月生產(chǎn)計劃精選(九篇)
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第1篇：月生產(chǎn)計劃范文
1、召開全體教師會議，由潘校長作安全生產(chǎn)月活動的動員，強調(diào)全員重視、全員參與，各部門要履行職責(zé)，做好部門安全生產(chǎn)工作；由學(xué)生科組織召開全體學(xué)生大會，由xx校長、xx校長對學(xué)生中存在的安全隱患開展安全與紀律專題教育。出一期安全生產(chǎn)版報，利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識，加強師生的安全意識。
2、排查各項安全生產(chǎn)工作隱患。
1對綜合樓維修期間，加強對施工的安全檢查。
2維修教學(xué)區(qū)水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。
3對職工區(qū)第
四、
五、
六、七棟舊平房進行一次全面檢漏工作，如不宜住人要安排撤出，保證人員安全。
4、重點加強食品衛(wèi)生安全管理、檢查及督促工作，主管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)每天至少有一人深入食堂檢查安全工作
5、加強交通安全教育，禁止司機酒后駕車，不安排司機疲勞駕車，非專職司機不安排駕車，確保行車安全。
6、檢查危險源的管理，檢查各項安全設(shè)施情況。對學(xué)生宿舍用電進行了兩次安全檢查，確保用電安全。
7、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材、設(shè)備，對損壞的和保質(zhì)期已過的器材和設(shè)備要及時補充更換，保證器材設(shè)備能正常使用。
第2篇：月生產(chǎn)計劃范文
關(guān)鍵詞 梨樹；標準化生產(chǎn)；栽培技術(shù)
中圖分類號 S532 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0174-01
民樂縣位于河西走廊中段，張掖市東南部，全縣東、西、南三面環(huán)山，北面平坦闊放，地勢南高北低，海拔1?589-5?027m，積溫平均值2?104-2?659℃，年日照時數(shù)3?000小時左右，比較適宜于梨樹的生產(chǎn)栽培。民樂縣以前大力發(fā)展的蘋果梨由于管理粗放、品質(zhì)退化等原因，導(dǎo)致林果產(chǎn)業(yè)落后。近年來，民樂縣大力發(fā)展三紅林果產(chǎn)業(yè)，主要引進推廣的紅梨品種有新西蘭紅梨、紅香酥等，本人就以新西蘭紅梨為主介紹本地區(qū)梨樹的標準化生產(chǎn)栽培技術(shù)。
1 新西蘭紅梨簡介
新西蘭紅梨是1998年從新西蘭引進的優(yōu)系，樹冠中等大，圓頭形，長勢中庸，枝勢較開張。萌芽率高，成枝力較強。以短果枝結(jié)果為主。葉片卵圓形，葉緣細鋸齒。花冠粉紅色。果實紡錘形或長卵圓形，果肉細膩、酥脆，酸甜可口或濃甜，石細胞沒有或極少，有香味或香味濃，果心小并可食用，可溶性固形物含量果心達19-20%，果肉達21-23%，比碭山酥梨12.2%高76.2%，比庫爾勒香梨13.3%高61.65%，平均單果重386克，最大果重1280克，栽植的植株當年可成花，翌年結(jié)果，3年株產(chǎn)10-30千克，畝產(chǎn)達500-1?000千克，4年豐產(chǎn)，畝產(chǎn)達2?000千克左右果實于9月中旬至10月初成熟，果實發(fā)育期112天；梨樹11月底落葉，全年生長期約為220天。
2 栽培技術(shù)
2.1 建園
我縣在春季4月中旬進行定植，其行間距為3 m×5 m，每一畝可栽植43棵。把酥梨或者鴨梨作為授粉樹種使用。以設(shè)計好的樹間距為依據(jù)，使其長、寬各位0.8 m～1 m作為樹坑，表土和底土應(yīng)該各自放置，樹洞里在填加草皮、秸桿、禽畜糞等有機肥的同時還需要添加少許磷、鉀肥，并將之拌勻，每個樹坑施農(nóng)家肥45 kg左右，在用表土覆蓋、澆水，然后進行栽植。其深度標準應(yīng)該使苗木根頸和地面相平，種植后用腳踩實。然后充分灌水后用地膜蓋住穴盤，避免水分大量蒸發(fā)，提高地溫，促生新根，增加樹木成活率。在以苗木粗度及高度為標準做定干處理，一般以60 cm～80 cm最佳，為了避免苗木抽干，定干后可以使用蠟封住剪口。
2.2 土肥水管理
建園前三年可實行間作制，間作時留下足夠的樹盤空間，確保作業(yè)時不傷到樹體。3年后不適宜再進行間作，每年在秋季采果后到落葉前，對梨園進行行間深翻，深度為60 cm～80 cm。同時追施基肥，以增加土壤有機質(zhì)，改良土壤。追肥：生長期追肥3次，分別在萌芽期、坐果期和果實膨大期。澆水要適時、及時灌水。梨樹缺水容易導(dǎo)致花期授粉受精不良、坐果率下降，從而導(dǎo)致產(chǎn)量和品質(zhì)下降。
2.3 整形修剪
以自然開心形或疏散分層形為最適宜，這種樹形通風(fēng)透光好，有利于果實采摘。幼樹期應(yīng)該小塊截取而且拉枝時間越早越好，這樣有利于樹枝成形。也而已采用環(huán)割措施，增加分枝，有利于樹木生長，早日開花結(jié)果。樹木頂部的高度應(yīng)保持在3 m～3.5 m，
主干高為80 cm以內(nèi)，選留主枝5～8個，分3層排列，第一層3～4個，第2層2～3個，第3層1～2個。新西蘭紅梨易形成花芽，樹直立，萌芽力強，成枝力弱，需要對其進行科學(xué)修剪。對于幼樹而應(yīng)最好采取輕剪長放的方式，經(jīng)常拉枝、壓枝等，這樣有利于結(jié)果及豐產(chǎn)。
2.4 花果管理
每隔25 cm左右留1個花序、每個花序留2～3朵花。花期噴0.3％硼砂+0.3％磷酸二氫鉀+0.3％尿素。6月初疏果，根據(jù)樹勢確定留果的多少。7月上旬開始每隔10天噴1次0.3％磷酸二氫鉀+0.3％尿素，噴三次為宜，并適時套果袋。為增進新西蘭紅梨果實著色，在管理上應(yīng)保持樹冠內(nèi)通風(fēng)透光良好。
2.5 病蟲害防治
經(jīng)觀察，新西蘭紅梨在我縣表現(xiàn)的病蟲害主要有：黑星病、梨銹病、梨卷葉蛾、梨小食心蟲等。
防治措施：1）必須進一步完善土肥水管理，加大樹木成長趨勢，增加樹體的疾病抵抗率；2）冬季應(yīng)采取清園摘除蟲葉的方式對病蟲枝等進行及時清理。然后對其進行全面噴藥優(yōu)化樹葉成活率；3）噴藥防治：春天樹木發(fā)芽前需要噴波美5度石硫合劑，主要品種有波爾多液、多菌靈，70％甲基托布津與粉劑1000倍液融合，共噴2～4次。在噴藥后遇到下雨的情況下必須重新噴灑一遍，以此來加強防治率。
2.6 采收
新西蘭紅梨只有在成熟期采收，才能保持品種固有的色、香、味，提前采收會嚴重影響著色面積和色澤深淺，而且也會影響風(fēng)味品質(zhì)。在我縣一般采收期在10月上旬，采收時要做到輕采、輕放。
3 紅梨夏季修剪管理技術(shù)
梨樹的夏季整形修剪是栽培管理中的一項重要措施，也是一項十分細致的工作。夏季整形和修剪，必須與土、肥、水綜合管理和病蟲害綜合防治相配合，才能充分發(fā)揮其增產(chǎn)作用。
3.1 拉枝
一般于7月左右通過拉、撐、吊枝來加大分枝角度，調(diào)整到培養(yǎng)樹形所需的角度。主側(cè)枝的拉枝工作一定要及時，不允許拖時間誤了季節(jié)，否則今后的調(diào)整樹形工作量太大，且樹形無法
規(guī)范。
3.2 環(huán)刈（剝）
一般在主枝、側(cè)枝和徒長枝上進行。環(huán)刈時宜螺旋式環(huán)刈2-3圈。環(huán)剝時要嚴格掌握剝皮寬度，同時不傷木質(zhì)部，寬度掌握枝條直徑的1/10以內(nèi)，最寬不超過1.0 cm。于5-7月進行，過遲不利于傷口愈合，剝皮后可用塑料薄膜包扎以利愈合。
3.3 花果的疏留
遵遁疏弱留強，疏小留大，疏密留疏，疏腋花芽留頂花芽，疏下留上的原則。
在梨樹的修剪過程中，不論采取那種修剪方法，都要注意到它的綜合反應(yīng)，才能達到預(yù)期目的。在對一棵梨樹進行修剪之前，先要觀察一下這棵樹的年齡時期和長勢強弱以及花量多少等等，以便決定應(yīng)該采取何種修剪方法。在一般情況下，對幼樹和旺樹以及花芽數(shù)量少的樹，修剪量要從輕，而對成齡樹、弱樹，特別是花量多的成齡弱樹，修剪量就要適當重些。
