工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確

一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。

1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足

管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。

1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。

1.4信息化管理水平不高

信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。

2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略

2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

通過以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來看，項(xiàng)目主管部門在對項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。

2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

通過以上對供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，管理者對其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達(dá)到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用

隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。

3結(jié)語

第2篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；問題對策

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨我國城市化的加快和建筑業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

一、土木工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

1、缺乏完善管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2、缺乏有效的溝通

土木工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

3、管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施土木工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，是對我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與土木工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國土木工程項(xiàng)目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進(jìn)步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關(guān)的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。

1、重視項(xiàng)目管理工作

在實(shí)際的工作中對工程項(xiàng)目管理工作予以足夠的重視。在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，對其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，目前的工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的很多問題都是因?yàn)閷こ添?xiàng)目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此，要改善工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題，首要的一點(diǎn)就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，通過高效的工程項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，并且對于提升其施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用，相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問題相結(jié)合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。

2、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工方案的管理

在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的作用，其中詳細(xì)規(guī)劃了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，之后的整個(gè)工程項(xiàng)目的開展都會(huì)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進(jìn)行，一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露，將會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的，這就需要在開展施工前，將相關(guān)的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項(xiàng)目施工，并在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足相關(guān)的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理

土木工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進(jìn)度的前提下，要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作，對施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個(gè)人，保證工程項(xiàng)目施工高效的開展。

三、如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

人是起到?jīng)Q定性的主管因素，管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用，所以要盡可能避免產(chǎn)生失誤，并充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的主管能動(dòng)性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。只有完善的崗位教育和技術(shù)交底，才是保證工程質(zhì)量的前提，因此要不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，健全崗位責(zé)任制，樹立全員的質(zhì)量意識，形成工程質(zhì)量上你追我趕的良好氛圍，貫徹人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的正確意識。同時(shí)，要制定合理的競爭機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2、材料管理

工程所用材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)性要素。材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以要采取各種措施保證材料質(zhì)量合格，對材料的質(zhì)量控制應(yīng)確保材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；并確保進(jìn)場材料經(jīng)過合格的規(guī)格，品種，質(zhì)量，數(shù)量檢驗(yàn)。機(jī)械是指工程施工機(jī)械設(shè)備和檢測施工質(zhì)量所用的儀器設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。施工機(jī)械是現(xiàn)代機(jī)械化施工不可缺少的設(shè)施，因此在施工中選用機(jī)械時(shí)要充分考慮到工程實(shí)際情況，并盡可能選用先進(jìn)的、可靠的、符合技術(shù)要求的機(jī)械，同時(shí)要注意考慮經(jīng)濟(jì)合理性和操作、保養(yǎng)的方便性，以工程進(jìn)度對機(jī)械進(jìn)行最佳組合和配置。

3、方法是指施工技術(shù)、施工工藝和施工組織方案

在實(shí)際施工中，往往由于施工方案考慮不周，或施工工藝的落后而拖延工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，增加投資，所以在施工中要力爭結(jié)合工程的實(shí)際情況，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮。土木工程的施工環(huán)境具有復(fù)雜多變、難以控制的特點(diǎn)，其中包含地理位置、噪音污染、天氣情況等，氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。所以，要充分考慮環(huán)境因素對土木工程的影響，應(yīng)對各種影響因素，提前做好應(yīng)對的有效措施，以確保施工質(zhì)量。

結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難，但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

參考文獻(xiàn)

[1]. 黃洪強(qiáng).建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.

第3篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理要求在細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上明確管理者職責(zé)與分工并落實(shí)其職責(zé)與分工，簡而言之，就是將管理工作劃分并落實(shí)到各個(gè)點(diǎn)上，并對每個(gè)點(diǎn)的管理細(xì)節(jié)與管理績效進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對檢查與監(jiān)督中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，通過探索有效方法進(jìn)行問題的解決來確保管理工作的高效開展。精細(xì)化管理作為一種獨(dú)特的管理模式，所涉及到的內(nèi)容較多并且貫穿于一個(gè)企業(yè)的所有管理工作中，具體而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容包括明確的制度與規(guī)范、細(xì)化的規(guī)劃過程與流程控制、明確的審核過程、清晰的分析過程。

二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）過程控制的精細(xì)化

精細(xì)化的工程項(xiàng)目管理過程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學(xué)性以及安排的精細(xì)性。在此方面，工程項(xiàng)目管理工作有必要構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，以進(jìn)度管理目標(biāo)為依據(jù)在技術(shù)部門的引導(dǎo)下從人員計(jì)劃、使用、調(diào)度等方面對工期進(jìn)行有效控制。同時(shí)工程項(xiàng)目所具有的精度目標(biāo)可以以項(xiàng)目開展的階段、實(shí)施周期為依據(jù)進(jìn)行分解，在制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度總計(jì)劃需要有技術(shù)管理部門根據(jù)合同工期來編制，同時(shí)也要重視分部計(jì)劃的制定，在落實(shí)計(jì)劃的過程中要重視對計(jì)劃的完成程度并落實(shí)責(zé)任制度，確保管理人員在激勵(lì)制度中能夠提高工程項(xiàng)目管理效率；其次要在工程施工的過程中開展全要素、全過程的質(zhì)量控制，從而提高工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品質(zhì)量。在此過程中要推動(dòng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的健全和完善，項(xiàng)目經(jīng)理需要對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制委員會(huì)、質(zhì)量總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)，在質(zhì)量為本的理念指導(dǎo)下確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制組織體系的高效運(yùn)行。同時(shí)也可以通過學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。工程項(xiàng)目管理部門要對全體員工開展定期的技術(shù)培訓(xùn)，通過提高員工素質(zhì)來為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎(chǔ)。而驗(yàn)收工作則需要落實(shí)三檢制，通過逐層檢查來對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。

