化工工程安全管理精選(九篇)

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第1篇：化工工程安全管理范文

1.1施工人員素養(yǎng)不高

隨著經(jīng)濟發(fā)展和勞動力轉移，大量的農(nóng)民工與外包工進入施工隊伍，這些人員的進入為工程施工提供了重要的生產(chǎn)力，為建設施工隊伍補充了新鮮的血液。不過，這些農(nóng)民工與外包工大多沒有經(jīng)過專業(yè)的工程施工培訓，在施工安全方面沒有專業(yè)知識。特別是農(nóng)村與城鎮(zhèn)的非工業(yè)勞動人員，這些人員不但沒有經(jīng)過良好的專業(yè)培訓，還缺乏勞動安全保護能力。由于工程現(xiàn)場中臨時人員占據(jù)較大部分，如果務工人員不能掌握安全施工要求，會使工程質量產(chǎn)生問題，還容易引發(fā)現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。

1.2工程轉包影響質量

在項目建設工程中，常常會出現(xiàn)工程項目層層轉包的現(xiàn)象，工程轉包的情況將會降低工程質量及安全控制的能力。所謂的工程轉包就是一些有項目建設資質的企業(yè)將承攬到的工程項目轉包給了其他施工隊伍，在工程轉包的過程中工程承包價格將會降低一部分。在這種層層轉包的過程中，實際用于工程建設的費用將會大幅減少，直接對工程建設項目的質量安全產(chǎn)生嚴重威脅。石化建設項目中承包商一旦也進行這種工程轉包的行為，將不利于石化建設項目實現(xiàn)安全管理。

1.3施工偷工減料

一些項目工程承包商在投標、招標中，由于財政方面存在壓力，在工程投標中，迫于財政壓力為了迅速獲得資金，容易接受較低的報價，以低價中標后為了彌補低價中標，在施工中會通過偷工減料，犧牲質量安全作為代價。另外，每個項目中合格供方不能少于兩個，而一般供方數(shù)量要在三個以上。由于合格供方單位數(shù)量少，通常會出現(xiàn)施工方投入資金少的情況，施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)管，承包商會減少安全生產(chǎn)的資金投入，在追趕工程進度中為工程項目安全留下隱患甚至會引發(fā)安全事故。

2加強承包商管理

2.1選擇承包商

選擇安全管理能力強，具有責任感的承包商是安全管理的基礎。在施工之前應做好承包商選擇工作，對承包商的資質進行評審，保證進入企業(yè)的施工單位合格。承包商的評審首先要審核承包商的施工能力，營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書等。不但要評審承包商的施工資質，還要看其安全管理資質，對其安全管理機構、應急體系、特種作業(yè)操作證明以及施工現(xiàn)場安全管理能力等進行審核。對承包商進行全面的了解，對承包商的安全管理機制進行評價，在選擇過程中引入競爭機制，將不具備安全管理能力的承包商淘汰，選擇最優(yōu)者。承包商通過資格審查進入承包商的名單后，才有參加項目招投標會的資格。企業(yè)選擇了合適的承包商后，要簽訂正規(guī)的施工合同書，同時還要與安全環(huán)保部門簽訂施工安全管理協(xié)議書。企業(yè)與承包商通過法律程序來確定各自的安全管理責任，分清權限，以免日后發(fā)生糾紛難以尋查責任人。承包商在進行工程施工之前，應該向企業(yè)繳納一定金額的安全風險抵押金，這樣一來在承包商在進行工程施工的過程中可以有所約束。企業(yè)可以通過風險抵押金來對承包商的施工進行有效的規(guī)范。

2.2加強合同管理

承包商成本石化工程項目是根據(jù)與石化企業(yè)簽訂合法合同后，建立了合法的合同關系才能夠進行施工，為企業(yè)進行服務并獲得經(jīng)濟收入。企業(yè)與承包商合作，是經(jīng)過嚴格專業(yè)的審核，并通過招投標方式來選擇出了滿意的承包商，因此雙方才簽訂了完善的合同，企業(yè)應保證在合同中必須有安全協(xié)議，才能對合同進行蓋章，合同中的安全協(xié)議是合同的重要內容。在石化工程項目中，施工節(jié)奏快，工期緊張，要辦理的手續(xù)繁復。為了節(jié)省時間，一些企業(yè)在工程開工之前就與承包商簽訂安全協(xié)議。面對這種情況，企業(yè)可以與長期合作并有良好資質的供方簽訂年度安全協(xié)議，建立長期合作。

2.3對承包人員進行安全教育

工程項目在施工之前，企業(yè)要組織承包商的管理進行工程安全討論會議，對承包商管理者進行安全知識宣傳。承包商具有安全知識、重視施工安全對于工程項目安全管理有著重要意義。石化工程項目中承包商的安全管理需要人來完成，工程承包商在與企業(yè)進行交流后，應該明確自身的安全管理責任，意識到工程項目安全的重要性，對自身隊伍進行安全管理。承包商管理者在對自身隊伍管理上對員工的能力進行了解，組織員工參加安全培訓，組織員工接受石化工程項目的安全教育，針對不同職級和責任進行有針對性的安全教育交底，一定保證參建項目的全體員工對石化工程項目相關安全規(guī)章制度有所了解，并對其崗位工作的性質、內容、特點和潛在的危險因素都有詳細的認識。為了使施工人員建立安全責任，承包商員工應該簽訂安全承諾書后再進行作業(yè)。

