財務管理工作謀劃精選(九篇)

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第1篇：財務管理工作謀劃范文

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 意義 措施

經濟體制改革成為了我國市場經濟發(fā)展的主要措施,這也使得各中小型企業(yè)不斷完善自身的企業(yè)制度、運營模式、管理體系,這是一切企業(yè)經濟活動的基礎。財務管理工作對于企業(yè)生產規(guī)模擴大,可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、財務管理,特征多樣

財務管理工作主要是針對企業(yè)日常經濟活動進行預算、核對、管理,其涉及到的內容是多方面的,基本上包含了企業(yè)大部分的運營活動,這也決定了財務管理的多重特征。企業(yè)財務管理特點主要包括以下幾方面:

1、內容廣泛。企業(yè)財務管理工作基本上是針對企業(yè)的全部活動實施的,例如:生產、供應、銷售、宣傳等各個方面。為了進一步降低企業(yè)的成本消耗,其內部各個部門管理人員在提高資金使用率,降低成本等都需要結合財務管理工作,同時也受到財務部門的監(jiān)督。

2、綜合管理。財務管理本質上是延續(xù)了集中管理模式的特點,整個管理體系可以分為多個不同的管理分支,如:價值管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理等。管理工作的實施具有很強的綜合性,因而能夠從正確的角度對企業(yè)商品物資運行做出反映。

3、目標明確。獲得豐厚的經濟利潤是每個企業(yè)運營的重要目標,充足的資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)實施財務管理的目標十分明確,主要是為了降低企業(yè)成本消耗,以最小的資金消耗獲得最大的經濟利潤,這恰好符合了企業(yè)管理的需要。

4、作用顯著。當企業(yè)制定一套完整的財務管理體系后,財務管理工作將會顯得井然有序。財務管理體系不僅立足于經濟學管理理論知識為基礎,還能結合企業(yè)自身運營的實際情況,這種理論實際相結合的體系是企業(yè)內部發(fā)展元素的結合,能夠發(fā)揮出理想的財務作用。

二、發(fā)展企業(yè),完善機制

財務管理對于企業(yè)而言有著極為重要的意義,這不僅是一種管理手段,也是一種引導方式。加強企業(yè)財務管理能夠在企業(yè)制定運營模式時提供可靠的財政依據,避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費等不良問題。

1、完善企業(yè)制度。市場經濟的發(fā)展使得企業(yè)運營競爭變得更加激烈,企業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢必須要建立一套完整的管理制度。而建立財務管理新型機制,做好財務管理工作,以財務管理為核心發(fā)展企業(yè)是當前企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)制度的完善要從資金管理入手,這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良策。

2、優(yōu)化資源配置。資金猶如企業(yè)命脈,足夠的資金是企業(yè)擴大規(guī)模、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)實施財務管理能夠對內部資金進行分配、監(jiān)管、規(guī)劃,對資金資源優(yōu)化配置。財務部門使用各種測算方法調整資金結構,增強財務部門對資金運籌控制能力,可以有效的防范企業(yè)資金風險,保證企業(yè)的資金發(fā)揮作用。

3、降低生產成本。經濟學中提出,價格低成本是一切企業(yè)活動的重點任務。而從實際情況看,降低生產成本消耗,實現(xiàn)利潤最大化也都是企業(yè)運營的重要目標。財務管理工作的實施能夠在整個企業(yè)活動中的各個環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)控,嚴格管理資金的支出使用,使得企業(yè)的生產成本大大降低。

三、更新管理,必不可少

鑒于財務管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心作用,不斷完善采取管理措施是企業(yè)日常工作中需要積極重視的問題。筆者結合自身實際工作經驗認為,企業(yè)財務管理需要從多個方面開展,立足于企業(yè)實際才能保證管理工作發(fā)揮出理想的作用。

1、運用網絡技術。信息技術運用于企業(yè)財務管理不僅是時代化的需要,也是提高財務管理效率的必經之路。企業(yè)財務部門應該積極完善內部的信息系統(tǒng),加快財務管理實現(xiàn)信息化。在確保財務信息準確的情況下,運用網絡技術形成信息收集、總結、處理、運用等一系列的操作過程,建立科學的企業(yè)財務信息系統(tǒng)。

2、樹立科學觀念。良好的思想意識能夠指導財務部門科學的工作,財務工作者應樹立科學的財務觀念,增強自己工作的責任感。而企業(yè)也要結合當前積極倡導的科學發(fā)展觀念,堅持“以人為本,全面、協(xié)調、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀。這對于企業(yè)經濟活動管理,完善企業(yè)改善經營管理、推動改革有著重要的指導意義。

3、控制資金消耗。財務管理需將企業(yè)資金作為重點對象,盡最大努力降低資金的浪費量。在生產過程中,財務部門要對原材料的采購價格進行市場調查,以最低的成本購取材料。投資過程中,需要結合市場行情,仔細分析財務風險,為企業(yè)提供科學的投資方式。通過對各個環(huán)節(jié)的資金管理來加強財務管理工作。

4、提高財務效率。為保證財務部門工作效率的提高,企業(yè)要在財務人才方面做好工作,建立一支辦事效率高、專業(yè)水平強的管理隊伍。對現(xiàn)有的財務工作者要加強專業(yè)培訓,提高其財務工作的技能水平。而在聘用新的財務工作者時,應合理使用文化知識水平高的人才,采納其提出的合理化建議,增強整體部門的財務管理效率。

四、結論

財務管理是企業(yè)管理的核心內容,其關系著企業(yè)未來發(fā)展計劃的制定實施。為積極發(fā)揮財務管理作用,企業(yè)需督促財務部門優(yōu)化管理措施,運用現(xiàn)代思想理念展開財務管理工作。

參考文獻:

[1]黃正州.淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].中國總會計師,2008,22(10);133-134

[2]劉彬文.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理工作的改革[J].商業(yè)研究,2008,30(11);98-99

第2篇：財務管理工作謀劃范文

關鍵詞:新制度;醫(yī)院;財務管理;職能拓展;思路創(chuàng)新

一、新制度下我國醫(yī)院財務管理職能的拓展

(一)政策研究的先行者

醫(yī)院內部各部門的正常運轉均與財務管理有著密不可分的關系，財務管理對于各不同決策的制定具有一定的影響。在醫(yī)院決策研究方面，財務管理部門有絕對的話語權，同時可全程的參與到相對的政策研究中，是醫(yī)院內部政策研究不可缺少的重要醫(yī)療決策部門之一，對于保障決策確立的合理性與科學性有不可替代的重要作用。

(二)管理手段的創(chuàng)新者

醫(yī)院管理制度多數與財務管理有一定的關聯(lián)，醫(yī)務人員的基本經濟收入也受到財務管理部門的影響，所以在醫(yī)院管理與人員規(guī)劃方面，財務管理部門也是主要的創(chuàng)新者之一，不僅可對上層領導決策產生影響，同時為醫(yī)院的未來發(fā)展提供了環(huán)境與資金支持，進一步為醫(yī)院未來的戰(zhàn)略布局出謀劃策。

