干部交流方式精選(九篇)
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第1篇：干部交流方式范文
干部交流按照其目的來劃分，一般分為培養(yǎng)流、回避流、任職期滿交流、調整流四種類型。事實證明，不管是哪一種交流都必然會帶來工作環(huán)境和生活環(huán)境的改變，相應地會給干部的工作和生活帶來一些直接的或潛在的影響。綜合分析來看，在當前干部交流工作中，主要存在“三難”問題：
（一）逆向交流難
具體來說，主要表現(xiàn)在“三不愿”：
1、上級機關不愿平級交流到下級機關。從我國現(xiàn)行的政權管理體制來看，呈倒樹枝狀，越在上層的機構，在管理的權威性、職能的相對獨立性、業(yè)務工作的宏觀指導性也就越強；而越在下層的機構，對上負責的部門也就越多，受制約的因素也越多，而且接觸的情況也更復雜，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，更是體現(xiàn)了“上面一根針，下面千條線”的狀況。就我市來看，市級部門工作內(nèi)容相對比較單一，任務相對輕松，環(huán)境條件相對較好。而基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況就不同了，隨著改革的不斷深化，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了一些新的問題，城鄉(xiāng)居民收入和消費差距呈擴大趨勢；農(nóng)業(yè)結構不合理，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的慢，農(nóng)民增收難度大，帶來一系列的問題多，責任重，工作難度大，目標考核壓力較大，往往擔心一票否決，而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如履薄冰，擔心一事不成，全盤受損。因而，從部門交流干部到鎮(zhèn)街，除提拔交流外，平級交流到鎮(zhèn)街的難度很大。1998年以來，我市除提拔交流41名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職外，只有2名團市委書記平級交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨委書記。相反，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到市級部門，即使降職安排，多數(shù)同志都表示愿意接受。1998年以來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到市級部門任職的39名領導干部中，平級安排的僅有21名，而降職安排的達18名，其中由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職安排到部門任副職14名，黨政副職安排到部門作一般干部4名。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到部門，無論是平級交流或是降職交流的，被交流者都較樂意，認為是從“糠籮筐”跳到了“米籮筐”，是組織對他們的關心和照顧。
2、條件好的地方不愿交流到條件差的地方。這是干部異地交流中遇到最為普遍的情況。比如，鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間的干部交流中，有些干部不愿到條件差的地方去，認為這些地方：一是經(jīng)濟基礎差，想干事干不成，想干好干不好，甚至有可能費力不討好，不容易干出政績來；二是生活條件差，交通不便、信息不暢、商貿(mào)不旺，工作和生活都比較艱苦；三是福利待遇差，由于工作難做，按上級規(guī)定應得的獎金相對較少，加之本身經(jīng)濟條件差，直接影響到干部的實際收入。因而，不少干部都想到條件好的地方而不愿到條件差的地方去。
