加強固定資產(chǎn)管理建議精選(九篇)

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第1篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

從2012年1月1日起，新《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》已經(jīng)施行，公立醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作從此將翻開嶄新的一頁，作為占醫(yī)院總資產(chǎn)近60%的固定資產(chǎn)，在管理與核算上都發(fā)生了顯著的變化。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件，是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要標(biāo)志，固定資產(chǎn)管理十分重要。但醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中仍存在思想認(rèn)識不到位、管理制度不健全、投資論證不科學(xué)、采購環(huán)節(jié)不規(guī)范、核銷處置不及時、核算賬目不清晰、使用保管不周全等不符合要求的地方。特別是隨著醫(yī)院管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，藥品利潤空間的逐漸縮小，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要問題。

一、增強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識

目前我國大部分醫(yī)院為公立醫(yī)院，醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要通過財政撥款和自籌資金形成，資產(chǎn)權(quán)屬性質(zhì)屬國有。它既可以給醫(yī)院帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益，又能引起投資風(fēng)險。特別是隨著醫(yī)院管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，藥品利潤空間的逐漸縮小，醫(yī)院的收支不平衡導(dǎo)致醫(yī)療行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補經(jīng)費缺口成為醫(yī)院生存的主要方式。各醫(yī)院競相更新設(shè)備，購買進(jìn)口與高精尖設(shè)備，大部分醫(yī)院對大額購置固定資產(chǎn)項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購置以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險。同時，缺乏研究不同醫(yī)院間相互協(xié)作，設(shè)備資源共享，彌補利用率不足的有效辦法。在設(shè)備管理上普遍存在只注重使用，不注意維護，導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴(yán)重，達(dá)不到理想使用效果。因此醫(yī)院各部門要強化對固定資產(chǎn)的管理意識，改變過去重購建，輕管理的思想。

二、創(chuàng)新醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法

一是建立健全固定資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院要建立健全各項固定資產(chǎn)管理制度，要從內(nèi)部控制方面加強固定資產(chǎn)管理，要實行層層把關(guān)、分級管理，責(zé)任明確。醫(yī)院固定資產(chǎn)的投資要嚴(yán)格建立預(yù)算管理制度，醫(yī)院要根據(jù)資金情況量力而行，避免投資風(fēng)險；投資可研論證制度，大型固定資產(chǎn)購建，要科學(xué)論證，并按國家有關(guān)規(guī)定報政府有關(guān)部門批準(zhǔn)；招標(biāo)采購制度，要按照財政部門規(guī)定，對不同級別的固定資產(chǎn)實行不同的招標(biāo)辦法；驗收、調(diào)試、使用、維修及報廢制度；大型設(shè)備檔案管理制度，大型貴重設(shè)備實行責(zé)任制，指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案和使用情況報告制度；財務(wù)核算制度等，固定資產(chǎn)的財務(wù)核算制度是對各項制度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，是強化固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是強化固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)分醫(yī)院自建、購入、上級或財政部門無償調(diào)入、相關(guān)部門捐贈。但無論什么渠道產(chǎn)生的固定資產(chǎn)，都要統(tǒng)一納入財務(wù)等相關(guān)部門賬務(wù)內(nèi)部統(tǒng)一管理，不允許有游離于賬外的固定資產(chǎn)。財務(wù)部門必須設(shè)立固定資產(chǎn)總賬及一級分類明細(xì)賬，財產(chǎn)管理部門設(shè)二級明晰分類賬，使用部門還需分設(shè)固定資產(chǎn)三級賬及固定資產(chǎn)卡片，及時登記該項固定資產(chǎn)的維護情況。定期和不定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，進(jìn)行賬賬核對，賬實核對，賬卡核對，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)要及時查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報告，并按財務(wù)要求及時處理，保證國有資產(chǎn)的完整和安全。三是實現(xiàn)信息化管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、額度高、同一品種引進(jìn)價格相差懸殊，人工管理難以適應(yīng)及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的需要，引入現(xiàn)代化的管理手段，利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在固定資產(chǎn)驗收、入庫、安裝、調(diào)試、使用、維修、日常管理中把各職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現(xiàn)資源共享，信息互通。這不僅方便了科室直接管理，對財產(chǎn)清查工作也非常有利。也使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據(jù)。

三、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)核算管理

新《醫(yī)院會計制度》明確規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)提取折舊，增設(shè)“累計折舊”科目，反映了固定資產(chǎn)的折余價值，在資產(chǎn)負(fù)債表上進(jìn)行了單獨列示，并準(zhǔn)確核算了固定資產(chǎn)的實際價值，為財務(wù)分析提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。新制度加強了對資產(chǎn)管理，取消了修購基金，對固定資產(chǎn)計提折舊，使資產(chǎn)負(fù)債更加清晰。并嚴(yán)格界定了固定資產(chǎn)的含義，同時規(guī)定除圖書外，所有固定資產(chǎn)均需計提折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)不再補提折舊。這兩點規(guī)定，可能造成固定資產(chǎn)原值和累計折舊的不匹配，也就是說，最終固定資產(chǎn)計提折舊額要小于固定資產(chǎn)原值。規(guī)定借入固定資產(chǎn)不提取折舊；融資租入的固定資產(chǎn)參照自有固定資產(chǎn)提取折舊；未使用和不需用的固定資產(chǎn)不提取折舊；醫(yī)院用于出租的固定資產(chǎn)計提折舊，不計入醫(yī)療成本，而計入其他支出。新制度對固定資產(chǎn)計提折舊的處理，是按資金來源和使用用途進(jìn)行分別核算。這一方面是保證醫(yī)療收入和醫(yī)療成本的配比，另一方面也為確認(rèn)財政補助、科教項目資本性支出提供依據(jù)。新制度要求在明細(xì)核算中應(yīng)詳細(xì)登記每項固定資產(chǎn)原價中財政補助資金、科教項目資金、其他資金的金額及所占的比例；并增加了對出租、出借或作為擔(dān)保的固定資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)置備查簿進(jìn)行登記；明確了批量購買固定資產(chǎn)，按照各項固定資產(chǎn)同類或類似資產(chǎn)價格的比例對總成本進(jìn)行分配，分別確定各項固定資產(chǎn)的入賬成本；明確了固定資產(chǎn)更新改造支出是否資本化的標(biāo)準(zhǔn)及賬務(wù)處理；明確規(guī)定了當(dāng)固定資產(chǎn)擬出售、報廢或發(fā)生毀損時，需先將固定資產(chǎn)凈值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理科目，并通過該科目記錄清理的過程。另外在折舊的方法選擇上，對彩超、極速螺旋CT、磁共振、伽瑪?shù)兜葍r值較高，工作量較大，且隨著科技進(jìn)步淘汰快的醫(yī)療設(shè)備，建議不統(tǒng)一采取年限平均法，可對其采用加速折舊法，如雙倍余額遞減法，前期多提折舊，后期逐漸減少，保證設(shè)備在有效年限得到成本補償。降低由于技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備提前淘汰而給醫(yī)院帶來的不必要的損失。

四、提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

第2篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院

固定資產(chǎn)

內(nèi)部控制

管理

策略

1.固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是對固定資產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制等一些列的總稱。而醫(yī)院固定資產(chǎn)的任務(wù)就是確保企業(yè)資產(chǎn)安全、確保國有資產(chǎn)保增值，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。如果用資產(chǎn)全壽命周期的理念角度來詮釋固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的話，固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)就是一種從形成作為其源頭開始一直到資產(chǎn)退出為止的前期、中期、和后期管理。其中所包括的管理業(yè)務(wù)也是紛繁復(fù)雜的，主要有產(chǎn)權(quán)管理、設(shè)備管理、資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)實物核算、信息化管理等等項目。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的的問題

