員工管理制度內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：員工管理制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化建設(shè)；管理制度；創(chuàng)新；措施

石油企業(yè)文化是石油企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，以價(jià)值為核心、推動企業(yè)發(fā)展的一種文化管理模式。它是企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的一種軟實(shí)力，是企業(yè)潛在的生機(jī)與靈魂。隨著“文化強(qiáng)企”呼聲的漸高，強(qiáng)化石油企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)管理制度創(chuàng)新成為當(dāng)下石油工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。石油企業(yè)必須透析文化建設(shè)對企業(yè)的功能作用，并知曉文化建設(shè)存在問題，為石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新開辟蹊徑。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的功能作用

企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)的生命之本，其對于石油企業(yè)發(fā)展具有以下功能作用：一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工思想價(jià)值觀起到導(dǎo)向功能，它能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理沿著正確的發(fā)展軌道進(jìn)行，并對企業(yè)員工的個(gè)人思想和價(jià)值起到導(dǎo)向規(guī)范作用，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。二是約束功能。企業(yè)文化潛移默化地對員工的思想和起到約束功能，使員工擺脫社會惡俗趣味影響，提升自控能力。三是凝聚與激勵功能。良好的企業(yè)文化能提升企業(yè)向心力與凝聚力，同時(shí)也能鼓舞與激勵員工摒除萬難，直達(dá)成功，為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。四是品牌功能。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，形成品牌效應(yīng)，提升石油企業(yè)市場競爭力。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

（一）企業(yè)管理文化建設(shè)意識相對淡薄

在當(dāng)下石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工思想較以前有了一些變化，如愛崗敬業(yè)意識不再強(qiáng)烈，懶散意識慢慢滋生等。從企業(yè)方面來講，主要是因?yàn)槭推髽I(yè)管理部門沒有正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)的關(guān)系，文化建設(shè)意識相對淡薄。毋庸置疑，由于企業(yè)重視度不夠，文化建設(shè)工作人員未能完全發(fā)揮效用，例如宣傳工作效率有待提升，工作實(shí)施制度不健全等等，這些問題直接影響著企業(yè)文化建設(shè)，需要改善。

（二）文化建設(shè)內(nèi)容與方式稍有落后

文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，做好文化建設(shè)能推動企業(yè)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新。但就目前來看，石油企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著文化建設(shè)內(nèi)容與方式稍有落后的問題。從內(nèi)容上來，教育內(nèi)容在與時(shí)俱進(jìn)方面有所欠缺，如很多內(nèi)容難免枯燥，實(shí)用性逐漸削弱，故應(yīng)基于當(dāng)下石油企業(yè)員工的發(fā)展需求進(jìn)行革新。從方式上來看，文化建設(shè)工作方式雖然在一定程度上推動了文化建設(shè)，但就目前來看，略顯落后，新意不足，員工的工作的積極主動性沒有被完全調(diào)動起來。

（三）文化建設(shè)中人才與制度需進(jìn)一步完善

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，人才缺乏、制度不完善逐漸成為企業(yè)文化建設(shè)過程中面臨的主要問題。首先，企業(yè)文化建設(shè)需要一批強(qiáng)有力的人才建設(shè)隊(duì)伍作支撐，而目前很多是由企業(yè)文化建設(shè)人才不能滿足文化建設(shè)，素質(zhì)有待加強(qiáng)。其次，企業(yè)文化建設(shè)需要有一定的制度推動文化建設(shè)發(fā)展，如管理制度、工作制度、激勵制度等等，這些制度能對領(lǐng)導(dǎo)者與員工起到一定的約束與激勵作用，同時(shí)這也是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、良好企業(yè)文化的絕佳途徑，各石油企業(yè)要在此方面下功夫，真正推動企業(yè)文化建設(shè)。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新措施

（一）以石油企業(yè)文化建設(shè)推動管理制度創(chuàng)新

石油企業(yè)的管理制度主要是由企業(yè)組織、企業(yè)管理制度、企業(yè)崗位職責(zé)、企業(yè)管理規(guī)范等一系列內(nèi)容組成，而企業(yè)管理制度是其重要組成部分。毋庸置疑，企業(yè)管理制度創(chuàng)新要充分發(fā)揮文化建設(shè)的推動作用，企業(yè)文化特色一定程度上在企業(yè)管理中反映出來，優(yōu)良的企業(yè)文化能有效促使管理制度的與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)化更新。企業(yè)要首先要強(qiáng)化對文化建設(shè)的重視，加大資金與人才支撐。其次，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，更新文化建設(shè)內(nèi)容。注重內(nèi)容的時(shí)代性與實(shí)用性。最后，運(yùn)用多樣化的建設(shè)方式激發(fā)員工興趣，如多媒體信息技術(shù)方式。

（二）創(chuàng)新石油企業(yè)管理制度強(qiáng)化文化建設(shè)

毋庸置疑，在石油企業(yè)日常管理過程中市場彌漫著文化氣息，而在企業(yè)管理制度的運(yùn)用與實(shí)施過程中，企業(yè)文化理念也逐步提升。因此，借助石油企業(yè)管理制度強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)很有必要。首先，管理者在管理制度實(shí)施與創(chuàng)新中，應(yīng)注重引導(dǎo)員工進(jìn)行順利正確的價(jià)值觀，還要積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣作用推進(jìn)文化建設(shè)。其次，石油企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)制度。促進(jìn)管理者與普通員工的友好溝通，在此過程不僅為員工個(gè)體發(fā)展提供契機(jī)，同時(shí)也使企業(yè)文化深入人心。最后，設(shè)立激勵制度。鼓勵員工積極配合管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

（三）將文化建設(shè)滲透于企業(yè)日常管理中去

石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新具有密切聯(lián)系，石油企業(yè)在發(fā)展過程中要將文化建設(shè)滲透于企業(yè)日常管理中去，并使其扎根于管理制度中。誠然，強(qiáng)化石油企業(yè)文化建設(shè)就是規(guī)范企業(yè)管理、推行企業(yè)管理制度的過程，而石油企業(yè)內(nèi)部管理與交流過程時(shí)刻滲透企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營理念。在新形勢下，石油企業(yè)可開展一些企業(yè)日常生活、日常管理相關(guān)的文化活動推動文化建設(shè)。如可通過開展多姿文體活動、建設(shè)綠色石油小區(qū)等實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

綜上所述，石油企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、品牌功能等多種功能作用，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識到文化建設(shè)的重要性，透析文化建設(shè)過程中存在的問題，并通過以文化建設(shè)推動管理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新促進(jìn)文化發(fā)展、將文化建設(shè)滲透企業(yè)日常管理中等途徑實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合，使二者互相促進(jìn)、相互借鑒，共同提升，推動石油企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊茜淋. 石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新研究[D].西南石油大學(xué)，2015.

