部門工作舉措精選(九篇)

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第1篇：部門工作舉措范文

A企業(yè)是一個專注于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域信息處理服務(wù)的大型企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展和人員規(guī)模的急劇擴(kuò)大，A企業(yè)的人力資源經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理遇到了非常大的挑戰(zhàn)。問題具體體現(xiàn)為：員工的日常工作內(nèi)容與公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；員工的日?？冃Э己肆饔谛问?，上級對下屬的打分常常表現(xiàn)為“你好，我好，大家都好”的狀況；員工們抱怨績效獎金分配不公，這進(jìn)而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門骨干員工的流失。另外一方面，伴隨著A公司上市節(jié)奏的加快，有越來越多的財(cái)務(wù)目標(biāo)不斷被總經(jīng)理辦公會提出，怎么落實(shí)，如何落實(shí)？人力資源經(jīng)理不禁思考“如果企業(yè)的戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化為員工們?nèi)粘?a href="http://m.coffee125.com/haowen/140976.html" target="_blank">工作的具體目標(biāo)，即便將其貼在墻上、寫在紙上、或者掛在嘴上，又有什么意義？”

為了更好地落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且有計(jì)劃地規(guī)范各個業(yè)務(wù)部門和員工的日常工作，更為重要的是為了將員工的工作任務(wù)與績效管理相掛鉤，人力資源部門決定重新架構(gòu)公司的績效管理體系制度。人力資源經(jīng)理試圖嘗試將平衡計(jì)分卡（Balanced Scored Card， BSC）的管理思想與中國民營企業(yè)的實(shí)踐結(jié)合起來。因此，本文通過A企業(yè)的導(dǎo)入實(shí)踐，向人力資源行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員提供合適的提升中國民營企業(yè)績效實(shí)施效果的方法，并且分享導(dǎo)入過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

二、A企業(yè)績效改進(jìn)實(shí)踐

針對A企業(yè)績效管理實(shí)施的現(xiàn)狀，人力資源經(jīng)理嘗試主導(dǎo)進(jìn)行了A企業(yè)績效管理系統(tǒng)的提升改造項(xiàng)目——建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效實(shí)施模型。具體工作包括四個方面：建立組織績效、設(shè)定個人績效、實(shí)施績效評估與面談、分析績效分析與改善循環(huán)等（如左下圖所示）。

1.組織績效

組織績效確立和分解的過程大致包括以下四個步驟。第一步，平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)在圈定組織整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)大致范圍的基礎(chǔ)上，在市場洞察、競爭分析、客戶價值主張和企業(yè)核心能力等方面，人力資源部門主導(dǎo)全公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略研討推導(dǎo)。由此，企業(yè)通過戰(zhàn)略研討推導(dǎo)將戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長等四個維度上進(jìn)行分解，根據(jù)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措提煉設(shè)定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key performance indexes， KPIs）。

第二步，人力資源部門通過關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措對各部門的影響矩陣，將公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到各部門，形成部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。隨后根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)，推導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的價值鏈。通過價值鏈的梳理，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)施路徑清晰起來。例如，對于銷售部而言，其實(shí)現(xiàn)銷售收入的價值鏈就是：尋找企業(yè)大客戶 簽署差旅管理協(xié)議 客戶差旅消費(fèi) 客戶付款 財(cái)務(wù)核算銷售收入。通過各項(xiàng)指標(biāo)的閥門調(diào)節(jié)，進(jìn)行價值鏈模型的數(shù)據(jù)穿越分析，形成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的行動舉措。比如，對于銷售部而言，其年度戰(zhàn)略目標(biāo)是：X年銷售收入10億。具體而言，在實(shí)現(xiàn)銷售收入的價值鏈上進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證：每個大客戶平均每月的消費(fèi)額是50萬元，全年約600萬元。要完成10億元的銷售，至少需要大客戶為10億/600萬=167個。而大客戶的簽約成功轉(zhuǎn)化率平均為20%。這就意味著至少需要尋找適合級別的有效大客戶數(shù)為167/20%=835個。

第三步，在各個任務(wù)指標(biāo)細(xì)項(xiàng)上進(jìn)行目標(biāo)分解。還是以銷售部門為例，為了完成大客戶的簽約成功轉(zhuǎn)化率，X年每月尋找消費(fèi)50萬級別以上的企業(yè)大客戶至少70個（835/12）；即每周必須尋找消費(fèi)50萬級別以上的企業(yè)大客戶至少18個（70/4），每天必須尋找消費(fèi)50萬級別以上的企業(yè)大客戶至少4個（18/5）。只有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，才能在談判成功率在20%左右的條件下，達(dá)成10億/年的銷售目標(biāo)。這也意味著銷售部門作為一個整體，在X年的每個工作日中必須成功尋找消費(fèi)50萬級別以上的企業(yè)大客戶4個，并且成功談判簽署1個。

第四步，從戰(zhàn)略到行動，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。公司與各部門簽署年度目標(biāo)責(zé)任書，標(biāo)志著組織績效的實(shí)施正式生效。

為了更好地落實(shí)上述目標(biāo)，公司人力資源部門還在業(yè)務(wù)部門中督促組織了業(yè)務(wù)實(shí)施研討會。重點(diǎn)討論的內(nèi)容包括：實(shí)施上述目標(biāo)的難度在哪里？從什么角度出發(fā)能夠做出突破（例如，是提高大客戶的數(shù)量，還是提高大客戶的消費(fèi)級別，或者提高以及大客戶簽約成功率，或者增加銷售人員的數(shù)量），通過對成功因素、關(guān)鍵成功舉措與行動計(jì)劃的研討，增加員工對于目標(biāo)的理解和認(rèn)同，更好地在工作中加以落實(shí)。

2.個人績效

承接組織績效成果，從部門到個人逐級分解、結(jié)合崗位職責(zé)等形成個人績效承諾書。針對要達(dá)成的目標(biāo)、結(jié)合現(xiàn)狀，進(jìn)行差距分析；針對差距分析，形成關(guān)鍵行動舉措計(jì)劃。例如A企業(yè)銷售部個人績效承諾書參見上表。

三、A企業(yè)績效提升總結(jié)

人力資源部門通過分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，使用戰(zhàn)略績效的平衡計(jì)分卡，從戰(zhàn)略解碼到關(guān)鍵績效指標(biāo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)到行動計(jì)劃，從模型數(shù)據(jù)驗(yàn)證到簽署目標(biāo)責(zé)任承諾書，從周期性考核到階段性分析反饋改善，層層循環(huán)執(zhí)行，確保企業(yè)績效管理實(shí)施有效落地，提升了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

