工程項目風險因素分析精選(九篇)

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第1篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞：施工階段；成本；風險因素；模糊綜合評價

Abstract: through the knowledge construction stage cost, according to the stage of the cost of influence factors, put forward some influence of cost risk factors, and its analysis and evaluation, according to the evaluation results put forward several measures of risk, for the subsequent construction stage of risk analysis and evaluation cost to provide the reference.

Keywords: construction stage; Cost; Risk factors; Fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

我國的很多建設(shè)項目，特別是承接的國際工程項目，近些年都處于嚴重的虧損狀態(tài)。虧損給施工企業(yè)帶來了巨大的打擊，這意味著企業(yè)的利潤指標受到影響，直接危害了企業(yè)的競爭力和長遠的發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)宣告破產(chǎn)或給國家經(jīng)濟帶來影響。然而虧損大部分是由風險造成的，對風險的辨識不全面，對風險的控制不到位，對風險的規(guī)避不謹慎。所以，對施工企業(yè)而言，如何控制施工過程中的成本風險，已成為必須思考和深入研究的問題。

1 施工階段成本

1.1 施工階段的成本組成

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和[[[]李凌鵬.施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].江西建材,2010,113(4):62—63.]]。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的費用，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本是企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員工資、固定資產(chǎn)、折舊費，還有水電費、保險費等。

1.2 施工階段的成本管理

工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理，是對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)[[[]陳文彥.關(guān)于工程項目的施工成本管理[J].中外企業(yè)家,2010,351(6):58—59.]]。

影響施工階段成本的因素主要有兩大類[[[]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2009:330.]]：宏觀的外部因素和微觀的內(nèi)部因素。外部因素屬于國民經(jīng)濟宏觀范圍，是由于客觀條件發(fā)生改變而施工方卻無法控制的因素，產(chǎn)生了間接影響作用，主要有：材料物資市場價格變動、市場需求的變動、財政金融政策的變化、同業(yè)競爭能力的變化。內(nèi)部因素取決于企業(yè)或項目自身，與項目本身工作質(zhì)量有關(guān)，是決定成本高低的關(guān)鍵因素，主要有：勞動生產(chǎn)率水平、施工機械利用情況、材料燃料動力消耗情況、施工工藝技術(shù)水平、成本管理及項目管理水平。這兩方面因素相互作用，并隨著施工項目具體情況的改變而改變。所以，應(yīng)全面、正確地看待成本管理。

2 施工階段成本風險因素分析

根據(jù)施工階段影響成本的因素，結(jié)合風險因素的復雜多樣性，現(xiàn)提出以下幾點風險因素，并對其進行分析。

2.1物資的市場價格

工程項目在施工過程中，需要投入建材、機械、燃料、易耗品、勞保用品等生產(chǎn)要素，這些都是要從市場上采購或租賃，物資市場價格的上漲，必然導致材料費上升。

2.2 工人工資

隨著社會物價水平的提高致使工人生活困難，工人便通過提高工資標準來保證正常生活，工資標準提高了，施工企業(yè)支付的工資也就提高了，造成人工費用升高。同時，工人勞動生產(chǎn)效率不高，使單位時間內(nèi)完成的工程量減少，變相提高了工人的工資支付，即提高了單位成本中的人工費。

2.3 施工企業(yè)項目管理水平

施工企業(yè)，尤其是項目部，其項目管理水平?jīng)Q定了施工項目是否能取得成功。施工階段更應(yīng)加強成本管理，工程項目隨時都會產(chǎn)生不利成本的影響，增加成本。同時，項目管理水平不高，還會產(chǎn)生大量管理浪費，也增加了管理費用。

2.4 經(jīng)濟環(huán)境變化

在項目施工過程中，施工企業(yè)往往要投入大量流動資金，其大多依靠銀行貸款取得。一旦政府緊縮銀根、壓縮信貸規(guī)模，提高貸款利率，就會導致項目因資金投入不足而限制正常施工能力的發(fā)揮，導致施工項目的財務(wù)費用增加，引起間接成本升高。另外，施工中可能還會用到一些進口設(shè)備，如果外匯匯率上調(diào)，便會增加進口設(shè)備的支付。

2.5 材料、機械設(shè)備的利用

材料是構(gòu)成施工項目實體的勞動對象，燃料及動力是機械化施工的能源，機械設(shè)備是機械化施工的基礎(chǔ)，通常在工程成本中占有較大比重。對材料的綜合利用程度低，可能造成材料的浪費而增加材料費用；對施工機械設(shè)備的利用率低，不能通過改善機械的工時利用情況、加強設(shè)備的管理和維修、及時做好機械設(shè)備的清理和調(diào)配等來充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的施工生產(chǎn)能力，會導致折舊費和維修費的增加。

2.6 施工工藝和技術(shù)的選用

施工項目所選用的施工工藝和施工技術(shù)是否合理，也是影響施工階段成本的一個重要因素。隨著企業(yè)競爭不斷加劇，及投資方對新工藝、新技術(shù)等的不斷要求，如果不能合理選用施工工藝和技術(shù)，便降低了勞動效率，可能無法保證施工質(zhì)量，人工、材料、燃料的消耗也會增加，從而增加直接成本。同時，對施工工藝和技術(shù)的更新和提高，也需要時間和資金，會導致成本短期上升。

2.7 天氣條件

天氣條件在正常范圍內(nèi)的波動是不會對成本造成影響的，但酷暑和嚴寒，破壞性的狂風，持續(xù)的多雨雪，都會導致施工無法繼續(xù)，只能停工，這就造成了大量的人、機閑置，并且分分鐘都產(chǎn)生貸款利息，這些都會導致成本的增加。

當然，其他自然條件也存在巨大的風險，但面對諸如地震、地質(zhì)和自然災害等，其產(chǎn)生的風險可以由多方來共同承擔，對施工企業(yè)的成本影響并不是主要的。

3 施工階段成本風險因素評價

通過對施工階段成本的認識及對風險因素的分析，認識到風險因素所帶來的成本增加是無法定量的，存在很大的不確定性，并且針對具體的工程項目或項目管理組織，都會有不同程度的風險影響。針對其模糊性、不確定性，對風險因素的評價采取了模糊綜合評價方法。

第2篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 風險管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程項目風險評價

建筑工程項目風險評價是在項目風險因素分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型，來估算出各種風險發(fā)生的可能性、風險存在和發(fā)生的時間、風險發(fā)生的影響及損失的大小及風險的起因，從而對項目風險進行分級排序，為如何處置這些風險提供科學的依據(jù)。對項目進行風險評估和分析的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法(AHP)和專家評分法(DELPH I)等。而定量的方法較多，如決策樹法和模擬法等。筆者通過對各種評估方法進行綜合分析，總結(jié)了建筑工程項目風險評價過程如下：

①確定風險評價基準。

整體風險和單個風險都要確定評價基準，它是項目主體針對每種風險后果的可接受水平。工程項目風險評價的基準主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。

②確定風險因素概率。利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素的概率。

③分析各種風險的損失量。包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

④根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

針對風險評估的結(jié)果從而確定風險事件發(fā)生的概率，對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量，工期遲延量等；確定項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗，預測力及發(fā)生后的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

二、建筑工程項目風險的控制對策

在對項目風險的評估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其它因素，就可得出項目各種風險發(fā)生的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。針對建設(shè)項目實施的具體過程，為將風險降低到最低程度，可采用以下風險防范對策：