(三)預算管理的倡導者

預算管理是醫(yī)院財務管理中不可或缺的重要項目，現(xiàn)階段的預算管理過程中，相關流程較為繁瑣，同時需要層層審批才能夠進行下一步的相關工作，而財務管理部門則應及時的對現(xiàn)有的預算管理流程進行簡化，并做好審批工作，使審批更嚴格，審批環(huán)節(jié)更少，從而提高預算管理的水平。

(四)成本核算的主導者

醫(yī)院成本主要集中在醫(yī)療器械成本及藥品成本方面。為有效解決有關成本問題，需要對現(xiàn)有的成本做好相關的控制，在切實保障醫(yī)院基本利益的基礎上，降低相關的醫(yī)療費用，該控制方法一方面能夠為醫(yī)院獲得更多的盈利機遇，另一方面也為政府解決看病難及看病貴問題提供了有利幫助。成本核算不僅體現(xiàn)在實體核算方面，醫(yī)保及相關保險的付費補償方面，也應做好相關的核算，進一步保障其符合醫(yī)院及公眾的雙方利益。

(五)陽光財務的執(zhí)行者

現(xiàn)階段，各省市及相關財務執(zhí)行部門均要求醫(yī)院能夠在財務管理過程中確保公開性與透明性，從而進一步保障醫(yī)院的財務管理工作邁向規(guī)范化與標準化發(fā)展。目前，我國各地區(qū)均采用第三方機構介入及相關直屬部門監(jiān)督的方式對現(xiàn)有醫(yī)院財務管理工作作規(guī)范化調整，因此預示著財務管理必須保持陽光性原則，在此環(huán)境背景下，醫(yī)院的財務管理部門即成為陽光財務的執(zhí)行者，繼而為醫(yī)院邁向標準化與規(guī)范化發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、新制度下醫(yī)院財務管理的思路創(chuàng)新

(一)成本管理：從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控

當前，部分醫(yī)院在成本控制方面依舊存在著諸多問題，資源浪費問題仍然是醫(yī)院成本控制面臨的主要問題，一方面是制度上的缺失，另一方面是相關人員未能有效的形成良好的資源利用意識，導致醫(yī)院的成本日積月累長期居高不下，進一步加劇了成本控制方面的問題。成本管理要求從實際發(fā)出，根據現(xiàn)有的情況對醫(yī)院內部制度作出適量的調整，并對醫(yī)院的長期成本管理工作作出詳細的規(guī)劃，繼而從多個方面入手使醫(yī)院成本管理工作能夠全面覆蓋醫(yī)院的多個部門，進而確保成本管理工作能夠在新制度下切實的發(fā)揮作用。

(二)預算管理：從收支預算到現(xiàn)金流預算，從科目預算到經濟事項預算

為了滿足新制度的預算管理要求，醫(yī)院在預算編制、審批、執(zhí)行、調整、考核及評價等方面的管理需要更加精細。預算不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，醫(yī)院年度預算同中央部門預算收支口徑要統(tǒng)一，即每年上報中央部門預算的收支規(guī)模將作為醫(yī)院下一年度預算的基礎，強化醫(yī)院年度預算編制的嚴肅性。

(三)財務風險管理：完善風險預警指標和健全風險防范體系

財務人員需要加強財務分析，及時準確掌握醫(yī)院資金狀況，監(jiān)控醫(yī)院負債狀況，根據醫(yī)院自身特點及財務信息，設立風險預警指標體系，發(fā)揮財務分析數據中償債能力、獲利能力、發(fā)展能力等方面的指標作用，加強經濟事項的事前、事中及事后監(jiān)管，盡可能在風險發(fā)生之前發(fā)出預警信號。

三、結束語

長期以來，財務管理部門均是醫(yī)院正常運轉的重要核心，在新制度實施后，不僅對財務管理部門的相關工作提出了更高的工作要求，同時也將財務管理部門的基本功能進一步增加，使醫(yī)院財務管理部門涉及管理范圍更廣，對于提高醫(yī)院現(xiàn)階段的管理與發(fā)展規(guī)劃水平具有重要意義，所以做好財務管理的相關工作，并將創(chuàng)新與管理工作有效的融入醫(yī)院財務管理工作中來勢在必行。

參考文獻：

第3篇：財務管理工作謀劃范文

一、 指導思想

堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規(guī)章 制度，根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加 強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二、 目標任務

1、 認真貫徹省統(tǒng)計局二00六年財務工作要點，并將 精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。

2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng) 計系統(tǒng)和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一 致。

3、 按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。

4、 深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務 管理工作，開展內審及離任審計。

5、 加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

6、 管好用好全市各項普查工作經費，做到?？顚?用，不擠占挪用。

7、 加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務 電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。

、 加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的 規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。

9、 積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助 手和參謀的作用。

三、 措施

1、 加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。

2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、 充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見 的基礎上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。

4、 財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。

5、 搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。

6、 搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭 取年底能計算機處理年報。

7、 加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤 儉節(jié)約的精神，當好家理好財。

四、 考核辦法

（一）、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦 法執(zhí)行。

（二）、對縣區(qū)的財務工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

1、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。

第4篇：財務管理工作謀劃范文

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

企業(yè)財務管理是借助價值形態(tài)對企業(yè)生產經營需求資金的籌集與資金的形成、資金的投放與資金的分配、資金的運用資金的周轉、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、融會于整個過程的預算控制、融會于整個過程的分析考核等實施的綜合性管理，融會于企業(yè)生產經營的所有環(huán)節(jié)。[1]新時期企業(yè)如何創(chuàng)新財務管理，相關到企業(yè)管理水平的提升、經濟效益的增收，愈加相關到社會主義市場經濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度的構建?？墒且蚴芷髽I(yè)財務管理要素制約與影響，企業(yè)財務管理依然存有一些的問題，所以，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作，成為當前企業(yè)管理者重視的焦點。

一、當前我國企業(yè)財務管理中所存在的問題

主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.財務管理體制出現(xiàn)了變化

以往傳統(tǒng)計劃經濟環(huán)境中，企業(yè)資金運行的整個過程均受國家計劃支配，企業(yè)缺少理財自，企業(yè)財務管理工作范圍窄，受限于編匯財務收支實現(xiàn)計劃表和分析財務收支計劃的達成狀況、披露企業(yè)內部經濟活動，此種單一的財務管理工作在當時矛盾并非凸顯，也是可行的。經濟體制改革之后，我國逐漸構建社會主義市場經濟體制，企業(yè)身為市場的主體，自主理財已成必然，同時伴隨企業(yè)同外部經濟聯(lián)系逐步增加，理財活動日益復雜，譬如：籌投資決策、成本費用控制、收益分配等管理，財務管理內容愈來愈豐富。在市場競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)經營能否成功，在極大程度上取決于財務管理的成效，因此，應強化財務管理，勇于應多新時期的挑戰(zhàn)。

2.財務管理相關制度不夠完善

主要有如下三點。

（1）因體制局限因素，在企業(yè)從計劃經濟轉化為市場經濟階段，我國的財務管理有關制度尚未完善，大部分企業(yè)的內部控制只是處在對會計控制的期間，在企業(yè)經營中，普遍缺少內部控制理念，對內部控制的功能認識不充分，及至有部分企業(yè)根本未構建內部控制制度。盡管有部分企業(yè)構建了內部控制制度，可仍舊不夠完善。

