工程監(jiān)理的依據(jù)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；安裝工程；監(jiān)理措施

甘肅會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心工程2008年11月開工，2011年6月20日通過了工程竣工驗收，1013年獲得建設(shè)工程的最高獎“魯班獎”。筆者作為項目的總監(jiān)代表，有幸參與了工程的監(jiān)理工作，現(xiàn)將項目在裝飾裝修、安裝過程中，采取的一些監(jiān)理措施整理如下，與大家共享。

1 方案先行，奠定理論基礎(chǔ)

本工程質(zhì)量目標(biāo)是“確保飛天金獎，爭創(chuàng)魯班獎”，為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，主承包單位和各專業(yè)分包單位分別編制了創(chuàng)優(yōu)實施方案，監(jiān)理部制定了《大劇院創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理實施細(xì)則》及《創(chuàng)優(yōu)控制計劃監(jiān)督管理記錄》。業(yè)主和監(jiān)理對各個省獲得魯班獎的項目在細(xì)部做法上的精細(xì)化施工進(jìn)行了整理、匯總，并編制了魯班獎集錦音像資料，多次組織主承包單位和各專業(yè)單位觀看學(xué)習(xí)，結(jié)合大劇院項目的實際，進(jìn)行討論，明確各部位的具體做法。

2 多方考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)工法

在工程的裝飾裝修、安裝過程中，為了達(dá)到滿意的效果，業(yè)主單位多次組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員到國家大劇院、武漢琴臺、廣州歌劇院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對重點部位的裝飾裝修、安裝先進(jìn)工法進(jìn)行現(xiàn)場考察，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3 樣板引路，做到有的放矢

采用樣板引路先行，如材料樣板引路，工藝樣板引路，驗收程序樣板引路，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板引路，成品保護(hù)樣板引路，確保工程質(zhì)量有實物標(biāo)準(zhǔn)。比如在大面積石材鋪貼、干掛前，選取四層大走道的一段作為樣板墻，樣板墻完成后組織業(yè)主、監(jiān)理、施工及有關(guān)專家進(jìn)行驗收，驗收合格后再進(jìn)行大面積鋪貼和干掛施工。在會議廳裝飾裝修大面積展開前，選取金昌廳為樣板廳，為其它廳的裝飾做法提供材料、質(zhì)量驗證的依據(jù)。在衛(wèi)生間裝飾裝修開始前，選取四層會議區(qū)衛(wèi)生間作為樣板間，對墻面、地面排磚、潔具、吊頂安裝進(jìn)行各方會診，確定方案后，再進(jìn)行大面積施工。

4 創(chuàng)優(yōu)方案掛牌，明確施工標(biāo)準(zhǔn)

在地面磚鋪貼、石材干掛、屋面缸磚鋪貼等亮點項目實施現(xiàn)場，制作懸掛創(chuàng)魯班獎亮點實施牌，標(biāo)明實施部位，責(zé)任人及規(guī)范要求偏差值，現(xiàn)場控制指標(biāo)高于規(guī)范要求，并在工序施工前，監(jiān)理部與項目部有關(guān)人員共同對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，明確驗收程序及標(biāo)準(zhǔn)，不但使每一位操作人員知道所施工項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，而且現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工單位管理人員標(biāo)準(zhǔn)一致，不存疑問。施工單位質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理隨班檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，整個工程施工過程始終處于受控狀態(tài)。

5 加大檢查力度，對質(zhì)量問題不放過

一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程是工程各個方面優(yōu)異的集成。這對工程的施工質(zhì)量提出了很高的要求，工程的施工是一個長期的過程，是由一個個小工序、小節(jié)點組成的，任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致目標(biāo)的失敗。抓好質(zhì)量管理，注重施工過程細(xì)節(jié)控制是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方都要認(rèn)真抓好的。針對大劇院室內(nèi)裝飾裝修創(chuàng)優(yōu)“亮點”，我們對重點部位基本做到了全數(shù)檢查。例如，大劇院墻、地面石材干掛鋪貼，在石材鋪貼之前，我們對石材排版進(jìn)行嚴(yán)格審查并對現(xiàn)場放線、試鋪進(jìn)行跟蹤檢查，配合施工單位技術(shù)人員對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和指導(dǎo)；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的材料色差、未按操作工藝施工等問題不放過，及時口頭或書面指出，并在相應(yīng)位置粘貼“整改通知單”，詳細(xì)列出問題所在，監(jiān)督施工單位整改。

為保證大、小劇場特殊的聲學(xué)要求，其天花墻面設(shè)計采用了GRG等新型建筑裝飾材料。我們根據(jù)設(shè)計深化圖紙及施工單位專項方案，對其安裝過程進(jìn)行旁站、平行檢查。針對安裝吊桿及結(jié)構(gòu)構(gòu)件采用焊接存在焊縫長度不夠、焊縫不飽滿等問題，監(jiān)理部通過多方論證及結(jié)構(gòu)驗算，提出“固定鋼構(gòu)件采用機(jī)械連接”的合理化建議，大大加快了施工進(jìn)度，降低了勞動強(qiáng)度且有效地保證了施工質(zhì)量。

各種裝飾材料進(jìn)場后，由監(jiān)理見證拆箱，詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求，對材料有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷的，立刻剔除。在墻面、地面大理石施工前，詳細(xì)檢查墻面、地面預(yù)埋管線的施工情況，做到上道工序未完成、質(zhì)量不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工。

6 隨時召開協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場實際問題

大劇院工程牽涉到專業(yè)特別多，既有土建、裝飾、消防、空調(diào)、電梯等常見專業(yè)，又有舞臺機(jī)械、泛光照明、燈光、音響、水景、幕墻等不常見專業(yè)，相應(yīng)的專業(yè)承包單位多，再加上建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計與各專業(yè)的設(shè)計存在許多錯、漏、碰、缺等問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量特別大。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，隨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，召集有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，匯集各方意見提出解決問題的辦法。特別是在施工后期，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主每天晚上召開各方協(xié)調(diào)會，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天工作，做到處理問題不過夜，當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，以確保總體計劃的完成。

7 配合業(yè)主搞好“三優(yōu)” 競賽活動，推動工程良性發(fā)展

大劇院兼會議中心工程是甘肅會展中心建筑群項目的一部分，在監(jiān)理部的大力配合下，業(yè)主從2009年7月份開始，在項目上開展了質(zhì)量、安全、進(jìn)度“三優(yōu)”競賽活動，監(jiān)理部首先督促施工單位對施工人員進(jìn)行有關(guān)競賽活動的學(xué)習(xí)及各分部分項工程的安全和技術(shù)交底；做好“三優(yōu)”競賽活動的落實工作

8 成立“聯(lián)勤”小組，為工程安全保駕護(hù)航

工程進(jìn)入裝飾裝修、安裝階段后，大量的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，工地安全形勢十分嚴(yán)峻，經(jīng)監(jiān)理部提議，由各承包單位及監(jiān)理部抽調(diào)安全人員成立安全“聯(lián)勤”小組，要求各單位所有施工人員（包括業(yè)主、監(jiān)理及各單位管理人員）必須佩帶胸牌（卡）進(jìn)入工地。對施工區(qū)域內(nèi)所有的洞口、臨邊防護(hù)劃分責(zé)任區(qū)，由兩家內(nèi)裝單位對各自施工區(qū)域具體負(fù)責(zé)。聯(lián)勤小組每天檢查施工臨時用電線路敷設(shè)、各單位施工區(qū)域垃圾的清理、現(xiàn)場材料的堆放、電焊作業(yè)時接渣斗的配備、消防設(shè)施的配備、辦公區(qū)域的用電管理等等內(nèi)容，對存在安全隱患的單位發(fā)整改通知單，限期整改。安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，安全情況穩(wěn)定。

9 取得的成效

9.1 2013年獲得建設(shè)工程的最高獎“魯班獎”。

9.2 2012年獲得甘肅省建設(shè)工程“飛天金獎”。

9.3 2010年獲得甘肅省“三優(yōu)一文明工地”。

9.4 監(jiān)理部總結(jié)的甘肅大劇院兼會議中心工程建設(shè)規(guī)模，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、環(huán)?！八墓?jié)一環(huán)?！狈矫?，新工藝、新技術(shù)和新措施方面，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面，落實“科技、環(huán)保、人文、節(jié)能的建筑理念方面，技術(shù)的先進(jìn)性、材料的性能、施工工藝等方面共45條工程特點和亮點，根據(jù)這些特點和亮點，監(jiān)理部組織編寫的《甘肅大劇院兼會議中心工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則》在業(yè)主組織的競賽評比中，獲得一等獎。

9.5 監(jiān)理部在連續(xù)兩個季度的“三優(yōu)”競賽評比中，因協(xié)調(diào)力度大，質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度等方面抓的到位，受到業(yè)主的紅牌獎勵，并獎勵現(xiàn)金40000元。

