團(tuán)隊(duì)精選(九篇)

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第1篇：團(tuán)隊(duì)范文

團(tuán)隊(duì)和江湖

團(tuán)隊(duì)需要江湖氣嗎？在國(guó)外的團(tuán)隊(duì)管理書本教材上，查一百年也得不到答案。因?yàn)榻墙^對(duì)中國(guó)特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖氣息也是中國(guó)團(tuán)隊(duì)文化的中國(guó)特點(diǎn)。

首先我們必須概念化：什么是江湖氣息？在筆者看來(lái)，所謂江湖氣息，就是人際關(guān)系中最簡(jiǎn)單最原始的論資排輩、同甘共苦思想，是為達(dá)目的使用各種手段的競(jìng)爭(zhēng)文化，更是中國(guó)老百姓一直默許的“義氣”和“強(qiáng)者生存之道”。

比如三國(guó)演義，劉備、張飛、關(guān)羽、趙云、諸葛亮等人組成的蜀國(guó)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是更是一個(gè)充滿江湖氣息的幫派。劉關(guān)張唯劉備馬首是瞻，后來(lái)諸葛亮的加入打破了這一平衡，但是老大就是老大，一聲令下，要人給人，要權(quán)給權(quán)，要資源給資源，才有諸葛亮火燒新野、博王坡、赤壁，并且最終建立蜀國(guó)的神話。

迄今為止，筆者一直認(rèn)為劉備是當(dāng)之無(wú)愧的管理奇才，三顧茅廬可見求賢若渴，知人善用方能縱橫捭闔，張飛、關(guān)羽不可謂不是能人，但是“劉備坐著他們站著　劉備吃著他們看著”，在那樣一個(gè)誕生英雄的時(shí)代，三駕馬車穩(wěn)步前行。

管理的真諦就是正確的決策和100%的服從意識(shí)，劉備給了我們最好的啟示。誰(shuí)說(shuō)團(tuán)伙就是貶義，如果企業(yè)董事長(zhǎng)沒有核心骨干，估計(jì)這個(gè)董事長(zhǎng)就離下野不遠(yuǎn)了。相反今天的管理團(tuán)隊(duì)，各懷心思爾虞我詐，注定了團(tuán)隊(duì)不能走多遠(yuǎn)。你是張飛，是關(guān)羽，還是趙云？跟著老大就要絕對(duì)服從。你是魏延還是諸葛，自立山頭同樣需要機(jī)緣，創(chuàng)業(yè)肯定是大勢(shì)所趨，但是別小看了你的老板，而且還要永遠(yuǎn)感謝帶你入行的老板或者前輩。

江湖氣息的另外一層含義就是為達(dá)目的用最合適的手段。你的經(jīng)銷商由于各種原因暗自經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，甚至粗制濫造你的“品牌產(chǎn)品”，按照規(guī)范市場(chǎng)的處理方式，通牒、法院或者斷貨，但是受損失的還是廠家，甚至使渠道和品牌遭受滅頂之災(zāi)。但是在國(guó)內(nèi)，就是有中國(guó)的解決辦法，他們是祝賀樣解決的：某天，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理帶著工商局副局長(zhǎng)、還有幾十個(gè)面色鐵青的壯漢把經(jīng)銷商請(qǐng)到高級(jí)飯店開飯，要么繼續(xù)做規(guī)矩生意，要么立即傾家蕩產(chǎn)，甚至……那幾十個(gè)壯漢在旁邊不動(dòng)聲色，做金剛狀。第二天，經(jīng)銷商上門賠罪，事情圓滿解決。

以上所說(shuō)，皆是真人真事，沒有絲毫虛構(gòu)，筆者雖然不是100%支持，但是也絕不反對(duì)，市場(chǎng)有市場(chǎng)的規(guī)則，江湖有江湖的規(guī)矩，你敢說(shuō)跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)都是做的規(guī)矩生意。哈哈，大企業(yè)不過(guò)是個(gè)大江湖罷了。

按照80后的人生宣言：不主動(dòng)、不拒絕、不負(fù)責(zé)，一樣也適合團(tuán)隊(duì)管理，存在就是道理，合適就是生命力！

團(tuán)隊(duì)與溝通

老板今年想如何發(fā)展？企業(yè)今年有什么規(guī)劃？老板對(duì)我們團(tuán)隊(duì)有什么期望和看法？員工怎樣看待老板？一個(gè)個(gè)問題成為中國(guó)團(tuán)隊(duì)成員的心結(jié)。

一個(gè)開放的老板，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家自然會(huì)提供良好的溝通平臺(tái)。當(dāng)然這個(gè)平臺(tái)不是中國(guó)20世紀(jì)80年代的“廠長(zhǎng)經(jīng)理信箱”，從建廠到倒閉就從來(lái)沒有開啟過(guò)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，溝通是一種必須，也是一種藝術(shù)。

誠(chéng)然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)100%溝通還是有障礙和問題的，尤其是大企業(yè)。但是幸好網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是溝通和互動(dòng)性?？吹浇裉旌芏啻笮推髽I(yè)都設(shè)立了經(jīng)銷商專區(qū)，使經(jīng)銷商能夠和企業(yè)進(jìn)行資料獲取和信息交流，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個(gè)現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)必須要自問是否做到了如下溝通：

你的員工是否知道總裁的電子信箱？（或手機(jī)號(hào)碼）

是否有專人處理總裁信箱并且歸類交給總裁？（按緊急程度或者級(jí)別）

企業(yè)是否每月（季度）有溝通見面會(huì)？（公司制度或者重大事情處理）

核心骨干和老板之間是否能做到無(wú)障礙交流？（開誠(chéng)布公、彼此信任）

企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間是否有溝通平臺(tái)？（網(wǎng)絡(luò)論壇或者管理終端）

