勞動(dòng)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：勞動(dòng)管理規(guī)章制度范文

關(guān)健詞：勞動(dòng)爭(zhēng)議；和諧企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系

在省人力資源和社會(huì)保障廳、邢臺(tái)市人力資源和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，冀中能源股份公司秉承“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解工作的意見(jiàn)》和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，基層為主，調(diào)解為主”的方針，完善制度，建立機(jī)制，創(chuàng)新手段，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)抓好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，勞動(dòng)爭(zhēng)議事件逐年減少，和諧了勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。2006年公司被評(píng)為河北省“AAA”級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，2007年公司下屬東龐礦被評(píng)為河北省“AAA”級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，2008年公司下屬葛泉礦、顯德汪礦被評(píng)為河北省“AAA”級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，2009年公司下屬章村礦、邢東礦被評(píng)為河北省“AAA”級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作的積極性。二是廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍。三是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

二、完善制度，創(chuàng)新手段，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核

一是編輯印發(fā)了《勞動(dòng)管理規(guī)章制度匯編》，規(guī)范了用工管理，減少或避免了勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地制定了《勞動(dòng)管理規(guī)章制度匯編》，共四十七章、三百七十三條，包括勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)合同管理、職工獎(jiǎng)懲管理、薪酬管理、勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)病防治管理制度等十個(gè)部分，規(guī)范了用工管理，減少了勞動(dòng)、爭(zhēng)議、訴訟案件的發(fā)生，規(guī)避了勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，大大減少了勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)了職工權(quán)益，為構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用。各單位均制定了內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)章制度，所屬15個(gè)單位每年都順利通過(guò)市人力資源和社會(huì)保障局年審。二是開(kāi)展勞動(dòng)用工大檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保障職工合法權(quán)益。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和省廳、邢臺(tái)市的安排部署，每年都開(kāi)展勞動(dòng)用工大檢查。公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，成立人力資源部、法規(guī)部、工會(huì)、紀(jì)委、公安等部門(mén)參加的聯(lián)合督導(dǎo)檢查組逐個(gè)單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)買(mǎi)工賣(mài)工、長(zhǎng)期礦工、上班怠工、頂崗騙工等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，對(duì)涉及人員按照法律規(guī)定和程序嚴(yán)肅處理，直至解除勞動(dòng)合同，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)用工中存在的不合法、不合理、不符合規(guī)定的問(wèn)題和存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、不穩(wěn)定因素進(jìn)行摸底排查，研究制定措施加以改進(jìn)防范，按照新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)范勞動(dòng)合同文本，簽訂集體合同，規(guī)范勞動(dòng)合同管理。三是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。每年召開(kāi)工作會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，安排下一年度工作。制定了月報(bào)制度、目標(biāo)管理考核制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，逐步完善勞動(dòng)爭(zhēng)議防調(diào)預(yù)警機(jī)制，月總結(jié)，季考核，半年講評(píng)，年終表彰，每個(gè)季度都對(duì)各單位勞動(dòng)用工管理工作進(jìn)行了考核，對(duì)個(gè)別單位出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)整改，限期解決。與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)督查督辦，檢查考核，獎(jiǎng)勤罰懶，推動(dòng)工作有效開(kāi)展。

三、堅(jiān)持“預(yù)防為主，基層為主，調(diào)解為主”的方針，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系

第2篇：勞動(dòng)管理規(guī)章制度范文

【Keywords】state - owned railway enterprises； labor quota management； existing problems； countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0016-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展使得整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出繁榮的景象。企事業(yè)單位在開(kāi)展自身業(yè)務(wù)和管理的過(guò)程中，基于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的原則，均會(huì)對(duì)自身的各種資源進(jìn)行整合。其中人力資源管理成為當(dāng)中最為重要的資源，同時(shí)也是在管理中重點(diǎn)分析和配置的一項(xiàng)重要資源。國(guó)有企業(yè)中勞動(dòng)定額的管理概念在提出之后，對(duì)其自身的管理造成了較大的影響，在實(shí)際開(kāi)展存在一定的問(wèn)題，這樣的發(fā)展?fàn)顩r阻礙了企業(yè)的改革和創(chuàng)新。因此，論文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述。

2 鐵路國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理策略實(shí)施的必要性

在企事業(yè)單位當(dāng)中，勞動(dòng)定額在管理當(dāng)中指的是在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)出一定數(shù)量產(chǎn)品所消耗的時(shí)長(zhǎng)，或者是相對(duì)固定的時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。勞動(dòng)定額是現(xiàn)代企業(yè)合理組織生產(chǎn)的重要方式手段，與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和資源管理等方面具有緊密的聯(lián)系。鐵路企業(yè)屬于多元化生產(chǎn)要素的企業(yè)，各個(gè)部門(mén)之間分工密切，在開(kāi)展自身業(yè)務(wù)的過(guò)程中部門(mén)之間具有緊密的聯(lián)系。利用勞動(dòng)定額的管理方式能將整個(gè)鐵路企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程連接起來(lái)，進(jìn)而保障運(yùn)輸和生產(chǎn)的連續(xù)性[1]。