第2篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，正日益發(fā)揮著重要的作用。近年來，我國公路建設(shè)事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，公路工程的質(zhì)量問題逐漸成為社會各界廣泛關(guān)注的焦點之一。本文將對我國公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作提出幾點認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上提出一些有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的具體建議，以期為我國公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出一點貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：公路工程；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；研究

公路工程質(zhì)量是公路工程建設(shè)過程中的核心，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公路的投資收益與交通運輸?shù)陌踩?。在?dāng)前我國不斷加大交通基礎(chǔ)實施建設(shè)的新形式下，加強(qiáng)公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、對我國公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的幾點認(rèn)識

公路工程建設(shè)的質(zhì)量是關(guān)系到國計民生的大事，但由于公路工程建設(shè)過程中所涉及的面比較廣，因此也是一個非常復(fù)雜的過程。要處理好工程質(zhì)量的各影響因素之間的關(guān)系，提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須積極探索有效的公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法，建立公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

（一）要加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重視程度

對于公路工程建設(shè)監(jiān)理而言，其工作的主要內(nèi)容包括“三控制、一管理” ，即公路工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制以及合同管理。事實上，公路工程建設(shè)監(jiān)理的“三控制”工作是彼此相互對立而又相互統(tǒng)一的。從實踐經(jīng)驗來看，沒有質(zhì)量，只有進(jìn)度工程是“豆腐渣” 工程；沒有進(jìn)度，只顧質(zhì)量的工程是“虧本”工程；而對于沒有費用開支的工程，則是難以想象的。因此，對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理者而言，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會帶來嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，直接影響到交通運輸?shù)陌踩?/p>

（二）要不斷地提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平

公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作所涉及的內(nèi)容比較廣泛，其每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理不力都可能造成嚴(yán)重的安全問題。因此，對于監(jiān)督管理人員而言，就必須具備較高的理論水平與較強(qiáng)的實踐能力，同時還要清楚國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前的最新技術(shù)和工藝，從而不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

（三）要積極采用先進(jìn)的檢測設(shè)備與手段

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，科技進(jìn)步日新月異。因此，在科技高速發(fā)展的今天，在公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，應(yīng)積極選用先進(jìn)的檢測設(shè)備與技術(shù)手段。此外，對于公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門而言，要長期的對公路工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢測，建立工程質(zhì)量整改通知與信息反饋制度。只有采用先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段、加大日常監(jiān)測管理力度，才能保證公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的高水平與高效率。

除以上幾點需要重點注意的事項外，還應(yīng)當(dāng)對公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中新出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，做到與時俱進(jìn)。

二、公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的具體開展

從整體上來看，根據(jù)公路工程的建設(shè)進(jìn)程可將公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作分為三個階段，具體包括施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理以及竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理。這三個方面已經(jīng)可以基本涵蓋整個公路工程建設(shè)中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的點，因此做好這三個階段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。

（一）施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理

由于建設(shè)單位是整個公路建設(shè)工程的主角，因此，公路工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理主要是對建設(shè)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。對公路工程建設(shè)單位的定性是保證公路建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，如果由一個沒有資質(zhì)的單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，則后果不敢想象。因此，公路工程監(jiān)督部門要根據(jù)建設(shè)單位提交的質(zhì)量監(jiān)督申報材料，對工程建設(shè)中的設(shè)計、施工以及監(jiān)理等各方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，看他們是否是按國家的規(guī)定建立了工程質(zhì)量保證體系。同時，還要以合同的形式將各方的權(quán)利和義務(wù)明確出來，從而實現(xiàn)對公路工程質(zhì)量的預(yù)監(jiān)督。

（二）公路工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理

作為整個公路工程質(zhì)量監(jiān)督體系的主體環(huán)節(jié)，它所涉及到的內(nèi)容非常多，因此監(jiān)督管理工作也比較復(fù)雜。具體包括以下方面：

第一，要對施工單位的工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。對于施工單位而言，工程質(zhì)量保證體系就是其所立下的“軍令狀”，是對其所承擔(dān)的工程項目質(zhì)量提供的保證書。公路工程管理部門應(yīng)對該體系的完整性進(jìn)行認(rèn)真的檢查，看是否每一個環(huán)節(jié)都有工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定。在此體系中，應(yīng)明確規(guī)定具體責(zé)任的承擔(dān)者和后果。

第二，工程監(jiān)理要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。公路工程監(jiān)理就是工程施工現(xiàn)場的“主管”，他要基于工程合同的要求對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及資金的運作進(jìn)行控制。工程監(jiān)理的工作是否做的到位直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量好壞，因此，工程監(jiān)理的工作對工程的質(zhì)量至關(guān)重要。工程監(jiān)理不但要對施工材料的質(zhì)量、施工單位的資質(zhì)以及工人是否持證上崗進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的記錄，以免在此發(fā)生同類問題。因此，工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，對整個公路工程的質(zhì)量控制具有重大的意義。除此之外，公路工程的監(jiān)理應(yīng)掌握現(xiàn)代高新技術(shù)，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

除以上措施外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查。負(fù)責(zé)公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的部門和工作人員應(yīng)當(dāng)走出去，根據(jù)具體工程的施工進(jìn)展?fàn)顩r，對以往經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查。

（三）公路工程建設(shè)竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理

在經(jīng)過建設(shè)前的資質(zhì)檢查和施工中的質(zhì)量控制后，公路工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理成為整個公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的最后一環(huán)。公路投入使用前的質(zhì)量監(jiān)管是整個公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的最后一關(guān)，因此具有非常重大的意義。同時，為了確保公路工程質(zhì)量評定工作的客觀性、公正性與科學(xué)性，就要嚴(yán)格按照相關(guān)部門規(guī)定的鑒定程序逐步進(jìn)行，確保鑒定結(jié)果的真實可靠。

第一，公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對已經(jīng)竣工的公路工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，詳細(xì)記錄檢測結(jié)果，并對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行及時的處理。同時要對具體的檢測報告進(jìn)行分析，嚴(yán)厲杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的公路工程投入使用，從而保障了人民的生命和財產(chǎn)安全。

第二，公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門及相關(guān)人員應(yīng)及時督促施工單位對業(yè)已竣工工程的資料進(jìn)行收集和整理，對竣工驗收資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，從而確保公路竣工工程資料的真實性和可靠性。

第三，公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門及相關(guān)人員要對工程缺陷責(zé)任期內(nèi)遺留問題的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，一定要保證施工單位能夠按照施工圖的要求進(jìn)行整改，從而確保公路工程的安全性與可靠性。

結(jié)語：總而言之，公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一個長期的、復(fù)雜的工程，它會涉及到整個工程建設(shè)的各個方面，而且公路工程建設(shè)具有周期長、外界影響因素多等特點，客觀上加大了公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的難度。因此，我們只有從實踐出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，才能實現(xiàn)公路建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞： 餐飲；教學(xué)模式；優(yōu)化措施

一、引言

“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的《餐飲服務(wù)與管理（實踐）》課程的教學(xué)模式的實質(zhì)，是課程教學(xué)模塊緊扣的餐飲實際工作過程。本課程作為高等院校酒店管理專業(yè)的重要專業(yè)必修課程，是培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的重要組成部分，也是培養(yǎng)學(xué)生對酒店餐飲技能的主要專業(yè)課程。

本課程的學(xué)習(xí)需要使學(xué)生具備從事餐飲行業(yè)的基礎(chǔ)技能，實現(xiàn)培養(yǎng)餐飲業(yè)高技能人才目標(biāo)。通過優(yōu)化其教學(xué)模式，該課程的教學(xué)內(nèi)容將更加充分貼近實際工作流程，并能綜合運用具有不同優(yōu)勢的多種教學(xué)方法，使酒店管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生在具備從事餐飲行業(yè)的基礎(chǔ)技能之上，充分發(fā)揮學(xué)生作為教學(xué)活動的主體地位，進(jìn)一步提升學(xué)生的職業(yè)能力。

二、“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的課程教學(xué)模式概述

在“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的課程教學(xué)模式中，其教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)形成了符合行業(yè)要求的三大板塊：餐飲服務(wù)操作基本技能訓(xùn)練 （在所有項目中都有貫穿，能反復(fù)練習(xí)）；餐飲服務(wù)的基本流程學(xué)習(xí)（能完整了解實際工作中的1個班次是如何進(jìn)行的）；和職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識的培養(yǎng)。此三個板塊將通過“服務(wù)基本技能”（如托盤項目、折花項目、和鋪臺布項目等）、“中西餐擺臺”、“中西餐上菜、分菜、撤盤服務(wù)”等教學(xué)項目來實現(xiàn)。

其教學(xué)方法為根據(jù)不同教學(xué)方法的優(yōu)勢進(jìn)行靈活運用，如以要求學(xué)生溝通協(xié)作的項目教學(xué)法、直觀性強(qiáng)的情境教學(xué)法和案例教學(xué)法、以行為修正為主的小步子教學(xué)法等，幫助學(xué)生充分發(fā)揮教學(xué)的主體地位，獲得良好的教學(xué)效果。

