風(fēng)險管理重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

1.風(fēng)險管理的內(nèi)容

風(fēng)險管理的內(nèi)容主要有風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制和風(fēng)險評估。風(fēng)險辨識風(fēng)險辨識是針對企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的事故類型，列舉分析可能存在的危險因素、需要注意的問題和典型事故案例，用于辨識和防范現(xiàn)場作業(yè)過程中可能存在的安全風(fēng)險。風(fēng)險控制風(fēng)險控制是企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展過程中，結(jié)合工作實際和專業(yè)特點(diǎn)，針對作業(yè)計劃、布置、準(zhǔn)備、實施的全過程，辨識作業(yè)中可能存在的風(fēng)險，有針對性地落實預(yù)防措施，保障作業(yè)的安全實施。風(fēng)險評估風(fēng)險評估是以防止人身傷害和人為責(zé)任事故為主線，評估企業(yè)安全管理和安全控制狀況，評判企業(yè)安全風(fēng)險程度。

2.風(fēng)險管理的特點(diǎn)

風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制和風(fēng)險評估作為風(fēng)險管理的重要組成部分，一方面注重對物、環(huán)境和安全管理工作的評估，反映企事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理基本狀況；另一方面重視作業(yè)過程和具體作業(yè)行為的安全風(fēng)險控制，反映企業(yè)安全生產(chǎn)過程的受控程度。風(fēng)險評估堅持“以人為本”的理念，引入了對“人”的安全風(fēng)險管理，在人員素質(zhì)評估方面，不但強(qiáng)調(diào)了作業(yè)和管理人員安全知識和技能，還提出了生理、心理等安全適應(yīng)性問題；在作業(yè)行為評估方面，強(qiáng)調(diào)人的不安全行為，以及在事故當(dāng)中表現(xiàn)出的人為因素。

二、風(fēng)險管理在供電企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

早在2008年，國家電網(wǎng)公司就在借鑒和吸收國際先進(jìn)安全管理理念和方法的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代風(fēng)險管理理論和電網(wǎng)企業(yè)實際相結(jié)合，組織編制了《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》。其基本內(nèi)容和特點(diǎn)為：

1.編制風(fēng)險預(yù)控實施計劃。認(rèn)真總結(jié)和借鑒企業(yè)安全風(fēng)險評估試點(diǎn)工作經(jīng)驗，研究確定開展作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控的主要內(nèi)容及專業(yè)范圍，組織制定推進(jìn)計劃和工作方案，參照制定企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊，為推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控建立基礎(chǔ)。

2.開展風(fēng)險管理教育培訓(xùn)。以作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊為重點(diǎn)，認(rèn)真開展基層員工安全風(fēng)險管理教育培訓(xùn)。結(jié)合崗位實際，利用班組安全活動、集中授課、事故案例學(xué)習(xí)、作業(yè)實訓(xùn)等多種形式，使員工全面掌握作業(yè)項目安全風(fēng)險辨識內(nèi)容和方法，提高作業(yè)安全風(fēng)險意識和崗位安全風(fēng)險辨識防范能力。

3.開展靜態(tài)安全風(fēng)險辨識。參照企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護(hù)以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險，逐條制定針對性防范措施，建立企業(yè)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，并做好日常完善與維護(hù)工作。

4.實施作業(yè)安全風(fēng)險控制。各實施班組（工區(qū)）作業(yè)前，應(yīng)依據(jù)靜態(tài)安全風(fēng)險庫，并參照作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊，確定作業(yè)靜態(tài)安全風(fēng)險，同時對本次作業(yè)的特殊危險點(diǎn)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、工作量、進(jìn)度要求、人員組成等進(jìn)行分析，查找出本次作業(yè)特有的危險因素，評估風(fēng)險等級，制定控制措施，通過填寫安全風(fēng)險預(yù)控卡或與作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，并在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實，保障作業(yè)全過程的安全。

5.改進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控。結(jié)合靜態(tài)安全風(fēng)險辨識和作業(yè)安全風(fēng)險控制推進(jìn)情況，以及作業(yè)實施中暴露的危險因素和安全風(fēng)險，補(bǔ)充完善本單位安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊等，促進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險防范和控制的持續(xù)改進(jìn)。

三、取得的成效

一是豐富和完善了安全管理的內(nèi)涵和外延，從側(cè)重對物的不安全性的評估分析與整改，到側(cè)重對人員和管理的不安全性的評估分析與控制，互為補(bǔ)充、相輔相成，實現(xiàn)了對不同管理對象的風(fēng)險辨識和預(yù)控；二是在安全風(fēng)險管理統(tǒng)一框架下，各專業(yè)部門緊密協(xié)作互動，各有側(cè)重，各具特色地開展工作，通過自上而下組織推進(jìn)和自下而上實踐反饋，全員參與，上下聯(lián)動，促使各級人員的安全風(fēng)險意識和辨識防范能力普遍提高，生產(chǎn)環(huán)境和安全防護(hù)水平得到了明顯改善，安全基礎(chǔ)管理工作顯著加強(qiáng)；三是按照每臺設(shè)備，每類作業(yè)開展風(fēng)險辯識，危險因素描述更為具體，控制措施更具針對性，突破了傳統(tǒng)方式下現(xiàn)場安全措施籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，安全預(yù)控質(zhì)量因人而異的管理瓶頸，推進(jìn)了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出體現(xiàn)了安全管理預(yù)防為主的管理思想和理念，使企業(yè)安全文化建設(shè)更加切合實際，對于規(guī)避和化解安全風(fēng)險，保障人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全起到了積極作用。

四、結(jié)束語

第2篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度日趨成熟，市場競爭也日益激烈，市場中的各行各業(yè)都在根據(jù)市場的發(fā)展不斷地完善自身，以增加自己的市場競爭力，電力企業(yè)也隨著市場的發(fā)展進(jìn)行自身的調(diào)整，于是便產(chǎn)生了電力營銷。電力營銷作為電力企業(yè)的市場開拓者，是電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。電力營銷以顧客為中心，致力于為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使得消費(fèi)者得到最大的滿足，提高企業(yè)的美譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)利益。電費(fèi)回籠是維持電力企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，快速的電費(fèi)回籠可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)造巨大的利潤，同時也為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。但是由于我國電力營銷技術(shù)起步晚，進(jìn)步慢，其水平有限，加之理論措施不完善，在實踐過程中暴露出越來越多的問題。首先，管理層素質(zhì)水平不高，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)不到位，企業(yè)在社會上的聲譽(yù)受損。其次，電費(fèi)回收困難，拖欠電費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展受到影響。以上兩點(diǎn)都是電力企業(yè)的電力營銷系統(tǒng)不完善所帶來的風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2電力營銷過程電費(fèi)風(fēng)險原因分析

電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在內(nèi)部變革和外部變化莫測環(huán)境的影響下，企業(yè)面對的電費(fèi)風(fēng)險也不斷地增加。形式所迫，企業(yè)應(yīng)重視電力營銷中的電費(fèi)的風(fēng)險管理，盡可能地使企業(yè)避免風(fēng)險造成的損失。

2.1風(fēng)險分析方法

電費(fèi)風(fēng)險形成的因素是多種多樣的，這是由于不同的電費(fèi)風(fēng)險表現(xiàn)形式?jīng)Q定的。損失電費(fèi)的數(shù)量也影響著電費(fèi)風(fēng)險的嚴(yán)重程度。相關(guān)人員在進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險評估時不僅僅要考慮企業(yè)的電力營銷方面，還要關(guān)注顧客的反應(yīng)，結(jié)合顧客群進(jìn)行全方面的研究評估。層次分析法，風(fēng)險圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評價法以及情景分析法等是專家進(jìn)行風(fēng)險評估時最常用的分析技術(shù)方法。

