財務管理在企業(yè)中的地位精選(九篇)
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第1篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
企業(yè)財務工作包括會計核算和財務管理兩個部分，二者的側重點不同，會計更傾向于核算，財務管理則更偏向于管理。國內企業(yè)為了順應國際化進程，就要實現(xiàn)國內與國際會計準則的接軌，在過渡期內沖突是不可避免的，主要表現(xiàn)在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，并且通過各種會計核算問題表現(xiàn)出來。因此，找到并分析這些問題，對提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。另一方面，企業(yè)財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保證，企業(yè)財務管理的內涵、外延、功能及其地位與以往也發(fā)生了很大的變化。國內企業(yè)對財務管理在企業(yè)管理的核心作用隨著企業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營的趨勢雖然有了一些認識，但重視不夠；此外，我國企業(yè)目前整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收等問題使企業(yè)面臨財務難題，所以為了解決實際問題，要對企業(yè)所面臨的突出的財務問題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務管理水平。
社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)管理的客觀要求是：企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，資金管理要以內部控制為中心。
2.1企業(yè)的宗旨和性質決定了企業(yè)管理要以財務管理為中心
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，它的宗旨是追求利潤的最大化，只要依法經(jīng)營，堅持依法納稅，產(chǎn)值越大，為社會創(chuàng)造的效益越大，這就要求企業(yè)必須將事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督，進行事前的預測。按照現(xiàn)代企業(yè)制度及管理科學的總體要求和特征，企業(yè)要想發(fā)展，必須從管理上入手，徹底改變原有的機制，由屬于政府的生產(chǎn)單位轉變?yōu)閷儆谫Y本的經(jīng)濟組織。在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，因此應加強財務內部控制，使財務管理成為企業(yè)管理的核心。
2.2財務管理的地位和作用是由財務管理的性質決定的
財務管理作為一種價值管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理，資金運動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質財產(chǎn)的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出。從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。財務管理作為一種綜合性的管理，凡是與經(jīng)濟活動和資金運動的工作有關的都與財務管理有密切的關系。追求利潤的最大化是企業(yè)的主要目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應高度重視價值管理，只有財務管理具有價值管理和綜合管理的職能，因此，企業(yè)應把財務管理擺在企業(yè)管理的中心位置。
三、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
3.1風險控制方面
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要樹立風險意識，要想在市場競爭中不被淘汰，就要加強風險控制，同時還要加強對企業(yè)日常財務指標的考核，例如收入、成本、利潤。
3.2現(xiàn)金流量方面
衡量一個企業(yè)經(jīng)營質量優(yōu)劣的重要標準是現(xiàn)金流量，一個企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績良好，但現(xiàn)金流量不足也可能造成財務狀況惡化，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，因此，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。企業(yè)應加強對現(xiàn)金收支的管理，重視對現(xiàn)金流量的控制。
3.3利潤方面
追求利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標，為了實現(xiàn)該目標，企業(yè)必須加強對影響利潤的財務指標的控制，例如對收入、成本、費用、資金等指標的控制，確保企業(yè)利潤最大化，樹立利潤最大化的觀念。
3.4以財務管理為中心
第2篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
【關鍵詞】 財務管理 企業(yè) 經(jīng)濟體制
1. 財務管理在企業(yè)管理的中心地位
隨著當前社會發(fā)展中各種先進的科學技術和信息技術的不斷發(fā)展和應用，在當前社會發(fā)展中各種手段和模式也在不斷的變化，財務管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的主要模式隨著當前各種技術手段的應用不斷的變化。企業(yè)管理就是通過一系列科學、規(guī)范的手段，通過系統(tǒng)化的控制手段和控制措施進行相應的分析，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進行有效的組織和利用，使得當前企業(yè)在發(fā)展過程中能夠滿足當前社會的需求，更能夠提高當前企業(yè)資金運轉的效益，是保證其發(fā)展的主要前提和關鍵性手段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，在當前社會發(fā)展的過程中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成成分，企業(yè)的良好有序發(fā)展是保證市場正常發(fā)展的前提關鍵。
財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作；企業(yè)發(fā)展離不開市場的推動，在市場不斷變化和發(fā)展的過程中，財務管理要結合當前各種技術手段和控制措施進行分析，保證其發(fā)展模式。在當前社會發(fā)展的過程，利用當前各種手段和措施進行控制和分析，結合當前各種管理手段進行嚴格的控制。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯(lián)系面廣，反映迅速、準確三個特點。
企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。
企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標，需要發(fā)揮計劃、生產(chǎn)、質量、營銷、財務等各方面的管理職能，合理組織，調節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。
（1）全局性。即財務活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務管理的主要對象——資金及其流轉?？梢?，企業(yè)的財務活動就是指企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。
（2）滲透性。指企業(yè)的財務管理活動涉及到了企業(yè)內部的各部門、各單位乃至每個職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業(yè)內部各部門和每個職工的利益，所以企業(yè)內部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費用。從財務的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財務管理活動就不僅僅是財務部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內部的各個管理環(huán)節(jié)。
2. 如何使財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用
欲使財務管理真正發(fā)揮核心作用，我認為，應從以下幾方面著手確立：
更新思想，轉變觀念。
企業(yè)管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務關系來處理協(xié)調，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，經(jīng)營成果最終要通過財務成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發(fā)揮財務管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用。
（1）財務管理新思想的導向——市場觀念。
市場經(jīng)濟本身就意味著競爭，意味著風險。在新的企業(yè)經(jīng)營機制下，市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點和終點，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應千變萬化的市場的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調整生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（2）財務管理新思想的關鍵——風險與收益對等觀念。
