旅游業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策精選(九篇)
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第1篇：旅游業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范文
關(guān)鍵詞： 鄉(xiāng)村旅游 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)資本
隨著生活水平的提高，人們?cè)絹碓絻A向于參與農(nóng)家樂等鄉(xiāng)村旅游活動(dòng)。然而，看似簡(jiǎn)單的農(nóng)家樂，并不是人們所想象的低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高收入的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。往往依山旁水、靠自然生態(tài)催生的行業(yè)，其存在與持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角分析鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)發(fā)展的問題，結(jié)合在鎮(zhèn)江的實(shí)踐調(diào)查，從社會(huì)資本的創(chuàng)業(yè)角度提出促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)的對(duì)策體系。
一、鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)分析
1.資金風(fēng)險(xiǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)分為資金來源風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈的可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。投資鄉(xiāng)村旅游，不論是土地租賃、員工雇傭還是種苗購買、禽類飼養(yǎng)等都需要大量資金。如鎮(zhèn)江姚橋鎮(zhèn)儒里村鄉(xiāng)村旅游的投資人朱國林，在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)營了多年的魯智深大酒店，依靠其在百姓中建立的良好口碑和政府的扶持，逐步開展鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)。從調(diào)研中我們得知，朱國林所租的旅游用地部分之前是農(nóng)村墓地，憑借深厚的社會(huì)資本積累順利完成墳?zāi)共疬w并開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以自籌資金為前提，并輔以社會(huì)資本才讓他邁出了鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)的第一步。
資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行也是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)穩(wěn)定的收入來源才能讓企業(yè)保持活力。以姚橋鎮(zhèn)儒里村的朱國林為例，其投資鄉(xiāng)村旅游的初衷就是為其酒店提供低成本高質(zhì)量的羊肉貨源，通過其生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的自主生產(chǎn)及加工，提供從田頭到餐桌的優(yōu)質(zhì)貨源并以此降低酒店?duì)I運(yùn)成本。其農(nóng)場(chǎng)自2013年7月投入運(yùn)營以來，已初步形成每年可宰殺活羊300萬頭，乳羊存活率高達(dá)97%的優(yōu)質(zhì)自主供貨渠道。保障酒店的正常經(jīng)營并節(jié)省一大部分購羊成本，同時(shí)給農(nóng)場(chǎng)帶來可觀的營業(yè)收入，保障了整體資金鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添活力。
2.客源及人力風(fēng)險(xiǎn)
鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)的起步需要投入大量的人力物力，而衡量其是否能夠持續(xù)營運(yùn)的一個(gè)重要指標(biāo)便是客源。因此，于投資者而言，通過前期市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)，掌握消費(fèi)者偏好及熟悉環(huán)境是保證其客源的重要前提。實(shí)地調(diào)研結(jié)果表明，用工棘手也會(huì)成為制約鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素。城市化的進(jìn)程使得農(nóng)村青壯勞動(dòng)力大量流失，因此發(fā)展高效成熟的鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)鏈所需的專業(yè)人員十分缺乏。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的缺乏直接導(dǎo)致周邊地區(qū)的老人及婦人成為鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)鏈中的主導(dǎo)群體，于企業(yè)的長久發(fā)展而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.自然災(zāi)害
作為不可抗力因素，對(duì)自然環(huán)境有相當(dāng)依賴性的鄉(xiāng)村旅游而言，自然災(zāi)害也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)地調(diào)研，當(dāng)?shù)卣谶@方面給予了一定幫助。姚橋村種田大戶張新林提到，土地設(shè)有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，其中政府承擔(dān)60%的保費(fèi)，個(gè)人承擔(dān)40%，水稻每畝6元左右，小麥每畝4元左右。盡管有了一定的資金保護(hù)，但自然災(zāi)害仍是不能避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，旱災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、病蟲害等對(duì)鄉(xiāng)村旅游業(yè)造成的損失仍不可小覷。自然災(zāi)害的發(fā)生不僅影響農(nóng)家樂的正常經(jīng)營，更需花費(fèi)經(jīng)營者一定的精力重新修整，不利于其正常發(fā)展。
4.政策風(fēng)險(xiǎn)
其一是土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，鄉(xiāng)村旅游用地會(huì)對(duì)糧食安全、收益分配、土地結(jié)構(gòu)利用、鄉(xiāng)村生態(tài)等產(chǎn)生一定的影響，因此政府政策會(huì)對(duì)土地的利用和土地流轉(zhuǎn)方向的變動(dòng)產(chǎn)生不容忽視的作用。其二政府扶持農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。鎮(zhèn)江魯智深大酒店創(chuàng)始人朱國林的創(chuàng)業(yè)離不開政府政策的支持。創(chuàng)業(yè)之初其項(xiàng)目便得到了省政府審批通過，并申請(qǐng)到了國家關(guān)于環(huán)境污染方面的項(xiàng)目基金。國家政策變化無法預(yù)測(cè)，每一次微小的變動(dòng)都會(huì)給投資人帶來巨大的影響并給鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。此外，鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素還包括鄉(xiāng)村民俗的利益相關(guān)者狀況、服務(wù)設(shè)施狀況等。
二、鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)發(fā)展的制約因素分析
自上世紀(jì)90年代起，鄉(xiāng)村旅游行業(yè)在我國迅速崛起，開展鄉(xiāng)村旅游成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)較佳載體，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民借助自然資源以及獨(dú)特的文化差異來吸引消費(fèi)者，這個(gè)能帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)吸引了更多人的加入。然而，任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展也是如此，經(jīng)歷萬千風(fēng)光以后，也開始漸漸有了些許衰弱的跡象。制約其發(fā)展的因素有很多，有自身的，當(dāng)然也有外部環(huán)境的。
1.內(nèi)部制約因素
