護士手術(shù)室工作計劃精選(九篇)

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第1篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

1、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98%。

2、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學習等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

第2篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

本文作者：賈嘩芳魏瓊工作單位：蘭州大學第一醫(yī)院手術(shù)室

值月高級責任護士每日完成分內(nèi)工作,參與科內(nèi)非正常工作時段的護理管理工作。值月高級責任護士參與科內(nèi)非正常工作時段的護理管理工作,督查全面護理工作質(zhì)量,并及時反饋與整改。當發(fā)生護理差錯、缺陷時及時向護長匯報并查明原因,組織討論和制訂整改措施。協(xié)助科護士長管理好手術(shù)室的秩序,解決管理中存在的問題,協(xié)調(diào)科室應急情況下的工作。作為一名值月高級責任護士應有良好的溝通能力,幫助做好患者和家屬的溝通,協(xié)調(diào)人員、連臺手術(shù)、急危重患者手術(shù)的安排,制訂急危重患者的護理計劃,對一線護士的手術(shù)病人護理管理,專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量安全方面進行檢查、指導。加強醫(yī)護溝通,為一線護士更好地展開下一步的護理患者工作做好準備。值月高級責任護士檢查指導各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況嚴格落實手術(shù)室各項規(guī)章制度,各級護理人員都必須在制度的監(jiān)控之下,制度面前人人平等。值月高級責任護士充分發(fā)揮高級責任護士的優(yōu)勢,按區(qū)域擔任手術(shù)間無菌技術(shù)、規(guī)范操作指導及監(jiān)督工作,加強實習生、進修生、輪轉(zhuǎn)護士的無菌觀念,嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。對新人室的護理人員嚴格要求,使各種行為規(guī)范,遵守制度成為習慣,加強護理人員的醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨”精神,時刻把醫(yī)療安全放在首位。加強醫(yī)院感染管理控制工作。醫(yī)院感染管理控制工作是醫(yī)院的重點,高級責任護士每月配合感染管理科完成各項目的檢測及檢查并達標。對手術(shù)各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查,指導分配到人,指導并加強保潔人員對保潔工具的正確清洗、消毒及合理使用,以及保潔人員的自我防護意識。督促做好?？苾x器設(shè)備的管理工作,明確職責,定期檢查。規(guī)范手術(shù)專業(yè)配合,促進專業(yè)技能的提高,充分挖掘了護理人員的潛能,激勵了護理人員的工作積極性。安全意識方面,嚴把手術(shù)病人安全核查關(guān),及時發(fā)現(xiàn)手術(shù)室管理中存在的不安全因素,杜絕安全隱患。每日主持晨會,及時報告科內(nèi)發(fā)生的新特事件,就科內(nèi)各工作崗位存在的問題進行交流溝通。按計劃組織科室民主生活會,對于檢查過程中出現(xiàn)頻次較高的問題重點分析,查找原因,制定整改措施,并進行效果評估,使護理問題得到及時改正。月末完成各崗位工作總結(jié)并制定下階段工作計劃,值月高級責任護士每月以幻燈片的形式或書面向護理部匯報質(zhì)控總結(jié)。

(l)實行高級責任護士值月管理,對科室作出了全方位、多渠道的管理,為手術(shù)室的發(fā)展提供參考建議,增加了管理者的執(zhí)行力度,提高了團隊凝聚力。(2)高級責任護士值月管理,提高了手術(shù)室護理質(zhì)量,杜絕了安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時,解決問題準確、有效,有利于協(xié)調(diào)科室應急情況下的急救工作,有利于醫(yī)護、護患溝通,增強患者及家屬的信任及安全感。(3)充分發(fā)揮高級責任護士的責任感,潛能得到挖掘,以往所有護士都做同樣的工作,使部分經(jīng)驗豐富的主管護師和護師缺乏上進心,沒有真正發(fā)揮其傳、幫、帶的作用,造成人力資源的浪費。(4)值月高級責任護士通過對護士業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識、溝通能力、團隊精神等言傳身教,得到了一個很好的管理工作實踐和鍛煉的機會,其業(yè)務(wù)知識和工作能力也因此而得到不斷的提高。

