財(cái)務(wù)管理分析論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理分析論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

根據(jù)財(cái)務(wù)分析完善醫(yī)院各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院的運(yùn)營能力和管理能力，這對于有效提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和整體競爭力有積極效果。

二、財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足

（1）缺乏有效的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過分析處理公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息來得到醫(yī)院具體的工作情況以及其中存在的問題。但是醫(yī)院大多主要關(guān)注醫(yī)療工作，對醫(yī)院的管理方面投入精力不足，特別是在財(cái)務(wù)分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫(yī)院對于財(cái)務(wù)分析的結(jié)果利用率也不高，沒有將相關(guān)結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作優(yōu)化措施，導(dǎo)致醫(yī)院的管理工作較長時(shí)間不能得到提高。（2）財(cái)務(wù)信息有效性與正確性不足。財(cái)務(wù)分析工作需要醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息才能完成，對信息的依賴程度較高。醫(yī)院財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)分析工作結(jié)果是否有效?，F(xiàn)在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高有一個(gè)原因是因?yàn)獒t(yī)院的部分信息不夠完善和準(zhǔn)確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫(yī)療保險(xiǎn)支付的相關(guān)資金收入以及在運(yùn)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，由于撥付時(shí)間差異、金額差異等造成匹配錯(cuò)位，統(tǒng)計(jì)信息也時(shí)常出現(xiàn)差錯(cuò)或次月的更改，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)不能收集到全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)和能力有待提高。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行者，所以財(cái)務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)將會對財(cái)務(wù)分析的具體效果產(chǎn)生較大的影響。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提升，整體的財(cái)務(wù)工作能力相對不強(qiáng)，而醫(yī)院對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也不足。財(cái)務(wù)人員整體工作能力不足同時(shí)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，所以不能夠有效利用現(xiàn)階段最新的財(cái)務(wù)分析方法來完成相關(guān)工作，同時(shí)不能夠有效地進(jìn)行分析和處理工作，不能協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門完善醫(yī)院自身的管理工作。（4）缺乏必要的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)分析與其他財(cái)務(wù)工作一樣，需要在必要的監(jiān)督管理下才能夠保證工作質(zhì)量并及時(shí)完善在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)分析有關(guān)的監(jiān)督工作開展不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是對于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作監(jiān)管不足，其次是對于財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督不足，這兩個(gè)方面共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能有效開展并將相關(guān)結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。此外財(cái)務(wù)分析沒有將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來，對近期以及以后醫(yī)院可能面臨的運(yùn)營和管理風(fēng)險(xiǎn)不能做出相應(yīng)的判斷和具體的應(yīng)對措施，這對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不利，特別是遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)容易造成巨大的財(cái)務(wù)損失。

三、完善財(cái)務(wù)分析措施

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)分析工作體系。財(cái)務(wù)分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開展，這也是公立醫(yī)院首先需要解決的問題。建立有效的工作體系，需要包含財(cái)務(wù)分析的工作制度、財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行部門以及相應(yīng)的結(jié)果利用方案等，通過該工作體系將醫(yī)院的各個(gè)部門工作聯(lián)系起來。醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，需要根據(jù)該體系來實(shí)行，及時(shí)獲得相應(yīng)的分析結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果來完善醫(yī)院各部門工作中存在的不足，優(yōu)化工作方式并整合醫(yī)院的工作資源，同時(shí)可以推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加合理有效，可以有效明確財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢和劣勢，對于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量有較大的幫助。醫(yī)院還需要重視財(cái)務(wù)分析體系的完善工作，對其中存在的問題不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保該體系能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用并推動(dòng)醫(yī)院的優(yōu)化發(fā)展。（2）提高財(cái)務(wù)信息的可靠性。財(cái)務(wù)分析工作是建立在有效且可靠的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以需要控制相關(guān)信息的整體質(zhì)量來保證財(cái)務(wù)分析能夠有效開展。提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，首先需要保證財(cái)務(wù)信息的全面性，這需要醫(yī)院建立完善穩(wěn)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，將醫(yī)院涉及到的財(cái)務(wù)信息全面地記錄到該數(shù)據(jù)庫中，不僅可以保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)被使用，同時(shí)還可以結(jié)合定期披露醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況等措施來提高財(cái)務(wù)信息的公開透明度，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息不全面而導(dǎo)致的分析出現(xiàn)效果不佳。其次加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常對統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)檢查，對于其中錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)處理，特別是對于惡意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事件需要嚴(yán)肅處理，保證相關(guān)信息的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)分析可以準(zhǔn)確地把握醫(yī)院的管理狀況并根據(jù)財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。公立醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過提高財(cái)務(wù)人員的整體工作素質(zhì)和能力帶動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果與質(zhì)量。首先需要提高財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性，在執(zhí)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來完成，避免因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而發(fā)生人為錯(cuò)誤。其次醫(yī)院需要組織財(cái)務(wù)人員對最新的財(cái)務(wù)分析方法以及其他統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提供一系列的操作實(shí)踐活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能夠在具體的實(shí)踐當(dāng)中規(guī)范工作提高自身的工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來實(shí)行進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)使其具備較強(qiáng)的分析和處理能力。除了對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)以外，財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院各科室工作流程和職能，經(jīng)常深入相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查了解，掌握財(cái)務(wù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的解決方法，積極配合相關(guān)部門完成醫(yī)院的管理工作。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅可以優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)對醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理能力都有極大的積極影響，能夠促進(jìn)醫(yī)院更好更穩(wěn)定地發(fā)展。（4）優(yōu)化監(jiān)管工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。公立醫(yī)院要想保證財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院內(nèi)發(fā)揮引導(dǎo)作用，必須實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督工作。首先需要建立相應(yīng)的監(jiān)督工作制度，該制度需要集中監(jiān)管力量在財(cái)務(wù)分析工作與相應(yīng)結(jié)果的反饋工作兩個(gè)方面，前者是確保財(cái)務(wù)分析工作能夠按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的分析和處理后得到醫(yī)院各部門的工作方案，而后者是需要確保該工作方案能夠在醫(yī)院各部門中可以積極實(shí)施，確保醫(yī)院工作整體的有效優(yōu)化。同時(shí)通過財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合可以開展財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求、醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況以及未來醫(yī)院所處的發(fā)展環(huán)境來綜合分析醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告做出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，避免未來突然遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而無法及時(shí)應(yīng)對的窘迫局面發(fā)生。公立醫(yī)院應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)分析。有效的財(cái)務(wù)分析能夠提高財(cái)務(wù)管理效果，防范并應(yīng)對未來可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對于保持公立醫(yī)院在復(fù)雜環(huán)境中的競爭優(yōu)勢起到積極的作用。

作者:宋海峰 單位:青島市市立醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

1.萬葆華.新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析.財(cái)經(jīng)界，2016(35).

