金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：銀行財(cái)務(wù)管理；改革趨勢；分析

隨著國家對銀行業(yè)監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，我國銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體上正在不斷趨于好轉(zhuǎn)，但是也應(yīng)該看到在銀行業(yè)整體競爭日趨激烈的背景下，銀行財(cái)務(wù)管理依然難以滿足其自身快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理水平的低下已經(jīng)成為制約銀行核心競爭力進(jìn)一步提升的關(guān)鍵因素。

一、銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，我國銀行業(yè)正在逐步的走向規(guī)范，銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，但是目前我國銀行財(cái)務(wù)管理水平依然較低，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理理念滯后

目前很多銀行財(cái)務(wù)管理基本上還處于一個(gè)成本管理階段，即財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置一般都是服從以及服務(wù)于短期業(yè)績這一目標(biāo)，其結(jié)果就是造成銀行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置難以兼顧客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的指標(biāo)。這種以成本為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)銀行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，必將會(huì)給銀行的持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。

2.財(cái)務(wù)管理體系不完善

我國目前銀行的管理體系基本上遵循的是總行-分行-支行這樣一個(gè)垂直管理的體系，分級(jí)核算依然是銀行財(cái)務(wù)管理的一種主流模式，這就不可避免的造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)的極度分散，給銀行實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的阻礙，很容易造成一些分支機(jī)構(gòu)在利益的誘惑下做出高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，畢竟財(cái)務(wù)管理權(quán)越分散，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越高，因此財(cái)務(wù)管理體系的缺陷對于銀行財(cái)務(wù)管理水平的提升是一個(gè)阻礙因素。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高是目前我國銀行財(cái)務(wù)管理存在的又一問題之一，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展離不開高素質(zhì)的人才，目前整合銀行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這造成銀行整體財(cái)務(wù)管理水平不高，隨著未來銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的愈加凸顯，財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)低下這一制肘因素將會(huì)更加明顯。

4.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

財(cái)務(wù)管理水平的提升依賴于信息化的建設(shè)，雖然目前很多銀行都注重在硬件上加大投入，但是對于與硬件相配套的軟件投入?yún)s明顯不足，這大大制約了銀行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。另外一個(gè)不容忽略的問題就是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過于注重日常業(yè)務(wù)的處理，而對于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析功能卻重視不足。

二、銀行財(cái)務(wù)管理改革的趨勢分析

在銀行財(cái)務(wù)管理重要性凸顯的背景下，盡快采取有效地改革措施來解決目前銀行財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題已是刻不容緩，本文認(rèn)為銀行財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢幾種在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化趨勢

在目前銀行財(cái)務(wù)管理理念之后的背景下，強(qiáng)化對銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)已是刻不容緩。銀行財(cái)務(wù)管理者應(yīng)徹底摒棄過去的以成本為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念，銀行財(cái)務(wù)管理應(yīng)與銀行的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來，跟軍銀行的發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整短期財(cái)務(wù)指標(biāo)所主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系，在銀行的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)增加反映銀行發(fā)展戰(zhàn)略的指標(biāo)數(shù)量以及權(quán)重，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展服從與服務(wù)于銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理信息化趨勢

銀行管理信息化的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)裝，財(cái)務(wù)管理的信息化對于提升銀行財(cái)務(wù)管理水平具有不可替代的作用，銀行財(cái)務(wù)管理工作的有效開展將嚴(yán)重依賴于財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理信息化一方面提升了銀行財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)管理員工從繁雜的財(cái)務(wù)管理事務(wù)中解脫了出來，另一方面通過財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的搭建可以有效的構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。鑒于此，銀行應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢，通過硬件與軟件并舉的措施來推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理的信息化，與此同時(shí)，還應(yīng)注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化在構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面的重要作用，從而大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。

3.財(cái)務(wù)管理集權(quán)化趨勢

銀行財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的改革是為了解決目前我國銀行財(cái)務(wù)管理體系存在的缺陷，通過采取集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理策略，將原來分散于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理權(quán)集中起來，由總行或者分行進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就會(huì)大幅度的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的過程中應(yīng)注意做好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，本文這里所講的財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的發(fā)展并不是意味著銀行各個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有自己的獨(dú)立權(quán)，而是指分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理行為應(yīng)統(tǒng)一在總行或者分行的財(cái)務(wù)管理體系之下，這樣才能避免過度集權(quán)帶來的財(cái)務(wù)管理僵化以及過度分權(quán)所帶來的散亂。

4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)化趨勢

銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢組要是為了解決目前銀行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低這一問題，通過培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)過硬的銀行財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍將會(huì)給大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍形成需要從兩個(gè)方面著手：一是相關(guān)高校加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為銀行業(yè)輸入大量的專業(yè)素質(zhì)過硬的人才；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，即對銀行財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過提前做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)需求分析，制定出有針對性的培訓(xùn)方案來增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，綜合采取上述兩個(gè)措施將會(huì)推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢。

銀行作為一國金融體系的主要組成部分，其穩(wěn)定與否將會(huì)直接影響到整個(gè)國家的金融體系的健康發(fā)展，因此應(yīng)高度重視銀行財(cái)務(wù)管理問題，防止因?yàn)殂y行因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問題而給國家的整個(gè)金融體系造成沖擊。鑒于此本文提出了銀行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化、信息化、集權(quán)化以及專業(yè)化的四個(gè)改革趨勢，以期通過上述改革措施的采取，大大提升銀行的財(cái)務(wù)管理水平，并推動(dòng)整個(gè)銀行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁開斌. 對我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題的分析及對策[J]. 山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2008,20(1).

第2篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代;商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平和商業(yè)銀行的整體管理水平的提升具有十分密切的關(guān)系,影響著商業(yè)銀行整體水平的提升,除此以外,對于商業(yè)銀行自身的競爭能力也發(fā)揮著巨大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,財(cái)務(wù)管理對于商業(yè)銀行發(fā)揮著非常重要的作用,因此需要高度重視商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,對于商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的必要性

商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,可以對于當(dāng)今社會(huì)變化和互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展需求給予滿足和適應(yīng)。當(dāng)今社會(huì)屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)代,銀行的制度環(huán)境也由此發(fā)生著改變,銀行之間的競爭力逐漸發(fā)生改變,需要將自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng),使自身的競爭力得到有效的提高。在商業(yè)銀行當(dāng)中,其內(nèi)部管理的重要部分就是財(cái)務(wù)管理,以發(fā)展基礎(chǔ)就是市場的實(shí)際發(fā)展情況,從而將自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,財(cái)務(wù)管理和控制可以不斷得到加強(qiáng),這樣就可以將成本進(jìn)行降低,從而對于風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制,這也是當(dāng)今商業(yè)銀行的主要發(fā)展趨勢,因此商業(yè)銀行需要順著這個(gè)發(fā)展渠道,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,使自身可以更好的應(yīng)對這個(gè)社會(huì),滿足當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的各種發(fā)展需求。創(chuàng)新商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。創(chuàng)新商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,可以對于當(dāng)今的市場經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行更好的適應(yīng),將自身的財(cái)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行滿足,針對財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),可以實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理方式以及資產(chǎn)成本。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,可以將商業(yè)銀行的運(yùn)營成本進(jìn)行降低,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避,將銀行的價(jià)值進(jìn)行最大程度的實(shí)現(xiàn),優(yōu)化資源的配置,商業(yè)銀行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)更加高效的開展下去。創(chuàng)新商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,可以將商業(yè)銀行自身的競爭力進(jìn)行提高。通常情況下商業(yè)銀行的競爭力的衡量基礎(chǔ)就是存款和貸款的增長率,當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融不斷進(jìn)行深入,因此也不斷增加其衡量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)今商業(yè)銀行的競爭力的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)包括管理模式和創(chuàng)新能力以及經(jīng)營能力等,商業(yè)銀行自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和創(chuàng)新能力以及治理能力對于商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況都具有直接的關(guān)系。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,要想不斷提升商業(yè)銀行的競爭力,就要對于財(cái)務(wù)管理和控制進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代對于商業(yè)銀行的影響

和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)進(jìn)行比較,我國銀行的發(fā)展資金比較充足,還具備豐富的客戶,社會(huì)認(rèn)知度也比較高,因此我國商業(yè)銀行自身的經(jīng)營能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是比較強(qiáng)的,在我國的具有良好的發(fā)展前景。但是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和理念卻影響到新型模式的繼續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)代,對于商業(yè)銀行來說是改革發(fā)展的有效契機(jī)。商業(yè)銀行要想更好的應(yīng)對信息化時(shí)代提出的各種需求,將企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行擴(kuò)大,需要將自身的核心競爭力進(jìn)行提高,因此商業(yè)銀行開始將資源進(jìn)行整合,在多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)全方位的改革,將銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化,從而促進(jìn)銀行的市場格局可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,利用這樣雙重的改革,轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的發(fā)展格局。當(dāng)前微信轉(zhuǎn)賬、余額寶等各種各樣的網(wǎng)上交易模式,沖擊了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)產(chǎn)品類別,各當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這針對小微企業(yè)和個(gè)人的資金訴求給予滿足,對于商業(yè)銀行的一定的貸款市場份額進(jìn)行擠占。針對家庭水電費(fèi)等各種日常的開銷,人們更愿意在網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬,更加方便快捷,金融機(jī)構(gòu)的代繳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)得到人們廣泛的喜愛。通過以上綜合的論述,互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代已經(jīng)影響到了商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù),產(chǎn)品出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的同質(zhì)化,商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,銀行作為中介的地位已經(jīng)逐漸得到弱化,商業(yè)銀行的未來發(fā)展可謂是舉步維艱。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)缺乏全面的財(cái)務(wù)成本管理理念

