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弘通杯圍棋隊擂臺賽日前結束了第9局比賽，80隊第三位出場的樸文垚九段執(zhí)黑中盤勝95隊副將范廷鈺三段，取得5連勝。還有3人的80隊目前形勢最為有利。
90后、95后近期勢頭強勁，江維杰九段問鼎LG杯，楊鼎新三段加盟理光杯，黨毅飛四段打進BC卡杯決賽，周睿羊五段、唐韋星三段、謝爾豪初段進軍首屆百靈愛透杯四強等等，擁有古力九段、孔杰九段、謝赫九段等強手的80后還能否與他們一戰(zhàn)？
國家隊之前舉辦過龍虎豹擂臺賽，即70后、80后和90后各組一隊進行擂臺賽，那時90后就已慢待70后、80后，“70后不是對手，80后除了古力，其余也構成不了威脅?！贝舜伪荣悾褒堃淮?0后自動出局，改由95后頂替出戰(zhàn)。
三隊組成棋手，80隊：古力、孔杰、謝赫、樸文垚、陳耀燁；90隊：檀嘯、江維杰、時越、周睿羊、柁嘉熹；95隊：范廷鈺、羋昱廷、楊鼎新、李軒豪、范蘊若。弘通圍棋網(wǎng)對此項賽事提供贊助，每盤棋勝負方分別獲得3000元和500元對局費。比賽實行農(nóng)心杯規(guī)則，每方1小時，黑貼6目半。
首場比賽由80隊對90隊，陳耀燁九段執(zhí)白對周睿羊五段，照例是“先撈后洗”，但在左邊盤治孤時被攻得太慘，逃出后勢地盡失，后半盤竭力追趕無果，周睿羊中盤獲勝。
之后，坐擂的周睿羊連勝95隊先鋒范蘊若三段和80隊副先鋒謝赫九段，取得三連勝，勢頭頗佳。第四戰(zhàn)，2011圍甲聯(lián)賽最多勝局和最佳新秀獲得者羋昱廷三段攻擂，黑白大龍在中腹纏斗，局面紛繁復雜，執(zhí)黑的羋昱廷依仗厚勢出擊，相繼割下四顆和六顆白子，戰(zhàn)果赫赫；左邊盤蔓延半個棋盤的白大龍勉強做出兩眼，實空已遠遠不足，羋昱廷中盤獲勝。
四局戰(zhàn)罷，80隊一盤不勝，樸文垚肩負著為80后正名之重任。執(zhí)黑對羋昱廷之局，樸文垚將其厚重鈍刀棋風發(fā)揮至極致，先在右下角吃住一條十余子的白龍，而后又在中腹劫殺另一條白棋超級大龍，此劫對于白棋來說實在太重，黑棋卻近乎無憂，羋昱廷沒有勇氣繼續(xù)，中盤認輸。
樸文垚贏得最艱難一局后，運氣隨后垂青于他。第6局，屠龍勝近期狀態(tài)甚佳的柁嘉熹三段；第7局，中盤勝楊鼎新三段；第8局，半目險勝江維杰九段。第9局迎來95后代表人物范廷鈺三段的挑戰(zhàn)。
隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和普及，專家曾擔心虛擬會引發(fā)離婚率上升，造成嚴重的社會問題。美國巴爾的摩市心理學家和婚姻專家雪莉?格拉斯近日指出，美滿婚姻的最大殺手是辦公室戀情。
格拉斯25年來一直在從事婚外情研究。據(jù)她統(tǒng)計，美國大約有25％的妻子和44％的丈夫有情人，而62％的丈夫和46％的妻子的婚外戀對象是工作伙伴。辦公室戀情成了婚姻的最大殺手。
現(xiàn)代人每周工作時間一般在40個小時以上，與同事的接觸機會很多，日久生情不是什么新鮮事。更何況，如今很多女性進入原先由男人一統(tǒng)天下的行業(yè)，異性相吸的機會增多，誘惑也更大。所以說，辦公室才是產(chǎn)生“危險情感”的溫床。
可能很多人會認為，在辦公室發(fā)生戀情的人往往都生性隨便，喜愛刺激，事實并非如此，他們中的很多人都是大伙交口稱贊的“好人”，同時擁有美滿婚姻。格拉斯說：“辦公室戀人們往往不是有意為之，長期的工作接觸會導致你在意識到之前，已經(jīng)深陷愛河?！?/p>
格拉斯的研究表明，要想看看自己是否有了辦公室戀人，可以從3個角度進行自我測試：
1.是否喜歡與某位異性同事傾訴衷腸，甚至傾訴婚姻的不幸。
2.是否開始對配偶撒謊，擁有小秘密。
3.是否對某位異性同事產(chǎn)生了性幻想或生理反應。
格拉斯補充說，如果閱讀這3個條件時，你的心里一直惴惴不安地想著某位異性同事，并且逐條對照，這就說明，他（她）對你已經(jīng)產(chǎn)生了不可言喻的吸引力。
人們總是相信，如果自己婚姻很幸福，又深愛另一半，就能管好自己，不用擔心辦公室戀情。人們往往還認為，沒必要為了保證婚姻安全，為自己的行為設防線。格拉斯對此很不贊同，她認為工作中形成的親近關系很具威脅性，“當男人和女人并肩工作時，很容易彼此產(chǎn)生吸引力。特別是如果發(fā)覺自己的某位同事很具魅力，那么,你就要加倍當心了”。
另外，格拉斯還歷數(shù)導致婚外戀的5大因素：
一、家庭的示范效應：如果父母之間就彼此不忠，孩子對婚姻的態(tài)度就會顯得玩世不恭，覺得婚外戀是很正常的事，欺騙另一半也不足為奇了。
二、生理上的欲望：一個人如果在婚外戀中感到生理的滿足，會令他非常興奮，甚至沉溺其中。有專家稱，這種強烈的生理需求可能來自“巨大的精神壓力、失落感或者分離的痛苦”，也可能是小時候的某段不尋常的經(jīng)歷造成的。
三、虛幻網(wǎng)絡的誘惑：越來越多的“網(wǎng)絡愛情”導致本來十分穩(wěn)固的婚姻破裂。專家指出，網(wǎng)絡的方便性和匿名性，會令很多人忘記日常的繁瑣和生活壓力，獲得。
四、婚前多：婚前的次數(shù)越多，越有可能對婚姻不忠。格拉斯說，如果一個女孩在很年輕的時候就常發(fā)生，結婚后，也不會怯于越過道德的界限。
五、兒女為中心的婚姻：如果夫妻雙方都有工作，平時很忙，他們往往會協(xié)商將多余時間都用來陪孩子，這樣，夫妻雙方單獨在一起的時間很少。格拉斯說，這時候，通常丈夫就會在工作中找到能分享屬于成人的樂趣的知心人。
此刻，也注定有不計其數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)“思想家”正在為領先者書寫著傳記，這是一個特別的時刻，互聯(lián)網(wǎng)時代的領先者和弄潮兒正沉浸于他們對時代的改變。
但就在此刻，巨頭們不落窠臼，他們似乎正在拋棄互聯(lián)網(wǎng)：2015年和2016年，整個Google都在推動一件事——改名Alphabet，希望徹底脫掉互聯(lián)網(wǎng)公司的標簽，在原來的搜索引擎、YouTube和Android之外，將Calico(生命工程相關)、GoogleVentures(創(chuàng)新投資部門)、GoogleX(研發(fā)自動駕駛汽車、智能隱形眼鏡和提供互聯(lián)網(wǎng)服務的熱氣球等)都歸到Alphabet旗下。Google似乎已經(jīng)意識到“互聯(lián)網(wǎng)”時代正在終結。
本文，將和大家一起探討即將跨越互聯(lián)網(wǎng)的偉大時代以及超越互聯(lián)網(wǎng)的技術革命，筆者命名這個偉大的時代為“時代”。“人機智能”是對應“互聯(lián)網(wǎng)”的全新技術趨勢，不僅包括“人工智能”，也包括對人類本身智能提升和超越的技術，人和人工智能是這個時代的兩個平行主體。
在“人機智能時代”的核心技術呈現(xiàn)，我們命名為“WAR”(筆者譯為“戰(zhàn)國技術”)，WAR將作為這個時代的核心技術引領這次變革。具體來說，W是Vehicle(交通工具，即、無人機、無人駕駛等)和虛擬現(xiàn)實兩個單詞首字母組合，A是AI人工智能，R是Robot機器人。這四個核心技術是這個時代的主要技術基礎和靈魂式的產(chǎn)業(yè)方向。
那么，“人機智能時代”為何在此刻出現(xiàn)？
一、文明的進化邏輯
“人機智能時代”的出現(xiàn)聽起來確實很突兀。為了解釋清楚這里面的過度邏輯，我們從移動互聯(lián)網(wǎng)時代最經(jīng)典的商業(yè)模式Uber式呼叫模式說起。
Uber，2015年在中國業(yè)務虧損10億美金。它的競爭對手滴滴快的，2015年凈虧損100億人民幣。前者是美國商業(yè)歷史上成長最快的獨角獸公司，過去7年時間里全球攻破400座城市，2015年完成交易額108億美元，累計完成60億美元，市值高達625億美元。后者是中國商業(yè)歷史的巔峰奇跡，1年時間內(nèi)凈虧損100億人民幣，估值卻達200億美金(相當于一年創(chuàng)造12個100億市值的板公司)。
Uber中國的大股東是百度，滴滴快的背后是騰訊和阿里，應該說這場戰(zhàn)爭是中國商業(yè)歷史上從來沒有發(fā)生過的巔峰對決。那么這個巔峰對決和“人機智能時代”的出現(xiàn)有什么關系？
回答這個問題之前，先了解一下筆者對技術文明進化的研究。從下圖我們可以看到：農(nóng)業(yè)文明時期，人類是以發(fā)明工具來提高生產(chǎn)效率；工業(yè)文明時期，人類科技的主要變革是利用化石能源推動蒸汽機；互聯(lián)網(wǎng)時期，人類通過知識進步提高了萬物的連接和使用效率。那么到了人類文明的下一個階段，“智能文明”注定是通過提高個體價值和創(chuàng)造全新個體來從更高的維度提高社會生產(chǎn)力。人機智能——就是人類科技文明的一個終極歸宿。
實際上，從互聯(lián)網(wǎng)向“人機智能”的跨越不是一夜之間發(fā)生的，我們現(xiàn)在再回到世紀巔峰對決的Uber和滴滴快的。Uber這類軟件是通過人和機器對話的方式，以人為核心發(fā)起需求，由機器進行響應的全新模式。這種模式也是人類和人工智能的第一次深刻握手，在這個信息交互過程中，人類和人工智能之間將開啟一個全新的連接時代，其開創(chuàng)性可類比為機器與人之間的深度連接和對話：凡呼求即得到，凡尋找即尋見。Ubers開啟的正是這種能夠滿足人類自我中心的人機對話和需求呼叫的商業(yè)模式。Uber的商業(yè)模式已經(jīng)是人類商業(yè)歷史發(fā)展過程中最頂端的商業(yè)模式，這種模式超越大數(shù)據(jù)和可穿戴設備，如下圖。
實際上，Ubers(Uber和滴滴快的等呼叫商業(yè)模式總稱的公司)就是在“人機智能時代”到來之前，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進行的數(shù)據(jù)積累，Ubers已經(jīng)是一個基于手機的人工智能和“小機器人”，只是它沒有人的形狀被我們忽略而已，仔細想起來，他是否已經(jīng)很智能了呢？
從Ubers的戰(zhàn)略性推動，我們已經(jīng)可以感受到人類和人工智能的距離正在被拉近，這種基礎的信息交換已經(jīng)開始，機器正在以前所未有的速度理解人類的生活，而Ubers兇悍的商業(yè)競爭手段背后是在掠奪下一個時代的原住民，這個價值不是互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維可以比擬的。
