加強工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：加強工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新機制
在我國建筑工程項目管理當(dāng)中主要存在著：一是對項目管理基本內(nèi)涵和知識學(xué)習(xí)了解不夠，造成了認(rèn)識觀念上的模糊。二是項目產(chǎn)品固化，人員流動，任務(wù)分散，施工周期長使動態(tài)管理難度大。三是項目部管理層、勞務(wù)層多元化，工作效率低下。四是項目部人員配置不合理，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。五是成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段，不按國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，管理松散、制度不嚴(yán)等。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
1、打牢建筑工程體制建設(shè)的基礎(chǔ)
俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。首先要建立健全有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。
二是要建立和完善企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。三是構(gòu)造科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。
2、樹立正確的理念為機制轉(zhuǎn)變服務(wù)導(dǎo)航
理念出自于決策者，但廣大職工的形勢與任務(wù)教育不可忽視，職工須樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)?？稍跈C構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝、新裝備的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持，以顯示出強大的生機與活力。
3、用技術(shù)創(chuàng)新促進有效管理
建筑行業(yè)不改革與創(chuàng)新也會沒有出路，同時會出現(xiàn)生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4、建立健全競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制
在當(dāng)前市場競爭激烈，建筑行業(yè)趨向規(guī)范化的情況下，要想成為要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先，要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。再次，要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
5、建立和完善項目成本核算的管理體制
第2篇：加強工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；智能化；文明施工；環(huán)境保護
建筑工程的項目管理工作一直以來都是建筑管理中的一項重要內(nèi)容，尤其是在近年來，社會發(fā)展對建筑管理提出了更高的要求，這就使得工程項目的管理面臨著一個新的挑戰(zhàn)。如何正確合理的提高工程項目的管理水平成為當(dāng)前工程管理人員思考的主要問題。本文中，筆者以自己的工作體會為依據(jù)，探討了工程項目管理的加強措施和方法。
1、建筑工程項目管理的特點
當(dāng)前我國的建筑工程項目管理具有著一些新的管理特點，這些特點是有別于其他的工程管理內(nèi)容的。即建筑工程的項目管理工作具有非常明確的目標(biāo)和責(zé)任，并且管理工作較為復(fù)雜多樣，管理工作的科學(xué)性很強。具體來講，可以分析成下文所述：
1.1 目標(biāo)的明確性。任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責(zé)任的明確性。首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
1.3 管理的復(fù)雜性。工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4 管理的科學(xué)性。工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
2、工程管理智能化的構(gòu)建
2.1 組織保證制度的建立
實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
首先應(yīng)當(dāng)確定明確的材料供貨商，材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.3 施工中的管理制度
堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3、文明施工管理與環(huán)境保護管理
在當(dāng)前的建筑工程項目管理過程中，對于文明施工的管理以及施工中環(huán)境的保護問題逐漸成為項目管理工作中的重點問題。尤其是在城市中進行建筑工程施工時，對于建筑施工的文明施工要求更夠。另外，生態(tài)環(huán)境的破壞加劇也使得人們意識到保護生態(tài)環(huán)境的重要性，而建筑工程在施工中會產(chǎn)生較多是環(huán)境污染源，因此加強建筑施工的環(huán)境保護管理也是非常重要的。
3.1 文明施工管理
在建筑工程的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)劃分一定的文明施工責(zé)任區(qū)，并將文明施工的管理與責(zé)任落實到個人，確保每個部門，每個人員都能夠嚴(yán)格按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場整體的文明施工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不文明的施工現(xiàn)象，要立即責(zé)令更改。當(dāng)工程施工的每個環(huán)節(jié)結(jié)束時，都必須要做清場處理。無論是在施工環(huán)節(jié)完成后，還是在一天的工作結(jié)束后，都要進行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場清理工作，以避免施工廢料對環(huán)境造成污染，或者影響到附近居民的正常生活。另外，還需要進行必要的文明施工檢查，這種檢查一般是定期執(zhí)行的，并將檢查結(jié)果記入評分標(biāo)準(zhǔn)，對于文明施工保持較好的小組進行獎勵，而對保持不好的小組進行懲罰，以督促施工人員養(yǎng)成文明施工的好習(xí)慣。
3.2 環(huán)境保護管理與控制
至于在環(huán)境保護方面，工程的項目管理工作就需要涉及到很多方面。比如廢水的排放必須要經(jīng)過一定的處理，選擇最佳的廢水排放口和排放方式，避免廢水排放影響到附近居民或周邊環(huán)境。另外，現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。
參考文獻：
[1]郭保飛；工程項目管理的著力點在哪里[N]；中國鐵道建筑報；2010年
[2]劉瑞芳；努力提高建設(shè)工程項目管理水平[N]；建筑時報；2007年
第3篇：加強工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；措施
