財務(wù)工作目標精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)工作目標范文

主要工作內(nèi)容

1. 每月配合共享出完報表后，向財務(wù)科上報損益表、單井情況表、財務(wù)分析；向工委上報各類分析；向項目經(jīng)理上報經(jīng)營分析；完善收支大表。

2. 確認個稅上報西南鉆井，通知其發(fā)起。

3. 與經(jīng)營部門配合歸集在鉆井及完成井的未入賬成本。

4. 5-25號之間處理報銷。

5. 與甲方結(jié)合單井結(jié)算，結(jié)算確認單下來后，去西南鉆井開票，交至甲方發(fā)起掛賬。并在次月結(jié)合完成資金回收。

6. 處理與公司的各項成本往來，例如工資、社保、折舊、勞務(wù)、通訊費等等。

7. 整理賬面材料發(fā)料明細，上轉(zhuǎn)安全費用至本部。

8. 勞資科工資表出來后，匯總川西、西南、永川三個項目，制個人所得稅抵扣模板發(fā)至西南鉆井，待系統(tǒng)導(dǎo)出后，將最終個稅明細轉(zhuǎn)至財務(wù)科，制最終工資表。

9. 每月10號和20號分別上報未來三個月的滾動成本指標預(yù)算。

10.確認每月收入成本，新收入準則后確保單井毛利率不異常。

11. 月底通過待認證科目完成進項稅的轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出，匯總川西和永川的進項稅，整理臺賬，向西南鉆井收進項稅。

12.月末進行項目機關(guān)制造費用、井隊制造費用、待工費用的結(jié)轉(zhuǎn)；完成完井結(jié)算后的單井結(jié)轉(zhuǎn)；結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤。

13.配合共享出具財務(wù)報表。

14. 登記網(wǎng)電費用臺賬，完井后辦理網(wǎng)電銷戶，之后辦理網(wǎng)電退費。

15.經(jīng)營結(jié)算后，成本業(yè)務(wù)掛賬，并上報資金付款計劃；每月與財務(wù)科結(jié)合上報承兌計劃。

16.月底上報損益表初稿及未入賬成本統(tǒng)計表。

17. 單井考核。

主要目標

1.  針對內(nèi)容第3條，本年力求完成井未入賬成本歸集完全、準確，需要暫時及時與財務(wù)科經(jīng)營科聯(lián)系，及時暫估，將未入賬成本暴露在各級檢查審計之前。

2.   針對內(nèi)容第4條，本年主要費用科目指標不超標。

3.  針對內(nèi)容第5條，本年力求資金回收率85%以上，完成井及時完井結(jié)算，尤其是井下試氣部分，加快資金回收力度。

4.  針對內(nèi)容第10條，確保本年單井不虧損并且單井毛利率不異常。

5.  針對內(nèi)容第14條，及時清理在外應(yīng)收賬款，力求本年將中江部分網(wǎng)電預(yù)存款及云永頁1井的保證金回收完畢。

第2篇：財務(wù)工作目標范文

一、公司財務(wù)活動及其運作軌跡解讀

百大集團股份有限公司的前身為大型零售企業(yè)杭州百貨大樓。1992年以定向募集方式改制為股份有限公司，1993年組建集團公司，1994年公司股票在上海證券交易所掛牌上市。2006年，百大集團的大股東杭州市投資控股有限公司將其持有的7012.36萬股和1060.64萬股國有法人股分別以31270.30萬元和4847.1萬元的價格轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合控股有限公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，西子聯(lián)合合計持有公司總股本的29.93%，成為公司第一大股東。百大集團旗下?lián)碛姓憬俅笾脴I(yè)有限公司、杭州百大置業(yè)有限公司、杭州百貨大樓、杭州大酒店、商居大廈物業(yè)管理分公司等多家分子（孫）公司?，F(xiàn)正由以百貨業(yè)為主導(dǎo)向房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、酒店業(yè)、金融投資等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

1998年，百大集團在解釋為什么要壓縮大酒店二期工程將部分募集資金轉(zhuǎn)投杭州靈隱旅游發(fā)展有限公司時，表述了利潤最大化的財務(wù)目標思維。20世紀90年代，公司的財務(wù)運作與這一表述的財務(wù)目標相吻合。公司謀求利潤增長的路徑主要是：一通過對外投資，如開發(fā)建設(shè)了杭州半道紅商居大廈，收購了杭州旅游貿(mào)易公司，組建了靈隱旅游發(fā)展有限公司等，追尋新的利潤增長點，；二是拓展主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（完成杭州大酒店和百貨大樓輔樓的建設(shè)）；三是由購銷逐漸走向聯(lián)銷和場地出租，實現(xiàn)了百貨零售業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，提升存量資產(chǎn)獲利能力。2002年后，至控制權(quán)轉(zhuǎn)移（2006年）前，百大集團的財務(wù)運作呈現(xiàn)典型的守業(yè)經(jīng)營特征：

（一）投資活動：維持現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 2002年7月，公司將持有的杭州靈隱旅游發(fā)展有限公司95%的股權(quán)以9500元的價格轉(zhuǎn)讓給杭州市園林文物局靈隱管理處。截止2002年6月30日，靈隱景區(qū)擴建工程已累計投入48，954.85萬元。靈隱旅游公司轉(zhuǎn)讓后，百大集團的總資產(chǎn)由131626.12萬元跌落至86770.75萬元，縮水34.08%。百大集團2001-2006年資產(chǎn)數(shù)據(jù)見表1。

