企業(yè)管理的基本知識精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的基本知識范文

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，機械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個不同方面增強企業(yè)市場競爭力。對于機械制造企業(yè)而言，有效的財務(wù)成本管理模式可促進提高企業(yè)經(jīng)營水平，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、機械制造企業(yè)概述

（一）機械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機，同時在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機器設(shè)備、消費用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進了原材料企業(yè)的發(fā)展進步。由此表明，機械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟增長的有力助推器。

（二）機械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了?，F(xiàn)階段，我國大部分機械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機械制造企業(yè)同時兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了十分嚴苛的要求。3.復(fù)雜性特征機械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個安全技術(shù)領(lǐng)域。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時肩負生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場對機械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機械制造企業(yè)要不斷增強自身生產(chǎn)能力以滿足市場需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動性資金不足

在當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動面臨極大的局限。機械制造企業(yè)對資金流動性有著特別高的要求，倘若難以實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢的影響下，流動性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻考驗。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對生產(chǎn)任務(wù)進行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財務(wù)成本管理模式的有效認識，由此使得財務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場競爭激烈

現(xiàn)階段，我國低端機械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競爭力，難以提升產(chǎn)品附加值，進而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。

三、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，切實推進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展，如何進一步促進機械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點：

（一）加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度

成品采購是機械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對機械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式，推動財務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理制度，緊隨市場行業(yè)發(fā)展腳步，切實提高財務(wù)成本管理效率。

（二）提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性

機械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對先進的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，切實結(jié)合財務(wù)成本管理理念增強企業(yè)財務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對財務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業(yè)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)增強企業(yè)資產(chǎn)流動性，即通過增強企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力。機械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達到提高資產(chǎn)流動性的目的。經(jīng)由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進一步可切實縮減企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中可能面臨的運營風(fēng)險。

（三）推行財務(wù)集中制管理

機械制造企業(yè)可推行財務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨立的財務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財務(wù)投資計劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財務(wù)管理機制，增強財務(wù)管理水平，緊隨新時展步伐。在企業(yè)外部，針對企業(yè)對外投資、銷售部分，推進財務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動提供有力保障的同時，促進企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實現(xiàn)計劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力

伴隨市場競爭的日趨白熱化，機械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計劃，長此以往，便會對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時展的大勢所趨，是推動企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，進而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競爭力的有力手段，對于機械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費者的青睞，進一步積極促進機械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，提高機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高對機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認識，強化對現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度、提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性、推行財務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力等，積極促進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展。

參考文獻：

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[3]章志明.機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式研究[J].時代金融，2015，11（14）：214－215．

[4]朱彥秋.對如何改進機械制造企業(yè)成本管理模式研究[J].經(jīng)營管理者，2015，09（20）：162－163．

第2篇：企業(yè)管理的基本知識范文

    關(guān)鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理

    引言

    城市燃氣企業(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項目,市政管網(wǎng)及燃氣設(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、城市燃氣企業(yè)成本的內(nèi)容

    1、燃氣銷售成本

    燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應(yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同,價格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價,數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實際用量確定。二是運輸車輛采購,向上游氣田供應(yīng)商采購現(xiàn)貨。

    2、燃氣安裝成本

    燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內(nèi)管安裝的材料耗費。

    3、管道輸送成本

    管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。

    4、期間費用

    期間費用是指公司銷售燃氣,提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等。

    二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的問題

    1、企業(yè)缺乏成本意識

    企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現(xiàn)象比較嚴重。

    2、企業(yè)成本管理制度不健全

    企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

    3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

    企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴,成本基礎(chǔ)管理工作不扎實。

    4、沒有實行全面成本管理

    企業(yè)成本管理沒有實施全員參與,沒有貫穿到工程立項、設(shè)計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設(shè)計、施工進行精略估計,財務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進行簡單成本核算,導(dǎo)致成本不實。

    5、城市燃氣項目投資規(guī)劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

    企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學(xué)規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場調(diào)研和盈利預(yù)測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網(wǎng)投資的財務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導(dǎo)致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險。

    6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

    企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調(diào)動職工積極性的目的。

    三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議

    ㈠提高成本意識

    提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓(xùn)計劃中強調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

    ㈡健全成本管理制度

    根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

    ㈢完善成本管理和控制的措施

    1、精心設(shè)計,優(yōu)化工程設(shè)計方案,降低工程造價,控制管網(wǎng)投資成本

    科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計,優(yōu)化工程設(shè)計方案,意義重大。在設(shè)計階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實力雄厚、有豐富工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位。在初步設(shè)計階段,認真組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查,編制設(shè)計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計階段,要求設(shè)計單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計方案,努力做到工程設(shè)計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實可行,在此基礎(chǔ)上以項目概算為依據(jù)編制工程項目預(yù)算。

    2、加強招標、采購管理,降低采購成本

    通過公開招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規(guī)則和設(shè)計圖紙,考慮各標段之間的聯(lián)系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時做到總價與單項報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配,確保選出報價低、單項報價均衡、技術(shù)水平高、自身實力強、有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格。主要材料應(yīng)公開招標確定價格及供應(yīng)單位。

    3、科學(xué)組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本

    施工過程工程材料成本控制有兩個方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時,要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進度與設(shè)計方案計算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發(fā)放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設(shè)備時, 嚴格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費。

    4、加強結(jié)算管理

    工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應(yīng)保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時, 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標合同,同時, 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項目驗收,親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴格審查監(jiān)理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設(shè)置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現(xiàn)成本管理目標。

    5、提高企業(yè)運營管理水平,降低供銷差成本

    嚴格執(zhí)行國家《天然氣流量計量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析?？蛻舴?wù)部與生產(chǎn)運營部建立聯(lián)動機制,采取措施,防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

    6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本

    燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃氣代收費系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費結(jié)算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

    ㈣實行全面成本管理

    企業(yè)建立成本費用管理目標責(zé)任制,從企業(yè)負責(zé)人到科室、車間班組、個人都承擔(dān)成本管理責(zé)任,將成本管理目標層層分解落實,建立橫向分解落實到企業(yè)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡(luò),把成本管理目標同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,把目標成本完成與經(jīng)濟效益結(jié)合起來,獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標,個個抓落實。

    ㈤科學(xué)規(guī)劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責(zé)任制

    企業(yè)制定科學(xué)的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開全面市場調(diào)查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進行嚴密細致的經(jīng)濟、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項目運行效益評估制度,通過對實施后的決策項目進行客觀系統(tǒng)的評價,作為對決策者進行獎懲的依據(jù),同時進一步改進決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

第3篇：企業(yè)管理的基本知識范文

一、價值鏈理論的提出

價值鏈理論是三維的控制論和信息論，所謂“三維”主要是以下幾方面：第一是時間維度，是對企業(yè)生產(chǎn)運作周期的成本管理；第二是經(jīng)營戰(zhàn)略維度，運用一定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)的成本管理；第三是空間維度，是平衡企業(yè)內(nèi)部價值鏈與上下游企業(yè)價值鏈以及客戶價值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)的價值表現(xiàn)包括內(nèi)在與外在兩種形式，其中外在價值是企業(yè)的投資價值，內(nèi)在價值是客戶所產(chǎn)生的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，客戶價值是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的重要組成部分，客戶的體驗與所受服務(wù)是產(chǎn)生價值的源泉，因此企業(yè)的發(fā)展壯大必須以客戶為中心。依據(jù)邁克爾所提出的“價值鏈”，企業(yè)的經(jīng)營活動影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的價值體現(xiàn)在相互聯(lián)系的經(jīng)濟活動中，即各項經(jīng)濟活動的總和構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。

