工程造價(jià)管理精選(九篇)
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第1篇：工程造價(jià)管理范文
引言
工程造價(jià)管理是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，它包含了工程造價(jià)合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下，施工項(xiàng)目的投資控制關(guān)鍵在于決策階段和設(shè)計(jì)階段，但是在項(xiàng)目正式開工后，由于受施工各方人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械．施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價(jià)管理極易出現(xiàn)偏差，動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)金投入也說明此時(shí)的投資控制難度最大。
1 施工階段工程造價(jià)管理的重要性及其內(nèi)容
施工階段把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。
1.1 加強(qiáng)施丁階段工程造價(jià)管理的重要性 在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價(jià)管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。
1.1.1 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理。
1.1.2 施工階段的造價(jià)管理是辦理竣工結(jié)算的重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)，竣工結(jié)算往往都會(huì)高于施工預(yù)算，這就要求把在施工：過程中發(fā)生的各種變更及時(shí)提供給業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可，以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
1.2 施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容 施工階段造價(jià)管理涉及的知識(shí)較深，包括的內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓重點(diǎn)，重點(diǎn)要突破。
1.2.1 加快工程進(jìn)度。工期越長，花銷越大，主要是間接費(fèi)用隨時(shí)間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財(cái)力越集中，代價(jià)也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。
1.2.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個(gè)建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費(fèi)用加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能搞好施工階段的造價(jià)管理。
2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的縱向控制
縱向的動(dòng)態(tài)控制方式涵括了事前控制，事中控制，事后控制三個(gè)階段，以下就按這幾個(gè)階段分別進(jìn)行闡述，
2.1 事前控制 招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專業(yè)化的工作， 這階段工作的好壞直接影響著整個(gè)工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等工作。設(shè)計(jì)招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位從中擇優(yōu)選擇最優(yōu)的勘察或設(shè)計(jì)方案。而設(shè)備及材料的招投標(biāo)則更為重要，因此必須加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)亮標(biāo)心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。
2.2 事中控制 施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工前就必須按項(xiàng)目、按時(shí)間進(jìn)度對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求．以工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，搞好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款。以此為基礎(chǔ)，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據(jù)，處理好業(yè)主和施工企業(yè)的關(guān)系，做好投資支出分析，幫助承建企業(yè)加強(qiáng)建安成本管理，合理確定工程造價(jià)。
2.2.1 提高施工管理水平和市場競爭能力。目前，建筑市場上供求比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業(yè)間的激烈競爭，建設(shè)單位壓價(jià)施工單位間相互剎價(jià)搶標(biāo)，往往使合同價(jià)低于成本價(jià)，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，既不能“漫天要價(jià)”，也不能隨意剎價(jià)，人為地壓低利潤和施工管理費(fèi)，自留隱患，而是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真鉆研施工中的經(jīng)濟(jì)問題，從實(shí)際出發(fā)，在施工中加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價(jià)，增強(qiáng)市場競爭能力。
2.2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費(fèi)用就越高。另外，工期也對工程造價(jià)影響很大。因此，我們在施工中一方面要搞好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動(dòng)力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)。這樣不但可以避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，而且還可以節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。
2.3 事后控制 竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一個(gè)程序。工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)、正確編報(bào)竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等，都具有重要意義。在編制工程竣工決算時(shí)，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實(shí)工程變更，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程的造價(jià)，使竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。
3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議
3.1 簽定公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ) 工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。
3.2 加大設(shè)計(jì)管理 實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)及限額設(shè)計(jì)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合，一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有三者得以充分平衡時(shí)，建筑的價(jià)值才能充分體現(xiàn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位的具體要求，按審批的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算、初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖的設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程的原理對工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。
3.3工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié) 工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。
在工程竣工決算時(shí)，要制定相關(guān)的制度，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價(jià)，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。
第2篇：工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；措施方法
隨著我國公路工程造價(jià)是指用于公路建設(shè)的全部資金。它分別投入在建設(shè)項(xiàng)目的籌劃階段、勘測設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段和驗(yàn)收階段。有效地降低工程造價(jià)，不僅能為建設(shè)單位和施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可為社會(huì)創(chuàng)造顯著的效益。要有效地控制公路工程造價(jià)，就需要在每個(gè)階段都要進(jìn)行深入細(xì)致的研究論證，在各個(gè)環(huán)節(jié)：把好造價(jià)關(guān)，實(shí)行全過程全方位的造價(jià)控制。本文針對當(dāng)前公路T程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，通過分析公路工程項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和措施，提出一些加強(qiáng)公路工程造價(jià)控制與管理的建議和方法。
