民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天所犯的錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤就是民營企業(yè)家在下海時(shí)沒有錢去投資。沒錢投資就得借錢。所以，任何一個(gè)民營企業(yè)沒錢去投資的時(shí)候，它做的第一件事就是錯(cuò)的。從第一天開始,民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就超過百分之百。這個(gè)財(cái)務(wù)上的結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了后來所有的問題。

由于一開始大家都沒有出錢，就容易導(dǎo)致權(quán)利的合法性受到挑戰(zhàn)。錢賺下來怎么分，在權(quán)利的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變成江湖組織。江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據(jù)個(gè)人的資源控制局部，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步的加速擴(kuò)張。這個(gè)時(shí)候債務(wù)問題又沒有人管了。原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一是暴利化、高負(fù)債傾向，第二是造成了組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。

那么，民營企業(yè)如何解決以上問題呢？萬通集團(tuán)的做法非常簡(jiǎn)單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負(fù)債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認(rèn)小買賣就是小買賣。民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識(shí)來戰(zhàn)勝常情。真正認(rèn)清楚自己的企業(yè)是個(gè)什么狀況，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于什么位置，面對(duì)報(bào)表，實(shí)事求是，然后把規(guī)?？s小，按照正常的民營企業(yè)的常識(shí)去做。把那些多余的動(dòng)作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡(jiǎn)單，接下來就會(huì)順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。

民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個(gè)問題，一是財(cái)務(wù)負(fù)債表的問題，二是專業(yè)化的問題，三是治理結(jié)構(gòu)的問題。在這個(gè)過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個(gè)商人，而不是一個(gè)江湖大哥，更不是一個(gè)媒體上的企業(yè)家，而應(yīng)該變成報(bào)表上的企業(yè)家。民營企業(yè)組織的一個(gè)相當(dāng)大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化。這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開的標(biāo)準(zhǔn)都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。民營企業(yè)可以江湖方式進(jìn)入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式”建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。

民營企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長(zhǎng)，首先要解決一個(gè)持續(xù)健康的標(biāo)準(zhǔn)問題。民營企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變?cè)瓉淼臉?biāo)準(zhǔn)，不能用政府的標(biāo)準(zhǔn)，也不能有老板的標(biāo)準(zhǔn)，一定要用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，公開的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)即中間機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，如會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問等的標(biāo)準(zhǔn)，另外還包括投資人標(biāo)準(zhǔn)、股東標(biāo)準(zhǔn)等資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時(shí)要明白財(cái)富創(chuàng)造的規(guī)律。如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理，那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語言就是混亂的。民營企業(yè)應(yīng)在專業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫，要專注在一個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)做好。

第2篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

摘要：當(dāng)前，很多在快速發(fā)展階段的民營企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸。選用符合發(fā)展需要的CEO繼任者是民營企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而其CEO繼任計(jì)劃并沒有提上議程，缺少CEO接班人。因此，為了培養(yǎng)CEO繼任者，應(yīng)從獲得高層參與與支持、建立管理人才庫、確定CEO繼任標(biāo)準(zhǔn)、選擇候選人并進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)五方面采取措施。

關(guān)鍵詞 ：CEO繼任者 民營企業(yè) 持續(xù)成長(zhǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也日新月異。國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了粗放增長(zhǎng)的階段，未來的發(fā)展，需要依靠企業(yè)內(nèi)的人力資源，特別是核心人才引領(lǐng)民營企業(yè)走向精細(xì)化的發(fā)展。然而，國內(nèi)高管人才是稀缺資源，高管市場(chǎng)也存在著“用工荒”問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以來，民營企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但多是曇花一現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國民企平均壽命在2.9年，創(chuàng)業(yè)者不能引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。即使創(chuàng)始人帶領(lǐng)企業(yè)打開一片市場(chǎng)，但創(chuàng)始人的時(shí)代終究會(huì)過去，而多數(shù)民營企業(yè)并沒有合適的CEO繼任者可以繼續(xù)為企業(yè)掌舵；選上的CEO，有2/5的都在最初的18個(gè)月敗下陣來，并且頻繁替換。

縱使華為已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型跨國企業(yè)，亦不敢輕視CEO對(duì)整個(gè)集團(tuán)的成敗影響。故而，任正非選擇采用輪值CEO制度，不將公司的成敗系于一人。這無非還是對(duì)繼任者沒有足夠的信心。國內(nèi)民營企業(yè)領(lǐng)跑者——華為，尚且如此，其他民營企業(yè)更應(yīng)該慎重選拔CEO繼任者，更重要的是，培養(yǎng)繼任者。智睿咨詢?nèi)蚋呒?jí)副總裁里奇?威林斯在ASTD峰會(huì)上呼吁：是時(shí)候儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)力了。中國民營企業(yè)，乃至國內(nèi)所有企業(yè)，是時(shí)候建立繼任者計(jì)劃了，讓繼任者計(jì)劃為民營企業(yè)續(xù)航。

一、為何缺失優(yōu)秀的企業(yè)掌舵人

1.民營企業(yè)本身發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，沒有積累足夠管理人才

民營企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)或廣闊的市場(chǎng)起家，前期管理經(jīng)驗(yàn)、管理人才的積累不足。粗放式的成長(zhǎng)、過快的成長(zhǎng)導(dǎo)致民營企業(yè)的管理人員被超速提拔。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理層的供需矛盾日益凸顯，企業(yè)不得不不斷提拔低層管理人員填補(bǔ)高層職位空缺，而高層中管理者中也將很難選出合格的CEO繼任者。這樣的一個(gè)管理層，恰似一棟高樓的修建，為了趕工，倉促的完成每一個(gè)樓層，而每一個(gè)樓層都達(dá)不到實(shí)際的質(zhì)量要求。國內(nèi)民營企業(yè)，沒有儲(chǔ)備足夠的人才，普遍存在超速提拔現(xiàn)象，正是由于每個(gè)層次的管理者都不能完全勝任，經(jīng)驗(yàn)與能力都不足，這才導(dǎo)致選上的CEO也無法勝任。

2.沒有培養(yǎng)CEO繼任者的管理文化和管理意識(shí)

首先，國內(nèi)民營企業(yè)，因?yàn)榻r(shí)間短，還沒有形成培養(yǎng)管理人才隊(duì)伍的觀念和意識(shí)。在人才的補(bǔ)給方面，民營企業(yè)往往采用缺什么補(bǔ)什么的思想，通過迅速提拔和招聘“空降兵”來填補(bǔ)職位空缺，并沒有事先擬定關(guān)鍵管理崗位和CEO繼任者候選人。追究其根源在于，民營企業(yè)自上而下，都沒有培養(yǎng)CEO繼任者的管理文化和管理意識(shí)。調(diào)查顯示，家族企業(yè)中，擁有較為正式的書面形式的繼任計(jì)劃的企業(yè)僅為6.7%。

其次，很多民營企業(yè)是私有制企業(yè)，在確定CEO繼任者的時(shí)候考慮的是不讓公司落入外人手中，并沒有從企業(yè)未來發(fā)展角度考慮繼任者。這樣的甄選制度致使繼任CEO只會(huì)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者家族內(nèi)部。一方面，“世襲制度”候選人范圍和質(zhì)量有限，繼任者不能讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)；另一方面，這樣的制度極大地挫傷了在民營企業(yè)成長(zhǎng)起來的職業(yè)經(jīng)理人的奮斗熱情，甚至有可能因此而損失真正的CEO繼任者。

3.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失

進(jìn)入新時(shí)期的發(fā)展階段，民營企業(yè)剛剛開始接觸企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。企業(yè)的戰(zhàn)略尚在摸索制定當(dāng)中，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略自然也沒有提上議程。戰(zhàn)略為企業(yè)未來發(fā)展提供行動(dòng)方向和資源配置綱要，而人力資源發(fā)展戰(zhàn)略則為企業(yè)規(guī)劃未來所需的各類人才，尤其是管理層的規(guī)模和質(zhì)量。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失導(dǎo)致企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位繼任者、對(duì)CEO繼任者沒有任何的規(guī)劃。

4.缺失繼任者識(shí)別、甄選機(jī)制

國外企業(yè)，如通用電氣公司，其CEO勝任特征包含了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“精力”、“激發(fā)活力”、“鋒芒”和“實(shí)施”。杰克韋爾奇在選擇伊梅爾特的時(shí)候，沒有依據(jù)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)選用另外兩位資格更老的候選人，其原因就在于，CEO勝任特征中不包含“經(jīng)驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)。通用在選擇CEO繼任者時(shí)，知道公司未來發(fā)展需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。而國內(nèi)民營企業(yè)一般沒有建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估，目前國內(nèi)還不是很多。國內(nèi)民營企業(yè)在選用CEO繼任者時(shí)，缺失評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有制定明確、客觀的甄選標(biāo)準(zhǔn)，通過主觀感覺進(jìn)行判斷、選擇。甄選機(jī)制的缺失致使難以從眾多候選人中選用適合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的繼任者。

5.缺失以發(fā)展中心為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃

近年來，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到管理層的重要作用，在培訓(xùn)中也開始重視管理開發(fā)培訓(xùn)。發(fā)展中心可以識(shí)別候選人的潛能，診斷候選人與工作有關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給受訓(xùn)者，以發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的的勝任力。雖然領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作在國內(nèi)企業(yè)開展得較為廣泛，但基于發(fā)展中心建立的發(fā)展體系卻不太多。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作耗時(shí)長(zhǎng)、難度大、成本高，再加上領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)中心的缺失，因此，民營企業(yè)遲遲沒有建立以發(fā)展中心為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃，更沒有根據(jù)企業(yè)需要對(duì)CEO繼任者進(jìn)行有計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。

二、民營企業(yè)培養(yǎng)CEO繼任者的措施

1.企業(yè)高層、董事會(huì)對(duì)CEO繼任者的重視和直接參與

CEO繼任者計(jì)劃與其他人力資源培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目一樣，對(duì)技術(shù)、人員、管理以及硬件等都有相關(guān)的要求。CEO繼任者計(jì)劃需要多種先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)與開發(fā)能力；它需要企業(yè)人力資源管理與開發(fā)人員大力輔助，需要專業(yè)開發(fā)人員；它需要具備一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和人才管理體系，如勝任力特征模型；它對(duì)硬件也有要求，如專門的場(chǎng)地和設(shè)備。這些都需要民營企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

CEO繼任者計(jì)劃關(guān)系重大，企業(yè)高層、董事會(huì)必須高度重視和直接參與。CEO繼任者計(jì)劃關(guān)系著民營企業(yè)未來的持續(xù)成長(zhǎng)，這項(xiàng)工作已經(jīng)勢(shì)在必行，而且這已經(jīng)不僅僅是人力資源管理部門的工作，更是企業(yè)高層、董事會(huì)的重大議題。高層與董事會(huì)應(yīng)該將更多工作時(shí)間放在CEO繼任者的選拔和培養(yǎng)上，就像聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非都親自指導(dǎo)CEO繼任者。

2.結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃，提供源源不斷的管理人才

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度培養(yǎng)CEO繼任者。人才的培養(yǎng)不能一味求快，它需要慢燉。實(shí)施覆蓋所有管理層的培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)開展高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃。

源源不斷的管理人才可以為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的候選人。韋爾奇選擇CEO繼任者時(shí)就強(qiáng)調(diào)：要從公司內(nèi)部選擇接班人。管理人才蓄水池是CEO繼任計(jì)劃的基礎(chǔ)，必須增高蓄水池。CEO繼任計(jì)劃不僅與高層管理者有關(guān)，也與整個(gè)企業(yè)管理層有關(guān)。因此，企業(yè)必須實(shí)施覆蓋所有管理層的培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目。目前，國內(nèi)不少大型民營企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)施“管理培訓(xùn)生”項(xiàng)目，如聯(lián)想在今年的校園招聘中，招聘“變革管理培訓(xùn)生”，為其首席信息執(zhí)行官（CIO）儲(chǔ)備人才，從新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生開始培養(yǎng)符合自己需要的管理層隊(duì)伍。