二、基于價值鏈理論的成本分類

價值鏈理論下成本不再是傳統(tǒng)意義上的簡單概念，而是企業(yè)生產(chǎn)線上各個環(huán)節(jié)、部門相互關(guān)聯(lián)的全面的概念，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管控等方面，并且這些方面最終服務(wù)于戰(zhàn)略管理及控制和成本控制等活動。下面對這三方面的成本進行比較分析。

（一）戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本所關(guān)注的目標是企業(yè)總體的價值定位，關(guān)乎企業(yè)價值的增殖與轉(zhuǎn)移，貫穿企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整個過程，影響其成本定位高低的主要因素有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)水平、市場時機、地理位置以及學(xué)習(xí)整合的能力等，相應(yīng)地產(chǎn)生戰(zhàn)略、質(zhì)量、時間、環(huán)境及空間等各項成本。該項成本是價值鏈理論關(guān)注的起點，同時在信息技術(shù)層面上又是成本匯總的終點。

（二）管控成本

管控成本所關(guān)注的目標是實際成本與預(yù)計目標的差距，主要涉及生產(chǎn)中期的戰(zhàn)術(shù)成本，包括各個部門的開支、人力資源、營銷策劃及廣告等項目的開支，相應(yīng)地形成計劃、標準、目標責(zé)任及資本等相關(guān)成本。該項成本價值鏈理論的中級階段，對即時信息要求較高。

（三）作業(yè)成本

作業(yè)成本所關(guān)注的目標是特定的成本對象，主要是短期的有任務(wù)期限的作業(yè)成本，包括由人工消耗、原材料耗損、技術(shù)革新、燃料動力消耗以及設(shè)備利用率等相應(yīng)產(chǎn)生的產(chǎn)品、作業(yè)以及可控成本等各項成本。該項成本是基本價值鏈理論所分析的終點，同時又是信息技術(shù)中成本歸集的起點。

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理模式由于局限于環(huán)境和技術(shù)手段，不再適應(yīng)管理者對企業(yè)的管理狀況，因而不能更好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。價值鏈理論下的企業(yè)成本管理是三維度的全局模式，能更好的把握產(chǎn)品生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)，也能更充分地利用信息技術(shù)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、基于價值鏈理論的成本計算

企業(yè)可通過目標成本計算、改良計算方法以及售后成本評估方法等完成對企業(yè)全成本的評估與計算。完成成本核算主要包括初期研發(fā)成本鏈、中期生產(chǎn)投入成本鏈和后期銷售及客戶售后管理成本鏈三個階段。

（一）初期研發(fā)成本鏈

初期研發(fā)成本即目標成本，是企業(yè)成本管理的起點，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計以及成本預(yù)算，相關(guān)人員依據(jù)預(yù)算調(diào)整設(shè)計方案并盡可能降低產(chǎn)品的制造成本。目標成本的計算是以市場需求以及目標客戶階層為導(dǎo)向的，其出發(fā)點是客戶群體的消費水平與市場同比價格水平，因此這是一種引導(dǎo)型的計算方式，在企業(yè)資本投入中具有前瞻性，也是產(chǎn)品能否開發(fā)的首要因素。

（二）中期生產(chǎn)投入成本鏈

本階段的成本鏈主要是改良成本計算，通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)制造的相關(guān)因素，進而減少不利因素，實現(xiàn)預(yù)期成本估計的計算方式，對企業(yè)產(chǎn)品制造階段能否順利進行具有決定性意義。首先成本計算是企業(yè)投產(chǎn)后開始計算的，具有一定的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)基礎(chǔ)信息的支持，其次依據(jù)管理部門制定的預(yù)算指標，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，可實時糾正。

（三）后期售后管理成本

售后成本主要包括產(chǎn)品售出后的維修、處理以及回收等各項成本的計算，產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)以及環(huán)境處置可影響售后成本，因此可通過平衡質(zhì)量、環(huán)境和售后管理等成本降低企業(yè)的投入總成本，在提高企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)勢的同時也應(yīng)注意企業(yè)的后顧之憂。

四、基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式探索

企業(yè)加強成本管理主要是為了加強企業(yè)的成本控制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個周期入手，依據(jù)具體情況采取合適措施，以實現(xiàn)在整體層面上對企業(yè)的把控。

（一）現(xiàn)實階段控制

對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實階段實行控制主要針對生產(chǎn)現(xiàn)狀、規(guī)模提出的，該階段的控制主要強調(diào)實時監(jiān)測產(chǎn)品成本的實際投放與預(yù)期投放的偏離差值，應(yīng)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)線的整個過程，在價值鏈理論中處于企業(yè)成本管理的終端階段，但是是影響企業(yè)價值的重要因素，因此發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正，或者發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理及時調(diào)整目標預(yù)算，以增強對現(xiàn)實運行階段的控制力。

（二）超前階段控制

對企業(yè)的超前控制是針對產(chǎn)品的設(shè)想及設(shè)計階段提出的，即依據(jù)市場現(xiàn)狀預(yù)先評估產(chǎn)本的成本和效益，并對其作出投放比例的合理調(diào)整。該階段的控制借助于市場信息的獲取手段，要求企業(yè)自身的技術(shù)達到一定的條件，從而能合理地設(shè)置目標成本。在此過程中需要運用價值鏈理論下的價值工程的分析方法，以對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃、工藝技術(shù)進行分析優(yōu)化，并在必要時為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)作出指導(dǎo)，因而實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品的超前控制，有利于完善企業(yè)的價值鏈，有助于每一項成本投入都有的放矢，也有利于在企業(yè)運營管理層次上實現(xiàn)管控前饋。

（三）理想狀況控制

實現(xiàn)企業(yè)價值的提升不能僅局限于對企業(yè)現(xiàn)狀的管理以及前瞻性管理，還應(yīng)在理想的層面上實現(xiàn)對企業(yè)的革新控管，在現(xiàn)階段市場提倡“創(chuàng)造”的時機下，理想狀況控制顯得尤為重要。所謂理想狀況控制就是在創(chuàng)造產(chǎn)品的觀念和構(gòu)想上做充分的理想狀態(tài)下的思考，構(gòu)建自身的理想目標，該階段領(lǐng)先于產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計、加工運作等處理階段。在企業(yè)價值鏈上，該階段能為上述兩階段提供方向和目標，是對企業(yè)戰(zhàn)略性分析的理想化構(gòu)想。

第4篇：企業(yè)管理的基本知識范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 成本控制 作用分析 模式構(gòu)建

面對我國當(dāng)前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的PPI指數(shù)，如何有效進行成本控制已成為各類企業(yè)十分關(guān)心的問題。特別對于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強成本控制力度已成為當(dāng)下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來針對企業(yè)成本控制的文獻可謂是汗牛充棟。

然而，考察這些文獻的觀點卻感覺到，在構(gòu)建成本控制策略時往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應(yīng)將財務(wù)管理融入到企業(yè)成本管理中去。財務(wù)管理與成本控制是同一事物的兩個方面，即財務(wù)管理的對象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對象則是實物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預(yù)算下所開展的成本控制，才能最終達成企業(yè)的經(jīng)濟目標。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、財務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的功能定位

具體而言，財務(wù)管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個方面看出：

(一)倒逼功能

“倒逼功能”是指，借助財務(wù)管理活動來促使企業(yè)相關(guān)人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財務(wù)管理的什么活動來實現(xiàn)的呢。顯而易見，財務(wù)管理內(nèi)在資金預(yù)算活動，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實的成本控制要求。與此同時，在企業(yè)績效管理辦法的激勵和約束下，這種成本控制要求必然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)人員的內(nèi)生驅(qū)動。筆者所在企業(yè)便已實施全面預(yù)算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。

