工程成本控制的主要方法精選(九篇)
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第1篇：工程成本控制的主要方法范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；控制措施
中圖分類號：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1施工階段成本控制的概述
建筑施工企業(yè)的成本控制主要目的是企業(yè)在市場競爭中可以取得好的成績，而施工階段的成本控制主要是在施工的過程中對施工所用的人工、建筑材料及費用可以控制在一定的計劃成本之中，這樣可以對施工階段的成本進(jìn)行有利的控制和監(jiān)督。在施工的過程中對成本進(jìn)行控制，主要是對施工的項目進(jìn)行成本的控制，工程項目的成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)也是重要的環(huán)節(jié)，要想把企業(yè)的成本控制做好就必須對工程項目的成本控制給與高度的關(guān)注。
2項目成本控制存在的問題及原因分析
2.1成本控制意識及制度因素
所謂成本控制不僅是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，也是降低產(chǎn)品成本、增加利潤、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。在很多的建筑企業(yè)中，企業(yè)對于成本控制的重要性根本就沒有給與很高的重視程度，雖然有的企業(yè)在工程施工以前對成本的總目標(biāo)做出了預(yù)算，但是在施工的過程中根本就沒有重視各個項目的成本控制。在施工的項目管理中對成本的重視程度不夠?qū)е铝似髽I(yè)整體成本控制目標(biāo)的無法實現(xiàn)，進(jìn)而成本控制的一些措施根本就無法實施。在成本控制執(zhí)行的時候，沒有明確具體的責(zé)任導(dǎo)致了成本控制執(zhí)行力的下降，對于成本控制工作是有很大的阻礙的。有些企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作的時候只是關(guān)注材料的消耗的問題，根本就不重視人工和相關(guān)管理方面形成的費用的問題，這樣的計算方法在一定程度上會虛減企業(yè)的成本，在實際上根本就無法正確的反應(yīng)企業(yè)的成本支出。
2.2成本控制人員能力及素質(zhì)因素
有些建筑施工企業(yè)在對相關(guān)的成本控制人員的配備上沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，只是簡單的從別的部門抽調(diào)了一些人員，組成了企業(yè)成本控制的管理人員。這些人員在進(jìn)行成本控制的工作的時候?qū)Τ杀究刂频囊饬x根本就不了解，在進(jìn)行工作的時候只是草草了事，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候一定要聘用經(jīng)驗豐富而且是在成本管理方面特別熟練的人員，在這樣的人員進(jìn)行成本控制工作的時候一定可以使企業(yè)的成本管理更為的精確。
2.3控制方法和時效因素
在進(jìn)行成本管理的時候，對成本進(jìn)行控制的方法是十分的重要的，在進(jìn)行建筑企業(yè)的成本控制的時候，材料成本是整個成本控制管理中最重要的一環(huán)，在成本控制的時候，做好材料的成本控制是至關(guān)重要的。很多的建筑工程在施工的時候?qū)ㄖ牧系氖褂貌]有進(jìn)行很好的管理，對于建筑材料的過度使用根本就沒有進(jìn)行相關(guān)管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到從源頭開始控制，首先是建筑材料的領(lǐng)用，在對建筑材料的領(lǐng)用上要做到嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，這樣不但可以減少建筑材料浪費的問題，還可以對建筑材料進(jìn)行很好的管理。
3 加強建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策
3.1完善項目組織機構(gòu)和制度，提高人員素質(zhì)
建立和完善組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。提高成本控制人員素質(zhì)，建立和完善獎懲制度。成本控制人員作為項目成本控制的具體實施者，他們自身能力的高低決定著項目成本控制的效果，所以應(yīng)選擇那些有著豐富的成本控制經(jīng)驗、有較高成本控制意識的人員，并定期組織他們培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本控制方法。
3.2從節(jié)支角度加強成本控制
優(yōu)化施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時也是確定工程造價的依據(jù)。包括工程直接費的控制。工程直接費是指在施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各種費用，它包括材料費，人工費和施工機械使用費。材料用量的控制包括按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度；鼓勵改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.3從開源角度加強成本控制
在成本控制的具體實施中，施工企業(yè)除了從節(jié)支角度加強成本控制，還應(yīng)從開源角度增加項目收入。無論是節(jié)支還是開源，其根本目的都在于提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場競爭力，所以“開源”也是施工企業(yè)加強成本控制的重要方面。抓好工程技術(shù)設(shè)計變更并及時簽證。由于建設(shè)工程施工周期長，在具體實施過程中，經(jīng)常會遇到不可預(yù)見的情況而產(chǎn)生設(shè)計變更。工程變更不可避免地會帶來工程造價的變化，為了有效的控制工程造價，無論是任何一方提出的變更事項，現(xiàn)場造價管理人員均需及時找業(yè)主或監(jiān)理方工程師簽發(fā)工程變更令，確認(rèn)變更的合理性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項變更費用順利結(jié)算的科學(xué)性和說服力。
結(jié)語
施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。要做好成本控制，就要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人；掌握科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻(xiàn)
[1] 王飛飛.建項目施工階段成本控制問題探討[J].浙江建筑，2009.
第2篇：工程成本控制的主要方法范文
一、市政工程成本的研究內(nèi)容
市政工程施工企業(yè)項目成本是指，所有耗費的材料和物資的價值表現(xiàn)。這其中不僅涉及到了施工準(zhǔn)備階段，也包括了工程項目的完成階段；此外，也包含了施工工人參與勞動的建設(shè)綜合成本，這些成本還包括從施工組織與管理成本到結(jié)束期間發(fā)生的各項費用。按照一定標(biāo)準(zhǔn)來分類的話，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指那些可以直接計入工程成本核算對象，即對整個項目的完成起到主要作用的直接費用以及消耗，主要涉及到直接生產(chǎn)工人的勞動成本，用于項目工程材料的組織措施和技術(shù)措施費等措施費用。間接成本是指不能直接納入成本核算對象，但在保證施工的正常運行時，與正常的生產(chǎn)成本，施工組織與管理的全部成本，這種成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各種費用和人員工資的管理、辦公費用，旅行和運輸費用，固定資產(chǎn)使用費等其他企業(yè)管理費。具體的成本構(gòu)成情況如下圖：
二、市政工程成本控制的理論指導(dǎo)思想
市政工程企業(yè)的成本，就是在整個施工項目形成以及開展過程中，對整個流程中所需要耗費的人力、物力及種種的資源的總和。對成本的控制，就是對于所需要耗費的資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合；盡可能地對成本進(jìn)行及時的監(jiān)督和跟進(jìn)，以及指導(dǎo)改進(jìn)。如若出現(xiàn)了實際與計劃成本的偏差，就要進(jìn)行及時的糾正，分析其原因是否合理是否可接受，若是主觀方面的原因同時就要采取相應(yīng)的措施將成本控制在可接受的范圍之內(nèi)，以保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。同時基于上文提到的市政工程成本的構(gòu)成的主要方面，下面提出成本控制所需要遵循的指導(dǎo)思想：
1.全面控制思想。全面控制成本主要從全過程控制和全員控制兩個方面進(jìn)行。（1）全過程控制。從工程項目成立開始，成本控制也就同時開始了。前期的成本預(yù)算，從最簡單的貨比三家到到每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都需要納入到成本控制的過程中來；施工過程中的現(xiàn)場成本控制，應(yīng)該伴隨著施工進(jìn)程的各個階段開展實施，對于一些金額較大的成本費用，要從開始的計劃使用到最終的合理驗收進(jìn)行全面、全方位的控制，切不可對任何一個環(huán)節(jié)忽視控制流程，要將其事前計劃和事中、事后控制追蹤對應(yīng)起來綜合控制。（2）全員控制。成本控制不是某一個具體部門的專職，要想做到將全部成本控制到一定程度并達(dá)到上級要求或者達(dá)到利潤指標(biāo)的要求，就必須全員參與其中。這就需要盡可能地將企業(yè)內(nèi)部各個單位、各個部門的所有人員緊密的聯(lián)系在一起，將所有人的工作業(yè)績相掛鉤，將整個成本控制作為一個企業(yè)的整體目標(biāo)，而不是單兵作戰(zhàn)。將企業(yè)全體職工的積極性充分調(diào)動起來，充分提高他們?nèi)珕T參與成本控制的意識，要他們知道自己對于企業(yè)成本控制能夠成功的重要性。只有這樣，做到將全體部門和人員相結(jié)合，才能真正的更高質(zhì)量地完成成本控制的要求，使得企業(yè)可以更好地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)及利潤。