CEO繼任者一般從公司高層中選拔。為了能選出優(yōu)秀的CEO繼任者，也為了能為民營企業(yè)關(guān)鍵崗位提供繼任者，必須在高層中重點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃，并且選拔高潛能、高績(jī)效的管理者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)CEO繼任者的源泉，必須保證高管蓄水池中水的質(zhì)量。

3.確定CEO繼任計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，建立CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

人才儲(chǔ)備達(dá)到要求后，需要確定CEO繼任計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，建立CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。有了明確的選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)，才能從人才庫里選擇符合要求的繼任者。參與選拔都是高層人員，各方面素質(zhì)、能力水平都比較高，如果沒有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即使民營企業(yè)想要選出CEO繼任者，也很難公平客觀地實(shí)施。在CEO繼任計(jì)劃既要包含業(yè)績(jī)要求，更要有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求。

目前，領(lǐng)導(dǎo)勝任力作為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了越來越多的關(guān)注。民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營一代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容要求有所不同，不同行業(yè)對(duì)CEO領(lǐng)導(dǎo)力也有不同要求。民營企業(yè)的CEO也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要建立CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。

4.選擇高潛能備選人才

根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，選擇CEO繼任者。企業(yè)掌舵人的選擇關(guān)系重大，要注重候選的實(shí)際業(yè)績(jī)考核情況，只有真正能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，能讓民營企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展的參選人才能作為企業(yè)的CEO候選人。

CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為選擇高潛能人才提供了工具，利用素質(zhì)模型對(duì)候選人的素質(zhì)、能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)素質(zhì)模型與候選人的匹配情況選擇CEO繼任者。選擇工作并不是選出一人，CEO繼任計(jì)劃在初期往往需要確定大量候選人，經(jīng)過不斷的評(píng)價(jià)，選出最符合要求的繼任者。

5.有針對(duì)性地培養(yǎng)CEO繼任者

有針對(duì)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是培養(yǎng)經(jīng)過評(píng)價(jià)體系，選的CEO繼任者，二是根據(jù)CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，有針對(duì)性地培養(yǎng)繼任者缺失的領(lǐng)導(dǎo)力。CEO繼任者都是經(jīng)過初步篩選的高層管理人員，要對(duì)這一部分人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

根據(jù)素質(zhì)模型與候選人的匹配情況，識(shí)別候選人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。首先將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給候選人，讓他們可以在以后的工作中自覺地自我學(xué)習(xí)，自我提高；其次，基于發(fā)展中心制定CEO領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)與開發(fā)候選人發(fā)展相對(duì)不足的能力。常見的開發(fā)方法包括角色扮演、敏感性訓(xùn)練等，讓候選人進(jìn)行學(xué)習(xí)。但最常用、最實(shí)際的方式是將候選人安排到各地區(qū)、各事業(yè)部進(jìn)行實(shí)際鍛煉。不僅可以進(jìn)一步對(duì)候選人進(jìn)行選拔，也可以培養(yǎng)CEO候選人的核心能力。

三、結(jié)論

國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，管理人才積累不足，企業(yè)所有者對(duì)CEO繼任計(jì)劃重視不夠，缺乏戰(zhàn)略眼光，加之CEO繼任計(jì)劃本身開發(fā)難度大，時(shí)間長(zhǎng)，成本高，難以建立評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等原因，致使民營企業(yè)難以突破瓶頸，難以獲得持續(xù)成長(zhǎng)。在這樣的條件下，民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到CEO繼任計(jì)劃的重要性，采取措施培養(yǎng)CEO繼任者。首先，民營企業(yè)高層管理者以及企業(yè)所有者應(yīng)高度重視，并且讓高層直接參與CEO繼任者的培養(yǎng)；其次，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)需要，為企業(yè)儲(chǔ)備管理生力軍；然后，重點(diǎn)突破CEO繼任計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，建立領(lǐng)導(dǎo)力模型；之后根據(jù)繼任計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)甄選符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人；最后，根據(jù)候選人的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力模型的匹配結(jié)果，有針對(duì)性地培養(yǎng)開發(fā)候選人的能力與素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)CEO繼任者，讓CEO繼任計(jì)劃為民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展續(xù)航。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

軟肋一：道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”

很多民營企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，都希望企業(yè)文化能夠給公司帶來效益，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，大家都知道了企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)很少認(rèn)真想過：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么？勿庸置疑，是老板以及其他所有員工的整體道德水平，而不僅僅是員工或老板的道德水平。但是不少民營企業(yè)老板把道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”，任由自己擺布，導(dǎo)致道德標(biāo)準(zhǔn)十分模糊，甚至很多時(shí)候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著民營企業(yè)整體道德水平的提升。于是，我們看到民營企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊不清，而這種模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)又一步步在企業(yè)的具體行為中表現(xiàn)出來，造成越來越惡劣的影響，“侵蝕”著企業(yè)的品牌形象。最直觀的表現(xiàn)則是，企業(yè)全體員工的道德水平差異決定了企業(yè)與企業(yè)之間的文化水平和文化層次的差異，通俗點(diǎn)說就是：“種瓜得瓜，種豆得豆?！薄肮侠习濉狈e聚“瓜員工”，形成“瓜文化”，“豆老板”積聚“豆員工”，形成“豆文化”。也因此，不少民營企業(yè)存在著“道德標(biāo)準(zhǔn)‘捏在手上’”文化及相應(yīng)的行為表現(xiàn)，這應(yīng)該是一種必然。關(guān)于這一點(diǎn)我在《“缺德”等于“缺鈣”——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須道德先行》一文中也有闡釋。

道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，北京市豐臺(tái)區(qū)槐房村幾家民營企業(yè)非法雇用一批年齡只有十二三歲的孩子從事繁重的勞動(dòng)，孩子們的生活和工作條件極差，工資每月卻只有200多元；有的民營企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴(yán)重?fù)p害員工健康；有的規(guī)定女工來例假不準(zhǔn)請(qǐng)假；有的企業(yè)規(guī)定，工人完不成當(dāng)天的定額不準(zhǔn)下班，甚至不準(zhǔn)吃飯，使不少工人被迫每天工作十二三個(gè)小時(shí)，但根本不給加班費(fèi)；有的民營企業(yè)為了賺錢，竟敢置顧客的生命于不顧，生產(chǎn)危害性極強(qiáng)的食品殘害人命；有的民營企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結(jié)果在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，造成許多員工逃生無路；有的企業(yè)，生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生有毒氣體，或生產(chǎn)中用有腐蝕性的液體，但老板為了省錢，不肯配備足夠的防護(hù)設(shè)備，讓員工長(zhǎng)年在危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，甚至造成死亡等等，舉不勝舉。

試問這樣的民營企業(yè)壽命能夠長(zhǎng)久嗎？當(dāng)然不能?，F(xiàn)實(shí)中盡管很少有民營企業(yè)如此嚴(yán)重的缺乏道德，但是道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)仍舊是層出不窮。筆者在《民企應(yīng)該杜絕“的士司機(jī)思維”》一文中分析的“的士司機(jī)”現(xiàn)象就十分常見，這里就不再贅述了。當(dāng)然，如今，在中國也漸漸涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的民營企業(yè)，比如，深圳一家民營企業(yè)，是全國最大的制帽企業(yè)，產(chǎn)品出口歐美幾個(gè)國家。這家民營企業(yè)之所以獲得成功，其重要原因之一就是得益于該公司有良好的、健康的、先進(jìn)的文化理念，也就是符合道德標(biāo)準(zhǔn)的文化理念，可以預(yù)言這種文化理念代表的正是中國民企企業(yè)文化發(fā)展的方向，同時(shí)這種符合道德標(biāo)準(zhǔn)的文化理念才是中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)所在。

軟肋二：誠信法則“掛在嘴邊”

《商君書》記載，商鞅準(zhǔn)備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅(jiān)決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對(duì)圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這樣的好事，擔(dān)心商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。就在大家猶豫不決時(shí)，有一個(gè)人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時(shí)候人們就遵守了。

從這個(gè)典故中可以看出，中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理，因?yàn)橹灰匦啪湍艿玫饺藗兊男湃?。在?jìng)爭(zhēng)日趨國際化的今天，對(duì)于企業(yè)來說，誠信更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要因素，講不講誠信則直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展。但是，雖然很多企業(yè)和企業(yè)家也在面對(duì)媒體時(shí)大聲疾呼“誠信”，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，以及企業(yè)家不遵守自己的諾言將會(huì)使下屬很快產(chǎn)生對(duì)上司的不信任感。可悲的是不少企業(yè)家仍然只是把“誠信”法則掛在嘴邊，而不會(huì)在自己的實(shí)際行為中實(shí)踐“誠信”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風(fēng)”輕輕一吹就無影無蹤了。

另外，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團(tuán)隊(duì)人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能輕視自己對(duì)下屬的許諾，要么堅(jiān)決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會(huì)帶來一些損失，否則，作為企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會(huì)更多。因此，從這角度來說，中國的民營企業(yè)家迫切需要在實(shí)際行為中學(xué)習(xí)商鞅的“言必信，行必果”，而不是僅僅把誠信法則“掛在嘴邊”就算了。

軟肋三：責(zé)任感“拋在身后”

盡管民營企業(yè)作為企業(yè)形式的一種，其首要任務(wù)毫無疑問的應(yīng)該是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或物質(zhì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且，如果失去了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的功能，民營企業(yè)也就失去了其存在的基本價(jià)值。但是，真正優(yōu)秀的民營企業(yè)絕對(duì)不是僅僅“銷量第一”或“利潤第一”的企業(yè)，它必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的民營企業(yè)與社會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。民營企業(yè)來自于社會(huì)，也必將還原于社會(huì)，這是一種新形勢(shì)下的社企關(guān)系。民營企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會(huì)來承接。更主要的是，社會(huì)是民營企業(yè)的生存環(huán)境，沒有一個(gè)好的環(huán)境，民營企業(yè)也難以生存。因此從這個(gè)角度來說，民營企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任以及對(duì)內(nèi)部員工的責(zé)任，從而為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，部分民營企業(yè)往往把道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”，通俗點(diǎn)說就是道德標(biāo)準(zhǔn)民營企業(yè)自己“做”了算，這就在很大程度上致使民營企業(yè)為了自己短期利益的最大化，把責(zé)任感遠(yuǎn)遠(yuǎn)的“拋在身后”，全然不顧自己的社會(huì)責(zé)任，不擇手段的朝道德水平低下的方向“行使”，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)處處以眼前的得失為重，不從企業(yè)長(zhǎng)期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問題，更不會(huì)考慮整個(gè)社會(huì)的利益，換句話說就是，民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任心的匱乏，直接致使一些員工對(duì)企業(yè)不滿，企業(yè)整體“軍心不穩(wěn)”，產(chǎn)品質(zhì)量蒙混過關(guān)，品牌形象漸漸受損，企業(yè)難以健康持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)社會(huì)風(fēng)氣也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，把社會(huì)責(zé)任感“拋在身后”的民營企業(yè)，應(yīng)該向富有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任感，肩負(fù)起自己的各種社會(huì)責(zé)任。例如，為了倡導(dǎo)全社會(huì)都來關(guān)注、生產(chǎn)、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機(jī)，海爾除了宣布停產(chǎn)非節(jié)水洗衣機(jī)之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機(jī)“自動(dòng)擋節(jié)水技術(shù)”無償捐獻(xiàn)出來，轉(zhuǎn)讓給愿意與海爾共同推動(dòng)全社會(huì)節(jié)水事業(yè)的洗衣機(jī)同行?？梢韵胂?，海爾此舉將有助于喚起整個(gè)家電業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，從而承擔(dān)起家電企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，非常值得中國民營企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