優(yōu)越的自然環(huán)境資源對(duì)于鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，好的自然資源是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)越來越多的自然資源被開發(fā)，所剩下的優(yōu)質(zhì)資源就會(huì)越來越少，然而已經(jīng)開發(fā)了的也并不會(huì)得到很好的保護(hù)，因此，在未來的發(fā)展中，鄉(xiāng)村旅游將面臨資源稀缺的問題，沒有好的待開發(fā)資源，便無法激起消費(fèi)者不斷求變的消費(fèi)欲望。
另一方面，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展多數(shù)會(huì)形成小型的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)有雇傭關(guān)系，也就存在內(nèi)部管理的問題。人與人的關(guān)系是最難處理的，復(fù)雜的人際關(guān)系，也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)，要能夠處理好員工與員工之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，真正做到上下一心，積極為團(tuán)體奉獻(xiàn)，這是十分重要的。相反，一個(gè)庸庸碌碌的管理者只會(huì)帶領(lǐng)這個(gè)組織離成功越走越遠(yuǎn)。
2.外部制約因素
鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展很大程度上受到消費(fèi)市場(chǎng)的制約，任何產(chǎn)業(yè)的存在必須依靠強(qiáng)有力的消費(fèi)市場(chǎng)來維持，鄉(xiāng)村旅游也不例外。鄉(xiāng)村旅游在其發(fā)展過程中得到了許多完善，比如多樣的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，別樣的自然風(fēng)光，滿足了不同人群的消費(fèi)需求，各種別出心裁的創(chuàng)意都已成為現(xiàn)實(shí)。換言之，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展已經(jīng)到了所謂的瓶頸期，很難有新的創(chuàng)意，新的亮點(diǎn)，來吸引消費(fèi)者的眼球。消費(fèi)者的需求是多樣化的，當(dāng)他們多次體驗(yàn)現(xiàn)有的鄉(xiāng)村旅游之后，隨之而來的就是倦怠感，現(xiàn)有的模式已經(jīng)無法再吸引他們，無法滿足其消費(fèi)需求，那么他們就會(huì)把目光投入到其他娛樂行業(yè)。
國家政策對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有很大的影響。而今，人們?cè)絹碓娇粗赝恋?，保護(hù)土地保護(hù)自然更是深入人心，國家對(duì)于土地的批示也是越來越難。顯然，想要開展鄉(xiāng)村旅游，土地是至關(guān)重要的一點(diǎn)，能否得到國家的批示決定了鄉(xiāng)村旅游是否能夠開展的起來。在未來的發(fā)展中，資源越來越少，想要得到批示必然越來越難，這也是制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的一個(gè)重大因素。
三、鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)活動(dòng)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策體系――基于社會(huì)資本視角
1.加強(qiáng)社會(huì)資本積累，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
社會(huì)資本通俗來講就是指人與人之間的關(guān)系。與其他資本形式不同，社會(huì)資本存在于人際關(guān)系之中，不依附獨(dú)立的個(gè)人，也不一定存在于生產(chǎn)過程之中。社會(huì)資本有認(rèn)知社會(huì)資本，結(jié)構(gòu)社會(huì)資本，關(guān)系社會(huì)資本等三種類型。只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)資本有一定的認(rèn)知了解，周圍有社會(huì)資本的結(jié)構(gòu)網(wǎng)，并且能夠恰到好處的運(yùn)用這些人際關(guān)系時(shí)，社會(huì)資本才能發(fā)揮其最大的作用。社會(huì)資本通俗來說就是人際關(guān)系資源，每個(gè)人都不是獨(dú)立存在的，人與人之間總有千絲萬縷的聯(lián)系，在如今這個(gè)社會(huì)，人際關(guān)系的累積對(duì)于個(gè)人的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的創(chuàng)業(yè)人而言，他們對(duì)這個(gè)從未涉及的行業(yè)有陌生感，需要?jiǎng)e人的幫助來獲取資訊，得到信心。因而鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展與社會(huì)資本的累積分不開，社會(huì)資本的累積為鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。加強(qiáng)人與人之間的信任，促進(jìn)相互合作關(guān)系，才能使發(fā)展在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.改善利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)和諧氛圍
在迅速發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游行業(yè)里，由于人力資本，物資資本和社會(huì)資本上存在的差異，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體存在的形式也各有不同，有以家庭為單位的個(gè)體經(jīng)營者，也有外來投資者的私營產(chǎn)業(yè)，更吸引了年輕人的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)熱潮。對(duì)一些相對(duì)落后的農(nóng)村而言，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游可以緩解農(nóng)村的就業(yè)壓力，使得待業(yè)在家的人有事可做，增加了家庭收入，促進(jìn)了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)增長。鄉(xiāng)村旅游行業(yè)無疑是創(chuàng)業(yè)人一個(gè)很好的選擇，在這個(gè)過程中，要注重改善利益相關(guān)者的結(jié)構(gòu)與關(guān)系。一方面，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系。想要發(fā)展當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游業(yè)，首先要當(dāng)?shù)厝嗣駡F(tuán)結(jié)起來因地制宜，形成一條旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)形成連貫的旅游路線，讓前來光光的游客在瀏覽豐富多彩的當(dāng)?shù)仫L(fēng)光的同時(shí)更感受到一種一氣呵成，順其自然的舒適感。另一方面，創(chuàng)業(yè)者與游客之間的關(guān)系。當(dāng)?shù)厝嗣駸崆楹每偷男蜗髮?duì)游客的影響非常重要。游客們除了來感受當(dāng)?shù)仫L(fēng)光，更注重享受當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與游客建立了良好的關(guān)系，便帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的口碑，人們?cè)敢獠恢挂淮蔚貋砉忸?，并且愿意把良好的影響傳遞給其他朋友，形成擴(kuò)散效應(yīng)，從而帶來更多的旅游客源，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。再一方面，游客與游客之間的關(guān)系。在旅游的過程中結(jié)交到的新朋友，人們通過交談更好的了解當(dāng)?shù)匚幕?，通過互相推薦發(fā)現(xiàn)一些忽略的新鮮之處，從而帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，游客會(huì)把美好的旅行感傳遞給沒有來的朋友，形成新的旅游客源。另外，要從提升服務(wù)水平及改善設(shè)施條件、創(chuàng)造良好的旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面來增強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)者的信心。同時(shí)，要持續(xù)動(dòng)態(tài)地改善利益相關(guān)者的利益分配機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者與當(dāng)?shù)鼐用?、區(qū)域地方政府以及旅游消費(fèi)者之間的和諧共生關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：旅游業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資 資本進(jìn)入 風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）10（b）-0190-05
