財務的風險及防范措施精選(九篇)
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第1篇：財務的風險及防范措施范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；物資采購；風險；防范措施
文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0049-02
企業(yè)物資采購主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購買活動。其基本使命就是以盡可能便宜的價格，得到完全符合企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)物資。企業(yè)采購風險是企業(yè)面臨的風險之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使企業(yè)的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。通過加強對物資采購環(huán)節(jié)的風險管理，加強對物資采購全過程的監(jiān)督，能夠為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益提供有力保證。
一、企業(yè)物資采購的含義
顧名思義，物資采購的概念即企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了確保本企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健的進行日常生產(chǎn)活動，而對其所需的原材料、機械設(shè)備、檢測設(shè)備，維修設(shè)備以及辦公設(shè)備等一系列在日常生產(chǎn)中所用到的物資進行購進和補充，屬于企業(yè)生產(chǎn)前準備，也是再生產(chǎn)持續(xù)進行的可靠保證，也是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)保證，所以企業(yè)在進行物資采購中包括對所需物資的產(chǎn)品型號、規(guī)格，尺寸以及質(zhì)量等相關(guān)因素都應該制定嚴格標準。在確認了公司的物資采購要求之后，物資采購將面臨的最大問題是財務的管控問題，因為在支付業(yè)務中涉及人員等照顧多不定因素的變化關(guān)系，從而無法確保物資采購工作是否能夠正常如期并按照設(shè)定的完成，也因此物資采購的難點在于采購部人員安排及財務管控上，只有做好采購的財務管控才是真正意義上的企業(yè)上的企業(yè)物資采購工作。
二、企業(yè)物資采購存在的主要風險
（一）價格風險
一是由于供應商與相關(guān)業(yè)務人員在投標前相互串通，透露標底，使企業(yè)采購蒙受損失。二是當采購人員對價格預測失誤而進行批量采購，造成價格風險。
（二）采購質(zhì)量風險。
一方面由于供應商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，給用戶造成經(jīng)濟、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽等方面的損害。另一方面供應商提供的物資以次充好.直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力。
（三）計劃風險
因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃編制不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離，導致采購中計劃風險。
（四）合同風險
一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；簽證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位。往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。
（五）驗收風險
在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求等等。
（六）存量風險
一是采購量不能及時滿足生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成損失而引發(fā)的風險。二是盲目進貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，降低了資金周轉(zhuǎn)率，形成存儲風險。
三、企業(yè)物資采購防范措施
（一）建立完善物資采購管理流程
要從建立完善物資需求提出，到采購計劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價格）、貨物運輸、產(chǎn)品驗收入庫等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強化采購策略研究，采取科學、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實現(xiàn)物資的“安全、及時、經(jīng)濟”供應，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確采購目的。采購的物資必須是企業(yè)所需要的，采購部門在采購過程中不應一味的追求價格最低化，應對所要采購的物資的質(zhì)量和效用進行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時，保證采購質(zhì)量。明確供應商資格。訂立采購合同前，須對參加投標的所有供應商進行資格審查，包括資格預審、資格復審和資格后審，以便在采購初期就能把由供應商方面的不確定因素帶來的采購風險控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標保證金，防止投標方在開標后撤回其投標，設(shè)立履約保證金，防止供應商不能履行合同而給企業(yè)帶來損失等。另外，還要建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度，方便供應商及時了解情況。
（二）切實加強物資采購的管理監(jiān)督
防范物資采購風險，重點要強化管理和監(jiān)督。首先，建立物資采購人員績效考核辦法，完善考核和激勵約束機制，修訂完善《物資采購業(yè)務監(jiān)督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施，強化對采購人員的管理，增強企業(yè)內(nèi)部的風險防范能力。其次，加強對物資采購招標和簽約監(jiān)督。檢查采購招標是否按照程序進行，是否存在違反規(guī)定的行為；是否每年對供應商進行一次復審評定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權(quán)利義務是否正確、手續(xù)是否具備等。其三，對物資采購全過程、全方位的審計。重點加強對物料需求計劃、物資采購計劃、合同簽證、合同臺賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計。依據(jù)審查程序和要求，了解采購工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實際等情況，通過審計鑒定，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購過程有序高效運行。
（三）加強現(xiàn)代信息技術(shù)在采購決策中的應用
信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風險。信息資料常常分布在不同的時間和空間中，作為采購人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風險有關(guān)的信息資料，要按照及時、完整、準確的原則進行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對掌握的信息進行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購風險控制打下堅實基礎(chǔ)。
（四）制定科學合理的供應商評估、準入和淘汰制度，建立并適時更新供應商管理系統(tǒng)
企業(yè)必須建立供應商評估、準入和淘汰體制，由采購部門牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)、財務、法律等專業(yè)部門根據(jù)公平、公正和競爭的原則，對供應商資質(zhì)的真實性和合法性進行審查，對其履約能力及財務狀況進行評估，擇優(yōu)選定供應商；新增供應商由采購部門根據(jù)需要提出申請，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾屎?，納入供應商管理系統(tǒng)。建立供應商管理信息系統(tǒng)，將合格供應商劃分等級，采取靈活的等級升降機制進行動態(tài)管理，定期從提供物資的質(zhì)量、價格、供貨及時性、售后服務及經(jīng)營狀況等方面對供應商進行考核評價，根據(jù)考評結(jié)果適時更新和淘汰供應商。
（五）強化合同全過程管理，規(guī)范合同審簽，提高合同履行效力
合同全過程管理包括對合同訂立、執(zhí)行和結(jié)果的審查和監(jiān)督。合同簽訂過程中應實行合同審簽，合同審簽可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同訂立過程中不合理、不合法的現(xiàn)象。企業(yè)各部門應按照規(guī)定的權(quán)限簽署采購合同，對于影響重大、專業(yè)性較強的合同，應當實行技術(shù)、財務、法律等專業(yè)部門的聯(lián)合審簽，以最大限度地規(guī)避合同風險。企業(yè)應建立嚴格的采購合同跟蹤制度，依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對合同實行信息化管理，進行合同登記匯總，向相關(guān)部門提供及時、準確、真實的反饋信息。
總之，物資管理風險控制，離不開完善、的規(guī)章制度和科學先進的管理手段，但關(guān)鍵點仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實行融入式和全過程監(jiān)督，推進權(quán)力運行的程序化和公開化，讓設(shè)備物資管理的每一項工作都在陽光下操作，才能真正有效防范企業(yè)物資管理風險，促進企業(yè)物資管理工作水平的提高。
參考文獻：
第2篇：財務的風險及防范措施范文
1 國有企業(yè)財務風險特征
財務管理之所以存在著較大的風險，與企業(yè)經(jīng)營的不確定性有著莫大干系。在財務活動的組織管理過程中，財務風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大，幾乎每一環(huán)節(jié)的問題都可能導致該狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當然，多種盈利機會也可能蘊含在財務風險中，風險越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會環(huán)境中求得發(fā)展，必須正視財務風險，采取防范措施。
財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，它是一種微觀經(jīng)濟風險。只有充分了解財務風險的基本特征，才能夠在企業(yè)財務管理工作中采取針對性措施進行控制?？傮w而言，財務風險在國有企業(yè)中所具備的特征如下：