3 在國(guó)有鐵路企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題

3.1 勞動(dòng)定額專(zhuān)職人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低

在現(xiàn)今鐵路企業(yè)當(dāng)中，鑒于部分基層車(chē)輛段對(duì)勞動(dòng)定額工作的重視程度不強(qiáng)，所配備的專(zhuān)職人員自身業(yè)?賬?平良莠不齊，專(zhuān)職人員對(duì)勞動(dòng)定額的概念認(rèn)識(shí)不清，詳細(xì)的概念了解不透徹，而現(xiàn)今的鐵路人員方面的培養(yǎng)力度和強(qiáng)度不夠，這樣的狀況使得專(zhuān)職人員掌握的知識(shí)相對(duì)匱乏，在信息逐漸更新和變化的時(shí)代，掌握的知識(shí)和內(nèi)容不能為實(shí)際的工作提供相應(yīng)的服務(wù)。從這一角度進(jìn)行分析得知，專(zhuān)職人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)在一定程度上制約了勞動(dòng)定額制度的有效發(fā)揮，不能很好地為實(shí)際工作提供相應(yīng)的幫助。

3.2 勞動(dòng)定額管理制度過(guò)于陳舊

由于歷史遺留問(wèn)題產(chǎn)生的影響，使得自身管理的相應(yīng)制度具有一定的局限性。鐵路企業(yè)車(chē)輛段在開(kāi)展自身業(yè)務(wù)的過(guò)程中，仍沿用以往和老舊的勞動(dòng)定額管理相關(guān)文件，勞動(dòng)定額的管理在實(shí)際操作中遵守的相關(guān)工作條例，未能按照現(xiàn)今實(shí)際工作狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的發(fā)展?fàn)顩r使得其中的規(guī)章制度不夠細(xì)化，以往的勞動(dòng)定額制度和現(xiàn)代的工作管理出現(xiàn)不匹配的狀況，未能對(duì)實(shí)際的工作做出相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)定額管理工作的效率和質(zhì)量。另外，勞動(dòng)定額方面的管理工作屬于勞動(dòng)管理水平的核心，鐵路企業(yè)內(nèi)部制定的勞動(dòng)定額管理規(guī)章制度缺乏先進(jìn)性，以至于勞動(dòng)定額無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用[2]。

3.3 從業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)管理認(rèn)知程度不高

另外，職工在實(shí)際工作和管理的過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)定額方面的認(rèn)知產(chǎn)生一定的偏差，部分從業(yè)人員在意識(shí)中仍然認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是屬于國(guó)家的，這樣的觀(guān)念使得從業(yè)人員的認(rèn)知停留在有活一起干的層面上，這嚴(yán)重影響著勞動(dòng)定額管理制度的落實(shí)，甚至養(yǎng)成其消極態(tài)度的形成。

4 提高鐵路勞動(dòng)定額管理效率的策略

4.1 加強(qiáng)定額管理人員的素質(zhì)建設(shè)

從上文的論述得知，在現(xiàn)今的國(guó)有鐵路企業(yè)中，為了更好地完成車(chē)輛段方面的工作任務(wù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)定額管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)和能力進(jìn)行改革，在實(shí)際的操作中應(yīng)注重對(duì)專(zhuān)職人員的培訓(xùn)，要從知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的素養(yǎng)方面來(lái)開(kāi)展。其中提高勞動(dòng)定額專(zhuān)職管理員的素質(zhì)屬于管理工作中的重點(diǎn)部分，利用多媒體與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)考察的方式，組織人員參與實(shí)際的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，進(jìn)而使得勞動(dòng)定額人員的業(yè)務(wù)能力能得到大幅度的提升，造就出具有一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)定額管理綜合型人才，這樣才能為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展提供充分的保障，素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才在實(shí)際中才能對(duì)陳舊的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)，提升勞動(dòng)定額管理的效率[3]。

4.2 改進(jìn)勞動(dòng)定額管理形式

鑒于勞動(dòng)定額制度屬于實(shí)際管理質(zhì)量和水平的中心，改進(jìn)勞動(dòng)定額中籠統(tǒng)的制度屬于根本性工作。在現(xiàn)代鐵路企業(yè)管理中，大多數(shù)職工的薪資機(jī)構(gòu)以績(jī)效為主，這時(shí)的勞動(dòng)定額能充分展現(xiàn)出我國(guó)國(guó)有勞動(dòng)體制中按勞分配的原則，做到效率優(yōu)先和按勞取酬。在實(shí)際的管理中，利用更合理和科學(xué)的管理模式，進(jìn)而適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)，勞動(dòng)定額的相應(yīng)管理制度盡量公平化與合理化，能為現(xiàn)實(shí)提供相應(yīng)的輔作用，只有這樣才能在一定程度上保障和提升管理的效率和質(zhì)量。另外，在勞動(dòng)定額的相應(yīng)管理制度改進(jìn)的過(guò)程中，由于勞動(dòng)定額方面的工作屬于一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)工程，制度的制定很難一次性到位，需要進(jìn)行不斷的修整和完善[4]。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)針對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行反復(fù)的研究和分析，進(jìn)而摸索出能對(duì)現(xiàn)實(shí)起到積極作用的制度，并在實(shí)際中進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