從實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看，將公司目標(biāo)科學(xué)逐級分解到員工非常關(guān)鍵，并且為了確保分解過程的順暢，需要對部門和員工做大量的溝通工作（比如幾上幾下的研討會、一對一的輔導(dǎo)溝通）。達(dá)成目標(biāo)的舉措與行動計(jì)劃是效果的保證，可通過價值鏈的穿越驗(yàn)證，形成關(guān)鍵舉措計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)。

從員工層面的調(diào)查反饋數(shù)據(jù)來看，績效考核模式改進(jìn)后，員工對于考核的公平性、考核目標(biāo)設(shè)置的合理性、考核獎金與考核周期等反饋滿意度由之前的56%提升到78%（改變了績效走形式的現(xiàn)象，改進(jìn)后的績效模式成為管理者工作必備的工具與管理方法），而且員工的離職率由之前的15%降低到7%（真正體現(xiàn)了多勞多得、獎優(yōu)罰劣，說明績效的改進(jìn)對于員工的激勵與保留效果明顯）。

第2篇：部門工作舉措范文

2008年6月29日，一個星期天。在深圳市市民中心深圳市檔案局的辦公室里，林波接受了本刊記者的專訪。

長期在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門工作，林波顯得非常干練和務(wù)實(shí)。他開門見山地告訴我們，2006年組織找他談話要他去檔案局時，他第一個想法是“是不是搞錯了？”他很坦誠地告訴我們：“當(dāng)時對檔案部門一點(diǎn)感覺也沒有。不是說對檔案部門感覺不好，是因?yàn)椴恢?，不了解，所以就沒有什么感覺?！彪m然在高新區(qū)做辦公室副主任時也分管綜合部門的工作，知道有一個檔案室，但那是一個具體部門的檔案工作，與作為主管全市檔案行政管理的檔案工作不是一回事。長期工作在經(jīng)濟(jì)管理部門這樣的政府管理的前臺，他對作為政府后臺管理的檔案工作確實(shí)不太清楚。領(lǐng)導(dǎo)對他講，檔案局局長這個崗位已經(jīng)空缺一年多了，需要一個政治上可靠、不張揚(yáng)的人，而他正是這樣的人。

林波以積極的心態(tài)到了檔案局，首先他要找到感覺。從沒有感覺到有感覺，需要了解檔案局館的情況，熟悉檔案專業(yè)的工作內(nèi)容。于是，他的第一項(xiàng)任務(wù)便是進(jìn)行調(diào)研。通過到國家檔案局和廣東省檔案局進(jìn)行拜訪，他深深感到作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)、改革開放的前沿，深圳的檔案工作在國家檔案局和省檔案局的地位和重要性，和他們對深圳檔案工作的期待。接著，他又在檔案局內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研、座談、談話，從業(yè)務(wù)工作開始，了解到深圳的檔案信息化、檔案資源建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的工作過去在全省乃至在全國都起過帶頭作用，在檔案界很有名氣。深圳檔案工作的創(chuàng)新點(diǎn)也非常多，如數(shù)字檔案館、政府現(xiàn)行可公開文件利用、文件中心等是由深圳首倡的。而且，深圳檔案工作的改革力度比較大，比如在機(jī)構(gòu)改革中合并城建檔案館在副省級城市是唯一一家，在全國檔案系統(tǒng)中引起了很大的反響。

在調(diào)研的過程中，他同時感到也有一些問題存在，主要是由于改革的步伐較快，改革中出現(xiàn)的問題沒有解決徹底，人們對改革舉措的爭議比較大，工作上產(chǎn)生了一些阻力。比如，和城建檔案館合并后，只是把人和事接收過來了，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制沒有解決好，內(nèi)部出現(xiàn)了一些意見。另外，改革走出了一大步，法規(guī)沒有跟上去，還缺乏法規(guī)強(qiáng)有力的支持力度。還有，有的改革舉措雖然開了個頭，但沒有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持下去做好，比如數(shù)字檔案館是從深圳開的頭，現(xiàn)在全國各地大力推進(jìn)，而深圳卻落后了。政府公開現(xiàn)行文件利用，深圳雖然開展得較早，但利用效果不太明顯，影響了檔案館作為政府信息公開中心場所的建設(shè)。

在深圳市檔案事業(yè)的改革和發(fā)展過程中留下的這些尾巴沒有處理好，有些創(chuàng)新的舉措沒有落到實(shí)處，林波感到責(zé)任重大：“搞得好為國家檔案事業(yè)做出了一個很好的示范，搞不好，也可能成為失敗的先例?！?/p>

調(diào)研畢，林波漸漸地找到了對檔案工作的感覺，深圳市檔案工作思路也漸漸地在林波腦子里成了形。根據(jù)深圳市目前檔案工作的實(shí)際情況，通過全局一起討論，最終達(dá)成共識，林波制定出一段時期內(nèi)深圳檔案事業(yè)發(fā)展的總體思路。這就是：“鞏固改革成果，落實(shí)創(chuàng)新舉措，建設(shè)現(xiàn)代化檔案館?！?/p>

首先要鞏固改革成果。改革創(chuàng)新非常重要，但還要把改革的成果鞏固下來，避免留下后遺癥。

其次是落實(shí)創(chuàng)新舉措。對深圳檔案部門的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，如檔案信息化、文件中心建設(shè)等等。

第三是建設(shè)一流現(xiàn)代化檔案館。深圳的歷史較短，檔案資源比較少。但根據(jù)深圳的環(huán)境和特點(diǎn)，檔案信息化起步早、館庫建設(shè)和設(shè)施比較先進(jìn)，因此建設(shè)現(xiàn)代化檔案館的條件比較成熟。

在明確工作思路的基礎(chǔ)上，從2007年開始，他們抓住幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)這個思路。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，林波認(rèn)為，檔案工作不是太復(fù)雜，關(guān)鍵是一支過硬的隊(duì)伍。首先是穩(wěn)定深圳市的檔案干部隊(duì)伍，解決機(jī)構(gòu)問題。在當(dāng)前政府各部門壓縮編制的情況下，增加編制是非常困難的。但經(jīng)過他們的不懈努力，現(xiàn)在機(jī)構(gòu)問題初步得到解決，市編辦同意成立“深圳市檔案局城建檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)處”，同時增加11個編制，為下一步鞏固改革打下基礎(chǔ)。今年又招進(jìn)了5個公務(wù)員，清一色都是學(xué)檔案的，有的還是碩士畢業(yè)生，不斷補(bǔ)充新鮮血液。

