辦公護(hù)士年終總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：辦公護(hù)士年終總結(jié)范文

作為一名醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將XX年工作護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt；及gt；的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。

3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

五、其他

1配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

第2篇：辦公護(hù)士年終總結(jié)范文

無論如何，我們要永遠(yuǎn)記住一個(gè)東西：生活怎么能變得更好。

001-010

車與開車

讓我們從這個(gè)據(jù)說是20世紀(jì)最糟糕的發(fā)明開始吧。在你被堵車、限行之類的煩心事包圍的時(shí)候，不妨想想這些事好了：

001 汽車是終端

你的汽車只是你那朵云的又一個(gè)終端。比如車上的音樂可以與你的手機(jī)完全同步。

002 更高級(jí)的個(gè)性化

當(dāng)然不是給車座套個(gè)套什么的，從座椅到輪胎顏色再到汽車皮膚都可以隨心換。如果高興，還能適度變形。

003 車形小秘書

你的車可以給你提供若干信息。自然不是那種插科打諢的有的沒的―主持人經(jīng)常說，你懂的。而是告知你需要的東西。

004 副駕駛

Siri早就已經(jīng)在你車上了，但它就是一個(gè)副駕駛。再往前走一步，你是那個(gè)副駕駛。

005 親愛的貨車司機(jī)

考慮一下無人駕駛這件事，酒駕不存在了，在高速公路上疲憊不堪的貨車司機(jī)們，解放了。

006 “變形金剛”

或者會(huì)專門開辟一條路，上面跑著貨車們。想一想都很變形金剛，是吧？

其實(shí)我們總是把想象力局限于自身。還有：

007 還會(huì)開車嗎？

未來開車可能會(huì)變成一件很可恥的事，消耗資源還破壞環(huán)境。任何讓它變得不那么有破壞性的舉動(dòng)，一樣是對(duì)資源的過分占有。

008 或者我們索性騎自行車了？

不是工作，而是鍛煉身體?，F(xiàn)在如果在北京來這套，可能就相當(dāng)于自殺。但如果空氣好起來了呢？

009 還是選擇公共交通吧

它們被設(shè)計(jì)得像你的私家車一樣貼心，配置Wi-Fi，速度有保證。

010 但……上面擠滿了人

嗯，這個(gè)可能不會(huì)變的。所以掏出手機(jī)，戴上耳機(jī)，從云開始，從屏開始，你還是那個(gè)默默擠在那里去上班的一個(gè)人。

011-013

關(guān)于各種屏

手表、手機(jī)、相機(jī)……沒錯(cuò)，還有iPad、Kindle，我們每天都要遇到這些屏。它們實(shí)在太多了。

011 無屏的世界

屏幕這件事的終極未來可能就是消失，完全可以利用手邊現(xiàn)成的東西隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)。比如你的手掌，或者身邊的一面墻。還記得那個(gè)智商164的印度天才普拉那夫在TED上展示的東西吧，你攤開手掌就有鍵盤浮現(xiàn)其上。未來可能是，你把手掌靠近辦公室墻面的感應(yīng)器，你需要演示給同事的內(nèi)容就瞬間挪到墻面上了。

012 但也可能其實(shí)有屏

好吧，讓我們稍微現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)。電子紙― 像紙那么薄的、可以卷曲的屏幕―已經(jīng)存在了。高清彩色顯示，人眼分辨率，有如哈利?波特的《預(yù)言家日?qǐng)?bào)》。BTW，真的會(huì)動(dòng)的?。切┯X得“不就是g i f 格式嘛有什么了不起”的可以路過了。）

013 無處不在的屏

現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的是你在手機(jī)上Ctrl+C，再在筆記本電腦上Ctrl+V，Evernote應(yīng)用全面鋪開。未來可能不局限這種短期離線緩存，也許你從東京挪到巴黎也一樣。

014-017

美麗新生活

接下來是人類歷史里最頻繁（以及最惡俗）的一段想象。關(guān)于智能家居的未來。你還記得小學(xué)英語課文里的暢想吧？或者你后來看過的比爾?蓋茨家一類的東西。現(xiàn)在它們比任何時(shí)候離我們都近，讓我們先忍住自己的厭惡，想象一下：

014 田螺姑娘App

你在回家的路上，Siri或者Iris或者隨便哪個(gè)跟你一起過的App，體貼地問你今天想吃什么?；氐郊依锞陀幸诲侊埖戎懔?。

015 女仆系統(tǒng)