第3篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

摘　要：觀察手術(shù)室護理路徑在外傷并發(fā)危重患者中的應用效果。方法：64例外傷并發(fā)危重患者隨機分為觀察組和對照組各32例，觀察組采用手術(shù)室護理路徑法實施護理，對照組實施一般護理方法。結(jié)果：觀察組的住院時間、費用明顯少于對照組，比較差異均有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。觀察組的滿意率明顯高于對照組，比較差異無統(tǒng)計學意義（P＞0.05）。兩組并發(fā)癥比較差異無統(tǒng)計學意義（P＞0.05）。結(jié)論：手術(shù)室護理路徑實際上為護士提供了一個具體的、可參考的護理計劃，通過對教育對象的評估，了解教育對象的心理和文化等需求，制定有針對性的手術(shù)室護理路徑表，值得臨床推廣。

關(guān)鍵詞：手術(shù)室；外傷并發(fā)危重患者；護理路徑

眾所周知，外傷危重患者飽嘗病痛的折磨，常出現(xiàn)焦慮、恐懼、易怒、失眠、自殺傾向等心理反應。手術(shù)室護理路徑是以外傷并發(fā)危重癥的一組患者為中心，從入院到出院制訂一整套醫(yī)療護理整體工作計劃，它由患者的每一診斷的常規(guī)護理計劃綜合而成。同時在現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展中，現(xiàn)階段臨床護理干預的研究多開展于在病房和重癥監(jiān)護病房，對于手術(shù)室護理干預的研究尚缺乏詳細的論述.國際護理學雜志,2007,9(9):904.

第4篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

 

關(guān)鍵詞： 帳篷手術(shù)室 操作 流程

1   操作流程

1.1  帳篷手術(shù)室的安置流程   （1）了解帳篷：我院使用的手術(shù)帳篷為37m2，有4個門，有門簾，4個送風口，有濾網(wǎng)，8個窗，有紗窗及內(nèi)外兩個塑料窗簾，門簾及窗簾均有尼龍搭扣可直接粘貼。（2）帳篷搭建：場地選擇在較平整的地域，周圍環(huán)境一定要先清理，選擇安全的區(qū)域。搭建時一定要六人同時用力撐，這樣帳篷才繃得緊，頂部才平整，空間才高。（3）帳篷塑料地膜的放置，應平整無折，利于清潔滅菌。最好是將地膜的邊壓于帳篷的側(cè)翼支架下，將其固定牢固。（4）帳篷分室：我們在帳篷的三分之一處的頂鉤處拉一條繩子上面掛上浴簾將帳篷分為兩個室，大的是無菌區(qū)作為手術(shù)間，小的是清潔區(qū)作為準備間，靠手術(shù)間的門簾行封閉狀，使其成為一個封閉的手術(shù)間，從而利于消毒滅菌。（5）窗簾的安置：靠手術(shù)間的兩個窗子用塑料窗簾粘貼于手術(shù)間的內(nèi)外兩面?？繙蕚溟g的窗子粘貼雙層紗窗內(nèi)外各一塊。

1.2  帳篷手術(shù)室無菌區(qū)手術(shù)間布局流程   （1）手術(shù)床的安置：手術(shù)床應安置在手術(shù)間的中央，配件頭架、手架、直接安置于手術(shù)床的兩側(cè)用旋扭扭緊固定。（2）器械臺的放置：器械臺用裝備箱子兩個堆積成一個器械臺，平放于手術(shù)床靠腳的一側(cè)。這樣利于術(shù)中操作。（3）麻醉機放于手術(shù)床靠頭一側(cè)的右邊，心電監(jiān)護儀用繩子或繃帶將其固定在麻醉機上。使之與麻醉機連為一體，減少所占空間。（4）手術(shù)無影燈，放置于手術(shù)床邊，利于手術(shù)時使用。（5）腳踏式吸引器：放置于手術(shù)床頭部的床下，既方便麻醉醫(yī)生使用又方便手術(shù)中使用。（6）電刀的放置：置于靠手術(shù)燈處，利于護士操作和供手術(shù)臺上使用。（7）無菌物品的放置：將無菌包、無菌敷料等分類按滅菌時間先后順序放置于手術(shù)間靠隔簾處的野戰(zhàn)外科專用箱內(nèi)。

1.3  帳篷手術(shù)室清潔區(qū)工作間布局流程   （1）操作臺的安置：操作臺用六個器械箱（甲乙丙丁器械箱）分成兩排，平放于靠窗處既美觀又有效地利用了有限的空間。上面放置統(tǒng)一配發(fā)的操作面板。（2）操作臺放置物品：無菌鑷筒、碘伏消毒液、治療盤、浸泡滅菌消毒盒（用器械箱內(nèi)箱既可）。（3）用備用器械箱堆放擺平：上放急救箱利于應急使用。（4）分格式自制藥品袋的應用：用軍綠色布一米，剪裁成三排十二個小口袋。將其掛于急救箱的上方，在小口袋中分別放置急救藥品等搶救物資。（5）初消桶的放置：放于治療臺下方，這樣不占空間，利于操作。