(二)協(xié)同功能

正如上文提到的，財務(wù)管理和成本控制是同一事物的兩個方面。因此，財務(wù)管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴于工程領(lǐng)域的方法，如通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長線方法，無法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財務(wù)管理對資金監(jiān)管的職能導(dǎo)向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎(chǔ)上促使相關(guān)人員認真履行成本控制要求。

由此，關(guān)于作用分析及模式構(gòu)建就建立在功能基礎(chǔ)之上進行考察。

二、功能定位基礎(chǔ)上的作用分析

在許多生產(chǎn)類企業(yè)內(nèi)部，往往存在著財務(wù)管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財務(wù)管理歸口于財務(wù)管理部門，而成本控制則分散于各業(yè)務(wù)部門之中。這就導(dǎo)致了，企業(yè)預(yù)算資金時常出現(xiàn)追加的狀況。

為此，財務(wù)管理的作用分析如下：

(一)聯(lián)動各部門的成本控制

財務(wù)管理之所以具有倒逼功能，實則在于當(dāng)前企業(yè)的運轉(zhuǎn)形態(tài)。運轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)不同，其呈現(xiàn)出以財務(wù)管理部門為圓心，其它業(yè)務(wù)部門共同構(gòu)成圓周的向心運動。這種運轉(zhuǎn)模式就使得財務(wù)管理部門，通過資金流與其它部門建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實現(xiàn)了聯(lián)動各部門的成本控制作用，其中的驅(qū)動力仍在于企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，以及對各部門資金使用的約束機制。

(二)考核各部門的成本控制

筆者所在企業(yè)在強化成本控制時，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財務(wù)管理部門為考核主體來實施?？己说哪康牟⒉辉谟诩s束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是通過建立成本控制指標，并在財務(wù)管理技術(shù)的支撐下進行指標監(jiān)控，以期達到成本控制的目標。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎(chǔ)之上。

三、功能定位基礎(chǔ)上的模式構(gòu)建

模式構(gòu)建具體如下所示：

(一)財務(wù)人員意識的提升

可以從兩個方面展開：崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創(chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動下，強化財務(wù)管理與成本控制活動的聯(lián)動開展。部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長效機制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產(chǎn)使用情況進行考察。

(二)財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

財務(wù)管理應(yīng)形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢。即，財務(wù)管理團隊?wèi)?yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員進入，來為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對財務(wù)管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強化審計監(jiān)管機制來克服。

(三)財務(wù)管理的績效評價

財務(wù)管理目標是否達到企業(yè)經(jīng)營目標的要求，則需要建立針對財務(wù)人員的績效考核體系。體系中的指標最為關(guān)鍵。如，以財務(wù)部門作為整體考核對象，將年度資金預(yù)算準確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責(zé)的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財務(wù)人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理的作用包括：聯(lián)動各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個方面。其模式構(gòu)建應(yīng)從財務(wù)人員意識的提升；財務(wù)管理手段的創(chuàng)新；財務(wù)管理的績效評價等三個方面下工夫。

參考文獻:

[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策[N]. 財會信報,2011(6).

第5篇：企業(yè)管理的基本知識范文

由于全球競爭、技術(shù)革新和商業(yè)周期變化等新經(jīng)濟環(huán)境的出現(xiàn)，使企業(yè)成本管理面臨著挑戰(zhàn)。我們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理，制造企業(yè)能否取得核心競爭力的優(yōu)勢，能否在長期的競爭中取勝，關(guān)鍵在于對企業(yè)成本的管理。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。隨著戰(zhàn)略管理觀念的引入，戰(zhàn)略管理在企業(yè)成本管理中日趨重要，因此，現(xiàn)代的成本管理必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和成本控制向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。

由于企業(yè)的競爭模式產(chǎn)生了質(zhì)的變化，從而也推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。戰(zhàn)略成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點放在競爭優(yōu)勢上，不只是單純以降低企業(yè)成本為目標，而是強調(diào)為顧客創(chuàng)造價值條件下的成本降低戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，不僅拓寬了成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部，而且還延伸了成本管理從日常經(jīng)營控制轉(zhuǎn)向長期的戰(zhàn)略管理層面。

二、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識

傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費及環(huán)境污染嚴重，一些管理者認為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟，主要靠人力來擴大生產(chǎn)，在價格競爭方面也只是單純依靠廉價勞動力；往往只重視事后的成本計算，忽視事前的成本計劃、事中的成本實施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。

（二）間接費用分配不準確、品種結(jié)構(gòu)不合理，成本核算方法落后

制造企業(yè)內(nèi)部的一些會計管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對會計核算程序、會計核算方法、費用分配方法的選擇都不夠合理，導(dǎo)致會計賬面成本不全，總賬明細賬的設(shè)置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。

制造企業(yè)外部伴隨著市場環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本越來越高，導(dǎo)致制造費用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時不具有直接因果關(guān)系的費用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長的費用，導(dǎo)致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。

（三）只重視成本核算，不重視成本管理

企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場格局的轉(zhuǎn)變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的不斷擴張，營銷成本快速增長，研發(fā)成本和人力資源等服務(wù)成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場結(jié)構(gòu)中，制造企業(yè)只要通過自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品便能占領(lǐng)市場，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因為產(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計售后服務(wù)相對占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，企業(yè)成功的關(guān)鍵在為顧客創(chuàng)造價值，滿足顧客對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)必須加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導(dǎo)致錯誤的經(jīng)營決策結(jié)果。

三、加強制造企業(yè)成本管理的對策建議

顯然，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的；相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強制造企業(yè)成本管理。

（一）加強企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識

在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理層應(yīng)以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動化效率，避免投資浪費或滯留過多的產(chǎn)品帶來間接浪費。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費，管理層就會盡可能擴大每單位的最大邊際貢獻率的產(chǎn)品，以實現(xiàn)整個企業(yè)邊際貢獻的最大化。

另外，制造企業(yè)管理層要對整個生產(chǎn)過程進行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品，利用科學(xué)先進的生產(chǎn)信息技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低總體存貨水平，取得有競爭優(yōu)勢的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理者往往認為設(shè)備成本不可控制，而僅僅關(guān)注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)變成本管理理念，重點關(guān)注設(shè)備使用效率，關(guān)注設(shè)備維護成本、服務(wù)成本及其對產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強對產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術(shù)進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。

（二）采用作業(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本

由于傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費用的簡單分攤，其生產(chǎn)成本無法如實反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本分配導(dǎo)致的成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，主要體現(xiàn)在：1. 提供了真實而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價、客戶市場需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息；2. 提供了真實的作業(yè)驅(qū)動成本的計量信息，它把公司成本管理的視角擴展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設(shè)計決策；3. 提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關(guān)成本進行經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實到實處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強競爭能力。所有這些無不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。

（三）強化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算作為一種內(nèi)部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策目標與市場環(huán)境、內(nèi)部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調(diào)的方式應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內(nèi)部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。制造企業(yè)可以制定與預(yù)算相應(yīng)的適合企業(yè)要求的各項管控目標，預(yù)算指標與預(yù)算目標必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設(shè)計階段，管理層可以使用目標成本法來推動設(shè)計方案的改進工作，以市場為導(dǎo)向，對獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫存，減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求零庫存或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤最大化的決策。