第一，很多醫(yī)院在購置了固定資產(chǎn)之后，管理者就開始對其不理會了，經(jīng)濟效益和使用成本都不去顧問，導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)損壞了遲遲未能維修，甚至有些資產(chǎn)還會一直閑置下去。因為管理意識的薄弱，重錢輕物的思想，使得財務(wù)管理和資產(chǎn)管理極不協(xié)調(diào)，財務(wù)監(jiān)督力度薄弱。

第二，固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要組成部分。目前一些大型的醫(yī)院都會設(shè)立三賬一卡的制度，財務(wù)總部門和資產(chǎn)管理部門分別負(fù)責(zé)總賬、一級明細(xì)賬和二級明細(xì)賬、臺帳。但是負(fù)責(zé)二級明細(xì)賬的會計人員業(yè)務(wù)屬于財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，而行政屬于資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式導(dǎo)致了一種即管非管的狀態(tài)，對會計人員來說也是十分尷尬的。

第三，在醫(yī)院實行“三賬一卡”制度形式的時候，雖然有專門負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的財務(wù)和資產(chǎn)管理人員，但是有時候?qū)τ谌藛T要求的制度并不完備，或者是管理人員的人手不夠，有些人員還擔(dān)任著其他的工作，配備隨意性和專業(yè)人員不夠?qū)I(yè)；負(fù)責(zé)二級明細(xì)賬的會計人員，由于本身的意識薄弱，往往認(rèn)為這些崗位根本不重要，人員的職業(yè)道德和素質(zhì)低下，在這些所謂“不重要”的崗位常常會配備一些老弱病殘的人員來管理；未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗或者是培訓(xùn)過于簡單，缺乏設(shè)備的維修人員，各個崗位的職責(zé)不夠明確，追究責(zé)任困難，責(zé)任追究制度沒有或不全面。

第四，因為會計核算的不規(guī)范，導(dǎo)致部分資產(chǎn)管理和會計人員在對資產(chǎn)進(jìn)行分類的時候純粹按照資產(chǎn)的價格來分類，造成了一定程度上的混亂?，F(xiàn)今，有很多的資產(chǎn)市場價格變動的幅度是很大的，即便是同一種資產(chǎn)，在不同的年份價格的差距也是很大的。而且固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也不是絕對不變的。有時候去年的固定資產(chǎn)到了今年就會因為達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而屬于了低值易耗品管理。同一類產(chǎn)品也會因為規(guī)格型號的一些差異而存在著價格上的差異。有些醫(yī)院，就是因為沒有把固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，入賬標(biāo)準(zhǔn)因人而異，隨著時間而變化，隨意性大。一些管理人員按照固定資產(chǎn)管理，等到該管理人員離職換人之后，因為加之不夠，只能歸屬低值易耗品管理；即便是同一個管理人員，如果今天按照固定資產(chǎn)入賬，明天又按照低值易耗品入賬，如果沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的話，隨意性也是很大的。

第五，對于資產(chǎn)的處置，部分醫(yī)院表現(xiàn)得十分隨意，光是憑借著使用者或者是維修人員的意見就進(jìn)行報廢，有時可報廢幾萬甚至是幾十萬的設(shè)備。這其中就缺乏一種約束機制，使得部門過分熱衷新設(shè)備的更新?lián)Q代，而維修人員也熱衷于送人情等，在報廢單上好不負(fù)責(zé)任地就簽字?？偠灾瑢?dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就是醫(yī)院缺乏獨立的、有效的論證和監(jiān)督機制。

第六，由于個別醫(yī)院資產(chǎn)報廢的程序有問題，規(guī)范程度欠缺。導(dǎo)致部門管理的實物已經(jīng)報廢，但是因為其中的一些程序上的混亂和缺陷，財務(wù)部門沒能夠及時減賬。而部分醫(yī)院對于產(chǎn)權(quán)的意識也不夠重視，相關(guān)資產(chǎn)沒能夠及時辦理相關(guān)的權(quán)證。這樣時間久了就很容易產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛，而且還提供不出有力的證據(jù)。有時候，資產(chǎn)管理部門人員還有使用人員以及相關(guān)管理人員的更換、離職等，由于沒有對資產(chǎn)進(jìn)行清點和移交，會導(dǎo)致移交不清的現(xiàn)象。這些都是缺乏有效約束所導(dǎo)致的一些管理問題。

3.醫(yī)院健全內(nèi)部控制和加強固定資產(chǎn)管理的措施

根據(jù)內(nèi)部控制所要達(dá)到的目標(biāo)，可以考慮從以下的幾個方面健全內(nèi)部控制。第一，固定資產(chǎn)的增加必須要按照預(yù)算來執(zhí)行和安排。根據(jù)每個單位自身不同的實際情況，制定固定資產(chǎn)投資預(yù)算并且對投資進(jìn)度進(jìn)行合理有效的安排。而且對于一些重大的項目，則需要集體解決并且審批，避免造成重大損失。而對于外購固定資產(chǎn)而言，則應(yīng)該完善審批制度以確保執(zhí)行環(huán)境的良好。第二，單位應(yīng)該建立完善業(yè)務(wù)授權(quán)審批的相關(guān)制度，明確其中相關(guān)的控制措施。明確責(zé)任人和經(jīng)辦人的職責(zé)范圍。第三，單位要根據(jù)相關(guān)的制度結(jié)合單位本身的實際情況建立健全賬簿記錄的制度。并且交由相關(guān)的部門頂起核對相關(guān)的賬簿，以確保賬務(wù)與實際情況相符。第四，對于固定資產(chǎn)的使用、保管、維修等應(yīng)該講責(zé)任明確到專門的部門和人員。并且同一部門不能辦理業(yè)務(wù)的全部過程，加強內(nèi)部人員的職業(yè)道德和素養(yǎng)，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員聯(lián)合進(jìn)行的情況發(fā)生。第五，加強對于固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的內(nèi)控，并且明確其中的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序以及相關(guān)的責(zé)任等等。重大項目的資產(chǎn)處置則應(yīng)該集體做決策，避免出現(xiàn)個別人獨權(quán)辦理的情況，對于固定資產(chǎn)的價格則應(yīng)該采取必要的方法經(jīng)過授權(quán)部門的審批之后再來確定。第七，固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)制度應(yīng)根據(jù)單位的具體情況進(jìn)行完善。第八，建立投保制度，防范和控制資產(chǎn)的風(fēng)險。應(yīng)由固定資產(chǎn)的管理部門對于單位需要投保的項目進(jìn)行申請，按照相關(guān)的流程審批之后，在進(jìn)行手續(xù)辦理。如果已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生變動時，應(yīng)該由相關(guān)的部門及時提出申請然后經(jīng)授權(quán)之后進(jìn)行解決。第九，對于違法固定資產(chǎn)管理的人員和部門進(jìn)行必要地處罰。

4.結(jié)論

固定資產(chǎn)作為醫(yī)院管理中一個很重要的組成部分，管理的好壞就直接對醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營有著至關(guān)重要的影響。因而，加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展就有著重要的現(xiàn)實價值。所以，從醫(yī)院的角度上來看，資產(chǎn)管理就應(yīng)該按照資產(chǎn)管理的相關(guān)要求科學(xué)有效地推進(jìn)，不斷完善資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，以奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而要真正的做到這些，就必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過各種策略和措施來調(diào)整和優(yōu)化，使得企業(yè)資產(chǎn)管理的水平全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躍兵.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011年12期

[2]喬宏亮.關(guān)于對資源整合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討[J].會計之友，2010年31期

第3篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

1固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度不健全,資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