在法規(guī)建設(shè)方面，林波認(rèn)識到檔案法規(guī)要圍繞機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能變化進(jìn)行調(diào)整，同時檔案法規(guī)本身也要進(jìn)行充實(shí)。他們的想法是檔案法規(guī)建設(shè)要看得長遠(yuǎn)一些，在《廣東省檔案條例》出臺后，他們正在修改《深圳市檔案與文件利用條例》。

在形象建設(shè)方面，由于長期在政府管理的前臺工作，林波對檔案部門的地位和影響有深刻的感受。在不長的時間，林波覺察到檔案部門是一個弱勢部門，聲音不大，講話不響，辦事不力（力度不大）。開展工作的時候困難多，阻力大。他認(rèn)為癥結(jié)在形象問題，一是檔案部門自身隊(duì)伍硬不硬氣，二是檔案部門的宣傳手段強(qiáng)不強(qiáng)。

要提高檔案部門的形象，解開這個癥結(jié)，他開的藥方是：一要大氣，二要有骨氣。

一要大氣，就是要通過各種大氣的宣傳，提升檔案部門在社會的影響力。在各地的調(diào)研中，林波非常注意檔案展覽這種宣傳形式，他們把辦展覽放在了重要位置，辦展覽成了他們開展宣傳、提升形象的一個突破口。他們成立了資源開發(fā)部，用自己的資源和大檔案（國內(nèi)的，甚至是國際的檔案資源）來影響社會。兩年來，深圳市檔案局在新館辦了一系列有影響的展覽。

林波感到，檔案館與博物館、圖書館等機(jī)構(gòu)不同之處在于，它更多地體現(xiàn)了一個城市、一個國家的政治文明和歷史文化，檔案館的“政治元素”比較強(qiáng)。檔案館除了對社會提供歷史文化服務(wù)外，還應(yīng)對政治發(fā)展有所貢獻(xiàn)。于是，他們編輯《檔案信息摘編》專題材料，上報深圳市常委以上領(lǐng)導(dǎo)參閱，主動提供資政參考。最近他們報送的是《深圳市歷次機(jī)構(gòu)改革一覽》。

二要有骨氣，檔案部門與社會、與各部門打交道要互相尊重但必須要有骨氣。林波認(rèn)為，解決問題，不管是機(jī)構(gòu)問題還是業(yè)務(wù)問題，不能無原則地求別人。只要是公事，一律要講道理不低頭，這對檔案部門的地位和形象建設(shè)非常重要。

第3篇：部門工作舉措范文

經(jīng)過認(rèn)真的籌備，全縣建筑行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)班今天正式開班。這既是全縣加快勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，也是一件惠民益民的喜事、好事。同時，也標(biāo)志著我縣對農(nóng)民進(jìn)行非農(nóng)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的全面啟動。在此，我代表縣委、縣政府對培訓(xùn)班的開班表示熱烈的祝賀！向各位學(xué)員表示誠摯的歡迎！向?yàn)榻M織這次培訓(xùn)班付出努力的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志表示衷心的感謝！下面，借這個機(jī)會，我就抓好培訓(xùn)工作講三點(diǎn)意見。

一、要認(rèn)清培訓(xùn)工作的重大意義新的縣委、政府班子組成后，結(jié)合縣情實(shí)際，把農(nóng)民增收的主渠道定位在發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)上，通過組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，強(qiáng)化“雙帶”作用，建立輸出基地，在全省率先采取“九校合一”辦法，組建職業(yè)技術(shù)學(xué)校，強(qiáng)化農(nóng)民工培訓(xùn)力度等一系列創(chuàng)新舉措，極大地推動了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想富、出勞務(wù)已成為全縣廣大干部群眾的共識。但認(rèn)真分析我縣的勞務(wù)輸出工作，還存在很多問題，基本處于發(fā)展的初級階段。其中最重要的一個就是農(nóng)民工和下崗職工素質(zhì)較低，沒啥手藝，出苦大力的多，真正干技工掙俏錢的少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣農(nóng)村共有勞動力9.*人，城鎮(zhèn)下崗職工1.*人，*年共向外輸出近*人，體力型輸出占了近9*，技能型輸出不足1*，平均月工資僅在65*左右，而且不能堅(jiān)持長年，錢掙得也比較少。因此，抓好培訓(xùn)工作，使勞動者掌握一技之長已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。之所以這么講，一是抓好培訓(xùn)工作是穩(wěn)定就業(yè)的實(shí)際需要。從就業(yè)形勢看，全國現(xiàn)在不缺大學(xué)生，而是缺有技術(shù)特長的工人?，F(xiàn)在勞務(wù)輸出，不是用工單位難找，而是技術(shù)工人難找。只要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握一門實(shí)用技術(shù)，到哪都能找到穩(wěn)定工作。舉一個簡單的例子，我們豐收機(jī)械廠轉(zhuǎn)制后，由于缺乏技術(shù)工人，已經(jīng)退休幾年的車床工、電焊工都被重新聘回了廠里。二是抓好培訓(xùn)工作是促進(jìn)勞動力高薪就業(yè)的必然選擇。要想掙錢多，必須得有一技之長，這已經(jīng)被實(shí)踐所證明。我們今天開辦的是建筑行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)班，僅以建筑市場為例，干力工出苦大力，一天也就是掙個2*塊錢，瓦工、木工每天至少50塊錢以上，開塔吊的比這掙的還要多，而且工作強(qiáng)度也相對小很多。三是抓好培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)勞動力由“體力型”輸出向“技能型”輸出轉(zhuǎn)變的唯一途徑。勞動力要提高素質(zhì)，必須走培訓(xùn)這條路。只要真正把培訓(xùn)搞好了，使所有勞動者都掌握一技之長，下崗職工才能真正就業(yè)、就好業(yè)，廣大農(nóng)民也才能真正轉(zhuǎn)變身份，離開土地創(chuàng)業(yè)致富，變成產(chǎn)業(yè)工人，勞務(wù)輸出工作才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。四是抓好培訓(xùn)工作是落實(shí)上級政策的實(shí)際舉措。國家、省、市對培訓(xùn)工作都高度重視。為了提高農(nóng)民素質(zhì)，國家六部委專門實(shí)施了針對農(nóng)民工的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，對接受職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工每人國家補(bǔ)助18*。省政府為了加快貧困勞動力脫貧步伐，對接受職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)村貧困勞動力每人補(bǔ)助40*。同時，國家還實(shí)行了先培訓(xùn)、后上崗的就業(yè)培訓(xùn)制度，特別是對技術(shù)工種從業(yè)人員實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度，持證上崗。這其中建筑行業(yè)是重要領(lǐng)域，必須取得上崗資格，持證上崗。我們今天舉辦的這個培訓(xùn)班，原來培訓(xùn)費(fèi)用50*元，只收工本費(fèi)，每個學(xué)員少收40*元，這就是落實(shí)上級精神的一個實(shí)際舉措。可以說，抓好培訓(xùn)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門必須高度重視，切實(shí)采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)勞動力的高質(zhì)量、大規(guī)模轉(zhuǎn)移，以此帶動群眾增收和縣域經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展。

