供電所專業(yè)技術總結精選(九篇)

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第1篇：供電所專業(yè)技術總結范文

    經過一系列的基層調研和診斷分析,在廣泛聽取職工的意見和建議,認真總結和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后,諸城公司把突出問題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動的核心,把“深入挖潛、競爭擇優(yōu)、提質增效、動態(tài)評估”四大舉措作為具體手段,重點解決了人力資源管理中隊伍結構不合理、勞動效率偏低、用人渠道不暢等問題。

    1.深入挖潛——創(chuàng)新人才開發(fā)模式,實現人才均衡配置

    針對“三集五大”體系崗位設置有限與多經企業(yè)回流人員數量眾多的矛盾,結合農電業(yè)務工作需要對近兩年主多分開回流人員進行轉崗培訓,培訓考評合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農電工作,有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營業(yè)人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道,先后安置多經企業(yè)回流人員183人,既解決了一線班組結構性缺員的問題,又促進了企業(yè)內部人力資源的均衡配置。

    2.競爭擇優(yōu)——完善選人用人機制,拓寬人才成長通道

    建立完備、系統、科學的人才選拔、使用、退出動態(tài)管理機制,對人才隊伍建設起到了良好的指引和示范作用。為提升生產一線人員的安全生產意識和安全管理質量,結合“安全生產大整頓”活動,在公司范圍內對基層生產班組安全員和供電所安全質量專責進行公開競聘,擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強、學歷高、年齡結構合理的同志充實到基層生產班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔任安全員和安全質量專責。進一步提高了公司安全生產監(jiān)督體系人員的知識層次和技能水平,也為公司夯實了安全生產管理基礎。

    3.提質增效——加強人才評價考核,提升人才隊伍素質

    組織18名員工參加省公司電氣類本專科后續(xù)學歷教育,加強對專業(yè)技術優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作,通過發(fā)放優(yōu)秀人才補貼、師帶徒、加強輿論宣傳等措施,引導職工自覺學習,從各方面提升人力資源專項指標。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術資格評審認定,5名員工被評選為地市級優(yōu)秀人才。通過建立符合公司特點的人才培養(yǎng)機制,加強“經營管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng),加強對員工職業(yè)生涯的指導與管理,指導員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道,學會自我管理與自我培訓,增強了員工立足崗位成長成才的信心,切實提升了人才隊伍素質。

    4.動態(tài)評估——推行一對一跟蹤考評,激發(fā)人才積極性

    建立工作業(yè)績“一對一”跟蹤考評工作機制,按照國網公司和省電力公司的員工獎懲規(guī)定,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產回流人員和安全質量專責進行工作業(yè)績綜合考評,從思想品德、工作表現、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進行量化打分,將考評結果在全公司范圍內進行通報,獎勤罰懶,進一步調動了職工提高工作能力、提升業(yè)務水平的積極性和主動性,真正實現“人才選拔有分配、人才使用有落實、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測評”的閉環(huán)管理。

第2篇：供電所專業(yè)技術總結范文

同志們：

2004年農電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局04年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統一部署和安排下，由經營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經過農電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農電工已經成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實現“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農網改造，還是在現在的供電所經營管理、安全管理、優(yōu)質服務工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農電管理工作中最大的問題是：農電工隊伍整體素質偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農電工素質低、工作不到位，又出現了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執(zhí)行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農電工素質，采取各種措施努力將農電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規(guī)軍。為此，經局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務學習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高農電工的業(yè)務能力；其次繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農電工實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農電工有歸屬感，充分調動農電工的積極性。

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規(guī)軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農電工的專業(yè)技術素質，改變個別農電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規(guī)范行為的目的。四是進一步加深對供電所規(guī)范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，5個供電所達到市級規(guī)范供電所，4個供電所達到省級規(guī)范供電所。但通過經營部對規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現在人員的規(guī)范意識還不深、實際工作未完全按規(guī)范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規(guī)范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

一要認識到位。我們每一位學員要認清自己的身份，擺正自身的位置，切實把自己作為電力局的一員來看待。你的一言一行代表著電力形象，代表著電力企業(yè)的形象。各位都要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓，從思想上真正重視起來，一要做到尊重老師，虛心求教；二要理論聯系實際，帶著問題學，帶著感情學。

二要紀律到位。每一位學員要嚴格遵守培訓紀律要求，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真完成五天的學習任務。

三要落實到位。要求每位學員養(yǎng)成一種良好的作風，要善于學習、善于總結。要把這次培訓學到的知識，養(yǎng)成的良好作風帶到崗位上去，帶到工作上去，狠抓落實。只有把學到的知識應用到工作崗位上去，才能說培訓達到了目的。

最后，預祝這次培訓取得圓滿成功，預祝每一位學員都取得優(yōu)異的成績！

第3篇：供電所專業(yè)技術總結范文

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，200

年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作?，F場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200年，我們共調查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

第4篇：供電所專業(yè)技術總結范文

   安全生產月活動總結報告范文

  20xx年xxx社區(qū)安全生產工作在街道黨工委、辦事處的領導及安監(jiān)科指導下，按照年初制定的安全生產工作計劃及上級下達的各項任務和控制指標，扎實開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經濟持續(xù)健康發(fā)展。

  一、領導重視，安全生產主體責任落實

  年初，根據上級對安全生產的要求，結合xxxx轄區(qū)安全生產工作實際，制定了20xx年度安全生產監(jiān)督檢查工作計劃，成立安全生產監(jiān)督檢查領導小組，進一步建立健全以安全生產責任制為中心的安全生產工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產、消防防火責任書、消防安全承諾等。

  二、加強安全生產監(jiān)管，開展安全生產檢查

  今年以來，由于各地安全事故頻發(fā)，為了吸取教訓，按照上級及街道安全科的部署，結合實際，xxxx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全意識和安全素質，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，xxxx社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進行安全監(jiān)督檢查，積極督促單位和門面房經營店時刻要將安全生產放在第一位。

  三、加強安全宣傳教育培訓，提高安全意識

  6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進行的安全員培訓，通過教育和宣傳，提高了責任人安全意識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范意識，增強安全生產責任感和緊迫感。