2.4建立安全監(jiān)控部門

為了使工程施工能夠得到有效的安全管理，企業(yè)要建立工程安全監(jiān)控部門，對承包方的資質進行審查，并協(xié)助辦理各種手續(xù)，對承包商員工進行培訓。另外，為了保證安全管理工作切實有效，安全管理人員應該深入施工現(xiàn)場，對工程進行有效的安全監(jiān)督檢查。以往，施工現(xiàn)場管理工作都是由項目負責人來執(zhí)行，但是當前石化工程項目工期緊、任務重，項目負責人為了盡快完成項目重視施工速度而忽視質量安全。因此必須派遣專業(yè)管理人員監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工隱患后，必須采取措施并監(jiān)督補救措施的進行。工程項目在施工的過程中需要安全監(jiān)控人員對項目進行實時的監(jiān)控，從而防止項目在施工中出現(xiàn)質量問題。為了做好安全管理工作，承包商應該制定一套具有可行性、合理性的作業(yè)管理控制流程，企業(yè)安全管理人員要對工程安全管理情況進行及時匯報，讓施工環(huán)節(jié)與管理監(jiān)督良好合作。嚴格遵守工程項目要求的規(guī)范性、安全性，對承包商的施工起到良好的規(guī)范作用，保證石化工程項目質量安全。

3結語

第2篇：化工工程安全管理范文

[關鍵詞]園林綠化工程 安全管理 文明施工

中圖分類號：S6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0231-01

嘉興市公益性群眾休閑設施二期（瓶山公園）工程位于嘉興市中心，公園面積12933平方米，瓶山山體面積6600平方米，高15米（黃海標高）。工程管理目標：以安全第一、預防為主、綜合治理為安全生產(chǎn)方針，改善職業(yè)建康安全條件，消除或減低員工及相關的職業(yè)建康安全風險，在整個施工過程中無事故發(fā)生，爭創(chuàng)省級安全文明施工標準化工地。

由于工程地處嘉興市商業(yè)繁華地段，又因作業(yè)區(qū)為各分項工程，施工場地較為狹小，給工程材料進場帶來較大的困難。工程所占場地較大，且場地分為山上和山下兩部分，單體建筑有10個，多數(shù)為木結構，工作面廣，給場地布置、材料堆放、人員安排、機械設備等合理設置增加了難度。 針對工程管理目標和工程難點，工程項目部確定安全施工目標，制定詳盡的文明施工方案，對砌筑工程、木結構工程、石作工程、土方工程、假山堆疊、腳手架搭設和拆除、模板搭拆、上樹修剪、大樹移植等專項工程制定了施工方案，并在施工前進行安全生產(chǎn)技術交底，加大現(xiàn)場安全管理和文明施工力度。主要體現(xiàn)在：

1 安全管理

1.1 建立完善安全生產(chǎn)領導組織

工程項目部成立了文明施工、安全生產(chǎn)領導小組，建立了項目領導、各級管理人員和各班組長組成的文明施工、安全生產(chǎn)保證體系。按照《浙江省建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》和《浙江省園林綠化工程安全文明施工標準化工地管理實施細則》的要求，組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標準化，規(guī)范化，制度化施工。

1.2 建立各級安全責任制，落實完善分級管理

為了更好地落實管理網(wǎng)絡，項目部與公司簽訂了以項目經(jīng)理為負責的安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書，制訂了各工種的安全技術操作規(guī)程和質量、安全獎罰條例等。在落實崗位責任制的同時，項目部對各班組長的管理能力和工作業(yè)績進行了考察，選擇在綜合素質方面表現(xiàn)較好的班組，將安全生產(chǎn)綜合目標管理責任分解到各個管理人員與班組，明確了雙方的安全生產(chǎn)責任，確保工程的安全生產(chǎn)按省級標化工地的要求進行施工。

1.3 抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全生產(chǎn)技術交底工作

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。對新進場施工人員進行公司、項目、班組三級安全教育，并通過安全知識考試，合格后方可上崗作業(yè)。通過考試上崗，保證了進場施工人員能有較高的安全意識。每次上崗作業(yè)前，由項目部技術負責人或專職安全員對班組操作人員進行有針對性的技術、安全交底，班組安全員做到班前交底。

2 文明施工

2.1 施工現(xiàn)場圍擋、封閉管理

工程施工現(xiàn)場實行封閉式施工，工地砌筑帶壓頂?shù)拇u圍墻，圍墻的高度2.5米以上，圍墻墻面粉平抹光，刷白二色涂料、墻上書寫大幅標語。工地出入口用鋼板和鋼管等材料構筑6m寬的大門，門頭和圍墻統(tǒng)一成整體，力求整潔，美觀，大方。大門設置門衛(wèi)值班室，建立門衛(wèi)制度，專人晝夜值班，進入施工現(xiàn)場的所有工作人員均佩戴有相片的工作卡。

2.2 材料堆放

工程所用的建筑材料、構件和機具按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放，堆料分門別類，堆放整齊，倉庫工具間內材料堆放整齊，由專人負責按材料收發(fā)制度的要求管理?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)，生活區(qū)安排專職清潔員，隨時清掃，不用的施工機具和設備及時出場，做到工完料盡場地清。

3 大樹移植

工程中大樹移植專項工程主要是指對瓶山公園內原有的大樹進行移植。品種主要包括香樟和櫸樹，需移植的大樹共7株，其中胸徑20-30的香樟3株，胸徑25-30的櫸樹2株及胸徑22-25的黃櫸2株。移植前準備所需物品有：草繩、木棒、木板、支撐桿、鉗子、鐵絲、鐵鍬、鎬，手鋸、兵工鏟等，備好大樹吊裝、拆卸及運輸使用大型機械吊車、運輸車等。充分掌握苗木生物特性、生態(tài)習性、種植地土壤等環(huán)境因素。種植穴挖掘前，了解地上和地下管線及隱蔽物埋設情況。為確保安全順利的進行，作業(yè)組還專門配備了技術熟練的人員進行統(tǒng)一指揮，操作人員嚴格按安全規(guī)定作業(yè)。定植起吊前在樹干上捆綁兩根長繩索，以便卸裝和定植時用人力控制方向；同時進行種植坑的回土和施肥，回土高度保證樹木下坑后土球上表面略高于地面5～10厘米（因為灌水后樹木會出現(xiàn)一定的下沉）。掌握好定植方位，盡量符合原來的朝向。當樹木栽植方向確定后，將樹木輕落坑中，然后采用人力穩(wěn)住樹體，解開吊繩和包裝材，回土、支撐、澆水，進入養(yǎng)護管理。