針對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理成本,不僅包括固定資產(chǎn)和各種費(fèi)用,還包括資金和利息支出等等,這樣一來財(cái)務(wù)成本管理就會(huì)變得非常復(fù)雜,因此這就需要建立出完善的財(cái)務(wù)陳本管理理念。但是當(dāng)前大多數(shù)的商業(yè)銀行中的財(cái)務(wù)管理人員,單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是節(jié)約成本。一些業(yè)務(wù)人員對于發(fā)展模式過于重視,但是發(fā)展奉獻(xiàn)卻沒有得到重視。由于這種過于重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo),輕視經(jīng)濟(jì)效益的觀念,對于商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理造成影響,使互聯(lián)網(wǎng)的金融時(shí)代的商業(yè)銀行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效率得到降低。

(二)制度體系和應(yīng)用方法不夠完善

我國實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)使銀行內(nèi)部產(chǎn)生差異化,行業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)合作在配合方面也會(huì)更加具備難度。通過相關(guān)的調(diào)查,銀行的財(cái)務(wù)管理對于核算比較重視,但是管理卻沒有得到應(yīng)有的重視,這樣一來,財(cái)務(wù)管理制度體系在實(shí)際運(yùn)作的過程中就會(huì)不夠規(guī)范。除此以外,我國商業(yè)銀行需要將產(chǎn)品創(chuàng)新不斷加強(qiáng),將其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升,使實(shí)際業(yè)務(wù)等到一定的重視,將銀行成本核算管理需要得到完善,使成本核算的分配系統(tǒng)更加具備實(shí)際操作性,這樣將各種盈利能力指標(biāo)得到滿足,從而使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作深入的進(jìn)行下去,避免流于表面。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平需要得到加強(qiáng)

科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,才促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,銀行的財(cái)務(wù)管理才會(huì)得到廣泛的應(yīng)用。但是當(dāng)前我國商業(yè)銀行的信息化水平比較低,利用和建設(shè)信息化技術(shù)方面,投入了較大的資金,和發(fā)達(dá)國家的銀行信息化進(jìn)行比較,我國商業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化的技術(shù)水平方面存在很多的不足之處,對于財(cái)務(wù)管理的各種需求仍舊無法滿足。

(四)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代,商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理逐漸變得復(fù)雜,突出了財(cái)務(wù)管理的作用,因此對于財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)處理能力也比較強(qiáng)。針對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,缺乏高素質(zhì)專業(yè)管理人才,在實(shí)際工作當(dāng)中很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤,缺乏數(shù)據(jù)分析能力和處理問題的能力,對于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代對于財(cái)務(wù)管理人員提出的各種要求無法滿足。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

(一)實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)成本管理

實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)成本管理,需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)成本管理在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用,可以將商業(yè)銀行的競爭力進(jìn)行提高,可以降低銀行的成本,增加效益。實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)成本管理,將成本投入進(jìn)行優(yōu)化,從而將各種財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,從而使財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)得到改善,從而實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)成本控制管理,從而將其價(jià)值充分的發(fā)揮出來。實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)成本管理,核心就是風(fēng)險(xiǎn)管理,使成本管理變得更加全面和科學(xué)。使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員都樹立出正確的控制管理觀念,讓他們在思想上對于財(cái)務(wù)成本管理給予重視,并且將財(cái)務(wù)成本管理落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,使財(cái)務(wù)成本管理具備全面性和有效性。

(二)完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制

我國的商業(yè)銀行需要將傳統(tǒng)的運(yùn)作管理模式進(jìn)行改變,實(shí)現(xiàn)矩陣管理,建立出來的組織結(jié)構(gòu)模型就是中心輻射式,建立出有關(guān)成本的效益原則,將銀行的內(nèi)部管控得到強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算管理,針對各種具體的指標(biāo),實(shí)現(xiàn)量化考核,并且建立財(cái)務(wù)管理理念,建立出系統(tǒng)的預(yù)警觀念,高效利用商業(yè)銀行的資源。除此以外,商業(yè)銀行需要建立出具有綜合性的考評(píng)體系,使各個(gè)部門可以將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的完成,利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念,促進(jìn)商業(yè)銀行的運(yùn)作管理更加具備精細(xì)化的特點(diǎn)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)水平

當(dāng)今社會(huì)屬于信息化時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代,商業(yè)銀行可以在當(dāng)今激烈的市場競爭下贏得一席之地,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化,針對現(xiàn)有的信息資源,可以針對資源進(jìn)行全面和有效的整合,預(yù)算管理也要具備全面性,對于商業(yè)銀行當(dāng)中的各種資源配置進(jìn)行優(yōu)化,可以順應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢。在管理商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)的過程中,需要系統(tǒng)的分析財(cái)務(wù)信息管理,并且以當(dāng)今的發(fā)展計(jì)劃和市場狀況以及顧客業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ),建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),使財(cái)務(wù)管理信息化水平和商業(yè)銀行可以共同發(fā)展。將各種相關(guān)的信息化技術(shù)進(jìn)行有效的引用,這樣一來提高財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平就會(huì)具備有效的支撐。

(四)革新成本管理

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)金融影響下,因此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算,以產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶的多元化特點(diǎn)為基礎(chǔ),在銀行各個(gè)方面入手,全民多核算經(jīng)營成本理念,將那些收效比較微小的項(xiàng)目直接放棄掉,對于那些具有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目,需要將資金投入不斷加大,在實(shí)際此案無核算的過程中,將費(fèi)用支出進(jìn)行合理的分配,實(shí)現(xiàn)攤銷,全程監(jiān)控成本的支出。除此以外,我國商業(yè)銀行主要向服務(wù)性的模式方向發(fā)展,在這個(gè)過程中,對于服務(wù)成本的管理需要得到加強(qiáng),利用各種相關(guān)的因素,通過動(dòng)因分析法,對于商業(yè)銀行當(dāng)中各種目標(biāo)成本管理,將其成本分配管控不斷細(xì)化,將銀行的價(jià)值鏈不斷進(jìn)行有效的延伸。

(五)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品組合

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代當(dāng)中,商業(yè)銀行對于大數(shù)據(jù)影響性需要充分的認(rèn)識(shí),以此為基礎(chǔ),和互聯(lián)網(wǎng)金融建立有效的聯(lián)系,將大數(shù)據(jù)產(chǎn)品組合進(jìn)行創(chuàng)新,可以和互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)系產(chǎn)生良好的聯(lián)系。商業(yè)銀行需要不斷探索管理體系的具體運(yùn)用模式,將相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘出來,并且進(jìn)行全面的分析,加快人才隊(duì)伍的建設(shè),有效的轉(zhuǎn)化技術(shù)成果,高效利用各種大數(shù)據(jù),促進(jìn)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),獲得可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)銀行需要和外部資源加強(qiáng)合作,例如可以和電商核心企業(yè)建立有效的合作,將各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)盡心掌握,將外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,對于產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游采取有效的融資,將信息進(jìn)行重構(gòu),建立出有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞的機(jī)制,創(chuàng)作出來的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品組合需要滿足客戶的需要。

(六)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作

在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都在迅速的發(fā)展,對于我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行來說一種巨大的威脅,商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員需要將內(nèi)部控制管理進(jìn)行強(qiáng)化,建立出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將資產(chǎn)價(jià)值的質(zhì)量進(jìn)行有效的提高,對于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管,針對內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)的個(gè)人中問題,需要及時(shí)進(jìn)行處理,使商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理可以獲得有效的保障。在當(dāng)今激烈的競爭下,商業(yè)銀行需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,將服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升,除此以外,將銀行的成本核算管理進(jìn)行完善,使成本核算的分配系統(tǒng)具備高超的實(shí)際操作性,對于應(yīng)力能力指標(biāo)等進(jìn)行滿足,將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到日常工作當(dāng)中,不再流于形式。重視商業(yè)印上的管理人員的培養(yǎng),引入高素質(zhì)專業(yè)人才,提供更多的交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),將管理人員的知識(shí)水平進(jìn)行有效的提高。

五、結(jié)束語

通過以上綜合的論述,在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下,商業(yè)銀行要想獲得可持續(xù)發(fā)展,并且在激勵(lì)的競爭當(dāng)中獲得一席之地,需要結(jié)合自身的發(fā)展情況,全面的探索互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理,深入的分析互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下銀行財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題,從而可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,使其可以對于互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展需求予以滿足。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：交通業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對策