2.例外管理思想。任何一項施工項目都不可能完完全全地按照預(yù)算開展開來，在施工過程中總會發(fā)生這樣或者那樣的特殊情況來影響到施工的進(jìn)程或者直接對成本產(chǎn)生影響。這個時候就需要遵守例外管理原則，這些例外情況不同于企業(yè)可以控制的成本方面，后者發(fā)生在可控標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，憑借企業(yè)日常的工作手冊或者正常程序就可以完成相關(guān)問題的解決。而前者它有著更大的不確定性，它更需要企業(yè)集中精力分析為何會發(fā)生這種變化，這對企業(yè)的成本控制來說更有意義。
3.權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合思想。如果想要使成本控制有效發(fā)揮作用，必須將責(zé)權(quán)利的要求在所有部門實現(xiàn)規(guī)范落實，這就是要將責(zé)任權(quán)利有力結(jié)合起來。由于項目經(jīng)理，技術(shù)人員，預(yù)算業(yè)務(wù)人員，企業(yè)管理人員和各生產(chǎn)隊成員在項目施工過程中，都需要針對具體成本控制的問題負(fù)責(zé)，形成整體的項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，不論是企業(yè)的管理部門還是施工隊伍都應(yīng)該有權(quán)利針對某一項成本費用的支出提出合理化建議，從而對于成本項目的發(fā)生進(jìn)行實質(zhì)性控制。最后，項目部的管理人員應(yīng)定期評估施工隊，了解施工隊在完成施工任務(wù)的過程中是否節(jié)約了成本，最終評價結(jié)果將與建筑工程隊的總的收入相結(jié)合。只有將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制付諸實踐，讓企業(yè)的成本管理水平與單位每一位員工的工資效益掛鉤，才能起到各個項目成本控制真正的作用，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
三、市政工程成本控制的抓手
1.前饋控制。前饋控制，顧名思義就是在事前進(jìn)行的控制，主要是指通過觀察和收集信息，已達(dá)到掌握規(guī)律并盡量能預(yù)測出正確的成本發(fā)展趨勢，在未來可能產(chǎn)生問題的預(yù)期內(nèi)，提前采取相關(guān)措施爭取將有可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)，以避免在施工過程中在不同發(fā)展階段會遇到的問題。前饋控制是施工發(fā)生前采取的控制行為，它具有一定的未來導(dǎo)向性。事實上，這種控制種類本應(yīng)該受到企業(yè)的重視，因為它具有事前預(yù)防性，它可以在事前就控制住成本有可能變動的原因，雖然不及現(xiàn)場控制的時效性，但是與反饋控制的時滯效果比較起來，具有很大的優(yōu)勢。但是也正是因為這些特點，導(dǎo)致了前饋控制的難度增加，它要求能夠?qū)ξ磥砜赡馨l(fā)生的偏差進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，不僅需要考慮到能夠影響成本的因素，而且需要考慮到影響上述因素的影響因素。
2.現(xiàn)場控制?，F(xiàn)場控制主要是指對正在進(jìn)行的工作進(jìn)行過程控制。在正在進(jìn)行計劃的實施過程中，這類工作控制在糾正措施方面發(fā)揮著積極的作用。在成本控制方面，現(xiàn)場控制的指導(dǎo)作用非常明顯，它不僅有利于提高企業(yè)管理層和全體員工的工作能力，還有利于提升他們的自我控制能力。另外現(xiàn)場控制通常是在工作場所中扮演著非常重要的角色，管理人員到現(xiàn)場觀察各種成本控制以及操作控制是比較常見的活動，這是基層管理人員常用的控制方法。通過管理人員監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場親自管理，有利于更好地指導(dǎo)和控制員工活動。在工程項目的成本管理和控制中，現(xiàn)場控制可以確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個標(biāo)準(zhǔn)偏差出現(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)立即采取糾正措施。
3.反饋控制。反饋控制是對之前成本控制工作執(zhí)行結(jié)果的管理。首先將它與之前制定的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，就需要找出原因，然后制定糾正措施以防止偏差繼續(xù)加深直至消除偏差。反饋控制是把系統(tǒng)輸出的信息反饋到輸入端，然后與輸入信息進(jìn)行比較，通過對這兩種偏差的分析利用來完成市政成本控制過程。反饋控制就是充分利用過去的信息，指導(dǎo)當(dāng)前的工作以及部署未來的工作。在控制系統(tǒng)中，假如反饋的信息的能抵消輸入信息，稱為負(fù)反饋。負(fù)反饋能夠促使系統(tǒng)趨于穩(wěn)定；假如它能達(dá)到增強輸入信息的作用，則稱為正反饋。相應(yīng)地正反饋可以加強信號。雖然反饋控制存在一些缺點，比如時間延遲的問題，也就是說從發(fā)現(xiàn)偏差到采取糾正措施之間的時間很大程度上會存在延遲的現(xiàn)象，在準(zhǔn)備更正或者正在更正的過程中，實際情況可能已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，通常情況下對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了不可逆的損失。但是反饋控制同時也具有很多優(yōu)點。首先，它可以給管理者提供許多與真正的計劃實施效果的有效信息。此外，反饋控制可以很大程度上提高員工的積極性。
4.動態(tài)控制。動態(tài)管理（DynamicManagement）就是指企業(yè)在管理過程中，通過預(yù)測，對內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進(jìn)行分析，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略模式、管理手段以適應(yīng)管理的變化，同時對成本計劃進(jìn)行一定的補充的管理手段。在工程建設(shè)項目的實施過程中，通過對過程的動態(tài)控制，以及對目標(biāo)的跟蹤和活動的變化，能夠進(jìn)行全面的動態(tài)控制，便于及時、準(zhǔn)確的把握所需要的信息以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，把實際目標(biāo)值和建設(shè)和規(guī)劃項目的條件狀況和目標(biāo)一起比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離了原先設(shè)定的計劃，那么就應(yīng)當(dāng)確定采取糾正措施，保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。全過程成本動態(tài)控制工作需要貫穿于項目的層面。動態(tài)控制作為施工活動的常用方法，應(yīng)當(dāng)始終采用。為了實現(xiàn)動態(tài)控制計劃的目標(biāo)，在基于目標(biāo)的規(guī)劃要求上，落實各個分級目標(biāo)的實現(xiàn)。動態(tài)控制過程通常應(yīng)該與事先擬定的計劃保持一致，依照事先的安排進(jìn)行下去。一個好的計劃，首先必須是可行且合理的，包括在技術(shù)方面、資源方面、財務(wù)方面以及經(jīng)濟方面都應(yīng)當(dāng)是合理可行的。同時，經(jīng)過不斷改進(jìn)工藝，力求達(dá)到最佳的程度。
四、市政工程成本控制的研究對象
1.施工項目成本形成的過程。根據(jù)市政工程項目成本控制的全面實施過程，考慮工程造價全過程控制的要求，施工項目成本形成的過程的主要內(nèi)容包括：項目的招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程概況和招投標(biāo)文件，結(jié)合此工程的成本預(yù)算，提出投標(biāo)決策并拿出相應(yīng)的建議；在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分利用相關(guān)政策，進(jìn)行良好的組織并按照實現(xiàn)的規(guī)劃繼續(xù)實施下去，人事管理人員和相關(guān)專家應(yīng)閱讀和檢查招標(biāo)文件和圖紙，隨時應(yīng)對做出一類變更；施工階段，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工預(yù)算以及各種定額，控制實際成本；在竣工階段和保修期內(nèi)，應(yīng)分解接受成本和保證成本，列出費用，回收計劃，這使得工程項目從開始到結(jié)束都在成本的控制中。
2.施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組。成本控制的具體內(nèi)容就是針對每一天工程項目出現(xiàn)的所有費用和損失。這些費用和損失，除了在各部門經(jīng)常發(fā)生外，而且也發(fā)生在生產(chǎn)部門和建設(shè)部門。因此，把職能部門，施工隊和生產(chǎn)班組列為成本控制對象，讓他們接受項目經(jīng)理的指導(dǎo)，接受企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督檢查和評價是理所當(dāng)然的。與此同時，對職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組也應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任成本，實行內(nèi)部牽制制度。