  四、對轄區(qū)重點單位明確責任落實到人

  對XXXX轄區(qū)內重點場所超市、煙酒店及廢品收購站要求所有店內第一負責人負責安全生產的落實，配備專職安全人員，及時掌握和巡查店內的安全隱患及排查，做到早發(fā)現、早排除、有記錄、有總結，同時也做好店內各員工及經營者的安全教育工作，切實讓經營者和員工對安全知識的了解和認識，同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強自救應急處置能力，提高安全防范意識，切實把安全工作擺在首位。

  回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，xxxx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實施。在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把xxxx社區(qū)的安全生產消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進轄區(qū)經濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  安全生產月活動總結報告范文

  為全面貫徹上級部門關于加強安全生產的一系列指示精神和重大決策，深入落實《安全生產法》等法律法規(guī)，加大推動20xx年“安全生產年”各項工作，不斷促進安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據甘肅省電力公司和酒泉供電公司的文件精神，XX局緊緊圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”活動主題，從6月1日——6月30日廣泛開展了全國第八個“安全生產月”活動，現將本次活動工作進行總結：

  一、精心安排，切實加強“安全生產月”活動組織領導

  根據上級通知要求，XX局及時組織開展“安全生產月”活動，印發(fā)《關于開展20xx年“安全生產月”活動的安排意見》，結合我局實際工作情況，精心組織開展系列“安全生產月”活動內容和方案：一是成立組織機構，切實加強領導。為開展好“安全生產月”活動，我局成立以局長為組長的“安全生產月”活動領導小組，全面領導我局的 “安全生產月”活動工作。二是召開專題會議，廣泛動員，全員參與。5月29日下午，召開全局視頻會議，全局120多人參加會議，對“安全生產月”活動進行專題安排部署，明確本次活動的指導思想、活動主題、組織機構、安全目標、時間安排及有關要求。

  二、加大宣傳力度，開展多種形式的安全宣傳教育活動

  “安全生產月”期間，我局組織開展安全宣傳活動：一是加強對內學習教育。局里及時傳達國網公司和省公司《安全簡報》、《事故快報》以及《20xx版安全生產和優(yōu)質服務百問百查》，各單位，尤其是基層所站，及時組織員工召開會議，認真進行傳達。據統計，6月份“安全生產月”活動期間，全局范圍共召開各類層次的會議38場次，參會人數達520人次。二是以提高員工業(yè)務技能，增強安全防范意識為切入點，開展專業(yè)培訓。6月2日——6月8日，局里先后舉辦兩期變電運行人員培訓班，近30人參加培訓。局安監(jiān)、生技部門還深入XX、XX等供電所開展模擬人觸電急救培訓，進一步增強了員工的自我保護意識和安全防范意識。三是大力開展安全宣傳咨詢日活動。根據“安全生產月”活動安排，全局投入5000元，訂購《安全教育警示》光盤4張、《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》58本、安全宣傳畫150副，制作安全宣傳橫幅12條，下發(fā)到各單位懸掛張貼，全局共設置9個宣傳點。局機關和各供電所組織宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》、《農村安全用電知識》，向全市廣大用戶共發(fā)送電力安全知識及法律、法規(guī)宣傳材料5000余份，有力營造開展“安全生產月”活動的濃厚氣氛，使活動體現科學發(fā)展，保障平安的思想深入人心。通過“安全生產宣傳咨詢日”活動，電力設施保護和安全用電的宣傳，提高廣大用戶電力設施保護和安全用電意識。

  三、充實活動內容，豐富活動載體，增強全員安全意識

  今年，為了保證“安全生產月”活動的實效性，我局先后籌辦了“第二屆配電專業(yè)技術比武”和“安全伴我行”主題演講比賽，進一步豐富了活動內容，在全局營造了“人人參與、貴在安全”的良好氛圍。

  1、“配電專業(yè)技術比武”成效顯著。6月24——25日，全局舉辦了“第二屆配電專業(yè)技術比武”活動，來自全局系統的12個代表隊24名選手參加了比賽，從參加的單位來說，具有廣泛性，覆蓋了全局基層單位；從參賽的選手來說具有代表性，可以說各部門、所站派出的都是精兵強將。XXX供電所、XX供電所準備扎實、訓練有素。XX供電所高度重視，選派兩支代表隊參加。在比賽中，各參賽隊選手配合密切，安裝計量裝置和啟動保護裝置井然有序，進一步增強了團隊協作意識和業(yè)務技能，為參賽選手搭建了良好的交流、學習、提高的平臺，通過比賽也比出了差距、比出了不足，激發(fā)了員工學業(yè)務、比技能的熱情，有力地推動了“爭做學習型員工、創(chuàng)建學習型組織”向縱深發(fā)展。

  2、積極參加酒泉供電公司技術比武競賽活動。6月26日，在XX供電公司舉辦的配電專業(yè)技術比武中，我局代表隊榮獲團體第二，個人第三的好成績。在8個縣級供電企業(yè)中榮獲第一名的佳績，得到了XX供電公司領導和職工的好評和認可，提升了企業(yè)形象，是新班子組建后取得的一項重大殊榮，對開創(chuàng)玉門電力新篇章具有劃時代意義。

  3、“安康杯”主題演講競賽警示教育作用凸顯。7月1日，我局舉辦“安康杯”演講競賽活動，15名參賽選手通過一列列事故教訓進行深刻剖析，折射出我們每一位電力員工肩負的責任——《安全責任重于泰山》，使全體參會人員心靈受到強力的震撼，對安全的重要性有了更深刻的認識和理解，進一步筑牢了“安全第一、警鐘長鳴”的思想防線。

  四、突出重點開展安全檢查，消除安全生產隱患

  “安全生產月”活動期間，各單位結合局機關工作作風、勞動紀律等五項整頓工作，重點開展迎峰度夏安全大檢查、防汛檢查、反事故檢查，查找安全生產存在的問題和隱患，督促整改，消除隱患，夯實了安全生產基礎。