第4篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)力;制約因素

本文為河北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目《河北省民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素和對(duì)策研究》(項(xiàng)目編號(hào):SZ090205)、承德石油高等?？茖W(xué)校科研項(xiàng)目《制約提升承德民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素分析及對(duì)策研究》階段性成果

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

據(jù)統(tǒng)計(jì),目前河北民營經(jīng)濟(jì)單位已達(dá)到190.7萬個(gè),其中民營企業(yè)16.1萬家,民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員1,450萬人,實(shí)繳稅金占全省財(cái)政收入的50%以上。民營企業(yè)已成為推動(dòng)河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。但民營企業(yè)在總量、人均指標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、效益、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率上存在著明顯的差距,主要原因是民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。因此,只有系統(tǒng)研究民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素,并有效消除其負(fù)面影響,制定切實(shí)可行的發(fā)展策略,才能走上快速發(fā)展的健康軌道。

一、承德市民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀調(diào)查

截至2009年8月,承德市民營經(jīng)濟(jì)完成增加值177億元,共有民營企業(yè)5,535家,比2008年增加214家。承德民營企業(yè)近幾年在數(shù)量、規(guī)模、創(chuàng)造產(chǎn)值等方面發(fā)展速度較快,但也具有競(jìng)爭(zhēng)力弱、成長(zhǎng)性差等問題,因此,對(duì)于研究河北省民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有較強(qiáng)的代表性。本文借鑒國內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論的研究成果,結(jié)合承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),選擇分層抽樣的方法,從政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個(gè)層面設(shè)計(jì)出問卷來測(cè)量分析制約民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素。問卷采用了通行的李克特等級(jí)度量方法,從1～5代表相關(guān)因素對(duì)民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響程度從最低到最高。

選取2009年9月～12月承德市農(nóng)副產(chǎn)品加工、機(jī)械設(shè)備制造、電子設(shè)備制造、金屬冶煉加工、制藥等多個(gè)所屬產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,共發(fā)放調(diào)查問卷100份,回收問卷62份,其中有效問卷55份,回收率和有效率分別為62%和89%。

二、承德市民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素分析

在調(diào)查問卷中,將影響民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要制約因素分為14項(xiàng),并按重要程度根據(jù)李克特五級(jí)量表,讓調(diào)研對(duì)象根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)此做出評(píng)價(jià)。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)限制(平均值為3.88,標(biāo)準(zhǔn)差為0.833)、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理(平均值為3.60,標(biāo)準(zhǔn)差為0.866)、創(chuàng)新與技術(shù)能力不足(平均值為3.47,標(biāo)準(zhǔn)差為0.689)、商務(wù)成本較高(平均值為3.27,標(biāo)準(zhǔn)差為0.854)、人力資源短缺(平均值為3.09,標(biāo)準(zhǔn)差為0.786)是制約承德民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素。根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果,承德民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升主要存在以下問題:

1、行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。承德市民營企業(yè)行業(yè)分布尚不合理,大部分屬于傳統(tǒng)行業(yè),其中約60%屬于工業(yè)制造業(yè)企業(yè),特別是以金屬冶煉加工企業(yè)為代表的高資源消耗產(chǎn)業(yè)所占比例很大。新興行業(yè)如信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件行業(yè)等所占比重則非常低,僅占3%。這種不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使大部分民營企業(yè)主要靠資源高消耗、高成本、低附加值的產(chǎn)品,而不是靠具有高附加值的技術(shù)型產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其競(jìng)爭(zhēng)力的日益薄弱,限制了民營企業(yè)配置資源的能力,使企業(yè)投入的各種資源大受限制,最終使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升因缺乏必要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境支撐而難于實(shí)現(xiàn)。

2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)限制。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)及其配置。到目前為止,承德市多數(shù)民營企業(yè)仍傾向于集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)。調(diào)查表明,有限責(zé)任公司是承德民營企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)形式,其比重占到企業(yè)總數(shù)的近80%;股份有限公司和合伙制公司約占20%,但60%以上承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人、更有效地配置企業(yè)資源,制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的要求。

3、創(chuàng)新能力較低。民營企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然普遍存在,但開始讓位于創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)的階段。創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)重要標(biāo)志和因素。承德民營企業(yè)由于受一些歷史性、結(jié)構(gòu)性的因素制約,自主創(chuàng)新能力普遍不強(qiáng),大部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中往往較多地選擇技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā),而較少選擇自主開發(fā)。誠然,技術(shù)引進(jìn)固然對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加快企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)度十分重要,但部分企業(yè)只顧引進(jìn),不注重消化與吸收,沒有或很少進(jìn)行二次開發(fā),缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)的“再創(chuàng)新”,出現(xiàn)“引進(jìn)、落后,再引進(jìn)、再落后”的被動(dòng)局面。

4、商務(wù)成本過高。土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息和與政府管理部門的交易費(fèi)用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。目前,商務(wù)成本已經(jīng)成為影響民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)非常突出的因素。首先,較高的土地價(jià)格影響著民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。承德民營企業(yè)仍處于主要依靠外延擴(kuò)大再生產(chǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的階段,對(duì)土地具有高度依賴傾向。調(diào)查發(fā)現(xiàn),不論企業(yè)規(guī)模大小,幾乎所有企業(yè)都認(rèn)為能否獲得便利和便宜的土地使用權(quán),是制約本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。除了土地外,對(duì)于承德民營企業(yè)來說,信息成本也是決定企業(yè)商務(wù)成本從而決定競(jìng)爭(zhēng)力高低的一個(gè)重要因素。如果一個(gè)企業(yè)能夠以較低成本獲得有價(jià)值的信息,就等于抓住了本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),該企業(yè)就會(huì)比其他企業(yè)先行一步占領(lǐng)市場(chǎng),獲得先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,承德民營企業(yè)的問題是企業(yè)信息化程度較落后,使其獲得信息(包括技術(shù)、市場(chǎng)和政策)的代價(jià)過高,從而影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5、人才和人力資源短缺。承德市民營企業(yè)普遍缺少從事科研開發(fā)的高層次技術(shù)人員、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法的高級(jí)經(jīng)營管理人才及懂國際市場(chǎng)運(yùn)作的高層次外貿(mào)人才。由于很多民營企業(yè)經(jīng)營者不愿主動(dòng)開發(fā)員工的潛力,導(dǎo)致有效的激勵(lì)機(jī)制難以形成;同時(shí),缺乏分層次、規(guī)范化的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),不能有效地調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性和主動(dòng)性。另外,由于民營企業(yè)的經(jīng)營者重收益、輕效益,忽視了良好的企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用,即使是吸引了人才,也難以長(zhǎng)期留在民營企業(yè),形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、進(jìn)一步提升河北民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的政策建議

1、要用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”的核心是以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)力就能夠得到提升;反之,民營企業(yè)就難于得到健康的和可持續(xù)的發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)力也難于得到有效提升。

2、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),引導(dǎo)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),進(jìn)一步提升民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步放松產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入限制,鼓勵(lì)河北民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。地方政府要優(yōu)化財(cái)政貼息、稅收、技改貸款等政策措施,鼓勵(lì)民營企業(yè)加大技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)的力度。鼓勵(lì)民營企業(yè)從高耗能、高污染、低附加價(jià)值的粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向低耗能、低污染和高附加價(jià)值的集約經(jīng)營模式。鼓勵(lì)高科技企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)河北民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3、鼓勵(lì)民營企業(yè)構(gòu)筑科學(xué)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)施治理結(jié)構(gòu)和管理模式創(chuàng)新。雖然多數(shù)民營企業(yè)實(shí)行家族制有其客觀原因,但是如果固守家族制必定影響企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張,因此應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)有條件的民營企業(yè)積極實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化和社會(huì)化的改革或創(chuàng)新,并幫助民營企業(yè)在內(nèi)部建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),促使其實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,通過提高企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化程度,改善、提高他們的決策水平和決策效率。通過建立健全董事會(huì)、重塑董事會(huì)與經(jīng)營層的制衡關(guān)系實(shí)現(xiàn)全新的治理機(jī)制。

4、要盡可能幫助民營企業(yè)降低商務(wù)成本,營造良好的投資和創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)的商務(wù)成本中有很大一塊是與政府職能及其運(yùn)作效率直接相關(guān)的,甚至本身就是由政府效率決定的。政府效率高,企業(yè)的商務(wù)成本就低;反之,企業(yè)的商務(wù)成本就必然高。這就要求地方政府必須從發(fā)展的角度、國家利益和全民利益的角度,繼續(xù)大幅度提高政府效率、降低政府成本以及企業(yè)的商務(wù)成本。要進(jìn)一步改革“審批經(jīng)濟(jì)”,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),通過“電子政務(wù)”等信息化手段提高政府各職能部門的辦事效率,杜絕亂收費(fèi)和壟斷部門的尋租行為。

(作者單位:承德石油高等?？茖W(xué)校)

主要參考文獻(xiàn):

第5篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部審計(jì)

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，使得民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐步提高?！熬盼濉逼谀┑?000年中國內(nèi)資民營經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中所占比重約為42.8%，外商和港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的比重約為12.6%，二者之和約占GDP的55%。到“十五”期末的2005年內(nèi)資民營經(jīng)濟(jì)在GDP中所占比重約為50%，外商和港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)比重約為15%～16%，兩者相加約占65%，占到了GDP的大半江山。GDP總量在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的部分主要來自民營企業(yè)。民營經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行也起了先導(dǎo)作用，價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在民營經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)的最充分，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，目前，民營企業(yè)已成為吸收就業(yè)的主渠道。

然而民營企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中仍有許多不規(guī)范的行為，非常需要內(nèi)部控制制度來約束。民營企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，沒有一個(gè)健全、完善的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。大量的管理實(shí)踐證明，民營企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)如果得到有利的控制，企業(yè)就會(huì)變的更強(qiáng)大，如果失控就會(huì)變的越來越弱，當(dāng)然如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)就會(huì)大亂，甚至倒閉。因此，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，遵循成本、效益原則，建立、健全完善并且有可操作性的內(nèi)部控制制度。而在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，民營企業(yè)往往會(huì)忽略內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)，最終使得所建立的內(nèi)部控制難以得到有效運(yùn)行。

內(nèi)部審計(jì)既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計(jì)人員被賦予了新的職責(zé)和使命。美國著名內(nèi)部控制專家邁克爾?海默（Michael hammer）曾說過：“內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)將自己視為公司的一種資源。在幫助管理當(dāng)局更有效的達(dá)至預(yù)期目標(biāo)的過程中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計(jì)師的使命將從簡(jiǎn)單的‘我們實(shí)施審計(jì)’向‘我們幫助創(chuàng)建一些程序，以期達(dá)到組織工作需要的內(nèi)部控制水平’的方向發(fā)展?！币虼藢徲?jì)部門的作用不僅在于監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，還應(yīng)該幫助組織進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營造，目前成為內(nèi)部控制過程設(shè)計(jì)的顧問。近十幾年，我國內(nèi)部審計(jì)事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，目前很多民營企業(yè)成立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但仍然存在很多問題。許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門甚至形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)亟待加強(qiáng)。