4.3 提升從業(yè)人員對(duì)定額管理的認(rèn)知程度

為了提升勞動(dòng)定額管理在鐵路單位中引起足夠的重視，在實(shí)際工作中，應(yīng)注重從業(yè)人員對(duì)其作用和理念的認(rèn)知，這樣才能更好地輔助該項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。在實(shí)際的操作中，應(yīng)充分利用現(xiàn)今各種媒介和媒體，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能更好地宣傳定額管理制度的優(yōu)勢(shì)和作用，并在不斷的宣傳中得到員工的理解和支持，在此過(guò)程中企業(yè)的工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其自身積極性作用，這樣才能監(jiān)督勞動(dòng)定額管理的工作，充分利用該平臺(tái)，能對(duì)勞動(dòng)定額制度的修訂起到促進(jìn)性的作用。同時(shí)，還能更好地維護(hù)廣大職工的切身利益，更大程度上調(diào)動(dòng)起從業(yè)人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，提升現(xiàn)代鐵路自身的工作效率。調(diào)動(dòng)勞動(dòng)定額管理人員的工作積極性，能在一定程度上貫徹和落實(shí)實(shí)際的管理效率。從這一角度進(jìn)行分析得知，勞動(dòng)定額方面的管理工作不僅是定額管理部門(mén)人員的職責(zé)，同時(shí)也是所有從業(yè)人員的責(zé)任。因此，在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理改進(jìn)工作時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳勢(shì)在必行。

第3篇：勞動(dòng)管理規(guī)章制度范文

整理:

將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

內(nèi)容：

1. 車(chē)間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2. 班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

3. 用戶(hù)返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4. 外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多(帶包裝)外購(gòu)產(chǎn)品。

5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。

6. 報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

9. 窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng)。

整頓:

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間

內(nèi)容:

1. 車(chē)間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置圖管理圖》。

2. 車(chē)間對(duì)各類(lèi)設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。

3. 廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

5. 周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車(chē)上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

7. 搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車(chē)、拖車(chē)、升降車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē))應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)

目的：

消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容：

1. 車(chē)間建立班《車(chē)間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2. 地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。

3. 掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

5. 維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。

6. 各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7. 下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。

目的：

整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1. 各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

2. 各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3. 各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

4. 車(chē)間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

5. 車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。

6. 車(chē)間依據(jù)《車(chē)間勞動(dòng)管理制度》對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1. 每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

2. 對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4. 遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

5. 工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

6. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7. 愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8. 每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。

第4篇：勞動(dòng)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：橋區(qū)；水利工程；管理維修養(yǎng)護(hù)。

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

根據(jù)中央、省、市有關(guān)文件精神，橋區(qū)水管體制改革于2008年底完成，成立15個(gè)涵閘管理所，5個(gè)河道管理所，負(fù)責(zé)管理橋區(qū)21座國(guó)管涵閘及14條主要河道，幾年來(lái)，初步建立了新型的管理和運(yùn)行機(jī)制，水利工程得到了比較及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)，使水利工程的作用得到了很好的發(fā)揮，為推動(dòng)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展起到了保障作用。但是在工程的管理維修養(yǎng)護(hù)工作中還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)。

1 水利工程維修養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題

1.1 我區(qū)的大中型水利工程，大多數(shù)是在20世紀(jì)50至70年代建成的，受當(dāng)時(shí)技術(shù)、資金條件的限制，普遍存在設(shè)計(jì)要求低、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、施工質(zhì)量不高等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的運(yùn)行，水利工程老化失修、垮塌水毀嚴(yán)重、水資源的利用率低、水資源損失浪費(fèi)驚人，并且存在重大的水利工程安全隱患，難以在短期內(nèi)得到全面的提高。

1.2 我區(qū)國(guó)管大中型涵閘21涵閘，排澇站2座，主要河道14條，長(zhǎng)度658.42公里，管理養(yǎng)護(hù)點(diǎn)多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，養(yǎng)護(hù)任務(wù)比較重。

1.3 水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益嚴(yán)重衰減。

1.4 工程管理養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施不配套，給管理養(yǎng)護(hù)職工的工作、生活帶來(lái)了極大不便，不利于工程管理養(yǎng)護(hù)工作的經(jīng)?；\(yùn)行。

1.5 工程日常維修養(yǎng)護(hù)的全面性和經(jīng)常性不能保證，工程日常維修養(yǎng)護(hù)是工程正常運(yùn)行的保證，由于經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)施尚不規(guī)范，日常養(yǎng)護(hù)的實(shí)施在時(shí)間上不連續(xù)，多數(shù)是在汛前進(jìn)行階段性的實(shí)施，短時(shí)間突擊完成后，其余時(shí)間基本空白，在空間上不全面，部分工程沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，丟掉了日常養(yǎng)護(hù)的本意。

1.6 水利工程管理單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏（多數(shù)水管單位技術(shù)人員為1～2個(gè)，部分沒(méi)有技術(shù)人員），且職工隊(duì)伍整體上學(xué)歷層次偏低，專(zhuān)業(yè)不足，能力欠缺；加之工作地點(diǎn)的偏遠(yuǎn)，待遇不高無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致工程日常巡查、巡堤查險(xiǎn)面臨缺位，特別是工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度執(zhí)行不到位。