0引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會的快速發(fā)展、建筑市場的不斷完善，我國的建筑業(yè)也發(fā)展的越來越大，逐漸的成為我國國民經(jīng)濟的重大產(chǎn)業(yè)之一。在我國的建筑業(yè)取得了非常重大成績的同時，建筑工程科學(xué)的管理有著不可忽視的作用，但是現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理同樣的存在一些缺點。
1我國建筑工程管理模式
中國是一個人口眾多的國家，有著非常豐富的勞動力，這對于我國的建筑工程管理是一個考驗。通過我國的各個省份的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程項目管理的模式主要有三種類型，分別是項目經(jīng)理管項目、企業(yè)自身的項目管理和借用資質(zhì)經(jīng)營的項目管理模式。
1.1 項目經(jīng)理的工程管理模式
項目經(jīng)理的工程管理模式是企業(yè)將工程項目全權(quán)交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工程項目有著所有的管理權(quán)限，包括機械、財力、人力、材料。項目經(jīng)理對建筑工程施工中出現(xiàn)的問題，要承擔(dān)一定的責(zé)任，但是不會承擔(dān)法律風(fēng)險，這部分風(fēng)險由企業(yè)來承擔(dān)，同時企業(yè)會從項目盈利中抽取一定的費用。
1.2 企業(yè)自身項目管理模式
企業(yè)自身的項目管理模式是在企業(yè)獲得的建設(shè)項目后，通過公司的物力資源和人力資源對建筑工程項目進行分包給各個項目經(jīng)理，這種分包管理模式可以有效地管理建筑工程項目的盈利，有利于劃分企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利，保證了企業(yè)對建筑項目的管理。這種建筑企業(yè)自身的項目管理在國際上統(tǒng)稱為集約化項目管理，這種管理模式有利于降低成本，擴大收益。
1.3 借用資質(zhì)經(jīng)營項目管理模式
我國規(guī)定，不具有資質(zhì)的企業(yè)不能招標(biāo)超過其資質(zhì)的建筑工程項目，有些沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)為了能夠拿到一些超過其資質(zhì)的建筑工程項目，可以借用其他具有其資質(zhì)的建筑企業(yè)的資質(zhì)去招標(biāo)，并且付給資質(zhì)企業(yè)相應(yīng)的費用，這種建筑工程項目管理雖然和資質(zhì)的企業(yè)沒有直接的關(guān)系，但是這種有資質(zhì)的建筑企業(yè)也要承擔(dān)一定本工程項目風(fēng)險。
2 我國建筑工程管理的問題
2.1 我國的建筑工程分包問題
中國的建設(shè)工程項目質(zhì)量問題直接關(guān)系著社會穩(wěn)定和諧、人民的生命安全。我國的法律明確規(guī)定建設(shè)單位必須承包與企業(yè)單位資質(zhì)相應(yīng)的建筑工程項目，但是在現(xiàn)實的建筑行業(yè)內(nèi)，我國的建筑工程項目層層分包的現(xiàn)象尤為盛行，造成建筑市場混亂。一些不符合資質(zhì)的小型承包商就利用這種不合法的手段承包工程項目。這些不符合資質(zhì)的小型承包商由于層層分包，必須降低成本，經(jīng)常會偷工減料，并且聘用一些沒有技術(shù)資格的技術(shù)員去施工，就造成了施工工藝不符合規(guī)定要求。這樣在很大程度上不能保證建筑工程質(zhì)量過關(guān)，給人民帶了很大的隱患和風(fēng)險。
2.2 我國的建筑工程信息化問題
近幾十年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化也被應(yīng)用到建筑工程項目管理中，并且到了很大的發(fā)展。但是同時中國的建筑工程項目信息化也有一些缺點。首先，中國的建筑工程項目管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中沒有達到理想的應(yīng)用效果。第二，中國現(xiàn)在沒有自主形成像國外發(fā)達國家的那樣完整的建筑工程項目管理系統(tǒng)。特別是中國加入WTO以后，中國的建筑企業(yè)發(fā)展也逐漸靠近國家化發(fā)展。但是由于中國的企業(yè)化管理模式的不同，現(xiàn)在我們的大多數(shù)建筑企業(yè)更多的看重自己的經(jīng)營利潤而忽視未來的企業(yè)發(fā)展，所以建筑企業(yè)沒有重視建筑工程項目的信息化管理。還有中國的建筑行業(yè)軟件公司為了贏得市場，經(jīng)常會出現(xiàn)不顧建筑工程管理軟件是否符合科學(xué)，盡可能滿足客服的想法的現(xiàn)象。這樣就會造成中國的建筑行業(yè)軟件的泛濫并且沒有體現(xiàn)軟件的科學(xué)合理性。
2.3 項目管理人員素質(zhì)問題
建設(shè)工程項目管理中的所有資源，包括人力、財力和物力需要有專業(yè)的建筑工程項目管理人員。建筑工程的項目管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著建筑工程項目的安全實施和建筑工程的質(zhì)量。但是中國的建筑工程項目管理人員的教育和培訓(xùn)程度普遍不能滿足社會發(fā)展的要求。我國的法律缺乏對承擔(dān)建設(shè)工程項目的管理人員的規(guī)定，所以，一般建設(shè)項目管理人員都是固定的。同時中國很多的資質(zhì)考試都是關(guān)于監(jiān)理、承包商管理人員的，所以這部分管理人員教育程度偏高，但是業(yè)主方面的項目刮泥人員的教育和培訓(xùn)就被忽視。
2.4 忽視項目的可行性研究
對將要建設(shè)的建筑工程，在經(jīng)濟上、技術(shù)上和其他方面進行調(diào)研、評估比較以及預(yù)測建筑工程建成后的社會和企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就是建設(shè)工程項目的可行性研究。建設(shè)工程可行性研究可以為投資者的決策提供一個基礎(chǔ)，在合作經(jīng)營合同、銀行貸款、工程設(shè)計等方面提供了保證和基礎(chǔ)資料。但現(xiàn)階段許多投資者對建設(shè)項目可行性研究普遍不重視，造成了投資者盲目投資，給企業(yè)經(jīng)濟、社會經(jīng)濟造成巨大的經(jīng)濟損失，也為以后的建設(shè)工程事故的發(fā)生埋下了隱患。
3 完善我國建筑工程項目管理的措施
3.1 完善法律對承包和分包的規(guī)定
目前我國的建筑市場的非標(biāo)準(zhǔn)項目管理比較混亂，造成了一些法律規(guī)定以外的工程項目管理不規(guī)范，給建筑市場帶來了不好的風(fēng)氣。我們應(yīng)該充分利用國家法律和法規(guī)的強制性，制定相應(yīng)的法律和法規(guī)制度，建立和完善中國的建筑市場體系。同時當(dāng)?shù)卣块T的監(jiān)督和調(diào)查作用應(yīng)該也給予充分發(fā)揮。我國的法律要加強對建筑工程項目不合法分包等影響很大不規(guī)范行為打擊，澄清了每一方的責(zé)任和義務(wù)，改進實施管理模式，進一步完善中國的建筑市場。
3.2 加強我國建筑工程項目管理信息化
