財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

論文摘要:妥善處理好并購重組中的有關(guān)財(cái)務(wù)管理問題，是實(shí)現(xiàn)資本成功運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合并購重組實(shí)踐，分析了并購重組前調(diào)研過程中的財(cái)務(wù)管理問題，以及在資產(chǎn)評(píng)估過程中的財(cái)務(wù)管理問題，利用財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)談判協(xié)議的起草，以及企業(yè)并購后一系列財(cái)務(wù)管理問題的處理等，對(duì)開展企業(yè)并購工作具有一定的指導(dǎo)作用。

資本運(yùn)作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的重要手段，國際上一些成功的大企業(yè)都是通過開展資本運(yùn)作成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。成功的資本運(yùn)作，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)踐，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問題處理作一分析。

1.前期調(diào)研的財(cái)務(wù)問題

開展前期調(diào)研是企業(yè)資本運(yùn)作、并購重組的前提，通過調(diào)研作出實(shí)施決策，如果調(diào)研不充分，關(guān)鍵問題不了解，作出的并購決策可能就是錯(cuò)誤的。在調(diào)研過程中，除對(duì)企業(yè)概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容作全面了解外，更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組成情況，是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面分析或有事項(xiàng)，并根據(jù)調(diào)研情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出客觀評(píng)價(jià)，提出科學(xué)意見和建議。

1.1系統(tǒng)了解目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況

資產(chǎn)構(gòu)成情況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)情況是企業(yè)規(guī)范暢通運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。在并購重組時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，包括并購目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊(cè)資本構(gòu)成、負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。通過深入調(diào)研了解，對(duì)目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)角度有一個(gè)大體的評(píng)價(jià)。

1.2準(zhǔn)確把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的重要尺度，要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標(biāo)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)決策能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)今后企業(yè)的營運(yùn)發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。同時(shí)，應(yīng)審查企業(yè)隱性負(fù)債，對(duì)或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

2資產(chǎn)評(píng)估過程中的財(cái)務(wù)管理問題

資產(chǎn)評(píng)估是雙方談判的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際，選定評(píng)估基準(zhǔn)日，確定切實(shí)可行的評(píng)估方法，對(duì)有形、無形資產(chǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。整體資產(chǎn)評(píng)估包括:機(jī)器設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)、建筑物、房地產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等各類實(shí)體資產(chǎn)的整體評(píng)估。無形資產(chǎn)評(píng)估包括目標(biāo)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、商(字)號(hào)、專利權(quán)、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、著作權(quán)(版權(quán))、軟件、網(wǎng)站域名、企業(yè)家價(jià)值、土地使用權(quán)、(特許)經(jīng)營權(quán)、資源性資產(chǎn)等。①聘請(qǐng)質(zhì)信高的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，明確評(píng)估范圍，選取恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估基準(zhǔn)日評(píng)估。評(píng)估基準(zhǔn)日應(yīng)當(dāng)有利于評(píng)估結(jié)論有效地服務(wù)于評(píng)估目的，有利于評(píng)估資料準(zhǔn)備工作和評(píng)估業(yè)務(wù)的執(zhí)行。②在全面深人了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估基本方法的適用性，恰當(dāng)選取評(píng)估方法，客觀公正評(píng)估。③認(rèn)真抓好賬實(shí)核對(duì)。要根據(jù)賬面資產(chǎn)情況進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量與賬面不符的，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

由于目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在評(píng)估過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能存在的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn):

(1)擔(dān)保問題。許多企業(yè)都存在著諸如擔(dān)保等或有事項(xiàng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是多個(gè)企業(yè)間相互擔(dān)保形成的一種擔(dān)保鏈，擔(dān)保責(zé)任縱橫交錯(cuò)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，如果其中一家企業(yè)擔(dān)保事項(xiàng)出現(xiàn)問題，就可能會(huì)使其他相關(guān)企業(yè)承擔(dān)連帶償債責(zé)任，給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(2)或有事項(xiàng)問題。盡可能恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)或有事項(xiàng)發(fā)生的可能性是正確認(rèn)定企業(yè)資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)中介機(jī)構(gòu)除了以企業(yè)取得的資料為依據(jù)，并充分考慮內(nèi)外環(huán)境各種因素來作出估計(jì)外，必要時(shí)還應(yīng)征求專家的意見，將其影響因素及其性質(zhì)、估計(jì)的程序和公式披露在報(bào)表附注中，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

(3)對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)有影響的重要合同問題。對(duì)凈資產(chǎn)而言，影響較大的主要是應(yīng)收賬款、存貨、收人及成本等費(fèi)用，評(píng)估值與賬面值以及收購方最后支付的購買價(jià)可能相差較大，這種情況在企業(yè)改制收購時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并結(jié)合相關(guān)合同研究而定。

(4)土地使用權(quán)、商標(biāo)及商譽(yù)等無形資產(chǎn)的合理確定問題。企業(yè)擁有的如土地使用權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，是企業(yè)多年經(jīng)營的結(jié)晶，也是國有資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，不能忽略此類資產(chǎn)。

3擬定談判協(xié)議

資產(chǎn)評(píng)估工作完成后，雙方具備了商談并購價(jià)格的基礎(chǔ)。應(yīng)圍繞充分利用財(cái)務(wù)理論，開展并購價(jià)格及相關(guān)并購協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)的談判。(1)確定并購價(jià)格。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，以目標(biāo)企業(yè)凈資產(chǎn)為依據(jù)，適當(dāng)考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、預(yù)期發(fā)展情況及成長(zhǎng)性，確定并購價(jià)格。一般地，對(duì)具有成長(zhǎng)性的目標(biāo)企業(yè)，并購價(jià)格可以適度高于評(píng)估凈資產(chǎn)的價(jià)格，而對(duì)于虧損企業(yè)，應(yīng)低于凈資產(chǎn)值的價(jià)格。

(2)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、對(duì)方意愿，確定并購重組的方式。包括股權(quán)受讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)置換等。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，可通過授讓股權(quán)達(dá)到絕對(duì)控股的方式，實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo);對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量不高、但通過改造后可迅速扭轉(zhuǎn)的企業(yè)可收購其凈資產(chǎn)，對(duì)規(guī)模適中、急需注人資金金的企業(yè)，可采取增資擴(kuò)股的方式實(shí)現(xiàn)重組目標(biāo)。另外，還可以通過換股等渠道實(shí)現(xiàn)控股目標(biāo)。

(3)確定支付方式。應(yīng)結(jié)合企業(yè)資金實(shí)力，確定有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的支付方式。①現(xiàn)金支付方式。需要收購企業(yè)籌集大量現(xiàn)金用以支付收購行為，這會(huì)給收購企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購企業(yè)通過發(fā)行新股以購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票。③債券支付方式。即收購企業(yè)通過發(fā)行債券獲取目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票;此類用于并購支付手段的債券必須具有相當(dāng)?shù)牧魍ㄐ约耙欢ǖ男庞玫燃?jí)。

(4)對(duì)一些或有事項(xiàng)，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現(xiàn)不利于并購方的或有事項(xiàng)發(fā)生，引起并購方的損失。