1.把握投資決策，加強投資風險管理

建筑工程項目投資風險的規(guī)避應(yīng)把握以下兩點：①把握投資決策，預防投資風險。在投資決策階段，建筑工程項目投資者預防風險應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。投資管理隊伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風險態(tài)度。三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關(guān)鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。②把握投資風險因素分析，控制投資風險。由于影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。在建筑工程項目投資風險控制中，可投資控制目標分為總項目、單項工程、單位工程3個層次，根據(jù)國家建設(shè)項目投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可用圖形表示不同層次投資控制目標對偏差程度的不同控制范圍。

2.明晰合同細則，加強合同風險管理

建筑工程合同既是項目管理的法律文件，也是建筑工程項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管

理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發(fā)生。一是針對項目內(nèi)容，細化合同條款說明。在簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程價款、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責任條款、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。三是結(jié)合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識。在實際工作中，隨著市場的規(guī)范運作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理會不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求。這就需要項目管理者應(yīng)強化管理意識，不斷完善合同管理制度。

3.通過工程索賠，化工程變化風險為利潤

針對工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對建筑工程造成工期或質(zhì)量風險的因素，應(yīng)通過工程索賠將項目風險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對工程風險的重新界定，應(yīng)貫穿項目實施的全過程。建筑工程項目實施過程中進行工程索賠的主要途徑有：①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設(shè)單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費；由于工程延期租用其他建筑時的租賃費等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負責補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責任。FID-IC紅皮書、我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF 1999—0201)等均對工程索賠問題作了明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。項目管理者應(yīng)利用合同條款或推斷條款成功地進行工程索賠，控制項目風險。

4.改變項目目標，回避項目風險

風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應(yīng)當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。

三、結(jié)語

要做好具體建筑工程項目的風險管理，首先，要根據(jù)該工程項目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。同時，在未來工程項目風險管理中，項目風險管理者要不斷從管理方法、風險應(yīng)對措施、法律手段上對項目的風險實行更有效地控制。

參考文獻：

[1]李峰；建筑工程中工程項目風險管理研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(02) .

第3篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；風險；因素分析；控制；防范

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.項目風險管理控制的必要性

在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。

1.1風險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量

施工企業(yè)在做出投資決策時，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風險方案，提高決策質(zhì)量。

1.2風險管理的科學與否直接影響項目的經(jīng)濟效益

施工企業(yè)在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應(yīng)的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應(yīng)對，降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。

1.3風險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)

現(xiàn)代社會競爭加劇，施工企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件就是企業(yè)對所參與的項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。

2.建筑工程項目風險因素分析

風險因素指風險產(chǎn)生的誘因。建筑工程項目風險的起因是由許多不確定因素造成的。如果在工程實施過程中，不考慮風險因素，就會加大實際成本而導致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標預期利潤，必須準確分析工程項目風險因素。建筑工程項目中的風險因素主要包括以下幾個方面：

2.1合同風險

在建筑工程項目中，由于人們的認識能力有限，工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等可能會對工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會帶來合同的風險。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責權(quán)利不平衡、業(yè)主提出的開脫條款帶來的風險、業(yè)主違約帶來的風險及履約過程中的變更、簽證風險等。

2.2工期風險

工期風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。這主要是因為：（1）業(yè)主在投資決策、總體方案確定、設(shè)計施工隊伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，使得設(shè)計出的建筑圖紙達不到施工要求，最終均會影響工程進度。（2）建筑工程施工是一個復雜的動態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對建筑物造成不利的影響，帶來不同程度的損害，進而影響工程質(zhì)量和進度。

2.3經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風險。即在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果。如經(jīng)濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等。

3.施工風險控制

風險控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風險事件的發(fā)生或在風險事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時不可避免地要產(chǎn)生一定的費用，但與承擔風險比較，這些費用要遠遠少于風險事件發(fā)生后造成的損失。當前，建設(shè)施工中的安全事故時有發(fā)生，成本急劇增加，其原因主要在于施工單位盲目趕進度、降成本，沒有注意規(guī)避風險。風險控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采取事前預防和事后控制。事前預防是通過采取有效的措施，減少損失發(fā)生的機會；事后控制則是在風險事件發(fā)生時，盡可能防止事態(tài)擴大和情況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原因進行分析和確認。

施工風險控制的具體方式主要有風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。

3.1風險回避

通過回避風險因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。這是風險處理的一種常用方法。風險管理者為了實施風險回避對策，在確定產(chǎn)生風險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。

3.2損失控制

損失控制方法是減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理風險。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：損失預防手段和損失減少手段。

3.3風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風險轉(zhuǎn)移給他人承擔。風險轉(zhuǎn)移并不能減小風險的危害程度，只是承擔風險的主體不同而已。例如，對一些施工技術(shù)工藝復雜、專業(yè)性強、自身不能勝任的施工任務(wù)，可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風險轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預見費用及事件，則可以在簽訂施工合同時明確由業(yè)主來承擔。風險轉(zhuǎn)移的主要方式是保險，通過繳納保險費，將施工中的大部分風險轉(zhuǎn)移到保險公司，從而達到規(guī)避風險的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種形式。

3.險自留

風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果。在施工中，對于那些可能造成的損失較小、重復性較高、通過加強管理能夠規(guī)避的風險是適合于自留的。例如，在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風險、分項部工程工期風險、分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風險等。在這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。

4.施工風險防范體制

施工企業(yè)必須建立有效的動態(tài)風險管理體制，有效的承包商風險管理體制，要求企業(yè)建立風險管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對施工的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。換句話說，就是將單一的決策問題多階段化來回避風險和提高決策效率，即整個過程可以按時間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個階段均需作出決策，使整個過程的活動效果最好。

4.1企業(yè)風險管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實的制度形式。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

4.2建立風險監(jiān)督機制

參照國外成熟的風險控制經(jīng)驗，在承包商實施營建過程中建立風險部門，并設(shè)立風險經(jīng)理。其作用是對項目的潛在風險進行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。

4.3加強目標管理

承包風險管理的關(guān)鍵點，在于確立風險責任主體及相關(guān)的責任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。

4.4確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

承包商資本結(jié)構(gòu)，是指負債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。

4.5加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

在工程項目建設(shè)中，參與工作的人員來自方方面面，每個人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對許多不可確定的風險因素。項目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風險，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進度。

5.結(jié)束語

要做好具體建筑工程項目的風險管理，首先，要根據(jù)該工程項目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理和控制的特點和優(yōu)勢。同時，在未來工程項目風險管理中，項目風險管理者要不斷從管理方法、風險應(yīng)對措施、法律手段上對項目的風險實行更有效地控制。

參考文獻：

[1]高廣軍，建筑工程項目風險管理應(yīng)對策略，[J]，遼寧經(jīng)濟，2007(12)

[2]張澤平,談工程項目風險因素控制，[J]，太原理工大學學報，1998（11）

第4篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵要：海洋石油工程；作業(yè)危險評估法；安全；風險管理

本文主要從風險管理為切入點，結(jié)合海洋工程企業(yè)中的項目為依托，對項目在施工過程中的風險進行分析并提出風險規(guī)避方法從而有效的避免風險的發(fā)生。

一、海洋工程項目風險的識別

（一）工程項目風險的定義及特點

海洋工程項目風險則是指在項目的策劃、設(shè)計、建造、安裝、調(diào)試以及后期投入使用各個階段可能面對的損失。項目的風險在任何項目的任何過程中都會存在。如果不能有效的對項目的風險進行控制，可能會造成項目在實施的過程中出現(xiàn)失控現(xiàn)象，從而導致延長工期、增加成本、甚至項目失敗影響企業(yè)聲譽。任何海洋工程項目都有一次性、獨特性和創(chuàng)新性的特點，項目風險也具有隨機性、相對可預測性、漸進性、階段性、突發(fā)性等特點。