市場經(jīng)濟本身就是風險經(jīng)濟，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都存在風險，財務活動也不例外。但風險和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是為了風險而存在的。財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，這一目標就綜合考慮了收益與風險的關系。一般而言，企業(yè)財務管理都是在風險與收益的相互協(xié)調中進行利弊權衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。
（3）財務管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環(huán)觀念
資金是企業(yè)的血液，實現(xiàn)資金的快速流動和循環(huán)，提高資金運作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當前面臨的資金困難的首要問題。所以應從資金運作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營活動。
（4）財務管理新思想的具體反映——機會成本觀念。
從成本概念而言，人們習慣強調已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當今財務管理工作中，成本概念還應包括可能付出的代價，即機會成本。許多經(jīng)濟資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機會被放棄或喪失。而不容忽視機會成本的概念對企業(yè)決策有重要指導作用和應用價值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機會成本，可以全面評價決策方案的優(yōu)劣。
（5）財務管理新思想的保證——全員財務意識觀念。
財務管理只是財務部門職責的這種狹隘觀念，必須轉變?yōu)槿巳水敿依碡數(shù)娜珕T財務意識觀念。
總結
第3篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
關鍵詞：現(xiàn)金管理 財務管理
一、現(xiàn)金流量概述
現(xiàn)金流量管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一項重要職能，做好現(xiàn)金流量管理，是提高企業(yè)市場競爭力的重要方式。所謂現(xiàn)金流量，就是在一定的會計期間內，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的總稱。在這里，現(xiàn)金并不是我們實際意義上的手持現(xiàn)金，而是指企業(yè)的庫存現(xiàn)金、銀行存款以及現(xiàn)金等價物，簡單來說，就是可以隨時用于支付的貨幣資金。
企業(yè)一般是以年、季、月的方式編制現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金流量表可以直接反映出企業(yè)的現(xiàn)金償還能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)的財務管理中，企業(yè)將利潤作為核心，所有的經(jīng)營活動都是以利潤為核心的，但是利潤并不能全方位的反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，加強現(xiàn)金流量管理，科學評價企業(yè)的經(jīng)營情況，并促進企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
越來越多的企業(yè)開始著手研究現(xiàn)金流量管理，將現(xiàn)金流量管理作為企業(yè)財務管理的中心，努力構建出現(xiàn)金流量管理體系，做好現(xiàn)金流量管理工作。最大限度的實現(xiàn)現(xiàn)金流入和流出的平衡，合理分配企業(yè)的現(xiàn)金資源，做出科學的發(fā)展決策，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的問題
雖然說學界在現(xiàn)金流量管理方面得出了許多成果，許多跨國公司也在公司發(fā)展中積極探索現(xiàn)金流量管理的新方式。但是，目前為止，企業(yè)所開展的現(xiàn)金流量管理多是現(xiàn)金流的分析，并沒有建立起系統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理水平還有待提高。那么，當今企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面主要存在哪些問題呢？
（一）認識不清晰
新《企業(yè)會計準則》明確提出現(xiàn)金流量表的定義，并對現(xiàn)金流量表的編制進行了詳細規(guī)定。但是，在企業(yè)財務管理中，由于許多企業(yè)管理者沒有認識到現(xiàn)金流量管理于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而也不重視現(xiàn)金流量的管理。把現(xiàn)金流量表的編制當做一項任務來完成，并沒有深入分析現(xiàn)金流量表，編制好現(xiàn)金流量表。而且，編制出來的現(xiàn)金流量表也沒有在企業(yè)決策上發(fā)揮任何作用，企業(yè)沒有利用現(xiàn)金流量表上的相關信息來促進決策的科學化和優(yōu)化。
（二）管理方式單一
理論上的現(xiàn)金流量管理是事前、事中和事后的管理，三者之間是緊密相連的關系。事前預測、事中控制和事后分析組成了現(xiàn)金流量管理的整體。但是，實際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理就是所謂的事后分析，而且分析時也沒有非常系統(tǒng)深入的分析，因此其管理效果有限，現(xiàn)金流量管理的作用沒有充分發(fā)揮出來。
（三）管理的內容少
現(xiàn)金流量管理的內容是非常廣泛的，在一個會計期間內，現(xiàn)金流量管理涉及到所有經(jīng)濟活動的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出?？茖W的現(xiàn)金流量管理應是一個非常系統(tǒng)的過程。實際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理浮于表層，管理的內容非常少，比如說：有的企業(yè)現(xiàn)金流量管理的內容只是簡單的涉及到現(xiàn)金預算，日常流量控制等，并沒有將現(xiàn)金流量管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，現(xiàn)金流量管理作用有限。
（四）管理滯后
企業(yè)沒有認識到現(xiàn)金流量管理的重要作用，在財務管理上依舊是以利潤為核心，不重視現(xiàn)金流的導向作用，不重視業(yè)績的質量，現(xiàn)金流量管理存在滯后現(xiàn)象。
現(xiàn)金流量管理還需企業(yè)和學界加快研究進程，企業(yè)管理者要正確認識現(xiàn)金流量管理的重要作用，提高思想認識水平，在實際工作中摸索探究現(xiàn)金流量管理的新方法，構建現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)金流量管理的效果，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
三、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中的地位
市場經(jīng)濟體制的變化和企業(yè)體制的變化使企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，而企業(yè)的可利用資金就成了衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，當受到一定的外界壓力或誘惑時，有可能沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)金流動情況，直接將自身置于一個較復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展沒有足夠的流動資金，進而就會對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生嚴重的不良影響。所以說，企業(yè)必須做好現(xiàn)金流量管理，在制定任何發(fā)展決策時都要參考現(xiàn)金流量信息，在充分認識自身的情況下，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度思考，制定出正確的發(fā)展決策。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想提高市場地位，那么就必須不斷提高市場競爭力。而要提高市場競爭力，加大資金投入是必不可少的。如果沒有良好的現(xiàn)金流量管理的話，那么企業(yè)就無法做好成本控制，無法迅速提高市場競爭力。所以說，企業(yè)必須正確認識現(xiàn)金流量管理的作用和地位，努力構建出現(xiàn)金流量管理的體系，做好現(xiàn)金流量管理。
企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，外部環(huán)境的瞬息萬變使企業(yè)發(fā)展面臨著一定的財務風險，而財務風險產(chǎn)生的根源是企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過程中出現(xiàn)了問題。因此，對企業(yè)經(jīng)濟活動中的現(xiàn)金流量周轉情況進行分析，從而有效預測企業(yè)面臨的財務風險是非常有必要的，采取相應的措施防范財務風險，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
四、加強現(xiàn)金流量管理的措施
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)金流量管理研究的深入，企業(yè)領導者逐漸認識到現(xiàn)金流量管理的重要作用，并努力進行現(xiàn)金流量管理的研究，力求構建出系統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理體系，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（一）正確對待現(xiàn)金流量表的編制