3.分部分項工程。為了使成本控制工作做得更加扎實、細(xì)致，使得成本控制目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)分項工程的施工項目，把分部、分項工程項目納入成本控制的對象。一般而言，項目應(yīng)根據(jù)分項工程實物量，參照施工的預(yù)算定額，還要結(jié)合管理人員的綜合素質(zhì)，在考慮到項目管理技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)能夠?qū)?jié)約計劃產(chǎn)生積極作用的基礎(chǔ)上，制定包括工程、材料、機械損耗在內(nèi)的工程預(yù)算成本控制，將其作為子工程成本控制的依據(jù)。目前，隨著越來越多的工程項目是在設(shè)計施工同時進(jìn)行著適時的變化，在工程開始前就完整地編制出整個建設(shè)工程預(yù)算正在變得不太可能，但是公司仍舊可以根據(jù)設(shè)計圖紙，編制各個階段的施工預(yù)算。通常情況下，無論是項目整體的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，分部分項工程成本控制已經(jīng)成為項目成本控制的一個重要依據(jù)。
五、市政工程成本控制的方法
目前，市政工程項目從以政府為主導(dǎo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_放的競爭，這種變化，使得該行業(yè)的市場競爭愈加激烈。因此，市政施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以管理為中心的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，而且需要考慮到工程質(zhì)量的提高并保證施工進(jìn)度，以
達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟效率的目標(biāo)，只有在確保項目安全、質(zhì)量、工期的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，減少市政施工企業(yè)工程成本，才能保證市政施工企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一個位置。
1.內(nèi)部控制法。內(nèi)部控制，顧名思義，就是指為了在施工過程中防錯糾弊，成本控制方制定并實行一系列政策和規(guī)定。所謂內(nèi)部控制方法，是指根據(jù)內(nèi)部控制原理的基礎(chǔ)上，對制約工程項目的各個環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，以保證施工項目有序執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方法。
2.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向(Market-driven)，對制造企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本，是企業(yè)在綜合自己所能接受的目標(biāo)利潤以及客戶所能接受的價格，同時兼顧到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，在這幾者關(guān)系達(dá)到平衡的情況下，企業(yè)應(yīng)該在一定時間內(nèi)達(dá)到的成本水平。目標(biāo)成本法是事先根據(jù)成本控制要求確定終極目標(biāo)，然后再根據(jù)制定好的目標(biāo)進(jìn)行成本控制。具體操作方法是以確定目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，首先分解其目標(biāo)成本，隨后使用控制和評價手段對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，使之達(dá)到管理層認(rèn)定的經(jīng)濟效益的一種科學(xué)有效的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。它是從項目中標(biāo)開始，就要正式開始目標(biāo)成本規(guī)劃，每個項目設(shè)一名負(fù)責(zé)開發(fā)的經(jīng)理，以項目開發(fā)經(jīng)理為中心，對項目計劃構(gòu)想加以推敲，然后轉(zhuǎn)入基本設(shè)計階段，否則還需要運用價值工程重新加以調(diào)整，以達(dá)到要求。施工項目目標(biāo)成本控制過程包括六個步驟：目標(biāo)成本的設(shè)置、分解、監(jiān)控、計算、分析和目標(biāo)成本評價。
第3篇：工程成本控制的主要方法范文
工程項目成本的控制實質(zhì)是對工程項目成本的一種管理方式，最主要的工作是對整個工程過程中影響成本的每個環(huán)節(jié)及整個工程的成本進(jìn)行有效的管理，從工程業(yè)主角度來說，就是控制項目決策成本、設(shè)計成本、施工成本、招投標(biāo)成本等諸多內(nèi)容。當(dāng)前階段，對于工程成本的控制是工程施工領(lǐng)域中重要的研究課題，要從眾多工程項目對成本管控的方法進(jìn)行反復(fù)推敲，尋找最合理的成本控制方案。
工程項目投資成本控制的原則
工程項目投資成本控制的原則主要包括下面幾個方面：
1.最低成本支出原則。施工企業(yè)在對于工程項目進(jìn)行工程建設(shè)中，獲得的盈利是通過工程款項與成本支出之間的差價而取得的，可以說，施工企業(yè)的發(fā)展就是為了獲取最大的價值利益。但獲得價值利益的有效方法在工程項目款項基本一致的情況下，必須通過降低成本支出的方式來達(dá)到企業(yè)盈利的目的。但是“最低成本支出原則”的使用也具有一定的約束條件，首先，降低成本不是降低工程質(zhì)量與降低施工材料的采購成本，購買劣質(zhì)施工材料等，而是保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范和合同要求的情況下，采取適當(dāng)方法來降低成本支出。其一，施工企業(yè)需要通過施工管理就方法以及施工技術(shù)改進(jìn)等方面來尋找降低成本支出的有效方法；另一方面，需要通過對施工條件以及施工步驟的優(yōu)化和提升，達(dá)到降低施工成本的目的。
2.工程成本全面控制原則。工程項目施工企業(yè)成本全面控制管理需要從施工的全方面進(jìn)行考慮，施工企業(yè)需要優(yōu)先從企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)職能管理等方面來加強施工成本管理。施工企業(yè)的各個職能部門要明確責(zé)任分工，在進(jìn)行工程項目管理的過程中要做到密切配合，通過制度建設(shè)以及強化企業(yè)施工問責(zé)制的建設(shè)，來規(guī)范各部門行政職能的履行。
目前工程項目投資成本控制存在的問題
目前工程項目成本控制管理中存在的主要問題有[4]：
1.工程造價中材料價格的控制和監(jiān)管不夠。材料費是工程中占有比重最大的成本，一般可以占到預(yù)算費用75%甚至到80%左右。很多施工企業(yè)往往會忽略對施工材料的管理，由于對材料的施工不當(dāng)導(dǎo)致施工材料占用的成本比例擴大，從而導(dǎo)致整個工程成本的增加。
2.對工程預(yù)算控制的把關(guān)不嚴(yán)。在工程建設(shè)項目中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更或者現(xiàn)場簽證的現(xiàn)象，如果對此沒有合理有力的控制，就容易在施工中產(chǎn)生各種審計漏洞，而且發(fā)現(xiàn)的越晚，損失會越大。
3.施工權(quán)責(zé)關(guān)系不明確。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理對施工全過程進(jìn)行管理，參與工程施工的所有管理人員以及幾乎人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的管理權(quán)限。但由于很多施工企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，使得各職能部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限出現(xiàn)問題，在出現(xiàn)施工問題的情況下，無法找到確定的負(fù)責(zé)單位。
加強工程項目投資成本控制的措施
根據(jù)筆者多年的工程項目管理經(jīng)驗，要做到很好地控制工程項目投資成本，需要著重從以下幾個方面進(jìn)行強化：
1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。
2. 提高項目承包班子的整體成本管理素質(zhì)。以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的成本管理水平低下，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)。如項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的.項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識，不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì).要有施工技術(shù)、有施丁經(jīng)驗，熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財有術(shù)。