（四）重視成本管理中的質(zhì)量管理

隨著黨的的召開，在改革開放的形勢下，“質(zhì)量第一”已成為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，對產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營利潤銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。我國的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。制造企業(yè)質(zhì)量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強品牌忠誠度；質(zhì)量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程；質(zhì)量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質(zhì)量管理，還有助于增加企業(yè)機會，減少競爭威脅，提升企業(yè)投資回報率。質(zhì)量改進的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮。制造企業(yè)應(yīng)該認識到質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，更應(yīng)該將質(zhì)量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。

第6篇：企業(yè)管理的基本知識范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值;營運資本管理效率;管理政策;主成分分析;倒U型

一、引言

營運資本管理主要是對企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的流動資產(chǎn)和流動負債進行管理，屬于短期財務(wù)管理范疇，其涉及面可以延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。因此營運資本管理對企業(yè)價值有著非常重要的影響，從營運資本管理角度入手如何提升企業(yè)價值也就成為了一個非常現(xiàn)實的問題。與長期投資、籌資管理類似，營運資本管理也需要科學(xué)而規(guī)范的政策作指導(dǎo)。營運資本管理既要有量的把握，又要有質(zhì)的體現(xiàn);既要保持企業(yè)的流動性，同時又要提高企業(yè)的收益性。然而自MM理論問世之后，現(xiàn)代財務(wù)理論研究就沒有偏離過長期財務(wù)決策的范圍，對短期財務(wù)管理研究涉及較少，從而形成了理論上的空白點。

二、文獻回顧

就營運資本管理效率而言，Deloof（2003）、 Wohrmann et al.（2012）等發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期與盈利能力顯著負相關(guān)，表明加速存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)有助于提高公司績效，進而促進企業(yè)價值上升。Garcia-Teruel（2007）、Raheman and Nasr（2007）、Enquvist et al.（2012）通過實證也發(fā)現(xiàn)了提高營運資本管理效率有利于增強企業(yè)的盈利能力?？讓帉?（2009）等研究發(fā)現(xiàn)，公司盈利能力與反映營運資本管理效率的綜合指標現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期顯著負相關(guān)，而且與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的各組成部分應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期顯著負相關(guān)，研究結(jié)果表明實現(xiàn)營運資本的高效周轉(zhuǎn)能夠提高公司盈利能力。袁衛(wèi)秋（2012）以2000-2009年的數(shù)據(jù)為研究對象，實證得出了類似的研究結(jié)論。

就營運資本管理政策而言，Weinraub等（1998）通過研究發(fā)現(xiàn)，營運資本管理政策具有顯著的行業(yè)差異，相對激進的營運資本投資政策伴隨著相對保守的營運資本融資政策。Nazir等 （2008）采用ROA和托賓Q值計量公司價值，分析得到流動資產(chǎn)比例與托賓Q值和ROA顯著正相關(guān)，而流動負債比例與托賓Q值顯著正相關(guān)，與ROA顯著負相關(guān)。表明營運資本投、融資政策越保守，企業(yè)業(yè)績越好。國內(nèi)關(guān)于營運資本管理政策的代表性研究主要有劉運國（2001）和汪平等（2007）。劉運國等（2001）研究發(fā)現(xiàn)流動資產(chǎn)比例和流動負債比例呈同向變動，企業(yè)盈利能力受到營運資本管理策略影響。汪平等（2007）以流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)、流動負債/總負債代表營運資本投、融資政策，通過研究發(fā)現(xiàn)，營運資本投、融資政策在回歸中均不顯著，表明營運資本政策對企業(yè)績效沒有顯著影響。

三、理論推導(dǎo)與研究假設(shè)

設(shè)CASH代表現(xiàn)金流量、I代表資本成本、t代表時間序列，則企業(yè)價值FV=nt=1CASHt（I+I）t。設(shè)PRO表示稅后經(jīng)營凈利潤、DEP表示折舊攤銷，則營業(yè)現(xiàn)金流量CASH=PRO+DEP?？s短存貨周轉(zhuǎn)期與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，有利于加速資金周轉(zhuǎn)、在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)更多次業(yè)務(wù)循環(huán)、產(chǎn)生更多PRO，使企業(yè)在同等期間內(nèi)實現(xiàn)更大數(shù)量的稅后經(jīng)營利潤，從而有利于促進企業(yè)價值提升。延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，使其與業(yè)務(wù)循環(huán)周期趨于一致，則能夠利于企業(yè)充分使用外部資金完成業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金需要、避免產(chǎn)生過多的資金成本，從而為實現(xiàn)更多的PRO創(chuàng)造條件?；诖耍岢黾僭O(shè)：

H1：存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價值負相關(guān)

H2：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價值正相關(guān)

根據(jù)CAPM模型，投資要求的必要報酬率I=Rf+β*（Rm-Rf），由于信息不對稱緣故，企業(yè)流動資產(chǎn)投資較少，則表明經(jīng)營風(fēng)險較大，投資者對β就會做出較高的估計，導(dǎo)致資本成本I上升，引起企業(yè)價值下降。如果持有較多的存貨，雖可避免停工待料、抓住銷售機會，但流動資產(chǎn)盈利性不如長期資產(chǎn)，持有流動資產(chǎn)過多會降低企業(yè)的盈利性，從而降低企業(yè)價值。基于此，提出假設(shè)：

H3：營運資本投資政策與企業(yè)價值呈倒U型相關(guān)關(guān)系

與長期資金相比，短期資金用資費用、籌資費用較低且籌資時間短、籌集速度快。當(dāng)采用較多的流動負債滿足流動資產(chǎn)資金需求時，由于流動負債的利率以及籌資費用都較長期負債低，因而可以獲得資本成本降低的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)價值得到提升。此外，企業(yè)有相當(dāng)規(guī)模的流動負債不需要花費成本，可以使得企業(yè)無成本使用這一部分資金，從而也減少了企業(yè)的用資成本。基于此，提出假設(shè)：

H4：營運資本籌資政策穩(wěn)健度與企業(yè)價值負相關(guān)

四、變量設(shè)計與模型設(shè)定

（一）變量設(shè)計

本文主要包括營運資本管理效率、投資政策、籌資政策三個自變量。因變量企業(yè)價值，通過主成分分析法，將反映企業(yè)成長性及盈利性的指標降維為一個更具代表性的綜合性指標。具體變量設(shè)計如表1所示

表一變量設(shè)計

（二）模型設(shè)定

根據(jù)研究假設(shè)以及變量設(shè)計，本文設(shè)定如下多元回歸模型：

FVit=β0+β1* LNDSIit+β2* LNDSOit+β3* LNDPOit+β4*LIQP2it +β5* TACCit+β6* DFLit +β7* RGSit+ξ0

模型當(dāng)中βi（i=0、1、2、3、4、5、6、7）表示回歸系數(shù)，ξ0表示殘差，E（ξ0）=0

五、樣本選取與實證分析

（一）樣本選取

本文總樣本時間跨度為2006―2012年，共7年。樣本對象為我國A股制造業(yè)和零售業(yè)上市公司。樣本剔除主要依據(jù)以下三個原則：（1）剔除ST、*ST類型的樣本;（2）剔除數(shù)據(jù)缺失的樣本;（3）剔除指標異常的樣本。經(jīng)整理得到制造業(yè)樣本650個，零售業(yè)樣本88個，共738個有效樣本，7年共計56826個有效觀測值。最終本文建立了以7年為時間跨度、以738個樣本為截面的面板數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理采用EVIEWS7.0軟件。