1 緒論
1.1 選題背景
風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)端最早可追溯到20世紀(jì)40年代的美國。在近20年的迅速發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)投資已被公認(rèn)為創(chuàng)新企業(yè)增長的“引擎”。風(fēng)險(xiǎn)投資的資本來源于私人資本、公共養(yǎng)老金、保險(xiǎn)公司、捐贈(zèng)基金、公司及個(gè)人天使投資等。由于其回報(bào)極為豐厚，使得近幾年來風(fēng)險(xiǎn)投資基金規(guī)模急劇增長，從而極大地補(bǔ)充了創(chuàng)新企業(yè)的資金。微軟、英特爾、康柏、戴爾、思科、太陽系統(tǒng)、聯(lián)邦速遞等公司都因風(fēng)險(xiǎn)投資者提供了最初啟動(dòng)資本，已在各自的行業(yè)中成為領(lǐng)先者。風(fēng)險(xiǎn)投資基金規(guī)模也已因?yàn)樵谶@些公司的投資及回報(bào)，從1970年的1億美元發(fā)展到今天的超過1千億美元。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資界有這樣的一個(gè)說法“20世界80年代看銀行，90年代看證券，21世紀(jì)看風(fēng)險(xiǎn)投資。最近一兩年來，創(chuàng)業(yè)投資的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高增長潛力的特性，已經(jīng)逐漸為國人所認(rèn)識(shí)，國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)迅速崛起，并帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，例如投資顧問公司、中介公司等等。不僅如此，政府、券商、上市公司、外資金融機(jī)構(gòu)等紛紛介入風(fēng)險(xiǎn)投資，如四通、聯(lián)想，清華同方、寶鋼等公司或獨(dú)自或聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，實(shí)行戰(zhàn)略投資。
由此看來，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的崛起和發(fā)展已是勢(shì)不可擋，其高收益的特征吸引著一大批具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資家。高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)今人人都想分一杯羹的大環(huán)境下，如果盡最大可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如果能獲得最高的投資回報(bào)？成為擺在風(fēng)險(xiǎn)投資家們前的一大難題。一套行而有效的風(fēng)險(xiǎn)投資管理理論看來必不可少。
1.2 研究意義
經(jīng)過多年的探索，中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)在不斷發(fā)展壯大，逐漸顯示出其對(duì)中國科技成果轉(zhuǎn)化及高科技產(chǎn)業(yè)化的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)的投資資金最終都要落實(shí)到具體項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目大多數(shù)是由技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的高科技項(xiàng)目，過去同行業(yè)的歷史資料很少或幾乎沒有，因此在項(xiàng)目運(yùn)作過程中除了具有一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以外，還具有本身的特殊性。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)投資的管理風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資這一手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.3 研究框架
本文主要通過研究風(fēng)險(xiǎn)投資家在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的各個(gè)階段可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理，得出相關(guān)規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的相關(guān)損失，警惕風(fēng)險(xiǎn)投資家在做風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)應(yīng)該審慎考慮，隨機(jī)應(yīng)變。在創(chuàng)新方面，由于中國在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論方面還比較缺乏，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和資本市場(chǎng)發(fā)展迅速的大環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)蓬勃發(fā)展，急需建立起一套行而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，從風(fēng)險(xiǎn)投資的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并得出相應(yīng)的結(jié)論，從而給風(fēng)險(xiǎn)投資家們一個(gè)有效的警示和明確的指導(dǎo)。令風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)诙嘧兊恼谓?jīng)濟(jì)大環(huán)境中，站穩(wěn)腳，得到最大的回報(bào)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前能及時(shí)抽離，減少最大的損失。
本文多采用上網(wǎng)搜集數(shù)據(jù)表格，集合教材的理論知識(shí)，綜合多方面的社會(huì)調(diào)查資料等方式完成。
1.4 術(shù)語說明
風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Investment）概念的界定是研究風(fēng)險(xiǎn)投資的起點(diǎn)，目前國內(nèi)外對(duì)這一基本問題的認(rèn)識(shí)尚有很大分歧。從國內(nèi)外文獻(xiàn)看，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的各種表述多達(dá)10多種。美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義如下：風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本；歐洲投資銀行將其定義為風(fēng)險(xiǎn)投資是為形成和建立專門從事某種新思想或新技術(shù)生產(chǎn)的小型公司而持有一定的股份形式承諾的資本……[1]總括各種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的定義，可以得出：風(fēng)險(xiǎn)投資是指具備資金實(shí)力的投資家對(duì)具有專門技術(shù)并具備良好市場(chǎng)發(fā)展前景，但缺乏啟動(dòng)資金的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行資助，幫助其圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)階段投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)的投資。投資家投入的資金換得企業(yè)的部分股份，并以日后獲得紅利或出售該股權(quán)獲取投資回報(bào)為目的。風(fēng)險(xiǎn)投資主要分四個(gè)階段：資本導(dǎo)入（種子期），資本成長（創(chuàng)建期），資本管理（成長期）和資本退出（成熟期）。
風(fēng)險(xiǎn)投資家（Venture Investor）既是投資者又是經(jīng)營者。風(fēng)險(xiǎn)投資家與銀行家不同，他們不僅是金融家，而且是企業(yè)家，他們既是投資者，又是經(jīng)營者。風(fēng)險(xiǎn)投資家在向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資后，便加入企業(yè)的經(jīng)營管理。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)投資家為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供的不僅僅是資金，更重要的是專業(yè)特長和管理經(jīng)驗(yàn)。