1.7 管理秩序混亂，水利工程管理范圍界定不明確，多數(shù)管理范圍沒(méi)有達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)，不能滿(mǎn)足管理要求，河道內(nèi)亂設(shè)碼頭、破壞堤防、亂搭、亂建、堤防耕種等違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使工程和管理設(shè)施受到不同程度的破壞和損毀，一定程度上干擾了工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展。

2 針對(duì)工程管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施和方法加以解決。

2.1 著力建設(shè)工程維修與養(yǎng)護(hù)管理體系，積極推行水利工程“管養(yǎng)分離”，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)水平，降低運(yùn)行成本。長(zhǎng)期以來(lái)形成的固有思維方式和習(xí)慣做法一時(shí)難以改變，不能及時(shí)適應(yīng)新的體制，給維修養(yǎng)護(hù)制度的執(zhí)行帶來(lái)一定的阻力和消極影響。目前，工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目主要由工程管理單位自己承擔(dān)或者由水利局下屬工程公司來(lái)實(shí)施，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，維護(hù)實(shí)力不足；應(yīng)將水利工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和養(yǎng)護(hù)人員從水管單位剝離出來(lái)，獨(dú)立或聯(lián)合組建專(zhuān)業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，或通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)確定維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)，確保水利工程維修養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。為確保水利工程管養(yǎng)分離的順利實(shí)施，財(cái)政部門(mén)應(yīng)保證按經(jīng)核定的水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金足額到位，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造條件，規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。

2.2 當(dāng)前工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中人員文化、管理水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)人才和管理人才青黃不接的問(wèn)題十分嚴(yán)重。因此，要積極尋找辦法來(lái)提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立健全崗位培訓(xùn)，經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理養(yǎng)護(hù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是進(jìn)一步建立健全工程管理養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)完善責(zé)任制，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)管理養(yǎng)護(hù)人員的積極性，通過(guò)改進(jìn)和完善勞動(dòng)管理制度，發(fā)揮他們的積極性和聰明才智；三是針對(duì)崗位需要，公開(kāi)招聘不同專(zhuān)業(yè)、不同文化程度的人員，擇優(yōu)錄取，公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，引入企業(yè)管理機(jī)制，建立自我維持、自我發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)走“人管工程、工程養(yǎng)人”的道路；四是積極研究、引進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)操作手段的科技含量，減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的體力勞動(dòng)，提高他們的工作積極性，穩(wěn)定一線(xiàn)職工隊(duì)伍。

2.3 “建、管一致”，在實(shí)際工作中應(yīng)體現(xiàn)為建設(shè)打基礎(chǔ)，管理上水平，工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工要千方百計(jì)用足用好有關(guān)政策，為工程管理養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件。近年來(lái)，水利部頒布實(shí)施了一系列工程管理規(guī)章制度、辦法，確實(shí)使基建工程為管理養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造了良好的條件，但還存在一定的問(wèn)題，比如：在工程建設(shè)施工過(guò)后，損壞工程不能及時(shí)恢復(fù)，一些工程管理設(shè)施不配套，甚至無(wú)管理設(shè)施，這些均給工程管理養(yǎng)護(hù)工作留下了盲區(qū)，加重了管理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理難度。因此，建議建設(shè)單位克服“重建輕管”錯(cuò)誤思想，在工程設(shè)計(jì)時(shí)給予考慮管理設(shè)施配套問(wèn)題；施工單位在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)損壞工程，減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2.4 制定詳細(xì)的維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，工程維修養(yǎng)護(hù)是保證工程安全運(yùn)行，改變工程面貌的基礎(chǔ)，水管單位應(yīng)盡快制定維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，充分發(fā)揮資金使用效益。專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)包括堤防維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃和涵閘閘管范圍養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，毀壞、損毀嚴(yán)重的水利工程，應(yīng)積極從不同層次籌措資金，拆除重建，實(shí)施時(shí)應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)，以達(dá)到盡快改變工程面貌的目的。

2.5 水政、工程管理單位要通力協(xié)作，加大管理力度，做到分工明確、責(zé)任到人。把《水法》、《防洪法》、《河道管理?xiàng)l例》落實(shí)到工程管理養(yǎng)護(hù)工作中去，從而提高廣大群眾和工程管理養(yǎng)護(hù)人員的法制觀(guān)念，創(chuàng)造依法管理工程的新環(huán)境，有力地維護(hù)管理秩序。

結(jié)語(yǔ)

水利工程的管理維修養(yǎng)護(hù)過(guò)程中要做到各個(gè)單位相互協(xié)調(diào)、合理組織；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減少甚至避免水利工程中的安全威脅。使水利工程建設(shè)真正做到質(zhì)量高、成本低、效益好的民生工程，真正為人民謀福利，為我國(guó)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉艷.臨沭縣小型水庫(kù)工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].水利建設(shè)與管理.2009（01）.

[2]陳浩.水利工程管理[M].中國(guó)水利水電出版社，北京.1996.