（二）實證分析

2.1 描述性統(tǒng)計

表二是關(guān)于樣本總體、制造業(yè)樣本以及零售業(yè)樣本的營運資本管理效率、營運資本投資政策、營運資本融資政策的描述性統(tǒng)計結(jié)果。

表二樣本總體/制造業(yè)/零售業(yè)描述性統(tǒng)計

表二表明7年來我國A股制造業(yè)、零售業(yè)上市公司營運資本管理效率整體較好，存貨周轉(zhuǎn)期對數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期對數(shù)以及應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期對數(shù)平均值均在3至4之間，對應(yīng)的周轉(zhuǎn)期天數(shù)大致在20天至50天之間（由于采用對數(shù)形式，因此周轉(zhuǎn)天數(shù)可以采用指數(shù)換算，如應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期對數(shù)平均值為3.3275，則周轉(zhuǎn)期天數(shù)等于e3.3275-1）。從反映投、籌資政策變量的統(tǒng)計結(jié)果看，無論是總樣本還是子樣本，流動資產(chǎn)大約占總資產(chǎn)的50%，營運資本投資政策較為穩(wěn)健，樣本總體易變現(xiàn)率平均值為-0.0023、制造業(yè)為0.0305、零售業(yè)為-0.2433，說明從整體看樣本的營運資本籌資政策較為激進，且主要是零售業(yè)樣本驅(qū)動的結(jié)果。

2.2企業(yè)價值主成分分析

表三從總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)收益率以及托賓Q值等四個方面反映了企業(yè)價值的主成分分析結(jié)果。

表三主成分分析表

從第一主成分得分系數(shù)看，總資產(chǎn)收益率、托賓Q值達到了0.7134和0.6174，反映了盈利能力以及成長能力對企業(yè)價值的作用?？傎Y產(chǎn)增長率以及凈資產(chǎn)收益率的第二主成分得分系數(shù)均達到了60%多，從資產(chǎn)、資本投入以及產(chǎn)出的角度反映了對企業(yè)價值的決定。最終本文根據(jù)主成分分析法的計算原則將所選取的指標轉(zhuǎn)化成為了企業(yè)價值的綜合計量指標。

2.3回歸分析

進行多元回歸分析之前，為避免出現(xiàn)偽回歸的可能，本文運用ADF檢驗方法進行了單位根及協(xié)整性檢驗。檢驗結(jié)果表明不存在單位根并且回歸模型穩(wěn)定（T統(tǒng)計量分別為：18364.3、1455.202;P值均為0）。由于面板數(shù)據(jù)回歸分析可以采用固定效應(yīng)模型也可以采用隨機效應(yīng)模型，因而本文運用HUSMAN檢驗以確定回歸模型的選取。檢驗結(jié)果顯示Chi-Sq. Statistic統(tǒng)計量為53.9768，P值為0，因而可以拒絕原假設(shè)（采用隨機效應(yīng)模型），而選用固定效應(yīng)模型進行多元回歸分析。

表四多元回歸檢驗結(jié)果

表四按照樣本總體、制造業(yè)以及零售業(yè)分別進行了多元回歸檢驗?；貧w結(jié)果的R方均在75%以上， P值顯著為零，表明多元回歸統(tǒng)計模型的擬合優(yōu)度較好。回歸結(jié)果表明存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價值負相關(guān)，而應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)價值正相關(guān)。從營運資本投資政策平方項的回歸系數(shù)看，總體及子樣本結(jié)果均顯示為負，表明由于流動資產(chǎn)的“二重性”使得營運資本投資政策穩(wěn)健度與企業(yè)價值成倒U型的關(guān)系。從營運資本籌資政策替代變量TACC看，總體回歸系數(shù)和制造業(yè)樣本回歸系數(shù)都為負，分別在1%和5%的顯著性水平下顯著，表明較多采用流動負債融資有利于企業(yè)實現(xiàn)資本成本降低的好處，使得企業(yè)能夠享受較低的用資成本。由控制變量回歸結(jié)果可知，財務(wù)杠桿系數(shù)與銷售增長率系數(shù)在總體和子樣本中均回歸顯著，說明隨著財務(wù)風(fēng)險增加，企業(yè)價值會受到不利影響，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度負債、維持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu);銷售增長與企業(yè)價值正相關(guān)，增強企業(yè)銷售能力有助于增強企業(yè)競爭力、提升企業(yè)價值，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定最優(yōu)的銷售政策以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

六、結(jié)論與建議

本文通過采用主成分分析法和多元回歸方法，檢驗了營運資本管理效率、投融資政策對企業(yè)價值的影響，研究發(fā)現(xiàn)：（1）提高營運資本管理效率有助于提高企業(yè)價值;（2）營運資本投資政策與企業(yè)價值呈倒U型的關(guān)系，即對于企業(yè)來說，存在一個最佳流動資產(chǎn)持有量; （3）營運資本籌資政策穩(wěn)健度與企業(yè)價值負相關(guān)，采用流動負債融資有利于提升企業(yè)價值?？陀^而論，提高營運資本管理效率應(yīng)當(dāng)注重存貨日常經(jīng)濟批量管理，制定合理的銷售信用政策，努力提升人員的談判技能，爭取最佳還款期限。在營運資本投資政策制定過程中，管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，合理確定流動資產(chǎn)總體保有量，政策制定的結(jié)果應(yīng)當(dāng)能使風(fēng)險性和收益性達到均衡。在營運資本籌資政策制定過程中，應(yīng)當(dāng)合理使用流動負債滿足流動資產(chǎn)的資金需求，降低企業(yè)的用資成本。

[參考文獻]

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[2]孔寧寧等.營運資本管理效率對公司盈利能力的影響： 基于中國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗證據(jù).南開管理評論，第12卷， 2009

[3]袁衛(wèi)秋.上市公司營運資本管理政策研究：基于制造業(yè)的經(jīng)驗證據(jù). 金融研究.第4期.2012

第7篇：企業(yè)管理的基本知識范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè) 成本管理

濟全球化是一把雙刃劍，有利有弊，如果抓不住機遇，企業(yè)就很容易被淘汰。因為經(jīng)濟全球化以后，不再僅僅是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，而是上升到國與國之間的競爭。成本是企業(yè)發(fā)展的根本和制勝的法寶，要想不被淘汰就只能將成本控制到最低。要想將成本控制到最低，就需要研究成本管理方法，提高成本管理效率，使企業(yè)獲得最大效益。

一、我國中小型制造業(yè)企業(yè)的特點

（一）增長速度快。近幾年來，我國中小型制造業(yè)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)主要是指原材料工業(yè)企業(yè)和加工制造業(yè)企業(yè)。相對來說，加工制造業(yè)企業(yè)更具發(fā)展前景，因為原材料工業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發(fā)展，但是原材料可能會枯竭，并且原材料工業(yè)企業(yè)還要受到開發(fā)速度的限制，相對來說加工制造業(yè)企業(yè)就不會有這方面的限制，因此其發(fā)展更加迅速。根據(jù)以上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)主要依靠加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能帶動整體經(jīng)濟的發(fā)展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國經(jīng)濟受制造業(yè)企業(yè)的影響是深遠而持久的。相對其他企業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是令人矚目的，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國工業(yè)的發(fā)展也有了不小的進步。