其教學(xué)組織共為32課時，教學(xué)考核為“項目考核”。

三、“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的課程教學(xué)模式的階段性成果及教學(xué)效果評價

（一） 階段性成果

下列表格（表1）以2014年9月至12月末16周的教學(xué)時間為例，分別從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)組織形式、教學(xué)考核進(jìn)行了階段性成果小結(jié)。

表1 階段性成果

項目內(nèi)容 階段性成果小結(jié)

教學(xué)內(nèi)容 完成本課程教學(xué)模式改革中的全部項目改革

反復(fù)貫穿了餐飲服務(wù)操作基本技能

職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識地有效培養(yǎng)

教學(xué)方法 根據(jù)實際教學(xué)情況，逐步探索了相關(guān)教學(xué)方法的優(yōu)勢，以及如何根據(jù)其優(yōu)勢運用于不同的項目的教學(xué)中。

教學(xué)組織形式 以“托盤、折花“為例，其步驟分為：1.托盤端托的基本技巧練習(xí)（2課時）；2.口布折花的基本技巧和如何根據(jù)不同場合選擇不同的口布花型（3課時）；3、項目考核（1課時）

教學(xué)考核 完成項目考核

（二）教學(xué)效果評價

為科學(xué)有效地獲知該教學(xué)模式的教學(xué)效果，本次教學(xué)效果評價調(diào)查采用抽樣調(diào)查法，樣本選取于13酒專1、2、3、4班不同水平、不同班級的學(xué)生。實發(fā)65份調(diào)查問卷，共收回48份有效調(diào)查問卷。所得結(jié)果如下：

通過該教學(xué)模式，有96%的同學(xué)認(rèn)為掌握了餐飲服務(wù)的基本工作過程：即餐飲服務(wù)的基本技能（如托盤、折花、鋪臺布等）、餐前準(zhǔn)備工作（如中、西餐擺臺等）、餐中及餐后服務(wù)（如酒水服務(wù)、中、西餐上菜、分菜、撤盤服務(wù)等）。剩余4%的同學(xué)認(rèn)為不能良好掌握，其原因在于“托盤較重，需要更長的練習(xí)時間”、“中餐擺臺餐具用具較多，程序復(fù)雜，需要加長時間練習(xí)”等，從而有效實現(xiàn)了教學(xué)目標(biāo)。

從該教學(xué)模式的教學(xué)內(nèi)容方面來看，共有72.93%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)酒水服務(wù)環(huán)節(jié)的練習(xí)；有22.91%的學(xué)生認(rèn)為托盤難以操作，達(dá)到熟練并不容易；20.83%的學(xué)生認(rèn)為在餐巾折花中，掌握多種花型仍有問題；14.58%的學(xué)生認(rèn)為，鋪臺布還需繼續(xù)練習(xí)；有22.91%和29.71%的學(xué)生認(rèn)為，需要加強(qiáng)對中、西餐擺臺設(shè)計的練習(xí)。

在教學(xué)方法中，共有75%的學(xué)生認(rèn)為程序教學(xué)法對掌握技能很有幫助，而有93.75%學(xué)生認(rèn)為情境教學(xué)法和角色扮演法更有教學(xué)效果，而有50%的學(xué)生認(rèn)為小組合作學(xué)習(xí)對其有所幫助。

探索下來，在能力的培養(yǎng)上，共有90%的學(xué)生認(rèn)為，很好地培養(yǎng)了實際操作能力，有79.2%的學(xué)生認(rèn)為很好地發(fā)展了自身的職業(yè)技能，有83.3%的學(xué)生認(rèn)為培養(yǎng)了自身團(tuán)隊合作能力。但只有29.2%的學(xué)生認(rèn)為在該教學(xué)模式下很好地培養(yǎng)了服務(wù)時的溝通技巧，其余學(xué)生要么對服務(wù)中的溝通技巧含義不明確，要么認(rèn)為在實際服務(wù)過程中，缺乏應(yīng)變力，導(dǎo)致無法順暢地進(jìn)行服務(wù)溝通。通過考核和課堂觀察，大部分學(xué)生都在人際溝通和語言表達(dá)能力上，從自身來比較，都有所提升，如其中一位學(xué)生，在剛開始服務(wù)時，說話聲音極小，也很容易害羞，但通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，說話流暢，聲音能使顧客聽清楚，處理事情比較從容，雖然和該小組其他成員比起來，仍需努力，但從她自身來講，已是不小進(jìn)步。這就表明，教師應(yīng)不斷對學(xué)生進(jìn)步進(jìn)行反饋，而且應(yīng)該反復(fù)不斷地進(jìn)行重復(fù)反饋，以期使學(xué)生明確自身的提高。

四、“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的課程教學(xué)模式的相關(guān)優(yōu)化措施

“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的課程教學(xué)模式能充分發(fā)揮該課程“實踐性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)”的特點，同時，通過課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的餐飲服務(wù)實際工作過程學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化，學(xué)生能更好地適應(yīng)未來的職業(yè)道路，并在以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)的項目學(xué)習(xí)中，不斷復(fù)習(xí)和加強(qiáng)對餐飲基礎(chǔ)技能、餐飲管理技巧的練習(xí)。

但是，在此教學(xué)模式中，仍有不少問題值得思考和改進(jìn)。根據(jù)其階段性成果和教學(xué)效果評價，本文總結(jié)并提出了以下相關(guān)優(yōu)化措施：

（一）系統(tǒng)化教學(xué)內(nèi)容，突出特色內(nèi)容

在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計上，應(yīng)更突出“以工作過程為導(dǎo)向”的課程教學(xué)體系，使其更加系統(tǒng)化、模塊化。其對應(yīng)優(yōu)化措施如下：

1. 將“職業(yè)形象與服務(wù)意識”項目作為特色項目

實踐證明，該項目對塑造學(xué)生服務(wù)意識和培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)形象具有重要作用，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)形象和服務(wù)意識不應(yīng)單是一個項目的培養(yǎng)，而應(yīng)貫穿于整門課程之中。

2.系統(tǒng)化“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的教學(xué)內(nèi)容，形成模塊化

該課程需要培養(yǎng)的是高度職業(yè)化、高素質(zhì)的酒店管理專業(yè)人才?！耙怨ぷ鳝h(huán)節(jié)為導(dǎo)向”的課程設(shè)計雖是以強(qiáng)調(diào)工作流程為主要培養(yǎng)目標(biāo)，但并不意味著不重視對餐飲基礎(chǔ)服務(wù)技能地培養(yǎng)，相反，餐飲服務(wù)基礎(chǔ)技能是餐飲服務(wù)工作過程系統(tǒng)化的重要基礎(chǔ)。那么，在有限的教學(xué)時間內(nèi)，如何平衡餐飲服務(wù)的基本操作技巧與發(fā)展職業(yè)化，培養(yǎng)學(xué)生對服務(wù)流程的熟悉中，是值得探索的問題。

在實際的考核中證明，大部分同學(xué)們可以掌握餐飲服務(wù)的基本技巧，但少部分同學(xué)不僅需要課堂中的練習(xí)，更需要課下的時間進(jìn)行練習(xí)。而應(yīng)變能力的培養(yǎng)，在服務(wù)流程的講授中，應(yīng)當(dāng)是重中之重。

因此，在整合原有教學(xué)體系中，將“餐飲服務(wù)基礎(chǔ)技能”單獨列為一個系統(tǒng)項目，能更好地推進(jìn)工作過程的系統(tǒng)化。例如，在原有項目中，“中、西餐擺臺“是分開教授，但實際上，中、西餐擺臺都屬于餐前服務(wù)，其中的技能技巧，如“距離相等、骨碟定位”等方法可以互通有無，形成學(xué)習(xí)的遷移，因此，可將兩個內(nèi)容合并在一起講授，使學(xué)生通過對比中、西餐擺臺的異同，能更好地幫助學(xué)生理解和掌握。同時，將原本屬于中餐服務(wù)流程環(huán)節(jié)中的“酒水服務(wù)”獨立成項，以符合學(xué)生的認(rèn)知水平。

其次，在學(xué)習(xí)掌握了餐飲服務(wù)基礎(chǔ)技能的情況下，為了使原有教學(xué)內(nèi)容項目更貼近實際“工作環(huán)節(jié)”，使教學(xué)內(nèi)容更加系統(tǒng)化，可按照實際工作流程，將教學(xué)內(nèi)容模塊分為“餐前”、“餐中”、“餐后”服務(wù)三部分，并和理論課程相結(jié)合，融入“餐飲設(shè)計”和“餐飲管理”模塊，在這之中，著重于服務(wù)中情境問題的處理上。