4 上樹修剪

本工程中上樹修剪專項工程主要指對瓶山公園內原有大樹進行修剪，主要有香樟、泡桐、女貞、楓楊等。樹齡均在20年以上。樹木修剪包括截、疏、除蘗等，修剪作業(yè)班組，由具有實踐經(jīng)驗的老園林技工擔任安全質量檢查員，負責安全、技術指導、質量檢查及宣傳工作。班組人員按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，系好安全繩和安全帶等。在修剪中工具保持鋒利。上樹機械和折梯，在使用前對各個部件是否靈活，有無松動等都進行了檢查，防止事故的發(fā)生。上樹操作系好安全繩。修剪時都有專人維護現(xiàn)場，以防鋸落大枝砸傷過往人員。

5 假山堆疊

工程中假山堆疊專項工程主要包括高度3.9-4.5米的太湖石人防入口、13組高度2.2-2.8米的太湖石立峰、3組高度1.6-2.0米的石筍組景以及黃石擋墻和太湖石駁岸。為保證疊石造山工程的施工安全、施工進度和施工質量，施工班組配備了一整套適用于各種規(guī)模和類型的疊石造山的施工工具和機械設備。假山、疊石結構合理，截面全部符合設計和安全要求；主峰穩(wěn)定性符合抗風、抗震強度要求；山洞山石長度不小于1.5m，整塊大體量山石無不穩(wěn)定傾斜；橫向挑出的山石后部配重不小于懸挑重量的兩倍，壓腳石確保牢固，粘結材料全部滿足強度要求；輔助加固構件（銀錠扣、鐵爬釘、鐵扁擔、各類吊架等）強度和數(shù)量達到山體的結構安全及藝術效果要求；鐵件表面作了防銹處理。項目部、班組根據(jù)假山堆疊的工程特點，施工前都進行了安全技術交底。

6 腳手架

外腳手架采用雙管落地式腳手架，搭設嚴格按照部頒標準，按施工方案執(zhí)行。在搭設前，公司安全管理人員對班組操作人員進行了外腳手架專項交底，并加強平時的安全監(jiān)督檢查，保證外架防護安全可靠，及時做好兩步一驗收工作。外架采用鋼管與主體結構進行層層拉結，剪刀撐交接點保持在同一水平上，腳手片鋪設整齊、美觀、規(guī)范，腳手架外側掛設密目式安全網(wǎng)，底部立桿采用黃、黑相間色標，達到安全美觀效果。

7 模板工程

現(xiàn)場支模體系和材料均嚴格按專項方案執(zhí)行，鋼管、扣件嚴格按要求進行抽樣檢測，作業(yè)面孔洞及臨邊部位均有防護措施。在每次混凝土澆搗前，項目部安全員會同監(jiān)理人員，嚴格按承重支模架搭設分項檢查驗收表內容對立桿間距、剪刀撐設置等進行檢查驗收，簽字確認。

8 施工用電

施工用電專項方案經(jīng)項目部技術負責人編制、公司審核、監(jiān)理工程師審定的專項方案要求，配電箱全部為嘉興市質安處備案產(chǎn)品，配電線路采用三相五線TN-S系統(tǒng)，三級配電、三級保護，并做好平時的例行檢查。另外，項目部購入10余只滅火器，實行專人負責，并組織了義務消防隊，做到有備無患。

9 結論

安全管理和文明施工是確保工程順利竣工的重要環(huán)節(jié)。此工程于2013年度被評為浙江省園林綠化工程安全文明施工標準化工地。2014年度浙江省“優(yōu)秀園林工程”獎金獎。

第3篇：化工工程安全管理范文

在石化工程中的“安全管理”，具體是管理學中的一個分支學科，其指的就是最終為了達成石化運作中的安全目的而進行的管理屬性決策、規(guī)劃、控制和安全等各種活動，此種環(huán)保、安全屬性的管理主要是采用現(xiàn)代化的科技手段、運用現(xiàn)代化的管理理念，通過對各種不確定性因素和各種非安全環(huán)保的要素進行分析，最終運用各種強有力的措施來遏制多樣化事故的發(fā)生。以下關于石化工程中可能遇到的問題原因以及對應的解決策略來進行分析，通過一個具體的實例來進行研究：在2010年左右，我國南方某石化工廠發(fā)生了一起惡性的石化工程事故，具體是一個煉油廠的重催車間在理化檢測期間發(fā)現(xiàn)了穩(wěn)定區(qū)管廊上酸性水管出現(xiàn)多出的彎頭管壁減薄現(xiàn)象，并且已經(jīng)列入了檢修的補充計劃當中，但是在后期具體的檢修過程當中，卻發(fā)生了意外，當酸性水管被割裂開來之時導致了酸性水泄露的問題，并且焊渣引燃了在地面上存在的酸屬性中的油氣。