1.4  帳篷手術(shù)室外部物資布局流程   （1）洗手裝置的放置：放于帳篷靠近工作間一側(cè)的門外，較平整處。（2）送風機的安裝：放于帳篷外一側(cè)面處，風機啟動后通過送風管道與帳篷接風口相連。（3）將電源線與發(fā)電機組相連，并調(diào)試。

1.5  進出帳篷手術(shù)室流程  （1）所有工作人員進入手術(shù)室必須穿手術(shù)室提供的手術(shù)衣褲、戴口罩帽子。（2）外科醫(yī)生首次進入手術(shù)室從工作間左側(cè)門進入，洗手后從右側(cè)門進入。手術(shù)后與傷員一起從手術(shù)間右側(cè)門出，若有接臺手術(shù)可從工作間的右側(cè)門進。（3）傷員手術(shù)前從工作間右側(cè)門進入，手術(shù)完畢從手術(shù)間的右側(cè)門出手術(shù)室回病房。之后立即關(guān)閉手術(shù)間的這個門。（4）手術(shù)室護士、麻醉醫(yī)生等工作人員，進入手術(shù)室從工作間的左側(cè)門進出。

1.6  帳篷手術(shù)室的空氣消毒流程  （1）先清潔手術(shù)室：用清水將手術(shù)室物體表面擦試一遍，再用含氯制劑消毒液再次將手術(shù)室物體表面擦試一遍。地面處理與物體表面處理一致。（2）移動式紫外線燈照射：待手術(shù)室地面和物體表面干燥后，用兩根式雙管30W紫外線燈放置于手術(shù)床中部床旁，打開紫外線燈照射一小時，共計65分鐘。（3）接臺手術(shù)時：采取消毒液擦試法和空氣沉降法處理。（4）嚴重感染手術(shù)后：先消毒液擦試后用過氧乙酸熏蒸消毒或紫外線照射消毒。

1.7  帳篷手術(shù)室的手術(shù)器械消毒管理流程   （1）高壓鍋滅菌：將各種甲乙丙丁手術(shù)器械箱內(nèi)器械分類打包，以滿足各科手術(shù)需要。（2）使用后清潔措施：采取先浸泡消毒后清洗潔凈再高壓滅菌或高效殺菌劑浸泡滅菌法處理。（3）裝箱備用：當完成任務(wù)或訓練結(jié)束，要將所有器械按裝箱單分門別類裝入甲乙丙丁器械箱內(nèi)備用。

2  應用

 

2.1  搭建帳篷手術(shù)室體會  2007年的年初與年底的兩次訓練在搭建帳篷手術(shù)室由于沒有制定操作分布流程，在訓練時忙亂現(xiàn)象較重，安置手術(shù)室平均時間45分鐘，質(zhì)量還不高，物品放置零亂，還出現(xiàn)一時難以找到的情況。

   

2008年初的訓練在搭建帳篷手術(shù)室時，應用帳篷手術(shù)室操作分步流程進行訓練，訓練時間縮短了一半以上在20分鐘左右，由于每一項工作都有計劃有步驟，在訓練時大家齊心協(xié)力，配合嚴謹，完成質(zhì)量高。特別是對于新參加訓練的人員，有了一個操作指南，利于掌握和提高，只要熟讀操作分步流程，訓練時便心中有數(shù)，有效地提高了訓練效果。在作為動物作的幾例手術(shù)均得以高質(zhì)量的完成，器械的滅菌及管理得到了加強。

第5篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

1 資料與方法

1. 1 一般資料 本院是二級甲等醫(yī)院， 綜合醫(yī)療、教學、研究于一體， 現(xiàn)擁有手術(shù)室20間。手術(shù)室的護理人員共40名， 年齡23～56歲， 平均年齡29.2歲。其中有2名副主任護師， 9名主管護師， 18護師， 11名護士。平均每天大約完成大、中、小手術(shù)35～65例。