（二）優(yōu)化教學(xué)方法：針對不同教學(xué)內(nèi)容整合運用不同教學(xué)方法優(yōu)勢

該課程教學(xué)模式改革中所采用的項目教學(xué)法、情境教學(xué)法、案例教學(xué)法、程序教學(xué)法、觀察模仿學(xué)習(xí)法、目標(biāo)教學(xué)和互教互學(xué)，合作教育等教學(xué)方法均能達(dá)到很好的教學(xué)效果，但實踐證明，不同教學(xué)內(nèi)容需要運用不同的教學(xué)方法，因此，在教學(xué)方法的優(yōu)化措施中，主要是發(fā)揮不同教學(xué)方法的優(yōu)勢特點：

1. 運用根據(jù)行為修正模式的教學(xué)方法教學(xué)“餐飲服務(wù)基礎(chǔ)技能”模塊

在“餐飲服務(wù)基礎(chǔ)技能”項目中，各項技能需要學(xué)生通過模仿學(xué)習(xí)和反復(fù)操練才能達(dá)到熟練掌握的目的，因此，根據(jù)行為修正模式的“程序教學(xué)法、觀察模仿學(xué)習(xí)法、目標(biāo)教學(xué)法”等教學(xué)方法必不可少。

但反復(fù)操練不能避免會有枯燥性，所以，為了提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，應(yīng)根據(jù)該項目的不同練習(xí)內(nèi)容，選用“任務(wù)導(dǎo)向法、情境教學(xué)法、合作學(xué)習(xí)”等教學(xué)方式為輔，比如，在“口布折花”內(nèi)容中，在教學(xué)方法上，可更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，在學(xué)生學(xué)習(xí)了餐巾折花的基本技巧后，通過課后查閱資料和小組討論等方式，根據(jù)不同場合從不同方面來設(shè)計餐巾折花花型，并以小組形式在課堂上進(jìn)行講授，一位同學(xué)可做主講老師，該小組其他同學(xué)則分散到其他各個小組做輔導(dǎo)老師，幫助其他小組的同學(xué)進(jìn)行練習(xí)。這樣，學(xué)生不僅需要有技能――會折花，還要會設(shè)計――如何根據(jù)不同場合來選擇合適的口布顏色和花型來突出主題。通過類似的拓展學(xué)習(xí)，不僅鞏固了學(xué)生的基礎(chǔ)技能，也能提高學(xué)生的思維能力和創(chuàng)新品質(zhì)。

2. 運用合作學(xué)習(xí)、案例分析、情境模擬等教學(xué)方法教學(xué)“中、西餐零點、宴會服務(wù)流程“項目

在中、西餐零點、宴會服務(wù)流程模塊學(xué)習(xí)中，應(yīng)考慮到該工作過程主要需培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力、溝通能力、口頭表達(dá)能力等，所以，合作學(xué)習(xí)、案例分析、情境模擬等教學(xué)方法應(yīng)是主要的教學(xué)方法，而觀察模仿學(xué)習(xí)法則應(yīng)是輔助教學(xué)方法。

（三） 增加突出“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”特色的考核內(nèi)容

原有考核形式以餐飲服務(wù)基礎(chǔ)技能考核為主，其考核形式較單一，且不同模塊均采用相同的考核方式，不能很好地體現(xiàn)不同項目的特色。因此，在教學(xué)考核形式上，針對其考核內(nèi)容，應(yīng)更加突出“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的特點。如，在學(xué)習(xí)完鋪臺布和中、西擺臺設(shè)計后，可將項目考核內(nèi)容設(shè)計為：以小組形式根據(jù)給出的不同場合來設(shè)計不同的宴會臺形，在這之中，包含對職業(yè)形象、服務(wù)意識、鋪臺布、托盤端托、餐巾折花等基礎(chǔ)技巧的復(fù)習(xí)和考核；在“中、西餐零點、宴會服務(wù)流程”項目中，采用抽取不同的餐飲服務(wù)實際情境案例，以此模擬服務(wù)中的實際情況來考核。

五、 結(jié) 語

針對“以工作環(huán)節(jié)為依據(jù)”的教學(xué)模式所采取的優(yōu)化措施，使得《餐飲服務(wù)與管理（實踐）》課程構(gòu)建更加貼近工作實際流程、更具系統(tǒng)化的課程教學(xué)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，并通過改善教學(xué)方法，有針對性地運用不同教學(xué)方法的優(yōu)勢和不斷提高教學(xué)組織形式的效率，來激發(fā)和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，同時提高課程的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果，并改善課程考核形式以期能更好地檢驗學(xué)習(xí)效果，從而形成課程特色，實現(xiàn)對于學(xué)生相關(guān)職業(yè)技能的培養(yǎng)，推動人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐文苑、錢艷.以工作過程為導(dǎo)向的課程設(shè)計中教師角色的重新定位――以酒店專業(yè)《餐飲實務(wù)實訓(xùn)》課程為例[J].和田師范?？茖W(xué)校學(xué)報（漢文綜合版），2009年7月第1期.

第4篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；風(fēng)險；防控措施

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-02

建設(shè)工程合同明確了業(yè)主和承包商雙方的權(quán)利和義務(wù)，約束雙方在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的行為。而隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，工程的周期變長，材料消耗變多，施工會受到各種不確定性因素的影響，這也加大了合同管理的難度。為了提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，降低合同管理風(fēng)險，必須采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范措施。

一、加強(qiáng)合同風(fēng)險管理的意義

一個建設(shè)工程中會涉及到多個市場經(jīng)濟(jì)主體，這些經(jīng)濟(jì)主體在市場經(jīng)濟(jì)體制下公平競爭。合同是聯(lián)系各方經(jīng)濟(jì)主體的重要紐帶，做好合同風(fēng)險管理，可以有效保證各方經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)益。

當(dāng)建設(shè)工程項目建設(shè)周期長、涉及到的經(jīng)濟(jì)主體多時，各方經(jīng)濟(jì)主體就極容易發(fā)生矛盾糾紛，而合同則對各方的行為具有一定的約束力，所以說，良好的合同管理可以化解糾紛，促進(jìn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)合同風(fēng)險管理可以保障各方經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)益。在一個大型建設(shè)項目中，各方經(jīng)濟(jì)主體都承受著一定的風(fēng)險，市場上的一點風(fēng)吹草動都有可能帶來投資的失敗。因此，做好合同風(fēng)險管理，可以有效預(yù)測風(fēng)險、防范風(fēng)險，保障各方經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)益。

二、合同管理中存在的風(fēng)險

1.承包商資質(zhì)風(fēng)險。在簽訂合同時，承包商必須出示有關(guān)證件，證明其具有施工企業(yè)的資質(zhì)，證明其有能力承包某工程項目，這樣才能具有承包的資質(zhì)，否則的話就會帶來一系列的法律糾紛。比如說：如果承包商不具有施工企業(yè)的資質(zhì)，只有工人的資質(zhì)，為了獲取該建設(shè)項目，通過其他具有施工企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)與業(yè)主簽訂合同然后再轉(zhuǎn)包，這樣就會給該工程項目帶來極大的風(fēng)險，可能帶來嚴(yán)重的法律糾紛現(xiàn)象。

從法律的角度來說，承包商的資質(zhì)風(fēng)險就是說在建設(shè)工程項目中有可能出現(xiàn)不合格的合同主體。不合格合同主體的出現(xiàn)，不利于工程項目的順利施工，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量難以得到保證。而且，也不利于各方當(dāng)事人合法權(quán)益的保護(hù)。

2.合同文本風(fēng)險。為了促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭和建筑業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，國家有關(guān)部門制定出了建設(shè)工程施工的合同文本。在合同文本中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商的權(quán)利與義務(wù)，明確規(guī)定了雙方所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。但是，在實際建設(shè)工程中，許多企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，逃避責(zé)任，沒有完全按照合同文本的有關(guān)規(guī)定來簽訂合同，在合同中，有許多表述不清晰、模棱兩可的地方，或者說是有些文字的表述有歧義，有多種理解，容易引起人們的誤解，這樣在實際施工中就有可能帶來矛盾糾紛，帶來合同職責(zé)履行的問題。所以說，合同文本必須按照國家有關(guān)規(guī)定編制，在文字的表述上講究咬文嚼字，任何一丁點的內(nèi)容都要規(guī)定得詳盡具體，不能引發(fā)歧義。

再比如說：在合同的商討簽訂過程中，由于市場上的施工企業(yè)眾多，業(yè)主有時為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低自身投資風(fēng)險，往往會對承包商提出諸多不合理要求，在合同的制定中只提承包商要履行的責(zé)任，卻不提承包商享有的權(quán)利，不提有關(guān)索賠內(nèi)容。承包商一旦簽訂這種不平等合同，那么就會給自身帶來極大的風(fēng)險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.招投標(biāo)風(fēng)險。招投標(biāo)制度在我國已日漸成熟，國家也已通過立法的形式確定了招投標(biāo)的地位，明確規(guī)定在建設(shè)合同的簽訂中必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行。尤其是在規(guī)模大、周期長的建設(shè)工程項目中，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行合同的簽訂，促進(jìn)市場公平競爭。而招投標(biāo)涉及到的內(nèi)容非常多，出現(xiàn)一點差錯都不利于企業(yè)的健康發(fā)展。比如說：招標(biāo)文件中存在漏洞，那么就會給合同的簽訂、施工階段帶來一定的麻煩。由于法律還沒有明確規(guī)定招投標(biāo)的工作流程，需要企業(yè)去摸索，這樣就會給合同管理帶來一定的風(fēng)險。