2影響安全管理的部分原因分析

2.1對于酸性水管線的無界區(qū)閥門的重視程度不足

在具體的石化工程管理工作當中，對于酸性水管線的無界區(qū)閥門的重視程度不足。在以上案例中，該工廠的一重催酸性水線出裝置的切斷閥是安裝在穩(wěn)定區(qū)的管廊上，并且距離置界區(qū)仍然有將近八十米的距離。此工廠的不合理設計存在時間較長，并且工廠內的大多數(shù)工人都了解清楚，但就是由于對此種情況的重視程度不足，導致最后發(fā)生了不可忽視的事故；在具體的管網(wǎng)相連當中，是不可以達成停工置換后裝置區(qū)所有管線內均無可燃料的目標，就是由于多年來傳統(tǒng)觀念的忽略，導致一直以來都沒有進行閥門位置的轉移，沒有更換到界區(qū)的位置。

2.2針對檢修酸性水線作業(yè)的風險識別不足

在工作的車間裝置停工狀態(tài)當中，盡管工作人員對于管轄區(qū)域內的酸性水線進行了更換并且在工作的閥門面前安裝了盲板，可是卻針對酸性水線閥門位置的較為非常規(guī)的位置的看重程度不足，對風險的把控不夠嚴格，無法識別出在穩(wěn)定區(qū)管廊上接近百十米的酸性水線可能存有可燃物料的危險性。并且在工作人員的檢修過程當中，也沒有針對車間工作流程的裝置上進行必要的掛牌示警，沒有在流水線上提供出能夠警示人們的提示性標志。

2.3管理界面不夠清晰

由于在具體的工作當中，石化工程的工作人員針對具體酸性水線閥門的實際位置不夠了解，在具體的管線、彎頭等檢測工作不夠清晰，最終導致石化工程的管理界面較為模糊，在具體的檢修過程當中導致了已經(jīng)列入檢修的酸性水線卻沒有能夠及時列入到更換的行列當中去。

2.4交接工作不夠認真

在車間的具體工作流程當中，設備相關人員與工藝人員在具體的工作內容交接上不夠認真，沒有相互配合進行工作，沒有進行具體的位置確認，只是憑借人生的經(jīng)驗來在具體的作業(yè)票據(jù)上進行簽字，而不是進行實際的工作具體交接。在安全保障工作人員和具體負責車間生產(chǎn)的主任之間沒有充分地考慮到各種流程中的特殊情況，并且也沒有進行實際工作的確認，最終導致了安全屬性事故的發(fā)生，因此，在具體的交接工作當中，相關的工作人員必須嚴格按照交接程序進行交接，并且確定相關工作的負責人員。

3相關對策

在石化工程的具體運作當中，各種事故的發(fā)生都必須遵循一定的科學安全程序，并且在具體的處理過程當中需要進行嚴格的分析和追查工作，并且關于具體涉及到的工作人員，需要嚴格進行事物的承擔。

3.1及時發(fā)現(xiàn)問題

在具體的石化工程運作過程當中，如果一旦發(fā)生了事故，需要及時地進行發(fā)現(xiàn)，并且發(fā)現(xiàn)的人員需要進行及時的呼救，并且向檢修維修工作人員報告，用簡短的語言進行闡述。

3.2搶救工作第一

在具體事故的發(fā)生過程當中，如果有人員受到傷害，則需要人們在具體的搶救過程中，以人為第一安全要素，首先搶救工作人員。

3.3疏散工作

當事故發(fā)生之后，需要工作人員在維護現(xiàn)場秩序的過程當中，首先進行事故發(fā)生地周邊的疏散工作，將無關搶救的人員進行安全距離的疏散，保證不會有后續(xù)涉及到人們安全的問題發(fā)生。

3.4消防器材的充足

在進行石化工程的日常維修工作當中，需要保證重點位置設置了足夠的消防器材，并且有明顯的標志，一旦當有事故發(fā)生，能夠讓搶救人員能夠在重要的節(jié)點位置使用消防器材，并且足量。

4結語

隨著經(jīng)濟社會的不斷向前，我國的社會和經(jīng)濟都得到了較大的進步，尤其是在各行各業(yè)當中，石化工業(yè)作為我國重要的工業(yè)部分，其在日常運作當中的安全環(huán)保管理是切實影響到其健康運作的重要問題，需要得到人們的重視，并且針對其進行深入的研究，是具有重要現(xiàn)實意義的課題，是關系到我國社會發(fā)展、行業(yè)進步的重要要素?；谶@樣的發(fā)展背景，在現(xiàn)代科技不斷進步的前提下，需要人們結合實際情況不斷更新理念和管理技術。

作者:張延楨 單位:蘭州石化公司建設公司

參考文獻：

第4篇：化工工程安全管理范文

石油工程的安全生產(chǎn)對石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時也是防止安全事故發(fā)生，保障財產(chǎn)安全以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問題。要想實現(xiàn)石油工程的安全運行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和利益，為了保證工程正常運行，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損壞，企業(yè)必須提高對安全生產(chǎn)的重視程度，實施人性化管理策略和措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來的是對石油的需求量越來越大。因此，石油行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機會的同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，安全問題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長遠的發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問題。以下筆者將對石油安全生產(chǎn)的重要性及對如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進行分析。

1簡述石油工程安全生產(chǎn)的重要性

石油行業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用，是促進各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎，同時也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動順利進行的前提，沒有安全就沒有一切，后續(xù)的經(jīng)營、利潤與效益都不會產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良問題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場普通的安全生產(chǎn)事故會給企業(yè)帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當這些易燃易爆物品遇到火源時就會快速燃燒，甚至可能導致爆炸事件的發(fā)生，對工作人員和石油生產(chǎn)的順利進行帶來嚴重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應該提高對安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。