2.2風(fēng)險影響因素分析

電力營銷過程的各個環(huán)節(jié)都存在電費(fèi)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，其中最主要的電費(fèi)風(fēng)險類型是：電費(fèi)安全風(fēng)險、業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)服務(wù)和自動化系統(tǒng)風(fēng)險。電費(fèi)安全風(fēng)險是指在進(jìn)行電力生產(chǎn)和銷售時對員工、社會和消費(fèi)者產(chǎn)生的安全方面的風(fēng)險。業(yè)務(wù)擴(kuò)展風(fēng)險就是指電力企業(yè)進(jìn)行電力營銷的過程中所接觸的各項業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險，如業(yè)務(wù)擴(kuò)展資料管理、供用電合同簽訂、電力項目審查等。電費(fèi)風(fēng)險按照風(fēng)險形成的因素可以分為：收費(fèi)風(fēng)險、服務(wù)風(fēng)險、核算風(fēng)險和專業(yè)管理風(fēng)險等。收費(fèi)風(fēng)險主要是指消費(fèi)者因不認(rèn)同抄表人員上交的用電量而拒交電費(fèi)造成的風(fēng)險。主要是抄表人員工作誤差、公司登記統(tǒng)計系統(tǒng)不穩(wěn)等產(chǎn)生誤差等因素引起的用戶實際消耗電量與收費(fèi)不等值。服務(wù)風(fēng)險是指電力營銷作為企業(yè)服務(wù)部門，在對外進(jìn)行服務(wù)的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，涉及到檢驗實驗裝置、處理故障和自動化系統(tǒng)風(fēng)險。因目前社會信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，電力企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展也越來越重視自動化系統(tǒng)在電力營銷中的應(yīng)用，與此同時，它也為企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。自動化系統(tǒng)風(fēng)險包括網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)故障、應(yīng)用程序以及運(yùn)行管理等方面。系統(tǒng)微小的錯誤將會使得黑客或者競爭對手有機(jī)可乘，讓企業(yè)瞬間損失巨大的財產(chǎn)和信息。因而要對此給予足夠的重視。核算風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行核算時，未及時關(guān)注國家相關(guān)規(guī)定的變化，使得計算電價和方法違反規(guī)定，計算結(jié)果與事實結(jié)果不符，消費(fèi)者拒絕交費(fèi)而形成的核算風(fēng)險。在管理方面，電力企業(yè)有責(zé)任審核用電項目，很多不合法的手續(xù)或者有些用電項目被主管部門強(qiáng)調(diào)禁止，這種申請要果斷由供電企業(yè)拒絕，但這些規(guī)定的落實度并不令人滿意，許多本應(yīng)該禁止的用電源沒有被及時阻止，導(dǎo)致電費(fèi)失控隱患?？梢圆捎靡韵碌牟呗赃M(jìn)行預(yù)險，比如電費(fèi)抄寫風(fēng)險采用應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及集中抄表系統(tǒng)等風(fēng)險避免策略，采用加強(qiáng)抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核及輪換抄表區(qū)域等損失控制策略；自動化風(fēng)險控制采用應(yīng)用性能較好的軟硬件設(shè)備等風(fēng)險避免策略，采用完善人員管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理等損失控制策略。

3電力營銷過程電費(fèi)風(fēng)險控制

3.1電費(fèi)風(fēng)險控制的基本策略

通常來說，控制風(fēng)險的方法主要有風(fēng)險預(yù)防、、損失控制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移。其中，風(fēng)險控制是最核心的環(huán)節(jié)。在這一階段，通過采取有效措施，把可能造成電費(fèi)失控的因素消除，從而降低風(fēng)險。這一方面的作用規(guī)則是降低風(fēng)險，從而降低因發(fā)生失控而造成的損失。另外，除了降低風(fēng)險外，還有一種處理方式是轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。

3.2創(chuàng)建電費(fèi)風(fēng)險控制體系

電力企業(yè)要降低電費(fèi)風(fēng)險，需要明確幾個問題：首先，由誰來負(fù)責(zé)管理和控制風(fēng)險。人員在管理過程中是很容易發(fā)生變化的，因此對管理人員的管理也需要關(guān)注，要求管理人員能夠有足夠的能力對風(fēng)險作出及時的判斷和評價。其次，是信息來源的有效性，要求信息源能夠穩(wěn)定地提供準(zhǔn)確、完善的信息，幫助管理者掌握情況。再次，是企業(yè)的技術(shù)等硬件能力。要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)即時傳遞的特性，動態(tài)化地做好風(fēng)險管理。這也是一個電力企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)?？傮w來說風(fēng)險管理和控制涉及到許多的部門和人員、技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息要素。（1）制定風(fēng)險控制措施以及構(gòu)建風(fēng)險控制系統(tǒng)。內(nèi)部風(fēng)險控制組織能夠?qū)档碗娰M(fèi)風(fēng)險起很大作用。在企業(yè)內(nèi)組織相關(guān)經(jīng)驗豐富、技術(shù)達(dá)標(biāo)的人員來負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，組成管理委員會，并對內(nèi)部組織的工作進(jìn)行升級。全方面、全過程地對電力風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督。對于供電企業(yè)來說最重要的是制定風(fēng)險策略，這些必須由供電企業(yè)的最高層來決定，構(gòu)建一個有效的應(yīng)對電費(fèi)風(fēng)險的體系，以便全方位地控制電費(fèi)的風(fēng)險，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。（2）收集數(shù)據(jù)和建立風(fēng)險控制系統(tǒng)。在電力營銷的過程中，需要不斷地對原始數(shù)據(jù)以及風(fēng)險管理相對應(yīng)的信息進(jìn)行收集，根據(jù)收集的風(fēng)險管理信息，建立風(fēng)險控制信息系統(tǒng)，將這些信息分配到下面的各個部門。

4結(jié)束語

第3篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；風(fēng)險管理體系；施工階段

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數(shù)額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風(fēng)險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風(fēng)險管理體系，對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時安全地完成。

1風(fēng)險管理體系在電力工程項目中的必要性

現(xiàn)代電力工程項目涉及多個方面，具體實施時難免會有一些因素給項目的質(zhì)量、進(jìn)度、利益和安全帶來不同程度的影響。例如經(jīng)濟(jì)條件、政策法律、自然災(zāi)害、社會問題、戰(zhàn)略計劃、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等。而且要牽扯到建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等單位的利益，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都極有可能影響到整體。因此，為了有效控制各種潛在的風(fēng)險，最大限度地降低損失，必須全方位、全過程地加強(qiáng)風(fēng)險管理，綜合考慮技術(shù)、成本、合同、組織等因素，將風(fēng)險管理體系應(yīng)用于整個過程。

因風(fēng)險具有不固定性，所以一個優(yōu)秀的風(fēng)險管理體系應(yīng)是動態(tài)的，能夠根據(jù)實際變化及時作出相應(yīng)的調(diào)整，并解決出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，隨著市場競爭加劇，更應(yīng)防患于未然，根據(jù)監(jiān)測信息提前對風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)測，并采取防范措施。只有如此，才能提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力，將各種損失降至最低，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2實際案例分析

2.1案例

某電力工程項目于2010年4月開始，2012年10月正式運(yùn)營，整個施工過程持續(xù)了2.5年。對內(nèi)和對外結(jié)算工作已于2014年6月份基本完成，而且通過了相關(guān)部門的審計。項目總造價為8566萬元，包括總承包單位在內(nèi)，共虧損了近1800萬元。究其原因，施工復(fù)雜是一方面，投標(biāo)時下浮比例較大也不可忽略。同時，在簽訂合同時，價差、施工圖變更等也是重要因素。

2.2風(fēng)險管理體系

以該項目為例，將風(fēng)險管理應(yīng)用于其中，通過建立科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系，將大大減少企業(yè)的損失。因項目實施過程具有變動性，所以可利用模糊層次分析理論構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管理體系。將項目劃分為立項、計劃、施工和驗收4個階段，以各階段所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險為指標(biāo)，包括自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，遵循全面、靈活、科學(xué)的原則，建立起風(fēng)險管理體系。然后經(jīng)過多層計算，根據(jù)計算值得出最終的結(jié)果。該項目的風(fēng)險評價結(jié)果更偏向于一般，所以可根據(jù)風(fēng)險程度作出有效的防范。

3風(fēng)險管理體系在電力施工項目中的應(yīng)用分析

如果將風(fēng)險管理體系應(yīng)用到上述案例中，根據(jù)其運(yùn)營現(xiàn)狀可予以相應(yīng)的處理，并提前對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，加以防范。具體可從以下幾部分考慮：

3.1項目立項階段

首先要全面了解投資方的信息，如信譽(yù)、實力、近況、地址等，確保投資方可靠；其次要重視可行性分析，做好充分準(zhǔn)備，實時掌握市場、材料、政策等方面的變動；初步測算項目的經(jīng)濟(jì)效益時，考慮資金的時間價值；追蹤項目過程中，協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方、供應(yīng)商等單位之間的關(guān)系，保證各個單位的同步，以防出現(xiàn)意外情況。

3.2項目計劃階段

首先是戰(zhàn)略方面，應(yīng)根據(jù)實際情況科學(xué)地定位戰(zhàn)略目標(biāo)，并綜合多方面因素加以考慮，制定合理可靠的流程，采取相應(yīng)的防范措施。經(jīng)多次核準(zhǔn)，確保目標(biāo)合理可行，若與實際嚴(yán)重脫節(jié)，或指導(dǎo)方針錯誤，都將引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險。其次是風(fēng)險預(yù)測，電力工程項目通常與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、地理環(huán)境、人文情況都有聯(lián)系，所以要對這些因素有全面的調(diào)查和精確的預(yù)測，縮小預(yù)測值和實際的差距；其次是策劃工作，風(fēng)險種類繁多，解決方案也各不相同，應(yīng)有針對性地預(yù)測出現(xiàn)概率較大的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范措施。