一、準(zhǔn)確定位民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能

內(nèi)部審計(jì)職能是由內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)決定的，而不同的企業(yè)審計(jì)目標(biāo)也不同，因此，民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能受企業(yè)內(nèi)部自身的特點(diǎn)影響。一般認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)，并為管理者決策提供服務(wù)，而民營企業(yè)更重視的是服務(wù)職能。以往民營企業(yè)大多都將主要經(jīng)歷放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的審查和監(jiān)督上,而不是對(duì)管理做出分析、評(píng)價(jià)和提出管理建議。由于民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作一開始便以“查錯(cuò)糾弊”、“堵塞漏洞”等財(cái)務(wù)審計(jì)為主導(dǎo),往往把被審計(jì)對(duì)象看作自己的“對(duì)立面”,很少以積極的方式提出問題、分析問題和解決問題，起點(diǎn)和定位都不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、投資主體等都發(fā)生了變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，更高的要求。如何防范經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)，如何降低成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等等，這些都需要民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變單一的監(jiān)督職能，增強(qiáng)服務(wù)職能，將內(nèi)審工作的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)防弊”逐步轉(zhuǎn)向富有建設(shè)性的經(jīng)營管理審計(jì)上來，為企業(yè)的管理、決策及效益服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是隨著民營企業(yè)的發(fā)展建立和成長(zhǎng)起來的，民營企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，從事內(nèi)部監(jiān)督工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能，一般是評(píng)價(jià)和監(jiān)督等服務(wù)，而我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)與國有企業(yè)不同，民營企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，還有改善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營管理提供咨詢的功能。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)是：相對(duì)外部人員產(chǎn)權(quán)非常清晰，但在企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)很模糊。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該具有一項(xiàng)特殊服務(wù)功能―明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，民營企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)清晰了，才能更有效的治理企業(yè)。

從公司治理的角度看，民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的另一個(gè)重要職能是為管理者提供有效的管理服務(wù)。因此，咨詢是民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能的另外一個(gè)重要內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性、公允性，采購、生產(chǎn)、銷售過程，人力資源管理，籌資、投資管理，發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部審計(jì)人員通過監(jiān)督，把審計(jì)結(jié)論報(bào)告給管理層，并提出可行性建議，提高企業(yè)工作效率。在民營企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，必須使經(jīng)營者的目標(biāo)與股東目標(biāo)一致。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員必須為管理者提供更好的咨詢，建立完善、有效的公司治理機(jī)制。內(nèi)審憑借自己的特有工作性質(zhì)，采用參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，為企業(yè)提供有效的咨詢服務(wù)。

二、民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的構(gòu)建

1.科學(xué)的設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的形成和發(fā)展是我國民營企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部審計(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，是內(nèi)部審計(jì)與民營企業(yè)特性的結(jié)合。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，要求必須建立內(nèi)部審計(jì)制度。在民營企業(yè)這個(gè)大集體中，有可能會(huì)出現(xiàn)某些人為了追求個(gè)人利益，不顧道德約束，可能會(huì)損害企業(yè)利益。如果沒有內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)督可能會(huì)弄虛作假，虛增業(yè)績(jī)，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)。另外民營企業(yè)內(nèi)部各部門和人員所做的工作是否符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，能否真正增加企業(yè)價(jià)值，需要一個(gè)相當(dāng)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)部門和個(gè)人是不能客觀評(píng)價(jià)自己的行為的。因此民營企業(yè)非常需要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)首先要考慮其監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的職能要求，確定內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的定位。目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的定位主要有三種情況：

(1)由董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。這種模式下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由于其隸屬關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)層次高而具有較大的獨(dú)立性和權(quán)威性，可以在不受管理層影響的情況下開展工作。但是內(nèi)部審計(jì)結(jié)果不直接向企業(yè)管理層報(bào)告，管理人員在根據(jù)審計(jì)結(jié)果改進(jìn)內(nèi)部控制方面要遲緩些。

(2)由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。與前一種形式剛好相反，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的要求開展工作，并將審計(jì)結(jié)果直接向其報(bào)告，有利于企業(yè)管理人員采取措施完善內(nèi)部控制，但內(nèi)部審計(jì)工作有時(shí)會(huì)受到管理層的制約。

(3)由總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。與前兩種形式相比，這種模式下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在獨(dú)立性和權(quán)威性、改進(jìn)內(nèi)部控制方面都比較差，不利于其監(jiān)督與評(píng)價(jià)職能的發(fā)揮。

民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其功能。在民營企業(yè)無論所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是否分離，都應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作效率和效果，充分發(fā)揮監(jiān)督和控制的職能，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)越獨(dú)立、越有權(quán)威，其工作效率越高。為了提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，筆者建議民營企業(yè)應(yīng)把審計(jì)機(jī)構(gòu)直接設(shè)置在股東大會(huì)或董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下。對(duì)于規(guī)模大的民營企業(yè)，股東不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，需聘用職業(yè)經(jīng)理人，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下。對(duì)規(guī)模小的民營企業(yè)，股東直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，管理模式和決策機(jī)制都比較靈活，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以直接設(shè)立在股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，保障審計(jì)人員的絕對(duì)權(quán)威。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)接受本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)本單位的管理者負(fù)責(zé)。但應(yīng)接受內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在執(zhí)行審計(jì)過程中，應(yīng)遵守《我國內(nèi)部審計(jì)條例》和我國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定的內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則等行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)章。

2.民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容與重點(diǎn)

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，并強(qiáng)化其管理審計(jì)。首先是保證民營企業(yè)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，使一切生產(chǎn)流程按照規(guī)范運(yùn)行；其次是把內(nèi)部控制系統(tǒng)控制經(jīng)營活動(dòng)的情況及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告給經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者及時(shí)了解內(nèi)部控制的有效性，并隨時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制。民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)是進(jìn)行管理審計(jì)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理職責(zé)，內(nèi)部審計(jì)人員先做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，才能幫助管理人員，提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(2)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，因此，內(nèi)部審計(jì)人員必須加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)產(chǎn)品時(shí)不僅應(yīng)該嚴(yán)格遵循《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，并且按ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，以保證質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。要求企業(yè)所有員工齊心協(xié)力，對(duì)每個(gè)工作流程、作業(yè)方式、管理方式、質(zhì)量檢查程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，以達(dá)到ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)所以內(nèi)部審計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量審計(jì)工作，只有這樣民營企業(yè)的市場(chǎng)占有率才會(huì)不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

(3)民營企業(yè)為了長(zhǎng)期獲得最大利益，必須進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)，并且評(píng)估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)目前正在由家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在的經(jīng)營管理模式下，民營企業(yè)家還不夠成熟，還不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)新能力也不是很強(qiáng)。這些不利條件使得民營企業(yè)發(fā)展的非常艱難，當(dāng)出現(xiàn)投資決策和經(jīng)營決策錯(cuò)誤時(shí)，很可能出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金短缺，甚至面臨倒閉的危險(xiǎn)。所以民營企業(yè)目前非常需要戰(zhàn)略性內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、管理模式、企業(yè)形象等戰(zhàn)略性問題，幫助企業(yè)防范長(zhǎng)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

(4)要做好民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，必須做好以下輔助工作：首先，提高審計(jì)人員素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低是影響內(nèi)部審計(jì)工作績(jī)效的重要因素。作為民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，不僅要有敬業(yè)愛崗精神，更要具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)包括職業(yè)技能、良好的人際關(guān)系和溝通能力等，并且審計(jì)人員對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的問題保持高度的警覺。在必要的情況下，審計(jì)機(jī)構(gòu)可以在外部聘用相關(guān)的專業(yè)人士協(xié)助審計(jì)工作。其次，我國民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只是審計(jì)財(cái)務(wù)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，不太注重審計(jì)企業(yè)的投資是否得到相應(yīng)的回報(bào)。因此為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，管理層必須大力支持內(nèi)部審計(jì)工作。最后，改善同審計(jì)對(duì)象的關(guān)系提高內(nèi)部審計(jì)地位。由于以往的審計(jì)理念是對(duì)審計(jì)對(duì)象的監(jiān)督，審計(jì)主體與審計(jì)對(duì)象之間是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，往往造成審計(jì)對(duì)象與審計(jì)主體的對(duì)立。實(shí)踐證明，審計(jì)主體與審計(jì)對(duì)象之間良好的人際關(guān)系有助于審計(jì)人員為審計(jì)對(duì)象提供咨詢和建議。因此，民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員要善于為審計(jì)對(duì)象出謀劃策，為其在節(jié)約成本、改善管理程序、方法等方面提供建議和參考。

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第6篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)家　社會(huì)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)注重引導(dǎo)　社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系

中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2010)09-281-02

改革開放以采。中國民營經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。成為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。廣大民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)。不忘社會(huì)責(zé)任，誠信守法。照章納稅，關(guān)愛員工，同時(shí)致富思源，積極回饋社會(huì)，參與社會(huì)公益事業(yè)，受到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。但也必須看到，一些企業(yè)和企業(yè)家片面追求經(jīng)濟(jì)效益，逃避應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。違規(guī)違法、欺騙顧客、拖欠員工工資、污染環(huán)境等。違背了誠信經(jīng)營的準(zhǔn)則，違背了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為民營企業(yè)的首腦、靈魂和核心的企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)和履行哪些社會(huì)責(zé)任呢?企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)如何培養(yǎng)呢?

一、民營企業(yè)索的社會(huì)責(zé)任

民營企業(yè)家在新時(shí)期應(yīng)該承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任的問題，直到目前，仍是仁者見仁、智者見智。筆者對(duì)此也較為關(guān)注。比較一致的看法是，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意指某一特定時(shí)期社會(huì)對(duì)企業(yè)組織所寄托的經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善的期望，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任、慈善責(zé)任等等。所謂經(jīng)濟(jì)責(zé)任是說企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)以生產(chǎn)或提供社會(huì)需要的商品和服務(wù)為目標(biāo)，并以公平的價(jià)格進(jìn)行銷售的機(jī)構(gòu)。法律責(zé)任是指社會(huì)制定一些基本規(guī)則一法律，希望企業(yè)在法律的框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。但法律涵蓋不了社會(huì)對(duì)企業(yè)的所有期望行為。法律應(yīng)付不了企業(yè)可能面對(duì)的所有新情況和新問題。倫理責(zé)任包括那些為社會(huì)成員所期望或禁止的、尚未形成法律條文的活動(dòng)和做法。消費(fèi)者、員工、股東和社區(qū)認(rèn)為公平、正義的。同時(shí)也能尊重或保護(hù)利益相關(guān)者道德權(quán)利的。所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、期望都是倫理責(zé)任所包括的。企業(yè)自愿的慈善活動(dòng)或行為被視為責(zé)任是因?yàn)槠浞从沉斯妼?duì)企業(yè)的新期望。這樣的活動(dòng)包括企業(yè)捐款、贈(zèng)送產(chǎn)品和服務(wù)、義務(wù)工作、與當(dāng)?shù)卣推渌M織的合作。以及企業(yè)及其員工自愿參與社區(qū)或其他利益相關(guān)者活動(dòng)。

筆者理解民營企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是參與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造大量的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。中國民營經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家在他們的發(fā)展初期，多數(shù)都是農(nóng)民、手工業(yè)者，他們“走遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”，在技荊斬棘的艱苦創(chuàng)業(yè)中，開拓了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，國家稅收的重要來源，民眾就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的生力軍。30多年來，民營企業(yè)創(chuàng)造了極大的社會(huì)財(cái)富，為中國經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。二是參與扶貧事業(yè)。民營企業(yè)家更多地關(guān)注社會(huì)進(jìn)步發(fā)展并踴躍投身于智力支邊、溫暖工程和光彩事業(yè)，這些也是履行社會(huì)責(zé)任的重要途徑。以項(xiàng)目扶貧、開發(fā)扶貧和技術(shù)扶貧等不同方式幫助老少邊窮地區(qū)人民群眾脫貧致富，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用。三是參與社區(qū)公益事業(yè)。民營企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任還要大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)和文化宣傳等公益活動(dòng)的開展。協(xié)調(diào)組織社區(qū)資助，提倡社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)保，為社區(qū)群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的環(huán)境，努力做到立足一地、造福一方。四是參與社會(huì)慈善事業(yè)。密切關(guān)注社會(huì)困難群體并通過捐款捐物、興資辦學(xué)等多種形式為困難群眾提供物質(zhì)援助，是民營企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的又一重要途徑。這樣，可以通過自己的辛勤勞動(dòng)。使更多的人感受到來自社會(huì)主義大家庭的溫暖。放眼全局，立足當(dāng)前，應(yīng)該說，眾多民營企業(yè)家在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面做的是好的或比較好的，有的甚至走在了國有企業(yè)的前面、為其他所有制企業(yè)做出了表率。