2簡析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

石油生產(chǎn)工作的安全進行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領導和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識深入地貫徹到每一位員工的內心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標準，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據(jù)，讓員工充分認識安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關系，將管理細節(jié)、行為準則等進行不斷地完善，針對安全管理與工作設定相應的獎勵和懲罰，并能在實際工作中嚴格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項。將生產(chǎn)責任制落實到具體的責任人，通過健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對安全生產(chǎn)工作進行約束與考核，從而促進石油生產(chǎn)安全工作水平的進一步提高；四是提高工作人員安全知識素養(yǎng)。通過定期組織培訓、安全競賽活動的方式對員工的安全知識進行系統(tǒng)的培訓，不僅要注重理論知識的培訓，還需要通過工作實踐將理論正確地應用于實工作中，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的高效實現(xiàn)。

3簡析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力。隨著改革開放的進一步推進，我國的經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了進一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，將員工的工作特點、性格特點結合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

（2）人性化管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代企業(yè)管理倡導以人為本的管理方式，人性化管理正是對這一理念的生動闡釋，是和我國社會主義社會的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對人才施以人文關懷，從而得到員工的擁護和愛戴，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長久發(fā)展的機會。

4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對人性化管理工作進行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認為人性化管理就是員工可以不嚴格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實際上，人性化管理同樣需要嚴格的制度對其進行約束，保證人性化管理工作的切實落實，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。

（2）提高工作人員的綜合素質。第一，企業(yè)應該定期對員工進行培訓，提升員工的專業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時代接軌同時建立一定的監(jiān)督管理機制，保證員工的培訓學習工作的切實落實。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀、遵守制度的意識，從而使員工在工作過程中按照職業(yè)要求、專業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀律，培養(yǎng)員工良好的遵紀守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護自己的同時也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對員工的精神層面進行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對員工的工作具有直接的指導和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。

（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強烈程度對企業(yè)員工的安全意識會產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動提升安全意識，安全文化的氛圍是一項可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業(yè)可以通過舉辦安全知識比賽、安全競賽等安全活動的方式提升員工對安全工作的認識，普及更全面的安全知識；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報，安全提示語等，讓員工在工作過程中時刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質過硬，降低操作失誤引起的安全問題。

5小結

綜上所述，石油企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對我國各行各業(yè)的正常運轉起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問題一直是行業(yè)內人士關注的焦點，得到了極大程度的關注。我國石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對如何實現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行，促進我國石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

作者：唐建兵 單位：中國石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊

參考文獻：

[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

第5篇：化工工程安全管理范文

化工過程（chemical process）伴隨易燃易爆、有毒有害等物料和產(chǎn)品，涉及工藝、設備、儀表、電氣等多個專業(yè)和復雜的公用工程系統(tǒng)。加強化工過程安全管理，是國際先進的重大工業(yè)事故預防和控制方法，是企業(yè)及時消除安全隱患、預防事故、構建安全生產(chǎn)長效機制的重要基礎性工作。為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神，加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，全面提升化工過程安全管理水平，現(xiàn)提出以下指導意見：

一、化工過程安全管理的主要內容和任務

（一）化工過程安全管理的主要內容和任務包括：收集和利用化工過程安全生產(chǎn)信息；風險辨識和控制；不斷完善并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；通過規(guī)范管理，確保裝置安全運行；開展安全教育和操作技能培訓；嚴格新裝置試車和試生產(chǎn)的安全管理；保持設備設施完好性；作業(yè)安全管理；承包商安全管理；變更管理；應急管理；事故和事件管理；化工過程安全管理的持續(xù)改進等。

二、安全生產(chǎn)信息管理

（二）全面收集安全生產(chǎn)信息。企業(yè)要明確責任部門，按照《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》（AQ/T3034）的要求，全面收集生產(chǎn)過程涉及的化學品危險性、工藝和設備等方面的全部安全生產(chǎn)信息，并將其文件化。

（三）充分利用安全生產(chǎn)信息。企業(yè)要綜合分析收集到的各類信息，明確提出生產(chǎn)過程安全要求和注意事項。通過建立安全管理制度、制定操作規(guī)程、制定應急救援預案、制作工藝卡片、編制培訓手冊和技術手冊、編制化學品間的安全相容矩陣表等措施，將各項安全要求和注意事項納入自身的安全管理中。

（四）建立安全生產(chǎn)信息管理制度。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)信息管理制度，及時更新信息文件。企業(yè)要保證生產(chǎn)管理、過程危害分析、事故調查、符合性審核、安全監(jiān)督檢查、應急救援等方面的相關人員能夠及時獲取最新安全生產(chǎn)信息。

三、風險管理

（五）建立風險管理制度。企業(yè)要制定化工過程風險管理制度，明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，規(guī)定風險分析結果應用和改進措施落實的要求，對生產(chǎn)全過程進行風險辨識分析。

對涉及重點監(jiān)管危險化學品、重點監(jiān)管危險化工工藝和危險化學品重大危險源（以下統(tǒng)稱“兩重點一重大”）的生產(chǎn)儲存裝置進行風險辨識分析，要采用危險與可操作性分析（HAZOP）技術，一般每3年進行一次。對其他生產(chǎn)儲存裝置的風險辨識分析，針對裝置不同的復雜程度，選用安全檢查表、工作危害分析、預危險性分析、故障類型和影響分析（FMEA）、HAZOP技術等方法或多種方法組合，可每5年進行一次。企業(yè)管理機構、人員構成、生產(chǎn)裝置等發(fā)生重大變化或發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，要及時進行風險辨識分析。企業(yè)要組織所有人員參與風險辨識分析，力求風險辨識分析全覆蓋。

（六）確定風險辨識分析內容?；み^程風險分析應包括：工藝技術的本質安全性及風險程度；工藝系統(tǒng)可能存在的風險；對嚴重事件的安全審查情況；控制風險的技術、管理措施及其失效可能引起的后果；現(xiàn)場設施失控和人為失誤可能對安全造成的影響。在役裝置的風險辨識分析還要包括發(fā)生的變更是否存在風險，吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)事故及事件教訓的措施等。