1.引言

全球金融危機(jī)給各行各業(yè)帶來非常大的沖擊，交通業(yè)也例外。交通業(yè)已是人民現(xiàn)代基本生活的必需品，是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐性行業(yè)，而交通企事業(yè)單位則是與人們生活和商業(yè)活動(dòng)直接相關(guān)的單位，其財(cái)務(wù)管理效果如何直接影響到人們生活和商業(yè)活動(dòng)，最終影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步?，F(xiàn)在已處于后金融危機(jī)時(shí)期，交通企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在這一時(shí)期存在哪些問題，如何進(jìn)行應(yīng)對成為非常值得研究的問題。

2.當(dāng)前交通業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

交通業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，會(huì)受到多種因素的影響，尤其是在受到金融危機(jī)的沖擊后，作為核心職能的財(cái)務(wù)管理存在的諸多缺點(diǎn)暴露無遺，使得交通企事業(yè)單位的整體經(jīng)營管理都受到了極大的影響?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個(gè)重要的問題：一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)行為不規(guī)范；二是財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度不完善；三是財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)更新不及時(shí)，綜合素質(zhì)不高；四是財(cái)務(wù)管理制度重點(diǎn)不明確；五是交通企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善。這五個(gè)方面都影響到了交通業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)交通企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

本部分根據(jù)上面分析的交通企事業(yè)單位在后金融時(shí)期普遍存在的問題，提出有針對性的對策，以期改善交通企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果。

3.1夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范日常財(cái)務(wù)行為。具體來說，交通企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該思想上重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，將每一個(gè)基本財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)做好做實(shí)，規(guī)范日常的票據(jù)填制、分類和存檔等財(cái)務(wù)行為，形成按章辦事的良好財(cái)務(wù)氛圍，只有這樣才能取得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

3.2健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理體制的具體化，規(guī)范著與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各種行為，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度和健全的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮將大打折扣。為了做到完善財(cái)務(wù)管理制度和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，首先，交通企事業(yè)單位的管理層需要根據(jù)單位自身的情況設(shè)置符合自身情況的財(cái)務(wù)管理部門體系，其次，必須要結(jié)合最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立一套完整的《財(cái)務(wù)管理辦法》來指導(dǎo)各種財(cái)務(wù)管理的行為，這一《財(cái)務(wù)管理辦法》既要做到滿足財(cái)務(wù)管理原則的需要，同時(shí)也要符合單位日常財(cái)務(wù)行為的要求，具體到每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)地財(cái)務(wù)處理，最后，財(cái)務(wù)管理制度必須與財(cái)務(wù)管理體制相協(xié)調(diào)，這樣才能保證機(jī)制和制度都能夠持續(xù)性地發(fā)揮核心職能作用。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理行為的主體，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)管理的效果。財(cái)務(wù)人員與一般行業(yè)人員最大不同點(diǎn)之一就是需要不斷地進(jìn)行知識(shí)地更新，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)地掌握和了解，并應(yīng)用在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中。交通企事業(yè)單位必須組織好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，要做到最及時(shí)有效地將最新的知識(shí)傳授給財(cái)務(wù)人員。此外，不容忽視的是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，財(cái)務(wù)人員不能僅僅是個(gè)“賬房先生”，更應(yīng)該是一個(gè)管理者，從財(cái)務(wù)的角度對單位的成本控制、利潤核算等進(jìn)行必要的追蹤和分析，給最高決策者提供有效地改善單位管理的建議和意見，為單位的價(jià)值增值提供服務(wù)。交通企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)培訓(xùn)既要及時(shí)有效又要按時(shí)規(guī)律的舉辦，在培訓(xùn)內(nèi)容上，除了財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還要對企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至哲學(xué)理論等內(nèi)容進(jìn)行教授，以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員局限的專業(yè)思維，能站在更高的高度上從事財(cái)務(wù)管理工作，來看待財(cái)務(wù)管理問題。

3.4緊抓制度重點(diǎn)，建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容有很多，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理行為提供了指導(dǎo)和規(guī)定，但是會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度是對財(cái)務(wù)管理行為制度的監(jiān)督和控制的制度。首先，交通企事業(yè)單位需要及時(shí)地、正確地反映單位的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)收支等情況，并按照《交通部行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理辦法》計(jì)算和分析各個(gè)指標(biāo)的完成情況，為單位的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其次，針對會(huì)計(jì)的核算行為還要進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督，這是既要對會(huì)計(jì)核算行為的約束，更是對單位整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督和約束，使得會(huì)計(jì)核算行為和整體運(yùn)行情況按照預(yù)定的軌跡運(yùn)行，該制度的建立健全非常重要，必不可少。內(nèi)部控制制度是任何企事業(yè)單位都需要的，內(nèi)部控制針對的不僅僅是財(cái)務(wù)行為，還針對單位的其他經(jīng)營行為，內(nèi)部控制制度的完善將有利于財(cái)務(wù)行為和其他經(jīng)營行為的規(guī)范，財(cái)務(wù)管理的難度降低，效果將會(huì)大幅提高。

3.5關(guān)注財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵對象，完善應(yīng)收賬款控制制度。財(cái)務(wù)管理的對象內(nèi)容眾多，自然存在主次的問題，對于交通企業(yè)來說，應(yīng)收賬款因其數(shù)量大金額多回收難而成為最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理對象，需要完善應(yīng)收賬款的控制制度來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善整體的財(cái)務(wù)管理效果，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在完善應(yīng)收賬款控制制度時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：一是需要建立合同審查的簽證制度，每一份關(guān)于應(yīng)收賬款的經(jīng)濟(jì)合同都必須經(jīng)過合同管理部門與法律咨詢單位的審查和簽證后，才能蓋上合同印章。二是交通企業(yè)應(yīng)該定期分析應(yīng)收賬款的賬齡，密切跟蹤應(yīng)收賬款的償還情況，并根據(jù)不同的實(shí)際情況制定相應(yīng)的收款政策。最后要建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，在仔細(xì)分析情況的基礎(chǔ)上，追究那些不負(fù)責(zé)簽訂應(yīng)收賬款合同的人員。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國的金融行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的控制逐漸被人們重視起來。涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理跟一般風(fēng)險(xiǎn)管理相比的特點(diǎn)。跟一般財(cái)務(wù)管理相比，其具有管理內(nèi)容寬、管理手法先進(jìn)、理財(cái)觀念新等優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)管理問題是現(xiàn)代社會(huì)所有金融行業(yè)中的主要問題之一。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性問題逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)之間的相互競爭也日益激烈。在國民經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的作用決定了企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性?？茖W(xué)、合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)控制對于企業(yè)有重要的意義。

關(guān)鍵詞：金融；風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)代國內(nèi)、國際的市場環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)有的企業(yè)面對這樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在競爭相當(dāng)激烈的市場中，細(xì)微的失誤就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展。企業(yè)為了穩(wěn)步的發(fā)展，并在激烈的競爭中獲取利益，必須進(jìn)行合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與科學(xué)的財(cái)務(wù)控制。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融風(fēng)險(xiǎn)問題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在日常的經(jīng)營管理中，每一個(gè)企業(yè)都具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，注意防范財(cái)務(wù)問題，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決、將損失降到最小化可以有效的防止企業(yè)在緊張經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的癱瘓幾率。

一、 金融風(fēng)險(xiǎn)管理

（一） 什么是金融風(fēng)險(xiǎn)管理。使用一切辦法避免、減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)過后的經(jīng)濟(jì)損失就是金融風(fēng)險(xiǎn)管理。宏觀的講，合理的進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性，保證資金的合理、有效使用，可以使整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步的發(fā)展。微觀的講，科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)不可避免的情況下把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。通過科學(xué)、有效的金融管理就可以在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)有效地躲避，在風(fēng)險(xiǎn)不可躲避時(shí)減少損失，保證企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)流動(dòng)。

（二） 金融風(fēng)險(xiǎn)管理分析。由于金融行業(yè)的不確定性以及市場復(fù)雜性，金融風(fēng)險(xiǎn)的來源有很多種，主要有，市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)情況影響越來越明顯。在金融行業(yè)發(fā)展不是特別穩(wěn)固，并且在其國內(nèi)外的共同影響下，各種經(jīng)濟(jì)問題接踵而來，金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。 金融風(fēng)暴的影響一直沒有完全得到解決，其影響也就連綿不斷。我國金融市場也出現(xiàn)了很大的動(dòng)蕩。

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，匯率、國家政策不斷改變，金融行業(yè)的不確定性也逐漸加強(qiáng)。在這種不確定性的影響下，金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也不斷攀升。金融行業(yè)收益的波動(dòng)性也很大，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)一直在提升。

近年來，科技的飛速發(fā)展，電腦高手也不斷增多，通過病毒、黑客軟件攻擊其他企業(yè)，企業(yè)機(jī)密泄露的可能性非常大。很大程度上影響了我國金融行業(yè)的發(fā)展。在金融交易過程中，如果電子設(shè)備突然斷電、死機(jī)都會(huì)給企業(yè)直接造成的損失。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)控制