（二）材料管理的精細(xì)化

在工程項(xiàng)目管理的材料管理方面，首先要在實(shí)事求是的前提下強(qiáng)化資源計(jì)劃管理，通過計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高來避免由計(jì)劃事物而造成的材料浪費(fèi)與材料擠壓現(xiàn)象。同時(shí)要強(qiáng)化材料在施工現(xiàn)場的管理，在材料入場之前要對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免材料出現(xiàn)自然消耗與人為消耗；其次要執(zhí)行限額制度，實(shí)現(xiàn)材料的節(jié)約。在工程中標(biāo)以后，要根據(jù)施工預(yù)算制定材料需求計(jì)劃，并以材料采購計(jì)劃為依據(jù)來進(jìn)行材料采購，從而使材料的采購工作有據(jù)可依并且更加嚴(yán)格。另外，工程項(xiàng)目管理部門要以工程結(jié)構(gòu)為依據(jù)來對施工工序進(jìn)行合理安排，盡量實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用；再次在材料管理過程中要對材料供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估，同時(shí)要重視規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)。在此過程中可以通過集中采購并和供應(yīng)商在價(jià)格方面形成約定來減少由于市場波動(dòng)而產(chǎn)生的成本增長?？偣究梢岳镁W(wǎng)絡(luò)向各個(gè)工程施工管理部門各區(qū)域材料價(jià)格來對各個(gè)工程的材料管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時(shí)要對材料的損耗率進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)。

（三）安全管理的精細(xì)化

在明確工程安全管理工作目標(biāo)，健全安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上有效開展工程安全管理工作是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要方面，在此過程中主要需要作出的工作包括以下幾點(diǎn)：一是對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全。工程項(xiàng)目部有必要針對工程安全管理工作設(shè)置安全管理主管以及安全管理總監(jiān)等職務(wù)，同時(shí)有必要設(shè)置安全生產(chǎn)管理委員會(huì)以及檢查機(jī)構(gòu)，在施工小隊(duì)中要設(shè)置專職的安全管理與教育人員，并形成層層負(fù)責(zé)制度；二是對工程安全管理工作進(jìn)行細(xì)化。在對施工人員安全思想與意識進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)對工程施工中存在的安全隱患進(jìn)行排查與整改，落實(shí)責(zé)任到崗，形成全體參與的施工安全管理體系；三是強(qiáng)化施工安全教育，通過開展多樣化的工作來使施工人員安全意識得到強(qiáng)化，如貼標(biāo)語、開展安全知識講座等，讓施工人員不僅懂施工技能，同時(shí)懂安全知識；

（四）人力資源管理的精細(xì)化

人才是工程項(xiàng)目施工以及工程項(xiàng)目管理中的重要資源，重視人才資源管理的精細(xì)化是在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。為了讓工程項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)出科學(xué)化以及人性化的特點(diǎn)，在人力資源管理工作中需要做到以下幾點(diǎn)：一是推動(dòng)人力資源管理組織的健全。工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理部門中應(yīng)當(dāng)設(shè)置副組長與環(huán)保員職務(wù)并直接由組長領(lǐng)導(dǎo)，副組長主要負(fù)責(zé)節(jié)能、節(jié)財(cái)、綠化以及施工人員生活區(qū)管理，環(huán)保員則負(fù)責(zé)材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時(shí)要重視對小組成員開展培訓(xùn)，在對管理措施與管理制度作出完善的基礎(chǔ)上對組員責(zé)任范圍進(jìn)行劃分與落實(shí)；二是建立明確的獎(jiǎng)懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個(gè)人責(zé)任基礎(chǔ)上，每個(gè)人的績效有必要與其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對于不能很好完成工作的人員要進(jìn)行處罰，而對于可以良好完成工作的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高人員積極性使其保持動(dòng)力；三是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。無論是工程項(xiàng)目管理人員還是工程項(xiàng)目施工人員都可能來自不同的部門，而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項(xiàng)目管理績效的重點(diǎn)，所以在工程項(xiàng)目管理工作中要重視部門與部門以及人與人之間的合作，通過強(qiáng)化人員合作意識來加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作中的合作；四是提高工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)。提高工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是提高工程項(xiàng)目管理績效的重要前提，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍素質(zhì)的提高，可以通過強(qiáng)化組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理手段等十分必要。

（五）成本管理的精細(xì)化

工程項(xiàng)目管理中的成本管理工作應(yīng)當(dāng)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是在工程項(xiàng)目施工之前由管理部門策劃成本管理并制定成本策劃書；二是施工后定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃以及實(shí)施計(jì)劃的編制，從而對成本管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用；三是成本管理工作要以業(yè)主需求、資源配置、工程設(shè)置以及市場環(huán)境變化為依據(jù)開展動(dòng)態(tài)管理，并根據(jù)實(shí)際情況對成本控制措施進(jìn)行必要調(diào)整；四是對成本進(jìn)行核算需要確保核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，讓成本核算結(jié)果對成本開支做出真實(shí)反映；五是使用量價(jià)分離來對工程各項(xiàng)費(fèi)用的盈虧情況作出分析并找出相應(yīng)原因，同時(shí)探索有效的改進(jìn)措施做出控制。在此過程中，要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員認(rèn)識到對工程成本做出控制的必要性和重要性，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下讓管理人員樹立強(qiáng)化成本核算的意識。同時(shí)，管理人員要強(qiáng)調(diào)施工過程中的節(jié)能降耗，并通過新工藝以及新技術(shù)的引用來降低工程項(xiàng)目施工所需要的不必要投入。領(lǐng)導(dǎo)班子也要認(rèn)識到自身管理工作的重要性，通過交流經(jīng)驗(yàn)、自主學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)以及積極參與企業(yè)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理