（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新，難以形成新的經(jīng)濟增長點。我國是發(fā)展中國家，發(fā)展時間較短，因此還存在很多問題。但是，隨著科技水平的提高，我國制造業(yè)企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤較大的制造業(yè)企業(yè)主要依靠的是獨立自主開發(fā)、具有知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，只有自己研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才能有高額的盈利，而目前我國還是主要依靠購買國外的知識產(chǎn)權(quán)，付出很大。如果我國能研發(fā)更多產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)，相信會使我國的經(jīng)濟得到質(zhì)的飛躍。另外，我國制造業(yè)企業(yè)成本管理欠缺科學(xué)管理，大多還是經(jīng)驗管理模式，出現(xiàn)錯誤的幾率較大。

（三）經(jīng)營管理粗放，隨意性強。沒有盈利，歸根究底是因為制度不夠完善。我國中小制造業(yè)企業(yè)在制度上一直沿用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)一個問題就解決一個問題，沒有從根本上解決問題，長此以往，只會疲于應(yīng)付，還會增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學(xué)的管理制度。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，中小企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的壯大發(fā)展離不開科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中由于受到自身生產(chǎn)規(guī)模、融資難、國家出臺的各項相關(guān)政策等因素的影響，使得中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制衡。

二、我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）實施主體不完整。目前，在我國實施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理還沒有足夠的了解，企業(yè)并沒有全程參與，都是只參與了一部分，由于實施主體的不完整，因此對戰(zhàn)略成本管理沒有全面的認識，這樣就不能正確地掌握戰(zhàn)略成本管理，決策也可能出現(xiàn)各種問題。要解決這一問題就需要企業(yè)人員全程參與到戰(zhàn)略中來，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。

（二）缺乏成本效益觀。隨著市場競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地就要加強管理，勇于改革，提高自身的水平。時代在改變，企業(yè)自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會被淘汰，因為時代不需要守舊者，需要的是創(chuàng)新者。此外，企業(yè)不能貪圖眼前的一時利益，只為了降低眼前暫時的成本，購買質(zhì)量不高的原材料，否則肯定會因小失大，造成巨大的經(jīng)濟損失，還有可能造成某些安全問題?？傊?，企業(yè)一定要有長遠的眼光，要站在全局的立場上，仔細分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個部門的成本而增加其他部門的成本，要將成本控制貫穿于整個過程之中。

（三）基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)不健全。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)相當(dāng)多，因此計算是一個長期而細致的工作，如果單靠人力來進行記錄，那么既沒有效率也沒質(zhì)量保證，會造成信息的不準確，不確定因素增加，加大后續(xù)工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產(chǎn)品的成本，分析每一項生產(chǎn)程序的成本，然后再做總的匯總，企業(yè)員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯率大大降低。

三、對我國中小型制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的建議

（一）明確成本管理主體，實行全員成本管理。很多人認為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是由財務(wù)部門負責(zé)，其實不然，企業(yè)管理層是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。財務(wù)部門負責(zé)資料的整理，管理層負責(zé)最終的決策，二者都是戰(zhàn)略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來，二者都沒有全程參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，財務(wù)部門負責(zé)整理材料而沒有參與決策，管理層參與決策但是不參與財務(wù)工作，缺乏客觀的理解，會造成戰(zhàn)略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰(zhàn)略成本管理中去，不能只負責(zé)一個部分。當(dāng)然要想成功實施戰(zhàn)略成本管理還必須加大宣傳，建立企業(yè)的獎懲機制，增強員工的動力，這樣不僅財務(wù)部門和管理層全程參與進來，還促進了全體員工的積極參與。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)應(yīng)立足于實際，既不盲目地跟隨其他企業(yè)的管理，也不要一味地固執(zhí)己見，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀的成分，再結(jié)合自身的實際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)才能得到長期的發(fā)展，不會出現(xiàn)在某一時間段發(fā)展很快、某一時間又陷入萎縮的狀態(tài)，缺乏后續(xù)發(fā)展動力。首先，應(yīng)該從思想上重視成本管理，企業(yè)沒有最基本的成本控制就談不上發(fā)展，不講成本的管理，會造成成本的浪費。因此，企業(yè)要想提高盈利，就必須學(xué)會成本管理。當(dāng)然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進行成本管理的基礎(chǔ)上還要樹立正確的企業(yè)價值觀，不能為了利益而違反法律法規(guī)。成本管理不能單一地存在于某個部門，而是應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個過程，這樣才能將成本管理的價值發(fā)揮到最大，為企業(yè)謀取更多的利益。

（三）健全信息管理系統(tǒng)。信息是競爭中獲勝的關(guān)鍵。只有信息清晰明了、準確無誤才能為成本管理戰(zhàn)略提供質(zhì)優(yōu)而量廣的基礎(chǔ)資料。由此，健全信息管理系統(tǒng)顯得尤為重要。信息不能太單一，應(yīng)該多種類型信息都要涉及，這樣才能讓信息的作用盡可能地發(fā)揮到最大，幫助戰(zhàn)略成本管理獲取最大的利益。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代計算機技術(shù)的強大功能有目共睹，運算迅速、處理便捷、存儲容量巨大、批量實時處理信息功能強大等都可以為企業(yè)的成本管理提供技術(shù)支持。采用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可以將傳統(tǒng)的、繁瑣的事務(wù)性勞動予以剔除，還能在很大程度上使成本核算工作更加細致、安全，在很大程度上滿足企業(yè)成本管理對信息的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須及時轉(zhuǎn)變狹隘的思想觀念，結(jié)合自己的實際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)與計算機技術(shù)，站在管理的高度去挖掘降低企業(yè)從成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤、提升企業(yè)綜合競爭力。Z

第8篇：企業(yè)管理的基本知識范文

關(guān)鍵詞：社會資本 知識管理 技術(shù)創(chuàng)新能力 融合模型

社會資本對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析

（一）社會資本的內(nèi)涵

社會資本是指鑲嵌在社會網(wǎng)絡(luò)上的資源，是通過個體或組織間形成的社會網(wǎng)絡(luò)、信任、規(guī)范等來獲取稀缺資源并由此獲益的能力的總和。企業(yè)的社會資本分為外部資本和內(nèi)部資本。內(nèi)部社會資本是主要存在于員工之間、管理者與管理者之間、部門與部門之間、員工與管理者之間；外部社會資本是由于企業(yè)嵌入外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所形成的關(guān)系資源（王勇等，2009）。另外社會資本還具有可再生與增值性、客觀存在于組織間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中、關(guān)鍵要素是信任、認知嵌入性、收益性及可積聚性等典型特征。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與過程

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵。約瑟夫·熊彼特（1990）認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是社會與企業(yè)內(nèi)部的各種要素相互作用的復(fù)雜過程，較為復(fù)雜和具有不確定性。良好的技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)利用內(nèi)部資源能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)對內(nèi)、外部創(chuàng)新資源的有效整合（林筠等，2011）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)、市場、管理等多種知識、能力的綜合體現(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與能力提升是一個動態(tài)不斷發(fā)展演化的過程，其中知識、社會資本等要素相互作用、交叉融合，促進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的螺旋上升。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。技術(shù)創(chuàng)新的過程包括技術(shù)創(chuàng)新設(shè)想與理念構(gòu)思、技術(shù)創(chuàng)新方案、技術(shù)創(chuàng)新評價、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新量產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)與市場投放以及伴隨的技術(shù)創(chuàng)新管理活動等。處于技術(shù)創(chuàng)新體系中的各個階段是相互交互、雙向循環(huán)組織化學(xué)習(xí)并彼此作用的過程，也是企業(yè)內(nèi)部信息資源整合與企業(yè)外部知識集成的融合過程，彼此之間相互影響，不斷激發(fā)并產(chǎn)生新的理念與構(gòu)思，促進技術(shù)創(chuàng)新不斷向前發(fā)展。最終本質(zhì)上實現(xiàn)了“創(chuàng)意-技術(shù)-工程化-產(chǎn)業(yè)化-市場化”的過程模式。