第2篇：員工管理制度內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合

一、前言

按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業(yè)文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產(chǎn)生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過完善的管理制度來解決企業(yè)所有問題的想法是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，解決企業(yè)問題的關(guān)鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相關(guān)性

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相包容

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)管理制度則是企業(yè)的軀體，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的生命。而企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，所以企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成；但從另外的角度來看，又可以說企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的正式制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關(guān)系。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相促進(jìn)

企業(yè)文化的使命是引導(dǎo)每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。而企業(yè)文化的重要內(nèi)容則是在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時(shí)，依照企業(yè)文化的要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的深度意義

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率?？梢?，在市場經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機(jī)契合勢在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價(jià)值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。此外，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，有效調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)行效率。

3.增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制越來越開放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營決策，管理者合理運(yùn)用經(jīng)營決策，才能充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，也只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識，降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)。

四、論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展之道

1.創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

從理論來說，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實(shí)際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業(yè)文化不能有機(jī)結(jié)合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時(shí)，企業(yè)文化反而會變成一種負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視并運(yùn)用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，在企業(yè)中樹立正確的價(jià)值理念和理想目標(biāo)，鼓勵員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，積極主動地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2.以管理制度孕育企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度的支持，企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的培育倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)光大，都依靠企業(yè)制度的全面支持。企業(yè)管理者應(yīng)對員工進(jìn)行社會責(zé)任感方面的熏陶和教育，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會生產(chǎn)服務(wù)的層次時(shí)，就會自覺地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價(jià)值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮管理制度的高效性和實(shí)效性。只有當(dāng)員工清晰認(rèn)識到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會正確處理各方面的關(guān)系，追求精益，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及履行相應(yīng)的社會責(zé)任，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

3.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

從前人們認(rèn)為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現(xiàn)在，如果沒有明確的企業(yè)文化，就很難有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理制度。企業(yè)文化出了問題，企業(yè)員工就會士氣下降，矛盾重重，企業(yè)的績效和利潤也隨之下降?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)制定管理制度的時(shí)候，應(yīng)尊重員工的實(shí)用意識和個(gè)性表達(dá)，發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，推動管理制度建設(shè)，讓企業(yè)的管理制度既體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念，又代表廣大員工的意見。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價(jià)值觀，企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念、思維方式和行為模式， 開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。企業(yè)要把“以人為本”理念深入運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使企業(yè)員工生成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)共振，從而把個(gè)人的價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺的行動，在日常工作中互相約束和和鼓勵，形成你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范而高效。

4.實(shí)現(xiàn)自律和他律融合發(fā)展

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有著不同的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營目標(biāo)和管理制度，因此必須變革和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)管理制度相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)管理制度落后于社會發(fā)展步伐和企業(yè)經(jīng)營思想，在企業(yè)中難以推行的時(shí)候，就要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)和激勵作用，改變和完善企業(yè)管理制度，使兩者在規(guī)范和價(jià)值方面達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規(guī)范員工的行為，但只是通過規(guī)章制度來約束人們的行為，就很容易產(chǎn)生教條主義思想，最終使企業(yè)管理機(jī)制固滯，窒息企業(yè)的創(chuàng)新精神。同時(shí)，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業(yè)文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。可見，自律和他律融合發(fā)展，軟性文化和硬性制度相結(jié)合，企業(yè)才能嚴(yán)肅活潑，生機(jī)勃勃。

五、結(jié)語

企業(yè)管理制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)的硬性管理手段，具有一定的強(qiáng)制力；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的精神力量，具有更強(qiáng)的滲透力。二者有機(jī)融合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)治理模式，融合企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，以此完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：員工管理制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：管理制度；新形勢；經(jīng)濟(jì)全球化

0引言

隨者我國社會的不斷進(jìn)步，管理機(jī)制也變得越來越多元化。在如今這個(gè)現(xiàn)代化的城市里，合作已經(jīng)變得越來越重要，可是在合作當(dāng)中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時(shí)，制定良好完善的管理制度就顯得十分重要。在現(xiàn)在法律的不斷完善具體化，我們已經(jīng)迎來了《勞動合同法》的時(shí)代，這樣一來，在法律的保護(hù)下規(guī)章制度就格外重要，與勞資雙方都有益處。我們知道，一個(gè)行之有效的管理制度是為了更好的約束和管理員工的日常工作行為，讓他們能夠適應(yīng)并習(xí)慣性的去按照規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，以便在日后工作時(shí)可以不用時(shí)時(shí)的監(jiān)督他們。讓他們自覺地做自己該做的事。我們知道，擁有一個(gè)好的管理制度才能更好的管理自己的員工，只有員工都能做好自己該做的工作企業(yè)才能有更好的經(jīng)濟(jì)收益，有了好的經(jīng)濟(jì)收益才會有更加有潛力的人才到公司上班工作，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。這就是說，好的管理制度與企業(yè)的發(fā)展也是緊密相連息息相關(guān)的，所以，無論與人合作或是自己的企業(yè)方面，企業(yè)管理制度的完善都是十分重要的。本文，就企業(yè)管理制度完善的重要性做出了以下幾點(diǎn)分析。

1完善企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)擁有了完善的管理制度，便可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動力的合理規(guī)范化管理。管理制度是作為一種約束員工日常行為的準(zhǔn)則，能夠?yàn)閱T工在工作中指明方向。并且，通過一個(gè)完善的管理制度，員工才能清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，自己工作后會獲得何種收益，也可以清楚的知道自己的某些行為是否該做。沒有漏洞沒有歧義的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利，義務(wù)及責(zé)任的設(shè)定，能夠使員工知道自己努力后會有什么樣的報(bào)酬，能夠激勵員工在工作中的積極性，讓員工在工作時(shí)充滿斗志。我們大家都知道。員工多么努力的工作其實(shí)就是為了獲取自己應(yīng)得的利益，那么做管理的就應(yīng)該給員工明確的獲得利益的途徑，讓他們能夠清楚并且心甘情愿的為公司做事，這樣也能大大提高了企業(yè)的效益。同樣，通過管理制度，也就是獎懲，員工可以清楚的知道違反規(guī)章制度的后果是什么，這能夠起到威懾員工的作用，使員工能夠自覺抑制住自己的不良行為，不做出格的事，不做違反管理制度的行為。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，也是勞動者與老板也就是勞資雙方要履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)是需要用多種的措施來保證的，當(dāng)然，勞動合同會是其中的一個(gè)重要的保證措施，那么企業(yè)的規(guī)章制度也是很重要的保證。通過規(guī)章制度勞動者與管理者也可以避免一些不必要的糾紛，通過管理制度，也能夠維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作的秩序，讓企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的管理制度比較科學(xué)和完善也能幫助企業(yè)解決企業(yè)與員工或者合作方之間不必要的問題，也可以幫助企業(yè)在勞動爭議中獲得制勝，可以說，完善的企業(yè)管理制度在一個(gè)企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。