在國有企業(yè)的財務(wù)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視管理費用、銷售費用和財務(wù)費用“三項費用”等經(jīng)費的管理，而容易忽視對固定資產(chǎn)加強制度建設(shè)和內(nèi)控管理。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往存在資產(chǎn)管理部門“重采購、輕管理”，財務(wù)部門“重賬面，輕實物”，而使用部門則“重使用、輕保管”，固定資產(chǎn)的實物登記臺賬、領(lǐng)用記錄等資料不全，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。而如果企業(yè)缺乏強而有力的監(jiān)督，對責(zé)任追究力度不夠，則會使資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識更加淡薄，人為因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損耗浪費更多，最終造成資產(chǎn)使用壽命和企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。

2加強固定資產(chǎn)管理的幾點建議

2.1提高認(rèn)識、明確責(zé)任，增強固定資產(chǎn)管理意識

加強固定資產(chǎn)管理，首先要提高企業(yè)全體員工的認(rèn)識，牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識，既要重視資產(chǎn)價值管理，也要重視實物管理，形成制度管理和自覺管理相結(jié)合的管理方式。通過加強對固定資產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，促使管理層級上下貫通，各部門職責(zé)明確、定崗定責(zé)、各司其職、相互配合共同參與固定資產(chǎn)管理，為進(jìn)一步做好資產(chǎn)管理工作提供組織保障。

2.2健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度

根據(jù)國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化，形成長效機制。資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門要進(jìn)行定期或不定期的清查盤點和核銷，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)要查明原因，及時進(jìn)行賬務(wù)處理，對造成資產(chǎn)損失的責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。加強國有資產(chǎn)在變賣、報損、報廢時的報批程序和審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷提升內(nèi)部管理水平，防止國有資產(chǎn)流失。

2.3建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理信息化水平

根據(jù)固定資產(chǎn)的特點，利用計算機技術(shù)，構(gòu)建一套適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營且易于操作的固定資產(chǎn)管理信息平臺，將資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、處置等信息融入系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、挖掘和決策分析，對固定資產(chǎn)實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、動態(tài)化的全方位、全過程管理，提高固定資產(chǎn)管理水平。

2.4加強固定資產(chǎn)日常管理，防止國有資產(chǎn)流失

第4篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；醫(yī)院管理；會計制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.001

[中圖分類號]R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-000-01

1 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的特點

醫(yī)院固定資產(chǎn)，是指使用年限預(yù)計在1年以上、一般設(shè)備單價在1 000元及以上、專業(yè)設(shè)備單價在1 500元及以上的有形資產(chǎn)。

2 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的不足

2.1 重視程度不足

重購買、輕管理是許多醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的通病。亟待醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)層、職能科室負(fù)責(zé)人、普通員工提高固定資產(chǎn)管理認(rèn)識，熟悉醫(yī)院固定資產(chǎn)的擁有和使用情況，重視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益。但目前醫(yī)院經(jīng)常存在由于人員工作崗位變動現(xiàn)象，原來使用的固定資產(chǎn)沒有做好移交，造成固定資產(chǎn)的流失。

2.2 賬實不符

固定資產(chǎn)的賬實不符主要表現(xiàn)為賬面有記載無實物和有實物未入賬兩種情況。賬面有記載無實物主要是因?qū)嵨镆褕髲U、毀壞、丟失，固定資產(chǎn)長期不盤點不清理，未辦理相關(guān)手續(xù)沖減賬面數(shù)。有實物未入賬主要存在有些實物是從上級部門調(diào)入或其他單位捐贈，未辦理調(diào)撥或入賬手續(xù)。還有部分是財務(wù)人員未及時登記入賬或無法掌握固定資產(chǎn)的去向和分配情況而無法入賬造成。賬實不符可能會導(dǎo)致會計信息失真，形成管理隱患。

2.3 管理制度不完善

許多醫(yī)院制定的固定資產(chǎn)管理制度缺乏制度可行性分析沒有結(jié)合醫(yī)院實際情況，實用性較低，操作流程不順暢，容易造成管理上監(jiān)管不嚴(yán)，可操作性低，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在固定資產(chǎn)管理權(quán)限歸屬問題上，容易政出多門，由財務(wù)部門、設(shè)備部門、總務(wù)部門等分別管理。各部門間容易出現(xiàn)互相推諉等問題。

2.4 管理方式不合理

固定資產(chǎn)日常管理有待提高。各部門只注重購買和使用，往往抱著“只用不管”的思想，自身缺乏日常監(jiān)管措施，不能對維護維修情況及時跟蹤反應(yīng)，造成固定資產(chǎn)使用期限縮短，增加不必要的維修費用。

3 醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的建議

3.1 重視醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，認(rèn)識到合理搭配和使用好固定資產(chǎn)能為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益，提高固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院管理中的重要性，制定相關(guān)的政策制度對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范和強調(diào)。同時，全院范圍內(nèi)，要自上而下地對固定資產(chǎn)管理的政策和制度進(jìn)行宣傳教育，使廣大員工提高管理意識，自覺自發(fā)地通過固定資產(chǎn)合理管理為醫(yī)院增加效益。

3.2 固定資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立

醫(yī)院應(yīng)成立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理委員會，下設(shè)常設(shè)機構(gòu)――固定資產(chǎn)管理辦公室，各職能部門分級監(jiān)管，各使用單位占有使用固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理委員會主任由院長兼任，副主任由設(shè)備、計算機、財務(wù)、后勤及紀(jì)檢的分管院領(lǐng)導(dǎo)兼任，委員由行政人事部、監(jiān)察審計室、財務(wù)部、設(shè)備物資部、計算機中心、保障保衛(wèi)部（總務(wù)）等部門負(fù)責(zé)人組成。

3.3 對固定資產(chǎn)進(jìn)行電算化管理

在日常固定資產(chǎn)管理過程中將固定資產(chǎn)的入出庫、領(lǐng)用、報廢、報損等等經(jīng)濟活動輸入到信息管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理信息的實時掌控。建立網(wǎng)絡(luò)平臺，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實時化、動態(tài)化，精確控制，實現(xiàn)全程跟蹤管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的互通共享。

3.4 對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行制度化建設(shè)

為使國有資產(chǎn)保值增值，合理使用固定資產(chǎn)，最大限度保障醫(yī)療質(zhì)量，保護病人安全，醫(yī)院應(yīng)對所有固定資產(chǎn)制定管理制度。固定資產(chǎn)管理制度里應(yīng)包括登記制度、實物保管制度、維護和保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查制度、獎懲制度和報廢報損制度。建立獎懲制度，通過成本核算，樹立成本管理意識，實行固定資產(chǎn)有償占用，采取固定資產(chǎn)折舊與科室效益掛鉤的辦法，用經(jīng)濟杠桿提高固定資產(chǎn)利用率。建立報廢報損制度，加強固定資產(chǎn)管理的報廢，使資產(chǎn)賬實相符。

3.5 建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)控制度

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)購入、驗收、領(lǐng)用、保管、使用、報廢等環(huán)節(jié)，分析管理上可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取內(nèi)部控制措施，從制度上對固定資產(chǎn)在醫(yī)院安全運行進(jìn)行保證。結(jié)合醫(yī)院日常固定資產(chǎn)管理實踐，每年都應(yīng)對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)各項風(fēng)險程度采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。以驗收為例，不同類型固定資產(chǎn)有不同的驗收程序和技術(shù)要求，同一類固定資產(chǎn)也會因其標(biāo)準(zhǔn)化程度、技術(shù)難度等的不同而對驗收工作提出不同要求。一般設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的固定資產(chǎn)驗收過程較為簡化，專業(yè)設(shè)備，尤其是大型醫(yī)療精密設(shè)備，以及建筑物竣工驗收等，需要一套規(guī)范、嚴(yán)密的驗收制度。