1. 2 目視管理方法

1. 2. 1 手術(shù)室各個分區(qū)的目視管理 醫(yī)院的手術(shù)室有生活區(qū)和手術(shù)區(qū)兩個分區(qū)， 且具有各自特定的功能， 因此空氣質(zhì)量要求有所不同， 各個分區(qū)工作流程相當嚴格， 并且每一層都有整體布局圖來輔助工作的順利進行。

本醫(yī)院手術(shù)室的設(shè)計采用了三通道的設(shè)計原則， 即患者出入通道、工作人員通道、無菌物品入口以及污物出口。在這一原則的指導下， 手術(shù)室各個分區(qū)的目視管理都有鮮明的文字來標明， 無菌區(qū)用紅色標示， 清潔區(qū)用綠色標示， 污染區(qū)則用藍色標示， 從而提示工作人員按特定區(qū)域行動；手術(shù)完成之后的污染物回收方向則用白色的標示帶標明， 從而避免可能發(fā)生的交叉感染；保證手術(shù)室能夠正常工作的關(guān)鍵之一就是要做到充分的凈化。除了用帶有不同顏色的標志來標明各個區(qū)域之外， 各個區(qū)域之間均設(shè)有區(qū)域劃分線。從生活區(qū)過渡到手術(shù)工作區(qū)用鮮明的黃色區(qū)分帶來加以區(qū)分， 但工作人員要進入相應區(qū)域的時候必須要換上特定顏色的鞋才能進入。

1. 2. 2 手術(shù)流程的目視管理 對于日常的手術(shù)室工作流程， 則采用一種特殊的目視管理形式：看板管理方式來進行管理。在這個看板管理中有兩方面的內(nèi)容： ①每日的工作計劃：在各個手術(shù)室門外的告示牌上標明對應手術(shù)間的相關(guān)手術(shù)安排， 內(nèi)容包括：手術(shù)名稱、手術(shù)者、麻醉師、器械護士、手術(shù)間、手術(shù)的開始時間、預計結(jié)束時間以及巡回護士， 通過這個告示牌， 工作人員能夠較快地了解情況并且迅速的找到自己的工作崗位從而達到提高工作效率的目的。再者這個告示牌有助于護士長從整體上把握各個手術(shù)間的工作應用情況， 從而可以從整體上來安排管理。②區(qū)域責任圖：通過該圖明確各個手術(shù)間的負責人及相應的一些工作事項。

1. 2. 3 各種醫(yī)療物資的目視管理

1. 2. 3. 1 特殊醫(yī)療器械、設(shè)備的目視管理 為了方便在手術(shù)過程中的使用， 各個醫(yī)療器械、設(shè)備要按照規(guī)定的模式統(tǒng)一擺放；用不同的顏色標明各個設(shè)備的連接線， 從而方便連接；各個設(shè)備、器械均要配備使用說明以及保養(yǎng)方法并且要嚴格按照規(guī)定進行使用。

1. 2. 3. 2 無菌包及一次性物品的目視管理 各種一次性物品應依據(jù)不同的種類存放于相應的貨架上， 貨架上用醒目標簽注明， 按照左邊補齊右邊使用順序進行擺放。各種無菌包的名稱以及其固定基數(shù)應明確地標明， 并用紅色箭頭方向指出滅菌日期的順序， 按照先入先出的順序進行取用。

1. 2. 3. 3 手術(shù)藥品的目視管理 不同類別的藥品存放時應用不同顏色的標簽予以標明， 并且要分別存放于不同的藥柜中方便取用。抽屜外用指示圖標明抽屜內(nèi)藥品名稱、位置、責任人。備用口服藥用透明玻璃瓶盛裝， 標簽上注明藥品名稱、劑量和基數(shù)， 清點及更換， 以方便管理。急救藥品應定數(shù)放置在手術(shù)間固定位置， 標識明確， 每天進行檢查并登記在案， 用后及時補充， 以便在進行搶救的時候能夠提高效率。