但不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)生活中少數(shù)民營企業(yè)家在履行社會(huì)責(zé)任過程中還存在不少值得關(guān)注和研究的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是誠信缺失。這一問題集中反映在個(gè)國民營企業(yè)家及其企業(yè)與內(nèi)部或外部利益相關(guān)的社會(huì)群體之間相互關(guān)系的對(duì)立上。二是片面追求利潤最大化。表現(xiàn)為部分民營企業(yè)家_只關(guān)注企業(yè)利潤，不關(guān)心在員工工傷醫(yī)療、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。此外。少數(shù)民營企業(yè)家還利用國家政策和法規(guī)的漏洞，盡可能減少社會(huì)性支出，時(shí)常導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的惡性事故、環(huán)境污染等現(xiàn)象發(fā)生。三是觀念狹隘。由于我國中小型民營企業(yè)一般是家族制企業(yè)，受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響較深。造成企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)淡薄，因而在其履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面不夠主動(dòng)的情況比較突出。

二、民蕾企業(yè)采社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

加強(qiáng)民營企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面。同時(shí)，企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和表現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身成長(zhǎng)也有著重要影響?；谥袊駹I企業(yè)發(fā)展的特定歷史背景和民營企業(yè)家成長(zhǎng)的特殊社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)民營企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)。如同聲譽(yù)建設(shè)和品牌建設(shè)一樣，有著特別重要的意義。但是民營企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，需要通過多種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)和培養(yǎng)才能形成。

1.加強(qiáng)教育，注重引導(dǎo)。目前，我國民營企業(yè)家隊(duì)伍總體上是好的。但也存在一些必須引起高度重視和亟待解決的問題。民營企業(yè)家內(nèi)部構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在少教人中還存在著某些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、甚至嚴(yán)重的不法行為。如偷稅漏稅、制假販假、克扣員工工資、腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部、敗壞社會(huì)風(fēng)氣等。還有少部分人對(duì)我國的發(fā)展道路存在著模糊、甚至錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。所以，對(duì)民營企業(yè)家加強(qiáng)教育、注重引導(dǎo)。很有現(xiàn)實(shí)意義。為此，第一，要加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義道路和中國特色社會(huì)主義理論體系教育。堅(jiān)定信念、武裝頭腦，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們爭(zhēng)做優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。第二，要加強(qiáng)黨和國家關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列方針政策教育，積極引導(dǎo)他們開展致富思源、富而思進(jìn)主題活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)自身發(fā)展進(jìn)步的時(shí)代背景和政策源采。第三，要加強(qiáng)以愛圓、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻(xiàn)為內(nèi)容的合格的中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者教育，幫助他們樹立良好的公眾形象，推動(dòng)他們自覺履行義利兼顧、扶貧濟(jì)困的社會(huì)責(zé)任。

2.樹立典型。強(qiáng)化宣傳。樹立典型、加強(qiáng)宣傳是堅(jiān)持和貫徹“充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)”方針的必然要求，也是培養(yǎng)和強(qiáng)化民營企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)的有

效途徑。樹立典型、加強(qiáng)宣傳就是要堅(jiān)持在多元中樹導(dǎo)向，在群體中立旗幟，在前進(jìn)中添動(dòng)力：就是要通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體。對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)好、管理能力強(qiáng)、社會(huì)貢獻(xiàn)大和誠實(shí)守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家加強(qiáng)宣傳報(bào)道，及時(shí)向社會(huì)宣傳他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)民營企業(yè)家的認(rèn)同感和民營企業(yè)家自身的光榮感；就是要通過典型引導(dǎo)和輿論倡導(dǎo)。創(chuàng)造比優(yōu)爭(zhēng)先的良好社套氛圍，引導(dǎo)民營企業(yè)家健康成長(zhǎng)。引導(dǎo)民營企業(yè)家更多更好地承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任。通過對(duì)各類民營企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的先進(jìn)典型進(jìn)行持續(xù)報(bào)道，也會(huì)對(duì)增強(qiáng)民營企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)發(fā)揮重要作用。

3.創(chuàng)新載體，鼓勵(lì)參與。民營企業(yè)是在黨的改革開放政策指引下起步并成長(zhǎng)起來的，黨和政府對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展給予了許多指導(dǎo)和支持。大多數(shù)民營企業(yè)家對(duì)此都有深刺的體套和感受。所以。他們往往懷著感恩情結(jié)，在不斷推進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，渴望報(bào)效祖田、回報(bào)社會(huì)。這就需要政府和社套根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展，共同努力。積極創(chuàng)新載體。搭建平臺(tái)。鼓勵(lì)和保護(hù)民營企業(yè)家參與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的熱情和行動(dòng)。目前，政府和各界共同創(chuàng)造了光彩事業(yè)、扶貧開發(fā)、捐資助學(xué)、慈善捐助等多種載體和平臺(tái)。為民營企業(yè)家回饋社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任提供了途徑和條件。

許多民營企業(yè)家慷慨解囊，表達(dá)自己對(duì)生命的珍重、對(duì)社會(huì)的關(guān)愛。越來越多的民營企業(yè)家甘愿一擲千萬元、上億元，更是很好的詮釋和佐證。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展。這些原有的載體和平臺(tái)已不能完全適應(yīng)新的需要?？陀^上要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行新的探索和創(chuàng)新。這樣才能為民營企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任開辟更多更便捷的渠道。

4.以改革的精神，主動(dòng)面對(duì)挑戰(zhàn)。建設(shè)具有我國特色的社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系。國際上關(guān)于社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)流行SA8000。$A8000對(duì)民營企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是一個(gè)新挑戰(zhàn)。1997年，總部設(shè)在美國的社會(huì)責(zé)任國際組織發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織，制定了SA80∞社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它是全球首個(gè)道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品，要符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。sA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地、各個(gè)行業(yè)、不同規(guī)模的公司。其依據(jù)與Is09000質(zhì)量管理體系及Is014000環(huán)境管理體系一樣。是一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的國際標(biāo)準(zhǔn)。

第7篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；國際化；金王集團(tuán)

一、金王集團(tuán)的國際化經(jīng)營

青島金王集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，主要業(yè)務(wù)是蠟燭時(shí)尚禮品，此外還有家居用品、洗浴用品、石油開采及零售業(yè)。集團(tuán)在美國、歐洲、越南等地設(shè)立了24家分支機(jī)構(gòu)，全球擁有員工5000余人。青島金王是日用消費(fèi)品蠟燭類行業(yè)中亞洲第一家、全球第三家上市公司。企業(yè)先后被評(píng)為中國重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，Kingking品牌被國家質(zhì)檢總局授予中國名牌，被國家商務(wù)部評(píng)為中國出口名牌。

金王集團(tuán)的發(fā)展道路是借助世界商業(yè)巨頭打開國際市場(chǎng)，繼而拓展國內(nèi)市場(chǎng)。1998年，美國沃爾瑪公司通過對(duì)金王Kingking的嚴(yán)格驗(yàn)廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。隨后，金王產(chǎn)品又挺進(jìn)德國麥德龍、法國家樂福等世界500強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)，與世界500強(qiáng)前17家企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。之后，金王集團(tuán)相繼在美國、韓國和越南設(shè)立了研發(fā)中心和工廠，其在國際市場(chǎng)占據(jù)了年銷售額第三的位置。

金王集團(tuán)的國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、構(gòu)建國際化團(tuán)隊(duì)

金王集團(tuán)不僅雇傭當(dāng)?shù)氐膯T工，還聘用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，讓他們?cè)谧裱疽?guī)章制度的前提下，自主管理。這省去了不同文化之間相互磨合的過程，從而獲得了更多的收益。比如，美國的研發(fā)中心，全部員工都是美國人，他們根據(jù)自己的管理模式進(jìn)行管理，僅按照公司規(guī)定按時(shí)向公司提交研發(fā)成果以及財(cái)務(wù)報(bào)告等。

2、吸引國際化客戶

在與國際化客戶的合作過程中，企業(yè)能從他們身上學(xué)到很多。中國人做事總是覺得"差不多就可以了"，可在跟國際客戶接觸的過程中，往往才知道，必須要按國際標(biāo)準(zhǔn)辦事，否則就是給自己找麻煩。比如，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了不合格的商品，要下架，銷毀或者遣送回原廠商，所有的下架、運(yùn)輸、銷毀等費(fèi)用都是有原廠商負(fù)責(zé)，這往往比商品本身的價(jià)值貴了很多倍。這不僅是收益的損失，也損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象。不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有廠房、生產(chǎn)線、員工宿舍于福利等，都要按照國際標(biāo)準(zhǔn)來，甚至是員工的誠實(shí)與否都是合作前要進(jìn)行調(diào)察的內(nèi)容。

3、生產(chǎn)的國際化

在進(jìn)行銷售的國際化之后，生產(chǎn)也要進(jìn)行國際化。在國外建廠是一個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的好方法。不僅可以避免人民幣升值帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能降低成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。

二、民營企業(yè)國際化現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)的國際化以進(jìn)出口貿(mào)易為主要形式，跨國投資主要以合資企業(yè)為主，投資規(guī)模偏低，而且投資領(lǐng)域和投資區(qū)域相對(duì)集中。

1、民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

民營企業(yè)雖然存在諸多問題，但在國際這個(gè)大市場(chǎng)中，還是存在一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模小，潛力大.企業(yè)處于發(fā)展初期，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全，也沒有形成固定的管理模式，便于根據(jù)國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革。同時(shí)由于規(guī)模較小，相對(duì)來說比較靈活，容易根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（2）生產(chǎn)成本低。這相對(duì)于國外的產(chǎn)品來說，是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。中國的原材料，以及勞動(dòng)力的價(jià)格都相對(duì)較低，較低的成本使得半成品及產(chǎn)成品的價(jià)格很低，在國外市場(chǎng)上相對(duì)于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）國家政策扶持，從很大程度上增強(qiáng)了民營企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，為其國際化經(jīng)營提供了便利與支持。

2、營企業(yè)在國際化過程中存在的問題

相對(duì)于民營企業(yè)國際化經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)在國際化過程中存在的問題，以及遇到的困難更多。主要有以下幾點(diǎn)：

（1）我國民營企業(yè)規(guī)模小，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，品牌效應(yīng)低，競(jìng)爭(zhēng)力弱。

（2）民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)的資金不足，融資機(jī)會(huì)少，而且渠道狹小。資金短缺使得多數(shù)民營企業(yè)難以開拓國外市場(chǎng)。

（3）我國的民營企業(yè)的管理模式落后，經(jīng)營管理者的素質(zhì)較低。企業(yè)難以建立以知識(shí)和科技為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，難以建立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的國際化經(jīng)營理念與目標(biāo)。

（4）長(zhǎng)期以來的本土化經(jīng)營使大部分民營企業(yè)缺乏海外經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏人才，以及對(duì)國際市場(chǎng)的充分了解。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等都沒有采用國際標(biāo)準(zhǔn)，難以擴(kuò)大海外市場(chǎng)。