（七）制定可接受的風險標準。企業(yè)要按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第40號）的要求，根據(jù)國家有關規(guī)定或參照國際相關標準，確定本企業(yè)可接受的風險標準。對辨識分析發(fā)現(xiàn)的不可接受風險，企業(yè)要及時制定并落實消除、減小或控制風險的措施，將風險控制在可接受的范圍。

四、裝置運行安全管理

（八）操作規(guī)程管理。企業(yè)要制定操作規(guī)程管理制度，規(guī)范操作規(guī)程內容，明確操作規(guī)程編寫、審查、批準、分發(fā)、使用、控制、修改及廢止的程序和職責。操作規(guī)程的內容應至少包括：開車、正常操作、臨時操作、應急操作、正常停車和緊急停車的操作步驟與安全要求；工藝參數(shù)的正?？刂品秶?，偏離正常工況的后果，防止和糾正偏離正常工況的方法及步驟；操作過程的人身安全保障、職業(yè)健康注意事項等。

操作規(guī)程應及時反映安全生產(chǎn)信息、安全要求和注意事項的變化。企業(yè)每年要對操作規(guī)程的適應性和有效性進行確認，至少每3年要對操作規(guī)程進行審核修訂；當工藝技術、設備發(fā)生重大變更時，要及時審核修訂操作規(guī)程。

企業(yè)要確保作業(yè)現(xiàn)場始終存有最新版本的操作規(guī)程文本，以方便現(xiàn)場操作人員隨時查用；定期開展操作規(guī)程培訓和考核，建立培訓記錄和考核成績檔案；鼓勵從業(yè)人員分享安全操作經(jīng)驗，參與操作規(guī)程的編制、修訂和審核。

（九）異常工況監(jiān)測預警。企業(yè)要裝備自動化控制系統(tǒng)，對重要工藝參數(shù)進行實時監(jiān)控預警；要采用在線安全監(jiān)控、自動檢測或人工分析數(shù)據(jù)等手段，及時判斷發(fā)生異常工況的根源，評估可能產(chǎn)生的后果，制定安全處置方案，避免因處理不當造成事故。

（十）開停車安全管理。企業(yè)要制定開停車安全條件檢查確認制度。在正常開停車、緊急停車后的開車前，都要進行安全條件檢查確認。開停車前，企業(yè)要進行風險辨識分析，制定開停車方案，編制安全措施和開停車步驟確認表，經(jīng)生產(chǎn)和安全管理部門審查同意后，要嚴格執(zhí)行并將相關資料存檔備查。

企業(yè)要落實開停車安全管理責任，嚴格執(zhí)行開停車方案，建立重要作業(yè)責任人簽字確認制度。開車過程中裝置依次進行吹掃、清洗、氣密試驗時，要制定有效的安全措施；引進蒸汽、氮氣、易燃易爆介質前，要指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行流程確認；引進物料時，要隨時監(jiān)測物料流量、溫度、壓力、液位等參數(shù)變化情況，確認流程是否正確。要嚴格控制進退料順序和速率，現(xiàn)場安排專人不間斷巡檢，監(jiān)控有無泄漏等異?，F(xiàn)象。

停車過程中的設備、管線低點的排放要按照順序緩慢進行，并做好個人防護；設備、管線吹掃處理完畢后，要用盲板切斷與其他系統(tǒng)的聯(lián)系。抽堵盲板作業(yè)應在編號、掛牌、登記后按規(guī)定的順序進行，并安排專人逐一進行現(xiàn)場確認。

五、崗位安全教育和操作技能培訓

（十一）建立并執(zhí)行安全教育培訓制度。企業(yè)要建立廠、車間、班組三級安全教育培訓體系，制定安全教育培訓制度，明確教育培訓的具體要求，建立教育培訓檔案；要制定并落實教育培訓計劃，定期評估教育培訓內容、方式和效果。從業(yè)人員應經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（十二）從業(yè)人員安全教育培訓。企業(yè)要按照國家和企業(yè)要求，定期開展從業(yè)人員安全培訓，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應急處置、避險避災、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品。當工藝技術、設備設施等發(fā)生改變時，要及時對操作人員進行再培訓。要重視開展從業(yè)人員安全教育，使從業(yè)人員不斷強化安全意識，充分認識化工安全生產(chǎn)的特殊性和極端重要性，自覺遵守企業(yè)安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。企業(yè)要采取有效的監(jiān)督檢查評估措施，保證安全教育培訓工作質量和效果。

（十三）新裝置投用前的安全操作培訓。新建企業(yè)應規(guī)定從業(yè)人員文化素質要求，變招工為招生，加強從業(yè)人員專業(yè)技能培養(yǎng)。工廠開工建設后，企業(yè)就應招錄操作人員，使操作人員在上崗前先接受規(guī)范的基礎知識和專業(yè)理論培訓。裝置試生產(chǎn)前，企業(yè)要完成全體管理人員和操作人員崗位技能培訓，確保全體管理人員和操作人員考核合格后參加全過程的生產(chǎn)準備。

六、試生產(chǎn)安全管理

（十四）明確試生產(chǎn)安全管理職責。企業(yè)要明確試生產(chǎn)安全管理范圍，合理界定項目建設單位、總承包商、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方的安全管理范圍與職責。

項目建設單位或總承包商負責編制總體試生產(chǎn)方案、明確試生產(chǎn)條件，設計、施工、監(jiān)理單位要對試生產(chǎn)方案及試生產(chǎn)條件提出審查意見。對采用專利技術的裝置，試生產(chǎn)方案經(jīng)設計、施工、監(jiān)理單位審查同意后，還要經(jīng)專利供應商現(xiàn)場人員書面確認。