工程建設(shè)是社會(huì)主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項(xiàng)目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)新發(fā)展。

一、相關(guān)概念闡述

1.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù)；在廣義上理解：對計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)過程中，使得人們能夠通過計(jì)算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)能力和效率的技術(shù)綜合體。

2.工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計(jì)諸多方面，主要包含對工程開發(fā)商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會(huì)賦予工程項(xiàng)目管理必須以提高工程建設(shè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心的使命。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相整合的必要性

1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)容層面。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，需要在以往進(jìn)行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和能力。

2.工程項(xiàng)目管理特殊性層面。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜性的工作，在實(shí)踐中具有時(shí)間長、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實(shí)現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有效整合是滿足工程項(xiàng)目管理工作特殊性的必然措施。

3.工程項(xiàng)目管理新發(fā)展層面。改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場經(jīng)濟(jì)理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)國際化、市場化的發(fā)展趨勢。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。

三、審視目前工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)踐的問題

1.軟件開放問題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價(jià)值來看，適合于我國工程項(xiàng)目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強(qiáng)，使用價(jià)值不高，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不夠充分。

2.硬件設(shè)施問題。工程項(xiàng)目管理中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項(xiàng)目管理工作有效鏈接。

3.人力資源供給問題。高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是一切實(shí)踐工作的必要保障，所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊(duì)，但是目前我國工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項(xiàng)目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國工程項(xiàng)目管理工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。

四、全面提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平

1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國內(nèi)外先進(jìn)信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的無障礙溝通，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的及時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性。

2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動(dòng)畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實(shí)踐工程項(xiàng)目管理工作過程中，可以對一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。

3.實(shí)現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項(xiàng)目開工之前、工程項(xiàng)目施工當(dāng)中、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中均具有重大意義。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合，有利于工程項(xiàng)目涉及到的各單位對信息資源進(jìn)行查閱，便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項(xiàng)目管理時(shí)間和成本，提高工程項(xiàng)目管理效率。

4.開發(fā)高效管理軟件。在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項(xiàng)目管理部門需要對具體工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項(xiàng)管理功能明確工程項(xiàng)目管理程序、保證工程項(xiàng)目信息安全、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動(dòng)作量化分解，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率提高，使工程項(xiàng)目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠?yàn)榻F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實(shí)踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；不足

1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1 電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與全面協(xié)調(diào)

電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項(xiàng)目的管理工作也是復(fù)雜繁瑣的，擁有一套科學(xué)、全面的管理體制對于管理工作來說是非常重要的，科學(xué)、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計(jì)劃書、操作計(jì)劃通過合理的方式進(jìn)行，使得每一個(gè)階段的任務(wù)都有一個(gè)確定的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，為電力工程項(xiàng)目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和過程控制

做好電力工程項(xiàng)目管理工作，從項(xiàng)目被批準(zhǔn)開始，分析并且確定項(xiàng)目完成需要的時(shí)間、建設(shè)過程需要的時(shí)間，對于項(xiàng)目的實(shí)施確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要對承包施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn)的控制工作還是落在項(xiàng)目的施工質(zhì)量上面，對于影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)管，包括設(shè)計(jì)、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。

1.3 投資費(fèi)用管理

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資金是根據(jù)實(shí)踐中資源的需求進(jìn)行計(jì)劃和價(jià)格，從而測算整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，編制資金利用計(jì)劃，以更加合理的方式分配，投資費(fèi)用的產(chǎn)生從項(xiàng)目設(shè)計(jì)就開始進(jìn)行控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)控制鞏固中歐，減少設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)投資管理的目標(biāo)。

1.4 工程質(zhì)量與安全管理

電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過程中的關(guān)鍵問題，做好電力工程安全目標(biāo)，要對電力施工全過程進(jìn)行控制，包括電力工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，施工項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還要對電力工程項(xiàng)目需要的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)測，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時(shí)，提升電力施工人員對于安全施工的認(rèn)知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進(jìn)行。

2 電力工程項(xiàng)目管理的不足

2.1 管理工作受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的影響

隨著對電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，映射出電力工程項(xiàng)目管理中的一些問題也顯示出來。市場經(jīng)濟(jì)體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項(xiàng)目的也沒有將工程投資、進(jìn)度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，電力項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機(jī)制存在差異很大，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。

政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯(cuò)的發(fā)展成效。但是政府在進(jìn)行體制改革的過程立場不一的規(guī)章制度使得電力工程項(xiàng)目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會(huì)讓工程監(jiān)理單位無所適從，那么，甲級管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項(xiàng)目如果將設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、審價(jià)等部分分成若干塊也是不合理、不科學(xué)的，因此電力工程項(xiàng)目是作為一個(gè)整體存在的。

2.2 依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展

監(jiān)理單位一直作為依附于某個(gè)母體存在的，發(fā)展到至今還是沒有脫離母體，因此就導(dǎo)致機(jī)那里單位在人、財(cái)、物是在缺乏獨(dú)立運(yùn)行空間的環(huán)境下進(jìn)行。一些問題出自電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主組織人員對施工進(jìn)度以及投資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價(jià)值難以體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場，只有部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)生存下來，生存下來的企業(yè)多數(shù)沒有參與到前期科研以及物資采購的環(huán)節(jié)，這與電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范還是有差距，沒有專業(yè)的人員參與市場調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、審查、融資管理人才，這也在無形之中給電力工程項(xiàng)目管理帶來不利。

3 電力工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)