（5）民營企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力差。我國的民營企業(yè)主要出于產(chǎn)品生產(chǎn)的上游，以加工、制造半成品為主，利潤低，與國外的企業(yè)差距較大。從出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，與東南亞各國的出口產(chǎn)品存在同構(gòu)性，而且我國在勞動(dòng)力成本方面不存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除此之外，多數(shù)民營企業(yè)還存在銷售范圍小，在國外不能形成自己完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，又不能依附于其他產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，使得分銷渠道狹窄等問題。這些問題，在企業(yè)進(jìn)行國際化的過程中，急需解決。

三、民營企業(yè)國際化的建議

對(duì)于民營企業(yè)的國際化，在政府加強(qiáng)政策扶持，形成完整的政治體制優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要依賴于自身的努力。畢竟國家所能提供的政策有限，而且對(duì)于所有企業(yè)都是公平的，在這種情況下，發(fā)展的好壞，企業(yè)自身的努力有這決定性的作用。對(duì)于民營企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營，本文有以下建議：

（1）樹立國際化經(jīng)營觀念，調(diào)整公司戰(zhàn)略，確立目標(biāo)。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到國際化是全球化背景下企業(yè)獲取國際競(jìng)爭(zhēng)力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，做好企業(yè)內(nèi)的溝通工作，明確目標(biāo)，并做好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃。

（2）明確產(chǎn)權(quán)，建立完整的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的制度安排要科學(xué)，要走民主決策，科學(xué)管理的發(fā)展之路。

（3）進(jìn)行全面質(zhì)量管理，一切生產(chǎn)活動(dòng)按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在不斷降低成本的同時(shí)，保證其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值不受影響。

（4）不斷加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新。要想在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，產(chǎn)品的創(chuàng)新性非常重要，必須加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、營銷和管理等方面也要進(jìn)行創(chuàng)新。構(gòu)建以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。

（5）集中資源，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。民營企業(yè)的資金有限，必須選擇企業(yè)價(jià)值鏈上的一兩個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行投資，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成與其他企業(yè)的明顯差異，是自己在同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中具有優(yōu)勢(shì)。

（6）重視人才，尤其是國家化人才的培養(yǎng)，為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，注重員工個(gè)人的發(fā)展，這樣才能留住員工，讓員工逐步成長(zhǎng)，成為對(duì)企業(yè)具有高度認(rèn)同感、歸屬感的真正的人才。

（7）進(jìn)行國際化發(fā)展的同時(shí)，拓寬國內(nèi)市場(chǎng)，獲得一定的資金回報(bào)，支持企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展。

（8）改善企業(yè)財(cái)務(wù)情況，擴(kuò)大融資渠道。在努力擴(kuò)大融資渠道的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重改善自身的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能從根本上解決融資難的問題。而這也要求企業(yè)進(jìn)行營銷和管理創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，促進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤宏兵.民營企業(yè)國際化競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑分析[J].企業(yè)活力,2009,(2).

[2]蔡文著.構(gòu)建民營企業(yè)國際化經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析[J].科技管理研究,2005,(12).

第8篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)文化； 文化重構(gòu)； 可持續(xù)發(fā)展； 民營企業(yè)

民營企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)成為人民群眾日常生活的一部分。民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫切需要解決其價(jià)值取向一味的“逐利性”和內(nèi)部管理嚴(yán)重的“人治化”所帶來的弊端。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在已選擇和未來發(fā)展的領(lǐng)域中，不斷走向成熟，獲得新的生命和成長(zhǎng)。但對(duì)于民營企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)的成功并不能保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和持續(xù)的成功。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，民營企業(yè)的價(jià)值取向和內(nèi)部管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相悖的問題就逐漸暴露出來了?！袄孀畲蠡钡膬r(jià)值觀成為影響企業(yè)重大決策的唯一要素，社會(huì)責(zé)任、國家利益更多地被忽略甚至被踐踏，造成整個(gè)社會(huì)對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展道路頗有微詞，民營企業(yè)在公眾中往往成為“巧取豪奪”者的代名詞?！凹易寤眰髯诮哟降膬?nèi)部管理理念形成了“人治化”的管理框架，經(jīng)營管理中的監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行“被缺位”、“被失效”的現(xiàn)象屢見不鮮，民營企業(yè)的誠信度普遍不高。因此，重構(gòu)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化，將民營企業(yè)經(jīng)營管理納入法制化、規(guī)范化的軌道，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化與企業(yè)會(huì)計(jì)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念的組合，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)是統(tǒng)一和融合全體員工的思想觀念、思維方式、行為方式，促進(jìn)員工自身價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的過程。會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營與管理活動(dòng)的重要組成部分，會(huì)計(jì)文化植根于企業(yè)文化沃土之中，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)同樣要將會(huì)計(jì)人員的觀念、行為統(tǒng)一融合到企業(yè)文化建設(shè)過程中。企業(yè)會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的組成部分，其構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)文化相融合、相協(xié)調(diào)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化包括三個(gè)層次：會(huì)計(jì)物質(zhì)文化包括會(huì)計(jì)物質(zhì)生活材料、會(huì)計(jì)工作、生活環(huán)境、會(huì)計(jì)工作條件等方面；會(huì)計(jì)制度文化包括會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織方式、會(huì)計(jì)教育制度等要素；會(huì)計(jì)精神文化是指會(huì)計(jì)及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等方面，它是會(huì)計(jì)文化的中心。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一種軟約束力量，主要依靠約定俗成的力量來制約會(huì)計(jì)行為人的實(shí)踐行為，它具有法律法規(guī)所無法替代的功能和作用，主要表現(xiàn)為導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能和教育功能。

二、民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的理念更新

從現(xiàn)實(shí)看，民企企業(yè)文化及其會(huì)計(jì)文化具有鮮明的唯意志色彩和濃厚的功利性，而這正是阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的文化因素，基于此，重構(gòu)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化需要遵循以下先進(jìn)理念：

（一）以人為本理念

企業(yè)會(huì)計(jì)文化的作用對(duì)象是企業(yè)會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員是民營企業(yè)中的“文化人”，是具有價(jià)值觀念、道德觀念、理想人格及榮辱感、責(zé)任感、使命感和進(jìn)取心的個(gè)體，因此，僅僅將會(huì)計(jì)人員當(dāng)成簡(jiǎn)單的生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)理念是最先應(yīng)該擯棄的。民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、知識(shí)水平、工作能力、道德準(zhǔn)則等，是影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，也是影響社會(huì)公眾對(duì)民營企業(yè)行為評(píng)判的重要判據(jù)。民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)首先要體現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員真善美情感的敬畏和對(duì)其能動(dòng)性、創(chuàng)造力的尊重。

（二）誠信宗旨理念

誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，民營企業(yè)的誠信在備受詬病中迫切需要修復(fù)并獲取民眾的認(rèn)可，因而誠信宗旨便成為重構(gòu)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化應(yīng)堅(jiān)持的核心理念。近幾年國外的安然事件、施樂公司事件，國內(nèi)的銀廣夏、藍(lán)田等事件，足以說明會(huì)計(jì)工作面臨一場(chǎng)嚴(yán)重的“誠信危機(jī)”，如何營造誠實(shí)守信的文化氛圍，鏟除會(huì)計(jì)舞弊行為的文化土壤，化“危機(jī)”為“轉(zhuǎn)機(jī)”，杜絕會(huì)計(jì)信息失真，成為重構(gòu)民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的首要任務(wù)。要著力消除會(huì)計(jì)工作對(duì)內(nèi)是“保機(jī)密”、對(duì)外是“找關(guān)系”等錯(cuò)誤思想和行為，重塑民營企業(yè)整體形象。

（三）企業(yè)形象至上理念

樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)長(zhǎng)盛不衰延續(xù)其生命周期的必由之路。誠然，民營企業(yè)也越來越注重包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別等外部形象的塑造，但是，在企業(yè)經(jīng)營管理行為的自省、自律方面，在文化建設(shè)的自覺性方面，在建立信仰支撐體系的內(nèi)動(dòng)力方面，都還有不小的差距。為此，民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)要堅(jiān)持以企業(yè)整體社會(huì)形象塑造為出發(fā)點(diǎn)，要立志于確立并維護(hù)好高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德，形成對(duì)會(huì)計(jì)人員和全體員工有效的軟約束力。

三、民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)策略

民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)，是促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)精神凝練的重要策略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展和自身信譽(yù)、利益的提高都有著很大益處，民營企業(yè)管理層應(yīng)積極籌劃企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建工作。民營企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)重點(diǎn)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面著力：

（一）凝練高尚的企業(yè)價(jià)值觀

民營企業(yè)要在認(rèn)真探析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上凝練體現(xiàn)企業(yè)特色、為全體成員接受的價(jià)值觀念，企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)使命、責(zé)任、追其與社會(huì)的和諧一致。生產(chǎn)工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立“向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，商場(chǎng)則可以根據(jù)本身經(jīng)營特點(diǎn)提倡“顧客至上，一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，使之成為企業(yè)的最高經(jīng)營目標(biāo)。要堅(jiān)持“重義輕利”的價(jià)值準(zhǔn)則，樹立正確“義利觀”，自覺意識(shí)到在講“義”時(shí)承認(rèn)“利”的必要，在求“利”時(shí)接受“義”的約束。只有樹立了高尚的價(jià)值觀，民營企業(yè)的文化建設(shè)才形成了正確的理念導(dǎo)向，會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)邏輯起點(diǎn)才納入了科學(xué)化的軌道，因?yàn)椋瑫?huì)計(jì)文化的構(gòu)建是企業(yè)文化建設(shè)范疇之內(nèi)的一個(gè)方面。

（二）完善物質(zhì)文化載體

和諧會(huì)計(jì)文化需要有效的物質(zhì)文化載體，完善物質(zhì)文化載體是民營企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的必要條件。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，物質(zhì)文化建設(shè)要以會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的提升為目標(biāo)。一是要提高會(huì)計(jì)員工的工作滿意感、薪酬福利待遇，從物質(zhì)層面上調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新去適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靈活性要求；二是要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，要求會(huì)計(jì)人員既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)也要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活常態(tài)。要全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員交流，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；三是要增強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。應(yīng)豐富會(huì)計(jì)人員的業(yè)余生活，組織各項(xiàng)活動(dòng)或比賽，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的聯(lián)系與交流，促進(jìn)信息有效溝通和關(guān)系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗；四是要建立會(huì)計(jì)人員誠信檔案。誠信作為會(huì)計(jì)人員最基本的職業(yè)品質(zhì)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)社會(huì)的一種基本承諾，堅(jiān)持以誠信自律為主線的職業(yè)道德建設(shè)，才能構(gòu)筑會(huì)計(jì)誠信長(zhǎng)城。加大對(duì)會(huì)計(jì)人員工作范圍、誠信度進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行量化考評(píng)，加大會(huì)計(jì)人員提供虛假信息的舞弊成本。