三、合同管理的風(fēng)險防控措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得一席生存之地，必須做好每一個工程項目，而合同管理是工程項目管理的核心。做好合同管理的風(fēng)險防控有利于降低整個工程項目的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)對承包商資質(zhì)的管理。為了避免出現(xiàn)不合格主體的現(xiàn)象，必須加強(qiáng)承包商資質(zhì)的管理。根據(jù)工程項目的具體特點選擇有資質(zhì)的承包商，杜絕惡意壓價。同時，為了避免承包商的轉(zhuǎn)包，必須在合同中明確規(guī)定禁止轉(zhuǎn)包，規(guī)定哪些項目必須由承包商來完成，比如說：規(guī)定建筑的主體結(jié)構(gòu)必須由承包商完成。再規(guī)定其他的一些項目可以分包。在實際的施工過程中，業(yè)主和工商部門人員要對承包商的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)肅處理承包商的違法行為，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也有效保證建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.積極探索工程招投標(biāo)的工作流程和細(xì)節(jié)。雖然已經(jīng)確定了招投標(biāo)制度的地位，但是，卻還沒有明確規(guī)定招投標(biāo)的方法和形式。所以說，在開展招投標(biāo)工作時，必須考慮到業(yè)主和承包商雙方的利益，建立招投標(biāo)的原則。企業(yè)要根據(jù)以往招投標(biāo)工作的經(jīng)驗和工程項目的特點積極探索出招投標(biāo)的工作流程和細(xì)節(jié)內(nèi)容，加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作。

3.推行計量清單計價模式。實行計量清單計價模式可以有效保證工程質(zhì)量，可以有效做好造價控制，保障業(yè)主與承包商雙方的權(quán)益，有利于建設(shè)工程的合同管理。建設(shè)單位應(yīng)盡快研究出與合同管理相配套的計價方法，降低合同管理風(fēng)險。

4.制定合理的合同示范文本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，許多建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)主體會出現(xiàn)跨國界的現(xiàn)象，于是在合同管理上也要與國際接軌，努力協(xié)調(diào)各方的利益。制定出合理的合同示范文本，使合同的簽訂和內(nèi)容符合法律規(guī)范，可以避免出現(xiàn)合同糾紛現(xiàn)象。而且，制定出合同示范文本有利于明確規(guī)定各方經(jīng)濟(jì)主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，提高合同的實用性和可操作性，提高合同的質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯漏或歧義現(xiàn)象。

5.加強(qiáng)合同管理的法律意識，減少糾紛。業(yè)主與承包商在簽訂合同時，必須有高度的法律意識，對合同的條款進(jìn)行反復(fù)推敲，反復(fù)琢磨文字的表述，確定文字表述明確、清晰。實踐證明，許多合同糾紛的產(chǎn)生都是因為違約責(zé)任的不清楚。因此，雙方當(dāng)事人要重點分析違約責(zé)任和違約條件。承包商要尤其注意合同的合法性，保證自己的權(quán)利和義務(wù)，提高合同的嚴(yán)密性。盡量減少或杜絕糾紛的產(chǎn)生。

6.建立全方位的合同管理網(wǎng)絡(luò)。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，合同管理的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平提高了，合同管理的內(nèi)容延伸到企業(yè)的各個層次和角落中。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同管理的內(nèi)容建立全方位的合同管理網(wǎng)絡(luò)，有效促進(jìn)合同的全面履行。建立合同管理制度，監(jiān)督合同簽訂和履行情況，審查合同的合法性，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部建立專門的合同管理部門，并根據(jù)合同管理的內(nèi)容形成一套嚴(yán)密的崗位制。以法律顧問為核心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下開展各個環(huán)節(jié)的合同管理工作。同時，合同管理還要積極配合國家工商部門的監(jiān)督。

7.做好合同以及相關(guān)文件的收集整理工作。做好合同及相關(guān)文件的收集整理工作能有效保證合同全面履行。合同管理人員要及時收集整理合同文本、相關(guān)資料文件，并將資料整理歸檔。當(dāng)發(fā)生矛盾時，這些資料就可以作為原始證明，是有效解決糾紛現(xiàn)象的法律武器。尤其是在大型建設(shè)項目中，工程周期長、涉及人員多，在不同建設(shè)階段會產(chǎn)生大量不同的資料，許多矛盾的協(xié)調(diào)、問題的解決都要依靠這些資料來解決。因此，合同管理者必須重視資料的收集、整理、歸檔工作，運用計算機(jī)技術(shù)提高合同管理的信息化水平，提高工作效率，全面跟蹤合同的履行情況，保證工程建設(shè)的順利發(fā)展。

8.提高合同管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的合同管理人員可以提高合同管理水平，可以減少法律糾紛，可以降低合同風(fēng)險。因此，企業(yè)要開展多種形式的培訓(xùn)教育活動，不斷提高合同管理人員的素質(zhì)。

四、結(jié)束語

合同管理已經(jīng)成為建設(shè)工程項目管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)必須正確認(rèn)識到合同管理的重要性，認(rèn)識到合同管理的風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險防控措施提高合同管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐健，邵成俊.加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)權(quán)益[J].水力發(fā)電，2012（7）.

[3]蘇陽.淺議建設(shè)工程合同管理的風(fēng)險與防范[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（17）.

[4]田珊.MC模式下大型工程建設(shè)項目合同管理研究[D].同濟(jì)大學(xué)：2009.

第5篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

20xx年監(jiān)理案例分析：監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則編寫依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx規(guī)定了監(jiān)理實施細(xì)則編寫的依據(jù)：

(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;

(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

(3)施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

除了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx中規(guī)定的相關(guān)依據(jù)，監(jiān)理實施細(xì)則在編制過程中，還可以融入工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證的質(zhì)量體系，以達(dá)到監(jiān)理內(nèi)容的全面、完整，有效提高工程監(jiān)理自身的工作質(zhì)量

監(jiān)理實施細(xì)則編寫要求監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)該滿足以下三方面要求：內(nèi)容全面;針對性強(qiáng);可操作性

監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx明確規(guī)定了監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容，即：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點，以及監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理實施細(xì)則報審《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T5031920xx規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。具體見續(xù)表

監(jiān)理實施細(xì)則報審程序表序號節(jié)點工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人

1相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師編制

2相應(yīng)工程施工前監(jiān)理實施細(xì)則審查、批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師送審，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3相應(yīng)工程施工過程中若發(fā)生變化，監(jiān)理實施細(xì)則中工作流程與方法措施調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后，需要報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實施。

監(jiān)理實施細(xì)則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

(1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核;

(2)項目監(jiān)理人員的審核;

(3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核;

第6篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程監(jiān)理；工程管理

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

一直以來，建筑物在人類的生活中扮演著必不可少的作用，建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)M足了人們對居住、生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂等的要求，民用建筑一般指的是民用的住宅樓、寫字樓以及能夠滿足人類生產(chǎn)及生活需求的各種公共建筑或綜合的樓房。近幾年，我國的民用建筑呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢，越來越多民用建筑工程的涌現(xiàn)，加劇了其工程管理和工程監(jiān)理的難度，為了加強(qiáng)民用建筑的質(zhì)量管理以及安全管理，越來越多的人對此開始重視。在對工程進(jìn)行管理以及監(jiān)理的過程中，雖然涌現(xiàn)出了一些問題，但是這些問題的出現(xiàn)使人們更加完善了工程管理以及工程監(jiān)理的內(nèi)容，為民用建筑的健康發(fā)展提供了依據(jù)。本文通過對某些工程的分析，總結(jié)民用建筑工程監(jiān)理以及工程管理中常出現(xiàn)的問題，并提出了有效的解決辦法。

一、民用建筑中工程管理與工程監(jiān)理的不同之處分析

1.工程管理與工程監(jiān)理在目標(biāo)上有很大不同

工程管理的目標(biāo)包括民用建筑項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。所謂投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)；項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量要求。

工程監(jiān)理的目標(biāo)是依據(jù)監(jiān)理合同的約定達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)，如工程項目的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，則監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照優(yōu)良目標(biāo)進(jìn)行控制，進(jìn)度、費用的目標(biāo)控制以此類推，均應(yīng)達(dá)到監(jiān)理合同中要求的目標(biāo)。此外，工程監(jiān)理的目標(biāo)控制一般存在于施工階段，而不包括工程前期的內(nèi)容。