第5篇：勞動(dòng)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：階梯化管理；創(chuàng)新；改革

所謂的階梯化管理就是在各項(xiàng)工作中制定相同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以制度落實(shí)為根本前提，定期進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)比、分項(xiàng)考核，找出差距，進(jìn)行有的放矢的整改和學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。同時(shí)它又是一個(gè)框架系統(tǒng)，主要有制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理三大平臺(tái)，由低到高，依次梯進(jìn)，融合而成。堅(jiān)持階梯化更新管理，才能在以后的工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

一、實(shí)施制度管理，為班站建立簡(jiǎn)潔、高效的運(yùn)行秩序

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與生產(chǎn)班站緊密相連，加強(qiáng)班站管理首先要從整頓和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作入手，建立健全以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)班站管理制度。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地開(kāi)展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備管理活動(dòng)，提高工作質(zhì)量，提高班站生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班站管理必須要抓好基本功訓(xùn)練，認(rèn)真組織員工開(kāi)展好崗位練兵、操作技能比賽等活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行考核記錄，建立工人技術(shù)檔案，并以此作為評(píng)比的重要依據(jù)。

所有制度的制定和落實(shí)，關(guān)鍵因素仍是人的因素。制度是保證工作正常開(kāi)展和順利運(yùn)行的有利手段，階梯化管理制度就是將各項(xiàng)制度具體細(xì)化，并切合班站實(shí)際情況制定具體的實(shí)施辦法，將各項(xiàng)制度分成臺(tái)階式，把員工的具體情況進(jìn)行細(xì)分，適時(shí)進(jìn)行員工與員工、班站與班站之間的評(píng)比，并及時(shí)找出差距，進(jìn)行幫扶教育，達(dá)到共同提高的目的。

在前線(xiàn)中普遍存在著技術(shù)水平、管理水平、理解水平、吸收水平等各方面的差距，在管理方面更是參差不齊。同樣是安全工作，技能高的與技能低的員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和辨識(shí)就有一定的差距。這就需要及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)技能低的員工進(jìn)行有的放矢的安全教育，并督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的落實(shí)，并限期進(jìn)行考核，這就有一個(gè)階梯的降低和提升的過(guò)程。在班站評(píng)比中，只能是同等水平、同等技能的員工進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)參差不齊的理解水平有了共同提高后，達(dá)到班站水平的整體提升。

二、實(shí)施情感管理，努力為班站創(chuàng)造寬松、和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)班站親和力

班站是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位。構(gòu)成班站活動(dòng)的要素主要是人、物、財(cái)力、以及先進(jìn)的技術(shù)和信息。任何正確改善班站組織，優(yōu)化勞動(dòng)結(jié)合就為階梯化管理提出了更高的要求，在創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境的要求下，要努力增強(qiáng)班站的親和力和整體的戰(zhàn)斗力。

班站的第一要素就是人，人是生產(chǎn)者，又是管理者，班站內(nèi)成員要團(tuán)結(jié)一致，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，要不斷提高每個(gè)成員的工作積極性、工作能力和技術(shù)水平。要做到人盡其才、物盡其用，就要為他創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，使人在工作中快樂(lè)，快樂(lè)中工作。任何班站與班站之間總是存在著不同的管理差距，這就缺乏了評(píng)比的公平性，在班站之間學(xué)的同等基礎(chǔ)上，在采取幫扶的原則，讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)到不足的同時(shí)，管理骨干及時(shí)進(jìn)行有目的的幫扶，讓他們找出差距，進(jìn)行有必要的幫助，以避免打擊工作積極性，讓他們感受到單位的溫暖。

進(jìn)行正常的班站評(píng)比，評(píng)出優(yōu)劣找出差距，找出班站與班站、班站與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人的差距，并及時(shí)進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，設(shè)立評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階。這個(gè)月某某班站管理和技能有了大的提高，就能及時(shí)進(jìn)行升級(jí)，某個(gè)班站在上個(gè)月的評(píng)比中和這個(gè)月有了變化，就要及時(shí)找出下滑的原因，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。員工之間設(shè)立星級(jí)管理員，分為學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧、管理、環(huán)保、設(shè)備等星級(jí)，好的及時(shí)進(jìn)行表彰，并號(hào)召其他的員工向他學(xué)習(xí)，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，造成羨慕差距，以物質(zhì)來(lái)刺激進(jìn)步。

三、實(shí)施創(chuàng)新管理，激活員工的創(chuàng)新潛能，提升班站的創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和分析，90%的創(chuàng)新成果都是來(lái)自于班站，80%的創(chuàng)新成果在班站中得到落實(shí)和意見(jiàn)反饋，因此，在“四化”模式運(yùn)行下，加強(qiáng)班站創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

為了提升員工創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的“動(dòng)力源”，必須改進(jìn)和完善技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)政策。階梯化管理就是強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新意識(shí)的提高，激活員工的創(chuàng)新潛能，同時(shí)提升班站的創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)員工在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，大幅度增加技術(shù)消化、吸收的投入，提高技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)占企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)支出的比重，對(duì)企業(yè)引進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新。制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，深化應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的先導(dǎo)力量。

第6篇：勞動(dòng)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 水利工程 管理養(yǎng)護(hù) 研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