一、中國公路工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以來，工程造價(jià)管理得到了很大的發(fā)展。經(jīng)過幾多年的發(fā)展，公路工程造價(jià)管理工作取得了可喜的成績，對中罔的建設(shè)事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)行的公路工程造價(jià)管理與西方發(fā)達(dá) 家相比還有很大差距，工程造價(jià)管理中還存在如下問題：
1．現(xiàn)階段的公路工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只灃蘑在施工過程中的造價(jià)控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價(jià)的控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)日實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)月作工投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于沒計(jì)。然而，長期以來，我們普遍忽視工程項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段――審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。
2．公路工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)‘圖紙編制的概預(yù)算和計(jì)算T程造價(jià)為主，而在設(shè)計(jì)階段用丁程造價(jià)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)、有效的控制造價(jià)做得不夠。工程造價(jià)管理的各階段銜接不順暢，投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)，這六個(gè)階段的造價(jià)分別由建設(shè)單佗及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施T企業(yè)各自管理，沒有建立真正有效的工程造價(jià)管理體系。
3．依然存在與市場脫節(jié)的“計(jì)劃”痕跡。公路建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)編制，仍然主要是依據(jù)交通部統(tǒng)一的定額，即便考慮了各地區(qū)的費(fèi)率差異，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能反映市場的供求變化與價(jià)格水平，不能反映企業(yè)的競爭水平。沒有形成自由競爭市場體系，因而造價(jià)控制是不合理的、不科學(xué)的，也是不公平的，它也不利于施工水平的提高，不利于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
4．造價(jià)控制隊(duì)伍整體素質(zhì)落后。中國現(xiàn)有公路造價(jià)人員不僅數(shù)量不夠，而且素質(zhì)上更是參差不齊，有施工與管理經(jīng)驗(yàn)的人員少，精通價(jià)格理論與造價(jià)實(shí)務(wù)的人更少。要實(shí)施全過程造價(jià)控制，專業(yè)隊(duì)伍的力量本身就需加強(qiáng)。同時(shí)，造價(jià)控制從業(yè)人員的管理也有待進(jìn)一步規(guī)范和深入，目前的管理基本上是松散的。
二、公路工程項(xiàng)目各階段工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和措施
公路工程造價(jià)管理工作涉及T程項(xiàng)目的全過程，涉及與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)要素，涉及業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的利益，涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位之間的關(guān)系。另外，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)或者說風(fēng)險(xiǎn)的防范，僅僅靠投資的控制是很難能做好的，需要對工程造價(jià)管理的全過程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。項(xiàng)目各階段工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和措施如下所述。
1．可行性研究階段的工程造價(jià)管理。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)剛建沒的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。因此，必須對公路項(xiàng)目的決策給予足夠的重視，一方面，根據(jù)禮會(huì)發(fā)展的總戰(zhàn)略和項(xiàng)日開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等方面，全面系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，對擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、 程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等的真實(shí)性、客觀性和可靠性進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制T程造價(jià)管理日標(biāo)；另一方面，力求全面準(zhǔn)確、真實(shí)有效的編制投資估算，充分考慮項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
2 工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。擬建項(xiàng)日經(jīng)過可行性研究階段后，設(shè)計(jì)階段就成為1：程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。它對建沒工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起著決定性的作用。設(shè)計(jì)階段進(jìn)行程概預(yù)算的正確計(jì)價(jià)分析呵以使造價(jià)結(jié)構(gòu)合理，提高資金利用效率。隨著工程設(shè)計(jì)工作的殲展、各個(gè)設(shè)計(jì)階段的T程造價(jià)管理的內(nèi)容又有所不同。
(1)初步設(shè)計(jì)階段。公路工程初步設(shè)計(jì)階段需要完成的工作內(nèi)容主要有：選定路線設(shè)計(jì)方案，基本確定路線位置；基本確定路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面和特殊路基橫斷面的設(shè)計(jì)方案及沿線路基取、棄土方案，計(jì)算路基土石方數(shù)量并進(jìn)行調(diào)配；基本確定路面設(shè)計(jì)方案、路面結(jié)構(gòu)類型及主要尺寸；基本確定特大、大、中橋橋位，設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)類型及主要尺寸；基本確定路線交義的位置、形式、結(jié)構(gòu)類型及主要尺寸；初步擬定施工方案；編制設(shè)計(jì)概算，根據(jù)初步設(shè)計(jì)岡紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計(jì)總概算等。
(2)施工圖設(shè)計(jì)階段。公路項(xiàng)目施工圖應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見、測量合同，進(jìn)一步對所審定的修建原則、設(shè)汁方案、技術(shù)決定加以具體化和深化，最終確定各項(xiàng)工程數(shù)量，提出文字說明和適也施工需要的岡表資料以及施工組織計(jì)劃，并編制施工圖頂算。根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，刷于核實(shí)施工圖階段造價(jià)足否超過批準(zhǔn)的初步?jīng)]汁概算、施工計(jì)要求認(rèn)真優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免項(xiàng)目開工后的設(shè)計(jì)‘變更。
(3)設(shè)汁交底和配合施工。設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)交代設(shè)計(jì)意， 進(jìn)行技術(shù)交底，解釋設(shè)計(jì)文件，及時(shí)解決施工中設(shè)汁文件出現(xiàn)的問題，參加竣工驗(yàn)收，進(jìn)行全面的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)總結(jié)。設(shè)計(jì)過程中及時(shí)地對項(xiàng)F1投資進(jìn)行分析對比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，控制投資。
為提高公路項(xiàng)目的投資效果，設(shè)計(jì)階段應(yīng)從路線平面、縱斷面、橫斷面等進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。
嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)汁任務(wù)書及投資估算控制卡初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。對于橋梁、涵洞、通道、隧道，交通部出版了標(biāo)準(zhǔn)圖，設(shè)計(jì)時(shí)可大量采用，這樣既可以縮短設(shè)計(jì)周期，又可以采用定型成熟工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和模板利用率，又有利于降低生產(chǎn)成本，同時(shí)可加快施工速度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。
三、加強(qiáng)公路工程造價(jià)控制與管理的建議和方法
(一)主動(dòng)控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
公路建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與基本建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價(jià)也是動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)，從這個(gè)意義來來講，對工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。特別是在工程實(shí)施階段，由于客觀條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更。這就需要造價(jià)T程師對造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