這可不是制服控，是溫控。它已經(jīng)按照你的習(xí)慣，把溫度調(diào)整到你感覺最適宜的點(diǎn)。

016 系統(tǒng)

想歪的人自動(dòng)去面壁。這是大清早叫你起床的。與你的ca lenda r關(guān)聯(lián)的某個(gè)鬧鐘morning call你醒來?；蛘吒纱喾块g自動(dòng)調(diào)整到天光大亮的樣子，感應(yīng)光線的芯片會(huì)打開窗簾，你好像就又精神飽滿起來了。

017 小Siri系統(tǒng)

就暫時(shí)還是叫它做Siri吧。是的，你的心肝小Siri又替你遙控指揮家用電器做了頓營(yíng)養(yǎng)早餐……

Stop！不能再想象下去了。在這個(gè)所有家居生活的想象中，你發(fā)現(xiàn)了嗎？全都是Geek宅男適用品。它們最大的特點(diǎn)是……一個(gè)人過……并且宅男們還是一副淳樸后生的想象，就是水缸后面最好藏著個(gè)腰臀比例0.7的田螺姑娘―這不能代表未來，Siri也不該扮演類似的角色。

畢竟吃飯做飯，這不是程序，這就是生活本身啊。

018-023

但還是有些聽起來不錯(cuò)的東西智能這件事還是應(yīng)該讓生活變得更加緊湊自如，而不是想著如何把情意綿綿的東西節(jié)約下來―請(qǐng)問節(jié)約下來要干嗎呢？

018 代購

參考“下廚房”這樣的小清新菜譜應(yīng)用，當(dāng)然，想做法式大餐也行，把待采購物件放進(jìn)購物車發(fā)送至菜場(chǎng)代購。到你回家的時(shí)候，所有東西都整整齊齊放到你家門口的菜箱里了。做完菜拍照留念，發(fā)送菜后感獲取菜場(chǎng)積分……夠溫馨了吧。

019 自檢

冰箱、空調(diào)、熱水器等等復(fù)雜家電自帶自檢系統(tǒng)。出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)系統(tǒng)屏幕上出現(xiàn)排查列表，自動(dòng)排除沒有發(fā)生的錯(cuò)誤，確定錯(cuò)誤范圍之后，自動(dòng)彈出維修專線信息和可能合適的上門維修時(shí)間。

020 搭配

穿衣鏡內(nèi)置芯片和攝像頭，從你每天的穿著打扮里積累數(shù)據(jù)，在你沒主意的時(shí)候推送“搭配建議”圖片。順便顯示一下當(dāng)日天氣也不是什么難事，只是恐怕做時(shí)裝生意的公司會(huì)想把廣告一并推送過來。

021 新聞

刷牙的時(shí)候，面前的鏡子可能顯示你訂閱的新聞、天氣、日程―你會(huì)不會(huì)更愿意刷一會(huì)兒牙？

022 少跑銀行

告別信息不對(duì)稱和經(jīng)常送一賣三的理財(cái)顧問，把自己零打零碎花的錢、存款、投資理財(cái)賬戶和智能手機(jī)捆綁到一起，設(shè)定支持儲(chǔ)蓄比例，隨時(shí)查看交易信息，自己做決定。

023 智能電視

這可能是目前各種家庭裝備里想象力最貧乏的一個(gè)：為什么要集成Twitter和微博？40個(gè)單詞在一個(gè)40寸以上的屏幕上看著會(huì)更誘人嗎？為什么要把德州撲克這樣的游戲搬上去？電視的聰明可能還是在基于算法的推薦上，幫你發(fā)現(xiàn)更多好東西。

024-029

一切都有“感覺”

可以打包票的是，那些讓人在生活上喪失感覺，并遲鈍起來的玩意，肯定不代表未來。在有關(guān)未來的想象中，讓“物”越來越有感覺，有智能才是方向。輪到物聯(lián)網(wǎng)了。它是如此地有名望。

024 人－物志

核心的原則在于每一個(gè)物體都有可能被分配一個(gè)IP地址―這個(gè)應(yīng)該還是有的―這是物聯(lián)網(wǎng)的前提。也是人與物，物與物之間可以交流互動(dòng)的前提。

025 建筑會(huì)說話

現(xiàn)在已經(jīng)有App用在風(fēng)景區(qū)中，就是當(dāng)你走近它時(shí)，有關(guān)它的一些介紹和知識(shí)會(huì)推送給你。如果，它用在某個(gè)住宅樓，或者房產(chǎn)中介的交易記錄上，或者任何你想到的應(yīng)用。