(5)對(duì)于重組整合的企業(yè)，應(yīng)明確享受財(cái)務(wù)收益分配的方式和起始時(shí)間。

4企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)管理

并購協(xié)議正式簽訂后，按照協(xié)議規(guī)定履行相關(guān)程序后進(jìn)行的重組整合，對(duì)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過戶手續(xù)、賬務(wù)處理，真正與母體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重要意義，并且也使并購以后的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(1)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。并購目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過渡。并購公司應(yīng)盡快委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)并購公司的戰(zhàn)略意圖和財(cái)務(wù)管理要求，開展整合工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向并購方母公司和被并購方負(fù)雙重責(zé)任。同時(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的并購企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定，制定財(cái)務(wù)管理人員的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作效率。

第2篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

華北電網(wǎng)有限公司于2009年開始啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)：按照國資委建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。（2）逐步形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化：完成《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中《資金分冊(cè)》、《預(yù)算分冊(cè)》、《基建分冊(cè)》、《會(huì)計(jì)報(bào)告分冊(cè)》和《產(chǎn)權(quán)分冊(cè)》的編寫；完善公司的《風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理定性評(píng)價(jià)辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險(xiǎn)管理核心思路：提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制查風(fēng)險(xiǎn)、管理評(píng)價(jià)控風(fēng)險(xiǎn)的核心思路。通過設(shè)定指標(biāo)閥值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，以此對(duì)指標(biāo)異動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項(xiàng)內(nèi)控措施；通過管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)化。

二、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

自2009年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》，用于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)是對(duì)華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說明。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)按照公司財(cái)務(wù)不同業(yè)務(wù)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項(xiàng)具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對(duì)外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財(cái)務(wù)報(bào)告及信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項(xiàng)具體內(nèi)容即為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的分析，識(shí)別財(cái)務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出或設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，以完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財(cái)務(wù)部。手冊(cè)中國家電網(wǎng)公司總部簡(jiǎn)稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡(jiǎn)稱本部，省網(wǎng)公司簡(jiǎn)稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡(jiǎn)稱地市公司。為提高公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，對(duì)各單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測(cè)試、分析和評(píng)估的工作。同時(shí)，公司不斷地通過信息化手段促進(jìn)制度的落實(shí)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立了財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，用于對(duì)地市級(jí)公司及縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)。管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)分為：評(píng)價(jià)指標(biāo)庫和管理評(píng)價(jià)流程兩大功能。其中，評(píng)價(jià)指標(biāo)基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引的要求建立，形成了具有華北特色的業(yè)務(wù)類別，共有100多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。管理評(píng)價(jià)流程基于華北特色，形成了自評(píng)打分和二次評(píng)價(jià)打分相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評(píng)價(jià)的科學(xué)性，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。

三、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的實(shí)施

華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢階段、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險(xiǎn)管理推廣實(shí)施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的重要時(shí)間表。其一，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（見圖1）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測(cè)試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險(xiǎn)源及相應(yīng)防控、緩控措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)內(nèi)容架構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)分為資金管理、預(yù)算績(jī)效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價(jià)管理、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)六個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)。每個(gè)業(yè)務(wù)分冊(cè)包含華北電網(wǎng)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個(gè)主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。（1）結(jié)構(gòu)索引。結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊(cè)的內(nèi)在理論邏輯。以財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動(dòng)及測(cè)試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動(dòng)與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動(dòng)保證企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并從風(fēng)險(xiǎn)管理角度對(duì)應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件及防控緩控措施。見表2：結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制活動(dòng)及針對(duì)性的測(cè)試方法，有助于檢測(cè)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計(jì)的完整性和合理性。對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業(yè)務(wù)概述。業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。（3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權(quán)限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個(gè)子流程包含六個(gè)部分：一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號(hào)，表示其先后時(shí)間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號(hào)與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對(duì)應(yīng)。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對(duì)流程圖中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號(hào)與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號(hào)對(duì)應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制-控制活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實(shí)務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)索引是針對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件建立的對(duì)應(yīng)關(guān)系。四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測(cè)試的主要對(duì)象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請(qǐng)、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號(hào)，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一。五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計(jì)劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊(cè)與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。見表3：六是內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)為該子流程對(duì)應(yīng)的內(nèi)控測(cè)試內(nèi)容，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實(shí)現(xiàn)的。以目前系統(tǒng)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請(qǐng)、資金計(jì)劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對(duì)各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對(duì)照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，對(duì)異常記錄進(jìn)行匯總報(bào)告。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實(shí)到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號(hào)相互索引，并同時(shí)關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動(dòng)及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件。見圖2：其二，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險(xiǎn)地圖、內(nèi)控測(cè)試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。（1）風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息庫。風(fēng)險(xiǎn)信息庫是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，把識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險(xiǎn)信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)事件的對(duì)應(yīng)關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險(xiǎn)事件庫的核心風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動(dòng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點(diǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)地圖。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地圖功能模塊，把手冊(cè)中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險(xiǎn)地圖上的操作可以查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)等。（3）內(nèi)控測(cè)試。內(nèi)控測(cè)試是對(duì)業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測(cè)試，包括穿行測(cè)試和控制測(cè)試。通過內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。穿行測(cè)試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)作為測(cè)試樣本，對(duì)貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣（索引）中描述的控制活動(dòng)是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷。測(cè)試對(duì)象為流程中各個(gè)子流程的所有控制點(diǎn)。控制測(cè)試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對(duì)控制點(diǎn)是否按照內(nèi)部控制手冊(cè)和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動(dòng)。測(cè)試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設(shè)計(jì)持續(xù)有效執(zhí)行。測(cè)試對(duì)象為各個(gè)子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。（4）內(nèi)控任務(wù)。內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測(cè)試、專項(xiàng)稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測(cè)試報(bào)告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對(duì)相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動(dòng)通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計(jì)劃完成時(shí)間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日?；耸菍?duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)資料，以及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、合法、合規(guī)的必要手段。日常稽核的目的是及時(shí)糾正或者制止會(huì)計(jì)核算工作中的疏忽、錯(cuò)誤，有效預(yù)防差錯(cuò)和舞弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。日常稽核的系統(tǒng)化本身就是對(duì)內(nèi)控管理落地的一個(gè)體現(xiàn)。通過日常稽核的發(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評(píng)價(jià)等完成日?；说穆涞?。綜上所述，華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

作者:胡匯 單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

近年來，我國快速發(fā)展的技術(shù)、文化、經(jīng)濟(jì)催生了一系列先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)人類的日常生活以及工作方面都有著較大的影響。如：世界圍棋冠軍李世石與Google開發(fā)的人工智能系統(tǒng)AlphaGo進(jìn)行了棋王爭(zhēng)奪賽，最后敗于人工智能系統(tǒng)；美國也曾開發(fā)了機(jī)器人服務(wù)員，并在餐廳與人類服務(wù)員進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果顧客對(duì)于機(jī)器人的好評(píng)度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)人類服務(wù)員的滿意度――這在很大程度上可能是因?yàn)槿祟惙?wù)員存在是具有情緒的，而其工作態(tài)度等方面會(huì)受到情緒的影響（情緒較差時(shí)對(duì)顧客的態(tài)度會(huì)對(duì)顧客的態(tài)度也會(huì)較差，從而影響顧客對(duì)其的滿意度等），而機(jī)器人則不會(huì)有情緒方面的體驗(yàn)，只要在其系統(tǒng)中設(shè)定相應(yīng)的程序，就可以很好的規(guī)避人類的這些缺陷。從以上的例子可以看出，雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平在一定程度上標(biāo)志著國家的整體發(fā)展水平，但是從更深層次的角度來講，這些人工智能的發(fā)展可能會(huì)導(dǎo)致不同行業(yè)大量的工作人員失業(yè)，從而造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問題。

