建筑工程匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

要做好建筑工程成本管理，必須遵循最佳經(jīng)濟(jì)效益原則、動(dòng)態(tài)控制的原則、全過程控制原則和全員控制原則，從成本管理目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、材料管理和質(zhì)量管理等幾個(gè)方面入手，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)自身的條件，結(jié)合實(shí)際施工條件，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，才能取得較好的成本管理效果。本文探討了建筑工程管理中如何控制施工成本。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；施工成本；控制；措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了成本管理模式的多樣性，成本管理工作內(nèi)在的持續(xù)改進(jìn)要求，決定了在成本管理上沒有最好、只有更好。因此，需要我們不斷探索和改進(jìn)成本控制管理方法，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工組織工作實(shí)際，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理程序，不斷完善成本管理模式。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的盈利能力和參與競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、建筑工程管理中成本控制的必要性

1.1、建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國家計(jì)劃安排進(jìn)行施工建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強(qiáng)自身實(shí)力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平，因此，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。

1.2、建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加之國家不斷調(diào)整對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。近年來，我國建筑業(yè)實(shí)行了完善的招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度，這些制度的實(shí)施明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，完善了建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強(qiáng)工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的需要

在我國改革開放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項(xiàng)目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對(duì)較少，其可獲得利潤(rùn)空間較大。為了盡快占有市場(chǎng)，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無法獲得工程施工所耗費(fèi)各項(xiàng)資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理， 通過管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。

2、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施

2.1、優(yōu)化施工方案

組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。

2.2、抓好合同管理， 減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)， 主動(dòng)監(jiān)控， 嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響， 從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出， 避免投資失控;另外， 對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠， 使成本得到有效控制。

2.3、加強(qiáng)材料的管理

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量， 提出材料申請(qǐng)計(jì)劃， 申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前， 材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)， 在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況， 對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列出選材使用理由， 同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式， 以加大監(jiān)督力度， 提高透明度， 保證做到“ 貨比三家” ， 優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到： ①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用及物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)， 實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、出庫入庫、進(jìn)料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序， 由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠的， 由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料數(shù)量使用不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)勵(lì)。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用， 節(jié)約有獎(jiǎng)， 超耗則罰的制度。③ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用量和廢品率高等問題; 實(shí)行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因; 材料報(bào)廢及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無需大篇編寫， 簡(jiǎn)單說明原因即可， 但必須提交， 以便有據(jù)可循， 作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.4、控制機(jī)械使用費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備利用率

施工機(jī)械的使用和管理也是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。

2.5、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

2.6、及時(shí)進(jìn)行施工清算

項(xiàng)目部對(duì)已完單位工程或分部分工程，不論是內(nèi)部還是外部的施工作業(yè)隊(duì)或班組，都要完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴。當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目完工后，按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員好好竣工決算，核實(shí)各責(zé)任中心發(fā)生的實(shí)際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實(shí)有未確定的事項(xiàng)，要命令責(zé)任人作出操作處理的原則。

綜上所述，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王長(zhǎng)青. 建筑施工項(xiàng)目的成本控制[ J] . 建材技術(shù)與應(yīng)用，2011(2):37-38.

[2]蘇斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民長(zhǎng)江，2009， 40(12):88-89.

第2篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

［關(guān)鍵詞］ 建筑工程； 檔案資料； 管理制度； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 044

［中圖分類號(hào)］ G275.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0071- 01

1 建筑工程檔案資料歸檔范圍分析

建筑工程的檔案資料范圍十分清晰，依據(jù)本行業(yè)的工作特性，主要包括工程和設(shè)備檔案資料。工程檔案資料是指各類報(bào)批文件（對(duì)政府各行政部門的各類報(bào)批文件及批復(fù)文件、對(duì)外收發(fā)的文件）、各類合同（所有合作合同、供給合同、工程合同以及各合同的附件、補(bǔ)充合同，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資質(zhì)資料、報(bào)價(jià)商務(wù)資料及報(bào)價(jià)匯總表說明文件，比價(jià)的考察調(diào)研報(bào)告，考察調(diào)研的影像、照片資料）、設(shè)計(jì)資料及圖紙、設(shè)計(jì)變更與工程洽商資料、監(jiān)理工作文件、工程的施工記錄、工程相關(guān)的會(huì)議記錄，以及各種驗(yàn)收證件、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。建筑工程設(shè)備檔案一般是評(píng)定和鑒別工程建設(shè)所使用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)的文件資料，是實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)代化的技術(shù)保障和后勤服務(wù)，它可以確保工程技術(shù)的正常應(yīng)用，使機(jī)械設(shè)備處于最好的運(yùn)行狀態(tài)。包括建筑工程需要的預(yù)購設(shè)備儀器的申請(qǐng)表、批復(fù)表，購買協(xié)議與合同等；建筑器材的驗(yàn)收單、出廠證明、合格證與保修卡、出廠精度檢驗(yàn)單、隨機(jī)備件圖冊(cè)；安裝調(diào)試、試驗(yàn)記錄，存在問題及處理意見；設(shè)備儀器的保養(yǎng)、維修、改裝、報(bào)廢處理等檔案資料。