第2篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

1.1財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策

財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析，使企業(yè)經(jīng)營者更好地了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)和盈利能力以及償債能力，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題以及不足之處，分析比較影響問題的是主觀因素還是客觀因素，是微觀因素還是宏觀因素，劃清責(zé)任界限。正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)作出正確的投資、融資和分配利潤的決策。例如，通過分析企業(yè)的現(xiàn)金狀況可以了解企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，據(jù)此預(yù)測未來的現(xiàn)金流量情況，便于企業(yè)作出正確的融資決策，以降低企業(yè)的資金成本等。

1.2財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

長期以來企業(yè)都是以利潤最大化作為其經(jīng)營的目標(biāo)，這種目標(biāo)原則容易使企業(yè)短視，不利于長期的發(fā)展壯大。而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析要求對企業(yè)進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)中未充分利用的各項(xiàng)資源，有效整合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的問題

2.1對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識不足

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤是企業(yè)業(yè)績考核的重點(diǎn)和核心，也是考核領(lǐng)導(dǎo)能力的指標(biāo)。傳統(tǒng)型的領(lǐng)導(dǎo)多是生產(chǎn)型和技術(shù)型的，往往重產(chǎn)量、輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的意識淡薄，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠產(chǎn)量來提高的，而不是靠財(cái)務(wù)計(jì)算出來的，至今還存在很多認(rèn)識上的誤區(qū)。另外，經(jīng)營者在管理中對經(jīng)營利潤和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要強(qiáng)于對各種資源的管理，尤其是忽視對資金的運(yùn)用。這種對財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)分析)的輕視，會導(dǎo)致企業(yè)資源利用效率的下降。

2.2財(cái)務(wù)分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性

財(cái)務(wù)分析通過評價(jià)分析企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)來評價(jià)經(jīng)營狀況，會計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)采用的會計(jì)處理方法不同，會計(jì)人員素質(zhì)的高低會使會計(jì)數(shù)據(jù)存在局限性。根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)的會計(jì)政策和處理方法，如對投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值法還是成本法，對非貨幣性資產(chǎn)交換采用市價(jià)法還是賬面價(jià)值法，固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)是加權(quán)法還是先進(jìn)先出法等，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例等。這些都要依據(jù)會計(jì)人員的主觀判斷，因此會計(jì)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)正確選用會計(jì)政策和處理方法至關(guān)重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會計(jì)數(shù)據(jù)會差別很大，不同企業(yè)之間甚至相同企業(yè)不同時(shí)期，會計(jì)數(shù)據(jù)之間缺乏可比性，這樣的財(cái)務(wù)分析結(jié)果是毫無意義的，對于企業(yè)改善經(jīng)營活動(dòng)毫無幫助。此外，會計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)都是用貨幣來表示的。在通貨膨脹嚴(yán)重時(shí)期，貨幣購買力不斷下降，會嚴(yán)重歪曲報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。收入是現(xiàn)實(shí)的，成本是歷史的，根據(jù)會計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則，通貨膨脹會使當(dāng)期成本低估，利潤虛增。不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.3財(cái)務(wù)分析只被作為事后分析

財(cái)務(wù)分析按照分析時(shí)間的不同，可以分為事前分析、事中分析和事后分析。事前的分析側(cè)重于預(yù)測，事中分析側(cè)重于監(jiān)督控制，事后分析則是檢查結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。真正的財(cái)務(wù)分析可以控制財(cái)務(wù)計(jì)劃、指導(dǎo)財(cái)務(wù)決策、監(jiān)督財(cái)務(wù)結(jié)果。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，只是將財(cái)務(wù)分析作為事后分析的工具，這樣不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诮?jīng)營過程中，外部環(huán)境的變化或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化會使企業(yè)面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如存貨的積壓、現(xiàn)金流短缺、產(chǎn)品不被市場接受等，各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常都會影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。

3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對策與建議

3.1加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念。首先應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位，指派專業(yè)人員及時(shí)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理方針。其次，管理者要將財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)化和制度化，為財(cái)務(wù)分析人員提供制度保證。最后，管理者自身應(yīng)學(xué)習(xí)一定的管理會計(jì)知識，真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析可以優(yōu)化企業(yè)管理的作用。

3.2提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)應(yīng)確保提供的會計(jì)信息真實(shí)可靠，滿足監(jiān)管要求和披露要求。首先企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對于可以自己選擇會計(jì)政策的會計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持不隨意變更，做到企業(yè)自身前后期會計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制建設(shè)，從源頭上杜絕會計(jì)數(shù)據(jù)失真。企業(yè)還可以主動(dòng)聘請會計(jì)師事務(wù)所等外部服務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)會計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。企業(yè)還可以增加信息披露的及時(shí)性，及時(shí)收集數(shù)據(jù)處理相關(guān)變化的環(huán)境，使財(cái)務(wù)分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

3.3將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)管理過程中

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)和監(jiān)督，為企業(yè)和各利益相關(guān)者決策提供依據(jù)。目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是對反映過去的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，屬于事后分析，達(dá)不到財(cái)務(wù)分析的目的。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析與各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，通過分析企業(yè)的人財(cái)物、信息與外部環(huán)境的交流變化來分析企業(yè)。只有將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能真正找出企業(yè)存在的問題，挖掘企業(yè)的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