除了公司會(huì)議室，骨干之間還有其他溝通場(chǎng)所嗎？（咖啡廳、茶館或者郊游途中或者某一方的家中）

你的下屬是否有主動(dòng)溝通的習(xí)慣？（下屬會(huì)主動(dòng)給你發(fā)郵件匯報(bào)工作進(jìn)展或者主動(dòng)請(qǐng)纓要任務(wù)）

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)某件事情抱有重大異議時(shí)，是否為了團(tuán)隊(duì)利益有人做出重大退讓，而且這種退讓是由衷的，或者是犧牲個(gè)人利益的？

個(gè)人出現(xiàn)工作之外的困難或者重大變故，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)成為你最有力的支撐？

企業(yè)出現(xiàn)困難，團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)協(xié)調(diào)一致，共同度過(guò)難關(guān)？

對(duì)照自己的團(tuán)隊(duì)，如果符合8條以上，你的團(tuán)隊(duì)就是良性的，是開放型的、緊密型的；相反，如果只有5條以下符合，你的團(tuán)隊(duì)溝通和凝聚力就肯定有問題。

第2篇：團(tuán)隊(duì)范文

團(tuán)隊(duì)最珍貴

運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅是運(yùn)動(dòng)員們拼勇爭(zhēng)先的賽場(chǎng)，更是提高集體凝聚力的良方。今年的運(yùn)動(dòng)會(huì)讓我記憶猶為深刻的不是精彩紛呈的開幕式表演，不是奇裝異服的班級(jí)方陣，更不是挑戰(zhàn)吉尼斯的精彩瞬間，而是全班同學(xué)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。

站上五年級(jí)女子200米的跑道，我向兩側(cè)張望了一下，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中有好幾個(gè)是校田徑隊(duì)的，心里不由得咯噔了一下。這時(shí)，觀眾席上傳來(lái)了同學(xué)們給我的吶喊聲，我的信心一下子又振奮了起來(lái)。發(fā)令槍一響，我就飛一般地沖了出去。一開始我還能奮力跟上對(duì)手，但不一會(huì)兒，對(duì)手便發(fā)揮了田徑隊(duì)刻苦訓(xùn)練的成果，優(yōu)勢(shì)在逐步擴(kuò)大。我的心里萬(wàn)分焦急，兩腿也似乎不聽使喚了。就在這時(shí)，我的耳邊突然傳來(lái)了震耳欲聾的加油聲：“孫欣宇，加油！孫欣宇，加油！你是最棒的！堅(jiān)持到底才是勝利！”“這是我的同學(xué)們?cè)跒槲夜膭艆群?，我不是一個(gè)人在比賽，五（10）班所有同學(xué)都在陪我一起比賽！”想到這里，我就像打了雞血一般，飛一樣地沖到了終點(diǎn)。雖然最后的成績(jī)不是很理想，但是張愛佳同學(xué)還是給我來(lái)了個(gè)熱情的擁抱，這個(gè)擁抱包含的是贊許，是鼓勵(lì)。

男子1500米是這次運(yùn)動(dòng)會(huì)距離最長(zhǎng)的競(jìng)賽項(xiàng)目，號(hào)稱“mini馬拉松”。賽場(chǎng)上，我班的“耐力之王”繆宜辰同學(xué)正努力克服因體能消耗帶來(lái)的疲勞感，采取最節(jié)約的方式——?jiǎng)蛩倥?，悄然超越了一個(gè)又一個(gè)對(duì)手。每一次超越都點(diǎn)燃了我們這群拉拉隊(duì)員的熱情，“繆宜辰，加油！繆宜辰，加油！”嗓子喊啞了，腳跺麻了，手拍紅了，同學(xué)們?nèi)徊活櫍翱娨顺?，沖刺！繆宜辰，沖刺！”的聲浪驚天動(dòng)地！這熱情也感染了繆宜辰同學(xué)，在最后關(guān)頭，他又成功超過(guò)了一個(gè)對(duì)手。當(dāng)然，長(zhǎng)跑第三名的佳績(jī)就是給繆宜辰和我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的珍貴禮物。

如此感人的一幕又一幕，在兩天的比賽中舉不勝舉。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們五（10）班全體同學(xué)也用自己的實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”這句諺語(yǔ)的內(nèi)涵。

第3篇：團(tuán)隊(duì)范文

球隊(duì)、樂團(tuán)之類的團(tuán)隊(duì)都是固定的、靜態(tài)的個(gè)體組合，就像過(guò)去的很多公司團(tuán)隊(duì)一樣，他們?cè)谕瑯拥牡攸c(diǎn)一起工作，在實(shí)踐中不斷磨合；成員們學(xué)習(xí)著如何相處，逐漸信任和了解彼此。很多組織理論都是在這樣的背景下，解釋如何設(shè)計(jì)和管理這種靜態(tài)團(tuán)隊(duì)的。

哈佛心理學(xué)家、杰出的團(tuán)隊(duì)績(jī)效學(xué)者Richard Hackman認(rèn)為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效。根據(jù)這一很具影響力的觀點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有明確的目標(biāo)、益于團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù)分配、具備恰當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員、充足的資源以及相應(yīng)的培訓(xùn)。這一理論關(guān)注和解釋了設(shè)計(jì)完善的團(tuán)隊(duì)如何在已經(jīng)界定好的邊界內(nèi)運(yùn)作，以獲得良好的表現(xiàn)。而麻省理工的教授Deborah Ancona則研究了團(tuán)隊(duì)成員如何與外部互動(dòng)，來(lái)影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。這兩種觀點(diǎn)在靜態(tài)團(tuán)隊(duì)的有效設(shè)計(jì)和管理方面都極具指導(dǎo)意義。

