企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表分析 戰(zhàn)略選擇

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法研究

（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析方法

企業(yè)戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而選擇較為適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)辦法和發(fā)展思路。企業(yè)戰(zhàn)略分析首先要利用波特的五力分析方法分析企業(yè)生存環(huán)境的優(yōu)劣，包括供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅以及同業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。其次，采用SWOT分析方法利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制訂適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這套企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法需要企業(yè)管理者獲得許多相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如，行業(yè)的平均發(fā)展水平，同業(yè)者的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)自身的資產(chǎn)情況、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，這些數(shù)據(jù)可以從財(cái)務(wù)報(bào)表信息中獲得。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分析離不開企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用方法與思路

財(cái)務(wù)報(bào)表分析服務(wù)于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，就要從企業(yè)戰(zhàn)略的視角進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析思路上，可以借鑒最著名的哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架理論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。該框架主要分為四個(gè)步驟，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。在分析方法上，以內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表比例分析方法等做為基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行類比分析和趨勢(shì)分析，從而深度分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和狀況，最終幫助企業(yè)管理者選擇和制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持

（一）注意對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析數(shù)據(jù)的收集

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不僅針對(duì)本單位的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，還要將競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)都要收集起來，一起作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，形成分析意見。通過數(shù)據(jù)分辨出企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和所處的生命周期階段，對(duì)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，分析企業(yè)所處的階段，為分析企業(yè)可能選擇的發(fā)展戰(zhàn)略做外部的、宏觀的環(huán)境分析。這部分分析就是要擴(kuò)大對(duì)數(shù)據(jù)的收集范圍，只有這樣才能充分了解企業(yè)的生存環(huán)境，為財(cái)務(wù)報(bào)表的深度分析做前期準(zhǔn)備。

（二）有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析要先提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性

會(huì)計(jì)核算工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)，一個(gè)規(guī)范的、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，能夠降低會(huì)計(jì)信息失真的可能性，提高了財(cái)務(wù)信患的可靠性，這樣獲得的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)論才有效，有指導(dǎo)意義。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握，會(huì)計(jì)估值的合理確定以及日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正等諸多方面加強(qiáng)完善和監(jiān)控的力度，這樣才能保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。另外，會(huì)計(jì)核算口徑方面也值得重點(diǎn)考慮。財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，不同口徑的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就不具備可比性，獲得的分析結(jié)論也無實(shí)際意義。因此，在會(huì)計(jì)核算階段，就要采用行業(yè)通用的口徑進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣獲得的會(huì)計(jì)比較數(shù)據(jù)才有利用價(jià)值，才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)論的有用性。

（三）完善企業(yè)戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析工作

筆者認(rèn)為以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)該包括兩個(gè)層次的內(nèi)容，一是通過對(duì)本期財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，從資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成情況和現(xiàn)金流量的實(shí)現(xiàn)情況來綜合評(píng)價(jià)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，分析實(shí)際效果與預(yù)期效果的偏差原因，做出是否要繼續(xù)保持現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的決策。另外一個(gè)層次是比較市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施效果，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，從側(cè)面得出企業(yè)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣結(jié)論。兩個(gè)層次的財(cái)務(wù)報(bào)表分析共同形成一個(gè)較為完整的評(píng)價(jià)體系，可以做為支持制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力信息依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該拓寬財(cái)務(wù)報(bào)表分析的思路，利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，更加全面地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲得企業(yè)戰(zhàn)略角度的分析結(jié)論。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析參與企業(yè)的前景預(yù)測(cè)活動(dòng)

以戰(zhàn)略視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析活動(dòng)要深入到企業(yè)戰(zhàn)略分析的全過程，特別是要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)。在這部分活動(dòng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析要以當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮預(yù)測(cè)的變動(dòng)因素，估算企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)管理者欲做出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，預(yù)測(cè)可能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，分析出現(xiàn)的不利影響，利用SWOT理論，進(jìn)一步修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)階段是一個(gè)相互調(diào)整、相互補(bǔ)充的過程，財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析相輔相成，最終形成切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要深入地參與到戰(zhàn)略的制訂過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理支持作用。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用專業(yè)的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)上的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的籌資、投資以及其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者提供決策依據(jù)的一門科學(xué)。財(cái)務(wù)分析作為一種直接普遍的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用。農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析目的與其他企業(yè)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而服務(wù)的，隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析涵蓋的內(nèi)容也在發(fā)生變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表表示出來，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而得出企業(yè)利潤(rùn)率和債務(wù)償還能力等指標(biāo)，通過長(zhǎng)時(shí)期的數(shù)據(jù)比對(duì)，可以判定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供直接的依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供有力數(shù)據(jù)。農(nóng)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，它作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，具有一定的特殊性，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用也需要重點(diǎn)研究。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有制形式和經(jīng)營(yíng)管理模式有多種，生產(chǎn)過程受到自然條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的雙重制約，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定需要更加斟酌，考慮的方面應(yīng)該更加周全，才能針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)分析的可靠性。

一、利用財(cái)務(wù)分析建立健全的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

從企業(yè)的角度來講，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的依據(jù)，財(cái)務(wù)分析可以確定企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力等，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系是各個(gè)管理指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系要從我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不求指標(biāo)多，只求指標(biāo)精，要從多角度多方面出發(fā)，反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，指標(biāo)體系的確定既要能滿足政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，又要能直觀地為經(jīng)營(yíng)管理者提供依據(jù)，各個(gè)指標(biāo)的結(jié)合要能反映企業(yè)的盈利能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的收益有一定概念，要能反映企業(yè)的償還債務(wù)能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一定把握，要能反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的未來做出規(guī)劃。從企業(yè)內(nèi)部部門的角度來講，財(cái)務(wù)分析可以讓經(jīng)營(yíng)管理者更好地掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，企業(yè)各個(gè)部門的資金出入都要在財(cái)務(wù)分析中表現(xiàn)，對(duì)大金額的收支要出示相關(guān)證明材料，通過分析內(nèi)部資金，可以掌握各部門的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于資金緊缺的部門給予支持，內(nèi)部資金的流動(dòng)情況也可以為內(nèi)部的考核提供依據(jù)，作為評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于業(yè)績(jī)不合格和擅自挪用企業(yè)資金的員工應(yīng)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定，制定過程中既要依據(jù)規(guī)范化的原則，又要靈活精細(xì)，對(duì)內(nèi)部資金有足夠操控能力的企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得上風(fēng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系確定后，完成了財(cái)務(wù)分析的重要一步，要進(jìn)行接下來的財(cái)務(wù)分析，還要理清財(cái)務(wù)指標(biāo)的層次，同一層次的指標(biāo)同時(shí)進(jìn)行分析，各個(gè)層次的指標(biāo)進(jìn)行綜合，綜合后的結(jié)果才能涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為建立完善的經(jīng)營(yíng)管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