表1數(shù)據(jù)表明，2002年-2006年，公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的賬面價值呈逐年下降趨勢。這意示著資本支出規(guī)模很小，連折舊與攤銷也補償不了，每年計提的折舊與攤銷扣除資本支出后的剩余和留存的利潤均以貨幣資金形式存放在銀行。這說明，這一階段的百大集團，既沒有進行對內(nèi)長期資產(chǎn)投資，以謀求主業(yè)規(guī)模擴張；也沒有進行一定規(guī)模的對外項目投資，以追尋新的利潤增長點。資本支出主要是百貨大樓和杭州大酒店的裝修或改造，以維持現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模為主要目標。截止2006年底，百大集團也只有杭州百大廣告公司、杭州旅游市場有限公司和杭州大酒店旅行社三家規(guī)模不大（合計注冊資本580萬元，總資產(chǎn)671萬元）的全資子公司被納入合并范圍。除此之外，還有5家參股公司和一家參股銀行，長期股權(quán)投資總額只有2140.39萬元。

（二）融資活動：以權(quán)益資金為主，其次是經(jīng)營性負債，沒有有息負債 2002年以后，由于靈隱旅游發(fā)展有限公司不再納入合并報表，公司合并報表上債務(wù)總額大幅減少，加之轉(zhuǎn)讓股權(quán)所獲資金償還了公司其他金融負債，有息債務(wù)歸零。百大集團2001-2006年的負債和權(quán)益數(shù)據(jù)見表2。

表2數(shù)據(jù)顯示：自2002年以來，百大集團不僅沒有長期負債，也很少有臨時性借款，流動負債主要是經(jīng)營性負債。這說明投入經(jīng)營活動的資本全部來自于股東。這樣的資金運作方式雖然可以降低財務(wù)風險，卻喪失了債務(wù)利息的抵稅利益和獲得財務(wù)杠桿利益的可能，并使公司的資本成本居于高位。

（三）收益分配：持續(xù)的高現(xiàn)金股利支付率 由于沒有良好的投資機會與需求，公司有大量的資金剩余。因此，盈利的大部分都通過現(xiàn)金股利的形式發(fā)放給股東，現(xiàn)金股利支付率一直在高位波動。百大集團2001-2006年股利分配數(shù)據(jù)見表3。

二、公司實際理財目標透視

任何管理活動都是有目的的行為，財務(wù)也不例外。企業(yè)財務(wù)活動是在理財目標的指引下展開的。那么，什么樣的理財目標會使百大集團的投資、融資和股利分配等財務(wù)活動呈現(xiàn)出如此軌跡；這樣的財務(wù)運作行為傳遞了什么樣的理財目標信息，都有待研究。

（一）公司實際理財目標是否是股東財富最大化 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財富。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則，股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)決策擁有最終的決策權(quán)或投票權(quán)，同時也具有對公司董事和其他高級管理人員的任免權(quán)。因此，管理層在理財決策時對股東負責，以股東財富最大化為公司理財目標是天經(jīng)地義的。

股東財富最大化理財目標，并不是實現(xiàn)權(quán)益市場價值最大化（權(quán)益市場價值增加也可能是股東資金投入），而是權(quán)益市場增加值最大化，即經(jīng)濟增加值最大化。經(jīng)濟增加值計算公式為：

經(jīng)濟增加值（EVA）=稅后經(jīng)營利潤-全部資本成本=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本

這一階段的百大集團，既沒有積極進行凈現(xiàn)值為正的項目投資以尋找新的利潤增長點，也沒有采取一些方法（如回購股票等）以降低資本成本，任其大量資金處于閑置狀態(tài)，使投資資本回報率低于資本成本，造成股東財富的毀損。公司2001-2006年EVA數(shù)據(jù)見表4。

從公司股票價格和投資收益率看：這一期間公司股票投資收益率低于上證綜指收益率。如果投資者于2001年12月31日以收盤價8.08購入百大集團公司100股票，在前3年虧損率均大于上證綜指。持有至2005年底的虧損率之所以會小于上證綜指，在很大程度上是因為銀泰投資從二級市場搜集籌碼以爭奪百大集團控股權(quán)所致。如果投資者持有到2006年12年29日，其整個持有期收益率僅為30.94%，同期上證指數(shù)的收益率達62.64%。如果沒有銀泰投資的股份增持，或許收益率差異更大。公司股票與上證綜指2001～2006年收益率比較見表5。

顯然，這一階段百大集團的實際理財目標不是股東財富最大化。

（二）公司實際理財目標是規(guī)模最大化還是利潤最大化 這一時期，百大集團的發(fā)展極其緩慢，甚至可以說根本沒有成長。公司收入、資產(chǎn)、利潤、股東權(quán)益、每股收益的增長率很低，甚至是減少。公司2001-2006年主要項目增長率數(shù)據(jù)見表6。

2006年末公司的總資產(chǎn)和2006年度歸屬于母公司股東的凈利潤均低于2001年。受益于百貨零售業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新，公司資產(chǎn)的運營效率有了較大提升，從而使營業(yè)收入得以緩慢增長。股東權(quán)益的增長是因為利潤留存。凈資產(chǎn)收益率波動于3%-6%，遠低于20世紀90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、凈利潤、每股收益和凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)見表7。