3、職權大的部門不愿交流到職權小的部門。主要體現(xiàn)在縣市級部門之間的干部交流工作中。根據(jù)執(zhí)政和發(fā)展的需要，在國家事務管理上要求設立不同的管理和服務機構，代表國家對不同的服務對象，行使不同的服務職能，這是社會分工的必然。但是，在很多干部思想中，卻把部門職能大小、行使職權的實效，作為領導崗位“權力”大小的標準，如管錢管事管物和執(zhí)法部門等，如果交流到這些部門任職，頓感前途光明，皆大歡喜，認為是組織的重用；若是交流到人少事雜、無職無權的部門如群團等，則往往自感無面，工作無心。如我市去年市級部門機構改革干部調整中，平級交流了2名長期在“重要”部門任職的正職領導干部到“一般”部門任職，結果兩人均提出了提前退休申請，造成兩個部門的正職人選出現(xiàn)了短期空缺，對該部門工作帶來了一定的影響。從機構改革中，市級部門內(nèi)設機構負責人跨部門競爭上崗報名情況也可以看出，多數(shù)是從“冷門”部門（如辦、檔案局等），到“熱門”部門（如建委、財政、國土房管等），報名參與的競爭，逆向報名參與競爭上崗的幾乎沒有。
（二）重要部門交流難
按照中央和重慶市關于領導干部交流的有關規(guī)定，區(qū)縣紀檢監(jiān)察、審判、檢察機關和組織、人事、公安、財政、審計等部門的正職，一般不得由本地籍或者本地出生、生長的干部擔任，已在其原籍、出生地、生長地所在區(qū)縣任職滿一屆的必須易地或者在部門之間交流。但事實上，由于目前各地外地籍干部普遍偏少，這些職位的領導干部基本上都只能從本地人才中選拔，而且在本地干部中，也確實存在有些干部工作能力比較強，專業(yè)比較對口，非常適合在這些領導崗位上工作。如果這些部門的主要領導職務都從外地調入，一是不了解他們的情況和特長，他們也不了解本地的情況，不利于工作；二是嚴重浪費本地人才資源，打擊本地人才的積極性；三是沒有統(tǒng)一調劑這類人才的相關政策和措施。因此，目前重要部門領導干部異地交流工作，還是一個突出的問題，基本上只能通過部門之間交流的方式進行。就合川市而言，目前這“八長”中，只有三位同志不是本地人，其余五位同志都是合川人。
（三）專業(yè)性強的部門領導干部交流難
隨著改革開放的不斷深入深化，民主法制法規(guī)建設的不斷完善，經(jīng)濟的加速發(fā)展對信息、科技運用進一步增強，這些都對領導干部所應具備的專業(yè)性和技術性提出了更高的要求。如公、檢、法、司等執(zhí)法部門領導干部，都要求具有相應的法律法規(guī)和專業(yè)知識或者執(zhí)法資格，又如審計、建設、財政等部門領導干部都應當有一定的相關專業(yè)知識和技能。從而使組織在選擇這些部門的領導干部時難度增大，而這些部門現(xiàn)職的領導干部若向外交流又容易造成人才浪費，這也給干部交流帶來新的困難。
二、干部交流難的原因
干部交流中存在的“三難”問題，原因是多方面的，既主觀原因，也有客觀原因；既有歷史原因，也有現(xiàn)實原因。
（一）干部主觀上的原因
1、宗旨觀念不強，缺乏艱苦奮斗精神。這是干部交流中所出現(xiàn)“三不愿”現(xiàn)象的思想根源。少數(shù)領導干部沒有把黨和人民賦予的職位和權力當作一種責任，而是視為個人社會地位的象征，表現(xiàn)在對領導崗位上講權力大小，在條件上片面追求環(huán)境舒適。在干部交流中，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中有三種情況比較明顯，一是進行順向交流任職的干部，即使在生活、居住上，短期內(nèi)會有較大的經(jīng)濟壓力，但還是比較樂意；二是有些領導干部，經(jīng)常找組織、找領導“訴難處倒苦水”，認為長期在條件差的地方工作，沒有功勞也有苦勞，要求順向交流到條件好的地方，甚至提出即使不安排任職也愿意；三是有些領導干部，在條件好的地方買了住房，這本無可非議，但是，有的干部便以此為由，要求組織“照顧”交流到家庭所在地工作。從這些現(xiàn)象可以看出，領導干部意志不堅強，缺乏艱苦奮斗精神是造成干部交流難的重要原因之一。
2、看重個人利益，缺乏奉獻精神。這是影響交流工作的直接原因。作為領導干部，人民的公仆，應該把人民群眾的疾苦和利益擺在首位，為人民服好務、謀好利。但是在市場經(jīng)濟條件下，由于分配方式的多元化，有些干部的思想產(chǎn)生了波動，在個人利益上看得過重，不愿意到條件差、職能弱、收入低的地方和部門去，他們不是比為群眾辦了多少事，謀了多少利，而是比誰的收入多、職權大、條件好，表現(xiàn)在安排其交流任職時，以各種理由與組織上進行討價還價，明顯缺乏“吃苦在前，享受在后”的奉獻精神。