3.1 建立矩陣式工程項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)和提高電力工程項(xiàng)目管理水平，要實(shí)際的分析電力工程的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)有活力、有能力的監(jiān)理管理隊(duì)伍。當(dāng)前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是適合組織一些大型的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。通過不斷的總結(jié)和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個(gè)百分點(diǎn)的用工。第二，該模式可以在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團(tuán)隊(duì)，而且工作效率很高；第三，使不同的部門人員進(jìn)行交流接觸。

3.2 建立健全電力工程項(xiàng)目評價(jià)管理機(jī)制

在電力項(xiàng)目完工之后，對電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行分析總結(jié)（設(shè)計(jì)、施工、竣工），通過全面、科學(xué)的分析，將電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行評價(jià)，工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、需要改進(jìn)的地方，進(jìn)行這樣科學(xué)性的評價(jià)，確保評價(jià)的客觀性與 公正性，可以完善投資管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目評價(jià)所遵循的是客觀、循序漸進(jìn)等基本程序，即問題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項(xiàng)目編制后的評價(jià)等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對資料進(jìn)行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目之特點(diǎn)，可以將電力項(xiàng)目的后評價(jià)內(nèi)容劃成管理后評價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評價(jià)以及運(yùn)營后評價(jià)范疇。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件工程；項(xiàng)目管理；方法

一、軟件工程項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)軟件

（一）計(jì)算機(jī)軟件的概念人們當(dāng)前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內(nèi)容，比如計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)相關(guān)說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現(xiàn)計(jì)算機(jī)功能的兩個(gè)重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構(gòu)成了計(jì)算機(jī)整體系統(tǒng)。可見，為了保證計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展，在管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段，積極將應(yīng)用系統(tǒng)升級優(yōu)化。

（二）工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工作過程中開展的管理工作主要是以建設(shè)委托方的要求和合同規(guī)定內(nèi)容為基礎(chǔ)對工程項(xiàng)目開展一系列的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌、處理等工作內(nèi)容。合理的工程項(xiàng)目管理有助于保證工程更加順利地完成。

二、當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的問題

（一）忽視計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)在日常計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，大部分企業(yè)不會(huì)對項(xiàng)目管理培訓(xùn)有所重視，很多管理者認(rèn)為沒有必要在這方面投入較多的財(cái)力和人力，這就導(dǎo)致系統(tǒng)化知識培訓(xùn)體系無法形成。大多數(shù)企業(yè)在具體工作中都是以某一個(gè)項(xiàng)目管理的工作人員為依賴，在企業(yè)內(nèi)缺乏良好的項(xiàng)目管理氛圍，造成培訓(xùn)工作存在缺失。企業(yè)對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的不重視導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才缺乏，在瞬息萬變的市場競爭中很難及時(shí)感應(yīng)市場變化，無法及時(shí)作出調(diào)整。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的意識不足當(dāng)前越來越多的企業(yè)開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，各個(gè)企業(yè)之間面臨著激烈的競爭。受到高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響，在軟件工程項(xiàng)目管理開發(fā)中，各個(gè)軟件企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生一定損失。在項(xiàng)目管理過程中，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理者必須要樹立高度風(fēng)險(xiǎn)控制意識。但是當(dāng)前很多企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在嚴(yán)重的不重視，同時(shí)也沒有充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，所以企業(yè)容易在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)一定損失。

（三）管理人員團(tuán)隊(duì)意識不足在開展計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理中，需要依靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是某一個(gè)人。工作人員在具體操作中應(yīng)當(dāng)從宏觀對項(xiàng)目進(jìn)行把控。不過當(dāng)前很多工作人員沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，他們大多單純地完成自己的工作，對管理工作的事跡狀況沒有進(jìn)行全面考慮。團(tuán)隊(duì)意識是當(dāng)前很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作人員都沒有認(rèn)識到的，雖然工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)都十分優(yōu)良，但是在具體計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個(gè)人的能力。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依然人心渙散，將會(huì)十分不利于企業(yè)未來發(fā)展。

三、軟件工程項(xiàng)目管理對策

（一）完善管理體系在整個(gè)項(xiàng)目工程中，科學(xué)有效的管理體系是至關(guān)重要的。在管理人員之前需要首先確保項(xiàng)目管理體系的完善。在開展項(xiàng)目管理之前應(yīng)當(dāng)考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責(zé)任心，在成立計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目小組階段就加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的質(zhì)量管控。每個(gè)工作成員都應(yīng)當(dāng)積極熱情地投入到計(jì)算機(jī)軟件工程中，調(diào)整自己的工作態(tài)度和心態(tài)，根據(jù)管理體系中的要求做好行為約束，同時(shí)要加強(qiáng)工作人員之間的溝通，可以利用獎(jiǎng)懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）加快進(jìn)度與提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能為了確保計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，就要充分評估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控做事?？梢猿闪⒈O(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理管理軟件工程項(xiàng)目。每個(gè)工作人員都要詳細(xì)地了解自己的工作，評估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，了解應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施，從而及時(shí)解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降低。整個(gè)項(xiàng)目要由整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，管理人員需要認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，和同事之間及時(shí)溝通，確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，定期評估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。在軟件工程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制相關(guān)信息，共享需要的信息。在軟件工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息，從而對科技的發(fā)展進(jìn)行更加客觀科學(xué)的預(yù)測判斷。在開展軟件工程項(xiàng)目管理中還可以積極應(yīng)用多種計(jì)算方法完成項(xiàng)目管控，從而確保項(xiàng)目管理的效果。