  1、深入檢查“安全生產月”活動學習情況，重點保證上級安全簡報和重要文件的貫徹落實。6月中旬，局安監(jiān)部利用2天時間，深入6個所站，重點檢查第一階段學習要點的落實情況，各單位都能及時組織員工，認真學習《玉門市電力局20xx年“安全生產月”活動安排意見》、《反習慣性違章學習手冊》以及國家電網公司下發(fā)的《事故快報》，從思想強化全員安全意識。

  2、檢查交通車輛安全管理，重點整治交通違章行為。針對全局車輛多、駕駛員多的特點，根據《玉門市電力局機關作風管理制度》，嚴查駕駛員行車安全，自6月份以來，先后查處3起違章駕駛（含騎摩托車）行為，對3名違章駕駛人員按照有關制度，各處罰200元。

  3、加強用電負荷監(jiān)控管理，重點保障夏季用電負荷高峰期。進入6月份以來，全局進入了負荷高峰期，局生產部門認真監(jiān)控電網運行情況，針對我市東片上級電壓不穩(wěn)定等情況，及時向XX公司報告，及時調整電壓，同時深入金灣變電站等3座變電站，及時調整保護定值，確保電網安全、可靠迎峰度夏。

  4、檢查線路設備運行情況，重點保證配電線路、臺區(qū)安全。結合6月份抄表，各所對配電線路、變壓器、配電箱、集裝箱進行巡視檢查，對發(fā)現的問題及時予以處理。先后排除樹障線126處、處理“三掛線”安全距離不夠的8處、扶正電桿112基。

  5、加強重點部位的防汛工作。我局先后對XX、XX、XXX變電站加強防汛抗洪物資的儲備和規(guī)范，先后充實沙袋100袋。投資5.6萬元，先后經過20天的籌備工作，6月9日——10日對處于洪水之中的玉赤35千伏線路17號鐵塔進行移位處理，有效解決了洪水對鐵塔的威脅，確保了我局赤金主網絡的安全運行。

  五、“安全生產月”活動取得的成效及今后工作重點

  回顧總結一個月的工作，雖然時間比較短，但成效比較顯著，主要體現在以下幾個方面：

  一是通過學習、演講比賽等活動，進一步增強了全員的安全意識，夯實了安全基礎。通過技術比武，使全局在水井起動設備及計量裝置安裝、故障排查上有了進一步提高。二是全局駕駛員形成了上車系安全帶、駕駛摩托車戴頭盔、行車途中不接打電話的良好風氣。

  三是實現了“安全生產月”活動中的安全目標。

  雖然取得了一定成績，但用全面的、發(fā)展的眼光來看，仍然存在以下問題：

  1、個別所站存在學習方式單一，學習沒有針對性，沒有結合自身工作提出有效措施。對事故案例沒有很好地結合實際進行討論、沒有防止類似事故的預防措施，且存在事后印象不深刻、一問三不知的現象。

  2、線路下方修建小康住宅較多，各單位應本著對電力設施和人身安全負責的態(tài)度，積極進行宣傳教育和制止違章建筑行為。

  3、線路“三掛線”問題仍然存在，還沒有徹底解決，各有關單位需進一步采取措施，必須徹底解決此類問題。6月30日凌晨發(fā)生的城建變醫(yī)院后端平方低壓線路與電信光纖鋼絞線搭接，造成鋼絞線帶點，在城鎮(zhèn)供電所近4個小時的查找后，最終消除了隱患，客戶較滿意。但從中也得到了啟示，那就是隱患時刻在我們的身邊。

  4、現場標準化作業(yè)指導卡中危險點分析不夠詳細，需進一步完善、規(guī)范和提高。

  5、安全檢查和整改工作需進一步加強。在6月份“安全生產月”活動期間，由于時間十分緊張，局里未進行全局安全大檢查，7月份將與上半年工作考核一并進行。

第5篇：供電所專業(yè)技術總結范文

摘 要 現代企業(yè)的競爭很大程度上取決于人才的競爭。近年來，國網浙江武義縣供電公司把提高員工素質作為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵點和著力點，堅持培訓創(chuàng)新，從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索培訓的新思路、新方法和新舉措，不斷完善員工教育培訓管理機制，激發(fā)員工主動學習熱情，引導員工崗位成才，強力推進員工素質工程建設，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅強的人才支撐。

關鍵詞 創(chuàng)新管理 素質工程 成效理念

一、具體做法

（一）創(chuàng)新培訓理念

良好的硬件環(huán)境是做好培訓工作的基礎和前提，該公司牢固樹立“培訓就是生產力”的理念，舍得在培訓上花錢，加大投入，千方百計改善培訓硬件條件。

化巨資建成了占地5332平方米的高標準培訓基地。目前新培訓基地內設有可容納百人教室和44座電腦教室各一個，中等教室三個，學員宿舍13間（可供52人就寢）、教師宿舍2間，10kV配電模擬室、抄核收計量故障模擬室、綜合實訓室、低壓故障模擬室、低壓設備安裝室、電動機測量室等各種專業(yè)培訓設施一應俱全。室外實訓場地占地近3000平方米，裝配完整的10kV高壓及低壓配電線路及設備、耐張緊線及引流線安裝、低壓終端制造、低壓三相四線制線路接地線掛設、登桿及雙橫擔安裝、接戶線安裝、拉線上下把制作及定位、動力配電箱安裝、扎線綁扎、配變接地電阻測試工位等學員實習設施，具備開設53項培訓項目的能力。良好的培訓場地和設施、設備為全公司培訓工作正常開展提供了有力的硬件支撐。新基地啟用四年來，已累計承辦各類培訓班、競賽、比武、考試等活動200余期、18000人次。成功舉辦了“三位一體”配電、營銷技能比武和內部技能評定。