2不完善的企業(yè)管理制度的劣勢

一個(gè)規(guī)范完整的管理制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán)，提高勝訴的幾率，也就是說，如果相反，一個(gè)不完善的規(guī)章制度，它會成為勞動爭議的一個(gè)錯誤點(diǎn)，也會成為企業(yè)在勞動爭議案中的敗訴點(diǎn)，換句話說，管理制度是由用人單位也就是企業(yè)自己制定的，目的就是在保證勞動者履行勞動義務(wù)和享有勞動權(quán)利并在單位范圍內(nèi)適用的規(guī)則。如果制度制定不合法不完善，那么，企業(yè)將會增加意外成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會財(cái)富的不斷增多,特別是各個(gè)私營企業(yè)的迅速發(fā)展與擴(kuò)大，企業(yè)員工常常被實(shí)際排除在企業(yè)管理決策之外,員工對管理制度不清楚，從而導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、職工與企業(yè)管理層對立,這嚴(yán)重的影響了我國社會的和諧，削弱了員工參與企業(yè)管理和發(fā)明創(chuàng)造的積極性與主觀能動性。一般說來,企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營利潤與企業(yè)管理有著直接的關(guān)系,能否調(diào)動企業(yè)員工的積極性，員工做事的工作效率和生產(chǎn)效率的好壞都有關(guān)系。如果制定完善的企業(yè)管理制度，這將大大減緩勞資矛盾,也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)該充分的調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,了解企業(yè)文化與企業(yè)的管理制度，以便降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率。但是，由于員工參與企業(yè)管理制度的不完善,引起了我國企業(yè)管理中的勞資矛盾大大加劇,也大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。我們已經(jīng)知道，完善的規(guī)章制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度則可能與之相反，不但不會幫助規(guī)范企業(yè)管理，反而可能會給企業(yè)帶來更多的麻煩。同樣，一個(gè)不完善的管理制度也會讓員工在工作中容易出現(xiàn)投機(jī)取巧的心理，最終也會出現(xiàn)各種問題，所以說，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，一定要制定規(guī)范和完善的制度。公司管理制度的不完整，說明組織管理不完善，此時(shí)，也是很難做好績效管理的。并且沒有完善的管理制度,員工也會出現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,不去工作的現(xiàn)象，總之，一個(gè)完善的管理制度會為企業(yè)省去很多不必要的麻煩。

3完善企業(yè)管理制度對企業(yè)的意義

企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范員工行為的一種規(guī)章制度，也是指引和引導(dǎo)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，為員工的工作要求提供一個(gè)方向。企業(yè)管理制度也是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容點(diǎn)，甚至重于企業(yè)文化。既然是管理制度，那么當(dāng)然應(yīng)做到完善，做到細(xì)致入微，以免減少不必要的麻煩。一個(gè)完善的規(guī)章制度能夠讓員工明確的知道什么可以做什么是不可以做的，在制度中增加相關(guān)的獲利方式，讓員工知道努力的方向，通過獎懲制度，讓員工更好的規(guī)范自己的行為。我們可以知道，一個(gè)細(xì)致完善的管理制度會涉及到員工的行為準(zhǔn)則以及員工的責(zé)任權(quán)利和利益，這些方面對于規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。同樣，企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密相連的，通過企業(yè)管理的形象展示，員工也能更深刻的了解企業(yè)的文化。而企業(yè)完善的管理制度也會幫助企業(yè)解決各種模棱兩可的問題。所以說，企業(yè)管理制度的完善對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

4總結(jié)

我們可以清楚的知道一個(gè)完善的規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所扮演的角色。作為管理，我們需要每一個(gè)員工知道企業(yè)看重的是什么。為企業(yè)建立一套成功的有益的價(jià)值觀念，我們需要讓員工知道我們的企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)注重是什么這都是員工需要清楚的，企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識可以讓員工們明白自己是集體中一員，只要通過努力就取得成功。我們要善于管理，重視規(guī)章制度的建力與完善，發(fā)揮員工的主動精神，提高他們的積極性。讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，眾所周知，效率是企業(yè)的生存之本，只要效率提高了，一切就變得輕而易舉。通過以上敘述，看看如今我國各大企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭變得愈來愈激烈，縱觀整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善自身的制度，查漏補(bǔ)缺逐步建立和完善企業(yè)的管理制度，只有這樣，才能使企業(yè)更具有活力的在競爭中不斷進(jìn)步發(fā)展。

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第4篇：員工管理制度內(nèi)容范文

影響企業(yè)管理制度的因素分析

1．人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是任何企業(yè)制度的根本影響力，因?yàn)槠髽I(yè)管理制度的制定、實(shí)施、更新均要通過人力完成。在制定方面：領(lǐng)導(dǎo)管理人員是否具備完整的管理意識，以及是否擁有專業(yè)和先進(jìn)的理論依據(jù)，關(guān)系著管理制度內(nèi)容和方向的科學(xué)性。如果管理人員不能就某一方面予以重視，那么必然造成該方面制度的松懈或缺失；管理人員思想守舊，則難以跟上時(shí)代的節(jié)奏，使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。在管理制度實(shí)施方面：管理人員意識薄弱或責(zé)任能力不強(qiáng)，則不能按照制度有效實(shí)施管理，可能出現(xiàn)、越權(quán)處理等情況；由于管理人員的威信不足或者是基層員工紀(jì)律性不強(qiáng)，則會有管理延遲、無效等情況發(fā)生。

2．管理理念。管理理念是管理制度產(chǎn)生和發(fā)展的根本，關(guān)系著企業(yè)管理制度的走向，管理理念滯后，則管理制度落后，反之亦然。在當(dāng)今復(fù)雜的社會現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)各層均有可能受到社會中不良意識的影響，導(dǎo)致管理制度在制定方向上的偏移，例如：拜金主義、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等。企業(yè)能否引進(jìn)先進(jìn)的管理理念為己用，不但關(guān)系著企業(yè)整體走向，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，可以毫不夸張的說，如果不能實(shí)現(xiàn)意識與社會主流接軌，那么該企業(yè)注定走向消亡。

