工程項(xiàng)目碩士論文精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；施工招標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)算審計(jì)階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言：

由于成本控制措施不當(dāng)，很多國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”問題。在建設(shè)資金來源本就非常匾乏的情況下，“三超”問題所帶來的危害不僅直接影響建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且還間接影響了項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

可見，對(duì)工程項(xiàng)目的各階段過程進(jìn)行造價(jià)控制是十分必要的。影響造價(jià)控制的因素有很多，一方面，工程項(xiàng)目各階段在造價(jià)控制方面缺乏有效聯(lián)系，導(dǎo)致后期易出現(xiàn)造價(jià)失控的局面[16]；另一方面，缺乏科學(xué)有效的造價(jià)控制技術(shù)與方法，使造價(jià)控制措施針對(duì)性不強(qiáng)。因此，只有通過對(duì)合適的造價(jià)控制方法的應(yīng)用，才能有效的對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過程中消耗的資源、預(yù)期造價(jià)、盈利目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)計(jì)劃和控制[9]。

通過以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制階段，同時(shí)采用工程量計(jì)價(jià)模式，達(dá)到對(duì)投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)進(jìn)行控制的目的，這是有效控制造價(jià)的方法之一。另外，相較與定額計(jì)價(jià)方法而言，清單計(jì)價(jià)方法也更有利于“量”“價(jià)”分離，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，公平公正[1]。同時(shí)，通過對(duì)在工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的倡導(dǎo)，更能達(dá)到嚴(yán)格控制材料及設(shè)備的價(jià)格及質(zhì)量，加強(qiáng)合同管理的目的[2]；而在工程結(jié)算階段，強(qiáng)調(diào)注重各階段的信息管理，達(dá)到沉著應(yīng)對(duì)各項(xiàng)分歧、糾紛的效果，這些問題也都是很多國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目需要思考的優(yōu)化的方向

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同階段進(jìn)行造價(jià)控制，這不僅僅是使國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目更加有效的與工程實(shí)踐相結(jié)合重要課程，也是達(dá)到低造價(jià)建造的最終目的。

二、研究?jī)?nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響與控制

造價(jià)控制應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制階段。設(shè)計(jì)工作一般分為方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，對(duì)這三個(gè)階段應(yīng)分別進(jìn)行造價(jià)控制[11]。將造價(jià)控制貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。在建筑設(shè)計(jì)方案階段，設(shè)計(jì)工程師及造價(jià)工程師必須綜合工藝方案、工藝流程及設(shè)備布置、建筑結(jié)構(gòu)形式、地質(zhì)條件、地價(jià)以及建筑材料的選用等因素才能做出科學(xué)的判斷[15]。而在初步設(shè)計(jì)階段，它是通過設(shè)計(jì)院內(nèi)部各個(gè)專業(yè)的精心的計(jì)算及設(shè)計(jì)，確定工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝流程、結(jié)構(gòu)選形、建筑室內(nèi)外裝修、設(shè)備、電氣系統(tǒng)等的標(biāo)準(zhǔn)和用量組成，形成概算造價(jià)，明確投資金額的[12]。最后，施工圖設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程，設(shè)計(jì)費(fèi)在總承包費(fèi)用中的比例不超過5％，但70%～80％左右的工程費(fèi)用是通過施工設(shè)計(jì)所確定的工作量而消耗的[4]。

另外，對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理也尤其重要。一般來說，項(xiàng)目的變更是不可避免的，只有通過科學(xué)有效的方法將設(shè)計(jì)變更發(fā)生的可能性降到合理范圍內(nèi)，使之對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用不至于產(chǎn)生嚴(yán)重影響[3]。所以應(yīng)該盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是要對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，因?yàn)槭┕?、采?gòu)等工作尚未全面開展，如果設(shè)計(jì)有所變更，不會(huì)給項(xiàng)目費(fèi)用帶來變化。

2.2 工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響與控制

2.2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施

作為工程建設(shè)的組織實(shí)施者，基建處在工程設(shè)計(jì)完成后應(yīng)該：加強(qiáng)工作連續(xù)性，及時(shí)組建新工作團(tuán)隊(duì)；加大圖紙審核力度，確保工程量清單質(zhì)量；通過工程量清單計(jì)價(jià)方式有效控制造價(jià)，委托業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)業(yè)道德優(yōu)秀的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，及時(shí)和工程設(shè)計(jì)人員就發(fā)現(xiàn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題溝通[5]；加強(qiáng)合同管理意識(shí)，設(shè)立索賠事件的專用條款，對(duì)索賠事件成立條件、索賠程序、索賠值的計(jì)算方法等做出詳細(xì)規(guī)定。

2.2.2工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制措施

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，一方面施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)核算工程成本及費(fèi)用支出情況，修正下一施工階段的目標(biāo)成本，在此目標(biāo)成本的指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部會(huì)采取一系列措施降低施工成本[6]；另一方面，建設(shè)項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的過程，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際價(jià)格[7]。

因此施工單位應(yīng)該：首先，確定項(xiàng)目管理模式，內(nèi)部加強(qiáng)管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更審核制度、工程簽證制度、建筑材料及設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)制度的建設(shè)，加大基建管理人員的職業(yè)培訓(xùn)力度，有針對(duì)性的到先進(jìn)管理高校交流學(xué)習(xí)管理方法，提高基建管理人員工程造價(jià)管理水平；其次，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，找出實(shí)際支出成本與預(yù)算造價(jià)控制目標(biāo)的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施[8]。

2. 3工程項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)控制措施

建管理與審計(jì)部門應(yīng)該避免工作失誤，相互配合工作，積極采取措施維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。首先，管理部門應(yīng)加強(qiáng)工程結(jié)算資料管理，主要內(nèi)容包括整理核對(duì)工程結(jié)算依據(jù)資料，核實(shí)工程變動(dòng)情況，審核財(cái)務(wù)票據(jù)并理清本工程款項(xiàng)支付情況，增強(qiáng)時(shí)效意識(shí)，預(yù)防索賠等。其次，審計(jì)部門應(yīng)該規(guī)范審計(jì)程序，一方面可以通過加強(qiáng)內(nèi)部初審管理，明確結(jié)算資料簽收時(shí)間[14]；另一方面，審計(jì)部門也可以對(duì)外審機(jī)構(gòu)采取獎(jiǎng)勵(lì)審減措施，加強(qiáng)工程結(jié)算階段的造價(jià)控制實(shí)效。在此期間，必須嚴(yán)格遵循施工合同價(jià)款調(diào)整辦法審查施工過程中關(guān)鍵材料價(jià)格，確定簽證工程綜合單價(jià)。最后，合理利用保修金降低保修期內(nèi)維修成本，基建處根據(jù)合同規(guī)定，要求施工單位提交工程保修書，及時(shí)提供維修服務(wù)。除因?yàn)槭┕し皆蛟斐晒こ虛p壞外(由雙方人員共同鑒定)，其它工程質(zhì)量問題均先由施工單位負(fù)責(zé)組織修復(fù)合格，然后再由雙方鑒定問題產(chǎn)生的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)方[13]。

三、結(jié)論

在全過程造價(jià)控制過程中，應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)，采用相對(duì)應(yīng)的造價(jià)確定與控制方法，以有效控制工程造價(jià)。

為解決國(guó)內(nèi)基建項(xiàng)目中概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”問題，通過對(duì)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的分析研究，提出了造價(jià)控制以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的方法；通過對(duì)施工招標(biāo)階段和施工階段的分析研究、提出了在項(xiàng)目實(shí)施階段除了加強(qiáng)管理還必須有效的控制動(dòng)態(tài)造價(jià)的方法；通過對(duì)竣工結(jié)算審計(jì)階段的分析研究，提出了應(yīng)該重視資料管理加強(qiáng)協(xié)調(diào)審計(jì)部門等有效方法，最后達(dá)到全過程造價(jià)控制過程中低造價(jià)建設(shè)的目的。

這些問題和措施也是國(guó)內(nèi)基建工程日后要面臨的重大難題和挑戰(zhàn)。在保證建設(shè)的質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目造價(jià)成本，提高管理效率，優(yōu)化階段造價(jià)控制，加強(qiáng)全過程造價(jià)控制，這也建設(shè)項(xiàng)目完成低造價(jià)目的的必由之路。

四、參考文獻(xiàn)

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【15】林莉，工程總承包模式下設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的控制研究，西安建筑科技大學(xué)碩士論文，2011：29-32

【16】郭凱寅，工程價(jià)款管理體系研究，天津理工大學(xué)碩士論文，2011：46-48

作者簡(jiǎn)介：

第2篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

【關(guān)鍵詞】 施工項(xiàng)目 ， 成本 ， 控制，原則，途徑

【 abstract 】 the highway engineering construction project cost control in the whole project target management system in a very important position, engineering control the cost of the project is good or bad, directly affect the engineering level of the profits. In the course of engineering construction must be a most comprehensive and through strictly, can make a good control the cost of the project work.

【 key words 】 construction project, cost, and control, the principle, way

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制對(duì)每個(gè)施工企業(yè)都是非常重要的，值得認(rèn)真探討。

一、 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

1、全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，項(xiàng)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。碩士論文，成本控制。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

5、節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則，應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。（1）材料費(fèi)控制：在工程施工過程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。碩士論文，成本控制。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。（2）人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。碩士論文，成本控制。

2、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。另外，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作需要制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

（1）認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念，在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過對(duì)實(shí)際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常的報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

（2）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，公路施工企業(yè)同樣面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報(bào)告時(shí)，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請(qǐng)、索賠費(fèi)用計(jì)算等一起上報(bào)。索賠報(bào)告中一定要注意索賠時(shí)間及索賠額度。要按照合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)提出索賠；對(duì)于索賠額度，一般應(yīng)分散及時(shí)提出為好，以免業(yè)主感到額度過多。如果總額度很大，可以將小額索賠作為談判時(shí)的籌碼，棄小保大，以便讓業(yè)主得到一些滿足。施工項(xiàng)目的索賠人員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，并在索賠談判過程中加強(qiáng)談判策略和技巧，這樣就一定能為企業(yè)增加收入。

第3篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

通過分析學(xué)院近幾年的全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)過程，總結(jié)了培養(yǎng)過程中存在的主要問題，并針對(duì)培養(yǎng)問題闡述了學(xué)院的改革思路與解決方案，并為今后的全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)提供指引方向。

關(guān)鍵詞：

全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生；工程應(yīng)用；培養(yǎng)模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅猛發(fā)展，人才需求問題已經(jīng)凸顯。為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變革，調(diào)整研究生教育結(jié)構(gòu)，教育部于2009年3月下發(fā)了《關(guān)于做好全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作的若干意見》，決定從2009年開始，對(duì)包括工程碩士在內(nèi)的19種專業(yè)學(xué)位實(shí)行全日制培養(yǎng)。意在培養(yǎng)具有工程實(shí)踐能力、探索鉆研精神和創(chuàng)業(yè)能力應(yīng)用型高層次專門人才，以滿足國(guó)家新型工業(yè)化對(duì)于人才的戰(zhàn)略需求。信息與通信工程學(xué)院從2010年開始招收全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生，探索如何培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生是學(xué)院在研究生培養(yǎng)層面面臨的一個(gè)新課題。