（三）社會資本對技術(shù)創(chuàng)新能力的影響機理

社會資本對技術(shù)創(chuàng)新的推動主要表現(xiàn)在：有利于企業(yè)獲取技術(shù)創(chuàng)新所需的各項資源；有利于強化技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)與相關(guān)組織的合作；有利于加速技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散、傳播與輻射，增加其實效性；通過和企業(yè)外部的“資本”單位合作，經(jīng)歷了技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，也有利于提升整體技術(shù)創(chuàng)新的能力。社會資本對技術(shù)創(chuàng)新決策、技術(shù)創(chuàng)新過程、技術(shù)創(chuàng)新效果都有著相應(yīng)的影響，而這種影響，從知識的角度講，一方面企業(yè)與其他企業(yè)之間的知識差距應(yīng)該足夠小，以便能夠吸收對方的知識；但另一方面它們之間也應(yīng)該保持足夠的認知距離，以便企業(yè)能夠獲取新知識，避免技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴（焦少飛等，2012）。

社會資本所屬內(nèi)部、外部資本均與技術(shù)創(chuàng)新能力有著直接與間接地影響。通過知識獲取和知識吸收能力的知識中介作用，影響知識創(chuàng)造與擴散，最終使得技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。

知識管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的調(diào)節(jié)分析

（一）知識管理過程分析

知識管理基于流程的思維，一般包括知識獲取、知識應(yīng)用、知識共享以及知識創(chuàng)新等幾個環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)相互連接，構(gòu)成一個完整的知識管理過程。另外企業(yè)內(nèi)部存在兩種知識—顯性知識與隱性知識，這兩種知識之間的相互轉(zhuǎn)化。結(jié)合知識管理的過程以及兩類知識之間轉(zhuǎn)化，可以有效地促進一體化的知識管理過程演化（劉建準，2010）。

（二）知識管理對技術(shù)創(chuàng)新能力的促進分析

重視知識管理對技術(shù)創(chuàng)新的影響與推動促進作用，是企業(yè)能否進行有效整合的前提和基礎(chǔ)。知識管理通過幾個環(huán)節(jié)的銜接以及隱性知識與顯性知識之間的相互轉(zhuǎn)化，促進知識螺旋不斷上升與演化，從而有效地影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與流程、改變企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的速度、加速技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，進而有效促進技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。將知識管理的彼此轉(zhuǎn)化與過程應(yīng)用到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中來，從兩個不同的維度—過程維度與轉(zhuǎn)化維度設(shè)計出集成一體化的“知識管理作用下的技術(shù)創(chuàng)新能力模型”，如圖1所示。

知識管理轉(zhuǎn)化維度下對技術(shù)創(chuàng)新能力的影響分析。企業(yè)主體通過對顯性知識的認知、汲取利用，有利于及時捕捉和掌握新穎性比較強的知識技術(shù)資源，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的累積。企業(yè)主體的大多技術(shù)創(chuàng)新能力往往是以隱性知識的形式而存在，這些知識只有被員工吸收，內(nèi)化為自己固有的知識，并應(yīng)用到實踐中來，才能發(fā)揮其實際效用。從這個角度而言，隱性知識通過員工的中介調(diào)節(jié)，作用于技術(shù)創(chuàng)新過程，從而干預(yù)技術(shù)創(chuàng)新能力。

知識管理過程維度下對技術(shù)創(chuàng)新能力的促進機理。知識管理的有效實施可以促進技術(shù)創(chuàng)新能力的增強；技術(shù)創(chuàng)新過程本身就是一個知識產(chǎn)生、創(chuàng)造、應(yīng)用過程。知識管理能夠有效地控制技術(shù)創(chuàng)新階段的知識流動，加快創(chuàng)新速度。

知識獲取制約著知識管理的成效，也制約著技術(shù)創(chuàng)新投入能力與管理能力。通過獲取并構(gòu)建的知識庫資源，提升技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思能力，進而強化技術(shù)創(chuàng)新決策能力。

知識應(yīng)用實現(xiàn)知識擴散，影響著技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力。因此，需要構(gòu)建基于知識庫的研發(fā)平臺，它是技術(shù)創(chuàng)新的載體，有利于客觀存在的知識向技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化，最終完成技術(shù)開發(fā)，向技術(shù)實施能力方面轉(zhuǎn)移與過渡。

知識共享能夠在企業(yè)組織內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)體系，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，從而有利于技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力的提升，促進技術(shù)實現(xiàn)。

知識創(chuàng)新是知識管理最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新的成效與力度，決定了知識外化的實踐意義，并形成企業(yè)員工改進技術(shù)創(chuàng)新方案的操作技能，反過來又不斷修正與調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新制造能力、學(xué)習(xí)能力，更好地推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。

總之，知識管理通過實際過程之間的有效鏈接與交互，并通過不同種類知識之間以螺旋方式不斷轉(zhuǎn)換，從兩個不同的維度影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

社會資本、知識管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的融合模型

（一）社會資本與知識管理的耦合分析

企業(yè)通過社會資本獲取知識，為內(nèi)部企業(yè)知識運作并有效管理帶來資源。企業(yè)通過廣泛的社會資本關(guān)系，逐步建立和完善企業(yè)知識庫存，形成較為豐富而飽滿的知識存量。所獲取的知識經(jīng)過社會資本在各個職能部門群體以及員工之間進行擴散、交流，達到知識共享的目的。員工經(jīng)過共享所獲得的知識，結(jié)合自身的隱性知識，進行融會貫通的消化吸收，引起知識碰撞，激發(fā)出知識創(chuàng)新的活力，使得知識存量大大增加，也有效地促進了知識管理循環(huán)螺旋上升，進而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供動力和支撐（侍文庚等，2012）。

通過企業(yè)內(nèi)部良好的知識管理機制，有效地促進知識管理各個節(jié)點之間的聯(lián)系與互動。企業(yè)員工群體內(nèi)分享知識、技術(shù)訣竅、經(jīng)驗，有利于強化他們之間知識共享的程度，同時也有利于建立員工之間彼此的合作意愿、信任關(guān)系以及互惠規(guī)范，強化內(nèi)部社會資本。通過知識創(chuàng)新與知識創(chuàng)造，將企業(yè)組織員工的知識存量應(yīng)用到實踐中來，引起企業(yè)外部主管部門、行業(yè)對手以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的關(guān)注，重塑其外部社會資本。因此，通過有效地知識管理，也能夠有機地打造和培育企業(yè)良好的社會資本體系。

總之，知識管理與社會資本之間雙向互動耦合，實現(xiàn)二者之間內(nèi)部良好的循環(huán)，有效融合，共同提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（二）三者之間的融合模型分析

社會資本關(guān)注企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系資源；知識管理有效地促進知識之間互動轉(zhuǎn)化和流動，強化群體知識共享，培育員工的綜合素養(yǎng)；技術(shù)創(chuàng)新能夠有效地將組織員工的創(chuàng)新構(gòu)思和理念轉(zhuǎn)化為實際。通過上述分析，社會資本與知識管理之間雙向互動，社會資本能夠促進技術(shù)創(chuàng)新并提升其創(chuàng)新能力，知識管理也能較好地激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力。