1.1 客觀性。財務機制會因為財務風險而不穩(wěn)定甚至面臨財務損失，因此必須控制好財務風險。其次，企業(yè)不可能完全消除財務風險，而應本著成本效益原則將其控制在一個合理可接受的范圍內(nèi)。
1.2 不確定性。風險在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強弱時是不確定的。財務風險的發(fā)生是概率事件，不可預測。有效控制具體風險的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對影響其發(fā)生的相關(guān)因素進行充分的了解和控制。
1.3 風險與收益的對稱性。毋庸置疑，風險可能會帶來損失，但風險也意味著收益，并與收益成正比。即風險的收益性與損失性是共存的。
1.4 普遍性。企業(yè)財務活動的整個過程中都蘊含著財務風險，并在各種財務關(guān)系上有所體現(xiàn)，它是財務系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。
2 國有企業(yè)財務風險產(chǎn)生的因素分析
2.1 對宏觀經(jīng)濟環(huán)境依賴性太強
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要部分，同時它對周圍經(jīng)濟環(huán)境的依賴性很強。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟形式復雜，國企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問題等影響。其財務系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對穩(wěn)定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對激烈的市場競爭時，不能及時的對外部環(huán)境的變化作出適當?shù)恼{(diào)整。部分國企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場活動的做法，可在一定程度上提高經(jīng)濟效益，也可以有效規(guī)避市場競爭的風險，但卻增強了企業(yè)對外部市場環(huán)境的依賴性。
2.2 企業(yè)負債率過高
經(jīng)濟學指出，適當?shù)呢搨?jīng)營能夠起到杠桿的作用，使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠使國有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的幾率會因為負債比例過高而大大提高。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)分析，短期負債過多，對銀行依賴度較大，企業(yè)一旦出現(xiàn)危機，就會增加支付風險，同時增加融資成本，給財務風險形成埋下了隱患。我國國有企業(yè)由于特定的歷史，以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響，往往負債率過高，造成了一定的隱患。
2.3 管理制度不合理
市場競爭日益激烈，國有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應性和應變性相對較慢。在國有企業(yè)中，各部門權(quán)責劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權(quán)控制體系責任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無法得到基本保證，這些問題的存在導致國有企業(yè)的資金利用率受到影響，所以說，內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國有企業(yè)財務風險的主要因素。
2.4 員工財務風險防范意識缺乏
國有企業(yè)由于用人機制的影響，缺乏對員工科學的績效考核，員工缺乏競爭意識，國有企業(yè)的財務人員也往往風險意識不強，難以應對激烈的市場競爭，難以及時提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導致無法為領(lǐng)導者提供科學、全面的信息，員工缺乏財務風險的預見性和防范意識極大的影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3 國有企業(yè)財務風險防范的措施
財務危機的發(fā)生常常源于不當?shù)娘L險處理，財務管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財務風險以避免失敗，應該跟蹤、監(jiān)控財務運營過程，并使財務預警系統(tǒng)得以建立。
3.1 提高國有企業(yè)應對財務管理環(huán)境變化的靈活性
國有企業(yè)雖然無法影響到財務管理的宏觀環(huán)境，但對其經(jīng)濟環(huán)境變化也并非無計可施。通過分析研究國有企業(yè)周圍的經(jīng)濟環(huán)境變化，在總結(jié)變化趨勢及規(guī)律的基礎(chǔ)上進行應變措施的制定，對財務管理政策和方法進行適當?shù)恼{(diào)整和改變，可使企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應和應變能力得到提高，以有效降低因環(huán)境變化而帶來的財務風險。
3.2 建立財務預警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預警指標體系
建立一個完善的財務管理系統(tǒng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的，這其中，建立一個相互依賴、相互制約的財務風險預警機制是規(guī)避資本運營及資金管理風險最有效的方式，是降低財務風險的關(guān)鍵所在。通過建立完善的財務預警系統(tǒng)，不斷監(jiān)督和反饋國有企業(yè)的資本營運過程，運用多種財務預警指標的計算、比較和分析，檢查財務狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，對可能或?qū)⒚媾R的財務危機實行預測預報，為企業(yè)了解所處的財務風險狀況提供新的思路。同時，我們還要注意，預警機構(gòu)需要獨立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，只有預警組織制度的實施經(jīng)?；?、持續(xù)化，才能產(chǎn)生預期的效果。企業(yè)要綜合運用財務風險預警指標體系，適時改進和完善，全盤統(tǒng)籌考慮，以增強企業(yè)財務風險預警的自覺性，有效保護投資者的正當利益。
3.3 加強企業(yè)財務風險控制
財務風險是市場競爭的必然產(chǎn)物，我國市場經(jīng)濟初期更是不可避免。企業(yè)面對財務風險不能消極應付、簡單回避，應在財務風險的監(jiān)測、識別、診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，綜合運用多種策略予以控制，減少對利益相關(guān)者的影響。建立科學的企業(yè)財務風險控制體系，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風險分擔的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責關(guān)系。
3.4 提高財務人員風險意識
財務人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應當不斷被增強，財務風險意識應該被貫穿在整個財務管理活動中。為國有企業(yè)的領(lǐng)導者作出科學的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財務人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財務風險的發(fā)生幾率。
參考文獻：
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第3篇：財務的風險及防范措施范文
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財務風險；防范措施
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過2 000萬家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，但我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財務風險的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動是企業(yè)發(fā)展過程中的三大活動，因此中小企業(yè)財務風險的防范，也要從這三大活動著手。
一、籌資活動的財務風險防范
中小企業(yè)在籌資活動過程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學的籌資策略。在籌資決策時，應按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財務杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負債比率和籌資利息。
（一）堅持風險小利潤大的原則
中小企業(yè)在籌資過程中要堅持風險小利潤大的原則，把風險和利潤綜合考慮?；I資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機會，掌握好取舍標準，選擇恰當?shù)幕I資方式。
（二）加強利率、匯率風險管理
中小企業(yè)籌資過程中要加強利率、匯率風險管理。利率是影響財務成本的重要因素，借款利率越高，財務風險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。
（三）通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風險和成本
在債券發(fā)行過程中要短期債券和長期債券相結(jié)合。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負債的方式。
（四）樹立企業(yè)形象
中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業(yè)還應建立償債基金，增強企業(yè)自保和抵制財務風險的能力；合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風險選擇合適的財務杠桿。
中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應相匹配。當一個現(xiàn)有交易導致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進行套期保值。
總之，企業(yè)在進行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。
二、投資活動中的風險分析和防范
（一）注重前景分析
目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠的競爭能力，所以投資前必須重視分析和評估其準備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景,充分分析市場供給與需求的關(guān)系。
（二）重視資金測算工作
項目投資前要對所投資項目的支出情況，特別是起初的開辦費用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費用等進行仔細的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷鏈造成的財務風險。