一、目前全日制工程碩士培養(yǎng)現(xiàn)狀

信息與通信工程學(xué)院從2010年開始招收全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生，至今已經(jīng)畢業(yè)4屆學(xué)生。根據(jù)學(xué)院近幾年跟蹤調(diào)查，通過畢業(yè)生就業(yè)狀況以及就業(yè)單位反饋等整體狀況分析，畢業(yè)生普遍就業(yè)于北京、上海、天津、廣州和江浙一帶等電子通信類企業(yè)和相關(guān)研究院所，普遍反映學(xué)院培養(yǎng)的全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)且綜合素質(zhì)較好，但是工程實(shí)踐能力稍顯欠缺。在讀學(xué)生對(duì)于工程實(shí)踐認(rèn)識(shí)尚顯不足，不能充分利用企業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷培養(yǎng)鍛煉自己，成果產(chǎn)出較少。

二、存在問題

根據(jù)學(xué)院目前全日制工程碩士培養(yǎng)現(xiàn)狀，分析存在以下幾點(diǎn)主要問題。

1.生源選拔問題。

由于全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生推行時(shí)間較短，作為一種新興學(xué)位，社會(huì)認(rèn)可程度尚不明確，學(xué)生對(duì)其認(rèn)知更為模糊，選擇率較低，所以在研究生選拔過程中，大部分學(xué)生仍舊將學(xué)術(shù)型碩士研究生作為首選。很多學(xué)生最終是因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)過低調(diào)劑到專業(yè)學(xué)位，實(shí)際是一種被迫選擇，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，對(duì)課題研究也比較盲目。

2.課程設(shè)置問題。

目前大部分高校的全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)都是基于學(xué)術(shù)型碩士研究生培養(yǎng)體系改造而來的，尚未摸索出一套真正的具有工程教育背景的全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)體系。整體看來，課程設(shè)置較多，內(nèi)容偏難，與工程實(shí)際應(yīng)用融合內(nèi)容偏少，學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)不能靈活運(yùn)用到解決工程實(shí)踐問題上，學(xué)生都整日忙于課程學(xué)習(xí)，很難提前進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室做一些基礎(chǔ)課題研究。另外，課程體系中對(duì)于學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)環(huán)節(jié)偏重小，工程應(yīng)用性體現(xiàn)不強(qiáng)。

3.工程實(shí)踐問題。

對(duì)于全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是工程實(shí)習(xí)，學(xué)生需要到相關(guān)實(shí)習(xí)院所進(jìn)行為期3個(gè)月到1年的工程實(shí)習(xí)，目的是希望通過工程實(shí)習(xí)提高工程意識(shí)，掌握行業(yè)領(lǐng)域的基本原則、職業(yè)方向等。但是從目前跟蹤近幾屆學(xué)生實(shí)習(xí)狀況總結(jié)：具有較強(qiáng)培養(yǎng)實(shí)力的實(shí)踐基地偏少，大部分學(xué)生都依靠導(dǎo)師和學(xué)院聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，由于選擇的局限性導(dǎo)致部分學(xué)生“不得不去”，實(shí)習(xí)效果大打折扣；部分學(xué)生到研究所進(jìn)行實(shí)習(xí)，但是很少能夠接觸工程項(xiàng)目研究，主要從事助理性邊緣工作，導(dǎo)致實(shí)習(xí)效果不好。另外，學(xué)校與學(xué)院雖然在積極建設(shè)實(shí)踐教育基地，但是由于地域限制，電子通信類企業(yè)在北方偏少且規(guī)模較小，很難達(dá)到教育實(shí)踐基地規(guī)模的要求，而且大部分企業(yè)仍以實(shí)際效益為主考慮方向，與高校聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生需要較大的投入，收益難以預(yù)期，所以很多企業(yè)不愿參與這項(xiàng)聯(lián)合培養(yǎng)工作。

4.學(xué)位論文質(zhì)量問題。

對(duì)于全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生的學(xué)位論文要求深度不高，但是要具有較強(qiáng)的工程應(yīng)用背景和工程應(yīng)用性，論文形式可多樣。但是從導(dǎo)師指導(dǎo)到學(xué)生自身，仍舊拘泥于學(xué)術(shù)型碩士論文的模式要求，論文工程應(yīng)用性不高，企業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容無法融入學(xué)位論文。

三、培養(yǎng)對(duì)策研究

從國(guó)家大力推行全日制專業(yè)學(xué)位研究生的招生規(guī)模來看，培養(yǎng)具有較強(qiáng)工程素養(yǎng)的全日制專業(yè)學(xué)位研究生是研究生培養(yǎng)發(fā)展趨勢(shì)，如何提高學(xué)生的工程素養(yǎng)、強(qiáng)化工程教育理念，是全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的核心問題。為此，針對(duì)近幾年全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)問題，學(xué)院也一直在探索有效的改革培養(yǎng)模式。

1.加大宣傳力度吸引優(yōu)秀生源。

為吸引優(yōu)秀生源，學(xué)院加大宣傳力度，并出臺(tái)了一系列的資助政策，從導(dǎo)師配備、助學(xué)金資助、獎(jiǎng)學(xué)金分配、就業(yè)推薦等多個(gè)方面給予全日專業(yè)學(xué)位研究生政策傾斜。學(xué)生通過近幾年的全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)也較為深入的了解到其學(xué)位特色，學(xué)制2年較短，可以很快就業(yè)，而且因工程背景較強(qiáng)就業(yè)平臺(tái)較寬，畢業(yè)生就業(yè)層次較高，學(xué)生對(duì)全日制專業(yè)學(xué)位認(rèn)可度也越來越高，生源質(zhì)量在逐步提高。

2.調(diào)整全日制碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)方案。

培養(yǎng)學(xué)生具有電子通信工程領(lǐng)域較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的專門知識(shí)，且能夠獨(dú)立從事工程設(shè)計(jì)與運(yùn)行、分析與集成、研究與開發(fā)等能力。要求學(xué)生能夠較為熟練地掌握一門外語，能較為熟練地閱讀本工程領(lǐng)域外文科技資料和文獻(xiàn)，掌握和了解本領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，能夠勝任電子或通信系統(tǒng)、設(shè)備的分析計(jì)算、開發(fā)設(shè)計(jì)和使用維護(hù)等工作。將培養(yǎng)方案設(shè)置成A環(huán)節(jié)和B環(huán)節(jié)。A環(huán)節(jié)由理論課程構(gòu)成，要求學(xué)生必須修滿不少于20學(xué)分的理論課程。當(dāng)今的工程項(xiàng)目要求我們的未來工程人才不僅要掌握工程方面的知識(shí)和技能，還要掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí)；具有環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)、擁有大局觀、團(tuán)隊(duì)精神、交流表達(dá)能力、人文素養(yǎng)等多方面工程職業(yè)素養(yǎng)。因此設(shè)置了B環(huán)節(jié)，B環(huán)節(jié)為綜合環(huán)節(jié)，包括實(shí)驗(yàn)課、文獻(xiàn)綜述報(bào)告、學(xué)術(shù)活動(dòng)、工程實(shí)踐、新技術(shù)講座5個(gè)環(huán)節(jié)。全日制專業(yè)學(xué)位研究生在提交學(xué)位論文答辯申請(qǐng)時(shí)，必須修滿A環(huán)節(jié)學(xué)分，并通過B環(huán)節(jié)考核。該培養(yǎng)方案能夠盡量減少學(xué)生理論課程學(xué)習(xí)壓力，使學(xué)生從繁重的理論課程學(xué)習(xí)中解脫，給予學(xué)生更多的時(shí)間參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、聽專家講座以及進(jìn)行各種形式的學(xué)術(shù)交流，同時(shí)學(xué)生可以盡早的進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室參與課題的學(xué)習(xí)與研究，充分利用在校學(xué)習(xí)時(shí)間。從課程內(nèi)容上進(jìn)行全面更新，注重理論內(nèi)容與工程案例分析的結(jié)合，加強(qiáng)案例教學(xué)，貼近前沿知識(shí)，讓學(xué)生真正學(xué)到知識(shí)，能夠?qū)W以致用。

3.拓寬工程實(shí)踐平臺(tái)推進(jìn)國(guó)際交流。

積極推進(jìn)與企業(yè)共建專業(yè)實(shí)踐教育基地，加大對(duì)已有的實(shí)踐教育基地中興通信股份、中電49所、億陽集團(tuán)的投入。鼓勵(lì)教師將科研合作單位引入，學(xué)院也積極與科研院所、相關(guān)企業(yè)聯(lián)系增加實(shí)習(xí)單位，多方努力為學(xué)生提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。在實(shí)習(xí)階段，學(xué)院與實(shí)習(xí)單位深入溝通，確保學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中能夠得到充分鍛煉，拓寬學(xué)生視野，提高科研實(shí)踐能力，同時(shí)也為課題研究打下良好的基礎(chǔ)。學(xué)院目前已有學(xué)生赴德國(guó)進(jìn)行實(shí)習(xí)交流，實(shí)踐能力顯著提高，整體學(xué)習(xí)效果反饋良好。為此，學(xué)院積極推進(jìn)合作交流項(xiàng)目建設(shè)，與俄羅斯遠(yuǎn)東聯(lián)邦大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究項(xiàng)目獲批國(guó)家留學(xué)基金委2015年創(chuàng)新型人才國(guó)際合作培養(yǎng)項(xiàng)目，為學(xué)生提供更加廣闊的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。

4.嚴(yán)控學(xué)位論文質(zhì)量。

全日制專業(yè)學(xué)位論文監(jiān)控體系需要將學(xué)生培養(yǎng)的整個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，環(huán)環(huán)相扣。首先，開題。學(xué)生企業(yè)實(shí)習(xí)并確定論文主題，根據(jù)參與完成的實(shí)際工程項(xiàng)目完成開題報(bào)告，返校進(jìn)行開題答辯。在開題過程中5位專家嚴(yán)格評(píng)審確保該課題的實(shí)際工程應(yīng)用性，對(duì)于選題過空、過大且沒有實(shí)際工程價(jià)值的課題要求學(xué)生在1個(gè)月后重新開題，以確保文論的順利進(jìn)行。第二，定期匯報(bào)。學(xué)生開題過后需在企業(yè)一邊實(shí)習(xí)一邊開展論文，需定期向校內(nèi)導(dǎo)師匯報(bào)論文進(jìn)展情況，并在完成實(shí)習(xí)后向?qū)W院遞交實(shí)習(xí)考核表，由校外導(dǎo)師給出實(shí)習(xí)過程評(píng)價(jià)及成績(jī)，校內(nèi)導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生定期匯報(bào)及校外導(dǎo)師評(píng)語給定學(xué)生工程實(shí)踐最終成績(jī)。第三，中期檢查。到中期檢查階段，由學(xué)生提供書面報(bào)告，校內(nèi)導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同參加檢查環(huán)節(jié)，從內(nèi)容深度和實(shí)際完成情況兩方面對(duì)論文所需內(nèi)容的完成進(jìn)度進(jìn)行檢查。最后，就是成果驗(yàn)收及論文答辯。論文評(píng)閱采取院內(nèi)雙盲審，學(xué)校進(jìn)行論文對(duì)比度檢測(cè)，通過盲審和對(duì)比度檢測(cè)之后學(xué)生可進(jìn)入到論文答辯環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)邀請(qǐng)企業(yè)專家參與，對(duì)于學(xué)生闡述的課題實(shí)際工程應(yīng)用性及課題完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考量與答辯，確保學(xué)生論文質(zhì)量。通過不斷加強(qiáng)學(xué)生論文管理，近幾年畢業(yè)生的學(xué)位論文質(zhì)量有大幅度提升，且課題的工程實(shí)際應(yīng)用性得到校外專家的肯定。