2.二者參與的階段是不同的

工程管理參與的階段有設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段施工階段、動用前準(zhǔn)備階段以及保修期，其管理內(nèi)容主要有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。而工程監(jiān)理參與的階段主要有施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修期。其內(nèi)容包括對工程的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理組織和協(xié)調(diào)等進(jìn)行監(jiān)理。

3.工程管理與工程監(jiān)理的依據(jù)不同

我國民用建筑實現(xiàn)工程管理比較晚，因此，對于管理的相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不健全，有待在今后的發(fā)展中不斷完善。目前工程管理中主要的存有的政策規(guī)章是：《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》以及《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。而工程監(jiān)理的主要使用依據(jù)是監(jiān)理單位與業(yè)主單位簽訂的《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》和國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章以及有關(guān)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。我國實施工程監(jiān)理的最早階段是1998年的試點監(jiān)理制，發(fā)展到今天以及初具規(guī)模。20多年來形成的主要依據(jù)是：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。

4.工程管理與工程監(jiān)理的行業(yè)準(zhǔn)入制度不同

國家對民用建筑建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實行市場準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)，且對于工程建設(shè)的規(guī)模大小要求監(jiān)理的企業(yè)的資格也不同；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過政府有關(guān)主管部門組織的職業(yè)資格考試并注冊等級后方可執(zhí)業(yè)。根據(jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》規(guī)定，國家沒有對建設(shè)工程項目管理市場設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。

二、民用建筑的工程監(jiān)理與工程管理中存在的主要問題

在民用建筑的建設(shè)過程中，在工程的管理以及工程監(jiān)理中都出現(xiàn)了或多或少的問題，下面就工程管理和工程監(jiān)理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析。

1.工程監(jiān)理中主要出現(xiàn)的問題

民用建筑在施工建設(shè)中，管理與監(jiān)理的力度是十分大的，但即使是這樣，在工程建設(shè)中也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問題主要有：監(jiān)理定位不明確，權(quán)責(zé)不相稱；監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量無法保障。

2.工程管理中出現(xiàn)的主要問題

工程管理工作是民用建筑基本建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何民用建筑建設(shè)工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。工程管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。但是目前在民用建筑的工程管理中主要出現(xiàn)的問題有質(zhì)量問題及安全問題，這兩個問題如果不能得到很好的解決，將大大影響民用建筑工程的使用，或者是即使使用后也會帶來質(zhì)量及安全隱患。

三、解決民用建筑的工程管理及工程監(jiān)理問題的有效途徑

為了保證各民用建筑的質(zhì)量及安全，其工程管理與工程監(jiān)理工作就必須得到有效的加強(qiáng)。目前，控制及解決工程管理及工程監(jiān)理中主要問題措施歸結(jié)起來主要有以下幾點：

1.利用創(chuàng)新的理念加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理

民用建筑工程承擔(dān)著我國工業(yè)生產(chǎn)以及居民生活的建筑任務(wù)，建筑工程是靠人的智慧和工作來完成的，建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，使其積極參與建立管理方法的創(chuàng)新工作，有效改善國內(nèi)工程管理方法。

2.加強(qiáng)民用建筑的安全管理

認(rèn)真貫徹落實黨和國家一系列安全施工的方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力。

3.提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

通常監(jiān)理素質(zhì)水平的提高在建立質(zhì)量和監(jiān)理水平上會有著直接的反映，可以說是民用建筑工程質(zhì)量安全不可或缺的有力保障。監(jiān)理人員必須切實具備的素質(zhì)就是道德素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)，而要想提高技術(shù)素質(zhì)那么就需要學(xué)習(xí)專業(yè)內(nèi)容和專業(yè)知識，要充分的了解新技術(shù)的發(fā)展，真正的做到與時俱進(jìn)，以此促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，推動民用建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，而要想提高道德素質(zhì)那么就必須嚴(yán)格的遵守職業(yè)道德真正的做到‘誠信、守法、公正”。在日常的工作中要根據(jù)監(jiān)理的工作范疇嚴(yán)格的展開工作，不能欺騙業(yè)主，不能。

4完善建筑工程監(jiān)理工作的相關(guān)制度

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進(jìn)行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度.此外，法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運行準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，完善相應(yīng)的法律規(guī)章制度是當(dāng)前任務(wù)的重中之重。只有這樣，才可以更好的規(guī)范市場行為，使自己能夠順應(yīng)新形勢下建筑工程監(jiān)理工作的需要。

目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，未能達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。因此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

結(jié)語

總而言之，我國人口的持續(xù)增多，使得民用建筑的市場逐漸擴(kuò)大，這也就加大了對工程建設(shè)的監(jiān)理與管理需求。一般情況下，相比于民用建筑的工程監(jiān)理，其工程管理在很多方面有著不同點，例如民用建筑的工程管理在業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象、市場準(zhǔn)入等方面都與工程監(jiān)理不同，就目前的管理模式而言具有比較靈活的特點，能夠獲得業(yè)主方的最大收益需求。所以，在今后的發(fā)展中，工程監(jiān)理逐步走向項目管理是我國建筑市場的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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[2]金德鈞等,《建設(shè)工程監(jiān)理概論》[M].2008,2.

第7篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑工程；施工監(jiān)理；措施

中圖分類號：TU208.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑業(yè)發(fā)生了極大的改變，開始向高層建筑發(fā)展，并成為城市工程建設(shè)的主要組成部分。高層建筑在建設(shè)過程中存在一定的難度，在高度增加的同時，也就因為著基礎(chǔ)深度的加大，施工難度也增加。因此，要求工程監(jiān)理部門依據(jù)國家的有關(guān)工程監(jiān)理質(zhì)量程序，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，尤其是地下室工程的監(jiān)理，這是工程監(jiān)理工作的重點部位。

高層建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

建筑工程的監(jiān)理分為施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程驗收階段以及工程質(zhì)量保養(yǎng)階段等四個部分，通常情況下主要是對前三個階段進(jìn)行監(jiān)理。

施工準(zhǔn)備階段：（1）在工程施工前應(yīng)該對設(shè)計圖紙及其備注進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，發(fā)現(xiàn)問題必須與設(shè)計人員交流；（2）按照委托監(jiān)理合同中的規(guī)定，參與工程招標(biāo)活動，幫助建設(shè)方選取能力好且經(jīng)驗豐富的承包商；（3）對于各種器材與設(shè)備，監(jiān)理人員必須進(jìn)行校驗，并清楚了解器械的詳細(xì)資料。

工程施工階段：（1）監(jiān)理人員在工程巡視與檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)問題的嚴(yán)重程度，以監(jiān)理通知單等方式告知施工單位，要求其措施加以解決。（2）監(jiān)理人員對各個系統(tǒng)的試運行和調(diào)試等進(jìn)行監(jiān)督[1]。（3）監(jiān)理人員在施工過程中實行“三檢制度”和“三按制度”，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

工程驗收階段：對于已經(jīng)完成的項目進(jìn)行質(zhì)量評估，并給出相關(guān)的工作總結(jié)；監(jiān)理部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行審查與驗收，對于存在問題并進(jìn)行改正的項目進(jìn)行復(fù)檢。

工程質(zhì)量保養(yǎng)階段：依據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定，在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理人員在回訪過程中發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)屬于保修范圍通知施工單位對工程進(jìn)行維修。

高層建筑工程施工監(jiān)理的措施

高層建筑中的地下室工程組成內(nèi)容較為復(fù)雜，處在工程的樁基和上部結(jié)構(gòu)之間。其主要的內(nèi)容有開挖土方并運棄、基礎(chǔ)梁、樁基承臺混凝土、地下室側(cè)壁、地下室底板、頂板樓坪等等，為了對建筑工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，應(yīng)該結(jié)合實際的工程特征，采取一定的技術(shù)措施和管理措施。

2.1工程監(jiān)理的管理措施

1）建立完善的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。高層建筑的施工的各個項目，與之相對應(yīng)的監(jiān)理方案都應(yīng)該在監(jiān)理大綱中加以說明。建筑工程的監(jiān)理人員到達(dá)工程現(xiàn)場之后，就應(yīng)該組建相關(guān)的工程監(jiān)理部門，部門的主要成員包含工程項目的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理工作人員以及經(jīng)濟(jì)師等，使其組成一個全面的監(jiān)理組織，以便順利完成監(jiān)理工程[2]。

2）加強(qiáng)對工程施工圖紙及其設(shè)計文件的審閱，并對施工項目的工程方案進(jìn)行仔細(xì)的檢查。監(jiān)理的依據(jù)主要包含國家的有關(guān)規(guī)程、工程施工圖紙、工程設(shè)計文件以及工程施工文件等。監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真的對圖紙與設(shè)計文件進(jìn)行審查，在這個過程中不僅能夠查找出文件中存在的問題，還能夠掌握監(jiān)理的具體內(nèi)容。監(jiān)理人員在不斷的審查之后能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}加以修正，有助于工程施工的正常、有序的實行。加強(qiáng)對工程項目作業(yè)方案的審查，不僅能確定工程施工的目的，還能查找出其中活動與有關(guān)規(guī)定不相符的情況。一些工程項目為了節(jié)約成本，降低工程質(zhì)量，并減少原定的機(jī)械數(shù)量，最終無法達(dá)到預(yù)期的效果，與客戶的意愿相背離[2]。建立部門一旦發(fā)生該種情況，應(yīng)該立刻向上級部門報告，并采取有效措施加以改正，否則工程就不能動工。