3. 實行人工費、材料費和機械費的控制。材料費用一般在工程施工中占直接費用的比例較大，是工程成本控制的關(guān)鍵。因此必須加強材料的計劃、采購，驗收、領(lǐng)用、消耗等個環(huán)節(jié)的管理。人工費用的控制首先根據(jù)施工企業(yè)特點，對勞動力整體優(yōu)化，實現(xiàn)勞動力供給與項目的科學(xué)匹配。要提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備的維護和保養(yǎng)。在實際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機械設(shè)備往往是超負(fù)荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運行。
小結(jié)
第4篇：工程成本控制的主要方法范文
【關(guān)鍵詞】：園林；施工；成本；控制；
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著園林施工成本管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，成本控制的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證成本控制的良好實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本控制不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
1、園林施工成本控制概述
施工項目成本控制，通常是指項目成本形成過程中，所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費用開支的指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營和已經(jīng)發(fā)生的偏差，生產(chǎn)的各種費用，控制項目成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到成本目標(biāo)的實現(xiàn)
園林建設(shè)項目成本控制是在項目的質(zhì)量、進(jìn)度和合同要求的前提下，在實施項目管理、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的措施，以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)的過程中所產(chǎn)生的費用，并盡可能多得降低成本的科學(xué)的管理活動。它達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，主要是通過活動的技術(shù)，經(jīng)濟和管理，以達(dá)到盈利的目的。項目建設(shè)過程中的成本消耗和總結(jié)，和花園的成本管理是非常廣泛的，并在整個項目管理活動的全過程和各個方面。施工項目成本控制的目的是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。
2、成本控制的內(nèi)容和基本分析方法
2.1 成本控制的內(nèi)容
園林工程同一些其他土建工程一樣，施工項目成本控制的主要內(nèi)容有以下幾部分組成：一是材料費的控制：材料費的控制按照“量價分離”的原則，包含材料用量的控制、材料價格的控制和材料用量的控制，在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制；二是人工費的控制：人工費的控制采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”；三是機械費的控制：機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定；四是管理費的控制：現(xiàn)場施工管理費在項目成本中占有一定比例，其控制與核算都較難把握，在使用和開支時彈性較大。
2.2 成本控制的基本分析方法
園林工程成本控制的分析方法比較多，一下介紹幾種，表明從何處進(jìn)行成本控制。
1、對比分析預(yù)算收入和支出成本
在成本控制中，應(yīng)該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的方法。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收入，要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，提高項目成本的降低水平。
2.成本的全過程控制
控制項目成本的全過程，確定了項目，那么施工準(zhǔn)備、施工后、完成交付后的保修期結(jié)束的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都應(yīng)包括在成本控制之內(nèi)。
3、中間控制原則
中間控制的原則，也被稱為項目的建筑成本控制的原則，動態(tài)控制中的應(yīng)用，具有一次性的特點，應(yīng)特別重視。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制，取決于更高的要求和施工組織設(shè)計的成本目標(biāo)。
3、園林施工成本控制的措施
3.1 材料物資成本控制
材料資源成本，約占工程總造價的 70％以上，其重要程度自然是不言而喻。主要分為一下幾個部分。
1．材料數(shù)量控制
各施工單位處理數(shù)量的材料控制，環(huán)境美化工程也不例外。要確保符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的合理利用和節(jié)約使用材料定額管理、計量管理，施工質(zhì)量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物質(zhì)。材料供應(yīng)范圍和供應(yīng)一般通過工程承包。通常根據(jù)石圖預(yù)算，交付的施工進(jìn)度，施工單位按照固定數(shù)量進(jìn)行預(yù)算。然而，在結(jié)構(gòu)中，由于設(shè)計變更等原因，會發(fā)生種數(shù)量和工程造價的增加或減少。因此，該項目的材料，必須根據(jù)最終工程結(jié)算調(diào)整。
2．材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。園林工程材料物資的價格控制主要包括材料的買價控制、運費控制和材料損耗控制。買價控制方面：由于市場經(jīng)濟體制下產(chǎn)生不同價格，所以一定爭取以市場中最低的價格購買材料，同時材料部門對各個項目所需的物質(zhì)可以分類批量采購，以降低材料購買成本；運費控制方面：材料的運輸費用可以通過就近購買大幅節(jié)省，如果不能就近，則可以優(yōu)化選擇最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；損耗控制方面：主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理人員對于材料的驗收過程是否嚴(yán)格，為控制材料損耗，要求現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格辦理材料驗收手續(xù)，并存檔備案，防止因運輸過程中的損耗和材料數(shù)量短缺造成的成本增加。
3.2機械設(shè)備成本控制
園林工程中，機械設(shè)備費用約占工程總造價的5%~7%，雖然不多，但是卻顯得尤為重要，特別是在不重視的情況下容易導(dǎo)致機械設(shè)備所占費用比例大幅上升。合理選擇施工機械設(shè)備。合理使用施工機械設(shè)備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。在確定采用何種機械設(shè)備時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟效益。在具體選擇機械時，應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費用少、經(jīng)濟效益高的原則進(jìn)行。
在工程施工過程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)；有時，又因為加快施工進(jìn)度和工種配合的需要，造成施工機械設(shè)備日夜不停地運轉(zhuǎn)。因此，必須以滿足施工為前提，加強機械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機械設(shè)備的利用效率。此外，機械利用率的提高，還會受到機械設(shè)備完好率的制約。因此，除加強施工機械設(shè)備的合理使用和平衡調(diào)度以外，還要提高機械的完好率，實施施工項目的目標(biāo)成本。
3.3 其他成本控制措施
3.3.1 組織管理技術(shù)
園林工程施工成本控制是一個非常復(fù)雜的過程，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位和專人，對成本進(jìn)行全過程控制。形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系。進(jìn)行成本控制的另一個組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。．．
3.3.2 施工技術(shù)方案
園林工程中，由于關(guān)系到綠化工程，所以在施工準(zhǔn)備階段更需要多作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。并且，因為施工的干擾因素多，在作方案比較時，還應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。比如：施工方案的選擇可以通過技術(shù)經(jīng)濟分析確定，選擇更為經(jīng)濟的施工方法；選擇施工方案之后，對于材料的使用也要通過技術(shù)經(jīng)濟分析，得到最優(yōu)使用方案；此外，機械設(shè)備的使用經(jīng)過經(jīng)濟分析后也能得到一個較為經(jīng)濟的組合形式。還有施工組織設(shè)計和地形環(huán)境因素的分析研究，都可以使得施工成本降低。
4、結(jié)語
本文通過簡單敘述了園林工程施工成本控制的內(nèi)容，分析了成本控制的方法，介紹了成本控制的幾種有效措施。園林工程成本控制根據(jù)園林行業(yè)特點，形成一套特色的成本控制體系，做好園林工程施工成本管理，才能使企業(yè)增強市場競爭力，在同行中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
第5篇：工程成本控制的主要方法范文