隨著中國的經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平提高，以及中國進入WTO以后，中國的建筑業(yè)也逐步向國際化發(fā)展方向，因此我國的建筑工程管理也進入國際化市場。為了能在國際化市場立足，必須實現(xiàn)建筑工程項目的管理信息化。在實現(xiàn)建筑工程項目信息化有以下優(yōu)點：首先，實現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，就可以管理數(shù)據(jù)的方便傳輸，資源共享等優(yōu)點，可以減少項目管理中的錯誤。其次，可以對建筑材料、機械、人員等成本進行信息化管理，方便項目經(jīng)理管理和監(jiān)督成本。如果出現(xiàn)工程方面的各種費用和成本問題，可以使工程項目經(jīng)理及時的了解到，并且可以及時采取措施給與解決。最后，幫助項目經(jīng)理對工程項目上工作人員的崗位進行有效的管理，落實崗位和責(zé)任，強化建筑工程工作人員的責(zé)任心。這樣不僅節(jié)省了項目經(jīng)理的工作量而且還有利于建筑工程質(zhì)量的保證。
3.3 提高我國建筑工程項目管理人員的素質(zhì)
隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè)都面臨這日益激烈的市場競爭。優(yōu)秀的建筑工程項目管理是讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。所以我們要加強對工程項目管理人員的教育和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和能力，并且要定期組織項目管理人員教育和培訓(xùn)，提高他們對先進管理知識的理解，不斷的跟進社會的發(fā)展。第二，實施有效的成績考核制度。為了確保建設(shè)工程項目管理人員素質(zhì)和能力水平提高，可以定期的檢查在各方面工作的能力、素質(zhì)、知識水平，對于有些不具備從業(yè)工作的管理人員取消其工作執(zhí)業(yè)資格，這樣可以激發(fā)建筑工程項目管理人員積極的提高自身的各種技術(shù)水平和素質(zhì)水平。最后，也要鼓勵工程項目管理人員的創(chuàng)新意識，跟上國際化的管理理念。只有讓他們不斷的更新創(chuàng)新意識，才可以最大限度地提高企業(yè)的利潤，有利于中國的建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。
4 結(jié)束語
建筑工程項目的健康發(fā)展對中國建筑行業(yè)實現(xiàn)國家化起著非常重要的作用，我們應(yīng)給予充分發(fā)揮的科學(xué)的建設(shè)工程項目的管理，實現(xiàn)建筑公司最大化利潤，同時我們要關(guān)注在工程項目管理中出現(xiàn)的弊端，并且就這些弊端，要及時采取相應(yīng)的措施給與解決，才能使得中國建筑行業(yè)市場健康發(fā)展。
參考文獻
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第4篇：加強工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：石油工程 項目管理 質(zhì)量控制
石油是一種特殊的資源，石油工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國改革開放步伐的加快和社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對能源的需求是越來越大，因此對石油工程項目的管理就顯得至關(guān)重要。石油工程是一種知識密集、技術(shù)密集、資金密集、風(fēng)險密集、管理密集的競爭性和滲透性特強的行業(yè)，具有高風(fēng)險、高科技、高投入、高回報的特點。目前，我國石油建設(shè)工程項目管理正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的階段，尤其與國際工程公司的先進管理模式及其運作方式相比，確確實實存在著比較大的差距。要實現(xiàn)我國石油工程項目設(shè)計管理的現(xiàn)代化，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國際公司的先進管理經(jīng)驗和管理理念，并結(jié)合我國石油工程項目自身的情況，找出適合于中國國情的石油建設(shè)項目的管理方法，從而在不斷復(fù)雜變化的工程環(huán)境和市場條件下，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
1.我國現(xiàn)行石油工程項目管理方式的問題分析
石油企業(yè)在我國屬于最早實施項目管理的企業(yè)之一，因此很多企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理模式。經(jīng)過這些年不斷地探索和經(jīng)驗積累，也逐漸總結(jié)和摸索出了一套較為科學(xué)合理的項目管理模式，并因此提高了效益和效率，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。
目前我國石油工程項目管理的主要問題表現(xiàn)在四個方面：一是業(yè)主直接委托設(shè)計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計、施工建設(shè)和工程監(jiān)理。業(yè)主組織機構(gòu)直接行使對項目的管理。業(yè)主既是投資主體，又是項目的管理主體，承擔(dān)了項目的所有風(fēng)險。二是工程建設(shè)各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主組織機構(gòu)需要較龐大的管理機構(gòu)和較多的管理人員。三是因項目管理工作量大，對項目管理人員的素質(zhì)，特別是項目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)混亂局面。四是按照“做強主業(yè)，分流輔業(yè)”的改革要求，工程項目建成后，項目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂，造成工程管理隊伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊伍。
以上問題的出現(xiàn)部分是因為企業(yè)機制的限制以及市場經(jīng)濟的不完善所導(dǎo)致，但還有很重要的一部分原因在于石油企業(yè)的管理思想、理念和方法已經(jīng)落后于時代，難以適應(yīng)世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境。
2.提高石油工程項目管理水平需要注意的三個環(huán)節(jié)
(1)成本控制。采用全承包責(zé)任制方式，項目經(jīng)理部相對獨立運作，集責(zé)、權(quán)、利為一體。在資金使用、隊伍選擇、設(shè)計管理、物資采辦、標(biāo)底編制、合同簽訂、工程結(jié)算等方面，項目經(jīng)理部擁有充分的自；在內(nèi)部管理上，做到目標(biāo)明確、制度嚴(yán)格、計劃詳實、財務(wù)明晰，廣泛采用全承包方式，通過招投標(biāo)等市場競爭機制優(yōu)選承包隊伍，加強成本控制。同時，項目部應(yīng)制定好動態(tài)投資控制計劃，并在實施中嚴(yán)格檢查對照，按照動態(tài)控制原理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜合運用組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟手段、合同手段，從設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)節(jié)約資金。