（一） 企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀。合理的財(cái)務(wù)控制對企業(yè)的資金流動(dòng)、收益、高效利用有著很大的幫助。財(cái)務(wù)控制給予了企業(yè)決策客觀的評(píng)價(jià)，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，得到利益的最大化。財(cái)務(wù)控制也可以保證企業(yè)資金的安全性、合理利用性以及流動(dòng)性，降低了企業(yè)經(jīng)營時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。有效地對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、信息化，提高企業(yè)的凝聚力。

就目前來看，企業(yè)對財(cái)務(wù)控制了解得還不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的體系也不夠系統(tǒng)，對于財(cái)務(wù)控制的手段還不夠成熟。在金融危機(jī)的影響下，很多企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)控制，意識(shí)到財(cái)務(wù)控制對于一個(gè)企業(yè)的重要性。資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)接下來的發(fā)展。企業(yè)對于財(cái)務(wù)控制的想法也得到了改變，不再只重眼前利益，首先確保企業(yè)的正常運(yùn)行。在調(diào)整財(cái)務(wù)理念之后，企業(yè)對資金的規(guī)劃也變得越來越合理。很多企業(yè)將金融風(fēng)險(xiǎn)管理放在財(cái)務(wù)管理的首要位置。但是財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理方法并沒有得到有效的實(shí)施，雖然已經(jīng)取得了很大的成績但是在實(shí)際管理中還是會(huì)出現(xiàn)很多問題。財(cái)務(wù)管理的體制不夠健全，沒有合理的管理部門；財(cái)務(wù)控制內(nèi)部的信息交流不夠，沒有統(tǒng)一全面有效的信息交流渠道；財(cái)務(wù)部門沒有占據(jù)重要地位，很多建議不被采納。

（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法。企業(yè)財(cái)務(wù)控制的最終目的就是在保證資金正常流動(dòng)的同時(shí)提高收益。想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制：首先，要有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制體質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需要認(rèn)同財(cái)務(wù)管理的必要性，并且了解正確的財(cái)務(wù)控制方法在提高企業(yè)效益上的重要性，意識(shí)到在金融風(fēng)險(xiǎn)來臨前如何有效躲避，風(fēng)險(xiǎn)不可躲避時(shí)讓損失最小化的重要意義。保證財(cái)務(wù)部門的基本權(quán)益，其他部門不能隨便影響財(cái)務(wù)部門的正常工作。適當(dāng)?shù)慕o予財(cái)務(wù)部門權(quán)力，以確保財(cái)務(wù)部門工作人員的積極主動(dòng)性。企業(yè)當(dāng)中的所有員工都要有合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)的理念，了解其重要性。提高財(cái)務(wù)部門本身的工作能力以及預(yù)判能力，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)管理體制，各部門都有明確的分工，努力完成本職工作，積極地投入到企業(yè)發(fā)展中。完善企業(yè)管理中信息流動(dòng)的高效性，保證信息的及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。及時(shí)地了解到各方面的金融信息，盡早的分析出風(fēng)險(xiǎn)所在并及時(shí)處理。保證企業(yè)機(jī)密的保密性，建設(shè)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息不被泄露。有專門的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的判斷，并給出合理的解決辦法。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力，再好的解決辦法沒有得到有效執(zhí)行都是白用功，金融風(fēng)險(xiǎn)管理必須得到重視才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、 企業(yè)理財(cái)過程中的風(fēng)險(xiǎn)研究

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，有損害性、不確定性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免的，其發(fā)生的時(shí)間與概率都是不能確定的，只要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，其損失就是必然的。有些企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好，其損失可能并不影響企業(yè)的正常發(fā)展，但如果處理的不好就可能使整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。但是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的同時(shí)，往往會(huì)給企業(yè)帶來很多盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確的進(jìn)行投資很可能直接給企業(yè)帶來致命的危險(xiǎn)。我國對待金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該積極面對并制定合理應(yīng)對方法，而不應(yīng)該消極躲避，越躲避往往造成的損失越大。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，合理地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，合理的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中獲得盈利、控制損失是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)。

結(jié)束語

在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，在社會(huì)環(huán)境瞬息萬變、強(qiáng)烈波動(dòng)的影響下。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理直接影響著企業(yè)的高速發(fā)展。也可以說，管理和控制金融風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)所在。經(jīng)過金融危機(jī)，我國企業(yè)都認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的重要意義。企業(yè)不能就此滿足，好好分析在金融管理中出現(xiàn)的各種問題，構(gòu)建系統(tǒng)的金融管理體制，加強(qiáng)在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的抗壓能力與應(yīng)變能力。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)管理的改革、創(chuàng)新和完善。進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理體系的作用，要在風(fēng)險(xiǎn)來臨前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的手段與方法，將風(fēng)險(xiǎn)損失最低化。保證企業(yè)在各種風(fēng)險(xiǎn)來臨的條件下，仍穩(wěn)步發(fā)展，不受金融風(fēng)險(xiǎn)所影響。及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理體制，保證在更大的金融風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，有足夠的能力與之對抗，保證企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展。（作者單位：陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司河北省分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]魏鋒.論資金回收視角下的企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界，2014（20）.

[2]竇玲.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建研究[J].商，2014（24）.

[3]任曾曾.我國金融風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法探討[J].時(shí)代金融（下旬），2014（1）.

第5篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:營改增；人壽保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理

在正常的財(cái)務(wù)管理中，針對稅收主要代表的是國家參與到企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)管理中并且對其提出參考意見進(jìn)行資產(chǎn)再次分配的一種形式。保險(xiǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的作用，并且是金融行業(yè)中最重要的組成部分。根據(jù)相關(guān)的資料顯示，我國制定稅收方面的政策與制度中發(fā)現(xiàn)其對我國保險(xiǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及市場競爭能力方面具有重要的影響，同時(shí)稅收政策決定著保險(xiǎn)行業(yè)整體的發(fā)展。對于國家推行的營改增政策，人壽保險(xiǎn)公司需要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)情，主動(dòng)應(yīng)對面臨的機(jī)遇與遇到的挑戰(zhàn)，做好一切促進(jìn)發(fā)展的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。

一、營改增背景下人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

根據(jù)營改增的要求，我國的人壽保險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及公司基本財(cái)務(wù)運(yùn)行方面受到了極大的影響，并且相對營業(yè)稅來講，增值稅在整個(gè)稅負(fù)系統(tǒng)中不管是對其中的稅負(fù)流程或是財(cái)務(wù)核算以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員操作等方面核算與審查方面都更加的繁瑣，導(dǎo)致現(xiàn)在的人壽保險(xiǎn)公司不管是在財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面還是在信息管理系統(tǒng)方面都存在較大的問題。我國的人壽保險(xiǎn)公司在收費(fèi)或是進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行期間需要完成增值稅的繳納業(yè)務(wù)，并且根據(jù)規(guī)定的繳納手續(xù)進(jìn)行繳納，保證人壽保險(xiǎn)公司的成本?，F(xiàn)在與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的增值稅不能成為人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)成本，因?yàn)樵诟黜?xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中逐漸的將增值稅中的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，觀察整個(gè)公司的資產(chǎn)連接，可以將公司運(yùn)行的成本進(jìn)行降低或是費(fèi)用減少，這樣就可以增加保險(xiǎn)公司整體的運(yùn)行效率。保險(xiǎn)公司通過對財(cái)務(wù)進(jìn)行增值稅的申報(bào)，并且可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)中的稅收。并且增值稅自身具有固定的征收模式以及管理制度，將這種制度運(yùn)行到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以有效的降低企業(yè)稅負(fù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。人壽保險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面，營改增政策的實(shí)施為其帶來了非常大的考驗(yàn)，并且在運(yùn)行的過程中，營改增政策對企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督等具有很大的約束作用。營改增的實(shí)施很大程度上將公司成本進(jìn)行了提升，例如財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)上都投入很大的成本。并且營改增對于人壽保險(xiǎn)公司中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如：評(píng)估、理賠、人事傭金、再?；蚴鞘掷m(xù)費(fèi)等，所以在實(shí)施營改增政策的過程中對于人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。

二、人壽保險(xiǎn)公司營改增實(shí)施的有效措施

根據(jù)我國相關(guān)的文獻(xiàn)規(guī)定：在金融行業(yè)發(fā)展以及社會(huì)生活服務(wù)行業(yè)發(fā)展過程中，需要使用適當(dāng)?shù)脑鲋刀愑?jì)算方式，根據(jù)《全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅（2016）36號(hào)），人壽保險(xiǎn)公司適用于一般納稅人的相關(guān)規(guī)定，所以根據(jù)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營模式來講，營改增對其產(chǎn)生重要的影響，需要采取合理有效的措施進(jìn)行改善與適應(yīng)。