（三）健全會(huì)計(jì)工作管理與監(jiān)控制度

會(huì)計(jì)制度能夠約束、驅(qū)動(dòng)和規(guī)范會(huì)計(jì)工作，是維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序的重要保證，具有剛性的預(yù)設(shè)性。會(huì)計(jì)文化最終會(huì)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)規(guī)范、準(zhǔn)則和制度之中，健全會(huì)計(jì)工作管理與監(jiān)控制度是規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的必要手段。為此，一是要從日常會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展、流程改造、會(huì)計(jì)制度銜接以及特殊的財(cái)政、稅收政策變化，制定可操作性的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，使宏觀上的會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)化為具有可操作性的制度和規(guī)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的有章可循。同時(shí)，要有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員參與管理及決策的主動(dòng)性和積極性，旗幟鮮明地支持和褒獎(jiǎng)會(huì)計(jì)人員的管理行為，使之與企業(yè)之間建立起血肉相連、榮辱與共的關(guān)系，促使會(huì)計(jì)人員從被動(dòng)的“要”、“要我管”向主動(dòng)的“我要干”、“我要管”轉(zhuǎn)變；二是要建立主動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理體系。實(shí)施全員、全過程、全覆蓋的內(nèi)部業(yè)務(wù)控制體系，哪個(gè)崗位出現(xiàn)了失誤都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)揮引導(dǎo)、控制、監(jiān)督、考核的職能；三是要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自律性，通過會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督、自我約束、自我調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范，通過正式制度的他律和會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律相結(jié)合形成穩(wěn)固的會(huì)計(jì)行為規(guī)范體系，防止正式制度剛性約束不足而出現(xiàn)的會(huì)計(jì)行業(yè)敗德、失信行為；四是要將全體員工納入會(huì)計(jì)文化建設(shè)的主體。隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化，以及公司治理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，財(cái)務(wù)管理的職能已全面滲透到各個(gè)部門，如成本管理、全面預(yù)算管理就讓企業(yè)各個(gè)部門、全體員工都參與其中。因此，應(yīng)從全局的高度出發(fā)，從有效發(fā)揮會(huì)計(jì)文化激勵(lì)、引導(dǎo)、規(guī)范等職能出發(fā)，與企業(yè)文化建設(shè)通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧。

（四）培育先進(jìn)的會(huì)計(jì)精神

制度不能完全提升行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，民營企業(yè)會(huì)計(jì)制度驅(qū)動(dòng)力在運(yùn)行過程中也會(huì)變得有限和不可持續(xù)，培育先進(jìn)的會(huì)計(jì)精神才是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的最高追求。會(huì)計(jì)精神是全體會(huì)計(jì)人員共同擁有和普遍掌握的團(tuán)體精神，民營企業(yè)要將“協(xié)作、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的會(huì)計(jì)精神內(nèi)化為會(huì)計(jì)人員的自覺追求和行為標(biāo)桿。民營企業(yè)在用完善的規(guī)章制度約束規(guī)范會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的同時(shí)，要重視“人”的資源開發(fā)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員充滿尊重、信任、關(guān)愛和理解，重視會(huì)計(jì)人員后備隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮會(huì)計(jì)精神潛移默化的傳播功能，以“人無信而不立”、“仁義為先”等古圣言旨為核心構(gòu)筑共同會(huì)計(jì)價(jià)值觀，時(shí)時(shí)處處地對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想、情操、行為、習(xí)慣起著熏陶、滲透和影響作用，使會(huì)計(jì)人員據(jù)此內(nèi)化為自我的道德人格和職業(yè)意志。

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第9篇：民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞:縣域經(jīng)濟(jì)；民營企業(yè)；資本性融資；債務(wù)性融資

中圖分類號(hào)：F83242

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007－4392（200602－0045－04)

為了解縣域民營企業(yè)的融資狀況，河北省金融學(xué)會(huì)結(jié)合河北省縣域民營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇了石家莊、唐山、衡水、承德及張家口市代表不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的9個(gè)縣 (市)，129戶民營企業(yè)，采取抽樣調(diào)查的方式，對(duì)河北省縣域民營企業(yè)的融資狀況進(jìn)行了調(diào)查。

一、河北省縣域民營企業(yè)發(fā)展及其融資基本情況

(一)縣域民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

從所調(diào)查9個(gè)縣(市)的情況看，近幾年，民營企業(yè)進(jìn)入了以上規(guī)模為主要特征的快速發(fā)展期，尤其是在近兩年國有集體企業(yè)改制熱潮中，乘勢(shì)完成資本擴(kuò)張，已成為縣域經(jīng)濟(jì)的“主力軍”。

一是發(fā)展速度快。近兩年，縣域民營企業(yè)增加值平均增長(zhǎng)46％，增幅均高于當(dāng)?shù)谿DP的增長(zhǎng)，2003年和2004年分別高于23和12個(gè)百分點(diǎn)民營企業(yè)稅收平均增長(zhǎng)76％，高于財(cái)政收入增幅13個(gè)百分點(diǎn)。

二是民營企業(yè)成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量?？h域國有企業(yè)、集體企業(yè)的改制已經(jīng)基本完成，國有資本基本上已經(jīng)退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，大部分企業(yè)已轉(zhuǎn)為股份制的民營企業(yè)。2004年縣域民營企業(yè)增加值占當(dāng)?shù)谿DP的47．06％；稅收占財(cái)政收入的一半多，達(dá)到61．92％。

三是民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，縣域民營企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。調(diào)查中選擇的129戶企業(yè)，涉及采礦、冶煉、建筑、商貿(mào)、輕工產(chǎn)品制造及其它行業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)總值達(dá)28.79億元。

四是縣域民營企業(yè)具有明顯的區(qū)域特色。如唐山市民營企業(yè)大戶多從事鋼鐵冶煉及金屬制品業(yè)衡水市民營企業(yè)以金屬制品、化工醫(yī)藥、食品加工和林板林紙等四大產(chǎn)業(yè)為主。

(二)縣域民營企業(yè)的融資特點(diǎn)

一是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高。所調(diào)查的129戶樣本企業(yè)中，2004年末總資產(chǎn)28．79億元，總負(fù)債15．78億元，資產(chǎn)負(fù)債比率55％。按行業(yè)分析，建筑業(yè)、商貿(mào)流通和采礦冶煉業(yè)負(fù)債比例較高。

二是民營企業(yè)貸款在區(qū)域內(nèi)所占比重較低。2002年―2004年，所選擇的9縣(市)民營企業(yè)貸款余額占全部貸款余額的比重為35．8％、41.3％、45.2％。據(jù)調(diào)查，縣域企業(yè)90％以上已經(jīng)改制成為民營企業(yè)，但貸款比重較低；2004年百元企業(yè)增加值貸款比為34％，比2002年下降5個(gè)百分點(diǎn)，貸款對(duì)民營企業(yè)推動(dòng)力減弱。

三是資本結(jié)構(gòu)多元化。絕大多數(shù)縣域民營企業(yè)是由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理控股，68％的樣本企業(yè)控股股東持股比例在 50％以上。民營企業(yè)的組織形式多為股份制或個(gè)體私有制，其融資方式趨于多樣化。

四是民營企業(yè)融資方式趨于多樣化。民營企業(yè)融資包括資本性融資和債務(wù)性融資兩方面。資本性融資是指民營企業(yè)在籌資一定數(shù)額以下的注冊(cè)資本時(shí)所進(jìn)行的融資行為。債務(wù)性融資一般是指企業(yè)為維持生產(chǎn)或經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的短期性、流動(dòng)性融資。渠道有直接融資和間接融資兩種渠道，主要方式有(1)股東參股、擴(kuò)股(2)集資入股(包括職工集資和社會(huì)集資兩種情況)(3)銀行信貸(4)民間借貸(5)票據(jù)融資(票據(jù)貼現(xiàn))；(6)資本市場(chǎng)融資(7)發(fā)行企業(yè)債券(8)其他融資方式，如股東利潤分紅轉(zhuǎn)為投資、債務(wù)抵頂、商業(yè)信用融資(關(guān)聯(lián)企業(yè)間因發(fā)生貿(mào)易關(guān)系而提供的短期借貸行為)、預(yù)收款等。民營企業(yè)融資方式呈現(xiàn)以下特點(diǎn)一是股本在全部資金中比例較大，2004年樣本企業(yè)中股金占42．75％；二是銀行借款或票據(jù)融資仍是負(fù)債的主要方式，這是維持企業(yè)經(jīng)營的基本條件，2004年樣本企業(yè)融資中兩種方式占52.26％；三是民間融資的比例呈擴(kuò)大趨勢(shì)四是民營企業(yè)資本市場(chǎng)融資幾乎是空白。

二、民營企業(yè)融資中存在的主要問題及成因分析

民營企業(yè)發(fā)展速度和取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益非常顯著，但是在融資方面，由于諸多方面不符合金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)行信貸管理制度，在獲得金融支持方面明顯屬于“弱勢(shì)群體”，融資難、資金不足，成為制約民營企業(yè)快速發(fā)展的突出問題。

(一)資金不足成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸

一是民營企業(yè)投入不足，使既有投入的資金難以充分發(fā)揮效益。據(jù)調(diào)查，樣本企業(yè)2004年末正常生產(chǎn)資金缺口達(dá)6.69億元，因資金不足每年影響企業(yè)收益達(dá)1.83億元。同時(shí)因資金“貧血”，也助長(zhǎng)了企業(yè)的短期行為，無限度地降低生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掠奪性資源開發(fā)利用，忽視新技術(shù)的推廣應(yīng)用，而且引發(fā)安全事故和生態(tài)破壞，造成巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的損失。二是企業(yè)融資成本高，加重經(jīng)營負(fù)擔(dān)。受多種因素影響，民營企業(yè)從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)貸款普遍存在審查審批環(huán)節(jié)多、抵押擔(dān)保費(fèi)用大。據(jù)調(diào)查，目前民營企業(yè)的貸款頻率是大型企業(yè)的5倍，而戶均貸款數(shù)量卻僅為大型企業(yè)的5％左右。民營企業(yè)獲得的單位信貸資金，除要支付正常利息外，還要附加8％以上、甚至10％的融資成本。

(二)融資體系不健全，融資功能不完備

我國融資體系存在的問題一是資本市場(chǎng)發(fā)展緩慢，融資功能弱化。企業(yè)通過股市融資條件比較嚴(yán)。法律規(guī)定注冊(cè)資本不少于5000萬元，最近3年連續(xù)盈利，持有股票面值達(dá)1000元以上的股東不少于1000人等。這些要求對(duì)于民營中小企業(yè)來講顯然“門檻”太高。二是債券市場(chǎng)發(fā)展滯后。我國企業(yè)債券發(fā)行采用“規(guī)?？刂?，集中管理，分級(jí)審批”的方法，中小企業(yè)很難通過公開發(fā)行債券的方式直接融資。三是風(fēng)險(xiǎn)投資作用有限，難以依賴。風(fēng)險(xiǎn)投資通常在所投資企業(yè)運(yùn)營一段時(shí)間后通過投資的公司上市而置換出原始的投資。在持有一段時(shí)間的企業(yè)股票之后 (通常為5年左右)，通常將股票上市作為其投資退出的出路。這樣風(fēng)險(xiǎn)投資所要投資的企業(yè)通常在較短的時(shí)間內(nèi)有較高的成長(zhǎng)性，并有極其嚴(yán)格的選擇條件限制，因此對(duì)緩解中小企業(yè)資本缺口有很大的局限性。

(三)銀行的管理機(jī)制和融資政策制約了企業(yè)正常融資

1.國有商業(yè)銀行貸款審批權(quán)統(tǒng)得過死。近幾年，國有商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化法人統(tǒng)一管理，注重資產(chǎn)的效益性和安全性，導(dǎo)致信貸資金、管理權(quán)限和信貸投向集中。貸款審批權(quán)限上收于總行和省分行，市級(jí)分行權(quán)限很小，縣支行根本無貸款審批權(quán)，貸款權(quán)的高度集中與中小企業(yè)貸款時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)不相適應(yīng)，貸款手續(xù)的繁瑣與中小企業(yè)貸款急需的矛盾比較突出。

2.缺乏科學(xué)的信貸營銷機(jī)制。商業(yè)銀行為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，建立嚴(yán)格的約束機(jī)制，實(shí)行貸款回收責(zé)任制，而缺乏激勵(lì)機(jī)制，造成權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等，影響了信貸人員的積極性?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)沒有建立以客戶為核心的貸款營銷模式，沒有建立中小企業(yè)理財(cái)中心等相關(guān)的客戶服務(wù)部門。信貸人員不主動(dòng)去開展信貸營銷，對(duì)一些有市場(chǎng)、效益好的貸款項(xiàng)目往往會(huì)坐失良機(jī)。