（三）有效組織項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度管理是保證計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目得以定期完成的基礎(chǔ)，為此，首先應(yīng)當(dāng)做好任務(wù)和跟蹤管理，定期開展?fàn)顟B(tài)會(huì)議對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行匯報(bào)和監(jiān)督，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，建立并貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證所有工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識，采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。最后，對整個(gè)項(xiàng)目生命周期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致地記錄，定期識別和處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理。

（四）落實(shí)工程監(jiān)督工作首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，做好施工進(jìn)度、成本等各個(gè)方面的管控，一旦出現(xiàn)和計(jì)劃偏差之處要及時(shí)查找原因并且調(diào)整。其次，監(jiān)督過程中應(yīng)當(dāng)妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問題。最后，要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作，詳細(xì)記錄監(jiān)督過程中出現(xiàn)的各種問題，并且加強(qiáng)和委托單位以及業(yè)主的溝通，確保能夠?qū)⒈O(jiān)督工作切實(shí)落實(shí)到計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中。

第7篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]市政工程 項(xiàng)目管理 代業(yè)主項(xiàng)目.

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）34-0131-01

處于新形勢下，我國國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場體系慢慢完善和發(fā)展，市政工程代業(yè)主項(xiàng)目的誕生，部分行業(yè)主管部門和地方政府積極挖掘社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的資金，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，處理好城市建設(shè)工程的各項(xiàng)問題，以保證整個(gè)城市市政規(guī)劃朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展和進(jìn)步。但是，由于這種運(yùn)行模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，在很多方面還存在缺陷和不足，因此需要積極去改善和調(diào)整。

一 代業(yè)主工程項(xiàng)目管理的概況

現(xiàn)階段，我國將建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)劃分為工程項(xiàng)目管理承包類型和工程項(xiàng)目管理服務(wù)類型。實(shí)際上，從某種角度上來講，代業(yè)主工程項(xiàng)目管理就是承包管理的過程。一般情況下，其運(yùn)行流程為：業(yè)主單位通過招標(biāo)的方式，依據(jù)各個(gè)參與單位的招標(biāo)方案，綜合評價(jià)選擇出對應(yīng)的工程項(xiàng)目管理單位，工程項(xiàng)目管理單位依照合同的約定，對于建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面控制和管理。

二 代業(yè)主工程項(xiàng)目管理的階段劃分與管理范圍

以城市道路建設(shè)為例，代業(yè)主工程項(xiàng)目管理的階段可以依照一般慣例，將其分為：前期階段，實(shí)施階段和全過程項(xiàng)目管理承包階段三個(gè)部分[1]。具體來講：

2.1 前期階段的管理范圍

一般情況下，是由工程項(xiàng)目管理單位受到業(yè)主委托之后，依照合同約定的內(nèi)容，代表業(yè)主單位去行使其投資主體的權(quán)利，無論是項(xiàng)目策劃，還是工程規(guī)劃，或者是初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目管理，都是有其代為處理的。正是因?yàn)檫@樣的原因，前期階段也被叫作為項(xiàng)目咨詢和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。此階段管理內(nèi)容主要有：其一，在投資者許可的基礎(chǔ)上，對于策劃方案展開投資分析，拿出可行性研究報(bào)告；其二，對于可行性報(bào)告的各個(gè)方面進(jìn)行初步審核，并且做好申辦建筑工程的前期報(bào)批手續(xù)。

2.2 實(shí)施階段的管理范圍

工程項(xiàng)目管理單位以簽訂的合同為基礎(chǔ)，作為業(yè)主單位的，全權(quán)行使其在建筑工程過程中的各項(xiàng)管理職權(quán)，一般情況下，其會(huì)涉及到從工程施工圖設(shè)計(jì)到工程竣工驗(yàn)收支付期間的項(xiàng)目管理工作。簡單來講，就是我們通常所說的項(xiàng)目管理承包就是代建制項(xiàng)目管理[2]。在此階段，其管理的主要內(nèi)容涉及到：其一，依照獲取業(yè)主肯定的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算；其二，依據(jù)實(shí)際情況，明確建筑工程實(shí)施方案是合理的，并且開展相應(yīng)的工程招標(biāo)工作；其三，做好實(shí)施階段中的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，采購，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證各部門之間的協(xié)調(diào)性；其四，做好工程移交工作，組織竣工結(jié)算[3]。

2.3 全過程項(xiàng)目管理承包階段的管理范圍

建筑項(xiàng)目管理單位依照合同的相關(guān)規(guī)定，對于建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理和控制。這里所講到的控制和管理是比較寬泛的，涉及到很多方面的內(nèi)容，無論是工程咨詢，工程融資，還是合同管理，或者是內(nèi)部協(xié)調(diào)，都應(yīng)該有項(xiàng)目管理單位的管理者參與。

三 現(xiàn)階段制約市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作的因素

3.1 市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理法律體系不健全

市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理模式，雖然已經(jīng)被使用到實(shí)踐建筑工程中去，但是還沒有將其納入到法律體系。簡單來講，現(xiàn)階段我國的法律體系中還沒有明確提出市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理各個(gè)行為主體的權(quán)利與義務(wù)，或者在出現(xiàn)違背合約的情況下，應(yīng)該怎樣處理爭端[4]。在這樣的情況下，使得市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了很多不合理的行為。市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理法律體系的不健全，勢必對于市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化發(fā)展帶了了很大負(fù)面影響。

3.2 市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式并存的問題

在具體的市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，比較適合采用某一種的管理模式，一旦出現(xiàn)管理模式并存的話，勢必會(huì)使得管理處于混亂的局面。這是我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段比較令人棘手的問題。正是因?yàn)檫@樣的原因，常?？吹侥骋粋€(gè)市政工程，使用了代建制模式的同時(shí)，還存在工程總承包模式，或者建筑指揮部模式，使得管理處于混亂狀態(tài)，這樣的管理模式濫用，也會(huì)對于代業(yè)主項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用帶來負(fù)面影響。