第3篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

1．1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了問題，企業(yè)的整體管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使企業(yè)的管理職能不能有效的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的競爭力不斷下降。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善同時(shí)還會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，增加財(cái)務(wù)管理的壓力和難度，這些問題都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的整體生產(chǎn)力以及營銷力，阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展。

1．2企業(yè)投資管理不合理

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)的不斷的發(fā)展，并且使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重考驗(yàn)。市場經(jīng)濟(jì)的作用主要是促進(jìn)產(chǎn)品的交易，在這種作用機(jī)制下出現(xiàn)了市場競爭，投資是市場競爭中重要的環(huán)節(jié)，好的投資可以幫助企業(yè)增加利潤收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高企業(yè)的市場競爭力。不良投資會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)市場競爭力下降，甚至有些企業(yè)會宣告破產(chǎn)。企業(yè)投資是一把雙刃劍，企業(yè)在進(jìn)行市場投資前，一定要做好市場的調(diào)查研究，同時(shí)要依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行投資。

2．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析

2．1可操作性分析

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的重要支撐，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)向科學(xué)性和有效性的方向發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)的軟件也隨之被研發(fā)和使用，通過對相關(guān)軟件的使用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、科技化的管理模式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理工作體制，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的有效性和時(shí)效性。

2．2系統(tǒng)分析

財(cái)務(wù)賬目查詢、財(cái)務(wù)憑證管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查找信息和資料，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫中的信息和資料是以計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為依托的，所以在數(shù)據(jù)庫中查找到的信息和資料具有實(shí)時(shí)性、真實(shí)性和可靠性，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)行。為了使系統(tǒng)信息能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更好的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理人員要定期對系統(tǒng)進(jìn)行更新和技術(shù)維護(hù)。

2．3功能分析

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程有很高的要求，最基本的是業(yè)務(wù)流程必須要有穩(wěn)定性。通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程可以更好的了解財(cái)政數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對管理職能進(jìn)行分級分層劃分為不同的子系統(tǒng)，使不同的子系統(tǒng)之間能夠進(jìn)行有效的配合，保證不同的財(cái)務(wù)管理需求都能夠找到相對應(yīng)的子系統(tǒng)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能，保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低運(yùn)行成本，提高營銷效益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

3．系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3．1對結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、管理的數(shù)據(jù)以及營銷的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和下一步的生產(chǎn)計(jì)劃等方面。所以財(cái)務(wù)管理模式需要建立在一個(gè)穩(wěn)定并且公正的資源共享平臺上，這樣可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常的運(yùn)作和高效的工作。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)掌握著財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，這些管理內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中重要的組成，因此建立穩(wěn)定并且公正的信息資源共享平臺是財(cái)務(wù)管理體統(tǒng)的發(fā)展要求，通過對信息資源進(jìn)行分類管理，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)更加科學(xué)更加合理。

3．2對功能模塊設(shè)計(jì)

3．2．1查詢功能模塊設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理的查詢功能主要是指對財(cái)務(wù)賬簿的查詢，其中分類查詢、時(shí)間段查詢以及賬目明細(xì)查詢是最重要的。由于這幾種查詢模式的管理流程不同，所以在對查詢模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要注意將明確劃分，針對賬目明細(xì)查詢具有較高的保密價(jià)值，所以在對賬目明細(xì)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要加入身份驗(yàn)證系統(tǒng)，而對于分類查詢和時(shí)間段查詢則不需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)，原因是這兩種查詢方式相對賬目明細(xì)查詢的保密值較低，所以不必設(shè)計(jì)復(fù)雜的保密系統(tǒng)，這樣可以降低設(shè)計(jì)的成本，不浪費(fèi)資源。

3．2．2憑證管理模塊設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的憑證主要有賬戶信息、過賬信息、票據(jù)以及憑證信息，在對憑證管理模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理人員在使用該模塊功能時(shí)，需要輸入與自己相關(guān)的憑證信息，輸入的信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員方能通過驗(yàn)證并使用該模塊。

3．2．3系統(tǒng)管理模塊設(shè)計(jì)

系統(tǒng)管理模塊主要由登錄以及用戶管理兩部分組成，財(cái)務(wù)管理人員都有自己的專屬ID和密碼，為區(qū)分財(cái)務(wù)管理人員的職能范圍，在每個(gè)專屬ID的設(shè)計(jì)上都存在微小的信息差異，通過這種設(shè)計(jì)可以在管理人員進(jìn)行系統(tǒng)管理操作時(shí)，確保管理系統(tǒng)操作的安全性、科學(xué)性和穩(wěn)定性。

3．2．4報(bào)表和結(jié)算模塊設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中報(bào)表和結(jié)算關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)鏈、成本核算以及營銷效益等方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目工程結(jié)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等都需要通過報(bào)表和結(jié)算來完成。所以在對報(bào)表和結(jié)算模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要加入本期總借方金額和本期總貸方金額的預(yù)算認(rèn)證系統(tǒng)，并且通過數(shù)據(jù)的運(yùn)算和審核達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管的目標(biāo)，進(jìn)而完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

4．結(jié)束語

第4篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

1.1會計(jì)核算分析與整合數(shù)據(jù)信息的要求

1.1.1現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理決策尤為重要，醫(yī)院到底有多少可利用的現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)如何，都不能靠一個(gè)大概數(shù)來衡量。

1.1.2每個(gè)月的銀行對賬調(diào)節(jié)表得需要系統(tǒng)自動(dòng)作出，可直接導(dǎo)入銀行對賬單，解決冗繁的手工錄入業(yè)務(wù)；解決過去沒有的支票管理，能自動(dòng)核銷領(lǐng)用的支票，并和憑證關(guān)聯(lián)，日后能隨時(shí)查詢。

1.1.3往來款項(xiàng)也要解決自動(dòng)或手動(dòng)帳務(wù)沖賬核銷及對賬業(yè)務(wù)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)查閱工程款項(xiàng)、科研課題、供應(yīng)商等其他往來。

1.1.4要求能提供出跨年度的院長綜合分析查詢數(shù)據(jù)：包括報(bào)表、指標(biāo)分析數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等。