3、知識結構單一，適應新環(huán)境能力不強。一些干部由于長期在一個地方、一個單位工作，受工作環(huán)境因素影響，偏重對本行業(yè)知識和能力的學習培養(yǎng)，而對其他方面的知識和情況了解不多，有的甚至滿足于干好本職工作現(xiàn)狀，因而在知識結構上顯得比較單一，也形成了固有的思維模式，表現(xiàn)較明顯的又是一些文化知識底子相對較弱、年齡稍微偏大的干部，一旦提出交流，在適應新環(huán)境、新工作上存在較大難度。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣市級部門之間、專業(yè)性較強部門與綜合性部門之間進行交流，較難適應，也容易產(chǎn)生畏難情緒。
（二）客觀原因
4、工作條件差異，導致干部心理上的不平衡。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的地區(qū)條件差異。由于自然資源環(huán)境、地理區(qū)域優(yōu)勢因素，當然也有長期以來的政策因素和人為因素的影響，必然造成地區(qū)之間發(fā)展的不平衡和基礎條件的差異。實踐證明，一個地方的發(fā)展，除了主觀因素外，資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、人力財力優(yōu)勢等方面的基礎條件差異，在很大程度上影響著當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，也影響著干部工作積極性。從我市情況看，條件好的地方，領導干部可以全心放在抓大事求發(fā)展上；而條件差的地方，干部主要精力都花在了保持地方穩(wěn)定，扶貧濟困，解決農(nóng)民負擔，保證財政供養(yǎng)人口工資按時足額發(fā)放上，甚至有些負債大的地方，只能發(fā)放基本工資。二是表現(xiàn)為部門之間職能職權的差異。由此導致部門之間工作條件和福利待遇上的差異，那些不具備行政職權、執(zhí)法和收費的部門，工作條件和福利待遇相對較差。在“公務員工資水平增長過慢和部門之間收入差距過大”的調查中，共118人填寫問卷，有93人認為后者更難接受，占78.8%。這些都導致了一些干部心理上不平衡，給干部交流工作形成一定的障礙。
5、交流給干部本及家庭帶來的不便
從現(xiàn)職領導干部年齡上看，普遍都有比較固定的家庭，上有父母需要瞻仰，下有子女需要照顧，有些干部家庭經(jīng)濟負擔還比較重，往往一個人要供養(yǎng)多人。但是，從目前公務員工資收入水平看，特別是西部地區(qū)還普遍比較低，一旦被確定為交流對象，就涉及到個人生活和家庭生活問題，其中最突出地又表現(xiàn)在異地交流任職的干部中。
對干部本人來說：一是住房問題。就目前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，財力普遍緊張，辦公和住宿條件都比較差，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調整和撤并后，原來分散在幾個鎮(zhèn)的干部全部集中到一個地方，導致家在異地干部增多，給辦公和住房安排上造成了很大的難度。我們在調研中了解到，我市39個鎮(zhèn)街中，除市區(qū)范圍的3個街道辦事處能夠較好地解決干部住房外，其余36個鎮(zhèn)機關沒有一個能夠全部解決干部的住房，而且大多數(shù)干部只能自己掏錢租房或幾人共同合租。二是生活問題。由于隨著機關事務向社會化服務方向發(fā)展，多數(shù)機關食堂對內(nèi)實行承包，向外開放營業(yè)，從而給異地交流的單身干部，帶來個人生活不便，費用的開支增加。
對干部家庭來說：社會經(jīng)濟成分多元化和就業(yè)方式、住房分配制度的改變，使交流干部的家庭隨遷難度加大。家屬務農(nóng)、經(jīng)商的，由于工作性質決定不能隨遷或不愿隨遷；家屬有固定工作的，由于不能很好地解決工作調動問題而不能隨遷，特別是從部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流的干部，家屬往往不愿隨遷。從而使得干部交流后不能照顧家庭，給家屬工作和照顧老小的壓力增大。
（三）歷史原因
6、原有干部管理制度帶來的觀念障礙。一是長期以來的封建思想和計劃經(jīng)濟模式下的干部人事政策，在人們的思想觀念上形成的“做官”意識和“權力”意識一時還難以完全轉變；二是市場經(jīng)濟條件下干部監(jiān)督體系的還不夠完善，在現(xiàn)實生活中還存在著一些不良現(xiàn)象，表現(xiàn)在“官”越大位越高，“權”越大事好辦；三是由于干部管理機制還不夠健全，在一些地方和部門，領導干部“不到年齡不退位、不出問題不變崗”的情況還比較普遍。這些都與領導干部交流中的“三不愿”現(xiàn)象密切相關。