第5篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

關(guān)鍵詞：銀行固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)建議

銀行固定資產(chǎn)是銀行開展所有業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，完善的設(shè)施設(shè)備以及良好的物質(zhì)環(huán)境才能保證銀行業(yè)務(wù)的有序、合理開展。隨著金融體制改革的不斷深入，對銀行的整體業(yè)務(wù)要求不斷提升，在這種形勢下，不斷改進(jìn)和加強銀行固定資產(chǎn)的管理，對銀行的深化改革和健康長遠(yuǎn)發(fā)展將有重要意義。

一、固定資產(chǎn)的基本內(nèi)容

銀行的固定資產(chǎn)主要是指銀行辦公場所以及所需要的所有設(shè)施設(shè)備。具體包括：1、銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營場所。營業(yè)辦公場所、發(fā)行庫，以及職工宿舍等。2、設(shè)施設(shè)備。銀行辦公使用的計算機、打印機、監(jiān)控報警設(shè)備、通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備用品等。3、運輸工具。運鈔車、護衛(wèi)車、公務(wù)用車以及其他相關(guān)工具。銀行固定資產(chǎn)是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動開展的物質(zhì)性基礎(chǔ)，對于業(yè)務(wù)活動的正常開展具有基本保障作用。

二、當(dāng)前銀行固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

1、固定資產(chǎn)管理意識較為淡薄

對固定資產(chǎn)的管理和維護意識在當(dāng)前部分銀行還較為淡薄。首先，部分管理者沒有意識到固定資產(chǎn)對銀行業(yè)務(wù)正常開展的重要作用，在日常的管理中并沒有足夠重視，并強化進(jìn)行管理。其次，固定資產(chǎn)的財產(chǎn)管理部門、價值管理部門以及使用部門之間在職責(zé)權(quán)限上是相互分離的，這種相對分散的管理方式，使得固定資產(chǎn)在整體管理意識上難免有所降低，不同的管理部門往往認(rèn)為管理并不僅是自己單個部門的事情而產(chǎn)生松懈心理。再次，使用者由于并沒有意識到加強固定資產(chǎn)維護意識的重要性，致使在使用中往往不注意保護，這種直接產(chǎn)生協(xié)助管理作用的使用者的意識不夠現(xiàn)象，也對固定資產(chǎn)的整體管理狀況的良好產(chǎn)生了負(fù)面作用。

2、利用效率不高，存在閑置現(xiàn)象

首先，對固定資產(chǎn)的日常管理并沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，使得管理無章可循，出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象；或者出現(xiàn)管理不到位而沒有規(guī)章予以制約現(xiàn)象。其次，各管理部門相互之間缺乏良好的協(xié)調(diào)性，使得固定資產(chǎn)的增減不能及時入賬，或者報廢后不能及時銷賬，對固定資產(chǎn)的最終核查工作造成了不便。

三、銀行固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議

1、提高固定資產(chǎn)管理意識

首先，銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理的重視程度，并在日常工作中注意引導(dǎo)固定資產(chǎn)各管理者以及銀行員工，加強對固定資產(chǎn)的管理和維護。同時，應(yīng)注意協(xié)調(diào)不同管理部門之間的關(guān)系，通過明確的責(zé)任分工，保證固定資產(chǎn)各部門的管理均能有效落實。其次，固定資產(chǎn)管理者應(yīng)加強責(zé)任意識，提高管理水平，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理工作。再次，應(yīng)加強對銀行工作人員的培訓(xùn)，讓所有人員均能對固定資產(chǎn)的使用以及故障問題和報廢年限等基本知識有比較清楚的認(rèn)識，以能在日常工作中，通過全體工作人員的共同努力，提高固定資產(chǎn)管理效率。

2、提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作

首先，在固定資產(chǎn)購置前，應(yīng)通過認(rèn)真研究和合理考察，確保固定資產(chǎn)的購置確實必要，避免出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，不利于管理。尤其對于營業(yè)網(wǎng)點房屋的購置或租賃，以及大型設(shè)備的購置，由于會牽涉到大量的資金，一定要在購置前做好確證工作。其次，應(yīng)對固定資產(chǎn)做好核算工作，以避免銀行固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。核算中，應(yīng)對固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)當(dāng)下的折舊后價格等進(jìn)行認(rèn)真核查，以加強對固定資產(chǎn)總體上的有效控制和管理。

3、加強固定資產(chǎn)的日常管理

首先，應(yīng)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對固定資產(chǎn)管理者以及使用者進(jìn)行一定的約束。應(yīng)通過規(guī)章加強管理者的責(zé)任意識，對于管理責(zé)任不到位，出現(xiàn)固定資產(chǎn)損耗或遺失的人員應(yīng)進(jìn)行一定的懲處，以儆效尤。另外，對使用固定資產(chǎn)的工作人員也應(yīng)同樣借助一定的規(guī)章制度，提高他們對固定資產(chǎn)的保護意識，以利于固定資產(chǎn)的管理。其次，各管理部門應(yīng)自覺加強相互協(xié)調(diào)性，通過落實好各自的職責(zé)，保證固定資產(chǎn)整體管理的有序。對于固定資產(chǎn)的增減以及報廢等情況，應(yīng)及時相互通知，避免固定資產(chǎn)核查中出現(xiàn)問題。

結(jié)語：加強銀行固定資產(chǎn)管理，對于保障銀行日常業(yè)務(wù)活動的正常開展，以及銀行的健康發(fā)展和深化改革具有基礎(chǔ)性作用。應(yīng)明確銀行固定資產(chǎn)涵蓋的資產(chǎn)范圍，并認(rèn)識到當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，從而對癥下藥，通過提高固定資產(chǎn)管理意識；提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作；以及加強固定資產(chǎn)的日常管理等措施，不斷提高固定資產(chǎn)的管理水平，為銀行的良性運轉(zhuǎn)起到應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐麗佳.淺析進(jìn)一步強化建設(shè)銀行固定資產(chǎn)管理[J].中國外資,2011(21)

第6篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

關(guān)鍵詞：鐵路；運輸企業(yè) ； 固定資產(chǎn)；管理

鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)是其主要的生產(chǎn)資料，是鐵路運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，鐵路運輸企業(yè)在積極挖潛創(chuàng)收，不斷擴大市場份額的同時，要加強固定資產(chǎn)的日常管理，固定資產(chǎn)日常管理的好壞對企業(yè)的財務(wù)狀況指標(biāo)有著舉足輕重的作用。如何加強運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理，意義重大。本人從固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、造成固定資產(chǎn)管理不善的原因以及如何加強固定資產(chǎn)管理提出一些建議和看法。

一、固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：

1、 為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；

2、 使用壽命超過一個會計年度。

固定資產(chǎn)同時滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)：

1、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)。通常情況下，取得固定資產(chǎn)所有權(quán)是判斷與固定資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移到企業(yè)的一個重要標(biāo)志。凡是所有權(quán)已屬于企業(yè)，無論企業(yè)是否收到或擁有該固定資產(chǎn)，均可作為企業(yè)的固定資產(chǎn)；反之，如果沒有取得所有權(quán)，即使存放在企業(yè)，也不能作為企業(yè)的固定資產(chǎn)。但是，所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移，不是判斷與固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險和報酬是否轉(zhuǎn)移到企業(yè)的唯一標(biāo)志。在有些情況下，某項固定資產(chǎn)的所有權(quán)雖然不屬于企業(yè)，但是，企業(yè)能夠控制與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益流入企業(yè)，這就意味著與該固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險和報酬實質(zhì)上已轉(zhuǎn)移到了企業(yè)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)將該固定資產(chǎn)予以確認(rèn)。