不過(guò)，這些前期的研究都將團(tuán)隊(duì)定義為一個(gè)名詞，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是設(shè)定好的、固定的一群人，他們?cè)谝黄馂榱斯餐繕?biāo)奮斗。但是，如果團(tuán)隊(duì)處于不斷地成立和解散之中呢？事實(shí)上，大多數(shù)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根本沒有互相磨合的奢侈時(shí)光。往往在融合得很好之前，團(tuán)隊(duì)就又解散了，成員們又匆匆奔赴下一個(gè)新項(xiàng)目——完全是一種忙碌的應(yīng)需模式。舉例來(lái)說(shuō)，應(yīng)急服務(wù)部門的每一個(gè)班次，成員都會(huì)改變；應(yīng)對(duì)不同案子和客戶時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)重組。

那么，如何在缺乏頻繁合作（如那些靜態(tài)團(tuán)隊(duì)）的情況下，實(shí)現(xiàn)通力合作呢？

答案就在于把團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)動(dòng)詞，合作——teaming。合作是動(dòng)態(tài)的，很大程度上決定于團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中的心態(tài)和實(shí)踐，而非設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)。合作是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)形式，主要涉及在缺乏穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的背景下進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作。經(jīng)理人應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)動(dòng)詞；在認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)構(gòu)成會(huì)在任何時(shí)間改變的前提下，于項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

第4篇：團(tuán)隊(duì)范文

狼性團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)：

一、團(tuán)隊(duì)精神。狼不同于虎和豹，它是一種群居動(dòng)物。它們狩獵的時(shí)候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對(duì)手。許多動(dòng)物不怕單獨(dú)的狼，單獨(dú)的狼也往往會(huì)成為其它大型動(dòng)物的盤中餐。但是一群狼，一群有著團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。

二、永不言敗。狼在獵取的時(shí)候，常常會(huì)遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時(shí)還會(huì)傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標(biāo)，不管跑多遠(yuǎn)的路程，耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，它是不會(huì)放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

三、敏稅的嗅覺和觀察力。狼時(shí)刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環(huán)境變化，注意任何一個(gè)在視線范圍內(nèi)出現(xiàn)對(duì)手和獵物，不放過(guò)任何一次可進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機(jī)會(huì)。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環(huán)境和條件下，總是能捕獵到食物。表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力和適應(yīng)力。

四、主動(dòng)出擊。物競(jìng)天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物界生存，從不守株待兔，而是認(rèn)真主動(dòng)地觀察和尋找目標(biāo)和獵物，主動(dòng)攻擊一切可以攻擊和捕獲的對(duì)象并獵取它們。

五、嚴(yán)密的組織和等級(jí)。為了協(xié)同作戰(zhàn)，狼群有著嚴(yán)明的組織系統(tǒng)和分工，捕獵時(shí)，分工明確，步調(diào)一致。同時(shí)狼群又有嚴(yán)格的等級(jí)體系，低級(jí)的必須無(wú)條件的服從上一級(jí)，以保證行動(dòng)統(tǒng)一，最終捕獲到獵物。

六、勇于奉獻(xiàn)。狼雖能適合復(fù)雜艱苦的環(huán)境，善于長(zhǎng)途奔襲，南征北戰(zhàn)，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時(shí)候，為了種族的繁衍和興旺，狼會(huì)在生命最后時(shí)刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻(xiàn)出去，拯救饑寒交迫的同伴。

這就是狼的品性和精神。這就是國(guó)人為什么把外國(guó)資本和外國(guó)（地）企業(yè)的登陸說(shuō)成是"狼來(lái)了"呢？因?yàn)檫@些資本和企業(yè)已具備了狼的品性和精神。

當(dāng)我們疑惑，為什么發(fā)達(dá)國(guó)家比我們發(fā)達(dá)？（）為什么他們的企業(yè)比我們強(qiáng)大？為什么他們比我們富有？當(dāng)我們還迷茫的不知去向何處的時(shí)候，不妨向狼學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，興許會(huì)找到答案和出路的。

狼，雖不是高級(jí)動(dòng)物，但是很優(yōu)秀的動(dòng)物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因?yàn)樗鼈兙哂性S多被國(guó)人漠視了的優(yōu)良品性和精神。我們時(shí)代需要這些優(yōu)良品性和精神，我們國(guó)人更需要這些優(yōu)良品性和精神。

團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)

優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。

愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。

誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益。

創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)。

積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

建立團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：沒有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。

建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤(rùn)10-50萬(wàn)/人。

建立團(tuán)隊(duì)的目的：共同致富，賺錢。

講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。

節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。

留住那一刻永恒—中國(guó)電信。

夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。

捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對(duì)手。

企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。

全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。

團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)未來(lái)，興盛發(fā)達(dá)。

我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進(jìn)的動(dòng)力。

物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。

相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無(wú)往不勝。

效益源自創(chuàng)新。

需求萬(wàn)變、努力不變。

學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動(dòng)讓用戶滿意；擴(kuò)宣傳，開拓市場(chǎng)新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。