2 建筑工程檔案資料管理人員的職責(zé)詮釋

作為檔案管理人員，需要符合工作的需要，具備一定的條件。首先要忠于公司，忠于職守，熱愛自身的本職工作，遵紀(jì)守法，具備檔案資料管理的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較高的職業(yè)操守和良好品行，有樂于奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)。作為管理人員要有效做好工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔等工作，為工程建設(shè)提供及時(shí)的服務(wù)，并且及時(shí)積極主動(dòng)地向上級(jí)主管部門匯報(bào)自身的工作，提出工作中的困難和需要解決的問題，自覺接受相關(guān)部門的管理和監(jiān)督。能主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

3 建筑工程檔案資料的保密制度研究

建筑工程檔案資料涉及到重大工程建設(shè)的內(nèi)部資料，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，所以，建筑工程的檔案資料管理必須采取保密制度。作為公司的檔案管理人員，必須有專業(yè)的工作知識(shí)、良好的職業(yè)操守，按照公司檔案資料管理的需要，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不泄露公司的機(jī)密。凡涉及公司機(jī)密的檔案，應(yīng)作秘密保管并嚴(yán)格控制查閱范圍，本公司人員需要查閱時(shí)，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。針對(duì)加密的文件或者重要的文檔資料，必須嚴(yán)格履行查閱審批手續(xù)，不允許任何人擅自拍照、復(fù)制和傳播，這些必須形成制度性的規(guī)范條例。針對(duì)無用的檔案資料，需要采取有效的措施進(jìn)行處理，但前提是保證公司機(jī)密不外泄，必須得到主管部門的允許才能如此操作，并且實(shí)行專人專職專管，在文件處理的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制。

4 建筑工程檔案資料存放制度分析

在具體的檔案管理工作中，非檔案管理人員不得擅自查閱和翻看檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱，并且做好相關(guān)的登記工作。檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，有序整理，檔案柜內(nèi)不準(zhǔn)堆放與檔案無關(guān)的東西， 做到完整安全，存放有序，查找方便。如發(fā)現(xiàn)無關(guān)的資料需要及時(shí)清理，如缺失有關(guān)的檔案資料需要及時(shí)還原和正確處理。做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時(shí)要勤檢查、勤打掃，保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。及時(shí)檢查，如有問題，立刻反饋，果斷處理。針對(duì)檔案資料，有關(guān)儀器設(shè)備的相關(guān)資料最好一式兩份，一份用于存檔，一份用來使用，如果僅有一份的，要將原件資料存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。

5 建筑工程檔案資料安全制度簡(jiǎn)介

建筑工程的檔案資料涉及很多的商業(yè)機(jī)密，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度，檔案柜實(shí)行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。每次長(zhǎng)假前應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實(shí)消除安全隱患。

6 建筑工程檔案資料查閱利用制度解析

本單位人員借閱檔案、資料須登記，未履行登記手續(xù)的，檔案管理人員不予提供檔案、資料。檔案資料的借出時(shí)間，不得超過規(guī)定的時(shí)間，如需要續(xù)借的，必須嚴(yán)格規(guī)范辦理程序和手續(xù)，做好登記。對(duì)于重要的或者破損的文件資料，在查看的過程中，不得使用原件，一律使用復(fù)印件。檔案、資料的原件一般不外借給其他單位人員，特殊情況需要外借時(shí)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)并限期歸還。借出的檔案材料的原件，借用人要采取有效措施，確保文件完好無損，不得任意涂畫、丟棄或者損壞，按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)歸還。外單位人員需要復(fù)印檔案柜里資料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時(shí)應(yīng)填交接單后方可交付。查閱檔案時(shí)，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在文件材料上畫線、打勾、作記號(hào)、折角等，嚴(yán)禁涂改和拆撕檔案，對(duì)于造成檔案損毀的，依法追究當(dāng)事人行政、法律責(zé)任。

第3篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

1.基于專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的建筑材料參觀認(rèn)識(shí)。

由于我院《建筑材料》課程開設(shè)在第一學(xué)期，很多學(xué)生對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)處于懵懂狀態(tài)，對(duì)建筑材料有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。例如，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)《建筑材料》課程之前，都將“混凝土”和“砂漿”都稱為“水泥”，而事實(shí)上混凝土、砂漿和水泥是三種不同的材料，技術(shù)性質(zhì)及其應(yīng)用都有很大的差別。為了更加有效地開展本門課程的堂課教學(xué)工作，將建筑材料參觀認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)融入專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，即建筑類專業(yè)專職教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀施工現(xiàn)場(chǎng)和校園建筑物時(shí)，除給學(xué)生講解建筑結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造、建筑施工工藝、建筑設(shè)備、施工組織及工程管理等內(nèi)容外，盡可能多地給學(xué)生講解有關(guān)建筑材料的具體應(yīng)用及其注意事項(xiàng)、工程中因材料問題常見的各種弊病及其解決方法，從而引導(dǎo)學(xué)生平時(shí)要多觀察、勤思考、善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到學(xué)以致用，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.以工程實(shí)際案例切入理論教學(xué)。