二、巨頭們的諾曼底
如果上面的討論顯得過于學術的化，我們再來感知一下巨頭們沖鋒的號角和戰(zhàn)斗的炮火現(xiàn)在如何。多角度看幾個片段：
片段一：交通工具。應該說在WAR時代到來之前，最早成熟的商業(yè)化來自于Vehicle的創(chuàng)新應用，即Uber、無人機、無人駕駛等。這三項是交通工具變革中最具代表性的三種形態(tài)，其中Uber更多是從智能交通的角度切入，無人機和無人駕駛則是一種結合人工智能的創(chuàng)新。和以往每次革命中提高動力系統(tǒng)不同，這次的技術革命是從人類能力增強的角度出發(fā)的。交通工具的變革，是對人能力的延伸，在“人機智能時代”具備先導作用。交通工具的變革應該在“無人駕駛汽車”或“無人駕駛飛機”的發(fā)展走向頂峰。從某種程度上，智能交通更能體現(xiàn)人機融合的深刻變革。
片段二：VR正在爆發(fā)。2016年1月14日，徹頭徹尾的現(xiàn)實主義者高盛發(fā)表了一份長達58頁的報告，詳細謳歌了虛擬現(xiàn)實(VR)和增強現(xiàn)實(AR)的未來機遇。高盛認為，這將是下一個大型計算平臺，會像電腦出現(xiàn)一樣影響深遠。并且預言2015年VR和AR的硬件軟件營收將達到800億美元，如果迅速跳出小眾走向大眾可以達到1820億美元。更是大膽預測VR和AR在2025年的收入將超過電視機。在枯燥乏味、金錢至上的高盛分析師的眼里，頭盔式顯示屏將會是另一種計算形勢，它不同于PC和手機，這類設備大多由頭部和手部動作控制。高盛更是充滿想象力的預言了VR可能在九大領域的蓬勃發(fā)展，從視頻游戲到零售，從醫(yī)療到房地產(chǎn)各行業(yè)都會受到?jīng)_擊?？磥?，新技術讓舊貴族擁有了想象的翅膀。
片段三：2015年是有史以來人工智能技術發(fā)展最快的一年，DeepMind人工智能接近破解圍棋，可能會繼“蒙地卡羅樹狀搜索”(Facebook研發(fā)的人工智能算法)后為人工智能突破圍棋帶來曙光，這個帶有歷史性標志性的技術進展背后，人工智能回復郵件、人工智能聊天、人工智能主持人等一系列人工智能的研究進入應用時代。商業(yè)上最有代表性的事件是國際創(chuàng)新巨頭IBM將進行有史以來最大規(guī)模的重組，并且提出“認知時代”的全新戰(zhàn)略，聚焦業(yè)務于云計算和人工智能，也就是說，IBM是徹底為WAR時代改變商業(yè)模式的第一個國際巨頭。回首IBM在近代100年的多次涅槃重生，從這個側面我們也可以感知到新時代的腳步。
片段四：機器人研究吸引最頂級人才。AndyRubin(安迪·魯賓)，前Google工程副總裁，Android開發(fā)的領頭人。依然從Google離職并創(chuàng)立了一個叫PlaygroundGlobal的公司，公司的使命是做一個機器人版的安卓平臺，把機器人的能力模塊化，大大降低成本。這個平臺將是“人機智能時代”重要的基礎設施。從這個維度看，這已經(jīng)完全不是互聯(lián)網(wǎng)維度的創(chuàng)新，這多少讓本文開頭那些絞盡腦汁的互聯(lián)網(wǎng)精英大跌眼鏡；
片段五：機器人和人工智能列入美國總統(tǒng)報告。2016年2月份奧巴馬總統(tǒng)提交給國會一份435頁沉甸甸的報告，這份報告來自于經(jīng)濟顧問委員會頂級智慧的聯(lián)合呈現(xiàn)。這份報告有一個重要的章節(jié)介紹機器人，提到“盡管機器人帶來的實業(yè)風險和焦慮情緒無法免除，但是機器人能顯著提升生產(chǎn)力和勞動力增長，占到10%的GDP增長和16%的勞動生產(chǎn)力增長。
報告有一段文字意味深長：“說美國經(jīng)濟在走下坡路，或者說我們還沒有做出成效，都不是真實情況，真實情況是——以及眾多美國人感到焦慮的原因——是經(jīng)濟正在以深遠的方式變革，這種變革在大衰退(2007年金融危機)之前很久就開始。今天，科技不只是在取代組裝流水線上的工作，而是在影響任何可以被自動化的工作?！?/p>
這是一段表面平靜，背后波瀾壯闊的描述，實際上，美國政府和經(jīng)濟經(jīng)營已經(jīng)開始在“人機智能時代”發(fā)力，并且大膽的憧憬“美國制造業(yè)憑借機器人得以復興，而機器人技術也開始向服務業(yè)和商業(yè)轉移，以此解決農(nóng)業(yè)和人口老齡化等方面的問題，支持美國社會發(fā)展”，從美國政府的報告中，我們已經(jīng)看到了機器人在“人機智能時代”的核心價值。回到中國，世界工廠是否會離開機器人的發(fā)展而存在？世界工廠，是否可能被機器人工廠取代？這是一個真問題。
以上五個片段的速攬，或許已經(jīng)給我們呈現(xiàn)出一個新時代的影子，這個時代的智能已經(jīng)超越了人和機器，融合了人類和造物主的共同創(chuàng)造，或許這正是“人機智能時代”的神性之所在。
三、無法抗拒的改變
我怎么也想不到，竟會在辦公室見到喬恩。
彼時，我坐在寬大的老板椅上，伏案。他敲門，笑容安然祥和。他說，請問，是宋莫？主管說找你報到。
我說好。姓名？
喬恩！喬恩！
我無法掩飾自己的驚異，用審視的目光打量他。我的腦海漸漸出現(xiàn)年少時的小巷，出現(xiàn)那個十五歲的白衣少年。
小莫。我終于找到你了！他的聲音帶著流年嘆息，卻又異樣歡喜。但他祥和的笑，像一把有毒的刀子刺進我心臟。
喬恩應聘的是我的助手，他說，以后的日子，我們又可以一塊奮斗了。
我找了主管，問，能否換個助手？
主管上下審視我，嗯？有問題嗎？我看了喬恩的檔案，很優(yōu)秀。不過你不用擔心他會取代你。
我嘴巴蠕動，沉默。
下班時，喬恩敲門進來，走，請你吃飯，有好些事情想和你說。
算算，我和他十三年未見，可他對我熟絡如同昨日，不容我拒抗。
落日酒吧，相對而坐，紅酒加黑啤，喬恩是故意讓自己醉掉。小莫，你知道嗎？這些年生活黯淡得如同末日，我無時不在想你。
昏黃的光線將他迷離的臉點燃，他眼中淚光閃爍。
午夜夢回，我聽到自己驚懼的尖叫在空曠的房間里響起，醒來，脊背層層冷汗。
2喬恩
十三年前，小莫遠走他鄉(xiāng)。她在假期中離開，沒有給任何人招呼。
十三年前，我以為所謂的愛不過是少年荷爾蒙過剩的分泌。我以為那個婷婷的身影會漸漸在我腦海中淡去。直到26歲，我依舊孑然一身。我站在高架橋上，看到橋旁操場上飄飄如飛的少年，心如漣漪。
那年的小莫，清純，靈動，喜歡在操場奔跑，揚起一張汗津津的小臉對我說，嗨，喬恩，早！
多年后，我發(fā)覺小莫的臉依然時常在我腦?；问帯Ｔ瓉?，她不曾淡去。
所以，我出現(xiàn)在小莫辦公室里?？尚∧癖芪烈吣菢佣汩_我。
我預定了玫瑰，每天一束，擺在小莫的辦公桌上，常惹來同事驚艷的尖叫。
小莫卻當著所有員工的面把玫瑰從7層扔下去。她說喬恩，這是公司，如果不想呆下去，立刻滾。
我很沮喪，但不氣餒。我默默的，讓愛在心底。
九月的一天，小莫簽了一筆大單，請客戶吃飯。我也在場。幾杯酒之后，那個男子的眼睛開始不老實，形容猥瑣。
小莫上洗手間，他跟了出去。我聽到長廊盡頭小莫低低地驚叫。我豹子一樣竄出去，把那男子打得鼻眼開花。
小莫說喬恩你混蛋，這么大一筆單子毀在你手中。我驀地抓住小莫嬌弱的雙肩，凝視著她的眼睛，我說他不會。他如果敢毀約我會殺了他。
我清晰地看到小莫眼底滾下一顆晶瑩的眼珠，她把頭依在我肩頭。喬恩，你不該來找我。
那晚我去了小莫的家。單身女子的公寓，凌亂邋遢，了無生氣，她很孤獨。
我狠狠吻她。我說你的生活讓我心疼。我緊緊地抱住小莫，想與她融合，小莫的眼淚閃過一絲慌亂和驚恐，揚手給了我一個耳光，寂靜的房間里，手掌與臉頰的撞擊冰冷而決絕。
3小莫
他是愛我的。這種愛從十三年前開始，歲月印證，默默流轉。
我依稀記得那個少年，燦爛的笑，輕盈的步伐。我們在柳蔭下第一次擁抱。他曾對我說，小莫，我們一輩子都在一起。誰也阻擋不了。
十三年后，喬恩再次吻我，帶著滄桑和命運年輪。他的臉貼近我，充滿貪婪和渴望。我眼前突然出現(xiàn)那場遙遠的噩夢，那場讓我痛不欲生的撕扯和絕望對峙。
我條件反射般揚手給他一個耳光。
那年我15歲，走在周末靜寂的小巷中，喬恩的哥哥喬羽說，小莫，來。來。
他拉著我，不由分說。他家影碟機開著，畫面不堪入目，我想走，喬羽鎖死門。我閉著眼睛，可影碟機里的聲音刺痛我的耳骨。
從喬羽家出來的時候，我的裙子已經(jīng)被斑斑血跡弄臟，我踉蹌著，淚眼如飛。喬羽在后面說，不要告訴家里，不然你爸死定了。他爸爸是我爸的上司，所以他有資格這樣威脅我。
我沒告訴我爸，但我爸發(fā)現(xiàn)了我的處女血液在裙擺處綻開。我爸青筋暴戾，拎著菜刀出去。
喬羽進了少管所，我的事情被小鎮(zhèn)傳得沸沸揚揚，印象中，我再沒有昂著頭走路。所有的人都用異樣的目光看我，包括喬恩。我哭的時候，喬恩不再給我堅實的懷抱。
小鎮(zhèn)的空氣讓我窒息，于是我選擇一個陌生城市，孤獨而堅決的生活著。喬恩的出現(xiàn)如同沾滿毒液的刀子，生生刺進我的心臟。看著他，那場噩夢便不會散。
喬恩讓我原諒，我說我從未恨過你，只是內(nèi)心恐懼。
公司調(diào)來新的主管，肖如海。粗眉，憂傷的眼，常常沉默，聲音低沉。
第一次見面時他就叫我小莫。某一個傍晚，我們從公司出來，他說小莫，你那么弱小，讓我來照顧你吧。
我開始了一段愛情，我很珍惜，因為在過去的十三年里，愛情對我如此刻薄。何況肖如海擁有性感的唇，吻上去，柔軟甜美。
床上的肖如海非常溫柔，他很在乎我的感受，他把我的身體看作價值連城的珍寶一樣珍視。他總是說，小莫，我喜歡你的純白，從第一次見面就喜歡。
可肖如海不知道，那個夜晚我是忐忑的，之前，我走進一家成人店，在店主審視的目光中大膽地問，有處女膜片嗎？
我給肖如海的純白，摻雜著金錢與舊日痛楚。
4喬恩
我不相信小莫真的愛肖如海，她只是想避開我。也許，當年我真的傷碎了她的心。
自從喬雨小莫，我就不再叫他哥哥?？墒?，我無法承受人們的惡意流言。那個年代，女孩的純白如同生命，我漸漸退卻，淡出小莫的視線。
我痛苦不堪，我總是策劃著殺死喬羽的方式，在喬羽的死亡中得到。
直到我不再年少，我發(fā)現(xiàn)自己無法喜歡其他女孩，心中一直保留著小莫的位置。
可是，小莫竟然挽著肖如海的手臂，堂而皇之地出入酒吧。我和肖如海打起來。我承認自己不夠風度，故意找茬，我的酒灑在肖如海昂貴的西裝上，說去去他身上的晦氣。肖如海揚起拳頭，我掄起高腳椅，混亂不可開交。結果我被保安按在地上，一陣拳腳。