四、結(jié)語

全日制專業(yè)學(xué)位培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn)，結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展教育改革新思路，致力于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)工程人才，學(xué)習(xí)國(guó)外和其他高校的先進(jìn)培養(yǎng)模式，不斷提高與改進(jìn)，逐漸形成具有自身特色的、符合社會(huì)發(fā)展需要的電子通信類全日制專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式。

作者：穆琳琳 李一兵 張琳 蒼巖 肖易寒 單位：哈爾濱工程大學(xué)信息與通信工程學(xué)院

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第4篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

[關(guān)鍵詞]軟件工程；案例庫；教學(xué)模式；可擴(kuò)展實(shí)踐平臺(tái)

[前言]我校軟件工程課程群包括“軟件工程”“軟件系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”“高級(jí)軟件工程”“面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)方法”“軟件測(cè)試與質(zhì)量控制”等多門課程，面向本科生、碩士研究生、博士研究生和任職培訓(xùn)等多個(gè)層次，課程門數(shù)多、內(nèi)容交錯(cuò)、銜接緊密，培訓(xùn)要求差別較大。為使軟件工程系列課程更好地服務(wù)于提升學(xué)生工程實(shí)踐能力和協(xié)作創(chuàng)新能力的培養(yǎng)目標(biāo)，我們積極開展實(shí)踐平臺(tái)和案例庫建設(shè)，進(jìn)行教學(xué)方法改革等。通過設(shè)計(jì)不同粒度、不同類別的案例，構(gòu)建軟件開發(fā)全過程案例庫，以適應(yīng)多層次多類型教學(xué)任務(wù)；在教學(xué)過程中融合基于案例的情景體驗(yàn)教學(xué)、基于項(xiàng)目牽引的工程實(shí)踐教學(xué)、基于角色扮演和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目研討式教學(xué)等多種教學(xué)模式，使得每個(gè)學(xué)員都能參與到項(xiàng)目開發(fā)過程中，保證了軟件工程實(shí)踐的規(guī)范化；同時(shí)建立基于框架的可擴(kuò)展實(shí)踐平臺(tái)，學(xué)生自主設(shè)計(jì)開發(fā)軟件程序，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐動(dòng)手能力。

一、對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行提煉，構(gòu)建軟件開發(fā)全過程案例庫

為了將枯燥、抽象的教學(xué)內(nèi)容形象化、實(shí)例化，案例教學(xué)對(duì)于保證軟件工程課程授課效果至關(guān)重要。案例教學(xué)與傳統(tǒng)的講授式教學(xué)存在較大不同，傳統(tǒng)的講授式教學(xué)主要是教員向?qū)W生傳授知識(shí)，溝通的渠道是單向的，而案例教學(xué)不僅有教員與學(xué)生之間的溝通，還有學(xué)生之間的溝通，溝通的渠道是多向的。同時(shí)，講授教學(xué)側(cè)重理論，并通過演繹推理來傳授知識(shí)，案例教學(xué)則側(cè)重啟發(fā)式教學(xué)過程，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與到課堂教學(xué)中，更注重實(shí)踐與理論的結(jié)合。因此，探索軟件工程類課程的案例式教學(xué)方法，總結(jié)、提煉、歸納、設(shè)計(jì)相關(guān)的教學(xué)案例，構(gòu)建一個(gè)貫穿始終、設(shè)計(jì)合理、資源豐富的軟件開發(fā)全過程案例庫十分必要。

（一）案例的選取和設(shè)計(jì)

在案例教學(xué)中案例的選取和設(shè)計(jì)是案例教學(xué)的關(guān)鍵。好的教學(xué)案例應(yīng)該來源于實(shí)際工程項(xiàng)目，同時(shí)在維度、粒度和內(nèi)容上精心設(shè)計(jì)，既要相互銜接，體現(xiàn)生命周期全過程的要求，又要大小適中，適合單個(gè)教學(xué)模塊的教學(xué)需求。從實(shí)際工程項(xiàng)目中精心選取、提煉、設(shè)計(jì)開發(fā)涵蓋軟件分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、項(xiàng)目管理等全生命周期的教學(xué)案例庫，可為軟件工程系列課程的案例教學(xué)提供有效的支撐條件，對(duì)課堂教學(xué)效果的提升起到極大的促進(jìn)作用。

案例的設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)軟件工程課程群各模塊知識(shí)點(diǎn)的所處階段、應(yīng)用場(chǎng)景和授課目標(biāo)的差異，既要有覆蓋具體知識(shí)點(diǎn)的基本案例，又要有體現(xiàn)全生命周期工程化要求的系統(tǒng)案例和綜合應(yīng)用案例。案例內(nèi)容包括軟件過程中的工程案例、管理案例，貫穿全軟件生命周期各階段。

案例的選取應(yīng)以全生命周期軟件項(xiàng)目為主，從實(shí)際工程項(xiàng)目中挑選一批具有代表性的、能突出授課要求的素材，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工提煉和補(bǔ)充開發(fā)，最終構(gòu)建滿足教學(xué)要求的系列案例。如從自主研制的“軟件過程管理平臺(tái)”中選取典型模塊作為測(cè)試對(duì)象，針對(duì)不同測(cè)試類型的教學(xué)實(shí)驗(yàn)需求，對(duì)軟件代碼進(jìn)行有針對(duì)性的變異和缺陷注入，編寫對(duì)應(yīng)的測(cè)試需求、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試設(shè)計(jì)和測(cè)試報(bào)告，形成功能測(cè)試、性能測(cè)試、單元測(cè)試等測(cè)試案例。

軟件工程課程要強(qiáng)調(diào)軟件設(shè)計(jì)和軟件測(cè)試的重要性，對(duì)軟件設(shè)計(jì)和軟件測(cè)試方法進(jìn)行講解時(shí)，除了要有設(shè)計(jì)合適的案例，還可以通過當(dāng)前主流工具（如軟件設(shè)計(jì)的RationalRose建模工具、單元測(cè)試的JUINT工具、功能測(cè)試的QTP工具等）的演示，使學(xué)員加強(qiáng)對(duì)軟件設(shè)計(jì)和軟件測(cè)試過程的可操作性的理解，并將其運(yùn)用于實(shí)踐項(xiàng)目中。

（二）案例庫規(guī)范化設(shè)計(jì)

軟件工程課程群的多門課程需要多樣化的案例，適用于不同的場(chǎng)景，映射出不同的知識(shí)點(diǎn)。為了規(guī)范這些案例，需提取其公共要素，定義案例庫規(guī)范化設(shè)計(jì)的基本元素。

案例庫規(guī)范化設(shè)計(jì)基本元素中的“案例表現(xiàn)形式”可將案例設(shè)置為文檔、代碼框架、原型系統(tǒng)等。如在本科生的軟件系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)課程中，案例是為學(xué)生搭建的一個(gè)OpenFrame框架，即一個(gè)半成品的代碼框架，學(xué)生可從半成品框架中學(xué)習(xí)相應(yīng)開發(fā)技術(shù)，然后自己完善半成品的代碼框架，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐過程融入案例中。

案例庫規(guī)范化設(shè)計(jì)基本元素中的“案例類型”可分為工程類案例、管理類案例、支持類案例等。工程類案例包括不同項(xiàng)目不同階段的工程類開發(fā)案例，如客戶需求規(guī)格說明書、軟件需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、軟件代碼、軟件測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試報(bào)告。管理類案例包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理等。支持類案例包括配置管理、質(zhì)量保證、測(cè)量分析等。根據(jù)案例的規(guī)模及適用情況，可將案例分為：基本案例、模塊案例、系統(tǒng)案例?；景咐采w一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，簡(jiǎn)單、清晰地通過一個(gè)實(shí)例展現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)的具體應(yīng)用，適合于基礎(chǔ)理論知識(shí)傳授階段；模塊案例覆蓋多個(gè)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)，通過知識(shí)點(diǎn)的綜合應(yīng)用將知識(shí)串起來，適合綜合理論知識(shí)的應(yīng)用階段；系統(tǒng)案例覆蓋的是一個(gè)獨(dú)立的理論體系，通過完整具體的實(shí)例將理論應(yīng)用于實(shí)際操作，適合實(shí)踐教學(xué)階段。

例如，在“軟件測(cè)試”中，通過判定三角形的例子來讓學(xué)生理解等價(jià)類劃分法，這是一個(gè)基本案例，穿插在知識(shí)點(diǎn)講授過程中。在三角形實(shí)例中補(bǔ)充邊界值法、錯(cuò)誤猜測(cè)法等測(cè)試用例，形成黑盒測(cè)試案例，這就是一個(gè)模塊案例。而系統(tǒng)案例內(nèi)容多、設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，例如功能測(cè)試案例的設(shè)計(jì)，要包含測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試策略、測(cè)試設(shè)計(jì)的方法、測(cè)試用例的生成、測(cè)試用例的執(zhí)行、自動(dòng)化腳本的設(shè)計(jì)、測(cè)試運(yùn)行結(jié)果分析以及測(cè)試報(bào)告等內(nèi)容。

二、融合多種教學(xué)形式，緊密銜接理論和實(shí)踐教學(xué)

傳統(tǒng)的課堂教學(xué)教員在課堂上講授軟件工程方法、技術(shù)等理論知識(shí)，但由于這些理論較抽象難懂，課堂教學(xué)效果往往不理想。傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)主要是采用分組模式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，但由于沒有過程監(jiān)督控制，通常是由一個(gè)能力稍微突出的學(xué)員完成所有過程，缺乏討論、協(xié)作，最后往往把精力放在代碼實(shí)現(xiàn)中，提交一套漏洞百出的代碼。針對(duì)軟件工程課程的特點(diǎn)，筆者結(jié)合本校人才培養(yǎng)目標(biāo)和先進(jìn)教學(xué)理念，對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法和手段進(jìn)行改革，在教學(xué)過程中融合、應(yīng)用基于案例的情景體驗(yàn)教學(xué)、基于項(xiàng)目牽引的工程實(shí)踐教學(xué)、基于角色扮演和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的研討式教學(xué)等多種教學(xué)模式，加強(qiáng)了理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的耦合度，培養(yǎng)學(xué)生工程化理念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高了學(xué)生探索問題、分析問題和解決問題的綜合能力。