二、人工智能概述

人工智能（縮寫AI）。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)以及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。人工智能是計(jì)算機(jī)科學(xué)的一個(gè)分支，它企圖了解智能的實(shí)質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類職能相似的方式作出反應(yīng)的職能機(jī)器，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人、語言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能從誕生以來，理論和技術(shù)日益成熟，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，可以設(shè)想未來人工智能帶來的科技產(chǎn)品，將會(huì)是人類智慧的“容器”。總的來說，人工智能研究的一個(gè)主要目標(biāo)是使機(jī)器能夠勝任一些通常需要人類職能才能完成的復(fù)雜工作。但是在不同時(shí)代、不同的人對(duì)于這個(gè)“復(fù)雜工作”的理解是不同的。

人工智能是對(duì)人的意識(shí)、思維的信息過程的模擬；它不是人的智能，但是能像人那樣思考、也可能超過人的智能。最重要的一點(diǎn)是人工智能的好壞在很大程度上決定于其創(chuàng)造者的技術(shù)水平；另外人工智能也沒有人類所特有的一些基本特征，如情緒等。

三、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)規(guī)劃，即是幫助企業(yè)單位設(shè)立知道方針來制定運(yùn)營和財(cái)物計(jì)劃，其包含三個(gè)步驟――設(shè)立目標(biāo)、設(shè)立有形指標(biāo)、衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。第二，成本管理，即是對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部各種成本（如原材料成本、人力資源成本以及其他成本）的管理。第三，預(yù)算管理，即是根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)景情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制，以規(guī)范企業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)中資金的使用。

四、人工智能機(jī)器與人類人工對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用

（一）兩者在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的差別

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，人類員工的主要工作方面就是使用各種現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)單位日常經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整理，并機(jī)型分析；在做好原來的數(shù)據(jù)歸類的同時(shí)也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)單位以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的規(guī)劃等。而在這個(gè)方面，人工智能機(jī)器人還是在一定程度上借助人類的力量進(jìn)行信息的錄入（因?yàn)樾枰O(shè)定哪些數(shù)據(jù)是重要的，哪些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是需要進(jìn)行分析的等）；但是在數(shù)據(jù)信息錄入過后，人工智能機(jī)器人在處理數(shù)據(jù)信息方面要優(yōu)于人類員工，這些數(shù)據(jù)可以在其內(nèi)部進(jìn)行自動(dòng)的分析處理，并且還可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出一定的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。而人類在這方面就需要對(duì)每一步進(jìn)行單獨(dú)的操作，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，工作效率也較低。

（二）兩者在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中技術(shù)方面的差別

在相應(yīng)技術(shù)方面的差別，人工智能機(jī)器人和人類工作人員的差別主要有以下幾點(diǎn)：第一，最重要的是人工智能的相關(guān)技術(shù)程序都是人類設(shè)置進(jìn)去的，再加上在設(shè)置的過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，就極有可能導(dǎo)致人工智能機(jī)器人相關(guān)的工作技術(shù)不夠成熟。相反，人類可以借助于現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性；另外再加上很多工作人員的相關(guān)技術(shù)都是自動(dòng)化了的，所以可能在這方面人類更勝一籌。第二，在信息處理的過程中，人類則很有可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蚨喽嗌偕俪霈F(xiàn)一些錯(cuò)誤；而對(duì)于人工智能機(jī)器人而言，只要在其內(nèi)部設(shè)置了正確的程序，在這個(gè)過程中一般不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。這在很大程度上也會(huì)提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

第4篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法及分析內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)報(bào)表所分析的內(nèi)容

所謂財(cái)務(wù)報(bào)表分析，即指對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及效益利潤(rùn)表中所存在的信息進(jìn)行分析，以此了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。其分析內(nèi)容為：企業(yè)債務(wù)償還能力分析、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)營業(yè)運(yùn)行能力以及企業(yè)盈利能力分析等四大主要內(nèi)容：

1、企業(yè)債務(wù)償還能力分析

所謂企業(yè)債務(wù)償還能力是反應(yīng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營能力以及當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，是企業(yè)在債務(wù)期間內(nèi)及時(shí)償還債務(wù)以及債務(wù)承受能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。債務(wù)償還能力由短期債務(wù)償還能力以及長(zhǎng)期債務(wù)償還能力兩大部分組成，其中衡量短期債務(wù)償還能力的指標(biāo)為：現(xiàn)金流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率以及速動(dòng)比率；而衡量長(zhǎng)期債務(wù)償還能力的指標(biāo)為：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率以及產(chǎn)權(quán)比率等。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析內(nèi)容分析主要包含：企業(yè)資產(chǎn)分布、現(xiàn)金流量狀態(tài)的分析以及企業(yè)所有者的權(quán)益結(jié)構(gòu)等，通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)資產(chǎn)增減變化，從而使企業(yè)決策層及時(shí)了解與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展規(guī)模。

3、企業(yè)營業(yè)運(yùn)行能力的分析內(nèi)容

企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效益以及效率即是企業(yè)營運(yùn)能力的具體體現(xiàn)。企業(yè)營運(yùn)能力的強(qiáng)弱與否，與企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度成正比例關(guān)系，資金周轉(zhuǎn)速度越快，那么企業(yè)的資產(chǎn)使用率亦隨之提高，企業(yè)營運(yùn)能力亦隨之增強(qiáng)。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，反應(yīng)企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)為：企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)率等。關(guān)鍵取決于周轉(zhuǎn)速度，一般周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的使用效率越高，企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強(qiáng)。反映營運(yùn)能力的指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。

4、企業(yè)盈利能力的分析內(nèi)容

盈利能力是指企業(yè)在期限時(shí)間內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力。盈利能力是企業(yè)決策層在管理效能以及經(jīng)營業(yè)績(jī)等方面的集中體現(xiàn)，所以企業(yè)盈利能力在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過對(duì)盈利能力進(jìn)行深入分析與研究，從而尋找經(jīng)營管理中所存在存在問題與缺陷，進(jìn)而為改善措施的制定提供理論與數(shù)據(jù)支持，最終達(dá)到提高企業(yè)整體盈利能力的目的。

(二)分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表所蘊(yùn)含的的數(shù)據(jù)資料是財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的關(guān)鍵依據(jù)。但在實(shí)際分析過程中，單純以金額來表示企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，其無法對(duì)自身之外的問題與信息進(jìn)行充分展示。所以，為了使分析效率更高，需采取特定的分析、計(jì)算方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘、分析，進(jìn)而剖析、對(duì)比數(shù)據(jù)相互之間所存在的因果關(guān)系以及關(guān)系緊密程度，并對(duì)其發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而對(duì)最終的分析結(jié)果進(jìn)行推斷，最后達(dá)到分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的。隨著近幾十年會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，用于分析財(cái)務(wù)報(bào)表的方法亦隨之增多，當(dāng)前常用于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有：比率分析法、趨勢(shì)分析法以及因素分析法等。

