工藝產(chǎn)品調(diào)查報告精選(九篇)

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第1篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

主要內(nèi)容：

1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。

3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。

4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。

5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。

6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。

8.項目實(shí)施的綜合計劃，包括項目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結(jié)論。

范例：可行性研究報告的參考格式

第一章概況

合營企業(yè)的名稱

合營企業(yè)的地址

中方負(fù)責(zé)人

外方負(fù)責(zé)人

1．合營的由來

介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

2．項目主辦人簡介

介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。

第二章合營目標(biāo)

1．合營的模式

2．合營的規(guī)模

確認(rèn)合營

企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3．工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

4．市場預(yù)測

介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）。

5．產(chǎn)品銷售方案

作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。

第三章合營企業(yè)的組成方案

董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）

1．公司職工定員

2．職工來源及培訓(xùn)

職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。

3．薪金及工資

第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

1．主要原料

說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。

2．水、電、燃料

說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。

3．包裝材料

說明年需求量和解決的途徑。

4．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明）

第五章安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1．污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2．環(huán)境美化3．勞動安全保護(hù)措施

第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1．技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

2．經(jīng)濟(jì)分析（參見財務(wù)分析表）

3．外匯流量表（參見財務(wù)分析表）

第七章資金來源及項目組成

具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章實(shí)施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第九章評語

本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。

第十章財務(wù)分析

（一）設(shè)計能力

（二）總投資費(fèi)用及獎金籌措

（三）財務(wù)分析（附財務(wù)分析表）

合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

×年×月×日

附件：財務(wù)分析目錄（各類表格）

第2篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

1市場調(diào)研、收集資訊

1．1調(diào)研以及相關(guān)專業(yè)資料信息的收集

“針對素材和資料來源所進(jìn)行的系統(tǒng)化的調(diào)查研究，其目的在于建立起事實(shí)基礎(chǔ)并得出新的結(jié)論?！薄杜＝蛴⑽拇笤~典》。調(diào)研指的是調(diào)查研究，即從過去的事物中學(xué)到新的東西。在品牌產(chǎn)品開發(fā)之前，第一步必須進(jìn)行的是對目標(biāo)市場的了解、分析和研究。閱讀市場調(diào)研報告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營者或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，因此．撰寫市場調(diào)查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。市場信息主要通過市場調(diào)研來獲取，它是品牌設(shè)計最直接的依據(jù)，也是設(shè)計對路的重要途徑．是使童裝設(shè)計創(chuàng)造利潤最有效的手段之一。童裝的有關(guān)資料和最新信息是每一個設(shè)計師需要研究和掌握的背景素材，為當(dāng)前的童裝設(shè)計提供理論依據(jù)。資料是指有關(guān)傳媒記錄的資科，資料分為文字資料和直觀形象資料兩種形式。文字資料包括美學(xué)、藝術(shù)理論、中外服裝史、相關(guān)文章等，直觀形象資料包括各種專業(yè)雜志、畫報、錄像、幻燈、照片及有關(guān)影視童裝資料等?？梢哉f資料是側(cè)重于已經(jīng)過去的、歷史性的素材，在搜集資科時應(yīng)盡可能多地查閱相關(guān)文字資料和形象資料，這樣可以開拓思路，做到設(shè)計的新穎，特別是比賽設(shè)計作品。如果資料研究不充分會造成類似、相同或過時的遺憾。童裝的信息是指有關(guān)國際和國內(nèi)最新的流行導(dǎo)向與趨勢。信息也分為文字信息和形象信息兩種形式。信息是最新的、超前的信息，對于信息的掌握不只限于專業(yè)的和單方面的，而是多角度多方位的，與服裝有關(guān)的信息都應(yīng)有所涉及，如最新科技成果、最新紡織材料、最新文化動態(tài)、新的藝術(shù)思潮、最新流行色彩、新的流行紗線、新的流行款式等。

1．2調(diào)研的內(nèi)容與形式

對各種不同層次的童裝銷售點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研。如購物廣場、購物中心、百貨公司、童裝專賣店、批發(fā)市場等，通過以上童裝銷售點(diǎn)來調(diào)研童裝的特點(diǎn)及銷售狀況。對有關(guān)童裝市場的賣方人員、買方人員和街頭市民等進(jìn)行凋查。賣方人員有商場的總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、童裝柜臺領(lǐng)班及售貨員等，買方人員主要是消費(fèi)者，重點(diǎn)調(diào)查有代表性的消費(fèi)者。調(diào)查街頭市民主要指對街頭市民的著裝進(jìn)行觀察，從實(shí)際的著裝開始，評價哪些是合理的，哪些是流行的，哪些是獨(dú)特、漂亮的以及形態(tài)、素材、配色、飾物的使用效果等；從這些細(xì)部觀察人，發(fā)覺或感覺市場的需求與創(chuàng)造的空間。童裝調(diào)研內(nèi)容主要包括童裝的檔次、價格、銷售情況、消費(fèi)者對產(chǎn)品接受程度和認(rèn)可程度，以及將本地區(qū)的童裝市場中同類童裝與國際、國內(nèi)其他地區(qū)的童裝市場的同類服裝相比較．本季的同類童裝與往季的同類童裝相比較等。這種橫向和縱向的比較有利于幫助我們從中了解童裝市場的主導(dǎo)趨勢和童裝在不同市場的共性特征，更好地著手設(shè)計。采集系列設(shè)計所需的真實(shí)有形的和可實(shí)踐操作的素材如面料、邊飾、紐扣等。收集系列設(shè)計所需的形象化的靈感素材。

1．3調(diào)研報告的格式

市場調(diào)研報告由標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建}義、附件等幾部分組成。

1．3．1標(biāo)題：標(biāo)題和報告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁上。

1．3．2目錄：如果調(diào)查報告的內(nèi)容、頁數(shù)較多．為了方便讀者閱讀，應(yīng)當(dāng)使用目錄或索引形式列出報告的主要章節(jié)和附錄．并注明標(biāo)題、有關(guān)章節(jié)號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。

1．3．3概述：主要闡述基本情況，按照市場調(diào)研的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評價、做出結(jié)論、提出建議的原則等。主要有調(diào)查的目的．調(diào)查的對象和調(diào)查內(nèi)容．以及調(diào)查研究的方法。

1．3．4正文：調(diào)查分析報告的主題部分。準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有叮供市場活動的決策者進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。

1．3．5結(jié)論與建議：撰寫綜合分析報告的主要目的。

1．3．6附件：調(diào)查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。

2確認(rèn)設(shè)計理念、設(shè)計主題

設(shè)計理念是指設(shè)計的主導(dǎo)思想和著眼點(diǎn)．是設(shè)計的價值主張和設(shè)計思維的根本所在。設(shè)計理念是時代的產(chǎn)物。每個時代都有與之相適應(yīng)的設(shè)計理念。設(shè)計理念又是設(shè)計師個人思考的結(jié)果，與設(shè)計師個人的價值取向、設(shè)計經(jīng)歷和藝術(shù)涵養(yǎng)有很大關(guān)系。品牌服裝設(shè)計理念只是藝術(shù)設(shè)計理念的一個分支，其形成和變化必然受到后者的影響和制約，了解設(shè)計理念的概念．對于品牌服裝設(shè)計理念確立具有指導(dǎo)意義。將完成的方案，包括主題文字、系列產(chǎn)品風(fēng)格定位、色彩傾向、時尚概念圖、產(chǎn)界框架說明等．召開產(chǎn)品策劃說明會議或與企業(yè)主要部門如經(jīng)理部、企劃部、設(shè)計部等一起討論，聽取意見、修改，至最后確認(rèn)

3繪制設(shè)計圖

在確認(rèn)主題方案的基礎(chǔ)上，完成具體系列產(chǎn)品的設(shè)計，有以下步驟。

3．1構(gòu)思

系列構(gòu)思從草圖人手．這是款式設(shè)計的第一步。依據(jù)設(shè)計定位。運(yùn)用立體思維形式系列地構(gòu)思新產(chǎn)品設(shè)計草圖。草圖是系列童裝構(gòu)思中可視形象的表現(xiàn)形式，是對各種形、色各要素進(jìn)行延伸與組合的設(shè)想和計劃。

3．2繪制效果圖

這是設(shè)計的第二步。篩選構(gòu)思草圖，確定最佳設(shè)計方案。在挑選出來的草圖基礎(chǔ)上再進(jìn)一步完善輪廓、細(xì)節(jié)、比例，最后調(diào)整，完成正稿，并以繪畫的手段繪制色彩效果圖。它包括兒童體態(tài)動作構(gòu)思、童裝細(xì)節(jié)構(gòu)思、著裝效果構(gòu)思以及繪畫技巧和藝術(shù)效果的表達(dá)。一般各種參賽作品就是用的這一類的色彩效果圖。它們是服裝賽事的第一階段、也是復(fù)賽時服裝制作的依據(jù)。服裝效果圖應(yīng)該是細(xì)致而完整的，優(yōu)秀的效果圖將烘托出童裝創(chuàng)造的氛圍以及情調(diào)，具有主題的內(nèi)涵和耐人尋味的細(xì)節(jié)。

3．3繪制款式圖

畫出正面款式圖、背面款式圖和結(jié)構(gòu)圖，這是設(shè)計的第j步。

3．4細(xì)節(jié)表現(xiàn)設(shè)計中，有些特別復(fù)雜的款式局部在整張效果圖中無法表達(dá)清楚．需要用放大的細(xì)部的效果展現(xiàn)出來。效果圖上還須貼有面、輔料小樣。

3．5主題與文字說明一個系列的設(shè)計，應(yīng)有相關(guān)的文字說明和主題名。它包括文題名稱、靈感來源、設(shè)計意圖、規(guī)格尺寸、材料要求、工藝要求、面料小樣等。