3.3項目施工階段

此階段最為關(guān)鍵，也最容易出現(xiàn)問題。施工時要考慮招投標(biāo)、工程質(zhì)量、工程成本、工期進(jìn)度、安全性等多個因素。首先是招投標(biāo)風(fēng)險，應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，如企業(yè)自身所處狀態(tài)、是否有政策優(yōu)惠等。該項目在實施時當(dāng)?shù)匾舱陂_展其他項目，競爭激烈，費(fèi)用必然增加。對風(fēng)險的波動應(yīng)有大概了解，并掌握當(dāng)?shù)卦O(shè)備材料及人工的市場價格，以減少價差。投標(biāo)價格要合理設(shè)定，過高過低都對企業(yè)不利。值得一提的是簽訂合同時，要強(qiáng)化風(fēng)險意識；其次是工程質(zhì)量風(fēng)險，做到材料入庫、出庫管理均有賬目進(jìn)出，實際用料和項目計劃用料相符，如果出現(xiàn)不符的情況，需說明相關(guān)原因，并且備案。對于施工實際的出入，需要按照原有的施工圖進(jìn)行標(biāo)注，并說明相關(guān)原因，出具合理的工程變更合同來防止風(fēng)險的發(fā)生；再者是工程成本風(fēng)險，可采用節(jié)約人力、物力、財力來進(jìn)行生產(chǎn)資料的費(fèi)用節(jié)約，在編制成本計劃的時候應(yīng)該注意到計劃的同業(yè)可比性和先進(jìn)性，在計劃中留有余地來保證不確定情況發(fā)生時有較為充足的資源來平衡損失。

加強(qiáng)檢測管理，對整個項目進(jìn)行全方位的檢查，核準(zhǔn)實際運(yùn)行能力和設(shè)計能力之間的差別，看看是否達(dá)到或超過預(yù)期運(yùn)行的效果。承包方應(yīng)誠實地對項目完成的不足或者缺陷處理給出相應(yīng)的建議，對于可能需要額外費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)救的項目，應(yīng)該和業(yè)主說明，進(jìn)行補(bǔ)救，維持自己的信譽(yù)。

結(jié)語

在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須完善風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險予以及時有效的處理。

參考文獻(xiàn)

第4篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：安全文化 電力安全生產(chǎn) 風(fēng)險管理 電力安全生產(chǎn)管理 風(fēng)險控制

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于快速發(fā)展的重要時期，同時，我國的電力工業(yè)體制也正處在改革的關(guān)鍵時期，對電力的需要日漸迫切，電力生產(chǎn)的安全也就顯得尤為重要。為實現(xiàn)電力最大安全的科學(xué)管理方法，應(yīng)采用合理的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段對電力風(fēng)險進(jìn)行綜合性處理。要搞好安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，依靠不斷進(jìn)步的科技文明來提高安全生產(chǎn)的水平，必須樹立以人為本的安全理念。近年來，我國電力安全生產(chǎn)逐漸步入良性的循環(huán)軌道，但現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作尚有不足之處存在。

一、電力安全生產(chǎn)存在的一些問題

隨著人民生活水平的不斷提高和社會的高速發(fā)展，電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展。但是，目前電力的安全生產(chǎn)形式仍舊不容樂觀，仍舊存在著許多安全生產(chǎn)問題。主要問題有：電力安全預(yù)防控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、電力線路安全隱患多、缺乏電力作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)管、工作人員安全工具管理混亂、人員安全思想意識不到位等。

在一些電力安全事故中，其主要原因往往是由于，現(xiàn)場工作人員疏忽大意，責(zé)任心不夠強(qiáng)，從而釀成了事故。部分職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全指導(dǎo)和培訓(xùn)，安全意識淡薄，導(dǎo)致有些工作人員盲目自信，自以為是，抱著僥幸的心理貪圖省事。這不僅給國家和人民的財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給自己和自己的家庭帶來了不幸和災(zāi)難。大部分不安全因素都是由于違反勞動紀(jì)律、違章指揮和違章操作引起的，部分作業(yè)人員不按照規(guī)章制度上崗作業(yè)，缺乏有效的安全防護(hù)措施。

違章建筑也是威脅電力安全的一重大隱患，違章建筑經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重的電話線、電視線和電力線搭掛、交叉現(xiàn)象。相關(guān)部門一定要定期對安全器具進(jìn)行檢查，不要超期使用已經(jīng)明顯損壞的工具，該淘汰的就要淘汰，不要額外增加安全負(fù)擔(dān)。不僅要重視大型作業(yè)的管理，日常管理維護(hù)也同樣要重視，這樣才能更好的控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

盡管各供電企業(yè)都明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，也大都制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，但對規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，安全生產(chǎn)制度在基層得不到有效的貫徹執(zhí)行。工作人員安全意識不足，重視生產(chǎn)輕視安全，對安全生產(chǎn)的知識學(xué)習(xí)不足，缺乏有效的認(rèn)知，安全警惕性差，甚至有時候會為了趕速度和搶時間，抱著僥幸心理進(jìn)行作業(yè)。監(jiān)管力量不足，對操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識規(guī)范薄弱，這也是導(dǎo)致違章指揮和違章作業(yè)的一個重要原因。在加大電力安全生產(chǎn)管理力度的同時，也要加大電力設(shè)施的防護(hù)和宣傳工作，尤其是農(nóng)村的電力安全普及工作，盡量避免群眾在線路附近建房，造成線路隱患。

二、電力安全生產(chǎn)問題的解決對策

針對電力安全生產(chǎn)所存在的問題我們應(yīng)該從：加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)對工作人員企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理規(guī)范；強(qiáng)化問題責(zé)任追究辦法；提高安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理；不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，等幾方面出發(fā)。

要強(qiáng)化工作人員特別是新進(jìn)人員，進(jìn)行安全教育和安全警示教育，使操作人員杜絕進(jìn)行冒險行為和違章作業(yè)，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，自覺遵守安全技術(shù)相關(guān)操作規(guī)程。以活動抓管理，以管理抓安全，強(qiáng)化安全意識，使安全管理工作能夠有效的開展。企業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)管理安全生產(chǎn)的水平，強(qiáng)化安全意識，各級電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

必須要嚴(yán)格要求，高度重視，抓細(xì)抓實現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理工作是落實安全管理制度的關(guān)鍵所在。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已經(jīng)損壞的工具一律要強(qiáng)制淘汰。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察部門要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，組織做好整個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，自覺履行安全職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督，仔細(xì)檢查。對安全隱患及老化設(shè)施，要及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報并提出整改措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重并采納建議，使其發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)警察的作用，加大安全生產(chǎn)方面的投入，及時地消除隱患事故。確保安全生產(chǎn)管理要求落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的獎懲規(guī)定，落實層層責(zé)任制，遏制不安全因素，嚴(yán)格落實重大事故的責(zé)任追究制度。

進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，在安全管理上充分發(fā)揮計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)繼電保護(hù)的技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行管理，整定計算機(jī)運(yùn)行維護(hù)和管理工作，加強(qiáng)繼電保護(hù)裝置的入網(wǎng)管理。加強(qiáng)對電網(wǎng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作隊伍的專業(yè)素質(zhì)。努力減少因電力設(shè)備和技術(shù)兩方面原因造成的電網(wǎng)事故，加快電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)果，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，加大對電網(wǎng)改造和建設(shè)的資金投入。

三、風(fēng)險管理的迫切性及管理要點(diǎn)

我們要從自然災(zāi)害中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高保障能力和抗災(zāi)害能力，加強(qiáng)對自然災(zāi)害的規(guī)律和特點(diǎn)的研究，提高防災(zāi)減災(zāi)的能力，加強(qiáng)通信、電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，提高電網(wǎng)管控能力。將作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控和電網(wǎng)安全性評價，作為風(fēng)險管理體系建設(shè)的工作重點(diǎn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，涉及生產(chǎn)工作的各個方面，是一項系統(tǒng)的工程，并且隨著客觀形式的發(fā)展而不斷發(fā)生變化。我們要充分吸收近年來電力系統(tǒng)組織開展的安全隱患排查治理，反事故斗爭等行動中取得的成果，從電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、一次設(shè)備、二次系統(tǒng)、調(diào)度運(yùn)行管理等方面，抓住深層次問題進(jìn)行分析，科學(xué)評估電網(wǎng)安全風(fēng)險，提出解決問題的方法和途徑。推薦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的方式方法，建立新形勢下的安全生產(chǎn)管理體系。

在電力安全生產(chǎn)中實施風(fēng)險管理我們要做到：與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合、做到全面和系統(tǒng)、繼承并整合安全管理的常規(guī)做法、明確組織責(zé)任、重視持續(xù)性、及時更新管理理念和方法。風(fēng)險管理貫穿于管理的各個領(lǐng)域，做不到系統(tǒng)和全面就意味著管理存在嚴(yán)重漏洞，就不可能實現(xiàn)以預(yù)防為主的目的。只有將經(jīng)驗教訓(xùn)、科學(xué)理論和生產(chǎn)實踐結(jié)合，才能夠發(fā)揮作用，解決生產(chǎn)過程中遇到的各種安全問題，只有與生產(chǎn)實際相結(jié)合才能取得實效。

風(fēng)險管理是在危險點(diǎn)分析和安全性評價的預(yù)控基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)、拓展和整合，并不是脫離原先的安全管理方法憑空產(chǎn)生的。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理并不是強(qiáng)制要求一線工作人員都掌握復(fù)雜的方法和過程，這樣不切實際，要求也過高，不但不會有助于安全工作，反而會在一定程度上起到反效果，風(fēng)險管理須要求和做到全員參與。風(fēng)險管理是全面把握安全局面，提高工作人員素質(zhì)能力，改進(jìn)安全風(fēng)險控制的管理平臺，是統(tǒng)籌安全管理的有效手段，本質(zhì)安全是最大的安全效益，是防范事故最堅強(qiáng)的屏障。

總結(jié)：電力安全工作永遠(yuǎn)也沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們要充分利用信息技術(shù)平臺，改變管理，不斷提高安全管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，有效促進(jìn)風(fēng)險管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[2].陳莉.淺析電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理[J].廣東科技，2012（3）：62-62，64.