2 結(jié)果

由于實行了目視管理模式， 本院2012～2013年的物品準備合格率、年手術(shù)臺數(shù)和手術(shù)醫(yī)生滿意度均有明顯提高， 詳見表1。

3 討論

目視管理的基本手段是視覺信號， 具有簡明、準確、迅速的特點[2]， 這種管理模式簡單明了、一目了然， 工作人員能夠很快地理解執(zhí)行相應的工作， 讓管理工作變得更加容易。本院將目視管理引進手術(shù)室， 工作人員各就各位、各司其職；污染物與無菌物品均按照各自的通道進行運輸， 快捷有序， 避免發(fā)生交叉感染；在各個手術(shù)間的告示牌及每日計劃的指引下， 各手術(shù)間管理有序， 責任明確；手術(shù)護理多數(shù)是個人的獨立操作， 工作人員可能由于疲憊、緊張、繁忙或者不熟練這樣一些原因出現(xiàn)差錯。本院引進目視管理使得每項操作步驟明確， 清晰易懂， 從而使得每個操作都有據(jù)可查而不是依靠個人的主觀臆斷， 避免了事故的發(fā)生。在引進目視管理之前， 精密、復雜的器械如眼科白內(nèi)障超聲乳化儀、腹腔鏡等， 只有少數(shù)的專業(yè)人員才能對其進行使用和保養(yǎng)；而現(xiàn)在， 在經(jīng)過專業(yè)人員的培訓之后， 其他的非專業(yè)人員依據(jù)產(chǎn)品說明書即可對其進行使用以及保養(yǎng) [3]。

第6篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

近年來腔鏡微創(chuàng)手術(shù)發(fā)展迅猛，精密、貴重的腔鏡器械及設(shè)備已應用到臨床操作中。這些器械、設(shè)備無不價格昂貴、作用巨大，日常使用中稍有不慎，不僅可能會損害設(shè)備造成巨額財產(chǎn)損失，還可能會影響手術(shù)順利完成，甚至危及患者生命。因此，實行腔鏡器械專業(yè)化管理勢在必行，這就對手術(shù)室護理人員提出更高的要求。我科自2008年起，不斷組建各個腔鏡手術(shù)專業(yè)組，不但順利配合了各科手術(shù)的開展，也使各專業(yè)組成了腔鏡手術(shù)配合的護理專家以及相關(guān)器械的保養(yǎng)、維護專家?，F(xiàn)將我院手術(shù)室腔鏡器械專業(yè)化管理體會介紹如下。

1、人員專業(yè)化設(shè)置

在護士長帶領(lǐng)下，設(shè)立數(shù)個腔鏡專業(yè)小組，每個小組3-5名護士，專一負責1-2套腔鏡器械，設(shè)組長1人，制定詳細工作計劃及標準技術(shù)規(guī)范。專業(yè)組長長期固定，負責對進入本組的護士進行腔鏡專業(yè)培訓，要求能熟練配合各種常規(guī)手術(shù)；熟練掌握各種腔鏡儀器設(shè)備的性能及操作，能對腔鏡手術(shù)器械進行熟練的拆裝、保養(yǎng)和性能維護。定期組織業(yè)務(wù)學習，及時討論并總結(jié)經(jīng)驗教訓，邀請手術(shù)醫(yī)師講解相關(guān)腔鏡器械新技術(shù)、新進展，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢、新要求，較好的配合醫(yī)生完成手術(shù)。

2、腔鏡器械管理專業(yè)化

增強腔鏡器械管理專業(yè)化理念及腔鏡護理小組人員，對儀器和器械科學管理的意識，熟練掌握儀器的操作和使用方法，盡量減少操作不當引起的故障及儀器損耗。嚴格執(zhí)行腔鏡器械管理制度，從日常維護到手術(shù)術(shù)后查收，各個環(huán)節(jié)均責任到人，貴重器械指定責任心較強、年資較高的一位護士負責。每套腔鏡器械使用后，進行常規(guī)清洗、滅菌，使腔鏡器械處于備用狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時上報各級領(lǐng)導，爭取最短時間修善。同時要追查出錯環(huán)節(jié)，做到懲前毖后、防微杜漸，避免再犯類似錯誤。

3、腔鏡器械應用專業(yè)化

規(guī)范各種腔鏡器械的使用方法， 將各種腔鏡器械的操作方法、維護重點、注意事項制作為規(guī)范手冊，定期業(yè)務(wù)學習，專業(yè)組長指導，使每位護理人員熟練掌握各種腔鏡器械的正確使用方法。根據(jù)學科發(fā)展需要，組織專業(yè)組成員到上級醫(yī)院參觀、進修，學習先進技術(shù)及先進理念，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。我們定期進行基礎(chǔ)知識培訓，分配每位護理人員一定的基礎(chǔ)知識，待其充分準備后，進行全科講授，達到教學相長的目的；同時進行專業(yè)技能操作考核；對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)或典型手術(shù)進行討論，指出注意事項和配合要點，以便更好地配合。通過不斷地學習，各成員都能嚴格按規(guī)范使用器械，技術(shù)更熟練，手術(shù)配合質(zhì)量明顯提高。