種子期是指風(fēng)險(xiǎn)投資的第一個(gè)階段，是指技術(shù)的醞釀與發(fā)明階段，這一時(shí)期的資金需要量很少，從創(chuàng)意的醞釀，到實(shí)驗(yàn)室樣品，再到粗糙樣品，一般由科技創(chuàng)業(yè)家自己解決。創(chuàng)業(yè)家在這個(gè)階段要主動(dòng)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資公司，推銷自己的產(chǎn)品及經(jīng)營理念，吸引更多風(fēng)險(xiǎn)投資家去投資。
資本管理（Capital management），是指技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴(kuò)大階段。這一階段的資本需求相對(duì)前兩階段又有增加，一方面是為擴(kuò)大生產(chǎn)，另一方面是開拓市場(chǎng)、增加營銷投入，最后，企業(yè)達(dá)到基本規(guī)模。這一階段的資金稱作成長資本，其主要來源于原有風(fēng)險(xiǎn)投資家的增資和新的風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入。另外，產(chǎn)品銷售也能回籠相當(dāng)?shù)馁Y金，銀行等穩(wěn)健資金也會(huì)擇機(jī)而入。這也是風(fēng)險(xiǎn)投資的主要階段，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)已主要不是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)在前二階段應(yīng)當(dāng)已基本解決，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)加大。
資本退出（Capital Exit），風(fēng)險(xiǎn)投資最終將退出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資雖然投入的是權(quán)益資本，但他們的目的不是獲得企業(yè)所有權(quán)，而是盈利，是得到豐厚利潤和顯赫功績(jī)從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)退出。風(fēng)險(xiǎn)投資從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)退出有三種方式：首次公開發(fā)行；被其他企業(yè)兼并收購或股本回購；破產(chǎn)清算。顯然，能使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)達(dá)到首次公開上市發(fā)行是風(fēng)險(xiǎn)投資家的奮斗目標(biāo)。破產(chǎn)清算則意味著風(fēng)險(xiǎn)投資可能一部分或全部損失。
2 文獻(xiàn)綜述
根據(jù)學(xué)者的研究表明，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目時(shí)，都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目盡職調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法，而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng)，從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力。
2.1 國內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)果
韓樹榮（2007）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資為那些勇于涉足新技術(shù)、新的商業(yè)模式的投資者提供了豐厚的增值回報(bào)，但實(shí)際上每一次風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃的實(shí)施都會(huì)涉及到一系列的難以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)忽略了這些風(fēng)險(xiǎn)的存在沒有采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施時(shí)，將會(huì)給投資者帶來巨大的損失，甚至是血本無歸。
趙志運(yùn)和申景奇（2007）也認(rèn)為由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目大多數(shù)是由技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的高科技項(xiàng)目，過去同行業(yè)的歷史資料很少或幾乎沒有，因此在項(xiàng)目運(yùn)作過程中除了具有一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以外，還具有本身的特殊性。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中因管理不善而導(dǎo)致失敗的案例屢見不鮮。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資這一手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，由于經(jīng)驗(yàn)不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的需要，存在諸多不完善的地方。例如對(duì)于“一票否決制”、“股權(quán)逐步釋放”等條款，有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資協(xié)議中就沒有設(shè)置，結(jié)果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無策。
2.2 創(chuàng)新之處
在以上學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，本文通過案例分析和比較論證等方法繼續(xù)深入探討在風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中投資家們可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出相關(guān)的建議和對(duì)策，這對(duì)我國的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)有重要的意義。
3 風(fēng)險(xiǎn)投資管理的階段特征
無論是哪個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)投資，一般都包含三方當(dāng)事人，分別是投資者，風(fēng)險(xiǎn)投資公司和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。資金從投資者流向風(fēng)險(xiǎn)投資公司，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)投資公司的篩選決策，再流向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，通過風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)作，資本得到增值，再回流至投資公司，風(fēng)險(xiǎn)投資公司再將收益回饋給投資者，構(gòu)成一個(gè)資金循環(huán)。周而復(fù)始的循環(huán)，形成風(fēng)險(xiǎn)投資的周轉(zhuǎn)。
性質(zhì)上講，風(fēng)險(xiǎn)投資大體上可以分為四個(gè)階段。第一階段為資本種子期；在這一階段，普通合伙人要用6個(gè)月到1年的時(shí)間，尋找有限合伙人，籌集各類資金。第二個(gè)階段是資本投資增長階段；在這一階段資金已經(jīng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，并且風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品推出市場(chǎng)。第三個(gè)階段為管理階段；風(fēng)險(xiǎn)投資家在投資后，并不以為大事已成，他們還是要間接參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，幫助后者成長壯大。在這一階段，風(fēng)險(xiǎn)投資家的目標(biāo)都很明確，需要增加風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，因?yàn)樵黾铀膬r(jià)值就是增加自己的投資收益。最后一個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)束階段；這個(gè)階段在風(fēng)險(xiǎn)投資界也叫做退出階段，風(fēng)險(xiǎn)投資家將所有的資產(chǎn)變?yōu)橘Y金，從而收回全部所投資的資金。
3.1 資本種子期的風(fēng)險(xiǎn)階段特征