表7數(shù)據(jù)表明，這一階段百大集團的實際理財目標，也不是規(guī)模最大化或利潤最大化。

（三）高現(xiàn)金股利支付率是否緣于控股大股東對資金的渴求

百大集團以財政資金50萬元創(chuàng)業(yè)，原控股大股東為杭州市國有資產(chǎn)管理局。1998年2月份，杭州市國有資產(chǎn)管理局將其持有的8073萬股（占總股本29.93%）國有股全部劃歸杭州市投資控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直屬國有獨資公司，注冊資本7億元，為一家綜合性的國資營運機構(gòu)，旗下有控股和參股公司20余家，分布于金融業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、信息業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。。按每股0.1元現(xiàn)金股利測算，持股8073萬股的大股東也僅能分得807.3萬元的股利收入，這對杭投控股來說沒有特別的吸引力。百大集團高現(xiàn)金股利支付更多是緣于自身沒有良好的投資機會，而不是控股大股東的資金渴求

（四）公司實際理財目標為經(jīng)營者效用最大化 在此階段，百大集團為什么沒有努力地去追尋新的利潤增長點和謀求主業(yè)的規(guī)模擴張？究竟是資金？是市場？是人才？還是其他方面的原因？從2002年開始，百大集團的貨幣資金持續(xù)上升，至2006年年末達5.27億元，占其資產(chǎn)總額的50 %以上，其中大部分是閑置的。公司沒有金融負債，又擁有市場價值達20多億元房地產(chǎn)資產(chǎn)，債務(wù)融資能力不弱。作為上市公司，還可以通過增發(fā)或配股籌集權(quán)益資金。因此，對于百大集團而言，資金不是發(fā)展的障礙。同樣，也不是市場機會問題，即使不考慮多元化發(fā)展，百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)也有較大的成長空間。浙江銀泰百貨公司于1998年11月在杭州開出第一家百貨零售商場（銀泰百貨武林店）并迅速成長，發(fā)展成為浙江百貨零售業(yè)“大佬”，就是一個例征。之于人才，如果說20世紀公司向旅游業(yè)和房地產(chǎn)進軍遇阻，或許與人才缺失有一定的關(guān)聯(lián)，但其不缺百貨零售業(yè)的經(jīng)營人才，況且人才是可以通過招聘引進。

筆者認為：造成這種局面的主要原因是沒有壓力或動力去驅(qū)使管理層做大做強企業(yè)，為股東創(chuàng)造價值。這些年來，控股大股東杭投控股既沒向百大集團委派董事長或副董事長，也沒有委派總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)，只有其董事長鄭向煒在董事會擔任董事。種種跡象表明，公司的實際控制人不是大股東，而是以董偉平為主導(dǎo)的高管隊團。另一方面，大股東杭投控股在激勵約束機制構(gòu)建上的不作為。公司董監(jiān)事和高級管理人員的持股數(shù)量很少，為公司服務(wù)的報酬主要來自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事會通過了《關(guān)于修改公司高級管理人員年薪方案的議案》。該方案規(guī)定，公司高級管理人員的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目標考核收入、特殊貢獻獎（利潤指標超過計劃2%，增加1萬元獎勵）四部分組成，其中基本年薪=公司職工人均應(yīng)發(fā)工資×6；效益年薪=基本年薪×凈資產(chǎn)收益率×30；工作目標考核收入=基本年薪×30%。

大股東的監(jiān)督約束力不大，沒有償付到期債務(wù)的壓力，在自己非常熟悉的百貨零售業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)守業(yè)經(jīng)營，還能得到較高的年薪收入，為什么要去為創(chuàng)造價值費心費力，承擔風險呢？成功的好處歸于股東，而一旦失敗，不僅影響薪酬收入，而且還可能面臨指責或“身價”下跌的風險。因此，我們認為：這一階段百大集團實際理財目標是經(jīng)營者效用最大化。

三、百大集團理財目標異化的啟示

（一）為股東創(chuàng)造財富是企業(yè)經(jīng)營之根本 股東創(chuàng)辦或投資企業(yè)的主要目的是增加財富。一個企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價值，股東就不會為企業(yè)提供再資金，甚至可能作出出售或清算的決策。在經(jīng)營者效用最大化導(dǎo)向下，無論是公司的投資政策，還是籌資策略，均呈現(xiàn)出極度保守的風格，這樣的運作是很難滿足股東創(chuàng)造財富愿望的。對于杭投控股來說，出售股權(quán)獲得價款的收益，會高于公司每年為其創(chuàng)造的1000萬元左右凈利潤（按29.93%持股比例計算）。2006年3月和8月，杭投控股先后將其持有的8073萬股國有股股權(quán)以36117.40萬元價款轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合。這筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入即使按5%收益率計算，每年也有1800萬元收益。

百大集團管理層長期守業(yè)經(jīng)營，也讓大股東看不到未來財富增值的空間。而長期低于6%的凈資產(chǎn)收益率，是不可能通過增發(fā)實施再融資。如果百大集團能不斷地為大股東創(chuàng)造財富，或給其一個良好的未來愿景，或能成為其融資平臺，杭投控股是否還會基于國有資本從競爭性領(lǐng)域退出的理念將股權(quán)轉(zhuǎn)讓，就很難說了。