二、采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析方法

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提，企業(yè)管理過程涵蓋的每個(gè)方面都需要科學(xué)的方法，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的命脈，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法是必要的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門引進(jìn)人員時(shí)要遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在保證引進(jìn)人員專業(yè)素養(yǎng)良好的前提下，注重引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的全體員工要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)過程有一定的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該定期召開會(huì)議對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)近期的發(fā)展?fàn)顩r，貫徹下一階段的經(jīng)營(yíng)手段和資金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，便于各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門的交接。財(cái)務(wù)分析最終要以財(cái)務(wù)分析說明書的形式向管理者匯報(bào)，損益表、負(fù)債表、利潤(rùn)表是財(cái)務(wù)部門制作財(cái)務(wù)分析說明書的基本報(bào)表，要本著真實(shí)可靠的原則，采取更加精確的方法制作財(cái)務(wù)分析說明書，傳統(tǒng)的方法較為簡(jiǎn)單，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算便得出結(jié)論，可靠性較弱。財(cái)務(wù)分析人員要充分利用專業(yè)知識(shí)，用多種精確度高的方法進(jìn)行說明書的編制，可以采用的方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，先進(jìn)的分析方法可以找出多個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性，不拘束于指標(biāo)的兩兩比較，得出的結(jié)論更具有說服力。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性

財(cái)務(wù)分析是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一部分，也需要企業(yè)制定相關(guān)規(guī)范來約束。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)特殊的部門，涉及到大金額的資金流動(dòng)，因此需要專門的監(jiān)督管理人員，每一筆資金的流入和流出都需要審核，出示相關(guān)的發(fā)票，對(duì)于大金額的資金出入，發(fā)票要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，不能出現(xiàn)不明資金出入賬的情況，監(jiān)管部門的選擇要公正公開，保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)的行為必當(dāng)嚴(yán)懲。農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行情況受自然條件和市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，因此企業(yè)內(nèi)部還需要專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組中要包括專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，必要時(shí)邀請(qǐng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，當(dāng)自然條件劇烈變化影響企業(yè)的正常生產(chǎn)時(shí)或企業(yè)的開支嚴(yán)重超出預(yù)估值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組要根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)足夠大威脅到企業(yè)的正常發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需采取相應(yīng)的措施，保證財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性首先要求財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)性，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求，在長(zhǎng)期的工作中對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全方位的了解，能運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)時(shí)提出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，重視企業(yè)規(guī)范規(guī)程的指導(dǎo)作用，做到嚴(yán)于律己。

四、結(jié)語

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)條件，保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固、掌握資產(chǎn)的流動(dòng)情況是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)管理者的要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)重要的發(fā)展對(duì)象，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)有相同之處，都需要采取適合自身的財(cái)務(wù)分析方法，重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的穩(wěn)固，保證企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)要求的協(xié)調(diào)，符合政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，但與其他企業(yè)也有不同之處，把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的過程中，要考慮到農(nóng)業(yè)這一基本行業(yè)的特殊性，在財(cái)務(wù)分析的過程中，涵蓋涉及農(nóng)業(yè)發(fā)展的特有指標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)決策;企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化一直在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革，伴隨而來的是企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變更。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)需要有效的財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營(yíng)決策的輔助，以趨利避害，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

(一)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)所收集、整理的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、分析報(bào)告，并根據(jù)這些報(bào)表、報(bào)告的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資金狀況、發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，供企業(yè)管理作經(jīng)營(yíng)決策所使用。它是為企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、政府單位了解企業(yè)過去實(shí)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展和據(jù)此做出正確決策而提供可靠信息的經(jīng)濟(jì)管理手段。財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容主要包含:財(cái)務(wù)政策分析、資金運(yùn)作分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、投融資管理分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等五個(gè)部分。

(二)財(cái)務(wù)分析的基本方法1．比較分析法比較分析法是根據(jù)相同指標(biāo)在兩期或連續(xù)多期財(cái)務(wù)報(bào)告中增減變動(dòng)的方向、數(shù)額、比例，說明目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況和經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。具體運(yùn)用中主要有:重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較等方法。2．比率分析法比率分析法是通過計(jì)算企業(yè)各種比率指標(biāo)，測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的一種方法。指標(biāo)比率大致包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三類。3．因素分析法因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)聯(lián)度，并從數(shù)量分析各種因素對(duì)分析指標(biāo)的影響方向和影響程度的一種方法。具體運(yùn)用中，有連環(huán)替代法和差額分析法兩種。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的作用

(一)有助于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析能通過一系列的分析指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況，企業(yè)管理層和各相關(guān)利益方可以透過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)過去和現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析也是一種預(yù)測(cè)判斷的過程，它基于對(duì)企業(yè)過去或現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果的評(píng)估，可以對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行最佳的預(yù)測(cè)。企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來預(yù)測(cè)企業(yè)將來一定時(shí)期的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流能力，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中合理調(diào)配資源、做出經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)分析過程也是管理者協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同復(fù)盤或預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的過程，是財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同查找問題、分析問題和解決問題的過程，有助于企業(yè)內(nèi)部通過不斷的磨合，達(dá)成“業(yè)財(cái)融合”的良性循環(huán)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的確認(rèn)，也是企業(yè)劃分管理責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。通過責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)各方不斷改善工作方式和工作效率。

(三)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析在對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估過程中，能發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行針對(duì)性防控，提前制定應(yīng)對(duì)的策略、預(yù)案，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、目前財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

(一)管理層重視程度不夠財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)，它的實(shí)施是否高效、有序，很大程度上需要企業(yè)管理層的重視和推動(dòng)。但是，部分企業(yè)只注重收入和利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)據(jù)，忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的質(zhì)量評(píng)估，掩蓋了企業(yè)一些內(nèi)部問題，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。還有部分企業(yè)的管理層忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)作用，單憑歷史數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)做經(jīng)營(yíng)決策，無法識(shí)別和順應(yīng)市場(chǎng)不斷變動(dòng)的需求而導(dǎo)致其產(chǎn)品、服務(wù)為新市場(chǎng)新需求所拋棄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困局。

(二)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息不全面1．企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的保存和整理不全面部分企業(yè)沒有完整的財(cái)務(wù)分析體系和制度，作為分析參考基礎(chǔ)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行定期收集整理并通過報(bào)表或分析報(bào)告的形式進(jìn)行歸檔，遇到緊急決策，無法為財(cái)務(wù)分析及時(shí)提供全面可靠的數(shù)據(jù)。2．企業(yè)同行相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不全面企業(yè)財(cái)務(wù)分析很多需要跟同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行橫向比對(duì)，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足。然而部分企業(yè)由于信息渠道、分析人員能力水平等原因，未能獲取足夠多的同行信息借以對(duì)比分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果可靠性不足。3．財(cái)務(wù)分析忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)只注重內(nèi)部指標(biāo)，忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果若不充分考慮政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等外部環(huán)境因素，將很容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇或是陷入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)分析制度不完善作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)并進(jìn)行規(guī)范。有些企業(yè)沒有制定完善的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)分析管理的責(zé)、權(quán)、利不明晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作上出現(xiàn)混亂，影響了財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性、可靠性得不到保障。