第5篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

[論文摘要]隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，信用風(fēng)險已成為參與電子商務(wù)企業(yè)所面臨的最主要風(fēng)險之一。針對電子商務(wù)活動中的誠信缺失行為和信用危機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)通過制定電子商務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和管控措施，建設(shè)一個高效、規(guī)范的企業(yè)電子商務(wù)信用風(fēng)險管理制度與內(nèi)部控制體系，建立健全電子商務(wù)社會信用保障體系。構(gòu)筑全方位、全過程的電子商務(wù)信用風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)測、轉(zhuǎn)移、防范和信用違法行為懲戒記錄機(jī)制。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為人們從事商務(wù)活動的新模式。與傳統(tǒng)商品交易方式相比，電子商務(wù)的優(yōu)勢明顯。但由于網(wǎng)絡(luò)信息本身具有虛擬性和不穩(wěn)定性，電子商務(wù)信息易被修改、毀壞與丟失，加之參與電子商務(wù)的主體誠信問題及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的局限，使得電子商務(wù)信息的真賣性與安全性難以得到保障。因此，電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商品交易方式相比對信用風(fēng)險管理的要求更高。如何取得并維持顧客的信任是電子商務(wù)成功的關(guān)鍵所在，欲發(fā)展電子商務(wù)必須先加強(qiáng)電子商務(wù)中的信用風(fēng)險管理制度建設(shè)，建立社會信用保障體系。

一、信用機(jī)制建設(shè)成為我國電子商務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

2010年一季度，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民新增2000萬人，網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到4.04億人。伴隨網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的持續(xù)增加，網(wǎng)上購物等電子商務(wù)活動逐漸被我國公眾所接受，電子商務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展階段，這為企業(yè)提供了廣闊的電子商務(wù)機(jī)遇。但是，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低，有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)制度的法律法規(guī)尚不完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的社會信用保障體系尚未建立起來；企業(yè)的市場行為隨機(jī)性大，不少企業(yè)的誠信度還不高；市場信用交易不發(fā)達(dá)，社會普遍缺乏現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的信用意識和信用道德規(guī)范，誠信缺失行為盛行，“三角債”、假冒偽劣商品泛濫等信用危機(jī)現(xiàn)象隨處可見。這些誠信缺失行為和信用危機(jī)現(xiàn)象無疑嚴(yán)重制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且也成為我國電子商務(wù)發(fā)展的絆腳石。

目前，我國社會信用保障體系僅在少數(shù)行業(yè)開始建立，不少企業(yè)尚未建設(shè)內(nèi)部信用管理制度，大多企業(yè)根本就沒有設(shè)置信用管理部門。人們在電子商務(wù)活動中不重視對客戶信用狀況進(jìn)行調(diào)查與評估，時常錯誤地選擇交易對象，從而導(dǎo)致違約或不履行合同等情況的發(fā)生。因此，發(fā)展我國電子商務(wù)的當(dāng)務(wù)之急是加快建設(shè)企業(yè)信用風(fēng)險管理制度，建立電子商務(wù)社會信用保障體系。

二、企業(yè)電子商務(wù)信用風(fēng)險管理制度的建設(shè)

信用風(fēng)險是指商品交易主體不能按事先達(dá)成的協(xié)議履行其義務(wù)的潛在可能性。信用風(fēng)險會使商品交易主體因未能獲得預(yù)期的商品交易收益而承擔(dān)財務(wù)上的損失。因此，信用風(fēng)險管理的目標(biāo)就是通過采取將信用風(fēng)險限制在可以接受范圍內(nèi)的措施而獲得最高的風(fēng)險調(diào)整收益。目前，信用風(fēng)險的定量化工具、技術(shù)及模型等理論研究都還沒有形成一個比較完善的體系?；诖耍瑢﹄娮由虅?wù)的信用風(fēng)險以及信用風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。

1、建立健全企業(yè)電子商務(wù)信用風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系

借助貫徹執(zhí)行國資委頒發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》和財政部制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的強(qiáng)大東風(fēng)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，制定電子商務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和管控措施，構(gòu)建一個全方位、全過程的高效、規(guī)范的電子商務(wù)信用風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，預(yù)防并降低電子商務(wù)信用風(fēng)險。電子商務(wù)信用風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系應(yīng)該包括信用風(fēng)險管理組織體系、決策體系、評價體系等內(nèi)容，其中尤其是要加強(qiáng)信用風(fēng)險管理組織體系建設(shè)。建立高效并目相互監(jiān)督的信用風(fēng)險管理組織體系是提高電子商務(wù)信用風(fēng)險管理效率的關(guān)鍵。

加強(qiáng)電子商務(wù)客戶檔案管理，根據(jù)客戶信用信息的變化，及時調(diào)整電子商務(wù)交易品種與規(guī)模，建立合理的應(yīng)收賬款回收機(jī)制。為了防止壞賬，當(dāng)賬款逾期在3個月以內(nèi)，由企業(yè)內(nèi)部的信用部門進(jìn)行追收；對于超過3個月的應(yīng)收賬款，應(yīng)尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量協(xié)助追收；對于超過半年的應(yīng)收賬款就必須作為壞賬處理，應(yīng)采取法律行動追討逾期賬款。對于前任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營中產(chǎn)生的逾期賬款不能繼續(xù)作為應(yīng)收賬款保留在賬上，而應(yīng)將這部分應(yīng)收賬款作為壞賬處理。

在企業(yè)內(nèi)部培育良好的風(fēng)險管理文化，倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險意識，樹立全方位電子商務(wù)信用風(fēng)險管理理念，實行事前預(yù)測、事中管理、事后處置的全過程電子商務(wù)信用風(fēng)險管理行為。通過建立這一電子商務(wù)信用風(fēng)險管理文化，使員工以誠實守信、審慎務(wù)實的態(tài)度來對待每一次電子商務(wù)業(yè)務(wù)，建立一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛的電子商務(wù)信用風(fēng)險管理隊伍。

2、建設(shè)具有電子商務(wù)信用風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)測、轉(zhuǎn)移和防范功能的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

加快電子商務(wù)風(fēng)險管理的信息化建設(shè)，建立一套具有電子商務(wù)信用風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)測、轉(zhuǎn)移和防范功能的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各相關(guān)電子商務(wù)的網(wǎng)站都應(yīng)發(fā)揮自身掌握的信息技術(shù)優(yōu)勢，建立起功能強(qiáng)大的電子商務(wù)信息數(shù)據(jù)庫和電子商務(wù)信用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，開展信用風(fēng)險的定量化工具、技術(shù)及模型等研究。采用適當(dāng)模型計量信用風(fēng)險，實行電子商務(wù)信用風(fēng)險的量化分析與控制，從而降低電子商務(wù)參與企業(yè)信用風(fēng)險管理的成本，提高電子商務(wù)信用風(fēng)險管理的時效性和準(zhǔn)確性。在電子商務(wù)信用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做好重點(diǎn)電子商務(wù)客戶的信用風(fēng)險內(nèi)部評級，建立電子商務(wù)客戶的信用風(fēng)險識別管理系統(tǒng)。

3、借鑒國際先進(jìn)的信用風(fēng)險管理經(jīng)驗，開發(fā)電子商務(wù)信用風(fēng)險管理模型

傳統(tǒng)的信用風(fēng)險管理量化分析方法主要有信用風(fēng)險因素評估的“6C”法和信用評級法等?！?C”法是指根據(jù)商品交易主體的品德(character)、能力(capacity)、資本(capital)、擔(dān)保(conater-a1)、經(jīng)營環(huán)境(condition)和經(jīng)營連續(xù)性(continuity)等六個因素評定其信用程度(履行商品交易責(zé)任的能力及其可信任程度)。信用評級法主要采用z值模型對體現(xiàn)參與商品交易企業(yè)的贏利、營運(yùn)等能力的財務(wù)指標(biāo)(銷售利潤率、資本金利潤率、成本費(fèi)用利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和營業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等)進(jìn)行加權(quán)計算進(jìn)行信用風(fēng)險等級評分。