以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程案例作為切入點(diǎn)，使學(xué)生對(duì)這些問題產(chǎn)生極大的興趣，在學(xué)生對(duì)問題充滿各種想法和期待時(shí)，教師圍繞這些問題導(dǎo)入新課，再回到實(shí)際工程案例進(jìn)行分析總結(jié)。例如，講解水泥的保管時(shí)，給出水泥不同程度受潮的圖片或?qū)嵨?，讓學(xué)生思考水泥受潮的原因，教師根據(jù)學(xué)生思考的結(jié)果再進(jìn)行分析總結(jié)，讓學(xué)生了解水泥在保管時(shí)所需要注意的問題。講解混凝土和易性時(shí)，給出混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面和流沙現(xiàn)象的圖片或相關(guān)施工視頻，先讓學(xué)生思考問題所在，教師再根據(jù)學(xué)生的回答進(jìn)行分析，并引入混凝土和易性主要表現(xiàn)在流動(dòng)性、黏聚性、保水性及影響混凝土和易性的因素，讓學(xué)生對(duì)混凝土和易性有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。通過介紹事故案例并輔以正確做法講解，從而培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，同時(shí)也體現(xiàn)了材料課程的重要性。

3.建材市場(chǎng)調(diào)研。

《建筑材料》課程是研究各種建筑材料的組成、構(gòu)造、生產(chǎn)與加工方法、材料的技術(shù)性能、質(zhì)量檢驗(yàn)以及如何合理使用的學(xué)科，它內(nèi)容龐雜且理論實(shí)踐性較強(qiáng)，可以說是通往專業(yè)課程的橋梁，也是決定學(xué)生專業(yè)面寬窄和工作適應(yīng)性的關(guān)鍵因素。因此，《建筑材料》課程的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。高職生的學(xué)習(xí)積極性不高，我院在建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系中設(shè)置了建材市場(chǎng)調(diào)研專周，旨在有效調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生積極思考與實(shí)踐，注重學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展的培養(yǎng)，為實(shí)踐教學(xué)改革開辟新的道路。

（1）建材市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容。

建材市場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)采用項(xiàng)目化教學(xué)來實(shí)施，按班級(jí)分組進(jìn)行，6～8人一組，每組需完成兩個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，具體如下：①項(xiàng)目任務(wù)一：認(rèn)識(shí)一棟高層建筑主要土建用材料。要求學(xué)生一周內(nèi)認(rèn)識(shí)一棟高層建筑主要土建用材料，具體材料種類由教師規(guī)定，每種材料需拍出清晰照片，并對(duì)材料的特點(diǎn)、性能、價(jià)格、品牌與用途等進(jìn)行描述，并最終以調(diào)研報(bào)告和PPT的形式呈現(xiàn)；②項(xiàng)目任務(wù)二：認(rèn)識(shí)一套90平方米的住宅裝飾裝修用材料。要求學(xué)生在一周內(nèi)認(rèn)識(shí)一套90平方米的住宅裝飾裝修用材料，具體材料種類由教師給定，每種材料需拍出清晰照片，并對(duì)各材料的特點(diǎn)、價(jià)格、用途等進(jìn)行描述，最后以小組形成調(diào)研報(bào)告并用PPT在全班展示。

（2）考核辦法。

建材市場(chǎng)調(diào)研成績(jī)包括過程考核、調(diào)研報(bào)告和成果匯報(bào)三項(xiàng)，分值比例分別為30%、40%、30%。其中過程性考核主要為每天晚上指導(dǎo)教師晚點(diǎn)到對(duì)學(xué)生當(dāng)天任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)；調(diào)研報(bào)告主要為調(diào)研任務(wù)及總結(jié)完成情況；成果匯報(bào)要求每組學(xué)生根據(jù)調(diào)查過程、形成成果、主要感受等制作PPT，匯報(bào)時(shí)間控制在6～10分鐘內(nèi)，根據(jù)每組匯報(bào)的實(shí)際情況教師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

4.開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

在實(shí)際工程中對(duì)于材料的檢測(cè)主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)取樣后交送專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)。因此，學(xué)生要?jiǎng)偃问┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作，不僅需要具備能在現(xiàn)場(chǎng)正確對(duì)材料進(jìn)行取樣的能力，還要具備對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)送來的檢測(cè)結(jié)果有一定的分析和處理能力，故建筑材料實(shí)驗(yàn)教學(xué)顯得尤為重要。但需要注意的是：在設(shè)置實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)不能盲目，要注重目的性，有針對(duì)性地開展實(shí)驗(yàn)，讓每個(gè)學(xué)生都能學(xué)到東西，并學(xué)以致用。目前我院開設(shè)的建筑材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有水泥性能檢驗(yàn)、混凝土性能檢驗(yàn)、砂漿性能檢驗(yàn)、骨料性能檢驗(yàn)及鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)過程中以小組為單位，突出“以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，教師集中輔導(dǎo)為輔”的教學(xué)方式，激勵(lì)每位學(xué)生積極自學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力和團(tuán)隊(duì)精神，增加學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，提高動(dòng)手能力。