以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

用一流的待遇留住一流的人才。

第5篇：團(tuán)隊(duì)范文

1、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人。

2、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

3、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

4、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

5、付出一定會(huì)有回報(bào)。

6、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

7、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。

8、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)。

9、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明。

10、大家好，才是真的好。

第6篇：團(tuán)隊(duì)范文

感謝團(tuán)隊(duì)幫助的話語(yǔ)【精選篇】

1 、沒有失敗，只有暫時(shí)的不成功。

2 、沒有人會(huì)讓你輸，除非你不想贏。

3 、用腦思考，用心琢磨，用行動(dòng)證實(shí)。

4 、目光短淺的人，是沒有遠(yuǎn)大理想的。

5 、心隨境轉(zhuǎn)是凡夫，境隨心轉(zhuǎn)是圣賢。

6 、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

7 、微笑比皺眉好看，請(qǐng)求比呵斥自然。

8 、我不怕千萬(wàn)人阻擋，只怕自己投降。

9 、人生如月，殘缺后終有圓滿的到來(lái)。

10 、起跑領(lǐng)先一小步，人生領(lǐng)先一大步。

感謝團(tuán)隊(duì)幫助的話語(yǔ)【熱門篇】

1 、你不勇敢，沒人替你堅(jiān)強(qiáng)。

2 、人的志向，應(yīng)崇高而遠(yuǎn)大。

3 、進(jìn)步很大，希望你更上一層樓。

4 、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。

5 、不為失敗找借口，只為成功找方法。

6 、害怕攀登高峰的人，永遠(yuǎn)在山下徘徊。

7 、多用善眼看世界;不必一味討好別人。

8 、長(zhǎng)得漂亮是優(yōu)勢(shì)，活得漂亮是本事。

9 、心靈的創(chuàng)傷是最悲哀，最令人痛苦的。

10 、希望，只有和勤奮作伴，才能如虎添翼。

11 、驕傲是勝利的敵人，努力是成功的朋友。

12 、小小的好事，做出來(lái)就變成大大的好處。

13 、不比智力，比努力;不比起步，比進(jìn)步。

14 、齊心的螞蟻吃角鹿，合心的喜鵲捉老虎。

15 、成大事不在于力量多少，而在能堅(jiān)持多久。

16 、一個(gè)人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。

17 、我的言行，我自己負(fù)責(zé)。我不鼓勵(lì)別人效仿。

18 、好的木材并不在順境中生長(zhǎng)，風(fēng)越強(qiáng)，樹越壯。

19 、黃金時(shí)代是在我們的前面，而不在我們的后面。

20 、岸邊的奇花異草，是留不住奔騰向前的江水的。

感謝團(tuán)隊(duì)幫助的話語(yǔ)【經(jīng)典篇】

1 、你用一百分的努力和成功做交換，沒有不成交的。

2 、與其說(shuō)是別人讓你痛苦，不如說(shuō)自己的修養(yǎng)不夠。

3 、一旦第一個(gè)鈕扣沒扣好，就不可能把其他的扣好。

4 、跌倒了，要自己爬起來(lái)。你將會(huì)成為了不起的人!

5 、無(wú)私是稀有的道德，因?yàn)閺乃砩鲜菬o(wú)利可圖的。

6 、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。

7 、生命價(jià)值不在于獲取多少，生命價(jià)值在于付出多少。

8 、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

9 、人生的價(jià)值，并不是用時(shí)間，而是用深度去衡量的。

10 、在逆境或困難中經(jīng)受住考驗(yàn)，這樣的人生才有價(jià)值。

11 、如果你比別人更具智慧，別人會(huì)從你的行為看出來(lái)。

12 、海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我要加油，沖向我的理想。

13 、自信者不疑人，人亦信之。自疑者不信人，人亦疑之。

14 、幸福就是在快樂的時(shí)刻，一顆寧?kù)o之心對(duì)著世界微笑。

15 、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

16 、人生要成沉淀，要有定力，一個(gè)人定力不夠會(huì)浮躁。

17 、不從泥濘不堪的小道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路。

18 、懶惰受到的懲罰不僅僅是自己的失敗，還有別人的成功。

19 、不論你在什麼時(shí)候開始，重要的是開始之後就不要停止。

20 、時(shí)間是治療心靈創(chuàng)傷的大師，但絕不是解決問題的高手。

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1.活動(dòng)后感謝團(tuán)隊(duì)的話語(yǔ)

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第7篇：團(tuán)隊(duì)范文

我們講過(guò)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天早上和一位總監(jiān)再次溝通這個(gè)話題，談到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)程度的問題，同時(shí)也談出每一個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)力或者領(lǐng)導(dǎo)潛力的觀點(diǎn)。我們團(tuán)隊(duì)面臨的問題是如何在路徑和方法上為大家提供一個(gè)快速提高領(lǐng)導(dǎo)力的參照坐標(biāo)，以便在業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)仍然能夠維持團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、戰(zhàn)斗能力和凝聚力。那么到底如何提升自己的管理能力呢？我想分享以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、松下幸之助的憐憫心觀點(diǎn)。松下幸之助在談?wù)撟约旱某晒r(shí)通篇說(shuō)的都是人情和人性的問題，頗有“人情練達(dá)即文章、世事洞察皆學(xué)問”的味道，有人問他既然人情練達(dá)很重要那么做事情如何才能合人情入事理呢？他說(shuō)同理心很重要，即有換位思考的能力就會(huì)很容易理解對(duì)方的心思，又問如何有同理心呢？松下說(shuō)同理心即憐憫之心，一個(gè)擁有憐憫或者悲憫之心的人就會(huì)通透人性。大家一定要明白，所有的領(lǐng)導(dǎo)力都是建立在這種憐憫心之上的，這是對(duì)人的尊重，無(wú)論是素不相識(shí)的陌路人還是多年相知的老友，“你”都能夠等距離的看待，這種等距離實(shí)質(zhì)上是一種人本主義和偉大的憐憫之心。不要因?yàn)槊?、情感、面子、壓力便顯出對(duì)一個(gè)人的遠(yuǎn)近親疏，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一關(guān)，“你”能做到嗎？很難，這是一個(gè)自我征服和自我擺平的修為過(guò)程，你能夠明白這一點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)與日俱增。就如松下說(shuō)，人的道德修為是成功的關(guān)鍵所在，而一個(gè)人只要明白這個(gè)道理，其就會(huì)進(jìn)入道德修為的提升通道。你能夠明白上述的人本精神，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)日益精進(jìn)！