(2)進度控制。項目進度管理包括項目進度計劃的制定和控制，其目的是在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)總體目標(biāo)，是保證項目如期完成、合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本的重要措施之一。重視項目的進度管理，在項目承包合同中應(yīng)設(shè)立項目總進度和分階段進度計劃條款。要求各項目經(jīng)理部制定詳細的項目運行計劃表，在項目實施過程中， 嚴(yán)格按照計劃對進展情況檢查、分析和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目的進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。把項目管理與石油開發(fā)有機地融為一體，不但可以有效地控制項目工程投資，還可以有效地控制石油開發(fā)管理與生產(chǎn)成本；不但可以做到對項目投資的嚴(yán)格控制，還可以充分考慮如何減輕項目后期開發(fā)管理與生產(chǎn)成本的壓力，同時也可以考慮石油開發(fā)生產(chǎn)的安全與環(huán)保。
(3)質(zhì)量安全控制。嚴(yán)格按項目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事一是強化ISO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面質(zhì)量管理體系是一個企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過用戶滿意和本企業(yè)所有成員及社會受益而到達長期成功的管理途徑。企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動人的積極性，人人做好本職工作，通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。二是健全管理體系，進行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。
第5篇：加強工程項目管理范文
摘要：目前，隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程項目管理，提高工程管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全成為一項重要任務(wù)。
建設(shè)項目管理就是運用系統(tǒng)的理論和方法，自項目開始自項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
首先，項目管理應(yīng)該建立一個有效的組織機構(gòu)，明確各項管理目標(biāo)，為項目建設(shè)的順利進行奠定基礎(chǔ)。
其次，加強對建設(shè)項目重點環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)目標(biāo)確定相應(yīng)的工作重點，指定工作方針，實施各項控制，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，對建設(shè)項目管理提出一些建議，為建設(shè)項目管理改進提供參考
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 管理
隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程項目管理，提高工程管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，成為一項重要任務(wù)。
建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，包括項目設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律性，需要有之與其相應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說需對項目進行管理。
建設(shè)項目管理就是運用系統(tǒng)的理論和方法，自項目開始自項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
建立健全組織機構(gòu)和管理制度
建設(shè)項目要有一定的組織機構(gòu)來完成，成立一個組織機構(gòu)，做好項目從醞釀、決策、建設(shè)、實施到竣工投產(chǎn)全過程投資籌集、運用及其相關(guān)工作。并明確項目目標(biāo)，對建設(shè)項目進行計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制，安排好人力、物資、資金、機械設(shè)備和材料，建立健全各項管理制度，制定崗位責(zé)任制，實行任務(wù)到崗，責(zé)任到人。做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事有人考核，凡事有人落實。實現(xiàn)了每項工作從安排、組織、落實到信息反饋，均有專人負(fù)責(zé)。工程建設(shè)形成了分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、整體推進的良好局面。
加強建設(shè)項目重點環(huán)節(jié)的管理
加強項目前期協(xié)調(diào)工作，夯實建設(shè)基礎(chǔ)
建設(shè)項目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)在項目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性上，而且突出表現(xiàn)在時間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性方面。建設(shè)項目的前期策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動，是整個建設(shè)項目管理工作的龍頭，并為后續(xù)的各項工程管理工作創(chuàng)造條件，在整個建設(shè)項目管理工作中具有基礎(chǔ)地位。
加強合同管理工作，規(guī)避項目風(fēng)險
工程項目合同是指由業(yè)主方與勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備與材料等單位（或承包商），為完成一定的工程任務(wù)而簽定的合同，旨在明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合法協(xié)議。由于建設(shè)工程項目具有工期長，作業(yè)點固定，單件性項目，受環(huán)境影響大等特點，因此，建設(shè)工程項目合同具有經(jīng)濟法律關(guān)系多元化、內(nèi)容龐雜、條款多、履約方式的連續(xù)性和履約周期長、多變性、風(fēng)險性等特點。合同是建設(shè)工程施工過程中的規(guī)范性文件，一切與建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)濟活動都按合同文本進行。
嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，杜絕工程質(zhì)量事故
工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要組成部分，質(zhì)量控制是工程管理的核心內(nèi)容。“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中，始終堅持把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，全程監(jiān)督。一是建立了較為完善的質(zhì)量控制體系。二是嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)。制定了施工圖會審會、設(shè)計交底會、設(shè)計變更管理辦法等制度。三是充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用。四是嚴(yán)格制度，加大考核，提高施工單位質(zhì)量意識。
嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保工程進度
加強對工程進度的有效控制是實現(xiàn)項目按時投產(chǎn)達效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行年、季、月、周分階段確定工程目標(biāo)的管理模式，詳細編排施工進度，建立工程網(wǎng)絡(luò)計劃，用短期計劃的按期實施來確保長期計劃各個節(jié)點的順利完成。
加強物資采購管理，嚴(yán)把材料進場關(guān)
工程項目物資采購管理就是對工程建設(shè)所需的各種材料、制品，在一定品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的約束條件下，實現(xiàn)特定目標(biāo)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理。搞好工程項目的材料與設(shè)備采購工作，有利于推進項目建設(shè)成本控制體系的運行，有利于提高和確保工程項目質(zhì)量，有利于合理使用社會資源，對投資企業(yè)效益和社會發(fā)展都具有長遠和現(xiàn)實的意義。
加強成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度
建設(shè)工程成本管理，主要目的就是為了控制建設(shè)成本。成本管理的目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。通過預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列過程的成本管理，確保建設(shè)項目資金的有效流動，從而為建設(shè)項目長期地、健康地發(fā)展創(chuàng)造條件。
招投標(biāo)是有效控制投資和避免暗箱操作的重要手段通過嚴(yán)格的資格審查，詳細的考察調(diào)研，嚴(yán)謹(jǐn)細致的招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，確定合理的采購價格，以實現(xiàn)合理控制工程造價。
安全生產(chǎn)工作常抓不懈，保障有力
本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，多角度、全方位展開工作，把安全生產(chǎn)作為一項長期性任務(wù)，反復(fù)強調(diào)，常抓不懈，力爭把安全隱患降到最低。一是制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；二是建立安全管理體系；三是注重安全制度建設(shè)；四是要求各單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點設(shè)立安全標(biāo)語、警示牌和防護措施。五是加強協(xié)同配合。積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位，做好安全監(jiān)督檢查，建立獎罰制度，落實獎罰措施。六是加強物資安全。對于已經(jīng)入庫的物資，都要逐件編號建卡，建立臺帳，辦理出、入庫手續(xù)。七是注重安全教育培訓(xùn)。開展了相關(guān)主題的宣傳活動，牢固樹立“違章就是事故”的安全思想。組織安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗前職業(yè)資格培訓(xùn)，實現(xiàn)了全員持證上崗。
建筑工程項目管理過程中的改進與建議
加強項目決策管理工作，避免項目修改頻繁發(fā)生。
決策，是人們在改造世界的過程中，尋求并實現(xiàn)某種最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)的活動。決策是科學(xué)管理的前提，是各項事業(yè)成功的重要保證。項目的決策貫穿于從項目立項直到項目竣工并交付使用的全過程之中。進行科學(xué)決策。才能確保建設(shè)工程處于良好的運作過程之中，才能保證工程的質(zhì)量、成本和進度，才能使整個工程管理處于有序狀態(tài)之中。
施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工特點及環(huán)境條件確定靈活、可變地控制目標(biāo)。
建設(shè)項目對工程現(xiàn)場施工的控制主要有三個方面：進度；質(zhì)量；安全。工程施工階段的控制應(yīng)該根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式與不同施工階段的特點，以及施工所處的環(huán)境條件進行綜合分析，并靈活性地決定控制目標(biāo)，只有這樣才能確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目參建單位之間應(yīng)設(shè)立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，加強信息管理
信息建設(shè)在項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，在工程項目管理中，對于信息的管理，應(yīng)確立相應(yīng)的管理流程，確保各參建單位之間信息溝通暢通。
第6篇：加強工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理措施
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程項目管理作為企業(yè)施工生產(chǎn)的重中之中，沒有良好的工程項目管理，企業(yè)就不會贏得市場，從而也無法實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。因此，以工程項目管理為中心，提高施工的質(zhì)量和效率，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。
當(dāng)前我區(qū)施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題：一是企業(yè)在項目管理深層次的改革下功夫不夠，沒有更好發(fā)揮項目經(jīng)理作用；二是企業(yè)與項目管理之間定位錯亂。企業(yè)本來是以提高利潤為中心，項目管理則是以降低成本為中心。三是工程施工的成本核算不盡合理和科學(xué)。工程項目的成本沒有真正做到“量價分離、成本細分、對比控制、審核到位”，成本核算還有差距；四是工程項目合同管理有待進一步規(guī)范，企業(yè)沒有真正通過規(guī)范化的管理來保證工程合同管理的科學(xué)性。正對上述存在的問題，建設(shè)工程部門要重點做好以下幾個方面的工作。
一、建立科學(xué)的項目管理模式，制定規(guī)范的項目管理流程
工程項目管理模式影響工程項目的效益。過去的管理模式（即公司、工程管理部、施工隊）在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但是，隨著企業(yè)施工規(guī)模的不斷擴大，市場變化等因數(shù)，如何整合并利用公司和社會資源的問題就變得更加突出，原有管理模式中存在的管理人員冗余、機械設(shè)備、資源不能有效配置等導(dǎo)致成本加大的弱點和缺陷，就變得日益突出。因此，由公司、管理部門和施工隊共同組成的項目管理部門，應(yīng)該全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟核算工作。
二、把項目經(jīng)理的任用作為項目管理的“龍頭”來抓
從實踐來看，不同的項目管理班子，對工程項目的施工結(jié)果影響很大。要把選好項目經(jīng)理，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗；其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人中選拔；再次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目管理機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。