投資項(xiàng)目的篩選是風(fēng)險(xiǎn)投資的第一個(gè)步驟，也是最重要的步驟。在種子期，風(fēng)險(xiǎn)投資家面臨著極高的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品領(lǐng)域不熟悉不了解，從而存在很高的信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家籌集到資金后，就要投向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。這些企業(yè)主要靠一些關(guān)鍵技術(shù)，這些技術(shù)只被少數(shù)創(chuàng)業(yè)者掌握；另外，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期一般缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有可供觀測(cè)的信譽(yù)記錄。由于創(chuàng)業(yè)者更了解自己、自己開發(fā)的技術(shù)和企業(yè)，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家在選擇創(chuàng)業(yè)者是存在著信息不對(duì)稱。
除了上述的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)外，風(fēng)險(xiǎn)投資家還可能面臨著極大的信息成本。這尤其針對(duì)首次接觸風(fēng)險(xiǎn)投資的人來說，由于不熟悉各行業(yè)的運(yùn)作，盲目地去尋找一個(gè)創(chuàng)業(yè)家去合作是一件很難的事。有些風(fēng)險(xiǎn)投資家大費(fèi)周章地找了一個(gè)相對(duì)稱心的投資項(xiàng)目，但是到頭來還是發(fā)現(xiàn)沒有合作的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致計(jì)劃告吹。有些風(fēng)投家在尋找中介時(shí)，沒有了解中介公司的信譽(yù)，往往遭遇騙局?，F(xiàn)今的風(fēng)險(xiǎn)投資中介公司的發(fā)展良莠不齊，中介人員素質(zhì)不高，中介監(jiān)察考核制度不完善等都對(duì)風(fēng)投家造成嚴(yán)重的損失。所以信息成本也是風(fēng)投家們要考慮的一個(gè)因素[2]。
3.2 資本導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)階段特征
在資本導(dǎo)入期，風(fēng)險(xiǎn)投資家主要考察風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃得可行性，以及產(chǎn)品功能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果風(fēng)險(xiǎn)投資公司覺得投資對(duì)象具有相當(dāng)?shù)拇婊盥?，同時(shí)在經(jīng)營管理與市場(chǎng)開發(fā)上也可提高有效幫助，則會(huì)進(jìn)行投資。這一階段風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)投資過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗、風(fēng)險(xiǎn)資本無法收回的可能性。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所擁有的技術(shù)是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的重要因素之一。正是因?yàn)榧夹g(shù)的先進(jìn)性、獨(dú)立性和市場(chǎng)性，才賦予了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿透叱砷L性，風(fēng)險(xiǎn)投資才會(huì)產(chǎn)生高額投資回報(bào)。然而，一項(xiàng)技術(shù)的商品化和產(chǎn)業(yè)化過程中面臨著諸多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。高技術(shù)產(chǎn)品的重要特點(diǎn)之一就是壽命周期短、更新?lián)Q代快。如計(jì)算機(jī)的電路技術(shù)在短短四十多年內(nèi)已經(jīng)更換了五代，新技術(shù)取代舊技術(shù)的周期越來越短，從最初的真空管到晶體管，周期13年；從晶體管道集成電路，周期8年；從大規(guī)模集成電路到超大規(guī)模集成電路，周期僅為3年[3]。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)投資主體由于市場(chǎng)的不確定性所面臨的虧損的可能性。即新產(chǎn)品成功地制造出來后能否將其順利地推向市場(chǎng)。產(chǎn)品銷售不暢的原因有：（1）產(chǎn)品的功能與價(jià)格之比過高，顧客難以接受；（2）目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)；（3）廣告宣傳不當(dāng)或不力；（4）產(chǎn)品有嚴(yán)重的副作用或缺陷。
3.3 資本管理期的風(fēng)險(xiǎn)階段特征
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家和創(chuàng)業(yè)家簽訂合作協(xié)議后，風(fēng)險(xiǎn)投資家酒藥參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理。這就進(jìn)入了第三個(gè)階段，管理階段。
在風(fēng)險(xiǎn)管理期這個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)投資家主要面臨著決策風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，決策風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目選項(xiàng)、投資決策等重大決策上由于信息的失真、判斷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的決策失誤。比如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，沒有權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)不利因素時(shí)沒有及時(shí)進(jìn)行控制等。管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)管理過程中，由于受到政策、法律、利率等外部環(huán)境的影響以及企業(yè)管理層自身管理水平的限制、使企業(yè)在經(jīng)營中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。比如人事大變動(dòng)造成的人才流失和利益損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)采取借貸方式融資時(shí)，企業(yè)的負(fù)債比例增大，到期還不上貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增大。由于各種因素的影響，企業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金缺乏，使企業(yè)發(fā)展受阻。面臨不進(jìn)則退的危險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)投資家與創(chuàng)業(yè)家同甘共苦，共同管理企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資家獲得一定的支配權(quán)是減少風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。
3.4 資本退出期的風(fēng)險(xiǎn)階段特征
一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)間大約為四到五年，一些特殊的投資可能需要更長的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)行投資的目的是為了獲得最大的投資回報(bào)，上市是風(fēng)險(xiǎn)投資公司最希望看到的，也是最理想的結(jié)果。但是高技術(shù)公司的風(fēng)險(xiǎn)極大，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，即使能順利地開發(fā)出產(chǎn)品，也可能因類似產(chǎn)品已面市或新產(chǎn)品推出的時(shí)機(jī)不對(duì)而導(dǎo)致失敗，而且高科技公司還可能因經(jīng)營不善或產(chǎn)品無法順利開發(fā)成功而倒閉。
風(fēng)險(xiǎn)投資本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的合作項(xiàng)目，當(dāng)投資企業(yè)經(jīng)營到一定成熟階段時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)該要考慮資本退出。其實(shí)與其說資本退出是風(fēng)險(xiǎn)投資的最后一個(gè)步驟不如說資本退出也是防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方法。
3.4.1 資本退出的方式
（1）上市。若一個(gè)公司發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)較好，可首先選擇公司上市這種方法。公司上市這種方法較靈活，風(fēng)險(xiǎn)資本家可以通過出售所有的股票而立即獲得全部的收益，也可在一段時(shí)間內(nèi)逐漸將股票買出而逐漸獲得收益。這是從企業(yè)中完全抽身的一種好方法。