2、孔子以直報(bào)怨的觀點(diǎn)。在以德報(bào)怨、以怨抱怨和以直報(bào)怨三種為人處世之法中，孔子說(shuō)應(yīng)該選擇以直報(bào)怨。當(dāng)一個(gè)人做了不好的事情，我們克制自己的情緒“以德報(bào)怨”是難以解決問題的，而“以怨抱怨”宣泄情緒只會(huì)將事情搞得更糟糕，以直報(bào)怨是最佳的處理方式。唐駿說(shuō)他在民營(yíng)企業(yè)的法寶就是“簡(jiǎn)單+勤奮”，以此“護(hù)體”就從未被卷進(jìn)民企內(nèi)部的幫派斗爭(zhēng)中，誰(shuí)過(guò)來(lái)下套挖坑都不會(huì)傷害他，因?yàn)樗偸怯米詈?jiǎn)單的方法來(lái)處理所有的事情，因?yàn)椤疤茁凡灰粯印庇邢敕ǖ娜丝傄驳貌涣耸帧Ｎ覀儓F(tuán)隊(duì)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)面臨這樣的問題：項(xiàng)目助理做得不妥時(shí)直言批評(píng)會(huì)傷害感情，不直接指出又無(wú)法讓助理成長(zhǎng)，感覺很為難。以直報(bào)怨有兩個(gè)很重要的輔助前提：公正和愛，讓對(duì)方感覺你是一個(gè)公正的人，或者感覺你批評(píng)的動(dòng)機(jī)是出于對(duì)對(duì)方的關(guān)愛。做到公正你就可以隨時(shí)批評(píng)指正對(duì)方而對(duì)方也能夠虛心接受，做到關(guān)愛對(duì)方你可以擇機(jī)批評(píng)對(duì)方（選擇何時(shí)的時(shí)間、場(chǎng)合與氛圍）而不會(huì)讓對(duì)方感覺很難堪。但是做到讓對(duì)方感覺公正，是一件很難的事情，因?yàn)樵趯?duì)方眼中你所有的言行都會(huì)成為其判斷你是否公正的依據(jù)，甚至間接了解的信息也會(huì)左右對(duì)你的看法。上述的邏輯推演出來(lái)就有這樣的描述：以直報(bào)怨需要公正，公正需要修身，修身需要自我征服和擺平。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，領(lǐng)導(dǎo)力都離不開自我征服和自我擺平。這個(gè)過(guò)程是痛苦的還是如意的往往不取決于你的境界高低，而是取決于你的認(rèn)識(shí)和價(jià)值傾向。十年前，我大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)目睹種種人情變遷，慨然寫下一句話“所有的感情，如果擺脫不了自私和功利，都是丑陋的”，并打印出來(lái)貼在書桌前以自勉。此后十年我一直在為擺脫這種“自私而功利的感情”而自我奮斗、自我超越，雖然經(jīng)歷多個(gè)不眠之夜的掙扎，但總體也算輕舟徑過(guò)種種狹隘、尷尬和困惑的迷霧期，同時(shí)感覺自己距離“真正的大智慧”越來(lái)越近，常常有種美妙體驗(yàn)，不易言表。

我想如果自己能將這種能量、感悟和方法傳導(dǎo)給身邊的兄弟們，并且大家一起來(lái)修為，偉大事業(yè)何愁不成呢？送一句一個(gè)哲學(xué)家的話給大家“如果用感情來(lái)生活，人生是悲劇，如果用理性來(lái)生活，人生是喜劇”，以共勉！

最后，讓我們重溫以前在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)槟銕?lái)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義：

你能給予你身邊的員工什么呢？收入？學(xué)習(xí)成長(zhǎng)？未來(lái)方向？靈魂歸宿？好，無(wú)論是哪一個(gè)，進(jìn)一步思考，你如何讓所謂能給予的東西讓員工感知到的呢？在固定的頻率（比如月、半年或一年）下你是否有過(guò)專門的溝通呢？如果由這樣的頻率，那么形式和內(nèi)容呢？好，往下看：

收入：你有沒有有“專門時(shí)間”和他聊過(guò)他在項(xiàng)目上的收入結(jié)構(gòu)？探尋過(guò)他的收入預(yù)期（每個(gè)人都不一樣）、他的家庭壓力（供房、供孩子上學(xué)、正常開支）和未來(lái)壓力（談對(duì)象、娶老婆、生孩子）？有沒有分析過(guò)他的能力成長(zhǎng)—業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)—收入增長(zhǎng)預(yù)期之間的邏輯關(guān)系呢？

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：有沒有“專門問過(guò)”員工對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的預(yù)期（想成為什么樣的人？讓員工對(duì)自己未來(lái)能力的情景上進(jìn)行描述）？有沒有“坐下來(lái)”和員工進(jìn)行細(xì)細(xì)分析他的“思維能力”、“動(dòng)手能力”、“創(chuàng)新能力”和“學(xué)習(xí)能力”呢？有沒有對(duì)于他過(guò)去三個(gè)月的“成長(zhǎng)表現(xiàn)”進(jìn)行可圈可點(diǎn)或言辭激烈的點(diǎn)評(píng)呢？有沒有為他制定未來(lái)三個(gè)月的成長(zhǎng)計(jì)劃呢？有沒有為了他的成長(zhǎng)你專門為其配置特殊 化的資源安排呢（比如參加和君商學(xué)院、“在和君的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”、專門的圖書閱讀、案例學(xué)習(xí)和項(xiàng)目體驗(yàn)?zāi)兀浚?？我們團(tuán)隊(duì)常用的方法論、作業(yè)工具能夠耳熟能詳并言傳身教之嗎？常見的案例和刊物會(huì)信手拈來(lái)嗎？