（二）工程項目風險的分類

根據(jù)海洋石油項目的整體特點，基本可以分為可控風險和不可控風險兩大類。可控風險指的是以人的主觀能力可以控制住的風險，這些風險都可以有效的避免或者可以提前采取一定的措施進行預防，比如施工風險、安全風險、技術(shù)風險等等；不可控風險指的是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風險，一般不能有效的規(guī)避或者采取預防的措施，例如政治風險、經(jīng)濟風險、自然災害等等。

（三）海洋工程項目風險的識別

海洋工程的項目與傳統(tǒng)的土建項目有著明顯的區(qū)別，海洋工程的項目交叉作業(yè)多、涉及專業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復雜、參與人員及設(shè)備較多等特點，那么在項目的運行過程中，如何對風險進行有效的控制，首先要對項目的風險進行識別，分析出屬于哪類風險，這就要求首先做好風險的識別。以海上組塊的安裝為例，根據(jù)海上安裝的施工方案，將該組塊的海上安裝過程分為“作業(yè)船就位、拋錨”、“組塊掛扣”、“固定切割”、“組塊起吊”、“組塊就位”及“組塊固定”這幾個過程，通過對每個過程中參與作業(yè)的設(shè)備、人員及外部環(huán)境的研究，識別出了每個過程中的安全風險因素。如作業(yè)船就位、拋錨過程，參與的機具船舶有：發(fā)電機、絞車、錨機、通訊設(shè)備、兩條輔助船舶及相關(guān)設(shè)施。參與人員有：作業(yè)船及輔助船船員、定位人員、指揮員。因此這個過程中可能的風險有：發(fā)電機及絞車故障、通訊設(shè)備故障、人員誤操作、未按方案布錨、走錨等風險。同理可以得到其他幾個作業(yè)過程的風險因素。因此有效的識別風險，是為了風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控提供強有力的基礎(chǔ)。

二、海洋工程項目風險的評估

在項目風險識別之后馬上要對項目的風險進行評估，對項目所有的不確定的風險因素進行全面的分析識別后進行綜合評價，區(qū)分出可控風險和不可控風險。如果有必要需要建立風險模型，通過專家分析進行風險評估并制定有效的方法進行應(yīng)對。

（一）項目風險的評估的方法

項目的評估方法有很多種，例如作業(yè)危險評估法、期望值法、事故樹分析法、敏感性分析法、模糊數(shù)學法等，而海洋工程項目中一般采用的評估方法是作業(yè)危險評估法（LEC法）。

（二）海洋項目風險評估

以海上平臺安裝為例，在海上平臺的安裝過程中，相關(guān)人員識別出在施工的過程中存在某種突發(fā)安全風險后，應(yīng)該立即組織專家組對該風險進行評估，通過對“事故的不可預測性”、“措施的無效狀態(tài)”、“人員暴露在危險環(huán)境下的頻度”、“事故可能損失后果”的等等各個方面進行有效的評估，得到了風險因素的危險程度值及危險等級，為下一步風險的應(yīng)對提供基礎(chǔ)。

三、海洋工程項目風險的應(yīng)對

（一）海洋工程項目風險的應(yīng)對的方法

在風險評估完成后，為了保證項目的順利進行，就需要專家組提出應(yīng)對風險的措施和方法，應(yīng)對風險的方式多種多樣，但籠統(tǒng)的歸納后有以下兩種：1、控制方法，及發(fā)現(xiàn)風險后提出有效的手段進行控制從而降低風險，主要以風險回避、風險遏制和風險轉(zhuǎn)移等手段。一般情況下對于海洋工程中的可控風險，一般都會采用這種手段進行控制。2、利用財務(wù)手段。在海洋工程領(lǐng)域，大多數(shù)情況下業(yè)主都會要求分包商進行購買海事保險的方式進行風險分攤，尤其是在重大設(shè)備設(shè)施的運輸、吊裝等作業(yè)行為前，都需購買保險釆用財務(wù)的手段將項目風險進行轉(zhuǎn)嫁。

（二）海洋工程項目風險的應(yīng)對的原則

1、風險應(yīng)對有針對性原則。在項目進行中，所采取的每一項措施都必須有針對性，否則勢必會浪費企業(yè)資源。2、風險應(yīng)對可操作原則。在發(fā)現(xiàn)風險后在經(jīng)過專家組的論證后制定的每一項應(yīng)對措施中都必須可操作性，不應(yīng)僅僅停留在紙面上，否則對防范風險沒有任何意義。3、風險應(yīng)對最大執(zhí)行力原則。在經(jīng)過專家組的論證后制定的每一項應(yīng)對措施后，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，從項目高層著手保證這些控制措施發(fā)揮其應(yīng)有的效用。4、風險應(yīng)對全面原則。一般海洋工程項目的風險具有多樣性，復雜化等特點，必須全面的指定有效的措施，需要采取多樣的方法從不同角度對其予以全面控制。5、風險應(yīng)對措施與經(jīng)濟成本相協(xié)調(diào)原則。在選擇風險控制措施時，在相同效果的前提下采取成本較低方案。6、風險應(yīng)對能力導向原則?？刂瓢踩L險時，主要以預防為主，在能力范圍內(nèi)可消除的必須進行處理，無法消除的最大化的削弱風險。

四、海洋工程項目風險的監(jiān)控

（一）項目風險監(jiān)控的概念

項目風險的監(jiān)控是在對項目風險管理指定相關(guān)措施后對風險管理過程中的監(jiān)視和控制。

（二）項目風險監(jiān)控的目標

在項目風險監(jiān)控措施的實施的過程中，都應(yīng)該達到一些目標，這些目標包括：及早識別是否還有新的風險，避免已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險發(fā)生、減少風險發(fā)生后帶來的損失、總結(jié)經(jīng)驗教訓在本文中項目風險監(jiān)控雖然處于項目風險管理的最末端，但是風險監(jiān)控是貫穿于項目整個過程中的，因此建立一套可行的項目風險監(jiān)控系統(tǒng)是必不可少的措施，也是風險監(jiān)控的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

本文在綜合考慮海洋石油工程項目特點及各類分析方法適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，對組塊的海上吊裝安裝過程進行風險管理研究，依此建立了風險源及風險識別、評估表，并基于盡早的識別風險，盡可能避免項目進行中事故的發(fā)生以及降低項目風險發(fā)生以后所產(chǎn)生的不利后果的目的，建立了兼具科學性和可操作性的項目安全風險監(jiān)控系統(tǒng)。海洋工程項目的安全風險管理與對組塊海上安裝過程的安全風險管理類似，需要對全過程的作業(yè)信息進行收集并處理，識別出項目進行過程中的安全風險，并針對性的進行應(yīng)對，然后評估每個風險因素的危險性及風險等級。若應(yīng)對后的風險等級仍然較高，那就需要采取整改措施進行整改，若風險等級較低，則代表風險受到控制，可以繼續(xù)作業(yè)。對風險識別、風險評估及風險應(yīng)對的全過程實施風險監(jiān)控，確保識別出所有的安全，且風險的應(yīng)對措施能夠被有效的實施，或?qū)?yīng)對措施效果不好的風險進行整改。從而保證項目內(nèi)每個風險因素都能受到有效控制。

參考文獻

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[5]章萍，盛君錄，王力強．關(guān)于LEC風險評價法局限性的探討[C]．第六屆寧夏青年科學家論壇．2010．