（2）有部分企業(yè)盡管意識到內部控制的關鍵，建立了比較合理、充分的內部控制制度，可確沒有較好地落實履行，內部控制制度沒有得到有效發(fā)揮。同時，因企業(yè)管理者對內部審計關注不夠?；蛘哂杏^念方面的錯誤認識，造成內部審計工作困難。

（3）企業(yè)內部審計部門普遍缺少審計工作者，并且伴隨經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務管理者的整體素質較低。不易跟進企業(yè)發(fā)展的要求，進而導致財務監(jiān)管不利、資產流失等問題。

3.財務管理人員理財觀念滯后

伴隨信息經濟時代的到來，一切經濟活動均一定要以快速、準確、完善的信息為導向。企業(yè)財務部門的設置應管理層級以及中間管理者少，同時具備靈便、高效、快捷的特征。當前我國企業(yè)財務部門的設置大部分屬于金字塔型，中間層級多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財務管理者的理財理念滯后、理財知識短缺、理財方法落伍，習慣一切服從領導，缺少掌握并運用知識的主動性，缺少創(chuàng)新精神和能力。此均已不能滿足信息經濟時代的需要，嚴重阻礙了信息、知識化理財的發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務管理的有效措施

1.創(chuàng)新財務管理體制，強化預算管理

創(chuàng)新預算體制，建立扁平化預算平臺。實行全面預算管理，推動企業(yè)諸項活動有序展開。企業(yè)實行全面的預算管理，盡可能地扁平化。縮減一部分不必要的復雜程序，是企業(yè)達到利潤最大化的關鍵保障。編匯企業(yè)預算，應基于科學預測市場，用目標利潤作為前提，全面編匯銷售、采購、費用、成本、現(xiàn)金收支和利潤等單一項目的單獨預算，進而讓企業(yè)的各項活動均能因循預算管理方向科學有效地展開。此外，企業(yè)及每一子公司年度預算編匯后，還應結合實際狀況分解成月度預算，實施月度經濟活動分析，發(fā)現(xiàn)問題與生產經營的弱化環(huán)節(jié)，以助于實施相應的對策。年終，企業(yè)要對全年預算執(zhí)行狀況系統(tǒng)地實施分析，查出影響預算完成的各種原因，認真吸取經驗，及時實施整改，進一步提升預算的編匯水平。

2.完善財務管理的方法與路徑

主要包含如下五個方面：

（1）企業(yè)要重視國家政策，把握時機快速發(fā)展，拓展融資渠道，增添自身實力；

（2）拓展成本管理范圍，應從產品設計、產品開發(fā)、產品生產、產品銷售以及產品售后服務等諸多方面實施成本控制，全面提升企業(yè)成本控制水平；

（3）增大科研創(chuàng)新投入，推動設備和人才的引入與培育，大力開發(fā)新、高技術產品；

（4）采取全面預算管理，協(xié)調與規(guī)劃企業(yè)各職能機構的經濟關系，擴大涵蓋收支項目與現(xiàn)金流量預算，提升決策質量；

（5）建立完善內部控制機制，強化會計核算、款項、庫存等方面的管理同時加大審計力度，真正促使內部審計發(fā)揮功能。

3.全面提升財務管理工作者的素質

要全面提升財務管理工作者的素質水平，培養(yǎng)一支高水平的財務管理隊伍。提升財務工作者的整體素質。應當有組織、計劃地安排財務管理者學習會計基礎工作要求、會計準則與制度等相關法律法規(guī)文件，提升財務工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財務管理者時應嚴格把握關，爭取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務管理工作者，并且應強化業(yè)務培訓，確立定期學習制度與工作業(yè)績考核制度，激勵財務工作者為強化財務管理出謀劃策。借助業(yè)務培訓與正常學習，促使財務工作者不僅精通會計核算，同時善于管理及理財，使自己真正成為企業(yè)當家理財的好助手。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的制定的財務管理目標需適應環(huán)境的發(fā)展。因而，信息、知識經濟時代，企業(yè)財務管理一定要創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新不僅屬于企業(yè)財務在管理方面的創(chuàng)新，也是企業(yè)為滿足環(huán)境改變而對財務管理重要要因素所采取的重組。傳統(tǒng)的財務管理制度與管理方法形成的管理模式業(yè)已影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新財務管理及其職能地位也愈來愈重要，財務管理的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)實施全局管理創(chuàng)新模式。應當有效發(fā)揮財務管理的功能，一定要明確財務管理的地位，清晰財務管理的目標，理順財務管理的關系，強化財務管理，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]寧玉環(huán).淺談如何強化財務管理[J].價值工程，2010（33）.

第5篇：財務管理工作謀劃范文

一、內部控制角度下地質勘查行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

（一）內部控制意識弱，財務管理狀態(tài)混亂

作為我國傳統(tǒng)的單位企業(yè)，地質勘查行業(yè)大多遵循著我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，缺乏系統(tǒng)性的全新企業(yè)管理發(fā)展模式，這就使得企業(yè)缺乏內部控制的意識，對財務管理工作沒有予以足夠的重視，尤其一些企業(yè)的財務管理人員專業(yè)水平極為薄弱，使得對資金的流向控制程度較為欠缺，這就使得企業(yè)的資金無法得到充分利用，使企業(yè)的財務管理面臨著較為嚴重的風險問題。此外，一些地質勘查企業(yè)雖然有一定的財務管理制度，但是卻欠缺科學性與合理性，使得財務管理工作的執(zhí)行力度極為低下，這就導致企業(yè)出現(xiàn)了財務漏洞，企業(yè)的內部控制環(huán)節(jié)并沒有發(fā)揮原有的積極作用。

（二）財務管理制度有待完善

從目前情況來看，我國的地質勘查行業(yè)并沒有建立起一套完整高效的財務管理制度。現(xiàn)階段，地質勘查行業(yè)的財務管理工作管理制度仍舊主要是針對資金審批與會計核算而設定的，它缺乏對財務部門的宏觀調控管理，這就造成過往的財務管理制度已經無法滿足現(xiàn)在地質勘查企業(yè)及單位的發(fā)展需求，為單位的資金管理埋下了安全隱患。

（三）財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

地質勘查企業(yè)的財務部門最初并未受到企業(yè)高層的重視，使得財務部門的崗位配置較為混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的亂象，這是極不符合現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢的。因為這種現(xiàn)象往往會導致資金挪用、財務賬務混亂等較為嚴重的風險發(fā)生。與此同時，在地質勘探企業(yè)，由于其自身的特殊性，使得財務部門從事會計工作的人員往往年齡偏高，他們的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，甚至一些從業(yè)多年的會計工作人員未考取會計資格證，造成單位存在財務會計人員未持證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也使得地質勘查企業(yè)的財務部門工作人員出現(xiàn)工作效率低下等狀況，進一步增加了企業(yè)實行高效財務管理的難度。

（四）缺乏有效的?務監(jiān)督機制

從內部控制角度來看，在地質勘查企業(yè)的財務管理方面目前尤為欠缺完善的財務監(jiān)督機制，這就使得企業(yè)內部的財務狀況無法得到及時有效地審計。因此，必須建立健全內部控制體系，并加以實施。再好的財務管理制度都需要相關工作人員將其落到實處才能夠真正發(fā)揮財務管理制度的效用，這就需要對財務部門建立有效的監(jiān)督機制，從而將財務部門的人員工作情況及財務狀況及時反饋到上級部門，使企業(yè)能夠對資金流向和企業(yè)的資金發(fā)展狀況都有著清晰的認識，這樣才能夠對財務部門形成有效地監(jiān)控管理。