1.2成本核算分析管理與整合數(shù)據(jù)信息的要求

1.2.1財(cái)務(wù)人員在錄入憑單時(shí)將直接費(fèi)用可以導(dǎo)入成本軟件中，既達(dá)到會計(jì)成本一體化，核算數(shù)據(jù)的一致性，又可以使錄憑單和成本核算用一個(gè)人，節(jié)省一名會計(jì)人員手工重復(fù)錄入憑單，提高工作效率。

1.2.2解決自動(dòng)產(chǎn)生科室收入支出結(jié)余匯總報(bào)表，使各科主任對本科室全成本情況一目了然，將各時(shí)期的成本進(jìn)行對比，有成本差異時(shí)系統(tǒng)能提出預(yù)警關(guān)注，便于科室主任護(hù)長隨時(shí)掌握控制支出。

1.2.3解決用各種指標(biāo)對全院各科室盈利情況的綜合分析評價(jià)，反映成本構(gòu)成情況及影響，自動(dòng)以各種圖表進(jìn)行直觀分析。

1.2.4在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，提出績效成本考核，讓各科主任清楚了解哪些成本數(shù)據(jù)進(jìn)入績效，哪些不進(jìn)入。

1.2.5醫(yī)院成本核算模塊之間互相聯(lián)系可整體運(yùn)行，也可單模塊獨(dú)立運(yùn)行，成本核算軟件中借鑒成熟財(cái)務(wù)軟件理念，按照財(cái)務(wù)制度建立流程，模塊涵蓋醫(yī)院所有科室，包括職能部門，真正體現(xiàn)信息化的統(tǒng)一。相關(guān)數(shù)據(jù)都有單據(jù)留存，便于查詢自動(dòng)出表。

2醫(yī)院目前的信息系統(tǒng)存在的問題勢必要求與數(shù)據(jù)整合信息有相關(guān)性

2.1由于醫(yī)院系統(tǒng)的開發(fā)商不同，數(shù)據(jù)來源復(fù)雜，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)一體化，醫(yī)院內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象較普遍，大量數(shù)據(jù)積沉，無法得到有效利用。

2.2成本核算、績效考核還處于用手工或電子表格計(jì)算的階段，數(shù)據(jù)來源缺少科學(xué)依據(jù)，個(gè)人考核的成績主觀性強(qiáng)。

2.3并存多種信息系統(tǒng)，它們各自產(chǎn)生的營運(yùn)數(shù)據(jù)各不相同，不僅是數(shù)據(jù)格式不同，而且軟件和硬件平臺也不同。

醫(yī)改正在進(jìn)行，要求建立科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生提供的服務(wù)，實(shí)行分級定價(jià)。規(guī)范公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，研究探索按病種收費(fèi)等收費(fèi)方式改革。建立醫(yī)用設(shè)備儀器價(jià)格監(jiān)測、檢查治療服務(wù)成本監(jiān)審及其價(jià)格定期調(diào)整制度。完善支付制度，積極探索實(shí)行按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等方式。這些醫(yī)改政策都要求必須有準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)。為了提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，為醫(yī)院提供更為準(zhǔn)確的決策分析數(shù)據(jù)，適應(yīng)醫(yī)改要求，必須有一套有效的方法和系統(tǒng)來高效快捷地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)分析處理和預(yù)測，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，使院長和各科主任了解本科室的收支情況。著手進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)軟件和成本核算軟件“一體化”，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)無縫對接。

3信息數(shù)據(jù)整合后，真正意義上達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的目的

醫(yī)院信息系統(tǒng)的運(yùn)行，可以幫助醫(yī)院管理者及時(shí)了解醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況，開展一些在以往的傳統(tǒng)管理中不能或難于實(shí)現(xiàn)的工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的宏觀目標(biāo)。這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)用信息管理的最主要目的。充分體現(xiàn)醫(yī)療管理和經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方面的功能。例如：

3.1通過各項(xiàng)信息的無紙傳遞和在診療活動(dòng)中發(fā)生地開支進(jìn)行計(jì)價(jià)，解決病人醫(yī)療費(fèi)的漏收問題。

3.2通過統(tǒng)一管理醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)價(jià)執(zhí)行時(shí)間，可以防止收費(fèi)工作差錯(cuò)引起的醫(yī)療費(fèi)用的錯(cuò)收和漏收。

3.3通過對醫(yī)院各級藥庫、藥房及藥柜的管理，可以達(dá)到降低庫存，實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)藥和最低的庫存資金占用；對藥品收入、庫存實(shí)行財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理，提出財(cái)務(wù)要求核對數(shù)據(jù)報(bào)表，以保證全院藥品收入核銷、庫存盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確。

3.4通過提供醫(yī)院的收入/支出情況，可以完成對醫(yī)院科室成本和效益的分析工作。

建立實(shí)用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。大力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)。