7、原有人才分配和安置方式，使外地籍干部嚴重偏少。從我國干部制度政策上看，領導干部人才培養(yǎng)主要來自于大中專學校畢業(yè)生和干部。但是，長期以來，由于各方面的因素影響，畢業(yè)生分配和軍隊轉業(yè)干部安置，基本上都是按照哪里來哪里去的原則，特別是區(qū)縣一級的這種情況更為明顯，現(xiàn)職領導干部絕大多數(shù)都是土生土長的本地人，外地籍人才嚴重偏少。
（四）制度原因
8、干部交流制度本身的不完善。雖然，從中央到地方都出臺了關于領導干部交流的制度，但是在實際工作中還存在一些新的問題需要進一步探索和從制度上進行完善。一是重要部門干部異地交流，缺乏相應的政策和措施，各地方操作難度很大，以致于無法實施；二是干部交流缺乏有效的監(jiān)督措施，從目前情況看，盡管各級黨委對干部交流工作比較慎重，但由于各種原因影響，在確定交流的對象上隨意性較大，有些符合交流條件應當交流的卻沒有交流，不宜交流的也進行了交流，雖然只是少數(shù)，卻給干部交流帶來了較大的負面影響；三是交流期限的不確定性。交流制度雖然對需要交流的情況進行了明確界定，但是對“我們交流的期限到底是多久？”，由于干部交流的目的不同和各地情況差異，很難以明確時間來界定。這種不確定性，使處于逆向交流的干部存在著較大的思想顧慮，往往擔心“有去無回”，特別是在市級部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)逆向交流的干部中表現(xiàn)較為明顯。
9、干部交流配套制度不健全。一是干部的考核制度有待細化和完善。從實踐工作看，由于地區(qū)條件差異，有的地方容易出顯績，有的地方干事卻不顯形，干同樣一件事，由于地方基礎差異，干部所付出的精力和勞動存在很大的差別；另外，有部分干部，為了盲目追求“政績”，搞短期效應，主觀改變當?shù)卦械拈L期規(guī)劃和發(fā)展思路，表面上是發(fā)展了，但是從長遠看，既影響了政策的穩(wěn)定性，又影響本地經(jīng)濟正常發(fā)展，這些都給考核任用交流干部帶來難度，也給干部交流造成了一定的負面影響；二是選任制干部交流到位時間的隨意性太大。這種情況在縣市級部門基本不存在，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就比較重要，由于異地交流干部往往需要重新熟悉情況，掌握民情，了解民意，但實際上到新崗位與選舉時間間隔一般都比較短，給選舉工作帶來一定的難度，也給交流干部增加了心理上的壓力，甚至對有些情況比較復雜的地方，干部根本不愿交流去。三是交流給干部的家庭生活帶來的問題需要進一步研究解決，雖然干部交流制度規(guī)定，被交流的干部，其配偶子女是否隨調隨遷，可尊重干部本人自愿，但是由于現(xiàn)行就業(yè)方式的多樣化和管理體制方面的原因，有些問題難以解決，如對家屬系務農(nóng)或個體戶的，根本無法隨遷；即使家屬愿隨遷，但住房不能隨遷，等等。這些情況，都容易造成交流干部思想上、心理上、生活上的障礙。
三、對策和建議
1、加強教育引導，提高思想認識。要加強對領導干部的教育，特別是要在深入學習領會江總書記“三個代表”重要思想上下功夫，使各級領導干部牢固樹立正確的價值觀、權力觀和地位觀，深刻認識到部門職能強弱只是服務分工的不同，而不是謀取個人私利的工具和手段；地方條件差異只是經(jīng)濟發(fā)展上的不同，而不是個人職位升遷的跳板，作為領導干部在思想上、行動上自覺服從組織安排，無論在何部門、何地方，都應當把為人民群眾謀利益求發(fā)展的放在首位，做“三個代表”的實踐者。
2、強化知識培訓，提高適應能力。江總書記在為全國干部培訓教材作的《序言》，站在歷史和時代的高度，精辟概括了我們黨重視學習的歷史經(jīng)驗，向全黨發(fā)出了“堅持學習、加強學習、改善學習”的號召。當前，必須緊緊抓住建立學習型政黨這個重點，以各級黨校為主要陣地，強化干部的教育培訓。同時，要充分利用好其他各級教育培訓機構，加強干部的系統(tǒng)性繼續(xù)教育，不斷提高領導干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，不斷改善領導干部的知識和能力結構，不斷增強適應新形勢、新環(huán)境、新情況的能力。