近年來，伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，信用風(fēng)險度量模型已成為國際先進(jìn)的信用風(fēng)險管理的重要手段。針對電子商務(wù)特點(diǎn)研發(fā)信用風(fēng)險度量模型，通過信用風(fēng)險度量模型計算電子商務(wù)的違約概率和違約損失，識別和量化電子商務(wù)的信用風(fēng)險，為防范電子商務(wù)信用風(fēng)險提供了強(qiáng)大武器。在構(gòu)筑電子商務(wù)信用風(fēng)險度量模型時，應(yīng)采用通用信用語言，注意電子商務(wù)過程中的信用許可范圍。

三、構(gòu)建我國電子商務(wù)社會信用保障體系

信用風(fēng)險的發(fā)生通常具有突發(fā)性、不可逆性和傳遞性等特點(diǎn)。因為受主客觀因素的制約，當(dāng)前對電子商務(wù)信用風(fēng)險基本要素及其損失的度量研究尚不成熟，運(yùn)用信用風(fēng)險度量模型難以準(zhǔn)確識別和計量電子商務(wù)信用風(fēng)險。目前，參與電子商務(wù)的企業(yè)和網(wǎng)站普遍缺乏—套完善的電子商務(wù)客戶信用風(fēng)險等級評分標(biāo)準(zhǔn)與量化評級方法。況且，信用風(fēng)險受國家經(jīng)濟(jì)狀況改變、 社會政治因素變動以及自然災(zāi)害等企業(yè)無法控制的外部因素影響很大。因此，僅依靠企業(yè)信用風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系和網(wǎng)站的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制電子商務(wù)信用風(fēng)險是不夠的。

電子商務(wù)政府主管部門應(yīng)在相關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站和電子商務(wù)參與企業(yè)積極配合下，借用中國人民銀行等其他政府部門的社會信用體系資源，盡快建立包含實名制信用信息共享、電子商務(wù)合同履約備案和信用違法行為懲戒記錄等內(nèi)容的電子商務(wù)社會信用保障體系。

1、建立電子商務(wù)信用信息數(shù)據(jù)庫

不誠信情況的出現(xiàn)，主要是因為信息不共享而導(dǎo)致的信息不對稱。針對這種情況就應(yīng)通過社會信用體系的建設(shè)構(gòu)建良好的信息共享機(jī)制。通過建立全國性的電子商務(wù)社會信用保障體系，讓個人和企業(yè)的電子商務(wù)誠信已錄成為共享的信息。信息的共享可以將交易或交往變成無限連續(xù)的博弈，從而增加電子商務(wù)不守信用的機(jī)會成本。在構(gòu)建電子商務(wù)社會信用保障體系中應(yīng)做到：規(guī)范信息采集程序、信用資源共享、完善信息管理。同時，建立社會信用信息披露機(jī)制必須在法律規(guī)范下，界定信用信息的合法公開與合理使用范圍，注意解決信用信息的披露與保密之間的矛盾，為公眾共享電子商務(wù)信用信息提供法律保障。

2、積極培育信用服務(wù)機(jī)構(gòu)

由信用關(guān)系的當(dāng)事人分別對與信用管理相關(guān)授信人的信息進(jìn)行收集、鑒別、分析、評級等活動交易成本往往太高，而由社會化的機(jī)構(gòu)，如以征信公司為例的信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)來為信用當(dāng)事人服務(wù)則可以大大降低成本。這類信用服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)包括資信調(diào)查、信用評級、信用保險以及商賬追收等，它構(gòu)成了社會化的信用管理支持體系，成為社會信用保障體系中有效運(yùn)行的重要組成部分。積極發(fā)展信用中介機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)化、市場化的信用管理服務(wù)，必將大大提高電子商務(wù)的執(zhí)行效率，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、失信嚴(yán)懲機(jī)制

追求功利最大化是誠信缺失的經(jīng)濟(jì)根源，而要扼制失信者的不誠信就要強(qiáng)制性建設(shè)有效的制度，進(jìn)行外在約束。在社會信用保障體系中，核心是加大不誠信的機(jī)會成本，讓失信者為其不誠信付出應(yīng)有的代價。嚴(yán)格信用監(jiān)督和失信懲戒機(jī)制，對遵守信用者應(yīng)進(jìn)行褒獎，對失信者進(jìn)行懲罰，是社會信用保障體系得以健康發(fā)展的重要前提。對失信者進(jìn)行行政或司法處罰，并將受到行政或司法處罰的企業(yè)和個人披露于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域，從而對其生存和發(fā)展帶來負(fù)面影響。通過打擊社會經(jīng)濟(jì)生活中失信違法現(xiàn)象來提高社會整體信用等級，這樣企業(yè)和公民的信用意識才會不斷提高，信用制度和信用體系才將不斷完善。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，無論人們從事何種經(jīng)濟(jì)活動都要圍繞著依據(jù)相關(guān)法律簽訂協(xié)議和按照信用管理制度履行協(xié)議而進(jìn)行，并受到相關(guān)法律保障與信用機(jī)制約束。所以，經(jīng)濟(jì)行為的制度化與規(guī)范化不僅可以圓滿實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為的目的，而且會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化，提高行為的效率與效果，極大地創(chuàng)造社會價值。因此，制度化、規(guī)范化地開展電子商務(wù)是所有參與者必須遵循的行動指南。

電子商務(wù)的發(fā)展需要信用機(jī)制的保障。通過建立完善的社會信用保障體系，形成“誠信為本、以德經(jīng)商”的商務(wù)環(huán)境，可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)競爭力，以保障電子商務(wù)交易的可靠性和安全性，促進(jìn)電子商務(wù)的迅速發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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[5]馬俊缸：試論如何構(gòu)建電子商務(wù)信用管理體系[J]中國成人教育，2008(12)

第6篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；風(fēng)險管理；重要性；應(yīng)對策略

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在我國的國民經(jīng)濟(jì)中，電力工業(yè)發(fā)揮著基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用，還承擔(dān)著保障百姓生活的用電需求和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。目前，伴隨我國電力工業(yè)的迅速發(fā)展，在很大程度上提升了電力工業(yè)的風(fēng)險管理水平，逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化和法制化靠攏。此外，風(fēng)險管理不僅僅是工程建設(shè)項目的重點(diǎn)內(nèi)容，也是管理電力工業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容?？茖W(xué)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，要求我們不斷提高管理風(fēng)險的責(zé)任意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理的水平，最終提高管理電力工業(yè)的水平。

一、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理重要性

近年來，隨著我國國家對于電力工程建設(shè)政策的不斷調(diào)整，我國對于電力工程建設(shè)的要求越來越高。但是電力工程建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，電力工程建設(shè)具有一定的特殊性。實際的電力工程建設(shè)出現(xiàn)出規(guī)模大、周期長、施工技術(shù)復(fù)雜的問題，這些問題的存在極大地增加了電力工程建設(shè)的風(fēng)險，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大，所以，電力建設(shè)項目必須重視風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，加快完善風(fēng)險管理機(jī)制。工程建設(shè)項目中存在的風(fēng)險，有時候可能會導(dǎo)致延誤工期、增加成本、難以保證工程的質(zhì)量等問題，有的時候甚至?xí)?dǎo)致比較嚴(yán)重的人員傷亡或者財產(chǎn)損失。因此，我國電力市場的發(fā)展要求必須加強(qiáng)管理風(fēng)險的意識，不斷完善建設(shè)電力工程過程中的風(fēng)險管理機(jī)制，以增加社會經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理存在問題

1.風(fēng)險管理意識差

電力工程建設(shè)企業(yè)是電力工程建設(shè)的主體，他們的風(fēng)險管理意識到強(qiáng)弱直接影響到電力工程建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展。盡管我國建立了完善的電力工程建設(shè)市場，但是很多電力工程建設(shè)企業(yè)僅僅關(guān)注電力工程建設(shè)效益，對于電力工程建設(shè)風(fēng)險意識不強(qiáng)，認(rèn)為風(fēng)險管理可有可無，缺乏必要的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理意識。

2.缺乏必要的風(fēng)險保障

為了加強(qiáng)對于電力工程建設(shè)風(fēng)險管理，國家不斷的完善電力工程建設(shè)市場建設(shè)上，在電力工程建設(shè)市場建設(shè)上做出了巨大的努力。但是在實際的電力工程建設(shè)市場建設(shè)中，很多問題仍然存在，電力建設(shè)市場面對社會開放，向社會公開招投標(biāo)，只要具備施工資質(zhì)、業(yè)績符合要求的施工隊伍都可以參加施工投標(biāo)，存在不少利用資質(zhì)掛靠的隊伍及工程層層分包的現(xiàn)象，雖然國家法規(guī)明令禁止，但在資質(zhì)審查和實際工作中又很難發(fā)現(xiàn)，施工隊伍為了使效益最大化，往往在風(fēng)險上投入不足，在建設(shè)施工過程中，發(fā)生安全事故，作為電力工程施工主體的施工企業(yè)仍然是缺乏對施工隊伍主體約束機(jī)制。由于受到中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力工建設(shè)風(fēng)險所造成的損失往往由追加工程投資或者采用其他的形式進(jìn)行補(bǔ)償，但這種方式很難實現(xiàn)電力工程建設(shè)風(fēng)險管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的風(fēng)險保障，是電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的重要問題。