第5篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞：國際煤炭工程項目；開展模式；風險研究

在我國現(xiàn)代煤炭能源需求不斷提高的今天，國際煤炭工程項目的開展能夠有效緩解我國煤炭能源緊張的局面，并通過技術(shù)輸出、礦權(quán)開發(fā)權(quán)的取得等，使世界認可我國煤炭開采能力及技術(shù)。在國際煤炭工程項目的開展中，科學的項目開展模式是保障項目可行性、保障項目利潤的關(guān)鍵，是實現(xiàn)國際煤炭工程項目目標的關(guān)鍵。在我國近年來的國際煤炭工程項目中，多數(shù)項目取得了驕人的成績。但是，在實際的項目工作中，預期目標不明確、影響項目因素分析與控制不足、項目開展中缺乏有效的風險控制等，造成了國際煤炭工程項目風險的存在，制約了我國煤炭集團企業(yè)國際項目的開展。因此，加快對國際煤炭工程項目開展模式的分析、強化對國際煤炭工程項目風險的研究是目前我國煤炭集團跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)。

1 國際煤炭供需形式及項目風險控制必要性

在2013年的煤炭國際交易中，各國對煤炭需求不斷提高，從煤炭需求的發(fā)展趨勢分析可以看出，全球?qū)γ禾康男枨蟪食掷m(xù)增長狀態(tài)。在各國煤炭開發(fā)能力不斷提高的今天，澳大利亞、印尼等國家的出口能力得到了極大的提高，其出口目標也逐漸向中國轉(zhuǎn)變，未來我國國際煤炭進口渠道將得到極大的拓展。在我國動力煤價格不斷回暖的今天，煤炭價格的上漲造成了國際其他國家煤炭供應(yīng)價格的增加。這一現(xiàn)象使得國外二三級煤礦得到了發(fā)展的機遇，制約了我國煤炭企業(yè)國際化的發(fā)展。因此，我國現(xiàn)代煤炭行業(yè)應(yīng)采取有效措施一直煤炭價格的上漲，以此降低國外二三級煤礦的發(fā)展空間，進而為煤炭開采企業(yè)提供更多的機會，為長期煤炭采購等工作得開展奠定基礎(chǔ)，為我國煤炭供應(yīng)能力的提高奠定基礎(chǔ)。

2 國際煤炭工程項目開展模式及風險研究

2.1 國際煤炭工程項目開展模式

在現(xiàn)代國際煤炭需求總量不斷提高的今天，煤炭工程項目的開展模式主要集中在如下幾個方面。一種為全授權(quán)開發(fā)開采，其利用我國跨國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢及管理能力等對煤炭資源進行開采，并在附加條款中增加有限供應(yīng)中國煤炭等條款，滿足新時期我國社會主義建設(shè)對煤炭資源的需求。另一種是采取技術(shù)支持等方式，對煤炭資源國家進行技術(shù)支持，其主要集中在南非、哥倫比亞等技術(shù)發(fā)展較慢的國家，以技術(shù)為切入點贏得我國有限采購權(quán)。針對目前我國國際煤炭工程項目開展的現(xiàn)狀及基礎(chǔ)、針對國際上技術(shù)較低國家對技術(shù)需求，以技術(shù)為切入點增加優(yōu)先采購權(quán)限，滿足我國新時期經(jīng)濟發(fā)展對煤炭資源的需求。根據(jù)國際化煤炭工程項目發(fā)展的需求，我國煤炭集團化企業(yè)應(yīng)在正確認識自身開發(fā)能力的基礎(chǔ)上，確定國際項目工程的發(fā)展模式，并充分分析項目風險，降低國有資金使用風險，提高經(jīng)濟發(fā)展中煤炭能源的供應(yīng)能力。

2.1.1 建立完善的項目管理團隊

針對國際化煤炭工程項目開展的需求，我國煤炭企業(yè)國際化項目工程的開展前應(yīng)加強對自身項目管理團隊的建設(shè)。通過完善項目管理團隊，提高項目管理能力及風險預測能力，降低企業(yè)經(jīng)營風險。這一過程不僅需要企業(yè)加強對現(xiàn)有員工的培訓，同時還應(yīng)積極引入新鮮血液、引入新的管理理論及風險控制技巧，以提高企業(yè)項目管理能力為基礎(chǔ)，開展團隊建設(shè)與提高活動，降低項目風險。必要時借助社會專業(yè)機構(gòu)及單位，對企業(yè)項目管理團隊進行培訓工作。通過提高團隊能力，促進企業(yè)項目管理能力。

2.1.2 國際煤炭工程項目開展的主要模式

根據(jù)煤炭資源國家發(fā)展及開采的現(xiàn)狀，我國國際煤炭工程項目主要集中在兩種類型。一種是通過礦權(quán)獲得方式，得到煤礦的礦權(quán)及開采權(quán)，進而利用我國煤炭開采技術(shù)及能力實現(xiàn)煤礦的開展，為國內(nèi)輸送更多的煤炭資源。另外一種是通過技術(shù)合作方式進行煤炭的開展，以技術(shù)入股方式為基礎(chǔ)、以有限購買權(quán)為重點，滿足國內(nèi)煤炭需求。在這兩種模式的運用中，煤炭工程企業(yè)應(yīng)及時了解項目的實際情況，有針對性的改進談判策略，保障國家煤炭需求及企業(yè)利益，促進項目的順利開展。

2.1.3 國際煤炭工程項目管理模式分析

在目前主要應(yīng)用的兩種項目管理模式中，應(yīng)有限選擇礦權(quán)控制方式。這一方式能夠?qū)⒌V權(quán)及開采的各個環(huán)節(jié)控制在企業(yè)的手里，進而降低煤炭資源所在地政府對項目開展活動的影響。對于技術(shù)入股等模式，也應(yīng)在合同簽訂前分析項目特點及實際情況，盡量爭取有利于我國煤炭進口的條款，為保障我國煤炭能源需求奠定基礎(chǔ)。

2.2 國際煤炭工程項目風險管理現(xiàn)狀

在我國具備國際煤炭工程項目的企業(yè)項目風險管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國煤炭開發(fā)企業(yè)的風險管理工作中存在諸多的不足。風險管理體系的不足、人員被配備的不足、方法運用的不當?shù)葒乐赜绊懖⒅萍s了國際煤炭工程項目風險管理能力，進而造成了投資風險的提高。針對這一問題，現(xiàn)代國際性煤炭開發(fā)企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)風險控制理論的研究。借鑒國際貿(mào)易、國際進出口條款及相關(guān)信息，切實制定有效的風險控制體系。從保障企業(yè)利益入手，以保障我國煤炭能源進口能力及利益為重點，合理利用我國煤炭開采技術(shù)優(yōu)勢及國家優(yōu)勢，提高風險管理能力及預控能力，降低項目風險對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響。

2.3 國際煤炭工程項目風險管理重點

在具有國際煤炭工程項目資質(zhì)企業(yè)的風險管理中，應(yīng)首先對目標國家的政治動態(tài)、社會形式等進行調(diào)研分析，降低社會動蕩等因素對項目開展的影響。另外，還應(yīng)派遣企業(yè)勘探隊伍，對項目的儲煤量、開展條件、難度等信息進行收集與整理，以此為基礎(chǔ)降低外部因素對煤炭工程項目風險的影響。另外，企業(yè)還應(yīng)對外派人員的基礎(chǔ)情況進行了解，保障外派人員穩(wěn)定性，避免臨時換人等情況對工程開展的影響。從多方面分析入手，結(jié)合項目風險管理的重點，保障企業(yè)及國家利益，實現(xiàn)國際化煤炭工程項目開發(fā)、開展的目的。