3.3 業(yè)主單位對于代建制的優(yōu)越性認(rèn)識不足

上述內(nèi)容中已經(jīng)提到在市政工廠代業(yè)主項(xiàng)目管理期間，其權(quán)限都交給了項(xiàng)目管理單位，但是其決策權(quán)依然在市政工程業(yè)主手上，也就是說能不能使用機(jī)制還取決于他們。作為決策者，如果其對于代建制在項(xiàng)目管理水平提高和投資效益提升方面的積極性標(biāo)示懷疑，勢必難以將其作為市政工程管理模式，也就難以發(fā)揮其效能。而這就是當(dāng)前很多市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理模式難以執(zhí)行的根本原因[5]。

3.4市政工程的項(xiàng)目管理市場環(huán)境不太成熟

市政工程項(xiàng)目管理市場環(huán)境不太成熟，主要表現(xiàn)在：其一，市政工程的項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入條件偏高。通過大量的建筑工程實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，如果給予市政工程項(xiàng)目管理設(shè)置過高的門檻，將很多部分有潛力的項(xiàng)目管理企業(yè)拒之門外，這也對于市政工廠代業(yè)主項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用帶來了負(fù)面影響。其二，對應(yīng)的市政項(xiàng)目管理單位由于經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，專業(yè)技能沒有達(dá)到一定要求，綜合能力還存在很多的欠缺，自然還難以將市政工程的項(xiàng)目管理工作交給他們。

四 新形勢下市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作策略

4.1 建立健全工程項(xiàng)目管理法律體系

其一，積極將代業(yè)主項(xiàng)目管理的法律地位和管理要點(diǎn)納入到建筑工程質(zhì)量管理和安全法規(guī)體系中去，明確代業(yè)主項(xiàng)目管理的法律意義；其二，強(qiáng)化理論研究，集合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，將市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)章制度明確下來，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步；其三，積極學(xué)習(xí)國際上工程項(xiàng)目管理的合同定制經(jīng)驗(yàn)，并且將其融入到自己的建筑實(shí)踐中去，制定出有著自身特色的建筑合同模板。

4.2 提高企業(yè)市政工程項(xiàng)目管理能力

從本質(zhì)上來講，要想在市政工程項(xiàng)目管理市場中獲勝，就必須不斷提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理能力，這是實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化發(fā)展的唯一途徑。為此，我們需要積極從以下幾個(gè)角度入手：其一，優(yōu)化整合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的專業(yè)志愿，將去納入到項(xiàng)目管理體系中去，積極組建全新的項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)；其二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的項(xiàng)目管理能力，以培訓(xùn)和教育的方式，使得其操作水平和能力得以不斷提升；其三，不斷吸納社會(huì)上具有優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力的人才，不斷夯實(shí)自己的項(xiàng)目管理人力資源基礎(chǔ)，以便充分發(fā)揮人才在促進(jìn)企業(yè)市政工程項(xiàng)目管理過程中的作用。

4.3 創(chuàng)造優(yōu)越的代業(yè)主項(xiàng)目管理市場環(huán)境

政府應(yīng)該高度重視市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作的開展，積極支持和鼓勵(lì)代業(yè)主項(xiàng)目管理企業(yè)的成長，積極給予財(cái)政方面，政策方面的優(yōu)惠，使得其在穩(wěn)定的市場環(huán)境中得以迅速的發(fā)展和進(jìn)步。具體來講，其一，減免部分行政性收費(fèi)；其二，執(zhí)行業(yè)主單位與項(xiàng)目管理企業(yè)對項(xiàng)目結(jié)余投資按照比例來進(jìn)行分配；其三，嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理公司的建設(shè)管理收費(fèi)，使得其處于合理的狀態(tài)[6]。

五 結(jié)束語

綜上所述，市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理模式要想取得更好的發(fā)展的話，就需要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)，業(yè)主以及政府三方面的作用，以便構(gòu)建良好的代業(yè)主項(xiàng)目管理環(huán)境，使得市政工廠代業(yè)主項(xiàng)目管理工作水平和質(zhì)量得以不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；存在的問題；應(yīng)對措施

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑市場呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢，同時(shí)，各個(gè)建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得激烈起來，這也對施工質(zhì)量提出了更高層次的要求。工程項(xiàng)目管理作為確保施工質(zhì)量的核心手段，在很大程度上直接決定著工程質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)對于該項(xiàng)工作的重視。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素非常復(fù)雜，并且不容易控制。為此，應(yīng)對這些因素進(jìn)行詳細(xì)的把握與分析，以有針對性地提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施。

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 不能充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的作用

對于現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，人們還沒有充分認(rèn)識到其所發(fā)揮的積極作用，同時(shí)，很多人還沒有認(rèn)識到項(xiàng)目管理與行政管理工作之間存在的區(qū)別，以行政時(shí)段參與項(xiàng)目管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，人們對于項(xiàng)目管理還沒有予以充分的重視，對于管理技術(shù)的把握等方面還有待提高。

1.2 項(xiàng)目管理的手段與方法有待提高與完善

近年來，雖然國家出臺(tái)了針對項(xiàng)目法人的一些責(zé)任制度，但在實(shí)際的操作過程中仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，多是通過臨時(shí)組建附屬辦公室的方式進(jìn)行工作的調(diào)度與開展。同時(shí)，現(xiàn)行的管理模式與舊的管理模式相似，存在著嚴(yán)重的管理混亂與無序運(yùn)作的現(xiàn)狀，已不能滿足現(xiàn)階段對于建筑工程項(xiàng)目管理的要求，同時(shí)還給項(xiàng)目本身造成了非常嚴(yán)重的損失。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理體系有待完善