(一)收入與稅收流程的改善措施

提到改善措施首先需要我們掌握的是營改增其的影響，在新的財(cái)務(wù)政策下，人壽保險(xiǎn)公司需要將財(cái)務(wù)中的管理以及收入等全部納入財(cái)務(wù)核算中，并且強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)稅收處理方式與流程。例如在一年以上的保險(xiǎn)中健康稅是不需要繳納營業(yè)稅的，但是營改增之后就需要將其進(jìn)行重新核算，選出其中的免稅征收額，還要對相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)這樣的情況就需要保險(xiǎn)公司制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算科目以及核算的原則，并且還需要完善相關(guān)的規(guī)定制度。在充分了解營改增要求下對其中的費(fèi)用以及資產(chǎn)等進(jìn)行有效的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，將不含稅部分與含稅部分進(jìn)行分離，保證營改增之間的稅收制度與營改增之后的收入與稅收流程完美的銜接在一起，不影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(二)財(cái)務(wù)管理改善的有效措施

因?yàn)閷?shí)施營改增，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司在進(jìn)行預(yù)算期間或是數(shù)據(jù)的分析過程中需要結(jié)合各種成本與資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，所以在營改增的過度期間，展開對數(shù)據(jù)詳細(xì)分析的工作項(xiàng)目，完成營改增之后對預(yù)算與資產(chǎn)指標(biāo)等的要求，將相關(guān)的考核制度進(jìn)行完善，保證保險(xiǎn)公司的正常財(cái)務(wù)管理。

(三)費(fèi)用計(jì)算的有效措施

營改增之后，需要對人壽保險(xiǎn)公司中的各項(xiàng)費(fèi)用尤其是相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理防止其影響到發(fā)票或是保險(xiǎn)合同等的數(shù)據(jù)分析。人壽保險(xiǎn)公司制定有效的費(fèi)用管理規(guī)章制度，保證各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算與審核等能夠準(zhǔn)確。還要根據(jù)實(shí)際的付費(fèi)與支付流程度對其進(jìn)行調(diào)整，將進(jìn)項(xiàng)稅等進(jìn)行明確的標(biāo)注與分離，保證在繳納稅負(fù)過程中不出現(xiàn)多繳或是漏繳的現(xiàn)象。并且對于費(fèi)用繳納的手續(xù)等進(jìn)行整理與保存，制定固定的繳納流程，保證記錄檔案的完整。對于已經(jīng)收取的或是，沒有收取等待收取的發(fā)票一定要及時(shí)妥善進(jìn)行保管，及時(shí)進(jìn)行賬目的對質(zhì)，保證增值稅繳納系統(tǒng)的正常運(yùn)行，促進(jìn)保險(xiǎn)公司在營改增下的高速發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，營改增政策的實(shí)施對于人壽保險(xiǎn)公司來講產(chǎn)生重要的影響，在很多方面對其財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，保險(xiǎn)公司需要積極做出相應(yīng)的改善措施適應(yīng)營改增政策，保證保險(xiǎn)公司正常的發(fā)展與進(jìn)步。

作者:譚鴻 單位:中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司深圳市分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]本刊編輯部.金融改革發(fā)展建言錄——兩會(huì)經(jīng)濟(jì)金融界部分代表委員談金融[J].中國金融,2016

第6篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

摘要:隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業(yè),由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)水平較低,自身實(shí)力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力,是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 問題 策略

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用,是財(cái)務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生一定的變化,這必定會(huì)影響到我國中小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機(jī)遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢,將會(huì)對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。原來的一些陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

3、 融資更加困難,資金嚴(yán)重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快,國家對金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。

二、克服自身問題的策略分析

1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個(gè)人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個(gè)重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境與國外不同,應(yīng)結(jié)合我國國情對其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況,對整個(gè)行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時(shí)改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu),盡快出臺(tái)有差別的中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動(dòng)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn);制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時(shí)應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理

目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時(shí)兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更新觀念,強(qiáng)化管理。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才。

(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財(cái)觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

4、針對自身特點(diǎn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)考慮投資完成后流動(dòng)資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點(diǎn),堵塞漏洞,保護(hù)資產(chǎn)的安全。四要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。及時(shí)清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)定,并定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

1、楊月婷. 現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理. 財(cái)務(wù)研究,2003,(3).

第7篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。

    財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多企業(yè)的軟肋。目前我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。普遍存在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡單、專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部控制較弱、企業(yè)管理水平低、資金周轉(zhuǎn)緩慢等財(cái)務(wù)管理問題。在這場席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)后，其面臨的挑戰(zhàn)也顯得格外嚴(yán)峻。

一、金融危機(jī)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

    金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)影響很大，對國內(nèi)的一些企業(yè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。由于行業(yè)和環(huán)境不同，因此受影響程度不同。普遍出現(xiàn)外貿(mào)出口受挫、市場需求減弱、存貨積壓、貨款回收風(fēng)險(xiǎn)加大、成本費(fèi)用增加、利潤空間萎縮等影響。

（一） 對外貿(mào)出口的影響

    由于國際貿(mào)易快速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度高，我國GDP的40%左右是由出口拉動(dòng)的，因此，在金融危機(jī)陰影的籠罩下，我國的外貿(mào)出口將受到最大沖擊。受金融危機(jī)影響，人們對危機(jī)的恐懼程度普遍上漲，對未來的就業(yè)狀況和收入預(yù)期不甚樂觀，保守行事、握緊口袋、縮減消費(fèi)是人們最本能的反應(yīng)。作為我國前三大貿(mào)易伙伴的歐盟、美國和日本，2008年因危機(jī)的影響，我國向三個(gè)市場的外貿(mào)出口明顯回落。受到?jīng)_擊的程度因行業(yè)、地區(qū)而不同，但勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大，如紡織、玩具、鋼鐵行業(yè)以及家具、衛(wèi)浴、五金、電子等產(chǎn)品在此期間的外貿(mào)出口受到直接影響。據(jù)海關(guān)總署報(bào)告，2008年我國對外貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)25616.3億美元，比上年增長17.8%，比上年回落5.7個(gè)百分點(diǎn)。其中出口14285.5億美元，比上年增長17.2%，比上年回落8.5個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示， 2008年我國對外貿(mào)易進(jìn)出口增速前高后低，“入世”7年來增長速度首次低于20%。另據(jù)2009年5月12日海關(guān)總署數(shù)據(jù)，4月份我國進(jìn)出口總值為1707.3億美元，同比下降22.8%。其中出口下降22.6%，前4個(gè)月我國外貿(mào)進(jìn)出口總值為5994.1億美元，同比下降24.3%，其中出口下降20.5%。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示外貿(mào)出口業(yè)務(wù)受金融危機(jī)的影響仍在繼續(xù)漫延，其影響的結(jié)果是市場疲軟、消費(fèi)縮減、業(yè)務(wù)蕭條，企業(yè)對金融危機(jī)的形勢應(yīng)給予高度重視和做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。

（二） 對存貨的影響

    企業(yè)在全球通貨膨脹時(shí)期，囤貨思想導(dǎo)致不少企業(yè)在市場價(jià)格暴漲時(shí)購入大量原材料，形成存貨。但之后到來的金融危機(jī)，使出口和內(nèi)需雙雙走弱，市場需求縮減，產(chǎn)品價(jià)格下跌。造成存貨滯銷積壓、存貨周轉(zhuǎn)緩慢、存貨貶值嚴(yán)重、盈利空間萎縮等嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。許多企業(yè)由于對金融危機(jī)預(yù)期影響分析不足，在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)防范措施的情況下，材料超量儲(chǔ)存、產(chǎn)品滯銷積壓。連眾所周知的廢品收購企業(yè)，在這場席卷全球的金融危機(jī)中也未幸免，廢品積壓難售現(xiàn)象嚴(yán)重。同樣，制鞋、服裝、玩具、汽車、機(jī)械、化工、房地產(chǎn)等行業(yè)都不同程度地出現(xiàn)存貨滯銷積壓現(xiàn)象。?存貨滯銷積壓直接導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的短期償債能力，存貨周轉(zhuǎn)速度變慢，存貨資金占用更多，企業(yè)周轉(zhuǎn)困難，危及企業(yè)生存和發(fā)展。

（三） 對應(yīng)收賬款的影響

受金融危機(jī)的影響，企業(yè)的外部信用環(huán)境進(jìn)一步惡化，貨款違約率開始上升。從地區(qū)來看，浙江本地企業(yè)2008年5月的海外壞賬率增長約為268％；甘肅省2008年12月底有584家工業(yè)企業(yè)受到金融危機(jī)的影響，其中停產(chǎn)企業(yè)411戶，占22.32％；限產(chǎn)企業(yè)173家，占9.4％。從全國來看，2008年底，全國中小企業(yè)因金融危機(jī)影響而歇業(yè)、停產(chǎn)或者倒閉的大概占7.5%。究其原因，主要是由于產(chǎn)品價(jià)格下降、市場需求不足、流動(dòng)資金短缺等多種因素，其中因貨款無法及時(shí)回收原因占有相當(dāng)大的比例。企業(yè)無法及時(shí)收回貨款，資金斷裂，生產(chǎn)無法繼續(xù)。這些信用風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，加上缺乏相應(yīng)的貨款回收機(jī)制和貨款信用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)整體上升，賣方回款風(fēng)險(xiǎn)增大，呆賬或壞賬占用企業(yè)過多的流動(dòng)資金，最終影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四） 對人工成本的影響