3.風(fēng)險管理體系不健全

為了進(jìn)一步做好電力工程建設(shè)風(fēng)險管理，電力工程建設(shè)企業(yè)在風(fēng)險管理規(guī)章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在實際的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)章制度執(zhí)行力上，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)無法做到有效地執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)章制度如同虛設(shè)。另外，很多的電力工程建設(shè)企業(yè)甚至缺少相應(yīng)的風(fēng)險管理隊伍，導(dǎo)致電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作無法做到有效地開展。

三、電力工程建設(shè)風(fēng)險管理策略探析

1.加強(qiáng)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)

風(fēng)險管理人員是電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵，畢竟電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作主要是由風(fēng)險管理人員來進(jìn)行的，加強(qiáng)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)風(fēng)險管理人員風(fēng)險管理工作責(zé)任意識。風(fēng)險管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛深入的學(xué)、扎實細(xì)致的學(xué)，才能真正把業(yè)務(wù)做精做透。為了把業(yè)務(wù)做得更好，風(fēng)險管理工作人員應(yīng)該參加函授學(xué)習(xí)，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)在迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，選學(xué)自身所需的風(fēng)險管理專業(yè)知識，多與專家交流，聽取專家對風(fēng)險管理知識進(jìn)行講解。

2.建立健全風(fēng)險管理監(jiān)督預(yù)警機(jī)制

電力工程建設(shè)風(fēng)險管理工作是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，加強(qiáng)對于風(fēng)險管理的監(jiān)督對于提升電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應(yīng)的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實際的風(fēng)險管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致風(fēng)險管理漏洞百出，進(jìn)而影響整個企業(yè)風(fēng)險管理工作順利開展。

3. 有效規(guī)避致命的風(fēng)險

目前，我國電力市場的投資主體開始向多元化的發(fā)展，同時也已經(jīng)全面開放了電力工程建設(shè)的市場。在電力工程建設(shè)項目的決策過程中，項目的主要投資方選擇的技術(shù)方案，要滿足抗風(fēng)險能力強(qiáng)的要求，盡量規(guī)避一些高風(fēng)險的工程項目。此外，項目的主要投資方還要加強(qiáng)管理工程項目前期準(zhǔn)備工作中可能存在的風(fēng)險，仔細(xì)勘探電力工程的施工地點(diǎn)，了解相關(guān)的地理、地質(zhì)情況，預(yù)先準(zhǔn)備一些備選的方案，以備不時之需。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險辨識和預(yù)控管理

施工現(xiàn)場安全管理是電力工程建設(shè)的重要方面，是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理關(guān)系到電力工程建設(shè)工作的順利開展。為此，國家電網(wǎng)公司編制了符合電力工程建設(shè)施工的《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法》，該辦法采用半定量分析法，綜合對施工作業(yè)的固有風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險進(jìn)行評估，電力工程建設(shè)首先要做好施工安全風(fēng)險辨識，做好風(fēng)險控制措施，做好對于電力工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。其次，電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)電力工程建設(shè)人員的安全意識，做好對于電力工程建設(shè)技術(shù)的交流，改變電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為。再次，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，提高安全管理隊伍管理水平與能力，保證企業(yè)安全管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總結(jié)

由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、工程風(fēng)險因素廣泛等特性，這就使得電力建設(shè)工程必須要加快完善電力工程建設(shè)的風(fēng)險管理體系，全面推動工程的風(fēng)險管理。我國已經(jīng)為開展工程風(fēng)險管理初步建立了相關(guān)的法律、法規(guī)構(gòu)架，而且隨著工程管理人員的風(fēng)險意識不斷提升，這些在電力工程建設(shè)過程中有效管理風(fēng)險打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞： 電氣自動化；風(fēng)險管理；因素；措施

引言

當(dāng)前電氣自動化工程發(fā)展迅速，為電氣自動化企業(yè)的施工提供了良好的業(yè)務(wù)平臺。公司制的普及，使得目前電氣自動化施工企業(yè)大都接受了工程項目管理這一優(yōu)秀的管理思想，讓施工的管理質(zhì)量有了明顯的改善。但是，電氣自動化施工的自身特性，如施工區(qū)域分散、人員的流動、技術(shù)性強(qiáng)、施工時間短等方面，加之電氣自動化施工項目管理涉及方面多，其內(nèi)容繁瑣，由于主觀因素與客觀環(huán)境的不確定性，造成電氣自動化施工有著一定的不穩(wěn)定因素，也隱藏著各種風(fēng)險。

1、風(fēng)險管理的概述

風(fēng)險就是損失的不確定性，是指對人、企業(yè)和政府等經(jīng)濟(jì)主體的生存權(quán)益或者財產(chǎn)權(quán)益產(chǎn)生不利影響的事故。其主要具有客觀性、突發(fā)性、損害性、發(fā)展性等特點(diǎn)。而風(fēng)險管理指的是如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程，其又名危機(jī)管理。風(fēng)險管理的主體和對象分別是風(fēng)險管理單位以及純粹風(fēng)險、投機(jī)風(fēng)險，其主要的核心是降低損失，也就是在風(fēng)險事故發(fā)生前防患于未然，預(yù)見將來可能發(fā)生的損失或者在風(fēng)險事故發(fā)生后，采取一些消除事故隱患或減少損失的辦法。風(fēng)險管理程序主要包括風(fēng)險管理績效風(fēng)險管理方案實施、風(fēng)險決策管理、選擇風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險評價、風(fēng)險衡量、風(fēng)險識別七個階段。這七個階段周而復(fù)始構(gòu)成風(fēng)險管理周期循環(huán)的過程。

2、電氣自動化工程的風(fēng)險概述

風(fēng)險有多種表現(xiàn)形式，總體上可劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。如電氣自動化施工中的技術(shù)風(fēng)險、施工組織管理風(fēng)險、工程安全風(fēng)險等。直接影響到項目的成敗。以下僅對電氣自動化企業(yè)所面臨的非不可抗性風(fēng)險進(jìn)行分析。

2.1施工組織管理風(fēng)險

通常一個大型電氣自動化工程項目不是一個公司能全部完成的，也不是一個項目經(jīng)理所能完成的，企業(yè)需要通過合同的方式和各合作方及各項目經(jīng)理按照項目進(jìn)度的要求，合理有效的調(diào)配各種資源、組織管理和協(xié)調(diào)好各合作方及各項目經(jīng)理之間的關(guān)系。但通常合作方及各項目經(jīng)理較多時，又會涉及到各方的利益如成本、利潤、責(zé)任等，相互間不可避免會有沖突。

2.2工程質(zhì)量風(fēng)險

建設(shè)施工關(guān)系到整個國家事業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣自動化施工作為整個施工的一個重要組成部分，其工程質(zhì)量的重要性不言而喻，但在具體施工過程中，如果工作不到位，管理不力，技術(shù)不過硬，就會使工程面臨質(zhì)量風(fēng)險，引起質(zhì)量糾紛甚至沖突，損害公司的利益和信譽(yù)。

2.3監(jiān)督缺失的風(fēng)險

財務(wù)的非常需要監(jiān)督的部門，但少數(shù)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理混亂。有的財務(wù)人員偏重記賬而忽視財務(wù)管理。有的財務(wù)人員不能通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題并盡早地解決問題，只有當(dāng)出現(xiàn)重大問題時才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性，使經(jīng)濟(jì)危局難以挽回。

2.4工程安全風(fēng)險

像施工這樣的大型建設(shè)項目，工程安全非常重要，尤其是既有的電氣自動化改造，在邊運(yùn)行邊改造的過程中最容易發(fā)生安全事故。不要說施工違章操作，就連路邊行人都有可能出現(xiàn)安全事故，因此，如果在施工中思想上不重視施工安全，管理松散，就非常容易造成工程安全事故，引起賠償糾紛。

3、完善電氣自動化工程風(fēng)險管理的策略

電氣自動化工程具有地點(diǎn)分散、人員流動、施工時間短、技術(shù)復(fù)雜等性質(zhì)，其風(fēng)險管理是基礎(chǔ)性、剛性的內(nèi)容。索要，要完善風(fēng)險管理中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別，完善電氣自動化工程的風(fēng)險管理。