4制作樣衣

童裝樣衣制作是完成衣片縫合的過程。童裝樣衣的制作是根據(jù)童裝設(shè)計效果圖所表現(xiàn)的造型特征及其著裝效果，選擇適當(dāng)?shù)拿媪虾洼o料，通過結(jié)構(gòu)設(shè)計、剪裁和工藝設(shè)計來實(shí)施完成樣衣使之具體化和實(shí)物化的樣品制作過程，需要依照選料和制作樣板、制作樣衣這些工序來進(jìn)行。選材中．材料的選擇不僅包括服裝的面料，而且還包括輔料。在所選用的材料中面科是最主要的，它直接影響著服裝造型的特征，因此，其色彩、質(zhì)感、圖案、手感、垂感應(yīng)盡量與設(shè)計效果圖的感覺相吻合。對于輔料和附屬材料的選擇，也應(yīng)力求與面料相吻合。在選擇材料時還需考慮到其價格是否與整套服裝的成本預(yù)算相符合。制作樣板中，結(jié)構(gòu)圖是完成樣衣的中間技術(shù)環(huán)節(jié)。企業(yè)樣衣的制作為1：1的紙樣板。結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)完好地表現(xiàn)出服裝的造型特征與局部細(xì)節(jié)的分割比例。它是體現(xiàn)設(shè)計造型意圖關(guān)鍵的一個步驟。一般來說．有很好的設(shè)計創(chuàng)意，如果畫結(jié)構(gòu)圖時對創(chuàng)作意圖理解不透徹或達(dá)不到造型的要求，將使設(shè)計作品的最終效果得不到理想的再現(xiàn)。在制作樣板之前，一般應(yīng)設(shè)定樣品制作的成衣尺寸．成衣尺寸的設(shè)定是采用國家統(tǒng)一童裝號型中的中問號型以方便后面的樣板縮放和批量生產(chǎn)。童裝樣板通常采取平面剪裁的方法來進(jìn)行樣衣制作是完成童裝造型的工藝環(huán)節(jié)，將各裁片縫合在一起，形成一件完整的服裝過程。．縫制者應(yīng)充分發(fā)揮精湛的技藝，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、縫制出理想的服裝。童裝的樣品制作其成衣尺寸要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，各個部位的結(jié)構(gòu)要準(zhǔn)確、合理、整體工藝制作要精細(xì)、考究。只有這樣才能確保批量成衣的產(chǎn)品質(zhì)量。

5推出產(chǎn)品

產(chǎn)品推向市場時，還要完成兩方面的工作：產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品試銷。在樣衣制作的同時，還要進(jìn)行對產(chǎn)品包裝的設(shè)計，包括有特色的產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)志、醒目的吊牌、包裝紙、購物袋等能夠引起兒童消費(fèi)者興趣和青睞的包裝。而試銷是通過童裝展銷會、訂貨會或市場試銷洽談會等形式試銷，根據(jù)多方面信息反饋、再進(jìn)行樣品的局部修整或調(diào)板。滿意后投放批量生產(chǎn)

第3篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

標(biāo)識和圖像這一類型的公司主要服務(wù)于“企業(yè)對企業(yè)”（B2B）的客戶。其中有3/4的公司服務(wù)于該類客戶，為“企業(yè)對消費(fèi)者”（B2C）類型客戶提供服務(wù)的公司僅占23%。此外，圖像生產(chǎn)商為非本地客戶提供服務(wù)的情況也不在少數(shù)。其中，有52%的生產(chǎn)商為全美客戶提供服務(wù)；62%服務(wù)于區(qū)域范圍內(nèi)的客戶；服務(wù)于當(dāng)?shù)乜蛻舻纳a(chǎn)商比例占到近2/3。提供國際業(yè)務(wù)的公司僅占20%，其年均收益為1234636美元。

技術(shù)應(yīng)用

“全數(shù)字（印刷企業(yè)）”的出現(xiàn)促使該領(lǐng)域發(fā)生最明顯分化，而該分化在于企業(yè)如何定義其技術(shù)組合。就這一點(diǎn)，最值得指出的是：超過56%的企業(yè)把自己劃分到多元技術(shù)服務(wù)行業(yè)，提供一系列模擬和數(shù)字印刷服務(wù)。這就是說，數(shù)字技術(shù)仍是該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)，而在該行業(yè)中，僅有2%的企業(yè)將自己劃分為“全模擬（印刷企業(yè)）”。

值得注意的是，無論是自定義為“全模擬”、“全數(shù)字”的印刷企業(yè)，還是“無主導(dǎo)技術(shù)的多元技術(shù)”企業(yè)，其數(shù)量在過去的5年里都相對穩(wěn)定。其中較大的轉(zhuǎn)變是：隨著“以數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的多元技術(shù)”企業(yè)比重的迅猛增長，“以模擬技術(shù)為主導(dǎo)的多元技術(shù)”企業(yè)比重隨之下降。根據(jù)我們的調(diào)查數(shù)據(jù)，該現(xiàn)象表明：在圖像領(lǐng)域中，當(dāng)多元技術(shù)占主導(dǎo)位置時，其便逐漸向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化。

該行業(yè)的企業(yè)通常都會采用多種方法，用于其產(chǎn)品成像，其中數(shù)字印刷的應(yīng)用目前最為廣泛（根據(jù)調(diào)查，該比重已超過97%）。絲網(wǎng)印刷曾是許多專業(yè)圖形應(yīng)用程序的首要工藝，現(xiàn)在退居第二，為43%的企業(yè)所應(yīng)用。而在接受調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中，有略少于1/4的企業(yè)采用膠版印刷。根據(jù)報告，有90%的企業(yè)為其客戶提供整飾和印后服務(wù)。在該類服務(wù)當(dāng)中，最常見的有印刷預(yù)處理、扣眼和安裝。

設(shè)備的使用和購買

就2014年購置的設(shè)備類型來說，最常見的為生產(chǎn)軟件和生產(chǎn)工具。需要特別指出的是，購買各種預(yù)印刷/生產(chǎn)前解決方案的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。而購買（或者說是有意購買）絲網(wǎng)印刷機(jī)的現(xiàn)象卻很少，約占1%。2014年最暢銷的印刷機(jī)機(jī)型是latex inkjet印刷機(jī)（寬度不到96英寸），而本年度最具有購買意向的數(shù)字印刷機(jī)則是UV固化噴墨平板打印系統(tǒng)。在其他類型印刷機(jī)當(dāng)中，最暢銷的是干墨印刷機(jī)和直接噴墨印刷設(shè)備。最暢銷的精整工藝為切割/修邊/鉆版/模切設(shè)備。2014年最具有購買意向的產(chǎn)品是數(shù)字印刷生產(chǎn)軟件。

2014年對于在美國銷售的印刷機(jī)制造商來說是設(shè)備最為暢銷的一年，據(jù)報告顯示，有71%的企業(yè)在該年度的生產(chǎn)設(shè)備采購額度不低于5000美元。其中，有55%的企業(yè)表示其生產(chǎn)投資性消費(fèi)額突破5萬美元。2015年，72%的企業(yè)計劃投資至少5000美元用于采購生產(chǎn)設(shè)備。其中，將近55%的企業(yè)計劃用于該類的投資至少為5萬美元。

產(chǎn)品與市場

在圖像和標(biāo)志生產(chǎn)商的縱向市場領(lǐng)域，最受青睞的依次是食品服務(wù)、企業(yè)品牌推廣和非營利組織/協(xié)會/組織。而先前占據(jù)首位的零售店排名滑落至第四位，這或許是激烈競爭的結(jié)果。提供服務(wù)最少的是原始設(shè)備制造商。市場上增長幅度最大的是食品服務(wù)、室內(nèi)裝飾和設(shè)計。政府和政府承包商市場下降幅度最大。在該領(lǐng)域的產(chǎn)品方面，最常見的是貿(mào)易展覽品、橫幅和貼標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，自去年開始，一些產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)生了重大變化。其中，最不受青睞的領(lǐng)域是獎?wù)?獎品/獎杯，增長幅度最大的是墻壁圖案廣告、環(huán)境標(biāo)識設(shè)計和建筑覆蓋物――全部與室內(nèi)設(shè)計或建筑裝飾相關(guān)。下降幅度最大的是廣告牌。

市場領(lǐng)域前五強(qiáng)

1.食品服務(wù)

2.企業(yè)品牌推廣

3.非營利組織、協(xié)會和組織

4.零售店

5.教育機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品領(lǐng)域前五強(qiáng)

1.貿(mào)易展覽品

2.橫幅

3.貼標(biāo)/標(biāo)簽/貼紙

4.室內(nèi)墻壁圖案廣告

5.櫥窗陳設(shè)

業(yè)務(wù)前景和發(fā)展戰(zhàn)略

2014年對于圖像和標(biāo)識領(lǐng)域來說是至關(guān)重要的一年，報告顯示，企業(yè)在該年度的平均銷售額增長了16%。而該數(shù)字在2013年為17.7%，2012年為19.2%，2011年為16%。從年度銷售分類中不難看出，年銷售額最低的企業(yè)，其年銷售額增長率往往最高。

第4篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

關(guān)鍵詞 藥品生產(chǎn) OOS cGMP

中圖分類號：R97 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1533(2008)02-0056-03

OOS（out-of-specification）是指超出藥品申請和審批文件、DMF文件（藥物主文件）、藥典以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的所有檢驗結(jié)果，包括所有超出標(biāo)準(zhǔn)的中控過程檢驗數(shù)據(jù)。OOS的概念源于1993年發(fā)生在美國新澤西州的Barr判決。FDA在對Barr藥廠進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)過程、清潔方法未經(jīng)驗證，年度回顧不完整，沒有充分地進(jìn)行“錯誤調(diào)查（failure investigation）”，并且再檢驗評估不充分。對于“錯誤調(diào)查”，法官Wolin在審判的過程中使用的“out-of-specification（OOS）”一詞，已成為藥品生產(chǎn)偏差分析的專業(yè)詞匯。對Barr的判決書中詳細(xì)闡述了逸出值、再取樣、再檢驗、評估放行等OOS調(diào)查的各個方面，并最終確定OOS結(jié)果來源于三種基本情況――實(shí)驗室檢驗操作錯誤、非工藝或操作錯誤、生產(chǎn)工藝相關(guān)錯誤，為藥品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范地進(jìn)行OOS調(diào)查提供了基本框架。美國cGMP中規(guī)定，生產(chǎn)過程中一批物料、半成品或成品不符合標(biāo)準(zhǔn)時，這些沒有得到合理解釋的偏差或物料不平衡都應(yīng)作徹底的調(diào)查，不管這批藥品是否已銷售。這種調(diào)查應(yīng)擴(kuò)展到該同一藥品的其他批號和與該不合格情況相關(guān)的其它藥品，調(diào)查應(yīng)當(dāng)是有規(guī)范的，包括做出相應(yīng)的記錄，有確切的結(jié)論和跟蹤調(diào)查。OOS調(diào)查作為對整個質(zhì)量保證體系的缺陷診斷，既是保證藥品質(zhì)量的可靠手段，又是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的原動力。