編制現(xiàn)金流量表是做好現(xiàn)金流量管理的基礎。雖然說新《企業(yè)會計準則》要求企業(yè)編制現(xiàn)金流量表，但是許多企業(yè)并沒有將現(xiàn)金流量表作為企業(yè)的重要理財工具來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)應深入宣傳現(xiàn)金流量管理知識，尤其是財務部門的人員，要讓每一個人都認識到現(xiàn)金流量管理的作用，認真編制好現(xiàn)金流量表。編制出科學合理的現(xiàn)金流量表之后，可以通過表上的信息，正確分析企業(yè)在一定的會計期間內的償還能力、投資能力等，可以客觀全面的評價企業(yè)的財務狀況，從而采取相應的措施有效規(guī)避財務風險。因此，企業(yè)應將現(xiàn)金流量表的編制作為一項基本的日常工作認真對待，將現(xiàn)金流量表的編制作為一個重要的理財工具。
（二）科學做好現(xiàn)金流量的預算控制
進行事后的現(xiàn)金流量分析的話，那么就喪失了現(xiàn)金流量管理的意義，現(xiàn)金流量管理的重要作用也很難發(fā)揮出來。在現(xiàn)金流量管理中，重視事前預算的作用，對企業(yè)未來一段時間的現(xiàn)金狀況進行科學合理的預測，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資等情況進行現(xiàn)金流量預算表的編制。通過科學合理的預算控制，促進企業(yè)做好籌資工作，合理分配資金，提高資金利用率，降低財務風險。
（三）提高企業(yè)現(xiàn)金流量的周轉速度
提高現(xiàn)金流量循環(huán)的周轉速度可以提高企業(yè)現(xiàn)金回報的安全性，可以增加企業(yè)的經(jīng)營效益。當企業(yè)的現(xiàn)金流量周轉速度快時，企業(yè)投資面臨的風險降低了，企業(yè)可以在短時間內獲得一定的投資回報，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。利用現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量，找出影響現(xiàn)金流量循環(huán)周期的因素，并采取合適的措施解決問題，提高現(xiàn)金流量的周轉速度，從而提高現(xiàn)金流量的盈利能力。
（四）做好現(xiàn)金流量分析與考核
第一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況判斷企業(yè)現(xiàn)金流量的合理性。在企業(yè)的不同生命周期里，企業(yè)的現(xiàn)金流量呈現(xiàn)出不同的特點，對比生命周期和現(xiàn)金流量表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量中存在的問題。對比分析企業(yè)前后幾個會計期間的現(xiàn)金流量表，預測企業(yè)現(xiàn)金流量的發(fā)展趨勢。
第二，重視收益質量的分析。從現(xiàn)金流量的角度來說，評價企業(yè)收益質量的指標主要有營運指數(shù)、盈余現(xiàn)金、營業(yè)穩(wěn)定性等。做好收益質量分析，可以促進企業(yè)提高經(jīng)營效益。
（五）掌控現(xiàn)金流量風險
掌握現(xiàn)金流量風險的方法，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量風險，將風險掐斷在萌芽狀態(tài)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。不同類型的現(xiàn)金流量風險采用不同的預警機制。
五、結束語
現(xiàn)金流量管理是衡量一個企業(yè)發(fā)展狀況的重要指標，是衡量一個企業(yè)競爭力的重要指標。在現(xiàn)階段下，企業(yè)要加強現(xiàn)金流量管理，深入分析適合本企業(yè)的現(xiàn)金流量管理方法，逐步構建出現(xiàn)金流量管理體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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第4篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
財務管理是企業(yè)進行財務活動、處理財務關系的經(jīng)濟管理工作。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況的評價，是監(jiān)督經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進行預測、決策、戰(zhàn)略管理的依據(jù)。主要內容包含投資管理、籌資管理、利潤分配管理、營運資金管理等。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理將占據(jù)企業(yè)管理的核心位置， 并在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。
1 財務管理在企業(yè)管理中的地位
1.1 財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)
從理論上分析，財務學是經(jīng)濟學之前就已經(jīng)產(chǎn)生的，財務學的產(chǎn)生不斷促進經(jīng)濟學的形成和發(fā)展。從具體實務來看，財務管理在企業(yè)管理中雖然屬于基礎工作， 但也屬于企業(yè)管理的核心內容。財務管理是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務活動與財務關系而形成的，是進行企業(yè)資金活動、處理企業(yè)財務關系的一項管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務管理不斷深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)， 并在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，這是市場經(jīng)濟的客觀要求，企業(yè)進行科學化規(guī)范化管理，也需要遵循這項客觀規(guī)律。
1.2 財務管理是企業(yè)經(jīng)營的綜合性反映
資金運動能夠有效地反映出企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，科學有效地組織資金運動，能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到促進作用。在企業(yè)管理工作中，財務管理的各項價值指標能及時、準確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)情況和財務情況，通過對其進行分析，能夠找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并且提出相應的解決措施，從為企業(yè)進行經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并最終提高企業(yè)效益。財務管理在企業(yè)管理中屬于一項綜合性工作，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有做好財務管理，通過科學有效的財務管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益， 才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.3 企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程
企業(yè)的財務管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。做好財務管理， 對改善企業(yè)經(jīng)營管理有著不容忽視的作用。在企業(yè)資金運動的過程中，不管是資金籌集環(huán)節(jié)、資金運用環(huán)節(jié)、資金補償環(huán)節(jié)、經(jīng)營成果的分配等，都不能離開財務管理。財務管理是將技術、資本、勞動等生產(chǎn)要素都納進管理的范圍，它聯(lián)系企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，是其他管理無法替代的。
2 企業(yè)管理中財務管理的作用
2.1 管理資金的運作
資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎， 資金管理在企業(yè)財務管理中屬于核心的內容。合理進行資金籌集工作，保證資金成本和占用最低。資產(chǎn)管理包括了流動資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)的管理、無形資產(chǎn)的管理和遞延資產(chǎn)的管理。在資產(chǎn)管理中，需要樹立低價少儲的理念，既要確保儲備物資能夠滿足生產(chǎn)需求，又需要保證盡可能少地占用資金。不僅需要做好固定資產(chǎn)的管理工作，還需要防止資產(chǎn)的流失和閑置，盤活閑置資產(chǎn)，使資產(chǎn)不斷增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。重視企業(yè)無形資產(chǎn)，樹立企業(yè)的形象與信譽。還有，需要關注貸款利率變動的趨勢，對長期借款和短期借款間的結構進行合理安排，保證資金成本和資金占用最低。
2.2 建立科學的運行機制
財務管理屬于循環(huán)的過程，和企業(yè)的生產(chǎn)周期相類似，它需要包含財務預測環(huán)節(jié)、財務計劃環(huán)節(jié)、財務控制環(huán)節(jié)、財務分析環(huán)節(jié)、財務檢查環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這些環(huán)節(jié)有著緊密得聯(lián)系，相互配合，形成企業(yè)財務管理的循環(huán)過程，構成企業(yè)財務管理工作體系，使企業(yè)建立科學的運行機制，保障企業(yè)能夠順利的平穩(wěn)的運行。