日前，水利部制定并印發(fā)了《2014年水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》（水建管〔2014〕115號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）。《方案》提出，2014年水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作要深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，按照部黨組關(guān)于加快水利改革發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，正確處理好政府與市場(chǎng)、中央和地方關(guān)系，進(jìn)一步明確各級(jí)水行政主管部門(mén)在水利工程建設(shè)管理中的事權(quán)劃分，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、標(biāo)本兼治、懲防并舉，健全水利建設(shè)監(jiān)管體系，完善市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加大治理力度，保障大規(guī)模水利建設(shè)的工程安全、資金安全、干部安全、生產(chǎn)安全，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。但養(yǎng)護(hù)部門(mén)的管理人員和養(yǎng)護(hù)人員的思想觀(guān)念、思維方式還沒(méi)有真正改變,養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)不成熟,操作行為不規(guī)范,養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平低,工作思路、管理方式難以適應(yīng)新的體制。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談一下新時(shí)期水利工程管理養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。供參考。

一、水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的現(xiàn)狀

1、水利工程年久失修。一是我國(guó)的大中型水利工程或灌區(qū),大多數(shù)是在20世紀(jì)50至70年代建成的,受當(dāng)時(shí)技術(shù)、資金條件的限制,普遍存在設(shè)計(jì)要求低、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、施工質(zhì)量不高、渠道防滲不配套等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的運(yùn)行,水利工程老化失修、垮塌水毀嚴(yán)重、水資源的利用率低、水資源損失浪費(fèi)驚人,并且存在重大的水利工程安全隱患。二是工程管理養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施不配套且管理機(jī)械設(shè)備陳舊落后,給養(yǎng)護(hù)職工的工作、生活帶來(lái)了極大不便,不利于工程管理養(yǎng)護(hù)工作的經(jīng)?；\(yùn)行。

2、水利工程運(yùn)行機(jī)制不完善。具體表現(xiàn)為水利工程的管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足,供水價(jià)格形成機(jī)制不合理,國(guó)有水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體制不完善等。這些問(wèn)題不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù),效益嚴(yán)重衰減,而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的隱患,現(xiàn)行水利工程管理體制的種種弊端如不盡快從根本上解決,國(guó)家近年來(lái)相繼投入巨資新建的大量水利設(shè)施也將老化失修、積病成險(xiǎn)。

3、水利工程管理人員素質(zhì)低。工程建設(shè)為工程管理養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造條件不夠。工程管理養(yǎng)護(hù)人員文化素質(zhì)較低、管理意識(shí)差,不能適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理維修養(yǎng)護(hù)的要求。

4、水利工程執(zhí)法不到位。管理秩序混亂,河道內(nèi)亂開(kāi)砂場(chǎng)、堤防上放牧等違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,使工程和管理設(shè)施受到不應(yīng)有的破壞和損壞,一定程度上干擾了工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展。

二、新時(shí)期水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的策略

針對(duì)工程管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)創(chuàng)新工作機(jī)制，用可持續(xù)發(fā)展的眼光和與時(shí)俱進(jìn)的的工作方法，做好新時(shí)期水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作。

1、提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作人員的整體素質(zhì)。當(dāng)前工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中人員文化、管理水平低,業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,專(zhuān)業(yè)人才和管理人才青黃不接的問(wèn)題十分嚴(yán)重,因此,要積極尋找辦法來(lái)提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),建立健全崗位培訓(xùn),經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高管理養(yǎng)護(hù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是進(jìn)一步建立健全工程管理養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)完善班壩責(zé)任制,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,激發(fā)管理養(yǎng)護(hù)人員的積極性,通過(guò)改進(jìn)和完善勞動(dòng)管理制度,發(fā)揮他們的積極性和聰明才智;三是經(jīng)過(guò)考試,選拔具有中專(zhuān)以上文化程度的職工子弟或?qū)ι鐣?huì)進(jìn)行招聘,擇優(yōu)錄取,公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗,引入企業(yè)管理機(jī)制,建立自我維持、自我發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)走“人管工程,工程養(yǎng)人”的道路;四是以“數(shù)字工管”建設(shè)為契機(jī),積極研究、引進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)操作手段的科技含量,減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的體力勞動(dòng),提高他們的工作積極性,穩(wěn)定一線(xiàn)職工隊(duì)伍。

2、 積極推行水利工程管護(hù)工作的改革。新時(shí)期的水利工程的管護(hù)要進(jìn)行“管養(yǎng)分離”,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),提高養(yǎng)護(hù)水平,降低運(yùn)行成本。在對(duì)水管單位科學(xué)定崗和核定管理人員編制基礎(chǔ)上,將水利工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和養(yǎng)護(hù)人員從水管單位剝離出來(lái),獨(dú)立或聯(lián)合組建專(zhuān)業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè),以后逐步通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)確定維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)。為確保水利工程管養(yǎng)分離的順利實(shí)施,各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)保證經(jīng)核定的水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金足額到位,國(guó)務(wù)院水行政主管部門(mén)要盡快制定水利工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),各級(jí)政府和水行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造條件,規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。

