年度先進(jìn)班組總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
XXXXXX
2018年4月26日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行XXXXXXXXX公司慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)暨工會(huì)系統(tǒng)2017年度“雙爭”競賽總結(jié)表彰大會(huì)，共同慶祝勞動(dòng)者的節(jié)日，表彰工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)。
下面我介紹參加今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，他們是：XXXXXXXXX公司總經(jīng)理XXXXXX、XXXXXX職能部門領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位黨委（黨總支）書記、工會(huì)主席、受表彰的先進(jìn)個(gè)人、員工代表。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓蒞臨本次大會(huì)！
今天的會(huì)議議程共有7項(xiàng)：一、全體職工合唱《咱們工人有力量》。二、公司工會(huì)2017年度工作回顧；三、XXXXXX工會(huì)“2018-2022”事業(yè)計(jì)劃；四、公司領(lǐng)導(dǎo) 宣讀“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標(biāo)桿班組表彰決定及2017年勞動(dòng)競賽表彰決定；五、頒獎(jiǎng)；六、公司黨委副書記XXXXXX講話；七、全體職工合唱《眾人劃槳開大船》。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請全體起立合唱《咱們工人有力量》。
請坐下。
下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程，公司工會(huì)2017年度工作回顧，請看大屏幕。
2017年公司工會(huì)在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮優(yōu)勢、努力作為，以嶄新的形象、務(wù)實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)做出了突出的貢獻(xiàn)，在這里，我代表公司黨委向你們過去一年的付出表示誠摯的謝意！
下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，XXXXXXX工會(huì)“2018-2022”事業(yè)計(jì)劃
下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程，請 宣讀2017年度工會(huì)系統(tǒng)“雙爭”競賽表彰決定、2017年“6+1”標(biāo)桿班組表彰決定及2017年勞動(dòng)競賽表彰決定，大家歡迎。
下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)議程，為獲得公司2017年度“雙爭”競賽、標(biāo)桿班組及勞動(dòng)競賽的各類先進(jìn)頒獎(jiǎng)；（見附件）
“歷史賦予工人階級和廣大勞動(dòng)群眾偉大而艱巨的使命，我們要始終崇尚勞動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神，廣大職工一定要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，積極投身公司建設(shè)，為公司發(fā)展匯聚強(qiáng)大正能量。下面進(jìn)行大會(huì)第六項(xiàng)議程，請大家以熱烈的掌聲歡迎公司副黨委書記作重要講話。
第2篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
同志們：
現(xiàn)在開始開會(huì)。
新年新氣象，新年新征程！正當(dāng)我公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個(gè)大會(huì)——安全環(huán)保工作會(huì)議，主要目的是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進(jìn)一步營造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保工作的各項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好局面，促進(jìn)公司更快、更好發(fā)展。
參加今天會(huì)議的有：全體公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進(jìn)工作者代表。集團(tuán)XX到會(huì)指導(dǎo)工作，大家歡迎！
今天的會(huì)議有5項(xiàng)內(nèi)容：
1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報(bào)告
2、宣讀公司表彰決定。
3、組織頒獎(jiǎng)
4、簽訂2018年度安全生產(chǎn)和消防目標(biāo)責(zé)任書
5、書記講話
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：請公司總經(jīng)理作2017年度安全環(huán)保工作報(bào)告。
下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：首先請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全環(huán)保先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》；
下面請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； ……
現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)：
1、請公司黨委書記、董事長為六個(gè)安全環(huán)保先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。
2、請公司總經(jīng)理為15位安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
請以下先進(jìn)個(gè)人代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)：請公司總經(jīng)理與基層單位代表簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和消防目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！
第3篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