(四)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)分析沒有實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)分析人員缺乏必要的業(yè)務(wù)了解或是在分析過程中未能與企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，其分析結(jié)果必然偏離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)分析所提出的改進(jìn)建議無法落實(shí)執(zhí)行，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)論缺乏反饋應(yīng)用很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只停留在獲取重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，沒有對(duì)指標(biāo)背后的因素構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致的原因分析并形成分析結(jié)論和改進(jìn)方案反饋給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理層。這樣的財(cái)務(wù)分析不足以協(xié)助管理層做經(jīng)營(yíng)決策所采用。

(六)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)不高財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，需要分析人員具備較好的綜合能力。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員未能達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求，一方面是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，過多考慮成本因素而選用普通財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)或兼任財(cái)務(wù)分析崗位;另一方面是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員只注重財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程的了解，在財(cái)務(wù)分析過程中不注重與業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)出現(xiàn)較大的偏差，大大降低財(cái)務(wù)分析結(jié)果的參考價(jià)值。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析有效性的具體措施

(一)企業(yè)管理層重視并支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作企業(yè)管理層應(yīng)重視和支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，審議企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控財(cái)務(wù)分析制度的落實(shí)執(zhí)行，參與重大財(cái)務(wù)分析事項(xiàng)的部門間協(xié)調(diào)，支持財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)采用或給予反饋。

(二)提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性定期收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)分析的歷史數(shù)據(jù)并妥善保存;靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道采集財(cái)務(wù)分析所需要的企業(yè)同行資料、行業(yè)信息資料和外部環(huán)境因素信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的全面性。

(三)建立健全的財(cái)務(wù)分析制度健全的財(cái)務(wù)分析制度，包括完善的財(cái)務(wù)分析流程、完備的財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)、暢通的財(cái)務(wù)分析信息反饋和協(xié)調(diào)機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析考核制度。通過責(zé)、權(quán)、利分置，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理資源，全方位指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作高效、有序開展，督促財(cái)務(wù)分析改善方案建議在業(yè)務(wù)層面的落實(shí)整改和執(zhí)行，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)和預(yù)算控制管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“業(yè)財(cái)融合”企業(yè)應(yīng)定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析人員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的深入交流，促使雙方在業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)分析過程中務(wù)求做到“業(yè)財(cái)融合”，使業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)結(jié)算均能考慮財(cái)務(wù)的計(jì)量和確認(rèn)需求、重視業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)可行性，必要時(shí)與財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，尋求財(cái)務(wù)分析支持。而財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和流程，在財(cái)務(wù)分析過程中與業(yè)務(wù)部門保持溝通，多透過業(yè)務(wù)去理解財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)、可靠、可行的財(cái)務(wù)分析建議。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)果需要得到及時(shí)反饋和落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析結(jié)果通常以分析報(bào)告和分析建議等形式提供給企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)該通過健全的財(cái)務(wù)分析管理制度確定財(cái)務(wù)分析結(jié)果的報(bào)告和反饋機(jī)制，對(duì)改善方案的落實(shí)執(zhí)行也應(yīng)該有過程監(jiān)考和事后回顧的安排。

(六)提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析工作，聘用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員或選調(diào)綜合能力較好的財(cái)務(wù)人員出任財(cái)務(wù)分析崗位。企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)分析人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)分析技能專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)分析人員的分析水平，特別是“業(yè)財(cái)融合”的結(jié)合度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的相關(guān)性和可靠性。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用專業(yè)的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)上的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的籌資、投資以及其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者提供決策依據(jù)的一門科學(xué)。財(cái)務(wù)分析作為一種直接普遍的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用。農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析目的與其他企業(yè)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而服務(wù)的，隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析涵蓋的內(nèi)容也在發(fā)生變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表表示出來，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而得出企業(yè)利潤(rùn)率和債務(wù)償還能力等指標(biāo)，通過長(zhǎng)時(shí)期的數(shù)據(jù)比對(duì)，可以判定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供直接的依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供有力數(shù)據(jù)。農(nóng)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，它作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，具有一定的特殊性，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用也需要重點(diǎn)研究。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有制形式和經(jīng)營(yíng)管理模式有多種，生產(chǎn)過程受到自然條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的雙重制約，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定需要更加斟酌，考慮的方面應(yīng)該更加周全，才能針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)分析的可靠性。

一、利用財(cái)務(wù)分析建立健全的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

從企業(yè)的角度來講，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的依據(jù)，財(cái)務(wù)分析可以確定企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力等，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系是各個(gè)管理指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系要從我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不求指標(biāo)多，只求指標(biāo)精，要從多角度多方面出發(fā)，反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，指標(biāo)體系的確定既要能滿足政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，又要能直觀地為經(jīng)營(yíng)管理者提供依據(jù)，各個(gè)指標(biāo)的結(jié)合要能反映企業(yè)的盈利能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的收益有一定概念，要能反映企業(yè)的償還債務(wù)能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一定把握，要能反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的未來做出規(guī)劃。從企業(yè)內(nèi)部部門的角度來講，財(cái)務(wù)分析可以讓經(jīng)營(yíng)管理者更好地掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，企業(yè)各個(gè)部門的資金出入都要在財(cái)務(wù)分析中表現(xiàn)，對(duì)大金額的收支要出示相關(guān)證明材料，通過分析內(nèi)部資金，可以掌握各部門的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于資金緊缺的部門給予支持，內(nèi)部資金的流動(dòng)情況也可以為內(nèi)部的考核提供依據(jù)，作為評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于業(yè)績(jī)不合格和擅自挪用企業(yè)資金的員工應(yīng)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定，制定過程中既要依據(jù)規(guī)范化的原則，又要靈活精細(xì)，對(duì)內(nèi)部資金有足夠操控能力的企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得上風(fēng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系確定后，完成了財(cái)務(wù)分析的重要一步，要進(jìn)行接下來的財(cái)務(wù)分析，還要理清財(cái)務(wù)指標(biāo)的層次，同一層次的指標(biāo)同時(shí)進(jìn)行分析，各個(gè)層次的指標(biāo)進(jìn)行綜合，綜合后的結(jié)果才能涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為建立完善的經(jīng)營(yíng)管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

二、采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析方法

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提，企業(yè)管理過程涵蓋的每個(gè)方面都需要科學(xué)的方法，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的命脈，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法是必要的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門引進(jìn)人員時(shí)要遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在保證引進(jìn)人員專業(yè)素養(yǎng)良好的前提下，注重引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的全體員工要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)過程有一定的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該定期召開會(huì)議對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)近期的發(fā)展?fàn)顩r，貫徹下一階段的經(jīng)營(yíng)手段和資金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，便于各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門的交接。財(cái)務(wù)分析最終要以財(cái)務(wù)分析說明書的形式向管理者匯報(bào)，損益表、負(fù)債表、利潤(rùn)表是財(cái)務(wù)部門制作財(cái)務(wù)分析說明書的基本報(bào)表，要本著真實(shí)可靠的原則，采取更加精確的方法制作財(cái)務(wù)分析說明書，傳統(tǒng)的方法較為簡(jiǎn)單，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算便得出結(jié)論，可靠性較弱。財(cái)務(wù)分析人員要充分利用專業(yè)知識(shí)，用多種精確度高的方法進(jìn)行說明書的編制，可以采用的方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，先進(jìn)的分析方法可以找出多個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性，不拘束于指標(biāo)的兩兩比較，得出的結(jié)論更具有說服力。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性