(二)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
從組織 采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)有專人負(fù)責(zé)。從技術(shù) 采取措施，包括嚴(yán)格檢查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的町能 從經(jīng)濟(jì)卜采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。在新形勢下迫切需要解決的是以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。
(三)在綜合管理方面采取的措施
1．培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍。造價(jià)工程師除了對本專業(yè)的知識(shí)有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)汁、懂施T技術(shù)、懂項(xiàng)日管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律等，應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體，是一個(gè)具有多層次知識(shí)的人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資習(xí)趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價(jià)工程師。
2．重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作。工程造價(jià)管理內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)肘指標(biāo)的制定；確定 程量計(jì)‘算規(guī)則；項(xiàng)目劃分；建材的價(jià)格信息和有關(guān)的價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期；T程造價(jià)資料的積累；對歷史造價(jià)的分與整理等。這些工作的開展，必須通過建立必要的行政法規(guī)，明確責(zé)任，使造價(jià)管理的基礎(chǔ) 作規(guī)范化、制度化。
第3篇：工程造價(jià)管理范文
【論文摘要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，工程造價(jià)不斷增加，由此分析工程造價(jià)顯的尤為重要。文章認(rèn)為，首先是以人為本，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，掌握控制辦法，提高投資效益是管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。結(jié)合工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)對如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理及其控制方法做一論述，分析了工程造價(jià)失控的原因，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價(jià)。在建筑工程管理中，怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，并降低工程的實(shí)際預(yù)算成本，是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個(gè)問題。在龐大的建設(shè)工程中，工程造價(jià)是一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的一件大事。若缺乏全面、系統(tǒng)、全過程的控制理論與實(shí)踐方法，將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費(fèi)，所以說合理降低工程造價(jià)至關(guān)重要。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
一、工程造價(jià)的有效控制應(yīng)考慮的問題
1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投人使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。
2、多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，必須更新觀念，重新認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。
3、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。
4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因經(jīng)驗(yàn)、水平或其他因素的影響而差別較大，設(shè)計(jì)思想保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以實(shí)行建設(shè)項(xiàng)Et全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
二、工程造價(jià)成本分析與辦法
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)成工程造價(jià)比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)也在不斷變化，工程造價(jià)不斷增加，一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲，施工費(fèi)用不斷增加造成的；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法或設(shè)計(jì)不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價(jià)，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要課題。由于工程造價(jià)受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境因素的影響，所以降低工程造價(jià)并不是一件容易的事，合理地降低工程造價(jià)，要全方位地實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，下面是我認(rèn)為控制工程造價(jià)的主要方法：
1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇；2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)組織措施；3、重視材料設(shè)備的采購、保管，降低材料成本；4，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高機(jī)構(gòu)利用率；5，加強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)；6，保質(zhì)量、保工期；7、做好竣工結(jié)算。
三、工程造價(jià)的控制管理
1、施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管
施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，同時(shí)它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個(gè)重大問題。為了控制工程造價(jià)管理有關(guān)方面已出臺(tái)評(píng)標(biāo)規(guī)則（包括工程報(bào)價(jià)與標(biāo)底的允許偏離幅度），以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。這就是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。
2、工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計(jì)階段
長期以來，我國普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這只能是被動(dòng)控制。要有效的控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來。影響建設(shè)T程造價(jià)的主要階段是設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價(jià)控制：（1）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競選。（2）推行限額設(shè)計(jì)。（3）價(jià)值工程的應(yīng)用。
3、工程招投標(biāo)是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、工程實(shí)施階段是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)
5、竣工決算的審核是有效控制工程造價(jià)的必要手段
在結(jié)算時(shí)不能只是對圖紙和T程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。
總結(jié)
終上所訴，加強(qiáng)工程造價(jià)管理綜上，工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，以人為本，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價(jià)，也就要求管理者即要有高素質(zhì)、高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神，才能更有效的控制工程造價(jià)、降低工程成本，最后作到施工雙方互利共贏！
參考文獻(xiàn)
[1]全志紅《工程造價(jià)的控制管理》，《中華建設(shè)》，2007（03）。
第4篇：工程造價(jià)管理范文
隨著對工程造價(jià)管理的不斷重視，相關(guān)的措施也在不斷地出臺(tái)來建立健全的工程造價(jià)管理法律法規(guī)體系。但在具體的實(shí)施過程中卻暴露出了許多不盡人意的地方，在貫徹執(zhí)行上還難以真正做到位。這就造成了工程造價(jià)管理中的漏洞，若不及時(shí)彌補(bǔ)這些缺口，對建立完整的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理體系是非常不利的。工程造價(jià)師作為工程造價(jià)管理的具體參與者在整個(gè)工程造價(jià)管理體系中起著非常重要的作用。目前我國工程造價(jià)師是通過參加職業(yè)資格考試的方式來獲得職業(yè)資格，但在部分地區(qū)造價(jià)師的職業(yè)資格考試不被引起重視，考試作弊等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這導(dǎo)致造價(jià)師資格的人員素質(zhì)的參差不齊。有的工程造價(jià)人員為了滿足個(gè)人的利益為中標(biāo)單位隨意更改定額文件，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管理失真，嚴(yán)重?cái)_亂了工程造價(jià)管理體系。