（二）勤勉為股東創(chuàng)造價值是經(jīng)營者主要受托責任 股東將公司委托給經(jīng)營者，為股東創(chuàng)造財富是經(jīng)營者的主要受托責任。創(chuàng)造價值的基本路徑包括持續(xù)尋找凈現(xiàn)值為正的投資項目、不斷提升投資資本回報率和降低資本成本。而這需要經(jīng)營者付出巨大的努力，積極進取，不斷開拓創(chuàng)新，勤勉工作。當經(jīng)營層以自身效用最大化為經(jīng)營目標，而不是秉持為股東創(chuàng)造財富理念經(jīng)營企業(yè)，股東不是選擇更換管理層，就是出售公司。實際上，無論何種結(jié)局，經(jīng)營者都有可能失去現(xiàn)有職位的。

百大集團的國有股轉(zhuǎn)讓經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會國資產(chǎn)權(quán)[2006]956號文和1524號文批準，并經(jīng)中國證券監(jiān)督委員會審核無異議后，于2006年12月完成過戶。2007年5月，西子聯(lián)合委派西子奧的斯電梯有限公司合同管理部部長楊成成出任百大集團的財務(wù)總監(jiān)。2008年董事會改選后，原百大集團董事長董衛(wèi)平、總經(jīng)理李錦榮、副總經(jīng)理楊祖德、監(jiān)事長劉文俊皆因任屆期滿，不再擔任董事、監(jiān)事或高管。截止2011年6月，原經(jīng)營層除何美云外，均不再擔任公司董、監(jiān)事或高管。

（三）激勵約束機制的建立需要大股東的“作為” 自利行為原則告訴我們：資本市場中的人是自利的，在決策時會按照自己的財務(wù)利益行事，在其他條件相同的情況下會選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動。股東與經(jīng)營者都是自利的，需要通過監(jiān)督和激勵“契約”來協(xié)調(diào)兩者之間的目標不一致。由于中小股東大多會“搭便車”，激勵約束機制的建立需要大股東的“作為”。通常，大股東基于自身利益考慮，不會放任經(jīng)營者效用最大化。但對于一家經(jīng)營者主導(dǎo)的公司，這往往會成為一個問題。

百大集團的原大股東杭投控股在公司的“話語權(quán)”不多，在業(yè)績考核上也沒有給予經(jīng)營者更多的壓力，或建立股權(quán)激勵機制賦予經(jīng)營者創(chuàng)造財富的動力，更缺乏對高管薪酬方案創(chuàng)造價值導(dǎo)向的把握，從而導(dǎo)致經(jīng)營者沒有動力，也沒有壓力來為股東謀取財富的增長。

（四）高管薪酬制度的設(shè)計應(yīng)以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向 經(jīng)營者通過為股東經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)造財富，以此獲取薪酬收入。因此，薪酬制度的設(shè)計應(yīng)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，要體現(xiàn)經(jīng)營者為之付出的努力，尤其在激勵約束機制缺失或不完善情況下，更是如此。百大集團高管年薪收入主要取決于職工平均工資收入，這是否合適，值得商榷。作為一家國有控股公司，需要考慮職工收入與高管薪酬的差距，但也要考慮為股東（人民）創(chuàng)造財富，更何況百大集團還是一家上市公司。

凈資產(chǎn)收益率是影響百大高管年薪收入的另一個重要因素。直接將凈資產(chǎn)收益率作為計算年薪的因子，極有可能導(dǎo)致經(jīng)營者為保持凈資產(chǎn)收益率而放棄凈現(xiàn)值為正的項目。因為項目大多會有建設(shè)周期，盈利實現(xiàn)時間常常滯后于投資，極易導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率的短期下降。即使是好項目，通常也是如此。

公司薪酬方案的設(shè)計缺陷與其公司治理機制的不完善密切相關(guān)。百大高管年薪方案是由董事會決定（通過），但其董事會的“話語權(quán)”基本上撐控在經(jīng)營者手中，實為薪酬“自定”。西子聯(lián)合獲取控制權(quán)后，即制定新的高級管理人員薪酬方案，以替代原方案。

（五）公司并購是資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束 在資本市場中，并購重組經(jīng)常發(fā)生。當公司的投資資本回報率低于資本成本，就意味著股東財富的毀損；此時如增長率低于可持續(xù)增長率，還會產(chǎn)生現(xiàn)金剩余。這樣的公司通常會成為其他公司理想的并購目標。因為其不僅能為收購方提供獲取控制權(quán)溢價的巨大空間，還有現(xiàn)金剩余。公司并購成為資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束。

百大集團的投資資本回報率長期低于資本成本，發(fā)展緩慢，增長率很低。因此，當杭投控股向浙江的一些民營企業(yè)發(fā)出國有股轉(zhuǎn)讓《征詢函》，擬為百大集團引入新的控股股東，即迎來了西子聯(lián)合和銀泰投資的激烈爭搶。即使在杭投控股已將所持有的百大集團國有股全部轉(zhuǎn)讓給了西子聯(lián)合，銀泰投資仍不言棄。獲取控制權(quán)溢價是銀泰投資爭奪百大控制權(quán)的主要訴求之一。因為，在百貨零售業(yè)慘烈競爭的21世紀，要提升公司資產(chǎn)凈利率或許有一定的難度，但改變財務(wù)政策（增加有息負債，降低股利支付率）不存在障礙或困難。公司并購成為資本市場對經(jīng)營者的一種自然約束。