小莫卻心疼地為肖如海擦拭額上的傷。
我病了，高燒39度。躺在寢室床上，心傷無數(shù)。我的寢室就在公司里，是公司專門為外地員工配備的房間。
小莫來的時候，我以為自己被燒糊涂了。我抬起虛軟的手臂，摸到小莫柔軟的手指。真的是你？
小莫莞爾，為我倒水服藥，她說喬恩，你這樣，我心里不安。
我發(fā)覺眼眶有些潮。我說小莫，還記得十三年前……
不要提過去，我不想聽。小莫說。
5小莫
喬恩的出現(xiàn)攪繞了我的生活，我想過辭職。但辛苦打拼的前程，硬朗穩(wěn)重的肖如海，都將離我而去。所以最好的結果是，喬恩離開。
喬恩和肖如海的撕打，更堅定了我的想法。
逼喬恩離開需要靈感，我的靈感來自一變態(tài)大盜。公司為部分員工準備的宿舍里，最近經(jīng)常發(fā)生內(nèi)衣被盜事件，大家瘋傳午夜變態(tài)色狼潛伏在公司。
我找了幾套破舊內(nèi)衣，打包，前去喬恩宿舍。他病了，臉頰一夜間瘦去。他看到我，眼中閃過一絲驚艷和感激。他撫摸我手指的時候，我內(nèi)心漣漪陣陣。但我很想告訴他，你離開，我們都好。
趁喬恩昏昏睡去，我把幾件內(nèi)衣塞在他床下。
沒過幾天，有人在喬恩床下發(fā)現(xiàn)女人穿過的內(nèi)衣，只有物證，無法定案。但喬恩的猥瑣形象早已被員工無限放大。
喬恩離開時，眼神落寞。他來向我提檔案，欲言又止。
一個星期后，我下班，樓梯間一張熟悉的臉對著我笑。小莫，我是你的新鄰居。
我沒想到喬恩租了我鄰居的房子，他是一把帶毒的刀子，生硬楔入我的生活。他開始糾纏不休，常醉酒后敲響我的房門，對我說他愛我到發(fā)瘋。可我無法和他在一起，看到他，那個罪惡的夜晚就會重演。
6喬恩
我在做最后的努力。雖然我知道，那些內(nèi)衣是她塞到我床下的，但我依然無法恨她。我想讓小莫知道，她是我少年的夢想。
可小莫對我像瘟疫。有幾個夜晚，小莫很晚才回。她依在肖如海身上，滿臉幸福和甜蜜。
肖如海常說，他喜歡她的純白。
在這個城市，只有我知道小莫的過去，只有我不在乎小莫不純白。
小莫走進自己房間時，我在樓下等著肖如海。我說，你想知道關于小莫的一些事情嗎？
肖如海微微含笑，等待我說下去。我遞給他一支煙，蹲在街燈下，說起十三年前小巷的故事。我說那個夜晚之后，小鎮(zhèn)所有的人都知道小莫的不純白。
肖如海，你能忍受小莫的欺騙嗎？如果不，請你離開她。
肖如海沉思著，許久說，這些我早知道，在我心里，小莫依然是純白的。
7小莫。
我看到街燈下的兩個男人。肖如海，喬恩。我覺得自己的心臟快要停止跳動。
他們抽煙，蹲在街燈下說著什么。我仿佛聽到喬恩陰險地說起我的過去，我不知道，肖如海是否會原諒我的欺騙。
不能在這樣等待下去，喬恩在，我永遠不得安生。我要除掉這顆毒瘤。
我用去一個星期的時間，研究一輛摩托車的剎車。我在一張光盤里，輕易學掉瓦解剎車系統(tǒng)的方法。
深夜，我準備好工具，蹲在喬恩的摩托旁，謹慎地做了一些手腳。喬恩在大街上兜風時，會在我面前永遠消失……
8喬恩
肖如海的話一直在我腦海中盤旋，他不愿主動放棄小莫，我只好想其他辦法。
我跟蹤肖如海。那個晚上他從小莫家出來，在靜夜里前行。
我發(fā)動摩托，跟在他后面。我戴著厚重的頭盔，發(fā)動引擎朝肖如海狠狠沖過去。摩托車發(fā)出撕裂般的吼叫，發(fā)瘋一般沖向肖如海。那一瞬，我的腦海突然出現(xiàn)小莫憂傷的臉。我愛小莫，想給她一生的幸福。但我這樣做，小莫會幸福嗎？她也許會很我一輩子。在最后一刻，我下意識踩下剎車。可摩托的速度并沒減緩，如同死神一般沖向肖如海……
9肖如海
從小莫家出來的時候，我心中充滿喜悅，小莫答應嫁給我了。但小莫一直不肯讓我留宿，我知道她心中的結，所以并不強求。
走在靜寂的小區(qū)，身后突然響起機車巨大的轟鳴，我回頭，強烈的光線讓我無法看清對面的物體。我感覺自己的身體飄起來，在空中像羽毛般飛舞，墜落的瞬間，一片空茫。
躺在地上的時候，我又想起十三年前的那個下午，我無聊地躲在家里看。那些的畫面慢慢瓦解了我的理智。我把小莫拉進房間，模仿著里的場景。
是的，我就是喬雨。十三年來，我無時不再為自己的罪惡懺悔，我十八歲離家出走，在外闖蕩，像苦行僧一般懺悔。后來我得知小莫的下落，得知她并不快樂。我想幫她解開那個結，不惜代價。
我整容，接近小莫。我的弟弟喬恩也想得到小莫，可是我知道，他無法解開小莫心中的結。而且我不想失去贖罪的機會。
關鍵詞：涉農(nóng)供應鏈；時間瓶頸區(qū)域；界面；虛擬垂直整合
中圖分類號：F321 文獻標識碼：A 文章編號：1003－3890(2011)03－0039－06
在競爭全球化背景下，消費者在關注農(nóng)副產(chǎn)品的價格、品質和服務的同時，購買偏好和習慣變化不定，個性化趨勢趨強；在社會信息技術的高速發(fā)展及應用下，涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加動蕩不安，這一切都對整個鏈條的響應速度提出了巨大的挑戰(zhàn)。獲取競爭優(yōu)勢的要素已經(jīng)逐步從成本、質量、柔性等轉移到了時間上，誰能更迅速地適應環(huán)境的變化和縮短對顧客需求的響應時間，誰就能占領市場，贏得競爭，時間競爭已經(jīng)是取得競爭優(yōu)勢的下一個源泉(Stalk，1988)。
一、涉農(nóng)供應鏈時間競爭瓶頸區(qū)域的提出
涉農(nóng)供應鏈(Supply Chain Related Agricul-ture)涉及到動植物等具有生命體征的農(nóng)業(yè)原材料的生產(chǎn)、加工和分銷過程，是以農(nóng)業(yè)原材料作為后續(xù)各階段生產(chǎn)加工和運銷對象的供應鏈的總稱(張晟義，2003)。典型的涉農(nóng)供應鏈由農(nóng)業(yè)節(jié)點及涉農(nóng)節(jié)點企業(yè)構成，主要包括農(nóng)業(yè)投入物生產(chǎn)商、農(nóng)戶、核心企業(yè)及分銷商和零售商，最后到達用戶手中。產(chǎn)品從田間到餐桌過程中，需要經(jīng)過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)和流通過程。以時間為基礎競爭的要點在于尋求增值能力與時間消耗之間的平衡，盡力消除或簡化不增值、增值能力低、耗時多的流程，對具有增值能力的活動要確定各項活動時間分配的優(yōu)先等級，集中時間在具有較高增值率的活動上，從而有效壓縮整個鏈條的響應時間。在供應鏈管理環(huán)境下，由于產(chǎn)品對最終用戶的響應周期是全過程的累積效應，不是單指哪個環(huán)節(jié)，因此基于時間的競爭要求考慮系統(tǒng)整體的時間周期，對整個供應鏈進行時間優(yōu)化。Denis R.Towill(2003)從供應鏈的角度做了許多研究，他通過對實際供應鏈進行仿真，揭示了在供應鏈上進行整體的時間壓縮(包括物流提前期和信息流提前期)可以帶來顯著的效益。美國密歇根州立大學教授Robert B.Handfield(1993)以時間為基礎的競爭(time-based competition)的思想，強調(diào)實現(xiàn)敏捷供應鏈的整個響應時間壓縮戰(zhàn)略是包括從顧客需求(customer demand)到滿足顧客(customer saris-fled)這一系列過程中的每個環(huán)節(jié)上的時間壓縮。
約束理論(Theory of Constrains，TOC)認為，任何系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構成，環(huán)與環(huán)相扣，這個系統(tǒng)的強度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強的一環(huán)。我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸(或約束)的一環(huán)人手，才可得到顯著的改善(Goldratt＆Cox，1984)。在涉農(nóng)供應鏈系統(tǒng)中，具有內(nèi)在聯(lián)系的一系列流程活動就是這一價值增值鏈的環(huán)，其整體時間優(yōu)化取決于少數(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，即“時間瓶頸”(Time Bottleneck)，優(yōu)化供應鏈的時間必須從最薄弱的環(huán)節(jié)入手才能得到顯著的改善。
以時間為基礎的競爭優(yōu)勢具體體現(xiàn)在兩個方面：一是新產(chǎn)品的推出速度，二是產(chǎn)品交貨速度(Toni＆Meneghetti，2000)。前者強調(diào)供應鏈在推出新產(chǎn)品或對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代的速度和頻率方面要具有優(yōu)勢，要求供應鏈具有較強的創(chuàng)新能力，能夠針對顧客需求快速設計出合適的產(chǎn)品投放市場，甚至通過新技術、新產(chǎn)品的推出來引導市場需求，這類競爭可稱為產(chǎn)品時間競爭。后者強調(diào)產(chǎn)品的制造和物流過程具有快速性，能夠及時響應顧客的特定需求，這類競爭可稱為過程時間競爭。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的框架下，在農(nóng)業(yè)供應和農(nóng)業(yè)銷售階段，企業(yè)可以通過業(yè)務流程再造、信息工程、并行工程、壓縮前置期等手段進行管理流程優(yōu)化提高響應速度，然而在整個涉農(nóng)鏈條根據(jù)用戶需求從下游進行拉動響應時，介于農(nóng)戶與核心企業(yè)之間的區(qū)域，形成了―個速度陷區(qū)，已經(jīng)嚴重制約了整個鏈條響應速度，具體表現(xiàn)在如下三個方面。
(一)農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)的“剛性點陣”及“弱剎車機制”