二、基于內部控制角度改善地質勘查行業(yè)的財務管理方法

（一）加強預算管理與控制工作

為了改善內部財務管理混亂的現(xiàn)狀，做好內部控制工作，就必須對企業(yè)財務部門進行合理的預算管理。首先，對部門預算進行合理編制。預算編制要圍繞預算目標，緊扣重點任務，結合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營實際，科學謀劃各項預算安排。主要包括了業(yè)務（經營）預算、成本費用預算、投資預算和資金預算。部門的預算通常情況下都需要提前一年進行預算的編著準備程序，只有對預算盡早編制，才能夠對部門的預算支出進行細化工作。在進行預算編制的過程中，要進一步落實董事會在預算管理中的領導和管控作用，強化預算對管理層的約束作用，保障預算目標科學合理、資源配置高效穩(wěn)健；其次，要進一步加強管控，認真貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效增強各部門業(yè)務協(xié)同聯(lián)動，深化業(yè)財融合，發(fā)揮全面預算對財務和業(yè)務的管控作用。

（二）完善財務管理制度，強化執(zhí)行力度

一方面，必須建立完善的會計管理制度。這是為了能夠對會計的權限進行有效的約束，使得所有會計的權利都被限制在工作所要求的范圍之內。并且，會計管理制度必須將與會計和經濟業(yè)務有關的全部財務部門的工作崗位都囊括其中，使得企業(yè)財務管理的措施能夠落到實處；另一方面，樹立內部控制意識，強化執(zhí)行力度。只有對財務部門的管理層實行考核制，使其具備正確的內部控制意識。與此同時，加強對內部的管理，包括建立健全財務內部的組織機構管理、對不相容的崗位實現(xiàn)崗職分離、對會計財務的工作數據進行備份整理等，從而有效控制財務混亂的現(xiàn)象。

（三）加強人員培訓，建立考核機制

首先，必須加強對財務部門會計人員的培訓工作。會計作為財務部門中核算資金數據、填寫財務報表等財務工作的核心人員，必須具備高水平的專業(yè)素質能力，才能夠高效處理財務工作通過會計人員繼續(xù)教育培訓，不定時舉辦會計知識競賽，鼓勵會計人員參加職稱考試，以提高會計人員的業(yè)務知識；其次，建立考核機制。對財務工作人員實行獎懲制，只有讓財務部門的人員具有責任緊迫感，才能夠進一步調動他們的工作積極性；最后，借助先進的科技與計算機軟件的應用，實行會計電算化，提高財務人員的管理水平，提升財務管理的工作效率。

（四）健全內部審計，發(fā)揮監(jiān)督作用

為了有效防止財務部門出現(xiàn)數據錯誤、資產流失、資金挪用等財務管理漏洞，因此，必須對地質勘查企業(yè)的內部審計進行功能強化的建立健全措施，只有不斷完善內部審計的職能，使其工作發(fā)揮到監(jiān)督與審計的真正效用，才能對整個財務管理工作形成完整的循環(huán)反饋機制，彌補地質勘查企業(yè)財務管理的安全隱患。

第6篇：財務管理工作謀劃范文

在社會主義市場經濟體制下，尤其是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。

一、企業(yè)以財務管理為中心的性質分析

(一)企業(yè)以財務管理為中心的客觀性

在合法經營，依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對社會的貢獻就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計劃經濟條件下的事后算賬轉為事前預測。那么。把財務管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強財務內部控制，便是在市場經濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。

(二)企業(yè)以財務管理為中心的必然性

從財務活動的綜合性而言，企業(yè)經濟活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務活動表現(xiàn)，企業(yè)其他經濟活動均屬使用價值運動，價值指標可以匯總，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動，綜合監(jiān)督各項經濟活動的運行。

從財務管理目標的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經濟效益為中心，而財務管理的總目標怡為實現(xiàn)經濟效益最大化、企業(yè)價值最大化，其他各項管理目標均為財務管理目標服務，是圍繞總目標的具體目標。

從財務管理職能的控制性而言，財務管理的職能有財務預測，財務決策，財務計劃、財務控制和財務分析，其中，財務決策與財務控制起著關鍵作用，甚至關系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生，變更或消失。

從財務風險的制約性而言，企業(yè)的供應，生產和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發(fā)，企業(yè)理應加強財務管理。

(三)企業(yè)以財務管理為中心的現(xiàn)實性

企業(yè)以財務管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產權制度的必然要求，也是資本經營的基本要求，是經濟發(fā)展過程中經過實踐證明的。

現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會的基本職權包括制定財務預算，計劃，決定投資，利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構——經理層，財務管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結合我國市場經濟尤其是金融市場的發(fā)展狀況，企業(yè)必須以財務管理為中心，合理安排資本結構，最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。

二、關于企業(yè)財務管理的常見誤區(qū)

雖然在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財務管理為中心達成共識，但在目前實際管理中仍存在認識上的誤區(qū)，導致財務管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對財務管理本身的理解，也包括財務管理與其他管理工作的沖突。

(一)忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財務管理為中心意在強調財務管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內容和作用。為實現(xiàn)生存，發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開展各種各樣的管理工作，財務管理便是其中一項。鑒于社會經濟發(fā)展的要求，以及財務管理本身以價值管理的觀念指導各項管理工作，并以此對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合地反映，這才決定了財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項管理工作都不是獨立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協(xié)調配套，財務管理便成了空中樓閣：沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

(二)財務管理就是會計管理

企業(yè)內部常設財會部門，專司財務管理和會計管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會計管理為財務管理服務，其原始單據的收集，整理，記錄，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業(yè)經營的過程和結果；財務管理目標明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產經營活動的事前，事中和事后，其價值管理的觀念須深入企業(yè)各個職能部門。因此，財務管理從會計管理中分離出來，但其意義卻比會計管理深遠得多。

(三)財務管理僅僅是財務部門的事

不少人認為，以財務管理為中心即以財務部門為中心，財務管理只是財務部門的事情。事實上，財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個部門的工作解決問題。企業(yè)各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調才誕生出企業(yè)的決策和計劃，而決策和計劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個職能部門去執(zhí)行和控制。所以，財務管理是一項須全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調一致的工作，以財務管理為中心就要把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每個人，每個過程和每個環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更多財富。

(四)財務管理追求賬面利潤的最大化

評價企業(yè)經營的好壞，應多從企業(yè)資金運轉狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉失靈的實情。財務管理須從資金角度進行管理，強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤易于產生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，即使賬面上流動資產表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經營。這說明企業(yè)財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，同時帶來現(xiàn)金凈流量。

(五)財務管理即簡單地降低成本費用和支出

成本管理是財務管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這使不同時期的產品成本具有許多不可比因素。財務意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出，但對于特定的費用支出卻，必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益，從長遠看仍能使企業(yè)持續(xù)經營和蓬勃發(fā)展的費用支出。

三、實現(xiàn)企業(yè)以財務管理為中心的途徑

(一)轉變思想，更新觀念

財務管理是一種價值管理，綜合性管理，對以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產經營活動的全過程進行管理，即管理企業(yè)資金運動的全過程。而資金運動是企業(yè)生產經營活動的貨幣表現(xiàn)，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質財產的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動及利用價值