（三）做好投資項目的分析決策
中小企業(yè)投資的最終目的是實現(xiàn)股東財富最大化。對投資項目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學地進行投資決策和經(jīng)濟評價。中小企業(yè)必須在項目的收益、可承擔風險和投資風險之間進行合理的平衡，在可以承受的風險范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。
三、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險防范
（一）現(xiàn)金流量預算控制
企業(yè)財務管理首先應該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預算，對日?，F(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。
（二）應收賬款控制
在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易。應收賬款控制主要從以下兩個方面來進行：首先是評價客戶資信程度，制定相應信用政策；其次是加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性。
（三）實物資產(chǎn)控制
實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務控制措施。主要有以下幾點：
限制接近。嚴格控制對實物資產(chǎn)及實物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。
及時入賬。經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。
永續(xù)盤存制。對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。
建立會計檔案保管制度，便于業(yè)務復查。
（四）成本控制
中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。更進一步，中小企業(yè)應對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。
四、結(jié)語
財務風險防范和預警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風險防范能力，也需要全社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在政策上適當?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國的國民經(jīng)濟得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。
【參考文獻】
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第4篇：財務的風險及防范措施范文
關(guān)鍵詞：財務風險；風險控制；預警系統(tǒng)
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、概述
財務風險是指在企業(yè)在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，對于每一個企業(yè)來說都是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要完全消除財務風險及其影響是不現(xiàn)實的。因此，研究企業(yè)存在的財務風險并采取一定的措施加以防范和控制是可選之路。
二、加強財務風險控制及防范的必要性
1.目前企業(yè)的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業(yè)利用財務杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，但同時也會給企業(yè)帶來潛在的財務危機，一旦企業(yè)無法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)必須加強對財務風險的日常防范，通過建立相關(guān)的防范機制，使企業(yè)在擴大生產(chǎn)經(jīng)營的同時降低財務風險。
2.在企業(yè)投產(chǎn)的前期，片面追求利潤率較高的產(chǎn)品，由于企業(yè)未對市場進行充分的調(diào)研，往往造成產(chǎn)品大量滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，使得企業(yè)財務風險不斷加大。企業(yè)通過對財務風險的防范，以及對市場的詳細調(diào)查，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀的時間，避免產(chǎn)品占用過多的企業(yè)流動資金，提高資金的使用效率。
三、防范企業(yè)財務風險的幾點措施
（一）加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業(yè)應對財務風險的思想保證。凡事預則立，不預則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風險防范處理機制，控制財務風險才有保障。（1）建立風險責任制。企業(yè)主管領(lǐng)導對單位經(jīng)營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。（2）發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內(nèi)部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。（3）建立健全內(nèi)部財務監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（二）對企業(yè)資金運行的全過程進行風險控制。資金對于一個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要，一旦資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)如何加強資金在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的財務風險控制，是企業(yè)不得不面臨的一個棘手問題。加強財務風險控制需從以下幾方面著手：
1.在企業(yè)籌資方面應合理選擇和利用債務資金。企業(yè)在成立伊始，注冊資本主要由股東以現(xiàn)金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機構(gòu)、其他企業(yè)或個人借款等債務資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財務杠桿帶來的利益時，財務風險也相應增加，企業(yè)應在對各種籌資渠道資本成本進行準確估計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財務目標、稅收政策、行業(yè)差異、財務狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財務風險。
2.在企業(yè)資金使用方面應保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進行測算，當未來各年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈值折現(xiàn)合計大于固定資產(chǎn)價款時，企業(yè)方可進行投資；產(chǎn)品投產(chǎn)前對市場進行前景分析，在合理估計市場份額的基礎(chǔ)上，采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進行股票、債券、基金等收益性投資時，應充分考慮發(fā)行人的違約風險、證券市場的利率變化、市場流動性及債權(quán)到期時通貨膨脹帶來的風險，在獲取報酬的同時，避免企業(yè)面臨無法收回資金風險。三是以資金支付日常開支時應加強審批、復核。財務人員應嚴把審核關(guān)，對無領(lǐng)導簽字、無正規(guī)原始憑證的支付活動，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機率。
3.在賬款回收方面應加強賒銷審批、債權(quán)催收、定期對賬管理。一是建立嚴格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟條件五方面規(guī)定相應的賒銷額度，對未符合標準的客戶一律不予批準賒銷。二是在合理估計壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上，加強銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強制執(zhí)行等方式進行賬款催收，加快應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。三是財務人員應定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上，防止銷售人員對已經(jīng)收回的貨款進行貪污舞弊。
（三）利用長短期財務風險預警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風險。企業(yè)既要利用短期預警系統(tǒng)對近期財務風險進行預警，又要根據(jù)各種財務預警指標合理估計未來的償債風險。
1.定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現(xiàn)金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動中的收支情況，便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、市場定位、償債計劃等需要，合理安排資金，在降低財務風險的同時，提高資金的使用效率。
2.企業(yè)應建立償債能力分析指標體系，通過分析降低企業(yè)的財務風險。評價企業(yè)短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務不能及時償還，應及時采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險；評價企業(yè)長期償債能力的指標通常有資產(chǎn)負責率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過對長期償債能力的分析，便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財務風險，提前根據(jù)借款合同籌集資金進行債權(quán)償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時，降低企業(yè)未來承擔較大的財務風險。
總之，從現(xiàn)代企業(yè)的誕生之日起，競爭與風險便如影隨形。風險是客觀存在的，但企業(yè)可以充分利用自身資源，使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并且適應外部環(huán)境，堅持用財務核心指標來衡量企業(yè)財務狀況，明確自身的財務優(yōu)勢與財務劣勢，揚長避短，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。
參考文獻：
[1]沈鋒杰.對企業(yè)財務風險防范的幾點思考.科技信息，2010（10）.