1 OOS的實(shí)驗室調(diào)查

OOS調(diào)查應(yīng)有時效性，無論何時獲得OOS結(jié)果應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，目的是及時確定OOS結(jié)果產(chǎn)生的原因。首先應(yīng)當(dāng)確定OOS結(jié)果是源于檢驗過程，還是源于生產(chǎn)過程。確定OOS結(jié)果是否源于檢驗過程的調(diào)查應(yīng)當(dāng)從評估初始實(shí)驗室數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性開始。

1.1 實(shí)驗室產(chǎn)生OOS的原因分析

實(shí)驗室產(chǎn)生OOS來源于以下幾個方面：

第一，檢驗使用的儀器和器具不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或沒有經(jīng)過正確規(guī)范的校正；檢驗活動涉及的標(biāo)準(zhǔn)溶液、溶劑、試劑及其他溶液，不符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)或沒有經(jīng)過確認(rèn)。

第二，忽視了一些實(shí)驗采用的分析方法有系統(tǒng)適應(yīng)性要求，或使用了不符合系統(tǒng)適應(yīng)性要求的系統(tǒng)。例如,在色譜系統(tǒng)中，在進(jìn)行色譜檢測期間間隔一段時間進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，以測定漂移、信噪比和重復(fù)性。如果標(biāo)準(zhǔn)品響應(yīng)值顯示該系統(tǒng)功能不正常，那么在該可疑的時間段內(nèi)收集的所有數(shù)據(jù)是不可靠的，也不應(yīng)被采用。

第三，檢驗人員沒有進(jìn)行規(guī)范的留樣取樣，在實(shí)驗操作時出現(xiàn)明顯失誤，如樣品溶液有潑灑或樣品量未完全轉(zhuǎn)移等；或當(dāng)出現(xiàn)OOS結(jié)果時，沒有及時進(jìn)行封樣、通報、記錄。

第四，檢驗人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)或沒有經(jīng)過充分的培訓(xùn)。

1.2 實(shí)驗室OOS調(diào)查的主要內(nèi)容

如果發(fā)現(xiàn)OOS，QC主管應(yīng)該客觀、及時和規(guī)范地進(jìn)行評估，具體的做法是：

與具體操作的檢驗人員核對檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，確認(rèn)檢驗人員對分析標(biāo)準(zhǔn)、程序和具體操作的熟知熟練程度。

檢查檢驗人員是否嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗，如稱量是否準(zhǔn)確，天平是否異常；樣品制備處理過程是否正確（稀釋、萃取、回流水解、燃燒、蒸餾、灼燒、研磨等過程的避光、避熱、定量、振搖、防酸堿、反應(yīng)完全、顯色劑用量、濕度、防污染等）；分析用量（樣品、標(biāo)準(zhǔn)品）是否太多或太少而影響靈敏度、分辨率或線性；定量玻璃儀器是否準(zhǔn)確；所用的玻璃儀器、分析器具是否污染、泄漏，或需活化、恒重、干燥等前處理是否都已適當(dāng)。

分析得到的原始數(shù)據(jù)，包括色、光等圖譜，確定異?；蚩梢傻男畔?。

確定從原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到最終檢驗結(jié)果的過程是科學(xué)的、規(guī)范的和準(zhǔn)確的。

確定在電腦或計算機(jī)化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時，系統(tǒng)有無未經(jīng)授權(quán)和驗證的變更。

確認(rèn)控制環(huán)境的設(shè)施、實(shí)驗儀器、器具的狀態(tài)、校正和操作情況。

確定使用了正確的標(biāo)準(zhǔn)品（液）、溶劑、試劑及其他溶液，即這些物質(zhì)的來源、儲存、放置和使用狀態(tài)符合規(guī)定條件，且這些溶液均符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

確定以方法驗證數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)評估檢驗方法的執(zhí)行情況。

確定樣品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)是否一致，樣品的取得、處理、分發(fā)是否無誤。對原留樣進(jìn)行重新檢驗，當(dāng)確定是實(shí)驗室錯誤時，第一次檢驗結(jié)果應(yīng)作廢，再檢驗結(jié)果將取代原來的檢驗結(jié)果，但應(yīng)保留原來的原始記錄和書面分析，包括對偏差的討論、QC主管意見，并由相關(guān)人員簽名、填寫日期。

以上所有的實(shí)驗室評估應(yīng)有完整的程序，形成記錄并妥善保存。

最后，如果最初的評估顯示在獲得OOS結(jié)果所進(jìn)行的分析過程沒有明顯錯誤，同時在對留樣進(jìn)行再檢驗時仍然不能確定實(shí)驗室錯誤時，就必須進(jìn)行全范圍的OOS調(diào)查。

2 OOS的全范圍調(diào)查

所謂全范圍的OOS調(diào)查就是指按照確定的規(guī)程，對藥品生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查，以確定偏差產(chǎn)生的原因的系統(tǒng)性活動。

2.1 全范圍OOS調(diào)查的限度

從藥品生產(chǎn)過程看，這個調(diào)查應(yīng)當(dāng)從藥品的設(shè)計開始，如處方設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝流程設(shè)計等，物料包括原料、輔料、包裝材料等，生產(chǎn)質(zhì)量體系的審計，質(zhì)量控制包括運(yùn)輸、儲存、養(yǎng)護(hù)等，藥品生產(chǎn)的工藝過程、崗位操作，包括在生產(chǎn)過程中有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等的維護(hù)、清潔。

從藥品本身的情況看，不僅應(yīng)調(diào)查OOS結(jié)果直接涉及的不合格批次，還要調(diào)查此OOS結(jié)果可能會影響到的該藥品的其他批次或其他藥品(不管這些藥品是否已經(jīng)出廠)。

2.2 全范圍OOS調(diào)查的內(nèi)容

調(diào)查人員應(yīng)該由質(zhì)量部門和所有相關(guān)部門，包括生產(chǎn)部門、工藝研發(fā)部門、物流部門和工程部門共同選派組成，在質(zhì)量管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。調(diào)查方式有實(shí)地調(diào)查和文件（記錄）調(diào)查，但無論哪種調(diào)查方式都必須包括以下內(nèi)容：

物料所在部門必須將相關(guān)的物料、半成品或成品移到不合格產(chǎn)品區(qū)，標(biāo)識清楚，一直保存到最終處理。

如果OOS結(jié)果是非常關(guān)鍵的，如產(chǎn)品測試結(jié)果超出允許范圍之外，在找到產(chǎn)品不合格的原因并采取必要正確措施前，應(yīng)停止以后批號的正常生產(chǎn)。QA應(yīng)對相關(guān)批號的產(chǎn)品停止放行，直至調(diào)查結(jié)束。

生產(chǎn)部門開展具體調(diào)查時，原料記錄、生產(chǎn)批記錄等相關(guān)的記錄都必須由相關(guān)部門嚴(yán)格審核，集相關(guān)的操作工調(diào)查生產(chǎn)過程中所有異常情況，對有關(guān)的設(shè)備、儀表和測試裝置及管線等進(jìn)行調(diào)查、檢查和重新校驗，并進(jìn)行總結(jié)、評價和記錄。每一個相關(guān)部門都應(yīng)對調(diào)查回顧情況給出評語。

OOS相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到其它批號的產(chǎn)品以發(fā)現(xiàn)它對其它批號可能產(chǎn)生的影響。若調(diào)查顯示是生產(chǎn)過程產(chǎn)生差錯，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)調(diào)查所得情況填寫OOS調(diào)查記錄，并將OOS調(diào)查記錄遞交QA。

QA經(jīng)過分析研究后，對生產(chǎn)部門提出的改正措施和處理方案合理性做出評價并決定是否要做實(shí)驗來驗證該調(diào)查報告和調(diào)查報告中提出的改正措施。對有可能引起生產(chǎn)工藝過程或檢驗操作程序等發(fā)生變化的糾正措施應(yīng)當(dāng)按變更控制進(jìn)行。執(zhí)行修正過的措施前，必須按文件管理中相關(guān)規(guī)定對有關(guān)的操作員工進(jìn)行培訓(xùn)以保證操作過程的準(zhǔn)確性和一致性。

以上形成的完整的偏差記錄文件應(yīng)該包括：確定進(jìn)行調(diào)查的原因或根據(jù)；確定可能產(chǎn)生問題的因素；確定產(chǎn)生問題確定因素和不確定因素；檢查這些問題以前是否發(fā)生過。

一旦確定偏差原因，調(diào)查可以結(jié)束，應(yīng)綜合考慮原檢驗結(jié)果、重新檢驗結(jié)果、產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢、重新加工的檢驗報告結(jié)果等，然后決定批產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的處理，再針對發(fā)生OOS的原因，提出整改措施，并按規(guī)定的程序?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理方面的文件進(jìn)行增補(bǔ)或修訂等。

3 OOS調(diào)查的關(guān)鍵問題研究

3.1 重新檢驗

在OOS調(diào)查過程中涉及到原始供試品的重新檢驗。用于重新檢驗的樣品應(yīng)該是最初收集檢驗的、出現(xiàn)OOS結(jié)果的樣品均質(zhì)物料的一部分。如果是液體，可以是液體成品的原始單位或液體成品的混合物。如果是固體，可以是檢驗員制備的相同混合物的額外的稱量。重新檢驗一般來說由另一檢驗人員進(jìn)行，且重新檢驗的人員應(yīng)該比原檢驗人員學(xué)歷更高，資歷更深，經(jīng)驗更豐富。

重新檢驗的目的是調(diào)查OOS結(jié)果是否由檢驗用儀器設(shè)備或系統(tǒng)故障、操作程序錯誤或操作失誤等實(shí)驗室錯誤造成的，而不是復(fù)核或?qū)Φ谝淮螜z驗結(jié)果的糾正，也不能認(rèn)為重新檢驗的結(jié)果就一定正確。在發(fā)現(xiàn)首次檢驗結(jié)果不合格后，反復(fù)進(jìn)行重新檢驗直到合格，而不及時進(jìn)行偏差分析，是違背質(zhì)量管理的一般法則和GMP管理要求的［1］。允許的重復(fù)檢驗次數(shù)應(yīng)該在SOP中有規(guī)定，原則上只能重新檢驗一次，檢驗次數(shù)應(yīng)根據(jù)所用檢驗方法的可靠性決定。在明確確定了實(shí)驗室錯誤的情況下，重新檢驗結(jié)果合格，這個結(jié)果將取代最初檢驗結(jié)果，應(yīng)該保留最初結(jié)果并注明測定結(jié)果無效，在OOS調(diào)查記錄上記錄相關(guān)人員的簽名、注上日期，并應(yīng)包括對錯誤的討論、QC主管的批示。若在重新檢驗中確定沒有實(shí)驗室錯誤或統(tǒng)計錯誤發(fā)生，推測樣品可能存在問題時，則應(yīng)啟動樣品及取樣過程調(diào)查。