農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)與工業(yè)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)和物流上存在很大的差異，農(nóng)業(yè)具有很強的時間約束和自然環(huán)境約束，在農(nóng)業(yè)播種、管理、收獲環(huán)節(jié)中存在著若干時間剛性點陣(Rigid Layer)，它實際上體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)高度依賴自然環(huán)境，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和物流與自然環(huán)境具有“綁定”特征。弱剎車機制(Weakly mechanism to stop)是指農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)缺乏工業(yè)生產(chǎn)的高可控性和柔性轉換能力，在下游用戶需求信息發(fā)生變化如價格變化和需求量變化時，農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)很難進行相應調(diào)整，缺乏工業(yè)環(huán)節(jié)的可控性和柔韌性(張晟義，2004)。
(二)農(nóng)業(yè)物流的復雜性和特殊性
農(nóng)產(chǎn)品消費具有普遍性和很高的時效性，保鮮期比較短，其對時間的要求很高。同時，農(nóng)產(chǎn)品具有很高的分散性，其產(chǎn)地分布廣、種類多，這決定了農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的分散性、重復性、復雜性。農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)中，農(nóng)業(yè)投入物經(jīng)由各種運輸方式送達農(nóng)村，這一過程物流路徑呈現(xiàn)強發(fā)散性；經(jīng)過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，農(nóng)產(chǎn)品最終匯集并流向制造商或分銷商，這一環(huán)節(jié)呈現(xiàn)強收斂性；經(jīng)過加工后，農(nóng)副產(chǎn)品通過分銷從各零售網(wǎng)點擴散到消費者手中，這一過程呈現(xiàn)強發(fā)散性。相應物流路徑的特征模式可概括為：強發(fā)散性＋強收斂性＋強發(fā)散性(張晟義，2004)，這無疑對快捷高效的農(nóng)產(chǎn)品消費需求形成了巨大的制約。
(三)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新的長周期性
在產(chǎn)品時間競爭方面，農(nóng)產(chǎn)品是大眾消費品，消費者的需求相對穩(wěn)定，其產(chǎn)品創(chuàng)新主要依賴農(nóng)產(chǎn)品的生物屬性的有效改變。目前我國涉農(nóng)企業(yè)生物基因技術相對落后，決定了其產(chǎn)品創(chuàng)新具有長周期性；農(nóng)產(chǎn)品涉及老百姓食品安全問題，其新產(chǎn)品推廣的過程也相對緩慢。
Charles H.Fine(1998)指出，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變動會受到該產(chǎn)業(yè)時速加速度(Clock speed)的影響。沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈由上游往下游觀察，越接近技術或設備供應源頭的廠商，其產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動的速率較慢，而以目標客戶應用為主的制造商與下游渠道所遭遇的環(huán)境變動程度與速率則較高。
這種產(chǎn)業(yè)時速加速在涉農(nóng)供應鏈表現(xiàn)得更加突出。涉農(nóng)供應鏈所處環(huán)境的高度不確定性，消費端需求的變化難以捉摸，使得其下游環(huán)境變化越來越快；上游農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)由于農(nóng)戶和核心加工企業(yè)之間的“速度陷阱”(speed trap)，使得其上游相對越來越慢。因此，介于農(nóng)戶與核心企業(yè)之間的區(qū)域成為涉農(nóng)供應鏈的時間瓶頸區(qū)域，是解決涉農(nóng)供應鏈時間競爭的關鍵問題(見圖1)。
二、瓶頸區(qū)域的時間響應及瓶頸類型
(一)瓶頸區(qū)域的時間響應
涉農(nóng)供應鏈時間競爭的瓶頸區(qū)域介于農(nóng)戶與核心企業(yè)之間，對時間的響應包括兩個方向：源于從上游農(nóng)業(yè)投入物到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方向在時間競爭方面的響應和源于下游需求端經(jīng)由分銷渠道到核心企業(yè)方向在時間競爭方面的響應。瓶頸區(qū)域時間的有效壓縮需要將兩個方向的響應在瓶頸區(qū)域實現(xiàn)有效的對接，使整體響應時間最少。因此，這一區(qū)域反映的不僅僅是農(nóng)戶和核心企業(yè)的協(xié)同，而是整個涉農(nóng)供應鏈的協(xié)同。
源于上游方向的時間響應來說，一方面可以通過生物技術對農(nóng)產(chǎn)品的基因進行改造，改進農(nóng)產(chǎn)品的生物屬性，從而降低剛性點陣及弱剎車機制的影響，并能夠更好地符合消費者的需要。另一方面，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結束到核心企業(yè)這一過程中，物流體系的復雜性和特殊性成為造成時間浪費的關鍵因素。在實際調(diào)研中筆者認為解決這一難題關鍵在于如何解決眾多農(nóng)戶與核心企業(yè)之間交易的機會主義和不穩(wěn)定性問題，一旦交易成為長期契約，物流問題就成為純技術問題而大大簡化。因此，時間壓縮要求企業(yè)與眾多農(nóng)戶之間建立良好的合作關系，使契約長期化。
源于下游的時間響應來說，在涉農(nóng)供應鏈中，物流和信息流會沿著供應鏈上游發(fā)生系統(tǒng)性的延遲與扭曲，也就是所謂的“牛鞭效應”(bullwhipeffect)。因此，獲取精確的需求信息并使之進行真實有效的傳遞至關重要，這對企業(yè)庫存的減少以及農(nóng)戶合理的農(nóng)作物種植規(guī)劃制定有著重要意義，可有效減緩弱剎車機制導致的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不可調(diào)整所帶來的風險。
因此，在涉農(nóng)供應鏈瓶頸區(qū)域要有效地壓縮時間響應，可以通過以下途徑：(1)發(fā)展生物技術?；谖覈孓r(nóng)企業(yè)生物技術薄弱且短時間內(nèi)難以改觀，本文對此不做重點考慮。(2)信息共享。發(fā)展組織間關系，通過有效地合作提升響應速度。
(二)時間瓶頸類型
要有效地壓縮瓶頸區(qū)域的響應時間，需對引起涉農(nóng)供應鏈的時間瓶頸進行分類。目前，關于時間瓶頸分類的研究相對較少，基本上是針對工業(yè)連接型供應鏈進行的研究。本文結合涉農(nóng)供應鏈的具體情況，將時間瓶頸類型分為系統(tǒng)型時間瓶頸和功能型時間瓶頸。
涉農(nóng)供應鏈連接了農(nóng)業(yè)、工業(yè)和流通業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，各關聯(lián)子系統(tǒng)節(jié)點在產(chǎn)業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略起點、通信模式、部門化導向、組織文化、技術能力、信息傳遞、物流系統(tǒng)等諸多層面所涉及的標準、格式、規(guī)則、原則和態(tài)勢上存在著廣泛的不一致性，使整個系統(tǒng)不能基于時間做出有效的響應。在錢德勒價值鏈(Chandlefian value chain)或垂直分工的產(chǎn)業(yè)體系下，制造商與供應商、經(jīng)銷商及物流產(chǎn)業(yè)界在信息流、物流及資金流的交易及營運層面的互動不僅頻繁且復雜，為使相關的節(jié)點發(fā)揮最大的互補效益和改善彼此協(xié)調(diào)的成本，需要有統(tǒng)一的界面(Interface)作為調(diào)和各方需求的協(xié)調(diào)基礎。這種因系統(tǒng)原因造成的瓶頸稱之為系統(tǒng)型瓶頸，是指涉農(nóng)供應鏈這一網(wǎng)絡組織由于“界面”的缺乏而導致時間響應速度慢。界面是超文本技術(Hypertext Technology)運用的一種產(chǎn)物，它有著“交互作用”(Interaction)、“聯(lián)結”(Connection)、“整合”或“一體化”(Integration)的基本意思，體現(xiàn)的是一種集成管理的思想。界面體現(xiàn)了超文本的思想，通過接口關系和界面分析，使兩個以上的組織借助于界面實現(xiàn)了相互間信息聯(lián)系。當組織或系統(tǒng)的各個部分必須相互支持、相互連接時，界面就產(chǎn)生了，從而使兩個以上的組織借助于界面實現(xiàn)了相互間信息聯(lián)系，解決信息共享的問題。
當涉農(nóng)供應鏈各環(huán)節(jié)在系統(tǒng)界面運行時，各節(jié)點環(huán)節(jié)由于其產(chǎn)出能力與相鄰節(jié)點的產(chǎn)出能力不相符合，從而影響了整條涉農(nóng)供應鏈的產(chǎn)出，造成響應速度緩慢。這種因節(jié)點間能力不匹配所造成的瓶頸稱之為功能型瓶頸。功能型瓶頸主要是節(jié)點個體自身由于與交易方不能建立基于信任的良好合作關系而造成的響應速度緩慢。相互信任的合作關系可以顯著地減少供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的時間周期，從而改善供應鏈的響應性(Handfield＆Bechtel.2002)。Jeffrey H.Dyer、Harbir Singh(1998)經(jīng)過長期對日本豐田汽車生產(chǎn)網(wǎng)絡的研究后發(fā)現(xiàn)，在汽車制造商和供貨商間特定關系的投資和績效之間有正向相關關系。在涉農(nóng)供應鏈中，功能型瓶頸集中體現(xiàn)為由于眾多農(nóng)戶與企業(yè)之間缺乏良好合作關系，從而導致的機會主義及不確定性。