財(cái)務(wù)分析是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一部分，也需要企業(yè)制定相關(guān)規(guī)范來約束。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)特殊的部門，涉及到大金額的資金流動(dòng)，因此需要專門的監(jiān)督管理人員，每一筆資金的流入和流出都需要審核，出示相關(guān)的發(fā)票，對(duì)于大金額的資金出入，發(fā)票要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，不能出現(xiàn)不明資金出入賬的情況，監(jiān)管部門的選擇要公正公開，保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)的行為必當(dāng)嚴(yán)懲。農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行情況受自然條件和市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，因此企業(yè)內(nèi)部還需要專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組中要包括專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，必要時(shí)邀請(qǐng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，當(dāng)自然條件劇烈變化影響企業(yè)的正常生產(chǎn)時(shí)或企業(yè)的開支嚴(yán)重超出預(yù)估值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組要根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)足夠大威脅到企業(yè)的正常發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需采取相應(yīng)的措施，保證財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性首先要求財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)性，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求，在長(zhǎng)期的工作中對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全方位的了解，能運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)時(shí)提出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，重視企業(yè)規(guī)范規(guī)程的指導(dǎo)作用，做到嚴(yán)于律己。

四、結(jié)語

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)條件，保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固、掌握資產(chǎn)的流動(dòng)情況是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)管理者的要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)重要的發(fā)展對(duì)象，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)有相同之處，都需要采取適合自身的財(cái)務(wù)分析方法，重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的穩(wěn)固，保證企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)要求的協(xié)調(diào)，符合政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，但與其他企業(yè)也有不同之處，把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的過程中，要考慮到農(nóng)業(yè)這一基本行業(yè)的特殊性，在財(cái)務(wù)分析的過程中，涵蓋涉及農(nóng)業(yè)發(fā)展的特有指標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)作用。

作者:滕雪連 單位:廣西農(nóng)墾國(guó)有明陽農(nóng)場(chǎng)

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

財(cái)務(wù)分析的意義在于通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的變化，衡量現(xiàn)行的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解釋其產(chǎn)生的原因，運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息資料，為未來發(fā)展的趨勢(shì)和決策提供依據(jù)。例如，瀏覽企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，首先不一定要先做各種比率與統(tǒng)計(jì)上的分析，而是從表中的不同項(xiàng)目金額的異常反映、分布與以往的不同來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否出現(xiàn)異常。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，有時(shí)就像倉庫，任何東西都可能進(jìn)入其中，一旦應(yīng)收款項(xiàng)過大，則財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)的資金可能會(huì)被占用，缺乏機(jī)會(huì)成本，也有可能淪為壞賬。再比如，有些財(cái)務(wù)報(bào)表做得很好看，往往用一些非經(jīng)常性業(yè)務(wù)利潤(rùn)來粉飾主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的不足，非常性業(yè)務(wù)利潤(rùn)指企業(yè)不經(jīng)?；蚺既话l(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，常記在投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、補(bǔ)貼收入之中，如果企業(yè)的凈利潤(rùn)總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于經(jīng)剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)，如在50%以上，那有理由相信該企業(yè)的利潤(rùn)來源不是其主營(yíng)業(yè)務(wù)所創(chuàng)造，而是由不經(jīng)常發(fā)生或偶然發(fā)生的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，雖然利潤(rùn)表好看，但利潤(rùn)水平不長(zhǎng)久，不能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。

二、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度下的財(cái)務(wù)分析報(bào)表

財(cái)務(wù)分析以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料為依據(jù)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果事后的評(píng)價(jià)和剖析，是對(duì)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)中得與失的反映及對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的判定，從而為經(jīng)營(yíng)者的決策和日后的財(cái)務(wù)管理提供重要的參考信息。以經(jīng)營(yíng)者的角度來分析財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的信息，從以下方面著手。

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

首先，對(duì)年初預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況做出分析，按照年初制定的年度預(yù)算目標(biāo)，將主營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況研究分析，檢查是否按照既定的目標(biāo)執(zhí)行，以此預(yù)測(cè)未來各期的進(jìn)展情況。通過比較，找出執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存在的差異，同時(shí)也要考慮內(nèi)、外環(huán)境變化的因素，從而為財(cái)務(wù)分析提供更合理、準(zhǔn)確的資料信息。例如，對(duì)利潤(rùn)表項(xiàng)目的分析，運(yùn)用比較定基百分比法，也就是將第一期的所有財(cái)務(wù)指標(biāo)假設(shè)為100%，以后各期的數(shù)據(jù)則以第一期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)換算出百分比，從而發(fā)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目在近幾期內(nèi)的變動(dòng)情況及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)變化大的項(xiàng)目再做出重點(diǎn)的分析，這種分析法直觀、易理解。對(duì)一些管理層感興趣的如新市場(chǎng)、新產(chǎn)品的開發(fā)等項(xiàng)目則加以關(guān)注，可做專項(xiàng)分析，更有助于管理層做出正確的判斷與決策。其次，盈利能力分析，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最能反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)是利潤(rùn)指標(biāo)，通過該指標(biāo)分析將主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈虧，其他業(yè)務(wù)的盈虧和營(yíng)業(yè)外的收支內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列，突出重點(diǎn)，把握全局，有利于報(bào)表使用人對(duì)盈利能力做出判斷。最后，分析成本費(fèi)用帶給利潤(rùn)的影響，通常分析利潤(rùn)指標(biāo)有兩種途徑，一是從單價(jià)、變動(dòng)成本等量本利因素考慮。在實(shí)務(wù)中，剔除個(gè)別較高的附加值和材料價(jià)格波動(dòng)的因素，主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品一般在單價(jià)、變動(dòng)成本上都較為穩(wěn)定。因此，只要把握好市場(chǎng)，其銷售量、固定成本則參照以前年度數(shù)據(jù)對(duì)比即可。二是從盈利結(jié)構(gòu)入手分析，從損益表的構(gòu)成項(xiàng)目開始，例如，對(duì)銷售收入不同時(shí)期的比較，通過與往年的數(shù)據(jù)對(duì)比，本期的銷售額是否存在較大變化，如果看損益表中的其他項(xiàng)目占銷售收入比重，也能得出一些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，其公式為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比例，比重越大，表明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮酱?，獲利的能力也就越強(qiáng)。