第5篇：財務的風險及防范措施范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購 防范措施 財務風險
并購就是兼并和收購的集合，即兩種不同事物合并成一體。兼并指的是兩個和兩個以上的公司合并成一個公司。收購是指一個企業(yè)以現(xiàn)金或者有價證券購買另一家公司的大型企業(yè)，是其中一個實力較強的公司吸收合并其它幾家公司，從而享有對被購買公司的所有權(quán)或者控制權(quán)。
一、企業(yè)并購中財務風險產(chǎn)生的原因
（一）信息的不確定性
企業(yè)并購過程中存在許多不確定因素。比如國家宏觀經(jīng)濟政策的變動、經(jīng)濟周期性的波動大小、利率匯率的波動、通貨膨脹、并購方的經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境、籌資方式和資金狀況的變動、收購后的技術(shù)專利、管理方法和文化整合的變動等。以上的種種情況或多或少都會影響著企業(yè)并購的結(jié)果。其結(jié)果跟預測也會發(fā)生很大的差距。
（二）信息的不對稱性
在進行企業(yè)并購中，信息的不對稱性就來源于對目標企業(yè)的真實情況和信息掌握的少，對目標企業(yè)內(nèi)部情況不夠充分的了解，導致被目標企業(yè)的好的表面現(xiàn)象所迷惑。只看到了目標企業(yè)有利的一面，從而忽略掉了企業(yè)內(nèi)部的真實情況，如企業(yè)的經(jīng)濟虧損狀況，資產(chǎn)負債情況和自身資產(chǎn)資源等。如果貿(mào)然行動，在實際運營當中，它所存在的問題都會被牽扯出來。說不定還會造成收購方的損失。因此，注重信息的不對稱性，謹慎審視信息的不對稱性，以防因此做出錯誤的決策。
二、企業(yè)并購過程中的財務風險
（一）企業(yè)價值評估風險
在進行企業(yè)并購的時候，有些企業(yè)對目標企業(yè)的內(nèi)在情況掌握的少，從而影響了信息質(zhì)量。導致并購方對目標企業(yè)產(chǎn)生的錯誤的決策。以至于并購失敗。信息質(zhì)量的好壞要看并購方式惡意收購還是善意收購。并購方并購一個企業(yè)是要看這個企業(yè)未來收益的數(shù)量和時間來定的。要評估這個企業(yè)未來的收益情況就要對這個企業(yè)有所了解，就需要我們對信息質(zhì)量進行提高，這種所產(chǎn)生的風險就是企業(yè)價值評估風險。
（二）企業(yè)的籌資風險
并購是需要大量的資金的。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，也會有資金短缺的時候，這時候在短期內(nèi)湊足資金以保證企業(yè)并購活動的順利進行。在此期間公司的決策者們所做的決策對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著很大的影響。而此時產(chǎn)生的風險就是企業(yè)并購的籌資風險。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在并購后會發(fā)生變化，它本身的短期和長期借款，自己的資產(chǎn)和債務資金比例不協(xié)調(diào)時，如果不作出合理的方案進行調(diào)節(jié)，就會造成財務危機。一個企業(yè)覺得目標企業(yè)有長遠的經(jīng)營價值，想長期的進行經(jīng)營，那么它就要對該起的資本結(jié)構(gòu)和自身的資本資源進行資金籌集。確保它有足夠的資金運轉(zhuǎn)。同時也要根據(jù)目標企業(yè)的運營狀態(tài)，合理的改變它的資本結(jié)構(gòu)，可以讓它更好的發(fā)展。
（三）企業(yè)償債風險
研究表明，在杠桿收購的情況下，企業(yè)兼并和收購導致杠桿收購的增加。金融投資公司是杠桿收購的一般主體，他們的目的是以合適的價格買下目標公司，再去經(jīng)營目標公司，讓他盈利并且增值，意思是以負債的方式籌集資金，然后在并購后取得杠桿利益，這就是杠桿收購。杠桿收購是一種全新的并購行為方式，它既有優(yōu)勢也有風險，比如，他們的并購資金來源不是他們本是的資產(chǎn)，而是從銀行借來或者法相垃圾債券。所謂“垃圾債券”是企業(yè)在發(fā)行過程中高利息、低評價，違約風險較大的一種債券。因為“垃圾債券”資金的成本非常高，而收購以后目標企業(yè)未來資金流量也是不能確定的，所以杠桿收購必須實現(xiàn)超高的回報率讓收購者獲益，不然，并購公司可能會因資本結(jié)構(gòu)的惡化，負債過高而支付不起本金和利息，迫使該公司破產(chǎn)倒閉。如果企業(yè)并購后進行過整合，是具有穩(wěn)定性和充足的現(xiàn)金流量，那么他們和杠桿收購的債務風險就低，反之，債務風險程度就很高。
三、企業(yè)并購中財務風險的防范措施
（一）采用合適的價值評估體系
建立并逐步完善目標企業(yè)價值評估體系。企業(yè)并購中目標企業(yè)的價值評估與一般企業(yè)價值評估不同。一般來說，企業(yè)價值評估是為了查出企業(yè)管理的漏洞，加強對企業(yè)的管理，增強企業(yè)的價值，對并購中的目標企業(yè)進行評估是為了對該公司做出價格確定。因此，不能講企業(yè)價值評估的方法完全運用在評估目標企業(yè)的價值上，這樣是不合理的，嚴重的話，還會給企業(yè)帶來損失。
（二）確定目標企業(yè)的價值
信息不對稱這一特征，盡量避免他為我們帶來的負面影響和虧損。在并購一個公司時，首先要確定目標公司的價值，可以通過找投資銀行的專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對目標公司進行全面的盤查和分析。這樣進行了詳細的審查后，有利于我們避免惡意收購，因為企業(yè)并購信息的不對稱性是企業(yè)評估風險的原因之一，因此為了得到目標企業(yè)一個相對比較真實的價值評估，降低企業(yè)評估風險，我們要對被并購企業(yè)的財務狀況，經(jīng)營能力和未來營運狀況進行透徹的分析和預測。但從根本上，我們要完善
（三）確保獲取并購資金的時間和數(shù)量
企業(yè)在著手籌集資金之前，應該先確定并購資金的需要量。在確定好資金的需求量后，我們要解決資金的籌資方式，資金籌集壓力最大的是現(xiàn)金支付。通?？梢苑制谥Ц冬F(xiàn)金，以緩解資金短缺。在選擇并購支付時，企業(yè)一般會選擇現(xiàn)金支付，股票支付和混合支付的方式。具體選擇哪一種是要等到統(tǒng)籌資金的方式和數(shù)額確定后才能決定。當然這還要分局企業(yè)的融資能力，企業(yè)股票價格的波動，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，流動性資產(chǎn)的多少以及他的稅收情況相結(jié)合，對支付結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。選擇最優(yōu)方案，來達到雙方的要求，實現(xiàn)利益最大化。
（四）創(chuàng)建流動性資金自由組合從而減少資產(chǎn)的風險
企業(yè)的資產(chǎn)的流動性正式結(jié)構(gòu)不完善的體現(xiàn)，能正確處理好它就要重視資產(chǎn)的協(xié)調(diào)組合的關(guān)系。收購現(xiàn)有企業(yè)要經(jīng)過審核公司的負債情況，把企業(yè)長期的資金流入與支出情況考慮進去進行合理分配，找到一個契機，通過不斷的將短期與長期的資金調(diào)整來完善并購后的資金結(jié)構(gòu)，以防止資金流動所產(chǎn)生的風險。
在企業(yè)并購這一投資行為上，我們應該充分的認清它的財務風險，并及時找到其對策，并對它進行防范，來確保我們企業(yè)并購的成功。
參考文獻
[1]陳建軍.淺析企業(yè)并購的財務風險與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，3.