026 車也會(huì)說話

我們之所以在這里而不是在有關(guān)汽車未來里提到它，是因?yàn)閷?duì)話的可能性不僅包括你的駕駛和操控，也包括車與路的對(duì)話。

027 無法失蹤

鑒于每個(gè)物體都有它自己的IP地址，那意味著你的任何東西都會(huì)被追蹤。物聯(lián)網(wǎng)意味著，某個(gè)你以為不能通訊的東西，比如一個(gè)拉桿箱，它都有IP地址！

028 是的，交流

“物”們?cè)絹碓接懈杏X，可交流?？偟膩碚f是個(gè)好事，前面說的給你做飯的電飯鍋，是因?yàn)橛辛私涣鞑抛兊糜锌赡堋?/p>

029 沒錯(cuò)，放心吃

讓人擔(dān)憂的食品，也會(huì)因?yàn)榧尤肷矸莨δ芏兊米屇愀判摹?/p>

就是說，我們可以對(duì)它們了解更多。是可以，不是應(yīng)該。沒人希望在未來的這個(gè)世界里，還得身兼食品學(xué)家或者學(xué)家的職能。

030-039

未來醫(yī)療

那些“預(yù)約”、“排隊(duì)”什么的想象，簡(jiǎn)直弱爆了。其實(shí)這些缺陷是因?yàn)獒t(yī)療人才稀缺，雖然人力成本未來只會(huì)更高。但解決辦法是有的：未來在提高效率上。

030 各種指數(shù)

現(xiàn)在已經(jīng)有很多App可以感知你的身體數(shù)據(jù)，你不用去醫(yī)院傻等了。其可靠性在未來會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

031 身體檢查

人體是一個(gè)系統(tǒng)，穩(wěn)妥的方式是來個(gè)全身檢查。這一點(diǎn)也不高效！未來常規(guī)數(shù)據(jù)采集、分析等將會(huì)由更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理來解決。尤其是，歷史數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。032 處方

醫(yī)生開處方是為了保證患者不吃錯(cuò)藥，畢竟人命關(guān)天。但大量增加醫(yī)療成本。如果未來建立交互體系，用你的數(shù)據(jù)加上醫(yī)生判斷，在線解決問題是個(gè)好辦法。

033 手術(shù)

微創(chuàng)手術(shù)變成零創(chuàng)手術(shù)，可以和壁虎這種帶有自我修復(fù)功能的DNA相結(jié)合，最明顯的好處是，燙傷治療。

034 健康建議

吐口口水就夠了。專門的基因檢測(cè)公司會(huì)預(yù)知你基因里自帶的疾病風(fēng)險(xiǎn)，并生成健康建議報(bào)告。這個(gè)已經(jīng)處于試驗(yàn)階段，但還沒有大規(guī)模推廣。

035 服藥

藥丸緩釋機(jī)制允許三天只吃一次藥，并自帶生物降解芯片，以檢測(cè)出藥物作用于人體的效率范圍等。

036 小護(hù)士

智能終端隨時(shí)記錄個(gè)人健康數(shù)據(jù)，比如深度睡眠時(shí)間、卡路里攝入量和脂肪燃燒比例。在接近健康臨界數(shù)值的時(shí)候推送通知。

037 應(yīng)急

年邁長(zhǎng)輩隨身攜帶應(yīng)急呼叫器，摔倒或者有緊急需求的時(shí)候按下，可以直接聯(lián)系預(yù)存在呼叫器信息里的親屬，GPS定位幫助優(yōu)先呼叫距離最近的那個(gè)。

038 先天疾病

DNA可以被改造和修整，先天性疾病的風(fēng)險(xiǎn)降低，比如兔唇。干細(xì)胞技術(shù)可以在基因圖譜基礎(chǔ)上前期預(yù)控。

039 沒有疾?。?/p>

我敢肯定一定還會(huì)有的。但在數(shù)據(jù)集成基礎(chǔ)上會(huì)改變現(xiàn)有的醫(yī)療技術(shù)，用以應(yīng)對(duì)未來。

040-047

當(dāng)個(gè)大明星

卡拉OK出現(xiàn)后，歌星沒增加，只是會(huì)唱歌的人可能比以往多了。所以技術(shù)進(jìn)步這回事讓你有機(jī)會(huì)不假，但還需要天賦。這從來都很重要！