綜上所述，人們對梨樹進行修剪時可以采取的方式有多種，但無論采取哪一種方式最重要的是必須了解其綜合反應(yīng)，只有這樣才會對其以后的成起到輔助作用。對梨樹做修剪的時候，需要對其年齡、長勢強弱和花量多少等進行初步了解，最后采用相應(yīng)的修剪方法進行修剪。通常，針對幼樹和旺樹以及花芽數(shù)量少的，少做修剪即可；相反，針對成齡樹、弱樹、花量多的成齡弱樹，則需要大量修剪。
參考文獻
[1]牛鵬斐,王,路露,李書鳳,李梅月,李云峰,劉振廷.紅梨的開發(fā)價值與栽培技術(shù)[J].河北林業(yè)科技,2009,5.
[2]會澤縣水果工作站李俊梅.云南紅梨豐產(chǎn)栽培技術(shù)[N].云南科技報,2010,09,03(003).
[3]徐凌飛,馮月秀,王琨.八月紅梨栽培技術(shù)要點[J].山西果樹,1997,2.
作者簡介
第3篇：月生產(chǎn)計劃范文
論文摘要：切花月季生產(chǎn)是令人矚目的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的市場前景。筆者對沛縣現(xiàn)有的切花月季品種作了實地調(diào)查，并根據(jù)本縣的土壤、氣候等自然條件和市場需求狀況，篩選出一批適合在當?shù)匕l(fā)展的品種。本文對切花月季的繁殖、栽培管理和病蟲害防治進行了深入細致的探討，還對沛縣切花月季發(fā)展方向、生產(chǎn)技術(shù)的改進提出了一些建議，希望對月季切花生產(chǎn)有所幫助。
1 自然狀況
沛縣地處蘇、魯、豫、皖四省交界處。地處黃淮平原中部，境內(nèi)無山，地形單一，全部為沖積平原，地表坦蕩。氣候?qū)倥瘻貛О霛駶櫄夂?，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，春季干旱少雨，四季分明。年平均日?307.9小時，年平均氣溫13.8℃，降雨量766.0mm，無霜期200d。
2 沛縣切花月季生產(chǎn)現(xiàn)狀
沛縣切花月季栽培雖然起步晚，但發(fā)展很快。目前全縣年產(chǎn)量300萬支，總產(chǎn)值240萬元。但檔次低，品種、色系構(gòu)成尚不完善；栽培技術(shù)不高，管理水平低下；生產(chǎn)有待由粗放經(jīng)營向集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。沛縣切花月季品種繁多，國內(nèi)現(xiàn)有的品種或多或少均有栽培。筆者2005年春季曾經(jīng)做過系統(tǒng)調(diào)查，紅色系品種主要有：梅蘭紅、加希里拉、紅成功、薩曼莎、紅絲絨、莎夏、卡爾紅、巴隆尼斯；朱紅系有：卡巴萊、默爾塞得斯、天使、紅火焰、紅戰(zhàn)船；粉色系有：索尼亞、婚禮粉、外交家、愛麗莎、貴族、維瓦爾第、奧斯亞那；白色系有：坦尼克、卡布蘭奇、卞卡、依思摩；黃色系有：金皇后、黃金時代、金獎?wù)?、阿斯米爾金、x夫人、震驚的藍。
3 月季的繁殖
選生長健壯、無病蟲害，當年生且充實飽滿的枝條，剪成10cm左右，插入稻糠灰中，插入部分約占枝條的2/3。剪口要平，勿傷剪口芽。此法繁殖，如管理得當，成活率可達95%以上。全年均可芽接。一種是用非休眠芽，另一種用休眠芽，此法成活率不如非休眠芽高，占據(jù)了溫室的空間和時間，增加了管理費用，一般不采用。
4 切花月季栽培技術(shù)
月季一年四季可以栽植。當?shù)囟嘣?0月下旬至11月上旬落葉后，以及3月中旬至4月中旬發(fā)芽前栽植。切花生產(chǎn)時還要以供花時間來決定栽植時間，一般定植5個月后開始產(chǎn)花。通過不同的定植時間安排，周年提供鮮切花。月季花期長，除積肥之外仍需要施追肥，月季需要氮:磷:鉀比例是1：1：2或1：1：3。施肥要掌握好時機，在低溫的早春或晚秋、雨水較少的干旱季節(jié)，視其生長情況合理追肥。施肥要薄肥勤施，不能施之過分，否則會使植株受害。用肥料的溶液噴灑葉面，由葉面直接吸收，其效果有時比土壤施肥還要快，并可以補充土壤中肥料的不足。溶液中含一種元素或多種元素，濃度一般不超過0.3%。澆水最好采用“見干見濕，澆則必透”的原則，也就是待土表幾厘米的范圍確實全部干透了再澆水，而且澆透澆足。灌水的次數(shù)，在生長季節(jié)取決于降雨量、氣溫及土壤的持水能力。一般情況下，春、秋季晴朗之日一周澆水2次。冬季上凍之前澆足凍水，然后根部覆蓋，整個冬季就無須再澆水了。
5 溫室切花月季栽培管理
月季是喜光植物，在充足的陽光下，才能得到良好的切花。夏季高溫時要注意通風(fēng)降溫；冬季可以加溫，保持溫度10℃以上。整形修剪是切花月季栽培管理中十分重要的一環(huán)，合理修剪和養(yǎng)護是調(diào)節(jié)花期、延長植株產(chǎn)花年限的主要因素。修剪的方式，一種是逐漸更替的修剪法，另一種是一次性統(tǒng)剪法。 切花月季上市時間的不同，價格差異很大。因此，合理控制花期，是獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段?；ㄆ诳赏ㄟ^修剪和控制溫度來調(diào)控。
6 病蟲害防治
6.1 灰霉病
該病主要在溫室月季潮濕不通風(fēng)，露地月季梅雨、秋雨時發(fā)生嚴重。防治方法：使溫室通風(fēng)良好；及時剪除發(fā)病部集中銷毀，減少侵染源；大棚或溫室內(nèi)用一熏靈煙熏劑煙熏；發(fā)病前噴灑65%代森鋅 600倍液，或70%甲基托布津1500倍液，或50%多菌靈、75%百菌清500倍液防治。
6.2 黑斑病
該病主要發(fā)生在葉片上，也可蔓延至葉柄、莖上。4～6月、9～11月發(fā)病嚴重，常引起早期落葉。防治方法有很多種。首先要注意通風(fēng)，透氣降溫，及時摘除病葉；雨季每隔半個月噴1次0.5%～1%的波爾多液；或在病初期噴60%福美硫磺1000倍液；或福美砷1000倍液；或50%多菌靈500～800倍液；或“可殺得”1000倍液。噴藥要均勻，雨后重噴。
6.3 白粉病
該病主要為害嫩葉、嫩枝、花蕾，多發(fā)生在4月下旬至5月中旬以及秋季。防治方法：注意溫室內(nèi)通風(fēng)、透光；保持土壤一定濕潤；發(fā)病期間少施氮肥，多施磷、鉀肥。生長期間發(fā)病，宜在早晨露水未干時，在病葉上撒布硫磺粉，或噴灑0.3～0.5波美度石硫合劑，或160倍等量式波爾多液，或50%多菌靈800～1000倍液，或20%粉銹寧4000倍液。休眠期發(fā)病可噴灑波美3～5度石硫合劑。
參考文獻：
第4篇：月生產(chǎn)計劃范文
關(guān)鍵詞：江西音樂文化；傳承；發(fā)展
中圖分類號：J69 文獻標識碼：A
文章編號：1005-5312（2012）26-0117-01
一、非物質(zhì)音樂文化遺產(chǎn)的特殊性
非物質(zhì)文化遺產(chǎn)具有易逝、不可再生性的特點，然而其他種類的非物質(zhì)文化可以借助一定的形式來表現(xiàn)自己的特色，音樂類文化則不同，它無法借助外界物質(zhì)來存在或者傳承，在音樂被聽到的那一時刻，音樂也同時消失了?？v然有一些音樂通過樂普傳承下來，但是樂譜區(qū)別于音樂，更無法記錄下演奏者在演奏音樂時所融入的感情或者所表現(xiàn)出來的音樂。民間音樂更是如此，其表演的曲目和技巧都是通過口傳心授的形式傳承，這種傳承形式更增加了音樂傳承的難度。再比如其他類型的非物質(zhì)文化可以通過年輕人的學(xué)習(xí)傳承下去，而音樂則需要學(xué)習(xí)者具備多方面的基礎(chǔ)和條件，比如嗓音、演奏基礎(chǔ)、記憶等等，這更加大了傳承者選擇和培養(yǎng)的難度。因此，非物質(zhì)音樂文化的傳承不能僅僅依靠少數(shù)的表演者，還需要廣大音樂工作者的共同努力來完成。
二、傳承和發(fā)展江西音樂的意義
近些年來，在各種外界因素的影響下，獨具特色的音樂文化逐步失去其原有的地位。如果一個民族不能夠充分的重視自己的音樂，不能夠做好充分的保護和傳承工作，那么這種獨具特色的音樂形式必將消失在音樂文化之林中。