第5篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

1.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，需要定期向事業(yè)單位的管理者、投資者等利益相關(guān)人報(bào)送事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而讓他們掌握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，進(jìn)而不斷了解事業(yè)單位的盈利能力和償債能力等。所以，這些數(shù)據(jù)分析過程需要通過比率分析、比較分析、因素分析等統(tǒng)計(jì)分析方法來完成。(1)比率分析法比率分析法是通過計(jì)算而得出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財(cái)務(wù)比率，在這個(gè)過程中需要考慮事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的多方面因素，以此來揭示事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的相互關(guān)系并確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系。通常情況下，常見的比率包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、效率比率等。首先，相關(guān)比率是對在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有相互依存關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比而得出的財(cái)務(wù)比率，如資產(chǎn)負(fù)債率等，通過分析可以得出事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否安排合理以及事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好。構(gòu)成比率，是指由于事業(yè)單位的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化，這時(shí)指標(biāo)的構(gòu)成部分與總體之間的比重，比如說應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，它反映了在一個(gè)周期內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目的重要性。效率比率是財(cái)務(wù)報(bào)表中的費(fèi)用與所得數(shù)據(jù)之間的比率，反映出了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，可以用來衡量事業(yè)單位的利益得失。綜上，比率分析法的計(jì)算簡單并且直觀，但除此之外，還具有一些缺點(diǎn)，主要是不能夠?yàn)槿藗兲峁┴?cái)務(wù)報(bào)表之間關(guān)系，這樣就很難反映比率與報(bào)表之間的聯(lián)系。(2)比較分析法一般我們也將比較分析法稱之為對比分析法，主要是將兩個(gè)或多個(gè)數(shù)具有相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，然后通過分析來判斷事業(yè)單位之間的差距，這樣能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做好準(zhǔn)備。從橫向的角度來說，將同一時(shí)期的事業(yè)單位相關(guān)數(shù)據(jù)與其他事業(yè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣就能夠得出事業(yè)單位與同行之間的差距；而從縱向的角度來說，將事業(yè)單位歷年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣就可以將事業(yè)單位不同時(shí)間段的增減情況表現(xiàn)出來，從而信息的需求者能夠按照這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果做出正確的決策。(3)因素分析法因素分析法是應(yīng)用一定的方法，對共同影響某一指標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行測定，用以反應(yīng)不同因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各自的影響程度。通常來說，因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基替代法四種方法，這種方法主要優(yōu)點(diǎn)在于能夠比較客觀的找出影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，但是其缺點(diǎn)就是其計(jì)算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財(cái)務(wù)分析人員在具體運(yùn)用此方法時(shí)，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的假定，這樣，計(jì)算結(jié)果的假定性，就不會妨礙分析的有效性。

2.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用

(1)統(tǒng)計(jì)分析能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)分析工作不只是在財(cái)務(wù)管理中簡單的處理一些財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該作為財(cái)務(wù)分析工作的工具，通過歸納分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的方法來發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。與此同時(shí)，通過定量的數(shù)據(jù)分析法得出事業(yè)單位的資金流量和風(fēng)險(xiǎn)大小，以此來為投資者提供一些數(shù)據(jù)支持，也方便事業(yè)單位管理者規(guī)劃事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此，面對日益激烈的競爭市場，統(tǒng)計(jì)分析能夠及時(shí)分析事業(yè)單位的經(jīng)營情況，為財(cái)務(wù)管理部門提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)。(2)統(tǒng)計(jì)分析為事業(yè)單位提供了財(cái)務(wù)預(yù)測和決策事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)測是事業(yè)單位的一種規(guī)劃手段，其結(jié)果是財(cái)務(wù)決策，能夠提高事業(yè)單位的經(jīng)營主動(dòng)性。因此，為了達(dá)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理過程中需要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，靈活運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法，利用預(yù)測、決策分析等軟件，做好基本的財(cái)務(wù)預(yù)測和分析工作，保證統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的有效性和及時(shí)性。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)建立信息質(zhì)量監(jiān)督部門，配備專業(yè)的人員，監(jiān)督數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中提高統(tǒng)計(jì)分析的建議

1.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的一體化

統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理都是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，但是通常來說，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的主要任務(wù)是計(jì)算和分析統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是分析財(cái)務(wù)信息，其中包括分析會計(jì)核算信息和財(cái)務(wù)報(bào)表信息兩個(gè)部分。所以，統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理分析通常是平行進(jìn)行的，二者在各自的工作崗位單獨(dú)進(jìn)行，沒有互相交叉的部分，所以對于兩者交叉的部分通常會出現(xiàn)結(jié)果不同的情況，這樣就不利于提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中直接應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，共同開發(fā)統(tǒng)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)管理軟件，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，對財(cái)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，由此將統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)用于財(cái)務(wù)分析中，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而為事業(yè)單位提供決策依據(jù)，使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)社會效益最大化的同時(shí)，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)會計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的分工配合

當(dāng)前，事業(yè)單位當(dāng)中的統(tǒng)計(jì)工作常常受到統(tǒng)計(jì)人員和會計(jì)人員的雙重限制，由此沒有辦法準(zhǔn)確和全面的開展統(tǒng)計(jì)工作。由此，這就需要充分協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員和會計(jì)人員之間的關(guān)系，不斷加強(qiáng)二者之間的交流和配合，這樣優(yōu)勢互補(bǔ)才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行?？傮w來說，在財(cái)務(wù)管理部門需要培養(yǎng)復(fù)合型的人才，從而使工作人員不僅熟悉統(tǒng)計(jì)工作的財(cái)務(wù)知識，還熟練掌握統(tǒng)計(jì)工作，在職能上使會計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的工作相互滲透，從而不斷改進(jìn)和提高會計(jì)工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

第6篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

【摘要】縱觀中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的歷史性飛躍，無不與當(dāng)時(shí)的社會背景緊密相連。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以稀缺自然資源為主要依托的傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾橇Y源、無形資產(chǎn)等知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主體，財(cái)務(wù)管理必然要受其影響。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)就需對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理模式加以改革。創(chuàng)新是中國財(cái)務(wù)管理發(fā)展的契機(jī)和必由之路。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理影響對策

知識經(jīng)濟(jì)，通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來看，吳季松教授給出的定義是：“知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?！卑凑帐澜缃?jīng)合組織的說法，知識經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價(jià)值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從總體看，財(cái)務(wù)管理包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策。主要內(nèi)容包括：流動(dòng)資金的投放與管理，主要解決合理配置各項(xiàng)流動(dòng)資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對外投資決策，以確定在投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)程度合理平衡前提之下的對外投資方案；等等。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識成為最重要的經(jīng)濟(jì)因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)革命將重塑全球經(jīng)濟(jì)的新格局，并將引起政治、社會的全面變革。其對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是顯而易見的。

一、知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

知識經(jīng)濟(jì)被普遍認(rèn)為是以信息技術(shù)為主帶來的高增長、低失業(yè)、低通脹的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理賴以生存的環(huán)境發(fā)生了重大改變，并對其產(chǎn)生了巨大影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加劇。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)市場的擴(kuò)張，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領(lǐng)域。這些使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，更為復(fù)雜多變。知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。

（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。企業(yè)的組織形式由勞動(dòng)密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型發(fā)展；市場營銷由單一的國內(nèi)市場營銷向開放的、國際的市場營銷發(fā)展；知識產(chǎn)品已成為最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，它與制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動(dòng)，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價(jià)格中所占的比重越來越??；企業(yè)的資源供應(yīng)，由原來的物力和財(cái)力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