項目建設單位或總承包商負責編制聯(lián)動試車方案、投料試車方案、異常工況處置方案等。試生產(chǎn)前，項目建設單位或總承包商要完成工藝流程圖、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝和安全技術規(guī)程、事故處理預案、化驗分析規(guī)程、主要設備運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、聯(lián)鎖整定值等生產(chǎn)技術資料、崗位記錄表和技術臺賬的編制工作。

（十五）試生產(chǎn)前各環(huán)節(jié)的安全管理。建設項目試生產(chǎn)前，建設單位或總承包商要及時組織設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位的工程技術人員開展“三查四定”（三查：查設計漏項、查工程質量、查工程隱患；四定：整改工作定任務、定人員、定時間、定措施），確保施工質量符合有關標準和設計要求，確認工藝危害分析報告中的改進措施和安全保障措施已經(jīng)落實。

系統(tǒng)吹掃沖洗安全管理。在系統(tǒng)吹掃沖洗前，要在排放口設置警戒區(qū)，拆除易被吹掃沖洗損壞的所有部件，確認吹掃沖洗流程、介質及壓力。蒸汽吹掃時，要落實防止人員燙傷的防護措施。

氣密試驗安全管理。要確保氣密試驗方案全覆蓋、無遺漏，明確各系統(tǒng)氣密的最高壓力等級。高壓系統(tǒng)氣密試驗前，要分成若干等級壓力，逐級進行氣密試驗。真空系統(tǒng)進行真空試驗前，要先完成氣密試驗。要用盲板將氣密試驗系統(tǒng)與其他系統(tǒng)隔離，嚴禁超壓。氣密試驗時，要安排專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；做好氣密檢查記錄，簽字備查。

單機試車安全管理。企業(yè)要建立單機試車安全管理程序。單機試車前，要編制試車方案、操作規(guī)程，并經(jīng)各專業(yè)確認。單機試車過程中，應安排專人操作、監(jiān)護、記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。單機試車結束后，建設單位要組織設計、施工、監(jiān)理及制造商等方面人員簽字確認并填寫試車記錄。

聯(lián)動試車安全管理。聯(lián)動試車應具備下列條件：所有操作人員考核合格并已取得上崗資格；公用工程系統(tǒng)已穩(wěn)定運行；試車方案和相關操作規(guī)程、經(jīng)審查批準的儀表報警和聯(lián)鎖值已整定完畢；各類生產(chǎn)記錄、報表已印發(fā)到崗位；負責統(tǒng)一指揮的協(xié)調人員已經(jīng)確定。引入燃料或窒息性氣體后，企業(yè)必須建立并執(zhí)行每日安全調度例會制度，統(tǒng)籌協(xié)調全部試車的安全管理工作。

投料安全管理。投料前，要全面檢查工藝、設備、電氣、儀表、公用工程和應急準備等情況，具備條件后方可進行投料。投料及試生產(chǎn)過程中，管理人員要現(xiàn)場指揮，操作人員要持續(xù)進行現(xiàn)場巡查，設備、電氣、儀表等專業(yè)人員要加強現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。投料試生產(chǎn)過程中，要嚴格控制現(xiàn)場人數(shù)，嚴禁無關人員進入現(xiàn)場。

七、設備完好性（完整性）

（十六）建立并不斷完善設備管理制度。建立設備臺賬管理制度。企業(yè)要對所有設備進行編號，建立設備臺賬、技術檔案和備品配件管理制度，編制設備操作和維護規(guī)程。設備操作、維修人員要進行專門的培訓和資格考核，培訓考核情況要記錄存檔。

建立裝置泄漏監(jiān)（檢）測管理制度。企業(yè)要統(tǒng)計和分析可能出現(xiàn)泄漏的部位、物料種類和最大量。定期監(jiān)（檢）測生產(chǎn)裝置動靜密封點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期標定各類泄漏檢測報警儀器，確保準確有效。要加強防腐蝕管理，確定檢查部位，定期檢測，建立檢測數(shù)據(jù)庫。對重點部位要加大檢測檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)和處理管道、設備壁厚減薄情況；定期評估防腐效果和核算設備剩余使用壽命，及時發(fā)現(xiàn)并更新更換存在安全隱患的設備。

建立電氣安全管理制度。企業(yè)要編制電氣設備設施操作、維護、檢修等管理制度。定期開展企業(yè)電源系統(tǒng)安全可靠性分析和風險評估。要制定防爆電氣設備、線路檢查和維護管理制度。

建立儀表自動化控制系統(tǒng)安全管理制度。新（改、擴）建裝置和大修裝置的儀表自動化控制系統(tǒng)投用前、長期停用的儀表自動化控制系統(tǒng)再次啟用前，必須進行檢查確認。要建立健全儀表自動化控制系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)制度，建立安全聯(lián)鎖保護系統(tǒng)停運、變更專業(yè)會簽和技術負責人審批制度。

（十七）設備安全運行管理。開展設備預防性維修。關鍵設備要裝備在線監(jiān)測系統(tǒng)。要定期監(jiān)（檢）測檢查關鍵設備、連續(xù)監(jiān)（檢）測檢查儀表，及時消除靜設備密封件、動設備易損件的安全隱患。定期檢查壓力管道閥門、螺栓等附件的安全狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷。

加強動設備管理。企業(yè)要編制動設備操作規(guī)程，確保動設備始終具備規(guī)定的工況條件。自動監(jiān)測大機組和重點動設備的轉速、振動、位移、溫度、壓力、腐蝕性介質含量等運行參數(shù)，及時評估設備運行狀況。加強動設備管理，確保動設備運行可靠。