2.3 實施全面的預算管理
做好企業(yè)的財務管理工作， 有利于企業(yè)實行全面的預算管理，嚴格控制企業(yè)各項支出，實行全面地預算管理有助于企業(yè)規(guī)范財務行為、控制成本支出、減少不必要的浪費。處理好財務預算和全面預算的關系，不僅可以有效控制支出，還能夠幫助企業(yè)達成經(jīng)營目標，提高資源的利用效益。擴大預算管理范圍，將全面預算管理落實到企業(yè)的日常管理活動中，使其成為企業(yè)日?；顒拥男袨闇蕜t。
3 影響財務管理作用發(fā)揮的幾個因素
3.1 缺乏高素質財會管理人員
財會方面管理人員缺乏是影響企業(yè)財務管理的主要問題之一。企業(yè)通常重視對技術人員的培養(yǎng)，對財會管理人員沒有給予充分的重視，輕培養(yǎng)重使用，財會人員只能夠被動處理日常事務，很難有時間主動學習深層次的管理，不利于財務管理發(fā)揮其應有的作用。
3.2 不能正確處理財務管理與會計核算的關系
財務管理和會計核算相互聯(lián)系，又有不同的職能，會計核算是對企業(yè)經(jīng)營結果進行反映，其原始單據(jù)收集、整理、記錄以及編表等都有固定的模式。而財務管理工作則是貫穿在整個企業(yè)管理的全過程，包括生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后。企業(yè)通常輕管理，重核算，重視會計結構和資金運作，輕視會計資料的經(jīng)濟活動分析和加工處理， 淡化了企業(yè)管理中財務管理的地位和決策作用。
3.3 片面追求賬面利潤最大化
現(xiàn)金流動是衡量企業(yè)經(jīng)營情況的重要標準， 在很多情況下，現(xiàn)金流動指標比利潤指標更重要。高額的賬面利潤可能會掩蓋企業(yè)資金周轉不靈的實情，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉不靈，容易造成財務風險，甚至會使企業(yè)破產(chǎn)。例如，存在大量逾期應收賬款，一方面造成壞賬的風險，一方面造成企業(yè)賬面利潤可觀假象。企業(yè)容易追求眼前利益，產(chǎn)生短期行為，盲目投資，而投資得不到回報，影響了企業(yè)的經(jīng)營情況。
4 如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用
4.1 提高認識
企業(yè)領導以及各個部門都需要樹立財務狀況的最優(yōu)化和財務成果的最大化的目標。領導需要重視企業(yè)財務管理，發(fā)揮出財務管理的積極作用，掌握企業(yè)實際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，并對管理工作進行有效的調控。財務部門應該提高自身的素質， 建立并健全符合企業(yè)實際的經(jīng)營決策和價值管理相關的管理工作，做好協(xié)調、綜合和控制工作，加強對財務部門的管理。
4.2 貫徹執(zhí)行
在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)， 應該貫徹將財務管理作為中心的管理方針。例如在預測環(huán)節(jié)，把財務預測當成主要的內容。在決策的環(huán)節(jié)，重點分析財務狀況和財務成果，以其影響程度作為方案決策的依據(jù)。計劃環(huán)節(jié)，應該使用財務計劃統(tǒng)馭各種業(yè)務計劃?？刂骗h(huán)節(jié)，應把財務狀況和財務成果指標作為控制的依據(jù)， 及時反映企業(yè)內各個單位各個部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的信息。在考核環(huán)節(jié)，應將財務狀況指標和財務成果作為主要評價標準， 制定一套符合企業(yè)實際的責任會計制度和經(jīng)濟責任制度。
4.3 轉變觀念
在現(xiàn)今知識經(jīng)濟的環(huán)境下， 無形資產(chǎn)有著十分重要的作用，人力素質與技能已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中制勝的先決條件，無紙化交易、電子貨幣已經(jīng)逐步代替以往的財務計量方法，并且伴隨企業(yè)理財手段的多樣化， 現(xiàn)代企業(yè)面臨著各國間的制度、準則、法規(guī)、法律相協(xié)調統(tǒng)一問題。因此，企業(yè)在財務管理過程中要樹立風險觀念、信息價值觀念、知識效益和人才價值觀念、現(xiàn)金流量觀念等。
第5篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
摘 要 現(xiàn)金流量管理就現(xiàn)代企業(yè)財務管理中處于中心位置，它是具有豐富內涵的管理區(qū)域。但是就目前形式下，我國的現(xiàn)金流量管理還是處于較低的水平，并且在管理階段屬于經(jīng)驗、規(guī)章性的過程中。本篇文章試著對現(xiàn)金流量管理的含義和意義進行論述，剖析現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的特殊地位，希望能夠喚起人們的關注，為完成現(xiàn)金流量管理邁向科學管理做準備。
關鍵詞 現(xiàn)金流量管理 地位的探討 企業(yè)財務管理 資金周轉
現(xiàn)金流動是指在預算期間內企業(yè)依據(jù)現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，利用一些經(jīng)濟活動（投資活動、不經(jīng)常性項目、經(jīng)營活動和籌劃資金活動）為產(chǎn)生現(xiàn)金的流入、流出和中間差量情況的總稱謂。然而引起國內外其他經(jīng)濟組織非常重視的是協(xié)調各個組織財務活動、財務關系等方面有重要意義，且是利用編制現(xiàn)金流量表體現(xiàn)出來的現(xiàn)金流量消息。其原因有二：一是通貨膨脹導致的重置成本高于非貨幣性資產(chǎn)，使得在各種因素影響的情況下，權衡企業(yè)經(jīng)營的財務成績和狀況的標準演變成了客觀情況下的現(xiàn)金流量。二是大幅度上升的企業(yè)舉債比例，影響著資產(chǎn)流動和財務變化。因此，在企業(yè)財務管理中完善現(xiàn)金流量制度，快速掌控現(xiàn)金流量資訊，最大可能的提升資金的利用率才是主要內容和核心價值意義。
一、現(xiàn)金流量管理的含義和重要意義
現(xiàn)金流量管理的含義是把現(xiàn)金流量看成是管理的核心，包圍著企業(yè)的投資、經(jīng)營、籌備資金等活動組建起管理的整個結構，從而對現(xiàn)金流量的具體工作安排以及各個方面工作的預期、管理做出客觀的分析和評估。所以，現(xiàn)金流量管理的工作內容包括和現(xiàn)金預算相關的各個制度、過程安排和提前評估的實施方案、收付賬系統(tǒng)以及整個執(zhí)行調控系統(tǒng)。另外還包括現(xiàn)金流量的子母系統(tǒng)的結果信息報告，因此，現(xiàn)金流量管理是一個龐大的信息儲存系統(tǒng)。
企業(yè)現(xiàn)金流入和流出是存在不平衡的，原因是由于企業(yè)現(xiàn)金流量管理和其他管理項目息息相關的，這就造成了企業(yè)經(jīng)營管理活動存在著不穩(wěn)定因素。為了讓現(xiàn)金流入與流出得到最大限度的平衡，就必須完善企業(yè)現(xiàn)金流量的管理制度，進行合理配置企業(yè)資源。所以，清楚企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重要意義是必要的。意義：一是現(xiàn)金流量的實際情況表現(xiàn)為它能加強企業(yè)的時效性決策。企業(yè)現(xiàn)金流量管理是和實際的流動資金相符合的。所以，由于存在多種人為因素，會計信息所給出的和實際信息有誤差，所以采取多渠道來反映一個企業(yè)的實際收支能力和資金周轉能力，這樣更有利于企業(yè)的經(jīng)營決策。二是可以加強對于財務上的掌控力。企業(yè)經(jīng)營管理的程序無非是物質與現(xiàn)金之間的相互轉換，利用現(xiàn)金流量管理可以清楚的了解和杜絕外部現(xiàn)金流入流出過程中的弊端，從而做到加強財務的控制能力。三是一個企業(yè)的長久經(jīng)營能力的體現(xiàn)就是企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況。企業(yè)長期入不敷出，到期無償還能力就是企業(yè)發(fā)展的最大威脅。因此，現(xiàn)金流動并不是導致企業(yè)興衰的主要原因。
二、企業(yè)財務管理中現(xiàn)金流量管理的地位
目前，對于企業(yè)財務管理中現(xiàn)金流量管理所處的地位，我國財務理論界人士眾說紛紜。徐緒纓教授（財務學專家）的觀點：資金的流動是面向現(xiàn)代企業(yè)財務管理的，企業(yè)資金流動是現(xiàn)金流動的主要表現(xiàn)，全面表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營的整個全程包括籌備資金、投資。融合資金等主要部分的全部面貌。王斌（北京商學院教授）的觀點：現(xiàn)金流動的本質是對財務管理對象的描述以及過程定位。胡玉明教授（暨南大學）教授的觀點：財務管理是針對現(xiàn)金流量本身而言的。他認為，現(xiàn)金流量本質是受財務管理所支配的。
要了解現(xiàn)金流量在財務管理中的地位必須先清楚不可以把現(xiàn)金和資金混淆，現(xiàn)金流量管理包括現(xiàn)金管理。我們要明白資金運動的本質是新進流量，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心是現(xiàn)金流量管理。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的不斷轉變，企業(yè)可利用的資金范疇成為了權衡企業(yè)發(fā)展的重要因素。原因一是由于受到外部企業(yè)的壓力以及誘惑，在沒有考慮自身企業(yè)環(huán)境和能力的情況下，過于著急的把自己放到了一個沖擊力很大的市場下，沒有長足發(fā)展的規(guī)劃及流動資金就會造成一種長久的威脅。原因二是企業(yè)所處在行業(yè)的地位影響著企業(yè)流動資金量。企業(yè)想要獲得更高份額的流動資金就要通過追加企業(yè)運營的資本、增加設備、場地來擺脫困境。原因三是在激烈的市場競爭下，要改善未來市場下企業(yè)的地位，就必須要在市場競爭中處于優(yōu)勢，所以必須加入大量資金。所以，成本領先的優(yōu)勢即是企業(yè)追逐長期發(fā)展的長期優(yōu)勢。由此可見，制約著企業(yè)的進展最重要的資源就是現(xiàn)金流量。所以加強現(xiàn)金流量管理制度，構建健全的現(xiàn)金流量管理體制，解決企業(yè)發(fā)展中的資金短缺問題。