形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析和考核等一系列活動。這決定了企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務管理。

從理念上肯定企業(yè)財務管理中心論，從根本上確立如下觀點：計劃管理，生產管理，資產管理，銷售收入管理等各專業(yè)管理部門均要樹立財務觀念，即效益觀念，成本觀念，資金觀念：通過財務管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立財務觀念；通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，進而促進各專業(yè)管理水平的提高。

(二)構建體制，盤活管理

財務管理應開創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財務管理中資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產營銷各領域的調控力度，進而發(fā)揮財務管理的中心作用。

構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理：建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

(三)瞄準目標，提高素質

作為財務管理的主體，財會人員的整體素質關系著財務管理工作的實施和開展。以建立科學嚴謹的成本管理機制、提高企業(yè)經濟效益為目標，財會人員須實踐企業(yè)財務管理中心論。

企業(yè)財會人員須精通財會專業(yè)知識，諳熟企業(yè)生產營銷方面的基本知識，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質保證實現(xiàn)較高質量的財務管理，實現(xiàn)財會電算化，財務部門結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化；財務部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標利潤，認真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系，實現(xiàn)財務管理預算化：在保證財會信息真實性的前提下，財會人員要進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)財務管理信息化。

四、結語

第7篇：財務管理工作謀劃范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；存在問題；應對策略

一、 建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

1. 企業(yè)對財務管理的重視不足

建筑施工企業(yè)對財務管理不夠重視主要是由于企業(yè)管理層的財務意識薄弱，缺乏科學的財務管理知識，不能充分認識到財務管理功能在整個企業(yè)管理中發(fā)揮的重大作用。建筑行業(yè)與其他企業(yè)不同之處在于它的流動性較大、涉及方面廣、財務運作周期長，其財務管理涉及多個環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)與一般企業(yè)的財務內容也不盡相同。受傳統(tǒng)觀念和財務經驗的影響，很多財務人員對建筑施工企業(yè)運作情況不夠了解，因此對其財務管理的認識不夠充分，使得財務運營過程容易出現(xiàn)紕漏，影響建筑施工企業(yè)的正常運行，嚴重時會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2. 企業(yè)資金調控管理松懈

資金調控監(jiān)管松懈會導致債權債務不能及時清理，嚴重時會影響企業(yè)資金的真實可靠性。工程結算工作延后，確定最終收入的依據不夠完善，結果造成應收賬款不屬實，使得企業(yè)對債權失去控制。如果資金無法及時回收，周轉速度過慢，無法保障企業(yè)正常的生產和運營。例如，財務問題中經常出現(xiàn)的“潛盈”和“潛虧”現(xiàn)象，會喪失財務報表的真實性，無法反映出企業(yè)的真實財務狀況。如果長時間不清理應收賬款和預付款，會造成款項長期掛賬，極大地影響了企業(yè)資產的可靠性。

3. 企業(yè)財務管理缺乏創(chuàng)新意識

目前我國的一些建筑施工企業(yè)雖然認識到了財務管理的特殊性，但他們只進行了財務體制的改革，而忽略了財務人員或決策人思想觀念的提升。大多施工企業(yè)都傾向于聘用老會計，但一些老會計處理賬務的觀念還處在做賬上，跟不上時代的要求，無法為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，因此造成大部分施工企業(yè)的管理層對財務管理重視不足，沒有將財務管理作為企業(yè)管理的核心，將工作的重點完全投入到對工程項目的質量和速度上，忽視了有效的財務管理能降低施工企業(yè)的成本和提高工程項目完工質量和速度作用。無法有效發(fā)揮財務工作的職能進而影響了企業(yè)財務管理工作的水平。

4. 會計基礎工作薄弱，信息真實性下降

在建筑施工企業(yè)的實際財務工作中，很多會計的基礎工作不完善，與相關標準的規(guī)定嚴重不符，一些財會人員的職業(yè)素質低下，職業(yè)道德水平較差，這樣造成的單位財務不真實、信息不可用、數據不準確等問題會給單位內部管理會帶來極大的影響。實際生產中，大部分建筑施工單位都會存在財務管理制度不嚴，會計基礎核算工作缺乏規(guī)范性；而相關財務人員觀念落后，在工作中對領導言聽計從，缺乏理性的思考，無法保障財務工作的真實性、規(guī)范性和合法性。

二、 加強建筑施工企業(yè)財務管理的策略

1. 更新財務管理觀念，加強財務重視

大多建筑施工企業(yè)的管理人員對財務管理的重視性不足，在企業(yè)運作過程中，財務工作無法發(fā)揮出主導作用。因此，我們應該加強對財務管理工作的重視，將財務管理工作貫穿于企業(yè)組織和管理的各個層次，建立事前、事中、事后全面的財務監(jiān)控體制，充分發(fā)揮財務管理工作在整個企業(yè)運作過程中的主導作用。以生產成本為基礎，以企業(yè)效益為核心，逐步提高財務管理水平，為提高企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力奠定良好的基礎。

2. 以資金管理為核心，完善債權債務管理制度

資金是企業(yè)正常運行的基本保障，是企業(yè)發(fā)展的必要條件，是企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理就是通過對企業(yè)運作過程進行分析和判斷，掌控資金運作流程，進而對資金分配進行合理的預算和決策。我們通過及時回收資金，對其進行科學的預測和分配，縮短資金運作周期，從而加強對資金的監(jiān)管，提高建筑生產企業(yè)的實際經濟效益。完善的債權債務管理機制是保障資金周轉和監(jiān)管的必要條件。首先，建立完善的債權管理機制的關鍵是從源頭抓起，從合同簽訂抓起。簽訂合同要嚴格遵守國家法律的規(guī)定，確保合同賦予的權利，并認真履行合同規(guī)定的義務。其次，對施工過程中的資金問題進行嚴格科學的計劃，加強中間環(huán)節(jié)的結算工作，重視竣工環(huán)節(jié)的核算，保證有收款項始終處于可控范圍之內。第三，在生產過程中，定期與甲方核對款項，采取必要的催收措施，加大催款力度。

3. 改革財務機構，提高財務人員素質

隨著信息時代的到來和經濟體系的日益完善，培養(yǎng)高素質的財務管理人員成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為適應時展需求，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先，培養(yǎng)學生新的財務管理觀念，加強其運用基礎知識的能力和創(chuàng)新意識，使學生在走上工作崗位后始終保持清醒的頭腦，根據實際情況，運用學到的知識不斷創(chuàng)新管理思維和技能。其次，改革企業(yè)現(xiàn)有的財務管理體系，設立分工明確的財務機構，使所有財務工作者明確自己的工作職責，積極參與競爭以適應新形勢的緊迫感，增強適應經濟發(fā)展變化的能力。

4. 加強財務人員的繼續(xù)教育，儲備人才

企業(yè)發(fā)展的關鍵在于人才。要提高財務工作人員的專業(yè)素質，就要定期進行職業(yè)繼續(xù)教育，提升工作人員的職業(yè)技能、工作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，并鼓勵財務工作人員進行深造。例如，開展職業(yè)素質評比活動，獎勵在繼續(xù)教育中表現(xiàn)良好或在實際工作中有突出貢獻的工作人員，樹立先進標桿，鼓勵員工力爭上游，對申請繼續(xù)深造的工作人員進行精神或物質上的鼓勵等有效措施。