3.2 重新取樣

只有在對所有的實(shí)驗室檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行評估后，懷疑原來的樣品不能代表批產(chǎn)品，或者樣品在分析實(shí)驗中已經(jīng)用完或丟失，致使OOS調(diào)查無法繼續(xù)進(jìn)行的特殊情況下，才可以進(jìn)行該批產(chǎn)品的重新取樣。如果原來成分的分次取樣分析獲得的結(jié)果差異較大，在確定檢驗操作沒有錯誤的前提下，也可以考慮重新取樣。重新取樣是指對已出現(xiàn)不合格結(jié)果的樣品，按規(guī)定的取樣規(guī)程，從同一批號樣品中重新另取的第二組樣品，供重新檢驗使用。重新取樣的目的應(yīng)當(dāng)是調(diào)查樣品可能存在的問題，如取樣過程樣品是否受到污染，樣品的混合、處理、分發(fā)是否錯誤，取樣是否具有代表性等，重新取樣不是復(fù)核或?qū)Φ谝淮稳咏Y(jié)果的糾正。

重新取樣應(yīng)采用原來樣品所采用的同樣合格的、經(jīng)過驗證的分析方法進(jìn)行檢驗。重新取樣復(fù)驗原則上只進(jìn)行一次。只有當(dāng)明確確定了樣品及取樣過程錯誤的情況下，也就是有確切的證據(jù)說明最初檢驗的樣品不具有代表性或檢驗發(fā)生錯誤時，若重新取樣復(fù)驗結(jié)果合格，再檢驗結(jié)果才能取代最初檢驗結(jié)果，應(yīng)該保留最初結(jié)果并注明測定結(jié)果無效，在OOS調(diào)查記錄上簽名、注明日期，并應(yīng)包括對錯誤的討論、QA的結(jié)論。如果調(diào)查確定最初的取樣方法是錯誤的，則由QC部門設(shè)計一個新的取樣方法，并經(jīng)過規(guī)定好的程序進(jìn)行審核、批準(zhǔn)并形成文件后，方可使用。

3.3 平均值

在處理和報告檢驗結(jié)果時，平均值法是否適用，取決于檢驗的藥品本身和檢驗的目的。例如在旋光度測定時，往往測定幾個數(shù)據(jù)，然后取其平均值作為檢驗結(jié)果報告。平均值法應(yīng)用的前提是樣品必須是均一的，樣品越具有均一性，得到的結(jié)果就越準(zhǔn)確。在微生物實(shí)驗中，美國藥典允許取平均值，因為生物檢驗體系本身具有可變性，通過這一體系得到的數(shù)據(jù)往往波動性較大，可以用均值來反映樣本的情況。

有些檢驗需要一定的重復(fù)才可能得到結(jié)果。例如，HPLC就用同一制品重復(fù)連續(xù)進(jìn)樣得到的峰值的平均數(shù)作為檢驗結(jié)果。值得注意的是，從一個批次中檢驗不同部分的樣品，以確定其變化和一個均勻的樣品重復(fù)分析是完全不同的兩種情況。多次檢驗取平均值的應(yīng)用，在SOP中要規(guī)定重復(fù)的次數(shù)。該SOP應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，并應(yīng)包括分析結(jié)果之間差異的允許限度。如果差異超過限度，該檢驗數(shù)據(jù)不得使用。

使用平均值法有隱藏個別的樣品檢驗值的可能性時，則不宜用平均值法。因此一般應(yīng)該分別記錄所有分析的結(jié)果。如果驗證后的分析方法認(rèn)為平均值可以代表實(shí)際的數(shù)據(jù)，則可以僅報告其平均值。有時需要報告檢驗數(shù)據(jù)差異性的統(tǒng)計學(xué)結(jié)果，例如在分析膠囊裝量差異時，要根據(jù)各個單獨(dú)測定的數(shù)據(jù)，算出其相對標(biāo)準(zhǔn)偏差，此時不宜使用平均值法。

在OOS調(diào)查中，平均值可以加快調(diào)查，但會隱藏各個數(shù)據(jù)間的差異，導(dǎo)致調(diào)查得出錯誤的結(jié)論。例如，一個含量標(biāo)準(zhǔn)范圍是90%～110%，檢驗結(jié)果是89%，重新分析的結(jié)果為90%和91%，平均值90%，符合要求，可以通過檢驗。但是，如果偏差結(jié)果是80%，重新分析結(jié)果為85%和105%，平均值為90%，這種情況和前一種情況相比，雖然其平均值一樣，但是實(shí)際情況的差異就很大。QC部門有責(zé)任評估所有原始檢驗、重新檢驗、重新取樣后檢驗的數(shù)據(jù)，以決定是否判定產(chǎn)品和中間體合格。

3.4 逸出值

所謂逸出值就是“逸出值檢驗”，或“離群值檢驗”、“孤立點(diǎn)檢驗”，意即通過統(tǒng)計學(xué)分析，此超出其它數(shù)據(jù)范圍之外的檢驗結(jié)果是由不明確原因?qū)е碌膫€別結(jié)果，也就是說在極少數(shù)情況下使用合理方法會得到一個明顯與眾不同的結(jié)果，該值被視為統(tǒng)計上的逸出值，它可作為被拋棄的結(jié)果。逸出值由一個特定的個別原因產(chǎn)生且不能反映物料、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，因此應(yīng)當(dāng)舍棄。

值得注意的是，隨意忽略或保留逸出值可能是發(fā)生偏差的重要原因，因此需要有一個科學(xué)、明確的程序來決定。應(yīng)在管理程序或SOP中明確規(guī)定何種情況下要用到“逸出值檢驗”，比如微生物檢驗由于其變動比較大，可以用“逸出值檢驗”，必須明確規(guī)定對發(fā)現(xiàn)、發(fā)生、處理逸出值情況標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，包括具體應(yīng)用的逸出值檢驗和預(yù)先規(guī)定的參數(shù)，從逸出值檢驗中得到統(tǒng)計上重要評估的最少檢驗數(shù)據(jù)等。必須明確即使被拋棄的逸出值也必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)記錄。

4 結(jié)論

一個成功的OOS調(diào)查，除了應(yīng)有完整的GMP管理理念并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的規(guī)律辦事之外，還在于及時、徹底、完善的記錄審核。OOS調(diào)查記錄內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：調(diào)查的原因被清楚地確定，對可能引起問題的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了分析和總結(jié)，文件審核的結(jié)果提供了實(shí)際的或可能的原因，審核并判斷以前是否發(fā)生過這類問題，以及采取了哪些糾正措施。審核應(yīng)包括可能受到影響的其他批次產(chǎn)品和所采取相應(yīng)整改措施的列表，該整改措施包括所有生產(chǎn)和質(zhì)量控制相關(guān)人員的意見和簽名。此外，所有調(diào)查應(yīng)在一定時間內(nèi)完成，絕不可以無計劃地拖延。只有這樣才能真正做好藥品生產(chǎn)的OOS調(diào)查工作。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

此次調(diào)查報告主要是針對XX年的薪酬進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查，以供企業(yè)及廣大網(wǎng)民作為招聘求職時參考。

“XX年薪酬調(diào)查報告”對職業(yè)薪酬進(jìn)行排行，排名前20位的有高級管理、系統(tǒng)安全管理、包裝設(shè)計等職業(yè)，其中，高級管理以月薪7151元排行第一位。

———————————薪資排行榜———————————IT回暖 薪酬水漲船高

此次調(diào)查中，居職業(yè)薪酬榜的前20名中，IT業(yè)的占了四席，分別是：系統(tǒng)安全管理(平均月薪6667元)、信息系統(tǒng)分析員(平均月薪3942元)、系統(tǒng)集成/支持(平均月薪3112元)、軟件開發(fā)與測試(平均月薪3000元)。

在此次調(diào)查中，系統(tǒng)安全管理以平均月薪6667元居職業(yè)薪酬榜的亞軍地位。據(jù)知情人士介紹，這個崗位是按人給薪，一個有著很資深的安全管理經(jīng)驗的“牛人”，一年拿個十幾、二十萬是沒有問題的。

對此，海峽人才市場相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋稱，SP的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)全面復(fù)蘇、手機(jī)行業(yè)的巨大容量對IT行業(yè)整體薪酬形成強(qiáng)有力的拉動。而其中最為突出的就是無線增值領(lǐng)域薪酬水平的暴漲。IT行業(yè)整體薪酬上漲大概20%～30%都來源于這個領(lǐng)域的拉動。

SP利潤飆升，從業(yè)人員隊伍迅速壯大，人員薪酬水漲船高。互聯(lián)網(wǎng)的全面復(fù)蘇對這個行業(yè)的薪資形成明顯的總量拉動。

設(shè)計類 人才忒吃香

在XX年，隨著市場對設(shè)計類人才的旺盛需求，包裝設(shè)計類人才的薪情可謂一路飆升，以6367元的平均月薪牢牢占據(jù)了職業(yè)薪酬榜的季軍地位。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅以廣告設(shè)計專業(yè)為例，目前福州市就有幾百家已經(jīng)登記注冊的廣告公司，每年對平面設(shè)計、三維動畫設(shè)計等廣告設(shè)計類人才的需求量一直非常可觀。如果再加上各種化妝品公司、印刷廠和大量企業(yè)對廣告設(shè)計類人才的大量需求，那么廣告設(shè)計類人才的缺口就至少高達(dá)上萬名。此外，隨著房地產(chǎn)業(yè)、室內(nèi)裝飾業(yè)等行業(yè)的迅速發(fā)展，形形的家居裝飾公司數(shù)量也越來越多，電腦藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)外設(shè)計等專業(yè)的設(shè)計類人才需求量一直都在呈迅速上升的趨勢。

據(jù)介紹，那些能夠熟練地掌握Page-Maker、CoreDraw、Free-Hand和Illurster等專業(yè)制圖軟件來操作PC機(jī)和“蘋果機(jī)”的設(shè)計類人才，通常都能找到一份XX元～3000元月薪的就業(yè)崗位。

紡織業(yè) 發(fā)展旺盛拉升薪情

根據(jù)調(diào)查，XX年的染整工程人才的平均月薪漲至3000元。據(jù)介紹，染整工程是培養(yǎng)從事紡織品染整工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、新技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)的高級工程技術(shù)人才。