摘要：本文對成本控制的概念、對象和內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并且針對當(dāng)下普遍存在的成本控制觀念局限、權(quán)責(zé)不清、方法落后、信息失真等問題，提出了一系列相應(yīng)的措施，包括管理措施、組織措施、技術(shù)措施、結(jié)算措施等等。
關(guān)鍵詞：成本控制 施工 管理 措施
關(guān)鍵詞：成本控制 施工 管理 措施
1 成本控制的概念
1 成本控制的概念
建筑施工項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。成本控制貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制的工作。工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。其連同成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核，同屬于施工項目成本管理的任務(wù)范疇。
建筑施工項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。成本控制貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制的工作。工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。其連同成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核，同屬于施工項目成本管理的任務(wù)范疇。
2 成本控制普遍存在的問題
2 成本控制普遍存在的問題
2.1 從意識角度來看，成本控制觀念局限
2.1 從意識角度來看，成本控制觀念局限
很多企業(yè)只將成本控制的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，而忽略了對其他合作企業(yè)的成本行為管理。而且成本管理的目的也僅限于降低施工成本，很少從其他角度看成本控制的效用，如群體效益、社會效益等等。另外，施工項目的工作人員也缺少大局觀和主人翁精神，極少會從大局考慮成本控制，而且也不會主動改進(jìn)施工工藝來減少施工成本，特別還有些管理人員和施工工人無視成本控制，往往出現(xiàn)盲目趕工期要進(jìn)度的現(xiàn)象，就會造成工程成本的額外增加。
很多企業(yè)只將成本控制的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，而忽略了對其他合作企業(yè)的成本行為管理。而且成本管理的目的也僅限于降低施工成本，很少從其他角度看成本控制的效用，如群體效益、社會效益等等。另外，施工項目的工作人員也缺少大局觀和主人翁精神，極少會從大局考慮成本控制，而且也不會主動改進(jìn)施工工藝來減少施工成本，特別還有些管理人員和施工工人無視成本控制，往往出現(xiàn)盲目趕工期要進(jìn)度的現(xiàn)象，就會造成工程成本的額外增加。
2.2 從機制角度來看，成本控制權(quán)責(zé)不清
2.2 從機制角度來看，成本控制權(quán)責(zé)不清
很多施工項目的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制，更有企業(yè)成本控制的主體確立不明。長期以來，我們都有一個誤區(qū)：成本管理除了領(lǐng)導(dǎo)以外就是財務(wù)人員的專利，而把施工一線的工作人員單純地當(dāng)成生產(chǎn)者。這就導(dǎo)致了管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，施工成本應(yīng)該如何控制，該由誰來控制都沒有明確的界定，而且各部門都只顧方便自己的工作，浪費現(xiàn)象極其嚴(yán)重，于是企業(yè)的成本控制因管理群體不明而難以取得成效。而對于施工項目來講，項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位，企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交，建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少，財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，沒有一個真正的成本控制主體。
很多施工項目的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制，更有企業(yè)成本控制的主體確立不明。長期以來，我們都有一個誤區(qū)：成本管理除了領(lǐng)導(dǎo)以外就是財務(wù)人員的專利，而把施工一線的工作人員單純地當(dāng)成生產(chǎn)者。這就導(dǎo)致了管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，施工成本應(yīng)該如何控制，該由誰來控制都沒有明確的界定，而且各部門都只顧方便自己的工作，浪費現(xiàn)象極其嚴(yán)重，于是企業(yè)的成本控制因管理群體不明而難以取得成效。而對于施工項目來講，項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位，企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交，建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少，財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，沒有一個真正的成本控制主體。
2.3 從方法角度分析，成本控制方法落后嵌確治觶殺究刂品椒浜
從控制的程序來看，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候，還存在著諸如事前成本控制與事中控制嚴(yán)重脫節(jié)等問題；而且企業(yè)的管理手段普遍落后，仍以節(jié)約的方式為主，極少應(yīng)用成本效益原則，發(fā)揮已發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益；并且成本分析、成本核算也不能熟練運用計算機技術(shù)，只停留在原先的紙筆操作、紙質(zhì)歸檔程度；在控制的方法上，也仍然采用傳統(tǒng)的管理模式和方法，未能與時俱進(jìn)，引入先進(jìn)的管理方法和手段，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。
從控制的程序來看，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候，還存在著諸如事前成本控制與事中控制嚴(yán)重脫節(jié)等問題；而且企業(yè)的管理手段普遍落后，仍以節(jié)約的方式為主，極少應(yīng)用成本效益原則，發(fā)揮已發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益；并且成本分析、成本核算也不能熟練運用計算機技術(shù)，只停留在原先的紙筆操作、紙質(zhì)歸檔程度；在控制的方法上，也仍然采用傳統(tǒng)的管理模式和方法，未能與時俱進(jìn)，引入先進(jìn)的管理方法和手段，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。
2.4 從信息角度分析，成本信息失真嚴(yán)重
2.4 從信息角度分析，成本信息失真嚴(yán)重
在我國，施工企業(yè)普遍存在“重施工、輕歸檔”的現(xiàn)象，管理者非常重視項目的施工進(jìn)度，但在建成之后就很少問及資料整理歸檔工作，特別是小型項目未進(jìn)行嚴(yán)格備案，往往施工過后基礎(chǔ)資料都很難收集齊全，而大中型項目也存在“做一套、編一套”的現(xiàn)象，所以就給成本控制的基礎(chǔ)資料收集、整理帶來了很大的困難。另外，有些企業(yè)還缺少信息收集管理的責(zé)任部門，不能準(zhǔn)確地把握市場信息，到最后，成本管理者拿到手的資料信息都存在嚴(yán)重失真的情況，那編制出的成本計劃、成本分析以及成本核算的準(zhǔn)確度就不言而喻了。
在我國，施工企業(yè)普遍存在“重施工、輕歸檔”的現(xiàn)象，管理者非常重視項目的施工進(jìn)度，但在建成之后就很少問及資料整理歸檔工作，特別是小型項目未進(jìn)行嚴(yán)格備案，往往施工過后基礎(chǔ)資料都很難收集齊全，而大中型項目也存在“做一套、編一套”的現(xiàn)象，所以就給成本控制的基礎(chǔ)資料收集、整理帶來了很大的困難。另外，有些企業(yè)還缺少信息收集管理的責(zé)任部門，不能準(zhǔn)確地把握市場信息，到最后，成本管理者拿到手的資料信息都存在嚴(yán)重失真的情況，那編制出的成本計劃、成本分析以及成本核算的準(zhǔn)確度就不言而喻了。
3 施工項目成本控制的主要措施
3 施工項目成本控制的主要措施
3.1 管理措施
3.1 管理措施
成本控制首先需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，因此建立完善的考核機制是非常必要的，利用一定獎罰機制激勵各部門和相關(guān)責(zé)任人提高成本控制意識、改進(jìn)控制方法，變被動為主動。另一方面，公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將具體工作標(biāo)落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行考核，使成本管理取得實效。
成本控制首先需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，因此建立完善的考核機制是非常必要的，利用一定獎罰機制激勵各部門和相關(guān)責(zé)任人提高成本控制意識、改進(jìn)控制方法，變被動為主動。另一方面，公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將具體工作標(biāo)落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行考核，使成本管理取得實效。
3.2 組織措施
3.2 組織措施