未來(lái)事業(yè)方向：你有沒有和員工一起暢聊未來(lái)呢？在短期公司職業(yè)生涯（3年）、中期事業(yè)生涯（10年）和長(zhǎng)期人生規(guī)劃（30年）三個(gè)層面進(jìn)行溝通呢？他的預(yù)期你是否了解呢？有沒有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、公司戰(zhàn)略方向和他個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的“老大哥式”的指點(diǎn)呢？如果遇到公司資源無(wú)法匹配應(yīng)該怎么辦呢？有沒有及時(shí)反饋進(jìn)行溝通呢？能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展的方向時(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃嗎？團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路徑、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景、當(dāng)下機(jī)會(huì)和困難能夠娓娓道來(lái)嗎？

靈魂歸宿：你有沒有深入了解過(guò)他的人生價(jià)值取向，“如果不考慮可實(shí)現(xiàn)性和財(cái)務(wù)性，你最想做什么？”“你退休以后想做什么？”“四十歲以后你想做什么？”“你目前在團(tuán)隊(duì)里面最想做的是什么？”，他的人生是積極的還是消極的？對(duì)未來(lái)是充滿憧憬的還是面向眼前現(xiàn)實(shí)的？他內(nèi)心狂放不羈還是向往安定？你有能力識(shí)別出來(lái)嗎？你又有能力和他“論道”讓他心服口服嗎？你能講出公司和團(tuán)隊(duì)的文化、理念、實(shí)踐背后的深意嗎？

《授之以漁》給予他體驗(yàn)““撞線”的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他，尤其是他受挫時(shí)。

《持續(xù)關(guān)懷》常常以“他”及“他的事”為中心進(jìn)行話題交流。

《即時(shí)激勵(lì)》要敢于說(shuō)出他比自己優(yōu)秀的地方，并由衷的贊美

《心存大度》在他更能贏得客戶信任的時(shí)候，不要感覺難堪；學(xué)會(huì)向他說(shuō)“對(duì)不起”，當(dāng)你有過(guò)錯(cuò)時(shí)。

《思想改造》敢于向他“發(fā)飆”，尤其在根本理念和價(jià)值觀念上；對(duì)于他的錯(cuò)誤，要敢于發(fā)火但動(dòng)機(jī)是“愛”

第8篇：團(tuán)隊(duì)范文

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì) 溝通技巧 沖突管理

一、 團(tuán)隊(duì)溝通的涵義

1. 團(tuán)隊(duì)溝通的定義

所謂團(tuán)隊(duì)溝通，是指按照一定的目的，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。團(tuán)隊(duì)成員之間和諧的關(guān)系有利于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，而他們之間的溝通則有利于關(guān)系的建立和維持。

2. 團(tuán)隊(duì)溝通的構(gòu)成要素

（1）團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有若干個(gè)成員組成，這些成員在團(tuán)隊(duì)成立之后到團(tuán)隊(duì)解體之前都扮演著不同的角色。我們按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員扮演的角色是否能對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到積極的作用，將角色分成兩大類：積極角色和消極角色。

第一，積極的角色：領(lǐng)導(dǎo)者――能確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)并激勵(lì)下屬完成的成員。

能為團(tuán)隊(duì)工作設(shè)想出最初的方案的成員。其行為包括明確問題、為解決問題 提出新思想、新建議。

信息搜尋者――能為團(tuán)隊(duì)工作不斷澄清事實(shí)、證據(jù)提供相關(guān)信息的成員。

協(xié)調(diào)員――能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、整合團(tuán)隊(duì)成員不同思想或建議并能減輕工作壓力、解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)分歧的成員。

評(píng)估者――分析方案、計(jì)劃的成員。

激勵(lì)者――起到保持團(tuán)隊(duì)凝聚力作用的成員。

追隨者――按計(jì)劃實(shí)施的成員。

旁觀者――能以局外人的眼光評(píng)判團(tuán)隊(duì)工作并給出建設(shè)性意見的成員。

第二，消極的角色：絆腳石――固執(zhí)己見，辦事消極的成員。

自我標(biāo)榜者――總想通過(guò)自吹自擂、夸大其詞尋求他人認(rèn)可的成員。

支配者――試圖操縱團(tuán)隊(duì)，干擾他人工作以便提高自己地位的成員。

逃避者――總是跟他人保持距離，對(duì)工作消極應(yīng)付的成員。

團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員可能扮演者幾個(gè)角色，也有可能幾個(gè)成員扮演者同一個(gè)角色。另外，各成員所扮演的角色不是一成不變的。

（2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)成文或默認(rèn)的規(guī)范、慣例?！耙?guī)范”系指團(tuán)隊(duì)成員所共同遵守的一套行為標(biāo)準(zhǔn)，其可以以明文規(guī)定的方式存在。

（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)者角色在團(tuán)隊(duì)中的作用舉足輕重。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征、管理風(fēng)格同團(tuán)隊(duì)溝通是否有效密切相關(guān)。

二、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧

從目的上講，溝通是磋商共同的意思，即隊(duì)員們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個(gè)人都能對(duì)所討論的意見有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是讓他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。溝通的技巧對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功非常重要。

1. 語(yǔ)言溝通。團(tuán)隊(duì)成員必須進(jìn)行對(duì)話，即，成員們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個(gè)人都能對(duì)所討論的意見有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。