2008年1月1日我國正式實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》。在新法出臺(tái)后，企業(yè)的用人成本大幅度提高，除了員工工資普遍增加外，還有要交的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變，企業(yè)受市場需求急劇減弱、勞動(dòng)力成本不斷上漲、企業(yè)融資困難等因素影響，無奈地選擇了“瘦身”。但企業(yè)裁員是一個(gè)棘手的問題，因?yàn)榘础秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，除了延續(xù)以前關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還擴(kuò)大提高了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍和金額，以前規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最長不超過12個(gè)月，而現(xiàn)在不再有這個(gè)限制，是按照勞動(dòng)者的實(shí)際工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果企業(yè)大量解聘或開除員工，必須按新勞動(dòng)合同法規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這就直接增加企業(yè)相關(guān)的成本費(fèi)用。

二、金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

    在金融危機(jī)的背景下，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面人手。

（一）提振信心，樹立“過冬”意識(shí)

一定要深刻認(rèn)識(shí)到任何市場都會(huì)有冬天，任何行業(yè)都會(huì)有冬天。冬天不是意外，而是常態(tài)。沒有金融危機(jī)，也會(huì)有其它危機(jī)。企業(yè)都是在危機(jī)中接受洗禮并逐漸成長壯大。經(jīng)濟(jì)冬天已經(jīng)是企業(yè)不可躲避的問題，那么我們應(yīng)該如何面對以及解決呢？首先作為企業(yè)的決策者必須要有足夠的信心。信心是關(guān)鍵，有 信心才能聚集人氣。堅(jiān)定信念、提振信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和金融危機(jī)的有力武器。在摸爬滾打中成長成熟起來的企業(yè)，必須堅(jiān)定信心，堅(jiān)持發(fā)揮開拓、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、吃苦、靈活等經(jīng)營優(yōu)勢，穩(wěn)定市場預(yù)期，共克時(shí)艱，安全“過冬”。

（二）強(qiáng)化管理，降低成本費(fèi)用

市場需求萎縮，企業(yè)面臨銷售業(yè)績下滑、成本費(fèi)用上升、盈利能力下降等多重困難。嚴(yán)格控制企業(yè)成本，是企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的重要舉措。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。樹立過緊日子的思想，強(qiáng)化精細(xì)管理，推進(jìn)挖潛增效，降低成本費(fèi)用。重點(diǎn)加強(qiáng)對原材料的采購管理，妥善處理集中采購與分散采購的關(guān)系，努力把原材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。大力倡導(dǎo)節(jié)儉意識(shí)，盡可能減少非生產(chǎn)性支出，努力降低管理費(fèi)用。規(guī)范企業(yè)員工薪酬管理制度，合理確定企業(yè)管理人員薪酬水平，降低人力資源成本。

（三）??加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保障資金安全

穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí)，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。妥善處理資金集中管理與分散管理的關(guān)系，倡導(dǎo)資金集中管理，降低資金成本，增強(qiáng)資金保障能力。強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，增加現(xiàn)金流入，控制現(xiàn)金流出，保障資金安全。努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全。健全企業(yè)現(xiàn)金流管理制度，建立有效的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。

（四）采取措施，消化庫存積壓

經(jīng)濟(jì)減速和外需乏力是企業(yè)庫存壓力不斷加大、嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。應(yīng)采取綜合措施，有效緩解企業(yè)庫存壓力，不斷提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率。準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場發(fā)展態(tài)勢，加強(qiáng)市場形勢預(yù)測，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展國際國內(nèi)營銷區(qū)域，消除營銷盲點(diǎn)，努力擴(kuò)大區(qū)域銷售份額，不斷提高產(chǎn)品市場占有率。重點(diǎn)加強(qiáng)對發(fā)展中國家等新興市場的開拓力度，培育和發(fā)展新的外貿(mào)增長點(diǎn)，擴(kuò)大外貿(mào)出口。緊緊抓住家電、汽車下鄉(xiāng)等政策機(jī)遇，重視農(nóng)村市場開發(fā)，完善企業(yè)農(nóng)村市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，努力開辟農(nóng)村消費(fèi)市場。

（五）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升決策能力

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo)，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場、政策等信息體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（六）資源優(yōu)化整合，轉(zhuǎn)危為機(jī)

第8篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

摘要：在金融危機(jī)波及全球、金融市場非常發(fā)達(dá)的時(shí)期，金融工具的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)要考慮的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在深化發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)更需充分積極地應(yīng)用金融工具。本文首先金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行了概述，得出借助金融工具的創(chuàng)新，可以減少或規(guī)避企業(yè)在融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的籌資提供了更為有效靈活的方法，增加資金收益率，減少了籌資成本，達(dá)到了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升融資水平并推進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)的目的。

關(guān)鍵詞：金融工具 創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理

金融工具為企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題提供了新途徑，是提高財(cái)務(wù)收益、規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。金融工具的創(chuàng)新包含了貨幣和資本市場工具的創(chuàng)新、支付和結(jié)算工具的創(chuàng)新、衍生金融工具的創(chuàng)新等，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)的投資、籌資、分配、營運(yùn)活動(dòng)具有舉足輕重的作用。特別是金融債券、銀行卡、企國庫券、業(yè)債券、指數(shù)期貨、股票、外匯期權(quán)和期貨、股票期權(quán)等金融工具的創(chuàng)新對企業(yè)的籌資、融資、改革等意義重大。

一、金融工具創(chuàng)新的概述

金融工具的創(chuàng)新指的是金融業(yè)突破傳統(tǒng)經(jīng)營的方式和范圍在新的金融運(yùn)新機(jī)制中所創(chuàng)造的新型金融工具。

金融創(chuàng)新主要是企業(yè)追求利潤機(jī)會(huì)，通過重新組合各種金融要素，創(chuàng)造起新的“生產(chǎn)函數(shù)”，進(jìn)行包括各種支付清算手段、金融工具、金融監(jiān)管與組織制度等方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新在推動(dòng)金融發(fā)展的時(shí)候，也會(huì)形成新的金融風(fēng)險(xiǎn)，使得原有的金融監(jiān)管措施與制度失效、提升金融監(jiān)管的難度。金融創(chuàng)新的概念是指金融領(lǐng)域，通過創(chuàng)新性的改變和重新組合，引進(jìn)或創(chuàng)造新事物的各種要素的范圍。狹義的金融創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，指的是西方發(fā)達(dá)國家在拓展銀行成立的條件，取締或放緩對銀行的資產(chǎn)負(fù)債的監(jiān)管，取締或放緩控制外匯和利率控制，允諾非銀行金融機(jī)構(gòu)與銀行實(shí)行業(yè)務(wù)交叉等金融管制后，加強(qiáng)對各類金融機(jī)構(gòu)相互競爭，產(chǎn)生了一系列新的交易工具和金融工具。金融工具創(chuàng)新是金融業(yè)務(wù)的發(fā)展的主要趨勢，由20世紀(jì)70年代后期所形成的金融國際市場中金融工具創(chuàng)新的浪潮影響至今。金融工具逐漸從較單一的現(xiàn)金、存款、股票、債券、商業(yè)票據(jù)等變化成多變化、多目的、多形式以及體系化的種類構(gòu)成。僅僅以美國、日本為主推出的創(chuàng)新金融工具多達(dá)數(shù)百。

二、企業(yè)金融工具創(chuàng)新的基本思想

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

金融工具創(chuàng)新的用途之一即是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以經(jīng)過創(chuàng)新的金融工具，要建立一個(gè)新的金融工具和產(chǎn)品，以達(dá)到合理避稅對沖風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避海外市場的監(jiān)管，并打開海外目標(biāo)市場的目的。同時(shí)創(chuàng)新的金融工具也有保險(xiǎn)的作用，通過鎖定風(fēng)險(xiǎn)的最高水平與最低收入，來保留對公司未來獲得更高的收入。在保險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融工具創(chuàng)新的形式，重新配置的資產(chǎn)配置和分散投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）比較優(yōu)勢

掉期互換是一種創(chuàng)新的金融工具的比較優(yōu)勢思想的例子。企業(yè)通過金融的比較優(yōu)勢，達(dá)到雙贏或共贏的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

同時(shí)，金融工具創(chuàng)新還能一定程度上解決信息不對稱的問題。創(chuàng)新金融工具，可以通過公司證券的規(guī)定的特別條款及條件，建立它的信號(hào)顯示機(jī)制，完善信息分布結(jié)構(gòu)，這樣可以強(qiáng)化企業(yè)的信息傳遞效率，在一定程度上解決企業(yè)的信息不對稱問題。

