險管理具有積極的促進意義。
簽訂承包商安全協(xié)議。電力營銷項目建設單位與承包商應針對項目施工過程簽訂安全協(xié)議。對于全年性臨時小修、日常運維和事故搶修等項目，可與承包商按年度簽訂一份安全協(xié)議。規(guī)范承包商資質管理。按規(guī)定，項目施工管理及作業(yè)人員必須取得供電企業(yè)承包商及人員進網(wǎng)作業(yè)許可證，方可上崗工作。在項目施工前，承包商的“兩種人”，即工作票簽發(fā)人和工作負責人必須獲得經(jīng)過考核和發(fā)文公布、年審認定的資格。進入作業(yè)場所作業(yè)的承包商工作人員應具備相應的專業(yè)能力，必須相關安全知識的考試（特殊情況可以采用口試或現(xiàn)場技能操作考試）。
明確施工安全技術措施。工程實施分部應在施工安全技術措施和施工方案制定前與承包商進行溝通，明確雙方責任。承包商必須評估項目實施的安全風險，施工方案應含有安全保障的相關措施和方法。完善承包商評價機制。對承包商進行過程評價和考評，建議采取獎懲結合的管理手段，每月一評價，對年內未發(fā)生一例安全違章行為的承包商隊伍給予獎勵，調動承包商隊伍的積極性，提高各承包商隊伍之間的競爭力。落實崗位責任制。以往承包商由專業(yè)點檢負責管理，部門直接介入管理，存在兩方面問題一是部門直接管理力量不足，精力有限，不能撲捉全面，二是專業(yè)點檢管理重技術、重消缺而忽視人員的管理，建議把電力企業(yè)班組考核辦法科學納入承包商員工管理中，人員作業(yè)、安全教育由班組負責，定期工作及檢修質檢由專業(yè)負責，部門直接進行全面管理，提高對承包商的立體管理全面性。
落實監(jiān)理機構職責。營銷項目施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位應審查承包商安全生產(chǎn)責任制的建立和實施情況，現(xiàn)場察看執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與措施，按計劃監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工狀況，并編制監(jiān)理日記定期，每周報送。工程驗收結束后，匯總現(xiàn)場安全管理情況并編制監(jiān)理總結。承包商會議制度。針對營銷專業(yè)承包商的管理，應建立起承包商會議制度，各項目實施單位組織工程項目承辦部門和承包商每季度舉行承包商會議，對施工現(xiàn)場安全管理情況、違章情況進行通報，明確安全生產(chǎn)要求，評價承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)，從制度上對承包商會議進行管理。此外，企業(yè)還可成立承包商管理委員會，定期與承包商單位領導層進行座談溝通，商討管理相關事宜。各個部門可針對超出承包商合同規(guī)定之外的項目向承包商管理委員會匯報，由承包商管理委員會進行裁決。
第5篇：工程企業(yè)安全管理范文
【關鍵詞】建筑工程；安全建設；成本管理
隨著建筑體制改革的不斷深化，同時當前建筑市場競爭激烈，建筑建設施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷出現(xiàn)新情況和新問題。同時安全與成本是相互作用的，安全管理好了，企業(yè)成本也會降低。而如果建筑企業(yè)營利能力和調控能力差、財務管理水平低、經(jīng)營狀況急劇惡化，也會間接導致建筑企業(yè)出現(xiàn)安全事故。本文為此具體探討了建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性與措施。
1 建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性
我們知道，建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，勞動力素質參差不齊，呈多元化趨勢。而建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積大投資大、地點固定、單件性等特點，其生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長、露天高空作業(yè)多、流動性強、人員安排復雜、生產(chǎn)技術多樣性等特點，為此容易發(fā)生安全事故。企業(yè)成本安全管理是指企業(yè)在日常的經(jīng)營中，通過對安全風險的認識、衡量和分析，并以最小的成本達到最大安全保障的管理辦法。
2 建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的建立措施
2.1 提高安全施工的自控意識