4、總結(jié)

我們通過對手術(shù)室腔鏡器械實施專業(yè)化管理后，收到了良好的效果。表現(xiàn)在：（1）、管理腔鏡器械科學、規(guī)范化，避免了腔鏡器械準備遺漏；（2）、及時發(fā)現(xiàn)腔鏡器械的完整性，有效地防止器械損耗、丟失；（3）、手術(shù)醫(yī)生對護士的滿意度有明顯提高，減少醫(yī)護之間矛盾；（4）、明顯延長腔鏡器械設(shè)備壽命，為醫(yī)院節(jié)省大量開支。因此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化、細化腔鏡器械專業(yè)化管理，進一步提高護理服務(wù)質(zhì)量，在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第7篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

1、20xx年護理工作安排、部署。

2、春節(jié)前主管院長帶隊、護理部、醫(yī)務(wù)科等聯(lián)合查房，節(jié)前、節(jié)后保證醫(yī)療安全。

3、雙節(jié)期間排班，緊急狀態(tài)下人力調(diào)配及時上報。

4、護士長會議，春節(jié)聯(lián)誼會

二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：階段工作安排

1、河南省“三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)檢查”和“十大指標、三好一滿意”檢查問題匯總、整改、落實。

2、20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)階段工作安排、分步進行。

3、重點科室“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”目標責任書簽訂：

1月上旬：手術(shù)室、產(chǎn)房、供應室，血透

1月下旬：急診科、門診注射室、社區(qū)病房。

4、重點科室?？谱o理規(guī)范。

三、質(zhì)量、安全管理工作

1、專項質(zhì)量檢查：急救物品規(guī)范管理。

2.持續(xù)深化落實：護理安全：12345護理質(zhì)量：精準細嚴.

3.護士長“五?！惫ぷ鳌?/p>

4、20xx年四季度壓瘡和不良事件匯總、分析及全員講座.

四、“三基三嚴”

1、各科室“三基三嚴”計劃的制定，工作的安排

2、護理業(yè)務(wù)查房：甲乳心胸外科

3、護理業(yè)務(wù)學習：ICU王憲慧《重癥醫(yī)學科護理新進展》

第8篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

  門診護士個人計劃1

  一、在護士長領(lǐng)導下認真完成診室的常規(guī)護理工作。

  二、負責口腔科開診治療前、后的準備工作，密切配合醫(yī)生治療工作，準備所需的物品及器械。

  三、熟悉常用器械、藥品、材料的作用和用法。

  四、積極而高效的協(xié)助醫(yī)生進行診治工作，負責口腔科整潔、安靜、維持就診秩序。在診療期間，做好口腔衛(wèi)生宣教，并與病人保持良好的溝通。

  五、配合消毒室進行器械的消毒、滅菌，做好消毒有效期的檢查；

  六、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴格查對制度做好交接班，嚴防事故發(fā)生。

  七、在診治過程中，嚴格遵守無菌操作規(guī)程及四手操作原則；

  八、負責領(lǐng)取保管責任診室的材料、器械，及時更換補充，保證完整配套及充足，使臨床診治工作方便高效；

  九、每天下班時負責完成責任診室的衛(wèi)生工作，關(guān)閉電源水源，補充消耗性物品；

  十、服從護士長工作安排，嚴格按照排班表的時間上班，聽從工作調(diào)動；

  十一、負責完成每月底責任區(qū)的材料盤點及耗材報表的核算。

  崗位工作標準：

  1、熱愛護理工作，態(tài)度和藹，工作積極主動

  2、熟練掌握護理技術(shù)，

  崗位任職條件：

  1、遵守國家法律法規(guī)和本中心各項規(guī)章制度，

  2、熟練掌握操作技能，熱愛本職工作。

  3、具備護士資格證

  門診護士個人計劃2

  一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)能力。

  二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。

  三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

  四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目多參加各種學術(shù)會議，不斷學習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

  五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

  六、完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診程序進一步完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

  七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

  八、我們的目標在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。

門診護士個人計劃3   

  一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)

  1、將各項規(guī)章制度落到實處：定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄；

  2、強化安全意識教育：發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，嚴格執(zhí)行“四不放過”；