相關(guān)負(fù)責(zé)人對此表示，福建是我國紡織品服裝的主要生產(chǎn)出口基地之一，現(xiàn)有紡織服裝企業(yè)萬余家。目前福建省的紡織產(chǎn)業(yè)已位居全國四強(qiáng)，與江蘇、浙江、廣東成為全國四大紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地。“這個行業(yè)的發(fā)展拉動了對從業(yè)人員的需求日益旺盛，對高層次的人才爭奪也將日益激烈，從而拉升了從業(yè)人員的薪情。”

財務(wù)管理 再成高薪點(diǎn)

在本次調(diào)查中，財務(wù)管理人才的平均月薪超過了企業(yè)管理人才，以3874元排職業(yè)薪酬榜第七位，再次成為職場中的熱點(diǎn)。

海峽人才網(wǎng)的職位信息顯示，財務(wù)和管理經(jīng)驗、包括對相關(guān)工商財務(wù)稅務(wù)政策及法規(guī)的掌握與行業(yè)經(jīng)驗是對財務(wù)管理人員的基本要求，有在跨國公司或上市公司從事財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，有錦上添花的作用。

對此，該負(fù)責(zé)人表示，相對于一般會計人員的過熱，對企業(yè)運(yùn)營管理有著舉足輕重作用的財務(wù)管理人才仍然是供不應(yīng)求。

咨詢業(yè) 成最佳職業(yè)之選

這次調(diào)查，咨詢顧問居職業(yè)薪酬榜第十位，其平均月薪為3509元。“咨詢業(yè)自從出現(xiàn)以后，一直就以體面、高薪的新貴面貌示人。”該負(fù)責(zé)人表示。

從求職角度看，咨詢業(yè)仍是剛畢業(yè)的MBA和大學(xué)生的最佳選擇之一。首先是咨詢業(yè)行業(yè)本身有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，員工有成長機(jī)會，有很好的培訓(xùn);與有經(jīng)驗的高手合作;有很開闊的接觸面，可以熟悉多種不同行業(yè)的公司和人，甚至有機(jī)會進(jìn)入不同的領(lǐng)域。發(fā)展前景非?？春?。————如何能拿高薪酬————學(xué)歷越高薪酬越高

根據(jù)海峽人才網(wǎng)此次薪酬調(diào)查的結(jié)果，學(xué)歷對薪酬的影響很明顯。學(xué)歷“博士”的平均月薪最高，為4722元，而學(xué)歷為“中專以下”的平均月薪最低，僅有1205元，相差近四倍。學(xué)歷為“大專”和“中專”的平均月薪也分別與其相差2.2倍、2.9倍。學(xué)歷為“本科”的平均月薪為2875元，也僅為“博士”的60%左右。

在此次調(diào)查中，MBA以18334元的平均月薪最高值略勝其他碩士一籌，非MBA碩士的平均月薪最高值為16667元。

企業(yè)規(guī)模越大薪酬越高

在此次薪酬調(diào)查中，可以看出規(guī)模越大的企業(yè)薪酬水平越高。針對來自不同規(guī)模的企業(yè)信息來看，規(guī)模在“100人以下”的平均月薪為1938元;“101-300人”規(guī)模的平均月薪為2189元;“301-1000人”規(guī)模的平均月薪為2333元;“1001人以上”規(guī)模的平均月薪為2359元?？傮w來看，規(guī)模越大的薪酬水平越高。

工作年限越長薪酬越高

究竟要多高的薪水才能“挖”到人呢?從海峽人才網(wǎng)此次薪酬調(diào)查的結(jié)果中，可以看到不同“工作年限”的大概“標(biāo)價”。

根據(jù)此次調(diào)查，剛工作不到1年的平均月薪2146元。一年之后，平均月薪能漲到2333元。如果工作還沒夠3年，可能你的月薪都不超過3000元?穴2年為2407元;3年為2458元?雪。直到你擁有了4年的工作經(jīng)驗時，你的平均月薪能漲到3134元。在你擁有5年以上工作經(jīng)驗時，你每月可拿到3244元的薪酬。

據(jù)調(diào)查，工作經(jīng)驗不到4年的薪酬基本上都在XX～3000元，而4年之后，薪酬就會大大提升。

薪酬水平男性比女性高

第6篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

SmithersPira公司的一項調(diào)查報告顯示，近幾年，隨著數(shù)字印刷技術(shù)在包裝和標(biāo)簽印刷領(lǐng)域應(yīng)用的逐漸增多，全球包裝和標(biāo)簽數(shù)字印刷市場規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，2011年達(dá)到了48億美元（相當(dāng)于370億張A4印品），預(yù)計到2016年將增長到122億美元（相當(dāng)于759億張A4印品），復(fù)合年均增長率將達(dá)到20.6%。

北京明年制定包裝印刷大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

9月2日，北京市環(huán)保局召開“向PM2.5宣戰(zhàn)”新聞會，對外《北京市2013～2017年清潔空氣行動計劃重點(diǎn)任務(wù)分解》等近期大氣污染治理相關(guān)計劃和目標(biāo)。該計劃規(guī)定，包裝印刷、木質(zhì)家具制造、汽車制造等行業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)將于2014年制定，同時制定產(chǎn)品揮發(fā)性有機(jī)物限值標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物治理工程方面，主要措施包括在包裝印刷、家具制造等重點(diǎn)行業(yè)推廣使用先進(jìn)涂裝工藝技術(shù)，優(yōu)化噴漆工藝與設(shè)備等。環(huán)評審批與節(jié)能評估將進(jìn)一步嚴(yán)格，要求包裝印刷業(yè)必須使用符合環(huán)保要求的油墨，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物排放標(biāo)準(zhǔn)、清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)和環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范。

浙江溫州第一次開放包裝工程師考試

9月7日，包裝專業(yè)技術(shù)資格評審申報人員培訓(xùn)班在溫州市工業(yè)科學(xué)研究院開班，這是溫州市第一次開放包裝工程師考試，148人參加培訓(xùn)。此次包裝工程師的培訓(xùn)和考試，從9月7日持續(xù)到29日，將經(jīng)過培訓(xùn)、閉卷考試、答辯等環(huán)節(jié)。包裝工程師分為包裝機(jī)械專業(yè)和包裝工程專業(yè)，需要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計表達(dá)技術(shù)、工程材料、包裝基礎(chǔ)知識、紙制品生產(chǎn)加工及質(zhì)量控制等課程。相關(guān)人士表示，開放包裝工程師的培訓(xùn)和考試，是考慮到溫州大多數(shù)包裝企業(yè)欠缺技術(shù)人員，此前只有上海、寧波等少數(shù)城市開放了包裝工程師的考試。

文化產(chǎn)業(yè)成上海經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè) 驅(qū)動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

2012年，上海市文化產(chǎn)業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值6.2%，文化產(chǎn)業(yè)已成為上海經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，成為驅(qū)動上海創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大助力。2012年，上海文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1247億元，現(xiàn)價增長7.9%，增幅高出同期地區(qū)生產(chǎn)總值2個百分點(diǎn)。在上海的文化產(chǎn)業(yè)中，文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)、工藝美術(shù)品生產(chǎn)、文化產(chǎn)品生產(chǎn)輔助生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，實(shí)現(xiàn)增加值超過百億元。

據(jù)了解，上海加大文化產(chǎn)業(yè)資金扶持力度，2012年，上海市級文化產(chǎn)業(yè)財政扶持資金總額達(dá)3億元，撬動資金投入10億元。同時，上海在全國率先試點(diǎn)征收增值稅，文化產(chǎn)業(yè)部分行業(yè)納入營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，政策試點(diǎn)以來，超過九成的文化試點(diǎn)企業(yè)稅負(fù)下降。

首款微信打印機(jī)網(wǎng)上發(fā)售 價格近2萬元

微信首款互動硬件——微信LOMO照片打印終端已于近期登錄網(wǎng)絡(luò)電商銷售，首發(fā)售價為16800元人民幣。作為一款商用級設(shè)備，微信LOMO照片打印具備千張級印務(wù)能力，用戶可只需通過添加公共微信賬號發(fā)送照片，即可實(shí)現(xiàn)照片打印。據(jù)了解，這款產(chǎn)品采用黑白配色，搭載19寸顯示屏，具有專業(yè)的硬件設(shè)施及系統(tǒng)管理后臺，據(jù)預(yù)測，這款打印機(jī)的出現(xiàn)或?qū)砣碌膭?chuàng)業(yè)模式。

70元定制個人照片郵票受追捧

第7篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

1）施工所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）現(xiàn)場所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

4）企業(yè)HSE主管部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距現(xiàn)場最近醫(yī)療單位及地、市級醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話；

6）最近集貿(mào)市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

8）業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督的姓名、住址、聯(lián)系電話等。 4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 4.1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾 a) 基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位的員工作出書面承諾，當(dāng)對外承包工程時，可經(jīng)授權(quán)對外作出承諾，并接受上級管理部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。 b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監(jiān)字6號文件的要求和應(yīng)履行的HSE職責(zé)，結(jié)合本崗位的實(shí)際，由本人以文字形式提出，并以適當(dāng)?shù)男问接枰怨荆邮鼙締挝活I(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。 4.1.3.2 HSE方針 基層隊HSE方針應(yīng)與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預(yù)防為主；

全員動手，綜合治理；

改善環(huán)境，保護(hù)健康；

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。 4.1.3.3目標(biāo) a) 基層隊提出的HSE目標(biāo)應(yīng)符合或嚴(yán)于企業(yè)、二級單位的HSE目標(biāo)；

b）HSE目標(biāo)應(yīng)具有針對性和可操作性，應(yīng)體現(xiàn)對本單位各項HSE管理工作的控制； c）具體的工作和活動，應(yīng)制定詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)； d）通過實(shí)施HSE管理，實(shí)現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害。 4.1.3.4 責(zé)任 基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)是HSE管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)在以下方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： a) 組織實(shí)施安全、環(huán)境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平； b) 通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎勵正確的HSE行為； c) 組織制定基層隊HSE職責(zé)和HSE業(yè)績的管理考核細(xì)則，并定期組織檢查考核； d) 通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識和專業(yè)技能； e) 定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。 4.1.4 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 4.1.4.1 組織機(jī)構(gòu) a）基層隊成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：由隊長擔(dān)任 副組長：由主管HSE副隊長擔(dān)任 成員：由其他隊領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理人員、工程（工藝）技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等組成。 b）制定基層隊HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖。 4.1.4.2 職責(zé) 應(yīng)明確基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE 職責(zé)。 4.1.4.3 職責(zé)考核 a）考核原則