二、要全力抓好各項(xiàng)培訓(xùn)工作

總的要求就是要以人為本，以提高勞動者綜合素質(zhì)和就業(yè)技能，促進(jìn)農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和域外輸出為目標(biāo)，按照“政府推動、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管、群眾受益”的原則，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)程序，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，強(qiáng)化培訓(xùn)就業(yè)一體化，力求培訓(xùn)實(shí)效，努力提高下崗職工和農(nóng)民轉(zhuǎn)崗穩(wěn)定就業(yè)率，促進(jìn)群眾增收。今年全縣勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)要達(dá)到1000*，使受訓(xùn)對象熟練掌握一項(xiàng)崗位技能，增強(qiáng)就業(yè)能力，拉動全縣群眾外出務(wù)工收入增長2*以上。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、要科學(xué)制訂培訓(xùn)規(guī)劃。勞動力轉(zhuǎn)移辦公室要抓緊研究制定全縣勞動力培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)工作的總體思路、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，以及組織實(shí)施辦法和推進(jìn)培訓(xùn)工作的政策措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要因地制宜，科學(xué)制定本地區(qū)農(nóng)民工培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。培訓(xùn)規(guī)劃原則上要多培訓(xùn)、多轉(zhuǎn)移、多安排，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量。

2、要選好培訓(xùn)內(nèi)容。今天這個培訓(xùn)班是我們今年培訓(xùn)工作的開始，要堅(jiān)持不懈，爭取每月都有新內(nèi)容，把培訓(xùn)作為一項(xiàng)常規(guī)工作抓起來。確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式上，要突出重點(diǎn)，面向不同對象，按照不同區(qū)域，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。重點(diǎn)要以家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、電焊、制造等行業(yè)的基本技能培訓(xùn)為主。同時，還要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，以增強(qiáng)農(nóng)民增收致富能力為核心，培養(yǎng)種養(yǎng)加能手、中介服務(wù)組織帶頭人、經(jīng)營能人和鄉(xiāng)村科技人員。

3、要確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)結(jié)業(yè)后的勞動力能否順利轉(zhuǎn)移出去。因此，職業(yè)技術(shù)學(xué)校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門，必須下大力氣解決好培訓(xùn)的硬件設(shè)施，改善培訓(xùn)條件，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效。要科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，嚴(yán)格擬訂培訓(xùn)大綱，精心編寫教學(xué)計(jì)劃，規(guī)范使用培訓(xùn)教材，確保勞動力學(xué)到一技之長。要堅(jiān)持學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以技能操作為主，切實(shí)做到包教包會。要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，盡快建立以骨干教師隊(duì)伍為主的勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)師資網(wǎng)絡(luò)，提高教育教學(xué)水平。

4、要努力提高就業(yè)率。培訓(xùn)的目的是將勞動力轉(zhuǎn)移出去，這個“轉(zhuǎn)”字是關(guān)鍵。對于農(nóng)民和下崗職工來講，能不能讓他學(xué)到真本事，能不能讓他憑著學(xué)來的這些本事找到滿意的工作，是他最關(guān)心的問題。所以培訓(xùn)要以就業(yè)為目的，以定向、訂單培訓(xùn)為主要形式，讓農(nóng)民和下崗職工參加培訓(xùn)后能真正解決就業(yè)出路問題。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要積極幫助學(xué)員就業(yè)，做到報到一批、培訓(xùn)一批、就業(yè)一批，跟蹤服務(wù)一批，真正讓經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員找到舒心的工作。

三、要強(qiáng)化對培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作是政府的事，是社會的事，不是哪一個部門的事情。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門必須有清醒的認(rèn)識，要確定一名領(lǐng)導(dǎo)專抓培訓(xùn)工作。要樹立大局觀念，積極參與，各司其職，各盡其責(zé)，共同推進(jìn)這項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。職業(yè)技術(shù)學(xué)校要加強(qiáng)師資隊(duì)伍和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作；扶貧辦要搞好貧困戶調(diào)查，摸清致貧原因，確定好開發(fā)型貧困戶的技能培訓(xùn)項(xiàng)目；勞轉(zhuǎn)辦要做好協(xié)調(diào)管理工作，從嚴(yán)認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)效果和學(xué)員就業(yè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。勞動保障部門要抓好下崗職工再就業(yè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作；教育部門要抓好新生勞動力的調(diào)查，鼓勵引導(dǎo)新生勞動力接受職業(yè)教育，同時要搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)基地建設(shè)；科技部門要搞好送科技下鄉(xiāng)活動，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)；財(cái)政部門要保證培訓(xùn)所需資金，同時加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金使用效益。

第4篇：部門工作舉措范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于營商環(huán)境建設(shè)重要論述和視察重要講話重要指示精神，深入貫徹落實(shí)全省營商環(huán)境建設(shè)大會精神，充分發(fā)揮司法行政職能作用，整合各類法律服務(wù)資源，著力為打造市場化法治化營商環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)法治保障和優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，全力打造司法行政服務(wù)營商環(huán)境建設(shè)新品牌，為全面振興全方位振興作出司法行政積極貢獻(xiàn)。

二、工作任務(wù)

(一)開展“法治建設(shè)提檔行動”，為營商環(huán)境建設(shè)筑牢“防護(hù)網(wǎng)”

1.推動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭尊法學(xué)法守法用法。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)法治思想，貫徹落實(shí)《省領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度》《省關(guān)于完善國家工作人員學(xué)法用法制度的意見》，把民法典納入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法必修課，推進(jìn)國家工作人員學(xué)法用法工作深入開展，不斷增強(qiáng)其運(yùn)用法治思維和法治方式推動發(fā)展的能力水平。(責(zé)任部門：普法宣傳）