（一）基于案例的情景體驗(yàn)教學(xué)模式

案例教學(xué)法從實(shí)際案例出發(fā)，分析其中存在的問題，探索問題產(chǎn)生的根源和解決問題的過程與方法，用案例將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，并逐步上升到理論，用理論來概括、歸納、指導(dǎo)一類問題的解決方法。同時(shí)，以鮮活生動(dòng)的實(shí)例吸引學(xué)員，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣，使他們從案例中吸取成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，加深對(duì)理論的理解。在實(shí)踐教學(xué)中，我們以“做中學(xué)”為指導(dǎo)，以實(shí)際案例項(xiàng)目的生命周期為主線，通過搭建的實(shí)踐平臺(tái)和設(shè)計(jì)的實(shí)踐項(xiàng)目，使學(xué)員在解決具體問題的過程中加深對(duì)理論知識(shí)的理解、技術(shù)方法的靈活運(yùn)用，提高自身的實(shí)戰(zhàn)素質(zhì)能力?；诎咐那榫绑w驗(yàn)教學(xué)通過借助來源于實(shí)際工程的典型案例，將學(xué)生置身于特定的工程項(xiàng)目情景之中，給予他們恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，為他們提供了一個(gè)廣闊的思維空間和貼近實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（二）基于項(xiàng)目牽引的工程實(shí)踐教學(xué)模式

基于項(xiàng)目牽引的工程實(shí)踐教學(xué)，將工程項(xiàng)目與軟件工程知識(shí)體系有機(jī)融合，以工程項(xiàng)目為牽引，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，同步開展生命周期相應(yīng)階段的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新實(shí)踐與工程認(rèn)知導(dǎo)引相結(jié)合的教學(xué)模式。首次上課要求學(xué)員分組，各組自主選擇感興趣的項(xiàng)目，后續(xù)根據(jù)授課進(jìn)度按階段完成該項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程。為了提高學(xué)生的實(shí)踐興趣和做足需求分析，選取項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)盡量選擇貼近學(xué)生生活、需求場(chǎng)景熟悉的項(xiàng)目，如公差勤務(wù)系統(tǒng)、圖書館座位管理系統(tǒng)等。如果是從零開始的項(xiàng)目，需要多方面多手段進(jìn)行軟件需求分析，并重點(diǎn)做好軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。另外，選做的項(xiàng)目也可以是已有軟件，因?yàn)榇蟛糠周浖_發(fā)工作是在老版本的軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的，已有軟件可以是網(wǎng)上開源軟件或往屆學(xué)生留下的作業(yè)，要引導(dǎo)學(xué)生分析其功能上的缺陷后對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。通過項(xiàng)目牽引，可使學(xué)生在動(dòng)手實(shí)踐過程中深刻理解軟件工程基本理論知識(shí)。

（三）基于角色扮演和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目研討式教學(xué)模式

學(xué)生以團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，通過扮演團(tuán)隊(duì)中客戶、軟件需求人員、軟件設(shè)計(jì)人員、編碼人員、軟件測(cè)試人員等不同角色，完成特定任務(wù)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程和工作產(chǎn)品進(jìn)行研討和評(píng)審，真正體驗(yàn)一種有序、可控和協(xié)作的軟件開發(fā)過程。描述了軟件過程中角色職能及軟件開發(fā)各階段的工作產(chǎn)品，并將項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)和項(xiàng)目管理過程映射到課程各知識(shí)點(diǎn)，使學(xué)員在動(dòng)態(tài)角色參與的項(xiàng)目演練過程中加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的理解。

三、針對(duì)實(shí)踐能力培養(yǎng)需求，構(gòu)建基于框架的可擴(kuò)展實(shí)踐平臺(tái)

軟件工程學(xué)科課程理論與實(shí)踐聯(lián)系緊密，實(shí)踐教學(xué)的有效實(shí)施對(duì)提高課程整體教學(xué)效果具有重要意義。然而，大部分學(xué)生系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力較弱，加之課堂教學(xué)時(shí)間有限，課程內(nèi)容比較抽象，為了幫助學(xué)生更好地掌握所學(xué)知識(shí)，有效提高其工程實(shí)踐能力，在現(xiàn)實(shí)教學(xué)中急需加強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐環(huán)節(jié)的時(shí)間投入和條件建設(shè)。

傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)通常要求學(xué)生全程自主完成程序開發(fā)并提交相應(yīng)實(shí)踐報(bào)告。這種“從零開始”的實(shí)踐教學(xué)模式受到學(xué)生編程能力、實(shí)踐學(xué)時(shí)等因素的制約，難以取得良好教學(xué)效果。同時(shí)，學(xué)生缺乏大型項(xiàng)目的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果僅以小規(guī)模程序?yàn)閷?duì)象開展實(shí)踐教學(xué)，也會(huì)嚴(yán)重制約其對(duì)軟件工程思想的理解和掌握。為此，我們構(gòu)建了基于OpenFrame框架的開放式教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)，該平臺(tái)采用當(dāng)今主流的面向?qū)ο蠹夹g(shù)和框架進(jìn)行開發(fā)，既實(shí)現(xiàn)了跟系統(tǒng)結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)的核心公共模塊，又支持學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣，自主、靈活添加符合接口規(guī)范的功能應(yīng)用模塊，從而完成整體系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)，有效支持學(xué)生根據(jù)小組任務(wù)分工快速開發(fā)上層應(yīng)用功能模塊，協(xié)同完成整體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與集成。該開放式教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)將教師課堂授課與學(xué)生情景體驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，使得抽象內(nèi)容形象化、具體化，同時(shí)既能讓學(xué)生了解到框架技術(shù)、敏捷軟件開發(fā)等面向?qū)ο笮录夹g(shù)，又能培養(yǎng)學(xué)生基于公共體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化工程開發(fā)的能力。

通過搭建滿足教學(xué)需求的實(shí)踐平臺(tái)，設(shè)計(jì)合理有效的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，構(gòu)建“做中學(xué)”的環(huán)境，使學(xué)員利用有限的學(xué)習(xí)時(shí)間，在實(shí)踐過程中快速加深對(duì)知識(shí)的理解，提高自身的素質(zhì)能力，不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)自信，提高學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐動(dòng)手能力。我們鼓勵(lì)學(xué)員在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，注重學(xué)員創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，將被動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的參與、實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員更深刻地體會(huì)和理解軟件工程全生命周期各階段的任務(wù)、技術(shù)和方法。

四、基于項(xiàng)目過程的考核評(píng)價(jià)方式

考核評(píng)價(jià)是教學(xué)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，針對(duì)軟件工程課程考核存在著實(shí)踐考核不足、學(xué)習(xí)效果測(cè)試不及時(shí)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善等問題，可采用多元考核和評(píng)價(jià)方式，弱化期末考試成績(jī)，加強(qiáng)過程考核，著重考核項(xiàng)目開發(fā)過程中學(xué)員思考解決問題的能力?？己税ㄆ谀┛荚嚭蛯?shí)踐項(xiàng)目?jī)刹糠郑谀┛荚嚦煽?jī)占30%，采用開卷筆試方式，實(shí)踐項(xiàng)目成績(jī)占70%，采用階段評(píng)審方式對(duì)各小組階段產(chǎn)出的工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，通過學(xué)員互評(píng)和教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法確定團(tuán)隊(duì)成績(jī)（40%）和個(gè)人成績(jī)（30%）。學(xué)員分組進(jìn)行講解、答辯、成果演示，學(xué)員和教師分別對(duì)各組進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，獲得團(tuán)隊(duì)成績(jī)，個(gè)人成績(jī)由組長(zhǎng)根據(jù)組員在項(xiàng)目開發(fā)中的表現(xiàn)以及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小獲得。

五、結(jié)語

通過梳理軟件工程課程群理論知識(shí)點(diǎn)，構(gòu)建軟件開發(fā)全過程案例庫，并在案例庫基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐教學(xué)方法進(jìn)行研究，融合、應(yīng)用基于案例的情景體驗(yàn)教學(xué)、基于項(xiàng)目牽引的工程實(shí)踐教學(xué)、基于角色扮演和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的研討式教學(xué)等多種教學(xué)模式，加強(qiáng)了理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的耦合度，并構(gòu)建了基于框架的可擴(kuò)展實(shí)踐平臺(tái)，通過項(xiàng)目牽引和角色扮演使學(xué)員將學(xué)到的理論直接應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)，培養(yǎng)了學(xué)員的工程化理念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高了學(xué)員探索問題、分析問題和解決問題的綜合能力。

[軟件工程碩士論文參考文獻(xiàn)]

［1］鄒紅,王健,蘇丹.以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的軟件工程專業(yè)核心課程群建設(shè)研究與實(shí)踐［J］.高教學(xué)刊,2018（12）.

［2］張愛玲,周世生.新工科背景下軟件工程人才培養(yǎng)的研究與實(shí)踐［J］.計(jì)算機(jī)教育,2018（6）.

［3］伍春香,劉斌,李小紅.基于能力培養(yǎng)的軟件工程教學(xué)實(shí)踐［J］.計(jì)算機(jī)教育,2017（8）.

第5篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

Abstract: Value engineering is a new management technology, used in the construction project cost control, to improve the economic benefits of the enterprises. This paper introduces the process and characteristics of value engineering and its application in the project cost, and put forward the application of value engineering to achieve effective cost control measures.Key words: value engineering; project cost; cost control

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制TU723.3

一、價(jià)值工程及其在工程造價(jià)中的應(yīng)用

（一）價(jià)值工程

價(jià)值工程，也稱價(jià)值分析（Value Analysis，簡(jiǎn)寫VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。

（二）價(jià)值工程活動(dòng)的基本程序

1、選擇價(jià)值工程對(duì)象。

2、收集有關(guān)情報(bào)。

3、進(jìn)行功能分析。

4、提出改進(jìn)設(shè)想，擬訂改進(jìn)方案。

5、分析與評(píng)價(jià)方案。常用的方案評(píng)價(jià)方法有：優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、打分評(píng)價(jià)法、成本分析法、綜合選擇法等。

6、可行性試驗(yàn)。一方面驗(yàn)證方案選擇過程中的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的誤差，以便進(jìn)一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟(jì)上證明方案實(shí)際可行的程度。

7、檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的成果。

（三）工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論的特點(diǎn)

1、建筑產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值理論具有普遍性。2、建筑生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程理論具有一次性。3、建筑產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應(yīng)用效率高等特點(diǎn)。4、建筑產(chǎn)品的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。5、建筑產(chǎn)品具有的建設(shè)周期長(zhǎng)和勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項(xiàng)目的可施工性。6、建筑產(chǎn)品所具有的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、用途多樣的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，要進(jìn)行全局協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。