(1)坦誠(chéng)。坦誠(chéng)指的是開放性的溝通，了解自己，關(guān)注他人，關(guān)注你的需求或明確要他人知道的事情。一個(gè)坦誠(chéng)的陳述通常很直接，但它同時(shí)很謙恭有禮，顧及他人的感情，而不是攻擊他人，坦誠(chéng)是為你自己的溝通負(fù)責(zé)，不讓別的什么人來(lái)操縱你的反應(yīng)。

(2)負(fù)責(zé)的語(yǔ)言。如果每個(gè)人都能對(duì)團(tuán)隊(duì)共同的感受和想法負(fù)責(zé)，一切則會(huì)容易的多，因?yàn)樨?fù)責(zé)的語(yǔ)言為他人改變其觀點(diǎn)和觀念留下余地。

(3)肯定。當(dāng)別人通過(guò)承認(rèn)你的想法和感受，真正傾聽你并做出回應(yīng)時(shí)，你會(huì)有被認(rèn)可的感覺。而當(dāng)你被肯定時(shí)，就容易做出坦誠(chéng)，容易出效率，也容易對(duì)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

(4)恰當(dāng)。恰當(dāng)是指使用適合團(tuán)隊(duì)成員、你自己，適用團(tuán)隊(duì)情況的語(yǔ)言。選擇恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言取決于你是否對(duì)他人的敏感，以及你如何判斷你想要達(dá)到的目的。這種選擇同時(shí)需要心和大腦。恰當(dāng)包括你能考慮到的知識(shí)層次、背景和感受。

2. 非語(yǔ)言溝通

所謂非語(yǔ)言溝通是指人們從語(yǔ)言中包含的指示或語(yǔ)言之外的提示中解析出的含義。這種溝通非常復(fù)雜，要解析一個(gè)人的含義有時(shí)會(huì)非常困難。

(1)運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。你通過(guò)保持目光接觸和用讓他人感到舒服的姿勢(shì)，為他人著想，面向說(shuō)話人，往前靠這樣的方式，對(duì)成員表示你的反應(yīng)。

(2)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，使同伴傾聽于你。當(dāng)你溝通時(shí)需要你的臉、身體、聲音、演講能力的全力支持，使你傳遞的信息有趣、可信。

3. 傾聽和提問

語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通都傳遞信息，只有傾聽和提問才能提供一些必要的及時(shí)的反饋，使人理解別人傳達(dá)的信息。傾聽和提問可以為個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成功的溝通引發(fā)對(duì)話，創(chuàng)造氛圍，并互相合作進(jìn)行分析。毫無(wú)疑問，作為團(tuán)體，成員的傾聽能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件。

（1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)規(guī)范。有效的傾聽在團(tuán)隊(duì)別難以實(shí)現(xiàn)。在一對(duì)一的對(duì)話中，你可能有一半的時(shí)間在傾聽；而在團(tuán)隊(duì)中，你傾聽的時(shí)間可能會(huì)達(dá)65%―90%。如此多得人在交流，傾聽就會(huì)變的較為困難，而讓別人傾聽卻較為容易，這就是為什么團(tuán)隊(duì)需要形成一些清楚的溝通慣例，以便讓團(tuán)隊(duì)成員在交流時(shí)遵循。這些慣例包括輪流發(fā)言，傾聽，提一些問題來(lái)幫助他人理清想法和信息，以支持的立場(chǎng)提問題。遵循這些慣例，你就可以創(chuàng)造一個(gè)有益的溝通氛圍。

（2）排除障礙。許多因素會(huì)妨礙有效的溝通和提問。要求你做一個(gè)聽眾，這本身就是一個(gè)難題。信息超載和需要理清多個(gè)頭緒會(huì)妨礙你整理、加工和保留你所聽的內(nèi)容；焦慮或者為某事、某個(gè)信息或生活中的其他事情擔(dān)憂也會(huì)影響你傾聽；積極做出反應(yīng)的傾聽和提問需要開動(dòng)腦筋，還要?jiǎng)佑皿w力。

（3）掌握傾聽的藝術(shù)。其實(shí)學(xué)會(huì)傾聽并非很難，只要克服心中的障礙，從小節(jié)起，肯定能夠成功。

三、團(tuán)隊(duì)溝通中的沖突管理

沖突是指兩個(gè)（含）以上相關(guān)聯(lián)的主體，因互動(dòng)行為所導(dǎo)致的不和諧的狀態(tài)。沖突常會(huì)是人們驚惶失措，而且其發(fā)生時(shí)不可避免的且具有周期性。沖突的性質(zhì)可能會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)的邁進(jìn)而有所變化。好的領(lǐng)導(dǎo)常常使沖突明朗化，這樣做不是為了讓人們進(jìn)行正面交鋒，而是弄清沖突雙方不同的觀點(diǎn)和方法，以及其想法、信息和價(jià)值觀是如何產(chǎn)生沖突的，進(jìn)而處理沖突。

1. 產(chǎn)生沖突的原因

沖突的起因可能很簡(jiǎn)單，也可能很復(fù)雜。沖突之所以發(fā)生可能是利害關(guān)系人對(duì)若干議題的認(rèn)知、看法不同，需要、利益不同，或是基本道德觀、不同等因素所致。

2. 沖突的分類

當(dāng)兩人或更多的人發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人目標(biāo)互為排斥，也就是說(shuō)，如果他們發(fā)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)會(huì)妨礙另外一個(gè)人實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)，沖突就出現(xiàn)了。分歧可能會(huì)通過(guò)互相協(xié)商來(lái)解決，但也可能演變成一場(chǎng)毫無(wú)意義的沖突。因此，我們可以把沖突分為兩類：有成效的沖突，失去功用的沖突。有成效的沖突有其典型特點(diǎn)，往往是積極的、非個(gè)人化的、實(shí)質(zhì)性的、合作的；而失去功用的沖突則為消極的、個(gè)人化的、有影響的、競(jìng)爭(zhēng)的。