就現(xiàn)階段而言，我國的建筑工程項(xiàng)目管理體系還不完善，缺乏相應(yīng)的跨行業(yè)的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)來參與項(xiàng)目管理，現(xiàn)有的組織管理機(jī)構(gòu)僅存在于一些高校與中國建筑業(yè)學(xué)會(huì)，以不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求。

1.4 項(xiàng)目管理的范圍過于狹隘

在建筑工程的建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目管理工作的開展貫穿于從決策到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。但在目前多數(shù)的建筑項(xiàng)目中，通常只會(huì)在施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，對于其他施工階段的項(xiàng)目管理還有待提高。就參與項(xiàng)目管理的形式而言，也大多是以監(jiān)理制的方式，這在一定程度上制約了項(xiàng)目管理工作的開展，從而也造成了各個(gè)工程建設(shè)階段管理工作的脫節(jié)，使工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素得不到綜合的權(quán)衡與控制。

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理觀念

對于社會(huì)各個(gè)行業(yè)而言，管理觀念對于企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為了使現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作得到更好的開展，必須轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的決策管理與技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素進(jìn)行綜合的調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的科學(xué)管理與綜合管理。

2.2 提升工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

對于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)對于工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)對專業(yè)性要求較高，同時(shí)受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以實(shí)現(xiàn)對于建筑工程質(zhì)量、造價(jià)與成本的協(xié)調(diào)控制。隨著信息化的不斷普及，相應(yīng)的軟件、數(shù)字化技術(shù)也以逐漸應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理人員對于這些方面的學(xué)習(xí)，以利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理過程中決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)工作的開展。

2.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

為了給工程質(zhì)量提供良好的保障，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的開展。為此，施工企業(yè)應(yīng)注重各層次領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識的提高，在確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的情況下，充分發(fā)揮各個(gè)技術(shù)管理部門與技術(shù)人員的作用，以建立起一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全面負(fù)責(zé)、貫穿于各個(gè)施工階段的動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系。

2.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”

為了使“三檢制”得到良好的實(shí)施，必須對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分做好自檢、互檢、交接檢工作，只有當(dāng)上道施工工序檢驗(yàn)合格之后才可進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對于各個(gè)細(xì)節(jié)的重視，對施工材料、設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保建筑工程質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對于工程成本的管理

對于工程項(xiàng)目成本的管理是對各個(gè)施工階段工程費(fèi)用的計(jì)劃、決策、調(diào)節(jié)與控制，從而確保工程預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)的過程。要實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目成本的控制，必須在對工程全過程動(dòng)態(tài)控制的前提下，制定出相應(yīng)的成本控制措施。同時(shí)還應(yīng)確保每一項(xiàng)開支都在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對于項(xiàng)目成本的控制，不是片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而是在對工程質(zhì)量、工期等進(jìn)行綜合權(quán)衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。

3 加強(qiáng)對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

在如今的建筑工程項(xiàng)目中，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型建筑工程項(xiàng)目所占的比重越來越大，提高施工現(xiàn)場管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認(rèn)為，對于建筑工程項(xiàng)目來說，應(yīng)定期將施工現(xiàn)場管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以使施工企業(yè)管理水平能滿足日益變化的實(shí)際工程需求。優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的途徑與措施具體如下：

3.1 靈活運(yùn)用技術(shù)

因現(xiàn)場施工條件、設(shè)備等因素的不同，對施工技術(shù)的需求也不盡不同。在制定施工現(xiàn)場管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能使技術(shù)在施工過程中得到靈活運(yùn)用。既要熟練掌握圖紙內(nèi)容，根據(jù)圖紙選擇相應(yīng)的施工技術(shù)與方案。同時(shí)也要以施工合同為作業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真對待不同的施工工序，以確保所有施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。選擇技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)對各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)劣條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，加強(qiáng)不同操作方式的熟練運(yùn)用，使每個(gè)分項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作都能得到靈活的控制。另外，應(yīng)按照建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃來安排工作，在滿足施工工藝的要求下，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性與技術(shù)性。

3.2 完善及更新現(xiàn)場管理制度

每個(gè)建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場都有其相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長期需求。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來定期完善及更新相應(yīng)的管理規(guī)定。應(yīng)根據(jù)工期、現(xiàn)場條件等有針對性地完善管理制度，以讓施工現(xiàn)場管理人員擺脫以往的管理模式。另外，還應(yīng)加強(qiáng)新管理制度的宣傳與教育工作，做到對新管理規(guī)定的真正了解，以使其真正落實(shí)到位。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性工程，要提高其整體管理質(zhì)量，不僅需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同參與，還應(yīng)提高所有參與管理人員的管理意識。為此，我們應(yīng)在充分掌握建筑工程項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目管理方法進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，以最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

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第9篇：工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑行業(yè)；工程項(xiàng)目管理

前言

隨著整個(gè)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體系的迅速改變，隨著城市化進(jìn)程的逐年提高，我國的建筑部門發(fā)展情況已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但與此同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)暴露出的一系列問題也越來越引起了全社會(huì)的關(guān)注，盡管近幾年來，國家對于建筑部門中出現(xiàn)的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理問題已經(jīng)加大解決力度，使得工程管理中存在的一些情況有了較大的改變，但總體上來看，相關(guān)的工程管理方面仍然存在著一些問題。建筑工程管理與建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，相關(guān)的管理人員需要對整個(gè)工程的所有因素進(jìn)行合理的量化分析，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)不同工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理力度，在項(xiàng)目管理上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，將會(huì)是我國工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理共同的發(fā)展方向。