3 國際煤炭工程項目風險管理理論及應(yīng)用

在現(xiàn)代科技發(fā)展中，煤炭資源是各國經(jīng)濟發(fā)展中的重要基礎(chǔ)，是影響社會穩(wěn)定及生產(chǎn)活動的關(guān)鍵。因此，世界各國加快了對國際煤炭能源開采及供應(yīng)的調(diào)研與分析。針對目前國際煤炭能源需求的現(xiàn)狀，我國國際化煤炭企業(yè)應(yīng)加強項目風險管理理論的研究與應(yīng)用?？偨Y(jié)我國多年國際煤炭項目開發(fā)的經(jīng)驗，結(jié)合目前國際煤炭開采開發(fā)的現(xiàn)狀，以國際貿(mào)易企業(yè)風險管理理論為基礎(chǔ)、以礦產(chǎn)起源開發(fā)開采理論為重點，分析總結(jié)出復核當前形式的煤炭工程項目風險管理理論及應(yīng)用重點。同時，完善企業(yè)風險控制部門的建立，以風險控制專業(yè)人才為基礎(chǔ)，提高企業(yè)風險控制能力。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代能源需求日益提高的今天，國際化煤炭工程項目是我國煤炭開發(fā)開采企業(yè)尋求新發(fā)展空間的必要途徑。針對目前國際形式變換及國際煤炭能源需求的現(xiàn)狀。我國煤炭企業(yè)國際化項目開展前應(yīng)進行項目模式及風險的評估，以保障投資基礎(chǔ)收益為切入點，完善項目開展模式及風險控制體系，保障企業(yè)經(jīng)濟效益及企業(yè)利益，滿足新時期社會主義和諧社會構(gòu)建的需求。

參考文獻

第6篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工企業(yè)；風險；管理控制

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1. 建筑施工企業(yè)風險管理概述

由于建筑工程施工項目受到投資成本高、項目施工工期長、參與建設(shè)單位較多等因素的影響，因此風險具有影響因素較多、不可預見、不可控制以及不確定的特點。根據(jù)風險性質(zhì)建筑工程項目實施過程中的風險可以分為純風險與投機風險。純風險是指項目風險發(fā)生后不會帶來收益，并造成企業(yè)損失的風險因素。投機風險則是指可能造成項目效益損失，但也可能會帶來一定收益的風險因素。風險管理則是建筑施工企業(yè)針對風險進行分析評估，并采取適當?shù)拇胧┻M行預防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風險發(fā)生后造成的損失。

2. 建筑施工企業(yè)風險管理意義研究

（1）降低風險發(fā)生幾率以及風險發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)實施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動力，人財物整體耗費較大。如果不能對風險進行妥善的管理，則會造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進而可能導致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強風險管理，對于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風險意外損失具有重要的作用。

（2）減輕風險對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。建筑施工企業(yè)通過風險管理控制，可以有效地對企業(yè)資金以及物資材料進行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風險的發(fā)生造成巨大經(jīng)濟損失。

（3）促進建筑施工項目的順利進行，避免項目參與各方糾紛的發(fā)生。項目風險管理不僅僅是預防風險，還具有合理的平衡分配風險的作用，通過對風險的監(jiān)督、預防以及處理，對于各類風險明確負責方以及風險責任分擔比例。風險管理控制措施可以有效的處理風險發(fā)生后的各項事宜，并避免風險發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。

3. 建筑施工企業(yè)風險評估

風險評估是指針對建筑工程項目建設(shè)過程中，針對可能發(fā)生的風險進行規(guī)律研究以及量化分析，風險評估的內(nèi)容主要包括風險發(fā)生概率、風險損失估計以及風險等級的評估三方面的內(nèi)容。通過風險評估可以將項目的風險因素根據(jù)其規(guī)律特征以及影響程度進行分析，對風險進行量化的評價。

（1）建筑施工企業(yè)風險發(fā)生概率評估。對于建筑工程項目，可以借用大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，通過主觀概率評估的方法對于建筑工程項目實施過程中辨識的風險進行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據(jù)項目信息以及企業(yè)在過去項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，結(jié)合合理的判斷，對于風險發(fā)生的概率作出合理的估計。通過風險概率評估，可以起到加深對于建筑工程項目的了解，并對項目的實施方案進行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風險發(fā)生概率的大小，進而優(yōu)化項目實施的各項方案。

（2）項目風險損失量的評估。由于建筑工程風險種類較多，一些損失發(fā)生后對于工程項目影響不大，而有些風險則會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至造成項目實施的中斷。因此對于風險的損失量進行評估可以有重點的對有可能導致較大損失的風險采取重點的控制管理措施，進一步降低風險發(fā)生后造成的損失。風險損失量的評估主要包括工期、費用投入以及建筑工程質(zhì)量、建設(shè)效果的影響。風險損失量的評估方法為首先對于正常狀態(tài)下項目建設(shè)的季度、成本以及建設(shè)效益進行分析，然后將總結(jié)分析的項目風險因素對于項目正常建設(shè)過程中的投入、施工效率以及質(zhì)量的影響，兩者對比分析確定風險損失量的大小。

（3）風險等級評估。由于建筑工程項目實施過程中的風險因素非常多，涉及到項目實施的各個階段以及各方面，因此需要對項目風險等級進行評估，避免風險管理過程中對所有風險進行綜合管理造成管理費用的提高。進行分級評估，并結(jié)合前述的風險發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風險程度。

4. 風險防范以及控制管理措施研究

（1）建筑施工企業(yè)風險回避管理。對于建筑施工企業(yè)，風險回避主要是指采取措施遠離躲避風險發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風險的發(fā)生。對于項目風險較大而且風險發(fā)生后損失巨大的情況，應(yīng)該拒絕投標或者利用項目建設(shè)合同進行自我保護，對于應(yīng)該由業(yè)主、材料或者設(shè)備供應(yīng)商承擔的風險，應(yīng)拒絕承擔。對于風險損失超過施工企業(yè)承受能力的情況，應(yīng)不參與投標或者合資建設(shè)。對于直接影響到工程造價的原材料價格，施工單位應(yīng)提前與供應(yīng)商簽訂合同，避免材料價格波動造成的風險影響。風險回避雖然屬于有效的風險防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經(jīng)濟利潤的機會。

（2）建筑施工企業(yè)風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指建筑施工企業(yè)在無法回避風險的情況下，將企業(yè)在項目建設(shè)過程中的風險轉(zhuǎn)移給項目建設(shè)的其他參與主體承擔。風險轉(zhuǎn)移并不是將風險損失轉(zhuǎn)移，而是將風險轉(zhuǎn)移給其他可以控制風險的分包商與保險方。對于建筑工程項目業(yè)主單位拖欠工程款的風險，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項目分包方支付。并通過分包商自備設(shè)備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風險。此外，還可以采取工程保險以及工程擔保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風險轉(zhuǎn)移至保險公司或者擔保公司承擔，從而確保建筑工程項目的順利進行。

（3）施工企業(yè)風險分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實力強，其承擔抵御風險的能力也越強，出現(xiàn)風險后對于建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)分包合同，對于分包商在合同文件中應(yīng)承擔的風險部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據(jù)合同比例分擔項目風險。同時建筑施工企業(yè)還可采取增加項目建設(shè)數(shù)量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項目風險分散，并降低投機風險造成的損失量。