改進(jìn)工程造價(jià)管理的措施：
1實(shí)施工程量清單自主報(bào)價(jià)
實(shí)施工程量清單自主報(bào)價(jià)是目前全世界范圍內(nèi)普遍采用的模式。這種模式能夠很好的分擔(dān)雙方的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正將公平競爭的理念引入到工程建設(shè)領(lǐng)域。工程量清單計(jì)價(jià)可以真正體現(xiàn)參與工程項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際實(shí)力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對不同的分部分項(xiàng)工程采用不同的間接費(fèi)，針對具體情況具體分析處理，這可以在最大程度上保持總價(jià)的合理性。
2提高工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)
要完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)體系要滿足統(tǒng)一權(quán)威和規(guī)范性的特征，這是現(xiàn)階段工程造價(jià)信息化建設(shè)中最緊迫的任務(wù)。這需要科學(xué)合理的明確信息化建設(shè)中的總體規(guī)劃和目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)，建立工程造價(jià)的信息庫，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門和行業(yè)之間的工程造價(jià)信息共享。
3加快促進(jìn)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的建設(shè)
國家應(yīng)該出臺(tái)具體的措施加快工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中政企不分的現(xiàn)象，建立專業(yè)的責(zé)任賠償制度，明確工程造價(jià)人員和相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的賠償責(zé)任。積極培育和發(fā)展本行業(yè)的協(xié)會(huì)，更加注重企業(yè)自身的建設(shè)，形成一定的行業(yè)自律管理制度，加強(qiáng)各個(gè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)之間的相互交流和合作。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要積極的拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，提高自身的核心競爭力。
4加強(qiáng)社會(huì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下要不斷鼓勵(lì)除政府之外的其他社會(huì)資源進(jìn)入到工程造價(jià)管理領(lǐng)域。這樣可以不斷增進(jìn)同行業(yè)之間的相互競爭，從而提高工程造價(jià)管理的水平。同時(shí)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以依靠其獨(dú)特的優(yōu)勢為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高水平的工程造價(jià)管理服務(wù)，這就需要政府不斷轉(zhuǎn)變其管理模式，給造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供良好的發(fā)展環(huán)境，在政策和法律層面對造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供支持，使其能夠得到良性發(fā)展。
5加強(qiáng)工程造價(jià)法律體系的建設(shè)
第5篇：工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-0118（2012）07-0142-02
近年來,國民經(jīng)濟(jì)高速增長,實(shí)行積極的財(cái)政政策,社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價(jià)管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會(huì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作,略談淺識(shí)。
一、工程造價(jià)管理的含義
要對基本建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行行之有效的管理，首先需要對工程造價(jià)的概念進(jìn)行理解。工程造價(jià)有兩鐘含義。第一種含義是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。
第二種含義是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。它以工程這種特定的商品形式作為交易對象，通過招投標(biāo)或其他交易方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價(jià)格。
從這個(gè)方面來說，那么工程造價(jià)管理也就有兩種含義，一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；二是指建設(shè)工程價(jià)格管理。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理屬于投資管理范疇，它既涵蓋了微觀層次的項(xiàng)目投資費(fèi)用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費(fèi)用管理。國家對工程造價(jià)的管理，不僅承擔(dān)一般商品價(jià)格的調(diào)控職能，而且在政府或國有資金投資的項(xiàng)目上也承擔(dān)著微觀主體的管理職能。
二、目前存在的問題
由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的、專業(yè)性很強(qiáng)而又煩瑣的工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還應(yīng)具有較高的預(yù)、決算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，造價(jià)師無論水平的高低，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。如：定額換算不合理。由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容的不斷增多，又因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使（決）預(yù)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性。
大而復(fù)雜的工程可能會(huì)漏項(xiàng)；高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算中較為普遍，給造價(jià)審核帶來一定困難；另外由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比,我國的工程造價(jià)管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:
（一）工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后
由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。
（二）難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預(yù)價(jià)格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè),,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。
（三）法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價(jià)行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時(shí)“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強(qiáng)行業(yè)立法,增強(qiáng)守法意識(shí)和合同意識(shí),與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。
（四）工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價(jià)師,但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位,從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。
三、如何加強(qiáng)造價(jià)管理
（一）工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度為75%。因此,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。
第6篇：工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；工程；造價(jià)管理；強(qiáng)化措施
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的主要任務(wù)及核心問題
現(xiàn)代工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具體、要求較為嚴(yán)格的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代工程造價(jià)的主要任務(wù)是：檢驗(yàn)現(xiàn)行計(jì)價(jià)的合理性;制定或修正工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)；監(jiān)督檢查計(jì)價(jià)依據(jù)的執(zhí)行；調(diào)解和仲裁工程造價(jià)糾紛；收集、整理、有關(guān)工程造價(jià)信息。現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的核心問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)階段：
1.1投資估算階段工程造價(jià)管理的可行性