二、結(jié)語

第4篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：房建，施工，質(zhì)量，控制

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、影響房建質(zhì)量的幾個(gè)因素

1.從設(shè)計(jì)方面來看，對(duì)于樓層的承重沒有考慮周全，輔筋的數(shù)量不夠，很容易在梁上產(chǎn)生裂縫；在防水方面，忽視了局部泛水檐的高度，在檐部沒有設(shè)計(jì)鐵皮泛水檐，導(dǎo)致防水不合格。

2.施工方面是影響屋建質(zhì)量最多的因素，首先是施工隊(duì)伍的素質(zhì)過低，經(jīng)常是為了搶速度，忽視質(zhì)量；第二是施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系到屋建質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果隨意堆放建筑材料，任意損壞建筑材料，對(duì)屋建之戀來說都是巨大的隱患。第三，在施工過程中，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量體系監(jiān)督。沒有質(zhì)量體系做指導(dǎo)，施工對(duì)于屋建心中無底，全憑感覺進(jìn)行，這樣的屋建自然沒有質(zhì)量可言。

3.從材料選用的因素來看，關(guān)于材料選用方面造成的屋建質(zhì)量可以說比比皆是。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍由于層層轉(zhuǎn)包，工程款收到多方的克扣，為了賺錢，施工隊(duì)伍不得不在材料上做文章，買假材料和不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行屋建，甚至連中間的填充物都是用泡沫之類的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。

二、如何控制屋建質(zhì)量

住房質(zhì)量問題一直是一個(gè)重要的問題，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是整個(gè)施工過程控制的關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、工程質(zhì)量的各個(gè)階段、相關(guān)單位的質(zhì)量控制等，都是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)屋建質(zhì)量的重要保證。

1.成立專門的質(zhì)量管理班子。在進(jìn)行屋建工程前，要首先成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。只有一切按照審核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，才能最后保證屋建質(zhì)量。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理。屋建施工現(xiàn)場(chǎng)是影響屋建質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的人員要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，隨時(shí)制止違背適量手冊(cè)的施工，對(duì)已經(jīng)完成的不合質(zhì)量管理的工程要嚴(yán)格督促返工，不留隱患和死角

3.對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。屋建材料是關(guān)乎質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。因此，質(zhì)量管理部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于新型建筑材料一定要遵循先試驗(yàn)再使用的原則，不要采購來源不明廠家的材料，更不能使用不合的材料。只有這樣，才能保證屋建質(zhì)量不出問題。

4.加強(qiáng)匯報(bào)。對(duì)于復(fù)雜的屋建質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)，并組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)量問題不解決，決不能進(jìn)行下一步的施工操作。

5.對(duì)于設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題，一定要在施工前組織隸屬力量進(jìn)行清除。

三、加強(qiáng)房建施工的管理

屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對(duì)于施工隊(duì)伍來說，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達(dá)到合格的質(zhì)量要求。

1.按要求驗(yàn)收。對(duì)于施工隊(duì)伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對(duì)所完工的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行驗(yàn)收，決不能馬虎。對(duì)于沒有達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，絕不允許不合格工程進(jìn)入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。

2.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴(yán)格督促施工人員按照?qǐng)D紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.加強(qiáng)宣傳。質(zhì)量問題要想常抓不懈，必須時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)地宣傳，提高有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購的時(shí)候，要采取招標(biāo)制度，對(duì)所選用的材料供應(yīng)商進(jìn)行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等符合屋建工程的需要。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，要實(shí)行分類退房，做好標(biāo)識(shí)，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因?yàn)樽匀坏膿p壞而影響屋建工程質(zhì)量，對(duì)于主要工程的材料，還要做到隨時(shí)抽查和檢驗(yàn)，力爭(zhēng)不讓不合的建筑材料在工程中使用。

5.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對(duì)于施工設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定使用，對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會(huì)使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。

6.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強(qiáng)。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視和質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，要對(duì)進(jìn)入工地的材料和設(shè)施，要加強(qiáng)檢查，要認(rèn)真完成外包裝、抽樣、證件對(duì)照等工作，嚴(yán)格把好各項(xiàng)關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進(jìn)入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。

7.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。

8.健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強(qiáng)有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，要建立各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗(yàn)收階段，要杜絕人情驗(yàn)收，要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊(duì)伍立刻進(jìn)行返工，達(dá)不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]付忠?guī)X．淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[J]．《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》 2009年09期