各具特色的民間音樂共同構(gòu)成了音樂藝術(shù)。各個民族的音樂都來源于本民族的生活習(xí)慣和勞動，并在此基礎(chǔ)上逐漸演變和升華。這些音樂形式凝聚著勞動人民最樸實的情感和智慧，是江西音樂文化的重要組成部分。因此我們應(yīng)該做好江西地方文化的傳承和保護，積極促進江西音樂文化的復(fù)興和發(fā)展。
三、傳承和發(fā)展江西音樂文化的方法和措施
發(fā)展才是硬道理，而創(chuàng)新則是發(fā)展的源泉和動力，因此，對于傳統(tǒng)的江西音樂文化形式，不應(yīng)該在封閉的小圈子內(nèi)謀求發(fā)展，而是要創(chuàng)新，才能使江西音樂文化得到傳承和發(fā)展。
（一）高校在江西非物質(zhì)音樂的傳承與發(fā)展中的作用
高校在傳統(tǒng)音樂文化傳承和發(fā)展中的責(zé)任是重大的，但是通過什么方式在音樂教育的同時將傳統(tǒng)文化傳承，這個問題值得思考。筆者認為，應(yīng)做到以下幾個方面：
第一，要做好本土音樂的整理工作，使得音樂文化教育的資源更加豐富和充實。搜集發(fā)現(xiàn)，整理保護瀕臨滅絕的非物質(zhì)音樂文化遺產(chǎn)是我們傳承和發(fā)展江西非物質(zhì)音樂文化工作的重中之重，也是我們進行音樂教育的基礎(chǔ)。很多江西地方音樂形式曾經(jīng)風(fēng)靡了當?shù)匾粫r，也擁有雄厚的群眾基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在由于受到經(jīng)濟發(fā)展的影響，都面臨消亡的命運，觀眾以及演員急速較少。
第二，音樂工作者要加快編寫江西音樂文化教材。教育的前提是需要有教材，地方音樂教育教材的缺乏也是制約其傳承和發(fā)展的重要因素。在發(fā)現(xiàn)、收集、整理的同時，編者也要融入本土音樂的特色，從而編寫出適合江西音樂教育的高質(zhì)量教材，從而能很好的將本土音樂文化傳承下去，進而將非物質(zhì)音樂文化的發(fā)展和傳承變成我們的實際行動。
第三，在教育教學(xué)中，應(yīng)注意加強江西傳統(tǒng)音樂課程的建設(shè)。高校可以根據(jù)需要來選擇自己的教材，從而凸顯各地區(qū)的音樂特色。
第四，可以聘請傳統(tǒng)音樂文化的專輯或者繼承人到高校進行講座，同時舉辦相應(yīng)的活動。著名的音樂文化傳承者或者民間藝術(shù)家可以通過演出和講座更加直觀、形象的給學(xué)生傳達音樂文化的內(nèi)涵和意義，形成了較為牢固的感性認識，并且通過教師的授課以及實踐活動相結(jié)合的方式對非物質(zhì)音樂文化進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
（二）政府在江西非物質(zhì)音樂文化的傳承和發(fā)展中的作用
江西省政府在傳承和發(fā)展本土音樂文化方面具有強烈的在責(zé)任感使命感。積極做好音樂文化的宣傳和創(chuàng)新工作，引導(dǎo)廣大專業(yè)人員和音樂愛好者積極投身到音樂文化的宣傳中，同時江西省文化部門積極開展講座，讓廣大人民群眾充分了解到進行音樂文化傳承和發(fā)展工作的必要性和緊迫性，引導(dǎo)大眾將傳承工作落到自己的實際行動中去，這也為江西省非物質(zhì)音樂文化的傳承做出了貢獻。
四、結(jié)語
總而言之，傳承和發(fā)展江西非物質(zhì)音樂文化遺產(chǎn)的任務(wù)還很重，我們只有真正意識到傳承非物質(zhì)音樂遺產(chǎn)的重要性，并將這種意識變?yōu)槭兰业男袆?，從點點滴滴做起，從基本的傳承做起。相信這點點滴滴的行動能夠?qū)⒔髅褡逡魳钒l(fā)揚光大，最終為我國民族音樂的發(fā)展和傳承做出積極的貢獻。
參考文獻：
第5篇：月生產(chǎn)計劃范文
云南省通?？h地處東經(jīng)102°30'25.6″～102°52'51.2″，北緯23°54'47″～24°14'48.6″之間，海拔1795～1830 m。自1993年開始種植、加工銷售鮮切花以來，花卉產(chǎn)業(yè)成為繼蔬菜、烤煙之后的一大新興種植產(chǎn)業(yè)，主要品種為月季、洋桔梗、康乃馨。通?？h花卉種植面積現(xiàn)已達7680多畝，其中月季種植5000多畝。近年來，噴滴灌技術(shù)在玫瑰種植上經(jīng)示范推廣，取得了較好的經(jīng)濟效益和示范效果，推廣面積在逐年增加。目前，通?？h種植的月季已有60%安裝使用噴滴灌技術(shù)，示范推廣面積達3000多畝。
噴滴灌技術(shù)的特點
投資成本低，每畝成本約1500～2300 元；
設(shè)備簡單，由抽水泵、過濾器、主管、干管或滴灌帶組成；
安裝簡單，易于操作，一次投入可使用多年。
效益分析
噴滴灌最顯著的特點就是通過節(jié)約成本，降低肥料、水和勞動力等生產(chǎn)投入，提早上市時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量來達到增加經(jīng)濟收入的目的，因此，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。下面以調(diào)查花農(nóng)段金輝在使用噴滴灌技術(shù)后來說明其所具有的優(yōu)越性。
表1 月季花卉常規(guī)灌溉與噴滴灌灌溉效益對比表
灌溉方式 全年畝需噴藥、施肥、灌水 全年畝需肥料 全年畝用水量（m3） 年噴施農(nóng)藥次數(shù)（次） 產(chǎn)量及效益
勞動力
（個/畝） 成本
（元） 尿素
（kg） 硼鋅鐵鎂肥（kg） 年畝平均產(chǎn)量（枝） 效益（元）
常規(guī)灌溉 105 3000 60 50 500 35 29784 13402.8
噴滴灌
灌溉 65 1600 30 20 120 22 35424 15940.8
與常規(guī)
對比 40 1400 -30 -30 -380 -13 5640 2538
（注： 調(diào)查農(nóng)戶：段金輝 調(diào)查地點：通?？h河西鎮(zhèn)羅吉村）
減少勞動力的投入
噴滴灌技術(shù)的應(yīng)用使?jié)菜兂梢患州p松的工作，一個勞力能控制幾十畝甚至上百畝的面積，系統(tǒng)僅通過閥門人工或自動控制，每畝玫瑰，一茬可減少澆水、施肥、噴藥等用工10 人以上。在未使用噴滴灌施肥技術(shù)前，農(nóng)戶澆水和施肥必須分開，每畝大棚澆灌1 次水需3 個勞力用半天時間，而且每澆水1 次就需中耕1 次，采用噴滴灌后，每次灌水僅需開關(guān)閘各1 次，且土壤也不易板結(jié)，每月只需中耕土1 次。
明顯降低肥料投入
噴滴灌還可方便地進行施肥，即把化肥溶解后注入灌溉系統(tǒng)，肥料養(yǎng)分就能直接均勻地施到作物根系層，真正實現(xiàn)了水肥同步，大大提高了肥料的有效利用率。同時，又因是小范圍局部控制，微量灌溉，水肥滲漏較少，故可節(jié)省化肥施用量，減輕污染，提高肥料利用率可達80%以上，較常規(guī)施肥節(jié)肥50%以上。運用此灌溉施肥技術(shù)，為作物及時補充價格昂貴的微量元素提供了方便，并可避免浪費。在沒有使用噴滴灌施肥技術(shù)時，肥料投入分別為尿素60 kg、硼鋅鐵鎂肥50 kg。使用噴滴灌施肥技術(shù)后，肥料只需尿素30 kg、硼鋅鐵鎂肥20 kg，就能滿足玫瑰的生長需求。由此可看出，使用噴滴灌技術(shù)可明顯降低肥料投入。
明顯減少農(nóng)藥的投入和施藥次數(shù)
由于灌溉水以及肥料的減少，降低了大棚內(nèi)的濕度，玫瑰的發(fā)病率大大下降。而沒有使用噴滴灌技術(shù)前，大棚內(nèi)濕度難于控制，霜霉病發(fā)病率很高，即使投入大量農(nóng)藥也難以控制。自從使用了噴滴灌施肥技術(shù)，改善了大棚內(nèi)的溫濕度，農(nóng)藥噴施次數(shù)每畝年均減少13 次，降低農(nóng)藥成本40%以上。
提高產(chǎn)品品質(zhì)，增產(chǎn)增收