建筑施工現(xiàn)場情況復雜、工種交叉作業(yè)多、施工周期長、現(xiàn)場可變因素多，搞好文明施工是減少各種施工污染的最有效的方法，是建筑施工企業(yè)適應現(xiàn)代企業(yè)管理的最基本要求，也是提高工程質量和降低工程造價的一項具體措施。安全施工時建筑建設施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的綜合體現(xiàn)，必須全方面貫穿于整個施工過程，只有這樣才能提高建設施工隊伍的技術水平和職工的業(yè)務素質，以及施工企業(yè)的綜合競爭力。但在實際的建筑工程施工過程中，員工違反勞動紀律和違反規(guī)章制度現(xiàn)象時有發(fā)生且得不到有效控制，是企業(yè)尤其是基層單位安全管理的難點之一。很大一部分是僥幸心理與自控意識不強所致，因此針對此施工中應以嚴格管理，是各級組織和有關部門現(xiàn)階段的工作重點。應不失時機地開展有針對性的安全教育活動和制定行之有效的防范措施。要加強職工反習慣性違章教育。開展多種形式安全宣傳教育活動，要使職工認識到習慣性違章，違章指揮是造成人身傷害事故和誤操作的主要原因。并堅持“違章必究，從嚴治電，獎懲結合”的原則，對反違章行為以及發(fā)現(xiàn)異常，避免事故的有功人員，予以獎勵，對違章行為予以批評并予以罰款。
2.2 建立項目安全管理體系
在建筑工程基礎施工階段，首先要建立安全文明施工組織機構，建立以項目經(jīng)理為中心、安全員為主牽頭、以各個工程處和職能部門負責人為成員的現(xiàn)場安全文明施工領導班子，其中包括各工程技術負責人、安全員、質檢員。其次要建立健全安全施工的各項管理制度，如在各個工程處建立個人崗位責任制、獎懲辦法、監(jiān)察制度等，從思想上、技術上重視起來，切實提高現(xiàn)場安全文明施工的質量和水平。在此基礎上必須根據(jù)施工進度制定出安全的階段性目標。如各種機械的安全使用性，土方開挖后運、堆放的要求，機械噪聲的控制等都必須制定出切實可行的管理目標。二是加強對分包單位的資質審查。督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍以勞務分包的形式參與工程建設。督促承包單位建立健全分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管等不規(guī)范行為。
2.3 實行目標安全責任管理
目標管理是有體系地使問題明確，并做出深思和決定，它是確認問題、防止問題的方法和手段。它的最終目標是行動決定，是成果本身。而責任管理是確保目標實現(xiàn)的保障。為確保責任落到實處，企業(yè)必須建立一套運轉有效的責任目標履行狀況的考核辦法和獎懲辦法。通過考核績效，完善機制。通過獎懲，確保責任落實。無獎懲的考核將失去存在的意義，目標責任的落實也將變成空話。同時通過考核，不斷消除安全保證體系中的管理缺陷，使體系得到持續(xù)改進，真正做到事事有人干、事事有人管、事事有標準、事事有考核。其次是目標設定要真實、具體，目標責任管理的首要任務便是找出組織中的明確目標。
2.4 強化安全標準化管理
安全標準化管理就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，促使企業(yè)自覺貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，將這些內容細化，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員、全天候地貫徹實施，持續(xù)改進，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行，促進企業(yè)健康發(fā)展。在這里，我們重點探討安全設施的標準化。安全設施標準化，包括安全防護措施標準化和安全宣教設施標準化兩部分。其中，對用于安全防護的設施，如欄桿、蓋板、水平安全繩、密目網(wǎng)、腳手架的搭設及腳手板的鋪設，速差保護器、標準工具箱、配電箱、絕緣手套及防觸電用具等，凡是需采購的物品，嚴格按照國家的有關安全防護用品質量標準進行采購；凡是需要加工的，按照“有邊必有欄，有口必有蓋”做法，要求統(tǒng)一出圖，按統(tǒng)一的標準制作和涂色。對用于宣傳教育的標準設施，如安全措施提示牌、事故警示牌、安全事故回顧長廊等，按統(tǒng)一的規(guī)劃，大小和規(guī)格進行制作。
2.5 建立施工安全評價制度
第6篇：工程企業(yè)安全管理范文
關鍵詞:建筑施工企業(yè) 安全成本 會計核算