3、更新更換陳舊的養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備。 “管養(yǎng)分離”后工程管理養(yǎng)護(hù)缺少必要的設(shè)施設(shè)備,現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備存在陳舊落后和不配套現(xiàn)象,現(xiàn)有的工程管理養(yǎng)護(hù)點(diǎn)房屋基礎(chǔ)設(shè)施差,給一線(xiàn)養(yǎng)護(hù)人員的工作、生活帶來(lái)了極大不便,不利于工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展。建議上級(jí)按照標(biāo)準(zhǔn)配備完善工程管理養(yǎng)護(hù)的設(shè)施設(shè)備,維修或淘汰一些陳舊的養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備,合理選擇、充實(shí)管理養(yǎng)護(hù)設(shè)備,配備運(yùn)輸機(jī)械,交通通訊工具等設(shè)備,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和工程管理信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

第7篇：勞動(dòng)管理規(guī)章制度范文

(一)

人們常常把求學(xué)之路稱(chēng)為“十年寒窗”，我卻在課桌前渡過(guò)了整整二十年。在校園的日子幾乎每天都憋著一股勁，希望有一天能盡快把自己學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，服務(wù)于社會(huì)。xx重組改制為我提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，通過(guò)社會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘，我被安排到辦公室文秘科，負(fù)責(zé)文案撰寫(xiě)和信息整理的工作。在一個(gè)多月的工作中，我邊學(xué)邊做，與同事們一同進(jìn)行了總臺(tái)日常辦公和教育活動(dòng)的文字處理和《xx》的策劃、編輯工作。在工作中，我努力克服工作崗位的不熟悉和工作經(jīng)驗(yàn)的不足，虛心求教，多學(xué)、多問(wèn)、多請(qǐng)示，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將本科期間讀的中文專(zhuān)業(yè)同研究生期間所學(xué)到的廣電理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)穩(wěn)重開(kāi)展工作，與同事達(dá)成良好的合作關(guān)系，并初步建立起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

辦公室文秘工作表面上看來(lái)中規(guī)中矩，略顯枯燥，實(shí)際上卻是處處都充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)。文秘工作對(duì)行文的規(guī)范性和文字功夫的要求非常高，這與我原先在學(xué)校中寫(xiě)文章的要求相差很大，因此在工作中所遇到的困難要比我想象中多很多。另外，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，也為我盡快適應(yīng)工作帶來(lái)了許多困難。我剛剛畢業(yè)，與社會(huì)接觸較少，在待人接物、言談舉止、處理問(wèn)題等方面都還有很多內(nèi)容需要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)提高。與此同時(shí)，這些問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一筆的財(cái)富，我相信在剛剛參加工作時(shí)所遇到的問(wèn)題會(huì)為我今后的工作積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中，我將在以下幾下方面繼續(xù)努力：

一、努力樹(shù)立對(duì)總臺(tái)和總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)意識(shí)，把工作當(dāng)成一種服務(wù)。站在總臺(tái)和總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，全力以赴，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

二、在今后的工作中，要在學(xué)習(xí)適應(yīng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極主動(dòng)地在自己的工作范圍內(nèi)多為領(lǐng)導(dǎo)和辦公室工作進(jìn)行一些開(kāi)創(chuàng)性的工作。

三、努力擺脫學(xué)校生活所帶來(lái)的不利影響，包括談吐、儀表、為人處事的方式方法等，使自己能夠盡快適應(yīng)辦公室的工作需要。對(duì)工作要有充分的自信，但不能驕傲，不要看重自己的學(xué)歷，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。

四、文秘科的許多工作直接涉及到臺(tái)和臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)事務(wù)，這需要養(yǎng)成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不亂說(shuō)，對(duì)同事不多說(shuō)，對(duì)外界不能說(shuō)的工作習(xí)慣。

五、要繼續(xù)保持在學(xué)校時(shí)的鉆研狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)廣電業(yè)務(wù)知識(shí)和文秘工作，要把廣電業(yè)務(wù)知識(shí)同文秘工作，尤其是辦公室信息工作結(jié)合起來(lái)。

辦公室文秘科是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和鼓勵(lì)，感謝辦公室的同事們?cè)诟鱾€(gè)方面給予我的幫助，在今后的工作中，我要努力調(diào)整自己的工作狀態(tài)和工作方法，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，做好自己的本職工作，為總臺(tái)的改革和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

秘書(shū)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

(二)

在這里我首先要說(shuō)的就是“謝謝”，接下來(lái)的要說(shuō)的是“非常感謝”!感謝xx給了我一個(gè)這么好的工作機(jī)遇，感謝xx、xx、xx、xx幾位優(yōu)秀的帶教秘書(shū)教了我那么多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，感謝所有秘書(shū)部的姐妹們一直以來(lái)的幫助，沒(méi)有你們的付出就沒(méi)有我今天的成果，所以要真心的謝謝你們!!!