  3、加強重點時段的管理：如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神；

  4、分層管理：按主管護師——護師——護士——新護士（1年以內(nèi)）——實習護士，對她們進行分層管理，加強新護士的培訓學習教育，提高他們的專業(yè)能力；

  5、完善護理文件記錄，減少安全隱患：規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則”，即客觀、真實、準確、及時、完整；

  6、加強護士人員自身職業(yè)防護：組織全科護士學習相關(guān)知識，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序；

  7、完善護理緊急風險預案：平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛

  1、確保、完善便民措施，管理責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

  2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，提高健康教育質(zhì)量；

  3、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮；

  4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

  三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進

  1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理；

  2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作；

  3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識；

  4、定期對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

  四、加強院內(nèi)感染管理

  1、嚴格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度；

  2、規(guī)范一次性用品及后及時毀形、浸泡集中處理，并定期檢查督促，對各消毒液濃度定期測試檢查并登記；

  3、增加“總務(wù)班”，專門負責本科室各類物品、儀器等的清潔、清毒、保養(yǎng)等；

  五、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，加強教學、進修、繼續(xù)教育工作，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。按主管護師（或年齡45歲以上）——護師（或年齡35歲以上）——護士——新護士（1年以內(nèi)）——實習護士，對她們進行分層培訓學習管理；

  2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等；

  3、經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識，每季度進行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，提高護士應急能力；

  4、通過科室推薦、護理部考核進行綜合評價，選拔護理骨干人員，定期培訓學習，安排護理講課任務(wù)，建立以護理部——護士長——護理骨干——新護士的分級護理教學管理網(wǎng)絡(luò)；

  六、提高護士個人素質(zhì)，積極開展活動

  1、成立護理文化管理組織，定期開展豐富的護理文化活動。如：“各類節(jié)目或聚會”、“護士節(jié)”技能操作比賽、“護士坐談會”等等，旨在增強團隊凝聚力；

  2、積極參與精神文明創(chuàng)建活動；

  3、加強內(nèi)涵建設(shè)，積極創(chuàng)建護理文化品牌營造和諧的護理團隊。

  七、完成年護理管理目標

  1、護理文件書寫≥90%；

  2、消毒隔離合格率100%；

  3、急救物品、器械完好率100%；

  4、差錯事故發(fā)生數(shù)“0”；

  5、三基理論、護理操作合格率≥90%；

第9篇：護士手術(shù)室工作計劃范文

  護士長個人述職報告1

  尊敬的領(lǐng)導、親愛的同志們：

  我叫zz，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，2013年，在保健院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

  一 、以科室為家，團結(jié)帶領(lǐng)科室護理人員高標準完成工作任務(wù)

  一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來 10分鐘，晚走10分鐘，嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士和護工的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎(chǔ)護理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的三滿意，患者滿意率基本達到100%?？剖夜ぷ鞫啻问艿奖＝≡侯I(lǐng)導班子的好評，我自己也多次因為工作表現(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導班子的表彰。

  二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

  一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，及時耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內(nèi)，給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院白衣天使救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制一切向錢看不良風氣的精神風貌。

  三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶

  一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。

  成績的取得，來源于領(lǐng)導們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：

  1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。

  2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

  四、下一步工作打算

  1、進一步加強業(yè)務(wù)知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業(yè)技能。

  2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進科室做好準備?？傊荒陙?，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻。

  護士長個人述職報告2

  一年來，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作計劃，完成了xx年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

  一、訃真落實各項觃章制度嚴格執(zhí)行觃章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證

  1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的丌良現(xiàn)象。

  2、堅持了查對制度：

  （1）護理操作時要求三查七對；

  （2）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次，幵有記錄；

  （3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

  3、訃真落實骨科護理常觃及顯微外科護理常觃，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

  4、堅持床頭交接—班制度及晨間護理，預防了幵發(fā)癥的發(fā)生。

  二、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

  1、繼續(xù)落實護士行為觃范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

  2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訐。

  3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期戒丌定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，幵對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

  4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

  5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、觃章制度、護士行為觃范教育及護理基礎(chǔ)知識、與科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

  三、提高護士長管理水平

  1、堅持了護士長手冊的記錄不考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，幵根據(jù)護士長訂出的.適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，幵監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

  2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，幵提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，幵學習護士長管理相關(guān)資料。

  3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，幵及時反饋，丌斷提高護士長的管理水平。

  4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

  四、加強了院內(nèi)感染管理

  1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

  2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

  3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，幵記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，幵記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

  4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，幵定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