（二）資產(chǎn)管理效率分析

在資產(chǎn)管理上，管理層比較關(guān)注是企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的強(qiáng)弱，它也反映出資產(chǎn)管理的水平和使用效率。企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，其流動(dòng)性能越好，償還債務(wù)的能力也就越強(qiáng)，資產(chǎn)利用率越高。例如：應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款余額的比例，它反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度。周轉(zhuǎn)率高，則可以提供下列信息：一是收賬迅速，賬齡較短；二是該資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，償還短期債務(wù)能力高；三是減少收賬成本；四是降低壞賬損失。了解應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況通常是采用賬齡分析法，對(duì)應(yīng)收逾期情況予以關(guān)注，根據(jù)以往的信用程度和重要程度進(jìn)行分類，編制詳細(xì)的資料，令責(zé)任人積極催討，對(duì)經(jīng)證實(shí)的呆賬、壞賬還要做損失分析。存貨周轉(zhuǎn)率也是企業(yè)管理層熱衷的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，它的快與慢，大與小，不僅反映出企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及儲(chǔ)存的各環(huán)節(jié)上的管理工作水平，而且對(duì)企業(yè)的償債能力和獲利能力都產(chǎn)生影響。通常，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明存貨的變現(xiàn)速度越快，如果存貨的周轉(zhuǎn)額大，資產(chǎn)使用效率高，占用率低。通過對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的分析，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在存貨管理的問題，一方面要與企業(yè)自身的前期相比，也要與同行業(yè)比，同時(shí)還要分析存貨周轉(zhuǎn)率的影響因素。另一方面還要分析存貨結(jié)構(gòu)的合理性、質(zhì)量可靠性，可以避免因存貨的短缺影響正常的生產(chǎn)與銷售，也避免因存貨過多而形成的積壓、呆滯。

（三）償債能力分析

償債能力分析是指對(duì)企業(yè)到期的債務(wù)償還能力，其包括短期償債指標(biāo)分析和長(zhǎng)期償債指標(biāo)分析。這種能力的高低是債權(quán)人最為關(guān)注的，作為管理者和股東出于對(duì)企業(yè)安全考慮對(duì)償債能力指標(biāo)也會(huì)關(guān)注，在短期償債能力指標(biāo)中一般有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。在長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)中有產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。

（四）現(xiàn)金流量分析

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；重要性；經(jīng)營(yíng)決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅就財(cái)務(wù)報(bào)表做出數(shù)據(jù)分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)分析的主要職能已升級(jí)為通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)等。因此，財(cái)務(wù)分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。

一、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析含義及內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)等歷史信息，通過特定的方法進(jìn)行計(jì)算相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)成果以及發(fā)展趨勢(shì)并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，主要通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析。反映企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。（2）盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，通?？梢宰鳛楹饬恳粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中價(jià)值大小的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。（3）運(yùn)營(yíng)能力分析。運(yùn)營(yíng)能力是指企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有資源的利用和組合，而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的作用大小。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［1］

（二）財(cái)務(wù)分析主要方法財(cái)務(wù)分析的方法很多，需要企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇。普遍以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，再運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析方法，結(jié)合預(yù)算、同期數(shù)等參照值進(jìn)行綜合分析。

（三）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述，財(cái)務(wù)分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)從不同的維度反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況，幫助管理層全面的了解企業(yè)情況，有助于管理層在決策時(shí)做出正確的判斷。2.提升經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決措施和行動(dòng)方案。以預(yù)算執(zhí)行情況為輔助，進(jìn)一步評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)完成情況，找出導(dǎo)致差異的原因并解決，從而達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力通?？梢苑从骋粋€(gè)企業(yè)的整體負(fù)債情況、賺取利潤(rùn)的水平、資產(chǎn)的配置是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否健康等。財(cái)務(wù)分析將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的財(cái)務(wù)語言，向管理層提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)封信啊，提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。［2］

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析體系不健全盡管財(cái)務(wù)分析的重要性已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來，但是仍然很多企業(yè)因?yàn)楣芾韺硬欢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、缺乏財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員等各種原因忽略對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的建立和完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)分工不清，職責(zé)不明的情況，同時(shí)，不健全的財(cái)務(wù)分析體系還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員僅對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而忽略對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和融合，這樣的財(cái)務(wù)分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內(nèi)容單一財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而這些指標(biāo)并非每一項(xiàng)都能同時(shí)同一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中使用。這種情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是單一對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系不關(guān)注，只分析管理層需要的某一類指標(biāo)，致使財(cái)務(wù)分析缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財(cái)務(wù)分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，失去了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）分析資料真實(shí)性不夠財(cái)務(wù)分析的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的，這些指標(biāo)的分析離不開財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料，這些資料的真實(shí)性直接影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。受限于目前我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤(rùn)為導(dǎo)向的原則等因素，以至于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性不夠，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性欠佳。真實(shí)性是財(cái)務(wù)分析的保證，對(duì)缺乏真實(shí)性的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也不會(huì)有任何指導(dǎo)意義。［3］

（四）財(cái)務(wù)分析人員能力欠佳隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析人員需要分析的內(nèi)容越來越多，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員提供的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素?zé)o疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對(duì)自己的專業(yè)能力做出提升的財(cái)務(wù)分析人員數(shù)量并不多，導(dǎo)致仍有很多財(cái)務(wù)分析人員思維固化，所有分析的內(nèi)容模板化，沒有針對(duì)性，不利于決策的開展。

（五）財(cái)務(wù)分析信息化投入不足因?yàn)槠髽I(yè)管理層的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，所以對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的信息化投入力度較小?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析依舊是靠財(cái)務(wù)分析人員手工獲取數(shù)據(jù)，設(shè)置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這樣的分析不僅加大財(cái)務(wù)分析人員工作量，而且財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財(cái)務(wù)分析不足以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，無法為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)參考，更無法成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要支撐。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，要為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，需要財(cái)務(wù)分析人員了解各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時(shí)準(zhǔn)確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，組織各相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)起來建立健全相關(guān)的分析制度，以規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作，明確和財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員各自的職責(zé)。同時(shí)，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系還需要配備相應(yīng)的具備一定能力的專業(yè)人員，提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理相結(jié)合，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有力工具。［4］

（二）多指標(biāo)綜合分析，豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容對(duì)于不同的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，對(duì)支持經(jīng)營(yíng)決策所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)也無法統(tǒng)一。無論企業(yè)選擇何種財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析已經(jīng)無法滿足經(jīng)營(yíng)決策，更需要在財(cái)務(wù)分析中針對(duì)多個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)分析。不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資源配置的情況，對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)分析，能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價(jià)值。因此，對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能簡(jiǎn)單理解為單一指標(biāo)分析，大多數(shù)時(shí)候單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能表明企業(yè)當(dāng)前的狀況是好還是壞，需要同時(shí)結(jié)合多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能為管理層在經(jīng)營(yíng)決策中提供全面而有價(jià)值的決策支持。