二、應(yīng)用價(jià)值工程理論的工程造價(jià)控制

（一）決策階段

價(jià)值工程的目的就是在滿足工程項(xiàng)目功能的前提下，用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值，價(jià)值工程活動(dòng)可貫穿于項(xiàng)目的全過程，而項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響高達(dá)95％以上，因此，在此階段開展價(jià)值工程分析，在充分理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，充分考慮項(xiàng)目功能和成本下，選定更加合理和科學(xué)的方案，就能夠最大限度的節(jié)約投資。 項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)是否科學(xué)、合理。因此，做好決策階段的工程造價(jià)管理和控制至關(guān)重要。  要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購(gòu)地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等資料；國(guó)家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。 在此階段，主要是工作是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作。其次，建立費(fèi)用模型,即對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析、分解。其三，建立價(jià)值工程研究的組織，明確參加價(jià)值工程研究的人員等。 （二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)分析工程對(duì)象的選擇和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。

1、工程對(duì)象的選擇

在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，應(yīng)以對(duì)控制造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程的研究對(duì)象。根據(jù)各種對(duì)象選擇方法的適用特點(diǎn)，在市政工程的設(shè)計(jì)過程中，我們采用ABC分析法，將設(shè)計(jì)方案的成本分解并分成A，B，C三類。其中A類成本比重大，品種數(shù)量少，作為實(shí)施價(jià)值工程的重點(diǎn)。ABC分析法，即重點(diǎn)選擇法，是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法來選擇對(duì)象。在價(jià)值工程中，這種方法的基本思路是：首先把一個(gè)市政工程項(xiàng)目的造價(jià)分解為幾個(gè)費(fèi)用組成部分，根據(jù)各組成部分費(fèi)用按大小由高到低排列起來，然后繪成造價(jià)累積分配圖。將占總造價(jià)70％——80％的費(fèi)用項(xiàng)目劃分為A類；將占總造價(jià)5％——10％的費(fèi)用項(xiàng)目劃分為C類；其余為B類。其中A類項(xiàng)目是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象。ABC分析法抓住造價(jià)比重大的項(xiàng)目作為研究對(duì)象，有利于集中精力重點(diǎn)突破，取得較大效果，同時(shí)簡(jiǎn)便易行。

2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化相關(guān)因素很多，設(shè)計(jì)參數(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系就是其中二項(xiàng)，工程造價(jià)隨建筑層高增高而增加，工程造價(jià)也與建筑層數(shù)有密切關(guān)系，可通過分析，作出建筑層數(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系函數(shù)曲線圖，求出工程造價(jià)合理相對(duì)應(yīng)的建筑層數(shù)。根據(jù)建筑形體的構(gòu)思選擇匹配的結(jié)構(gòu)類型，在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，剔除不必要的輔助功能，從中選擇一個(gè)成本最低的方案。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)件尺寸與建筑物荷載設(shè)計(jì)密切相關(guān)，直接影響工程造價(jià)。為此，有學(xué)者提出了運(yùn)用期費(fèi)用的期望值最低的概念。采用一定的計(jì)算模型可以計(jì)算出運(yùn)用期費(fèi)用的表達(dá)式，求出最合理的設(shè)計(jì)荷載和抗力水平?，F(xiàn)代建筑更多的依賴于設(shè)備，所以設(shè)備的配置應(yīng)充分考慮自然環(huán)境對(duì)能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費(fèi)用。

（三）施工階段

合理地選擇建筑材料是控制工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。材料費(fèi)用的高低主要由材料采購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量3個(gè)環(huán)節(jié)來控制。一般情況下,設(shè)計(jì)人員主要是依據(jù)建設(shè)方的使用功能要求選擇材料, 至于材料的供應(yīng)渠道、材料與功能的適應(yīng)性以及材料的市場(chǎng)價(jià)格水平等材料成本的影響因素根本不用考慮。所以, 在設(shè)計(jì)規(guī)定的限制范圍內(nèi), 無法做到成本的最低化和價(jià)值的最大化, 更沒有分析材料選擇不當(dāng)會(huì)造成使用期維護(hù)、延續(xù)、更換等費(fèi)用的增加。價(jià)值工程的創(chuàng)始人麥爾斯認(rèn)為:“購(gòu)買材料的目的是為了獲得某些功能而非材料本身”。所以, 為了控制工程成本, 設(shè)計(jì)方應(yīng)主動(dòng)與采購(gòu)方(建設(shè)方或承包方)溝通積累材料采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)了解材料的市場(chǎng)價(jià)格變化情況, 適時(shí)掌握商家的材料價(jià)格信息, 引導(dǎo)或配合采購(gòu)方將材料的費(fèi)用合理地與價(jià)值工程結(jié)合,做到成本的最低化和價(jià)值的最大化。在材料的供應(yīng)工作中需要應(yīng)用價(jià)值工程,通過功能和成本分析選擇可信度高、材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格, 降低工程造價(jià)。切實(shí)做到使用功能不變的前提下,合理降低成本, 有效提高工程價(jià)值。堅(jiān)決消除或杜絕“好價(jià)格一定是好質(zhì)量”的偏見或不良做法。同時(shí), 要合理組織運(yùn)輸, 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法, 降低運(yùn)輸成本。材料訂購(gòu)方面, 還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值, 減少資金占用, 合理確定進(jìn)貨批量和批次盡可能降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用。材料的用量雖然是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、考慮合理損耗后確定的用量, 但在實(shí)際工程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，工程管理部門應(yīng)限額領(lǐng)料，合理控制損耗，建立入庫出庫臺(tái)帳等, 加強(qiáng)材料的供應(yīng)管理工作。

結(jié)束語

價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法，迎合了企業(yè)成本控制的需要。有利于合理配置、節(jié)省資金、減少消耗，對(duì)于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。價(jià)值工程應(yīng)貫穿于工程的始終，在決策、設(shè)計(jì)、施工等階段的成本控制中發(fā)揮作用。

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[4]尹貽林.建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理[M].天津人民出版社，2006. 

第6篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

當(dāng)前在我國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增幅放緩，油價(jià)斷崖式下降，石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資更加追求投資質(zhì)量和效益，企業(yè)工程概預(yù)算管理工作的重要性凸顯。石油企業(yè)工程概預(yù)算管理工作重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目全過程概預(yù)算管理和控制，做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段概預(yù)算，控制節(jié)點(diǎn)的管理工作，嚴(yán)格控制資金支出，力爭(zhēng)以“小”的投資支出，獲取“大”的投資效益，是我們必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。文章從工程概預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合石油企業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段工程概預(yù)算管理工作進(jìn)行了思考與總結(jié)，并對(duì)今后工程概預(yù)算管理的發(fā)展做出展望。

關(guān)鍵詞：

石油；工程；概預(yù)算；控制

石油企業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目工程概預(yù)算管理工作主要體現(xiàn)在投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算這幾個(gè)方面。建設(shè)工程概預(yù)算的管理與控制，就是把建設(shè)工程概預(yù)算控制在批準(zhǔn)的概預(yù)算規(guī)定的限額之內(nèi)，相關(guān)人員必須站在一定的高度，嚴(yán)格把好預(yù)結(jié)算關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，從而確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在當(dāng)前我國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，更是要合理使用人力、物力、財(cái)力，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，在批準(zhǔn)概預(yù)算的限額內(nèi)達(dá)到最佳建設(shè)投資效益；同時(shí)通過資料的收集整理，不斷完善企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)性資料，有效地促進(jìn)工程概預(yù)算管理的健康發(fā)展。

一、工程概預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府定價(jià)色彩，盡管工程概預(yù)算管理部門近年來出臺(tái)了一系列針對(duì)工程概預(yù)算的動(dòng)態(tài)結(jié)算等方面的調(diào)價(jià)政策，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)相應(yīng)地調(diào)整了人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的價(jià)差，可是現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系尚未取得根本性的突破。目前在工程概預(yù)算管理觀念上仍然束縛于傳統(tǒng)的工程概預(yù)算體制，很少有對(duì)概預(yù)算全過程管理的相關(guān)技術(shù)的方法與研究。因此，工程概預(yù)算管理部門應(yīng)該組織相關(guān)人員深入調(diào)查研究，“接好地氣”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程概預(yù)算管理工作中的不合理成分，推陳出新，從而使之能夠科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映行業(yè)的平均消耗水平，進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，淘汰和摒棄落后的生產(chǎn)工藝以及施工機(jī)械，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。但是，由于歷史的原因現(xiàn)有體制下這方面的工作往往處于滯后狀態(tài)，對(duì)全面工程概預(yù)算管理工作帶來了諸多不便。

二、工程概預(yù)算全過程管理的重要性

就目前的現(xiàn)實(shí)而言，工程概預(yù)算管理就是預(yù)決算，即工程概預(yù)算管理人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖進(jìn)行定額套算和現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算，這不是工程概預(yù)算的全過程管理。工程概預(yù)算全過程管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，對(duì)工程概預(yù)算起決定作用的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段全面參與，在掌握主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格施工工程的預(yù)結(jié)算關(guān)。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)———嚴(yán)把投資決策關(guān)。

對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，建設(shè)項(xiàng)目的投資決策，決定著建設(shè)工程概預(yù)算與項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化，是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是工程概預(yù)算控制的重要階段。因此，作為工程概預(yù)算管理人員必須嚴(yán)把投資決策關(guān)，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，做細(xì)、做小、做實(shí)，選擇在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面都可行的方案，對(duì)擬建項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案，精心編織出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算。

2.精益求精———掌握控制概預(yù)算的關(guān)鍵。

在設(shè)計(jì)階段，如何能夠嚴(yán)格控制工程概預(yù)算的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這是重中之重，不能有絲毫的大意。設(shè)計(jì)工作是從經(jīng)濟(jì)層面與技術(shù)層面對(duì)擬建工程的進(jìn)一步實(shí)施所做的全面部署，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的過程。設(shè)計(jì)理念是否科學(xué)合理，是否經(jīng)濟(jì)實(shí)用，是否技術(shù)先進(jìn)，對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)能否更快更好地保質(zhì)保量、縮短工期，多快好省地節(jié)省投資提高效益具有非常大的作用。眾所周知，在一般的建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段中業(yè)已選定的材料與設(shè)備占到整個(gè)工程成本的50%以上，因此對(duì)于建設(shè)前期的影響不可小覷，而在建設(shè)項(xiàng)目的后期僅占到10%左右的影響。所以說，在設(shè)計(jì)階段能否做到精益求精，是掌握控制概預(yù)算的關(guān)鍵；同時(shí)，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)也是至關(guān)重要的。長(zhǎng)期以來，我們?cè)诠こ谈蓬A(yù)算管理中，普遍忽視設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的概預(yù)算控制，只重視工程實(shí)施階段，忽視了設(shè)計(jì)階段，顧此失彼，各行其道，這樣就造成了投資管控難的惡性現(xiàn)狀。工程設(shè)計(jì)與工程概預(yù)算本來應(yīng)該是相互配合、相互促進(jìn)的兩項(xiàng)工作，相輔相成，缺一不可。因此，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)把投資決策關(guān)；精益求精，掌握控制概預(yù)算的關(guān)鍵，才能將工程概預(yù)算全過程管理的重要性落到實(shí)處。

三、目前工程概預(yù)算管理工作中存在的主要問題

1.市場(chǎng)供求關(guān)系失衡,影響了合理定價(jià)。

近年來,受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行和油價(jià)大幅下降、油公司壓減投資影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已步入白熱化階段，逐鹿中原，鹿死誰手？一些企業(yè)為了獲得建筑項(xiàng)目不得不一退再退，接受對(duì)方非?？量痰臈l件，比如，墊資施工、壓價(jià)承保、工期縮短、指定分包等，如此一來就更加助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“”蔓延、采取不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)等問題。