其中趨勢(shì)分析法是指通過對(duì)企業(yè)兩期或是連續(xù)多期的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容中的同類數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以確定該項(xiàng)指標(biāo)的增減變動(dòng)的幅度、數(shù)額以及方向等，進(jìn)而表明企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營成果以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢(shì)。此種分析方式，能夠?qū)σ饠?shù)據(jù)變化的原因以及變化性質(zhì)進(jìn)行較為深入的分析、研究，并且能夠依據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為制定未來的發(fā)展計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持；而比率分析法則是對(duì)多個(gè)相互之間存有聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比、分析，從而計(jì)算項(xiàng)目之間比率。采用此種分析法能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)當(dāng)前以及歷史的狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)；因素分析法則是依據(jù)所需分析指標(biāo)及其影響因素之間所存在的關(guān)系，從數(shù)量層面明確影響因素對(duì)當(dāng)前分析指標(biāo)所產(chǎn)生的影響及方向的一種分析方法，此種分析方法能夠較為全面的對(duì)影響目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)的因素進(jìn)行分析與研究。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)行中所起到的作用

企業(yè)管理層能夠通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果等方面的情況，同時(shí)在企業(yè)決策層制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)提供理論依據(jù)，其作用具體表現(xiàn)為：

(一)改善企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

通過對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，能夠較全面的了解企業(yè)當(dāng)前收入形成、費(fèi)用支出以及成本結(jié)算等方面的情況。同時(shí)將成本以及收入與企業(yè)前期差異進(jìn)行分析對(duì)比，將有助于企業(yè)決策層及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購及銷售環(huán)節(jié)所存在的問題，從而為梳理企業(yè)采購及銷售業(yè)務(wù)的流程、建立完善的采購及銷售相關(guān)的管理制度與措施提供理論依據(jù)，同時(shí)，企業(yè)決策層還可根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況對(duì)銷售策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，通過靈活使用銷售折讓以及銷售折扣等經(jīng)營策略與方式不斷拓寬企業(yè)銷售渠道及市場(chǎng)份額比率。

同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況，科學(xué)合理的制定企業(yè)采購計(jì)劃以及采購方法，例如：協(xié)議采購、招標(biāo)采購以及詢比價(jià)采購等，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)營運(yùn)成本的目的。所以，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及營運(yùn)能力進(jìn)行分析，將有助于企業(yè)決策層及時(shí)發(fā)現(xiàn)在固定資產(chǎn)、存貨以及無形資產(chǎn)管理過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)，建立與完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度與措施，通過行之有效的管理措施與方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與控制，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的目的。

(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及完善企業(yè)內(nèi)部控制

通過對(duì)企業(yè)的債務(wù)償還能力、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，從而反映企業(yè)自身的債務(wù)承受水平、資金活動(dòng)以及資本結(jié)構(gòu)等方面的情況。這些信息將極大提高企業(yè)決策層在進(jìn)行資金籌集、運(yùn)營以及投資等活動(dòng)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的管理與控制，進(jìn)而為資金的安全以及順利運(yùn)行提供必要保障。通過在資金運(yùn)流通過程中加強(qiáng)流動(dòng)過程的管理，進(jìn)而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的資金需求，行之有效的做好資金在生產(chǎn)、銷售以及采購環(huán)節(jié)中的平衡工作，依照財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)要求對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度，從而確保資金能夠及時(shí)交付。如：在籌資過程中，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債水平以及年度預(yù)算資金來制定籌資方法與方案，在制定方案時(shí)，需對(duì)籌資過程中的成本以及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素做好充分估計(jì)，最后交由公司管理層進(jìn)行集體討論并確認(rèn)。

第5篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)合并 財(cái)務(wù)作用 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策建議

在資本市場(chǎng)中有無數(shù)的經(jīng)濟(jì)行為，但毫無疑問，企業(yè)合并是當(dāng)前企業(yè)形成規(guī)模效益、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。十九世紀(jì)末以來，由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、教育等方面的先進(jìn)性，西方國家已經(jīng)先后產(chǎn)生了五次企業(yè)合并浪潮。而我國由于歷史、經(jīng)濟(jì)、地理等多方面因素的綜合作用，企業(yè)合并起步較晚，1993年我國第一次出現(xiàn)上市公司合并現(xiàn)象。從1993年至今，企業(yè)合并的歷史已有二十多年之久，這一經(jīng)濟(jì)行為伴隨著2008年全球化金融危機(jī)的出現(xiàn)愈演愈烈。但企業(yè)合并是把雙刃劍，若處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)合并的失敗，因此需要深入分析這一過程中財(cái)務(wù)的作用，認(rèn)識(shí)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并從中尋找相應(yīng)的對(duì)策建議，為進(jìn)行有效的企業(yè)合并提供指導(dǎo)。

一、企業(yè)合并的定義及動(dòng)機(jī)

1、企業(yè)合并的定義

企業(yè)合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過重新組合的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的重新配置、要素的重新優(yōu)化組合，最終形成一個(gè)統(tǒng)一體進(jìn)行對(duì)外交易的過程。

2、企業(yè)合并的動(dòng)機(jī)

企業(yè)合并作為資本市場(chǎng)和債券市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為已成為國內(nèi)諸多企業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象，但各大公司進(jìn)行企業(yè)合并的動(dòng)機(jī)各不相同，主要概括為以下幾方面：第一，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模效益，以達(dá)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縮減成本、獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的;第二，企業(yè)合并可以促進(jìn)不同企業(yè)之間資源的有效互補(bǔ)，提高資源配置效率，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益;第三，企業(yè)可以充分利用被合并企業(yè)的生產(chǎn)要素，從而避免自身投資過程中的諸多耗費(fèi)。

二、企業(yè)合并中財(cái)務(wù)的作用

1、企業(yè)合并中價(jià)值評(píng)估的前提條件

企業(yè)合并前，應(yīng)對(duì)被合并企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，包括資產(chǎn)分析、償債能力分析、發(fā)展能力分析等，財(cái)務(wù)分析可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，利用一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而衡量企業(yè)在過去的生產(chǎn)經(jīng)營過程中得失、利弊，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而幫助企業(yè)在合并過程中做出正確的決定。綜上可知，財(cái)務(wù)分析不僅能夠描述企業(yè)過去的發(fā)展?fàn)顩r，而且能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展作出預(yù)測(cè)，是企業(yè)合并中進(jìn)行決策的重要前提條件。

2、企業(yè)合并后進(jìn)行重組的基礎(chǔ)

企業(yè)合并具有形成規(guī)模效應(yīng)、優(yōu)化資源配置的優(yōu)點(diǎn)，但合并后的企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于企業(yè)合并后是否將人力資源、生產(chǎn)資源等生產(chǎn)要素有序重組，企業(yè)內(nèi)部資源重組是企業(yè)合并的關(guān)鍵階段，決定企業(yè)合并的成功與否。全面的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資產(chǎn)識(shí)別、人員規(guī)劃、要素合理安置等，從而防范資產(chǎn)整合過程中產(chǎn)生的因生產(chǎn)要素分配不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)分析在企業(yè)合并中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、保證企業(yè)正常運(yùn)營這一目的中發(fā)揮重要作用。