三、把項目評估、合同簽訂作為對項目經(jīng)理管理的基礎(chǔ)
實行目標(biāo)評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。為加強項目的評估與成本的測算，必須注意以下幾點：一是要提高認(rèn)識，建立健全和完善項目評估與成本測算；二要加強評估、測算的組織機構(gòu)建設(shè)。明確職責(zé)，充分發(fā)揮成本核算部門的作用；三要依法簽定項目經(jīng)理“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，用合同來約束項目經(jīng)理的管理行為；四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
四、把抓生產(chǎn)要素管理作為項目經(jīng)理的日常功課
項目施工需要組織好、管理好很多生產(chǎn)要素，如項目人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理等。
1、把人力資源優(yōu)化配置作為加強工程項目管理的重點
建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出整體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡。并定期跟蹤檢查，進行有效地監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。同時項目管理部門要把勞務(wù)分包管理作為項目管理的重要方面。勞務(wù)分包的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。企業(yè)要培育能為自己服務(wù)的、較為穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊伍，做到召之即來。
2、把材料管理作為擴大項目利潤的重要環(huán)節(jié)
施工項目所需的主要材料和大宗材料按照有關(guān)規(guī)定（一般采取招標(biāo)形式）有物資管理部門具體實施，應(yīng)確保供應(yīng)
質(zhì)量和材料質(zhì)量。同時應(yīng)有項目管理部門參入監(jiān)督實施。
3、把機械設(shè)備管理作為項目施工的保障
項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目管理部門使用。項目管理部門應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等具體措施來保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，以此來降低項目的機械使用成本。
4、把規(guī)范技術(shù)管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)管理不僅是完成工程施工的必要條件，技術(shù)管理創(chuàng)新也與技術(shù)創(chuàng)新一樣，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。項目管理部門的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目管理部門也可根據(jù)項目的特殊情況，自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人審批。
5、把細化資金管理作為項目管理的命脈
一是項目資金管理首先應(yīng)保證工程施工的需要，保證資金鏈條的運轉(zhuǎn)流暢。因此項目管理部門一個重要任務(wù)就是眼睛向外：及時回收工程款。這不僅能保證項目資金的正常使用，減少財務(wù)成本，還能防止因工程款的拖欠造成企業(yè)更大的經(jīng)濟損失。同時，資金管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益；二是企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的手指預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理，編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。
五、把深化責(zé)任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”
一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以企業(yè)成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立“增收節(jié)支增產(chǎn)節(jié)約”和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視、項目管理部門全員參入施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。
明確成本費用發(fā)生的項目部門（到施工隊）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，指定費用管理標(biāo)準(zhǔn)；綜合運用強制或彈性糾紛手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；及時收集和正確處理成本會計信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
六、把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下兩個方面的工作：一是實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的專項審計工作。二是全面推行項目考核制度。要根據(jù)“項目管理目標(biāo)管理責(zé)任書”，做好項目年度和終結(jié)考核工作。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。
參考文獻
第7篇：加強工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 目標(biāo)的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復(fù)雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
2 工程管理智能化構(gòu)建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3 文明施工與環(huán)境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度
建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護方面
3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標(biāo)。
3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。
3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。
第8篇：加強工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程質(zhì)量管理控制