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第6篇：財務的風險及防范措施范文
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務通則 財務風險 防范措施
新的《事業(yè)單位財務通則》于 2012 年 4 月 1 日施行，文章解讀了新《通則》的主要變化，分析了新《通則》的特點及其對事業(yè)單位財務活動的導向，對新《規(guī)則》的順利施行具有現(xiàn)實的意義。事業(yè)單位財務風險是事業(yè)單位財務制度設(shè)計的預設(shè)性問題。事業(yè)單位財務制度設(shè)計的目的是規(guī)范財務管理行為。在不同時期及不同資金來源上,財務風險的來源也不相同。在制度設(shè)計時既要遵循國家財務風險控制的統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮單位內(nèi)部管理特點,對不同的財務風險有所掌控,從而制定出操作性較強的制度。同時,要順應財務風險的變遷趨勢,保持制度設(shè)計的靈活性,同時要考慮單位內(nèi)部不同主體的行為,將執(zhí)行主體的博弈空間盡量縮減或透明化,對制度進行相應的修訂和完善。
一、新事業(yè)單位財務通則的特點
(一)為會計制度的制定提供支持
我國在“兩會”政府工作報告中曾多次提出“積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革”。基于不同事業(yè)單位之間具有不同的管理模式、規(guī)模等，因此，新事業(yè)單位財務通則針對不同類型的事業(yè)單位制定不同的管理制度，為會計制度的制定營造良好的環(huán)境。
(二)財務管理以事業(yè)單位公益性質(zhì)為基礎(chǔ)
近年來，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善與成熟，事業(yè)單位所潛在的薄弱環(huán)節(jié)日益突出，其主要表現(xiàn)在資源配置不合理、事企不分、政企不分以及社會職能受限制等，以至于事業(yè)單位難以滿足人們?nèi)罕娚鐣卜盏男枨?。因此，這就需要我國事業(yè)單位在實施財務管理時立足于公益性質(zhì)的基礎(chǔ)之上，從根本上打破事業(yè)單位的諸多薄弱環(huán)節(jié)，明確其社會職能，實現(xiàn)事企分離、政企分離，確保資源的合理配置。同時，事業(yè)單位應加強我國經(jīng)濟、文化建設(shè)，充分調(diào)動社會發(fā)揮其公益性職能，使更多的人民群眾均能夠享受到改革發(fā)展的成果。
(三)體現(xiàn)了科學化、精細化管理的要求
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得財政逐漸趨于科學化、精細化管理，該管理給予新事業(yè)單位財務管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，為有效應對這一挑戰(zhàn)，這就需要事業(yè)單位強化預算執(zhí)行信息和各項財務會計信息的真實性、可靠性、全面性以及詳細性，并運用上述高質(zhì)量信息完善預算管控和政策。新事業(yè)單位財務通則的頒布，有助于確定了大收大支的綜合預算管理原則；有助于全面落實經(jīng)濟核算和支出的績效管理，有助于健全財務風險控制機制，遏制新事業(yè)單位財務通則的財務風險。
二、新事業(yè)單位財務通則的主要變化
(一)收支管理
首先，與傳統(tǒng)事業(yè)單位財務通則相比，新事業(yè)單位財務通則打破了原有按內(nèi)容詳細列舉的弊端，將事業(yè)支出按照其性質(zhì)和管理劃分為項目支出和基本支出；其次，新事業(yè)單位財務通則要求事業(yè)單位應全面落實國庫集中支付制度和政策采購制度，不斷強化經(jīng)濟核算和支出的績效管理；最后是新事業(yè)單位財務通則進一步拓展了財政補助收入范圍，并將社會保障財政撥款、住房改革財政撥款等納入其中，同時，為保證財政撥款單獨報告，事業(yè)單位財務報告中增設(shè)財政撥款收入支出表。
(二)結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余、專用基金的管理
首先，新事業(yè)單位財務通則打破原有的“結(jié)余”管理，將其劃分為“結(jié)轉(zhuǎn)”和“結(jié)余”兩部分，同時，并將“結(jié)余留用”逐漸向“結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余按規(guī)定使用”轉(zhuǎn)變；其次，新事業(yè)單位財務通則進一步劃分“結(jié)轉(zhuǎn)”和“結(jié)余”，即財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金、非財政撥款結(jié)款和結(jié)余資金，并且，針對于不同的資金應運用不同的管理手段和模式。最后，專用基金即事業(yè)單位用于建設(shè)每一項目所需的固定資金，事業(yè)單位應加強對專用資金的管理，在不得以的情況下，不能夠私自動用專用資金。
(三)預算、決算管理
首先，新事業(yè)單位財務通則頒布，促使編制單位將各類收支全部都納入預算中，之后并將各項資產(chǎn)狀況與以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況分別作為確定財政定額或定項補助以及測算編制收入預算的主要依據(jù)；其次是新事業(yè)單位進一步加大財務預算執(zhí)行力度，并建立健全的預算約束監(jiān)督機制，運用該機制確保財務預算的嚴肅性和約束性。
三、基于新事業(yè)單位財務通則的財務風險防范措施
財務風險廣泛存在于事業(yè)單位財務通則中，很大程度上降低了新事業(yè)單位財務通則的高效性和準確性，不利于推進我國事業(yè)單位財政改革和制度創(chuàng)新，從而，制約了我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
(一)完善財務監(jiān)督制度，防范財務風險
健全的財務監(jiān)督制度是事業(yè)單位防范財務風險的理論指導。與傳統(tǒng)事業(yè)單位財務通則相比，新事業(yè)單位財務通則全面闡述了財務監(jiān)督目標、財務監(jiān)督內(nèi)容、財務監(jiān)督方式、財務監(jiān)督機構(gòu)以及財務監(jiān)督制度，因此，事業(yè)單位依據(jù)財務通則有助于將財務監(jiān)督全面貫徹財務活動的整個過程，以此，通過全面落實財務監(jiān)督制度，切實將新事業(yè)單位財務通則的財務風險降低到最低限度。
(二)完善事業(yè)單位財務風險體系