建筑施工企業(yè)安全成本的特點的研究都是為了更好的認識和理解安全成本，最終達到控制安全成本的目的。建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動過程中發(fā)生的與安全有關的一切費用的總和，即建筑施工企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。可以進一步認為是建筑施工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中為保證實現(xiàn)一定的安全水平而支付的一切費用和因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產(chǎn)生于整個建筑的全過程，涉及到生產(chǎn)和管理工作的各個方面，因此安全成本與安全決策、安全管理與組織、安全設計、安全保證措施等方面有關，它是建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。
1.我國建筑施工企業(yè)安全成本的特點
(1)安全成本的過程控制。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，過程復雜，每一個過程都可能導致安全成本的發(fā)生，這也決定了安全成本的控制必須貫穿在每一個過程中。(2)安全成本數(shù)據(jù)采集復雜。安全成本可能發(fā)生在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個過程中，因此安全成本數(shù)據(jù)的采集就要隨時進行。另外，安全成本數(shù)據(jù)的數(shù)額跨度較大，小可以到幾分幾厘，大可以到成萬上億，但它們都是成本的發(fā)生，因此都應當準確采集，并且這些數(shù)據(jù)可能來源于引起成本發(fā)生各個方面，收集難度較大。(3)安全成本成本源復雜。影響安全成本的因素涉及方方面面，并且每項安全成本的成本源往往并不單一。安全成本和安全成本源的對應關系存在幾種:一損一源、一損多源、多損一源、多損多源。這種不同的對應關系，特別是多損多源，使得成本源變得很復雜，難以準確確定。(4)安全成本歸集復雜。成本源的復雜決定了成本歸集的復雜。(5)安全成本難以準確計量。建筑施工企業(yè)安全成本中有相當多的都難以計量，比如安全事故后引起工人心理陰影，造成工效降低，這種安全成本就不容易計量，進而造成安全成本的不準確。
2.施工企業(yè)安全成本責任會計核算體系的建立
2.1 安全成本責任中心的確定
構建合理的責任成本管理體系的首要問題就是科學地劃分責任中心，以分清各部門的責任，克服各責任中心之間權責劃分不清的弊端，避免推責爭權的現(xiàn)象。責任中心的設置應按責、權、利相結合的原則和單位現(xiàn)有機構編制及內部管理層次、勞動組織來確定。根據(jù)建筑施工工藝及特點，本文認為其責任中心可劃分為項目部責任中心、工程隊責任中心和施工工段責任中心。
2.1.1 項目部責任中心
工程項目部既是本級的責任中心，又是下一級施工隊的匯總部門和管理部門，其中心實際是以項目經(jīng)理為最高領導者、組織者和責任人，項目管理班子協(xié)同進行管理，負責整項工程的施工。其責任主要包括:(1)制定項目總體控制計劃和階段性目標，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主或工程師的滿意;(2)組織精干高效的項目管理班子;(3)履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;(4)在項目實施過程中的組織、計劃、指導、協(xié)調、控制，具有內部職責。權利就是根據(jù)責權一致、以責定權的原則，為了更好地承擔以上責任，本中心必須擁有相應的權利。包括:(1)生產(chǎn)指揮權。有權按照工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物資源變化情況和工程進展情況進行指揮調度;(2)勞動分配權。對項目部班子及工程隊管理及作業(yè)人員的選擇、考核、聘任、獎懲、指揮有絕對的權利。項目部責任中心的利益首先是經(jīng)濟利益，它是項目管理具有能動性的重要因素。該中心的利益主要取決于工程項目與工程處的分配、核算形式。在責任成本管理下，可采取獨立核算、成本包干的形式，根據(jù)目標責任成本的完成情況進行考核。
2.1.2 工程隊責任中心