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較分析

建設(shè)工程監(jiān)理的具體內(nèi)容是指一個(gè)合格的監(jiān)理企業(yè)或公司，通過相應(yīng)的法律文件接受相關(guān)建設(shè)單位或是項(xiàng)目法定責(zé)任人的相關(guān)委托，再通過項(xiàng)目的有效監(jiān)理工作進(jìn)而控制施工單位的施工活動(dòng)，達(dá)到完成工程監(jiān)理的目的。而項(xiàng)目管理則是建設(shè)單位通過相關(guān)的戰(zhàn)略研究確定工程項(xiàng)目有關(guān)概念和初步計(jì)劃，再進(jìn)一步付諸實(shí)踐后，在預(yù)定的投資和建設(shè)管理方法的范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)采取初步管理的措施，用以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

（1）業(yè)務(wù)范圍的比較與分析

建筑工程監(jiān)理的客戶多為項(xiàng)目法人，在承擔(dān)監(jiān)理工作后，監(jiān)理企業(yè)或是公司

代表業(yè)主進(jìn)行工程監(jiān)制與管理工作，設(shè)計(jì)到的內(nèi)容包括工程前期計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)調(diào)等等。而項(xiàng)目管理則是一種有償服務(wù)的技術(shù)服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍包括了質(zhì)量的監(jiān)督和工程建設(shè)管理，以及計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目完成所需時(shí)間。綜上所述，如果從業(yè)務(wù)的角度來看，工程監(jiān)理可認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但范圍只是局限在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，多不涉及一些工程項(xiàng)目的后期工作，這與工程項(xiàng)目管理融合在整個(gè)工程始終也是有所區(qū)別的。

（2）從相關(guān)法律責(zé)任方面分析比較

從法律責(zé)任方面來看，工程監(jiān)理的相關(guān)企業(yè)或是單位和項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)法人僅僅是一種委托的關(guān)系，監(jiān)理單位站在公平公正的角度上進(jìn)行工程監(jiān)督；但項(xiàng)目管理在法律責(zé)任方面則有所不同，完全從委托人或工程業(yè)主自身利益的角度出發(fā)，作為忠實(shí)的助手進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目管理?？v觀我國的建設(shè)工程項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目管理只是僅僅處于初步的發(fā)展階段，適用的相關(guān)法律制度和政策還不健全。因此，國家的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定也必須加大監(jiān)督的力度，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確相關(guān)工程責(zé)任事故的承擔(dān)內(nèi)容，在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作與項(xiàng)目管理配合度上存在的主要問題

（1）監(jiān)理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍

目前，監(jiān)理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但監(jiān)理工作的定位目前仍不夠明確，對施工單位的干涉程度和監(jiān)管部分往往過多，通過不合理使用合同上規(guī)定的相關(guān)手段，對施工單位實(shí)施全過程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，監(jiān)理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。實(shí)際情況中，當(dāng)今社會(huì)上的工程項(xiàng)目建設(shè)中施工階段的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的監(jiān)管理念仍然非常普遍，一些業(yè)主和施工單位沒有對監(jiān)理單位的責(zé)任達(dá)到明確的認(rèn)識，使監(jiān)督工作的責(zé)任和分工仍然存在大量的問題。

（2）監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理工程師工作所要求的復(fù)合型人才必須了解管理，懂技術(shù)，知法律，而總監(jiān)則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于監(jiān)理制度的逐漸實(shí)施，其監(jiān)理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于監(jiān)理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，監(jiān)理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施落實(shí)對工程監(jiān)理工作順利開展的意義

工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作是我國基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

也正因如此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理工作是基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。

四、強(qiáng)化工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理工作的重要措施

（1）在建筑工程監(jiān)理中制定量化的可行目標(biāo)

對于正在建設(shè)和已建設(shè)完成的施工項(xiàng)目，有關(guān)的建筑工程部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對性的工程監(jiān)理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，比如從開始的設(shè)計(jì)階段到最終的施工階段，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計(jì)劃，并對此進(jìn)行量化考核，進(jìn)而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的有效保證。比如對于相關(guān)工程的安全問題加以考察，可考慮制定相關(guān)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)以及績效管理措施，保證建筑工程的有效管理。

（2）落實(shí)管理的具體措施，確定工程管理的相關(guān)責(zé)任人員

相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定落實(shí)工程管理的相關(guān)責(zé)任人員，把工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場的工程管理責(zé)任制的落實(shí)上，比如要求某工程的項(xiàng)目經(jīng)理對其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作以及工程管理負(fù)直屬責(zé)任，工程管理的經(jīng)理與實(shí)際操作人員具體進(jìn)一步貫徹上級有關(guān)工程管理的政策的具體實(shí)施，并將和每個(gè)人的工作績效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)管理人員的工作熱情與積極性。

（3）定期組織管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成嚴(yán)密的管理體系

相關(guān)的建設(shè)部門及施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步結(jié)合工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與聯(lián)系，相關(guān)的建設(shè)部門必須提高項(xiàng)目管理人員及施工現(xiàn)場具體操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn)，形成一個(gè)嚴(yán)密的組織管理體系，從而保證工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行。

五、結(jié)語

建筑工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)不可或缺的重要管理活動(dòng)，必須通過規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實(shí)，穩(wěn)定提高。同時(shí)，項(xiàng)目管理的興起實(shí)際上也為建筑工程注入了新的生機(jī)和活力，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過程中，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合，達(dá)到兼容并蓄，取長補(bǔ)短的優(yōu)秀目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斯新.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].江蘇建筑科技學(xué)院院報(bào).2012，6（31）：53-54.