以蘋果公司為例，這個(gè)最初在車庫里的小作坊，在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，成為風(fēng)險(xiǎn)投資成功的案例。1977年4月，蘋果公司首次公開推出了新產(chǎn)品——蘋果二號(hào)，1977年銷售額為250萬美元，1980年達(dá)1.17億美元，1982年達(dá)5.83美元，成為《幸?！冯s志500家大公司之一，這是第一次，一家新興企業(yè)在5年之內(nèi)進(jìn)入《幸福》雜志500家大公司排行榜。1980年12月12日，蘋果公司首次公開發(fā)行股票（IPO），以每股22美元的價(jià)格公開發(fā)行460萬股，集資1.01億美元。喬布斯、馬古拉、沃茲尼克、斯科特4人共擁有蘋果公司40%的股份。早期在蘋果公司投下賭注的風(fēng)險(xiǎn)投資家，都獲得豐厚的回報(bào)。阿瑟洛克1978年花5.76萬美元，以每股9分的價(jià)格買了64成股票，首次公開發(fā)行進(jìn)價(jià)格1400萬美元，增值243倍。而馬拉古最初投入的9.1萬美元已增值1637倍。蘋果公司是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的案例。公司首次公開發(fā)行使投資者滿載而歸。這是風(fēng)險(xiǎn)投資的理想結(jié)果。從蘋果公司成功的經(jīng)驗(yàn)看出，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出政策市獲取高額回報(bào)的關(guān)鍵[4]。
（2）賣出選擇權(quán)。把公司出售給第三者，是退出的一種快捷方法。尤其在被投資公司經(jīng)營業(yè)績(jī)不接時(shí)，這種權(quán)利使得風(fēng)險(xiǎn)投資基金能抽回資金，將資金運(yùn)用在其他的投資項(xiàng)目上。但在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資家都希望能將該項(xiàng)目盡快售出，退出資金。因此，在價(jià)格的談判上，商業(yè)買主會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)投資家的這種心情，盡量壓低價(jià)格。這種賣出選擇權(quán)還可運(yùn)用于被投資公司經(jīng)營業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是因?yàn)槟承┰驘o法在短期內(nèi)上市。
（3）管理層收購。風(fēng)險(xiǎn)資本家可將其持有的股份出售給被投資公司的管理層。這種方法會(huì)促進(jìn)被投資公司的管理層努力工作，并保證公司的所有權(quán)及管理權(quán)變動(dòng)不至于過度。
4 風(fēng)險(xiǎn)投資管理的意義及策略
國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史不長，而且由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資存在一定的先天不足。中國風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)。這些都使中國風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了特殊的要求。
4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，無論風(fēng)險(xiǎn)投資家還是創(chuàng)業(yè)家，都日益認(rèn)識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，但無論采用何種方法，風(fēng)險(xiǎn)管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是指主動(dòng)避開損失發(fā)生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險(xiǎn)，就不去游泳。雖然回避風(fēng)險(xiǎn)能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性，因?yàn)椴⒉皇撬械娘L(fēng)險(xiǎn)都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險(xiǎn)總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險(xiǎn)雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實(shí)際上是不可行的。
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指采取預(yù)防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的例子。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)涉及一個(gè)現(xiàn)時(shí)成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但與洪水泛濫造成的巨大災(zāi)害相比，就顯得微不足道。
（3）自留風(fēng)險(xiǎn)。自留風(fēng)險(xiǎn)是指自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。"非理性"自留風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛诘膿p失程度估計(jì)不足從而暴露于風(fēng)險(xiǎn)中；“理性”自留風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)比購買保險(xiǎn)要經(jīng)濟(jì)合算。自留風(fēng)險(xiǎn)一般適用于對(duì)付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，保險(xiǎn)就是其中之一。
4.2 風(fēng)險(xiǎn)投資管理的策略
為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資在各個(gè)階段可能遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)手段，我們可以得出以下的策略，做到預(yù)防和減低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和危害。
（1）認(rèn)真分析項(xiàng)目計(jì)劃書的可行性。這是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一份可行的計(jì)劃書應(yīng)該顯示出對(duì)投資者足夠的誘惑。風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)該看看其是否完整地說明了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃以及未來的發(fā)展前景；另外，還要綜合分析該產(chǎn)品的核心技術(shù)。很多風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)想還只停留在實(shí)驗(yàn)階段，因而必須分析判斷該技術(shù)設(shè)想是否具有超前意識(shí)，在目前是否可以實(shí)現(xiàn)，是否還需克服很多技術(shù)難關(guān)才能將其變?yōu)閷?shí)用的技術(shù)等等。還要評(píng)估該新產(chǎn)品是否需要依靠其他廠家的產(chǎn)品，技術(shù)產(chǎn)品是否具有獨(dú)特的核心技術(shù)。這些都要靠風(fēng)險(xiǎn)投資家仔細(xì)分析研究計(jì)劃書，盡量降低信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）考慮創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)投資家和創(chuàng)業(yè)家實(shí)質(zhì)上是一種合伙人的關(guān)系，企業(yè)是否經(jīng)營得穩(wěn)妥都直接與企業(yè)家的素質(zhì)掛鉤。風(fēng)向投資家應(yīng)該從多個(gè)角度去考察創(chuàng)業(yè)家是否在他所從事的技術(shù)領(lǐng)域里具有敏銳的觀察力，是否掌握新產(chǎn)品的市場(chǎng)全貌，是否懂得如何去開拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)，是否具有利用各種辦法去籌措發(fā)展資金的能力，是否有想自己的技術(shù)設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的能力等。當(dāng)然這種考慮并不是絕對(duì)的，往往與企業(yè)家自身的素質(zhì)水平有很大的關(guān)系。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，選對(duì)了人，也就成功了一半。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，可以不具備精深的技術(shù)知識(shí)，但必須具備這樣的一些素質(zhì)：具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和愿望，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有敏銳的機(jī)會(huì)意識(shí)和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，八五機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。