2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，要確認(rèn)固定資產(chǎn)，企業(yè)取得該固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出必須能夠可靠地計量。企業(yè)在確認(rèn)固定資產(chǎn)成本時，有時需要根據(jù)所獲得的最新資料進(jìn)行合理的估計。如果企業(yè)能夠合理地估計出固定資產(chǎn)的成本，則視同固定資產(chǎn)的成本能夠可靠計量。

二、造成固定資產(chǎn)管理不善的原因分析

（一） 思想上不夠重視

長期以來，存在著只重賬面價值管理而輕實物管理的狹隘的資產(chǎn)管理意識。認(rèn)為固定資產(chǎn)無外乎只是個財務(wù)數(shù)字指標(biāo)而已，只要能大體知道它的賬面價值就可以了；實物資產(chǎn)能否與賬面一致，只要大概就可以了；路局乃至鐵道部對單位的考核只重點放在盈虧目標(biāo)的考核上，每年只要完成盈虧考核目標(biāo)就行了。這嚴(yán)重地造成了思想上不重視固定資產(chǎn)的管理，行動上不注重固定資產(chǎn)的實物管理。

（二） 固定資產(chǎn)管理制度沒有真正地落實

國家雖然出臺了一系列有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的文件，單位也制訂了有關(guān)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，但這些文件制度沒能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。比如說《鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》中明確規(guī)定“…加強對固定資產(chǎn)的清查，定期、不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點，確保賬、卡、物相符。定期或者至少每年年度終了時對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查…”等等，而每到年度終了，許多單位并沒有真正地做到了對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點，充其量也就只能確保賬、卡相符而已。說簡單點，要是真正做到了定期盤點，就不會存在由于技術(shù)更新?lián)Q代，設(shè)備早已拆除，而賬、卡依然反映該項固定資產(chǎn)的怪現(xiàn)象了。要是真正做到了定期盤點，就能及時處理閑置的固定資產(chǎn)了。（三） 固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理核算不當(dāng)

企業(yè)的固定資產(chǎn)投入使用后，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，或者為維護或提高固定資產(chǎn)的使用效能，往往需要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行維護、改建、擴建或者改良。這項支出在鐵路核算上屬費用化的大修理就是大修工程，屬資本化的就是更新改造工程。在以前的核算當(dāng)中，固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理核算不當(dāng)往往會對固定資產(chǎn)產(chǎn)生影響。

（四） 技術(shù)部門與財務(wù)部門未建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

就鐵路系統(tǒng)而言，技術(shù)部門的固定資產(chǎn)是通過技術(shù)履歷薄來管理的，而財務(wù)部門是通過建立固定資產(chǎn)卡片來管理的，但它們之間的計量單位存在著差異。舉個例子：信號設(shè)備在技術(shù)履歷薄上是以每臺作為計量單位的，而固定資產(chǎn)卡片是以每站、每一線、每處、每道岔組等作為計量單位的。這樣就造成了兩部門之間固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、金額等無法一致。

二、 加強固定資產(chǎn)管理的一些建議

（一） 樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識

黃民總經(jīng)濟師說：“資產(chǎn)是財富，也是風(fēng)險。資產(chǎn)管理得好不好？運用得效率高不高？直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。要切實轉(zhuǎn)變重盈虧目標(biāo)、輕資產(chǎn)管理、重賬面價值管理。輕現(xiàn)場實物管理的狹隘的資產(chǎn)管理意識?！薄凹m正過去那種有人管投入，沒人管運用效率和使用效益的問題”。固定資產(chǎn)管理也是如此，只有樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識，才能從根本上解決固定資產(chǎn)管理不善的問題。

（二） 認(rèn)真落實固定資產(chǎn)管理制度

其實，只要我們認(rèn)真執(zhí)行國家出臺的一系列有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的文件及單位制訂了有關(guān)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，就能在很大程度上管理好固定資產(chǎn)了。只要我們不折不扣地落實這些規(guī)章制度，各職能部門按要求履行各自的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，相互之間做到信息互通，協(xié)調(diào)溝通，以主人翁的態(tài)度對固定資產(chǎn)加以保護和利用，就能為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的效益和價值。

（三）嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)的后續(xù)支出的費用化與資本化

對于固定資產(chǎn)的后續(xù)支出，一定要按照會計準(zhǔn)則規(guī)定的“與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益超過了原先的估計，如延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上提高，或者使產(chǎn)品成本實質(zhì)性降低，則應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)的賬面價值，其增計金額不應(yīng)超過該固定資產(chǎn)的可回收金額；否則，應(yīng)將這些后續(xù)支出予以費用化，計入發(fā)生當(dāng)期的損益”來嚴(yán)格區(qū)分大修理或更新改造。

第7篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

中圖分類號：F273.4　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672―3198(2009)14―0033―01

1　事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

(1)固定資產(chǎn)管理意識淡薄，管理制度不健全。因事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大部分是由國家財政撥款來購買，所以存在重購置輕管理，資產(chǎn)管理不夠規(guī)范，資產(chǎn)的使用缺乏監(jiān)督。沒有指定專職或兼職的資產(chǎn)管理人員。固定資產(chǎn)管理制度不健全；或流于形式，對本單位國有資產(chǎn)的采購、驗收、維修和保養(yǎng)等日常管理不及時到位，易造成固定資產(chǎn)賬實不符、家底不清，難以保證資產(chǎn)的完整和安全。

(2)對固定資產(chǎn)的會計核算不夠規(guī)范、及時和全面。包括以下方面：①許多單位對購入的固定資產(chǎn)只是憑發(fā)票進(jìn)行簡單登記，當(dāng)發(fā)票記載不完整時，固定資產(chǎn)的入帳價值就不夠準(zhǔn)確、完整。②對固定資產(chǎn)的變更沒有及時入帳，有的單位購入固定資產(chǎn)時沒有及時根據(jù)入庫單登記固定資產(chǎn)帳；早已完工的固定資產(chǎn)滯留在帳外沒有入帳；一些應(yīng)該報廢、報損處理的資產(chǎn)，沒有及時報資產(chǎn)管理部門核銷處理；一些單位在將房改房賣給職工后沒有及時減少固定資產(chǎn)中的房屋價值。③資產(chǎn)核算不規(guī)范，有的單位只設(shè)固定資產(chǎn)總帳，不記明細(xì)帳，根本就不知自己單位有哪些明細(xì)資產(chǎn)。有的單位總帳和明細(xì)帳、帳簿和資產(chǎn)報表不符。

(3)固定資產(chǎn)價值與實際價值不一致。按現(xiàn)行的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會計制度》規(guī)定，除經(jīng)營支出外，固定資產(chǎn)不計提折舊。事業(yè)單位對購置、新建、捐贈的固定資產(chǎn)的財務(wù)處理是按歷史成本計價，使用了幾十年的資產(chǎn)，賬面上僅反映當(dāng)初的原值，在資產(chǎn)的使用過程中不提取折舊，一些資產(chǎn)早已報廢，但只要資產(chǎn)實物形態(tài)存在。末按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，資產(chǎn)就按原值反映在帳面上。這樣使得單位的資產(chǎn)包含了相當(dāng)大的“水分”，造成會計嚴(yán)重失真。另一方面，由于事業(yè)單位對資產(chǎn)不進(jìn)行評估，很多單位的房屋建筑物是按十幾年、甚至幾十年前的建造成本入帳，而且多年以來的裝修支出也沒有增加房屋的價值，所以與資產(chǎn)的實際價值相差甚遠(yuǎn)，帳面上所反映的固定資產(chǎn)價值無法體現(xiàn)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀和新舊程度。