3、財(cái)務(wù)表現(xiàn)是企業(yè)合并的最終目標(biāo)

企業(yè)是一種盈利組織，其存在的目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，即在財(cái)務(wù)上具有良好表現(xiàn)。企業(yè)合并是通過利用其他企業(yè)的生產(chǎn)要素?cái)U(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模的過程，但企業(yè)合并的最終目的是獲得超額利潤(rùn)。財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、文化建設(shè)、引進(jìn)人才、技術(shù)提高等一系列活動(dòng)，都是為獲得利潤(rùn)服務(wù)，財(cái)務(wù)表現(xiàn)的優(yōu)良狀況是衡量企業(yè)合并是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)整合是被合并企業(yè)管理整合的保障

財(cái)務(wù)整合是企業(yè)合并的重要條件，只有財(cái)務(wù)整合成功，合并企業(yè)才能對(duì)被合并企業(yè)進(jìn)行有效的管理，被合并企業(yè)在過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況是決定企業(yè)合并是否成功的關(guān)鍵原因。根據(jù)企業(yè)雙方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，被合并方以合并方過去財(cái)務(wù)運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)設(shè)立相似的財(cái)務(wù)形式，雙方進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制。如果該企業(yè)面臨資金管理不善、管理成本過高等問題都需要通過財(cái)務(wù)整合來解決。因此財(cái)務(wù)整合是被合并企業(yè)管理整合的保障。

三、企業(yè)合并中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)合并有利于形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)合并過程中在資源重組時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能會(huì)使企業(yè)無法達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的目的，因此有效識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低企業(yè)的投資和營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資源的合理配置。

1、價(jià)值評(píng)估的不準(zhǔn)確性

在確定企業(yè)合并的目標(biāo)之后，要對(duì)被合并企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等多種能力的綜合評(píng)估，合理估算被合并企業(yè)的價(jià)值作為交易的底價(jià)，這是企業(yè)合并成功的基礎(chǔ)條件。但合并企業(yè)和被合并企業(yè)并不是處于完全透明的交易狀態(tài)中，雙方信息的不對(duì)稱會(huì)降低企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性，而價(jià)值評(píng)估的不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致決策者無法做出最適合的決策，最終影響企業(yè)合并后的和諧發(fā)展。

2、企業(yè)的短期償債能力下降

企業(yè)償債能力是指企業(yè)在發(fā)展過程中利用企業(yè)自身的資產(chǎn)償還債務(wù)的能力，企業(yè)償債能力決定了企業(yè)的生存時(shí)間的長(zhǎng)短，而短期償債能力主要衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力。企業(yè)進(jìn)行合并時(shí)不僅需要收購被合并方企業(yè)的資產(chǎn)，還需要承擔(dān)被合并企業(yè)的債務(wù)，這樣一來就會(huì)造成企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的減少，使得企業(yè)的短期償債能力的降低，而償債能力直接決定企業(yè)是否能及時(shí)有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)在發(fā)展過程中不能及時(shí)處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響。

3、企業(yè)融資存在風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行合并時(shí)需要大量的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)獲得流動(dòng)資產(chǎn)的方式主要是企業(yè)融資，企業(yè)的融資過程中，存在兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，其一是融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)，融資的方式主要包括負(fù)債融資和權(quán)益融資，雙方各有利弊，負(fù)債融資的速度較快、能夠穩(wěn)定公司的控制權(quán)但融資的數(shù)額有限且融資的風(fēng)險(xiǎn)大;權(quán)益融資能夠幫助企業(yè)形成良好的信譽(yù)基礎(chǔ)、融資風(fēng)險(xiǎn)小但融資的成本較大、不利于穩(wěn)定企業(yè)的控制權(quán)，因此綜合考慮兩種方式的特點(diǎn)，選擇合適的融資方式至關(guān)重要。其二是資產(chǎn)支付方式的風(fēng)險(xiǎn)，在資產(chǎn)支付過程中，渠道方式的不同會(huì)造成不同的支付風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)合并后資金整合風(fēng)險(xiǎn)

資金整合是指在不改變資金性質(zhì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)的相似性、投向的一致性將不同來源的資金進(jìn)行重新分配組合的過程。企業(yè)合并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過重新組合的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的重新配置、要素的重新優(yōu)化組合，最終形成一個(gè)統(tǒng)一體進(jìn)行對(duì)外交易的過程。企業(yè)合并后面臨的一個(gè)重大問題就是將雙方或多方企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行重組融通，松散的資金不利于提高企業(yè)的盈利能力。因此與企業(yè)有必要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，尋求適合合并企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式。

四、應(yīng)對(duì)企業(yè)合并中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1、財(cái)務(wù)部門要精確地價(jià)值評(píng)估模型

企業(yè)合并之初，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，包括企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等多方面的評(píng)估，由于合并雙方信息不對(duì)稱造成的影響會(huì)帶來評(píng)估過程中的不確定性，造成評(píng)估的偏差，并影響決策者做出正確的決策，對(duì)企業(yè)的合并和以后的發(fā)展造成不利影響，因此選擇精確的價(jià)值評(píng)估模型可以準(zhǔn)確確定目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，從而有效地避免這一問題的發(fā)生。

2、財(cái)務(wù)部門合理安排企業(yè)的融資支付方式，降低風(fēng)險(xiǎn)

融資渠道和支付方式的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償債能力的降低，進(jìn)而降低企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在企業(yè)合并過程中，財(cái)務(wù)部門可以通過以下方式降低融資風(fēng)險(xiǎn)。其一，優(yōu)化企業(yè)融資渠道，合理利用好債務(wù)性融資和權(quán)益性融資兩種方式;其二，嚴(yán)格控制資金支付方式，在常用的支付方式如現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等方式中謹(jǐn)慎選擇，并嚴(yán)格把控支付過程，確保安全性;其三是加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金的管理，降低流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、促進(jìn)金融創(chuàng)新，加快金融工具的多樣化的發(fā)展

企業(yè)兼并是企業(yè)合并的重要內(nèi)容之一，企業(yè)兼并主要是利用金融工具通過貿(mào)易往來的方式進(jìn)行資產(chǎn)、權(quán)益的收購，大力發(fā)展金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，促進(jìn)金融工具的多樣化發(fā)展，可以使得企業(yè)在合并過程中可供選擇的方式更多，方式選擇也更具有靈活性，這樣不僅能夠提高企業(yè)合并的成功率，也有利于降低企業(yè)合并過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4、發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，確定被合并企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值

企業(yè)合并過程中涉及資產(chǎn)、債券、權(quán)益等財(cái)務(wù)問題的處理，這一過程包括一系列的資本投資活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)分析在企業(yè)合并過程中起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)部門以公司的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，采用一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析方法，進(jìn)行一系列資產(chǎn)核算的過程，主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行研究，從而為企業(yè)的股東、經(jīng)營者以及債權(quán)人的企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，充分利用財(cái)務(wù)分析的作用是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