與此同時，該公司投資近億元分別新建了八個供電所營業(yè)大樓，每個供電所均設有培訓教室和多媒體培訓設備。

（二）創(chuàng)新培訓管理

1.建立“三級”教育培訓管理網絡。成立公司職工教育委員會，加強對全公司培訓工作的組織領導，落實各級管理職責，建立健全覆蓋全公司的“三級”教育培訓管理網絡，形成了公司領導、專業(yè)部室、單位班組相互配合，齊抓共管的良好格局。同時，建立教育培訓工作聯系機制，為各單位配備兼職培訓員，協助單位負責人做好培訓管理工作，為各基層單位配置培訓聯系老師，每月到聯系單位開展技術技能培訓指導，定期開展授課，督導培訓等工作，提升班組培訓質量。

2.強化計劃管理。高度重視教育培訓工作，把提高員工隊伍素質放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，作為事關企業(yè)發(fā)展全局的基礎性、系統性和長期性工作來抓，每年召開專題會議總結部署教育培訓工作，研究制訂教育培訓的工作措施，落實年度教育培訓工作計劃，使教育培訓工作與企業(yè)生產經營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，真正把教育培訓工作放到企業(yè)工作的重要議事日程。并按照“月培訓、季考評”工作模式，公司每月向基層部門和單位下發(fā)培訓工作計劃，每季組織普考，并實施末位考核制度，提高了培訓效果，保證了培訓質量。

3.實施培訓信息化管理。加大信息技術在培訓中的應用，建成全公司多功能在線培訓系統。系統涵蓋在線培訓、在線培訓過程監(jiān)控、在線考試和在線考試過程監(jiān)控等內容，具備在線學習培訓、命題出卷、在線考試、閱卷查卷、成績管理、分析報告、題庫管理、系統管理、多媒體管理等功能。該系統開發(fā)投運后，徹底改變了傳統低效的培訓方式，充分簡化培訓的管理工作，提高了管理能力和管理效率，具有實用性、協作性、完整性、靈活性、規(guī)范性的特點，實現了多工種、多層次員工的在線學習培訓考試，成為目前班組自行組織學習考試的重要載體。

（三）創(chuàng)新培訓模式

1.實行“3+X”教育培訓模式。為提升員工思想政治素質和業(yè)務技能水平，該公司非常注重培訓的全面性，實行“3+X”教育培訓模式，將思想道德教育、標準制度宣貫列入班組培訓重要內容，與技能培訓一起作為班組培訓的三項基本內容。通過員工職業(yè)道德教育，形成敬業(yè)愛崗、誠實守信、忠誠企業(yè)、勤勉務實的良好風氣，提升員工隊伍的“精氣神”；通過標準制度的宣貫，使班組員工明白管理要求，規(guī)范自身行為，自覺按標準、制度去控制工作的全過程；通過技能培訓提升班組員工的專業(yè)技術水平，提高發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力。

2.開設農電工全日制業(yè)務技能提升班。隨著業(yè)務的發(fā)展，近年來， 該公司從社會上招用了近200名農網配電營業(yè)工，因他們大多為非電力專業(yè)畢業(yè)生，業(yè)務素質和業(yè)務技能參差不齊。根據班組員工素質差異，為進一步強化一線員工職業(yè)技能培訓，推進素質工程建設，提升員工隊伍整體素質和供電服務水平，該公司分層次分專業(yè)開展培訓，舉辦了農電工業(yè)務技能強化提升班，每期進行六個月的脫產培訓，培訓內容涉及安全、基礎理論知識、標準化作業(yè)和裝置標準實訓、現場施工負責人培訓四大項內容，爭取通過三年時間完成近年來新進農電工的全員業(yè)務技能脫產輪訓。為確保培訓取得實效，嚴格培訓工作紀律，對學員實行準軍事化封閉式管理，集中住宿、集中學習，統一作息時間，并定期考評、總結，確保“人人過關”。

3.積極探索其他培訓新形式。聘請專業(yè)培訓機構資深培訓講師，舉辦班組長綜合能力提升訓練班，探索班組長隊伍建設新途徑。扎實開展拜師學藝活動，努力構建師帶徒長效管理機制，發(fā)揮師傅傳幫帶作用，調動青年員工學習業(yè)務技能積極性，促進青年員工崗位成才。發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室引領作用，培育優(yōu)秀技能人才。

（四）創(chuàng)新培訓載體

以“三位一體”競賽活動為載體，深入貫徹上級“人人過關”培訓要求，努力營造“比學趕幫超”的良好氛圍，全面推進員工整體素質提升。

結合企業(yè)實際，出臺“三位一體”競賽活動方案，每月組織營銷、配電、變電專業(yè)開展技能競賽、技術比武考試，并進行排名通報，以考促學，注重實效，調動員工學習積極性，提高員工技能技術水平。與此同時，加大技能競賽獎勵力度，對在市公司級以上獲獎的員工進行重獎，以榜樣的作用激勵員工發(fā)揮專業(yè)特長和技能，增強學習的自覺性和主動性，推進企業(yè)素質工程建設，實現全員素質提升。

（五）創(chuàng)新激勵機制

為提高全體員工參與學習培訓的積極性，引導員工崗位成才，該公司大力實施培訓激勵機制創(chuàng)新。

出臺《員工崗位技能培訓激勵管理辦法》，把教育培訓、技能考評、績效考核和崗位薪酬相結合，將內部技能評定結果與崗位激勵兌現相結合，極大激發(fā)了班組員工的學習熱情，增強憂患意識和競爭意識。根據員工的職業(yè)技能專業(yè)等級，每年開展一次內部技能評定，內容涵蓋理論考試、實操考評和品行評定等，并對考評結果嚴格進行獎懲，做到獎懲分明。同時，結合年度個人績效考評結果，對農網配電營業(yè)人員實施差異性技能工資激勵，拉開激勵檔次，實現了薪酬與技能、業(yè)績的緊密掛鉤，強化了對員工的工作激勵。