發(fā)達(dá)國家的高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是技術(shù)專家、管理專家、財(cái)務(wù)專家、營銷專家的有機(jī)組合，形成企業(yè)管理的整體優(yōu)勢(shì)，從而為高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的失敗。
（3）要想解決技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以走合作研究之路。合作研究是指企業(yè)與企業(yè)之間或科研單位之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合研究開發(fā)，共同生產(chǎn)銷售。它是提高開發(fā)效率、減少技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。其特點(diǎn)是合作的各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享成果。合作的方式可以使多種多樣的，歐洲各國在進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)的同時(shí)，還特別注重加強(qiáng)國與國之間的合作，對(duì)于那些一國開發(fā)有困難，而對(duì)各國發(fā)展都有利的高科技項(xiàng)目，如“尤里卡”計(jì)劃、航天技術(shù)等都由各國聯(lián)合開發(fā)，經(jīng)費(fèi)由各國共同提供。我國企業(yè)的很多重要新產(chǎn)品大都是聯(lián)合開發(fā)的結(jié)果。
（4）為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，應(yīng)該做一套完善的市場(chǎng)調(diào)查。要了解該產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格定位以及消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的接受度和受歡迎程度。做好一個(gè)詳盡的市場(chǎng)銷售計(jì)劃和宣傳計(jì)劃。在解決決策風(fēng)險(xiǎn)方面，首先不選擇具有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)以上的項(xiàng)目；選擇可接受的風(fēng)險(xiǎn)和可控制的風(fēng)險(xiǎn)；盡量選擇低風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目。
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)的解決方法：建立一套靈活的激勵(lì)機(jī)制。允許企業(yè)管理者投資入股，也可以技術(shù)入股，占有企業(yè)一定比例股份甚至絕大部分的股份；允許管理層在完成經(jīng)營指標(biāo)的情況下可以持有更多的股份，安排期權(quán)制；允許企業(yè)在一定條件下回購企業(yè)的全部股份。風(fēng)險(xiǎn)投資公司控股的目的是為了保證投資的安全，當(dāng)資本增值時(shí)就退出，允許企業(yè)持有絕大部分的股份即是約束也是激勵(lì)；在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層的激勵(lì)機(jī)制中，美國普遍采用期權(quán)制。將企業(yè)的股份的10%～20%做成期權(quán)計(jì)劃，按照不同層次管理人員的不同比例，分期賦予其預(yù)定價(jià)格優(yōu)先購買股份，并在公司上市時(shí)以市價(jià)售出的權(quán)利。以此來約束企業(yè)管理隊(duì)伍；在企業(yè)的薪酬制度方面，可以參考如下方案：?jiǎn)T工的基礎(chǔ)工資處于浮動(dòng)中，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就按照規(guī)定獲取報(bào)酬。同時(shí)在薪酬機(jī)制加入一些常量和變量。常量即是基本工資，董事長工資由股東確定，總經(jīng)理工資由董事會(huì)確定，員工工資由總經(jīng)理董事會(huì)批準(zhǔn)。變量即是與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金。
5 一個(gè)案例分析——攜程的成功之路
攜程旅行網(wǎng)（ International， Ltd）創(chuàng)立于1999年初，主要的投資者有美國Carlyle Group（凱雷集團(tuán)）、日本Soft Bank（軟銀）、美國IDG（國際數(shù)據(jù)集團(tuán)）、上海實(shí)業(yè)、美國Orchid（蘭馨基金）等。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，攜程協(xié)助私募股權(quán)基金的力量得到了迅速的發(fā)展，并與2003年12月9日登陸美國納斯達(dá)克（NASDAQ）正式掛牌交易。
作為中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，攜程旅行網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅行業(yè)，向超過4000萬會(huì)員提供集團(tuán)酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游業(yè)的無縫結(jié)合的典范。
5.1 攜程網(wǎng)的創(chuàng)立
1999年春節(jié)后的一天中午，一頓再平常不過的午餐，成就了沈南鵬、梁建章和季琦三人的商業(yè)帝國，成就了沈南鵬“攜程之父”的美名。他是耶魯MBA出身，時(shí)任德意志中國資本市場(chǎng)主管，多年的工作經(jīng)歷讓他具有相當(dāng)?shù)娜谫Y力和宏觀決策能力；梁建章，曾在甲骨文公司做過研發(fā)工作，技術(shù)背景深厚；季琦，有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長交際，對(duì)管理和銷售都有一套。三人都具備了創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)，這為以后的成功奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過一番討論，最終他們決定：向旅游業(yè)進(jìn)軍。在攜程創(chuàng)始之前，沈南鵬等四人共投資了200萬元。不過單靠這點(diǎn)資金，攜程不可能得到快速的發(fā)展。沈南鵬便積極向外尋求合作機(jī)會(huì)，而在此時(shí)，有不少的風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)攜程產(chǎn)生了濃厚的興趣，認(rèn)為旅游業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)大有可圖之利。
5.2 攜程網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資歷程
第一步：吸引IDG第一筆投資50萬美元。1999年4月，創(chuàng)始人梁建章、沈南鵬、范敏和季琦四人成立攜程香港公司[ （Hong Kong）Limited]，注冊(cè)資本約200萬元人民幣，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全以出資的比例而定，沈南鵬是“最大”股東。攜程在國內(nèi)的業(yè)務(wù)實(shí)體攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司[Ctrip Computer Technology（Shanghai）Co，Ltd]早在1994年就已成立，攜程香港公司成立后，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式100%，控股攜程上海公司。1999年10月，在攜程網(wǎng)站還沒有正式推出的情況下，基于攜程的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金憑借攜程一份僅10頁的商業(yè)計(jì)劃書向其投資了50萬美元作為種子基金。作為對(duì)價(jià)，IDG獲得了攜程20%多的股份。在攜程隨后進(jìn)行的每輪融資中，IDG都繼續(xù)跟進(jìn)。
第二步：吸引軟銀等風(fēng)險(xiǎn)投資450萬美元，攜程集團(tuán)架構(gòu)完成。2000年3月，攜程國際（ International， Ltd）在開曼群島成立。由軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司（Softbank China Venture Investments）牽頭，IDG，蘭馨亞洲投資集團(tuán)（Orchid Asia， LP.），Ecity Investment Limited、上海實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資公司（S.I. Technology Venture Capital Limited and Certain Individual Shareholders）五家投資機(jī)構(gòu)與攜程簽署了股份認(rèn)購協(xié)議、攜程以每股1.0417美元的價(jià)格，發(fā)售432萬股“A類可轉(zhuǎn)可贖回優(yōu)先股”。其中，除了IDG追加投資認(rèn)購了48萬股以外，軟銀認(rèn)購144萬股；蘭馨亞洲認(rèn)購921，600股；上海實(shí)業(yè)和一些個(gè)人股東認(rèn)購48萬股。本次融資共籌得約450萬美元。隨后，攜程國際通過換股100%控股攜程香港。這樣，攜程的集團(tuán)架構(gòu)完成，為攜程以紅籌模式登陸海外證券市場(chǎng)掃平了道路。