5、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的根本保證，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)要素有效作用的關(guān)鍵，更是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的過程中要根據(jù)合并企業(yè)和被合并企業(yè)雙方的基本情況，以合并企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況為依據(jù)處理被合并企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)企業(yè)的資金籌集、分配、利用等責(zé)任，是保證整個(gè)企業(yè)順利運(yùn)行的根本。被合并企業(yè)應(yīng)根據(jù)合并企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立類似的組織形式，進(jìn)而在重組公司確定統(tǒng)一的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，從而進(jìn)行重組公司資金的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)合并公司的和諧發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)合并是一項(xiàng)涉及多方面內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)行為，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度的加深，企業(yè)合并已成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)地位的必要選擇。不可否認(rèn)的是在企業(yè)合并中，由于合并方式的選擇、合并問題的處理方式的不同會(huì)引發(fā)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)合并中的作用，對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要，本文從財(cái)務(wù)在企業(yè)合并中的作用出發(fā)，分析企業(yè)合并過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】解放思想；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用

會(huì)計(jì)核算制度經(jīng)過新舊會(huì)計(jì)制度的交接，實(shí)施后，基本與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持同步。電網(wǎng)在許多方面都發(fā)生了改變，如資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)經(jīng)營等，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提升自己，解放思想，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的革新。經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)了較強(qiáng)的綜合性，未來必將實(shí)實(shí)現(xiàn)代化管理。企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的開展，迎合了社會(huì)發(fā)展的需要，和國際社會(huì)保持相同步調(diào)。解放思想，實(shí)事求是，認(rèn)清現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理情況，把握局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展。

一、解放思想在理念上的作用

財(cái)務(wù)管理工作的開展一定要滿足企業(yè)需求，樹立新的理念，把握企業(yè)動(dòng)向，迎合時(shí)展要求。提倡新的理念，新的理念可讓企業(yè)處在新的環(huán)境中，主動(dòng)思考，提出建設(shè)性的意見與建議，解放思想要實(shí)現(xiàn)理念上的革新。電力企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢(shì)，管理模式變化較大，要求財(cái)務(wù)管理緊隨其后，改變滯后的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，革新理念，采取新的管理模式，滿足企業(yè)未來發(fā)展所需。經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了不同程度的改變，需要財(cái)務(wù)管理工作者時(shí)刻警醒自己，樹立新的自省理念，保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，動(dòng)態(tài)掌控企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，憑借財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展[1]。財(cái)務(wù)管理工作者一定要遵守法律，確保理財(cái)合法，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜困境的能力。

二、解放思想在觀念上的作用

轉(zhuǎn)變思想觀念，解放思想。企業(yè)管理維持了企業(yè)的穩(wěn)定，是企業(yè)經(jīng)營的中心，企業(yè)管理圍繞財(cái)務(wù)管理開展，對(duì)企業(yè)管理而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)管理部門工作不限于財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)工作人員的管理。需要全體人員參與電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，搞好預(yù)算與資產(chǎn)的管理。面對(duì)新形式，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝向信息操作方向，財(cái)務(wù)管理工作一定會(huì)滲入企業(yè)各個(gè)層面。電力企業(yè)發(fā)展較快，財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)負(fù)的職責(zé)愈來愈重，相關(guān)相求不斷提高，財(cái)務(wù)管理人員不但要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要融入企業(yè)管理決策中，學(xué)會(huì)成本預(yù)算等。財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)發(fā)展過程中扮演了重要的角色，需要財(cái)務(wù)人員形成新的觀點(diǎn)，不斷拓寬專業(yè)知識(shí)層面，滿足企業(yè)管理對(duì)綜合人才的需求。財(cái)務(wù)管理工作人員擔(dān)負(fù)的不單是財(cái)務(wù)管理職責(zé)，還要在企業(yè)經(jīng)營管理中凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

三、解放思想在工作環(huán)境中的作用

營造電力企業(yè)良好的工作環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供保障前提。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理輕松和諧的氛圍，使員工養(yǎng)成主人翁意識(shí)，讓財(cái)務(wù)工作者敢于提出自己的意見，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，發(fā)揮這部分人員的作用。營造民主、平等的工作環(huán)境，積蓄力量，克服困難，規(guī)避錯(cuò)誤事件，相互進(jìn)步，一同成長(zhǎng)。這種作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，說話尋求氛圍，敢于講真話與實(shí)話、心理話，要求會(huì)計(jì)人員提出自己不同的觀點(diǎn)與意見；其次，做事尋求氛圍，如果要完成一件事，需要機(jī)會(huì)與平臺(tái)，完事之后，還要凸顯價(jià)值，調(diào)起會(huì)計(jì)人員積極融入工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的才能；再次，做事尋求民主氛圍，弘揚(yáng)民主精神，不要讓一個(gè)人發(fā)言，民主盡管不能解決所有難題，而民主能極大減少工作中的失誤，全面體現(xiàn)民主，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，促使各會(huì)計(jì)崗位互相監(jiān)督[2]。

四、解放思想在實(shí)踐中的作用

解放思想是一個(gè)永恒的話題，內(nèi)涵豐富，與時(shí)代同步，意義重大[3]。電力企業(yè)的思想解放，就是為了保障企業(yè)良好的管理水平。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展階段，電力企業(yè)備受許多人關(guān)注。解放思想，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展，營造企業(yè)發(fā)展良好的環(huán)境，這是電力企業(yè)需要解決的問題[4]。電力企業(yè)要把握時(shí)代動(dòng)向，解放思想，運(yùn)用新的理念，融入實(shí)踐中。實(shí)踐衡量著真理。解放思想，投入實(shí)踐運(yùn)營中，創(chuàng)新管理模式，促使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

五、結(jié)束語

在這個(gè)瞬息萬變、飛速發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，真實(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)成本，維持自身健康發(fā)展[5]。在新的大環(huán)境中，解放思想對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，起到很大作用。充分解放思想，保持良好的財(cái)務(wù)管理工作能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理走現(xiàn)代化發(fā)展道路，與國際財(cái)務(wù)管理保持同步。

作者:李森 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]李貴勇.新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中解放思想的作用[J].企業(yè)改革與管理,2016,05:144.

[2]孟志敏.論解放思想在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)下的作用[J].會(huì)計(jì)之友,2011,36:63-64.

[3]楚雄州政協(xié)黨組書記、主席李興順.努力解放思想勇于實(shí)踐創(chuàng)新[N].云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),2013-06-15B05.