一次選擇讓我走進(jìn)了xx，走進(jìn)了xx秘書(shū)部這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)，充滿(mǎn)溫馨的大家庭。

時(shí)間真的過(guò)得很快，一轉(zhuǎn)眼，三個(gè)月的試用期即將過(guò)去，在這三個(gè)月里，我就像是一個(gè)剛剛學(xué)會(huì)走路的孩子，在出色的秘書(shū)主任和幾位優(yōu)秀的帶教秘書(shū)的指導(dǎo)下，我成功的向前走著。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，自己也有了很大方面的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1、在專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：因?yàn)槲抑皼](méi)有接觸過(guò)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于很多專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和詞匯我都感到很陌生，而幾位帶秘書(shū)就從最基礎(chǔ)的教起，由淺入深，還用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)給我舉例說(shuō)明，讓我更容易理解;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)可以自行處理公司基本的業(yè)務(wù)操作了。

2、在人際關(guān)系交往方面：地產(chǎn)行業(yè)的秘書(shū)有著不同于其它行業(yè)的特殊性，我們會(huì)接觸到很多不同性格的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員，而我們的工作又是和他們息息相關(guān)的;帶教秘書(shū)耐心的教我如何與他們相處，如何取得他們的認(rèn)可;漸漸的我和他們相處得越來(lái)越融洽，他們也很支持和配合我的工作。

3、在個(gè)人的提升方面：在這三個(gè)月里，公司、秘書(shū)部還有分行，都組織了很多培訓(xùn)、會(huì)議、聚餐等互動(dòng)模式的交流，我也都有積極的參加，不但加強(qiáng)了我的業(yè)務(wù)知識(shí)，也讓我得到了全面的提升。

工作中的不足：

1、工作夠細(xì)心，經(jīng)常犯一些小錯(cuò)誤，在以后的工作中要嚴(yán)格要求自己，注意細(xì)節(jié)，將犯錯(cuò)的機(jī)率做到最低。

2、工作效率不高，掌握不到要點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟練，以后要多和老秘書(shū)學(xué)習(xí)，掌握更多的技能和技巧。

3、對(duì)職能部門(mén)運(yùn)作的熟悉度不高，以后要通過(guò)各種機(jī)會(huì)去熟悉，多了解和溝通，以保證工作的順利開(kāi)展。

4、更多的去參加公司舉辦的各種活動(dòng)，通過(guò)溝通和學(xué)習(xí)，讓自己全面的成長(zhǎng)起來(lái)。

雖然短短3個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束，可是在這3個(gè)月里我學(xué)到的知識(shí)是無(wú)法用一個(gè)單位去計(jì)量的，在今后的時(shí)間里，我要腳踏實(shí)地的走好每一步，將學(xué)到的知識(shí)和技能有效的運(yùn)用到工作和生活當(dāng)中去，不斷的提升和完善自己，爭(zhēng)取早日成為優(yōu)秀秘書(shū)行列中的一員!

經(jīng)典的秘書(shū)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

(三)

在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、心得體會(huì)檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

三個(gè)月來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái)，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫(xiě)了一些工作材料，參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作，同時(shí)，也積極主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：×、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺(jué)上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作?！?、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度?！痢⒐ぷ鞑缓茉鷮?shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來(lái)辦事的人員提供滿(mǎn)意的服務(wù)。再次，提高工作能力，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的個(gè)人簡(jiǎn)歷工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。

秘書(shū)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板(四)

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xx證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)＼xx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解xx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，＼xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出

“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”

開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂(yōu);

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制

度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。在辦公室工作不足主要有：1、缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措;2、對(duì)我局各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫(xiě)作的進(jìn)行;3、對(duì)電腦知識(shí)的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量;4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏;5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營(yíng)造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿(mǎn)意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來(lái)決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說(shuō)，我自己并沒(méi)有太大的信心。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

秘書(shū)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(五)

20xx年xx月xx日，我通過(guò)面試，來(lái)到xx工作，在和諧的工作氛圍與前輩的悉心指導(dǎo)下已經(jīng)工作期滿(mǎn)一月，在這一個(gè)月的工作中，我適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位，并且虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的一個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

一、

思想方面

在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室行政日常工作事務(wù)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以向上的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。

在人際交往上，我虛心地接受領(lǐng)導(dǎo)的建議與指導(dǎo)，積極地向前輩請(qǐng)教，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待每一位同事，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)與前輩的肯定與贊許，現(xiàn)在我已完全融入到了公司這個(gè)大家庭中。

二、

工作方面

端正工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律。始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待工作。

在綜合部，每天都能提前到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。積極學(xué)習(xí)公司公文的處理過(guò)程，公司信息的上傳下達(dá)，以及與其他各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合。同時(shí)，協(xié)助前輩參與勞動(dòng)紀(jì)律的抽查、固定資產(chǎn)的管理等工作。并且逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)辦公室工作，要提前思考，對(duì)任何工作都要做到計(jì)劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。

在物業(yè)部，我了解到各位同事積極與業(yè)主溝通，及時(shí)把我們的工作做好，提高管理力度;嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作;在消防安全方面，物業(yè)部門(mén)定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒各位同事安全至上的宗旨，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施;等等。

一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的寶貴知識(shí)，但在工作態(tài)度、工作方法上仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1.工作不善總結(jié)，缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但沒(méi)能及時(shí)做好工作總結(jié)，未從工作中提取到足夠經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2.工作不夠扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

沒(méi)能全身心地投入到工作中，經(jīng)常為外物所擾，工作沒(méi)有上升到一定高度。未積極專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更加積極的態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的精神投入到工作中去。

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。