第5篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

一、“2+1”教學(xué)改革思路

明確方向，科學(xué)定位，確立了構(gòu)筑校企合作的“2+1”人才培養(yǎng)模式。以建筑行業(yè)對(duì)人才的需求為導(dǎo)向，面向建筑崗位職業(yè)，優(yōu)化課程體系，改革教學(xué)內(nèi)容，突出能力培養(yǎng)，強(qiáng)化“特色”教育。在課程體系上突破傳統(tǒng)的學(xué)科體系，理論上依照“必需、夠用”的原則，專業(yè)課教學(xué)緊緊圍繞培養(yǎng)學(xué)生“懂技術(shù)、能施工、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”這一目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生崗位能力的培養(yǎng)。圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)階段，三個(gè)體系，四項(xiàng)建設(shè)”，面向生產(chǎn)第一線，積極探索大三學(xué)生到企業(yè)“帶薪頂崗”實(shí)訓(xùn)的路子，以期實(shí)現(xiàn)“零距離上崗”的教育目標(biāo)。

一個(gè)中心即以能力培養(yǎng)為中心；兩個(gè)階段即2年以理論教學(xué)為主的校內(nèi)教學(xué)培養(yǎng)階段，1年以職業(yè)能力培養(yǎng)為主的校外工程實(shí)踐培養(yǎng)階段，即“2+1”培養(yǎng)模式；三個(gè)體系即構(gòu)建理論教學(xué)體系、實(shí)踐教學(xué)體系和素質(zhì)教學(xué)體系；四項(xiàng)建設(shè)即搞好雙師型隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和教材建設(shè)。

二、“2+1”教學(xué)改革實(shí)踐

1.“2+1”教學(xué)改革實(shí)施方案。兩年的校內(nèi)教學(xué)以專業(yè)基礎(chǔ)理論教育為主，重在知識(shí)的傳授和基本素質(zhì)的培養(yǎng)，各項(xiàng)技能訓(xùn)練為輔；以施工類課程為主線，以設(shè)計(jì)類和管理類課程為兩翼線，依照“必須、夠用”的原則，采用多種形式的教學(xué)手段和教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，淡化理論課程的系統(tǒng)性和學(xué)科性，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)，突出教學(xué)過程的應(yīng)用性和實(shí)踐性，注重教學(xué)效果。理論課教學(xué)注重四結(jié)合，即校內(nèi)教師與校外教師相結(jié)合，專業(yè)教師與基礎(chǔ)課教師相結(jié)合，典型工程講座、媒體教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，課堂講授與課堂討論相結(jié)合。

一年校外教學(xué)以能力培養(yǎng)為主，知識(shí)傳授為輔。結(jié)合學(xué)生就業(yè)意向，采用“分流制”培養(yǎng)方式，實(shí)行“自愿報(bào)崗，崗前培訓(xùn)、頂崗實(shí)訓(xùn)、穿插講座、定期匯報(bào)、校企共管”。具體實(shí)施方案如下：（1）自愿報(bào)崗。每位學(xué)生根據(jù)今后的就業(yè)意向填報(bào)志愿，確定實(shí)訓(xùn)崗位。所設(shè)置的崗位有建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑施工，建筑監(jiān)理，施工預(yù)算，建筑測(cè)量，材料檢測(cè)，專業(yè)營(yíng)銷。（2）崗前培訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)前，在校內(nèi)進(jìn)行為期四周的設(shè)計(jì)、施工組織、施工預(yù)算、施工監(jiān)理、建筑測(cè)量等崗前培訓(xùn)。（3）帶薪頂崗實(shí)訓(xùn)。以技術(shù)員或工程管理人員的身份參加實(shí)際工程的施工和管理，并獲取一定的報(bào)酬。（4）穿插講座。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間每周日返校，結(jié)合實(shí)訓(xùn)過程中接觸到的問題和工程進(jìn)展情況，進(jìn)行專題講座。（5）定期匯報(bào)。要求每位學(xué)生每周日返校時(shí)提交本周的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并根據(jù)指導(dǎo)教師所掌握情況隨機(jī)抽取實(shí)訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)匯報(bào)。（6）校企共管。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中，一方面由用人單位按照本單位職工進(jìn)行管理，另一方面由指導(dǎo)教師對(duì)其實(shí)訓(xùn)過程進(jìn)行全程指導(dǎo)和管理。

2.“滲透型，三體系”計(jì)劃。面向職業(yè)優(yōu)化課程體系，將課程體系分為理論教學(xué)體系、實(shí)踐教學(xué)體系和素質(zhì)教學(xué)體系。理論教學(xué)體系整合為一條主線、兩條輔線。以施工類課程為主線，施工類課程包括建筑材料與檢測(cè)、建筑識(shí)圖與構(gòu)造、建筑測(cè)量、建筑施工技術(shù)、建筑計(jì)量與計(jì)價(jià)、高層建筑施工、建筑事故分析與處理等課程。以設(shè)計(jì)類和管理類課程為兩條輔線，設(shè)計(jì)類課程包括建筑CAD、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)、土力學(xué)與基礎(chǔ)工程、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。管理類課程有建筑施工組織、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、建筑工程監(jiān)理、建筑工程法規(guī)、建筑工程技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)輔助施工管理。