工程建設(shè)項(xiàng)目投資估算階段的工程造價(jià)管理，主要是根據(jù)工程的整體建設(shè)目標(biāo)和區(qū)域功能定位，對工程造價(jià)進(jìn)行初步的估算與管理。投資估算階段工程造價(jià)管理的核心問題是：工程造價(jià)的可行性，工程造價(jià)組成與項(xiàng)目的制定要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，絕不可以漫無邊際的進(jìn)行編撰與模仿，如果不能保證工程造價(jià)的可行性，必然難以保障工程造價(jià)工作的全面進(jìn)行，甚至還會(huì)影響到工程的整體進(jìn)度與建筑質(zhì)量。
1.2施工階段工程造價(jià)管理的全面性
在工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)工作一定要注意管理制度的全面性。施工階段的造價(jià)管理內(nèi)容相對具體化、實(shí)際化、客觀化。工程造價(jià)管理人員要對工程施工所需的機(jī)械設(shè)備、建筑材料，以及人員開支等進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督與管理，并要保證工程建設(shè)項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照施工計(jì)劃方案開展和進(jìn)行。如果施工階段的工程造價(jià)管理不能有效做到全面性，將導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)工作的失敗。
1.3竣工決算階段工程造價(jià)管理的總結(jié)性
竣工決算階段的工程造價(jià)管理是對整個(gè)工程造價(jià)管理工作的總結(jié)，同時(shí)也是工程經(jīng)濟(jì)收益的最終結(jié)算階段，因此，在竣工決算階段工程造價(jià)管理中一定要注意其總結(jié)性。工程造價(jià)管理人員要在竣工決算階段的管理工作中，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行深入的理論研究與探索，進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)工程造價(jià)管理工作的深入發(fā)展進(jìn)步。
2.現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械的價(jià)格己不再長期穩(wěn)定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化，現(xiàn)行施行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來。
施工企業(yè)利益嚴(yán)重受損，造成施工企業(yè)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入，市場經(jīng)濟(jì)的支出”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于肥水外流。
(2)施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費(fèi)用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工，大量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴(yán)重不良債務(wù)，給金融業(yè)帶來負(fù)面影響。 (4)在項(xiàng)目招標(biāo)中業(yè)主片面壓低取費(fèi)，從而造成資質(zhì)等級(jí)低、管理水平低的企業(yè)的中標(biāo)率高于資質(zhì)等級(jí)高、管理水平高的企業(yè)，使國有大、中型施工企業(yè)的管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢難以得到發(fā)揮，并且挫傷了企業(yè)進(jìn)一步提高管理、技術(shù)和裝備水平的積極性。
(5)導(dǎo)致了取費(fèi)等級(jí)高的企業(yè)在承攬任務(wù)后，將工程層層轉(zhuǎn)包給資質(zhì)等級(jí)和取費(fèi)等級(jí)較低的企業(yè)，坐收管理費(fèi)，不僅產(chǎn)生腐敗，而且，由于這些企業(yè)管理水平低，技術(shù)、裝備水平有限，致使工程事故頻發(fā)，使業(yè)主利益受損的同時(shí)，帶來惡劣的社會(huì)影響。
(6)承包商為了中標(biāo)片面壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后利用增加現(xiàn)場簽證等手段彌補(bǔ)損失，不可避免地帶來?！叭保锤潘愠浪?、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。國家對基本建設(shè)投資規(guī)模難以控制。
3.管理建筑工程造價(jià)的基本原則
3.l正確處理工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
工程造價(jià)就是完成—個(gè)工程所必須消耗的人工、機(jī)械、材料等的綜合費(fèi)用，根據(jù)投資方、施工方、承包方、審計(jì)方，不同性質(zhì)的單位可對同一工程提供不同的工程造價(jià)，如投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。正是由于工程造價(jià)與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項(xiàng)目的壽命周期隨著工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變動(dòng)而變動(dòng)，工程造價(jià)高則其質(zhì)量較好，使用費(fèi)用降低。反之,工程造價(jià)低則其質(zhì)量難以保證，使用費(fèi)用必然上升。
3.2引入價(jià)值工程概念，采用價(jià)值管理手段
價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，對其各項(xiàng)功能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使之以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計(jì)中如何將工程項(xiàng)目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程的實(shí)際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)中推廣運(yùn)用的價(jià)值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)方法。同時(shí)，價(jià)值管理的運(yùn)用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。—般情況下，應(yīng)用價(jià)值管理可以降低整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目初始投資額的5％-10％，同時(shí)可以降低項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的5％-10％。
4.現(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化措施
在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中，常規(guī)的管理措施只能起到對工程造價(jià)的表面層次的監(jiān)督與管理,難以發(fā)揮更為深刻的意義和作用?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理必須依靠強(qiáng)化措施，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的深層目標(biāo)?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化措施，主要表現(xiàn)為以下幾方面:
4.1經(jīng)濟(jì)市場開放與工程造價(jià)管理改革
自我國加入WTO以后，我國建筑行業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間。我國建筑行業(yè)在改革開放大潮中經(jīng)過近30年的洗禮，在一定程度上融入了世界建筑市場。世界建筑市場競爭的大環(huán)境不同于國內(nèi)建筑行業(yè)所處的位置，其對于建筑工程各項(xiàng)管理工作提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求。國內(nèi)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度主要是依據(jù)全國統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額,以及本地區(qū)工資、建筑材料、施工機(jī)械的價(jià)格水平編制單位估價(jià)表、工程預(yù)算人員根據(jù)圖紙計(jì)算工程量、套用估價(jià)表求得直接費(fèi),再根據(jù)直接費(fèi)和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)求得工程造價(jià)?，F(xiàn)在的工程造價(jià)模式雖然較過去有所進(jìn)步，考慮了地區(qū)價(jià)格差,也在一定程度上實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理。但還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和進(jìn)一步開放市場的需要。
4.2以國家相關(guān)政策、法規(guī)為依據(jù),對工程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化管理
目前，國家已經(jīng)逐步出臺(tái)和頒布了一些工程造價(jià)管理的政策、法規(guī),但是仍然難以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化管理的目標(biāo)。國家立法機(jī)關(guān)，以及相關(guān)建設(shè)工程管理部門要重視對工程造價(jià)工作的監(jiān)督與管理，逐步強(qiáng)化相關(guān)政策、法規(guī)的制定和頒布，并且組織相關(guān)職能管理部門和專業(yè)人員深入到工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場，對工程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化管理，進(jìn)一步約束和控制國內(nèi)工程建設(shè)市場秩序，確保社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步和發(fā)展。工程建設(shè)項(xiàng)目參與各方在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，還要堅(jiān)持以國家相關(guān)政策、法規(guī)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化管理，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的強(qiáng)化管理。