針對每一個項目工程，先要建立項目部，這是施工企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行成本控制的重要舉措。項目部的人員配備既要有工程技術(shù)人員，也要有工程造價人員，明確工作職責(zé)，編制成本控制實施細(xì)則和工作流程圖，完善成本控制的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。
針對每一個項目工程，先要建立項目部，這是施工企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行成本控制的重要舉措。項目部的人員配備既要有工程技術(shù)人員，也要有工程造價人員，明確工作職責(zé)，編制成本控制實施細(xì)則和工作流程圖，完善成本控制的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。
3.3 技術(shù)措施
3.3 技術(shù)措施
施工技術(shù)在成本控制中尤為重要，其施工方案的合理與否直接影響到項目成本綜合效益，所以既要防止施工人員重技術(shù)而輕經(jīng)濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計保守、浪費現(xiàn)象，又要防止重經(jīng)濟而輕技術(shù)，造成不必要的返工和安全隱患。所以，在施工中應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案，再根據(jù)施工方案對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料等，找出降低消耗、提高工效的技術(shù)措施。
施工技術(shù)在成本控制中尤為重要，其施工方案的合理與否直接影響到項目成本綜合效益，所以既要防止施工人員重技術(shù)而輕經(jīng)濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計保守、浪費現(xiàn)象，又要防止重經(jīng)濟而輕技術(shù)，造成不必要的返工和安全隱患。所以，在施工中應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案，再根據(jù)施工方案對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料等，找出降低消耗、提高工效的技術(shù)措施。
3.4 合同措施
3.4 合同措施
合同是甲乙雙方法律的依據(jù)，施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同上的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識和法律意識。在合同或補充協(xié)議中盡量使用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞，并且注意存檔相關(guān)資料，為處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。
合同是甲乙雙方法律的依據(jù)，施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同上的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識和法律意識。在合同或補充協(xié)議中盡量使用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞，并且注意存檔相關(guān)資料，為處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。
3.5 變更管理措施
3.5 變更管理措施
由于工程的復(fù)雜性和不確定性，幾乎每個施工項目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，這是工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)必須及時處理、認(rèn)真對待。這就要求施工管理人員既要有技術(shù)知識，還要熟悉工程定額的計算規(guī)則，實事求是地辦理工程量簽證，特別是對于超出工程定額范圍的工作內(nèi)容必須與業(yè)主及監(jiān)理的共同協(xié)商決定和簽證。
由于工程的復(fù)雜性和不確定性，幾乎每個施工項目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，這是工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)必須及時處理、認(rèn)真對待。這就要求施工管理人員既要有技術(shù)知識，還要熟悉工程定額的計算規(guī)則，實事求是地辦理工程量簽證，特別是對于超出工程定額范圍的工作內(nèi)容必須與業(yè)主及監(jiān)理的共同協(xié)商決定和簽證。
3.6 材料管理措施
3.6 材料管理措施
在建設(shè)項目施工過程中，材料成本在整個工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。首先是材料采購價格，應(yīng)該通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，對于耗量大、價款總額大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定。另一方面，在材料的使用過程中要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)出場要認(rèn)真點驗，做到賬物相符、臺賬清晰，而對工程余料要及時回收、能再利用的絕不浪費。
在建設(shè)項目施工過程中，材料成本在整個工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。首先是材料采購價格，應(yīng)該通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，對于耗量大、價款總額大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定。另一方面，在材料的使用過程中要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)出場要認(rèn)真點驗，做到賬物相符、臺賬清晰，而對工程余料要及時回收、能再利用的絕不浪費。
3.7 結(jié)算措施
3.7 結(jié)算措施
在結(jié)算方面，我們重點要做好3個環(huán)節(jié)：①技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付和歸檔，都將直接影響到工程的竣工決算工作。在竣工決算階段，項目部必須將齊全的決算資料提交給預(yù)算部門，預(yù)算部門則應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場情況如實地編制決算，并且要與施工人員多做溝通，避免缺項漏項。②加強應(yīng)收賬款的管理。工程項目竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，明確專人負(fù)責(zé)工程款的催討工作，而且要會同財務(wù)部、項目部等相關(guān)部門定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，加快資金的回流。③做好成本核算和分析工作，在工程竣工結(jié)算之后，要及時整理工程資料和結(jié)算資料，并進(jìn)行核算分析，以便為新工程提供參考資料，為新項目的成本計劃、成本控制做準(zhǔn)備。
在結(jié)算方面，我們重點要做好3個環(huán)節(jié)：①技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付和歸檔，都將直接影響到工程的竣工決算工作。在竣工決算階段，項目部必須將齊全的決算資料提交給預(yù)算部門，預(yù)算部門則應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場情況如實地編制決算，并且要與施工人員多做溝通，避免缺項漏項。②加強應(yīng)收賬款的管理。工程項目竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，明確專人負(fù)責(zé)工程款的催討工作，而且要會同財務(wù)部、項目部等相關(guān)部門定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，加快資金的回流。③做好成本核算和分析工作，在工程竣工結(jié)算之后，要及時整理工程資料和結(jié)算資料，并進(jìn)行核算分析，以便為新工程提供參考資料，為新項目的成本計劃、成本控制做準(zhǔn)備。
4 結(jié)語
4 結(jié)語
施工項目的成本控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，其最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
施工項目的成本控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，其最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究，合作經(jīng)濟與科技，2009年2月.
[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究，合作經(jīng)濟與科技，2009年2月.
[2]龍滿初.建筑工程項目施工成本控制與管理措施，廣東建材，2009年7月.
[2]龍滿初.建筑工程項目施工成本控制與管理措施，廣東建材，2009年7月.
[3]史碧耀，建筑項目的成本控制探討，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009年4月.
[3]史碧耀，建筑項目的成本控制探討，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009年4月.
[4]鄒建利.淺議建筑企業(yè)項目施工成本的控制方法，中國科技信息，2010年14期.