今天我們隆重集會(huì)，召開**鹽場二OO四年度工作總結(jié)表彰暨二OO五年工作動(dòng)員大會(huì)，主要是簡要總結(jié)二OO四年的工作，對評出的二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對二OO五年的工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。參加今天大會(huì)的有各分場（廠）、工區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各處室、部門副科級以上人員以及部分班組長、生產(chǎn)骨干和職工代表，共人。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝?。▉碜裕?/p>
請全體起立，奏國歌！
請坐。
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：
請國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
1、下面，請獲得“鹽場標(biāo)桿工區(qū)（車間）”稱號的代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。請：一分場二工區(qū)、二分場四工區(qū)、三分場六工區(qū)、四分場四工區(qū)、五分場二工區(qū)、制鹵分場二工區(qū)、復(fù)曬分場一工區(qū)、碘鹽廠洗鹽二車間上臺領(lǐng)獎(jiǎng)；
2、請獲得“鹽場標(biāo)兵”稱號的代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。請：***同志上臺領(lǐng)獎(jiǎng)；
3、請獲得“鹽場優(yōu)秀班組長”稱號的代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。請：***同志上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請鹽場場長**同志作2004年工作總結(jié)和2005年工作動(dòng)員報(bào)告。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由先進(jìn)單位代表發(fā)言。
請四分場場長***同志上臺發(fā)言，碘鹽廠廠***作準(zhǔn)備；
請碘鹽廠廠長***同志上臺發(fā)言，制鹵分場場長***作準(zhǔn)備；
請制鹵分場場長**同志上臺發(fā)言。
五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲歡迎**董事長為我們作重要講話，歡迎了！
第4篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：“五型”班組；作業(yè)區(qū)；管理
“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的新時(shí)代班組，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對“五型”班組的創(chuàng)建要求，不斷在工作中摸索實(shí)踐，一步一個(gè)腳印，在班組建設(shè)方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標(biāo)桿班組2個(gè)，新疆油田先鋒號3個(gè)，工人先鋒號4號，新疆油田班組建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組6個(gè)，作業(yè)區(qū)榮獲新疆油田先鋒號、新疆油田班組建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、自治區(qū)開發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)等榮譽(yù)，有效提升了作業(yè)區(qū)的管理水平?，F(xiàn)將創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
自“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了創(chuàng)建辦公室，組織開展日常創(chuàng)建工作，每年結(jié)合實(shí)際提出明確的創(chuàng)建目標(biāo)，審核“五型”班組創(chuàng)建實(shí)施方案、考核細(xì)則及年度總結(jié)表彰活動(dòng)方案，為創(chuàng)建工作持續(xù)穩(wěn)步開展指明了方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、部門聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵
“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨政工團(tuán)各級組織和各專業(yè)部門齊抓共管。作業(yè)區(qū)長期以來形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門統(tǒng)籌，工會(huì)牽頭組織，各級組織和專業(yè)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，基層車間主動(dòng)落實(shí)，一線班組和員工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。
三、宣傳動(dòng)員是基礎(chǔ)
作業(yè)區(qū)每年召開“五型”班組創(chuàng)建動(dòng)員、總結(jié)表彰大會(huì)；開辟了“五型”班組創(chuàng)建宣傳專欄，宣傳基層單位創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。長期的宣傳效應(yīng)使得“五型”班組創(chuàng)建工作深入人心，并成為基層一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
四、資金保障是后盾
“五型”班組創(chuàng)建對基層而言是一項(xiàng)長期、艱苦的工作，作業(yè)區(qū)厚重的資金保障是基層創(chuàng)建工作的強(qiáng)大后盾，作業(yè)區(qū)對達(dá)標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組每年都獎(jiǎng)勵(lì)5000元?jiǎng)?chuàng)建資金不斷激勵(lì)員工保持創(chuàng)建激情和創(chuàng)建決心，大膽開展“五型”班組的創(chuàng)建工作。
五、提出目標(biāo)是中心
隨著“五型”班組創(chuàng)建工作的不斷深入，風(fēng)城作業(yè)區(qū)取得了顯著的創(chuàng)建成效，2012年創(chuàng)建率已達(dá)到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優(yōu)秀更具競爭力，并不斷向優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班級乃至命名班組的邁進(jìn)，是作業(yè)區(qū)工會(huì)對基層單位提出的新目標(biāo)，要求創(chuàng)建效果較好的風(fēng)城采油二站、供汽聯(lián)合站近兩年向命名班組邁進(jìn)，特稠油處理站、稀油聯(lián)合處理站等班組向標(biāo)桿班組挺進(jìn)。新目標(biāo)為這些單位指明了努力方向，班組創(chuàng)建工作也有了更大的動(dòng)力。