涉農(nóng)供應鏈的時間瓶頸區(qū)域的形成是由系統(tǒng)型瓶頸和功能型瓶頸共同作用而形成的，其中系統(tǒng)型瓶頸是導致時間瓶頸區(qū)域存在的根本性問題，是整體性的問題。功能型瓶頸是由于局部的問題而導致時間響應緩慢，從而增加了整體時間響應周期。
三、虛擬垂直整合――解決機制
在產(chǎn)業(yè)時速加速的影響下，由于系統(tǒng)性瓶頸的存在，涉農(nóng)供應鏈各節(jié)點無法有效地進行信息流、物流及資金流的協(xié)調(diào)，其上下游之間高度不對稱性的信息無法在時間瓶頸區(qū)域有效對接；另一方面，由于功能型瓶頸的存在，涉農(nóng)供應鏈各節(jié)點環(huán)節(jié)之間的相互依存性，或者說組織間關系也成為影響整個鏈條時間競爭的主要問題，這也彰顯出“整合”、“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”實質上是供應鏈管理所面臨的核心問題。在價值鏈解構和重構的基礎上，核心企業(yè)在缺乏所有權控制(ownership contr01)的基礎下，一方面要借助外部供應商來取得必要的生產(chǎn)資源，另一方面使其缺乏有力的基礎侵吞(ap-propriate)這些關鍵生產(chǎn)資源產(chǎn)生的所有價值，造成諸多交易治理方面的問題(Jap，2001)。這就需要旗艦企業(yè)(nagship enterprise)、焦點企業(yè)(focusfirm)去構建一個虛擬垂直整合的價值鏈或價值網(wǎng)絡。Michael Hammer(2001)指出，虛擬垂直整合的供應鏈是“不同公司問相互獨立的流程現(xiàn)在被聯(lián)接和結合在一起，并且像一個單一流程那樣運作?！毕鄳兀绾稳嫿ㄒ粋€虛擬垂直整合的價值鏈或價值網(wǎng)絡，也成為涉農(nóng)供應鏈如何應對時間競爭的重要議題。
對于涉農(nóng)供應鏈而言，虛擬垂直整合最終將體現(xiàn)在有效地解決現(xiàn)存的系統(tǒng)型瓶頸和功能型瓶頸，在瓶頸區(qū)域內(nèi)使源于兩個方向的響應時間得到有效壓縮。在核心企業(yè)的主導下構造涉農(nóng)供應鏈界面并進行跨組織信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，達到信息共享，改善系統(tǒng)性瓶頸；通過合作式作業(yè)執(zhí)行以及流程規(guī)劃與控制加強組織間的關系，改善涉農(nóng)供應鏈的功能型瓶頸。
(一)界面的構造
1.公司＋農(nóng)戶連接方式的缺陷及改進。組織如何應對市場或環(huán)境的不確定性有兩種思路：參數(shù)不確定性和結構不確定性。參數(shù)不確定性是指對所涉及問題的各種參數(shù)缺乏了解，結構不確定性強調(diào)由于缺乏有關問題基本性質和可能出現(xiàn)后果的信息㈣?？扑棺鳛閰?shù)不確定性的代表，通過交易成本這一參數(shù)來研究不確定性對組織生產(chǎn)經(jīng)營的
影響，然而這一視角卻無法解釋中間組織形態(tài)的出現(xiàn)及生命力。阿爾欽強調(diào)，應當側重于對結構不確定性的考察，以揭示其對經(jīng)濟組織發(fā)展和演化的重要意義。
理查德?朗格盧瓦(Langlois，1995)的市場厚度(Market thickness)理論認為，在某個合作網(wǎng)絡中，適當?shù)靥峁┠撤N中間產(chǎn)品的供應商數(shù)量可以降低其不確定性。在只有一家供應商的情況下容易引發(fā)機會主義，縱向一體化成為最好的選擇。所以，最終產(chǎn)品生產(chǎn)者總是偏好在具有一定市場厚度的模塊化企業(yè)中尋找合作者。同樣，市場厚度非常大時，企業(yè)存在著過多的選擇，同樣會引發(fā)機會主義。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的框架下，涉農(nóng)供應鏈工業(yè)與農(nóng)業(yè)連結的主要方式是公司＋農(nóng)戶，而這一組織形態(tài)具有天然的缺陷。在“公司＋農(nóng)戶”組織中，龍頭企業(yè)實力強，信息充分。農(nóng)戶的組織化程度低，市場厚度極大且提供同質化的產(chǎn)品，必然導致其在談判與交易中處于劣勢地位；農(nóng)戶與公司之間的主體地位不對稱，導致他們對公司實際上仍然是一種依附關系并成為風險的主要承擔者，要克服這種缺陷，必須創(chuàng)新組織形式，建立一種新的、有效的連結方式，促使公司與農(nóng)戶采取合作策略，形成利益共同體。
基于結構不確定性的視角，對核心企業(yè)而言，眾多農(nóng)戶的市場厚度過大，這也必然導致了機會主義和不確定。因此，最好的解決辦法是改變傳統(tǒng)的涉農(nóng)供應鏈連結方式，在農(nóng)戶與公司之間增加一些中間組織，有效減少市場厚度、有效降低市場的不確定性。公司＋中間組織＋農(nóng)戶這種新型連接方式已經(jīng)開始得到大家的關注和認同，如郭紅東、蔣文華基于訂單農(nóng)業(yè)提出的行業(yè)協(xié)會＋公司＋合作社＋專業(yè)農(nóng)戶(郭紅東、蔣文華，2007)、湯曉丹基于生鮮農(nóng)產(chǎn)品對公司＋基地＋農(nóng)戶組織模式進行了改進(湯曉丹，2008)，肯定了中間組織的作用等。涉農(nóng)供應鏈中間組織主要包括農(nóng)業(yè)專合組織和農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)物流組織。農(nóng)業(yè)專合組織主要包括專業(yè)合作社、股份合作社和專業(yè)協(xié)會，其代表眾多農(nóng)戶利益的主體，有助于涉農(nóng)供應鏈逐步形成合理利益共享和風險分攤機制。另外，由于涉農(nóng)供應鏈與眾不同的物流特性，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)物流組織也成為加快其時間響應的重要組成部分。
2.跨組織信息系統(tǒng)是界面信息共享的基礎。在跨組織信息管理領域中，跨組織信息系統(tǒng)(inter or-ganizational information system，IOS)的使用一向被視為是廠商用來支持明確協(xié)調(diào)(explicit coordina-tion)的重要工具(Clemons and Row，1992)。一般而言，強化信息處理能力是信息分享的主要誘因(Flynn，1977)。在及時而無障礙的信息交換過程中，供應鏈廠商能夠有效地改善信息質量并培養(yǎng)跨組織合作的能力。但事實上，在信息質量改善方面，供應鏈廠商長期以來一直受到信息能見度(visibili-ty)不足的困擾(Allem，2000)舊。經(jīng)由跨組織信息系統(tǒng)提供的信息分享機制，買賣雙方能夠更實時和完整地取得信息，使得彼此有更多的機會與能力參與和影響對方的活動，進而提升整體在不確定情況下的反應彈性(Yang and Vandenbosch，1998)。
我國涉農(nóng)供應鏈企業(yè)在應用跨組織信息系統(tǒng)(10S)的實踐上主要以國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)為主，目前主要使用的跨組織信息系統(tǒng)有ERP，EDI等。EDI在跨組織應用中比較適合一對一關系(對偶關系)、一對多關系(星系關系)，在多對多關系(網(wǎng)絡關系)中，EDI需要企業(yè)之間制定統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)則、協(xié)議并開發(fā)專用的EDI接口，將企業(yè)的數(shù)據(jù)轉換成EDI所規(guī)定的數(shù)據(jù)進行傳輸。并且EDI需要自己專門的網(wǎng)絡，通常增值網(wǎng)(Value-added Network，VAN)傳輸使得企業(yè)之間的供應鏈較為固定，這種僵化的模式限制了企業(yè)的發(fā)展要求㈣。Golden和Powell研究表明，EDI限制了供應商與多家客戶聯(lián)系的靈活性。從目前發(fā)展的現(xiàn)狀來看，構建ERP系統(tǒng)成為涉農(nóng)企業(yè)供應鏈實踐跨組織系統(tǒng)的主要方式，ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)整個供應鏈的有效管理。我國涉農(nóng)龍頭企業(yè)跨組織信息系統(tǒng)的建設還處于初步階段中，151家龍頭企業(yè)中上ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部供應鏈集成的龍頭企業(yè)共有22家，以ERP為核心并結合其他技術而進行外部供應鏈初步集成的企業(yè)有1家，如何利用網(wǎng)絡開發(fā)工具和技術，諸如可擴展標識語言(Extensible MarkupLanguage，XML)和Java等實現(xiàn)高層次集成和協(xié)調(diào)的涉農(nóng)供應鏈已經(jīng)成為當務之急；另一方面，由于涉農(nóng)供應鏈涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)和流通三大環(huán)節(jié)，而目前跨組織信息軟件多是針對工業(yè)連接型供應鏈而定，對涉農(nóng)供應鏈上下游信息化水平的落差及其本身的特殊性和復雜性重視不夠，這在很大程度上阻礙了涉農(nóng)供應鏈集成需求的有效實現(xiàn)。
(二)合作式作業(yè)執(zhí)行(collaborative operationexecution)和合作式規(guī)劃與控制(collaborativeplanning and contr01)活動