第6篇：工程成本控制的主要方法范文
【關(guān)鍵詞】 施工階段 成本控制 施工企業(yè)
隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇,如何搞好成本控制,使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性,沒有將成本控制工作落到實處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費,增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,減少企業(yè)的內(nèi)部積累,也會降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、施工階段成本控制中存在的問題
(1)對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認(rèn)為的那樣,成本控制是財務(wù)人員的事情,和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情,就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題,采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關(guān)心工程的成本,就會為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說,每個職能部門工作達(dá)到最優(yōu),對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下,使企業(yè)利潤最大化。
(2)施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況,權(quán)力下放了,但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢,有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,從項目全局進(jìn)行成本的控制。
(3)忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。
(4)缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實處。
(5)對施工過程缺少有效管理,尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項目的成本。
(6)缺少索賠的意識,致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多,就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識,就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。
二、施工階段成本控制的方法
1.強化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性,項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟活動,包括成本的控制。首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次,項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進(jìn)行獎罰,制定項目組內(nèi)部的獎罰措施,對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。
2.明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計,作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進(jìn)行嚴(yán)格審核,及時申報。
材料控制:施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費。
質(zhì)量控制:在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費。
費用控制:工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu),減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出;對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制,避免蛀蟲借此項目大吃大喝,或者中飽私囊。
第7篇：工程成本控制的主要方法范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工期；質(zhì)量；開源節(jié)流
Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects.
Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑施工項目成本控制概述
建筑施工項目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。
建筑工程項目施工成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的成本控制。
當(dāng)前建筑工程成本控制中存在的問題
（一）成本控制缺乏實踐性和戰(zhàn)略性
1、缺乏實踐性
我國的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對而言也比較完善。但是大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一句墻上的標(biāo)語或者一個口號，在實際工作中，卻并沒有將成本控制程序真正當(dāng)作一項策略而認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有必要的成本控制措施評估和改進(jìn)。
2、缺乏戰(zhàn)略性
受計劃經(jīng)濟的影響，多數(shù)建筑企業(yè)只重視項目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進(jìn)行成本考核和評價，而忽略項目實施過程中的成本控制。這就完全違背了項目的“一次性”特征，即項目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對項目的交付成果，可能是“一笑而過”，但更多的是“一聲嘆息”。
（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法
從成本控制的方法看，建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套科學(xué)的成本控制方法體系。但是，許多建筑施工企業(yè)在實際運用時，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問題。
（三）成本控制制度存在漏洞
目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題：
1、成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善。
2、制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面。
3、考慮制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。
（四）忽視“質(zhì)量成本”和“工期成本”的控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。片面強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程施工項目的前期階段，有些項目往往忽視工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度不緊湊，工程成本卻不見減少。到項目后期，趕工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項目成本的有效控制。
三、建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的原則
（一）全面控制原則
全面控制包括全員控制和全過程控制。
1、全員控制
建筑工程施工項目成本是一個綜合性指標(biāo)，其涉及到施工項目的各個部門甚至每個施工人員。因此，要做好建筑施工項目成本的控制工作，就需動員全體工作人員的力量，把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到每個班組和每名施工人員，這樣才能調(diào)動全員的積極性，加強成本控制。
2、全過程控制
施工項目成本的發(fā)生涉及到項目建設(shè)施工的整個過程。因此，對工程項目成本的控制也應(yīng)著眼于全過程控制的理念，在項目實施的各個階段都要加強成本控制意識，使施工成本從始至終都處于有效控制之下。
（二）開源節(jié)流原則
成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。
（三）節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
建筑工程項目成本控制的途徑
（一）施工項目直接成本的控制
1、材料費的控制
（1）材料用量控制
堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各項目只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放和倉儲損耗。
（2）材料價格控制
買價控制，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
人工費的控制
人工費主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。
第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給施工單位，進(jìn)行包干控制。
第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
第三，對于技術(shù)含量較低的工程項目，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
機械費控制
充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機械設(shè)備的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。
（二）強化工程項目成本的全過程控制
建筑工程項目的成本控制貫穿于項目建設(shè)的整個過程，因此對項目成本實行全過程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具體來說，應(yīng)從以下幾方面著手：
1、做好成本預(yù)測
成本預(yù)測應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這是指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策的重要依據(jù)。成本預(yù)測就是將施工圖范圍之外的部分，或者是施工圖紙不能明確的范疇進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，一般的方法是利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。
2、制定成本計劃
詳細(xì)的成本計劃是成本控制執(zhí)行的技術(shù)保障，在施工階段施工項目管理部要認(rèn)真進(jìn)行圖紙分析，踏勤施工現(xiàn)場，然后編制詳細(xì)的施工方案。
3、實時進(jìn)行成本計劃糾偏
在施工過程中，要實時對施工成本進(jìn)行計算，并與計劃成本進(jìn)行對比，以利于及時采取措施進(jìn)行糾偏。施工實際成本主要包括人工費、機械使用費、材料費以及分包工程的費用支出。
4、預(yù)測成本變化趨勢
在每個工程控制點的末期，都要對成本的未來走向進(jìn)行預(yù)測，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是掙值法對進(jìn)度和費用進(jìn)行偏差分析。
（三）重視質(zhì)量成本和工期成本的控制
1、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理工作的重點在于加強質(zhì)量預(yù)防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前施工工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的項目質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2、合理使用資源，降低工期
一般來說，在合理工期下，項目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
結(jié)語
綜上，建筑施工項目成本控制是一個動態(tài)的過程，也就是說，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長。相信只要按照一定的項目成本控制原則和行之有效的方法，就能將施工項目成本費用降低到最低點，從而使企業(yè)具有較強的市場競爭力，并取得較好的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
[1]月明，林群仙，吳芳.建筑工程施工階段的造價動態(tài)控制方法[J].四川建筑科學(xué)研究，2006.5.