六、因勢利導(dǎo)是核心
作業(yè)區(qū)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，組織各單位工會(huì)人員到作業(yè)區(qū)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組進(jìn)行觀摩交流，讓創(chuàng)建工作變被動(dòng)為主動(dòng)。根據(jù)今年各單位上報(bào)的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建申請來看，優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的申報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。各單位紛紛開始規(guī)劃各自的創(chuàng)建目標(biāo)，由以前只滿足“五型”達(dá)標(biāo)率向標(biāo)桿班組、命名班組的高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
七、嚴(yán)格考核是督促
在“五型”班組創(chuàng)建過程中，工會(huì)采取“嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)”的做法，對各單位的創(chuàng)建活動(dòng)按照不同目標(biāo)的考核細(xì)則進(jìn)行了多次集中考核檢查，并將考核結(jié)果以公報(bào)形式進(jìn)行公示，集中點(diǎn)評了各單位的創(chuàng)建工作。這一舉措有利于基層不斷進(jìn)行整改和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)使創(chuàng)建工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效提升作業(yè)區(qū)的管理水平。
八、取長補(bǔ)短是提升
為了提高基層“五型”班組、先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)建水平，作業(yè)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為各單位搭建交流學(xué)習(xí)的平臺，從2008年起，作業(yè)區(qū)累計(jì)舉辦6次創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，組織各單位負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀創(chuàng)建班組參觀學(xué)習(xí)，并安排每年評選出的典型示范“五型”班組代表及標(biāo)桿班組代表做經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告。同時(shí)推薦作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組單位工會(huì)人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學(xué)習(xí)。這些不同層次、不同級別的學(xué)習(xí)交流不僅開闊了大家的視野，而且讓大家能夠?qū)Ρ瓤吹阶约旱牟蛔悖e極進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高自身的班組創(chuàng)建水平。
九、評先選優(yōu)是惠民
作業(yè)區(qū)每年堅(jiān)持對達(dá)標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組，先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評選并進(jìn)行表彰并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)可用于班組的值房設(shè)施改進(jìn)、員工文化娛樂支出或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出，大力改善員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活，不斷推動(dòng)班組建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。
十、“五型”創(chuàng)建貴創(chuàng)新
創(chuàng)新是推動(dòng)五型班組創(chuàng)建工作的重要推動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿班組或命名班組的目標(biāo)，有所創(chuàng)新是必不可少的。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城二站采油五班在班組在油田精細(xì)管理和專業(yè)管理推陳出新： 建立油井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)庫、油井工藝管網(wǎng)圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設(shè)備圖庫、站區(qū)地宮圖，真正做到了油井分類管理、精細(xì)化管理。一系列的創(chuàng)新不但提高了自身工作效率，而且其創(chuàng)新做法得到油田公司的認(rèn)可，順理成章的被評為標(biāo)桿班組。同時(shí)采油五班就地取材拍攝教學(xué)視頻進(jìn)行班組技能培訓(xùn)的創(chuàng)新做法，也取得了明顯成效。
結(jié)束語：班組是公司管理水平的具體體現(xiàn)，開展“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)對公司發(fā)展意義重大。因此我們要不斷推動(dòng)“五型”班組建設(shè)水平，爭創(chuàng)標(biāo)桿班組、命名班組，進(jìn)一步提高作業(yè)區(qū)管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
二四年我廠勞動(dòng)競賽工作,堅(jiān)持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.克/千瓦時(shí);廠用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá).mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級青年文明號；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。
第6篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
一、抓住時(shí)機(jī)、選準(zhǔn)載體，找準(zhǔn)班組建設(shè)的主攻方向