第6篇：供電所專業(yè)技術總結范文

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0074-01

一、現狀分析

國家電網公司農村低壓配電網設備運行管理中，尤其是設備故障管理上存在如下問題：

（一）在95598報修客服中心的管理人員在接到報修工單時，在核實電力設備故障信息時，對現場設備不夠了解，而且縣級單位搶修人員多為農村當地電工，方言比較嚴重，文化水平有限，對農村低壓配電網設備專業(yè)術語的表述不標準，造成故障定性不準確，原因表述不清晰等問題存在，搶修系統回單和實際故障存在偏差，需要反復核實搶修人員才能了解具體故障原因。所以設備運檢管理的專工們在做故障的分析和統計時會存在很大的困擾。

（二）在上報報修故障的時候，系統對故障設備填寫要求不夠嚴謹，現場測試數據不完善，不能按要求對斷線，總漏保跳閘等故障進行現場負荷測試，不利于故障原因分析。

（三）由于農村低壓配電網設備數據還沒有錄入到運維檢修部門的PMS生產管理系統中，而人工統計回來的數據又由于近些年農網改造力度的加大，無法及時的進行數據更新，造成基礎數據不準確性、實時性低等問題。

（四）在我國電力前期規(guī)劃中，配電網的網絡結構存在許多不合理的地方。在配網規(guī)劃時沒有與農村發(fā)展規(guī)劃緊密結合，再加上農村發(fā)展的一些不確定因素，如農村擴建、搬遷等也會對配網規(guī)劃造成影響。由于農村用電設備也逐年增多，為適應農村人民生活水平的和科技水平的不斷提高，同時能有效保障農村用電的可靠性，所以國網公司加大了2016年農村電網改造升級新增工程的投資力度。但在上報改造項目時，由于設備基礎數據不準確、故障缺陷統計難度大、人工記憶力有限等對需要改造的設備沒有一個系統的管理措施，造成工程上報時存在漏報和重復上報等問題。在運行中，好多農村配電網設備還存在嚴重落后、老化等問題，甚至部分設備還有超負荷運行的情況，存在安全隱患。雖然國網公司對農村電網建設提供了政府和資金上的支持，農村配電網也取得了較快的發(fā)展，但是根據以上問題可以發(fā)現配網結構不合理、農村配網設備基礎數據不準確、管理方式落后等都是當前急需解決的事情，所以現代化的技術滲入是提高我國農村低壓配電網現代化管理水平必不可少的。

二、主要做法

為了使運維管理人員能更快、更準確的了解農村配電網存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時了解故障原因，有效降低設備故障的發(fā)生，同時滿足農村地區(qū)日益增長的用電需求，將主要解決以下幾個問題：

一是通過95598故障報修原因分析模板，進行每日報修工單的上報及統計，提高農村配電網信息系統標準化管理;

二是通過農村配網檢測系統的使用，對存在電壓越線、三相不平衡等數據的檢測，進行有效的故障研判，實現故障點有效監(jiān)控;

三是通過建立設備臺賬統計表格，建立農村低壓配電網基礎臺賬，保證臺賬的準確性和實時性;

四是對故障分析判斷，進行原因總結分析，準確找到農村配電網薄弱點，統計出需要整改的配網設備，借助農網工程項目的有利時機，進行集中整改，高效率完成立項工作，切實通過農村供電可靠性。

三、工作成效

農村配電網發(fā)展迅速，配電設備越來越多，農村用電設備也越來越多。在這些越來越復雜的信息數據中，運維管理人員通過設備基礎數據收集、設備故障統計、工程項目申報、設備故障查詢等工作的實施，在復雜的信息中獲得自己管理中需要的特定的信息，來計劃自己的設備管理流程。通過這些手段實現農村低壓配電網設備管理，保障電網安全穩(wěn)定運行。

四、評估與改進

第7篇：供電所專業(yè)技術總結范文

我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。

一、 崗位培訓

以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。

1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”

（1） 熟悉設備、系統和基本原理；

（2） 熟悉操作和事故處理；

（3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4） 能正確進行操作和分析運行狀況；

（5） 能及時發(fā)現故障和排除故障；

（6） 能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）

（1） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2） 熟悉電工基礎知識；

（3） 熟悉檢修、維護工藝和質量標準；

（4） 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

（5） 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；

（6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

（2） 熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；

（3） 熟悉電工基礎知識；

（4） 能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析；

（5） 能熟練地填報各類報表；

（6） 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；

4、計量人員的“三熟三能”

（1） 熟悉電能計量裝置的基本原理；

（2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

（3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；

（4） 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；

（5） 能及時發(fā)現故障和排除故障；

（6） 能正確地進行計量誤差的退補。

二、 新工人培訓

1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。

2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。

三、 專業(yè)骨干培訓

1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè) 骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓

所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

四、培訓的形式和方法

1、 崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

2、 集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；

3、 專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。

4、 短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。

五、培訓時間要求

1、 崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；

2、 技術考問，每月一次；

3、 異常和事故分析，每月一次；

4、 模擬演練和事故預想，每季一次；

5、 集中培訓，每季兩次；

6、 安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。

第8篇：供電所專業(yè)技術總結范文

關鍵詞：農村供用電；低壓配電網；安全管理

Abstract: how to strengthen rural power grid security management is low voltage power supply enterprise problems to be solved. At present, low voltage power grid in part of the countryside, especially in the area of agricultural irrigation low voltage power network security management relatively weak, and there is more security hidden danger, the impact of the harmonious relationship between the power supply and utilization.