噴滴灌技術(shù)的應(yīng)用減少了水肥、農(nóng)藥的施用量以及病蟲害的發(fā)生，能按照作物需水規(guī)律適時適量均勻灌水，使作物根層土壤經(jīng)常保持最佳的水分、通氣和養(yǎng)分狀態(tài)，為作物生長發(fā)育創(chuàng)造了良好環(huán)境，使土壤水分、養(yǎng)分保持在最佳平衡狀態(tài)，同時，降低了作物的發(fā)病率，減少了農(nóng)藥使用量，特別是對葉枯病的發(fā)病率可大大減少，提高玫瑰質(zhì)量，提高產(chǎn)品的外觀效果，從而提高玫瑰的商品價值，增加收入。從表1可以看出，在種植密度相同的基礎(chǔ)上與普通澆灌相比：每年畝鮮花增產(chǎn)5640 枝，平均畝增產(chǎn)值2538 元。
節(jié)約用水，有效利用水資源
噴滴灌屬全管道輸水和局部微量灌溉，供應(yīng)的水分不在溝渠中流淌，不產(chǎn)生地面徑流，可掌握精確的灌水深度，非常省水，使水的利用效率大大提高。一般情況，噴滴灌較節(jié)水，灌水均勻，與傳統(tǒng)澆灌相比，容易控制水量，具有更顯著的節(jié)水效能，可節(jié)省用水75%。從附表可以看出，每畝每年可節(jié)約用水380 m3。
有效控制溫度和濕度
傳統(tǒng)溝灌的大棚，一次灌水量大，地表長時間保持濕潤，不但棚溫、地溫降低太快，回升較慢，且蒸發(fā)量加大，室內(nèi)濕度高，易導(dǎo)致花卉病蟲害發(fā)生。而噴滴灌屬于局部微灌，大部分土壤表面保持干燥，且噴頭或滴頭能均勻緩慢地向根系土壤層供水，對地溫的保持、回升，減少水分蒸發(fā)，降低室內(nèi)濕度等均具有明顯的效果。另外，噴滴灌由于操作方便，每次可根據(jù)墑情掌握灌水時間，且出流孔很小，流速緩慢，土壤水分變化幅度小，能夠長時間保持在接近于最適合玫瑰花卉生長的濕度。由于控制了室內(nèi)空氣濕度和土壤濕度，可明顯減少病蟲害的發(fā)生，進而又可減少農(nóng)藥的用量。
保持土壤結(jié)構(gòu)
在傳統(tǒng)溝畦灌較大灌水量作用下，使設(shè)施土壤受到較多的沖刷、壓實和侵蝕，若不及時中耕松土，會導(dǎo)致土壤板結(jié)，通氣性下降，土壤結(jié)構(gòu)遭到一定程度破壞。而噴滴灌屬微量灌溉，水分緩慢均勻地滲入土壤，對土壤結(jié)構(gòu)能起到保持作用，并形成適宜的土壤、水、肥、熱環(huán)境。
環(huán)境效應(yīng)
化肥是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，是保證農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，但由于化肥利用率較低，大量的氮肥、磷肥被土壤固定，造成土壤鹽漬化、酸化。淋失的氮肥、磷肥隨水流進入地表水體和地下水體，造成水體富營養(yǎng)化。使用噴滴灌施肥技術(shù)后，可以降低生產(chǎn)成本的投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，從環(huán)境的角度出發(fā)，噴滴灌施肥技術(shù)是從源頭控制氮、磷流入地下水的有效途徑。
小結(jié)與討論
通過對花農(nóng)段金輝采用噴滴灌技術(shù)運用在大棚玫瑰花卉的情況來看，噴滴灌技術(shù)符合高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，具有省工、省時、省力、功效高、提高生產(chǎn)效率等優(yōu)點和節(jié)水、節(jié)能的優(yōu)勢，可達到增產(chǎn)、增收、增效的目的，為通?？h玫瑰花卉噴滴灌技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了科學(xué)依據(jù)，也對全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收及新農(nóng)村建設(shè)都起到積極的推動作用。同時，因減少農(nóng)藥、化肥的使用量，有效的降低化肥農(nóng)藥對土地、環(huán)境、產(chǎn)品的污染，節(jié)約了用水，保護了水資源。
第6篇：月生產(chǎn)計劃范文
【關(guān)鍵詞】高校；音樂教學(xué)；創(chuàng)新；人才；能力
中圖分類號：G420 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）11-0228-01
一、定位教學(xué)目標明確人才培養(yǎng)方向
音樂教育是人才培養(yǎng)的重要陣地，最終目的是培養(yǎng)學(xué)生的音樂素養(yǎng)、審美能力，以及對音樂事業(yè)推進的能力。為了滿足產(chǎn)業(yè)化人才的培養(yǎng)，高校音樂教學(xué)改革創(chuàng)新，首先要明確教學(xué)目標。傳統(tǒng)的音樂教學(xué)目標只是注重對學(xué)生音樂基礎(chǔ)知識的傳授，忽略了學(xué)生審美體驗、音樂情趣、職業(yè)能力的培養(yǎng)，因而在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中難以凸顯自身價值。為了提高學(xué)生的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新能力，教師在教學(xué)活動中要注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，引導(dǎo)學(xué)生在音樂教學(xué)過程中體驗美、感知美，激感共鳴，在潛移默化中培養(yǎng)學(xué)生對音樂的鑒賞能力和專業(yè)能力，提升學(xué)生的音樂綜合素質(zhì)，現(xiàn)音樂教學(xué)改革創(chuàng)新的目的，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定扎實的人才基礎(chǔ)。
二、加強教學(xué)模式與教學(xué)方法的創(chuàng)新
教學(xué)模式的創(chuàng)新對于高校音樂教學(xué)改革和產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)是十分關(guān)鍵的。音樂教育不同于其他學(xué)科，具有一定的實踐性，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的教學(xué)模式來促進教學(xué)的不斷發(fā)展。教師在教學(xué)活動中也應(yīng)總結(jié)出具有針對性、適合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)方式，便于音樂教學(xué)改革有序開展，深化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
首先，音樂教師應(yīng)轉(zhuǎn)變教育理念，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以學(xué)生的興趣組織教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，通過創(chuàng)新手段指導(dǎo)學(xué)生主動思考學(xué)習(xí)，讓學(xué)生從被動接受轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)。其次，教師要改變傳統(tǒng)單一的教學(xué)方法，積極尋求多元化的教學(xué)方法，比如合作教學(xué)法和對話教學(xué)法等。合作教學(xué)法指的是教師與學(xué)生共同參與的課堂教學(xué)方法，在教學(xué)過程中，教師與學(xué)生之間是平等的，教師發(fā)揮引導(dǎo)作用，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)悟音樂的文化內(nèi)涵。對話教學(xué)法是教師與學(xué)生在課堂教學(xué)時探討和交流的教學(xué)方法，教師鼓勵學(xué)生在教學(xué)活動中發(fā)表自己的觀點，尤其是多討論一些關(guān)于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新思路和新方法。