第8篇：工程成本控制的主要方法范文
關(guān)鍵詞: 項目實施;成本控制;原則;環(huán)節(jié)
一、項目成本控制的原則
1、全員控制原則
工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、單位、班組和全體員工進(jìn)行項目成本控制,這個管理不是抽象的管理,而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工,必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書,要讓全體項目組成人員的切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤,防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)、人人不管”的現(xiàn)象。
2、全過程控制原則
項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標(biāo)、確認(rèn)之時,一直到工程項目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中,為了做好成本的控制,應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算,確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi),并盡可能的降低成本和消耗。
3、動態(tài)控制原則
動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,因為施工項目是一次性工程,施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計劃、編制成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本的盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。因此把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上是十分必要的。要真正做好成本控制,我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控,以保證各項成本控制措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。
4、最低成本控制原則
制定通過主觀努力可能達(dá)到、合理、最低的成本控制目標(biāo),并通過各種管理手段,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。主要措施就是優(yōu)化施工方案,強化項目控制,提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)措施,對各種成本的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,制止所發(fā)生的浪費。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則
在項目施工過程中,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各生產(chǎn)班組都負(fù)有各自的成本控制責(zé)任,從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各部門、單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)該享有成本控制的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支、開支多少,以行使對項目成本的實質(zhì)性管理。最后,項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的工作實際進(jìn)行定期的檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。
二、施工項目成本控制環(huán)節(jié)
為了適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,積極應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,建立具有中國特色的現(xiàn)代化的成本控制體系,促使企業(yè)成本不斷降低,提高經(jīng)濟效益。成本控制的環(huán)節(jié),一般包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析四個環(huán)節(jié)。
1、成本預(yù)測
成本預(yù)測,是成本控制中事前科學(xué)控制的重要手段?，F(xiàn)代管理著眼未來,要求企業(yè)和項目經(jīng)理部認(rèn)真做好成本預(yù)測工作,科學(xué)預(yù)見未來成本的發(fā)展趨勢,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,制定出目標(biāo)成本,然后在日常施工活動中,對成本指標(biāo)加以有效的控制,引導(dǎo)職工努力實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo),認(rèn)真研究本身的實際情況,制定降低成本技術(shù)措施,對成本目標(biāo)進(jìn)行測算,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。有了科學(xué)的預(yù)測,項目經(jīng)理和主要管理人員就可以據(jù)以做出正確的成本決策。同時,成本預(yù)測還可以為編制成本計劃奠定基礎(chǔ),使成本計劃建立在既積極先進(jìn),又可靠的基礎(chǔ)上。
2、成本計劃
成本計劃,是對成本實行計劃管理的重要環(huán)節(jié),是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。成本計劃的編制,要根據(jù)國家的方針、政策對成本管理的要求編制。項目經(jīng)理部在具體確定計劃指標(biāo)時,應(yīng)實事求是,從實際出發(fā),要留有余地。只有這樣,成本計劃工作才能更好地起到挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,調(diào)動職工群眾積極性的作用。成本計劃一經(jīng)批準(zhǔn),其各項指標(biāo)就可以作為成本控制、成本分析和成本檢查的依據(jù)。
3、成本控制
成本控制,是加強管理,實現(xiàn)成本計劃的重要手段。有科學(xué)、合理的成本計劃,再加大控制力度,就可保證成本目標(biāo)實現(xiàn);否則,只有成本計劃,過程控制不力,不能及時消除施工中的損失浪費,成本目標(biāo)就無法實現(xiàn)。項目經(jīng)理部要狠抓成本控制,對影響施工項目成本的各種因素實行有效的控制,并采取各種有效的措施,隨時發(fā)現(xiàn)和制止施工中發(fā)生的損失和浪費,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異,并及時總結(jié)經(jīng)驗,推廣節(jié)約施工費用的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法和先進(jìn)工作經(jīng)驗,促使實現(xiàn)和超過預(yù)期的成本目標(biāo)。
應(yīng)當(dāng)指出,施工項目成本控制,應(yīng)貫穿于施工項目從招標(biāo)投標(biāo)階段開始,直到施工項目竣工驗收的全過程,它是成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確成本控制是整個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),項目經(jīng)理部是控制的關(guān)鍵,務(wù)必緊緊抓住成本控制這一環(huán)節(jié),爭取最大的經(jīng)濟效益。
4、成本分析
成本分析,是對工程實際成本進(jìn)行分析、評價,為未來的成本控制工作和降低成本途徑指明努力方向,它是加強成本控制的重要環(huán)節(jié)。
項目經(jīng)理部對施工項目成本需要經(jīng)常進(jìn)行分析,分析工作要貫穿于施工項目成本控制的全過程,要認(rèn)真分析成本升降的主觀因素和客觀因素、內(nèi)部因素和外部因素以及有利因素和不利因素,把成本計劃執(zhí)行情況的各項不利因素都揭示出來,以便抓住主要矛盾,采取有效措施,提高成本管理水平。
應(yīng)當(dāng)指出,成本控制是現(xiàn)代成本管理最重要的環(huán)節(jié),是項目成本目標(biāo)的核心。成本預(yù)測、決策和計劃,為成本控制提供依據(jù),成本核算為成本控制反饋信息,成本分析和檢查反映成本控制的效果。成本控制的核心地位不能忽視,一個企業(yè)如果成本控制工作沒有做好,成本目標(biāo)就很難完成。只有抓住成本控制這個牛鼻子,才能落實其他成本控制環(huán)節(jié),實現(xiàn)工程成本不斷降低。
參考文獻(xiàn):
[1] 楊家玉.淺談施工項目的安全控制[J].石河子科技,2006.01,14-15。
第9篇：工程成本控制的主要方法范文
關(guān)鍵詞：道路橋梁 ；工程；施工成本；控制；
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
橋梁工程作為重要的路橋施工項目，其建設(shè)造價一般較高，對其進(jìn)行成本控制不僅能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，更加能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。我國目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動工程成本控制工作的深入是值得各企業(yè)重視的內(nèi)容。
一、橋梁工程項目成本控制概述
橋梁工程作為一項工程量大，施工難度大的工程項目，其建設(shè)過程中投入的人力、物力、財力都十分巨大，這也直接導(dǎo)致橋梁工程的造價高昂。對于路橋施工的建設(shè)企業(yè)來說，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費對企業(yè)的發(fā)展十分有利。 一方面，企業(yè)的成本控制工作能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業(yè)節(jié)約成本，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國家的工程建設(shè)原則的，對于推動國家的其他工程造價控制工作十分有利。 作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質(zhì)量，因此，其工程造價的成本控制工作需要有專業(yè)的團隊來開展，以確保工作的順利進(jìn)行，降低企業(yè)的資金浪費率。 成本控制的主要內(nèi)容為：
（一）節(jié)約原則。節(jié)約就是施工中的人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，主要是對成本做好事前監(jiān)督和過程控制，在實施過程中要經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學(xué)管理，避免返工損失，減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發(fā)生。
（二）成本監(jiān)督與控制。對各項工作進(jìn)行成本控制，如對設(shè)計、采購進(jìn)行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進(jìn)行審計活動。
二、加強路橋施工中成本控制的措施
（一）樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制，而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃預(yù)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、方案設(shè)計成本及工期成本進(jìn)行有效控制。
（二）項目成本控制措施。1、提高工作人員控制成本意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟條件下，路橋工程決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。2、對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本、實際成本核算、統(tǒng)計核算等提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，項目是超支還是節(jié)約。因此，路橋項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。從而形成完整的項目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)成本控制的全面性原則。
三、加強路橋施工中成本控制的措施
（一）樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制，而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃預(yù)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、方案設(shè)計成本及工期成本進(jìn)行有效控制。
（二）建立責(zé)任成本管理制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績效與成本指標(biāo)相結(jié)合，落實責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。
（三）強化施工階段的成本費用控制。1、人工費的控制。人工費占據(jù)全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成分費用的支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，注意加強對零散用工的管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。2、材料費的控制。材料費一般占據(jù)全部費用的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費的控制主要包括：第一，加強材料采購成本的控制。第二，加強材料的倉儲成本的控制。第三，加強材料的使用管理。3、機械費用的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。
（四）做好成本預(yù)測與計劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學(xué)的分析論證，預(yù)算出完成工程項目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行成本控制的參考依據(jù)，對各項管理費用要實事求是；在階段性施工完工后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性意見；工程竣工后，對工程的整個過程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析及評價，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。
（五）重視安全成本和質(zhì)量成本的控制。安全成本控制是要預(yù)防事故的發(fā)生，而制定的應(yīng)急措施。一旦事故發(fā)生，應(yīng)立即采取措施并將損失降到最低。設(shè)置安全保護措施，減少事故的發(fā)生次數(shù)，避免不必要的安全性成本支出。
三、總結(jié)
總之，道路橋梁建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，加強和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