2.管理薄弱，工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)階段存在漏洞。

長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中往往忽視前期決策的準(zhǔn)備工作，而將控制概預(yù)算的重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，有的甚至是只重視工程決算。這樣的結(jié)果必然會(huì)造成投資超限、入不敷出。有的建設(shè)項(xiàng)目不注意提高管理水平，在立項(xiàng)與設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)存在漏洞，“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.行業(yè)壟斷問題嚴(yán)重，存在著工程肢解、多方發(fā)包等問題。

由于建筑市場(chǎng)魚龍混雜，泥沙俱下，同時(shí)缺乏統(tǒng)一的法律規(guī)范，因此，一些建筑企業(yè)出于一己私利，多方發(fā)包，肢解項(xiàng)目，導(dǎo)致工程質(zhì)量受損，甚至出現(xiàn)總包單位無法及時(shí)安排工程進(jìn)度，無法統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的問題。還有的工程項(xiàng)目由于行業(yè)壟斷與肢解發(fā)包，直接導(dǎo)致工程概預(yù)算被抬高，影響了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

4.缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制應(yīng)對(duì)業(yè)主的不規(guī)范行為。

近年來，業(yè)主憑借在建筑市場(chǎng)中的供求失衡關(guān)系使自己處于主導(dǎo)地位，建筑企業(yè)不得不“唯馬首是瞻”，看業(yè)主的臉色行事。這樣做的結(jié)果是：建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與概預(yù)算在一定程度都得聽業(yè)主的“吆喝”。由于一些業(yè)主方的管理人員缺乏必要的素質(zhì)和紀(jì)律約束，在施工過程中，不遵守合同約定，不照章辦事，將自己的意愿強(qiáng)加于對(duì)方，隨意壓低概預(yù)算、壓縮工期，甚至頤氣指使，為所欲為，嚴(yán)重地干擾了建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行。

四、工程概預(yù)算管理工作的思考與展望

“工欲善其事，必先利其器。”筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段概預(yù)算，控制節(jié)點(diǎn)的管理工作，嚴(yán)格控制資金支出，力爭(zhēng)以“小”的投資支出，獲取“大”的投資效益，是我們必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。因此，要做好建設(shè)工程項(xiàng)目概預(yù)算管理工作，有效地控制建筑工程的概預(yù)算，就要做好以下幾方面的工作：

1.要將控制關(guān)口前移。

其一，要將控制的重點(diǎn)提前到項(xiàng)目決策階段，深入調(diào)查研究，做好可行性報(bào)告，掌握投資控制數(shù)的精確度，充分發(fā)揮投資控制數(shù)在控制建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算中的作用。其二，要深刻認(rèn)識(shí)到概預(yù)算工作不但要準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)，而且要有效地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而使設(shè)計(jì)真正為建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮作用。

2.要使投資估算全面、準(zhǔn)確、合理。

建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段中一個(gè)非常重要的概預(yù)算文件就是投資估算，它是可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目建議書中的重要組成部分。這項(xiàng)工作必須依據(jù)設(shè)計(jì)人員所提供的各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂，編制投資估算時(shí)要做到全面、準(zhǔn)確、合理。

3.要提高在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程概預(yù)算的管理力度。

正如前文所述，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程概預(yù)算的基礎(chǔ)，也是控制概預(yù)算的關(guān)鍵。因此，工程概預(yù)算管理人員要認(rèn)真研究各種管理方案，一方面積極參與設(shè)計(jì)工作，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)人員有效地開展工作；另一方面要經(jīng)常與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，提供他們所需要的相關(guān)信息，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)工程概預(yù)算的事前控制。

4.要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，合理確定標(biāo)底。

在編制招投標(biāo)文件前，工程概預(yù)算人員要積極參加施工圖會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決設(shè)計(jì)中存在的內(nèi)部構(gòu)造不清、相互矛盾等問題，避免由于發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程概預(yù)算的增加，同時(shí)也為確定合理的標(biāo)底做好鋪墊。同時(shí)，我們要進(jìn)一步更新觀念，重新認(rèn)識(shí)和改進(jìn)工程概預(yù)算控制與管理方法。

五、結(jié)束語

古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。”只有防患于未然，將工程概預(yù)算控制關(guān)口前移，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目設(shè)計(jì)再到項(xiàng)目施工，嚴(yán)格控制，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，才能真正做好工程概預(yù)算，杜絕一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程管理的重中之重在于科學(xué)、合理地確定與有效地控制工程造價(jià)，從而進(jìn)一步提高工程效益。筆者認(rèn)為，合理地確定工程造價(jià)是有效地控制工程造價(jià)的前提，有效地控制工程造價(jià)是合理地確定工程造價(jià)的保證。二者相輔相成，相得益彰。只有做好頂層設(shè)計(jì)，使二者神形合一，才能有效地促進(jìn)工程概預(yù)算管理的健康發(fā)展。

作者：張德文 單位：浙江省象山縣地產(chǎn)房產(chǎn)開發(fā)總公司

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

【關(guān)鍵詞】通信工程；成本控制；問題；方法

【前言】通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，那么通信工程要如何在當(dāng)今的市場(chǎng)上占領(lǐng)地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質(zhì)量以及其安全性，這是前提條件。而要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還需在人力以及財(cái)力等上進(jìn)行更為合理化的分配，進(jìn)一步對(duì)通信工程的成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)獲得最大的利益。本文將結(jié)合自身的一些有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信工程的成本控制進(jìn)行幾點(diǎn)思考。

1、通信工程成本控制的主要內(nèi)容

通信工程成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)用、設(shè)施材料費(fèi)用成本、施工費(fèi)用。人工費(fèi)用，主要指的是支付給通信工程的相關(guān)人員的費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、保障費(fèi)用等，一般來說，都是用人工定額單價(jià)來作為基礎(chǔ)的。設(shè)施材料費(fèi)用成本主要指的是對(duì)一些材料、設(shè)施的費(fèi)用進(jìn)行控制。一般來說，這部分的費(fèi)用幾乎占據(jù)了整個(gè)通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費(fèi)用應(yīng)該是整個(gè)通信工程成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行較為合理的分析，防止材料費(fèi)用過高。施工費(fèi)用，主要指的是在快速發(fā)展的今天，在通信市場(chǎng)中出現(xiàn)了很多新型的設(shè)備，給企業(yè)帶來積極性、改善人民生活的同時(shí)，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來越復(fù)雜，具有一定的復(fù)雜性，在機(jī)器進(jìn)行使用的過程中無法保證充分得以運(yùn)用，再加上機(jī)器的折舊以及使用效率也會(huì)影響施工的成本投入，因此，對(duì)通信工程進(jìn)行成本控制，也要考慮到機(jī)器的相關(guān)費(fèi)用。

2、通信工程成本控制中存在的問題

2.1重視度不足

在進(jìn)行通信工程中，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都只是關(guān)注施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，但是對(duì)于通信工程的造價(jià)管理的重視度并不足，認(rèn)為這僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作間的事，即未能真正認(rèn)識(shí)到通信工程成本控制的重要性。在當(dāng)代通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的環(huán)境下，如果長(zhǎng)期都不重視通信工程的成本控制，企業(yè)可能會(huì)面臨著虧損的局面。

2.2成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規(guī)模、技術(shù)以及人工等進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為依據(jù)，然后合理化地進(jìn)行預(yù)測(cè)所需要的開銷。目前，有很多企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，也僅是預(yù)測(cè)那些在工程施工中顯而易見的內(nèi)容，對(duì)于那些比較隱蔽性的費(fèi)支出并沒有進(jìn)行預(yù)測(cè)，或者未綜合考慮到其他的因素，導(dǎo)致通信工程成本預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際成本投資有著很大的差別，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3缺乏成本分析

在通信工程中，很多單位也只是對(duì)成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)于局部的一些細(xì)節(jié)并不在意，也沒有對(duì)通信工程進(jìn)行仔細(xì)地分析。在實(shí)際的施工的中，成本的升降都會(huì)影響實(shí)際的費(fèi)用和預(yù)測(cè)成本的差異。一般來說，成本預(yù)測(cè)都是會(huì)以前一個(gè)通信工程的成本預(yù)測(cè)作為依據(jù)的，但是只要其中一環(huán)節(jié)有誤，都是影響到通信工程的后續(xù)施工。同時(shí)，很多通信工程施工單位對(duì)于成本的審核并不科學(xué)化，未建立健全相應(yīng)的制度，影響通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)通信工程成本控制的方法

3.1加強(qiáng)人力資源管理

在市場(chǎng)日益激烈的今天，競(jìng)爭(zhēng)力主要是體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程自身具有一定的技術(shù)性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)工程進(jìn)行成本的控制，必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。首先，通信企業(yè)在日常進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要重視人力資源的管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及有關(guān)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行綜合分析，從而選拔出較為優(yōu)秀的人才。同時(shí)，作為通信工程的相關(guān)管理人員，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的指導(dǎo)，按嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作。另外，還要建立健全人才的激勵(lì)機(jī)制，在提高員工作效率的，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化通信工程的成本控制。

3.2嚴(yán)格控制采購(gòu)流程

加強(qiáng)成本控制，也應(yīng)該要制定合理的采購(gòu)流程，順著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在采購(gòu)時(shí)，企業(yè)要注重“貨比三家”，考慮采購(gòu)價(jià)錢的同時(shí)，也要考慮采購(gòu)的材料的質(zhì)量，要遵循規(guī)劃、現(xiàn)勢(shì)、實(shí)用、科學(xué)的原則，從而保證建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系。而且通信工程所使用的設(shè)備要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如果采購(gòu)的數(shù)量比較大，可以用超標(biāo)采購(gòu)的形式來進(jìn)行供貨。企業(yè)要選擇正規(guī)的供貨廠商，要選擇最為合理的購(gòu)銷形式，使得所購(gòu)買的材料的質(zhì)量?jī)?yōu)而價(jià)格低，縮減通信企業(yè)的費(fèi)用開支，提高企業(yè)的效益。另外，企業(yè)還要制定較為完善的采購(gòu)制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣一來，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發(fā)揮監(jiān)督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發(fā)生，否則，將采取嚴(yán)厲的處罰。

3.3加強(qiáng)工程管理

還要強(qiáng)化通信工程管理，在保障好通信工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要制定相關(guān)的施工計(jì)劃，避免為了趕工期而盲目進(jìn)行施工。要選擇定最合理的施工計(jì)劃，將一些現(xiàn)有的工程資源進(jìn)行合理化、最大化的運(yùn)用，進(jìn)一步減少通信工程的成本支出，避免出現(xiàn)返工形成沒有必要的修理費(fèi)用。而且，還要對(duì)通信工程的有關(guān)施工機(jī)器，都要安排專業(yè)的人員來進(jìn)行操作，禁止各種違規(guī)操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業(yè)也要建立成本結(jié)算體系，對(duì)于通信工程的成本費(fèi)用支出進(jìn)行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費(fèi)的行為。