（4）風險自留。風險自留是指建筑施工企業(yè)將項目建設(shè)過程中的風險獨自承擔，沒有進行風險分散轉(zhuǎn)移。風險自留管理主要是針對難以預測的風險，或者是施工企業(yè)有意識的將風險自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風險自留措施一般需要遵循以下措施原則：風險自留損失費用低于保險公司收取的風險分擔費率；建筑施工企業(yè)風險分擔單位較多，可以準確預測并控制風險發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風險管理目標可以承受風險損失費用；風險發(fā)生造成的費用與損失支付周期較長，在此時間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的機會成本。

5. 結(jié)語

建筑工程項目由于建設(shè)周期長、投資成本高的特點，因此在建筑項目付諸實施的各個階段風險因素多。充分認識建筑工程項目風險管理的重要性，客觀科學的進行風險評估并采取一系列措施進行系統(tǒng)、動態(tài)的風險管理控制，對于降低項目建設(shè)過程中風險發(fā)生概率，促進項目建設(shè)順利進行，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。

參考文獻

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[3]王宏斌.建筑施工企業(yè)主要風險因素分析及控制對策[J].《煤》2009（12）

第7篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目 風險特點 風險控制方法 風險控制措施 風險控制體系

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（a）-0090-02

在社會經(jīng)濟全球化的背景下，建設(shè)項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、參與單位多、施工技術(shù)新等特點，在建設(shè)過程中往往會受到各種不確定因素的影響，這就導致了建設(shè)工程項目面臨高風險的挑戰(zhàn)。

近幾年來我國建筑施工項目中，頻頻發(fā)生各式安全事故，人員傷亡和財產(chǎn)損失巨大，所以針對建筑工程項目的風險控制與防范的探討和研究有著更加迫切的現(xiàn)實意義，建筑企業(yè)如何充分利用所自己的資源，減少和控制生產(chǎn)中產(chǎn)生的風險，降低生產(chǎn)施工中各類安全事故的損失，已經(jīng)成為建筑企業(yè)必須解決的現(xiàn)實問題。在工程項目的施工過程中，加強風險控制，通常有以下幾個方面。

1 推進投資決策的科學化、合理化

風險管理控制的科學性與否直接影響項目的經(jīng)濟效益，項目決策過程中，準確的評估風險，并做好相應(yīng)的對策，及時準確地應(yīng)對風險，可以降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。我國近年來都在完善各種建設(shè)規(guī)范，從設(shè)計到施工，從政府監(jiān)督部門都工程參建各方，嚴格審查和監(jiān)督建設(shè)項目的每個階段。建設(shè)投資方也會在建設(shè)項目投資決策階段開始，提高建設(shè)項目的科學性，環(huán)保性，安全性及合理性。例如在建設(shè)工程中，現(xiàn)在的建設(shè)投資方從以前的建筑美規(guī)為重點設(shè)計，發(fā)展到更加重視建設(shè)項目的節(jié)能保溫，消防安全，更加重視如何做好綠色、環(huán)保、安全的建設(shè)項目。從過去的設(shè)計施工，到現(xiàn)在的設(shè)計、圖審、聘請項目管理者、監(jiān)理公司等，從各個方面完善項目管理，控制項目風險。

2 提高各方主體的風險控制意識

在建設(shè)工程項目實施過程中，調(diào)動各方主體的風險控制管理意識，使各方都重視項目中存在的風險，樹立風險意識，從而使投資項目有效順利的發(fā)展進行。從2014年開始，我國推行了項目質(zhì)量終身制，每個項目的建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位在項目工程前期，必須到政府建設(shè)監(jiān)督部門簽署項目質(zhì)量承諾書，且在項目竣工驗收前，在建設(shè)項目醒目處懸掛質(zhì)量終身責任牌，上面標注了建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位在該項目的具體負責人，竣工時間等信息。使工程信息更透明，也使得各參建方負責人更加重視項目工程的質(zhì)量和安全。

3 建設(shè)工程項目風險控制的相關(guān)措施

要預防項目即將可能帶來的風險，首先要懂得風險因素的識別，風險的評估，然后才能制定有效的風險控制措施，對其進行控制管理。

3.1 風險識別

風險控制的第一步是項目風險的識別，其目標是減少工程建設(shè)項目中各式工作所帶來的不安定性。而風險識別的第一步就是要理清項目的組成、各種不確定工作的關(guān)系、項目工作與項目環(huán)境之間的關(guān)系。第二步則是，收集和處理大量的工作數(shù)據(jù)并進行分類，以便以后更好地評估風險事件。如在建設(shè)工程中常見的洞口臨邊防護，就是最簡單的安全風險。對設(shè)計施工圖紙的設(shè)計審查及圖紙會審就是建設(shè)項目的設(shè)計風險等。

3.2 風險評估

在工程建設(shè)項目完成識別的工作后，就是進行建設(shè)項目風險評估，綜合考慮風險的性質(zhì)、風險的發(fā)生的概率和風險的產(chǎn)生后項目者對風險承受能力，進而確定項目帶來的風險和風險控制措施對項目所帶來的影響程度，從而確定采用什么措施以及控制措施實施的程度。如在建設(shè)工程項目中，比較普遍的就是重大危險性分項工程安全評審工作，針對深基坑、高支模、超高腳手架等分項工程，政府部分均要求建設(shè)方組織相關(guān)安全工程專家，對該分項工程的設(shè)計及施工方案項目進行安全評估論證。

3.3 風險控制

項目風險控制是指根據(jù)項目的具體情況，通過對項目進程中的風險事件進行評估后，針對性地實施的項目風險控制活動。另外，當項目的具體情況產(chǎn)生不同變化時，要及時地對項目的風險重新進行分析評估，并制定新的風險管理計劃。風險控制的主要方法有風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險監(jiān)督等。

（1）風險回避是通過風險識別搜集風險數(shù)據(jù)并進行評估，從而采用一定的方式方法使得工程建設(shè)項目盡可能地不受風險的影響。例如當工程建設(shè)中圖紙存在的深基坑、高支模的高危險源分項工程時，在條件允許的情況下，投資方可以通過工程變更的方式，減少基坑的深度，及時解除高危險源，做到風險的最徹底地消除的策略。

（2）風險轉(zhuǎn)移是指建設(shè)工程中通過一定的途徑使得風險的承擔者發(fā)生改變。風險轉(zhuǎn)移的方式有很多，例如在建設(shè)工程項目招標過程中，建設(shè)單位通過設(shè)定保護性條款，將一定的建設(shè)風險轉(zhuǎn)移給投標方。還有在建設(shè)工程施工中，建設(shè)方通過購買工程保險的方法，將一定的工程風險轉(zhuǎn)移給保險公司。

（3）風險減輕是將工程項目建設(shè)風險發(fā)生的可能性或風險發(fā)生后產(chǎn)生的損失程度降低到可接受范圍。例如在建設(shè)工程施工中，要求施工人員必須佩戴安全帽，在施工外架上滿布安全網(wǎng)等都是為了在安全事故中減輕施工人員的傷害。

（4）風險監(jiān)督是指對項目全過程的風險控制，項目中發(fā)現(xiàn)的風險及時采取有效的處理方法進行監(jiān)督。風險監(jiān)督是對項目全過程的監(jiān)督，是動態(tài)的風險監(jiān)督、過程監(jiān)督、預見性的監(jiān)督。例如在建設(shè)工程項目中，建設(shè)單位會通過招標等方式選擇優(yōu)秀的監(jiān)理公司，對建設(shè)工程進行全過程的監(jiān)理，針對建設(shè)過程可能存在的施工錯誤，設(shè)計單位圖紙問題等及時協(xié)調(diào)糾正處理，避免或減少因為這些錯失造成工程返工和經(jīng)濟損失。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項目管理的風險是客觀存在的，在實施過程中存在諸多不確定的風險，項目管理者根據(jù)建設(shè)項目的特點及自身的狀況，對各類風險因素進行分析和評價，制定相應(yīng)的風險控制對策，才能更好地保障項目的順利進行，提高項目的質(zhì)量和安全。

該文通過對建設(shè)項目進行風險控制，做好建筑工程的風險識別、風險評價、風險對策和風險控制等一系列完善和系統(tǒng)的風險管理，為其他的項目累積經(jīng)驗，為建設(shè)工程項目管理提供一定的借鑒經(jīng)驗。

參考文獻

[1] 葉小君.清單計價模式下的工程造價控制[J].價值工程，2014（17）：77-78.