結束語

施工企業(yè)財務管理的問題關系企業(yè)的切實利益，影響整個企業(yè)的生存和發(fā)展。合理科學的財務管理體系才能實現(xiàn)企業(yè)對資金的有效控制，充分發(fā)揮財務的主導作用，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，我們要加強對財務管理機制的重視和改革，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：財務管理工作謀劃范文

1.農村經濟管理的法律法規(guī)不完善，影響工作的順利開展

農村經濟管理涉及到行政執(zhí)法職能的多個方面，既與農村土地利益有關，又與農村財政管理掛鉤，執(zhí)法過程中任務繁重，情況復雜。同時，現(xiàn)階段農村經濟管理的制度不完善，法規(guī)不健全，農村經濟管理部門不能夠行之有效地做好本職工作，進而對后續(xù)的經濟管理工作造成影響。

2.農經管理工作責權不匹配，開展工作難度大

農村經濟管理工作包括農村財務管理、農村土地承包管理、農民監(jiān)督管理和農村合作組織建設四個方面的管理職能。管理工作覆蓋面廣，涉及方面較多，管理層級分工不夠明確，致使上傳下達失真。部分工作人員不夠重視農經管理工作在農村經濟發(fā)展中的重要性，也會導致工作效率低下。同時，政府不重視，領導不關心的現(xiàn)狀也使農經管理工作在實際運行中不能做到責權對等。

3.農經管理工作經費不穩(wěn)定，組織運轉艱難

農經管理工作屬政府部門，但除去國家財政收入，并無其他收入來源。而農經管理工作又常涉及到農村公共事業(yè)的支出。因此在沒有任何行政事業(yè)性收入的情況下，要維持部門正常有效地運作是有很大困難的。

4.村級債務沉重，制約農村經濟、社會發(fā)展

村級債務支出主要有兩個方面：一是稅費改革后,村級財力下降,許多農村經濟收入入不敷出,不但不能償還陳債,甚至有的還出現(xiàn)新債,二是農村義務教育、維護社會穩(wěn)定、河道治理、農田水利建設以及農村社會公共事業(yè)發(fā)展的財政支出。村里沒有能力拿出資金償還債務,更沒有能力拿出資金發(fā)展農村經濟管理工作。

二、加強農村經濟管理的對策

1.提高上級政府對農經管理工作的重要性的認識

農村經濟管理工作與農民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定息息相關，在黨和政府日常工作中有著重要的作用。各級黨委政府工作人員在日常工作中要擺正姿態(tài)，正確認識到農經管理的意義，并且為其發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。切實加強領導并抓好工作。在社會主義市場經濟形勢下，與農民利益息息相關的就是土地了，在目前我國土地承包制度變化不大的環(huán)境下，許多新的問題厄待解決。為防止農村經濟發(fā)生混亂，農村經濟管理部門任務艱巨。在農村經濟的發(fā)展過程中，要發(fā)揮其作用，擔負起監(jiān)督審計的責任。這也是農經管理的主要職責。政府部門也應該對農村經濟管理工作足夠重視，并有所行動。

2.完善農經管理法律制度，保證職能高效行使

農村經濟管理工作經常會有一些政策性非常強的行政執(zhí)法工作，比如，農村財務審計、土地糾紛調解、農民負擔監(jiān)管等工作。雖然有些法律法規(guī)對這些問題都有涉及，但是，專門針對農經管理的配套法規(guī)卻較少。這也導致農經管理人員執(zhí)起法來困難重重、無章可循。所以，要想保證農經管理部門能夠高效地行使權力、執(zhí)行工作，制定相應的農經部門的法律法規(guī)勢在必行。

3.建設農經管理隊伍，提高工作效率

農村經濟管理部門面向農村，是與基層人員直接接觸的部門，工作職能多，任務繁重，若是管理隊伍現(xiàn)狀與管理工作本身之間不協(xié)調的話，將會極大地影響部門工作的開展。所以，加強農經工作隊伍建設意義重大。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所需的各類工作人員要重點培養(yǎng)，提高政府工作人員的整體能力；維持農經隊伍穩(wěn)定也至關重要，保證農經隊伍成員都能夠積極地對待工作。從各個方面對農經隊伍的整體能力進行強化，建設一支高素質、高能力的農經隊伍。

4.強化農村財務管理，保證工作經費充足

農村財務管理工作是農經管理工作中的重點，雖然近年來各級財政對農村經濟管理工作的投入不斷增加，但始終不足。因此加強農村財務管理工作就顯得尤為重要。農經工作事關“四個確?！?。在農村經濟運行安全、農村經濟發(fā)展和農村社會的穩(wěn)定方面以及建立適應市場經濟要求的管理監(jiān)督新機制方面有著重要意義。推行農村財務民主管理，強化審計職能。改革財務管理模式，積極推行農村會計委托制。加強集體資產管理，確保集體財產安全和資源要素合理流動與開發(fā)。重點建設農村財會隊伍，著力培訓一批懂業(yè)務、愛崗敬業(yè)的農經人員隊伍，嚴格落實持證上崗制度。

5.加強經濟監(jiān)督管理，化解債務危機

通過精簡組織機構、資產盤活、蹲息降債、糾錯減債等方式化解現(xiàn)有債務。加強村級集體經濟監(jiān)督管理，建立村集體借款審批制度。國家在一些大的利民工程方面給予一定的政策傾斜和財力補助。這些措施均有利于化解村級債務。

第9篇：財務管理工作謀劃范文

關鍵詞:高校 財務管理 內控制度 預算管理 國有資產 管理手段

中圖分類號:G647 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)10-100-02

教育是人才之基、民生之基。隨著市場經濟的發(fā)展和我國高等教育體制改革的不斷深入,高等學校投資體系、資金來源、辦學方式、辦學資金等發(fā)生了很大變化。高校的迅速發(fā)展、擴大規(guī)模和跨越式前進,使高校的教育財政也發(fā)生了重大變化。財務管理工作日趨復雜,因此,有必要探索高校財務管理工作的現(xiàn)狀、存在問題及改革發(fā)展方向,樹立科學的財務管理理念,實現(xiàn)財務管理機制的創(chuàng)新,這樣,才能確保高校教育由大變強、科學發(fā)展。

一、目前高校財務管理現(xiàn)狀

1.對科學地進行財務管理認識不足。財務管理是經濟管理的重要部分。從20世紀中葉開始,以電子計算機技術為核心的第三次技術革命,從根本上改變了人類的生產和生活方式,使整個社會進入了一個全新的知識經濟時代。隨著知識經濟到來,傳統(tǒng)財務管理的一些觀念和內容也面臨著嚴重挑戰(zhàn)。因為部分高校領導對科學的進行財務管理認識不足,理解不正確,認為財務管理是財務人員的事情,所以不夠重視,使高校財務管理控制效力大打折扣。個別領導帶頭破壞既定的財務控制程序,抵制科學的財務管理理念,導致高校財務管理流于形式,使學校利益受到損害,制約了高校的發(fā)展速度。