2007年底，大連西太抓住中國石油集團(tuán)總部在全系統(tǒng)內(nèi)開展加強(qiáng)“三基”工作和創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)的有利契機(jī)，研究制定了《加強(qiáng)基層建設(shè)實(shí)施方案》，決定在全公司范圍內(nèi)開展以“學(xué)大慶、找差距，抓三基、強(qiáng)素質(zhì)”為主題的基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并明確提出：要把班組建設(shè)列為“三基”工作的六項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容之一，重點(diǎn)采取措施進(jìn)行推動(dòng)，努力將班組建設(shè)提高到一個(gè)新水平。
1、制定活動(dòng)方案，明確任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)公司和公司黨要求，公司工會(huì)于2008年專門組織制定了《班組“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)實(shí)施方案》，在全體生產(chǎn)班組中開展了以“創(chuàng)建安全清潔型班組、創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組、創(chuàng)建和諧進(jìn)取型班組，爭做紅旗班組”為主題內(nèi)容的班組“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)?？傮w思路：結(jié)合實(shí)際、整體規(guī)劃、抓住重點(diǎn)、突出全面、分步實(shí)施、有序推進(jìn)、全面達(dá)標(biāo)。具體目標(biāo)是：2010年底以前，生產(chǎn)班組100%達(dá)到安全清潔型班組，80%以上達(dá)到學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，60%以上達(dá)到創(chuàng)建和諧進(jìn)取型班組，30%以上班組達(dá)到紅旗班組。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立推進(jìn)機(jī)制。公司工會(huì)與公司黨政共同成立由主要公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)職能部門參與的班組“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，配套制定出臺了相應(yīng)的創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每季度組織一次檢查和講評，年終進(jìn)行總結(jié)和評優(yōu)，并通過召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對班組建設(shè)進(jìn)行深入推動(dòng)。公司黨政堅(jiān)持把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入年度工作安排，重點(diǎn)做好部署，黨政工分工負(fù)責(zé)、共同參與、齊抓共管。
二、抓住重點(diǎn)、突出關(guān)鍵，全面提高班組的基礎(chǔ)管理水平
大連西太以生產(chǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提升員工素質(zhì)為關(guān)鍵，以強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，提升班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)骨干培養(yǎng)，形成中堅(jiān)力量。公司和公司黨委、公司工會(huì)先后組織相關(guān)人員、班組長、運(yùn)行工程師分成10多批專程到大慶煉化、撫順石化、遼陽石化等企業(yè)學(xué)習(xí)考察“三基”工作和班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在各生產(chǎn)班組專門設(shè)立了運(yùn)行工程師崗位，每隔兩年組織一次班組長（運(yùn)行工程師）培訓(xùn)班，加強(qiáng)班組建設(shè)工作內(nèi)外交流，注重班組骨干的培養(yǎng)和挖掘，并在薪酬管理方面對班組骨干予以重點(diǎn)傾斜，不斷發(fā)展壯大班組骨干力量。
2、開展個(gè)性培訓(xùn)，全面提升技能。為了適應(yīng)管控一體化和可持續(xù)發(fā)展“增量不增人”的要求，公司制定了《加強(qiáng)操作員工培訓(xùn)工作的十條措施》，在全體操作員工中開展了以“崗位精、系統(tǒng)行、區(qū)域通”為目標(biāo)要求的操作員工新一輪個(gè)性化培訓(xùn)工作，通過“一對一”量身為員工定做培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化從人員出席、師資組織、內(nèi)容落實(shí)，到考試考核等全過程管理，推動(dòng)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)深度的全面轉(zhuǎn)變，特別值得一提的是，今年公司還首次舉辦了500多名操作員參加的為期兩天的封閉輪訓(xùn)，對操作員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)。經(jīng)過三年多的工作，目前大多數(shù)員工已經(jīng)達(dá)到了系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)，一部分員工還掌握了區(qū)域操作標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)職業(yè)教育，提升職業(yè)素養(yǎng)。公司把職業(yè)道德教育作為提升員工素質(zhì)的關(guān)鍵，充分利用重新挖掘整理企業(yè)文化的有利契機(jī)，對員工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，并開創(chuàng)性地建立了每月一次的企業(yè)文化培訓(xùn)制度，由公司黨委制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨委宣傳部負(fù)責(zé)提供學(xué)習(xí)資料，各區(qū)場負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，先后為員工購買了《員工突擊》等書籍，下發(fā)了《為自己工作》等宣教片，邀請知名教授到公司做專題講座，著力培養(yǎng)員工的敬業(yè)與忠誠、責(zé)任與奉獻(xiàn)、執(zhí)行與協(xié)作、遵章與守紀(jì)、感恩與回報(bào)等意識，促進(jìn)了員工的觀念轉(zhuǎn)變，規(guī)范了員工的職業(yè)行為。