(二)開展“行政執(zhí)法提效行動”，為市場公平競爭當(dāng)好“清道夫”。

2.推動落實(shí)“最多跑一次”改革要求。認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)承諾制”“首問負(fù)責(zé)制”“一次性告知”等工作制度，實(shí)行公共法律服務(wù)中心、公證、法律援助等辦事流程、申報材料、投訴電話0433--5939022、辦理結(jié)果“四公開”，持續(xù)推進(jìn)“減證便民”舉措。(責(zé)任部門：公共法律服務(wù)中心、公證、法律援助）

（三）開展“司法保護(hù)提升行動”，為民營企業(yè)發(fā)展提供“及時雨”。

3.完善和落實(shí)民營企業(yè)經(jīng)營者社區(qū)矯正對象請假放寬措施。進(jìn)一步完善民營企業(yè)經(jīng)營者社區(qū)矯正對象請假審批程序，民營企業(yè)經(jīng)營者社區(qū)矯正對象因生產(chǎn)經(jīng)營需要，確需本人赴境內(nèi)居住地以外簽訂重要合同、投資談判、參加重要展會、催要業(yè)務(wù)款項(xiàng)、走訪重點(diǎn)客戶等而請假外出的，要按有關(guān)規(guī)定及時予以審批。(責(zé)任部門：局社區(qū)矯正負(fù)責(zé)人、各司法所）

4.健全民營企業(yè)矛盾糾紛調(diào)解工作機(jī)制。充分發(fā)揮矛盾糾紛多元化解機(jī)制優(yōu)勢，推動涉企糾紛專業(yè)化分類處理，不斷提升涉企矛盾糾紛解決質(zhì)效。設(shè)立涉民營企業(yè)矛盾糾紛服務(wù)窗口，及時受理民營企業(yè)矛盾糾紛；在較大的民營企業(yè)建立人民調(diào)解組織（調(diào)解室)，調(diào)解勞動爭議等矛盾糾紛。(責(zé)任部門：專業(yè)人民調(diào)解中心、各司法所）

(四)開展“法律服務(wù)提質(zhì)行動”，為服務(wù)營商環(huán)境建好“加油站”。

5.深化涉企公共法律服務(wù)。統(tǒng)籌推進(jìn)法律維權(quán)主題法治宣講、法治體檢服務(wù)周等活動，實(shí)行“定期走訪+預(yù)約上門”模式，將法律服務(wù)下沉到基層、下沉到企業(yè)。建立司法行政機(jī)關(guān)與工商聯(lián)協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，拓展線上法律服務(wù)渠道，開展專項(xiàng)普法宣傳，提高企業(yè)經(jīng)營者法治意識。充分發(fā)揮調(diào)解便捷高效解決糾紛作用，以優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境。(責(zé)任部門：公共法律服務(wù)中心、普法宣傳)

三、工作要求

開展“營商環(huán)境建設(shè)法治護(hù)航行動”，是今年全區(qū)司法行政機(jī)關(guān)圍繞中心、服務(wù)大局的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，各相關(guān)科室、司法所要站在講政治、顧大局的高度，認(rèn)真抓好行動的開展。

（一）壓緊壓實(shí)責(zé)任。我局成立“營商環(huán)境建設(shè)法治護(hù)航行動”領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對行動進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、情況綜合等日常工作。要以清單化、圖表化、手冊化、模板化、機(jī)制化“五化”工作法抓好任務(wù)落實(shí)。

第5篇：部門工作舉措范文

明確思路和原則，確保整改措施的正確指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨組充分利用學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一、二階段取得的成果，根據(jù)分析檢查報告中提出的深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思路和措施，以當(dāng)前和今后一個時期必須抓好的十大舉措為基礎(chǔ)，再次對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動展開以來，通過多層次、多角度查找出來的主要問題和員工群眾反映的亟待解決的問題，進(jìn)行了深入研究，明確了集團(tuán)公司黨組整改落實(shí)方案形成的總體原則，即突出特色、實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、以人為本。整改落實(shí)的目標(biāo)是，通過整改落實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，全面增強(qiáng)公司的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。集團(tuán)公司黨組要求必須加大組織協(xié)調(diào)力度，保證整改措施落到實(shí)處，即加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，認(rèn)真落實(shí)整改責(zé)任制；把整改落實(shí)工作與日常開展的工作緊密結(jié)合起來；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓整改工作落實(shí)；建立定期檢查通報制度，接受群眾監(jiān)督，確保整改落實(shí)工作成為群眾滿意工程。

細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，確保整改措施責(zé)任明確。公司黨組緊緊圍繞“四明確一承諾”的要求，對相關(guān)工作全面進(jìn)行分解量化，全面歸納梳理和系統(tǒng)分析查找出來的問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與總部各部門、單位和在京子公司，三下三上分解十大舉措、落實(shí)整改項(xiàng)目、明確工作目標(biāo)、制定具體措施、整合責(zé)任部門、確認(rèn)完成時限。各部門根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對分解到本單位需要落實(shí)整改的任務(wù)，逐一進(jìn)行分析研究，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出項(xiàng)目、目標(biāo)、具體措施、完成時限和責(zé)任人，制定切實(shí)可行的整改落實(shí)方案。做到整改落實(shí)項(xiàng)目清清楚楚、任務(wù)目標(biāo)和時限要求清清楚楚、措施和責(zé)任清清楚楚。為確保整改落實(shí)工作項(xiàng)目準(zhǔn)確、方案可行，各單位與公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反復(fù)進(jìn)行溝通、反復(fù)交換意見，不斷修改完善整改落實(shí)的具體措施。