通過界面的構造，涉農(nóng)供應鏈各節(jié)點之間的信息流能夠有效地對接，使系統(tǒng)型時間瓶頸得以緩解，而節(jié)點之間的相互依存性，或者說組織間關系是造成功能型時間瓶頸的前提或根本原因，這不僅需要從業(yè)務層面的合作式作業(yè)執(zhí)行，更需要從決策層面的合作式規(guī)劃與控制來發(fā)展節(jié)點間的組織間關系。
1.虛擬垂直整合的合作式作業(yè)執(zhí)行。合作式作業(yè)執(zhí)行反映的是供應鏈廠商通過跨組織信息系統(tǒng)的支持在各項跨組織活動上達到更緊密的合作，例如采購、生產(chǎn)和物流等活動。很多公司在內(nèi)部流程優(yōu)化方面確實做得卓有成效，但同樣不可否認的是，這些公司在整個涉農(nóng)供應鏈條上的“共用流程”――涉及與其他公司打交道的業(yè)務流程在很大程度上卻還是一團糟(Michael Hammer，2001)。一般來說，合作式作業(yè)往往是經(jīng)由跨組織流程的再造與合理化后所形成的慣例化(Routinized)作業(yè)流程(Andreu and Ciborra，1996)。就訂單處理作業(yè)而言，經(jīng)由再造與合理化的過程后，新的作業(yè)流程通常能夠大幅度地減少不必要的流程、改善信息質量和降低信息處理周期。因此，這些合作式的作業(yè)也成為創(chuàng)造交易價值的重要基礎。在公司＋中間組織＋農(nóng)戶的聯(lián)結方式下，基于界面的構造及節(jié)點間的合作式作業(yè)的展開，農(nóng)戶與公司之間能夠在采購及生產(chǎn)、物流進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)并將各節(jié)點環(huán)節(jié)的活動納入到統(tǒng)一的流程中大幅降低時間的浪費，確保整個鏈條以最低的成本和最有效的方式運作。
2.虛擬垂直整合的合作式規(guī)劃與控制。合作式作業(yè)只能使涉農(nóng)供應鏈各節(jié)點之間的業(yè)務流程納入共同的體系，這只是在作業(yè)層面節(jié)約了時間，要想整個鏈條達到快速的響應，必須要進行合作式規(guī)劃與控制。合作式作業(yè)規(guī)劃與控制則是描述供應鏈廠商進一步運用彼此的信息來協(xié)調(diào)共同事務的決策并進
行績效監(jiān)督。例如，產(chǎn)品分類管理(category management)、全球運籌體系的規(guī)劃、庫存水準及產(chǎn)能規(guī)劃等。反映在實際的應用上，交易廠商通過跨組織信息系統(tǒng)所得到的信息分享程度逐漸提高，能夠從原本的兩者之間的訂單信息分享逐步晉升到一般性的作業(yè)信息，甚至是競爭性信息的分享(Seidmann and Sundararajan，1998)。最明顯的例子莫過于寶潔和沃爾瑪之間跨組織信息系統(tǒng)運用方式的改變。寶潔和沃爾瑪原本信息分享的目的在于監(jiān)控彼此作業(yè)的績效和改善交易效率。但自20世紀90年代以來，由于牛鞭效應對于彼此交易和內(nèi)部營運績效的沖擊，寶潔和沃爾瑪逐漸增加彼此信息分享的程度，利用這些信息來協(xié)助寶潔進行存貨和物流活動的管理，支持許多創(chuàng)新的供應鏈管理戰(zhàn)略。例如，多店共享物流中心(cross-docking)、直接送貨到店(direct-store delivery)、供應商代管庫存(VMI)。更極端的情況是，如果沃爾瑪愿意將其他和寶沽產(chǎn)品有關的銷售和庫存信息讓寶潔分享時，這些信息對寶潔而言便具有相當高的競爭價值。這是由于寶潔可通過這些信息來進行不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)品分類管理(category management)，依據(jù)其和競爭對手的銷售及庫存信息來調(diào)整競爭戰(zhàn)略(seidmann andSundararajan，1998)。
虛擬垂直整合是一個動態(tài)的過程。界面的構造、合作式作業(yè)執(zhí)行和合作式規(guī)劃與控制活動都是在節(jié)點個體之間不斷進行互動的過程，在不斷調(diào)整的過程中最終形成網(wǎng)絡組織成員協(xié)調(diào)關系所普遍接受的原則、協(xié)議、準則等，也就形成了界面規(guī)則(InterfaceRules)。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不斷變化中，網(wǎng)絡組織成員持續(xù)性的跨組織學習以及基于情景的組織即興(improvisation)行為不斷地影響著原有的界面規(guī)則，直到發(fā)生突變，形成適應新環(huán)境的界面規(guī)則。
【關鍵詞】支護原理；軟弱破碎圍巖；強度；承載能力
引 言
炮掘巷道采用錨網(wǎng)索聯(lián)合支護在鶴崗礦區(qū)得到了較普遍的應用，保證了井巷的穩(wěn)定性，也取得了很好的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)益新煤礦炮掘巷道支護的實踐經(jīng)驗，分析了錨網(wǎng)索聯(lián)合支護在炮掘巷道支護中的有效作用，為炮掘巷道的安全支護提供一定依據(jù)。
1、錨網(wǎng)索支護分析
1.1錨網(wǎng)索支護的特點
錨桿支護是利用錨桿、錨固劑及其護表構件給圍巖一定的支護強度，與圍巖組成支護體系，承受各種圍巖應力和采動應力，達到支護的目的。錨桿支護有懸吊作用，減垮作用，組合拱作用，加固作用，改善圍巖周邊應力狀態(tài)等。錨索支護與錨桿支護的支護原理基本相同，錨索具有錨固深度大、錨固力大、可施加較大預緊力等優(yōu)點，端部錨索主要起懸吊作用，通過施加較大的預緊力，擠緊和壓實巖層中的層理、節(jié)理、裂隙等不連續(xù)面，增加不連續(xù)面之間的摩擦力，從而提高圍巖的整體強度。
1.2錨網(wǎng)索聯(lián)合支護
鶴崗礦區(qū)主要采用光面爆破進行巖巷掘進，相對于掘進機破巖對圍巖破壞較大，對于軟弱破碎圍巖，巷道的支護尤為重要。通過錨桿支護的錨固平衡拱原理，說明錨網(wǎng)索聯(lián)合支護在炮掘巷道支護中的作用?？蓪㈠^桿及其錨固范圍內(nèi)的圍巖作為巷道的支護體，把錨索作為加強支護，通過分析圍巖與支護體的相互作用關系，分析錨網(wǎng)索聯(lián)合支護的作用原理。在軟弱破碎圍巖條件下，巷道圍巖的變形量很大，巷道開挖后立即采用錨索支護可能會因錨索延伸量超過極限而破斷。因此在巷道開挖初期只安裝錨桿，通過錨桿的加固作用，錨巖支護體具有一定的承載能力，允許圍巖發(fā)生較大變形，釋放圍巖變形能，圍巖在一定變形范圍內(nèi)可以保持自身穩(wěn)定。隨著圍巖變形量增大，錨巖支護體的承載能力和自穩(wěn)性降低，當錨巖支護體的自穩(wěn)性達到極限之前、圍巖剩余變形小于錨索工程延伸量時，安裝錨索減少了圍巖對錨索延伸量的要求，保持錨巖支護體和圍巖穩(wěn)定。通過錨桿錨索聯(lián)合支護提高了支護阻力，減小了巷道圍巖變形。錨桿和錨索發(fā)揮了各自的優(yōu)勢．在巷道開挖支護初期，以錨桿的柔性支護為主，后期以錨索的懸吊作用為主，從而大大改善了錨桿支護的整體支護性能，達到控制圍巖大變形的目的。通過錨桿、錨索互補的聯(lián)合支護作用，增加了圍巖的整體性和穩(wěn)定性，保證了安全生產(chǎn)。
2、錨網(wǎng)索聯(lián)合支護的應用
現(xiàn)以益新煤礦左五段運輸巷炮掘支護為例，具體加以說明。巷道特征：矩形巷道，巷寬4.6m，巷高3.0m。巷道沿15層煤層頂板掘進，巷道頂板巖性：直接頂為中砂巖，老頂為粗砂巖。
巷道支護：錨索支護要求鋼絞線規(guī)格1×7～17.28mm，鉆孔直徑28mm，錨索長度6300mm，錨固端長度1350mm，外露長度200mm。U型鋼梁規(guī)格：使用2.4m長的U型鋼梁。U型鋼梁上共打兩個錨索孔，一端孔直徑30毫米，另一端0.3米處打150×50毫米的孔。每排打兩根錨索，間排距3000mm×1800mm，錨索錨固力不小于180kN。錨桿支護要求，左旋無縱筋螺紋鋼錨桿，錨桿長度2500mm，錨桿直徑20mm，錨固端長度900mm，托盤規(guī)格120 mm×120mm×10mm，鉆孔直徑28mm，排列方式為矩形，間排距1000mm×1000mm，外露長度50mm，錨桿錨固力頂板不小于100kN。兩幫不小于60kN。頂錨桿螺母預緊力距不得低于120N•M,幫錨桿不低于60N•M.施工時掛鋼筋網(wǎng)垂至兩幫底板，網(wǎng)與網(wǎng)之間重疊搭接1個方格，逢環(huán)必聯(lián)，聯(lián)網(wǎng)時雙絲雙扣，鋼筋網(wǎng)規(guī)格：2.0m×1.0m。
益新煤礦左五段運輸巷，斜長240m，采用錨網(wǎng)索噴碹聯(lián)合支護，巷道頂板巖性：直接頂為中砂巖，老頂為粗砂巖。尤其在遇斷層巖石破碎情況下，巷道圍巖變形較大，頂錨索改為1米一對?，F(xiàn)場施工中巷道掘進一次性成型，每遍炮進尺1m，爆破后及時進行錨桿及鋼筋網(wǎng)構件支護，錨索滯后掘進頭3m進行支護，從支護效果來看，巷道未發(fā)生起冒落事故，巷道頂幫破碎與離層得到了有效控制，巷道頂板的強度和承載能力提高了，保證了巷道的穩(wěn)定性。
關鍵詞：視唱練耳 音程 聽覺訓練
視唱練耳是音樂學習中最基礎的課程之一，也是報考音樂學院、師范院校音樂系（學院）或高職院校音樂專業(yè)的必考課程?！耙魳坊A課中聽覺訓練的重要意義，為國內(nèi)外各種教學體系所認同。以聽覺訓練為主線，貫穿于視唱練耳教學的三個環(huán)節(jié)，即視唱、聽覺分析和聽寫，這已經(jīng)成為共識?！雹僖舫淌菢嫵蓸非淖钚挝唬舫痰穆犛X訓練是視唱練耳教學的重要組成部分。音程的聽覺訓練包括旋律音程與和聲音程兩個部分，其中旋律音程的聽覺訓練是聽唱旋律的基礎，和聲音程的訓練則是聽唱和弦的基礎。因此，音程的聽覺訓練在視唱練耳教學中具有相當重要的地位。筆者在多年的中職音樂專業(yè)視唱練耳教學中，通過不斷學習及探索，針對入學時音樂素質較為薄弱的音樂專業(yè)學生，摸索出了一些有關音程聽覺訓練的方法。