對事業(yè)單位的內(nèi)控體系進行健全與完善，對各種內(nèi)控行為進行規(guī)范。在實踐當中，與已經(jīng)進行頒布了的各項規(guī)定，分行業(yè)建立起事業(yè)單位財務風險的內(nèi)控制度，促使事業(yè)單位財務風險新的控制體系能夠形成，使其以原有的制度作為基礎(chǔ)，在事業(yè)單位的發(fā)展與服務的過程當中，在財務方面的管理狀況與財務信息進行傳遞方面能夠更加原則性、具體性、規(guī)范性的得到體現(xiàn)，保證在我國，社會服務的各項事業(yè)能夠健康積極的發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)控制度同時也要同市場經(jīng)濟的發(fā)展需要相適應，在對內(nèi)部管理方面進行內(nèi)容、層次以及要素進行設(shè)計時，要事業(yè)單位更加能夠與新形勢下的體系相適應。
(三)增強事業(yè)單位財務預算編制的準確性
預算編制是事業(yè)單位財務風險防范的重要組成部分。與傳統(tǒng)事業(yè)單位財務通則相比，新事業(yè)單位財務通則呼吁：事業(yè)單位通過不斷創(chuàng)新和完善預算方法，增強財務預算編制的準確性、嚴肅性以及科學性，以此，將很大程度上遏制了事業(yè)單位的資金風險，保證事業(yè)單位各項財務工作順利高效開展。
(四)加強成本核算，重視運營績效
與傳統(tǒng)事業(yè)單位財務通則相比，新事業(yè)單位財務通則更注重加強經(jīng)濟成本核算，積極實施績效評價，確保實現(xiàn)有效資源的合理配置。通過分析我國新事業(yè)單位財務通則可知，該通則提倡事業(yè)單位應擺脫傳統(tǒng)單純重視收支管理和核算的局限性，不斷加強成本效益管理和核算，以此，不斷提高資金的使用效益，為實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟效益價值最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
(五)增強財務風險控制意識
在事業(yè)單位財務風險的控制方面增強意識，強化事業(yè)單位單位內(nèi)部的負責人的控制責任，明確事業(yè)單位單位內(nèi)部的會計崗位方面的職責，同時實現(xiàn)崗位之間互相牽制。同時加強在事業(yè)單位財務方面工作的領(lǐng)導，單位領(lǐng)導要對各種相關(guān)的制度、法規(guī)與法律進行認真學習，進行強化法制方面的意識，在財務管理執(zhí)行方面的自覺性進行不斷的提高，會計崗位人員要相對的保持穩(wěn)定，在業(yè)務與執(zhí)行的政策方面能夠保持其連續(xù)性，且保證單位會計人員的主要精力是用在了事業(yè)單位財務會計方面的管理工作上。
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第7篇：財務的風險及防范措施范文
【關(guān)鍵詞】海外石油工程服務；財務管理；風險；防范措施
近年來，我國國內(nèi)石油工程市場已經(jīng)逐漸趨向于飽和狀態(tài)，因此為了尋求發(fā)展空間，國內(nèi)油田將項目投向海外，積極開拓海外市場，不斷壯大海外石油項目規(guī)模。海外石油工程項目市場在國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響下，導致海外石油工程項目面臨著巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)對海外石油工程項目面臨的財務管理風險提出針對性的意見和建議。
一、分析海外石油項目面臨的財務管理風險
1.海外融資規(guī)模擴大，財務風險急劇升高
受到國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響，海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢，同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大，財務費用顯著提升。隨著海外石油項目美元貸款不斷增加，資產(chǎn)負債率升高，導致企業(yè)項目財務風險急劇升高，而財務費用的提升會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重影響。
2.存在著外匯風險和資金匯回風險
（1）在國際金融危機與經(jīng)濟增長緩慢的影響下，海外項目財務管理存在著匯率風險，其中海外項目經(jīng)常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等，通常情況下東道國貨幣換算成為美元，然后再將美元折算成人民幣。近年來我國人民幣升值，美元和人民幣的匯率也由原來的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣，美元發(fā)生明顯貶值，而貶值幅度高達17. 51 %。
（2）存在著資金匯回風險，由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國家，因此當海外項目獲得經(jīng)營利潤時也無法完全匯回國內(nèi)。
3.原材料價格和人工成本升高
由于海外石油工程項目所使用的原材料價格幅度上漲，再加上市場人工成本上升，海外項目成本壓力急劇增大導致經(jīng)營效益降低。
4.海外項目考核指標粗放導致財務風險增加
針對于海外工程項目，部分單位只將經(jīng)濟利潤作為考核指標，而忽視其他應收款和應收賬款以及貨幣資金等指標，無法合理控制和管理財務狀態(tài)，導致企業(yè)財務風險增加。
5.海外項目財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強
由于市場財務人員稀缺，因此許多海外項目指派大學畢業(yè)生前往，而畢業(yè)大學生缺乏財務機構(gòu)的專業(yè)培養(yǎng)，外語能力和財務管理能力都有所欠缺，再加上工作經(jīng)驗與溝通能力不足，無法為海外項目財務管理風險防范提出針對性和專業(yè)性的建議。
二、針對海外石油工程項目提出有效財務風險防范措施
1.增強對招投標業(yè)主的考核與資金風險防范
目前來說，海外石油工程項目存在著資金結(jié)算延遲的普遍現(xiàn)象，導致海外石油工程項目面臨著資金回收風險。部分業(yè)主經(jīng)營信譽不佳致使海外項目應收賬款發(fā)展為壞賬，從法律角度來說可以利用法律法規(guī)等維權(quán)方式來解決此類問題，但是仍然可能會無法要回結(jié)算資金。因此海外項目在招投標過程中應當要綜合考評業(yè)主的信譽和資本以及運作能力，避免出現(xiàn)資金回收困難等問題。
當前絕大多數(shù)的海外石油工程項目都是在不發(fā)達的第三世界國家，這些國家在政治和經(jīng)濟以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性，導致工程項目企業(yè)資金風險增大。所以為了確保工程項目穩(wěn)定運行就必須要減少庫存資金，盡量將資金放置在信譽良好的外資銀行或者是通過各種合法途徑將企業(yè)經(jīng)濟利潤匯回國內(nèi)。
2.時刻關(guān)注外匯變化狀況及時采取防范措施
海外工程項目財務管理人員應當要時刻關(guān)注著外匯的變化情況，對外匯產(chǎn)生變化的原因進行分析，并預測外匯變化可能帶來的各種風險，以便及時采取應對措施來解決財務風險問題。同時在與業(yè)主合作過程中可以簽訂美元和當?shù)刎泿沤Y(jié)算合同，從而有效降低匯兌損失。
3.合理控制項目實施成本