三、發(fā)揮多媒體優(yōu)勢拓展教學(xué)手段
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，多媒體信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在高校課堂。高校音樂教學(xué)改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)都離不開多媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用。一方面，高校教師可以通過多媒體技術(shù)制作生動、活潑、多元的音樂教學(xué)課件供學(xué)生學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的聽音樂、識樂譜的單調(diào)教學(xué)形式。多媒體信息技術(shù)的應(yīng)用使本來靜態(tài)的音樂素材轉(zhuǎn)為動態(tài)的表現(xiàn)力十足的教學(xué)形式，更容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
另一方面，高校教師可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，拓寬教學(xué)手段。高校應(yīng)該增大資金的投入力度，建立相關(guān)的音樂資源數(shù)據(jù)庫，便于學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)音樂知識。音樂資源數(shù)據(jù)庫的建立拓寬了學(xué)生的音樂眼界，也提高了學(xué)生的音樂素養(yǎng)，豐富了產(chǎn)業(yè)化視野。所以，高校音樂教學(xué)改革創(chuàng)新要充分發(fā)揮多媒體技術(shù)的優(yōu)勢，不斷拓展教學(xué)學(xué)段，豐富教學(xué)內(nèi)容，為音樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做好保障。
四、打造高水平的音樂師資隊伍
從現(xiàn)有的情況來看，專業(yè)教師數(shù)量較少和音樂教師綜合素質(zhì)修養(yǎng)較低是影響高校音樂教學(xué)改革、人才創(chuàng)新培養(yǎng)的重要原因。音樂是一門綜合性藝術(shù)學(xué)科，融合了全面的知識內(nèi)容。所以，音樂教師不僅需要具備專業(yè)的音樂知識技能，同時還需具有綜合的藝術(shù)素養(yǎng)，能夠?qū)W(xué)生進行專業(yè)的音樂產(chǎn)業(yè)化能力培養(yǎng)。隨著音樂教學(xué)改革的推進，雖然高校音樂教師的整體水平日漸提升，但是目前部分音樂教師的綜合素質(zhì)水平仍然難以滿足教學(xué)改革創(chuàng)新發(fā)展的需求，對于人才培養(yǎng)有所欠缺。薄弱的師資力量影響了音樂教學(xué)效果的提升，使人才素養(yǎng)大打折扣，成為阻礙音樂教學(xué)改革創(chuàng)新的極大阻力。
高校音樂教學(xué)改革的不斷深入，以及現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用，都要求音樂教師不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，高校要注重加強師資隊伍的建設(shè)，提升現(xiàn)有音樂教師的綜合素質(zhì)，同時引進高學(xué)歷、高技能型人才，改善師資隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體師資隊伍的教學(xué)水平。另外，高校還應(yīng)經(jīng)常組織音樂教師參加校內(nèi)外的培訓(xùn)，使教師多接受前沿的理論知識與信息，從多方面、多角度提高教師的專業(yè)素養(yǎng)以及教學(xué)水平，適應(yīng)音樂教學(xué)改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。
總的來說，我國高校音樂教學(xué)改革、人才培養(yǎng)創(chuàng)新任重而道遠，需要高校音樂教育工作者不斷努力和創(chuàng)新。只有教師在明確教學(xué)目標、創(chuàng)新教學(xué)模式和方法、拓寬教學(xué)手段等方面不斷加以改革，全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育的要求，契合音樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，就一定能使高校音樂教學(xué)改革的創(chuàng)新之路越走越開闊。
作者簡介：
第7篇：月生產(chǎn)計劃范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)管理中的計劃管理又是生產(chǎn)管理的龍頭，是生產(chǎn)管理的樞紐，其與調(diào)度管理、外協(xié)管理、倉儲管理共同構(gòu)成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為充分發(fā)揮計劃在生產(chǎn)組織過程中的統(tǒng)籌及決定性作用，充分協(xié)調(diào)、組織各方資源，經(jīng)濟、高效組織生產(chǎn)。針對多品種、小批量工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點：需求少、批量小、需求周期短、上場頻繁等等，有必要建立適應(yīng)本企業(yè)特點的生產(chǎn)計劃管理體系。現(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般都配置了ERP管理系統(tǒng)，及局域網(wǎng)信息快速傳遞的OA信息傳遞、處理系統(tǒng)，并針對以上系統(tǒng)運行，形成了一套適合本企業(yè)特點開發(fā)、管理、使用的現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
1生產(chǎn)計劃的制定以合同、預(yù)測等信息拉動生成
在有些企業(yè)，受資金緊張制約及合同嚴肅性影響對合同的生效設(shè)置相關(guān)條件：如“預(yù)付款”交付生效等等，而合同形成前的評審又對合同有關(guān)的財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、運輸、售后服務(wù)等進行了嚴格限制和保證，制式合同就是包含了以上各類內(nèi)容嚴格格式化的合同。滿足以上條件形成了合同。
2生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)成
從公司到操作者，生產(chǎn)計劃管理體系一般有三級構(gòu)成，分別為公司級的出、排產(chǎn)計劃及延伸出的裝配計劃、零件加工計劃、毛坯出產(chǎn)計劃、配件計劃、產(chǎn)品外采計劃、裝泵物料外采計劃、零件外采計劃、毛坯外采計劃、原材料外采計劃、模型計劃、運輸計劃、技術(shù)資料計劃、生產(chǎn)準備計劃等；車間級的工單計劃；班組級的派工單或物料流轉(zhuǎn)卡。
3計劃的編制、評審
合同的傳遞和錄入：營銷部門在收到各網(wǎng)點傳遞的電子版合同后，立即用OA向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞：（1）標準訂貨合同：營銷部門向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞，由技術(shù)部門迅速錄入ERP系統(tǒng)；（2）特殊訂貨合同和技術(shù)協(xié)議：營銷部門用OA向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞，合同同時傳裝配車間、外購、質(zhì)量部等相關(guān)部門，技術(shù)部門在規(guī)定期限內(nèi)（涉及需由外購反饋信息確定明細表內(nèi)容的適當延長）制訂特殊訂貨明細表和編碼，傳生產(chǎn)計劃部、裝配車間、質(zhì)量部。技術(shù)部門隨即錄入ERP系統(tǒng)。