總結：一個企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場這個復雜的圈子里生存和發(fā)展下去，就必須做到加強和依托長期有效的經(jīng)營管理模式。要做好企業(yè)管理最重要的是做好企業(yè)財務管理，因為財務管理是企業(yè)管理的重要核心，然而現(xiàn)金流量管理又是財務管理中的核心?；赝覀兊呢斦芾眢w制還處在一個較低水平，我國多數(shù)企業(yè)仍然是根據(jù)國家設定的先進開支范疇和收付結算制度，以內部管理和經(jīng)驗牽制來管理的體制。但是只有少數(shù)基礎好規(guī)模大的企業(yè)利用這種模式進行資金管理，可是收效不是很明顯。有些比較先進的企業(yè)采取了現(xiàn)代化的方法進行資金管理，由于缺乏一個完整的管理體制，最終也沒有得到一個良好的收益。從理論上來說，國內對于現(xiàn)金流量管理的科學研究很少，參考教科書上也只是對于西方企業(yè)在管理上的策略、目的做了一個簡單的方法介紹。因此，為了我國企業(yè)能夠從經(jīng)驗、規(guī)章性管理體制中走向科學管理的體重中區(qū)，我們就要加大對現(xiàn)金流量管理的意義做出深刻的認識，進而更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營決策。
參考文獻：
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[2]張麗華.淺議現(xiàn)金流量在企業(yè)發(fā)展中的重要作用.中國集體經(jīng)濟.2011（20）.
第6篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；知識經(jīng)濟時代
面臨競爭日益激烈的市場經(jīng)濟，企業(yè)能更好的生存和發(fā)展需要從各方面完善和提高，其中發(fā)揮主要作用的是企業(yè)的管理部門，而企業(yè)的財務部門在眾多管理部門中處于“心臟”地位。財務管理的重要作用決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。
一、當前財務管理的時代背景和財務管理在企業(yè)管理中的重要地位
（一）財務管理的概念
財務管理是指對某一獨立核算的財務活動進行有效的組織，正確處理好內外部各項財務系并為提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經(jīng)濟管理工作。只要有資金運動的地方就必然有財務管理活動。
（二）知識經(jīng)濟時代是現(xiàn)代財務管理的時代背景
知識經(jīng)濟時代的到來，給現(xiàn)代財務管理提供了新的內外部環(huán)境。
近幾年來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發(fā)展，人類已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入了知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理。在知識經(jīng)濟時代，知識資本將在企業(yè)資本結構中占據(jù)主導地位，因而它將成為企業(yè)財務管理的主要對象，與此相適應，企業(yè)財務管理的內容也必將發(fā)生較大的變化。知識經(jīng)濟時代的到來給現(xiàn)代財務管理提出了新的課題。
（三）財務管理在企業(yè)管理中的重要地位
1、財務管理是企業(yè)管理的中心
財務管理是企業(yè)管理的中心。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。
2.1財務管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理
以財務管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
（1）計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。
（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。
（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財務觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
2.2財務管理在制度上制約各專業(yè)管理
所謂制度上制約就是建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財務制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的始終
企業(yè)的經(jīng)濟活動是以資金活動貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的，這些內容都需要通過財務管理來體現(xiàn)，綜觀歷史與國內外經(jīng)驗，一個企業(yè)財務管理得好，企業(yè)就能健康發(fā)展，否則就經(jīng)營萎縮與倒閉。
3、財務活動是企業(yè)管理層控制企業(yè)一切活動的重要途徑
企業(yè)財務管理活動， 是一種全面地滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面和全過程。企業(yè)的任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開一定數(shù)量的資金和獎金運動。優(yōu)秀的財務管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)。它為企業(yè)管理者提供第一手的財務信息，管理者由此發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而控制企業(yè)的一切活動。
可見，財務管理是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的中心，在企業(yè)管理活動中具有其他管理方式不可替代的重要地位。但是不少企業(yè)在實施財務管理的過程中仍然存在許多問題。因此，我們應當認真分析財務管理中存在的問題，剖析其產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策。
二、當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題
（一）機構設置不合理、財務人員業(yè)務素質不高。知識經(jīng)濟的到來，必定對建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上的企業(yè)財務管理模式提出一系列新的要求。信息化、知識化理財將是未來財務管理的發(fā)展方向?，F(xiàn)有的財務機構設置不合理、財務人員素質不高則嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
（二）內部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務基礎工作薄弱，受制領導等原因，財務監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權，監(jiān)管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。
（三）財務部門與其他部門職責不清，會計人員崗位職責分配不明確
財務部門與業(yè)務部門經(jīng)常出現(xiàn)職責不清“扯皮”的現(xiàn)象，部門相互“扯皮”影響了部門團結，阻礙企業(yè)辦事效率的提高，有時候會嚴重影響企業(yè)形象甚至給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。
（四）會計基礎工作薄弱
財務記錄不規(guī)范，很多財務記錄業(yè)務部門無法提供合法有效的原始憑證，財務記錄的附件不全，經(jīng)常根據(jù)電話聯(lián)系或電子郵件來確認往來單位信息或費用的歸集；重要會計憑證傳遞、保管和借用沒有制度的保證，主觀隨意性強；出納支付管理不夠嚴密，資金支付沒有系統(tǒng)完整的可操作辦法，導致支付風險加大。
三、針對上述問題，我們要對財務管理的運作有一個科學的認識，通過分析原因，制定出相應的對策。
（一）調整機構設置，提高財會人員素質。
1、調整機構設置，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理，克服，提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的運行。
2、加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質
首先，財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，并能不斷吸取新的知識，能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)必須不斷提高職工整體素質。一方面要提高業(yè)務素質。一方面，在學習財務管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；
其次，加強會計人員的繼續(xù)教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
（二）嚴格監(jiān)督檢查，增強內部控制
嚴格監(jiān)督檢查，是加強財務管理的保障。一是強化內部監(jiān)督。企業(yè)內部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。二是要嚴格做好企業(yè)內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。
（三）健全規(guī)章制度，加強財務管理