3、完善交流制度，增強可操作性。干部交流作為深化干部人事制度改革的重要措施之一，必須嚴格按照干部交流制度關于交流的目的、范圍、形式、對象和條件、數(shù)量、流向、程序及交流的紀律作出規(guī)定，從干部交流的目的出發(fā)，根據(jù)各類領導班子建設、年輕干部選拔培養(yǎng)的需要，制定具體的工作實施計劃，可以適當進行集中交流，但交流面不可過大，以免造成班子的不穩(wěn)定；交流前要摸清各方面的情況，包括每個干部的德才表現(xiàn)、性格特長、家庭情況，在此基礎上制定周密細致的方案，慎重考慮，力求避免不利因素產(chǎn)生。對必須進行交流的，應當考慮各方面的情況，對交流確有困難的，應盡量減小交流的空間跨度，既實現(xiàn)交流的目的，又盡量照顧到干部的實際困難。同時，在交流對象上做到正副職、副職間、同級單位間的多層次交流，在交流方式上做到縱向、橫向、輪崗等多形式的相結合，使干部交流規(guī)范化和制度化，盡量減少干部交流的隨意性。
第2篇：干部交流方式范文
雖然，在過去的一年里，外事科為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營作了大量工作，取得了一定比較明顯的成績。冷靜分析，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)步入了一個向國際化能源公司邁進的新階段。而面對新的形勢和新的任務，我們外事科還存在以下幾個方面的問題和不足：
一、工作上存在的問題
(一)觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新。新的形勢下，外事工作的內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生的重大改變，業(yè)務內(nèi)容也延伸向新的領域，可以說傳統(tǒng)的思維方式與工作作風，已經(jīng)遠遠不能適應新的形勢。而我們的同志仍然存在外事就是辦理出國和翻譯接待的舊觀念。隨著公司的國際化發(fā)展，外事科的工作觀念需要進一步更新，這樣才能為公司對外交流和對外合作提供更多更好的服務。
(二)管理粗放，環(huán)節(jié)薄弱。沒有科學的管理，就沒有可觀的效益。在辦理日常事務過程中偶爾還出現(xiàn)錯用報銷單、漏蓋公章等失誤，這說明我們的工作精細化程度還不夠，需要進一步加強管理。在管理制度的制定上，我們在許多方面還訂的不夠細，獎罰上細則訂的不夠具體，在人員守則上沒有針對外事特點去健全，由于制度的不夠健全，致使我們的管理工作中出現(xiàn)一些漏洞和疏忽。
(三)培訓較少，執(zhí)行不力。企業(yè)外事工作的性質所決定，從事這項工作的人員必須是多面手，知識面要求廣，能講善寫會翻譯，多才多藝，這樣才可以拿的起，放的下。而我們的培訓還是不夠經(jīng)?；椭贫然?，業(yè)務培訓內(nèi)容不夠豐富，執(zhí)行能力欠缺，包括寫作能力差，常常是一份總結、一個匯報要花很長的時間來寫，寫出來的材料有時又不大符合領導要求，缺少創(chuàng)新、不夠鮮活。
(四)業(yè)務不熟，操作不精。企業(yè)外事工作的特點之一，就是業(yè)務性特別強，政治性和政策性也特別強，假如個別人員對外事管理規(guī)定、流程不夠熟悉，其辦事效率和工作質量可想而知，一定不會讓領導滿意、群眾滿意和基層滿意。近年來，外事科一直在努力宣貫相關外事管理規(guī)定，但我們科室本身還有個別人員對規(guī)定不了解，對流程不熟悉。這是我們亟待解決的問題。
(五)廉潔教育抓的不夠緊，沒有形成長效機制。由于不是主要工作內(nèi)容，科里對廉潔教育的重視程度不夠。教育內(nèi)容和方式多按部就班，并且缺乏開展教育的自覺性和針對性，教育效果一般化；思想教育乏力，不能針對外事工作者理想、宗旨、紀律、作風、廉政等方面的突出問題進行有的放矢的教育和引導，很少觸及思想，往往定格在灌輸式方法上，不能產(chǎn)生互動，影響了教育的效果。
二、改進辦法和途徑
(一)解放思想，創(chuàng)新意識