3）編制健全的監(jiān)理程序與制度，對工程質(zhì)量的各項內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化控制，這是處理好監(jiān)理工作的關(guān)鍵所在。例如在工程現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點、監(jiān)理日記，對程序進(jìn)行變更設(shè)計，并召開協(xié)調(diào)會議，在實現(xiàn)這些國家制度之后，并對一些違法的施工工作活動進(jìn)行約束，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量。針對建筑工程中的各項工程情況，監(jiān)理部門應(yīng)該定期召開商討會議，并提出一些具有建設(shè)性、針對性的建議，對于施工中存在的問題與難點，共同討論，給出有效的解決措施，推動建筑工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，從而保證對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制與管理，實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，且最大程度的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。

2.2工程監(jiān)理的技術(shù)措施

1）加強(qiáng)對基坑支護(hù)的有效控制。工程在實行基坑支護(hù)時，在對水泥圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該注重混凝土攪拌的均衡性，保證搭接長度的充足，水泥的摻量應(yīng)該達(dá)到相關(guān)工程設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)，相近的支護(hù)樁必須維持合理的施工間歇，在工程進(jìn)行土方開挖之前，應(yīng)該保證充足的養(yǎng)護(hù)時間。

在對排樁式支護(hù)體系進(jìn)行監(jiān)理時，應(yīng)該加強(qiáng)對樁位偏差與樁身垂直度偏差情況的監(jiān)理，觀察其是否達(dá)到工程設(shè)計的要求，樁孔成孔質(zhì)量也必須達(dá)到工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)；砼的等級強(qiáng)度以及鋼筋籠的放置點與穩(wěn)固性，必須依據(jù)工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在進(jìn)行排樁支護(hù)施工過程中，必須依據(jù)工程的設(shè)計圖紙實行，對于可能出現(xiàn)的問題，必須提前制定相應(yīng)的預(yù)防與控制措施。

2）加強(qiáng)對土方開挖的有效控制。施工單位必須依據(jù)通過審批的施工方案進(jìn)行土方開挖工作。在開挖時，也必須依據(jù)設(shè)計的工況情況分層進(jìn)行，不能少挖或者是多挖；在安裝拉錨與土方支撐時，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計圖紙進(jìn)行。在進(jìn)行土方開挖過程中，針對可能出現(xiàn)的情況，制定出與之相對應(yīng)的預(yù)防措施與應(yīng)急對策。可能出現(xiàn)的情況主要有漏樁與斷樁的緊急處理，管涌與流沙的應(yīng)對，在進(jìn)行支護(hù)墻施工時滲水、漏水問題處理，科學(xué)合理控制相鄰建筑物間的管線位移與施工距離等問題。在開挖基坑的過程中，必須密切觀察地下水的水位情況與基坑的位移變化，當(dāng)這兩者發(fā)生明顯變化時，應(yīng)該馬上報警，開啟預(yù)防控制方案，為避免基坑質(zhì)量事故的出現(xiàn)，應(yīng)該實行緊急處理方案。

3.結(jié)語

確保高層建筑工程質(zhì)量的一項必要手段就是工程監(jiān)理，是一個不可或缺的重要部分。工程監(jiān)理涉及工程建設(shè)的各個項目、各個環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)、各個項目的監(jiān)理，才能保證高層建筑的工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高利敏.淺談高層建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[J].科技風(fēng).2013(03)

第8篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

“十二五”期間國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目各參建方，從各自工作職責(zé)及分工方面積累了一定的工作經(jīng)驗和認(rèn)識，也為“十三五”期間的信息化工作打下了良好的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理基于以往的項目案例積累了大量的經(jīng)驗，對于新從事信息化工程監(jiān)理的人員，能夠快速掌握信息化工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和迅速進(jìn)入工作具有很好的參考意義。

監(jiān)理工作的依據(jù)

《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》（國家發(fā)展和改革委員會令第55號）第十八條指出：“電子政務(wù)項目實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)單位應(yīng)按照信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，委托具有信息系統(tǒng)工程相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，對項目建設(shè)進(jìn)行工程監(jiān)理?！?/p>

國家發(fā)展和改革委員會55號令主要是從項目的申報和審批、建設(shè)管理、資金管理和驗收評價管理等方面給出了指導(dǎo)原則。項目前期的工作主要有應(yīng)用需求分析、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計方案和投資概算的編制、專家咨詢評審等。而項目建設(shè)單位通過招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計方案和投資概算報告，報送項目審批部門。項目審批部門委托專門評審機(jī)構(gòu)評審后審核批復(fù)。

項目審批部門委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評估后審核批復(fù)，或報國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。項目建設(shè)單位依據(jù)初步設(shè)計方案和投資概算開展采購工作。

監(jiān)理招標(biāo)及工作開展依據(jù)

項目建設(shè)單位依據(jù)初步設(shè)計方案和投資概算開展采購工作。建設(shè)單位首先要完成監(jiān)理單位的招標(biāo)，便于后期工作的開展。

確定中標(biāo)監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)是《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T19668.1-2005），分為六部分：第一部分總則、第二部分通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范、第三部分電子設(shè)備機(jī)房系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范、第四部分計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范、第五部分軟件工程監(jiān)理規(guī)范、第六部分信息化工程安全監(jiān)理規(guī)范。

監(jiān)理工作階段分為：招標(biāo)階段、設(shè)計階段、實施階段和驗收階段。監(jiān)理工作的對象是各信息化工程項目：基礎(chǔ)軟硬件采購、基礎(chǔ)軟硬件集成、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、機(jī)房建設(shè)與改造、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定、第三方測試和安全風(fēng)險評估等，所有以上階段是在保證安全的前提下開展的。

監(jiān)理工作的支撐要素：包括監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施和監(jiān)理人員以及質(zhì)量管理等。

監(jiān)理工作內(nèi)容是：“四控”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制（投資控制）、變更控制?！叭堋保汉贤芾怼踩芾?、文檔管理?！耙粎f(xié)調(diào)”：溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。

項目檔案歸檔依據(jù)

為加強(qiáng)國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目檔案管理，使檔案工作更好地為國家電子政展こ探ㄉ柘钅康慕ㄉ?、哉b瀉凸芾矸務(wù)，根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，國家檔案局和 國家發(fā)展和改革委員會頒布了《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目檔案管理暫行辦法》。 該辦法所稱電子政務(wù)項目主要是指國家統(tǒng)一電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、國家重點業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、國家基礎(chǔ)信息庫、國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和電子政務(wù)相關(guān)支撐體系等建設(shè)項目。

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理職責(zé)，按照《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T19668.1―2005）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319―2000）的要求，對承建單位、施工單位形成的文件材料進(jìn)行審核并簽署。文件材料的整理、歸檔可根據(jù)建設(shè)實施單位實際情況，從《歸檔文件整理規(guī)則》（DA/T22―2000）和《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28―2002）兩種整理方式當(dāng)中選擇一種，電子文件應(yīng)該符合《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894―2002）的原則要求。

檔案保管期限分為永久、30年、10年三種。電子政務(wù)項目檔案保管期限為30年的對應(yīng)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》中的長期，保管期限為10年的對應(yīng)短期。

《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》明確了國家電子政務(wù)工程項目的文檔的歸檔范圍和保管期限。

項目建設(shè)單位對項目的工程、技術(shù)、財務(wù)和檔案等進(jìn)行驗收，形成初步驗收報告。

項目竣工驗收

第9篇：工程監(jiān)理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】公路工程監(jiān)理問題對策

隨著近年來我國交通運輸事業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，社會各界和廣大群眾對于公路工程的要求也愈來愈高，因此各級政府在公路工程項目中投入的資金也越來越多。當(dāng)然，公路工程項目的監(jiān)理工作也已經(jīng)同樣越來越被人們所重視，然而由于我國真正開始開展現(xiàn)代化公路工程監(jiān)理管理工作的歷史還比較短，公路工程監(jiān)理控制可以說還處于發(fā)展中階段，這就使得我國的監(jiān)理單位必須要不斷地增強(qiáng)自身的素質(zhì)，以便適應(yīng)未來路橋施工市場的發(fā)展趨勢，從而早日和國際接軌，并進(jìn)一步壯大和完善我國的公路工程監(jiān)理行業(yè)。