實(shí)踐教學(xué)體系包括基本技能―專業(yè)技能―工程實(shí)踐能力三個(gè)階段?；炯寄馨ㄗR(shí)圖能力、材料檢測(cè)能力、測(cè)量能力、計(jì)算機(jī)繪圖能力、預(yù)算能力、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。專業(yè)技能包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。工程實(shí)踐能力是指培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決工程實(shí)際問題的能力，包括施工能力、施工管理能力、事故分析及處理能力、經(jīng)營(yíng)能力。

素質(zhì)教學(xué)體系包括入學(xué)教育、法律基礎(chǔ)、思想道德修養(yǎng)、體育、外語、高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、實(shí)用公共關(guān)系、心理學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)。

上述三個(gè)體系是相互滲透的，主要表現(xiàn)在：在整個(gè)教學(xué)計(jì)劃中，各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮、有機(jī)結(jié)合。在2年的校內(nèi)教學(xué)中，結(jié)合理論課程安排一定量的技能訓(xùn)練，在1年的工程實(shí)踐過程中，安排一定量的專題講座。

3.能力培養(yǎng)平臺(tái)。為保證“2+1”雙體系方案的實(shí)施，通過以下措施提供良好的能力培訓(xùn)平臺(tái)。（1）建設(shè)高質(zhì)量的雙師型隊(duì)伍。采用引進(jìn)、聘請(qǐng)與送出培養(yǎng)相結(jié)合的方式，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（2）重視校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。與省內(nèi)外大中型企業(yè)聯(lián)合，建立了20余個(gè)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，已基本構(gòu)成集建筑公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)于一體的校內(nèi)外教學(xué)實(shí)踐基地。（3）成立專門的實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的落實(shí)、實(shí)訓(xùn)學(xué)生的管理等事宜。（4）積極推行“雙證書”制度，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，畢業(yè)生取得“雙證書”的人數(shù)達(dá)95%以上。

4.加強(qiáng)課程建設(shè)。課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高［2006］16號(hào)）文件的精神，積極與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容。優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，進(jìn)行課程整合、內(nèi)容重組。建立了突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了課程教學(xué)的基本要求，提高了課程教學(xué)質(zhì)量。

通過近五年來在建筑工程專業(yè)及城建專業(yè)推行“2+1”教學(xué)改革，構(gòu)建了學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)三位一體的“2+1”人才培養(yǎng)模式，取得了可喜的成果。校企聯(lián)合培養(yǎng)，變短期實(shí)訓(xùn)為長(zhǎng)期實(shí)訓(xùn)，變課堂教學(xué)為現(xiàn)場(chǎng)講座，變跟班學(xué)習(xí)為定崗工作，變繳費(fèi)實(shí)習(xí)為帶薪實(shí)習(xí)。實(shí)訓(xùn)方式的這些改變，一方面便于實(shí)訓(xùn)單位對(duì)學(xué)生的管理，另一方面也極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任心。“2+1”教學(xué)模式培養(yǎng)的畢業(yè)生，具有較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，受到了施工、監(jiān)理等用人單位的廣泛歡迎，很多學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間就和用人單位簽訂了就業(yè)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了“零距離上崗”的教育目標(biāo)。

第6篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管理

Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.

Key words: Construction Engineering; construction; cost management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02

為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時(shí)代力獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的策略

1.1增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)意識(shí)形態(tài)，將層層分解下來的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，時(shí)刻提醒著員工的責(zé)任意識(shí)。

1.2具體考核措施

可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.3必須從細(xì)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力度

細(xì)節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

2如何控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，降低成本投入，應(yīng)將單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變。材料采購部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購的材料價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

2.2加強(qiáng)材料在使用過程中的管理

2.2.1各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

2.2.2施工過程中要加強(qiáng)對(duì)各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包；②在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報(bào)廢須及時(shí)說明報(bào)廢原因。

2.2.3實(shí)行材料包干使用

切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。

2.2.4及時(shí)解決材料使用中的問題

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

第7篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程；監(jiān)理水平；途徑

1我國建筑工程監(jiān)理存在的問題

1.1監(jiān)理市場(chǎng)未完全實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度，監(jiān)理單位監(jiān)理難度大

由于目前的許多監(jiān)理單位地屬于地方政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，并不是獨(dú)立化的社會(huì)組織。因此建筑單位會(huì)利用相關(guān)人員的職權(quán)對(duì)建筑監(jiān)理單位實(shí)行強(qiáng)行壓價(jià)、越權(quán)或者相關(guān)的阻礙監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展的手段； 同時(shí)有些監(jiān)理單位搞地方主義、出現(xiàn)非法的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2監(jiān)理工作不到位

（1）人員不到位

各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員，因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。

（2）管理不到位

受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)

人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用，這樣勢(shì)必會(huì)造成企

業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）監(jiān)理權(quán)力不到位

監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是。三控、兩管、一協(xié)調(diào)。，而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程

師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計(jì)量支付權(quán)、

設(shè)計(jì)變更審查權(quán)），承包人不會(huì)接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)大打折扣。

1.3監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施

目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計(jì)、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退

休工程技術(shù)人員。他們對(duì)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可避免地在部分人員的思

想上對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識(shí)，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中