工程隊責任中心實際上是工程隊隊長負責的中心，以責定權，以責定利。對機械使用成本控制負責，同樣體現(xiàn)責、權、利相結合的原則。本責任中心的職責應以施工隊長為總負責人，對提供施工生產(chǎn)計劃、組織施工生產(chǎn)、控制成本中心及施工工段成本費用、考核施工工段的業(yè)績以及會同項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行施工監(jiān)督等方面都負有不可推卸的責任。與責任相對應，施工隊責任中心擁有如下權利:(1)組織施工生產(chǎn)權。施工隊根據(jù)施工現(xiàn)場及施工環(huán)境的具體情況，有權安排施工計劃，具體組織進行施工生產(chǎn)，如機械設備的調度、人員的調度;(2)部分材料采購權。在主要材料由項目部責任中心代購代管(或由建設方統(tǒng)一提供)的前提下，本中心應擁有對其他材料的采購管理權，在某種程度上，這樣才會使材料按需采購，有利于施工的按計劃進行;(3)材料驗收權。為了保證權利的相對集中和資金的統(tǒng)一管理，主要材料由項目部責任中心的材料部統(tǒng)一進行采購，但施工隊及施工工區(qū)有權對其所采購材料的質、量以及價格進行驗收，對不符合施工要求的材料有權拒絕接受。本中心的利益取得和分配與項目部保持一致，執(zhí)行以權定責、以責定利原則。轉貼于
2.1.3 施工工段責任中心
本級責任中心是在工程隊領導下對其所負責工程段進行直接施工管理，根據(jù)具體的施工項目情況，可把施工隊劃分為各施工工段責任中心，各中心的負責人為各工段段長。盡管各工段是獨立施工，但每一工段具體施工時都要根據(jù)施工工藝進行。因為不同的施工階段、施工環(huán)節(jié)的成本控制考核的具體內容不同，各自的責、權、利均不相同。
2.2 安全成本目標的確定
制定目標是目標管理的第一步工作。目標是目標管理的依據(jù)，制定既先進又可行的目標是安全目標管理的關鍵環(huán)節(jié)。制定安全目標包括確定企業(yè)安全目標方針和總體目標，制定實現(xiàn)目標的對策措施三方面內容。
2.2.1 企業(yè)安全目標方針
企業(yè)安全目標方針即用簡明扼要、激勵人心的文字、數(shù)字對企業(yè)安全目標所進行的高度概括。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動綱領。企業(yè)安全目標方針應根據(jù)上級的要求和企業(yè)的主客觀條件，經(jīng)過科學分析充分論證后加以確定。
2.2.2 企業(yè)總安全目標
總體目標是目標方針的具體化。它具體地規(guī)定了為實現(xiàn)目標方針在各主要方面應達到的要求和水平。只有目標方針而沒有總體目標，方針就成了一句空話，也只有根據(jù)目標方針確定總目標，總目標才能有正確的方向，才能保證方針的實現(xiàn)，目標方針與總體目標是緊密聯(lián)系，不可分割的?？傮w目標由若干目標項目所組成。這些目標項目應既能全面反映安全工作在各個方面的要求，又能適用于國家和企業(yè)的實際情況。每一個目標項目都應規(guī)定達到的標準，而且達到標準必須數(shù)值化，即一定要有定量的目標值。因為只有這樣才能使職工的行動方向明確具體，在實施過程中便于檢查控制，在考核評比時有準確的依據(jù)。
2.3 安全成本目標的控制與評估
明確了安全成本管理的目標，執(zhí)行的好壞，不能等到完工后算賬再說，在施工過程中必須加強控制，及時分析，及時考核，及時與目標比較差異，采取措施，保證目標安全責任成本的實現(xiàn)。也就是說，控制與考核是一個統(tǒng)一的、同時進行的過程，控制與考核是動態(tài)的。對各中心所選定的考核指標為實現(xiàn)企業(yè)總目標產(chǎn)生重要影響，所以需建立合理的考核指標體系。并應對管理中心如項目部責任中心和施工隊責任中心，生產(chǎn)成本責任中心如施工隊責任中心、施工工段責任中心和生產(chǎn)班組分別進行，其考核指標因此而不同?？己烁髦行臅r，這些指標以責任預算成本和實際成本比較執(zhí)行結果來進行，同時因各安全成本項目在成本總額所占比例不同，所以在綜合取分時，取其加權值。但考核獎懲總分需確定底線，如綜合加權分值警戒線確定在30分左右，即總分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需認真分析節(jié)超原因。同時在進行安全責任成本考核時，鼓勵各責任主體積極參與成本控制，其工資獎金所得與其控制績效相掛鉤，實行成本否決。
總之，如果能夠采用一定的方法對企業(yè)的安全進行反映和披露，將它不僅有利于企業(yè)維護自身形象，嚴格履行職責，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于社會穩(wěn)定。
參考文獻
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第7篇：工程企業(yè)安全管理范文
關鍵詞：現(xiàn)場管理;文明施工;意義;措施
Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.
Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
目前，如何在施工企業(yè)中加強工程建設管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經(jīng)濟體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成，抓好施工現(xiàn)場管理促進文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內抓施工現(xiàn)場，已成為眾多建筑企業(yè)的共識。
本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工管理，談談淺見，旨在拋磚引玉。
1.安全文明施工是客觀要求
文明施工本質上是一種工程管理觀念的進步。它是指在施工管理過程中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛，是管理方式的一次變革，是一次技術的創(chuàng)新。
1.1市場形勢
在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設項目逐步趨于高起點規(guī)劃，高標準建設，高速度推進，高效能管理。面對管理上的嚴格要求和市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F(xiàn)在是二十一世紀文明進步時代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程形象進度、安全、質量的基礎。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。
1.2企業(yè)現(xiàn)狀
部分建筑企業(yè)職工在認識上還存在一定誤區(qū)，認為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實。認為工程施工最重要的應該是安全、質量、進度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認識不夠。這也從側面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應從細節(jié)做起，施工中的細節(jié)最能體現(xiàn)一個施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對一個施工單位產(chǎn)生深刻認識。即你是一個管理嚴謹、訓練有素的專業(yè)施工隊伍還是一個 “游擊隊”，在施工過程中的一些細節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財產(chǎn)毫不愛惜，隨意浪費，現(xiàn)場的臨時建筑布置不合理，現(xiàn)場的各種防護欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達標，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會滿意嗎？正如不可能在一個臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會嚴重破壞我們企業(yè)的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。
1.3主要意義
盡管我國對現(xiàn)場文明施工已要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這也是個普遍的共性問題。施工現(xiàn)場也是事故隱患多發(fā)地點，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工。[1]
2. 安全文明施工需有強力保障
施工現(xiàn)場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結，有著較強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是抓好現(xiàn)場管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識轉化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導向行為，形成共識。
2.1要加強培訓
要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
2.2要嚴格要求
在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。
第8篇：工程企業(yè)安全管理范文
建筑工程安全管理是項目管理的重要課題建筑工程安全管理是項目管理的重要課題，安全第一，預防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產(chǎn)無事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標。加強工程項目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務水平的核心任務。
關鍵詞：
工程工程；項目；施工；安全；管理
1前言
隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進了諸多高精尖的技術諸多高精尖的技術，對安全管理工作也提出了更高的要求。
2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀
近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進行了三大體系認證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進作用制度起到了促進作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學歷偏低本上學歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。
3建筑工程安全管理工作分析
當前當前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術、新工藝、新材料、新設備）技術應用廣泛技術應用廣泛，諸多先進的安全管理理念的引進都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應嚴格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風險掌握不到位。風險意識是項目管理的側重點是項目管理的側重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領導與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法。（3）安全教育培訓形式化訓形式化，未真正落到實處。安全教育培訓是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓，班前會應每天召開，班后會應每天總結后會應每天總結，定期組織項目管理部班組評比，制度相關獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點工特點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據(jù)工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應形成詳細的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進行歸檔。（6）安全總結不全面全面，未吸取教訓。工程項目自立項至建成投入使用需要經(jīng)歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結尤為重要。安全總結具有階段性安全總結具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結資料全總結資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。
4建筑工程安全管理工作措施
建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應做到；（1）嚴格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時關注相關網(wǎng)絡動態(tài)網(wǎng)絡動態(tài)，及時調整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓強化安全教育培訓，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓工作需要定期組織安全教育培訓，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進的安全管理技術先進的安全管理技術。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進行安全檢查定期進行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產(chǎn)管理預警體系全生產(chǎn)管理預警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內容非常全面全檢查的內容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結安全管理經(jīng)驗。安全管理工作應注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內部展開安全觀摩，學習優(yōu)秀項目管理部的安全管理經(jīng)驗目管理部的安全管理經(jīng)驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設計、施工方案、安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。
5建筑工程安全管理工作評價
建筑工程是建筑領域的一支獨秀建筑工程是建筑領域的一支獨秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應體現(xiàn)在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結合，全面揭示安全管理的水平的水平。
6結束語
建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。
參考文獻：
[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.