3.4做好成本預(yù)測(cè)

通信工程成本控制中，還要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，這是成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)通過使用一定的科學(xué)方法，對(duì)某時(shí)期或某成本項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，從中選擇最優(yōu)的方案來進(jìn)行。成本預(yù)測(cè)的費(fèi)用包括有材料、機(jī)器費(fèi)、突發(fā)費(fèi)用、輔助工程費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等等，控制在一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，才能有效地達(dá)到成本費(fèi)用目標(biāo)的控制。還要注重動(dòng)態(tài)的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準(zhǔn)備，在竣工階段的成本進(jìn)行改變的可能性和幅度不大。因此，企業(yè)應(yīng)該將所預(yù)測(cè)的通信工程的總成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，要從一開始施工就要關(guān)注成本的控制。通信企業(yè)還要對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，建立獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)人員的積極性，才能更好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4、結(jié)語

總而言之，在通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，通信工程有著非常重要的作用，有關(guān)部門應(yīng)該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，通過有效降低通信工程的成本支出，進(jìn)一步增加通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

通信工程碩士論文參考文獻(xiàn) 

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第8篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目管理；模式；借鑒

1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念

國(guó)際工程項(xiàng)目是指在國(guó)際工程領(lǐng)域中的項(xiàng)目，其咨詢、融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理等各方的參與者不止來自一個(gè)國(guó)家，它具有作為工程項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，是跨國(guó)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此影響國(guó)際工程項(xiàng)目管理的因素眾多，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范龐雜，合同管理要嚴(yán)格的按照合同條件和國(guó)際工程慣例，是跨多學(xué)科的系統(tǒng)工程。

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式是指國(guó)際上的大型公司或管理公司對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目采取的具有代表性的管理運(yùn)作方式。多年來，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理中形成了多種管理方式，研究這些管理模式對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際工程項(xiàng)目的管理水平，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理常用模式

1.DBB模式

DBB模式，是Design-Bid-Build模式的簡(jiǎn)稱，又稱（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造）模式，是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)際建筑市場(chǎng)上應(yīng)用最為廣泛。該模式將設(shè)計(jì)、施工分別委托給不同的單位承擔(dān)，其最大的一個(gè)特點(diǎn)是工程項(xiàng)目實(shí)施的順序不可改變，必須按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序線性前進(jìn)，一個(gè)階段的工作完成，另一個(gè)階段才能開始。

DBB模式由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位（一般是建筑師或咨詢工程師）簽訂專業(yè)服務(wù)合同，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)前期的各項(xiàng)工作，包括前期策劃和可行性研究，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)方才能進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)行施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，選擇報(bào)價(jià)最低或者最有資質(zhì)的投標(biāo)人作為施工總承包商，簽訂施工總承包合同。然后再由施工總承包商分別與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、工程分包商訂立相應(yīng)的分包合同并組織施工階段的實(shí)施。施工過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制一般委托監(jiān)理單位進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位通常承擔(dān)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。

DBB模式的優(yōu)點(diǎn)：這種模式是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)際上被長(zhǎng)期廣泛的應(yīng)用，因此管理方法、技術(shù)手段成熟；工程建設(shè)各參與方對(duì)這種傳統(tǒng)模式的相關(guān)程序都很了解，因此合同管理相對(duì)比較簡(jiǎn)單，有標(biāo)準(zhǔn)化的合同關(guān)系，業(yè)主只簽訂一份施工合同；業(yè)主對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)和監(jiān)理人員的選擇比較自由，便于意圖的貫徹；項(xiàng)目各參與方角色和責(zé)任明確，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)獲得最低報(bào)價(jià)；項(xiàng)目施工工期較長(zhǎng)，故項(xiàng)目的質(zhì)量有保障。

DBB模式的缺點(diǎn)：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，業(yè)主前期投入大，工程管理費(fèi)用高；施工效率不高，設(shè)計(jì)變更多，容易引起索賠；管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，業(yè)主通常不具備協(xié)調(diào)和仲裁的能力；由于設(shè)計(jì)和施工相分離，設(shè)計(jì)者不能很好的吸收承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)的可施工性較差。

2.DB模式

DB（Design—Building）模式，又稱設(shè)計(jì)—建造模式，起源于20世紀(jì)80年代，是為了解決傳統(tǒng)DBB模式設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的缺點(diǎn)而發(fā)展起來的一種新模式，其運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)應(yīng)DBB模式具有更高的優(yōu)越性。

DB模式是一種簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目管理模式，業(yè)主只需要說明項(xiàng)目的原則和要求，并在此基礎(chǔ)上，選擇唯一的實(shí)體作為設(shè)計(jì)—建造總承包商，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工安裝全過程，并對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種方式的投標(biāo)和訂合同是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的，其基本特點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施工程中保持單一的合同責(zé)任。設(shè)計(jì)建造總承包商需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，或者是使用本公司的專業(yè)人員自行完成一部分或全部工程的設(shè)計(jì)和施工。

DB模式的優(yōu)點(diǎn)：只有一個(gè)合同，由一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，可以有效降低項(xiàng)目的總體成本，縮短項(xiàng)目的總工期；設(shè)計(jì)—建造方內(nèi)部有效地溝通，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽和解釋爭(zhēng)議引起的變更，對(duì)業(yè)主的索賠減少；在承包商的選定時(shí)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為評(píng)標(biāo)的主要因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量較DBB模式好。

DB模式的缺點(diǎn)：業(yè)主的投資費(fèi)用較傳統(tǒng)DBB模式略高；對(duì)業(yè)主的報(bào)價(jià)在詳細(xì)設(shè)計(jì)之前完成，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施后，業(yè)主擔(dān)任監(jiān)護(hù)人的角色，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力低，可能出現(xiàn)成本屈服于質(zhì)量和設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；業(yè)主無法參與建筑師或工程師的選擇，設(shè)計(jì)—建造方內(nèi)部存在矛盾。

3.BOT模式

BOT（Built Operate Transfer）模式，即“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”模式，興起于20世紀(jì)80年代，是政府吸引私營(yíng)機(jī)構(gòu)來承建國(guó)家公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的一種融資方式。政府與私營(yíng)機(jī)構(gòu)形成一種“伙伴”關(guān)系，通過提供一定期限的特許權(quán)協(xié)議，將本應(yīng)由政府承辦的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)交給私營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，由私營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，并根據(jù)特許權(quán)協(xié)議在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后，將項(xiàng)目完整地、無償?shù)亟贿€給政府。特許權(quán)協(xié)議在BOT模式中占有關(guān)鍵性的地位，因此BOT模式也稱為“特許權(quán)融資”模式。

BOT模式的優(yōu)點(diǎn)：可以利用私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資，緩解政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，減少或避免由于政府投資可能帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)；有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益。一般BOT項(xiàng)目都涉及到投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，貸款機(jī)構(gòu)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的要求比對(duì)政府更加嚴(yán)格，而私營(yíng)機(jī)構(gòu)自身為了減少風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加強(qiáng)管理，控制造價(jià)，有利于項(xiàng)目建設(shè)成本的降低和縮短工期；對(duì)于一些急需建設(shè)而政府目前又無力投資建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，采用BOT方式融資，可以利用私營(yíng)企業(yè)的資金，提前建成發(fā)揮作用，從而提前滿足社會(huì)與公眾的需求；BOT模式給一些大型承包公司提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，有利于刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高就業(yè)率；BOT項(xiàng)目可以帶來技術(shù)轉(zhuǎn)讓、培養(yǎng)專業(yè)人才、發(fā)展資本市場(chǎng)等利益，其整個(gè)運(yùn)作過程都與東道國(guó)的法律法規(guī)相關(guān)，因此，有利于促進(jìn)東道國(guó)法律制度的健全與完善。

BOT模式的缺點(diǎn)：BOT項(xiàng)目前期投資大，融資成本高，且前期時(shí)間過長(zhǎng)；項(xiàng)目參與方眾多，各方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，且建設(shè)周期長(zhǎng)，因此項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)；在合同規(guī)定的特許期內(nèi)，政府失去對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)。

3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式

1.EPC模式

EPC（Engineering procurement

construction）模式，即“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”總承包模式，在發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展和應(yīng)用已經(jīng)有近百年的歷史，其最大的特點(diǎn)就是將“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”一體化，把人力、物力、財(cái)力有效地組合到工程建設(shè)項(xiàng)目上來，以減少資源的浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力、風(fēng)險(xiǎn)與效益、過程與結(jié)果的有效統(tǒng)一。

EPC模式的缺點(diǎn)：EPC模式對(duì)總承包商的要求較高，總承包商需要具備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多方面的實(shí)力，并且要求總承包商有較高的技術(shù)和管理水平，因此在國(guó)內(nèi)對(duì)于總承包商的選擇比較困難；業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全過程的控制，若業(yè)主要求調(diào)整或變更設(shè)計(jì)方案，所帶來的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)，這樣會(huì)加大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)；總承包商要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本負(fù)責(zé)，因此風(fēng)險(xiǎn)較大。

EPC模式適宜在建設(shè)體制規(guī)范比較完善，建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)成熟的西方發(fā)達(dá)國(guó)家中使用，根據(jù)美國(guó)設(shè)計(jì)—建造學(xué)會(huì)的報(bào)告，預(yù)計(jì)到2010年，將會(huì)有近一半的工程項(xiàng)目采用EPC模式，但該模式在我國(guó)的建設(shè)實(shí)踐中還存在許多缺陷，因此應(yīng)用較少。EPC模式適用于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目。

2.Partnering模式

Partnering（伙伴關(guān)系）模式起源于20世紀(jì)80年代中期的美國(guó)，是國(guó)際上一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式。是指工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方，改變了以往的對(duì)立局面，通過簽訂partnering協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的整體利益為目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，強(qiáng)調(diào)合作與信任，以實(shí)現(xiàn)合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、友好解決矛盾的一種項(xiàng)目管理模式。

Partnering模式的優(yōu)點(diǎn)：伙伴關(guān)系聯(lián)合了具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，避免了行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)合后的企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，大大的提高了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力。partnering模式強(qiáng)調(diào)資源和信息共享，經(jīng)過項(xiàng)目各參與方多種知識(shí)的融匯和交流，能夠促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新，提高組織效率。有利于保證工程質(zhì)量和降低索賠費(fèi)用。partnering模式注重各參與方整體利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大大降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。partnering模式強(qiáng)調(diào)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于企業(yè)培養(yǎng)自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力。

Partnering模式的缺點(diǎn)：partnering模式給項(xiàng)目各參與方帶來的收益難以用節(jié)約的成本或者是縮短的工期等客觀標(biāo)準(zhǔn)來度量；影響partnering模式成功的因素很多，其中大多是人為的主觀因素，實(shí)際操作起來難以控制；partnering模式不是一種獨(dú)立的項(xiàng)目管理模式，需要與其他某種模式結(jié)合起來使用。