2、對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論普遍認(rèn)為利潤最大化是企業(yè)理財(cái)?shù)淖畲竽繕?biāo)。我國先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”再到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，物質(zhì)資本的地位下降，而知識資本的地位上升并已成為企業(yè)乃至整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，是決定社會財(cái)富分配的最主要因素，知識資本比物質(zhì)資本具有更高的增值性；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息上網(wǎng)后，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而大量潛在股東都會因此實(shí)施投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業(yè)所有者地位的變遷和數(shù)量的變化，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。同時(shí)，知識經(jīng)濟(jì)社會里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財(cái)務(wù)管理要考慮所有有關(guān)利益方，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合目標(biāo)，進(jìn)而追求“前瞻經(jīng)濟(jì)最大化”。

3、對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

（1）對企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響?；I資主要是指財(cái)務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式?；I資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源。

（2）對企業(yè)投資活動(dòng)的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識經(jīng)濟(jì)下，知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。

（3）對企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，實(shí)行按資本分配的制度；在知識經(jīng)濟(jì)社會，知識化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值，知識是企業(yè)成長的第一推動(dòng)力。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以投入的知識量為主要依據(jù)，“按智分配”成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的主要模式。

4、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

在知識經(jīng)濟(jì)社會，以無形資產(chǎn)為主要形式的知識資產(chǎn)占有越來越大的比例。相對于傳統(tǒng)的實(shí)物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的不確定性增大，而且國際市場復(fù)雜多變，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因此增大。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高。生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是由于生產(chǎn)受自然因素影響較大而造成的，主要表現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)則是由對市場應(yīng)變能力弱而造成的，主要表現(xiàn)為貨幣風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，由于媒體空間的無限擴(kuò)展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運(yùn)用，國際間的資本流動(dòng)將會加快，貨幣風(fēng)險(xiǎn)也會進(jìn)一步增加。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。按目前理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容來分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這里主要分析籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。知識經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)的競爭會進(jìn)一步加?。粸榱嗽鰪?qiáng)企業(yè)的競爭力，國家對市場的監(jiān)督也將進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)能憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而企業(yè)籌資時(shí)還要受到各種保護(hù)性契約條款的限制，這無疑會增加籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外，知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，增加了企業(yè)投資的不確定性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策

1、更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新首先就是財(cái)務(wù)管理理念的更新，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的決定因素。這就要求企業(yè)人員首先要認(rèn)識知識資本，了解其來源、特征、構(gòu)成和表現(xiàn)形式；二是認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識的創(chuàng)造及其商品化提供條件，又要充分利用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2、調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有許多不適應(yīng)處。首先，它僅考慮了企業(yè)的自然資源和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源，忽視了企業(yè)的知識資源和時(shí)間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經(jīng)濟(jì)效益原則，這不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。而知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使“知識最大化”目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一；“知識最大化”目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。

3、改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險(xiǎn)問題等比較突出時(shí)，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括：籌集知識取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

4、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向多樣化過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容也發(fā)生了重大變化。我們應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以采取以下的相應(yīng)措施：分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；適時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度；等等。

5、調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球性貿(mào)易日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與管理人員要想在競爭中獲得生機(jī)，必須利用一切技術(shù)，全面掌握信息，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，因此必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。對此，可采取調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及建立員工激勵(lì)制度等措施。

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程產(chǎn)生了前所未有的影響和沖擊。它加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向無形的人力資本管理，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國際化的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識水平與素質(zhì)能力，把財(cái)務(wù)管理放在管理中心位置上，并在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下對其進(jìn)行再認(rèn)識、再改革，這樣才能在激烈的競爭中取勝。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張兆國等：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.會計(jì)研究，2003(3)。

[2]侯丹書：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新.商業(yè)研究，2005（5）。

第7篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的管理和監(jiān)控機(jī)制，造成一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心工作，因此針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立相應(yīng)的管理和監(jiān)控機(jī)制，可以有效地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和監(jiān)控。目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效可行的管理和監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)會出現(xiàn)投機(jī)取巧，偷工減料的情況，給企業(yè)的后期工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的管理和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并制定行之有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的正常高效進(jìn)行。

2.由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變幻多端，激烈的競爭中難免會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

如今，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和趨勢，一些企業(yè)會出現(xiàn)盲目進(jìn)行投資和價(jià)格判斷失誤等問題。整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭包含著各種各樣的企業(yè)，各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況和需求都不同，在變幻多端的市場環(huán)境中只有隨機(jī)應(yīng)變，分析各行各業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，靈活應(yīng)對市場競爭中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，才能在激烈的競爭中獲取成功，否則會被無情的淘汰掉。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否正常運(yùn)行和發(fā)展絕大部分取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是十分必要的，高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練精確地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，他們掌握并了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的信息，擁有較強(qiáng)的市場風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠把企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。反之，企業(yè)如果聘用一些素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較低的財(cái)務(wù)管理人員，很有可能由于財(cái)務(wù)管理者的一時(shí)失誤造成整個(gè)企業(yè)的損失和浪費(fèi)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對策

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎就會給企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)和困擾，因此，企業(yè)要針對自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定實(shí)際有效而且可行的財(cái)務(wù)管理制度，頒布一些符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有章可循。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行，尤其針對票據(jù)問題，不能馬虎大意，有些財(cái)務(wù)管理者貪圖利益，，不嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行工作，從而走上違法的道路，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識

為了預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)增強(qiáng)了管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，尤其是新的員工，通過培訓(xùn)豐富他們自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為自己的未來發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)工作之后，還要對員工進(jìn)行審核和評估，對其專業(yè)知識和技能進(jìn)行考查，通過審核和評估的人員才能正常上任，沒有通過審核的還要跟著下一輪培訓(xùn)繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，直到通過考核才能正式上崗。