(4)對固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點。很多單位忽視對固定資產(chǎn)的管理，沒有定期清查盤點固定資產(chǎn)，僅僅是從會計記錄上看其資產(chǎn)的情況。實際上由于對固定資產(chǎn)的盤點不及時，可能許多固定資產(chǎn)早就已經(jīng)報廢或損失了，卻還掛在帳上。所以帳面反映的固定資產(chǎn)與實物不符、有賬無物和有物無帳的現(xiàn)象較多。如果不對固定資產(chǎn)的狀況進(jìn)行及時檢查。就無法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存資產(chǎn)中存在的問題，不利于及時更新設(shè)備、處置舊資產(chǎn)，實現(xiàn)單位工作效率的提高，

(5)對一些大批量購置的單位價值較小，但整體數(shù)量較大且易損耗的資產(chǎn)的固定資產(chǎn)，如圖書、家具等的管理不夠規(guī)范。僅僅在固定資產(chǎn)購置時批量記錄其原始價值，在以后資產(chǎn)增減及清查時很難做到準(zhǔn)確無誤，極易造成單位的固定資產(chǎn)不清，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

(6)隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國家所有，它的性質(zhì)決定了任何人不能私自占有和使用。有的單位對固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、處置等活動非常隨意，末按國家規(guī)定報相關(guān)部分進(jìn)行審批及資產(chǎn)評估，僅按照部門領(lǐng)導(dǎo)個人的意愿進(jìn)行任意處置和定價，可能會出現(xiàn)私自低價轉(zhuǎn)讓、出售固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，極易造成對國家權(quán)益的侵蝕。

(7)資產(chǎn)管理方法不科學(xué)。工作效率低下。目前。許多事業(yè)單位在資產(chǎn)管理上還是采用傳統(tǒng)的手工或半手工的操作方式，造成對賬困難、監(jiān)控不嚴(yán)，效率低下。不能及時提供各類資產(chǎn)使用狀況等信息，無法實現(xiàn)實時在線信息。

2　事業(yè)單位加強固定資產(chǎn)管理的對策

針對以上事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)加強以下幾方面的工作：

(1)提高思想認(rèn)識，是加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)的前提條件。首先要提高單位負(fù)責(zé)人對加強固定資產(chǎn)管理的意識，使其高度重視固定資產(chǎn)管理工作，并納入議事日程，常抓不懈，將固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到有關(guān)部門和個人。其次要提高全體職工對固定資產(chǎn)管理的意識。明確以備單位的主要負(fù)責(zé)人為國有資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，并由財務(wù)科長、會計、后勤科長、資產(chǎn)管理員、實物保管員、修理維護人員等組成國有資產(chǎn)管理隊伍。提高管理人員的法制意識，明確落實資產(chǎn)的管理責(zé)任，增強并牢固樹立依法管理有資產(chǎn)的意識。

(2)建立健全單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度。①事業(yè)單位應(yīng)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)資產(chǎn)管理政策制度的同時，結(jié)合本單位的特點和實際，制定和完善資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置、報廢和資產(chǎn)評估、資產(chǎn)清查、政府采購管理、檔案移交和交接手續(xù)制度等各個環(huán)節(jié)的控制制度，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的管理。同時通過完善事業(yè)單位內(nèi)部的使用管理責(zé)任制，從制度上保障國有資產(chǎn)的有效管理。②完善固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，通過層層落實，責(zé)任到人。把國有資產(chǎn)的管理工作納入到對單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制審計中，作為一項重要的指標(biāo)進(jìn)行評價。明確領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員和資產(chǎn)使用者的責(zé)任，并對各部門、個人的責(zé)任履行情況進(jìn)行定期考核。強化資產(chǎn)管理意識，加強檢查和監(jiān)督力度。③定期和不定期進(jìn)行清查盤點，建立資產(chǎn)專人負(fù)責(zé)制，不定期對資產(chǎn)的安全完整進(jìn)行檢查，至少2年1次對所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點。加強固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實資產(chǎn)管理責(zé)任，對在固定資產(chǎn)使用和清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)查明原因，對管理失職問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任。妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。

(3)加強財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范國有資產(chǎn)管理行為。①在對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，摸清“家底”的基礎(chǔ)上，利用信息化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)要求建立單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實行資產(chǎn)管理計算機化，實現(xiàn)資產(chǎn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，及時、準(zhǔn)確、全面、高效、科學(xué)地記錄和反映單位資產(chǎn)及其變動狀況。為預(yù)算編制提供參考數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對資產(chǎn)從形成。使用到處置全過程的有效監(jiān)管。②單位會計人員應(yīng)加強資產(chǎn)日常管理工作，把好采購、登記、使用、報廢等關(guān)口，對資產(chǎn)的日常增減變化情況及時進(jìn)行財務(wù)處理，做到賬表、賬帳、賬卡、賬實相符。

第8篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

1、思想重視程度不夠，影響固定資產(chǎn)的有效管理

鐵路作為國民經(jīng)濟運行的大動脈，安全生產(chǎn)一直處于首要地位。站段往往忙于安全生產(chǎn)任務(wù)，而忽視了固定資產(chǎn)管理工作。而資產(chǎn)管理工作是需要從上到下共同參與的，比較常見的現(xiàn)象一是由于工作分工不同，作為直接管理與使用的技術(shù)部門、車間及工區(qū)，往往只注重設(shè)備維修及養(yǎng)護，而忽視設(shè)備的管理，即重使用，輕管理。二是無論是財務(wù)或技術(shù)部門，缺乏對固定資產(chǎn)管理制度的徹底學(xué)習(xí)與掌握，尤其是財務(wù)以外的人員，對相關(guān)制度往往是一無所知，甚至認(rèn)為固定資產(chǎn)管理純粹是財務(wù)部門的事。

2、混淆固定資產(chǎn)與成本費用列支范圍，造成賬實不符

依據(jù)《鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價值在2000元及以上，使用期限超過1年，為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，站段所購買的許多日常物品，如空調(diào)、辦公桌，其單價許多都已超過2000元，按規(guī)定應(yīng)按固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬管理。一方面，依據(jù)現(xiàn)行固定資產(chǎn)更新改造計劃，站段每年有一定的固定資產(chǎn)自行安排計劃可以用于日常屬于固定資產(chǎn)的購置，但其比例往往很低，遠(yuǎn)不能滿足站段日常需要，另一方面，固定資產(chǎn)購置手續(xù)也比較繁瑣，管理起來也相對嚴(yán)格與復(fù)雜。基于以上原因，一些站段往往混淆固定資產(chǎn)與成本費用的列支范圍，擅自改變資金用途，化整為零，把本屬于固定資產(chǎn)管理的物品人為列入當(dāng)年成本，一次性列支，從而造成賬實不符，不利于固定資產(chǎn)管理。

3、鐵路資產(chǎn)的特殊性增加了固定資產(chǎn)管理的難度

鐵路設(shè)備資產(chǎn)具有價值高、設(shè)備繁多、整體聯(lián)動性、獨立劃分困難等特性，無論是入賬、日常管理還是報廢處置，都大幅增加了固定資產(chǎn)的管理難度。一是在入賬階段，站段接收上級下轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)時，往往是以整站或整條線路的資產(chǎn)來入賬，而建設(shè)方往往也不提供整體資產(chǎn)所包含的具體項目，這就造成站段只能以籠統(tǒng)的整體資產(chǎn)入賬，不利于后續(xù)資產(chǎn)變動管理工作。二是在日常管理階段，由于成本大修與更新改造的界定相對模糊，往往造成許多資產(chǎn)經(jīng)過各期整站大修，早已與入賬時變得面目全非，無法核對。三是在拆除報廢階段，由于通過日常維修及大修，往往對整體資產(chǎn)的部分資產(chǎn)進(jìn)行拆除與報廢，而由于賬務(wù)入賬為整體資產(chǎn)，并不能單獨對拆除報廢資產(chǎn)進(jìn)行劃分辦理相關(guān)手續(xù)，也造成了部分資產(chǎn)的賬實不符。