（三）確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性財(cái)務(wù)分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的，包括內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的資料等各類與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實(shí)是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的保證，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的重視，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。對(duì)日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)分析原因，督促解決方案實(shí)施，對(duì)可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力人才儲(chǔ)備是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的首要條件，企業(yè)要想獲得對(duì)管理層決策有支持價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，就必須通過引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員、加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識(shí)和綜合能力的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展提供保障，還可以激發(fā)員工活力，有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（五）加大信息化投入，提高財(cái)務(wù)分析效率在信息化高速發(fā)展的今天，想獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，完全可以依靠先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析信息化系統(tǒng)的投入，有利于財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的快速上線。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建立，能減少財(cái)務(wù)分析人員無增量?jī)r(jià)值的工作，提高工作效率，同時(shí)，還能解決數(shù)據(jù)量大，準(zhǔn)確性不夠以及財(cái)務(wù)分析滯后等諸多問題。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，做出結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析，才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。［5］

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

目前，財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生，大部分企業(yè)開始采取多元統(tǒng)計(jì)的分析方法來解決公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，并對(duì)公司危機(jī)做出及時(shí)的預(yù)警指示。通過對(duì)多元統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)做出正確的預(yù)警指示，以達(dá)到保證企業(yè)順利發(fā)展的目的。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警現(xiàn)狀研究

從實(shí)際理論出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是我國(guó)企業(yè)控制與管理的發(fā)展和進(jìn)步。本文根據(jù)我國(guó)企業(yè)的相關(guān)理論和技術(shù)支持所建立的預(yù)警系統(tǒng)，為公司財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模式提出全新的思路，從而建立起一套完整的預(yù)警體系，為我國(guó)企業(yè)提供預(yù)測(cè)危機(jī)的管理方法，提高預(yù)警機(jī)制在企業(yè)管理中的積極作用。

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來看，預(yù)警系統(tǒng)的具體應(yīng)用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)變化，以及能夠發(fā)現(xiàn)造成財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不良形式，以避免形成ST、PT的財(cái)務(wù)狀況。此外，企業(yè)得到的預(yù)警提示越早，越能夠減少在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不必要費(fèi)用和支出。與此同時(shí)，有利于監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。

具體做法如下: 其一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警提示。財(cái)務(wù)危機(jī)的提示是在發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況的基礎(chǔ)上，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)管情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)警，只有準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警情況才能夠?qū)ζ洳扇♂槍?duì)性的解決措施;

其二，尋找預(yù)警來源。確定企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的前提是找出預(yù)警根源，一般情況下的預(yù)警根源分為兩種，一種是指外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來客觀影響的原因，另外一種是內(nèi)部的主觀原因所造成的影響。只有尋找出預(yù)警的來源，才能根據(jù)實(shí)際情況提出具體的解決措施;

其三，及時(shí)分析預(yù)警原因。在確定預(yù)警后，需要對(duì)所搜集到的材料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，找出產(chǎn)生預(yù)警的原因和根源，為解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供有力的數(shù)據(jù)支持，與此同時(shí)，通過對(duì)預(yù)警原因的走勢(shì)情況進(jìn)行分析，為接下來的具體措施帶來可靠的依據(jù)和保障;

其四，解決預(yù)警情況。在對(duì)預(yù)警情況進(jìn)行分析后需要對(duì)其產(chǎn)生的原因采取科學(xué)的解決方法，根據(jù)預(yù)警情況的具體程度、情況嚴(yán)重的高低來選擇出有效的方法進(jìn)行解決。

迅速的預(yù)警提示在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)中占據(jù)重要的地位，因此，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警時(shí)，應(yīng)該利用合理、科學(xué)的方法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

二、多元系統(tǒng)的分析方式在財(cái)務(wù)危機(jī)中的應(yīng)用

多元系統(tǒng)分析的方式是從多種現(xiàn)象、多個(gè)指標(biāo)的相互關(guān)系中對(duì)其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析的一種方式，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)作用，運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)估，由于我國(guó)的會(huì)計(jì)體系還存在一定的弊端和問題，因此，需要利用多元系統(tǒng)的分析方式來幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)危機(jī)中的預(yù)警情況。

多元統(tǒng)計(jì)的分析方法還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析和研究，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的問題通過較為直觀的方式呈現(xiàn)出來，并通過多元系統(tǒng)分析技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估和預(yù)測(cè)，分析其中評(píng)價(jià)的綜合性結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益評(píng)估中，多元系統(tǒng)分析方式主要是通過辨別分析、主成分分析以及類別分析等方式進(jìn)行評(píng)估。類別分析指的是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一種方法，其基本構(gòu)成形式是將類似的元素集合成一個(gè)完整的群體，再同相似程度進(jìn)行融合，達(dá)到所有元素集合為一個(gè)整體的目的，這樣的方法有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及整體能力進(jìn)行評(píng)估。

與類別分析的方式有所不同，辨別分析是根據(jù)已有樣本的種類和準(zhǔn)確的辨別規(guī)定，對(duì)隱藏的樣本種類進(jìn)行評(píng)估和探究，根據(jù)公司自身的實(shí)際情況和所需辨別的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)走勢(shì)進(jìn)行判斷和分析。主成分的分析方式是將以往的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行重新排列和組合，形成一個(gè)全新的數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過搜集到的數(shù)據(jù)資料，反映出更多的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的一種分析方式。

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，所以財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)所造成的影響程度也不同，企業(yè)危機(jī)主要指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于未能按時(shí)償還到期的欠債而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難和危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成原因有很多，其中全球金融動(dòng)蕩、企業(yè)管理不妥、企業(yè)決策錯(cuò)誤等原因，都可以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)一般是由個(gè)人或者集體所經(jīng)營(yíng)，主要依靠的是企業(yè)管理員工和決策者的努力，所以對(duì)于企業(yè)的決策者有較高的要求。在財(cái)務(wù)危機(jī)警示的多元系統(tǒng)分析中，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式選擇合理的預(yù)警手段，這樣才能提出具有針對(duì)性的解決策略，根據(jù)選取的數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)通過運(yùn)用辨別分析的評(píng)估方式，建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建過程中，首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行抽樣選取。根據(jù)選取的樣本，通過辨別分析的方法對(duì)選取樣本進(jìn)行分類，按照已有的辨別規(guī)則，構(gòu)建一組全新的辨別函數(shù)。

在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警體系中，對(duì)企業(yè)所收集到的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行處理和分析，在財(cái)務(wù)危機(jī)的警示應(yīng)用中，運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式進(jìn)行分析，并準(zhǔn)確把握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生次數(shù)，有效對(duì)企業(yè)存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)沖擊。

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、管理意義及應(yīng)用；

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制訂及會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，具有專門的分析技術(shù)及方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)及運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，它還是企業(yè)創(chuàng)始者評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)未來發(fā)展情況的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也不斷增加，財(cái)務(wù)分析的有效應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要意義。本文就財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義及應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