健全規(guī)章制度，是加強財務管理的依據(jù)。企業(yè)應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合企業(yè)實際，建立一系列財務管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。
（四）健全公司內部控制制度，通過公司內部控制制度規(guī)范各部門的職責和義務，努力實現(xiàn)既相互監(jiān)督又密切配合的共贏局面
建立健全各項內部控制制度，合理劃分并明確各部門的職責，業(yè)務部門有義務向財務部門提供購、銷、存及其他日?；顒酉嚓P合法憑據(jù)，有義務保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、完整和統(tǒng)一；財務不能修改統(tǒng)計信息，但財務可以對相關業(yè)務數(shù)據(jù)進行查詢、監(jiān)督和記錄，并如實反映或報告。
（五）加強會計基礎工作
1、規(guī)范財務記錄，業(yè)務部門必須按照公司財務制度的規(guī)定，及時完整準確的向財務報送業(yè)務相關記錄，財務人員只有根據(jù)業(yè)務部門提交的合法有效完整的原始單據(jù)記錄經(jīng)濟業(yè)務；
2、加強財務憑證的管理，重要憑證的傳遞、保管、借閱和歸檔必須專人負責書面記錄，建立和健全各項財務憑證的登記管理工作，明確相關責任人的管理責任。
3、加強財務人員的財經(jīng)法規(guī)的學習，財務人員應在法律和制度允許的范圍內盡可能保護企業(yè)的利益；明確財務人員的責任和義務，依法保護財務人員的監(jiān)督管理權，維護財務制度的嚴肅性。
（六）要根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。
企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。
（七）企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉向以無形生產(chǎn)要素為主。
傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉化為直接生產(chǎn)力。
（八）充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值
會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。
參考文獻：
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[3]楊漢明.淺析知識經(jīng)濟與財務管理創(chuàng)新[J].財會月刊，2001，（8）：40-43.
第7篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
一、確立企業(yè)財務管理核心地位的重要性
為確立企業(yè)財務管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財務管理核心地位的重要性。企業(yè)財務管理核心地位主要表現(xiàn)在四個方面，分別是財務結果反映各項工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)、促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，其具體內容如下：
（一）財務結果反映各項工作的優(yōu)劣
在企業(yè)管理中，財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因為財務結果反映各項工作的優(yōu)劣。從財務管理的職能屬性上看，財務工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)各個部門的各項工作，財務管理起衡量和指導作用，其財務結果直接反應各項工作的優(yōu)劣。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業(yè)的經(jīng)濟的角度，保證各個部門協(xié)調一致，共同促進企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產(chǎn)損失。
（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用
財務管理為中心是企業(yè)良好運行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對企業(yè)管理而言，財務管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業(yè)財務管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財務管理核心地位，圍繞企業(yè)財務管理為中心來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。
（三）整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)
財務管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，整個企業(yè)經(jīng)濟決策與企業(yè)財務管理息息相關。對企業(yè)發(fā)展而言，確立財務管理的中心地位，始終把企業(yè)財務管理放在第一要務考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進行科學決策。究其原因，財務管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關鍵時刻使企業(yè)領導做出正確而迅速的判斷。
（四）促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益
確立企業(yè)財務管理的核心地位，可以促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，可以說，企業(yè)財務管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心，只有將企業(yè)財務管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財務管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。只有以財務管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，探索確立企業(yè)財務管理核心地位的策略勢在必行。
二、確立企業(yè)財務管理核心地位的策略
為進一步發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財務管理核心地位的重要性的基礎上，確立企業(yè)財務管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
（一）深化對企業(yè)財務管理的認識
深化對企業(yè)財務管理的認識是確立企業(yè)財務管理核心地位的關鍵。要深化對企業(yè)財務管理的認識，企業(yè)領導者必須意識到財務管理的重要性，重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財務管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財務管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財務管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務。具體說來，深化企業(yè)財務管理的認識，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務管理人員的財務管理培訓活動，提高企業(yè)財務管理人員的財務專業(yè)知識和技能水平，廣泛宣傳財務管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領導要提高對企業(yè)財務管理的認識，以便在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養(yǎng)。
（二）形成財務管理為中心的系統(tǒng)
形成財務管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財務管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財務管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應從大局著眼，形成財務管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權責分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設。具體說來，形成財務管理為中心的系統(tǒng)，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。此外，財務管理部門應協(xié)調好企業(yè)各部門之間的職權范圍，維持企業(yè)的正常、高效運轉。
（三）建立健全企業(yè)財務管理制度
建立健全企業(yè)財務管理制度對確立企業(yè)財務管理核心地位至關重要。要通過落實財務管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財務管理制度上下工夫，使企業(yè)財務管理人員有章可循。財務管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財務管理制度過程中，要把握好三個方面的內容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運轉和經(jīng)營效益的實現(xiàn)。二是建立內部資金管理機構，通過建立各種內控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。
（四）完善企業(yè)財務管理運行機制