第9篇：工程企業(yè)安全管理范文
[關鍵詞]電力工程；安全；管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.162
電力工程項目安全管理看似深奧，其實與我們平常生活息息相關。電力企業(yè)扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當年美國芝加哥、英國倫敦城市大面積停電事故和我國南方的凍雪災害，不僅僅對生產(chǎn)生活，還對出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運、通信中斷、生活不便，對當時人們生活的方方面面都產(chǎn)生了影響。因此，我們說無論是國際還是國內，電力工程項目安全對我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展、社會秩序穩(wěn)定都具有十分重要的現(xiàn)實意義。同時，作為任何一個企業(yè)都需要向管理要效益，電力企業(yè)自然不會例外。電力企業(yè)要提高企業(yè)的核心競爭力，加強電力工程項目安全管理無疑是立于不敗之地的不二選擇。
1 做好電力工程項目安全管理工作的意義
電力企業(yè)是電能生產(chǎn)、交換、傳遞，供給經(jīng)濟發(fā)展的重要社會單元，致力于服務千家萬戶。改革開放以來，我國經(jīng)濟取得的舉世矚目的成就與電力企業(yè)的貢獻是分不開的。從某種意義上講，電力企業(yè)就是默默為人民服務的無名英雄。為了更好地服務百姓、服務社會、服務經(jīng)濟，電力工程項目安全管理意義重大。
當前，我國電力企業(yè)普遍存在一種電力工程項目粗放式安全管理的現(xiàn)象。許多電力企業(yè)認為電力工程項目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒有太大關系了，對于電力工程項目安全管理更是無人問津，總認為項目立項了，任務分配后按照計劃進度推進就可以了，沒有將安全管理工作理念貫穿始終，沒有具體的執(zhí)行方法，有的甚至還停留在管理無序的狀態(tài)，電力工程項目安全管理不規(guī)范，造成時間延誤，人力、物力的浪費，成本、質量均受影響。
電力工程項目安全管理，即與電力基礎工程質量有關，又與電力事業(yè)運營的穩(wěn)固和安全有關。只有在電力工程項目建設過程中加強安全管理并形成管理體系，才能在電力設施安全運行中有效保障電網(wǎng)的完整性和功能性。對于企業(yè)而言，不加強安全管理，就沒有發(fā)展收益；對于社會而言，安全管理就是經(jīng)濟健康發(fā)展的保障；對于百姓而言，安全責任重于泰山。電力工程項目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對市場經(jīng)濟，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉變，電力市場競爭日益激烈，電力企業(yè)在提高服務質量和開拓市場的同時，務必要高度重視電力工程項目安全管理工作。電力工程項目安全管理工作勢必成為影響到電力企業(yè)信譽、效益的重要標準。
2 電力工程項目安全管理過程中存在的問題
當前，電力企業(yè)關于電力工程項目的設立仍然采取的是傳統(tǒng)做法，即立項、成立項目部、下達預算、實施建設、完成項目的步驟，沒有用創(chuàng)新觀念將安全管理融入整個項目設立初、進行中和完成后，具體表現(xiàn)出以下問題。
（1）以經(jīng)濟收益為目標設立成本控制目標。如果說成本的內涵是工程項目、外延是經(jīng)濟效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于當前我國電力企業(yè)而言，成本控制則勢必會擺在電力工程項目極為重要的位置來考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無趣，對于電力工程項目安全管理的實際效果可想而知。加強電力工程項目安全管理不是一味增加企業(yè)成本，而是將“萬無一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會成本”產(chǎn)出“社會收益”。