計劃的編制：生產(chǎn)計劃部將錄入到ERP系統(tǒng)的合同進行審核、分解，列入裝配（配件）計劃，并按裝配（配件）計劃、安全庫存定額和營銷部門提供的配件銷售預(yù)測編制零件項目生產(chǎn)計劃（各工序和外協(xié)、外購），按生產(chǎn)提前期分別向執(zhí)行單位下達。安全庫存定額由生產(chǎn)計劃部根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、生產(chǎn)組織形式和期量標準制訂。制定安全庫存定額時應(yīng)包括配套產(chǎn)品。對于交貨期較短、配套產(chǎn)品供應(yīng)周期緊張的合同，計劃人員在接到營銷部門用OA傳遞的合同、技術(shù)協(xié)議后，立即制定下達配套產(chǎn)品外購計劃，采購人員按計劃執(zhí)行。各計劃工序的生產(chǎn)提前期一般應(yīng)包括1-2周的保險期。各項計劃中如有新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，應(yīng)予以標注，其生產(chǎn)提前期要相應(yīng)增加0.5-1倍。其出產(chǎn)提前期應(yīng)比合同發(fā)運提前期至少提前兩周。
合同特殊訂貨信息的分解下達：由技術(shù)部門負責(zé)合同和技術(shù)協(xié)議特殊訂貨條款的分解，通過“特訂明細表”、“合同技術(shù)說明”下達到各計劃執(zhí)行部門；在分解合同和技術(shù)協(xié)議時必須準確、完整，不得遺漏，將協(xié)議中的特訂條款逐條摘錄出來，以本公司的標準術(shù)語表述，沒研究清楚的條款必須研究清楚分解下達。每月營銷部門對全部合同按照合同回款條件的優(yōu)良程度分類排序后，傳生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部按出產(chǎn)順序排序的要求，制定滾動生產(chǎn)計劃草案，下達至車間進行評審。并組織召開由生產(chǎn)計劃部、行業(yè)營銷部、車間參加的計劃綜合平衡會。
會議主要內(nèi)容：生產(chǎn)計劃部對生產(chǎn)能力、外協(xié)、外購配套、生產(chǎn)技術(shù)準備、主要原材料供應(yīng)等對滿足合同需求的不平衡情況進行說明；生產(chǎn)計劃部提出解決方案進行討論；當出產(chǎn)不能滿足排序要求時，要進行調(diào)整，形成會議綜合平衡結(jié)論，從而形成正式生產(chǎn)計劃并下發(fā)至各執(zhí)行部門。在計劃的執(zhí)行過程中如合同結(jié)算條件發(fā)生變化，營銷部門應(yīng)立即通知生產(chǎn)計劃部相應(yīng)對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。合同發(fā)生變更，應(yīng)按照合同變更、評審、分解的程序執(zhí)行，各相關(guān)部門應(yīng)即時處理、即時傳遞，保證變更信息快速傳遞到執(zhí)行部門。生產(chǎn)計劃部每月中旬應(yīng)進行一次計劃中期平衡，展望期為六個月，主要平衡生產(chǎn)能力能否滿足需求，以便于及早采取措施，針對瓶頸工序進行適應(yīng)性調(diào)整，滿足合同的要求。
計劃執(zhí)行部門評審要求：計劃執(zhí)行部門接到滾動計劃草案后應(yīng)立即組織評審，并將評審結(jié)果按規(guī)定的時間上報。車間的評審人員由調(diào)度員、技術(shù)人員、班組長等組成。
評審辦法：對照計劃草案中每項內(nèi)容和完成日期，從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行全方位的評審，要從最后一道工序開始向前對每道工序進行評審，對每項內(nèi)容和完成日期進行確認，對于按現(xiàn)有條件不能如期完成的項目，提出完成計劃需要公司解決的問題和條件，匯總后報生產(chǎn)計劃部。計劃執(zhí)行部門對計劃草案進行內(nèi)部評審后，應(yīng)進行生產(chǎn)前準備工作。
4計劃的執(zhí)行
計劃分解，計劃執(zhí)行部門要按人員、時間對月生產(chǎn)計劃進行分解。要特別注意新產(chǎn)品計劃和出口產(chǎn)品計劃的分解和執(zhí)行。無論是自制、外協(xié)、外購，都應(yīng)從最初工序、工作環(huán)節(jié)開始，作為重點進行組織和控制。實行日報制度。車間內(nèi)部要建立日報制度，每天下班前生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)將當天計劃的執(zhí)行情況（員工當天完成什么、完成量、未完成量等）通過OA上報車間領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計劃部，對未按計劃完成的重新安排計劃；職能部門對當月的生產(chǎn)工作計劃也要進行分解，并將完成情況上報生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部調(diào)度負責(zé)生產(chǎn)工作計劃完成進度監(jiān)控信息的收集反饋。計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題時的計劃調(diào)整。
第8篇：月生產(chǎn)計劃范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)計劃；管理
引言：
近年來，隨著我國建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，電力市場蓬勃發(fā)展，保障電力供應(yīng)的任務(wù)日益繁重，在此背景下，對電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃和管理的重要性日益突出。
一、電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述
對技術(shù)密集和資金密集為特點的電力企業(yè)來說，進行合理的生產(chǎn)計劃管理對電力設(shè)備維護、電力保障供應(yīng)有著重要作用。生產(chǎn)計劃是指結(jié)合企業(yè)的實際情況，均衡的安排和計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以更好的保障庫存周轉(zhuǎn)率、提升勞動生產(chǎn)率、提升客戶服務(wù)水平。
對電力企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃根據(jù)周期的不同，一般分為年度和月度兩種，根據(jù)年度和月度計劃的總體框架可以再細分到周計劃和日計劃，從而為電力生產(chǎn)提供明細的計劃和要求。
電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般包括以下幾個內(nèi)容：
（1）生產(chǎn)的大修和技改
生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設(shè)備和二次設(shè)備的維護、檢修等計劃。大修和技改的區(qū)別在于：大修項目完成后，不能列入資產(chǎn)，而技改可以列入資產(chǎn)。
電力一次設(shè)備眾多，包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等，一次設(shè)備的正常運行是保障電網(wǎng)安全供應(yīng)的重要條件，電力生產(chǎn)計劃主要包括設(shè)備的清潔、安裝、調(diào)試、維護和技術(shù)改造等。