3.企業(yè)投資要統(tǒng)籌兼顧，保證投資的科學(xué)性

面對巨額利潤的利益刺激，一些企業(yè)往往盲目地進(jìn)行投資，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)進(jìn)行投資不能以個(gè)人的意愿投資，要通過多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過深思熟慮，達(dá)成一致協(xié)議，才能進(jìn)行投資。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資之前要全方位地進(jìn)行分析探討，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境以及對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，從中尋求市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，把握投資的時(shí)機(jī)。在企業(yè)投資時(shí)，還要考慮市場的需求等，有些客戶需求很高，企業(yè)就要盡一切可能地完成任務(wù)，而有些客戶的需求很少，企業(yè)就要根據(jù)其需求操作，以免造成產(chǎn)品積壓和浪費(fèi)，從而減少企業(yè)不必要的損失。企業(yè)為了保障投資的安全性，必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，利用高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立各個(gè)部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧發(fā)展。

三、結(jié)束語

第8篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

關(guān)鍵詞:會計(jì);統(tǒng)計(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;結(jié)合

一、引言

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。會計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中會計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合也越來越緊密。本文從會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作上的關(guān)系出發(fā)，然后進(jìn)一步說明了會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施。

二、會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的相互應(yīng)用

1.統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一種數(shù)量計(jì)算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運(yùn)用于醫(yī)院的會計(jì)核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門整理會計(jì)資料的過程來看，就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)中存貨計(jì)量的平均移動(dòng)法的原理就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門分析財(cái)務(wù)信息的方法來看也需要用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法，比如，以統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院單位經(jīng)營管理的日益精細(xì)，需要從會計(jì)分析提供對市場的預(yù)測和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的“管理會計(jì)”，通過對會計(jì)數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營上的決策。比如，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的趨勢分析預(yù)測模型進(jìn)行銷售預(yù)測與成本預(yù)測等。

2.會計(jì)方法在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用

會計(jì)學(xué)反映的是微觀計(jì)量行為，主要對醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)情況進(jìn)行反映，采用的是復(fù)式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)工作中，也有許多指標(biāo)要從會計(jì)工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)負(fù)債核算，流動(dòng)資金核算都采用了大量會計(jì)符號與會計(jì)平衡式，在這里統(tǒng)計(jì)核算的方法也都是采用了會計(jì)的復(fù)式記賬的原理。另外，我國很多醫(yī)院在部門統(tǒng)計(jì)中，也有很多指標(biāo)需要從會計(jì)核算中獲取。

3.會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的作用

(1)會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)

根據(jù)我國醫(yī)療體制改革的要求，在對藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類時(shí)，必須把藥品的收入與其相應(yīng)的支出情況單獨(dú)列出，而相應(yīng)的在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，也應(yīng)根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進(jìn)行分列。

(2)會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是進(jìn)一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國醫(yī)療保障制度的有關(guān)要求，在財(cái)務(wù)管理工作要對各類醫(yī)保病人的門急診、病房醫(yī)療收入的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并單獨(dú)列出，從而進(jìn)一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用情況。在相應(yīng)的會計(jì)處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過程產(chǎn)生各類費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。

(3)會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院有效開展日常財(cái)務(wù)工作的保證

醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作包括病人門急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項(xiàng)成本開支，藥品收入，病人各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)的核算都需要通過統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行，而這種統(tǒng)計(jì)的核算要采用會計(jì)復(fù)式記賬的方式進(jìn)行，醫(yī)院采用的核算計(jì)量原則，是統(tǒng)計(jì)與會計(jì)核算都實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。三、會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整統(tǒng)會工作人員的工作職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上要有效的結(jié)合會計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，首先要對部門設(shè)置上進(jìn)行改變，應(yīng)把專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員歸入財(cái)務(wù)部門，這樣使其在工作中自然的與后面的會計(jì)工作結(jié)合起來，另外管理人員也要把對統(tǒng)計(jì)工作人員和會計(jì)核算人員的工作職能進(jìn)行調(diào)整，使統(tǒng)計(jì)工作人員和會計(jì)核算人員都承擔(dān)一部分會計(jì)核算或統(tǒng)計(jì)工作。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)院會計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會計(jì)與統(tǒng)計(jì)的有效結(jié)合，要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會計(jì)工作人員和統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，對于專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員要增強(qiáng)其會計(jì)方面的專業(yè)知識，使其掌握運(yùn)用會計(jì)記賬的方法，對于專門從事會計(jì)工作的人員，要提高其統(tǒng)計(jì)分析能力，從而提高他們的工作效率。

四、完善醫(yī)院的管理會計(jì)信息系統(tǒng)

管理會計(jì)信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計(jì)與會計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)與會計(jì)工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)對醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會計(jì)核算處理，從而加強(qiáng)醫(yī)院的事務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析和控制功能。

五、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)的結(jié)合對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具有非常重要的作用，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合也將日趨緊密。筆者深信，通過政府、醫(yī)院以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的努力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的工作也將開辟新的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評價(jià)司．企業(yè)效績評價(jià)工作指南[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002,16-19.

第9篇：財(cái)務(wù)管理分析論文范文

隨著油田企業(yè)會計(jì)核算業(yè)務(wù)量的增加和對會計(jì)信息資料分析與研究的深入，單機(jī)運(yùn)行處理會計(jì)業(yè)務(wù)的方式，已經(jīng)難以滿足油田企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作需要。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展及應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，推動(dòng)會計(jì)電算化系統(tǒng)向會計(jì)集中管理與核算轉(zhuǎn)變。以中油集團(tuán)推行中國石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集中管理和集中核算為例。2001年至2002年，中國石油天然氣集團(tuán)公司(簡稱中油集團(tuán))在普華永道會計(jì)師事務(wù)所的幫助下，實(shí)施了世界一流財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)交易處理方面，普華永道會計(jì)師事務(wù)所為中油集團(tuán)提出改進(jìn)建議，其中包括兩項(xiàng)重要內(nèi)容，即建議中油集團(tuán)建立重組業(yè)務(wù)單元的會計(jì)核算和設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)和產(chǎn)品成本核算體系。對此，中油集團(tuán)開始在油氣田企業(yè)全面推廣會計(jì)集中管理與核算的應(yīng)用。2003年，原大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱大港集團(tuán))作為試點(diǎn)單位，歷時(shí)兩年，至2005年正式運(yùn)行和應(yīng)用會計(jì)集中管理與核算(文中均以大港集團(tuán)為例)。