2.對財務審批權過度集中。財務管理由財務管理目標、財務關系、投資、收益、報銷等幾部分組成,為了使單位資金正常運轉,一般高校財務審批權過于集中,采用“一枝筆”制度。在執(zhí)行過程中,往往忽略對票據本身合法性、真實性、有效性及完整性的審查,只注重支出數額的合理與否進行審批。這樣,經辦人獲得具有“一枝筆”簽名“同意”的單據后就能合理合法地報銷錢款或購買物品了。這樣做讓一些采購人員、辦事人員鉆了空子,一些思想不健康的人將自己辦私事的票據也用公款報銷,更有甚者竟報銷自己的罰款單。有些采購人員與商家互相勾結暗中吃回扣。用大價錢買回殘次的教學儀器和設備,使學校利益受到嚴重損害。而有些財會人員面對上級領導的批示,明知違反財務管理制度,卻不得已而從之,結果給會計核算工作造成被動局面。假如少數“一枝筆”在個人利益面前經不住誘惑,置國家法制于不顧,為自己謀私利,那么國家利益就會更嚴重地受到損害。這樣的現(xiàn)象真是觸目驚心呀!

3.對學校固定資產管理不嚴。長期以來,高校固定資產來源于國家撥款和預算收入,使用上一般不核算成本,從而使人們對學校的固定資產管理形成一種偏見,即認為它是一種消費性資產,只需注重需求,無需注意效益。目前大部分高校固定資產管理的現(xiàn)狀是:財務部門管理財務賬目,職能部門管理實物賬目,大部分資產實際使用和直接管理權在各個處、系、研究所。因此,實物實際上由各個部門分散管理。沒有一個統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一賬目,沒有設立綜合監(jiān)管和調配管理部門。由于固定資產管理工作體制不完善,相關部門缺乏配合,部門之間沒有定期核對制度,缺乏溝通協(xié)調。所以導致固定資產管理松懈無序,教學儀器與設備求大求新、重復購置資產,購置資產閑置不用,使用率低下等現(xiàn)象普遍存在。

4.財務管理人員缺乏風險意識。高校在跨越式發(fā)展的同時,必將面臨著財務風險。但高校許多財務管理人員并沒有認識到這一點,他們對自己定位不高,主動參與管理意識不強,為領導在管理工作中出謀劃策少,風險意識淡薄。不能從根本上把握風險的本質,認為只要管好、用好資金,就不會產生財務風險。所以,導致在財務管理工作中存在大量的主觀判斷,財務管理依據的信息不完整等現(xiàn)象。高校建設與發(fā)展進行財務預測,決策和控制所依據的會計報表、財務分析等信息都可能盡量接近真實情況而不是完全反映事實。一部分財務管理人員沒有意識到在市場競爭中,收益與風險同時存在且成正比關系,所以財務部門與學校各處、系、研究所等部門信息資源不能共享,沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺。這樣的結果造成了財務管理部門與其他部門的管理工作互不對稱、互不同步。財務部門的管理人員不能共享其他部門財務管理人員的數據,這種情況的存在,不利于財務管理人員及時全面地作出財務分析。于是,就產生了工作效率低,財務管理手段落后的結果。這種現(xiàn)象的存在,降低了高校發(fā)展改革的整體運作效率。

筆者認為,高校財務管理工作的現(xiàn)狀,導致高校財務管理工作存在以下問題。

二、高校財務管理工作存在的問題

1.財務管理內部控制制度不健全。據筆者調查了解,目前有許多高校財務管理內控執(zhí)行弱化,督促制約制度不健全,沒有達到《會計法》規(guī)定的內部控制要求。內部控制不健全主要表現(xiàn)在:(1)內部控制范圍不健全。有些高校領導過分強調對財政撥款和學費收入的內部控制,削弱了對科研經費和銀行貸款的內部控制;有些高校領導未將二級單位財務和校內結算中心納入內控范圍,致使校內結算中心出現(xiàn)非法集資、高息借貸違規(guī)資產運作現(xiàn)象。(2)內部控制制度內容不全面。一些高校領導沒有建立重大建設和投資項目論證、決策機制等內部控制制度,導致對外投資決策失誤,給學校發(fā)展造成重大損失。(3)內控制度執(zhí)行不嚴。有些學校雖然有內控制度,但沒有嚴格執(zhí)行,導致內控制度形同虛設。

2.預算管理制度不完善。預算管理是高校安排年度財務收支的計劃文件和執(zhí)行依據。預算管理涉及到學校經費活動的各個方面。(1)有些高校領導對教育事業(yè)預算經費編制重視不夠,認為學校預算管理就是預算編制,所以按上級財務部門審批確定的預算目標編制成一套預算報表,報表編好了上報上級財務部門就算完成任務了;還有些高校領導認為預算是財務管理部門的事,預算目標的確定、編制、評價應該由財務部門來完成。其實,高校每年制定切實可行的預算,沒有相關部門在預算管理中的基礎作用,沒有領導的高度重視和組織領導、協(xié)調,預算執(zhí)行必然不能順利實施。(2)預算編制范圍不全面。據筆者調查了解,有些高校每年做預算時,沒有把學校的一些二線單位的活動經費預算進去,這樣就不能客觀全面地反映學校財務收支情況和高校的工作重點與發(fā)展方向。(3)預算編制不科學。在支出預算編制中,缺乏科學的費用標準。預算基本上沿用“上年基數+本年增長”的預算方法來確定本年度的支出規(guī)模。(4)預算執(zhí)行力度弱。有些高校領導只考慮本部門的利益,不考慮學校財力可能條件,對可能超支的財務活動不加控制,隨意擴大開支范圍。由于財務管理過度集中的現(xiàn)象存在,超支部分由主管領導批準“同意”后,就可以報銷,所以使預算經費使用效益難以作出正確、完整的評價。

3.國有資產使用效率低,浪費現(xiàn)象嚴重。由于我國高校固定資產購置來源是國家財政撥款,不要求對學校購置的固定資產計提折舊,所以,高校領導及財務管理人員只重視社會效益而忽視經濟效益。一些高校財務管理部門對固定資產驗收不負責任,保管維護不得力,賬目與實物對不上號。據筆者調查了解,大部分高校的財務管理部門只要接到上級批示“同意購買”的文件后,不管有用沒用便大量購買教學儀器和設備,買回來暫時用不上就存在庫房里,有些儀器和設備沒有使用過就被淘汰了。還有一些高校報廢資產賬目不符,實物報廢了,但賬面上沒有消賬。不計成本、盲目購置、重復購置的這些問題,造成高校國有資產使用率低下,浪費嚴重的現(xiàn)象。

4.財務管理人員素質不高、財務管理手段落后。一些高校領導只重視教育科研發(fā)展,不重視財務管理,認為財務管理人員只有能記賬、報賬就可以了。所以對財務管理人員的政治素質、業(yè)務素質的培養(yǎng)不重視。有些學校嚴重違反“會計法”的規(guī)定,隨意任用財務管理人員,造成一些財務管理人員專業(yè)不對口,學非所用;由于知識結構的缺陷和專業(yè)知識的缺乏,勢必影響學校的財務管理工作。隨著第三次技術革命的發(fā)展,高校財務會計核算電算化工作進展迅速,復雜的記賬、算賬等日常工作被計算機取代,會計業(yè)務處理得更加快捷、準確。目前,許多高校收費手段落后,不能適應高校財務管理工作的高標準、嚴要求;一部分年齡較大的會計人員不會使用財務管理軟件,先進的會計軟件往往得不到充分利用;財務工作重心沒有及時轉移到先進的財務管理工作上來;高校領導、財務部門及其他部門對財務管理中的重要作用沒有科學創(chuàng)新的認識。這些問題都阻礙了高校迅速發(fā)展的腳步。