三、金融工具創(chuàng)新在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）融資行為

企業(yè)的融資，其債券和普通股是主要類型，通過債券契約的創(chuàng)新創(chuàng)新的權(quán)益性工具的條款、債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具等，在一定程度上解決了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的問題。利用金融創(chuàng)新的融資，使企業(yè)顯著提高其融資能力和靈活地調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于企業(yè)對資金鏈的管理。

（二）投資行為

企業(yè)在金融投資方面，可以利用金融創(chuàng)新對不同的投資組合進(jìn)行設(shè)計(jì)，配合金融衍生工具，進(jìn)行放大收益或風(fēng)險(xiǎn)厭惡。在強(qiáng)大的流動(dòng)性和低風(fēng)險(xiǎn)的短期投資工具中，回購協(xié)議，是一個(gè)很好的金融創(chuàng)新。企業(yè)可以進(jìn)行日常滾動(dòng)隔夜回購操作，以最大限度地提高資金的利用率。在投資實(shí)物的領(lǐng)域，企業(yè)可以配合期貨或期權(quán)等衍生工具達(dá)成套期保值，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率。在該領(lǐng)域的項(xiàng)目投資，企業(yè)還可以與衍生工具，以減少長期投資、遞延決策的不確定性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理行為

現(xiàn)代企業(yè)不僅要面對市場風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也暴露出信貸風(fēng)險(xiǎn)，中國的金融市場環(huán)境的不斷開拓和完善，信用風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜、市場風(fēng)險(xiǎn)逐步國際化，在使用創(chuàng)新金融工具管理信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)中具有著越來越重要的作用。這些市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過外匯期貨、相互交流、商品互換和商品期貨、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議對外匯風(fēng)險(xiǎn)和市場價(jià)格對沖交易以降低現(xiàn)金流的波動(dòng)，以達(dá)到套期保值的目的。關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取新的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段，如信貸掉期，來對部分應(yīng)收賬款保險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，通過保險(xiǎn)賠償來彌補(bǔ)其損失。

四、利用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在以全球?yàn)楹诵膬?nèi)容的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是有針對性的對金融創(chuàng)新進(jìn)行研究，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資管理

企業(yè)融資的各種方式，渠道是非常廣泛的、多種多樣，在不同的渠道融資具有不同的風(fēng)險(xiǎn)和成本。隨著不斷創(chuàng)新的金融工具和發(fā)展的國際金融，企業(yè)的融資形式也愈加多樣。企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)新對其融資進(jìn)行管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，要掌握和熟悉與金融工具，金融創(chuàng)新為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)通過金融工具的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ叩氖褂梅秶鷥?nèi)的創(chuàng)新。每一個(gè)創(chuàng)新的金融工具，當(dāng)給企業(yè)帶來的好處的同時(shí)也會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)性管理，重視資金管理的內(nèi)部轉(zhuǎn)換。通過股息、特許權(quán)使用費(fèi)、原有的投資、進(jìn)口和出口貨物的貸款和金融中介管理調(diào)回，引導(dǎo)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移。資金的合理配置，使企業(yè)能夠有效地和快速地實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的所有基金和全球基金和儲(chǔ)備的使用最優(yōu)化的狀態(tài)。

第9篇：金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

財(cái)務(wù)管理理念主要有幾點(diǎn)：一是以人為本，畢竟財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)經(jīng)營每一點(diǎn)都是人為操做管理的，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況跟這些人的知識(shí)跟財(cái)務(wù)能力是相關(guān)的。二是共贏，每一筆交易，企業(yè)之間的合作，都是在共贏的前提下才能更好的進(jìn)行發(fā)展。三是把握風(fēng)險(xiǎn)，有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，要抵制每一次的風(fēng)險(xiǎn)，需要樹立正確的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)觀念，穩(wěn)中求勝，不急不躁。四是借力使力，相互合作，學(xué)會(huì)借用別人的力量做好自己的事情。五是信息理財(cái)，科技發(fā)展如此之快的情況下，信息傳播更新的速度也在加快，只有不斷的學(xué)習(xí)跟進(jìn)最近數(shù)據(jù)才不會(huì)導(dǎo)致落后。六是戰(zhàn)略理財(cái)，盲目投資理財(cái)只會(huì)竹籃打水一場空，根據(jù)自身情況選擇適合自己的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況做出屬于自己的經(jīng)營方案才是正道。財(cái)務(wù)管理的要素自然就是需要管理的內(nèi)容。 

二、財(cái)務(wù)管理的對象演變 

在最早的時(shí)候，剛剛出現(xiàn)貨幣，不管是用稱重的方式還是其他方式，其實(shí)在當(dāng)時(shí)人們已經(jīng)有等價(jià)交換的意識(shí)，說白了那就是財(cái)務(wù)的管理意識(shí)。對自己的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資，包括到后來出現(xiàn)當(dāng)鋪，有了抵押等都是實(shí)物的交易，只是當(dāng)時(shí)沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。后來出現(xiàn)紙幣的時(shí)候就相對改善，面額的大小就成了簡單的標(biāo)準(zhǔn)。貨幣的出現(xiàn)標(biāo)志著金融市場的萌芽—以銀行為中心的市場初步建立，便有了以銀行為中介的借貸市場—1602年荷蘭世界第一個(gè)有形、有組織的證券交易所的成立推動(dòng)著金融市場—信用形勢的股票和債券等便形成發(fā)展。所以后來有了虛擬的貨幣，便是實(shí)到虛的轉(zhuǎn)換演變。再有就是剛開始的時(shí)候人們的關(guān)注點(diǎn)是物，現(xiàn)在包含的就很多了，比如人的想法觀點(diǎn)都可以用來交易，人的名譽(yù)、版權(quán)、著作權(quán)等也是現(xiàn)在財(cái)務(wù)方向的另一方向。社會(huì)在發(fā)展、經(jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)展、之前我們只是內(nèi)部發(fā)展交易，2001年中國加入世界貿(mào)易組織，2002年QFII制度在中國拉開序幕，中國資本市場向全球化體系邁出了第一步，跟國際的接軌，從內(nèi)部的財(cái)務(wù)交易轉(zhuǎn)換成了到國際性的外部發(fā)展。在古代用的是算盤，隨著計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)發(fā)展，我們從人工轉(zhuǎn)變成計(jì)算機(jī)的管理，更加快速方便。所以，不論是從方式、對象等方面都在隨著社會(huì)發(fā)展在轉(zhuǎn)變，之后必然也會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展來進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理是沒有邊際的，會(huì)永恒的進(jìn)步發(fā)展下去。 

目前我們國家仍然實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”，“混業(yè)經(jīng)營”是未來的必然選擇，從分業(yè)經(jīng)營到混業(yè)經(jīng)營也必然是一個(gè)漸進(jìn)的過程。 

三、企業(yè)管理案例分析 

2005年8月11日阿里巴巴并購雅虎，共同聯(lián)盟。馬云和阿里巴巴我們都很了解，是電子商務(wù)的開啟者，阿里巴巴的目標(biāo)是涉及互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落，龐大的系統(tǒng)需要更好的引擎，毋庸置疑，雅虎成為首選，而當(dāng)時(shí)的雅虎也正處于瓶頸期，他涉及的全面，想要在其他方面更好的競爭，阿里巴巴的能力能讓他有更多的精力保留在其他方面，畢竟，電子商務(wù)不管是在歐洲還是美國等都具有很強(qiáng)的影響力，馬云和阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的能力去處理這些。雅虎成為阿里的股東占有40%的股權(quán)，也就是說他們已經(jīng)成為了一家人。合作雙贏，便是最明顯的體現(xiàn)。 

1976年，蘋果品牌的問世至今，一度成為人們追捧的力量。喬布斯和沃茨尼亞克創(chuàng)立了蘋果公司，剛開始投資的時(shí)候由馬古拉、美利堅(jiān)銀行、洛克菲勒家族等共同投資，現(xiàn)如今卻發(fā)生了很大的改變。蘋果最大的成功在于很強(qiáng)的管理理念，不斷的創(chuàng)新，一次次的創(chuàng)造驚喜，引領(lǐng)潮流。在跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)還在不斷創(chuàng)新?？赡苓@就是蘋果經(jīng)久不衰還能一直在潮流前沿前進(jìn)的原因之一吧。 

1985年，中國第一家專業(yè)證券公司誕生—深圳特區(qū)經(jīng)濟(jì)專業(yè)證券公司。之后業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，公司擴(kuò)大到一百多家，但就是因?yàn)樘^心急，業(yè)務(wù)發(fā)展過快，在2002-2004兩年的時(shí)間便有19家證券公司倒閉，所以說再大的企業(yè)都要關(guān)注一個(gè)財(cái)務(wù)管理，要有屬于自己發(fā)展的戰(zhàn)略管理。不管是對國家，還是企業(yè)而言，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)影響著本國或本企業(yè)的命脈，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)方面的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制理念，合理控制公司成本，促進(jìn)公司發(fā)展。 