電力二次設(shè)備主要是繼電保護和安全自動裝置，相關(guān)系統(tǒng)還包括變電站的綜合自動化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)等。電力二次設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的選擇、正確、迅速動作是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要途徑。所以，電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理對電力二次設(shè)備安排安裝、調(diào)試和維護的具體過程，并定時進行檢查和缺陷維護。
（2）運行維護和安措
電力企業(yè)的運行維護和安措主要針對電力安全運行策略的措施評價和實施計劃。電力生產(chǎn)始終將安全放在第一位，電力安全主要包括事故缺陷處理、安全性措施的評價和實施、重大事故的反措和技術(shù)改造，以及組織安全檢查，及時進行缺陷和隱患整改等。
（3）電力基建和零購
電力屬于資金密集型行業(yè)，涉及的電力物資眾多，且型號和性能各不相同，具有單體性和不可復(fù)制性，所以，對電力基建物資的生產(chǎn)、調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理重要組成部分。主要包括電力生產(chǎn)的材料采購、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理，相關(guān)人工、物資、試驗設(shè)備的費用等。
（4）電力營銷大修和技改
營銷大修和技改主要用于對變臺和計量采集裝置、營業(yè)廳自助繳費機、智能電表、廠站采集終端等進行的改造和建設(shè)，用來提升電力營銷水平，實現(xiàn)供用雙贏。
二、我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀分析
（一）生產(chǎn)計劃管理面臨從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化
隨著我國電力市場化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推進，我國電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理也面臨著從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的問題。電力生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)復(fù)雜，且電力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電力營銷網(wǎng)點多，給電力生產(chǎn)計劃管理帶來較大的困難。
（二）生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊
融入市場競爭的過程中，電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊的問題。一方面，有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)計劃完成不均衡、生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問題。另一方面，有些電力企業(yè)在體制改革中，經(jīng)過減員增效，用工水平降低，生產(chǎn)計劃管理人員的素質(zhì)和知識水平有待進一步提高，服務(wù)質(zhì)量有待提升。此外，生產(chǎn)計劃管理與實際情況的聯(lián)系性也有待加強。對電力企業(yè)來說，為規(guī)范輸配電設(shè)備的定檢、消缺、技改等工作流程，生產(chǎn)計劃管理應(yīng)與實際現(xiàn)場相結(jié)合，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，而目前很多電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃還與實際現(xiàn)場情況有一定差異，或未能根據(jù)現(xiàn)場情況變化而及時調(diào)整。
三、提升我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平的措施分析
（一）推進從粗放型向集約型方式的轉(zhuǎn)型
電力行業(yè)具有一定的特殊性，受到長期壟斷體制的影響，我國電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，如何針對電力行業(yè)的特點，建立高效、科學(xué)的生產(chǎn)計劃管理體制，是轉(zhuǎn)型期的電力行業(yè)面臨的問題。
建立生產(chǎn)計劃的精細化管理，對生產(chǎn)計劃每個項目從項目下達后的每個時間節(jié)點、完成情況、資金使用情況、計劃完成時間和結(jié)算等都進行跟蹤管理，建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)。圍繞國家電網(wǎng)公司“三集五大”的建設(shè)需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點，建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)計劃管理體系。
（二）提升生產(chǎn)計劃的整體管理水平
計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，為電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理水平提升提供了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展，電子化辦公和自動化、網(wǎng)絡(luò)化手段的使用有利于提升電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的提高，以利于實現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標準化，從而提升電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的水平。此外，還應(yīng)提升生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場水平，從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面，來明確生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、電力營銷部、物資供應(yīng)部、調(diào)度、輸電、變電等相關(guān)單位和部門的職責(zé)，以確保生產(chǎn)計劃管理與現(xiàn)場的相關(guān)性和指導(dǎo)作用，并及時進行跟進和調(diào)整。
結(jié)語：
電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應(yīng)，嚴格按照企業(yè)的年度發(fā)電量計劃進行調(diào)度，新時期下，只有進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理，才能確保電力“送得出、用得上、用得好”。
參考文獻：
[1] 張靚熠.淺議提高電網(wǎng)公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，2.
第9篇：月生產(chǎn)計劃范文
［關(guān)鍵詞］ 軍品； 生產(chǎn)計劃； 精益
［中圖分類號］ F273 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0090- 01