4、開展練兵比武，促進(jìn)崗位學(xué)習(xí)。公司工會(huì)會(huì)同人力資源部，一方面在班組中廣泛開展“每班一道題”、“崗位練兵卡”、結(jié)對促學(xué)、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，促進(jìn)班組日常培訓(xùn)工作開展；另一方面每年在全體操作員工中開展一次以“崗位對手賽、班組全能賽”為主要形式的崗位大練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)，堅(jiān)持比武結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，09年、10年連續(xù)組織了兩屆比武活動(dòng)，共有1120人次操作員工參加，共評選出技能標(biāo)兵218名、優(yōu)勝班組32個(gè)，公司專門召開大會(huì)對獲獎(jiǎng)班組和優(yōu)勝個(gè)人予以命名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了崗位操作員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力。公司工會(huì)將工作重心下移，把文體活動(dòng)對象重點(diǎn)放在班組和操作員工身上，每年年初本著全員性、趣味性、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相結(jié)合的原則，編制年度文體活動(dòng)計(jì)劃，以季度為單元開展活動(dòng)，每季度安排一次全員性體育活動(dòng)、一項(xiàng)競技性體育活動(dòng)、一項(xiàng)文娛活動(dòng)，并在活動(dòng)中積極融入企業(yè)文化和職業(yè)教育理念。
三、建立機(jī)制、創(chuàng)造條件，全面保障班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行
公司和公司黨群組織多方采取措施，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，保障和推動(dòng)班組“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)深入開展。
1、為班組建設(shè)提供機(jī)制保障。一是明確各級組織的責(zé)任分工，構(gòu)建“公司統(tǒng)管、區(qū)場實(shí)施、班組體現(xiàn)”的三級培訓(xùn)管理體系，形成班組建設(shè)層層抓、層層管的組織領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。二是將班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)量化成具體指標(biāo)，納入各級人員的績效合同逐級分解抓落實(shí)，實(shí)施季考核、年評比，形成班組建設(shè)的長效推進(jìn)機(jī)制。三是將原有的“四班三倒一培訓(xùn)”倒班模式調(diào)整為目前使用的“五班三倒（單倒）一培訓(xùn)”倒班模式，增加固定“培訓(xùn)日”活動(dòng)安排，最大限度地調(diào)動(dòng)資源為班組開展活動(dòng)提供時(shí)間保證。
2、為班組建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)物質(zhì)保障。公司和公司工會(huì)根據(jù)年度工作需要，專門撥款用于班組建設(shè)，并致力于高山班組建設(shè)硬件條件。各支會(huì)還充分利用公司提供的經(jīng)費(fèi)和返還的會(huì)費(fèi)為班組建設(shè)提供費(fèi)用支持。粗略統(tǒng)計(jì)，近三年來，公司用于班組建設(shè)方面的專項(xiàng)已經(jīng)達(dá)到200多萬元。
3、為班組建設(shè)提供輿論保障。公司在局域網(wǎng)上建立班組建設(shè)工作專欄，設(shè)立班組“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)競賽臺，編輯“班組建設(shè)情況簡報(bào)”，拍攝“巡檢標(biāo)兵”劉萬里的先進(jìn)事跡專題片，在全體員工中開展向向勞模先進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)和工作開展。
第7篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
填報(bào)時(shí)間：2019年12月6日
班組名稱
天長恒大湖山半島消防安裝工程
所在單位
機(jī)電安裝公司
班組負(fù)責(zé)人
李向廷
聯(lián)系電話
15391982228
班組人數(shù)
4
參賽人數(shù)
4
主
要
事
跡
簡
介
——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)機(jī)電安裝公司先進(jìn)事跡材料
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流安全班組——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)機(jī)電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，我班組自今年零工傷，零事故，2019年截至12月6日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。
“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員，為部門安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項(xiàng)目安全施工奠定了基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全運(yùn)行管理
2019年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他單位施工管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項(xiàng)制度、各項(xiàng)決定落實(shí)到位。管理做到細(xì)化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人就會(huì)把責(zé)任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實(shí)處，充分發(fā)揮并調(diào)動(dòng)每個(gè)班組成員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。
二、建立考核評定的標(biāo)準(zhǔn)
我班組避開了考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。各班組成員對考核評定標(biāo)準(zhǔn)不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作熱情高漲。
三、學(xué)習(xí)“三票三制“執(zhí)行規(guī)章
我班組強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理“，加強(qiáng)了運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時(shí)，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)班成員，深入現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，相互交流，相互溝通，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氛圍。