參考文獻：

第3篇：財務(wù)工作目標范文

論文關(guān)鍵詞：建設(shè)高效的財務(wù)隊伍，建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措

 

財務(wù)工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個單位中，財務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務(wù)團隊中團結(jié)協(xié)作對工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍談幾點個人看法。

一、 建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍之必要

第一，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財務(wù)工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經(jīng)濟命脈部門。在財務(wù)工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項任務(wù)，必須靠整個團隊的努力?？梢哉f，財務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協(xié)調(diào)運行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是提高工作效率的需要。團結(jié)高效，是現(xiàn)代財務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團結(jié)意識建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團結(jié)高效財務(wù)隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的同時，加強對財務(wù)管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會，才能適應(yīng)社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務(wù)工作中廣泛運用，利用軟件管理財務(wù)工作體現(xiàn)了財務(wù)工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務(wù)工作要創(chuàng)新，就有必要加強財務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設(shè)一支團結(jié)高效的財務(wù)隊伍之舉措

一是加強財務(wù)與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個細節(jié)當中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔?，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務(wù)目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標，進行合理的任務(wù)分解。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務(wù)落實到人頭，把每項工作任務(wù)的完成時間規(guī)定清楚。任務(wù)和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財務(wù)目標制定要合理，任務(wù)要適當，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。

三是合理配備財務(wù)人員。財務(wù)人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級領(lǐng)導(dǎo)要對每位財務(wù)工作人員進行深入細致的了解與考評建設(shè)財務(wù)隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個工作人員的知識結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗、特長愛好、學習能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點和部門所需崗位，將財務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財務(wù)隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進入最佳狀態(tài)之后，將工作標準落實到人頭。這樣才能使財務(wù)隊伍高效運轉(zhuǎn)。

四是有效實施績效考評。要提高工作效率，有效改善財務(wù)管理工作流程，就要建立起有效的考評激勵機制?？梢园沿攧?wù)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作量均納入考評機制當中去，對在考評中優(yōu)異的財務(wù)人員給予適當?shù)莫剟?，就會使員工更加努力工作，同時激勵其他員工提高工作質(zhì)量。因此說，妥善運用好考核激勵機制，不僅能檢驗財務(wù)工作隊伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標、價值取向等工作內(nèi)容深入到員工頭腦中及工作中去。

五是建立起現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的共享信息平臺。財務(wù)人員不能有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的作用，還有一個原因就是財務(wù)人員的信息滯后，不能及時了解工程進度情況、成本支出情況、結(jié)算情況。如果借助現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，財務(wù)人員就可以及時了解工作進展以及項目成本發(fā)生情況，從而正確決策財務(wù)事項，為整體工作順利完成打下堅實基礎(chǔ)。

第4篇：財務(wù)工作目標范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；會計工作

一、企業(yè)會計工作目標的必要性

做任何事情之前，都會有一個發(fā)展目標，才能開始進行過程的設(shè)計工作。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，建立起財務(wù)會計的工作目標是十分必要的。因為，只有確立了企業(yè)會計的工作目標，才能在實際的工作中知道工作的努力方向，并且，為了這個方向，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析工作；才能制定出會計工作的檢查標準和進行會計工作的依據(jù)。通常情況下，我國的企業(yè)財務(wù)會計工作目標的確定的必要性主要體現(xiàn)在一下幾個方面：(1)確定并指導(dǎo)企業(yè)會計工作的發(fā)展方向。在我國的現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理工作還未能達到西方發(fā)達國家中財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性與完整性，各個方面都能按照標準的規(guī)章程序按部就班的進行，因此，必須要建立其企業(yè)的財務(wù)會計工作目標，對財務(wù)會計的工作進行指導(dǎo)。(2)拓展會計理論研究領(lǐng)域。企業(yè)會計目標的建立過程，就是要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的會計準則對財務(wù)會計理論架構(gòu)進行相關(guān)的重新組合，對會計理論進行深入的研究，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)會計目標，在這一過程中，對會計理論進行了創(chuàng)新與豐富，使其的理論體系更加的完善。與此同時，我國企業(yè)的會計理論知識一直以來都是與會計的實務(wù)工作存在著一定的差距，這些都不利于實務(wù)的發(fā)展。因此，當企業(yè)進行財務(wù)會計目標的制定與研究中，對會計理論進行革新，以適應(yīng)會計實務(wù)的發(fā)展，并且，要將創(chuàng)新的理論在實務(wù)工作過程中起到指導(dǎo)性的作用。從歷史的發(fā)展來看，西方的發(fā)達國家在企業(yè)會計理論方面發(fā)展的比較成熟，對其會計理論體系的深入研究，有利于我國企業(yè)的財務(wù)會計理論的建立，當然，在這一過程中，創(chuàng)建出來的理論必須符合我國的基本國情以及總體的經(jīng)濟發(fā)展方向。

二、企業(yè)財務(wù)會計目標的創(chuàng)新研究

隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，科學技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，企業(yè)的核心部位的創(chuàng)新工作已經(jīng)成為財務(wù)管理工作的重要工作內(nèi)容，目前我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)會計目標主要朝著以下幾個方面進行創(chuàng)新與發(fā)展：