精心歸納梳理，確保整改落實(shí)工作管長遠(yuǎn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對整改落實(shí)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持會議，對整改項(xiàng)目及其措施精心進(jìn)行歸納梳理，明確了梳理歸納整改落實(shí)項(xiàng)目的原則，即整改落實(shí)方案要根據(jù)公司黨組分析檢查報告中的舉措制定；整改落實(shí)項(xiàng)目要按照公司業(yè)務(wù)系列分類；同一個項(xiàng)目涉及兩個以上部門的要進(jìn)行合并；項(xiàng)目名稱要描述準(zhǔn)確，整改措施要簡明扼要等。集團(tuán)公司還利用周末雙休日時間，組織前臺、后臺支撐和綜合職能部門有關(guān)人員，集中對整改落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行梳理、修改、合并。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)幾經(jīng)修改的整改措施，形成了集團(tuán)公司黨組的《整改落實(shí)方案》初稿。集團(tuán)公司黨組先后多次召開專題會議，對整改落實(shí)方案數(shù)易其稿，最終經(jīng)黨組擴(kuò)大會議審議通過?！墩穆鋵?shí)方案》按照分析檢查報告提出的“五個著力”和“五個加快”的整改要求，明確了整改落實(shí)方案的具體分布，即著力實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)的項(xiàng)目；著力推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目；著力實(shí)施3g領(lǐng)先的項(xiàng)目；著力推動協(xié)調(diào)發(fā)展的項(xiàng)目；著力增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力的項(xiàng)目；加快資源資產(chǎn)融合的項(xiàng)目；加快體制機(jī)制創(chuàng)新的項(xiàng)目；加快夯實(shí)管理基礎(chǔ)的項(xiàng)目；加快提升隊(duì)伍素質(zhì)的項(xiàng)目；加快企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目和加強(qiáng)黨建工作的項(xiàng)目。

第6篇：部門工作舉措范文

一、評選對象

參評對象為全縣各基層單位。各鎮(zhèn)和縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位每年至少申報1項(xiàng)。

二、評選內(nèi)容

創(chuàng)新成果主要包括四個方面：

一是人才工作制度建設(shè)。在堅(jiān)持黨管人才原則，建立健全人才工作各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制、格局等方面新舉措。

二是人才隊(duì)伍建設(shè)。在人才吸引、選拔、教育培訓(xùn)、管理使用等方面采取的創(chuàng)新舉措。

三是人才工作研究。圍繞本地、本部門、本單位人才工作出現(xiàn)的新情況、新問題，深入開展調(diào)查研究，提出對策措施等，所取得的新的理論成果。

四是其它工作。包括人才工作經(jīng)驗(yàn)推廣、信息交流，以及人才工作手段、方法的創(chuàng)新等。

申報的創(chuàng)新成果必須具有科學(xué)性、創(chuàng)造性、典型性和可操作性。

三、成果類型

人才工作創(chuàng)新成果主要包括以下幾種類型：一是當(dāng)年出臺的政策文件；二是被上級以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)、推介，或在縣級以上黨委、政府組織或委托舉辦的會議、論壇等活動上發(fā)言、書面交流的經(jīng)驗(yàn)做法；三是可供觀摩的人才工作現(xiàn)場、示范典型；四是人才工作的調(diào)研成果；五是在縣級以上刊物發(fā)表的1500字以上人才工作理論研究成果，以及被有關(guān)部門采納、引用的建議、觀點(diǎn)和方法等。以上成果必須經(jīng)實(shí)踐證明行之有效，對人才工作起到了較好的推動作用。

四、獎勵辦法

獎勵設(shè)一等獎、二等獎、三等獎三個獎項(xiàng)。獲獎?wù)哂煽h委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并安排縣人才工作專項(xiàng)資金給予專項(xiàng)獎勵。根據(jù)獲獎情況，將有關(guān)成果向上級部門推介，并通過媒體進(jìn)行宣傳。

第7篇：部門工作舉措范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理工作 新方法新舉措 經(jīng)驗(yàn)推廣

關(guān)于會計(jì)基礎(chǔ)工作詳細(xì)而具體的介紹在我國《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中給予了非常明確的規(guī)定。作為單位中的一名財(cái)務(wù)管理人員，只有熟悉和掌握國家的法律、法規(guī)、公司的規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)的依法做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，并為不同層面的管理者提供真實(shí)、客觀、完整的會計(jì)資料。

以下內(nèi)容主要是針對內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“國華準(zhǔn)電公司”）在財(cái)務(wù)治理工作實(shí)踐中總結(jié)的一些新方法、新舉措。

一、夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)核算規(guī)范化水平

（1）對公司《會計(jì)核算手冊》不斷進(jìn)行修訂和完善，為財(cái)務(wù)人員的會計(jì)核算提供了強(qiáng)有力支持和指導(dǎo)。

（2）建立“示范崗”長效機(jī)制，設(shè)立“核算零差錯示范崗”，引領(lǐng)會計(jì)核算工作，營造會計(jì)核算的氛圍。

（3）會計(jì)核算崗位制證后，及時填寫《憑證傳遞交接單》，傳遞給稽核主管，稽核主管對核算崗位的憑證及時進(jìn)行審核，并填寫《憑證評價表》，對會計(jì)人員的核算差錯率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將會計(jì)核算差錯率作為定期工作納入部門員工的績效考核體系中。

（4）每年定期組織會計(jì)基礎(chǔ)工作自查，做到“回頭看”，并編寫自查報告，對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行閉環(huán)整改。

（5）每月在裝訂憑證時，嚴(yán)格按照總賬、應(yīng)收、應(yīng)付所產(chǎn)生的單據(jù)編號的先后順序進(jìn)行整理裝訂，對斷號的憑證，及時分析查找原因，對由于系統(tǒng)原因或人為原因造成斷號的，在裝訂憑證時進(jìn)行備注，確保憑證完整、無遺漏。

（6）設(shè)立獨(dú)立的會計(jì)稽核崗，在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行雙重審核，在FMIS核算系統(tǒng)內(nèi)審核會計(jì)憑證所使用的現(xiàn)金流是否準(zhǔn)確，會計(jì)摘要編寫是否規(guī)范，會計(jì)科目使用是否正確，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，在部門培訓(xùn)中針對會計(jì)核算問題進(jìn)行舉一反三，以防止相同的問題重復(fù)發(fā)生，保證了會計(jì)核算基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

（7）統(tǒng)一下發(fā)了憑證粘貼單格式，要求業(yè)務(wù)部門在粘貼發(fā)票時必須保證平鋪和不疊壓，并設(shè)置了規(guī)定的邊框，保證發(fā)票粘貼規(guī)范、均勻、整齊。憑證粘貼單設(shè)置了財(cái)務(wù)審核人簽字、發(fā)票張數(shù)統(tǒng)計(jì)，避免了發(fā)生發(fā)票丟失或者附件張數(shù)不清現(xiàn)象發(fā)生。

二、充分利用財(cái)務(wù)信息化管理平臺，整合ERP及相關(guān)信息資源，精細(xì)會計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)治理工作提供數(shù)據(jù)共享支持

（1）以實(shí)施ABC作業(yè)成本法為契機(jī)，按照ABC要求和預(yù)算進(jìn)班組所需要數(shù)據(jù)需求，對會計(jì)科目進(jìn)行了細(xì)化。