3．物資實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部物資是企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的根本保障，它能夠解決企業(yè)員工在生活上的后顧之憂，同時(shí)為理論性事物和策略的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)幫助。企業(yè)要想健全自身的管理制度，必不可少地要進(jìn)行設(shè)備的更換、經(jīng)驗(yàn)交流、對外實(shí)地考察和研討、試行等，這一系列的工作都需要消耗大量的物資。

制度缺失的應(yīng)對策略

要彌補(bǔ)制度缺失的不足，除了從制度的完善入手以外，還要充分考慮人與工具的因素。制度的制定與執(zhí)行都與人緊密相聯(lián)，人力是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。同時(shí)，各種先進(jìn)工具的合理利用也使制度作用的發(fā)揮更為有力。

1．企業(yè)管理制度體系的完善。若制度本身存在缺陷，制度的執(zhí)行便得不到有效地貫徹，最終可能會成為華而不實(shí)的空架子。第一，制度覆蓋要完整，編制體系要規(guī)范。第二，“磨刀不誤砍柴工”，在制定制度前，要多了解實(shí)際情況，對現(xiàn)實(shí)的需求有深入的調(diào)查分析。例如：張瑞敏到海爾頒布的第一個(gè)管理制度的第一條規(guī)定是“不準(zhǔn)隨地大小便”，雖然現(xiàn)在看起來有些可笑，但這就是他根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況制定的，事實(shí)證明，當(dāng)年的制度確實(shí)為企業(yè)走上規(guī)范化道路打下了良好的基礎(chǔ)。第三，制度的制定要與企業(yè)文化相一致。例如：在強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對偷工減料、弄虛作假的內(nèi)容，而應(yīng)該多一些有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)意識到企業(yè)管理制度的重要性，基于時(shí)展和企業(yè)長久生存考慮，有機(jī)地吸收相關(guān)先進(jìn)社會科學(xué)管理理念，在不斷充實(shí)自身管理素養(yǎng)的同時(shí)，科學(xué)地下達(dá)企業(yè)管理制度改革完善指令。其次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從全局角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案和方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動公司制度的執(zhí)行在干部、員工行為中的深入度，堅(jiān)持用誠實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。再者，要實(shí)行人性化管理。制度雖具有強(qiáng)制性，但也要保證員工的知情權(quán)，增加員工的信任度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以以會議傳達(dá)、企業(yè)網(wǎng)站信息、簡報(bào)等方式，使員工了解國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息及企業(yè)工作進(jìn)展等。

3．提升企業(yè)基層人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立對員工進(jìn)行精神培養(yǎng)的意識，充分利用各種資源的整合，為員工綜合素質(zhì)提升創(chuàng)造機(jī)會和途徑。一方面，適時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)思想座談會，通過安全意識、紀(jì)律意識、團(tuán)隊(duì)精神等先進(jìn)思想的宣傳和灌輸，從根本上轉(zhuǎn)變各層各部門工作人員的思想觀念，使他們理解和配合管理工作。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，即通過企業(yè)內(nèi)部刊物、信息傳播工具、活動等，構(gòu)建一種有序、文明、科學(xué)、民主的氛圍，為管理和管理制度的改革創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對員工各方面素質(zhì)的考核，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，例如：優(yōu)化監(jiān)督考評機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上級對下級的考核為上下級不同部門的交叉性考核，促使領(lǐng)導(dǎo)管理人員居安思危，自我約束，同時(shí)增強(qiáng)基層員工的主人翁意識。

4．與時(shí)俱進(jìn)的科技與制度的緊密結(jié)合。要想實(shí)現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，就必須要管理設(shè)備具備相應(yīng)的科學(xué)性，這樣一是能夠便于信息的收集，以便及時(shí)調(diào)整管理制度；二是能夠通過相關(guān)通道使管理階層與社會接觸，有利于借鑒和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，健全網(wǎng)絡(luò)鏈接設(shè)備（電腦、光纖等），確保物質(zhì)設(shè)施能夠滿足企業(yè)制度改革需要。

結(jié)語

第5篇：員工管理制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；重組；管理制度整合

企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)管理制度是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受限于企業(yè)組織管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性，因?yàn)榱己玫墓芾碇贫仁歉鞣N生產(chǎn)要素有效運(yùn)行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代價(jià)發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)，大大提高整合的效率和成功率。因此，中國建材在中外市場看好、企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定之際，中國建材依然將“管理整合”放在重要位置。

一、管理制度整合的內(nèi)涵

企業(yè)管理制度是維系企業(yè)正常運(yùn)作的各種章程條例守則、規(guī)章程序和標(biāo)準(zhǔn)辦法等的總和，借以約束全體員工的行為管理制度的整合是指雙方在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等方面的協(xié)調(diào)規(guī)范，減少因雙方制度差異造成的信息溝通障礙與信息處理成本，提高重組后公司內(nèi)部管理與經(jīng)營效率，由此帶來管理協(xié)同效應(yīng)[1]。

企業(yè)組織整合的基本內(nèi)容包括：簡化組織流程，提高效率；設(shè)計(jì)集權(quán)或者分權(quán)的組織形式，通過信息技術(shù)的引進(jìn)，使不同的組織形態(tài)相互融合，提高運(yùn)作效率；實(shí)行組織的并行結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織的協(xié)同性，以同時(shí)并行運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；建立信息同步傳遞的組織結(jié)構(gòu)，使并購后的企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、行政各個(gè)部門在第一時(shí)間內(nèi)能夠相互交換與實(shí)施監(jiān)控企業(yè)各種信息。

二、管理制度整合的作用

并不是每次聯(lián)合重組都能做到1+1>2，得到協(xié)同效應(yīng)。原本分散的企業(yè)，通過重組后，聯(lián)合在一起，無論是出于提高運(yùn)行效率的目的還是增加企業(yè)效益，實(shí)施統(tǒng)一的管理整合是非常有必要的。從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，改善企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而推動云南地區(qū)水泥行業(yè)價(jià)值的回歸。

1.重組成本的節(jié)約。重組雙方通過組織與制度的整合，降低了組織結(jié)構(gòu)混亂和管理制度不合理所帶來的各種成本。組織結(jié)果和管理制度整合的失敗會帶來企業(yè)的動蕩，企業(yè)對員工的約束力較差，造成企業(yè)人浮于事，資源配置不合理，經(jīng)營績效低下。這些都會讓企業(yè)產(chǎn)生額外的成本。

2.提高企業(yè)重組的效率。組織制度整合的任務(wù)之一便是要形成明確合理的崗位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖和各種規(guī)章制度。這一行為可以解決重組企業(yè)員工迷茫的心理狀態(tài)，明確知道自己在重組后企業(yè)中的崗位、工作責(zé)任和任務(wù)，有了個(gè)人發(fā)展的動力和目標(biāo)，穩(wěn)定了員工的心態(tài)，從而大大地提高了工作效率，同時(shí)，新建立的規(guī)章制度可以在一定程度上對重組進(jìn)程進(jìn)行控制，從而保證了重組的順利進(jìn)行[2]。