市政工程項目管理是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須采用科學(xué)的方法進行管理。
1 充分認(rèn)識市政工程項目質(zhì)量控制的重要性
隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。
2 正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行市政工程項目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反，對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 加強市政工程項目質(zhì)量控制的措施
控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督檢查引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：① 要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的影響工程質(zhì)量的要素進行科學(xué)合理分析，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。② 要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部。為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。③ 要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。控制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然，工程質(zhì)量的控制就難以掌握。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4 市政工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程, 但可以依據(jù)“TQC"中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析, 明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。①勞動主體的控制。在項目質(zhì)量控制中, 人、機、料、法、環(huán)這五大要素, 人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量, 因此對工作質(zhì)量必須進行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提, 因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識, 形成人人關(guān)心質(zhì)量, 個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核, 堅持工種按規(guī)定持證上崗制度, 堅持激勵機制和獎懲機制, 以達到保證工程質(zhì)量的目的。②勞動對象的控制。原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實體的基礎(chǔ), 其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān), 四檢驗”的制度, 即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān), 操作使用人員把關(guān); 檢規(guī)格, 檢驗品種, 檢驗質(zhì)量, 檢驗數(shù)量。③施工機械設(shè)備的控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體, 因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響, 但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中, 選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備, 對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量的設(shè)備, 要定期進行檢查和維護, 使其達到額定的性能, 以滿足工程質(zhì)量的要求。④施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制, 工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素, 并消除制約因素, 使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi), 以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點, 不穩(wěn)定性是因人工操作所致, 而不確定性是指市政工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大, 共同操作的人員之多及交叉施工的存在, 使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征, 控制好工序質(zhì)量, 就要做到對每道工序,每個工作全面實施監(jiān)督操作檢驗把關(guān)預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。⑤ 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗拒因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量帶來的影響。
5 市政工程項目質(zhì)量控制的方法
項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。① 事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點是做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。② 事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗，隱蔽工程應(yīng)及時驗收。在施工階段質(zhì)量控制過程中，針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點，并定期進行檢查紀(jì)錄，針對某些關(guān)鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應(yīng)進行檢查，大型項目還應(yīng)組織階段驗收，從各時段各工序各環(huán)節(jié)的重點控制做起，最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對隱蔽工程組織驗收，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。③ 事后質(zhì)量控制：施工項目完工后，應(yīng)對整個項目進行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。
6 結(jié)束語
市政工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施工程，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全
第9篇：加強工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；現(xiàn)場施工