有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，而這

幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。

2提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)途徑

2.1嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)

工程監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化對(duì)于整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都尤為重要，相關(guān)單位

在進(jìn)行工程監(jiān)理單位的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇符合條件

的單位開展監(jiān)理工作。目前行業(yè)中存在一些工程監(jiān)理單位故意壓低價(jià)格，以低價(jià)

搶標(biāo)來取得工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，這就需要相關(guān)單位對(duì)工程監(jiān)理工作有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，

工程監(jiān)理工作是對(duì)整個(gè)工程的負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)

量的好壞，直接影響到企業(yè)自身的形象。

2.2設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織

不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會(huì)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理

行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工

程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模

式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），

壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建

筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對(duì)職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。

2.3完善法律規(guī)章制度

法律規(guī)章制度是一切行業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。目前，我國建筑業(yè)發(fā)展

尚不規(guī)范。因此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理

的法律、法規(guī)和制度，進(jìn)一步加速清理和廢除與當(dāng)前不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做

到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸等，所以相應(yīng)的法

律規(guī)章制度的完善是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

2.4建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理

交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的

內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃

外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體

監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開工前，由

總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

2.4、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整

改在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)） 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.5提高建筑工程施工監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)由于利潤(rùn)較大，所以對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的，其中包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

2.6工程監(jiān)理工作應(yīng)該實(shí)行周期匯報(bào)制度，為了工程監(jiān)理工作的有效順利開展，應(yīng)該制定出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等，定期的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查和上報(bào)，通過分析和對(duì)比對(duì)整個(gè)工程的完成度達(dá)成一定的共識(shí)。匯報(bào)的工作內(nèi)容包括，一是實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括完成的進(jìn)度、技術(shù)偏差；二是對(duì)于工程中的技術(shù)偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量；三是重新安排下個(gè)周期的任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各部門的狀況，保證施工計(jì)劃和正常作業(yè)的一致程度。

2.7在工程監(jiān)理過程中加大對(duì)材料使用過程的控制，嚴(yán)格原材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，真正把材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的不準(zhǔn)使用這一監(jiān)理制度落到實(shí)處。對(duì)于材料使用過程的控制，就是嚴(yán)抓原材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題，對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行記錄整理，對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.8嚴(yán)格行使工程監(jiān)理的權(quán)利，工程監(jiān)理工作在整個(gè)工程的完成中還有很多權(quán)利，對(duì)于重要的工程部位、工序技術(shù)，或臨時(shí)改變的工序流程進(jìn)行及時(shí)的檢查，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權(quán)利再次對(duì)工程監(jiān)理的權(quán)利進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于每天的工程監(jiān)理工作進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并處理臨時(shí)出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的管理程度。

3結(jié)語

總之，如何做好施工監(jiān)理的管理工作是一門復(fù)雜的學(xué)問，面對(duì)越來越高的建

筑市場(chǎng)要求，迫切需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、

技術(shù)過硬、有責(zé)任心的建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍，以滿足新形勢(shì)下對(duì)建筑工程質(zhì)量安全

管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳霞，陳光，李賁，周玉剛. 淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 科技信息， 2015，（07） .

第8篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

盡管我國已經(jīng)通過學(xué)習(xí)國際通用的fidic合同條款，提出了工程變更管理基本依據(jù)，但由于我國項(xiàng)目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實(shí)不充分等原因，目前我國建筑工程變更管理還存在不少問題。一是不同投資級(jí)別的建設(shè)項(xiàng)目缺少完整適用的變更管理程序，變更前缺少嚴(yán)格細(xì)致的評(píng)價(jià)和審核，變更實(shí)施的隨意性大。這使得承包商多采用低價(jià)中標(biāo)然后通過尋找變更來謀求利潤(rùn)。二是工程變更控制缺少績(jī)效考核，項(xiàng)目管理人員(主要為監(jiān)理)對(duì)減少變更缺乏熱情，變更的評(píng)審過于簡(jiǎn)化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時(shí)，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過程緩慢。

二、改善建筑工程變更管理的方法

1.明確變更實(shí)施程序

在建筑工程項(xiàng)目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理，無論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進(jìn)行變更申請(qǐng)，提交變更意向書，提供必要證據(jù)和簡(jiǎn)要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請(qǐng)后先對(duì)變更實(shí)施的必要性作審核，初步估算其工程量、費(fèi)用及工期，然后向發(fā)包人匯報(bào)，并提出變更實(shí)施意見。發(fā)包人核實(shí)情況，與監(jiān)理共同商定是否實(shí)施變更。當(dāng)為必要變更時(shí)，則變更申請(qǐng)方需提交施工方案，由發(fā)包人對(duì)其組織必要評(píng)審，優(yōu)化變更實(shí)施方案。進(jìn)而，發(fā)包人和承包商需約定變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式和付款時(shí)間。變更協(xié)商達(dá)成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實(shí)記錄完成的工程量，發(fā)包人驗(yàn)收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。