第三步：引來美國凱雷集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的第三筆投資。2000年11月，凱雷等風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與攜程簽署了股份認(rèn)購協(xié)議，以每股1.5667美元的價(jià)格，認(rèn)購了攜程約719萬股“B類可轉(zhuǎn)可贖回優(yōu)先股”。其中凱雷亞洲認(rèn)購了約510萬股，投資額約達(dá)800萬美元，取得約25%的股權(quán)；而軟銀、IDG和上海實(shí)業(yè)分別增持約64萬股、41萬股和83萬股；蘭馨亞洲增持了約18萬股。至此，攜程完成了第三次融資，獲得了超過1000萬美元的投資。
第四步：吸引老虎基金，提升了國際投資者的認(rèn)可度。2003年9月，攜程的經(jīng)營規(guī)模和贏利水平已經(jīng)達(dá)到上市水平，此時(shí)獲得了上市前最后一輪1000萬美元的投資，攜程以每股4.5856美元的價(jià)格向老虎基金（Tiger Technology Private Investment Partners， L.P. and Tiger Technology， L.P）發(fā)售218萬股“C類可轉(zhuǎn)可贖回優(yōu)先股”。這筆投資全部用于原有股東包括凱雷、IDG、上海實(shí)業(yè)及沈南鵬、季琦等創(chuàng)始人等的套現(xiàn)退出：攜程以每股4.5283美元的價(jià)格贖回普通股和A類可贖回股票共約122萬股，以每股6.7924美元價(jià)格贖回約64萬股和B類可轉(zhuǎn)可贖回股票。對(duì)于準(zhǔn)備在美國上市的攜程來說，能在上市之前獲得重量級(jí)的美國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或者戰(zhàn)略投資者的投資，對(duì)于提升公司在國際投資者的認(rèn)可度有著非常大的幫助。
第五步：登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)，私募完成增值。2003年12月9日晚11時(shí)45分，攜程國際以美國存托股份（ADS）形式在美國納斯達(dá)克股票交易所正式掛牌交易。本次攜程共發(fā)行420萬股ADS，發(fā)行價(jià)為每股18美元，其中270萬股為新發(fā)股份，募集資金歸攜程；150萬股為原股東減持套現(xiàn)，募集資金歸原股東，扣除承銷等各項(xiàng)費(fèi)用，攜程得款4520萬美元，站IPO總額的60%；原股東得款2511萬美元。
IPO后，攜程總股本3040萬股，市值約5.5億美元。上市當(dāng)天，攜程以24.01美元開盤，最高沖高至37.35美元，最終以33.94美元的價(jià)格價(jià)格結(jié)束全天的交易，收盤價(jià)相對(duì)發(fā)行價(jià)上漲了88.56%，一舉成為美國資本市場(chǎng)2000年10月以來首日表現(xiàn)最好的IPO。
憑借著一輪又一輪海外風(fēng)險(xiǎn)投資入主攜程，攜程擁有了更充足的資金、資本，進(jìn)一步加強(qiáng)了攜程集團(tuán)公司化的進(jìn)程。目前，攜程旅行網(wǎng)擁有國內(nèi)外五千余家會(huì)員酒店可以供預(yù)訂，是中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心，每月酒店預(yù)定量達(dá)到五十萬余家。在機(jī)票預(yù)訂方面，攜程旅行網(wǎng)是中國領(lǐng)先的機(jī)票預(yù)訂服務(wù)平臺(tái)，覆蓋國內(nèi)外所有航線，并在四十五個(gè)大中城市提供免費(fèi)送機(jī)票服務(wù)。
從最初的一個(gè)商業(yè)計(jì)劃、三四個(gè)合伙伙伴，到現(xiàn)在這樣一家市值15億美元的公司，攜程憑借著海外風(fēng)險(xiǎn)投資走到今天國內(nèi)的數(shù)一數(shù)二的低位，實(shí)在是強(qiáng)大。
6 結(jié)論與建議
風(fēng)險(xiǎn)投資者的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有兩個(gè)方面：資本增值和資本的保值。資本的增值是指通過對(duì)新興增長企業(yè)的資本投資獲取長期增值收益；資本的保值是指風(fēng)險(xiǎn)投資者通過積極的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的保值。綜上所述，我們可以得出以下結(jié)論。
（1）審慎選擇投資機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)對(duì)擬投資對(duì)象進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與前期的評(píng)估。在投資之前，應(yīng)對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)資本增值與退出的風(fēng)險(xiǎn)充分加以分析，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方案并付諸實(shí)踐。
（2）全面分散投資來降低風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，把雞蛋放在同一個(gè)籃子里是很危險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)資本的投資必須分散化，資金應(yīng)投向有較好前景的高增長行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)資金的20%以上不能投向任何一個(gè)單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，應(yīng)投向?qū)⑷抠Y金投射30～40個(gè)組合投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，且這些企業(yè)應(yīng)處于不同的發(fā)展階段，從而避免非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系。風(fēng)險(xiǎn)因素不但錯(cuò)綜復(fù)雜，而且因時(shí)、因地、因人、因事、因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不斷變化，不易被察覺，不易被識(shí)別，不易把握。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，投資者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行投資原則，并與企業(yè)一道，同心協(xié)力，共同建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系。
（4）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)的察覺，識(shí)別和控制，機(jī)遇的洞察，捕捉和把握，都有賴于風(fēng)險(xiǎn)投資管理人員智力和能力的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮。因此，大力開發(fā)人力資源，培養(yǎng)高素質(zhì)，高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理人才應(yīng)作為大事認(rèn)真抓好。
綜上所述，由于風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種投資于高新技術(shù)企業(yè)中的投資活動(dòng)，對(duì)于國家的發(fā)展和建設(shè)具有舉足輕重的作用，因此化解其風(fēng)險(xiǎn)就具有非常重要的意義，而通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析，我們找到了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列方法和手段。運(yùn)用這些方法和手段可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資失敗的概率，從而保障對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的投資獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并以高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展為契機(jī)，促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)我國的綜合國力。
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