第8篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞：風險管理；施工階段；綜合評價

中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A

對于一般的建設(shè)項目而言，在建設(shè)項目完成前后需要經(jīng)過很多個步驟才能完成，其中包括項目的建設(shè)場地選擇、規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、驗收等一系列的過程，而這一系列的過程如果沒有一個合理的管理，那么整個項目會產(chǎn)生嚴重的風險問題，而且建設(shè)項目的每一個過程都具有極高復雜性，也增加了風險的概率。正是因為建設(shè)項目的復雜性和不確定性，使得建設(shè)項目存在很大的風險，從而影響到了建設(shè)項目施工的質(zhì)量和進度，從而造成極大的安全隱患，所以，對于建設(shè)施工項目而言，一個良好的施工階段風險管理是施工項目管理的重要部分。

1工程項目風險管理概述

1.1工程項目風險的概念

項目風險是指項目的決策和實施過程中，可能會導致實際結(jié)果和預期目標發(fā)生一定概率的差異。項目風險是因為外部環(huán)境的千變?nèi)f化、不可預測而導致的，因為項目本身具有較強的復雜性，而且也因為人類認識和預測能力受到限制，所以項目風險的重視程度很高。項目風險主要包括三個基本要素：

（1）風險因素的存在性;

（2）風險因素導致風險事件發(fā)生的不確定性;

（3）項目建設(shè)后發(fā)生的不確定性因素，所造成損失的風險。

1.2工程項目風險的一般分類

一般情況下，工程項目風險分類比較多，我們需要根據(jù)不同的方面來確定風險的種類，比如，根據(jù)風險來源，我們將其分為社會風險、自然風險以及經(jīng)濟風險等方面；而根據(jù)風險涉及到的部分，我們可以分為局部和整體的風險管理；當然也有根據(jù)風險技術(shù)性的分類而分為技術(shù)性風險和非技術(shù)性風險。當然還有很多種風險分類，我們在進行風險分類的時候，最好盡可能的將風險分類的更細化，這樣會有利于之后的風險管理活動。

1.3工程項目風險管理的含義和流程

工程項目管理其實是項目管理部門通過風險識別和風險評估的手段，使得項目施工方能夠準確的了解和掌握項目存在的風險問題，并且在了解和掌握的基礎(chǔ)上，通過風險控制、風險規(guī)避等手段將風險控制在一定范圍之內(nèi)，再利用先進技術(shù)和工具將其徹底根除，以此來預防建設(shè)項目施工階段的風險，而且還能夠保證項目的整體安全和施工進度。

2風險因素分析

2.1環(huán)境因素

在這里環(huán)境因素是一個非常宏觀概念，是指一個社會或者自然的整體情況，包括兩個方面。一個是社會的環(huán)境，主要指的是社會的風氣、國家的政策、當?shù)鼗蛘吣硞€地區(qū)的科技創(chuàng)新情況或者是某個地區(qū)某個技術(shù)的成熟度。而另一方面就是指自然的條件，天氣的好壞、溫度的變化、自然災害發(fā)生的指數(shù)等多方面的情況。例如，一個地區(qū)計劃施工，工期為 30 天，而在這 30 天內(nèi)發(fā)生雨雪的天氣較多，使得工程無法按時完成，這就是環(huán)境因素造成的項目風險增加。雖然這類因素會對項目產(chǎn)生較大的影響，但是其可控制的指數(shù)是非常低的，也就是說，這類因素基本屬于不可控制因素，尤其是自然環(huán)境方面。

2.2進度因素

所謂的進度因素就是由于某種原因，施工的工期被延誤，或者是工作的效率降低，沒有辦法按照合同或者規(guī)定的時間完成工程項目。在施工過程中，影響工期的原因有很多種，可能是施工人員的問題，可能是工程設(shè)計的問題，還有可能是自然因素等不可預知的風險。如果施工的人員配置不夠優(yōu)化，或者說是人員配置不足，就有可能導致工程不能按時完工；也有可能是施工人員的數(shù)量足夠，但是其質(zhì)量不夠好，專業(yè)知識不過硬，不足以去解決現(xiàn)場中存在的問題。

2.3 財務(wù)因素

財務(wù)因素是指在項目中沒有能夠準確的進行財務(wù)管理，良好、高效的使用資金，從而造成資金短缺致使工程不能完工的現(xiàn)象。在施工的過程中，施工條件的改變或者客戶需求的調(diào)整都會導致資金出現(xiàn)問題。在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)客戶的需求變化，設(shè)計圖紙的臨時變更，如果這些變化未能經(jīng)過周密的核算就進行施工，那就有可能出現(xiàn)資金短缺的問題?；蛘哂捎谪攧?wù)人員的疏忽或者失誤，在成本的計算，原料的采購等步驟出現(xiàn)了問題，也會使得資金鏈斷裂，無法完工。又或者在施工的過程中，材料浪費現(xiàn)象嚴重，材料的使用率降低，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工，都會造成工程缺乏資金無法繼續(xù)。

3降低風險的對策

3.1強化安全責任制

目前，建筑施工點多面廣、層次較多、流動作業(yè)且事故易發(fā)，屬于高危行業(yè)。而施工人員大多是農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低，沒有系統(tǒng)培訓教育，整體安全意識薄弱。多數(shù)情況下，業(yè)主對工期有著較高的要求。要求施工人員白天黑夜、爭分奪秒的進行施工，使安全工作任務(wù)艱巨、困難。因此，各管理人員和各級領(lǐng)導應(yīng)從根本上重視安全工作，強化安全責任制。明確各部門、各管理人員安全職責，理性面對安全現(xiàn)況，而不是指望一個文件、一次會議就可以徹底解決安全問題。

3.2加強安全教育培訓

加強施工人員的安全教育培訓工作時施工單位的必修課，具有長期性、系統(tǒng)性。首先由企業(yè)人力部門根據(jù)實際情況制定施工人員培訓計劃，然后通過安全職能部門進行管理、實施。安全教育培訓的目的是增強施工人員安全意識，強化安全知識，避免人為失誤，預防不安全行為。安全教育培訓工作應(yīng)制度化，內(nèi)容豐富、適時適地、注重實效。