4、站段內(nèi)部管理協(xié)調(diào)不到位，致使固定資產(chǎn)管理混亂

長期以來，站段的技術(shù)部門只負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用維護，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)日常核算，各部門由于職責(zé)和權(quán)限范圍的限制，技術(shù)規(guī)程要求和財務(wù)核算制度的差異，使之在管理環(huán)節(jié)上不能有效銜接，沒有一個對固定資產(chǎn)最終負(fù)責(zé)的部門。對固定資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、保管人、存放地點等發(fā)生的動態(tài)變化，財務(wù)部門往往不能及時掌握，使固定資產(chǎn)臺賬與事實不符，增加管理難度。在基層站段按計劃購建固定資產(chǎn)后，財務(wù)部門一直作為牽頭部門來完成固定資產(chǎn)的完整入賬。作為資產(chǎn)實際管理與使用的技術(shù)部門，由于對固定資產(chǎn)管理制度的不了解，加之生產(chǎn)任務(wù)繁重，致使其配合積極性不高。而由于相關(guān)部門間的分工協(xié)調(diào)不夠，使購入資產(chǎn)與入賬資產(chǎn)品名不一致、無詳細(xì)項目等情況時有發(fā)生。如路局財務(wù)處下轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)通知書名稱與技術(shù)部門接收名稱、項目等不一致，而站段財務(wù)、技術(shù)部門協(xié)調(diào)不好，驗收不及時，導(dǎo)致固定資產(chǎn)入賬混亂、賬實不符?；蛭粗付▽ｉT機構(gòu)對固定資產(chǎn)購置、驗收、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，或雖有機構(gòu)但并未有效執(zhí)行，各環(huán)節(jié)管理粗枝大葉。財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)與責(zé)任監(jiān)督機制，相互扯皮。而固定資產(chǎn)直接管理人員未認(rèn)清固定資產(chǎn)管理的重要性，導(dǎo)致擅自拆除的情況時有發(fā)生，造成固定資產(chǎn)賬實嚴(yán)重不符，固定資產(chǎn)管理混亂。

5、鐵路內(nèi)部管理體制的多次變動，也增加了固定資產(chǎn)管理的難度

多年來，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路內(nèi)部管理體制進(jìn)行了多次變動，生產(chǎn)力布局多次調(diào)整，各站段管轄范圍不斷變動，呈現(xiàn)出了點多、線長、面廣的特點，固定資產(chǎn)分布在每個區(qū)間、工區(qū)、車間，幾乎遍布站段管轄的各個角落，資產(chǎn)繁多，種類復(fù)雜，這給固定資產(chǎn)日常管理與清查工作帶來諸多困難。另一方面，由于鐵路行業(yè)分工明確，職能不同，導(dǎo)致站段間許多資產(chǎn)管理權(quán)與使用權(quán)相互交叉。如電務(wù)部門機車信號由機務(wù)段使用、機械室控制臺由車務(wù)段人員使用等，這都給固定資產(chǎn)管理帶來一定困難。

6、固定資產(chǎn)清查制度不完善，導(dǎo)致管理混亂

按相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度要求，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，每年至少清查一次。對于鐵路基層站段而言，由于管理資產(chǎn)數(shù)量龐大，分布廣泛，給全面清查工作帶來很大難度，因此，定期清查往往流于形式，對盤盈盤虧資產(chǎn)一般也不做任何處理，導(dǎo)致賬實不符、管理混亂。此外，對于固定資產(chǎn)報廢，由于其報廢損失要列入“營業(yè)外支出”，會擠占當(dāng)年成本，因此，對于未到使用期限，但設(shè)備技術(shù)性能已達(dá)不到使用狀態(tài)和要求的固定資產(chǎn)，為節(jié)省成本，站段一般會使其留在賬上繼續(xù)提取折舊，與固定資產(chǎn)實際使用狀態(tài)不符。當(dāng)前，鐵路固定資產(chǎn)更新較快，一些報廢撤舊設(shè)備管理不善，未集中收回調(diào)撥或再利用，造成資產(chǎn)流失。近年來，路局已相應(yīng)改變了成本清算制度，對站段發(fā)生的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行了全額清算，這在一定程度上避免了以上情況的發(fā)生。

二、對加強站段固定資產(chǎn)管理的意見及建議

1、增強站段對固定資產(chǎn)管理的重視程度

首先應(yīng)提高思想認(rèn)識，切實加強固定資產(chǎn)管理工作。站段應(yīng)建立切實可行的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視并積極參加管理，在安全生產(chǎn)或經(jīng)營分析會上，適時詢問、了解相關(guān)部門固定資產(chǎn)管理工作情況。二是建立有效的考核機制，調(diào)動全員參與管理固定資產(chǎn)的積極性。固定資產(chǎn)運用好壞反映了一個企業(yè)的管理水平，要建立一個完善的考核機制來控制、激勵固定資產(chǎn)管理工作，通過合理化建議等渠道讓大家提出好的管理建議，并給予一定獎勵，同時對一些不愛護資產(chǎn)、違章操作造成的固定資產(chǎn)毀損應(yīng)追究經(jīng)濟賠償責(zé)任或法律責(zé)任，確保人人參與，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、適時調(diào)整固定資產(chǎn)相關(guān)管理制度，加強審計監(jiān)督，嚴(yán)格賬務(wù)列支

為杜絕資本性支出與費用性支出的混淆現(xiàn)象的發(fā)生，確保賬實相符。一方面，固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度應(yīng)跟隨經(jīng)濟的發(fā)展，做適當(dāng)調(diào)整，如可以適當(dāng)調(diào)高2000元的固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，應(yīng)適當(dāng)提高站段更新改造自行安排的金額，盡可能滿足站段日常生產(chǎn)生活需要。同時，應(yīng)加強日常與專項審計監(jiān)督，嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與日常成本費用支出，確保固定資產(chǎn)入賬的真實完整。

3、健全完善站段固定資產(chǎn)管理制度，明確職責(zé)分工，加強動態(tài)管理

一方面，在遵循路局統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理制度的前提下，站段應(yīng)結(jié)合本單位固定資產(chǎn)的特點，健全完善相關(guān)管理制度，確保入賬資產(chǎn)各項資料的真實、完整。在固定資產(chǎn)的購建階段，應(yīng)嚴(yán)格要求購建單位提供資產(chǎn)的相對獨立價值，以方面日后資產(chǎn)管理。日常涉及到的資產(chǎn)變動，管理部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，及時與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，必要時對固定資產(chǎn)臺賬添加備注，以方便日后資產(chǎn)的核算與核對。另一方面，站段應(yīng)由固定資產(chǎn)管理機構(gòu)指定財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門及人員專職負(fù)責(zé)，做到前期購置有人負(fù)責(zé)，后期使用有人管理，從購置到報廢的整個過程明確到人，落實責(zé)任。加強單位內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，加強固定資產(chǎn)動態(tài)控制，建立固定資產(chǎn)信息反饋機制。固定資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、使用地點等發(fā)生變動等，工區(qū)、車間及技術(shù)等相關(guān)部門應(yīng)及時通過財務(wù)部門更改臺賬，做到賬實相符。