1 會計(jì)集中管理與核算為財(cái)務(wù)管理帶來的變化

會計(jì)集中管理與核算的應(yīng)用，掀開了油田企業(yè)會計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新的篇章，對提高財(cái)務(wù)核算和管理水平具有重要意義。表現(xiàn)在有利于實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息資源的共享;有利于加強(qiáng)會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督;有利于各級財(cái)務(wù)部門及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策支持信息;有利于提高財(cái)務(wù)核算和管理的工作效率;有利于節(jié)約軟硬件資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

1.1 會計(jì)集中管理與核算建設(shè)

(1)在加強(qiáng)核算方面。大港集團(tuán)在應(yīng)用FMIS系統(tǒng)后，豐富了很多功能，比如責(zé)任中心設(shè)置、憑證類型及其編號方案、科目字典設(shè)計(jì)、往來單位字典維護(hù)、產(chǎn)品核算、成本中心設(shè)置、部門核算、專項(xiàng)核算、板塊設(shè)置、內(nèi)部交易模塊、作業(yè)成本設(shè)置等內(nèi)容。

(2)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。大港集團(tuán)在FMIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，針對所屬單位地域分散的特點(diǎn)，實(shí)施了三種網(wǎng)絡(luò)連接方式，即：網(wǎng)絡(luò)直接聯(lián)入方式，adsl+vpn聯(lián)入方式和gprs/cdma1x+vpn聯(lián)入方式。數(shù)據(jù)中心建設(shè)基于存儲局域網(wǎng)設(shè)計(jì)，把原有設(shè)備和新購設(shè)備進(jìn)行有機(jī)整合，構(gòu)成一個(gè)高性能，高可用性的集中存儲、集中管理與安全保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)計(jì)算環(huán)境。

(3)在網(wǎng)絡(luò)安全方面。大港集團(tuán)制定和實(shí)施了安裝防火墻，系統(tǒng)安裝配備防電磁干擾、防雷擊、有空調(diào)及電源保護(hù)等措施。同時(shí)，采用存檔備份和異地容災(zāi)備份保證數(shù)據(jù)安全。

1.2 為財(cái)務(wù)管理工作帶來的變化

(1)財(cái)務(wù)組織職能發(fā)生變化。會計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理與控制職能更加突出有效，在經(jīng)營管理和經(jīng)營決策中的作用和地位不斷提高，從事后反映油田企業(yè)經(jīng)營狀況，轉(zhuǎn)向事前預(yù)策和事中監(jiān)督控制;財(cái)務(wù)工作更側(cè)重于內(nèi)部管理。

(2)財(cái)務(wù)核算會計(jì)主體發(fā)生變化。會計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，財(cái)務(wù)核算會計(jì)主體發(fā)生變化，獨(dú)立財(cái)務(wù)核算賬套被取消。大港集團(tuán)作為一個(gè)會計(jì)主體，統(tǒng)一使用一個(gè)系統(tǒng)平臺，實(shí)行一個(gè)會計(jì)實(shí)體模式和數(shù)據(jù)集中模式。即所屬分公司全部設(shè)置為責(zé)任中心，作為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)行一個(gè)會計(jì)實(shí)體模式所屬全資子公司、控股子公司可以設(shè)置為責(zé)任中心，作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元采用數(shù)據(jù)集中模式。

(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容發(fā)生變化。會計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，更好的對本單位管理決策提供信息支持，保證信息的集中性、準(zhǔn)確性和完整性。各油田企業(yè)一級財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)本部門會計(jì)業(yè)務(wù)處理、憑證審核、各責(zé)任中心記賬憑證確認(rèn)，以及電算復(fù)核;各責(zé)任中心財(cái)務(wù)主管人員，對其主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部憑證，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，以及跨責(zé)任中心記賬憑證確認(rèn)。憑證制作人員和業(yè)務(wù)審核人員，對記賬憑證業(yè)務(wù)處理的正確性、真實(shí)性以及憑證的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé)。復(fù)核人員對記賬憑證中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、一致性負(fù)責(zé)。

(4)財(cái)務(wù)報(bào)表編制發(fā)生變化。會計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，可以根據(jù)已設(shè)置的各項(xiàng)公式隨時(shí)自動(dòng)計(jì)算、編制生成各類財(cái)務(wù)型和管理型報(bào)表。這種即時(shí)處理、提供信息、有效擴(kuò)大信息容量的特點(diǎn)，是以往會計(jì)報(bào)表所無法比擬的。

(5)財(cái)務(wù)人員工作職能發(fā)生變化。會計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員工作重心是從單純財(cái)務(wù)核算，逐步轉(zhuǎn)向資金計(jì)劃、預(yù)算控制、管理分析等工作，更多地參與油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營決策。

2 會計(jì)核算型軟件的局限性及推行網(wǎng)絡(luò)會計(jì)需要重視的問題

(1)會計(jì)信息電算化資源缺乏共享。會計(jì)集中管理與核算實(shí)施前，油田企業(yè)會計(jì)電算化工作多數(shù)屬于各自為戰(zhàn)。在大港集團(tuán)，所屬各單位應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件都是單機(jī)版本，不具備信息共享的功能;會計(jì)核算局限在傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)軟件的使用上，沒有采用過管理型財(cái)務(wù)軟件。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專業(yè)化，會計(jì)工作的組織、管理及會計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，完全由財(cái)務(wù)部門把握，與其他部門沒有緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)信息不能很好的與各油田企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。

(2)會計(jì)信息電算化作用發(fā)揮不夠充分。會計(jì)集中管理與核算實(shí)施前，多數(shù)油田企業(yè)采用的財(cái)會軟件，缺少具備管理型功能的成本核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系以及資金供求預(yù)測等模塊，內(nèi)容過于簡單、功能不全。由于管理環(huán)境跟不上，或軟件使用人員的知識技能跟不上，致使油田企業(yè)對會計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用不充分。