首先，要有開放的觀念。隨著改革開放的不斷引向深入，經(jīng)濟的國際化、教育的國際化、人才的國際化，文化的國際化，要求石化企業(yè)外事工作者，必須具有國際化的眼光、國際化的思路、國際化的胸襟，同時要前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的眼光看待問題，創(chuàng)造性地貫徹好企業(yè)的對外方針和策略，把企業(yè)黨政的對外工作決策部署。落實到外事工作實踐中去，落實到具體業(yè)務工作中去?？朔环莱鲥e、不求出新，只求保險、不擔風險，只循成規(guī)、不探新路的思維定式，應引入激勵機制，使一切符合科學發(fā)展觀的外事工作實踐得到鼓勵。再次，要有服務意識，作為外事科要為因公出國（境）辦理的人員提供熱情、周到、及時、有效的服務，要對工作的各個環(huán)節(jié)和方面認真研究，切實改進服務，讓辦事的同志有一種賓至如歸的感覺。
(二)精細管理，夯實基礎
正因為企業(yè)外事工作有政治性、政策性強的特點，因此精細管理顯得更加重要。把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。要求從事外事工作的同志，按照精心、精細、精品的要求去開展各項工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。同時，我們將夯實制度基礎，建立完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而大力改進我們的外事工作。
(三)加強學習，提高能力
由于外事工作涉及面廣、政策性強、業(yè)務性強，因此需要我們外事工作者一專多能，具備較強的工作執(zhí)行力。為了提高執(zhí)行能力，我們外事科在新的一年，要強化工作人員的政治業(yè)務學習，包括寫作能力的培養(yǎng)與提高。時刻牢記“外事無小事”，從講政治的高度，做好外事工作。在外事工作中要切實把握政策，維護國家的尊嚴、利益和形象；加強管理，健全制度，提高外事管理水平，做到工作規(guī)范化、程序化、透明化；加強學習，更新知識，學中干，干中學，培養(yǎng)一支高素質、專業(yè)化的外事工作隊伍。內(nèi)強素質，外樹形象，通過開展國際化人才培訓，提高外事部門和“走出去”員工的涉外素養(yǎng)，為企業(yè)外事工作提供有力的人力資源支撐。
(四)廉潔奉公，嚴守紀律
首先，按照“外事無小事”原則，要求外事人員服從組織。在涉外活動中必須加強自己的組織觀念，服從組織，依靠組織，在個人的思想上、行動上與企業(yè)保持一致。在一切重大的涉外問題上，必須服從企業(yè)的統(tǒng)一口徑，不準自作主張，另搞一套。其次，在業(yè)務紀律上，應當遵守相關的業(yè)務紀律。參與涉外交往時，應做到公私分明，勤儉節(jié)約。一方面，不允許工作人員假公濟私，借涉外交往營私牟利。另一方面，則要求工作人員勤以補拙，儉以養(yǎng)德，勤儉辦外事。進一步完善廉潔工作制度，建立起長效機制。
三、2014年工作設想
(一)不辱使命，增強三種工作意識
1、增強全局意識。外事管理工作者應牢固樹立全局意識，從國家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度謀全局、想大事，進一步拓寬服務領域，增加服務內(nèi)容，提高服務水平。要加強對外事工作的統(tǒng)籌協(xié)調和科學管理，努力把管理與服務有機地結合起來，在加強涉外法制建設，完善各項外事管理規(guī)定，堅持依法行政的同時，不斷提高管理水平和服務質量。加強對因公出國（境）人員實行計劃管理，健全預警和快速反應機制，妥善處理涉外事件，維護公司和員工的安全和合法利益，努力為集團公司走出去戰(zhàn)略的實施營造良好的國際環(huán)境。
2、增強服務意識。重點做好兩個服務：一是為國家總體外交服務，做好重要代表團來訪的接待保障工作，樹立良好形象，擴大企業(yè)的對外影響。二是為企業(yè)發(fā)展服務，做到管理服務并舉，尤其是因公出訪等窗口部門要把管理融于日常服務工作中，細化服務措施，提高服務水平，本著“雙贏”和“互利互惠”的原則，多建立一些合作項目。要利用已有的外事資源，結合企業(yè)“走出去”的需要和國家的總體規(guī)劃，在地域、對象的選擇上做長遠謀劃，逐步加大對外投資與合作的深度和廣度。
3、增強創(chuàng)新和責任意識。黨的十七大提出要創(chuàng)新利用外資方式，發(fā)揮利用外資在推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域協(xié)調發(fā)展等方面的積極作用。在當前國際金融危機的大背景下，更要重視通過引資和投資，引進國外先進的管理、技術和環(huán)保理念，把資金投向有較好前景的油氣勘探開發(fā)項目，在危機中尋找機會，使中國石化的海外油氣資源戰(zhàn)略進一步向前推進。