海外石油工程項目實施需要耗費的時間相對較長，項目外部成本可能會受到各種客觀因素的影響，譬如國際匯率、原材料價格、設(shè)備運輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊?，可能會對項目實施成本造成影響。因此在項目實施過程中最好收取分包商履約保證金，同時還可以購買運輸保險等。
4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強的財務隊伍
人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領(lǐng)域提高市場競爭力的重要優(yōu)勢，因此為了做好海外石油工程項目就需要建立雄厚的隊伍，有效降低財務管理風險。
針對于所有派往海外工程項目的財務管理人員都需要先進行國內(nèi)財務機構(gòu)的專業(yè)理論知識和實踐技能的培訓，全面提高外派財務管理人員的財務能力和水準，同時還要指派部分資歷深的財務人員同往，指導畢業(yè)大學生展開財務管理工作。
三、結(jié)語
對于海外石油工程項目來說，除了大環(huán)境下的一般風險外，財務人員的工作能力和風險識別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā)，在防范一般風險的基礎(chǔ)上，提高財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財務風險，從而降低財務風險帶來的經(jīng)濟損失。
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第8篇：財務的風險及防范措施范文
摘 要 醫(yī)院財務風險主要存在也醫(yī)院的資產(chǎn)進行運營，籌資，投資等財務活動以及各個實施的環(huán)節(jié)中。由于無法預料，難以控制等原因，使得實際的財務收益發(fā)生了很大的差異，造成了一定的經(jīng)濟損失。財務風險不僅對醫(yī)院正常資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了影響，同時也影響了經(jīng)濟效益的增長。只要醫(yī)院中存在資產(chǎn)的經(jīng)營和運營，這樣經(jīng)營的收益和財務的狀況就存在著一定的不確定性，這種風險是不可避免的。在市場經(jīng)濟的情態(tài)下，醫(yī)院在經(jīng)營創(chuàng)新的過程中，也面臨著市場的競爭環(huán)境的客觀變化。醫(yī)院也在不斷地深入改革，將投資的力度加大，使得醫(yī)院的財務風險加劇。所以，需要各種有效的防范措施，對醫(yī)院發(fā)展中的各種財務風險解除。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務風險 防范
一、 醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的原因
醫(yī)院財務的變化的范圍是比較廣泛的。自從我國加入了WTO之后醫(yī)療市場在逐漸的開放，對于各類醫(yī)療結(jié)構(gòu)都陸續(xù)的興辦起來，在現(xiàn)實和潛在的狀態(tài)下競爭者的策略不斷的變化，使得醫(yī)療市場中競爭的環(huán)境存在不確定型性。隨著人們生活水平的提高，醫(yī)療的消費需求也不斷地提高，疾病也出現(xiàn)了許多變化，這就對醫(yī)院提供的醫(yī)療服務提出更高的要求，存在著許多不確定的因素，給醫(yī)院的財務造成一定的風險。從投資上來看，現(xiàn)在有許多醫(yī)院正在購置更新一部分固定的資產(chǎn)，但是缺少投資項目的效益分析評價。這種可行性的分析只注重了形勢，并非依據(jù)科學的方法，盲目的對固定資產(chǎn)購置更新。從資金的使用上來看，為了正常的業(yè)務活動需求，醫(yī)院會購置藥品，衛(wèi)生材料等物資，這部分資金占了醫(yī)院流動的資產(chǎn)中的很大比例，因此對于各種物資的使用都會對資金的使用效益有直接的影響。從資金的回收上來看部分醫(yī)院中的投資太多但是負債的狀況過度。由于資產(chǎn)的負債率的不斷增高，償還的能力不斷的減弱，就會直接影響財務的信譽，使得一些壞賬無法收回。醫(yī)療欠費的問題在醫(yī)院資金中占有相應的比例。其中醫(yī)療糾紛是欠費的主要原因。同時也包括對于醫(yī)保基金的不及時，定期的結(jié)算，也影響著醫(yī)院的資金流動。從資金的收入客觀上來看，財務管理人員的對于財務風險的認識不夠。財務風險是客觀存在的，如果對于醫(yī)院中建立的內(nèi)部的制度只是流于形式，執(zhí)行的力度不夠，那么在實踐中很難將治理和監(jiān)督考慮周全，健全內(nèi)部的監(jiān)控機制。
二、 醫(yī)院財務風險的防范措施
醫(yī)院在對財務風險的規(guī)避上，不僅僅要在指標上進行觀察，也要采取具體的防范措施其中包括：（1）加強資金的運轉(zhuǎn)。在醫(yī)院開展業(yè)務的同時，資金也在運動。資金的持續(xù)運行也時財務管理中的重要任務。醫(yī)院是一個獨立的經(jīng)濟實體， 要合理的安排資金，確保重要項目資金的需要。（2）重視并有效的控制全面的預算，醫(yī)院的工作的前提應該滿足醫(yī)療服務，對于所有的開支應納入在預算的管理中。其中預算工作應對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金的流量表進行充分的利用，采用零基預算的方法，逐級的編制上報。通過加強預算管理的工作，醫(yī)院應該增強對經(jīng)濟信息的手機分析以及反饋的能力。有計劃，按一定的程序，將財務的預算，決策以及控制的工作做好，對當期的業(yè)績合理的評價。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員。社會主義的經(jīng)濟體制正不斷的完善，對于財會的專業(yè)知識也不斷的更新。要全面的提高財務人員的綜合素質(zhì)，加強對財會人員的后續(xù)教育，以提高財會人員的專業(yè)技能、操作運用的技能和分析的能力。對于財務中存在的風險及時的發(fā)現(xiàn)，為領(lǐng)導及時的提供決策的信息。（4）加強成本核算的管理。在醫(yī)院中要樹立對全員以及全過程的成本的管理意識，以建立成本控制的中心以及對目標成本的管理制度，進一步加強成本的控制和考核的標準，使得各個部門有明確的成本目標和責任，并將其和職工的直接利益存在一定的關(guān)系，充分加強成本管理的積極性。（5）完善健全財務的管理制度?？茖W合理的制定財務管理制度的前提是做好經(jīng)濟管理的工作，同時也能夠有效的防止財務的風險。所以要建立完善的內(nèi)部會計控制的制度。對于財務風險的主要處理方法就是對財務的風險進行衡量和分析，對于不同的情況采取相應的處理措施，有效的抑制住風險的發(fā)展減少損失。
三、 結(jié)語