4、細(xì)化鐵路行業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，提高可操作性

對于鐵路固定資產(chǎn)管理的復(fù)雜性，鐵路行業(yè)應(yīng)盡快摸索出一套適合自身發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部管理體制，細(xì)化鐵路固定資產(chǎn)管理的措施，對于交叉管理的資產(chǎn)，應(yīng)通過制度來界定各自的管理權(quán)限與責(zé)任，加強站段間的協(xié)調(diào)，對管理權(quán)與使用權(quán)分離的資產(chǎn)，擁有管理權(quán)的站段應(yīng)加強監(jiān)督，定期與使用單位核對檢查，及時掌握固定資產(chǎn)動態(tài)。確保固定資產(chǎn)的有序管理。

5、嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查制度的監(jiān)督與落實，確保清查效果

為避免固定資產(chǎn)清查工作流于形式，站段應(yīng)充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)清查的重要意義，并依據(jù)本單位實際情況，健全完善固定資產(chǎn)清查制度，制定切實可行的清查方案，每年至少全面清查一次，使清查工作真正落到實處，真正取得應(yīng)有的清查效果。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報與解決，確保賬實相符，為站段固定資產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ)。同時，上級部門應(yīng)通過內(nèi)外部審計的形式加強對站段固定資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督力度，從而提高站段固定資產(chǎn)清查工作的效果。

三、結(jié)語

第9篇：加強固定資產(chǎn)管理建議范文

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；強化對策

[中圖分類號] F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）05- 0023- 02

1 固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

固定資產(chǎn)是企業(yè)的實物形態(tài)，是保證企業(yè)各項活動順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)完成各項工作提供物質(zhì)條件。長期以來，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在一些問題。

1.1 固定資產(chǎn)賬實不符

固定資產(chǎn)賬實不符主要有以下兩種情況：

（1）由于會計信息滯后，不能真實反映固定資產(chǎn)的數(shù)量變化狀況，從而無法進(jìn)行有效控制的情況。部分單位固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應(yīng)依規(guī)定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來賬上。

（2）對于新購置的固定資產(chǎn)未進(jìn)行驗收、入賬；報損、報廢的固定資產(chǎn)未進(jìn)行沖減的情況。有的固定資產(chǎn)只有總賬，未建立明細(xì)賬，總賬、明細(xì)賬和實物之間無法一一對應(yīng)，賬面與實物在數(shù)量上未進(jìn)行有效核對，從而出現(xiàn)賬賬、賬實不符的現(xiàn)象。以企業(yè)中的電腦為例，與房屋建筑相比，電腦是一類流動性極強的固定資產(chǎn)，在建賬時應(yīng)以每臺電腦為單位，并定期核對，否則其購入、使用、變動情況無法正確反映，賬實相符也很難實現(xiàn)。

1.2 固定資產(chǎn)管理不善，造成固定資產(chǎn)流失

一直以來，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中過分重視購置，疏于管理的現(xiàn)象普遍存在，對資產(chǎn)的管理使用未給予充分重視，資產(chǎn)搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產(chǎn)的使用效益，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象。近幾年，企業(yè)在日常開支方面，未能進(jìn)行有效的控制，固定資產(chǎn)管理不善，管理意識薄弱，財產(chǎn)管理制度也未完善，造成固定資產(chǎn)流失。

1.3 固定資產(chǎn)使用監(jiān)控、報廢處置不規(guī)范

（1）財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門溝通不良，財務(wù)部門僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)方面的工作，固定資產(chǎn)管理部門缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應(yīng)的管理人員。在固定資產(chǎn)配置給各部門后，各部門對其使用情況甚少關(guān)注。

（2）固定資產(chǎn)當(dāng)廢不廢，并且報廢固定資產(chǎn)沒有完善的處理程序。隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)更新的步伐也日漸加快，有大批的固定資產(chǎn)要提前進(jìn)行報廢處理。但目前的實際情況是，資產(chǎn)已不再使用，賬面上卻仍存在，為資產(chǎn)管理帶來麻煩；此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)報廢時，未辦理審批、資產(chǎn)評估相關(guān)手續(xù)，而是隨意處理，造成了固定資產(chǎn)的浪費。

1.4 固定資產(chǎn)管理考評機制不健全

對于大多數(shù)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理制度已基本建立了，但對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行評價管理的單位數(shù)量卻不多，致使固定資產(chǎn)管理制度的全理性、差異性無從判斷，對管理者的行為也有一定影響，致使管理者對固定資產(chǎn)管理不夠重視，制度的執(zhí)行力減弱。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強化對策

2.1 增強企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員的固定資產(chǎn)管理意識

隨著可持續(xù)發(fā)展和建立節(jié)約型社會的理念在我國持續(xù)深入推行，行政成本也應(yīng)列入考核企業(yè)管理水平的指標(biāo)體系，強化固定資產(chǎn)管理是降低行政成本行之有效的方法之一。隨著我國綜合國力的日益增長，對國有企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應(yīng)把工作重點僅放在經(jīng)營資金的管理上，對固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強，使單位實現(xiàn)全方位、無死角的全面管理。增強固定資產(chǎn)的管理意識是加強固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，意識未樹立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產(chǎn)管理作為重要工作內(nèi)容之一，使固定資產(chǎn)管理制度得到落實，轉(zhuǎn)變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強固定資產(chǎn)管理的重要性充分認(rèn)識，并且加大宣傳力度，提高資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 強化對固定資產(chǎn)的配置管理

企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點核對，財務(wù)部門在進(jìn)行年度預(yù)算編制時，應(yīng)立足全局，根據(jù)各部門的實際需求制定固定資產(chǎn)購置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以確保固定資產(chǎn)的合理購置，提升固定資產(chǎn)的使用效率。財務(wù)部門從資金源頭進(jìn)行控制，對資產(chǎn)購置的預(yù)算進(jìn)行強化管理，對預(yù)算中未體現(xiàn)的固定資產(chǎn)，在無特殊原因時，堅決不能購置。

2.3 實行固定資產(chǎn)動態(tài)管理

固定資產(chǎn)動態(tài)管理是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、對固定資產(chǎn)進(jìn)行強化管理的一項工作，即以固定資產(chǎn)全面盤清為前提，并以此盤清數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，錄入固定資產(chǎn)變動情況，構(gòu)建固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入賬、使用到報廢清賬的全過程實時動態(tài)管理，使固定資產(chǎn)信息盡在掌握中。固定資產(chǎn)動態(tài)管理是連續(xù)性的管理過程，是對固定資產(chǎn)全面盤清數(shù)據(jù)的有效運用。在固定資產(chǎn)盤清后，如疏于管理，就會出現(xiàn)前清后亂的現(xiàn)象，甚至盤清工作的成果都白費了。固定資產(chǎn)的動態(tài)管理能夠使盤清工作與日常管理相連接，有助于固定資產(chǎn)管理體系的建立，對于固定資產(chǎn)管理的良性發(fā)展具有助推作用。

2.4 建立固定資產(chǎn)管理激勵約束機制

為充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)物盡其用，“重建輕管”的問題必須從根本上加以解決，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立激勵約束機制，使管理責(zé)任、工作績效和員工的自身利益緊密相聯(lián)，以激勵員工加大固定資產(chǎn)的管理力度和提升使用效率，由被動的管理變?yōu)榉e極主動的管理，為管理方法的不斷改進(jìn)提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產(chǎn)的自覺性，使員工認(rèn)識到對固定資產(chǎn)的管理其實質(zhì)也就是對個人利益的管理，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。

3 結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在國有資產(chǎn)中占有很大比例，因此，我們要采取一系列科學(xué)有效的管理制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，以確保固定資產(chǎn)的價值能夠充分體現(xiàn)。固定資產(chǎn)管理是一項長期、艱巨的工作，應(yīng)樹立節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的意識，使固定資產(chǎn)的效益得到最大程度的發(fā)揮。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張晨花，楊杰.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策[J].科學(xué)之友：中旬刊，2011（4）.