一、由小到大、由近及遠依次進行音程訓練
音程的聽覺訓練最好從二度開始，依次到三、四、五、六、七、八度等。這是因為二度是最小的音程，結構最簡單，較容易掌握。同時，旋律音程的模唱與聽辨應該先于和聲音程的模唱與聽辨進行。具體的做法為：
1.唱、背熟悉的音調(diào)，來幫助學生記憶各類旋律音程的音調(diào)特點與音響色彩。下面以大、小三度為例進行介紹。②
大、小三度均包含三個音級。大三度含有2個全音，小三度含有1個全音、1個半音。五線譜上兩音相距一線或一間（譜例1）。
旋律音程的大小三度，其音調(diào)特點在于它既不同于二度的級進，又不同于四度以上的大跳進，而形成獨特的小跳效果。音程的聽覺訓練特別是旋律音程，就必須先通過唱、背一定數(shù)量包含所訓練音程的熟悉音調(diào)（或樂曲片段），從感性上幫助學生記憶并確立該旋律音程的音調(diào)特性，逐步建立固定的內(nèi)心聽覺，最終形成唱準這些旋律音程的技能。我們可以通過讓學生背唱一些熟悉的音調(diào)，以達到我們的訓練目的（譜例2、譜例3③）。
2.運用多種方法，進行旋律音程的構唱訓練
（1）構唱指定音程
音程是兩音之間的音高距離，要唱準各類旋律音程，關鍵在于正確掌握各類音程兩音之間的音高趨勢。如唱上行大三度時，要求根音穩(wěn)定，冠音有傾向高的趨勢；唱下行大三度時，要求冠音相對穩(wěn)定，根音則有傾向低的趨勢。唱上行小三度時，要求根音穩(wěn)定，冠音有傾向低的趨勢；唱下行小三度時，要求冠音相對穩(wěn)定，根音則有傾向高的趨勢（譜例4）。
以上的練習一般可以采用指定根音由下向上構唱指定音程；或指定冠音由上往下構唱指定音程（譜例5），以達到訓練目的。
（2）“搭橋”模進構唱旋律音程
調(diào)內(nèi)級進音比較容易被各類程度的學生尤其是初學者掌握，那么“搭橋”法就是結合已經(jīng)學過的小音程為基礎，采用類似“搭橋”的方法進行模進構唱大音程的練習（譜例6）。
（3）直接模進構唱旋律音程
運用直接模進構唱旋律音程時要注意音程之間的對比效果，（譜例7）是三度音程模進，要求學生構唱時要重點記住典型音程的效果，如此例就要重點記住do―mi大三度及l(fā)a―do小三度的效果。
（4）利用音程轉位構唱旋律音程
視唱練耳的教學應與基本樂理滲透進行，在構唱大音程時，可以利用小音程的轉位來進行，既方便構唱又可以起到鞏固復習小音程的作用（譜例8）。
（5）作節(jié)拍、節(jié)奏變化來構唱旋律音程
為提高課堂的學習效率，增加學生的學習興趣，這時可以在簡單模式的基礎上，適當做一些節(jié)奏、節(jié)拍變化來進一步構唱旋律音程（譜例9―1、譜例9―2）。
二、遵循唱、聽、記結合及先易后難的訓練原則
在視唱練耳教學與實踐中，唱、聽、記是緊密關聯(lián)、不可分割的三個練習環(huán)節(jié)，音程的聽覺訓練同樣離不開這三方面的綜合訓練。聽、唱結合包括兩方面的內(nèi)容：一是構唱與視唱相結合，二是構唱與聽辨相結合。
1.構唱與視唱相結合，共同促進。聽、唱結合能最大程度地把握好音程兩音之間的音準，在旋律音程聽覺訓練中，最好同步選擇與所學音程一致的視唱練習曲來配合教學。讓學生通過反復演唱練習曲，獲得對相關音程兩音之間的音高感，最終形成對此類音程的內(nèi)心聽覺。同時，也可以運用模唱的方法，即老師在鋼琴上隨機彈出一些旋律音程，讓學生用唱名或“啊”“啦”等哼唱，并說出音程的性質。
2.構唱與聽辨兩者必須緊密結合。構唱與聽辨訓練的進度要一致，相似的聽唱練習可以結合在一起。除了上文中介紹的構唱法，還可以采用獨唱、齊唱、重唱、默唱等方式進行構唱實踐。構唱與聽辨都必須遵循循序漸進的原則。先在基本音級上用固定唱名或不帶唱名構唱某個音程，然后可按照調(diào)號的順序，由少到多，逐步增強。
3.聽、記結合，強化旋律音程的綜合訓練。根據(jù)目前各類音樂高考中有關旋律音程考核方法，結合學生的實際程度，可以采用靈活多變的習題，通過聽、記結合的方法強化旋律音程的聽覺訓練。當旋律音程相對鞏固后，就可以進入和聲音程的模唱、聽辨、聽記的訓練。
（1）選擇題
（2）改錯題
改錯題既可以是糾正性質的誤差，也可以是音高方面的誤差，或兩方面都存在誤差，（譜例11―1、11―2、11―3）就屬于此類的題型。
譜例11―1中，預給音程名稱：①大三度②小三度③大三度。
①②③
問：該例中有哪些誤差？
答：第2、3個，應分別改為大二度、小三度。
譜例11―2中，預給音程名稱，讓學生指出音高方面的誤差。預給音程及教師所彈音程分別如譜例中顯示。
問：該例中有哪些誤差？
答：第1、3個音高不準確（讓學生給予糾正）。
譜例11―3中，要求指出預給音程中性質和音高兩方面的誤差。
①② ③ ④
問：該例中有哪些誤差？
答：第2、4個的音程性質與音高有誤差（讓學生給予糾正）。
（3）填空題
給一個聲部的音名，要求記下另一個聲部的音名及音程性質（譜例12）。
（4）預給a1音作參考音，要求直接聽記出音程的音高及性質（譜例13）。
三、運用多媒體等教學設備進行輔助教學
音樂發(fā)展到今天，已經(jīng)不是純粹的聽覺藝術。隨著科學技術的進步與信息傳播的加速，音樂文化越來越受到特定時代的科技革新與精神風貌的影響。因此，視唱練耳的教學法也應體現(xiàn)時代性，特別是在新課程標準的課改形勢下，不能在教學中簡單沿用鋼琴+黑板，聽琴聲隨琴唱的傳統(tǒng)模式。筆者認為利用多媒體等數(shù)字化教學手段來進行視唱練耳的輔助教學，可以彌補傳統(tǒng)教學之不足。
1.豐富傳統(tǒng)教學手段使學生更好地適應多元化音樂的發(fā)展
在具體的教學中，針對一首視唱練習曲可以這樣來進行教學。師生一起在學生熟練演唱此曲的基礎上進行再創(chuàng)造，運用MIDI技術、打譜軟件等多種手段進行重新演繹。如可以利用數(shù)字化教學手段，將視唱曲的伴奏以古典、民謠、pop等不同的風格融入視唱曲中；或利用多媒體中不同的樂器音色讓學生來控制演奏視唱曲，使學生更好地適應多元化音樂的發(fā)展。在進行音程的聽覺訓練教學中，可以適時播放包含一些訓練音程的中外名曲片段，讓學生對這些音程有更直觀的音響效果，既培養(yǎng)了對各類音程的內(nèi)心聽覺，同時也擴大了他們的音樂視野。也可以事先錄好旋律音程或和聲音程以供學生模唱、聽辨，讓學生熟悉各種音源產(chǎn)生的音響效果，以便適應各類學校的招生考試。④
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2.運用微格訓練以增強學生的學習興趣，提高教學效率
微格訓練即微格教學（Microteaching），是在有限的時間和空間內(nèi)，利用現(xiàn)代的錄音、錄像等設備，幫助培訓者訓練某一技能的教學方法。運用數(shù)字化教學手段可以把學生在課堂中進行的練習進行有選擇性的錄音、錄像，通過錄音、錄像的回放來關注自己的練習進程、學習狀況，通過自己與其他同學的比較、討論，明確自己下一步的練習重點，以此提高學習效率。
數(shù)字化視唱練耳教學還可以提供個別化的學習環(huán)境。利用MIDI及計算機等，教師可以利用監(jiān)控系統(tǒng)跟任何學生相互通話，隨時關注學生在課堂的學習狀況。另外，筆者也在不斷進行視唱練耳試題庫的建設，并嘗試把視唱練耳的考試放到學校錄音棚進行，既避免了分數(shù)評判中的人情分，使分數(shù)更加客觀、公正，同時也大大提高了教學效果。
實踐表明，運用數(shù)字化手段進行視唱練耳的輔助教學，可以極大增強教學內(nèi)容的表現(xiàn)形式。一方面它有效地豐富了傳統(tǒng)的視唱練耳教學手段，另一方面縮短了學生與實際音樂作品的差距。更重要的是，這種聽、看、唱同時又結合實踐創(chuàng)作的立體教學過程更容易引起學生的學習興趣，提高學習效率。
結語
《浙江省普通高校招生音樂類專業(yè)統(tǒng)考招生簡章》明確規(guī)定：視唱練耳科目考試內(nèi)容包括視唱、模唱兩大部分，其中模唱包含了和聲音程與旋律模唱兩個內(nèi)容。⑤另外，各大音樂學院招生簡章和全國其他省份音樂類專業(yè)考試要求中，都對音程有明確的模唱和聽記要求。視唱練耳是音樂類各專業(yè)必考科目，也是學生能否取得良好專業(yè)成績的重要因素之一。眾所周知，除了音程模唱、聽辨、聽記等本身的練習需求外，旋律音程的聽覺訓練對視唱與模唱的訓練起到了基礎性的橋梁作用，視唱中的音準可以通俗地理解為一定調(diào)內(nèi)各旋律音程之間的彼此連接的音高走向，而旋律模唱則是對一定調(diào)內(nèi)的一串音在一定節(jié)奏組合中的音高記憶，相關調(diào)內(nèi)的各音程唱準的話，視唱和模唱也能迎刃而解。而和聲音程是學習各類三和弦、七和弦以及二聲部旋律聽記的基礎。因此，筆者認為，音程的聽覺訓練是視唱練耳教學能否取得成功的關鍵因素之一。
當然，視唱練耳的教與學是一個相對漫長而復雜的過程，對于中等職業(yè)學校音樂專業(yè)的學生來說，困難也是存在的。困難一：入校之前一些學生沒有專業(yè)學習音樂的基礎；困難二：一些學生不識譜，甚至部分學生“五音不全”；困難三：文化基礎較為薄弱，與之相關聯(lián)的是接受能力較差。在視唱練耳教學中，筆者既注重傳統(tǒng)教學手段，又注重運用數(shù)字化等多媒體教學手段來對學生進行立體教學。特別是遵循了由淺入深、由簡到繁的教學原則，注重視唱與聽覺訓練內(nèi)容的系統(tǒng)性、一貫性、多元化原則。本文闡述的對音程的聽覺訓練，便是采用了以下幾個教學原則：第一，視唱練耳與基本樂理互相滲透的教學原則，即先理性后感性原則；第二，由小到大、由近及遠依次進行音程訓練的原則，有利于學生的和聲聽覺發(fā)展；第三，多元化、立體式的訓練方法與手段，既激發(fā)了學生的學習興趣，又提高了學習效率；第四，有效利用多媒體、錄音棚等學校教學資源與設備，增強學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)。
日本音樂教育家鈴木振一先生曾經(jīng)說過：“音樂的耳朵可以在聽力訓練中得到，而不是天賦或固有的，多練習就多出效果，它是人類的適應性在聽覺和聽力訓練上的發(fā)展?！雹薰P者正是在多年的視唱練耳教學中努力探索與實踐著，即通過對學生進行系統(tǒng)的“聽覺和聽力的訓練”來幫助學生形成“音樂的耳朵”。
注釋：
①劉小明，楊曉，趙亮.旋律聽覺訓練教程[M].廣州：花城出版社.2006：前言1-2.