1.企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理中存在的問題

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用認(rèn)識(shí)不深入

財(cái)務(wù)分析是指利用會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)核算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，對(duì)今后的發(fā)展方向給予規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)高效快速發(fā)展的目的。主要作用有這幾點(diǎn)：首先，通過提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。據(jù)此，經(jīng)濟(jì)管理人員會(huì)做出相應(yīng)的決策等，為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過財(cái)務(wù)分析制訂成盈利負(fù)債表等數(shù)據(jù)，投資者或權(quán)責(zé)人據(jù)此，可以判斷是否繼續(xù)投資。也就是說，財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是投資者做出選擇的重要依據(jù)。再次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整，都是以運(yùn)營(yíng)效率為基礎(chǔ)的，而運(yùn)營(yíng)效率反映到財(cái)務(wù)上，就是各種各樣的數(shù)據(jù)表格，通過對(duì)這諸多數(shù)據(jù)表格進(jìn)行分析，才能為企業(yè)提供今后發(fā)展的大方向。第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是盈利，而是否盈利，得看其平時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，而該情況最直接的反映就是財(cái)務(wù)情況。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)分析顯得不可缺少。但現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理人員并沒有將財(cái)務(wù)分析的作用充分理解，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及運(yùn)行現(xiàn)狀不能準(zhǔn)確的把握，嚴(yán)重影響了企業(yè)高效發(fā)展。

1.2重視盈虧分析，缺乏現(xiàn)金流量分析

在財(cái)務(wù)分析中，有兩方面的內(nèi)容至關(guān)重要，其一盈虧分析，它是評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入最直接的體現(xiàn)。其二現(xiàn)金流量分析，和盈虧分析不同，它是反映企業(yè)變現(xiàn)能力、償債能力等，由于在財(cái)務(wù)指標(biāo)中顯得較為突出，所以，已被廣大管理人員所關(guān)注?，F(xiàn)金流量分析最重要的特點(diǎn)就是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在年底上報(bào)、沒有考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，使得造假行為頻現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性下降，而隨意性升高，從而降低了財(cái)務(wù)管理水平。這種情況在許多大型企業(yè)都存在，應(yīng)給予關(guān)注，及時(shí)解決，才能正真發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用。

1.3輕視專題分析

專題分析就是根據(jù)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的某一問題，進(jìn)行深入解析的過程。該過程中，經(jīng)常會(huì)涉及到財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。這種解析在不同人員眼中，具有不同的意義，如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的某一問題，在經(jīng)濟(jì)管理者眼中，就要分析它的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，而在投資者眼中，這些將不再是關(guān)注的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)表格，才是他關(guān)注的要點(diǎn)，他只有對(duì)此進(jìn)行深入解析，才能夠?qū)崿F(xiàn)有回報(bào)的投資。另外，在專題分析中，沒有對(duì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，沒有進(jìn)行深入挖掘其內(nèi)在的東西，所分析的內(nèi)容顯得較為膚淺及片面化，從而在重大經(jīng)濟(jì)決策方面，顯得舉棋不定，猶豫不前。

2.財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用

2.1財(cái)務(wù)分析法的方法

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）比較分析法。就是將企業(yè)某一階段的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和以往經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)比，分析差異顯著性，進(jìn)而得出企業(yè)在該階段是否盈利。這是最直接的一種財(cái)務(wù)分析方法。在一般的中小型企業(yè)，都會(huì)用到比較法。根據(jù)比較結(jié)果表現(xiàn)形式，可以將比較法分為三種。其一，絕對(duì)數(shù)分析法，是將企業(yè)不同時(shí)間段的經(jīng)濟(jì)收入，通過經(jīng)濟(jì)公式，換算成絕對(duì)值，然后進(jìn)行對(duì)比，得出企業(yè)在最近時(shí)間段內(nèi)是否盈利。另外，通過此絕對(duì)值，可以預(yù)測(cè)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。其二，是定基分析法，是將現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)收入和以往各階段的進(jìn)行比較，然后做出曲線圖，以此直觀的作出企業(yè)是否盈利，及今后的發(fā)函趨勢(shì)。其三，環(huán)比分析法。該種方式和上面兩種不同，是通過兩組數(shù)據(jù)比較，得出比值，然后根據(jù)比值是否大于或小于零，來得知企業(yè)是否盈利。

（2）趨勢(shì)分析法。顧名思義就是將各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)收入值，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以收入值為縱坐標(biāo)，然后再在直角坐標(biāo)系內(nèi)描點(diǎn)，最后將不同位置的點(diǎn)連接起來，便形成了一定形狀的曲線。經(jīng)濟(jì)管理人員可以根據(jù)此曲線得知企業(yè)的盈利狀況。在實(shí)際使用中，分為兩種形式，其一，繪制曲線的數(shù)值以絕對(duì)值的形式表示，這種表示方法較為準(zhǔn)確，能夠準(zhǔn)確反映某段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件相當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)盈利是否提高。其二，就是繪制曲線的數(shù)值是有相對(duì)值，也就是沒有做過處理，沒有將生產(chǎn)因素加入，所以，反映盈利情況時(shí)，顯得較為粗糙。

（3）因素分析法。該方法也稱作因素替換法。通過該分析方法，可以將影響財(cái)務(wù)報(bào)表的重要因素進(jìn)行分析研究，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義。在使用該方法時(shí)，應(yīng)注意這幾個(gè)影響因素：首先，要有眾多因素對(duì)研究對(duì)象產(chǎn)生影響，才能確定各種單一因素所產(chǎn)生的影響程度。其次，這種分析方式應(yīng)用具有局限性，通常情況下，只對(duì)財(cái)務(wù)中的成本、利潤(rùn)總值及資產(chǎn)報(bào)酬率進(jìn)行分析。

（4）比率分析法。就是將企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)收入值，通過相互比較，然后將不同的比值以時(shí)間作能坐標(biāo)，以比值為縱坐標(biāo)，在直角指標(biāo)上描點(diǎn)，在將各點(diǎn)連接起來，形成一定形狀曲線。此曲線能夠更加準(zhǔn)確的反映企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的盈利狀況，從而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)分析的步驟

首先，要明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)，只有將目標(biāo)值確定之后，才能有針對(duì)性的收集相關(guān)方面的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，才能將確定比較的時(shí)間段，才能確定財(cái)務(wù)分析法方法。另外，不同經(jīng)濟(jì)管理人員，在同一財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)采用不同的分析目標(biāo)，從而導(dǎo)致分析結(jié)果不同，表現(xiàn)的內(nèi)容也不同。其次，制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，當(dāng)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)確定之后，就要根據(jù)目標(biāo)值，制訂財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，分析計(jì)劃既要全面，也要能夠突出重點(diǎn)，才能使達(dá)到高效管理。再次，充分搜集財(cái)務(wù)分析相關(guān)的其它數(shù)據(jù)信息，只有這樣，才能夠保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。第四，當(dāng)上述三個(gè)步驟的工作準(zhǔn)備好之后，就要選擇一定的分析方式，以得出盈利結(jié)果值。一般情況下，宜采用多種分析方式，并對(duì)得出多種結(jié)果進(jìn)行比較，得出最優(yōu)值。

綜上所述，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中意義重大，不僅具有不同的分析方法，還具有規(guī)定的分析步驟，只有將這兩方面注意好，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況，才能對(duì)某一階段的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，才能為下一階段經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)不斷市場(chǎng)化，全球化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著眾多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)分析分析方式眾多，根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，選擇合理的分析方式，能極大的推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。本文就財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題給予分析，并提出分析方法，希望具有參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]羅俊華.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題及策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009,15（17）:82-83