3.保障了重組后的企業(yè)快速步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道。組織和制度的整合可以保證重組后企業(yè)在最快的時(shí)間內(nèi)，按照最新的制度和組織結(jié)構(gòu)開始高效率展開工作，從而加速了企業(yè)步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道。

三、管理制度整合的手段

（一）建立新的管理制度并擴(kuò)散

重組聯(lián)合不是簡單的把企業(yè)相加，要把原來各自為政的水泥企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個(gè)整體，靠的是管理整合。例如中國聯(lián)合水泥在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法，從績效管理到“五化”+KPI再到“三五”管理，使得管理整合有序順利推行。

中國建材聯(lián)合重組的成員企業(yè)越來越多，由于各企業(yè)都有自己的成長歷史、經(jīng)營文化、產(chǎn)品品牌，管理理念各不相同；專業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、人力資源水平參差不齊；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)融資能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力偏低；企業(yè)績效整體偏差，有些企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)能發(fā)揮不充分，生產(chǎn)成本居高不下，在惡性競爭的環(huán)境下出現(xiàn)虧損。

為此，中國建材積極推進(jìn)其“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）加KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）管理模式，這一模式是以績效為目標(biāo)的集中、統(tǒng)一的管理模式。其中以KPI為導(dǎo)向的績效管理體系包括了管理中心和所屬企業(yè)兩個(gè)層面，是又互為整體的績效管理體系，形成總體KPI指導(dǎo)下的自上而下的責(zé)任體系和自下而上的保證體系，建立KPI實(shí)現(xiàn)要求配置資源的機(jī)制。建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度、能力評估制度，加大績效激勵約束力度，進(jìn)一步完善控股、參股企業(yè)經(jīng)營責(zé)任管理制度，擴(kuò)大績效評估結(jié)果的適用范圍，建立按企業(yè)績效等級排序、經(jīng)營者誡勉、經(jīng)營者任免等掛鉤機(jī)制。這套體系是在資本市場的推動下提煉出的，它與有效提升企業(yè)績效水平密切相關(guān)[3]。

（二）確立重組后企業(yè)新管理制度的權(quán)威性

重組后企業(yè)管理制度的權(quán)威性是指企業(yè)所制定制度的剛性，也就是“法治”的程度。制度的剛性決定了制度所能發(fā)揮的作用，如果管理制度缺乏權(quán)威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激勵和約束的功能將會受限，制度所應(yīng)具有的作用也得不到保證。而受國情所限，企業(yè)制度的權(quán)威性在很大程度受到了非正式制度的影響。企業(yè)文化、員工的價(jià)值觀以及忠誠度等非正式制度將對員工在追求共同目標(biāo)的過程中的行為產(chǎn)生影響，良好的非正式制度將可以引導(dǎo)員工的行為，彌補(bǔ)管理制度整合過程中由于制度移植所造成的沖突，相應(yīng)的過于分散的非正式制度將會削弱正式制度的權(quán)威性，形成情大于法的局面。

因此考慮到正式制度的兩面性，在水泥重組整合的過程中，一方面要從正式角度出發(fā)，研究和制定一系列的規(guī)章制度來協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，通過正式制度解決企業(yè)重組過程中的矛盾；另一方面要按習(xí)俗、文化、情感等培育非正式制度，減少重組雙方的沖突[4]。

（三）整合企業(yè)各項(xiàng)制度，統(tǒng)一行動規(guī)范

水泥企業(yè)在管理制度整合過程中，主要包括了企業(yè)基本制度、管理制度、規(guī)范制度三個(gè)方面內(nèi)容的整合：

1.企業(yè)基本制度。企業(yè)基本制度是企業(yè)“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的法律和財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、股東大會、董事會、監(jiān)事會、高層管理組織等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系，確定了財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和分配方式，制約著企業(yè)活動的范圍和性質(zhì)，是涉及企業(yè)所有層次、決定企業(yè)組織的根本制度。在重組企業(yè)對管理制度進(jìn)行重組整合的過程中，首先要處理的就是企業(yè)的基本制度，根據(jù)重組的目的、性質(zhì)以及發(fā)展境況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，最終找到合理的方式對其進(jìn)行整合。

第6篇：員工管理制度內(nèi)容范文

為了能夠設(shè)計(jì)出符合本次調(diào)研與分析所需要的適用且充足而準(zhǔn)確的信息資料，本文通過對相關(guān)文獻(xiàn)的回顧總結(jié)，歸納并整理出體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)員工特征，從而對房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作成就感、所獲得薪酬滿意度、績效考核方式滿意度等方面進(jìn)行調(diào)查研究，以達(dá)到調(diào)研目的。為了使被調(diào)查者能夠很方便地標(biāo)出自己的態(tài)度，本研究采用了李克特五點(diǎn)量表法對指標(biāo)層進(jìn)行打分。由于本研究數(shù)據(jù)來源于幾十家房地產(chǎn)企業(yè)，假設(shè)檢驗(yàn)涉及到多層次分析，采用常用的基于最小二乘法所進(jìn)行的回歸分析會將各房地產(chǎn)企業(yè)間差異與個(gè)體間差異混淆，使得分析結(jié)果誤差較大。因此，本文通過控制變量法，采用交叉分析法等方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行分解分析，以達(dá)到分析數(shù)據(jù)的目的。

二、樣本數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

1.房地產(chǎn)企業(yè)員工對企業(yè)績效管理制度滿意度的總體分析

從全體員工著眼，本文對全體員工各指標(biāo)層滿意度進(jìn)行了定量分析。如表1數(shù)據(jù)分析結(jié)果所示，在對各個(gè)指標(biāo)層進(jìn)行打分時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)員工所選擇的高峰均介于3分與4分之間。而其各指標(biāo)層所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)極小值與極大值均為1分與5分。其原因很能是：第一，房地產(chǎn)企業(yè)所制定的績效考核制度具有漏洞，需要進(jìn)一步完善；第二，完備美好的績效考核制度并不存在，員工對制度的追求依然存在。