第7篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為了規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)而制定的規(guī)范性文件，在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營當(dāng)中起到了規(guī)范管理、反腐防弊的作用。一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度包括了控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督五個(gè)方面，其中控制活動(dòng)構(gòu)成了內(nèi)部控制體系中的實(shí)體部分。內(nèi)部控制活動(dòng)是由授權(quán)審批、不相容崗位分離、職責(zé)統(tǒng)一等一系列制度構(gòu)成的，其中，經(jīng)費(fèi)開支的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核就是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的內(nèi)部控制活動(dòng)，它通過財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的合法性、真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，把握經(jīng)費(fèi)的開支方向，使企業(yè)有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，創(chuàng)造最大的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)有著重要的作用。

二、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核的內(nèi)容

經(jīng)費(fèi)開支的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核屬于內(nèi)部控制事后監(jiān)督的重要方式，審核內(nèi)容通常包括了經(jīng)費(fèi)開支的合法性審查、合規(guī)性審查以及合理性審查。

（一）合法性審查

合法性審查是指財(cái)務(wù)報(bào)銷審核人員對(duì)經(jīng)費(fèi)開支是否符合國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行原則性審查。由于出于經(jīng)手人員的主觀舞弊或者錯(cuò)誤，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)開支違反國家或行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的情形，例如，取得虛假發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，違規(guī)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營范圍之外的業(yè)務(wù)或行業(yè)特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)等等。財(cái)務(wù)審核人員對(duì)于違反了合法性要求的原始票據(jù)及其業(yè)務(wù)要引起足夠的重視，一律不予核銷，并要查究原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)追究相關(guān)人員責(zé)任，以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

（二）合規(guī)性審查

合規(guī)性審查是財(cái)務(wù)審核人員對(duì)業(yè)務(wù)是否按照單位的相關(guān)制度規(guī)定辦理進(jìn)行的審查。企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度會(huì)對(duì)各種業(yè)務(wù)的辦理有著科學(xué)合理的制度規(guī)定，例如年度預(yù)算、開支審批、不相容崗位職務(wù)分離等等，財(cái)務(wù)人員通過審核報(bào)銷時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦的合規(guī)性進(jìn)行審查，判斷有無違反企業(yè)制度規(guī)定的情形，例如，無預(yù)算或超預(yù)算進(jìn)行開支，未經(jīng)相關(guān)審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審簽就私自辦理等等。通過財(cái)務(wù)報(bào)銷的合規(guī)性審查，使企業(yè)的經(jīng)營軌跡掌控在企業(yè)的制度和預(yù)算之中。

（三）合理性審查

在經(jīng)手人員的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核中，有些業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)違反合法性與合規(guī)性的要求，但卻被財(cái)務(wù)報(bào)銷人員“拒之門外”，原因就是違反了合理性的規(guī)定。所謂合理性的審查就是對(duì)業(yè)務(wù)開支是否符合實(shí)際情況、是否符合經(jīng)濟(jì)效益原則，以及開支的必要性進(jìn)行的審查。例如，有些企業(yè)發(fā)生的招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用，雖然在形式上沒有違規(guī)的跡象，但從合理性考慮有可能存在異常的招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用過高，與企業(yè)的銷售情況不成比例，存在公款報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用的情形。合理性審查可以很好的維護(hù)內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。

三、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

財(cái)務(wù)報(bào)銷審核在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，體現(xiàn)在構(gòu)成內(nèi)部控制體系的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通與監(jiān)控的控制五要素上。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)銷審核對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的作用

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核制度可以向企業(yè)所有的員工傳遞一種規(guī)范經(jīng)營、嚴(yán)格審核的企業(yè)文化氛圍，通過員工親身的報(bào)銷審核經(jīng)歷以及員工之間的交流，在企業(yè)內(nèi)部營造一種遵守企業(yè)相關(guān)財(cái)經(jīng)制度規(guī)定及業(yè)務(wù)規(guī)定的環(huán)境，可以有效抑制業(yè)務(wù)人員的舞弊動(dòng)機(jī)，塑造一個(gè)好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)銷審核對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制建設(shè)，即通過對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，有重點(diǎn)的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)所在點(diǎn)的內(nèi)部控制，防范舞弊的情形發(fā)生。通過財(cái)務(wù)報(bào)銷審核可以有效的提供企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，通過財(cái)經(jīng)信息掌握了企業(yè)所有的領(lǐng)域及業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)的報(bào)銷審核，可以第一手的掌握各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最容易發(fā)生舞弊的環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，亡羊補(bǔ)牢，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，防止舞弊情況再次發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)銷審核對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的作用

內(nèi)部控制活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部控制的主體，財(cái)務(wù)報(bào)銷審核本身就是一種有效的控制活動(dòng)。通過財(cái)務(wù)報(bào)銷審核對(duì)證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證進(jìn)行合法性、合規(guī)性以及合理性的審查，從事后監(jiān)督的角度構(gòu)成重要的控制活動(dòng)，形成一道“防火線”。財(cái)務(wù)報(bào)銷審核作為一項(xiàng)控制活動(dòng)，體現(xiàn)了不相容崗位分離、業(yè)務(wù)相互牽制、部門分管財(cái)務(wù)歸口等重要的控制活動(dòng)要素，從財(cái)務(wù)領(lǐng)域完善了企業(yè)內(nèi)部控制的控制活動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)銷審核對(duì)內(nèi)控信息溝通及監(jiān)督的作用

通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷審核，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的各種不合法、不合規(guī)以及不合理的情況，這些違法違規(guī)業(yè)務(wù)有些是由于業(yè)務(wù)經(jīng)手人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠造成的，也有相當(dāng)部分是由于相關(guān)人員主觀舞弊造成的。通過財(cái)務(wù)報(bào)銷審核，將發(fā)現(xiàn)的相關(guān)違法違規(guī)行為及其原因向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，追究責(zé)任，對(duì)內(nèi)部控制度起到了很好的信息溝通作用，是企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)掌握相關(guān)情況，采取相應(yīng)的措施。此外，通過財(cái)務(wù)報(bào)銷審核，可以將企業(yè)相關(guān)政策的執(zhí)行情況反饋于企業(yè)管理部門，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，有利于相關(guān)政策執(zhí)行的落實(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況也起到了監(jiān)督的作用。

第8篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，核心任務(wù)就是開展財(cái)務(wù)管理，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，要對(duì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用

當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

(一)符合社會(huì)主義市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)就是資本運(yùn)營。而資金運(yùn)營中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國家安排的任務(wù)完成，不考慮市場(chǎng)的因素。但是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場(chǎng)下完成經(jīng)營任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。

(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場(chǎng)下建立的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的一個(gè)部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾?，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號(hào)施令。在遇到問題的時(shí)候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑

(一)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用。現(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂茫@樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場(chǎng)變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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第9篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文

摘 要 隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化趨勢(shì)的加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從六個(gè)方面闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用，并簡(jiǎn)要論述了完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 成本管理 預(yù)算

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)如果想要生存與發(fā)展，并在眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，占有一席之地，就要不斷創(chuàng)新，自我約束，拼搏進(jìn)取。這就要依賴于企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)、外部形勢(shì)的把握，做出正確的經(jīng)營決策，這樣才可以讓企業(yè)另辟蹊徑，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。而作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，必須要正確發(fā)揮其職能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要從單純的會(huì)計(jì)記錄與核算的工作中走出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，認(rèn)真測(cè)算每個(gè)方案對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響，合理建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.充分發(fā)揮監(jiān)管作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)監(jiān)督指的是對(duì)財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)管，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并及時(shí)的糾正，對(duì)舞弊造假人員依法查處，絕不姑息，從而保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效性。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的基本職能之一，同時(shí)也是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的集資活動(dòng)，是所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開端，企業(yè)投資的失誤，將會(huì)造成企業(yè)集資的不確定，從而產(chǎn)生了集資風(fēng)險(xiǎn)。集資過程所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有很多方面，比如利率的波動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致集資成本的風(fēng)險(xiǎn)有所增加，如果企業(yè)籌集到了比平均利息要高的資金，那么企業(yè)可以提前還債，以降低集資成本。