1.財務(wù)會計報告內(nèi)容的拓展及其編排形式與內(nèi)容的改革

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,同時為了滿足用戶了解企業(yè)面臨的機會和風險以及企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景的需要,財務(wù)會計報告的內(nèi)容不應(yīng)再僅為企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量,而應(yīng)盡可能廣泛地披露如企業(yè)背景信息、知識資本信息、社會責任信息、未來信息等的表外信息,進而有助于信息使用者做出合理的經(jīng)營決策。此外,隨著對企業(yè)員工的素質(zhì)要求不斷提高,還應(yīng)提供公司管理者與公司員工相關(guān)的組織管理和人力資源價值方面的信息。同時,隨著無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中占的比重越來越大,僅突出有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)財務(wù)會計報告的弊端越來越明顯,有必要對財務(wù)會計報告內(nèi)容的編排形式與內(nèi)容進行科學合理的改革。

2.財務(wù)會計信息需求主體的多元化

我國的資本市場尚處于發(fā)育時期,財務(wù)會計信息需求者群體與資本市場發(fā)達國家有顯著差別。在我國目前條件下,財務(wù)會計信息需求者群體可按與資本市場的關(guān)系最直觀地劃分為兩大部分,即上市公司財務(wù)會計信息需求者群體和非上市公司財務(wù)會計信息需求者群體。在這兩大群體中,還可以按照企業(yè)資本規(guī)模大小、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營行業(yè)特點等細分為若干層次的財務(wù)會計信息需求者群體。這些群體對財務(wù)會計信息的要求各有其特點且在企業(yè)發(fā)展的不同時期有其側(cè)重點。只有這樣,才能滿足我國目前條件下財務(wù)會計信息需求者多元化、多層次的財務(wù)會計信息需求。

3.財務(wù)會計信息的及時處理與

能否高效率地處理與財務(wù)會計信息,是投資者和債權(quán)人最關(guān)注的問題之一,國家統(tǒng)計部門也對其予以高度重視。財務(wù)會計信息披露的不及時,使統(tǒng)計部門每年要花大量的人力物力,進行各種統(tǒng)計調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行匡核算、估計。這不僅降低了核算數(shù)據(jù)的精確度的可能性,還可能延誤國家宏觀經(jīng)濟決策。所以,應(yīng)提高財務(wù)會計信息的及時性,加快發(fā)展企業(yè)的財務(wù)會計電算化工作并形成全國性的財務(wù)會計信息收集、分析和檢索網(wǎng)絡(luò)。因此,有必要建立一套能夠提供實時信息的財務(wù)報告制度,以確保財務(wù)會計信息處理與的及時性。

三、小結(jié)

財務(wù)會計目標是企業(yè)財務(wù)會計理論研究的首要任務(wù),是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計具體實際工作的重要依據(jù)，因此，在企業(yè)財務(wù)會計工作之前，就應(yīng)該進行科學完整的財務(wù)會計目標的制定工作，因為只有確保財務(wù)會計目標的科學規(guī)范性,才能確保企業(yè)財務(wù)會計體制的完善性。同時隨著經(jīng)濟水平的提高,我國企業(yè)財務(wù)會計目標的相關(guān)內(nèi)容還需更進一步的完善,故其相關(guān)內(nèi)容還需進一步深入研究。只有在對企業(yè)財務(wù)會計的相關(guān)內(nèi)容以及管理方面不斷的進行深入分析與研究，才能制定出科學合理的財務(wù)會計管理目標，才能更好的指導(dǎo)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的整體市場競爭力。

參考文獻：

[1]鄭國輝:試論企業(yè)財務(wù)會計目標的創(chuàng)新[J].科技資訊,2010,36.

第5篇：財務(wù)工作目標范文

“只要精神不滑坡，辦法總比困難”，全體財務(wù)人員正是牢牢記住了這一點，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量。年在學院財務(wù)人員較少、財務(wù)人員和財務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下，財務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將年學院財務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、財務(wù)會計核算方面

（一）精心設(shè)計會計核算體系，全面、真實、及時的提供財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚

“凡事預(yù)則立”，年學院全體財務(wù)人員在學院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學院的具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學習和再實踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學院發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設(shè)計學院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項目的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務(wù)信息。

年全體財務(wù)人員緊緊圍繞學院的財務(wù)工作目標，特別是學院規(guī)定每月日必須提供內(nèi)部分部門、分項目年度經(jīng)費計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計信息的情況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務(wù)人員就是為了實現(xiàn)一個共同的目標——準確、及時的提供財務(wù)核算信息。通過全體財務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務(wù)核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務(wù)會計核算信息。通過財務(wù)處全體人員的共同努力，學院財務(wù)處的工作成績，受到學院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）堅持會計創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項，取得了階段性的工作成績

由于學院的財務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達賬項、未完工程項目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓業(yè)務(wù)單獨核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學院開辟新的辦學途徑，學院采用新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業(yè)務(wù)變動較大等等，引起的學院財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項需要我們在本來日常工作就比較緊的情況下利用加班加點的時間來完成，全體財務(wù)人員從來不計較個人得失，年清理了大量歷史遺留的未達賬項，清理了大量的未付工程款項等等。