2.房地產(chǎn)企業(yè)員工層級與企業(yè)績效管理制度滿意度的相關(guān)性分析

如表2所示，在顯著性水平為0.05的情況下，對員工層級與指標(biāo)層C11績效考核制度滿意度進(jìn)行卡方檢驗(yàn)時(shí)，Pearson卡方檢驗(yàn)值為0.024，遠(yuǎn)小于0.05，而員工層級與指標(biāo)層C5指標(biāo)層薪酬制度與工作匹配度的Pearson卡方值為0.026，同樣遠(yuǎn)小于0.05。因此本文認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)員工職位與其企業(yè)績效考核制度合理性滿意度以及薪酬制度與工作匹配度滿意度之間存在較大相關(guān)性。而其他指標(biāo)層的Pearson卡方值大于0.05，因此員工層級與其沒有顯著相關(guān)性。

3.房地產(chǎn)企業(yè)員工層級對企業(yè)績效管理制度滿意度的統(tǒng)計(jì)量分析

通過4.2的分析可知，員工層級與績效管理制度滿意度中的績效考核制度的認(rèn)可度與薪酬制度與工作匹配度顯著相關(guān)，而與其他各指標(biāo)層無關(guān)。因此，在對房地產(chǎn)企業(yè)員工層級與企業(yè)績效管理制度滿意度的交叉分析中，本文將對房地產(chǎn)企業(yè)各層級員工與績效考核制度認(rèn)可度滿意度以及薪酬制度與工作匹配度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量分析。首先，根據(jù)表3所示的房地產(chǎn)企業(yè)員工層級對績效管理制度的統(tǒng)計(jì)量分析表可知，基層員工對績效考核制度認(rèn)可度的打分為3.0779分，而管理層員工的打分為3.3333分。從以上數(shù)據(jù)分析可得，房地產(chǎn)企業(yè)的基層員工對企業(yè)績效考核制度滿意度較低，而房地產(chǎn)企業(yè)的管理層員工則對企業(yè)績效考核制度的滿意度處于相對較高的水平。第二，基層員工對薪酬制度與工作匹配度的打分的均值為3.2338分，而管理層員工的打分為3.0000分。從以上數(shù)據(jù)分析可得，房地產(chǎn)企業(yè)的基層員工對薪酬制度滿意度較高，而其管理層員工則對薪酬制度持有不滿意的態(tài)度。

三、結(jié)論與建議

本文的研究的是不同層級房地產(chǎn)企業(yè)員工對企業(yè)績效管理制度滿意度的關(guān)系。對本文數(shù)據(jù)研究，具體有以下幾點(diǎn)結(jié)論：

第一，大多數(shù)員工對績效管理制度較為滿意，而僅有極少數(shù)員工對績效管理制度非常滿意。對研究數(shù)據(jù)分析，本文認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因主要包括以下兩點(diǎn)：企業(yè)績效管理制度的不完善與員工對企業(yè)績效管理制度的高期望。針對這一現(xiàn)象，本文認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)該對自身績效管理制度進(jìn)行完善，并在完善的基礎(chǔ)上對員工不斷進(jìn)行激勵，使員工期望與企業(yè)的發(fā)展速度相一致，以此來確保員工對企業(yè)績效管理制度的滿意度的提升。員工滿意度的提升，對企業(yè)工作效率的提高，企業(yè)的發(fā)展速度與影響力方面都會帶來極大的幫助。

第二，在企業(yè)績效管理制度滿意度所劃分的各指標(biāo)層中，房地產(chǎn)企業(yè)員工層級與企業(yè)績效考核制度認(rèn)可度以及薪酬制度與工作匹配度這兩個(gè)指標(biāo)層相關(guān)，而與其他指標(biāo)層無關(guān)。根據(jù)本結(jié)論可知，在房地產(chǎn)企業(yè)制定相應(yīng)的績效管理制度時(shí)，應(yīng)著重考慮績效考核制度的認(rèn)可度以及薪酬制度與工作匹配度關(guān)系的研究，找出員工層級與這兩方面指標(biāo)層的相應(yīng)關(guān)系，并在綜合分析的前提下進(jìn)行績效管理制度的修正、制定。

第7篇：員工管理制度內(nèi)容范文

(1)點(diǎn)多面廣、地域分散；

(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動性強(qiáng)；

(3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；

(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。這些特點(diǎn)決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來推進(jìn)安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量，推行自主安全管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。就我廠而言，實(shí)行自主安全管理，重點(diǎn)是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。

1、組織防線

完整的“組織防線”是實(shí)行自主安全管理的保障。我們在構(gòu)筑安全管理的“組織防線”時(shí)，必須改變由安全監(jiān)督部門唱獨(dú)腳戲的弱勢局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個(gè)和尚沒水喝的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。我廠的“組織防線”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán)：員工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計(jì)劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺地完成本層次的管理目標(biāo)。其中：操作行為的安全化主要由員工個(gè)體層管理閉環(huán)保證，通過員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和事故隱患查找等，確?！八牟粋Α?。設(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過設(shè)備點(diǎn)檢和無泄漏管理等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。

2、思想防線

思想是行動的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動都受到主觀意識的支配和制約。因此，構(gòu)筑堅(jiān)固的“思想防線”是實(shí)行自主安全管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價(jià)換來的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗(yàn)主義、走捷徑思想嚴(yán)重，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實(shí)現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的安全活動，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗(yàn)習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實(shí)按照理念辦事。第三，安全管理者應(yīng)隨時(shí)隨地掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實(shí)可行的預(yù)防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、自我防線

員工自我防范意識、防范技能的提高是實(shí)行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時(shí)時(shí)、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場，只有全體員工建立堅(jiān)固的“自我防線”，才能真正建立長效安全機(jī)制，這也是企業(yè)安全教育活動的首要目的。分廠、車間安全教育要改變過去那種經(jīng)驗(yàn)式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長期、系統(tǒng)的安全教育機(jī)制，克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實(shí)用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認(rèn)證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實(shí)用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過一年一次的復(fù)審教育和考核，有利于促使全體員工通過學(xué)習(xí)自覺地構(gòu)筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強(qiáng)。班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動。其主要原因是過多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂見、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開展學(xué)習(xí)活動，注重內(nèi)容的務(wù)實(shí)性和多樣性。通過結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準(zhǔn)備、危險(xiǎn)預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來調(diào)動員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。推行班組“動態(tài)安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔(dān)任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。

4、制度防線

對一個(gè)集體來說，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項(xiàng)安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴(yán)，執(zhí)行時(shí)水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴(yán)重阻礙了管理制度的落實(shí)，也喪失了制度的威嚴(yán)。因此，實(shí)現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

首先，要健全各項(xiàng)管理制度。通過制度詳細(xì)界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯會怎么樣等等。

其次，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責(zé)不交叉重疊”；“誰直管、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)；誰檢查、誰負(fù)責(zé)；誰審批、誰負(fù)責(zé)；上級查出問題由其直屬下級負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作時(shí)時(shí)有人自覺去管、事事有人主動去問。