4.3充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)弱化了政府對微觀主體的直接領(lǐng)導(dǎo)，許多原來由政府做的事情轉(zhuǎn)由中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)承擔(dān)，兩者最大的區(qū)別在于，前者是一種行政領(lǐng)導(dǎo)，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性，后者提供的是一種服務(wù)，是基于自愿基礎(chǔ)上的指導(dǎo)。但同樣可具有權(quán)威性，這主要取決于中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力。在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中，要強(qiáng)化對中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體管理職能的利用，其以專業(yè)的視角來進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)督與管理，往往能夠發(fā)揮更大的作用與意義。
5.結(jié)語
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程,需要各方面的共同努力。如果沒有建設(shè)單位的合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,離開監(jiān)理部門的嚴(yán)格管理和施工單位的積極配合,單靠設(shè)計(jì)單位是做不到的。只有在參與工程建設(shè)各方面的積極配合和共同努力下,實(shí)行對工程造價(jià)全過程的控制,才能使有限的建設(shè)資金創(chuàng)造出最大的投資效益。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程造價(jià)管理范文
我國工程造價(jià)的改革是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制，特別是隨著投資管理體制和建筑業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行的。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革經(jīng)歷了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔”，“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”和“社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展過程。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國工程造價(jià)改革也只有進(jìn)一步深化和完善，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
一、應(yīng)對工程造價(jià)管理進(jìn)一步深化改革
工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)，是建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制并與國際慣例接軌。我國工程建設(shè)要堅(jiān)持招標(biāo)投標(biāo)，在工程造價(jià)管理上，也應(yīng)保持與國際慣例一致。我們只要堅(jiān)持了這兩條，對我國建筑市場的發(fā)展就能起到很好的規(guī)范作用。因此，改革目前我國建筑工程的定額計(jì)價(jià)方法，造價(jià)構(gòu)成和計(jì)費(fèi)程序，將形成實(shí)體的費(fèi)用與施工措施費(fèi)用相結(jié)合，形成具有企業(yè)特點(diǎn)，又有市場經(jīng)濟(jì)特色的競爭報(bào)價(jià)。企業(yè)自主報(bào)價(jià)，也有利于建筑企業(yè)的成長和發(fā)展。為此，造價(jià)管理部門要積極推進(jìn)國家的改革方案，并有所突破。
工程造價(jià)管理的改革，國家早已提出“政府宏觀指導(dǎo)，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭形成價(jià)格，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”和“控制量，指導(dǎo)價(jià)，競爭費(fèi)”的改革方案。造價(jià)管理部門作為政府工程造價(jià)管理的職能部門，要堅(jiān)定不移地推動(dòng)工程造價(jià)管理的改革，認(rèn)真地履行好政府職能，制定出統(tǒng)一的“市場規(guī)劃”并監(jiān)督實(shí)施，而其他的事情則由市場各主體去進(jìn)行完成。當(dāng)前要按照國際慣例，大力促進(jìn)工程造價(jià)咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，讓咨詢服務(wù)公司與政府機(jī)構(gòu)脫鉤，成為真正公平公正的企業(yè)法人。
工程造價(jià)管理站，作為政府對工程造價(jià)管理的職能部門，具體承擔(dān)著對工程造價(jià)的管理和改革的職責(zé)。但是，各地方造價(jià)管理部門的管理還未能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，工作的重點(diǎn)仍放在定額管理，協(xié)調(diào)甲乙雙方針對定額理解的偏差而出現(xiàn)的糾紛，建筑材料“信息價(jià)格”等方面，其工程造價(jià)改革的職責(zé)還遠(yuǎn)未承擔(dān)起來。我認(rèn)為，當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問題是：
1、造價(jià)管理部門是各級(jí)政府對工程造價(jià)管理的行政職能部門，要主動(dòng)適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和入世的要求，積極創(chuàng)造我國入世后的工程造價(jià)管理新秩序，不能按照以前只管定額的方式進(jìn)行管理，同時(shí)要大力規(guī)范造價(jià)管理市場，積極推進(jìn)工程造價(jià)咨詢公司的建設(shè)。
2、建設(shè)行政主管部門在加強(qiáng)建筑市場管理的同時(shí)，要同時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)管理市場的改革，并盡快提出具體的改革方案。
3、國家建設(shè)行政主管部門在提出工程造價(jià)管理改革方案的同時(shí)，一些相應(yīng)的改革措施要立即配套跟上。
二、應(yīng)對我國工程價(jià)格形式進(jìn)行改革
工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體制和工程商品的交換方式往往隨著整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。因此，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，往往存在不同的工程價(jià)格形式。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)任務(wù)由國家建設(shè)主管部門按計(jì)劃分配，建筑業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立意義上的物質(zhì)生產(chǎn)部門： 建設(shè)單位和施工單位的財(cái)務(wù)收支實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，工程價(jià)格僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算工具而非工程價(jià)值的貨幣反映。與這種工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng)，我國工程價(jià)格采取了概預(yù)算加簽證的形式。改革開放以來，我國工程價(jià)格形式的改革出現(xiàn)了預(yù)算包干價(jià)格和招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格兩種新的形式。
我國工程造價(jià)的繼續(xù)改革，在工程價(jià)格形式的選擇上，既要符合工程價(jià)格形成規(guī)律的要求，又要有利于工程價(jià)格管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程建設(shè)再生產(chǎn)的良性循環(huán)具有多方面的積極作用。新的工程造價(jià)形式，要起到以下幾個(gè)方面的作用。
1、有助于工程價(jià)格的形成符合價(jià)值規(guī)律的客觀要求，發(fā)揮價(jià)格杠桿對工程商品供求的調(diào)節(jié)作用。
2、有助于提高國家，企業(yè)，工程商品買賣雙方對工程建設(shè)成本和工程價(jià)格的雙向控制和約束，提高工程建設(shè)投資效益。
3、有助于有效地發(fā)揮國家對工程價(jià)格的管理職能，貫徹落實(shí)國家對工程價(jià)格的方針政策。
由上述價(jià)格形式改革的基本綱領(lǐng)原則和我國國有施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換的要求，我們可以認(rèn)為，我國工程價(jià)格形式改革的方向是：國家定價(jià)的預(yù)算包干價(jià)格形式，國家指導(dǎo)的招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格形式和國家調(diào)控的招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格形式并存，根據(jù)工程項(xiàng)目投資性質(zhì)選用。
國家調(diào)控的工程招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格的特點(diǎn)是：
1、自發(fā)形成。由工程承發(fā)包雙方根據(jù)工程自身的物質(zhì)勞動(dòng)消耗，供求狀況等協(xié)商議定。
2、自發(fā)波動(dòng)。工程價(jià)格隨著工程市場供求的波動(dòng)而處于上升或下降的波動(dòng)之中。
3、自發(fā)調(diào)節(jié)。通過價(jià)格的波動(dòng)，自發(fā)調(diào)節(jié)工程商品的品種和生產(chǎn)數(shù)量，以保持投資額與生產(chǎn)能力的平衡。這樣的一來，工程價(jià)格既由國家工程價(jià)格管理部門對工程價(jià)格進(jìn)行間接調(diào)控，貫徹落實(shí)國家工程價(jià)格的方針政策，又給價(jià)值規(guī)律以充分發(fā)揮作用的余地，以活躍工程市場，滿足工程投資的需要。
國家調(diào)控的招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格經(jīng)常處于不穩(wěn)定之中，但從較長時(shí)期看，價(jià)格仍然是圍繞著社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定的工程價(jià)值而上下波動(dòng)。今后，將實(shí)行“誰投資，誰決策，誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則。凡企業(yè)投資國家允許發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)，均由企業(yè)自主決策，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