Keywords: rural power supply; Low voltage distribution network; Safety management

中圖分類號：G812.42文獻標識碼：A 文章編號：

農電體制改革打破了原有的縣級供電企業(yè)的安全管理模式，農電安全管理范圍擴大，供電企業(yè)的安全責任和風險加大，抓好農村低壓安全用電管理尤為重要。農電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，要求低壓電網既要滿足廣大農村日益增長的用電需求，又要盡最大努力保障人民群眾用電安全。目前，部分地區(qū)農村低壓電網，特別是農灌臺區(qū)低壓電網的安全管理相對薄弱，存在較多安全隱患，影響了和諧的供用電關系。

1 影響低壓電網安全和供用電的主要問題

1.1 低壓電網設備狀況較差，安全隱患較多。

由于資金投入不足及設備維護不及時，設備運行環(huán)境惡劣，配電盤簡易、陳舊，配電室門窗封閉不嚴，電桿腐蝕、傾斜，控制計量設備銹蝕，線路、設施狀況差，絕緣老化。農村規(guī)劃的不統一造成“三線”搭掛，線下建房、植樹現象還廣泛存在。

2.2 農村低壓排灌臺區(qū)管理較差。

由于農灌臺區(qū)產權歸集體所有，村委指定的管電人員安全意識差、業(yè)務技能低下造成管理混亂，剩余電流保護器安裝、維護不到位；因資金匱乏，設備缺乏必要的維護，設備超負荷、超周期運行，不同程度地存在著老化現象，缺陷不能被及時發(fā)現和處理，致使設備帶病運行，埋下了安全隱患。

2.3 農村居民的安全用電意識不強。

當前農村安全用電中面臨的突出安全問題是：農民對安全用電知識知之甚少、缺乏自我保護意識，為圖方便在家中私拉亂接用電設備，安裝工藝不規(guī)范；加之在農網改造期間，農戶住宅內用電設施未進行改造，安全狀況很差，極易造成短路、漏電等電氣故障，這也是誘發(fā)農村安全用電事故的重要原因。

2 加強農村低壓電網安全管理的措施

2.1 堅持“高起點、高標準、高質量”。

打造堅強低壓電網安全供用電的前提條件就是電網堅強，建設和諧的農村供用電關系就必須建設堅強的低壓電網。為此，要以新農村電氣化建設為契機，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，找準影響低壓電網安全的薄弱點，集中有限資金，打“殲滅戰(zhàn)”、“攻堅戰(zhàn)”，達到“電網堅強、客戶滿意、供用和諧”的目標。

(1)高起點規(guī)劃。結合用電村的整體規(guī)劃和布局，按照負荷分布情況進行配電室的選址，線路通道盡量避開住宅；進一步優(yōu)化電網結構，將供電半徑控制在合理范圍以內，建成結構優(yōu)化、布局合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低的農村電網，提供安全、經濟、可靠的電力保障和優(yōu)質、方便、規(guī)范的服務，全面構建供用和諧的新農村電力環(huán)境。

(2)高標準設計。堅持“整改現狀、適應當前、考慮長遠”的原則，適當提高設計標準；強化科技投入，提高配電網科技含量，推廣應用新材料、新技術，廣泛采用架空絕緣導線、集柬導線、總裝型塑鋼電表箱、全封閉式GGD配電柜和無功自動補償柜等；特別是配電變壓器、配電盤和導線的選用，在能夠滿足當前用電需求的前提下，適當提高設計標準，考慮中長期供電需求增加的需要；因地制宜，采取不同的模式進行建設。

(3)高質量施工。借鑒標準化作業(yè)的先進經驗，應用“低壓作業(yè)標準指導卡”，規(guī)范低壓施工作業(yè)和運行維護過程；嚴格按照工藝標準施工，確?！皺z修施工零漏項，設備投運零缺陷”，防止設備帶病投運；做好工程監(jiān)督檢查，把好驗收關，實行“施工質量終身負責制”，凡因施工質量引發(fā)的問題要嚴格追究施工負責人責任，做好建設項目全過程安全、質量管理，確保施工工藝質量和安全管理的“雙贏”。

2．2 “一個完善、兩個重點、三個加強”，保障電網安全運行

(1)完善低壓配網管理規(guī)章制度和設備臺賬。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度約束，任何工作都無法有序開展。低壓電網的安全管理尤其需要規(guī)章制度的約束，農網改造后農村電網管理的新情況、新問題隨之出現，這就需要把舊的制度加以完善，重新規(guī)范各類安全管理規(guī)章制度，保證設備安全運行。

(2)重點抓好設備維護。嚴格執(zhí)行低壓線路和供電設備巡視檢查制度，定期組織開展設備周期性巡視、夜巡和特巡，做到“應巡必巡，巡必到位盡責”。特別是注意做好低壓故障、保護器動作停電后的巡視檢查，在未明確故障點以前不得擅自送電；嚴格按照標準檢修維護設備，及時對配變、剩余電流保護器、接地裝置等進行測試；組織開展設備檢修工作；認真執(zhí)行《低壓設備缺陷管理制度》，做到缺陷閉環(huán)管理，嚴格按照缺陷性質和周期處理缺陷，徹底消除事故隱患，杜絕低壓消缺力度不大、質量不高的消極行為。

(3)重點抓好剩余電流動作保護器的管理。明確低壓設備管理職責，搞好設備管理。特別是要抓住農村安全用電的“牛鼻子”――剩余電流動作保護器的管理，確保安裝率、投運率、正確動作率達到100％。一級剩余電流動作保護器的定值管理要結合線路狀況、季節(jié)特點，將動作值控制在最小范圍內，提高保護的靈敏性。根據農電實際，在設備維護和管理中審定了中、低壓設備巡視周期，加強設備的全過程管理，加大考核力度，對缺陷處理不及時、不徹底的單位、班組和個人按安全合同和設備管理制度實施雙重考核，確保及時消除各類事故隱患；

(4)加強與政府部門的協調。為減輕電網建設資金壓力，供電部門要積極與政府溝通，多方籌措資金，加大對集體資產的改造力度，確保工副業(yè)和農灌臺區(qū)基礎建設符合規(guī)程標準要求。結合新農村電氣化建設，通過宣傳發(fā)動，讓用戶自愿出資、供電企業(yè)免費為農民改造進戶線及家中用電線路，徹底消除影響安全用電的“死角”。協調政府成立三級管電組織，具體負責組織協調用電村及居民安全用電管理及教育培訓。

(5)加強農村安全用電宣傳。高度重視農村低壓安全用電管理宣傳教育培訓。供電公司要成立了教育培訓中心，在供電所設立技能培訓室，對供電所人員和村委管理的農灌臺區(qū)專責人進行教育培訓，提高了他們的安全水平和業(yè)務技術能力，使他們有能力做好低壓電網的維護和管理工作；結合季節(jié)特點，采取多種有效措施進行安全用電宣傳教育，結合安全生產月、春秋灌季節(jié)特點進行宣傳教育，讓群眾了解電力法規(guī)、增強安全用電常識，自覺加入到農村低壓電網安全管理工作之中，構建和諧的農村供用電關系。