完善企業(yè)財務管理運行機制在確立企業(yè)財務管理核心地位中的作用也不容忽視。財務運行機制是企業(yè)財務機制的主要部分。對企業(yè)財務管理而言，完善企業(yè)財務管理運行制度，應從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進。與此同時，財務運行機制是財務活動規(guī)律和資金運行規(guī)律內在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財務管理運行機制后，加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務管理制度，才能保證企業(yè)財務管理的順利進行。
第8篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是我國企業(yè)改革的主要目標和方向。財務管理作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)，在企業(yè)管理中扮演著極其重要的角色。強化企業(yè)財務管理提高經(jīng)濟效益，既是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要條件，也是社會主義市場經(jīng)濟對財務管理的客觀要求。本文主要探討如何更新觀念把企業(yè)的財務管理放到企業(yè)管理中的核心地位，切實加強企業(yè)財務管理。
關鍵詞 企業(yè) 財務管理 核心地位
企業(yè)的財務管理具有涉及面廣、綜合性強的特點，一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等等。財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，財務管理是一種價值管理，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中價值運動所進行的管理。企業(yè)財務管理的目標是使企業(yè)價值最大化，具體目標是使得企業(yè)具有最強的償債能力、營運能力、盈利能力。
一、企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位
企業(yè)的財務管理主要是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運營和財務關系而產(chǎn)生的一種價值管理，是組織資金運營和處理財務關系的一項綜合性管理工作。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，更是企業(yè)進行預測、分析、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)各項工作都應該圍繞這個目標來進行，而這一目標決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)只有把財務管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
二、企業(yè)財務管理中要注意的幾個問題
財務管理中的核心地位是由現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定的，資本金制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，以資本盈利為基本方式驅動企業(yè)的生存與發(fā)展。因此財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，在企業(yè)管理過程中應注意幾個問題。
1．處理好財務管理其它管理的關系
我們說財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在財務管理上，忽視其他管理部門。財務管理只是企業(yè)管理中的一項重要工作，企業(yè)為了生存、發(fā)展和盈利的目的，在各項管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價值管理的觀念指導其它管理工作，并且全面綜合反映出其它各項管理工作的過程和最終結果。但是企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協(xié)調配合，財務管理鍵不會發(fā)揮其作用，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。
2．財務管理不單是財務部門的事
財務管理涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，為其他管理提供準確資料。有人認為財務管理只是財務部門的工作，這是片面的。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業(yè)的決策和計劃來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調。財務管理是一項價值管理，企業(yè)應當把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環(huán)節(jié)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值和創(chuàng)造更大的財富。
三、企業(yè)管理中財務管理的重要作用
企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務管理來反映的，財務管理是企業(yè)內部各種管理信息的樞紐，其體現(xiàn)在以下幾個方面。
1．籌資與投資的管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎
投入資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件，而籌資是投入的基礎。有了資金才能開辦企業(yè)，才能開始企業(yè)的經(jīng)營活動，形成勞動資料、勞動對象、勞動力等生產(chǎn)要素。
2．制定財務計劃對生產(chǎn)經(jīng)營起控制作用
財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中，事先根據(jù)企業(yè)總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費，使企業(yè)運行過程中有效節(jié)約成本提高效益。
3．為企業(yè)管好資金確保資金安全運轉
企業(yè)在經(jīng)營活動中往往存在資金管理問題，一是資金存在缺口入不敷出；二是資金被擠占、被挪用。如何解決好這幾個問題，是企業(yè)財務管理中的要務。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌資和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。
4．發(fā)揮財務監(jiān)督作用確保資產(chǎn)保值增值
發(fā)揮財務監(jiān)督作用對于企業(yè)的管理具有特別重要的意義，作為財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人要敢于抵制，直至向上級反映情況。
四、如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用
1．更新觀念充分認識財務管理的核心作用
企業(yè)管理者必須轉變觀念要以財務管理為核心，要充分認識到財務關系是各種關系的反映，通過財務關系可以處理協(xié)調企業(yè)的一切經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，財務成果是企業(yè)經(jīng)營成果的最終反映和體現(xiàn)。企業(yè)管理者必須樹立競爭觀念、市場觀念、效率觀念、人才觀念、風險與收益對觀念、機會成本觀念、節(jié)約觀念、信息觀念、法制觀念等等，建立一個財務管理價值新的思想體系，充分發(fā)揮財務管理的作用。
2．加強企業(yè)內部財務管理工作
企業(yè)管理者要花大量的精力放在企業(yè)內部管理，協(xié)調各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作必須以財務管理為核心，將財務管理的經(jīng)營思想落到實處。建立健全財務管理制度，拓寬財務管理職能范圍。以先進的計算機技術為手段，強化財務規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財務管理充分發(fā)揮它的核心作用。
3．加強各個環(huán)節(jié)的財務管理工作
企業(yè)在經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本，我們應創(chuàng)立新的財務管理模式與理論，以適應知識經(jīng)濟時代人本化來理財?shù)囊?，充分協(xié)調好利益相關者之間的財務關系，使財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。
4．建立科學嚴謹?shù)呢攧展芾肀O(jiān)督機制
現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平，成本管理是財務部門的重要管理內容，這就要求財務部門要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益，提高自身地位和提高管理水平，發(fā)揮財務管理的中心作用。一是抓住成本控制點，拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。二是挖掘內部潛力、增強成本意識。企業(yè)管理人員對成本管理和控制應有足夠的重視。要改變觀念，不受“成本無法再降低”的思維定式的約束，企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，認真學習借鑒市場經(jīng)濟發(fā)達國家科學有效的管理方法和先進經(jīng)驗，廣開思路，博采眾長，為我所用，同時結合企業(yè)自身
總之，在市場經(jīng)濟條件下，如何發(fā)揮財務管理作用，雖然沒有成熟的經(jīng)驗和固定的模式，但只要財務管理人員堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，不斷探索，敢于創(chuàng)新，大膽實踐，就一定能在市場經(jīng)濟的大潮中破浪前進，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化而做出應有的貢獻。
參考文獻：
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第9篇：財務管理在企業(yè)中的地位范文