3.3 加強控制措施

控制是指有一些風險在施工項目中無法避免，或者說只要施工就會存在這些風險，那我們就要進行一系列的手段去控制，使其的危險系數(shù)降低或者說將其可能發(fā)生的概率減少，從而保證施工項目的順利實施。例如，如果項目的實施場地一定要在露天進行，而下雨等天氣會影響施工的工期，那么就要求施工人員提前對雨天有所防范，在晴朗的、適合施工的天氣中提高工作的效率，盡量快速地完成施工，將雨天對施工進度的影響降到最低?？刂七@種降低風險的措施在實際的應(yīng)用中較為普遍，控制的方法是非常的多元化的，有可能采取多種措施去控制一種危險因素，也有可能一種措施就能同時控制多種風險。這就要根據(jù)施工的條件、施工的要求和特點等多種情況去判斷，找出最適合的方法和途徑。

總之，根據(jù)不同階段采取不同的對策來降低風險，本文探對策主要針對的是施工階段 , 然而，風險管理的方法沒有一個既定的模式，良好的風險管理模式會根據(jù)不同項目的情況發(fā)生變化，不是一成不變的，也有可能會同時采取多種方法去評估、降低風險。要結(jié)合自身的項目情況，進行合理的選擇。

參考文獻：

第9篇：工程項目風險因素分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；風險管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

工程項目風險管理指的是對工程項目中的各種風險進行綜合管理，降低甚至消除風險的不良影響，以最低成本去實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。工程項目風險管理以發(fā)現(xiàn)風險、分析風險、評價風險為基礎(chǔ)，然后運用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風險，讓其朝著好的方向發(fā)展。現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點。因此，施工企業(yè)必須提高自己的風險管理能力，即在項目施工過程中分清工程施工過程中存在的風險因素及潛在風險因素，并進行科學的控制與防范，以便最大限度降低風險帶來的損失，保證項目順利完成，提高盈利能力。

一、建筑工程施工中的風險管理的重要性

在建筑建筑工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。

1、風險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風險方案，提高決策質(zhì)量。

2、風險管理的科學與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應(yīng)的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應(yīng)對，降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。

3、風險管理與企業(yè)生存息息相關(guān)。現(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。許多開發(fā)商因忽視了風險管理，錯誤地判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業(yè)倒閉。

二、建筑工程項目施工中的風險管理的現(xiàn)狀

1、風險防范意識不強

某些建筑施工企業(yè)管理者的風險意識不強， 對風險管理的重要性認識不足， 沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風險管理的措施， 但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施， 缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標， 風險管理概念模糊， 沒有形成主動、積極的風險防范管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)高層管理人員往往注重營業(yè)額、產(chǎn)值、進度， 缺乏專業(yè)的風險管理。

2、缺乏規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)

絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)未能建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)， 對于投標項目投標前的可行性分析不夠， 對潛在的投標對象估計不足， 有項目就去投標， 中標率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足， 因而風險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)， 并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的， 可靠的數(shù)據(jù)支持， 經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風險， 管理成效低。

3、風險管理機制不健全

大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位， 在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風險管理部門的必要性和相應(yīng)職能， 缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。在企業(yè)運作流程上， 沒有對可能存在的各種風險進行識別， 也沒有制訂相應(yīng)的預防措施和應(yīng)對措施， 一旦遭遇風險， 或束手無策， 或胡亂處理、化解、抵御風險的能力差， 增加了組織機構(gòu)的運行風險。

三、建筑工程項目施工中的風險管理的措施

1、優(yōu)化合同管理

建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)置保護性合同條款適當?shù)貙L險轉(zhuǎn)移給合同相對方。由于設(shè)置這些條款可能需要增加合同的履行成本。所以需要進行合理性比較，在技術(shù)標準、工程質(zhì)量、工程款支付等方面設(shè)置合同對方必須達到的條件。比如可設(shè)置工程款支付條款，設(shè)定業(yè)主支付工程款的前提條件；設(shè)置索賠條款，將風險適當?shù)剞D(zhuǎn)移給合同相對方。另外，為防止材料價格巨幅波動影響工程的順利進行，可在招標時將其列入包干風險費，在施工期內(nèi)，遇材料價格波動較大而導致整個工程的差價超出包干風險費用的50%時，則在扣除風險費用后，按以下方法執(zhí)行：當材料價格上漲或下降幅度在5%以內(nèi)（含5%）時，其差價由承包人承擔或受益，當上漲或下降幅度超出5%時，其超出5%部分的差價由發(fā)包人承擔或受益。

2、加強風險管理的自留與轉(zhuǎn)移

（1）風險管理的自留。風險管理自留，就是把風險部分或全部留給自己。自留風險可能是主動的，也可能是被動的。當某些風險無法轉(zhuǎn)移給他人時，建筑施工企業(yè)只好自留。當建筑施工企業(yè)經(jīng)過認真地分析比較，認為該風險的發(fā)生幾率小，即使發(fā)生了，金額損失也不大，相比較而言，風險自留的成本比采用其他風險處理方式低，此時，宜采用自留方式。這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)同時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以防意外事件的發(fā)生。

（2）風險管理的轉(zhuǎn)移。風險管理的轉(zhuǎn)移，即有意識地將風險轉(zhuǎn)給他人承擔。當風險屬于自己無力承受或者經(jīng)過比較認定不值得自己去承受時，建筑施工企業(yè)多采用風險轉(zhuǎn)移方式。如對那些發(fā)生幾率大、金額損失也大，或者發(fā)生幾率小、金額損失很大的風險，建筑施工企業(yè)一般采用風險轉(zhuǎn)移方式。工程保險是風險轉(zhuǎn)移的主要形式。與其他風險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。

3、 完善相關(guān)法規(guī)和計價依據(jù)，加強市場監(jiān)管

保證建筑工程量清單計價推行最為重要的前提條件是法制化的、嚴格的建筑工程管理體制。建筑工程量清單計價體系主要是以市場經(jīng)濟為導向的計價標準，建筑工程量清單計價體系的順利實施必須要有真正能夠貫徹執(zhí)行的和相應(yīng)的法律法規(guī)來進行約束。所以，為了加強建筑工程施工風險管理，就必須要加強規(guī)范和監(jiān)管建筑工程項目的計價行為，努力完善建筑工程量清單計價體系的相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)法律法規(guī)依法查處違反建筑工程量清單規(guī)范標準的行為。各地政府管理部門，關(guān)鍵是造價管理部門要及時更新觀念，轉(zhuǎn)變部門職能，由傳統(tǒng)的行政管理向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

4、加強建筑施工企業(yè)風險辨識能力

加強建筑施工企業(yè)的風險辯識是建筑工程施工風險管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業(yè)的風險辨識工作：

（1）收集資料，主要包括社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域、自然環(huán)境等。

（2）分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等不同目標上進行不確定性分析；對建筑工程項目的建設(shè)周期的不同階段進行不確定性分析；對建筑工程不同工藝裝置的項目內(nèi)容進行不確定性分析；對建筑工程建設(shè)環(huán)境進行不確定性分析。建筑工程施工風險的辯識方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評議法，因為專家評議法對于風險辯識比較客觀、簡單易行。

（3） 確定建筑工程風險事件，編制建筑施工風險辯識清單。在進行不確定性因素分析的基礎(chǔ)上，把這些風險按照建筑工程項目的目標、技術(shù)和非技術(shù)、內(nèi)部和外部進行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風險辯識。

總之，工程風險貫穿于工程建設(shè)的全過程之中， 工程風險的防范是一項全員全過程的工作。只有增強風險意識， 積極應(yīng)對工程風險， 提高風險決策能力， 加強風險控制和防范風險， 才能有效降低工程風險， 提高經(jīng)濟效益和社會效益， 確保工程建設(shè)順利實行， 保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 牛秀萍，劉曉樂，石飛翔.如何進行工程項目風險管理[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2009(14)