040 紙張

印刷更精美，本身質(zhì)感好到……

為之回到手寫時(shí)代我們都是愿意的。但，也就是用來做正式邀請(qǐng)或者禮節(jié)問候，或者就是一件藝術(shù)品。

041 照片

你可以把你拍的照片轉(zhuǎn)換成油畫、素描、水彩或者任何想要的效果。當(dāng)然，現(xiàn)在你只需要花0.99美元就可以做到。再來一個(gè)好用的打印機(jī)，把它放大并打印出來，掛在墻上……維多利亞時(shí)代效果！

042 打印機(jī)

順便說一下打印機(jī)，理想的狀態(tài)是它應(yīng)該沒有那么多古怪的按鈕，所見即所打―你能在打印機(jī)里直接調(diào)整照片，包括放大臉部特寫。

043 電視影像立體投影

對(duì)，這里不是在說3D這回事。你可以看到原本在屏幕“里”的人“站”在你面前，還可以調(diào)整投影的尺寸比例。

044 拍！拍！拍！

拍小動(dòng)物，拍小朋友，拍各種一刻不停亂動(dòng)的東西，只需要按下快門就好，相機(jī)允許你在電腦上慢慢再去調(diào)整焦點(diǎn)。噢，如果你是個(gè)手抖怪，也適合這一點(diǎn)。

045 自己拍電影

已經(jīng)有人用iPhone拍了一部標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的電影出來，那些用佳能相機(jī)拍出電影的人就更多了。我們不建議在這個(gè)上面投入太多。

046 自己出一本書

你可以在電子書店里賣掉它。亞馬遜已經(jīng)開放了這樣的平臺(tái)，這是一個(gè)好事。并且如果你不指望靠這個(gè)來發(fā)家致富的話，你可以把它想象成“書籍界的卡拉OK”。

047 個(gè)人音樂會(huì)

幾個(gè)iPad就完全可以解決了。

再強(qiáng)調(diào)一次，很多人覺得彭博帶來的技術(shù)讓個(gè)人投資和機(jī)構(gòu)投資可以平起平坐，別信這個(gè)，機(jī)構(gòu)還是機(jī)構(gòu)，個(gè)人還是散戶，天賦只會(huì)讓你沉溺更久。

048-055

It’s 廣告時(shí)間

我們要說的是，在這個(gè)世界里廣告是最被詬病也是被誤讀最多的一種信息。你真的不需要它嗎？可能吧，但它只是一個(gè)外來者.省略

普通網(wǎng)友

2011年最后一個(gè)月的第一天開始了，年終歲末，今年是不錯(cuò)的，對(duì)自己來說，是有些新的變化和思想上的進(jìn)步的，昨晚又辦了一張羽毛球年卡，今年瘦了將近十斤，雖然沒有什么根本性的變化，但已屬難得了，變化也會(huì)隨著時(shí)間的遞增而加大的，這是期望，這也是2011年最后一個(gè)月開始之際的寄語。

桑丹

又到年底，很多人在期待年終獎(jiǎng)的同時(shí)，也開始為另一件事糾結(jié)：年終總結(jié)。最近，“年終總結(jié)”也開始加入了網(wǎng)絡(luò)熱銷商品的行列，甚至在網(wǎng)上開出了千字100 元左右的高價(jià)！年終總結(jié)是不是脫離了原來的初衷而變成了一個(gè)負(fù)擔(dān)？

風(fēng)息神淚

年終總結(jié)：就是挖空心思，把一年來的吃飯睡覺盼周末，擴(kuò)寫成任勞任怨老黃牛，吃的是草擠的是血，而且自己正在邊寫邊吃草……短了還不行，還要寫長(zhǎng)點(diǎn)。不長(zhǎng)不能表達(dá)你的勤奮勇敢堅(jiān)韌奉獻(xiàn)……怎么辦，寫著寫著，我自己都信了……

徐瀾

忽忽年關(guān)將近，生活碎片一地，每天都在奔跑中度過，自己把大把的時(shí)間和精力都給了別人―同事、孩子、父母、愛人、親戚。只為換取年終總結(jié)的時(shí)候，別人說你一聲“好！”。對(duì)自己不夠好，是怕別人議論自己太嬌驕。2012快來了，如果我們每天都在意“別人啊別人”，請(qǐng)一定要把某天留給自己。