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析范文

摘 要 資金是企業(yè)的血液。目前，企業(yè)普遍面臨資金短缺問題，如何取得資金，以緩解無米之炊的緊張局面，是擺在企業(yè)界面前的一個(gè)重要的課題。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須積極籌措資金，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文對(duì)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了可行性分析。

關(guān)鍵詞 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使得企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須積累籌措資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，謀求自身的發(fā)展。但是企業(yè)的自有資金是有限的，負(fù)債經(jīng)營(yíng)無疑成為企業(yè)家首先考慮的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。負(fù)債經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說，就是用他人的資金來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物和客觀要求。負(fù)債經(jīng)營(yíng)以特定的償付責(zé)任為保證，以獲取利益為目的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)之所以被企業(yè)普遍采用，是因?yàn)樗邆淦渌?jīng)營(yíng)方式不具備的優(yōu)越性，我們有必要對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析研究。

一、短期償債能力分析

短期償債能力是指企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。所謂短期債務(wù)又稱流動(dòng)負(fù)債，它通常需要以流動(dòng)資產(chǎn)來償還。所以一般通過流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比例關(guān)系來計(jì)算并判斷短期償債能力。通常的財(cái)務(wù)指標(biāo)有：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。

（一）流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）

這一比率越高債權(quán)人的安全程度也越高。但從管理角度看，過高的流動(dòng)比率表明企業(yè)過于保守，沒有充分利用目前的借款能力。說明企業(yè)有較多的資金滯留在流動(dòng)資產(chǎn)上，從而影響其獲利能力。一般認(rèn)為流動(dòng)比率為2:1時(shí)比較合適的。

（二）速動(dòng)比率（速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）

此比率是假定存貨等流動(dòng)資產(chǎn)在難以兌換成現(xiàn)金的情況下，企業(yè)可動(dòng)用的流動(dòng)資產(chǎn)即速動(dòng)資產(chǎn)抵付流動(dòng)負(fù)債的能力。一般認(rèn)為1:1較為合適，若低于這個(gè)比例，償債能力則被認(rèn)為偏低。

有時(shí)一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)比率增長(zhǎng)，而速動(dòng)比率卻下降，就表明流動(dòng)資產(chǎn)的增加是因存貨等不容易變現(xiàn)的項(xiàng)目增加而造成的，其實(shí)際償債能力有惡化的趨勢(shì)，此時(shí)更要控制債務(wù)規(guī)模。速動(dòng)比率測(cè)定變現(xiàn)能力比流動(dòng)比率好。

（三）其它比率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，說明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快，資產(chǎn)的流動(dòng)性好，質(zhì)量高，同時(shí)壞賬損失發(fā)生的可能性減少，可相對(duì)節(jié)約收帳費(fèi)用。存貨周轉(zhuǎn)率也是以高為好，存貨周轉(zhuǎn)速度加快，可以提高全部流動(dòng)資金的質(zhì)量，降低可能成為呆滯存貨的損失。

企業(yè)具有短期償債能力，并不就是要在償還到期債務(wù)時(shí)降低負(fù)債總額，而只是確保有能力償還到期債務(wù)。在負(fù)債籌資順利的情況下，企業(yè)為保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金一般是以籌集來的新債來償還舊債（在具體表現(xiàn)形式上雖不一定是這樣，但實(shí)際上是這種方式）。只有在負(fù)債籌資發(fā)生困難時(shí)，才需要以減少資產(chǎn)總額的方式來償還到期債務(wù)。在這種情況下，如果企業(yè)在該期內(nèi)到期需要償還的債務(wù)本息大于可變現(xiàn)償債的資產(chǎn)，就需要拍賣未達(dá)到銷售狀態(tài)的資產(chǎn)來補(bǔ)充償債，否則就會(huì)拖欠債務(wù)。

二、長(zhǎng)期償債能力分析

除了分析企業(yè)的短期償付能力以外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力作一定的分析。長(zhǎng)期償債能力不僅取決于長(zhǎng)期負(fù)債在資金總額中所占的比重，而且還取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。因此，分析長(zhǎng)期償債能力應(yīng)該與企業(yè)盈利狀況相結(jié)合。下面就一些主要指標(biāo)進(jìn)行分析。

（一）負(fù)債比率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）

負(fù)債比率越低，風(fēng)險(xiǎn)越小，償債能力越強(qiáng)。但從投資者角度看，這個(gè)比率在可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)盡可能提高。一般說來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景較為樂觀時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增大資產(chǎn)負(fù)債率；前景不佳時(shí)，則應(yīng)減少負(fù)債經(jīng)營(yíng)，降低資產(chǎn)負(fù)債比率，以減輕償債負(fù)擔(dān)。企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)資金報(bào)酬率的預(yù)測(cè)狀況及未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，做出權(quán)衡后，才能做出正確的決策。

（二）負(fù)債總額與股東權(quán)益比率（負(fù)債總額/股東權(quán)益總額）

該比率可用以衡量企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)程度以及償付能力。這一比率越高，風(fēng)險(xiǎn)也越大。而從投資人的角度看，只要資產(chǎn)報(bào)酬率高于貸款利率，這一比率越大，越能提高投資報(bào)酬率，所以希望盡可能大一些。一般認(rèn)為1:1較為合適。同時(shí)必須結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況而定，不能斷然做出結(jié)論。

（三）已獲利息倍數(shù)（息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用）

該指標(biāo)過低，特別是小于1，則說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大。而該指標(biāo)太大，則說明企業(yè)負(fù)債比例過低，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，但由于未能發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，并不一定是企業(yè)最理想的資本結(jié)構(gòu)。盡管很難說已獲利息倍數(shù)為多大是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定中較為合適的，但普遍認(rèn)為應(yīng)維持在1以上3以下較為恰當(dāng)。企業(yè)確定這一指標(biāo)時(shí)應(yīng)與其它企業(yè)，特別是本行業(yè)平均水平進(jìn)行比較。同時(shí)從穩(wěn)健性角度出發(fā)，最好比較本企業(yè)連續(xù)幾年的該項(xiàng)指標(biāo)，并選擇最低指標(biāo)年度的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)好的年頭要償債，而在經(jīng)營(yíng)不好的年頭也要償還大約同量的債務(wù)。某一年度利潤(rùn)很高，已獲利息倍數(shù)也會(huì)很高，但不會(huì)年年如此。采用指標(biāo)最低年度的數(shù)據(jù)，可保證最低的償債能力。一般情況應(yīng)采納這一原則，但遇有特殊情況，需結(jié)合實(shí)際來確定。一般認(rèn)為生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)，該指標(biāo)可低一點(diǎn)，生產(chǎn)波動(dòng)大的企業(yè)，則指標(biāo)過低是不合適的。

（四）債務(wù)本息償付比率=息稅前收益/（債務(wù)利息支付額+債務(wù)本金支付額/（1-所得稅））