（3）通過與業(yè)務(wù)部門及時溝通聯(lián)系，時時掌握業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)信息的需求，在FMIS中通過子目、項(xiàng)目、往來單位等子目的設(shè)置，不斷細(xì)化和完善會計(jì)核算體系，使業(yè)務(wù)部門能夠通過財(cái)務(wù)信息集成系統(tǒng)時時查詢和掌握成本費(fèi)用發(fā)生情況，為其管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、完善財(cái)務(wù)管理制度，防范風(fēng)險管理

（1）每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)風(fēng)險管理辨識，主要從資金、預(yù)算、稅務(wù)、資產(chǎn)、會計(jì)核算、關(guān)聯(lián)交易等十一方面對風(fēng)險進(jìn)行了全面識別，對風(fēng)險的影響程度進(jìn)行了評估，制定了整改措施，明確了責(zé)任人和完成時間。

（2）定期檢查、修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度，對不適用的內(nèi)容及時更新，對需要補(bǔ)充完善的制度及時進(jìn)行編制，確保制度的前瞻性和指導(dǎo)性，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率和效果。

四、開拓思路，挖掘潛力，圍繞公司年度重點(diǎn)工作，創(chuàng)新管理報告形式，為決策層提供財(cái)務(wù)支持

（1）每周編寫財(cái)務(wù)周報，及時，匯報財(cái)務(wù)動態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

（2）按上級公司要求，定期編寫上報會計(jì)報表、預(yù)算執(zhí)行情況報告、經(jīng)濟(jì)活動分析報告、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理報告、重大事項(xiàng)報告、籌資管理報告、財(cái)務(wù)決算報告等。

（3）與同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)分析，通過采取外出調(diào)研、建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制，定期在公司經(jīng)濟(jì)活動分析會中公布對標(biāo)結(jié)果，開展區(qū)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)、國內(nèi)的對標(biāo)工作，尋找差距，并加以改進(jìn)和提高。

五、開辟培訓(xùn)新思路，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)及會計(jì)人員素質(zhì)的提升

（1）培訓(xùn)工作：根據(jù)每年部門編寫的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各崗位實(shí)際需求，設(shè)計(jì)了部門員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，根據(jù)員工培訓(xùn)需求安排了每月培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃實(shí)施開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作本著“貼近一線，貼近生產(chǎn)，請進(jìn)來導(dǎo)入、走出去學(xué)習(xí)”的原則，聘請生產(chǎn)部門的專業(yè)人員對發(fā)電廠生產(chǎn)工藝流程及影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬了財(cái)務(wù)人員對成本費(fèi)用的核算內(nèi)容，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與管理技能，為打造行業(yè)一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

（2）重視系統(tǒng)內(nèi)外的調(diào)研工作。員工外出調(diào)研，回來后必須編寫調(diào)研報告。接待外來單位調(diào)研人員，調(diào)研結(jié)束后，與調(diào)研人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，聽取調(diào)研人員對本公司財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)缺點(diǎn)評價，優(yōu)點(diǎn)方面繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)和不足地方加以改進(jìn)，并借鑒對方單位好的做法。

（3）根據(jù)部門崗位職責(zé)以及員工崗位職責(zé)，對部門各崗位的A、B角進(jìn)行明確，建立A、B角機(jī)制，為崗位輪換奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第8篇：部門工作舉措范文

今天，我們在這里隆重舉行中心城區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏工作啟動儀式，進(jìn)一步激發(fā)大家投身“平安”建設(shè)的熱情和斗志，營造治安巡防的濃厚氛圍。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)委、區(qū)政府向參加今天“網(wǎng)格化”巡邏工作啟動儀式的廣大公安民警、協(xié)警隊(duì)員以及村居干部表示親切的慰問和崇高的敬意！

中心城區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏工作是嚴(yán)密社會治安控制、保障全區(qū)社會持續(xù)平穩(wěn)的重大舉措，既是一項(xiàng)“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作，也是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”、“民心工程”。全區(qū)各級各部門一定要站在講政治的高度，迅速行動起來，確保中心城區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏工作有序有力有效地開展。借此機(jī)會，我代表區(qū)委、區(qū)政府提四點(diǎn)要求：

一是思想要統(tǒng)一。中心城區(qū)治安穩(wěn)，則全區(qū)治安穩(wěn)。全區(qū)各級各部門要清醒認(rèn)識中心城區(qū)在全區(qū)維穩(wěn)、治安管理等領(lǐng)域中的重要作用，進(jìn)一步增強(qiáng)做好中心城區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏工作的責(zé)任感和緊迫感，從大處著眼、小處著手，全力以赴投入到中心城區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏工作中來。各單位各部門要充分履行職責(zé)，強(qiáng)化措施落實(shí)，形成工作合力，切實(shí)建立起以公安專業(yè)巡控力量為依托，以民兵應(yīng)急力量和群防群治力量為補(bǔ)充，單位部門齊抓共管的“大巡防”格局。

二是目標(biāo)要明確。要通過“網(wǎng)格化”巡邏工作，切實(shí)加大巡邏盤查力度，全面提高“見警率”、“管事率”和“抓獲率”，有效遏制刑事案件多發(fā)勢頭，確保全年街面案件同比下降10%以上。通過“網(wǎng)格化”巡邏工作，切實(shí)提高快速反應(yīng)速度，加大堵截查緝力度，及時發(fā)現(xiàn)并抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人。通過“網(wǎng)格化”巡邏工作，認(rèn)真做好受理報案、接待群眾、救助服務(wù)等工作。同時要以“網(wǎng)格化”巡邏工為著力點(diǎn)，深入推進(jìn)社會治安防控體系建設(shè)，切實(shí)把突出的治安問題解決治理到位，確保全區(qū)群眾安全感和滿意度進(jìn)一步提升。

三是協(xié)作要緊密。各責(zé)任單位部門要按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，深化綜合治理，不斷健全完善“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會參與”的中心城區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏工作機(jī)制，確保工作措施落到實(shí)處。要進(jìn)一步強(qiáng)化中心城區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏工作經(jīng)費(fèi)保障力度，加大人防、技防、物防投入，切實(shí)提升整體工作合力。責(zé)任單位要切實(shí)各司其責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)配合，真正將各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

第9篇：部門工作舉措范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 物資 管理 科學(xué) 發(fā)展

企業(yè)從事生產(chǎn)運(yùn)營，時刻都不能離開物資的支持。物資部門需要為企業(yè)各個生產(chǎn)和管理部門服務(wù)，同時還應(yīng)與時俱進(jìn)，將物資管理工作放置在新的高度，以科學(xué)的方法推動管理工作的發(fā)展。