第3篇：辦公護(hù)士年終總結(jié)范文

   最新護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)范文

   我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有一年多了，現(xiàn)在我將這一年的工作作個(gè)總結(jié)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。以下是我的個(gè)人年終總結(jié)。

   說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。

   第一，因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有；

   第二，面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。

   首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

   第三，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；

   第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；

   第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。

   因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

   第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；

   第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；

   最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的……

   此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了2020年護(hù)理專升本考試，并被xx醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取。

   雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好。

   最新護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)范文

   今年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：

   一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

   嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

   1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

   2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

   要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄。

   護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

   堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

   3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

   4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

   二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

   1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

   2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

   3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。

   4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

   5、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(xx)、二等獎(jiǎng)(xx)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

   6、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

   7、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

   8、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

   最新護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)范文

   各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

   現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長(zhǎng)一職五年來，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法：

   護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

   第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

   1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

   2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意。

   3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

   第二、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

   1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

   2、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

   3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

   4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

   5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

   總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競(jìng)聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力??！

   一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

   1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

   3。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt；及gt；的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

   4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

   6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

   7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

   9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

   二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

第4篇：辦公護(hù)士年終總結(jié)范文

根據(jù)20*年工作計(jì)劃的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院的工作重點(diǎn)，院長(zhǎng)辦公會(huì)提出了建設(shè)“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院文化精神。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，全面推進(jìn)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和多項(xiàng)工作的展開，使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，確保醫(yī)院“十一五規(guī)劃”和跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，贏得社會(huì)的高度認(rèn)同并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在醫(yī)院快速發(fā)展的今天，醫(yī)院部分員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止等醫(yī)院文化因子一定程度上顯得滯后、無序，有的已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院自身發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有的文化因子進(jìn)行系統(tǒng)的提煉、整理和揚(yáng)棄，在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊(yùn)，集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體面貌、醫(yī)教研綜合實(shí)力，對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個(gè)層面。

外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向，其內(nèi)容包括價(jià)值觀念、政治信仰、思想意識(shí)、心理態(tài)勢(shì)、道德風(fēng)尚等。

三、20*年醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程，也是與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建設(shè)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化水平是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

加強(qiáng)文化建設(shè)是醫(yī)院今年的重要工作之一，涉及每個(gè)崗位和每位員工。在具體分工時(shí)應(yīng)明確各項(xiàng)目?jī)?nèi)容的負(fù)責(zé)人和與之相應(yīng)的工作職責(zé)，避免在醫(yī)院文化建設(shè)過程中出現(xiàn)“有崗無編，有編無責(zé)”的現(xiàn)象。建立科學(xué)有效的管理制度、考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)估細(xì)則，形成職責(zé)分明、分工協(xié)作、有效落實(shí)、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系，并組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊(duì)伍，保證醫(yī)院文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

建立有效的醫(yī)院文化建設(shè)保障機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)工作的成效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，加大對(duì)文化建設(shè)的軟硬件投入，為醫(yī)院文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

分段實(shí)施計(jì)劃：

（一）核心價(jià)值觀確認(rèn)期（20*年7月）

核心價(jià)值是醫(yī)院文化的核心，全院應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一詮釋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行核心價(jià)值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫(yī)院文化建設(shè)的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)期（20*年8月）

充分利用科主任聯(lián)席會(huì)議、院周會(huì)、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種場(chǎng)合與途徑對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳；利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)行廣泛動(dòng)員，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

配合院史回顧、觀看“新大樓設(shè)計(jì)方案”等活動(dòng)，使醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和未來有較整體而全面的認(rèn)識(shí)；以醫(yī)院文化精神“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”為主題，在全院開展讀書活動(dòng)，就《致加西亞的信》一書展開討論，提升全院職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感；在全院進(jìn)行以“大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為醫(yī)院文化建設(shè)做貢獻(xiàn)”為主題的征文活動(dòng)，了解員工對(duì)醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)中所處的地位和作用，使全院?jiǎn)T工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院文化建設(shè)中來；同時(shí)，行政職能部門應(yīng)堅(jiān)持不懈地開展理論研究，明確文化建設(shè)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作用。

醫(yī)院文化建設(shè)的宣傳工作分層次、有重點(diǎn)地開展。高層管理人員著重理念認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，中層管理人員要偏重理念的執(zhí)行與拓展，基層人員要偏重理念的認(rèn)同和行為能力、規(guī)范化教育。