3.1建立科學(xué)完善的管理體系

優(yōu)化電氣自動化工程人員的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、科學(xué)配置各環(huán)節(jié)員工、減少隱形風(fēng)險因素。優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，可以避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，節(jié)約許多隱性的工資性成本，科學(xué)配置各個環(huán)節(jié)人員，可以提高整體效率，避免重復(fù)勞動，重復(fù)投入，導(dǎo)致風(fēng)險管理和工程施工效率低下。

3.2強(qiáng)化電氣自動化工程施工監(jiān)督以及風(fēng)險控制技術(shù)

不少監(jiān)督人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，不行使自己的監(jiān)督權(quán)，忽視監(jiān)督制度、施工紀(jì)律的嚴(yán)肅性，不重視風(fēng)險管理，不開展規(guī)范的監(jiān)督管理工作，使電氣自動化工程施工受到嚴(yán)重制約。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督部門，給予監(jiān)督者充分的權(quán)威，將風(fēng)險管理與施工監(jiān)督納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，發(fā)揮其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

進(jìn)一步選擇風(fēng)險控制技術(shù)問題，可以達(dá)到減少損失的目的。一般來講，風(fēng)險控制技術(shù)就是風(fēng)險規(guī)避、損失控制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種方式。

3.3建立健全財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制

施工部門應(yīng)對管理風(fēng)險，很重要的一點(diǎn)就是要有完善的風(fēng)險評估機(jī)制。如果對反風(fēng)險的評估和審核工作制度不完善，會使得評估和監(jiān)管工作僅限于形式。施工部門要依據(jù)工程的背景資料、業(yè)務(wù)、行業(yè)等相關(guān)信息做好工程風(fēng)險等級和程度等級評估。對于工程的信息應(yīng)該從全方位考慮，規(guī)避盲目主觀性。同時企業(yè)應(yīng)定期對各種安全系統(tǒng)功能進(jìn)行評估，提高工程中各種系統(tǒng)如電子控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率，進(jìn)一步優(yōu)化反風(fēng)險的作用。

3.4轉(zhuǎn)變觀念，提高工程領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識水平

工程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到風(fēng)險管理對電氣自動化工程的重要，并應(yīng)把領(lǐng)導(dǎo)是否能夠準(zhǔn)確把握風(fēng)險作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，沒有風(fēng)險意識的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會避免風(fēng)險的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。電氣自動化工程管理中，要想真正發(fā)揮對工程進(jìn)行風(fēng)險管理的作用，尤其要提高領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。首先是進(jìn)行培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層真正理解風(fēng)險管理的意義與方式；其次是體現(xiàn)競爭，采取優(yōu)勝劣汰的辦法；在此時強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，避免各種規(guī)章制度流于形式，要及時對工程風(fēng)險進(jìn)行分析；最后是建筑施工單位對于能力不足和素質(zhì)低下的各級管理人員要及時調(diào)崗或更新，避免出現(xiàn)更大的風(fēng)險。

4、工程案例

4.1工程概況

某工程是第十一個五年計劃中的重點(diǎn)工程，總投資額約40億元人民幣，主要包括酸軋聯(lián)合機(jī)組（PLTCM）、l#與2#熱鍍鋅機(jī)組（CGL）、42爐臺罩式退火爐（BAF）、平整機(jī)組（SPM）、3個自動打包機(jī)組（CPL）以及重卷機(jī)組（RCL）。各個生產(chǎn)線分別引進(jìn)日本三菱日立公司、西門子VAI公司、日本新日鐵等就有當(dāng)今世界上最先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備，設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備精度高，技術(shù)難度大"其中酸軋聯(lián)合機(jī)組引進(jìn)世界上最先進(jìn)的冷連軋控制技術(shù)，軋制速度達(dá)到120mpm，控制精度達(dá)到0.1%mm。工程所有機(jī)組的自動化控制系統(tǒng)分別引進(jìn)日本日立公司、日本富士電機(jī)、德國西門子VAI以及美國UMCO公司，均是當(dāng)今世界最先進(jìn)的工業(yè)自動化控制系統(tǒng)，技術(shù)含量高，高技術(shù)密集，控制精度高，設(shè)備安裝和調(diào)試難度大。MES系統(tǒng)是碳鋼冷軋的管理系統(tǒng)，置于酒鋼E即系統(tǒng)之下，管理碳鋼冷軋各個機(jī)組的皿級計算機(jī)管控制系統(tǒng)，技術(shù)和管理要求很高。所以整個碳鋼冷軋工程要求電氣自動化專業(yè)技術(shù)人員要具有較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

4.2案例分析

上述的案例中，工程的安全風(fēng)險最為突出，其中最主要的就是技術(shù)人員的風(fēng)險，技術(shù)人T技術(shù)不成熟，不能全面掌握設(shè)備技術(shù)，不能提高工作積極性，工作缺乏職業(yè)精神和職業(yè)道德，是造成風(fēng)險主要因素。在此的專業(yè)技術(shù)人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)，在工作時能夠更加的兢兢業(yè)業(yè)，刻苦耐勞，思維慎密地去解決技術(shù)問題，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱患，進(jìn)一步的完善電氣自動化系統(tǒng)的風(fēng)險管理。

第8篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)風(fēng)險；作業(yè)風(fēng)險評估；變電專業(yè)

0.前言

電力生產(chǎn)活動涉及電網(wǎng)、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)及管理等方面的風(fēng)險。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系提出了九大管理單元,對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。九大單元(模塊)包括:安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。九大單元(模塊)又由51個要素、159個管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。這九個單元指出了安全生產(chǎn)需要管理的范圍,要素指出了需要具體管理的工作內(nèi)容,管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)和流程節(jié)點(diǎn),子標(biāo)準(zhǔn)是各個流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法。單元、要素、節(jié)點(diǎn)、子標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)或鏈接,形成基于風(fēng)險的安全生產(chǎn)管理有機(jī)整體。[1]其中風(fēng)險評估與控制管理單元中的作業(yè)風(fēng)險評估是變電運(yùn)行專業(yè)其中一個重要的風(fēng)險評估工作，是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是確保變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險可控、預(yù)控的關(guān)鍵。

1.作業(yè)風(fēng)險評估的一般方法

風(fēng)險評估的一般方法是PES法，就是說在進(jìn)行風(fēng)險等級分析時需考慮三個因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性。

風(fēng)險評估公式：風(fēng)險值 =后果(S)×暴露(E)×可能性(P)

在使用公式時，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和風(fēng)險評估人員的判斷與經(jīng)驗確定每個因素分配的數(shù)字等級或比重。后果、暴露、可能性的定義如下：

后果：指所考慮的風(fēng)險造成的最可能后果，包括傷害，疾病，財產(chǎn)損壞。事故的后果，從100分的“災(zāi)難”到1分的“小割傷或擦傷”，按程度分別賦予相應(yīng)的數(shù)值。

暴露：指危害事件發(fā)生的頻率，這個危害事件是第一個可能啟動事故序列的意外事件。危險事件發(fā)生的頻率，從10分的“持續(xù)通過”到0.5分的“特別的少”按層次分別賦予相應(yīng)的數(shù)值[1]。

2.作業(yè)風(fēng)險評估工作開展的工作方法

電力企業(yè)風(fēng)險評估有三類：a.基準(zhǔn)風(fēng)險評估，即對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，并作為持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)。b.基于問題的風(fēng)險評估，即針對企業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險評估中所確定高風(fēng)險對象，或生產(chǎn)過程中發(fā)生事故、事件暴露的高風(fēng)險問題進(jìn)行風(fēng)險評估；c.持續(xù)風(fēng)險評估，即企業(yè)開展持續(xù)的風(fēng)險評估，及時、動態(tài)修改風(fēng)險評估內(nèi)容，并做出相適應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險措施。[1]變電運(yùn)行專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險評估屬于基準(zhǔn)風(fēng)險評估，每年定期開展。年度作業(yè)風(fēng)險評估開展流程如下：

一是作業(yè)風(fēng)險評估技能回顧，主要是對班組代表開展作業(yè)風(fēng)險評估技能專項培訓(xùn)。重點(diǎn)回顧作業(yè)風(fēng)險評估方法，基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險評估工作的順利開展。

二是作業(yè)風(fēng)險評估回顧、評估內(nèi)容更新，主要是對上一年度已完成的作業(yè)風(fēng)險評估、作業(yè)風(fēng)險評估概述，根據(jù)最新作業(yè)任務(wù)清單，結(jié)合年度審查中關(guān)于作業(yè)風(fēng)險評估所發(fā)現(xiàn)的問題，重新運(yùn)用PES作業(yè)風(fēng)險評估方法，組織人員審查班組有關(guān)評估結(jié)果。

三是回顧、更新關(guān)鍵任務(wù)。運(yùn)行人員在作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，回顧各項關(guān)鍵任務(wù)，形成關(guān)鍵任務(wù)分析，為作業(yè)表單修編工作提供依據(jù)。

四是是修編作業(yè)風(fēng)險概述。根據(jù)作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果，形成本班組作業(yè)風(fēng)險概述。