為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學院的整體利益，確保學院的利益最大化，在進行賬務(wù)處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進入成本。院財務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學院統(tǒng)一按照<事業(yè)單位會計制度>的核算模式進行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進行會計核算，即將學院經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學院節(jié)省大量的資金流出，為學院的發(fā)展提供了財務(wù)基礎(chǔ)。

二、財務(wù)會計監(jiān)督方面

財務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學院的所有收入及時進行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學院的財務(wù)監(jiān)督工作。

財務(wù)“收支兩條線”就是所有的財務(wù)收入都必須入學院統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。財務(wù)“收支兩條線”是學院所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀律。做好學院的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，財務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學院的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯。受到學院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

學院國有資歷本的保值增值是學院全部活動的一個重要的結(jié)果,縱觀國有資本保值增值的幾個方面：收支節(jié)余和實物投資形成的一般基金、?？顚Ｓ玫膶Ｓ没鸾Y(jié)余、實物購置形成的固定基金增長。在上述幾項保證國有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個重要的方面。財務(wù)處全體人員正是從這個重要方面入手，在日常的財務(wù)報銷、財務(wù)管理過程中一絲不茍的做好的每項實物資產(chǎn)購置的入庫驗收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制住了學院實物資產(chǎn)的真實、完整。保證了國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。

三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

資金是學院正常教學活動和學院發(fā)展的血液，年由于學院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、學院不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產(chǎn)。學院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進行互相擔保。第三、學院的經(jīng)營性收支單獨核算后，事業(yè)性收支的資金進出量相對減少，現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。年在學院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學院的資金壓力，保證了學院正常教學工作的開展。

在對外聯(lián)系方面，學院財務(wù)處在學院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務(wù)、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力，年辦理大通達公司稅收減免近20萬元，學院教學用車輛減免車船稅4萬元，減免物價年審收費8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前取得財政追加財政撥款50萬元，同時還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓收費標準的核定，社會培訓發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是，財務(wù)處在對外交往的過程中，時時不忘宣傳學院，年利用工作的便利為學院招收駕駛培訓學院200多人，為學院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。

四、年工作設(shè)想及需要改進方面

年學院財務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)結(jié)合學院年財務(wù)工作將年學院財務(wù)處工作設(shè)想如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，增強學院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強學院的財務(wù)、會計核算工作，將學院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從學院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證學院財務(wù)工作的真實、完整，維護學院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財務(wù)處的關(guān)心、幫助下，力爭辦理完畢2000萬元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù)，并力爭開辟新的資金來源渠道，保證學院正常教學工作的資金需要。

第五、進一步加強與財政、稅務(wù)、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學院爭取更多的優(yōu)惠政策，為學院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭學院利益最大。

第六、堅持“財務(wù)收支兩線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學院有限的資金，使學院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第七、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、象財務(wù)人員學習、運用公文寫作知識一樣做好財務(wù)知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動學院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第6篇：財務(wù)工作目標范文

根據(jù)集團公司總經(jīng)辦會議精神，財務(wù)部組織全部門人員學習貫徹會議精神，部署落實下半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將部門會議情況報告如下：

一、認真?zhèn)鬟_學習和深刻領(lǐng)會會議精神

部門會議認真?zhèn)鬟_學習了集團公司總經(jīng)辦會議精神，總結(jié)了財務(wù)部上半年取得的工作成績，指出了存在的問題和不足，對下半年的財務(wù)工作進行了安排部署。會議要求全體財務(wù)人員緊密圍繞全年目標任務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)的服務(wù)職能，提高綜合能力和工作效率，爭取圓滿完成全年工作目標。

二、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，進一步提高執(zhí)行力

財務(wù)部要進一步強化會計基礎(chǔ)工作，從工作作風入手，克服浮躁情緒，培養(yǎng)扎扎實實的工作作風，一絲不茍的工作態(tài)度，謹慎穩(wěn)健的工作思路，要求財務(wù)人員腳踏實地干好自己的本職工作，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手，做到及時準確，從業(yè)務(wù)流程入手，做到程序化操作，規(guī)范化核算。一是要在財務(wù)部門內(nèi)樹立良好的學習氛圍，提高財務(wù)人員對財經(jīng)法規(guī)和公司文件制度的深入掌握，提高財會隊伍的整體理論水平和問題分析能力;二是要加大對財務(wù)人員的考核力度，保證財會隊伍的戰(zhàn)斗力，以考核帶動提高，量化考核指標;三是強化財務(wù)工作標準化建設(shè)，從原始憑證索取、審批流程明晰、記賬憑證填制等方面著手，固化資料提供、審批手續(xù)、憑證內(nèi)容，以標準化操作帶動會計基礎(chǔ)工作上臺階;四是推行財會崗位定期輪換制度，以加速會計人員的成長。

三、加強財務(wù)內(nèi)部管理工作

牢固樹立財務(wù)人員目標任務(wù)意識，強化目標管理，促使集團公司發(fā)展目標能高質(zhì)量完成。加強財務(wù)人員日常管理，強化資金管控，確保資金安全，財務(wù)報表及時準確，核算科學規(guī)范，優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率，并做好財務(wù)制度的完善和修改工作，以及資產(chǎn)的清理和明晰工作。