政府產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資的工程，價(jià)格形式應(yīng)采用國家指導(dǎo)的招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格形式，價(jià)格形成應(yīng)具有計(jì)劃控制性和國家指導(dǎo)性，價(jià)格決策主體是國家和企業(yè)；企業(yè)投資的工程，價(jià)格形式應(yīng)用國家調(diào)控的招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格形式，減弱價(jià)格形成過程的計(jì)劃控制性和國家指導(dǎo)性，相應(yīng)加強(qiáng)市場的競爭性。逐步取消國家工程招標(biāo)管理部門對標(biāo)底價(jià)格的審查核對招標(biāo)，投標(biāo)，評(píng)標(biāo)和決標(biāo)的直接管理，相應(yīng)加強(qiáng)工程價(jià)格咨詢公司的服務(wù)。
第8篇：工程造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；工程造價(jià)；招標(biāo)管理；施工管理；竣工結(jié)算管理
電力工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其實(shí)際管理水平，一方面對我國的電價(jià)水平的高低會(huì)產(chǎn)生直接影響，密切關(guān)系到群眾的切身利益，同時(shí)也會(huì)對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要影響；另一方面控制工程造價(jià)可對投資超限現(xiàn)象有效防止，可強(qiáng)化管理建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位，科學(xué)、合理地優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，而要想更好地控制工程造價(jià)，對工程造價(jià)的控制應(yīng)貫徹于工程建設(shè)的全過程，應(yīng)做好每個(gè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。
1工程建設(shè)的三個(gè)主要階段
一項(xiàng)工程要想順利完成，其大致過程應(yīng)包括立項(xiàng)決策、具體設(shè)計(jì)以及實(shí)際實(shí)施。由于工程項(xiàng)目建設(shè)存在周期長、涉及生產(chǎn)要素多，且各要素實(shí)際價(jià)格會(huì)頻繁變化等特點(diǎn)，這樣必然增加了工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理的難度，要想有效控制工程造價(jià)，就必須在工程建設(shè)的全過程中始終貫徹控制與管理工程造價(jià)，也就是要把工程造價(jià)控制與管理貫穿于工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段。重視對各階段的投資估算、進(jìn)行設(shè)計(jì)概算以及預(yù)算施工圖，標(biāo)底價(jià)、決算竣工等，而對于這些概算方面前者與后者存在著控制與補(bǔ)充的關(guān)系。通過對各個(gè)階段的嚴(yán)格控制，我們可有效避免發(fā)生“三超”現(xiàn)象。
2決策階段的工程造價(jià)管理
對項(xiàng)目投資決策階段的具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，會(huì)對項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的情況、建設(shè)地點(diǎn)的選擇以及實(shí)際選用的施工工藝與設(shè)備等，都會(huì)直接影響工程造價(jià)的高低。對項(xiàng)目投資決策階段的具體造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，可有效降低工程造價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)把自身的主體作用充分發(fā)揮好，控制與管理好工程造價(jià)，其具體工作內(nèi)容大致包括：（1）應(yīng)把項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作做充分。對設(shè)備的運(yùn)行情況以及必要技術(shù)參數(shù)要盡可能地搜集全面等；（2）對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并把研究報(bào)告切實(shí)做好，對工程的實(shí)際規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行科學(xué)、合理的確定，盡早完成項(xiàng)目的立項(xiàng)工作；（3）對工程項(xiàng)目的實(shí)際效益進(jìn)行綜合分析，并估算其投資，要根據(jù)實(shí)際情況全面、細(xì)致地來編制投資估算，對施工過程中可能影響工程造價(jià)的不利因素進(jìn)行充分考慮，使投資基本上與實(shí)際相符，并且應(yīng)有一定余地，要讓投資估算能真正控制項(xiàng)目總投資。
3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
在工程建設(shè)中起靈魂作用的就是工程設(shè)計(jì)，通過科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)可對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系充分處理好。工程造價(jià)的確定與控制主要靠的就是工程設(shè)計(jì)階段，決策立項(xiàng)好工程項(xiàng)目后，我們必須把設(shè)計(jì)工作做好，它是工程建設(shè)的關(guān)鍵，工程實(shí)際設(shè)計(jì)質(zhì)量，對工程的建設(shè)質(zhì)量以及后期的效益回報(bào)會(huì)產(chǎn)生直接影響。在進(jìn)行工程項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)，應(yīng)全面權(quán)衡安全、功能、經(jīng)濟(jì)等要素，以便設(shè)計(jì)出來的方案更科學(xué)、更合理。
4實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
建筑物實(shí)體是由工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來完成的，要消耗大量的人力、財(cái)力和物力。此階段的顯著特點(diǎn)是工程量大、涉及面廣。為了使工程造價(jià)處于設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，這樣有利于全方位、全過程地控制工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，在工程實(shí)施階段建設(shè)單位要想控制與管理工程造價(jià)應(yīng)把控制與管理的重點(diǎn)放在招標(biāo)管理、施工管理、竣工結(jié)算管理等環(huán)節(jié)。
4.1招標(biāo)管理
建設(shè)單位有效控制工程造價(jià)的一項(xiàng)制度就是建設(shè)工程招投標(biāo)。隨著頒布與實(shí)施《中華人民共和國招投標(biāo)法》，這大大促進(jìn)了招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范化與法制化。對工程造價(jià)的控制建設(shè)單位可借助招投標(biāo)來進(jìn)行，在編制招標(biāo)文件時(shí)必須規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)，隨著國內(nèi)各項(xiàng)工作逐步與國際接軌，對于招投標(biāo)文件的編制應(yīng)依據(jù)FIDIC條款進(jìn)行。招標(biāo)文件要寫明工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式等這些內(nèi)容都應(yīng)該體現(xiàn)在招投標(biāo)文件中。此外，還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)等，綜合考慮各種因素后科學(xué)、合理的選擇施工單位，選擇好施工單位后應(yīng)與其把施工承包合同簽定好，這樣可使招投標(biāo)工作的實(shí)際質(zhì)量得到有效提升。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)文件的嚴(yán)密、準(zhǔn)確，能促進(jìn)建設(shè)工程合同造價(jià)的更合理、更合法，有助于合同的順利履行，使甲乙雙方的糾紛最小化，對合同雙方的權(quán)益能更好的維護(hù)，同時(shí)還可對實(shí)際工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
4.2施工管理
現(xiàn)實(shí)中，施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用的情況較為多見。因此，建設(shè)單位應(yīng)重視管理施工現(xiàn)場。若實(shí)際施工時(shí)發(fā)現(xiàn)施工必須得進(jìn)行變更，應(yīng)先把預(yù)算做好后，再進(jìn)行實(shí)施。在此過程中，對于需增減的款項(xiàng)應(yīng)由專業(yè)預(yù)算人員與施工方及時(shí)結(jié)算清楚，各方對工程造價(jià)的具體增減額度應(yīng)隨時(shí)掌握，以免出現(xiàn)積壓成堆現(xiàn)象，各方都應(yīng)做到心中有數(shù)。對于相關(guān)記錄人員要及時(shí)督促施工方做好，尤其是對隱蔽工程記錄及簽證工作，這樣可有效防止結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。在工程造價(jià)的控制中，材料種類及名目繁多，而它又是造價(jià)控制的部分，所以預(yù)算人員要充分掌握價(jià)格的變化趨勢?，F(xiàn)場施工時(shí)，建設(shè)單位要多去現(xiàn)場走訪，多與工頭溝通，做好施工現(xiàn)場的造價(jià)管理工作，嚴(yán)格控制施工方提出的工程變更、材料代用、額外用工等要求。如果確實(shí)有必要，也應(yīng)先把預(yù)算做完后再去變更，對于產(chǎn)生的增減款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)由專業(yè)預(yù)算人員與施工方進(jìn)行清算，對工程造價(jià)的具體增減額度各方要做到心中有數(shù)，避免累計(jì)或少計(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，相關(guān)人員要督促施工方及時(shí)把每項(xiàng)記錄做好，尤其是對于那些隱蔽工程的記錄及簽證工作更要格外注意。眾所周知，材料價(jià)格是工程造價(jià)主要控制的一項(xiàng)內(nèi)容，但由于建筑材料的供應(yīng)渠道眾多，不同材料的價(jià)格不同。因此預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員要密切關(guān)注市場掌握材料的價(jià)格及采購情況，與施工企業(yè)共同管理物美價(jià)廉的渠道，合理地控制工程投資。