Abstract: The municipal engineering construction phase of the project management is the overall project management process of a part; the all aspects of construction phase work quality which affect the construction product quality are difficult to change. Therefore, in the stage of construction project management is very important. Analysis the status quo of the project management, do good jobs of municipal engineering field control.
Key words: municipal engineering; project management; construction site
中圖分類號： TU99文獻標(biāo)識碼：A
一、市政工程項目管理的現(xiàn)狀 1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。 2、質(zhì)量意識不強 由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補資料甚至出現(xiàn)假資料。 3、施工單位質(zhì)量管理問題 現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。 4、監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求 建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機制不完善,個人對監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。
二、做好市政工程施工現(xiàn)場管理控制 市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點： 1、現(xiàn)場協(xié)調(diào) 現(xiàn)場管理人員的一大任務(wù)是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因為任務(wù)量巨大，再設(shè)計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產(chǎn)生邊界和工程細節(jié)的糾紛，這個時候就需要現(xiàn)場管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。 2、技術(shù)要求 現(xiàn)場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。拿現(xiàn)場協(xié)調(diào)為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術(shù)，對于協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全都有非常大的好處。 3、材料的處理 原材料的處理是對現(xiàn)場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監(jiān)測站等有著良好的溝通，任何細節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致材料的積壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重的還會直接影響工程質(zhì)量和施工安全。為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規(guī)格、品牌等因素，聯(lián)系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質(zhì)量關(guān)，對供貨商的經(jīng)銷資格進行嚴(yán)格審查，材料進場后要報告質(zhì)量檢測相關(guān)單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。 4、現(xiàn)場施工控制 施工的關(guān)鍵是工期與質(zhì)量，一般情況下，延長工期有利于質(zhì)量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴(yán)重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴(yán)格。因此，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，是現(xiàn)場管理人員的一大目標(biāo)。在施工開始之初，要設(shè)計完善的施工方案，管理人員應(yīng)對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項目進行合理調(diào)配，因為工程量巨大，所以這些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設(shè)備要時時檢查，尤其安全設(shè)備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養(yǎng)成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現(xiàn)的問題，方便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
5、人員管理 施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節(jié)都是由人來實現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術(shù)人才，出現(xiàn)問題有專業(yè)的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設(shè)立一定的獎懲制度，對認(rèn)真完成工作的員工予以物質(zhì)上的獎勵和精神上的表揚，對于出現(xiàn)施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責(zé)任明確到個人，提高工人的工作積極性。 6、資料管理與成品保護 施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。工程結(jié)束后，現(xiàn)場管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點之一。 7、成本管理 現(xiàn)場管理人員要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 8、施工安全 這是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗都與安全施工息息相關(guān)。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場的防火、防電，工作人員要培訓(xùn)上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴(yán)格檢查安全設(shè)施如腳手架、安全帽的質(zhì)量，對高危工作人員的安全設(shè)備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設(shè)備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。