3.PC模式

PC（project controlling）模式，即項(xiàng)目總控模式，起源于20世紀(jì)90年代中期的德國(guó)，由Peter Greiner博士提出，并成功的應(yīng)用于德國(guó)慕尼黑新國(guó)際機(jī)場(chǎng)和德國(guó)統(tǒng)一后的鐵路改造等大型工程項(xiàng)目。

PC模式的核心是以工程信息流指導(dǎo)和控制工程物質(zhì)流。項(xiàng)目總控方實(shí)質(zhì)上是業(yè)主的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理工程實(shí)施過程中與項(xiàng)目三大目標(biāo)相關(guān)的各種信息，并將處理結(jié)果以書面報(bào)告的形式傳輸給業(yè)主代表，以便業(yè)主能及時(shí)準(zhǔn)確的做出決策。項(xiàng)目總控方提供的管理咨詢服務(wù)可以針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行，也可以只針對(duì)項(xiàng)目的某一階段，如設(shè)計(jì)階段、施工階段，還可以僅僅針對(duì)某一個(gè)方面，如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。它可以是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合管理服務(wù)，也可以僅僅只為業(yè)主提供決策支持。

PC模式作為一種全新的工程項(xiàng)目管理模式，是為了適應(yīng)業(yè)主高層管理人員對(duì)大型工程項(xiàng)目的決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。PC方一般由兩類人員組成：一類是掌握最新信息技術(shù)且實(shí)踐操作能力強(qiáng)的人員；另一類是理論知識(shí)強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。

PC模式一般適用于大型和特大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目工作復(fù)雜，重大決策問題多，需要PC方為業(yè)主提供專業(yè)的咨詢指導(dǎo)。PC模式不能作為一種獨(dú)立的項(xiàng)目管理模式而存在，但PC模式對(duì)其他的項(xiàng)目管理模式?jīng)]有排斥性，往往是和多種組織模式共存。

4 上海環(huán)球金融中心的總承包管理模式

上海環(huán)球金融中心位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，北臨世紀(jì)大道，西鄰金茂大廈。工程地面以上實(shí)體高度為492m，總建筑面積為381600m2。主樓地上101層，裙房地上5層，整個(gè)地下室地下3層。上海環(huán)球金融中心是由最大股東森大廈株式會(huì)社聯(lián)合40多家跨國(guó)著名企業(yè)進(jìn)行投資建設(shè)的，并在上海成立了上海環(huán)球金融中心有限公司，作為工程項(xiàng)目的合同業(yè)主。業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)成立了項(xiàng)目建設(shè)指揮部，在實(shí)際施工管理過程中，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)分采購(gòu)和成本管理、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷、施工管理三大部分，共派出了80多名管理人員駐現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目管理。上海環(huán)球金融中心總承包商，由中國(guó)建筑股份有限公司和上海建工（集團(tuán)）總公司組成JV聯(lián)合體，共同承擔(dān)工程總承包任務(wù)。

總承包管理模式：

上海環(huán)球金融中心總承包管理模式為聯(lián)合體形式，而由兩家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)組成，這在中國(guó)超高層建筑中沒有先例，需要在實(shí)踐過程中進(jìn)行研究和摸索。

本工程分包單位分為總包直營(yíng)分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主直接分包和普通分包四類。根據(jù)建筑法規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)不得分包，因此主體結(jié)構(gòu)的施工均由中國(guó)建筑和上海建工兩大集團(tuán)下屬優(yōu)秀企業(yè)自行完成，總承包標(biāo)段內(nèi)的施工任務(wù)也由兩大集團(tuán)下屬企業(yè)自行完成，此類施工單位稱為直營(yíng)分包，直營(yíng)分包工作內(nèi)容根據(jù)各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)分配，只是在工作量分配上按總承包權(quán)益比例考慮。其他施工內(nèi)容分別由業(yè)主指定分包、業(yè)主直接分包和普通分包完成。

總承包聯(lián)合體直接管理的工作內(nèi)容：

根據(jù)合同總承包聯(lián)合體除了必須對(duì)施工質(zhì)量、安全、總體施工進(jìn)度和成本負(fù)有責(zé)任外，還必須對(duì)各專業(yè)進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，為參建單位提供合同所給定的資源以及對(duì)這些資源的管理，其中，最關(guān)鍵的資源就是垂直運(yùn)輸，垂直運(yùn)輸是超高層建筑施工的命脈，其管理的優(yōu)劣更是決定了工程是否能按期竣工。垂直運(yùn)輸中的混凝土固定泵，主要為總包直營(yíng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)分包服務(wù)，使用單位相對(duì)獨(dú)立，而電梯和塔吊，從結(jié)構(gòu)施工開始到整個(gè)工程竣工，從組裝位置到拆除時(shí)間，幾乎和所有的分包商戚戚相關(guān)，在整個(gè)施工過程中，塔吊和電梯由總包購(gòu)置、管理，并由總包組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安裝、爬升、維修和日常維護(hù)，各分包根據(jù)工程進(jìn)程每天向總包申請(qǐng)，由總包統(tǒng)一安排。

與此類同，臨水、臨電也是各分包施工所必須資源，為了對(duì)整個(gè)工程管理最有利，本工程臨水、臨電也歸屬總包管理，由總包組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安裝、維修和日常管理。

5 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的借鑒方向

現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)際工程項(xiàng)目管理相比，無論從體制上、水平上都相去甚遠(yuǎn)，通過對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的分析研究，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理可以從以下幾點(diǎn)借鑒：

1.精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，如本應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目三控制，項(xiàng)目經(jīng)理的管理班子就不能越俎代庖、參與其中，這樣不僅會(huì)增加多余的管理成本，還浪費(fèi)了人力資源。國(guó)內(nèi)承包商要盡快從融資渠道、經(jīng)營(yíng)方式、承包模式、管理程序等方面與國(guó)際大承包商的接軌。工程項(xiàng)目的管理要多研究和學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的改制改組要有機(jī)的構(gòu)建出協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。

2.我國(guó)目前大部分項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高，專業(yè)設(shè)備不齊全，難以承擔(dān)大型的工程項(xiàng)目管理工作。因此，加快我國(guó)建筑企業(yè)的專業(yè)化改組與改造，培養(yǎng)一批國(guó)際型的項(xiàng)目管理公司是我國(guó)建設(shè)管理體制改革的必經(jīng)之路。在培育和選擇龍頭總承包企業(yè)的同時(shí)，應(yīng)分層分階段的優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化，提高其整體實(shí)力，最終提高項(xiàng)目管理的效率。

3.大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)，按照國(guó)際慣例改造和培育我國(guó)現(xiàn)有的工程公司和項(xiàng)目管理公司。工程咨詢業(yè)是一個(gè)高層次的智力密集型服務(wù)行業(yè)，我國(guó)在這方面起步較晚，現(xiàn)有的咨詢企業(yè)無論從規(guī)模上還是實(shí)力上，都與國(guó)際先進(jìn)咨詢管理公司存在很大的差距。為了在日益激烈的國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我國(guó)要大力發(fā)展工程咨詢業(yè)，特別是將我國(guó)的大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院，轉(zhuǎn)變成既可進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，又可進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢工作的項(xiàng)目管理咨詢公司。

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第9篇：工程項(xiàng)目碩士論文范文

引言

近年來，我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)得到了很好的發(fā)展，尤其是公路工程的發(fā)展速度是驚人的，在公路工程中需要投入大量的資金與人力物力，而且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，受到外界影響而變動(dòng)的情況時(shí)有發(fā)生。所以說，公路工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，只有盡可能的控制和管理好施工成本才能在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

1、全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，項(xiàng)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。碩士論文，成本控制。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

5、節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則，應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、成本控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前控制，是通過成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實(shí)施措施的過程。通過成本預(yù)測(cè)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本控制預(yù)測(cè)中，主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行：

1、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算

投資估算是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析中確定成本的主要依據(jù)，也是施工項(xiàng)目成本目標(biāo)制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行預(yù)測(cè)估算；二是按照施工屬地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)估算，根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場(chǎng)實(shí)物價(jià)對(duì)工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分析估算。

2、按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)算承包成本

在核算承包成本時(shí)，要充分考慮工程不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)行降低成本的可行性分析，特別當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí)，對(duì)工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。

3、根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)，提出施工項(xiàng)目降低成本要求，也就是對(duì)降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后，定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。

三、路基項(xiàng)目成本的控制方法

1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念

在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過對(duì)實(shí)際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常的報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

2、以標(biāo)后預(yù)算控制人工、材料

為了指導(dǎo)和控制施工過程中的成本，在路基項(xiàng)目開工前需要編制標(biāo)后預(yù)算，作為施工的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)班組發(fā)放施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單并向班組進(jìn)行技術(shù)交底（包括技術(shù)、質(zhì)量、時(shí)間和安全要求等），是路基工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的一項(xiàng)措施。在結(jié)算時(shí)，施工單位會(huì)根據(jù)生產(chǎn)班組提供的實(shí)際工程量、實(shí)際耗費(fèi)人工數(shù)量、實(shí)際耗費(fèi)材料數(shù)量等數(shù)據(jù)，做好支付報(bào)酬的工作。

3、建立資源消耗臺(tái)帳

根據(jù)臺(tái)帳的紀(jì)錄進(jìn)行信息反饋，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷入被動(dòng)。因此，要做到：結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制定材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和班組。

4、同步控制成本與進(jìn)度

成本與進(jìn)度以及成本控制與計(jì)劃管理之間有著相應(yīng)的同步關(guān)系，因?yàn)?，成本費(fèi)用的產(chǎn)生是與施工進(jìn)行到那一階段有直接關(guān)系，如果成本與進(jìn)度出現(xiàn)日期不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，會(huì)造成無法準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，以致無法采取正確的糾正措施。以前人們認(rèn)為分部分項(xiàng)工程成本只為安排組織施工和組織流水作業(yè)服務(wù)的思想是錯(cuò)誤的，需要盡快改正。在成本控制實(shí)際運(yùn)行的過程中，可以結(jié)合橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制。

5、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

做好用款計(jì)劃工作，控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以月度計(jì)劃工作量為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃，并進(jìn)行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，將資金利用好。在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，要根據(jù)各部門的實(shí)際用款紀(jì)錄對(duì)各部門進(jìn)行信息反饋，分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6、加強(qiáng)路基質(zhì)量管理

加強(qiáng)路基質(zhì)量管理，是控制質(zhì)量成本的關(guān)鍵。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高施工質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及沒達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防

7、規(guī)范管理，堵塞漏洞

尤其是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，其目的在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)此目的，就必須規(guī)范管理，不允許有任何微小的疏忽，否則，將會(huì)造成難以估量的損失。不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，極易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故。醫(yī)藥費(fèi)、撫恤金、停工損失等將增加成本支出。

8、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是路基施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同管理工作進(jìn)行的好，有利于降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在分包工程合同、以及借貸款、租賃、運(yùn)輸?shù)鹊群贤?，均須符合《合同法》?guī)定，認(rèn)真進(jìn)行合同履行核查，對(duì)于需變更合同的，要在各方協(xié)商一致情況下簽訂。對(duì)于不同意變更合同的，要簽訂補(bǔ)充協(xié)議。