對醫(yī)院衛(wèi)生的服務行業(yè)來說，需要較高的科技力量同時又存在著高度的風險。這樣就決定了醫(yī)院在運營的時候要負擔更多責任并承擔市場風險。對于日益激烈的醫(yī)療競爭的市場環(huán)境和隨時出現(xiàn)的財務風險，醫(yī)院中的財務人員也要對醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營中的財務風險進行正確的識別和認識。社科把握資金市場中的發(fā)展和規(guī)律，按照風險和收益相平衡的標準，建立科學合理的風險管理機制。并不斷的對資本的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，減少籌資的成本，促進資金的周轉(zhuǎn)，對財務加強監(jiān)督。最終使得醫(yī)院持續(xù)，健康，快速的發(fā)展。
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第9篇：財務的風險及防范措施范文
（一）財務管理制度不夠成熟
財務管理制度的重要性，在我國很多的醫(yī)院都沒有得到足夠的重視。醫(yī)院的管理者不具備成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營的能力，往往把財務管理作為一項輔助業(yè)務來對待。醫(yī)院缺乏一套完善的財務管理措施來進行醫(yī)院的日常財務管理，在日常的工作之中，財務部門的管理內(nèi)容不夠全面，主要是針對有形資產(chǎn)的管理，比如在物資資本之中的籌資、投入以及收回和再分配等方面的管理。但是在醫(yī)院的無形資產(chǎn)的管理方面，往往忽略，而這些無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展往往起著無形的重要作用。當前的醫(yī)院行業(yè)進行的改革不斷推進，這就對醫(yī)院的財務管理制度提出了一些的要求，而財務部門當前的管理和工作狀況很難滿足這些要求。部分醫(yī)院的財務管理制度在制定上雖然十分嚴謹，不過對于這些制定的方案能否實施，卻沒有足夠的保障措施。這必然會影響操作的可行性，進而導致財務管理制度的荒廢，整個財務管理都會雜亂無章。
（二）缺乏風險意識
隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以前的傳統(tǒng)管理模式必然很難適應當前的醫(yī)院現(xiàn)實經(jīng)營狀況。當前的醫(yī)院在市場經(jīng)濟中是一個獨立的企業(yè)經(jīng)營單位，這就必然存在一般企業(yè)所具有的風險性。所以醫(yī)院的財務主管部門必須加強對風險的重視和防范措施。但是長期的國家包辦，導致醫(yī)院的管理人員缺乏風險意識，沒有預防風險的措施和經(jīng)驗。財務工作人員往往對風險防預工作走過程，其工作內(nèi)容只是對財物的記賬及報銷，不能及時更新最新的財務管理系統(tǒng)，對于財務中的風險測試基本沒有進行，不具備制定風險預警機的素養(yǎng)。這就使得醫(yī)院面臨高風險的運營狀況，因為醫(yī)院缺乏對市場中風險的識別及有效規(guī)避風險的能力，如果出現(xiàn)風險，那么醫(yī)院將會面臨嚴重的損失。
（三）成本核算工作不到位
當前一些醫(yī)院沒有深刻理解和把握經(jīng)濟體制的改革的理念，錯誤的認為國家對醫(yī)療事業(yè)的支持是其堅強的后盾，有厚實的經(jīng)濟后盾，不會因為財政的風險而出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。這就使得醫(yī)院的成本核算往往不被重視，沒有健全的成本核算管理體系。其關(guān)注的重點只限于收益數(shù)額的賬面工作，人浮于事的現(xiàn)象嚴重，存在嚴重的醫(yī)療浪費，導致經(jīng)濟的效益十分低下。這對醫(yī)院的快速發(fā)展是一種嚴重的制約，嚴重削弱了醫(yī)院的市場競爭力。國家的財政部及衛(wèi)生部門對醫(yī)院的部門預算有嚴格的要求，以更好的對醫(yī)院的財政收支更好地進行管理。但是醫(yī)院對此反應不夠積極，在醫(yī)院的財務管理方面沒有相應的預算及執(zhí)行機制，這種通病在醫(yī)院行業(yè)普遍存在。該情況折射出當下的醫(yī)院其財務部門的預算意識太低，缺乏對預算管理的認識。
二、對醫(yī)院財務管理的優(yōu)化措施
（一）完善醫(yī)院的財務管理制度
為了有序和高效地進行醫(yī)院的財務管理，需要制定出明確的管理制度。對于醫(yī)院財務管理制度的優(yōu)化措施，可以從下面幾點入手。首要任務就是提高醫(yī)院的領(lǐng)導及各個職工對于財務管理的認識，把該項工作提高到醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略的高度上去，對財務管理的機制或者體系進行不斷地完善。具體的措施就是要把各個職能部部門的財務管理的責任進行充分地明確，逐步完善各項財務管理制度，以規(guī)范各項財務活動。綜合分析當前的醫(yī)院財務部門的工作之中存在的問題，可以得出做好財務的規(guī)劃和控制工作是完善財務制度的很重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院的管理部門需要根據(jù)工作計劃和歷史數(shù)據(jù)做出財務規(guī)劃，以控制財務的流入和流出，及作出未來的預測。這樣才能充分安排和合理利用醫(yī)院有限的資金，進行科學合理地調(diào)控。財務的調(diào)控對于其它工作的調(diào)控具有十分重要的作用，該工作會涉及眾多的部門，這就要求必須以財務部門為主，并且得到其它的科室的密切配合，才能把財務的控制工作做好，不斷使財務管理得到優(yōu)化，不斷提升其工作的效率。
（二）加強財務部門的風險意識
瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，作為市場主體的醫(yī)院要想不斷地保證競爭的優(yōu)勢，就要建立完善的風險預警機制。在進行項目之前就需要對其進行認真的考核，建立風險的預測機制，密切掌握各項工作的進度，對應該注意的事項，及時通知各個部門和有關(guān)負責人。如此，才能把風險的危害降到最低。建立風險預警機制的時候，也要制定出此昂英的防范措施。財務部門要設(shè)立專門的風險防范部門，不斷地梳理財務部門的工作流程，以檢查出危險的環(huán)節(jié)，并制定出解決的對策。這種措施，對于各部門的風險防范具有很大的幫助，同時也利于決策層決策參考。
（三）加強對成本核算的管理
醫(yī)院加強全面的預算管理，給職工樹立起成本的效益觀念。隨著市場化改革的不斷深入，這就必然使得醫(yī)院面臨越來越激烈的市場競爭。醫(yī)院的成本效益工作能否做到位將直接關(guān)系到其是否可以利用比較少的消耗來獲得盡可能多的收益，不斷增強自身的市場競爭力。由于醫(yī)院的獨特市場主體的身份，其需要面對來自于市場的競爭和醫(yī)療服務市場的競爭。這就要求醫(yī)院不斷的提升成本管理的水平，改進落后的成本核算方式，采用先進有效的全面成本管理體系，建立健全成本核算的組織及網(wǎng)絡(luò)，最終使得醫(yī)院有限的額資源可以做到經(jīng)濟和社會的效益最優(yōu)化。做好成本的有效控制必然離不開預算管理的輔助配合，這就需要醫(yī)院在全面的預算管理的基礎(chǔ)之上，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及本院的實際的財務狀況，編制可操作性強的切實有效的財務收支計劃。