企業(yè)要想生存、發(fā)展，其唯一的途徑就是企業(yè)的核心競爭力。要打造企業(yè)核心競爭力，管理至關(guān)重要，高水平的管理，是企業(yè)制勝的法寶。作為大型軍工企業(yè)，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，在軍品生產(chǎn)合同已經(jīng)簽訂的前提下，如何落實和組織好企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施，是重要研究的課題。本文從以下幾個方面探討在新形勢和新環(huán)境下，如何加強企業(yè)生產(chǎn)計劃管理。
1 軍品任務(wù)是制訂生產(chǎn)計劃的前提
軍品任務(wù)是指令性任務(wù)，是政治任務(wù)。在軍品生產(chǎn)和管理中，企業(yè)必須無條件、保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)。任務(wù)是制訂和實施生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。
2 要適應(yīng)當前生產(chǎn)計劃的運行環(huán)境
當今市場中，企業(yè)之間的關(guān)系不只是單純的競爭關(guān)系，同時還有合作關(guān)系。任何一個企業(yè)都處于一個或多個企業(yè)群之中，任何一個企業(yè)的決定都會影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運轉(zhuǎn)。如果外部條件無法保障，就無法執(zhí)行和落實好計劃。
在新的市場環(huán)境下，在制訂生產(chǎn)計劃時，必須將企業(yè)放到復(fù)雜多變的市場環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動態(tài)的外部市場環(huán)境中；另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生變化都會引起其他企業(yè)生產(chǎn)計劃的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)計劃的動態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃時，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應(yīng)對市場。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理不但要進行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在。
3 當前生產(chǎn)計劃管理的特點
生產(chǎn)計劃管理是一個多目標的優(yōu)化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對品種、數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當今新的環(huán)境下，面對軍品這一特殊商品，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有以下幾個方面的特點：
（1） 對生產(chǎn)計劃管理的“動態(tài)性”要求較高。對于軍品生產(chǎn)任務(wù)，雖然在年度計劃會中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補充訂貨計劃。所以，生產(chǎn)任務(wù)的確定與完全依賴于市場需求而確定生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)既有本質(zhì)的不同，又有許多相似之處，其生產(chǎn)計劃的安排要充分考慮到補充訂貨的因素。因此，實際生產(chǎn)計劃與年初編制的年度生產(chǎn)計劃大綱存在差異，生產(chǎn)計劃管理應(yīng)屬于“動態(tài)性”的計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達中，始終堅持既考慮隨時可能增加任務(wù)，又要考慮實際生產(chǎn)能力，把可變動因素和生產(chǎn)計劃的動態(tài)性管理有機結(jié)合。同時還不斷加強各項產(chǎn)品訂貨信息的反饋，使動態(tài)性的生產(chǎn)計劃管理更有可預(yù)見性和可行性。
（2） 對生產(chǎn)計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務(wù)隨時有可能增加，所以生產(chǎn)計劃管理類似于“訂單化”生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時對追加合同任務(wù)做出快速反應(yīng)，并保質(zhì)、保量、按期完成。
（3） 對企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)能力要求較高?，F(xiàn)行的企業(yè)鏈是以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務(wù)的往來，又是相互獨立的。這就需要企業(yè)與各供應(yīng)、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運作中出現(xiàn)的問題，最大限度地滿足生產(chǎn)“動態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，既要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動態(tài)，又要把握有利時機協(xié)調(diào)外部關(guān)系。外部協(xié)調(diào)的配套零部件能否按期供應(yīng)，是確保生產(chǎn)計劃按期完成的重要條件。
4 生產(chǎn)計劃的制訂要科學(xué)
生產(chǎn)計劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)，其指導(dǎo)原則是“均衡、準時、節(jié)約”。其主要目的是：確定當期要投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)以及任務(wù)完成時間；保證生產(chǎn)過程緊密銜接；最大限度地縮短生產(chǎn)周期；合理節(jié)約，控制在制品占用和庫存量。當前公司生產(chǎn)計劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是：
（1） 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標，以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準備（技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、原材料、工具工裝、能源動力、外購配套半成品、人力資源等）、生產(chǎn)主過程、主項目為節(jié)點目標，編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃。
（2） 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃和公司年度生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合當期生產(chǎn)實際（補充軍品計劃任務(wù)、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準備情況等），編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，把當期生產(chǎn)任務(wù) ，明確分解到各個生產(chǎn)單位。
5 精益生產(chǎn)是強化生產(chǎn)計劃管理的有利條件