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工都應(yīng)接受HSE職責(zé)的考核；

2）對HSE職責(zé)落實(shí)情況應(yīng)定期檢查、考核；

3）基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工應(yīng)有HSE業(yè)績、職責(zé)考核指標(biāo)，并將履行情況記錄存

檔，并反饋至每位員工。 b）考核方式

1）基層隊?wèi)?yīng)建立HSE職責(zé)定期檢查考核制度；

2）基層隊隊長的考核由上級HSE管理部門進(jìn)行，基層隊管理人員和員工的考核由基層

隊長牽頭，基層隊HSE領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核和公布；

3）考核內(nèi)容應(yīng)納入基層隊的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，按HSE職責(zé)履行情況，做到獎

懲兌現(xiàn)；

4）基層隊通過HSE考核程序的實(shí)施，及時改進(jìn)考核程序，嚴(yán)格HSE職責(zé)考核，逐步

提高HSE業(yè)績水平。 c）考核內(nèi)容

HSE考核內(nèi)容主要包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面，主要內(nèi)容有：

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo) ——HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； ——HSE職責(zé)的履行情況。

2）管理人員

——HSE職責(zé)的履行情況； ——對所管轄專業(yè)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況； ——對未能認(rèn)真履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故的處理情況。

3）員工 ——HSE職責(zé)的履行情況； ——遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。 d）考核獎懲

基層隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并在經(jīng)濟(jì)考核 中實(shí)行一票否決制。 4.1.4.4 資源 a）人力資源

按照中國石油化工集團(tuán)公司的要求，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆 井隊、地震隊、聯(lián)合站、建筑安裝施工隊等）設(shè)專職HSE管理人員，其他基層隊設(shè)兼職HSE 管理人員。 b）培訓(xùn)

1）培訓(xùn)要求

——開工前，應(yīng)對所有員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，并具有相應(yīng)合格證書。 ——特種作業(yè)人員應(yīng)持有政府主管部門頒發(fā)的安全操作證。 2）培訓(xùn)內(nèi)容

——安全知識培訓(xùn)； ——醫(yī)療保健與急救培訓(xùn); ——環(huán)保知識培訓(xùn)； ——崗位技能培訓(xùn)；

——求生和營救培訓(xùn)；

——工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)；

——應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。 3）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果與員工的獎金掛鉤。

4）培訓(xùn)的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的規(guī)定執(zhí)行。 b）物力資源

1）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證基層隊HSE實(shí)施程序運(yùn)行所必需的物質(zhì)條件，保證搶險救火、隱

患整改等重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行；

2）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。 4.1.4.5 文件控制 基層隊?wèi)?yīng)按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊控制的管理文件和技術(shù)資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現(xiàn)行有效版本。 4.1.5 風(fēng)險分析和隱患整改 基層隊?wèi)?yīng)在施工前或直接作業(yè)開始前，對裝置（設(shè)備）的固有危險性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作過程的危險性、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險性進(jìn)行風(fēng)險分析，提出并組織實(shí)施針對性的預(yù)防控制措施。 4.1.5.1 風(fēng)險分析 a）生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、作業(yè)場所的固有危險性分析

1) 工藝過程及物料、產(chǎn)品的火災(zāi)爆炸危險性、重點(diǎn)危險部位、已采取的安全技術(shù)措施； 2) 生產(chǎn)、工作場所的物理性化學(xué)性危害因素、危險源點(diǎn)、危害范圍、危害程度、已采

取的防護(hù)控制措施； 3) 環(huán)境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段；

4) 針對固有危險性分析，提出、編制和實(shí)施HSE工程技術(shù)措施和HSE管理措施。 b）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析 1) 列出基層隊的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作的項目內(nèi)容；

2) 對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作可能產(chǎn)生的危險能量、危害形式、危害范

圍、危害的程度進(jìn)行分析預(yù)測； 3) 根據(jù)分析預(yù)測情況，編制、實(shí)施針對性的安全處理措施和安全防范措施； 4.1.5.2隱患整改 a）基層隊?wèi)?yīng)在施工前和在生產(chǎn)過程中，組織開展定期HSE檢查，對查出的問題和隱患，及時進(jìn)行整改。 b）在隱患整改過程中，應(yīng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、防范措施、完成時間和驗收方式。 c）基層隊無法進(jìn)行整改的隱患，應(yīng)及時向上級主管部門匯報，并記錄予以保存。 4.1.6 承包商和供應(yīng)商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的準(zhǔn)備

1）組織對承包商施工人員進(jìn)行HSE教育。

2）建立施工現(xiàn)場的HSE管理監(jiān)督制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。 3）檢查承包商施工設(shè)備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。 4）配合承包商對施工項目的固有危險性進(jìn)行分析，制定應(yīng)急預(yù)案。 5）制定和實(shí)施與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的隔離措施。 6）制定和實(shí)施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。

7）辦理有關(guān)作業(yè)許可證和車輛進(jìn)裝置通行證.。

8）將施工作業(yè)的時間、地點(diǎn)、項目內(nèi)容、施工隊伍、基層隊授權(quán)的負(fù)責(zé)人、HSE事項，

以文字形式通知生產(chǎn)崗位和基層隊相關(guān)人員 b）施工過程中的監(jiān)督檢查

1）監(jiān)督檢查承包商施工人員安全作業(yè)票證制度的執(zhí)行情況及施工人員的遵章守紀(jì)情況，

提出糾正、處理意見。 2）建立與承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題，防止生產(chǎn)、

施工出現(xiàn)管理脫節(jié)和配合失誤。 3）檢查承包商施工人員對異常情況下的應(yīng)急反應(yīng)處理能力。 4）將施工作業(yè)地點(diǎn)列入生產(chǎn)班組臨時巡回檢查的范圍，崗位人員按時檢查施工作業(yè)點(diǎn)

的施工作業(yè)情況和施工作業(yè)人員的違章現(xiàn)象，及時予以糾正和處理。 5）協(xié)助承包商進(jìn)行事故調(diào)查。 c）施工后的現(xiàn)場交接 施工完畢后，應(yīng)與承包商進(jìn)行現(xiàn)場交接、確認(rèn)。 4.1.6.2 供應(yīng)商的監(jiān)督 a）制定供應(yīng)商送料接卸監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)車輛、人員和接卸過程的安全監(jiān)護(hù)工作； b）制定供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定，明確本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限。 c）制定設(shè)備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。 d）建立供應(yīng)商所供原料、材料在使用過程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關(guān)部門。 4.1.7 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) a）基層隊?wèi)?yīng)安排工藝、設(shè)備技術(shù)人員參與裝置（設(shè)施）的建設(shè)，對施工過程實(shí)施監(jiān)督，保證施工隊伍按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工。對施工過程中的技術(shù)、工藝、設(shè)備變更，按照變更管理的要求執(zhí)行。 b）基層隊?wèi)?yīng)與外來施工隊伍簽定“安全責(zé)任書”，明確施工隊伍在施工過程中應(yīng)遵循的有關(guān)事項及違規(guī)處罰規(guī)定，并對施工人員進(jìn)行施工前的HSE教育。 c）基層隊?wèi)?yīng)安排HSE管理人員對施工（建設(shè)）現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對違反HSE管理要求的施工人員，有權(quán)制止。對嚴(yán)重違章的，應(yīng)中止其施工。 4.1.8 運(yùn)行和維修 4.1.8.1 要求 a）對所有新安裝和改造的設(shè)備，要進(jìn)行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)（建造）與設(shè)計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結(jié)論并得到指定技術(shù)主管部門的批準(zhǔn)。 b）設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并定期監(jiān)測。為保持裝置在規(guī)定參數(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。 c）編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程。 d）停車維修和改造的設(shè)備再次投用前,要進(jìn)行檢查和試驗，并記錄檢查結(jié)論和實(shí)驗結(jié)果。具體按中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢修制度》和《改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確?！叭龔U”排放量降到最低,得到復(fù)用、循環(huán)或進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)奶幹谩?4.1.8.2 基層隊?wèi)?yīng)制定和完善以下有關(guān)管理規(guī)定和制度 a）設(shè)備拆遷及安裝安全要求； b）現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全要求； c）工業(yè)動火管理； d）隱患報告制度； e）營區(qū)（營地）HSE管理； f）會議制度； g）健康管理； h）危險物品管理； i）設(shè)施、設(shè)備的管理； j）作業(yè)許可證管理； k）用電管理； l）環(huán)境保護(hù)管理； m）采購管理； n）HSE檢查制度； o）事故管理； p）HSE檢查考核制度； q）HSE實(shí)施程序內(nèi)部審核和管理評審制度等。 4.1.9 變更管理和應(yīng)急管理 4.1.9.1 變更管理 對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)和設(shè)備（設(shè)施）等永久性或暫時性的變化，應(yīng)進(jìn)行有計劃地控制。 a）變更提出者應(yīng)按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》，經(jīng)基層隊領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，報上級主管部門審批。 b）變更實(shí)施過程中，針對可能發(fā)生的突發(fā)事故，基層隊?wèi)?yīng)配合變更主管部門制定應(yīng)急預(yù)案，并明確項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)護(hù)人及HSE監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限； c）基層隊?wèi)?yīng)將變更實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)人員； d）變更實(shí)施結(jié)束后，基層隊?wèi)?yīng)對變更項目進(jìn)行初步驗收，提出初步驗收意見； e）對有關(guān)工藝、技術(shù)、操作規(guī)程、工作程序等變更，應(yīng)及時組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的工作程序或操作方法。 4.1.9.2 應(yīng)急管理 在作業(yè)開始前，針對有可能發(fā)生的著火、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、中毒、機(jī)械傷害、環(huán)境污染等突發(fā)事件，成立應(yīng)急小組、制定應(yīng)急程序、準(zhǔn)備應(yīng)急物資并進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，保證每個員工都熟悉應(yīng)急程序。 a）編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作:

1）對可能發(fā)生的事故險情進(jìn)行識別和分類； 2）明確應(yīng)急組織； 3）確定應(yīng)急搶險原則； 4）明確應(yīng)急后勤保障系統(tǒng)(通信、消防、醫(yī)療衛(wèi)生、物資供應(yīng)及應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng))；