②本文中涉及音程訓練的實例，除特別注明外均以大、小三度為例。
③尤家錚，蔣維民.和聲聽覺訓練[M].上海：上海音樂出版社.1999：14-15.
④對視唱練耳考試內(nèi)容有聽記要求的學校，在外省設點進行招生考試時往往通過錄音機來播放相關的聽力考題，如果事先沒有經(jīng)過這方面訓練，學生在進行此類考試時往往一頭霧水，從而影響他們的聽記成績。
⑤[EB/OL].
作者單位：紹興藝術學校
微軟公司要提拔一名項目總監(jiān)，經(jīng)過角逐，有三人入圍，分別是湯姆、杰克和約翰。
比爾?蓋茨端來三個盛著純凈水的紙杯，說：“你們利用這杯水做一件事情，并說出你們的理由?！?/p>
湯姆說：“我把這杯水倒在地板上，觀察水的擴散效果，并利用這個效果開發(fā)一個電腦屏保軟件?！?/p>
杰克說：“應該把水電解，提取氫和氧，然后將氫和氧分別用于高能硬件研發(fā)，進而推動軟件升級革命?！?/p>
輪到約翰了，他不加思索地端起那杯水一飲而盡，然后說：“對不起，我渴了?！?/p>
幾天之后，比爾?蓋茨在董事會上做出決定，提拔約翰為項目總監(jiān)。
比爾?蓋茨笑著說：“約翰雖然什么也沒說，但他已經(jīng)把那杯水用到了妙處，一個項目總監(jiān)需要做的，就是要看他的下屬開發(fā)的項目是否實用，他喝掉了那杯水，就已經(jīng)回答了這個問題，因為一個高層領導無需去考慮一些復雜的細節(jié)問題，只需要抓住問題的本質，做出行與不行的判斷就可以了?！?/p>
約翰上任之后，公司的項目開發(fā)出現(xiàn)了一個又一個奇跡。
（《做人與處世》文／馬敬福）
關上你的窗簾
美國杰弗遜紀念大廈，因年深日久，墻面出現(xiàn)裂紋。
政府耗資數(shù)百萬美元進行維護，但墻面裂紋始終得不到緩解。
政府請專家來會診。最初，專家認為元兇是沖洗墻壁的清潔劑。為何要沖洗墻壁？因為上面有鳥糞。為何會有鳥糞？因為聚集了燕子。為何聚集燕子？因為有燕子愛吃的蜘蛛。為何會有蜘蛛？因為有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。為何有飛蟲？因為開窗，陽光充足，適宜繁殖。
解決辦法很簡單，關上窗簾即可。
解決問題的方案既有“根本解”，也有“癥狀解”，“癥狀解”能暫時消除癥狀，但有加深問題的副作用，使問題更難得到解決?！案窘狻本褪亲繁舅菰?，找到徹底的根治之道。
當管理者反復為績效難題頭痛時，你可曾沉心靜思：關上自己的窗簾了嗎？
（摘自《克拉瑪依日報》）
每個人都是主角
足球明星羅納爾多有一次接受采訪，記者說：“你是每場比賽的主角?！绷_納爾多微笑著，不置可否。但在采訪結束后，羅納爾多補充說：“我想糾正一個問題，在球場上，每個人都是主角?！?/p>
姚明一次回國比賽，結果輸了。那場比賽中，誰都沒有錯，錯只錯在把所有的希望都寄托在姚明身上。
在所有的球隊中，德國球隊是明星光輝最黯淡的球隊，他們不會力推任何一個球員為球星。在球隊中，每個人的水平基本處于一個檔次，當他們聯(lián)合起來，就成了一輛無堅不摧的“戰(zhàn)車”。
主角的概念無處不在。一個團隊，忽略每個人都是主角的概念是不幸的，他將分離民眾的力量，作為管理者就要幫員工樹立“人人都是主角”的理念。
（《深圳青年》文／陸勇強）
廢報紙里的管理經(jīng)
我在許多場合都做過一個測試：拿一個塑料袋，里面放一沓報紙，在現(xiàn)場找一人對他說：“請你幫我把它帶到北京去?！边@個人說：“好的，沒問題?！比缓笪揖蛦査骸澳銜趺醋瞿兀俊彼f：“上火車我就隨便把它放在行李架上?！蔽艺f：“其實，這袋子里裝的不光是廢報紙，報紙里包著100萬元人民幣。這時你要怎么辦呢？”他說：“我肯定會緊緊地抱住它，恐怕要失眠了。我會擔心別人惦記著它！”
每次和大家聊起這段對話，都會哄堂大笑。我問大家：“請問，什么原因讓他的態(tài)度產(chǎn)生了巨大的變化？”
所有人都會說：“錢！價值！”
然而，2012年為什么這個問題特別突出呢？我們不得不審視一下當前的服裝零售的格局的大變化，實際上，有很多廠家沒有看到這種變化導致從廠家就開始錯誤的戰(zhàn)略布局及策略導致的。
出口停滯，增長乏力。這個因素除了導致整個全行業(yè)的市場空間增長無望外，還直接引起了第二個變化。那就是原來一大批出口的服裝企業(yè)開始轉內(nèi)銷。這導致國內(nèi)本來就嚴重產(chǎn)能過剩的服裝行業(yè)再次進入了慘烈的淘汰競爭中。尤其是很多外銷企業(yè)開始轉向內(nèi)銷，最可怕的是，大量外銷企業(yè)轉內(nèi)銷的思路和原來做外銷一樣，有點錢就走貨，導致服裝企業(yè)利潤大幅降低，且許多企業(yè)選擇了電商。
電商侵占大量市場份額，甚至部分品牌的仿冒品在電商流通的出現(xiàn)導致了傳統(tǒng)市場的低迷。2012年，淘寶、天貓等商城已經(jīng)零售額過萬億，尤其是服裝產(chǎn)業(yè)，幾乎是最適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品品類之一。而當前的服裝電商最主要的特點就是走量不做價格，靠低價和性價比占據(jù)市場，實際上，大量的花費在廣告費及物流上。因此，這對傳統(tǒng)服裝品牌的沖擊可想而知。
然而，許多品牌廠家卻沒有因此改變策略，依舊跑馬圈地，繼續(xù)加大零售力度，按照原有的銷售任務不斷壓貨給經(jīng)銷商。經(jīng)銷商和廠家都沒有準備好要打一場消耗戰(zhàn)和客觀面對電商的發(fā)展，很多廠家雖然介入了電商，但是越大的傳統(tǒng)的銷售越難解決電商和傳統(tǒng)銷售的平衡問題，從而導致廠家的嚴重戰(zhàn)略失誤。
必須要看到導致當前服裝企業(yè)庫存的大環(huán)境和大背景，才能提出客觀的解決方案。不是這些品牌廠家不想解決庫存，也不是他們?nèi)狈κ侄危詈诵牡膯栴}在于，傳統(tǒng)銷售增長率在降低，競爭白熱化，而電商發(fā)展使份額又增加，傳統(tǒng)的服裝品牌商還沒有解決好網(wǎng)絡銷售和傳統(tǒng)銷售的問題，綜合起來，導致了庫存過剩。
解決庫存的問題，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，站在整個產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的全局，才能真正解決問題。
一、從市場戰(zhàn)略結構調(diào)整及針對性的產(chǎn)品管理結構設計開始解決庫存之源
從根本上說，庫存的產(chǎn)生和廠家對銷售預期及各個銷售渠道預測不夠準確有關。因此這是解決庫存的根本。廠家必須結合細分的市場進行預測并且設計產(chǎn)品的管理結構，才能最大化的確保合理庫存。
例如：傳統(tǒng)零售渠道和電商渠道的互動與產(chǎn)品結構比，這是需要廠家依據(jù)整體銷售數(shù)據(jù)預測最少每兩個月要進行分析和判斷的。
二、建立從廠家到經(jīng)銷商的庫存管理數(shù)據(jù)鏈，建立強大定制化的IT管理系統(tǒng)
大廠家的做法是必須能夠管理到核心城市的庫存數(shù)據(jù)，做到庫存數(shù)據(jù)的分析，并且每個月及季度進行數(shù)據(jù)分析和針對數(shù)據(jù)提出解決方法。一般而言，大的企業(yè)能夠和零售商建立IT系統(tǒng)來進行管理。軟件一定要自行開發(fā)，體現(xiàn)自身的特點。當前，部分廠家為了省卻花費，在這方面的投入不足，或者套用其他企業(yè)軟件必然針對性不足。
小廠家在IT方面的投入實力有限，就要借助分公司或者對經(jīng)銷商進行數(shù)據(jù)分析及管理的培訓及指導，并且要求和廠家共同匯總，從而為解決庫存尋找針對性的解決辦法。
例如這一月哪些產(chǎn)品嚴重滯銷，哪些中度滯銷，哪些產(chǎn)品暢銷，庫存實際數(shù)據(jù)都必須分析，之后針對性的提出處理的品類。同時，對于下季訂貨提出依據(jù)。
這一步驟是找到問題所在，非常關鍵，否則方案無法做到針對性。
三、從零售的特性出發(fā)，將銷售和庫存管理互動起來
一般而言，庫存處理不力中至少50％的因素來自于經(jīng)銷商對庫存的不重視及缺乏有效的解決方案，而這個方案中尤其以處理不及時最為突出。由于很多經(jīng)銷商缺少隨時對數(shù)據(jù)的監(jiān)控和敏感性，往往導致錯過處理庫存的最佳時期，同時，也會做出錯誤的進貨決策導致庫存加大。因此，如何隨時了解庫存動態(tài)，并且將庫存和門店結合起來，共同制定營銷方案進行解決是重中之重。一般而言，每個小階段進行的小型特賣會對于品牌的殺傷力和價格影響會低于那種大型的甩賣式的庫存處理。小步快跑，隨時處理，才能減少庫存，不會導致到了年底才無法處理的地步。
四、處理庫存方法的創(chuàng)新之道、小技巧也不容忽視
簡單粗暴的庫存處理對于忠誠會員造成的傷害比較大，也極容易傷害品牌，因此一般而言，對于品牌如何創(chuàng)新的處理庫存也很重要。很多經(jīng)銷商處理庫存特別不注重形式，完全沒有品牌感，結果造成來購買的人感受很差。因此，各類的庫存處理可以作為會員回饋的方式，并且要做好創(chuàng)新，一般中大型的不宜選擇在門店進行。最好在酒店或者專門的折扣門店，并且要給會員發(fā)邀請函，處理庫存也要注意展示效果，不能完全像地攤貨一樣，更要注重服務。把庫存處理變成會員的福利特賣會形式更容易讓客戶獲得好的感受。
目前，采取電商模式處理庫存如果在區(qū)域進行，其實已經(jīng)影響到全國，當前最好由廠家發(fā)起，統(tǒng)一進行，否則將影響全國運作。
五、廠商的互動和配合，才能達到供應鏈管理的完全暢通