四、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況決定因素 

馬云說“不賺錢的企業(yè)是不道德的”，企業(yè)本就是創(chuàng)造價(jià)值的，企業(yè)的價(jià)值基本是用利潤來衡量的，如果一個(gè)企業(yè)一直處于虧損，那么這個(gè)企業(yè)便是浪費(fèi)人力物力，浪費(fèi)資源，是不道德的。公司是否盈利首先看的就是成本和收入的準(zhǔn)確，然而這只是數(shù)據(jù)，要從資本和經(jīng)營業(yè)務(wù)兩方面來分析企業(yè)的盈利能力，畢竟盈利能力的體現(xiàn)也就表示著財(cái)務(wù)的能力。資本就要看我們初期的投資和當(dāng)期的盈利或凈資產(chǎn)收益率。財(cái)務(wù)分析如果沒有結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)，那么就是兩張皮，是沒有任何說服力和價(jià)值的。一個(gè)企業(yè)首先要結(jié)合產(chǎn)品及市場、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營策略、企業(yè)預(yù)算才能準(zhǔn)確的分析盈利狀況。 

債務(wù)常常成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)的原因有很多：內(nèi)部原因有實(shí)力不夠、資金不足、涉獵太廣等很多原因都會(huì)導(dǎo)致債務(wù)的積累，外部原因也不能忽視如2008年的金融危機(jī)，最后總有一天肉包子打狗—有去無回，直至倒閉。企業(yè)要根據(jù)自己的償債能力來進(jìn)行投資。比如2001年的無錫尚德在2005年成功上市，短短10年時(shí)間成為行業(yè)第一，然而好景不長，2013年便宣布破產(chǎn)。最直接原因就是公司快速擴(kuò)張，資金需求過大，大舉借債，資金鏈斷裂，直至倒閉。就算這樣，還是有不少企業(yè)這樣急于求成、前赴后繼。所以，遇到這種情況，就需要制定適合自己的戰(zhàn)略，急剎車轉(zhuǎn)戰(zhàn)穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略。

       企業(yè)周轉(zhuǎn)銷售快，營運(yùn)能力強(qiáng)就是綜合能力的提升，需要的是公司各部門之間的配合、共同努力。周轉(zhuǎn)快還是要考慮行業(yè)的特征，不是所有行業(yè)周轉(zhuǎn)過快是件好事。財(cái)務(wù)重要的是善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出并解決問題，這也是管理中的一個(gè)重要能力。宏碁創(chuàng)始人施振榮賣鴨蛋的故事和豐田老板創(chuàng)新供應(yīng)鏈的故事都提出來了銷售是關(guān)鍵，創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理。 

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展要關(guān)注的有收入、利潤的增長。企業(yè)發(fā)展能力提高必然資產(chǎn)規(guī)模就不斷增加。時(shí)刻警惕莫陷入“一分錢難倒英雄漢”的困境，資金鏈一旦中斷，絕大多數(shù)企業(yè)就陷入困境，沒有現(xiàn)金流的企業(yè)是無法生存的。導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題的原因：一是銷售量降低，囤貨情況嚴(yán)重，應(yīng)收賬款大量占用流動(dòng)資金，二是融資結(jié)構(gòu)不合理或過度使用財(cái)務(wù)杠桿，三是企業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值大幅縮水，四是無節(jié)制、過度的為別人擔(dān)保不考慮自身實(shí)力，不把別人的炸彈綁到自己身上。五是外面環(huán)境的負(fù)面影響，美國金融危機(jī)的爆發(fā)、當(dāng)前的煤炭、鋼鐵、水泥等的行業(yè)都因?yàn)榉康禺a(chǎn)的下滑紛紛陷入困境。李嘉誠作為商業(yè)奇才，說“一家公司即時(shí)有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉”，他的“現(xiàn)金流”理念非常值得借鑒：現(xiàn)金為王、低負(fù)債、互補(bǔ)行業(yè)的投資。 

五、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的影響 

金融行業(yè)是永久不衰的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，國家、企業(yè)的發(fā)展看的還是經(jīng)濟(jì)，在一個(gè)不論是經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)、科技、信息都時(shí)刻更新?lián)Q代的時(shí)代，只有不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)制，制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。相互制約、相互監(jiān)督、相互配合。每個(gè)人的責(zé)任明確到位?，F(xiàn)在很多小企業(yè)存在的問題就是一人多職，這樣會(huì)造成很多情況下走不了正常程序，資金出現(xiàn)差錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)的事情，是需要公司的每一位員工遵守的，財(cái)務(wù)跟每個(gè)部門都有關(guān)聯(lián)，如果每個(gè)人都能遵守配合，那我們出來的數(shù)據(jù)就是準(zhǔn)確的，就能更好的了解到公司目前所遇到的問題，并及時(shí)解決。大的企業(yè)自然有很完善的規(guī)章制度，但是在財(cái)務(wù)信息不斷更新的時(shí)代，大公司如果不進(jìn)取，也是會(huì)被淘汰的，小公司需要注意的就更多了，所以企業(yè)要通過外部環(huán)境跟內(nèi)部問題，了解行業(yè)的生存法則，了解競爭對手的戰(zhàn)略，知彼知己，才能知道自己要改進(jìn)的是什么，揚(yáng)長補(bǔ)短，制定最適合自己的路徑即公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為公司獲得更大的利益。制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)，就要有短期目標(biāo)，有步驟的完成每一個(gè)周期的目標(biāo)，最后才能實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。戰(zhàn)略是方向，沒有戰(zhàn)略的發(fā)展是盲目的，不會(huì)長久的，所以戰(zhàn)略分析和決策相當(dāng)重要。符合實(shí)際，不能過高到讓人心灰意冷，也不能低到起不到激勵(lì)的作用。在實(shí)行的過程中，需要對人、物、財(cái)產(chǎn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理分配，對于方案要有績效考核體系來支持，這是其一。 

企業(yè)的長久不單單是靠財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)管理也不只是涉及財(cái)務(wù)一個(gè)部門。是每個(gè)部門，每個(gè)人員的責(zé)任，所以一個(gè)企業(yè)要有自己的文化理念，引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)員工，與其靠制度約束大家進(jìn)步，不如讓員工自己心甘情愿的去學(xué)習(xí)，員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間沒有什么高貴卑賤之分。如果每個(gè)人都能精誠所至的為長遠(yuǎn)考慮，為公司謀取利益的時(shí)候也是為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 

現(xiàn)金不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展就此消失，但是也不會(huì)影響虛擬貨幣的盛行。只是數(shù)據(jù)的變化，只是網(wǎng)絡(luò)的操作，大多數(shù)情況下代替了人為的工作，這是未來必然的發(fā)展方向，所以我們要緊跟腳步，適者生存，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。 

金融市場的發(fā)展是一體化、證券化、創(chuàng)新的趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和衛(wèi)星通信的使用，已經(jīng)把分散在全國各地的經(jīng)濟(jì)貫穿在一起了，之間的傳播調(diào)動(dòng)盡是一個(gè)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，幾秒之內(nèi)便可完成的，不受國籍、貨幣面值的影響的這樣的一體化全球經(jīng)濟(jì)市場。在債務(wù)危機(jī)的情況下，銀行貸款的收縮，讓不少籌資者紛紛轉(zhuǎn)向證券市場，一系列金融工具的出現(xiàn)，也促進(jìn)了證券市場的發(fā)展，信息技術(shù)也能處理市場很大的交易，及時(shí)處理信息，對新情況作出反饋。金融工具和金融業(yè)務(wù)也在不斷創(chuàng)新。 

在未來交易主體的變化可以是家人、企業(yè)或個(gè)人，買賣身份也可互相轉(zhuǎn)換。21世紀(jì)后，國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、不少海外留學(xué)的學(xué)子選擇回國創(chuàng)業(yè)，同時(shí)帶回大批風(fēng)險(xiǎn)投資，極大催化中小企業(yè)的成長，促進(jìn)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱情。帶動(dòng)國內(nèi)投資業(yè)的發(fā)展。金融行業(yè)發(fā)展也在進(jìn)入時(shí)期。 

六、結(jié)束語 

未來的財(cái)務(wù)管理方向我們也不能確定，但是肯定會(huì)收財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，之后不管怎么樣，財(cái)務(wù)都是在創(chuàng)新發(fā)展的路上，所以，之后，作為學(xué)生要更好的學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷鉆研。作為企業(yè)，要不斷完善建全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不斷培養(yǎng)人才，這樣才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是一場戰(zhàn)爭，是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，是知識(shí)的對抗，是深不見底的發(fā)展和進(jìn)步，取長補(bǔ)短，不急不躁，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略是企業(yè)的夢想，是企業(yè)未來要走的路，做正確的事，使自己立于不敗之地，追逐企業(yè)長期利益最大化。從古至今，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，但是萬本不離其宗，就是堅(jiān)持我們的文化，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，文化和經(jīng)濟(jì)是相輔相成的。財(cái)務(wù)管理發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了文化的發(fā)展，促進(jìn)國家的繁榮發(fā)展。 

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