（2）以基層工作經(jīng)歷提拔管理人員。俗話講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會進步、經(jīng)濟發(fā)展，各行業(yè)都在競爭，有的甚至開始了跨界競爭，與原有行業(yè)系統(tǒng)人才成L進步體系相比，電力企業(yè)也需要復合型人才，尤其是安全管理人才。就我國電力企業(yè)而言，企業(yè)希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對電力工程項目建設具有比較高的了解和認識，重抓項目、輕抓安全，缺乏安全管理專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓，并且創(chuàng)新意識不足，實際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項目安全管理工作。在實踐中，無法達到現(xiàn)代化電力工程項目安全管理的高要求。
（3）以口頭式的安全管理應付了之。電力工程項目安全管理一直是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、短板問題和風險隱患。當前我國電力企業(yè)很難在電力工程項目安全管理過程中做到統(tǒng)籌兼顧的根本原因還是在于其對安全問題的認識的欠缺。我們常?？梢灶A見電力工程項目安全隱患的存在，這嚴重威脅著電力工程項目的安全，稍有不慎，就有可能導致電力工程項目發(fā)生安全事故，甚至是財毀人亡。
3 加強電力工程項目安全管理工作的有效對策
為此，我們必須牢固樹立“安全無小事”的思想認識，切實加強頂層設計、業(yè)務溝通、工作協(xié)調，確保電力工程項目安全管理工作有的放矢。
（1）抓認識。安全管理工作是企業(yè)的生命，也是最終完成任務目標的保證。電力工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎工作、落實安全責任等環(huán)節(jié)。電力工程項目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設計論證、基建施工、運行維護等工作階段的全過程。因此電力企業(yè)務必要牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全管理方針。
（2）抓管理。俚語講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個核心和關鍵，就抓住了電力工程項目本身。“管理出效率”正是此意。將安全制度與安全提示放置在醒目位置，定期開展安全教育培訓，無論是崗前和崗中，安全培訓必不可少，加大安全認識考核力度，使安全意識入腦入心，充分運用考核結果，進一步落實安全責任，確保安全管理抓出實效。
（3）抓進度。在抓安全管理的同時，務必將電力工程項目建設和運維過程中可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計劃中，將項目變更所帶來的影響有效地降到最小范圍內，按照計劃和時間表，對標對表、保質保量完成每項進度。
（4）抓素質。任何一個單位、任何一項工作，人員素質都是成敗的最關鍵因素。電力企業(yè)尤其要樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項目安全管理人員的綜合素質，提升專業(yè)性技能水平，使其能夠在實際的工作中全面地為電力工程項目安全管理工作服務。
（5）抓監(jiān)督。電力工程項目安全管理工作有了管理、培訓和人員素質，還需要監(jiān)督。完善的、健全的、全面的監(jiān)督機制，能夠有效促進安全管理工作，無論是企業(yè)所聘請的監(jiān)理公司，還是審計、建設及安監(jiān)等國家監(jiān)督部門，其最終目的都是為了有力推進電力工程項目，以期達到預先要求。
（6）抓問責。在電力工程項目建設期間，若要想真正有效地提高電力工程項目安全管理工作，就必須要認認真真落實好安全管理責任，把每一個環(huán)節(jié)、每一項要求落到實處，實施有獎有罰、獎罰分明、獎懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責任有人抓、有人管、有人落實。
因此，我們可以試想一下：作為一個電力企業(yè)，搞不好安全管理，建設和運維人員沒有安全作為保障，設備得不到保護、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項目安全管理工作不是無中生有、可有可無，它也是一個工作體系。只有在電力工程項目安全管理中發(fā)現(xiàn)了問題、處理掉問題、解決好問題，才能夠實現(xiàn)電力工程項目質量與效益的雙贏，才能有效服務經(jīng)濟社會發(fā)展。
參考文獻：