  5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，幵用消毒液擦拭）。

  6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。

  7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

  五、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、對在職人員進行三基培訐，幵組織理論考試。

  2、不醫(yī)務(wù)科合作，聘請與家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高與業(yè)知識。

  3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

  4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽（無菌操作），幵評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

  5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：

  病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；

  急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；

  手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

  6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接—班制度和晨間護理。

  7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探認，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

  8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訐，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理不與科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

  9、全院有5名護士參加護理大與自學考試，有3名護士參加護理大與函授。

  護士長個人述職報告3

  尊敬的院領(lǐng)導：

  我叫******，主管護師，任十一病區(qū)護士長?，F(xiàn)將本年度履行崗位職責情況向領(lǐng)導作以簡要匯報，敬請領(lǐng)導評議。

  一年來，本人積極參加醫(yī)院及支部組織的政治學習和各項活動，思想上和行動上與院黨委保持一致，認真學習黨的“十報告”精神，深入踐行科學發(fā)展觀，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，構(gòu)建和諧護患關(guān)系，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，遵守職業(yè)道德，履行服務(wù)承諾，倡導文明禮儀，熱心為病人服務(wù)，對每一位患者與家屬都能一視同仁，以誠相待，使他們慕名而來，滿意而歸。廉潔行醫(yī)，從不以醫(yī)謀私。

  在工作方面，按照醫(yī)院及護理部的工作計劃結(jié)合科室特點做了以下工作：

  1、每月對病區(qū)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、整體護理、消毒隔離、病區(qū)管理、急救藥品器械檢查、護理文書書寫質(zhì)量、病人健康教育、護理核心制度落實、護理風險評估、崗位職責履行及規(guī)章制度執(zhí)行情況等工作進行檢查，對存在的問題及時提出改進意見，限時糾正，并進行原因分析及質(zhì)量跟蹤，使護理質(zhì)量有了進一步提高。

  2、辦理出入院手續(xù)。外科大多都是骨傷患者，病人報銷需要復雜的傷情確認，自己就想辦法多方協(xié)調(diào)，讓病人享受到國家的惠民政策，既滿足了病人需要，又增加了社會效益和經(jīng)濟效益。

  3、外科都是手術(shù)病人，稍有不慎就可能導致傷口感染，所以加強消毒隔離，控制醫(yī)院感染就顯得非常重要，因此，經(jīng)常強化無菌觀念，嚴格遵守操作規(guī)程，加強監(jiān)督檢查，全年無一例院內(nèi)感染發(fā)生。

  4、全年有15例70多接近80歲的老年骨折患者，還有12例精神病合并骨折的患者，老年患者體質(zhì)差，又臥床不能動，特別容易發(fā)生壓瘡；精神病人不配合，除了易發(fā)生壓瘡外，更易發(fā)生傷口感染和骨折內(nèi)固定物松動及石膏折斷；自己就帶領(lǐng)護士每天仔細查看患者情況，及時處理各種問題患者，協(xié)助清洗按摩受壓部位，嚴格按照流程做好各種防護工作，全年無壓瘡及其他并發(fā)癥發(fā)生。

  5、做好手術(shù)病人的安排和護理。(述職報告)每個病人情況不同、心態(tài)不同 ，對手術(shù)接受的程度以及術(shù)后的反應差別很大，自己就因人而異做好耐心細致的心里護理和健康指導，并帶領(lǐng)護士認真做好術(shù)前準備和術(shù)后護理。

  6、對年齡大的、體質(zhì)差的、病情復雜合并癥多的、有特殊情況的病人組織護理查房，對病情進行評估，找出護理問題，制定護理計劃，落實護理措施，有效地預防了并發(fā)癥，促進了患者早日康復，患者和家屬非常滿意。全年組織護理查房24次。

  7、健康教育工作能夠加強護患溝通，及時消除病人顧慮，增強病人康復的信心，所以自己很重視這項工作，從而對做好病人術(shù)前心理準備、術(shù)中配合、術(shù)后康復起到了積極的作用，收到了良好的效果。全年舉辦健康教育宣傳欄6期，健康知識講座6次，召開工休座談會12期。

  8、每周對護理安全進行檢查，每月針對病房的情況進行安全討論，及時排查安全隱患，全年病房安全。

  9、擠時間學習本專業(yè)新知識、新技術(shù)，隨科主任查房時認真聽，仔細觀察，不懂就問，虛心好學，不斷提高業(yè)務(wù)技能。