1 公路工程監(jiān)理的作用

在我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的形勢下，公路建設(shè)如火如荼的進(jìn)行中，實行公路工程監(jiān)理已成為公路建設(shè)發(fā)展的必須。我國的公路工程監(jiān)理是以國際通用的FIDIC管理模式為基礎(chǔ)，通過施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方的相互制約實現(xiàn)對工程的有效管理。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容體現(xiàn)為“三控制，兩管理”。即公路工程的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及合同管理、信息管理幾方面相互對立又統(tǒng)一的整體。公路工程監(jiān)理是確保工程施工質(zhì)量、使投資的成本得以很好的利用的關(guān)鍵因素。監(jiān)理工作有利于明晰參建各方的責(zé)權(quán)利，有效提高各方合同意識和工程管理水平；有利于突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進(jìn)工程項目管理向規(guī)化、專業(yè)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變。公路工程監(jiān)理工作在確保公路工程質(zhì)量的前提下，對于推動公路建設(shè)，節(jié)約建設(shè)資金投入、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度能發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。

2 影響公路工程監(jiān)理效率的關(guān)鍵問題

2.1 監(jiān)理人員專業(yè)水平和素質(zhì)較低

當(dāng)前的公路基礎(chǔ)建設(shè)體現(xiàn)為智能化、大型化、綜合化的特點，它要求監(jiān)理人員具有較高的執(zhí)業(yè)能力、專業(yè)化監(jiān)理素質(zhì)，才能滿足高智能的技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理人員要在具備監(jiān)理專業(yè)理論知識的同時，還要掌握一定的公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識，并且要積累豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。監(jiān)理人員的專業(yè)水平直接關(guān)系著監(jiān)理業(yè)務(wù)總量的完成情況和效果。但是，就我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀來看，我國監(jiān)理市場尚處于發(fā)展階段。公路建設(shè)管理部門對公路監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)能力、資質(zhì)考核、人才培養(yǎng)還缺少合理的管理體制。一些監(jiān)理單位偏重經(jīng)濟(jì)效益，忽視對監(jiān)理人才的培養(yǎng)和單位管理的完善。在監(jiān)理業(yè)務(wù)拓展中不是靠監(jiān)理信譽、監(jiān)理人員的專業(yè)化服務(wù)水平，而是違法分包和惡性競價獲取業(yè)務(wù)。以在工程監(jiān)理過程中降低人員和配備來實現(xiàn)利潤。在安全施工和文明施工的要求下，有限的工期和監(jiān)理人員配備的比例難以滿足大量的監(jiān)理工作需要，造成了工程監(jiān)理效率低下，工程質(zhì)量難以保證，工程建設(shè)管理效果難以滿足需要的結(jié)果。這樣的監(jiān)理環(huán)境顯然難以滿足監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。不利于監(jiān)理市場的健康發(fā)展，也損害了監(jiān)理行業(yè)的信譽。

2.2 監(jiān)理權(quán)有限，效率低下

公路工程建設(shè)中，建設(shè)單位并未賦予監(jiān)理單位應(yīng)有的地位和權(quán)力，造成了在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍和權(quán)限受到限制，或者只賦予了施工質(zhì)量監(jiān)理權(quán)。公路工程建設(shè)是以最終的工程質(zhì)量和效果來衡量的，單純的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)限無法對貫穿于工程建設(shè)始終的工程進(jìn)度、成本、合同、信息以及安全等進(jìn)行有效監(jiān)理。工程監(jiān)理的作用無法全面發(fā)揮，監(jiān)理工作也無法得以可持續(xù)發(fā)展。公路工程監(jiān)理工作的作用是保證工程建設(shè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理的最終結(jié)果也體現(xiàn)在工程質(zhì)量之上。要保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，則需要對工程設(shè)計所有環(huán)節(jié)實行有效監(jiān)理，并對所有管理工作統(tǒng)籌安排來完成。僅由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，既無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，又可能發(fā)生工程進(jìn)度和成本的矛盾。同時，因無法全面發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，造成了工程建設(shè)管理的成本的增加和工程建設(shè)管理效率的低下。

3 公路工程監(jiān)理效率的提高對策

3.1 樹立監(jiān)理服務(wù)理念

公路工程監(jiān)理的作用就是依據(jù)《監(jiān)理合同》的條款和相關(guān)法律法規(guī)為建設(shè)單位提供服務(wù)。因此，監(jiān)理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識，從建設(shè)方利益出發(fā)，及時反映發(fā)現(xiàn)的問題和情況。以相互理解、支持和誠信為本的原則建立監(jiān)理方與建設(shè)方、施工方的有效信息溝通。對需處理的問題，應(yīng)準(zhǔn)確判斷并果斷處理。對出現(xiàn)的阻力因素，需積極協(xié)調(diào)并協(xié)助妥善處理。

3.2高空作業(yè)安全的監(jiān)理控制

應(yīng)監(jiān)督施工單位項目部對其從事高空作業(yè)（主要為公路工程當(dāng)中的橋梁模板支架施工）的人員進(jìn)行事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在≥2m以上的高處作業(yè)時，操作人員使用的安全帶（或安全帽）的尾繩長度不宜超過2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業(yè)人員上下通行時必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺、腳手架、護(hù)身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固可靠，并經(jīng)安質(zhì)部門驗收合格后方可使用。高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。

3.3 加強(qiáng)公路施工過程的監(jiān)理

在工程進(jìn)度監(jiān)理方面，工程進(jìn)度監(jiān)理直接影響著合同的具體執(zhí)行，是合同期的必要條件。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，工程進(jìn)度能否有效控制涉及到建設(shè)方和施工方的重大利益，因此監(jiān)理工程師要依據(jù)合同嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。監(jiān)理人員需熟悉影響各分部工程、分項工程的因素，應(yīng)對自己監(jiān)理的工程項目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和進(jìn)度表，還要注意實時對設(shè)計進(jìn)度和現(xiàn)實進(jìn)度進(jìn)行對比，以便及時調(diào)解施工進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)籌劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理?？呻S時依據(jù)實際情況的變化檢查工程進(jìn)度，依據(jù)要害線路轉(zhuǎn)變情況及時調(diào)整、優(yōu)化、引導(dǎo)施工籌劃。監(jiān)理人員要處理好建設(shè)方和施工方之間的關(guān)系，以便為進(jìn)度籌劃的落實創(chuàng)造良好條件。

在工程費用監(jiān)理方面，費用的監(jiān)理是公路工程監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。費用支付的基礎(chǔ)是工程質(zhì)量，計量支付的保障是進(jìn)度。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此，為提高監(jiān)理效率需采取有效措施控制費用。需嚴(yán)格控制超前支付和滯后支付。超前支付會造成建設(shè)方成本的增加，更容易造成施工方的依賴思想，不愿更多地投入。滯后支付會造成施工方的資金周轉(zhuǎn)障礙，而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。監(jiān)理人員可根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況優(yōu)化設(shè)計，為建設(shè)方節(jié)約資本，使建設(shè)方有限的資金得到最有效的利用。

3.4積極探索監(jiān)理工作新模式

設(shè)置三級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要，一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)若干副總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)制定監(jiān)理工作制度、程序，對全線監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo)管理。二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是對施工合同要求的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行宏觀的檢查、監(jiān)督。除配備少量精干人員從事監(jiān)理的宏觀管理外，再通過有資質(zhì)的試驗檢測機(jī)構(gòu)，對公路工程項目進(jìn)行不定期檢測。駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》和承擔(dān)的合同工作量，對監(jiān)理人員進(jìn)行合理配置，進(jìn)行有效監(jiān)理。具體如下：

1、監(jiān)督并幫助施工單位優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。由項目總監(jiān)召集設(shè)計單位、施工單位等有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。

2、專門成立測量監(jiān)理小組，認(rèn)真細(xì)致做好測量復(fù)核工作，公路工程線路中的點、線，都是由坐標(biāo)點及該點的高度來確定形成，應(yīng)認(rèn)真對施工單位的放樣進(jìn)行測量復(fù)核，并經(jīng)反復(fù)確認(rèn)無誤后方能進(jìn)行下道工序施工。

3、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目總監(jiān)，項目總監(jiān)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給現(xiàn)場監(jiān)理工程師，從而調(diào)整施工單位的施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的項目監(jiān)理部質(zhì)量信息網(wǎng)?，F(xiàn)場監(jiān)理員要及時搜集施工班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。

4、對于施工單位的材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗是否有合格證、材料檢測報告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進(jìn)貨驗證記錄。試驗監(jiān)理工程師要做好進(jìn)場原材料的見證取樣，及現(xiàn)場混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的見證，并監(jiān)督施工單位做好材料二次檢驗制度。

4 結(jié)束語

隨著公路工程建設(shè)高科技和高質(zhì)量的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)正視影響我國公路工程監(jiān)理效率的問題，國家應(yīng)制定相應(yīng)強(qiáng)制性法律法規(guī)，保障工程監(jiān)理應(yīng)有的地位；各級管理部門應(yīng)加大對監(jiān)理人員專業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)；通過規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高監(jiān)理服務(wù)的效率。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊忠林．公路工程監(jiān)理探討．黑龍江交技，2006，10：104一105．