一、企業(yè)物資管理工作科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想

企業(yè)物資管理是維持正常運(yùn)營、降低經(jīng)營成本的重要環(huán)節(jié)。物資管理工作涉及的內(nèi)容很多，從物資采購、入庫管理，到物資使用、物資監(jiān)督，以及企業(yè)和供應(yīng)商關(guān)系的維系等等，都需要物資部門投入足夠的精力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頌槠髽I(yè)營利做出積極的貢獻(xiàn)。這是因?yàn)?，企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，增加經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)前進(jìn)的動力。物資管理每個方面的工作都會產(chǎn)生成本，降低物資管理成本相當(dāng)于為企業(yè)利潤的增長注入了活力。因此，企業(yè)物資管理工作必須樹立以質(zhì)取勝的指導(dǎo)思想，將質(zhì)量管控作為工作的首要目標(biāo)。它包括兩個方面的內(nèi)涵，一是企業(yè)所采購物資本身的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起考驗(yàn)，二是企業(yè)物資管理工作過程應(yīng)細(xì)致深入，滿足各個部門對物資使用的需求。這就要求企業(yè)的物資管理既要關(guān)注內(nèi)部現(xiàn)場，又要關(guān)注外部市場，只有將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)起來，才能在工作中做出科學(xué)的決策，使物資管理工作不斷邁上更高的臺階。

二、企業(yè)物資管理工作存在的主要問題

企業(yè)物資管理工作的科學(xué)發(fā)展是以現(xiàn)狀問題的治理為基礎(chǔ)為導(dǎo)向，從實(shí)踐來看，企業(yè)物資管理當(dāng)前主要存在以下問題：

1、預(yù)算計(jì)劃編制不夠合理。企業(yè)物資部門制定預(yù)算計(jì)劃是工作實(shí)施的前提，只有計(jì)劃平衡，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各種需要，保證物資供應(yīng)及時。但是預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它會受到多方面因素的影響，尤其以市場環(huán)境為主導(dǎo)因素。物資部門編制預(yù)算時經(jīng)常參照上一年度的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將其作為編制的主要依據(jù)，忽視了很多宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對物資采購的影響，從而造成預(yù)算計(jì)劃編制的被動性。

2、物資供應(yīng)與需求之間存在脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)部不同物資的需求程度不同，有的物資屬于急需物品，有的則屬于日常消耗物品。特別是在生產(chǎn)車間，物資月度采購計(jì)劃就直接反映出車間最急需的物資，采購的落實(shí)情況決定著生產(chǎn)能否持續(xù)開展，所以物資部門應(yīng)確保采購的速度，使采購執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃相吻合。但實(shí)際上企業(yè)物資管理工作中往往出現(xiàn)供給不充足的情況，例如某些原材料價格上漲期間就難免產(chǎn)生供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而給生產(chǎn)運(yùn)營帶來影響。

3、物資庫存管理的成本過高。企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)與實(shí)際的管理方式有著緊密的關(guān)聯(lián)，而且?guī)齑嫖镔Y也占用著企業(yè)的流動資金。不少企業(yè)庫存物資量龐大，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力成本實(shí)施管理。但是很多物資并不都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所急需的，這些物資不僅占用流動資金，也占用庫存空間。此外，庫存中還存在大量的廢舊物資、等待維修的設(shè)備和工具等，長時間無人過問，不僅影響物資管理工作的質(zhì)量，也不利于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

4、物資管理過程缺乏量化統(tǒng)計(jì)。企業(yè)物資的采購和使用是管理工作的重中之重，而且也是充滿量化統(tǒng)計(jì)的工作。例如，每個部門使用、消耗的物資遵循怎樣的限額要求，企業(yè)各類物資的使用成本攤銷，同類物資采購價格的市場變動等等，都是以量化統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)。但是企業(yè)物資管理工作對量化統(tǒng)計(jì)缺少主動意識，容易忽視量化統(tǒng)計(jì)對降低物資采購和使用成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

三、企業(yè)物資管理工作科學(xué)發(fā)展的舉措

針對企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀，今后企業(yè)應(yīng)著力推進(jìn)以下發(fā)展舉措：

首先，制定嚴(yán)格的預(yù)算制度。企業(yè)預(yù)算制度應(yīng)突出計(jì)劃的平衡性，即物資供求數(shù)量上的平衡，以及物資供給時間上的平衡。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)物資管理預(yù)算制度必須以前瞻性的目光，將生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場變動趨勢有機(jī)結(jié)合起來，使預(yù)算工作落實(shí)到每個部門，樹立人人有責(zé)的預(yù)算觀念。為此，各部門應(yīng)綜合考慮與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險因素，提前做好物資籌劃工作。企業(yè)可組建物資預(yù)算決策小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共同參與，衡量年度預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性，并推行責(zé)任人機(jī)制，以便提升物資管理工作的質(zhì)量。

其次，建立物流供應(yīng)鏈體系。現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展迅猛，服務(wù)水平更是不斷提高，所以企業(yè)應(yīng)從以往的物資采購合作中篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，根據(jù)各類物資的急需程度，簽訂采購合同。這樣既緩解了企業(yè)急需物資的緊張局面，使企業(yè)采購的物資擁有可靠的質(zhì)量保證，又能使供應(yīng)商的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)雙贏。例如，企業(yè)根據(jù)基建工程編制采購預(yù)算計(jì)劃后，應(yīng)及時通知供應(yīng)商實(shí)施物資儲備，為生產(chǎn)工作的物資供應(yīng)及快速調(diào)度做好準(zhǔn)備。

再者，重塑物資庫存管理模式。隨著企業(yè)物流供應(yīng)鏈體系的建立，庫存物資管理模式也應(yīng)重新構(gòu)建，減少閑置物資的存儲，加強(qiáng)對庫存物資的維護(hù)保養(yǎng)，最大化地發(fā)揮庫存物資的功用。企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行庫存信息化管理，將各類物資加以分類。一方面，對于生產(chǎn)經(jīng)營采購的物資，入庫后即要反映到信息系統(tǒng)之中，各部門人員領(lǐng)取物資也應(yīng)在系統(tǒng)中及時記錄。另一方面，庫存閑置物資應(yīng)在系統(tǒng)中記錄維修、保養(yǎng)、回收的不同處理需求，安排專人負(fù)責(zé)閑置物資的處理工作。