4.3竣工結(jié)算管理
工程結(jié)束后的結(jié)算工作是業(yè)主和施工方最重視的工作之一，為有助于這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行建議工程造價(jià)科室應(yīng)把如下三點(diǎn)做好：一是要依照合同條件條款來對工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)核對及合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；二是要驗(yàn)收所有的隱蔽工程，確保業(yè)主滿意；三是應(yīng)把設(shè)計(jì)變更簽證工作落實(shí)到位。要想變更施工內(nèi)容，原設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師的簽字是必不可少的，否則不列入竣工結(jié)算?？傊?，電力的工程造價(jià)管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)這種結(jié)果。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)管理中扮演起不可或缺的角色。工程造價(jià)管理需要大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)、保存和管理數(shù)據(jù)，若用手工操作，無疑是一項(xiàng)巨大的工程，而借助計(jì)算機(jī)中的工程造價(jià)專業(yè)應(yīng)用軟件十分有利于工程造價(jià)管理人員工作的開展，如人工、機(jī)械臺(tái)班、材料量等?？偟膩碚f，計(jì)算機(jī)技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)工程中起著舉足輕重的作用，要讓它更好地為工程造價(jià)管理人員服務(wù)。
5結(jié)語
總之，重視工程造價(jià)管理水平的提升，對工程造價(jià)的不合理增長進(jìn)行有效控制，是電力企業(yè)要面對且必須適應(yīng)的新形勢。企業(yè)必須要重視信息化建設(shè)的逐步推進(jìn)，促使工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。為保障整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場和現(xiàn)場情況調(diào)整合同價(jià)款，使決策者在工程造價(jià)方面始終處于主動(dòng)地位。合理地加強(qiáng)和控制電力工程造價(jià)，可以提高電力企業(yè)市場的競爭力，可以幫助建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，可以遏制電價(jià)增長水平，實(shí)現(xiàn)讓人民共享電力發(fā)展帶來的成果。
作者:孫曉紅 單位:承德供電公司
參考文獻(xiàn):
第9篇：工程造價(jià)管理范文
一、當(dāng)前工程造價(jià)管理的主要問題
1.造價(jià)管理部門政出多門。由于我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)存在著多部門、多層次的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，所以也就造成造價(jià)管理政策政出多門。諸如目前的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)就面臨著一種無所適從的境地。建設(shè)、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)等部門均有關(guān)于造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)或資質(zhì)的管理規(guī)定。不取得以上各部門的資質(zhì)證書，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)均無法正常開展工作。
2.所謂的"無標(biāo)底"招標(biāo)及招標(biāo)工程人為壓級(jí)壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)失真。招投標(biāo)工程成本價(jià)的難以界定及其操作的困難，使工程招投標(biāo)管理部門較難在中標(biāo)價(jià)是否低于成本價(jià)這一關(guān)鍵問題上實(shí)施有效監(jiān)控，致使部門業(yè)主為減少建設(shè)投資，利用建筑市場"僧多粥少"的現(xiàn)象，人為壓級(jí)壓價(jià)，致使"不合理"低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)也埋下了工程質(zhì)量事故的隱患。
3.工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以控制，浪費(fèi)嚴(yán)重。部分設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費(fèi)。應(yīng)中標(biāo)施工單位的要求，人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，配合施工單位賺取超額"利潤"。
4.部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料。由于信息不暢其價(jià)格異地差別極大。承包商利用部分業(yè)主的不知情，導(dǎo)致造價(jià)失控。
5."三超現(xiàn)象"普遍存在。部分業(yè)主單位為了爭取項(xiàng)目能順利通過，采取"化整為零"，盡管壓低概算造價(jià)，預(yù)留投資缺口，在建過程中通過追加投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果導(dǎo)致概算超估算，預(yù)算超概算，決算時(shí)又超過預(yù)算。
6.有的審計(jì)機(jī)關(guān)存在"以審代結(jié)"現(xiàn)象，擾亂了工程造價(jià)管理的正常秩序?！督ㄖā返谑臈l規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)；根據(jù)《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》的規(guī)定，一切工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)（含各級(jí)審計(jì)事務(wù)所），均須向各級(jí)建設(shè)行政主管部門申辦并經(jīng)批準(zhǔn)取得工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書，方能根據(jù)批準(zhǔn)的資質(zhì)等級(jí)在規(guī)定的從業(yè)范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢和工程結(jié)算審核。但有的審計(jì)機(jī)關(guān)認(rèn)為審計(jì)部門根據(jù)《審計(jì)法》對建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)決算實(shí)行審計(jì)，而工程結(jié)算是竣工決算的組成部分，他們不須持證，只須憑審計(jì)職能就可直接對工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)部門的這種借行政手段干預(yù)正常的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)承攬業(yè)務(wù)的做法嚴(yán)重?cái)_亂了造價(jià)咨詢市場秩序。
二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的若干對策
要使建設(shè)工程造價(jià)得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
1.加強(qiáng)工程建設(shè)全方過程的造價(jià)管理。通過對竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對照檢查，對工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。
2.加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。
一是堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；三是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)；四是各級(jí)建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對標(biāo)底和合同價(jià)的審查把關(guān)，一方面不干預(yù)交易各方的市場競爭，一方面保證價(jià)格競爭的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場主體各方的合法權(quán)益。
3.加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)較混亂的情況，除加強(qiáng)對編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，組織一次工程預(yù)結(jié)（決）算的檢查。
4.加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理。一方面要加大管理力度。理順管理體制，通過有效的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學(xué)性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認(rèn)真做好工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場中介方面的不可替代的作用。
5.加強(qiáng)工程類別劃分和收費(fèi)許可管理。要制定有關(guān)的規(guī)章制度，防止工程類別劃分的隨意性。對違反規(guī)定隨意壓級(jí)壓價(jià)的行為要嚴(yán)肅查處，決不姑自遷就。
總之，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價(jià)，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià)，高估冒算及投資失控等問題，節(jié)約國家建設(shè)資金，維護(hù)咨詢市場正常秩序，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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