第三，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性。員工是各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參與管理的熱情。

第8篇：員工管理制度內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定復(fù)雜性，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性與綜合性較強(qiáng)，并且在經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到許多內(nèi)容，只有保證各項(xiàng)內(nèi)容工作的順利展開，才能促使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[1]。經(jīng)濟(jì)管理的主要原理是對價(jià)值原理進(jìn)行充分利用，與企業(yè)中其他管理防守存在不同，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要將價(jià)值形式作為基礎(chǔ)與核心，從而達(dá)到相應(yīng)的目的。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作會貫穿在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是開始的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，韓式最終的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)管理在其中都發(fā)揮著重要作用，所以，經(jīng)濟(jì)管理存在一定覆蓋性。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，與資金相關(guān)的企業(yè)活動都與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不難看出，經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，在促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

（三）決策性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，需要對其工作情況等進(jìn)行分析與計(jì)算，并且會用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，最終將其設(shè)計(jì)為報(bào)表或者報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)數(shù)據(jù)圖表以及報(bào)表等進(jìn)行重大決策，同時(shí)能夠保證決策的科學(xué)性與合理性。除此之外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行判斷，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)的管理模式以及工作模式等進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的競爭地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）人力資源問題有待解決

從我國目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者盡快解決。在企業(yè)管理部門當(dāng)中，有部分管理工作人員并沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當(dāng)中針對員工素質(zhì)的提升等，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，這種情況的產(chǎn)生對員工業(yè)務(wù)能力的提升造成嚴(yán)重影響[2]。并且針對員工制定的績效考核制度缺乏合理性與科學(xué)性，員工無法從績效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報(bào)，從而對員工的工作熱情與工作興趣造成嚴(yán)重影響，甚至有部分員工會產(chǎn)生辭職心理，如果優(yōu)秀員工辭職，那么對企業(yè)來說是較為嚴(yán)重的損失。除此之外，激勵機(jī)制不夠完善與透明，這種情況的產(chǎn)生，容易造成企業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的流失，企業(yè)凝聚力逐漸降低，企業(yè)發(fā)展將會受到制約。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟(jì)管理工作想要在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用與價(jià)值，需要有經(jīng)濟(jì)管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中往往缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度存在與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，并沒有對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作等進(jìn)行規(guī)范與完善，并且國家相關(guān)法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)行為，對企業(yè)工作環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對策

（一）加強(qiáng)人力資源管理工作

為保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作的正產(chǎn)展開，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作展開的前提保障，是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會消耗許多人力物力財(cái)力，所以，想要使經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要加強(qiáng)人力資源管理[3]。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建更加完善、公平公正的考核機(jī)制，通過考核機(jī)制的構(gòu)建，能夠讓員工在考核當(dāng)中不斷完善自身的技能與素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造更多晉升機(jī)會，讓員工體會到自身的價(jià)值與意義。與此同時(shí)，在日常工作以及生活當(dāng)中需要積極與員工之間進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度。除此之外，需要構(gòu)建各種不同的激勵機(jī)制，比如，晉升激勵、物質(zhì)激勵等。通過不同的激勵方式，那么足企業(yè)內(nèi)不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業(yè)人才流失等問題產(chǎn)生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關(guān)系網(wǎng)等問題產(chǎn)生，從而在企業(yè)內(nèi)為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動展開的前提保證，所以，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行規(guī)范與制約。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效性。因?yàn)閺哪壳艾F(xiàn)代且也經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中可以看出，經(jīng)濟(jì)管理制度可操作性不強(qiáng)、沒有真正落到企業(yè)實(shí)處、管理制度存在不足。針對此類問題，需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性[4]。針對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行及時(shí)了解，企業(yè)內(nèi)的每一筆重大支出等需要做好詳細(xì)記錄，針對企業(yè)內(nèi)不同的工作情況以及資金情況等，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。并且需要及時(shí)了解國家有關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)濟(jì)管理制度完善過程中，需要對法律法規(guī)等進(jìn)行充分利用與借鑒。保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性與可操作性，在企業(yè)內(nèi)開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經(jīng)濟(jì)管理制度落在企業(yè)實(shí)處，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠發(fā)揮自身作用與價(jià)值，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行制約與規(guī)范。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式

經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式對經(jīng)濟(jì)管理工作會產(chǎn)生一定影響。科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，對提升企業(yè)管理水平具有重要作用。所以，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)管理效率，需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解市場發(fā)展情況，對經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。明確企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，通過不同方式不斷激發(fā)員工的工作能力、創(chuàng)新能力等[5]。在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)管理工作人員，需要經(jīng)濟(jì)管理工作形式創(chuàng)新的重要作用，從而不斷對企業(yè)內(nèi)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷發(fā)揮企業(yè)內(nèi)工作人員的主觀能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。除此之外，企業(yè)還可以采用與高?；蛘呖蒲性郝?lián)合的方式，為企業(yè)內(nèi)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。不僅保證企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作人員能夠具備一定的創(chuàng)新能力，還可以在高校內(nèi)招聘到復(fù)合型創(chuàng)新人才。在為企業(yè)內(nèi)注入新的活力的同時(shí)，不斷完善企業(yè)的工作隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)與工作能力，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)還需要對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)效性。針對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠在最大程度上保證經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的科學(xué)性與合理性。在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)通常是采用金字塔形式，金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)有著較強(qiáng)的階級性，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間無法進(jìn)行有效的交流與溝通，這對領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)真實(shí)情況具有一定影響，并且不利于領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策。對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要實(shí)現(xiàn)平層化管理模式，盡量避免階級化管理模式的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要加強(qiáng)連續(xù)與溝通，這也是經(jīng)濟(jì)管理活動發(fā)揮自身價(jià)值的關(guān)鍵[6]。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通，有助于領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)內(nèi)的真實(shí)發(fā)展情況與運(yùn)作情況，并且員工在日常工作當(dāng)中針對企業(yè)內(nèi)存在的問題，可以在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，這樣不僅各個(gè)問題能夠得到更好解決，而且能夠拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，增強(qiáng)員工的親切感，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更加溫馨的工作氛圍。

（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識

在如今社會快速發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制也在不但發(fā)展變化。如果現(xiàn)代企業(yè)想要增強(qiáng)在社會市場中的競爭力，那么需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，并且對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性與合理性。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的意識，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要意識到經(jīng)濟(jì)管理工作改革的必要性，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理改革對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)做好有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)員工意識到經(jīng)濟(jì)體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經(jīng)濟(jì)管理改革工作中。第二，針對經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)需要構(gòu)建專門的經(jīng)濟(jì)管理部門。并且將各項(xiàng)工作落到經(jīng)濟(jì)管理部門各個(gè)員工身上，這樣能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用。從而對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而給出有效解決措施，增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2018(12):106-107.