（三）運(yùn)行實(shí)施期（20*年9—11月）

將“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的具體內(nèi)容，結(jié)合不同時(shí)期醫(yī)院的工作重點(diǎn)，在全院范圍內(nèi)有針對(duì)性地開展具體活動(dòng)；各職能部門根據(jù)部門特點(diǎn)及管理范圍，設(shè)計(jì)和組織開展相應(yīng)的活動(dòng)；鼓勵(lì)各科室在科內(nèi)積極開展文化建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)富有自身特色的個(gè)性科室文化。

擬具體開展以下活動(dòng)：

1.針對(duì)即將啟動(dòng)的全員聘任制，積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的意義和作用，從而推動(dòng)人事制度改革的深化。

2.結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)和建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的主題開展系列活動(dòng)：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高；在全院?jiǎn)T工中樹立節(jié)約的意識(shí)。

3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，構(gòu)建和諧的工作氛圍。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的觀念，各科室要建立有效的監(jiān)管機(jī)制，抵制有損團(tuán)結(jié)的行為。

4.結(jié)合紀(jì)律教育月，加強(qiáng)職業(yè)道德教育與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，邀請(qǐng)專家作專題報(bào)告，教育全院職工廉潔行醫(yī)，廉潔從政，廉潔從教。

5.重視暨南大學(xué)百年校慶的特殊意義，將醫(yī)院文化建設(shè)和“為暨大百年校慶增輝”結(jié)合起來，開展“我為校慶增光彩”的系列活動(dòng)。

6.開展QC（質(zhì)量控制）小組活動(dòng)。積極改進(jìn)各科室在運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議和解決實(shí)施方案；將合理化建議作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的文化建設(shè)，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)作為強(qiáng)制性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

7.開展醫(yī)患溝通活動(dòng)，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建設(shè)。

8.加強(qiáng)對(duì)中青年醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到東圃分院、濟(jì)慈分院或偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)（如和平縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、佛岡大村）從事臨床工作及送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)。

9.活躍醫(yī)院的文化氣氛，豐富研究生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生和年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)余文化生活，舉辦醫(yī)院文化主題演講比賽和征文活動(dòng)，在五四青年節(jié)和5.12護(hù)士節(jié)舉辦研究生文藝晚會(huì)和護(hù)士節(jié)慶祝晚會(huì)；開展院歌歌唱比賽，讓年輕人在另一個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，在增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員之間相互了解的同時(shí)將醫(yī)院的氣氛調(diào)節(jié)到一個(gè)較好的水平；鼓勵(lì)醫(yī)院的各項(xiàng)主題活動(dòng)走出醫(yī)院，成為加強(qiáng)溝通、建立橋梁的使者；

在本階段活動(dòng)中，應(yīng)注意把握具體活動(dòng)的方向和質(zhì)量，針對(duì)文化建設(shè)中的具體問題及遇到的矛盾和困難，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，使文化建設(shè)不斷完善，不斷加強(qiáng)，不斷發(fā)展。

四、階段評(píng)估總結(jié)期（20*年12月）

年終總結(jié)時(shí)，醫(yī)院對(duì)各科室文化建設(shè)情況進(jìn)行巡回觀摩、總結(jié)，對(duì)文化建設(shè)先進(jìn)科室和個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計(jì)及反饋的結(jié)果對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行階段評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)理念的認(rèn)同情況、行為能力的程度、表象文化建設(shè)的進(jìn)度和效果作出評(píng)價(jià)，為20*年醫(yī)院文化建設(shè)工作的開展和修正創(chuàng)造條件，指明方向。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)方面

（一）發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，增強(qiáng)文化建設(shè)的扎實(shí)性和有效性。文化建設(shè)的根本目的，在于促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)上水平，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上層次。醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，應(yīng)將文化建設(shè)和當(dāng)前的各項(xiàng)工作一并推進(jìn)，不能單純就文化抓文化，應(yīng)做到相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，相得益彰；糾正文化建設(shè)就是開展文化活動(dòng)的傾向，不搞簡(jiǎn)單重復(fù)。

（二）廣泛動(dòng)員群眾，激發(fā)全院?jiǎn)T工參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)群眾性實(shí)踐活動(dòng)，必須發(fā)動(dòng)群眾，全員參與。應(yīng)廣泛聽取群眾對(duì)醫(yī)院文化的意見和建議，對(duì)階段性的建設(shè)情況應(yīng)及時(shí)回顧，總結(jié)和交流文化建設(shè)成果。