為了保證項(xiàng)目施工高效率、長周期的安全進(jìn)行，要求班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，主動(dòng)聯(lián)系并消除缺陷，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。由于我班組施工設(shè)備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的安全進(jìn)行。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位，項(xiàng)目施工安全進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項(xiàng)目安全高效的開展。
四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)
在班組培訓(xùn)工作中，我班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組施工和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多種形式。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，提升班員的技能水平。
五、班組2019年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
我班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)項(xiàng)目工程任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全施工目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當(dāng)作第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在2019年中，我班組在本著“以人為本，構(gòu)建和諧“的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效的安全施工，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。
第8篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
走過****，我們用勤奮與智慧譜寫了改革發(fā)展的新篇章;
走過****，我們用激情和汗水鑄造了倉儲(chǔ)管理嶄新的業(yè)績;
走過****，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼!
今天，我們歡聚一堂，召開創(chuàng)優(yōu)爭先工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是全面總結(jié)去年的工作，客觀分析存在的問題，安排部署今年的任務(wù)，表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，在新的起點(diǎn)上加快和諧中心庫的建設(shè)。
參加今天會(huì)議的有：全體干部職工，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。對于今天的會(huì)議，處黨委給予了高度重視，處主管領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中也親臨會(huì)場對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，讓我們用熱烈的掌聲對處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持表示感謝!
今天的會(huì)議規(guī)模大、氣氛好，既是一次總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，會(huì)議內(nèi)容十分重要，希望大家自覺遵守會(huì)場紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，不要來回走動(dòng)，不準(zhǔn)交頭接耳，認(rèn)真聽、認(rèn)真記，集中精力把會(huì)議開好。
下面會(huì)議正式開始：
1、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：鳴炮奏樂。
…………
2、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請主任作工作報(bào)告。大家歡迎!
…………
3、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請健副主任宣讀年度先進(jìn)班組和個(gè)人表彰決定。
…………
4、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
首先頒發(fā)學(xué)習(xí)型班組獎(jiǎng)，請上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
下面頒發(fā)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)，請上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
下面頒發(fā)十佳獎(jiǎng)，請上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
下面頒發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，請上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
技術(shù)操作能手獎(jiǎng)。請上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
…………
讓我們再次用熱烈的掌聲向他們表示祝賀!
5、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，請領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎。
…………
同志們，今天會(huì)議的所有議程已經(jīng)全部進(jìn)行完畢。這個(gè)會(huì)議雖然時(shí)間不很長，但內(nèi)容非常豐富，氣氛十分熱烈，真正開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、鼓勁的大會(huì)。特別是主任的工作報(bào)告，不僅展現(xiàn)了去年所取得的豐碩成果，明確了我們今年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，而且簡明扼要地闡述了我們在今后工作中需要把握的一些關(guān)鍵問題，具備可操作性，完全符合工作實(shí)際。副經(jīng)理肯定了取得的成績，對今年的倉儲(chǔ)管理工作提出了更新、更高的要求，具有很強(qiáng)指導(dǎo)意義。
第9篇：年度先進(jìn)班組總結(jié)范文
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開此文來源于文秘站網(wǎng)展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級青年文明號；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。