企業(yè)在籌得資金以后，投資方向主要有三種：一是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；二是投資于證券市場(chǎng)；三是投資于商業(yè)活動(dòng)。但是，投資并不意味著能夠完全得到收益，有時(shí)會(huì)引發(fā)企業(yè)償債能力下降的風(fēng)險(xiǎn)，比如，投資項(xiàng)目受某種因素的影響而不能準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)，這就無法取得預(yù)期的收效；即使按期投產(chǎn)，但是沒有盈利，反倒出現(xiàn)了虧損，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償還債務(wù)能力的降低；即使沒有虧損，可能盈利沒有達(dá)到預(yù)期的程度，利潤(rùn)率又低于銀行在這一時(shí)期的存款利率；或者利潤(rùn)率高于銀行利率，但是又低于企業(yè)現(xiàn)階段資金利潤(rùn)率的水平。這就要求企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況，又要把握整體環(huán)境，要敢于投資，以獲取利益，又要杜絕盲目投資，要盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高預(yù)算管理，合理調(diào)度資金

（1）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，必須將有限的資金進(jìn)行合理的分配與使用。企業(yè)要切實(shí)采取措施，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格制定預(yù)算編制，按照生產(chǎn)進(jìn)度來合理安排重點(diǎn)項(xiàng)目資金的落實(shí)工作。

（2）各部門每月要向財(cái)務(wù)部門申報(bào)用款計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)部門依據(jù)實(shí)際情況來合理分配資金，以確保資金的合理使用。除此之外，為了處理企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，可以實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算方法，以確保資金能用到實(shí)處。

4.提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門除了掌握財(cái)務(wù)技能以外，還必須要了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)工藝，并且要和生產(chǎn)、技術(shù)部門一起來規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，共同探討各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，盡量提高生產(chǎn)效率，縮短工藝流程，讓制品的資金占有率降到最低。生產(chǎn)部門必須堅(jiān)持“以銷代產(chǎn)”，控制資金占有率，避免資金的投入量過多。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的控制，降低報(bào)廢率，避免資金的浪費(fèi)。對(duì)于成品，要嚴(yán)格制定成品庫存量的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過了標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)查找原因，提出符合實(shí)際的解決對(duì)策。

原料的采購價(jià)格也對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)采購原料的品種越多、購進(jìn)量越大，合理使用采購資金、降低采購費(fèi)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。確保質(zhì)量的條件下，要貨比三家，最后選定供應(yīng)商。

5.靈活運(yùn)用閑置資金

目前，我國企業(yè)存貨資閑置的現(xiàn)象還比較普遍，一方面企業(yè)背負(fù)著沉重的貸款，另一方面，企業(yè)內(nèi)部還有很多陳舊的設(shè)備和材料，如何才能將這部分閑置的資金，靈活的運(yùn)用起來，增加企業(yè)的效益，是企業(yè)迫切需要解決的問題。財(cái)務(wù)管理部門首先統(tǒng)計(jì)出哪些部門的儲(chǔ)備資金占用過多，物資積壓比較嚴(yán)重，每年要集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)研，整理出積壓物資的清單，明確處理物資的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或者變賣成現(xiàn)金，對(duì)庫存物資，企業(yè)要制定出每一個(gè)倉庫的庫存資金額度，超出或者降低部分，可以按照銀行當(dāng)時(shí)的利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

6. 提高貨款回籠的速度,減少成本費(fèi)用的支出

企業(yè)一般都會(huì)有應(yīng)收賬款及其它應(yīng)收款逐年逐月增加的問題, 導(dǎo)致流動(dòng)資金的流動(dòng)速度減慢，甚至停滯，給企業(yè)帶來了不必要的損失，所以一定要對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款進(jìn)行合理、有效的管理。一是應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作, 對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還, 對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單, 集中清欠, 如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo), 經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施, 嚴(yán)禁資金流失。二是對(duì)清欠中遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈, 采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑, 避免或減少壞帳的發(fā)生。必要時(shí), 可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。就貨款回收問題而言,必須制定一套清欠工作的獎(jiǎng)懲制度, 以提高銷售人員清欠的積極性,縮短應(yīng)收賬款的收回時(shí)間，以降低貸款及其利息。

二、完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

企業(yè)管理者如果想要在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，完善財(cái)務(wù)管理制度，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，達(dá)到降低成本，提高效率的目的，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。不但要將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的落后的財(cái)務(wù)管理理念有所擯棄，還要發(fā)展傳統(tǒng)的家族式的經(jīng)營管理模式，要采用先進(jìn)的管理理念，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息，科學(xué)、客觀的分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，把損失降到最低，從而提高企業(yè)的決策能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都要以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，信息已經(jīng)成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓信息傳播的速度和處理的效率大大提高，從而使企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和決策內(nèi)容變得日趨復(fù)雜。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立財(cái)務(wù)管理信息化理念，全面、迅速、準(zhǔn)確的收集、分析信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的決策。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算編制直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作。一是必須嚴(yán)格監(jiān)控對(duì)有關(guān)資料的取證過程，以保證資料的真實(shí)性，使預(yù)算更加符合實(shí)際工作；二是預(yù)算經(jīng)過審核通過之后，絕對(duì)不能隨意改動(dòng)，以提高預(yù)算編制的權(quán)威性，在這一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定把好關(guān)；三是嚴(yán)肅對(duì)待預(yù)算編制，對(duì)于虛報(bào)預(yù)算的人員和部門，嚴(yán)懲不貸，企業(yè)預(yù)算是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的工作，它關(guān)系著企業(yè)在未來一段時(shí)間的經(jīng)營方向，要堅(jiān)決按預(yù)算執(zhí)行資金的分配；四是要將預(yù)算編制的指標(biāo)細(xì)化，并且記錄要清晰、詳細(xì)。這樣有利于進(jìn)行核對(duì)，企業(yè)管理者也能夠掌握工作進(jìn)度，對(duì)實(shí)際工作中所遇到的問題進(jìn)行有效指導(dǎo)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)提高

提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面來考慮：一是完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資格審核制度，從源頭把好關(guān)，使進(jìn)入會(huì)計(jì)部門的人員素質(zhì)整體提高；二是健全會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格確認(rèn)的制度，在堅(jiān)持當(dāng)前社會(huì)上使用的資格認(rèn)證制度的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)?shù)奶岣哔Y格認(rèn)證的條件，比如重視學(xué)歷、各類資格認(rèn)證等等；三是完善財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)宣傳，提高終身教育的理念，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要定期舉行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期考核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，提供鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)環(huán)境中學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員還要提高將理念應(yīng)用于實(shí)踐的能力，要拓寬知識(shí)面，了解除財(cái)務(wù)以外的知識(shí)，比如法律、管理、金融、期貨、運(yùn)籌、證券等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，打造一個(gè)技術(shù)過硬，素質(zhì)夠強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

三、總結(jié)

總之，現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。目前，我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)陷入了成本高、資金周轉(zhuǎn)速度慢、經(jīng)濟(jì)效益不高的困境。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)擺脫上述不利局面，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著非常重要的意義。這同時(shí)也是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的客觀要求，是提高企業(yè)效益的必由之路。

參考文獻(xiàn)：