最后是風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)用。就是說跟據(jù)本班組的作業(yè)風(fēng)險概述，審查有關(guān)控制風(fēng)險的管理措施和技術(shù)措施的落實情況，制定有關(guān)措施的實施工作計劃，推進(jìn)計劃的落實。

3.作業(yè)風(fēng)險評估工作在變電運(yùn)行的運(yùn)用

在開展變電運(yùn)行的作業(yè)風(fēng)險工作過程中往往存在以下兩個問題：一是全員參與性不足，特別是資歷較深的運(yùn)行人員。這會影響到評估結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時也失去了全面增強(qiáng)全體人員風(fēng)險意識的機(jī)會。二是作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果不能應(yīng)用到作業(yè)表單，進(jìn)而不能有效控制現(xiàn)場風(fēng)險。

為了解決全員參與性不足的問題，我們采取分組討論--集中審核的方式，資歷較深的運(yùn)行人員被平均分到小組中討論，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)，為作業(yè)風(fēng)險評估提供依據(jù)。集中審核時采取交叉審核方式，有利于保證人員參與作業(yè)風(fēng)險評估的完整性。為了解決作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果的應(yīng)用性問題，在執(zhí)行作業(yè)表單時必須對表單中的風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果未能應(yīng)用到新作業(yè)表單中時，應(yīng)該立即啟動安全風(fēng)險管理體系中的糾正與預(yù)防流程，提出修編建議。

下面以500kV某變電站為例，闡述作業(yè)風(fēng)險評估在變電運(yùn)行中的開展情況：

（1）根據(jù)相關(guān)作業(yè)風(fēng)險評估工作方案，500kV某變電站選派安全區(qū)代表參加局組織的安全風(fēng)險管理體系知識和作業(yè)風(fēng)險評估培訓(xùn)班，接著在站內(nèi)開展作業(yè)風(fēng)險評估知識培訓(xùn)，以保證作業(yè)風(fēng)險評估方法的全員掌握。

（2）經(jīng)過全體人員討論和梳理，本專業(yè)共有作業(yè)任務(wù)59項。

（3）利用安全活動或交接班的機(jī)會，將59項作業(yè)任務(wù)分成三組開展作業(yè)風(fēng)險評估工作，然后集中交叉審核和討論，最后匯總成為《區(qū)域內(nèi)作業(yè)風(fēng)險評估填報表》。

（4）最后形成本站的作業(yè)風(fēng)險概述。總結(jié)出500kV某變電站日常工作中存在的主要危害有9種。對這9種危害進(jìn)行評估，得出可接受及低風(fēng)險主要分布在化學(xué)危害、職業(yè)健康、物理危害、人機(jī)功效、環(huán)境危害。中等風(fēng)險危害有7個,中等風(fēng)險危害有行為危害、化學(xué)危害、職業(yè)健康、物理危害、人機(jī)功效、環(huán)境危害，包括誤碰故障設(shè)備、錯投退壓板、合（分）刀閘不到位、受傷的人、開路的CT等等。作業(yè)風(fēng)險結(jié)果為修編作業(yè)表單提供依據(jù)。

（5）根據(jù)作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果，修編運(yùn)行專業(yè)的作業(yè)表單。目前500kV某變電站共有42份通用變電作業(yè)表單和8份專用變電作業(yè)表單，為變電運(yùn)行現(xiàn)場工作提供有效可靠的風(fēng)險預(yù)控措施。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。作業(yè)風(fēng)險評估工作是四大風(fēng)險評估工作之一，對變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控有非常重要的意義。變電專業(yè)的作業(yè)風(fēng)險評估已經(jīng)開展了一段時間，雖然取得了一定的成果但仍存在有發(fā)展的空間。這主要是指如何將作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果更有效指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，從而達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險可控的目的。在這個問題上我們?nèi)匀恍枰趯嵺`中繼續(xù)探索。這需要基層變電專業(yè)堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，為深入踐行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系繼續(xù)向前?！科]

第9篇：風(fēng)險管理重點(diǎn)范文

這種被稱為“眾籌”的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)新模式，實際上是項目發(fā)起人通過視頻、圖片、文字介紹把自己希望實現(xiàn)的創(chuàng)意或夢想展示在網(wǎng)站上，并設(shè)定需要的目標(biāo)金額及達(dá)成目標(biāo)的時限。喜歡該項目的人可以承諾捐獻(xiàn)一定數(shù)量的資金，當(dāng)項目在目標(biāo)期限內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)金額，就算成功。

李婷這種“眾籌”創(chuàng)業(yè)的做法瞬間被病毒式傳播，正當(dāng)這陣風(fēng)潮在各地刮得熱烈時，“很多人咖啡館”現(xiàn)任董事長卻一臉疲憊地表示，現(xiàn)在賺不到錢，這樣的咖啡廳不再準(zhǔn)備做第二家。業(yè)內(nèi)專家也表示：“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式，在管理上存在太多風(fēng)險。

溫馨的咖啡館不掙錢

去年2月，“90后”女孩李婷通過豆瓣網(wǎng)轉(zhuǎn)播了一條每人籌資3000元開設(shè)咖啡館想法的微博，迅速獲得上百人響應(yīng)。到了9月初，長沙首家擁有123個股東、注冊資本60萬元的“很多人咖啡館”已正式營業(yè)。

撞色的墻漆，復(fù)古風(fēng)格的桌椅，陽光順著爬山虎的間隙滲進(jìn)房間……午后解放東路上的這家咖啡館的確很有感覺，不過生意卻有點(diǎn)冷清。近一小時的時間里，咖啡館只迎來兩桌客人。長沙很多人文化傳播有限公司“80后”董事長周曉弟之前在杭州經(jīng)營服裝，這也是他經(jīng)營的第一家咖啡館。他有些疲憊：“籌集的60萬還剩近30萬，但我們不會再做一家。”

“目前看，不賺錢?！彼麑υ嚑I業(yè)近兩個月的情況總結(jié)道?！澳壳霸聽I業(yè)額在3萬左右，除去6000元房租，還有服務(wù)員、廚房的人工工資，再加上水電原料，所剩無幾。”

選址不佳、定位不準(zhǔn)影響生意

“很多人咖啡館”選址在解放東路上，臨近火車站，附近沒有完善的終端綜合消費(fèi)業(yè)態(tài)，也沒有配套停車的場所。

周曉弟說，“我們的定位是人文咖啡館，所以更多考慮如何控制成本。當(dāng)時也有選址五一商圈的想法，但考慮到成本，最后放棄了。我也跟股東強(qiáng)調(diào)過，這個咖啡館可能只是維持狀態(tài)，并不能帶來多少盈利?！?/p>

他還說，不賺錢也是因為消費(fèi)圈“太窄”?！皝磉@里消費(fèi)的多是沒車一族。我們對客戶進(jìn)行過統(tǒng)計，一是對這個項目感興趣的人，二是工作一兩年的小白領(lǐng)。我們現(xiàn)在也在思考，我們這樣一家文化咖啡館的目標(biāo)客戶群應(yīng)該是誰，是投資這家咖啡館的小股東，還是社會上真正來消費(fèi)的人士?！?/p>

多個股東造成“人多手雜”

“民主決策一直是我們的體制，但123位股東就意味著123種想法。為統(tǒng)一意見經(jīng)歷了漫長的磨合期?！敝軙缘芑貞涀哌^的這七個月，說最大的感覺就是累！“有人希望這家咖啡廳做成連鎖的，有人希望是公益創(chuàng)業(yè)平臺……”

周曉弟意識到，民主議事，在某種意義上并不適合于公司管理。“前段時間，通過股東大會選出了包括我和李婷在內(nèi)的6人組成的董事會，來負(fù)責(zé)日常事務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)并不是民主通過的事情就一定要實行。”他說，“比如股東們提出每個投資人拿一張VIP卡，所有消費(fèi)五折，大家都會同意，但這樣會賠本?！?/p>

股東們在店面管理上意見也不統(tǒng)一?！坝械恼J(rèn)為咖啡館應(yīng)該是家的感覺，不需要細(xì)致的服務(wù)；有的認(rèn)為不應(yīng)該有最低消費(fèi)……從專業(yè)層面說，有些意見不符合實際經(jīng)營條件和顧客要求，這讓董事會很為難?！?/p>

讓他欣慰的是，目前只花掉了55%的籌集款，目前股東們還沒對開支提出質(zhì)疑。對于未來盈利分紅，周曉弟說，“這肯定不存在矛盾，按每人的股份多少來分就行了?！?/p>

改變：投資多的才有發(fā)言權(quán)

雖然周曉弟連連喊累，但這場“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”卻刮得年輕人心癢癢。據(jù)了解，在北京、中山、廈門、合肥、西安等十多個城市，都出現(xiàn)了網(wǎng)友征集眾人合伙開店的消息。僅長沙就出現(xiàn)了3組網(wǎng)友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會”。參與過“很多人咖啡館”的麥飛正在河西大學(xué)城謀劃建立“車庫咖啡俱樂部”。