四、加強財務(wù)培訓，進一步提高財務(wù)人員的綜合能力

加強財務(wù)培訓力度，提高公司全體財務(wù)人員的財務(wù)工作能力和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)職能，促使財務(wù)人員由記賬會計快速向管理會計過渡，并加大對各子分公司財務(wù)管理和指導(dǎo)，提高工作效率。

五、建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合財務(wù)管理體制，實現(xiàn)業(yè)財融合

進一步發(fā)揮財務(wù)的管理、監(jiān)督、服務(wù)與保障職能，圍繞“以服務(wù)和保障為中心”，樹立“市場、效益和服務(wù)”三種意識，提升“預(yù)見、反映、應(yīng)對和協(xié)同”四大能力，逐步建立起與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相契合的財務(wù)管理體制，重管理實效，強基礎(chǔ)建設(shè)，推動財務(wù)更有效地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)財融合。

六、充分發(fā)揮用友云軟件和OA系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)功能，強化財務(wù)分析，為決策層服務(wù)

一是充分運用財務(wù)軟件的預(yù)算管理、人力資源管理等模塊，開展預(yù)算完成情況分析和人力成本分析，并OA系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)資金管控、成本控制和業(yè)財融合等目標;二是充分利用用友云軟件的數(shù)據(jù)分析功能，獲取關(guān)鍵指標，開展財務(wù)分析和對標分析，及時準確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司決策層及各分(子)公司、各部門服務(wù)。

七、積極開展融資工作，降低融資成本，確保公司發(fā)展所需資金

第7篇：財務(wù)工作目標范文

一、總體工作情況

(一)加強綜合管理，健全財務(wù)管理崗位職責設(shè)置

xx年的工作中我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行財務(wù)工作規(guī)程，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量，明確各個崗位責職，使財務(wù)管理的各項制度進一步得到落實。能夠按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定從事會計工作，配備財務(wù)人員，財會人員具有一定的專業(yè)理論素質(zhì)和較強業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數(shù)據(jù)的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務(wù)的規(guī)范性，從而進一步提高工作質(zhì)量，通過考核來促進基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量，制訂了工作目標考核辦法，量化、細化考核內(nèi)容，實行工作目標考核責任制。

（二）完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為

xx年的財務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點,完善了會計人員崗位責任制、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務(wù)收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度明確財務(wù)管理的目的、界定財務(wù)管理的職責、整合財務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進一步完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

（三）夯實會計基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對我鎮(zhèn)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都嚴格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會計基礎(chǔ)工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務(wù)經(jīng)費的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅持以預(yù)算為主線，所有的支出嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

（四）增強賬務(wù)核算準確性，為決策提供有效支持

在財務(wù)核算上，嚴格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴格財務(wù)審批制度，保證會計數(shù)據(jù)正確合法。對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴格做到?？顚Ｓ?，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀行為。會計報表數(shù)據(jù)做到了真實準確、內(nèi)容完整，報送及時并附有財務(wù)情況說明書。

（五）加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進一步規(guī)范了本部門的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機制上、管理程序上、管理措施上進行了有益嘗試，進一步強化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門上報的固定資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等申請計劃，嚴格入庫手續(xù)，做好帳務(wù)處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊，物款相符，登記準確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財務(wù)管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執(zhí)行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機制。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)需進一步提高

隨著電算化在財務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財務(wù)工作的同時，也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

第8篇：財務(wù)工作目標范文

第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，今年我將全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

第三、個人見意措施要求財務(wù)治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

第9篇：財務(wù)工作目標范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 精細化管理

財務(wù)精細化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作細致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標化，目標實現(xiàn)流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б?，是財務(wù)精細化達到的目標，通過財務(wù)精細化管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。

一、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題

目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團以高效的財務(wù)精細化管理，走向了世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實行財務(wù)精確計劃、財務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業(yè)學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細化了解甚少

企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認識財務(wù)精細化管理的重要性，沒有把財務(wù)目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評估財務(wù)精細化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業(yè)負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標準，直接導(dǎo)致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財務(wù)精細化管理實行舉步維艱。

（二）財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理

財務(wù)精細化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員設(shè)計、運行、考核、評估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財務(wù)精細化管理有效設(shè)計、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進行財務(wù)精細化管理設(shè)計和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進行財務(wù)精細化管理的設(shè)計和執(zhí)行。可見，百分之六十的企業(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細化管理工作的順利展開。

（三）財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進程緩慢

進行有效地開展財務(wù)精細化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進的財務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，財務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進計算機管理技術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動收集、匯總、分析，財務(wù)風險自動有效防范等財務(wù)信息化目標遠遠沒有達到，與財務(wù)精細化管理要求差之甚遠。

二、企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的措施

為了做好財務(wù)精細化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認識到財務(wù)精細化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。

（一）引進和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才

企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強高級財務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財務(wù)人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結(jié)合，集中學習和分散自學相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應(yīng)財務(wù)精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。

（二）設(shè)計完善財務(wù)精細化管理制度、流程、考核辦法

發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預(yù)算、會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應(yīng)的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的制度、細則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細化并落實到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。

（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財務(wù)精細化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門需要掌握全面財務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。

（四）創(chuàng)新管理

財務(wù)精細化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務(wù)精細管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對危機更加從容。

三、結(jié)語

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務(wù)精細化管中存在的問題，正確的認識現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業(yè)財務(wù)精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進精細化管理進程，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