面對高校財務管理工作現(xiàn)狀及問題,怎樣進行改革和發(fā)展呢?怎樣在財務管理中創(chuàng)新呢?這是擺在高校財務管理人員面前一個重要課題。

三、探析高校財務管理工作的改革創(chuàng)新發(fā)展方向

1.建立健全財務管理內控制度。高校應該在主要領導的組織協(xié)調下,結合本校具體情況科學地建立健全各項財務規(guī)章制度。應建立:經濟責任制度、財務收支制度、內部分配制度、內部審計制度、資產管理制度、績效考核制校內各級財務機構設置制度、規(guī)范學校經濟行為的管理制度等。以上制度的建立會推動高校財務管理工作得以加強,使一些不負責任的管理者無空子可鉆。這樣會對高校財務管理工作的發(fā)展有很大的推動力。其次,建立有效的約束機制和監(jiān)督機制,把財務監(jiān)督與內部審計和民主監(jiān)督有機結合起來,這樣就保證了學校財務管理工作正常、有序、規(guī)范地運行。財務管理部門應該深入學校各處、系了解資金使用情況,根據實際,制定出最佳的財務計劃。加強會計核算和成本費用控制,實行最合理的資本結構,有效地利用學校的各種資源,努力提高經濟效益。第三,健全資金使用審批制度,加強資金使用的透明度。財務管理人員要以“主人翁”的態(tài)度為學校理好財、管好家。勤儉節(jié)約,統(tǒng)籌兼顧,敢于提出自己的意見和建議,使財務管理工作公平、公正、合理、透明。

2.合理編制預算,強化預算管理。預算是整個學校財務工作的核心,是學校進行經濟活動的依據。預算管理的好壞直接影響到高校財務工作的持續(xù)能力和發(fā)展。傳統(tǒng)的預算管理強調收支預算而忽略成本責任中心,強調報表體系而忽略分析調整,容易導致預算過程復雜,工作量巨大,管理成效低。而科學的預算管理是在明確戰(zhàn)略目標的前提下將學校的資金、人才、業(yè)務、信息等各種財務,非財務資源進行分配、考核、控制。這樣,就可以有效地組織和開展學校各種經濟活動,完成既定工作目標。用編制各處、系所需資金預算,信息反饋、調整等一系列的行為來達到全過程控制學校經濟運行的目的。因此,合理編排預算不單純是學校管理部門的事,而是學校綜合、全面的管理,是具有全面控制約束力的一種機制。資金預算應以入量出,不能出現(xiàn)赤字。其目的在于合理安排資金溢余,及時補充缺口,控制資金風險,提高資金效率。收支預算和資金預算相輔相成,數據共享,功能互補。在預算執(zhí)行過程中,財務管理部門一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理,發(fā)揮預算的控制作用。校內各單位必須嚴格按照學校下達的預算執(zhí)行,杜絕無預算和超預算開支經費。學校的監(jiān)督審計部門應依法對預算編制的合理性、執(zhí)行調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監(jiān)督,協(xié)同財務部門做好預算的分析工作。

3.堵住國有資產重復流失的漏洞,完善國有資產管理流程。國有資產管理、購置、登記和評估以及資產統(tǒng)計和資產使用是高校財務管理部門的重點工作。為使高校國有資產管理做到科學化、制度化,高校領導應根據有關規(guī)定和財經法規(guī)不斷完善國有資產管理制度,研究制定出一套完整的、適合本校情況的管理制度與具體的實施細則,并做到違規(guī)必究。在購置制度上,資產管理部門要發(fā)揮宏觀調控作用,對學校各部門、單位提出配置設備和采購規(guī)范及標準認真研究,考慮輕重緩急。防止無計劃購置,重置或閑置,防止國有資產流失浪費。在購置方式上積極推行“集中采購”和“公開招標”的辦法。嚴格做好資產驗收和入賬記賬工作,嚴格執(zhí)行采購、驗收兩條線制度,對質量不達標的資產堅決退回。對自制、接受捐贈物品在登記后及時入賬,納入學校國有資產范疇。設立總賬,分類組帳,明細賬,填寫實物登記卡。必須做到賬賬相符,賬物相符。對大型貴重精密儀器設備和房屋還要建立相關檔案。制定和完善資產轉讓和處置制度,因為轉讓、處置關系到國有資產的產權轉移,一定要慎重。要經過專家小組的評估和論證,寫出書面鑒定報告,經學校領導研究決定后,報上級主管資產管理部門備案或批準后才能實施。要建立國有資產管理崗位責任制,加強國有資產管理內部控制和監(jiān)督,對學校資產定期進行清查,對存在問題及時處理,采取必要的獎勵和處罰措施。這樣才能堵住國有資產重復購置、流失的漏洞,完善國有資產管理流程。

4.提高財務管理人員素質,更新財務管理手段。提高財務管理人員素質是高校財務管理工作的基礎,做好這項工作的核心是選好、用好、育好財務管理人員。(1)要選好人。要招聘政治思想可靠、業(yè)務素質高、服務意識強、廉潔奉公的經管專業(yè)人員到財務管理部門工作,把好進門關。(2)要用好人。用人不疑,疑人不用,充分發(fā)揮財務管理人員的聰明才智。既放手讓他們工作又要嚴格要求,嚴格管理。(3)要育好人。搞好財務管理人員的崗位培訓和進修,更新知識、開闊視野,不斷提高他們的業(yè)務水平和管理能力。(4)加強思想政治教育工作,不斷提高他們的思想政治覺悟和綜合業(yè)務能力。在財務管理工作中也要更新理念,更新手段。結合本校情況,闖出一條科學地搞好財務管理工作的新路子。首先,進行管理制度的創(chuàng)新。制定出加強財務管理工作的新制度,制度要切實可行。其次,財務管理內容創(chuàng)新。目前,高校的籌資已從單一的國家撥款轉向多渠道籌金。面對這種新的形勢,高校領導除積極爭取政府撥款外,更重要的是積極向社會籌金,開拓籌資新渠道。然后,是財務管理方式創(chuàng)新。高校領導要明確高校財務管理主體是全體師生員工,客體是資金運動及其形成的財務關系。要激發(fā)全體師生關心學校發(fā)展和建設的熱情,發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。

綜上所述,高校的財務管理科學化了,管理人員整體素質提高了,高校的財務狀況、經濟實力、發(fā)展后勁、辦學條件以及教職員工的福利也就提高了。只要高校負責財務管理的領導和財務管理人員有時不我待、只爭朝夕的精神,認真研究自己學校的經濟運行規(guī)律,堅持在實施科學管理中求真務實、激發(fā)辦學活力,彰顯辦學特色,不斷砥礪創(chuàng)新和實踐勇氣,就一定能闖出一條新路子,就能使本校財務管理工作邁上一個新的臺階。

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