5）明確應(yīng)急可依托的力量；

6）明確詳細(xì)的應(yīng)急行動程序等。 b）應(yīng)急預(yù)案的主要附件

1）平面布置圖； 2）區(qū)域位置圖； 3）工藝流程圖； 4）危險點(diǎn)源圖；

5）消防設(shè)施圖；

6）逃生路線圖；

7）監(jiān)控設(shè)施分布圖等。

c）其他規(guī)定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求執(zhí)行。 4.1.10 檢查和監(jiān)督 基層單位每月應(yīng)組織一次全面的HSE檢查。常規(guī)的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常檢查 a）生產(chǎn)崗位的班組長和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對安全監(jiān)控危險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控； b）非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查； c）基層單位領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理人員，應(yīng)每天、每班深入現(xiàn)場，進(jìn)行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保存。 4.1.10.2 定期檢查 a）季節(jié)性檢查

基層隊?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員開展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點(diǎn)； 夏季以防暑降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季以防火、防冬保溫為重點(diǎn)；冬季以防火、防爆、 防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點(diǎn)。 b）節(jié)日檢查 節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備等進(jìn)行檢查。 4.1.10.3 檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上。對查出的問題和隱患，應(yīng)分類整理和登記。 4.1.10.4 基層隊對上級下達(dá)的隱患整改通知單，應(yīng)積極的組織整改。整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)反饋到《隱患整改通知書》簽發(fā)單位。 4.1.10.5 基層隊?wèi)?yīng)編制下列直接作業(yè)環(huán)節(jié)和危險源點(diǎn)的安全監(jiān)督要點(diǎn)： a）用火作業(yè)； b）進(jìn)設(shè)備作業(yè)； c）破土作業(yè)； d）臨時用電作業(yè)； e）高處作業(yè)； f）設(shè)備儀表維修作業(yè)； g）物料裝卸作業(yè)； h）氣瓶充裝作業(yè)等 4.1.10.6 獎懲 基層單位應(yīng)制定檢查考核制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行必要的處罰，對發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故的有關(guān)人員進(jìn)行獎勵。 4.1.10.7 檢查和監(jiān)督的其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.8的規(guī)定執(zhí)行。 4.1.11 事故處理和預(yù)防 a）發(fā)生有人員傷亡的事故時，基層隊?wèi)?yīng)及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴(kuò)大的措施。 b）應(yīng)積極配合上級部門進(jìn)行的事故調(diào)查。 c）事故處理要堅持“四不放過”的原則。 d）應(yīng)通過不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預(yù)防事故的能力，規(guī)范員工的安全行為。 e）其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.9的規(guī)定執(zhí)行。 4.1.12 審核、評審和持續(xù)改進(jìn) a）基層隊?wèi)?yīng)定期開展內(nèi)部審核活動，并積極配合上級單位對其進(jìn)行的HSE管理體系內(nèi)部和注冊審核，不斷提高HSE管理水平。 b）基層隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織開展HSE管理體系評審，根據(jù)評審結(jié)果不斷修訂、完善本單位的HSE實(shí)施程序。 c）審核和評審的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.10的規(guī)定執(zhí)行。 4.2 HSE實(shí)施程序的審批和實(shí)施 4.2.1 審批 HSE實(shí)施程序編制完成后，應(yīng)報上單位HSE主管部門審查，管理者代表審批后方可實(shí)施。 4.2.2 實(shí)施 基層隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照HSE實(shí)施程序的要求開展各項工作： a）定期為上級部門和業(yè)主完成HSE表現(xiàn)報告； b）自覺接受業(yè)主HSE管理人員的監(jiān)督和檢查； c）選派合格的HSE管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行HSE管理； d）每位員工都必須嚴(yán)格遵守HSE管理規(guī)章制度及工作程序，不得損壞生產(chǎn)設(shè)施、危害雙方人員的健康與安全。作業(yè)中的不安全行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即糾正； e）發(fā)生突發(fā)事故，應(yīng)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，向上級主管部門和業(yè)主HSE監(jiān)督報告，并記錄予以保存。 5 運(yùn)轉(zhuǎn)類基層隊HSE實(shí)施程序 5.1 HSE實(shí)施程序的編制要點(diǎn) 5.1.1基層隊（站、庫、裝置、平臺等）概況描述 主要內(nèi)容包括: a）工藝簡介； b）主要工藝參數(shù)； c）人員狀況； d）主要設(shè)施與設(shè)備； e）上一級公司HSE管理簡況； f）主要生產(chǎn)班組情況等。 5.1.2 調(diào)查報告 裝置（站、庫、平臺等）投產(chǎn)前，或正在運(yùn)行中，都應(yīng)對所在區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報告，調(diào)查范圍包括： a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）； b）社會環(huán)境 1）裝置（站、庫、平臺等）所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）裝置（站、庫、平臺等）所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電 話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

第8篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

關(guān)鍵詞: 高端白酒廣告 文化策略 文化定位

我們隔著面紗看高端白酒,覺得它們似乎無論是從產(chǎn)品特點(diǎn)上還是廣告表現(xiàn)上都很神秘。實(shí)質(zhì)上白酒文化是通過基本特點(diǎn)的深化延伸出來的,并不是蒼白地制造一種文化概念。我們以四種典型的高端品牌(茅臺、五糧液、水井坊和國窖1573)為主要分析對象,通過對它們特點(diǎn)的分析,揭示高端白酒廣告中所使用的文化策略。

一、產(chǎn)品與消費(fèi)特點(diǎn)分析

1.原料

在釀酒原料中,首要的是水。典型的品牌就是“水井坊”,在廣告宣傳上以水先行,大談其“水譜”,譜首為一“凈”字:非特定地勢、特定條件下的井水,絕不使用。其次是將釀酒用水細(xì)分為五類:量水――水溫以用手觸摸有燒灼感為宜;黃水――要做到滴盡舀干另蒸;冷卻水――必須澄清透明;底鍋水――要不渾不釅;加漿水――必須清洌干爽。最后就是用水工藝的“六”不同,即根據(jù)一年季節(jié)的不同,各種糧食含水量的不同,原料品種的不同,輔料用量的不同,窖內(nèi)上中下三糧槽不同,所以用水量也不同。釀酒原料中除了水之外,還因酒種的不同而存在谷物、果子、曲藥、酵母等不同。

2.香型

酒的風(fēng)格是由色、香、味三大要素組成。目前,白酒的香型分為五種:醬香型、濃香型、清香型、米香型刑和其它香型。1993年國家頒布了“兼香型”和“鳳香型”,而前四種香型比較成熟,趨于標(biāo)準(zhǔn)化和定型化。

醬香型白酒因有一種類似豆類發(fā)酵時的醬香味而故名。因源于茅臺酒工藝,故又稱茅香型。以茅臺酒為代表,屬大曲酒類,其醬香突出,優(yōu)雅細(xì)膩,酒體醇厚,色澤微黃,回味悠長。

濃香型白酒,香味濃郁,其特點(diǎn)可用六個字、五句話概括,六個字是香、醇、濃、綿、甜、凈;五句話是窖香濃郁,清冽甘爽,綿柔醇厚,香味協(xié)調(diào),尾凈余長。高端白酒中國窖1573、五糧液都是濃香型的代表。

清香型以山西汾酒為代表,屬大曲酒類。其芬芳清香,甘潤爽口,是一種傳統(tǒng)的老白干風(fēng)格,入口綿落口甜,香氣清正。

米香型白酒,屬小曲酒類,一般以大米為原料,特點(diǎn)是蜜香清雅,入口柔綿,落口爽凈,回味怡暢。

其他香型酒,亦稱復(fù)香型、混合香型。此類酒大都工藝獨(dú)特,大小曲都用,發(fā)酵時間長。除以上所介紹的幾種香型以外的各種香型的白酒,都屬于其它香型。

3.消費(fèi)者行為分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)市場上四種主打香型的消費(fèi)者偏好程度由高到低排名依次為:濃香型、清香型、兼香型和醬香型。

調(diào)查結(jié)果顯示,影響消費(fèi)者購買行為的四大主要因素依次是:品牌知名度、產(chǎn)品價格、包裝和促銷禮品。

白酒消費(fèi)的主要用途依次是:餐廳消費(fèi)、家庭消費(fèi)和禮品消費(fèi)(即送禮)。

(調(diào)查數(shù)據(jù)來源:中國食品經(jīng)商網(wǎng)“經(jīng)銷商白酒市場調(diào)查報告”,2006年7月7日)

二、文化定位

“定位就是對公司的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計,從而使其能在目標(biāo)客戶心目中占有一個獨(dú)特的、有價值的位置的行動”。對于白酒來說,文化定位就是將文化內(nèi)涵融入品牌,形成文化上的品牌識別。利用酒文化進(jìn)行產(chǎn)品的市場定位,不僅決定了產(chǎn)品的檔次,而且大大地提高了產(chǎn)品的品牌附加值。

利用酒文化進(jìn)行定位,就是告訴消費(fèi)者為什么要喝這種酒,這個品牌價值主張什么,如何實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)涵與消費(fèi)者互動起來,等等。目前的高端白酒市場,其文化細(xì)分大致如下。

1.原料文化

根據(jù)原料的特點(diǎn)挖掘其中的文化內(nèi)涵,典型代表就是五糧液。五糧液原名雜糧酒,早在唐宋時期出現(xiàn)的名酒荔枝綠經(jīng)仿制法,用多種谷物配合釀制,經(jīng)歷代不斷改進(jìn)發(fā)展而成。后經(jīng)宜賓縣的清朝遺老楊惠泉改名為“五糧液”,取其瓊漿玉液之意。體現(xiàn)酒取之于萬物生靈之根本所在,五谷之中精華濃縮而成,推崇五糧液人文精神與酒文化歷史,以獨(dú)有的五糧秘方進(jìn)行命名,體現(xiàn)出產(chǎn)品的原料特色與釀造工藝特色。

2.地域文化

茅臺酒,因貴州茅臺鎮(zhèn)而出名。它是茅臺酒的原產(chǎn)地,一旦離開了這個酒鄉(xiāng)就幾乎生產(chǎn)不出相同的酒。消費(fèi)者想起茅臺鎮(zhèn),就自然地想起茅臺酒;想起茅臺酒,也就自然地想起貴州茅臺鎮(zhèn)。

3.國酒文化

國酒文化的形成,從根本上講,不是一個純理論的建樹過程,而是在歲月的長河中,一代又一代茅臺人創(chuàng)造性的物質(zhì)實(shí)踐、精神實(shí)踐相互發(fā)酵、升華積淀的結(jié)果。正如茅臺酒成為文化酒、國酒的由來一樣,國酒文化也是由茅臺酒悠久的歷史、獨(dú)特的釀造工藝、神秘的釀造環(huán)境,以及在中國政治、經(jīng)濟(jì)、外交等生活中發(fā)揮的作用等諸多文化因子糅合而成的綜合體,因此茅臺酒成為了中國人公認(rèn)的“國酒”,也曾一度成為國家的“政治酒”、“外交酒”和“友誼酒”。