第9篇：員工管理制度內(nèi)容范文

1.1市場競爭激烈化人力資源管理工作新難題

（1）人力資源管理工作內(nèi)容增多。市場競爭激烈化加大了地域、企業(yè)間人才的流通，也使得企業(yè)對于市場、產(chǎn)品和競爭的認(rèn)識與思考發(fā)生了變化，因此新時(shí)期的人力資源管理工作需要有全新的模式流程，努力協(xié)調(diào)管理文化背景存在差異的員工，并積極進(jìn)行跨文化的人才培訓(xùn)工作，這成為了新時(shí)期人力資源管理工作的重要內(nèi)容。

（2）企業(yè)間貿(mào)易合作、經(jīng)驗(yàn)交流帶動了企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的變化，給管理工作增添了難度。扁平化組織結(jié)構(gòu)是新時(shí)期企業(yè)組織的發(fā)展趨勢，這種組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但是在一定程度上限制了企業(yè)員工向上發(fā)展，導(dǎo)致離職率升高而影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這在很大程度上考驗(yàn)著企業(yè)的人力資源管理工作。

（3）員工結(jié)構(gòu)變化要求管理方式改變。新時(shí)期知識型員工成為企業(yè)需求主流，他們擁有知識資本，因此獨(dú)立性和自主性通常較強(qiáng)，對企業(yè)依附力小，需要企業(yè)改變原有的人力資源管理方式去適應(yīng)新形勢的員工變化。

1.2人力資源管理部門的建設(shè)工作有待加強(qiáng)

目前我國尚處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，存在多種經(jīng)濟(jì)體制不同的企業(yè)，由于這些企業(yè)價(jià)值觀、責(zé)任使命的不同，導(dǎo)致它們對人力資源管理工作的態(tài)度不一樣。而且由于我國人力資源管理工作起步晚，管理方式還沒能從經(jīng)驗(yàn)式轉(zhuǎn)變成職業(yè)化，再加上面對新形勢背景，使管理工作面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。此外，企業(yè)發(fā)展的新需要要求人力資源管理工作應(yīng)該努力從傳統(tǒng)的專職人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型人力資源管理。這不僅要求人力資源管理工作要在理論、方法等方面支撐企業(yè)戰(zhàn)略，更要求人力資源管理者要在企業(yè)中重新進(jìn)行自我定位。

1.3新形勢下人力資源管理工作制度亟待優(yōu)化

激烈的市場競爭推動企業(yè)向著集約型的方向發(fā)展，面對這種情況，企業(yè)的人力資源管理工作也應(yīng)該積極適應(yīng)新形勢下的企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)協(xié)調(diào)一致。但是從目前情況來看，一些企業(yè)特別是涉外企業(yè)，人力資源的管理制度顯現(xiàn)不足，主要表現(xiàn)在管理制度的平臺建設(shè)上。一方面，管理制度的系統(tǒng)化程度低，人力資源管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)中的專業(yè)模塊以及相關(guān)子制度間缺乏銜接，如管理制度的培訓(xùn)和績效考核相互支持力不大；另一方面，管理制度可執(zhí)行性不強(qiáng)，用于人力資源管理的工作制度流程、計(jì)劃表格較少，導(dǎo)致人人對管理工作的規(guī)范和要求理解不一致，出現(xiàn)工作無法落實(shí)的現(xiàn)象。此外，人力資源管理政策的修訂也缺乏及時(shí)性，一些已經(jīng)不適用的管理內(nèi)容仍在使用，不利于人力資源管理制度的完善。

2新形勢下完善人力資源管理工作的策略

2.1創(chuàng)新管理模式

面對日趨激烈的市場競爭給企業(yè)人力資源管理工作帶來的難題，各企業(yè)應(yīng)積極面對，勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造各具特色的管理模式，積極適應(yīng)新時(shí)期市場競爭需求：

①制定全面人才吸引機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該努力通過提高待遇、優(yōu)化工作環(huán)境、改革管理制度等手段，來招納、穩(wěn)定人才，以適應(yīng)全球化所帶來的挑戰(zhàn)。同時(shí)形成一個(gè)備用人才庫，注重人才使用效率，提高企業(yè)運(yùn)作靈活度；

②做好人力資源管理者的培訓(xùn)工作。提高人力資源管理人員的管理技能，優(yōu)化其管理觀念，保證管理者能把最優(yōu)秀的員工分配到最需要的崗位。同時(shí)增強(qiáng)管理者的溝通技巧，培養(yǎng)他們熟悉各文化間的差異，有利于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

③構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織有助于企業(yè)推陳出新，不斷超越自我，以此來增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和獨(dú)立自強(qiáng)性個(gè)人能力，讓企業(yè)和員工成為利益共同體，在學(xué)習(xí)中推進(jìn)企業(yè)管理。

2.2加強(qiáng)人力資源管理部門建設(shè)

某集團(tuán)公司為適應(yīng)時(shí)代需求所重新制定的人力資源管理者的角色定位見表1。說明了新時(shí)期人力資源管理工作除了專職角色之外，還具有功能性、控制性、協(xié)調(diào)性等角色。這也是企業(yè)在新形勢下，努力進(jìn)行人力資源管理建設(shè)工作的目標(biāo)和方向。此外，做好人力資源管理部門的建設(shè)工作還需要明確各部門應(yīng)該履行的職責(zé)。努力將人力資源部門從管理中心轉(zhuǎn)向服務(wù)中心。同時(shí)加強(qiáng)對各管理部門在職人員的要求，努力培養(yǎng)其創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、人際關(guān)系管理等方面的能力，為企業(yè)核心人才隊(duì)伍的建設(shè)工作提供有力保障。

2.3做好管理制度平臺建設(shè)工作

想要完善管理制度平臺的建設(shè)工作，就需要從以下兩個(gè)方面積極推行切實(shí)可行的人力資源管理制度。一方面，重新梳理調(diào)整公司現(xiàn)行的人力資源管理制度。以時(shí)代為背景去除不適應(yīng)時(shí)代需要的部分并積極重新制訂，從根本上解決人力資源管理制度操作性差、系統(tǒng)化低的問題；另一方面，做好信息化建設(shè)工作。信息化是新時(shí)期背景下人力資源管理工作發(fā)展的必然趨勢，在完善好管理制度的前提之下，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用完備的管理軟件和信息系統(tǒng)，來進(jìn)行人力資源的管理工作，這也是適應(yīng)時(shí)展的新需要。

3小結(jié)