3.對(duì)沖突的方法――直接處理法

“直接處理法”是這樣一種方法，他強(qiáng)調(diào)問題解決要通過(guò)面對(duì)面的交流，他適用于團(tuán)隊(duì)成員將要學(xué)著應(yīng)用的其他一些技巧。直接處理法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不通過(guò)管理部門而直接解決他們的問題，同時(shí)也避免了糾紛，節(jié)省了時(shí)間和精力，并最大可能的減少了對(duì)問題的曲解。為了淡化沖突，當(dāng)你面對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴是應(yīng)遵循以下步驟：

（1）告訴你的同事，你對(duì)他（或她）所作的事有些疑問，暗示這一問題可能是誤解并表示你聽他（或她）的解釋，要認(rèn)真聽，不要做出任何爭(zhēng)論。

（2）計(jì)劃于團(tuán)隊(duì)伙伴開個(gè)會(huì)，重提這個(gè)問題，更加詳細(xì)的來(lái)探討它，采用直接處理法的指導(dǎo)方針。

（3）拿著這一問題面對(duì)你的伙伴，假設(shè)他（或她）在處理這一問題使會(huì)需要些幫助。

（4）將這一問題提到整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前，向所有的團(tuán)隊(duì)成員征詢意見。

直接處理法授予團(tuán)隊(duì)成員一定的權(quán)力，幫助他們通過(guò)個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，個(gè)人成長(zhǎng)以及給與他們決定的工具來(lái)做出了許多有價(jià)值的決定。這一方法將成為團(tuán)隊(duì)處理他們所有沖突時(shí)所采用的有效方法。

4.減少?zèng)_突

直接處理法是解決沖突的一個(gè)非常好的方法，但處理沖突的最佳方法是了解沖突的原因，以及如何減少?zèng)_突。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道沖突產(chǎn)生的原因并知道他們的行為使會(huì)減緩還是會(huì)加劇沖突，這就要求團(tuán)隊(duì)成員在處理問題是要做到以下幾點(diǎn)：

（1）為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)著想?？紤]他人傾向，考慮為每個(gè)人帶來(lái)雙贏的結(jié)果，堅(jiān)持互利互惠。

（2）公平和平等。如果團(tuán)隊(duì)成員在為平等、正義和公正而努力，他們會(huì)感覺良好，知道一套職業(yè)道德在起著約束作用，而且能夠彼此很好的相互適應(yīng)。

（3）好情緒。好情緒是一種態(tài)度，是指樂意使他人感到輕松。好情緒可以影響他人，使其仁慈慷慨，助人為樂；可以增加親和力；可以減少故意和挑釁性；還能有助于產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方法。

第9篇：團(tuán)隊(duì)范文

1、再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。

2、有志者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難。

3、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)大于個(gè)人的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的利益大于私人的利益，國(guó)家的目標(biāo)大于公司的目標(biāo)，國(guó)家的利益大于公司的利益。

4、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

5、很多事先天注定，那是“命”；但你可以可以決定怎么面對(duì)，那是“運(yùn)”！

6、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

7、假如今天，籃球之神邁克爾喬丹遇到同樣的狀況，他會(huì)不會(huì)放棄？

8、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

9、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

10、一定要把團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的概念，輸入到每一個(gè)員工身上，讓他凡事以團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為第一優(yōu)先考量。

11、外在壓力增加時(shí)，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

12、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說(shuō)的多一倍。

13、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

14、未遭拒絕的成功決不會(huì)長(zhǎng)久。

15、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。

16、凡是領(lǐng)導(dǎo)者，他一定以身作則；他用行動(dòng)管理，他不用口頭管理；他領(lǐng)導(dǎo)使命，他不只是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)；他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)大于個(gè)人目標(biāo)。

17、激勵(lì)不是激勵(lì)個(gè)人，激勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

18、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)名言自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

19、我們不能純粹以利益為導(dǎo)向，這樣的企業(yè)是經(jīng)不起考驗(yàn)的，我們不能凡事以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，我們需要用團(tuán)隊(duì)精神。

20、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

21、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

22、人會(huì)為了他的使命，為了社會(huì)責(zé)任感，為朋友，為別人，為國(guó)家做出更大的付出和貢獻(xiàn)。

23、再冷的石頭，坐上三年也會(huì)暖。

24、任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來(lái)自于量變的積累。

25、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

26、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

27、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

28、成功的秘訣有三個(gè)：第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神；第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神；第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神。

29、世上并沒有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

30、只要我們能夢(mèng)想的，我們就能實(shí)現(xiàn)。

31、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

32、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。

33、造物之前，必先造人。

34、要做就做最好的，要做就做最棒的，You are No.1!

35、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。

36、過(guò)去不等于未來(lái)。

37、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

38、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

39、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

40、凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場(chǎng)來(lái)跟員工溝通。

41、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

42、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

43、你知道你這樣沒有全力以赴的精神和行為，浪費(fèi)了他們多少的生命？浪費(fèi)了他們多少的時(shí)間？浪費(fèi)了他們家人的多少幸福！

44、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

45、你連目標(biāo)都輸給第一名，難怪你是第二名的料。

46、蟻穴雖小，潰之千里。

47、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

48、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

49、我激勵(lì)永遠(yuǎn)不是激勵(lì)個(gè)人，我是激勵(lì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

50、股票有漲有落，然而打著信心標(biāo)志的股票將使你永漲無(wú)落。()

51、空想會(huì)想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。