2.3 抓好技能培訓，提高人員安全管理水平

安全生產必須立足于超前預防，這是安全生產的基本方針。在貫徹該方針過程中首先必須提高人的綜合素質。

(1)強化對農灌臺區(qū)電工、村干部及管電組織的安全用電知識培訓。重點講解剩余電流動作保護器的重要作用，提高他們的安全用電水平，以點帶面，發(fā)揮村級組織的作用，做好組織宣傳協調工作。開展安全警示教育和反習慣性違章教育，提高他們的安全生產意識、業(yè)務能力，提高他們做好低壓電網管理工作的能力。

(2)強化農電工培訓。農電員工隊伍安全技術素質是農電安全工作的決定因素，加強農電安全管理必須結合專業(yè)工作特點，強化對農電隊伍的專業(yè)技術培訓和思想教育。一是開展多種形式的培訓。要采用班組日常培訓、集中脫產培訓、崗位練兵、技能比賽等方式不斷加強對基層供電所員工及農電工的培訓，開展安全警示教育和反習慣性違章教育，提高他們的安全生產意識、業(yè)務能力、安全素質。二是積極完善從事特種作業(yè)農電員工持證上崗工作制度。要健全培訓制度，完善培訓計劃，建立培訓和考試檔案。要跟蹤培訓效果，不斷提高培訓的針對性和實效性。三是進行安全知識考試。要經常性地對農電工進行安全知識的考試，以考促學，在縣供電企業(yè)員工中營造學規(guī)程、懂規(guī)程、遵規(guī)程的良好氛圍。

第9篇：供電所專業(yè)技術總結范文

【關鍵詞】 提升農村配電網供電能力安全運行

中圖分類號：U223文獻標識碼： A

國家電網公司總經理劉振亞在2014年工作會議上指出要著重解決電網高壓和配電網“兩頭薄弱”問題。配電網的安全可靠運行將直接影響著社會經濟發(fā)展和人民物質生活水平。由于哈密各縣市經濟發(fā)展狀況不同,98年國家實施的第一次農網改造項目實施規(guī)模的不均衡與建設質量標準不高，致使近年來農村配電網及設備狀況不能滿足經濟快速發(fā)展、人民生活水平提高對供電可靠性和電能質量的要求。為穩(wěn)步推進社會主義新農村建設，亟待提升農村配電網供電能力和安全運行水平。

1.哈密農村配網現狀

哈密供電公司供電范圍包括一市兩縣，運維管理10千伏配電線路143條，長度2572.8千米。2013年哈密供電公司農網供電可靠率99.8356%，農網綜合電壓合格率98.845%，與國內、外先進供電企業(yè)的指標完成情況存在較大差距。

2.哈密農村配網存在問題及原因分析

2.1配電網規(guī)劃不科學，配網建設缺少規(guī)劃的指導

配網建設的前瞻性不夠，造成配網結構不合理，輸送能力不能滿足電力負荷長期發(fā)展的要求。農村10千伏配電線路受農業(yè)生產負荷分布影響，線路走向、距離長度難以統一規(guī)劃，加之近幾年農村產業(yè)經濟政策趨好，投資資本流向農業(yè)開發(fā)，自行架設的配網線路“私拉亂接”且建設標準較低，給電網安全運行埋下隱患。電力規(guī)劃和政府規(guī)劃由于體制的原因，相互之間沒有很好的信息溝通，配電網建設與所在地區(qū)的市政規(guī)劃之間的結合緊密程度不夠，導致少數線路不能如期建設，部分變電項目的用地問題難以落實，導致配電網布局不合理。

2.2配電設施防外力破壞水平低

隨著社會主義新農村建設不斷推進，各地農村基礎設施建設力度加大，大量施工機械車輛在農村基建工地上頻繁使用，在農田地、道路轉彎、跨路等處電力設施極易遭受到外力破壞，特別是在春、夏季最易受到農耕機具、施工車輛的碰觸造成故障；近年來隨著在線路廊道周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎設施建設、居民私自建房、擴房等現象加劇，因不滿足安全距離給配電設施帶來巨大的安全隱患，盡管設備運維部門不斷加強電力設施保護宣傳，但由于外界對電力設施保護意識不到位，以及在利益的驅使下不斷發(fā)生電力設施破壞事件。

2.3用戶電氣設備故障影響配電網安全運行

隨著用電戶的日益增多和電網不斷擴大，近年來用戶的電氣設備故障引起停電事故有增加趨勢，因用戶產權設備缺乏有效的監(jiān)督、管理機制，大部分設備年久失修，也未按規(guī)定進行周期性試驗，配電設施運行狀況較差，其中高耗能變壓器、油斷路器仍在網運行。部分配電設施保護形同虛設，例如用戶分支斷路器機構卡澀、用鐵絲代替跌落式熔斷器熔絲、短接低壓熔斷器等致使保護越級情況時有發(fā)生，如何有效地防止和降低用戶端設備對電網的影響已是刻不容緩。

2.4設備運維不到位，造成設備故障發(fā)生

由于供電所員工數量不足且部分員工專業(yè)技術水平不高、責任心不強造成對配網設備巡視、檢查、運維不到位，致使配網設備存在較多設備缺陷和隱患，不能及時消除。當事故發(fā)生時對設備事故的判斷、處理能力不足，不能及時查找到事故點或按時完成故障處理，給供電可靠性造成了較大影響。且運維不當造成電容器過電壓損壞、配電變壓器過載燒毀、瓷瓶綁扎線斷、設備接頭燒斷、樹障等人為責任事故依然存在。