關鍵詞：財務管理、企業(yè)價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略財務管理、核心地位
引語：
財務管理在企業(yè)諸多項管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，各大企業(yè)均采取大量的人力、財力以及物力不斷建立健全財務管理中的各項制度、法規(guī)。以下將從三方面對采取管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的核心地位研究即結構洞理論、戰(zhàn)略財務管理中財務資源的有效利用以及財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明確財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的核心地位，而且還為實現(xiàn)財務管理工作的又快又好進行以及進一步推進企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
一、 結構洞理論
簡單的說，結構洞理論就是指在一個網(wǎng)絡系統(tǒng)下，該網(wǎng)絡中占據(jù)其他未聯(lián)結點之間的獨特結構位置。基于現(xiàn)行企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及銷售等等一系列不同性質的經(jīng)營活動來實現(xiàn)的，并且因經(jīng)營活動性質的不同勢必會發(fā)生不同的企業(yè)價值創(chuàng)造，同時這些有效的經(jīng)營活動中勢必存在著主次問題，因此，各種財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造將發(fā)生主導作用。這就需要企業(yè)通過網(wǎng)絡的結構洞理論來進行對企業(yè)中價值創(chuàng)造核心運營活動的辨別。早年間，沃爾夫曾舉例對結構洞做出了相應的描述：通過將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程看成一個封閉的三角系統(tǒng)，若是切斷封閉三角系統(tǒng)中一方的聯(lián)系，將會直接影響到整個封閉系統(tǒng)的穩(wěn)定的，即形成“牽一發(fā)而動全身”總體形勢，同時對于與兩方都有聯(lián)系的一方來說將獲取特殊的競爭優(yōu)勢。
二、 戰(zhàn)略財務管理中財務資源的有效利用
做好戰(zhàn)略財務管理中財務資源的有效利用不僅僅能幫助企業(yè)提供競爭力，而且還為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。故而，因從企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的選擇、評價以及實施企業(yè)戰(zhàn)略的全過程三方面進行。首先是戰(zhàn)略財務管理的選擇。戰(zhàn)略財務財務管理的選擇與決策決定于企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，這就需要企業(yè)應事先做好財務分析，結合企業(yè)財務的發(fā)展需求與特點，選擇切實可行的戰(zhàn)略財務管理；其次是戰(zhàn)略財務管理的評價，戰(zhàn)略財務管理評價是企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的第二階段，當企業(yè)做好戰(zhàn)略財務管理選擇之后，則需要企業(yè)財務部門對所選擇的財務管理戰(zhàn)略進行全面性的分析，力求將糟粕性的戰(zhàn)略財務管理信息有效的披露出來，進而，形成高效有序的財務管理戰(zhàn)略；最后是戰(zhàn)略財務管理的實施，戰(zhàn)略財務管理的實施是財務資源利用的有效階段，基于企業(yè)戰(zhàn)略財務管理實施階段大量的財務資金支持，因此，在進行戰(zhàn)略財務管理實施時要嚴格按照戰(zhàn)略財務管理的運行方案執(zhí)行。做好戰(zhàn)略財務管理的選擇、評價以及實施全過程三方面將可以充分的利用財務資源，進而，推進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
三、 財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用
企業(yè)財務管理在企業(yè)創(chuàng)造過程中發(fā)揮著非常重要的作用，即表現(xiàn)在以下兩方面：首先，近年來，基于我國財務市場競爭力的日益激烈，在加上企業(yè)經(jīng)營風險的不斷加大，因而，企業(yè)財務管理部門加大財務風險控制力度已是迫在眉睫，同時適當?shù)恼{整選擇資本結構以及重視企業(yè)資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營風險以及財務風險的抵抗能力，確保企業(yè)財務狀況的良好態(tài)勢持續(xù)保持；其次，降低企業(yè)經(jīng)營成本以及進一步提高資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。最后，有利于幫助企業(yè)決策者提供有力的理論指導與定量分析，不斷推進企業(yè)的綜合效率朝著預期的目標發(fā)展，進而，最大限度的提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的核心運營活動是運營活動網(wǎng)絡化進行的過程中占據(jù)結構洞位置的活動要素。例如，對于企業(yè)來說，財務管理對于企業(yè)經(jīng)營績效具有重要意義，而企業(yè)內、外部的投資活動，對于企業(yè)價值創(chuàng)造也具有重要意義，但對于企業(yè)績效的影響是非直接的，必須通過財務管理活動才能體現(xiàn)，也就是說財務管理活動處于結構洞聯(lián)結點的位置，對于企業(yè)價值創(chuàng)造發(fā)揮著其他運營活動所無法比擬的作用。
企業(yè)財務管理活動在企業(yè)日常運營中日趨重要的地位同樣也反映在企業(yè)組織結構設置的演變之中。在現(xiàn)代企業(yè)組織機構中，財務管理部門占據(jù)了核心地位。
早期那種由營銷部門制訂銷售計劃、生產(chǎn)和制造部門根據(jù)營銷部門的預測確定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財務部門只負責資金供應的格局已不再流行?，F(xiàn)在，企業(yè)內部有關銷售、生產(chǎn)和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯(lián)系己越來越密切，而直接負責將整個過程協(xié)調一致的正是企業(yè)的財務管理部門。在變幻莫測的市場上，由于技術進步，通貨膨脹，能源價格上升，競爭激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業(yè)的各項決策過程相互隔離，缺乏統(tǒng)一計劃和協(xié)調，因而不能進行全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，其結果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。
企業(yè)財務管理對于企業(yè)價值創(chuàng)造起著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:首先，由于市場競爭的加劇和經(jīng)營風險的加大，財務管理必須謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，增強對經(jīng)營風險，財務風險的抵抗能力;其次，企業(yè)要盈利必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客，擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促使產(chǎn)品銷售。因此，企業(yè)財務管理工作中的一個重點就是如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
:企業(yè)價值體現(xiàn)了一種未來觀、效率觀、能力觀、信息觀 和系統(tǒng)觀，它比以往的任何指標都更能客觀地反映出企業(yè)的業(yè)績。
戰(zhàn)略財務管理理論的產(chǎn)生是財務管理和戰(zhàn)略管理發(fā)展所導致的歷史和邏輯的必然。戰(zhàn)略財務是企業(yè)為了在激烈的競爭中取勝而以獲取長期的收益為導向，通過對企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進行充分分析后，針對企業(yè)的融資、投資和資金分配等財務活動制定的一套系統(tǒng)的、長期的行動方案。
綜合以上所述可知，財務管理在企業(yè)價值中發(fā)揮著不容忽視的作用。傳統(tǒng)戰(zhàn)略財務管理理論的不適應性以及現(xiàn)行戰(zhàn)略財務管理理論的產(chǎn)生是財務管理以及戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢下的必然成果。而現(xiàn)行企業(yè)價值更是充分的體現(xiàn)了未來觀、效率觀、能力觀、信息觀以及系統(tǒng)觀，通過以企業(yè)價值及戰(zhàn)略財務管理的特征分析為基礎，能夠更為全面的反映出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營效率與成果。并且，實踐證明，企業(yè)價值與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理息息相關，密不可分，尤其是財務管理在價值創(chuàng)造過程中更是占據(jù)著核心地位。以上將針對于現(xiàn)行企業(yè)財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的核心地位研究，通過以上研究有利于更好地把握企業(yè)的各項經(jīng)營活動，更為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化提供了基礎保障。
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