同時，要增強責任意識。外事管理工作者應樹立“外事無小事”觀念，增強外事工作的責任感和使命感，逐步培養(yǎng)為外事工作科學發(fā)展作貢獻的強烈事業(yè)心，事無巨細地做好各項外事工作，創(chuàng)造一流業(yè)績。
(二)愛崗敬業(yè)，提升外事工作水平
1、建設高素質外事干部隊伍。著眼于外事工作的長遠發(fā)展，通過教育培訓、實踐鍛煉，有計劃地推進干部交流，強化多崗位鍛煉，全面加強政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)的培訓和技能訓練；有計劃地選派年輕優(yōu)秀的外事干部到企業(yè)駐外機構工作鍛煉；引導和幫助外事干部研究新情況、解決新問題，培養(yǎng)一批政治堅定、掌握政策、熟悉業(yè)務，懂外語、懂經(jīng)濟、懂法律，有較高文化素養(yǎng)的高素質人才。
2、構建業(yè)務網(wǎng)絡，加強有關方面合作。針對主要的資源大國進行分類，研究加強合作的針對性措施。目前還沒有合作關系的，要通過多種渠道，想方設法地把合作關系建立起來，明確重點和方向，并扎實推進。加強與相關國際組織的多邊合作。在對外合作中要始終堅持在互惠互利的基礎上實現(xiàn)共贏。
3、加強外事信息管理，提升外事服務水平。外事工作要發(fā)展和創(chuàng)新，必須提高信息化水平，建設好外事工作信息系統(tǒng)。要建立外事管理的基礎數(shù)據(jù)庫，定期更新，及時反映集團公司外事工作的真實情況。要開發(fā)數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司、企業(yè)單位兩級外事管理信息數(shù)字化和數(shù)據(jù)共享；建立外事信息、數(shù)據(jù)定期分析報告制度，為外事工作發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃部署等提供服務。
4、幫助企業(yè)拓寬引資公司對外交流工作的渠道。集團公司外事局作為集團公司引資和公司對外交流的“司令部”，使上、中、下游各企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展；應積極幫助和促成企業(yè)參與國外技術交流、行業(yè)招商、產(chǎn)品對外推介、專家招聘等多種形式的對外交流活動，充分挖掘國外資源優(yōu)勢和項目優(yōu)勢，使企業(yè)與國外資金優(yōu)勢和技術優(yōu)勢實現(xiàn)對接，從而建立全系統(tǒng)完善的引資公司對外交流工作體系，上下聯(lián)動，共同推進。
5、持“走出去”、“引進來”雙向并舉的工作方式。既要繼續(xù)抓好“海外學成專業(yè)人才”和“外國專家”等各種“引進來”的公司對外交流活動，又要嚴格按照集團公司關于“統(tǒng)一旗幟、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”的要求，積極走出去宣傳推介，開展海外市場開發(fā)和項目管理工作，定期有計劃地組織全系統(tǒng)各企業(yè)和專業(yè)公司對外交流小分隊或考察團，赴歐美、韓日等發(fā)達地區(qū)進行技術交流合作和項目推介活動。
6、重對公司對外交流工作突出單位和個人的表彰，搭建一個中石化系統(tǒng)公司對外交流交流平臺。集團公司外事局每年進行一次全系統(tǒng)“公司對外交流先進集體”和“對外交流先進工作者”的評選和表彰，充分肯定和進一步激勵長期從事此項工作的隊伍和人員。與此同時，每年組織一次全系統(tǒng)公司對外交流工作培訓班，或經(jīng)驗交流會，給系統(tǒng)內(nèi)各相關工作部門提供一個相互交流、相互學習、相互促進的交流平臺。
7、強技術交流，尋找戰(zhàn)略合作項目，讓技術交流賦予更高的內(nèi)涵。我們在化工聚丙烯專用料的生產(chǎn)上，通過雙方技術人員合作研發(fā)，成功開發(fā)出汽車保險杠專用料，應用于本田汽車，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和品牌效應。今后，我們要繼續(xù)通過交流來發(fā)現(xiàn)、挖掘化工和油品生產(chǎn)的戰(zhàn)略合作機會，為公司創(chuàng)造更大的利益。