根據(jù)上述分析，本文以社會資本、知識管理作為兩個基本支柱，構(gòu)建三者之間集成的融合模型，如圖2所示。從圖2中可以看出，社會資本與知識管理之間相互作用，實現(xiàn)社會資本有效促進知識管理，知識管理又反過來干預(yù)社會資本，二者都單獨促進技術(shù)創(chuàng)新和提升技術(shù)創(chuàng)新能力；同時通過二者的耦合一體化，也共同支撐和推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，并促使其能力不斷上升，從而從整體構(gòu)建了社會資本、知識管理與技術(shù)創(chuàng)新能力協(xié)同一體化的集成融合模型。

結(jié)論

本文通過對社會資本與知識管理的分析，得出了社會資本與知識管理的結(jié)合能有效促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)只有通過良好的社會資本不斷地積累、吸收與消化知識，增加知識儲備，擴展知識儲量，才能夠地推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并增強其能力。社會資本的內(nèi)部資本與外部資本、知識管理中的知識獲取、知識應(yīng)用、知識共享與知識創(chuàng)新等，它們都很具體地對技術(shù)創(chuàng)新能力提升有一定的正向作用。這些結(jié)論可以通過實證研究進行驗證，而本文只是從社會資本與知識管理兩個視角給出了集成融合模型，還有待于今后深入研究。

參考文獻：

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3.約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟發(fā)展理論[M].商務(wù)印書館，1990

4.林筠等.企業(yè)社會資本對技術(shù)創(chuàng)新能力影響的實證研究[J].科研管理，2011（1）

5.焦少飛等.企業(yè)社會資本投資及其對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響：一個述評[J].科技管理研究，2012（6）

第9篇：企業(yè)管理的基本知識范文

一、引言

按照目前的發(fā)展來說，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，隨之而來的競爭在企業(yè)中更是越來越激烈。在這種大環(huán)境下，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，那么就必須要在眾多企業(yè)中脫穎而出，因此越有效的辦法就是對企業(yè)的成本進行合理有的控制。在目前的企業(yè)中，一些管理人員知識單單的在生產(chǎn)經(jīng)營這一環(huán)節(jié)中對成本控制進行了重視，而忽略了全面預(yù)算管理的重要性。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的意義

1.能夠有效地對戰(zhàn)略規(guī)劃能力進行提升

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，導(dǎo)向就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定企業(yè)中的項目內(nèi)容、時間對策以及實施方案，細化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，另外還要對企業(yè)中的經(jīng)營、財務(wù)等風(fēng)險進行有效的降低。全面預(yù)算管理的一個大致過程就是：對成本要在事前進行預(yù)測，在事中進行控制，在事后進行控制，這樣使得企業(yè)經(jīng)營的目標實現(xiàn)有一個很好的保障。

2.能夠有效地對資源配置進行提升

全面預(yù)算管理在企業(yè)中實施的優(yōu)點是，能夠高效率地整合企業(yè)中的活動和資源，能夠控制和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)中的現(xiàn)金流和物流，能夠最大限度地使匯集、導(dǎo)向和融通等作用充分的發(fā)揮出來，最終使得企業(yè)中的資源配置得到很好的效益。另外，在企業(yè)中實施全面預(yù)算管理的時候，因為運作的過程是科學(xué)量化的，所以對企業(yè)向集約型經(jīng)營模式準變起到了很好的促進作用，?ζ笠的芄荒薌泳?細化的管理有很好的推動作用，最終使得企業(yè)資源配置的效能有了很大的提高。

3.能夠有效地實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)

企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的實施中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要對各個部分進行預(yù)算，而且起著過渡作用的就是各部門的主管，這些都直接影響著全面預(yù)算管理的效果。對之前的管理模式來說，企業(yè)進行全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的權(quán)限合理地分散和轉(zhuǎn)移給下級人員，這樣做的優(yōu)勢就是能更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還可以讓企業(yè)人才得到迅速的發(fā)展。也就是說企業(yè)實施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的有效培養(yǎng)，使得企業(yè)員工的個人利益和企業(yè)的利益更好的融合在一起，使得企業(yè)和企業(yè)員工一同進步。

三、企業(yè)成本控制中存在的問題

1.注重生產(chǎn)而忽略了市場

生產(chǎn)和市場孰輕孰重，這一問題在企業(yè)中的表現(xiàn)就是更加重視生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)。而出現(xiàn)這種情況的具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)把成本控制單純的運用在了生產(chǎn)過程中，認為只有生產(chǎn)的時候才需要進行成本控制，往往忽略了市場的需要，最終可能出現(xiàn)供不應(yīng)求，又或者是供大于求的現(xiàn)象。其次，有的企業(yè)沒有樹立很強的成本控制理念，對市場的競爭環(huán)境認識不夠，沒有對市場信息進行全面的掌握或了解，這樣就會致使企業(yè)現(xiàn)有的信息和實際的市場情況不符，這樣成本控制就很難決策，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。

2.采用落后陳舊的成本控制管理

在進行成本控制的運用時，好多企業(yè)還是在采取一些陳舊的理論，而傳統(tǒng)的方法在企業(yè)的管理中是落后的。隨著社會的不斷發(fā)展，時代也在跟著進步，企業(yè)用的這些落后陳舊的理論根本就沒有辦法使我們當(dāng)代的企業(yè)需求得到滿足。因此，企業(yè)在進行成本控制時要注重革新，跟上時代的步伐愚弄一些先進的理論來指導(dǎo)成本控制。

3.成本控制的思想頑固化

在很多情況下，企業(yè)的主管部門只是盲目的按照成本的預(yù)算來進行工作，也不注意外界的情況，以至于主管部門的工作很多都與實際情況不符，所以遇到突況時不能及時有效的進行決策，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益損失。企業(yè)在進行成本預(yù)算控制時，既要以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)，又要根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變，審時度勢，這樣才能使得成本控制的作用在企業(yè)中發(fā)揮到極致。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實施策略

1.樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，科學(xué)的管理理念是前提，因此必須要樹立。科學(xué)的全面預(yù)算管理的核心理念就是，全面預(yù)算管理是一種管理模式，而這種模式能夠企業(yè)的資源高效的獲得生產(chǎn)率和獲利率。簡單的來說，企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程是核心，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是該模式的起點，而公司的治理結(jié)構(gòu)是這種模式的基礎(chǔ)。所以“以人為本”可以很好的體現(xiàn)全面預(yù)算管理的理念。

2.建立全面預(yù)算管理體系

要想使得全面預(yù)算管理在企業(yè)的成本控制中起到很好的作用，建立全面預(yù)算管理體系這一工作必須落實到位。有了完整地體系，就能更好地強化全面預(yù)算管理。該體系中要有預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會和預(yù)算管理小組兩大組成部分，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)委員會的主要任務(wù)就是全面預(yù)算管理進行最高決策，預(yù)算管理小組的主要工作就是對預(yù)算進行編制。

3.加強對全面預(yù)算管理工作的反饋

當(dāng)然，完成了對預(yù)算方案的制定并不意味著全面預(yù)算管理工作的完結(jié)。預(yù)算方案進過脾腎以后，會給各部門下達執(zhí)行的命令，在這以后企業(yè)要有一項重要的工作要做，就是對預(yù)算方案的執(zhí)行情況做一個回訪，這樣可以更好的了解方案的執(zhí)行效果，而且還要定期的對預(yù)算方案的執(zhí)行情況開會分析。所以，企業(yè)要建立專門對預(yù)算執(zhí)行進行監(jiān)督的機構(gòu)，這樣才能更加有效的對全面預(yù)算管理的工作進行監(jiān)督，并能夠及時地做出反饋。