3.對(duì)民營企業(yè)信貸限制多、“門檻”高。表現(xiàn)在客戶標(biāo)準(zhǔn)高、對(duì)擔(dān)保人要求高、審批環(huán)節(jié)多、信貸服務(wù)品種少。商業(yè)銀行對(duì)增量貸款普遍要求投向AA級(jí)以上企業(yè)，而中小企業(yè)一般難以獲得AA以上的資信評(píng)級(jí)，往往成為商業(yè)銀行信貸退出的對(duì)象。

(四)區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境不佳

1.政府在推動(dòng)區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面不到位。政府只要求金融機(jī)構(gòu)加大信貸投入，而對(duì)于銀行的不良資產(chǎn)清收卻不積極。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的信貸規(guī)模，金融機(jī)構(gòu)控制得非常嚴(yán)格。不良資產(chǎn)比例越高，潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)越大，這直接影響著區(qū)域信貸資金的投放。

2.金融司法環(huán)境影響著銀行債權(quán)的收回。債務(wù)人或擔(dān)保人有履約能力，但由于各種原因，遲遲得不到執(zhí)行，銀行“贏了官司、賠了錢”的現(xiàn)象較為普遍。大量懸而未決的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)嚴(yán)重影響著銀行的經(jīng)營。同時(shí)，勝訴案件不能執(zhí)行助長(zhǎng)了企業(yè)惡意逃廢銀行債務(wù)的風(fēng)氣，在社會(huì)上造成了較大的負(fù)面影響。

3.部分民營企業(yè)信用意識(shí)差。部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全，做假賬、造假表，甚至有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所幫助企業(yè)造假，使銀行很難了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。還有部分企業(yè)借改制之機(jī)逃廢銀行債務(wù)。

三、改善民營企業(yè)融資的政策選擇

(一)以地方政府為主導(dǎo)創(chuàng)建良好的金融生態(tài)

地方政府要建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，全面落實(shí)各項(xiàng)工作制度。要構(gòu)筑一個(gè)有效的信用征集、評(píng)價(jià)、系統(tǒng)和嚴(yán)格的違信懲罰制度，以提高金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)放貸的信心。第一，構(gòu)建“守信受益、失信懲罰”的信用監(jiān)督制度，堅(jiān)決打擊惡意逃廢金融債務(wù)等失信行為，增加失信人的違約成本，并建立不良信用企業(yè)黑名單，實(shí)行信貸制裁。第二，加快全國統(tǒng)一征信數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的共享程度，便于金融機(jī)構(gòu)查詢企業(yè)信用情況。第三，積極開展誠信宣傳教育。努力營造良好的信用氛圍。著力打造信用政府、信用企業(yè)和信用中介，增強(qiáng)全社會(huì)信用意識(shí)，為金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。要改善金融司法環(huán)境。要建立公平、公正的執(zhí)法體系，加大依法收貸力度，徹底改變贏了官司輸了錢的現(xiàn)象，有效地維護(hù)金融債權(quán)。

(二)構(gòu)建完善的投融資體系

1.建立資本性融資體系

一是培育與發(fā)展長(zhǎng)期持股型民營企業(yè)投資公司。以股份制或合伙制方式建立投資性公司，政府則通過減免投資收益稅收等措施促進(jìn)其發(fā)展。一方面，合伙制投資公司具有利益共享效應(yīng)，民營企業(yè)作為合伙人不僅可以不以規(guī)模大小及時(shí)方便地彌補(bǔ)資本缺口，而且可以在合伙投資公司的利潤中分紅。這對(duì)民營企業(yè)具有明顯的投資激勵(lì)作用另一方面，投資公司通常采取時(shí)段承諾的投資方式，追加投資是建立在分時(shí)段檢查民營企業(yè)投資承諾基礎(chǔ)之上的，對(duì)民營企業(yè)又形成了較好的風(fēng)險(xiǎn)制約。由此形成自由資本的保護(hù)制度，提高社會(huì)資金配置效率，促進(jìn)民營企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展軌道。

二是培育與發(fā)展民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。?風(fēng)險(xiǎn)投資具有對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目的偏好性，風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)、本質(zhì)特征、投資對(duì)象等決定了這種投資機(jī)制和高成長(zhǎng)性的科技型民營企業(yè)資本性融資密切相關(guān)，是民營企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)者，可以有效彌補(bǔ)民營企業(yè)融資的資本性缺口。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，不僅能有效地解決風(fēng)險(xiǎn)投資與民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者之間的信息非均衡問題，而且由于風(fēng)險(xiǎn)投資以權(quán)益性資本方式進(jìn)入，還能有效地解決債權(quán)融資中風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱的問題。

三是培育與發(fā)展適合民營企業(yè)融資特點(diǎn)、高效率的金融市場(chǎng)體系。全面落實(shí)國務(wù)院促進(jìn)我國資本市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的＂九條意見＂，建立健全對(duì)普通投資者的利益保護(hù)機(jī)制，依托發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)為民營企業(yè)上市融資創(chuàng)造條件同時(shí)大力推動(dòng)商業(yè)票據(jù)發(fā)育與交易，完善企業(yè)債券交易市場(chǎng)。

2.構(gòu)建民營企業(yè)債務(wù)性融資體系

一是建立專門支持民營企業(yè)發(fā)展的政策性發(fā)展銀行。一般中小金融機(jī)構(gòu)很難給予民營企業(yè)中長(zhǎng)期貸款支持，為此，應(yīng)自上而下建立一家政策性民營企業(yè)發(fā)展銀行，向民營企業(yè)提供優(yōu)惠的長(zhǎng)期性貸款資金。二是加快中小金融機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建民營企業(yè)貸款主辦銀行。金融機(jī)構(gòu)也必須按照規(guī)模、地域和客戶的產(chǎn)業(yè)特征來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營企業(yè)的融資，具有信息方面的優(yōu)勢(shì)和資本成本方面的優(yōu)勢(shì)，因而可以發(fā)揮大金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用。要打破國有銀行一統(tǒng)天下的壟斷局面，迅速地、有秩序地實(shí)現(xiàn)金融對(duì)內(nèi)開放，創(chuàng)建成百上千各種規(guī)模、各具特色的民營銀行，讓民營銀行承擔(dān)起為民營企業(yè)打通融資渠道的責(zé)任，形成我國完善的金融服務(wù)體系。

3.建立民營企業(yè)融資中介機(jī)構(gòu)

一是建立民營企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)?？捎傻胤秸疇款^成立民營企業(yè)擔(dān)保服務(wù)公司，實(shí)行會(huì)員制組織形式，采?。⒆栽溉牍?、滾動(dòng)發(fā)展、誰投資誰受益＂的原則，面向縣內(nèi)所有民營企業(yè)，只要按規(guī)定認(rèn)股、辦理有關(guān)登記手續(xù)后即可成為股東。擔(dān)保公司可為符合融資條件但缺乏擔(dān)保品的民營企業(yè)、中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，通過貸款擔(dān)保、貼息等方式，拓寬民營企業(yè)的融資渠道，引導(dǎo)、聚集社會(huì)資本，同時(shí)也為銀行分擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

二是培育政策性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。首先，組建以財(cái)政出資為主的省市兩級(jí)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過信用擔(dān)保的杠桿效用，增加民營企業(yè)的信貸投入。其次，培育設(shè)備租賃融資公司等＂遠(yuǎn)離＂風(fēng)險(xiǎn)型的融資租賃類中介機(jī)構(gòu)。

三是降低貸款抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)融資成本。首先，有關(guān)部門對(duì)小型企業(yè)財(cái)產(chǎn)抵押貸款過程中收取的有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估、論證和他權(quán)證明等，應(yīng)盡力降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，禁止借機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行亂收費(fèi)。其次，對(duì)循環(huán)使用同一抵押物貸款的情況，資產(chǎn)評(píng)估、登記部門應(yīng)按比例遞減或免予收取有關(guān)費(fèi)用。第三，降低抵押貸款利率，特別是對(duì)有升值潛力的抵押物，要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基準(zhǔn)利率，不上浮或少上浮，以降低企業(yè)抵押貸款成本。

4.建立民營企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系

金融機(jī)構(gòu)要積極探索建立適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)體系，按不同地區(qū)和行業(yè)，制定信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中小企業(yè)的授信，應(yīng)適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)和提高授信效率，建立靈活度大、流動(dòng)性強(qiáng)、貸放自如的中小企業(yè)授信制度。同時(shí)適應(yīng)民營企業(yè)信息透明度低的特點(diǎn)，改變單憑財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn)的做法，實(shí)地調(diào)查分析民營企業(yè)狀況，實(shí)事求是地判斷信貸風(fēng)險(xiǎn)。

5.規(guī)范民間借貸，發(fā)揮其融資的補(bǔ)充作用

一是制定民間融資法律，規(guī)范民間融資行為和關(guān)系。以法律法規(guī)的形式，對(duì)民間融資的資金來源、交易方式、契約關(guān)系等方面做出明確規(guī)定，便民間借貸由“地下”走向公開，納入法定化、正?；⒁?guī)范化的軌道。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)民間融資向股本式投資發(fā)展。當(dāng)前一些民營企業(yè)中，職工內(nèi)部集資、職工參股多數(shù)也屬于民間借貸性質(zhì)，可以考慮采取股份合作、合伙經(jīng)營等形式規(guī)范雙方借貸行為。國家在制定、完善金融政策時(shí)，要制定鼓勵(lì)民間資金做為股本性投資的激勵(lì)措施，允許在銀行體系之外，民間資本留有一定程度的流動(dòng)性，為直接融資提供足夠的發(fā)展空間。

(三)強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營企業(yè)的信貸支持和金融服務(wù)

1.完善信貸管理體制，改進(jìn)貸款授權(quán)授信制度

商業(yè)銀行要根據(jù)縣域資金需求情況，適度下放貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大授權(quán)授信，拓寬縣域金融資金營運(yùn)空間。要以效益為目標(biāo)，積極尋找、培育和扶持優(yōu)良民營企業(yè)客戶群，要適應(yīng)民營企業(yè)貸款需求特點(diǎn)，積極改善貸款方式，對(duì)一些經(jīng)營效益好、貸款回籠快、信用記錄好的優(yōu)質(zhì)客戶，可允許發(fā)放部分信用貸款，提高對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的融資效率和質(zhì)量對(duì)一些規(guī)模相對(duì)較大、信譽(yù)較好的民營企業(yè)實(shí)行授信制度，減少對(duì)客戶的管理層次，簡(jiǎn)化審批程序?qū)σ恍╆P(guān)系密切的民營企業(yè)可實(shí)行聯(lián)保貸款方式，努力滿足民營企業(yè)合理的信貸需求。

2.強(qiáng)化農(nóng)村信用社支持縣域民營企業(yè)的主力軍作用

首先，加強(qiáng)和改進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄資金的管理，可適度返還一定比例的郵政儲(chǔ)蓄歸農(nóng)村信用社使用，或通過加大支農(nóng)再貸款投放的方式，增強(qiáng)信用社資金供給能力，為擴(kuò)大對(duì)民營企業(yè)的信貸支持創(chuàng)造條件。其次，加快推進(jìn)農(nóng)村信用工程，通過開展創(chuàng)建信用鎮(zhèn)、信用村、信用戶活動(dòng)，提升農(nóng)村信用意識(shí)，提高民營企業(yè)信用水平，為農(nóng)村信用社信貸運(yùn)行營造良好的外部環(huán)境。

課題組主持人：張辰辰