2.加強(qiáng)變更評(píng)審

對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審是控制變更數(shù)量和控制工程造價(jià)和工期的重要途徑。變更評(píng)審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報(bào)變更意向時(shí)就開始進(jìn)行，即監(jiān)理對(duì)接到的變更意向做核實(shí)和初步測(cè)算時(shí)就應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)是否實(shí)施的個(gè)人意見，發(fā)包人也需對(duì)變更意向核實(shí)并計(jì)劃評(píng)審深度。變更評(píng)審深度可由變更對(duì)項(xiàng)目的影響程度來分級(jí)別進(jìn)行。對(duì)于工程量增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理范圍，可能導(dǎo)致工程性質(zhì)發(fā)生變化的重大變更，變更意向方應(yīng)提供兩套以上施工方案，由發(fā)包人組織監(jiān)理、承包商及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等，通過變更評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行變更評(píng)審。評(píng)審會(huì)議中專家需對(duì)變更評(píng)價(jià)的要素制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，例如設(shè)計(jì)變更的評(píng)價(jià)指標(biāo)有技術(shù)指標(biāo)、工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、功能指標(biāo)等，專家對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行定義并賦予權(quán)重值。接著利用價(jià)值工程原理對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)分，取分較高者為可實(shí)施方案。在條件允許的情況下，專家還應(yīng)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案的成本更低，價(jià)值更高。重大變更評(píng)審方式見。對(duì)于工程量增減幅度小或新增變更對(duì)原合同性質(zhì)無實(shí)質(zhì)性影響的一般變更，監(jiān)理初步測(cè)算其造價(jià)、工期及功能后向發(fā)包人匯報(bào)變更意見，發(fā)包人視變更項(xiàng)目的復(fù)雜程度要求變更意向方提交施工方案和預(yù)算，然后發(fā)包人和監(jiān)理共同就變更方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及進(jìn)度安排作出評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定是否實(shí)施該變更。

3.嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄

因工程變更是原設(shè)計(jì)未包含內(nèi)容，其工藝和計(jì)價(jià)就無法通過競(jìng)標(biāo)方式控制造價(jià)，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準(zhǔn)則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計(jì)價(jià)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)。當(dāng)變更超出合同范圍時(shí)，則應(yīng)拒絕變更，或向上級(jí)部門申請(qǐng)另行組織招標(biāo)實(shí)施。在變更實(shí)施過程中，監(jiān)理應(yīng)督促承包商及時(shí)做好施工記錄，留存必要的照片、影像資料，變更任務(wù)完成時(shí)及時(shí)邀請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收、簽證，以備結(jié)算之用。嚴(yán)格變更執(zhí)行，完善變更資料，是承包商得到合理報(bào)酬的重要工作環(huán)節(jié)，也是避免發(fā)包人和承包商矛盾糾紛的必要手段，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分重視變更的執(zhí)行和記錄。

4.實(shí)行變更控制績(jī)效評(píng)價(jià)

在工程項(xiàng)目實(shí)施中，尤其是一邊設(shè)計(jì)一邊施工的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的變更管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以獎(jiǎng)懲。發(fā)包人可在工程竣工時(shí)，統(tǒng)計(jì)變更總數(shù)量，評(píng)價(jià)各變更的工程價(jià)值，分別根據(jù)被拒絕變更數(shù)所占比例，以及已實(shí)施變更增加工程效益程度，來綜合評(píng)定管理人員的變更管理水平，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。以此激發(fā)管理者認(rèn)真審核變更、監(jiān)督變更執(zhí)行的熱情，提高變更管理效率。

第9篇：建筑工程匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工食業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低r程成本，把影響j：程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中呵以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)日部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。

1.1材料管理和使用

1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)上程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做劍準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別訂：報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理南，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。2）材料的使用。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：a.在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包于使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。b.各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新材料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。

1.2 項(xiàng)目部工程承包制中的全員管理

面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)的t程尤其是商品住宅樓工程，其造價(jià)基本鎖定，一次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)箅都很低，要提高項(xiàng)目獲利水平，就只有精細(xì)化項(xiàng)目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時(shí)每刻發(fā)生的成本支出都精確控制，決不是項(xiàng)目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個(gè)人所能做到的，它需要項(xiàng)目部每一員工甚至勞務(wù)人員的參與和配合。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。在項(xiàng)目部工程承包制中調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)日部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、準(zhǔn)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部成員。3）具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎(jiǎng)金。

1.3機(jī)械管理和使用

1）確定機(jī)械人員的崗位職責(zé)，每天記錄所用機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械人員叮以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)雖及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械人員。

2 建筑工程技術(shù)管理與控制

2.1 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度， 以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

2.3 優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對(duì)工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，首先勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境確定施工方案。第二，測(cè)量定位方線。第三，清理現(xiàn)場(chǎng)。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)之上符合挖方標(biāo)高軸線，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)bj300_88，gbj201_83，gbj123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯?duì)工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動(dòng)化機(jī)械完成，人工操作會(huì)因?yàn)榱α坎痪鶆蚨斐墒┕r(shí)的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。

3 結(jié)論

總之，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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