2.5配網無功補償不足，末端電壓偏低

在夏季高峰負荷期間，由于配電線路長、導線截面偏小，線路傳送無功偏大，致使線路電壓偏低，部分機井根本無法啟動，出現農民上訪、投訴的現象。其中主要原因是配電網結構不合理，農業(yè)負荷季節(jié)性較強致使電源容量不能滿足要求；其次是電壓無功管理不到位，未開展分層、分區(qū)的無功補償原則；另外農業(yè)用戶對無功補償也未引起足夠的重視，因《功率因數調整電費辦法》中規(guī)定：100千伏安(千瓦)及以上的農業(yè)用戶和躉售用戶功率因數標準為0.80，因此大部分農業(yè)機井用戶均未裝設無功補償裝置（容量小于100千伏安），造成線路末端無功補償容量嚴重不足，若只依靠供電部門在變電站及配電線路上安裝無功補償裝置則無法滿足無功需求。

2.6新設備、新技術應用不足

農村配電網設備老化，新設備、新技術應用不足，導致配電網的管理非常困難。農網配電設備依然存在無功補償裝置不能自動投切、斷路器保護級差無法配合及顯示故障類別、配電變壓器調檔范圍不夠等現象；配網自動化程度不高，無法顯示出配網設備在線運行情況，發(fā)生故障亦不能準確判定故障范圍，配網倒閘操作只能依靠圖紙或現場經驗進行。

3.提升農村配電網供電能力和安全運行水平對策

3.1充分發(fā)揮規(guī)劃的引領作用，提升配電網發(fā)展水平

加強對配電網架的研究，根據各地實際情況對不同區(qū)域、不同負荷特性的配電網架進行優(yōu)化分析，提高規(guī)劃、設計等級與規(guī)模，提升電網供電可靠性和運行靈活性。35KV變電站的建設堅持“密布點、短半徑”的原則，對長線路合理設置分段、聯絡開關，縮短供電半徑，逐步采用“手拉手”供電方式，每條線路負荷不超過60%為宜。配電變壓器按“小容量，密布點，短半徑”的原則建設和改造臺區(qū)，配電變壓器容量需留有適當余地，并配置多功能綜合配電箱。規(guī)劃部門每年按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際發(fā)展情況進行項目儲備，并滾動修編配網規(guī)劃方案，確保規(guī)劃方案的及時性、準確性。

3.2積極開展電力設施保護工作

推行設備主人制管理規(guī)定，加強配電線路及設備巡視，認真梳理線路隱患并分等級建立隱患臺賬，針對不同等級隱患采取相應措施，協調政府部門牽頭成立電力設施保護小組，充分依托政府、企事業(yè)單位、媒界等社會力量，進行電力設施保護宣傳工作。與線路廊道周圍的施工責任人、大型特種車輛司機簽訂電力安全協議，在農田地、道路轉彎、跨路等處電力設施上安裝警示牌、反光紙、保護樁、限位樁、改遷等措施，充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務護線員開展電力設施保護工作，設立電力設施保護基金，開展電力設施破壞舉報獎勵機制。

3.3關口前移，加強用戶電氣設備管理

提升用戶電氣設備管理水平，提高供電方案制定標準和設計標準，加強設備選型和施工質量檢驗，嚴把客戶新投設備驗收關，對驗收缺陷整改合格后方可投運。定期開展用戶設備隱患排查工作，發(fā)揮客戶經理的專業(yè)和技術優(yōu)勢，對用戶設備存在的缺陷、隱患，下發(fā)整改通知單限期整改，指導用戶開展設備隱患、缺陷整治工作，不滿足運行規(guī)范要求的用戶設備，必須采取有效的隔離措施，減少用戶設備故障跳閘陪停次數。

3.4提升員工素質，加強配網設備管理水平

積極開展供電所員工正向激勵，細化崗位責任和明確技術標準，加強配網基層員工、技術骨干業(yè)務培訓學習，充分依托PMS系統，建立健全配電線路各類基礎臺賬信息，準確掌握設備運行狀況。利用遠紅外測溫儀、接地電阻測試儀、鉗型電流表等設備開展在線檢測工作，及時發(fā)現設備缺陷并消除。充分利用計劃停電針對故障率較高的線路開展集中檢修，加固扎線及設備連接部位、更換引流線、清掃絕緣子、清理樹障等提高抵抗自然災害能力。提高故障搶修能力，加強對可靠性考核力度，逐步推行配網狀態(tài)檢修、積極開展配電網帶電作業(yè)、加強配電設備在線檢測工作。

3.5加強配電網無功電壓管理

根據城鄉(xiāng)經濟規(guī)劃發(fā)展，結合電網發(fā)展規(guī)劃，合理部署農村配網電源點，減小配電網供電半徑，根據分層、分區(qū)平衡的原則安裝無功補償裝置。完善各級人員職責，合理分布電壓無功監(jiān)測點，全面實現實時監(jiān)控，根據電壓曲線及時投退電容器或調整變壓器分接開關、定期檢查配變接地系統、合理分配變壓器三相負荷，安裝10千伏配網無功補償自動投切裝置，減輕人員工作強度。與政府相關部門溝通、協調出臺相應無功電壓管理政策，要求農業(yè)排灌小于100千伏安專變用戶安裝無功補償裝置，并實行功率因數調整電費。

3.6加強新技術、新設備應用水平

為有效提高配電網管理水平，必須逐步加大新設備使用力度，如使用寬幅、調容變壓器、配置微機保護的柱上斷路器、無功補償自動投切裝置、柱上重合器等設備，可以有效拓展設備應用能力。同時在加強PMS應用的基礎上，開展GIS平臺建設和推廣配電自動化系統的應用，逐步實現配電網實時數據采集、告警信息上傳和執(zhí)行遙控命令等，從而縮短故障處理時間和降低勞動強度。同步完善配電網SCADA功能，解決配電網盲調的問題。應用配網故障定位系統，減少線路故障查找時間。

4.結束語

為了滿足農村經濟快速發(fā)展、人民生活水平日益提高對供電的要求，需要更多的電力工作者認真分析、總結，找出影響農村配電網供電可靠性和電能質量的問題，從電網規(guī)劃、設備管理、人員素質、客戶管理能等方面及進行完善、改進，才能有效提升農村配電網供電能力和安全運行水平。

參考文獻