4.歷史文化

中國具有數(shù)千年的釀酒歷史,燦爛的酒文化成為華夏文化的一個重要的組成部分。歷史文化更是成為了白酒背后深厚的文化基礎(chǔ),這是所有白酒產(chǎn)品最具競爭性的文化內(nèi)涵,歷史文化不能憑空捏造,只有具備一定的背景底蘊(yùn)才能造文章。典型的品牌代表就有國窖1573。

5.酒坊文化

酒坊文化可謂是釀酒最值得注意的另一點(diǎn),酒坊文化既體現(xiàn)出釀酒的工藝特點(diǎn),又具有地域文化、歷史文化等混合特性。水井街酒坊遺址被列入“全國十大考古新發(fā)現(xiàn)”和“全國重點(diǎn)文物保護(hù)”單位等,全興集團(tuán)為此與中科院成都生物研究所及清華大學(xué)建立了合作關(guān)系,利用現(xiàn)代先進(jìn)的微生物技術(shù),從水井坊釀造環(huán)境中分離出特殊微生物,激活并繁殖以“水井坊一號菌”為代表的古糟菌群,以此為起源研制出彌足珍貴的“水井坊”。于是“水井坊”,利用酒坊實(shí)物地址依據(jù)作為其賣點(diǎn)之一,確立了“中國白酒第一坊”的定位。

除了以上幾種主流文化外,當(dāng)今白酒中低端市場還有各種不同的文化定位,例如名人文化、傳統(tǒng)社會文化等。

中國高端白酒市場風(fēng)起云涌,除了本文提到的主要四個成功的高端品牌外,更有眾多高端品牌的追逐者和建設(shè)者。打進(jìn)高端市場固然不容易,能在高端市場中站穩(wěn)腳更不容易,并且進(jìn)入高端市場后白酒品牌面臨與洋酒抗衡的國際化營銷問題,又是另一個新課題。

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第9篇：工藝產(chǎn)品調(diào)查報告范文

博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。開發(fā)具有一定收藏、欣賞和實(shí)用價值的文創(chuàng)產(chǎn)品，既滿足了人們的精神文化需求，又能提高博物館的經(jīng)濟(jì)收入，緩解資金不足，有利于博物館實(shí)現(xiàn)“以文養(yǎng)文”的目標(biāo)。但是當(dāng)代博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)存在若干問題，制約著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本文從這些問題出發(fā)，提出了具體的解決對策，以期促進(jìn)博物館的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

博物館；文創(chuàng)產(chǎn)品；開發(fā)

21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)、社會與文化發(fā)展日趨一體化，政府越來越重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并加大了資金投入，相應(yīng)的政策、法規(guī)也日漸成熟，給博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)造了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品勢必成為博物館適應(yīng)時展的必然趨勢。

1當(dāng)代博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題

盡管我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)勢頭良好，但因處于初級階段，還存在若干問題，主要體現(xiàn)如下：

1.1經(jīng)費(fèi)緊張、經(jīng)驗缺乏、政策不完善博物館經(jīng)費(fèi)只夠維持日常運(yùn)營，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品明顯資金匱乏；在日常運(yùn)營中，與市場接觸機(jī)會較少，導(dǎo)致缺乏營銷經(jīng)驗；國家對文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面的相關(guān)政策法規(guī)有待完善，不利于社會各界的積極參與與支持。

1.2博物館特色不明顯，產(chǎn)品開發(fā)缺乏創(chuàng)意文創(chuàng)產(chǎn)品缺乏博物館特色，如有些產(chǎn)品只是把書畫作品或者文物的圖案直接印制在絲巾、抱枕、T恤、文具用品、茶具等物品上；有些產(chǎn)品只是對文物實(shí)體模擬復(fù)制；有些產(chǎn)品與旅游紀(jì)念品十分相似，缺乏好的創(chuàng)意[1]。

1.3品種雷同，缺乏新鮮感耳機(jī)、調(diào)味罐、U盤、紙扇、香爐、書簽、雨傘、杯子等相似產(chǎn)品屢見不鮮，缺乏創(chuàng)造力和想象力，也就失去了文創(chuàng)產(chǎn)品該有的吸引力。

1.4優(yōu)良產(chǎn)品匱乏，價格兩極分化缺乏價格適中、品質(zhì)優(yōu)良、可帶走的文創(chuàng)產(chǎn)品。低檔產(chǎn)品制作粗糙，不夠精美，很難激發(fā)觀眾的購買欲；高檔產(chǎn)品雖工藝講究但價格昂貴，令觀眾嘆為觀止，限制了產(chǎn)品的營銷和推廣。另外，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、調(diào)整，在創(chuàng)意、設(shè)計、制作、生產(chǎn)、宣傳、營銷、服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的銜接有待進(jìn)一步完善，未形成完整、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，博物館實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化任重而道遠(yuǎn)。

2當(dāng)代博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的具體對策

文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)把握住以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：以滿足消費(fèi)者的文化需求為中心，一切工作以消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn)；要有目的、有計劃的開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品；組建一個富有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的創(chuàng)意團(tuán)隊；注重人才的培養(yǎng)和儲備，建立一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、市場嗅覺敏銳、擅長經(jīng)營管理的綜合型人才隊伍；在產(chǎn)業(yè)鏈條上，注重完整性，遵循共贏共榮的原則選擇合作企業(yè)。具體的實(shí)施對策如下：

2.1完善相關(guān)的政策法規(guī)，進(jìn)行宏觀體制改革為促進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的持續(xù)快速發(fā)展，國家需出臺更加明確的宏觀政策及詳細(xì)的法律條文，具體包含出資問題、人才培養(yǎng)問題、利潤分配問題、企業(yè)合作問題、稅收減免問題等。

2.2建立有效的開發(fā)模式，縮短周期，提高效率文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)是一項冗長、繁雜的工作，從產(chǎn)品定位開始到提出設(shè)計思想到正式投入生產(chǎn)直到銷售，整個過程會經(jīng)歷很多階段，持續(xù)時間長、涉及面較廣，因此必須按照一定的流程來開展工作，具體包括調(diào)查研究、確定開發(fā)品種、提出設(shè)計思想、初級打樣試制、進(jìn)一步調(diào)整、確認(rèn)生產(chǎn)、投入銷售，只有這些環(huán)節(jié)相互促進(jìn)、相互制約，才能順利、協(xié)調(diào)的開展文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作[2]。成功開發(fā)出新產(chǎn)品的關(guān)鍵是縮短開發(fā)周期，建立有效的開發(fā)模式，這樣不僅能節(jié)省新產(chǎn)品開發(fā)的時間成本，還能節(jié)省資金成本。

2.2.1文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)前期進(jìn)行全面、縝密的調(diào)查研究制定文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)往往是以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，開發(fā)人員只有通過真實(shí)、全面的調(diào)查研究報告才能制定正確的產(chǎn)品開發(fā)計劃，提高開發(fā)的成功率，避免產(chǎn)品在開發(fā)過程中由于各種客觀因素而中途終止，或者產(chǎn)品開發(fā)出來卻不被市場認(rèn)可。充分的市場調(diào)查可為后續(xù)的一系列工作提供可靠依據(jù)，達(dá)到事半功倍的效果。調(diào)查研究主要包含以下幾個方面：第一，對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查隨訪：從消費(fèi)者的根本利益出發(fā)，收集目標(biāo)消費(fèi)者的信息（文化層次、年齡層次等），分析其需求和構(gòu)成比例，以此來選擇并確定新產(chǎn)品開發(fā)的種類。第二，深入了解市場上同類產(chǎn)品的具體情況：時刻關(guān)注消費(fèi)市場的流行趨勢，并深入了解同類產(chǎn)品的具體情況（產(chǎn)品材質(zhì)、銷售渠道等），搜集相關(guān)資料，參加展會，可有助于我們了解市場、激發(fā)設(shè)計靈感，同時可對市場預(yù)期做充分了解。第三，調(diào)查產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的可行性：調(diào)查需要考慮新產(chǎn)品的材質(zhì)、生產(chǎn)工藝等能否達(dá)到；核實(shí)要合作的生產(chǎn)商是否要求起定量；預(yù)估開發(fā)新產(chǎn)品大概的成本。

2.2.2加強(qiáng)溝通，獲得更全面的信息做出詳細(xì)有效的調(diào)查報告，不僅要搜集大量市場信息，還需要博物館內(nèi)各職能部門的緊密配合?？山M織一個項目小組，成員來自生產(chǎn)計劃、市場評估、設(shè)計、生產(chǎn)、工藝等職能部門，及時為開發(fā)設(shè)計人員和決策者提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)和信息[3]。

2.3多方位開拓發(fā)展銷售渠道第一，嘗試與企業(yè)、協(xié)會等社會機(jī)構(gòu)合作來推廣產(chǎn)品，拓寬銷售范圍。這些機(jī)構(gòu)一般因商務(wù)需求需要經(jīng)常采購商務(wù)禮品，營銷人員可向這類客戶群推廣產(chǎn)品，相信會在很大程度上提高產(chǎn)品的銷量。第二，密切關(guān)注行業(yè)類相關(guān)展會并積極參與，把握機(jī)會推廣產(chǎn)品。第三，博物館的很多形象資源具有發(fā)展成形象品牌的潛力，我們應(yīng)積極挖掘品牌潛力，并進(jìn)行合理規(guī)劃，提升其品牌價值。當(dāng)品牌具有了一定的美譽(yù)度和知名度，即可進(jìn)行品牌授權(quán)，不再是通過賣一件或者幾件產(chǎn)品來獲得收益，而是通過授權(quán)來獲得更好的收益。

總之，完善的政策法規(guī)加上有效的開發(fā)模式和多方位的銷售渠道，只有這三個方面均良好運(yùn)轉(zhuǎn)才能確保文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)具有長久生命力。對于消費(fèi)者而言，將文創(chuàng)產(chǎn)品帶回家，不僅得到了情感上的滿足，還豐富了博物館經(jīng)驗；對于博物館而言，在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時還發(fā)揮了其更大的功能，提升了社會影響力，真正做到了文化資源的有效傳遞。

參考文獻(xiàn)：

[1]張堯.基于博物館資源的文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計研究[D].蘇州大學(xué),2015.

[2]馬晶晶.當(dāng)代博物館文創(chuàng)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策探討[J].呂梁學(xué)院學(xué)報,2015,(4):59-63.