開展安全儀表系統(tǒng)安全完整性等級評估。企業(yè)要在風險分析的基礎上，確定安全儀表功能（SIF）及其相應的功能安全要求或安全完整性等級（SIL）。企業(yè)要按照《過程工業(yè)領域安全儀表系統(tǒng)的功能安全》（GB/T21109）和《石油化工安全儀表系統(tǒng)設計規(guī)范》的要求，設計、安裝、管理和維護安全儀表系統(tǒng)。

八、作業(yè)安全管理

（十八）建立危險作業(yè)許可制度。企業(yè)要建立并不斷完善危險作業(yè)許可制度，規(guī)范動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業(yè)、斷路、吊裝、抽堵盲板等特殊作業(yè)安全條件和審批程序。實施特殊作業(yè)前，必須辦理審批手續(xù)。

（十九）落實危險作業(yè)安全管理責任。實施危險作業(yè)前，必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風險和掌握風險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預防和控制風險措施得到落實。危險作業(yè)審批人員要在現(xiàn)場檢查確認后簽發(fā)作業(yè)許可證?，F(xiàn)場監(jiān)護人員要熟悉作業(yè)范圍內的工藝、設備和物料狀態(tài)，具備應急救援和處置能力。作業(yè)過程中，管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁監(jiān)護人員擅離現(xiàn)場。

九、承包商管理

（二十）嚴格承包商管理制度。企業(yè)要建立承包商安全管理制度，將承包商在本企業(yè)發(fā)生的事故納入企業(yè)事故管理。企業(yè)選擇承包商時，要嚴格審查承包商有關資質，定期評估承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時淘汰業(yè)績差的承包商。企業(yè)要對承包商作業(yè)人員進行嚴格的入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格的方可憑證入廠，禁止未經(jīng)安全培訓教育的承包商作業(yè)人員入廠。企業(yè)要妥善保存承包商作業(yè)人員安全培訓教育記錄。

（二十一）落實安全管理責任。承包商進入作業(yè)現(xiàn)場前，企業(yè)要與承包商作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全交底，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施，與承包商簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全管理范圍與責任?，F(xiàn)場安全交底的內容包括：作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的泄漏、火災、爆炸、中毒窒息、觸電、墜落、物體打擊和機械傷害等方面的危害信息。承包商要確保作業(yè)人員接受了相關的安全培訓，掌握與作業(yè)相關的所有危害信息和應急預案。企業(yè)要對承包商作業(yè)進行全程安全監(jiān)督。

十、變更管理

（二十二）建立變更管理制度。企業(yè)在工藝、設備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化，都要納入變更管理。變更管理制度至少包含以下內容：變更的事項、起始時間，變更的技術基礎、可能帶來的安全風險，消除和控制安全風險的措施，是否修改操作規(guī)程，變更審批權限，變更實施后的安全驗收等。實施變更前，企業(yè)要組織專業(yè)人員進行檢查，確保變更具備安全條件；明確受變更影響的本企業(yè)人員和承包商作業(yè)人員，并對其進行相應的培訓。變更完成后，企業(yè)要及時更新相應的安全生產(chǎn)信息，建立變更管理檔案。

（二十三）嚴格變更管理。 工藝技術變更。主要包括生產(chǎn)能力，原輔材料（包括助劑、添加劑、催化劑等）和介質（包括成分比例的變化），工藝路線、流程及操作條件，工藝操作規(guī)程或操作方法，工藝控制參數(shù)，儀表控制系統(tǒng)（包括安全報警和聯(lián)鎖整定值的改變），水、電、汽、風等公用工程方面的改變等。

設備設施變更。主要包括設備設施的更新改造、非同類型替換（包括型號、材質、安全設施的變更）、布局改變，備件、材料的改變，監(jiān)控、測量儀表的變更，計算機及軟件的變更，電氣設備的變更，增加臨時的電氣設備等。

管理變更。主要包括人員、供應商和承包商、管理機構、管理職責、管理制度和標準發(fā)生變化等。

（二十四）變更管理程序。

申請。按要求填寫變更申請表，由專人進行管理。

審批。變更申請表應逐級上報企業(yè)主管部門，并按管理權限報主管負責人審批。

實施。變更批準后，由企業(yè)主管部門負責實施。沒有經(jīng)過審查和批準，任何臨時性變更都不得超過原批準范圍和期限。

驗收。變更結束后，企業(yè)主管部門應對變更實施情況進行驗收并形成報告，及時通知相關部門和有關人員。相關部門收到變更驗收報告后，要及時更新安全生產(chǎn)信息，載入變更管理檔案。

十一、應急管理

（二十五）編制應急預案并定期演練完善。企業(yè)要建立完整的應急預案體系，包括綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案等。要定期開展各類應急預案的培訓和演練，評估預案演練效果并及時完善預案。企業(yè)制定的預案要與周邊社區(qū)、周邊企業(yè)和地方政府的預案相互銜接，并按規(guī)定報當?shù)卣畟浒?。企業(yè)要與當?shù)貞斌w系形成聯(lián)動機制。

（二十六）提高應急響應能力。企業(yè)要建立應急響應系統(tǒng)，明確組成人員（必要時可吸收企外人員參加），并明確每位成員的職責。要建立應急救援專家?guī)?，對應急處置提供技術支持。發(fā)生緊急情況后，應急處置人員要在規(guī)定時間內到達各自崗位，按照應急預案的要求進行處置。要授權應急處置人員在緊急情況下組織裝置緊急停車和相關人員撤離。企業(yè)要建立應急物資儲備制度，加強應急物資儲備和動態(tài)管理，定期核查并及時補充和更新。

十二、事故和事件管理

（二十七）未遂事故等安全事件的管理。企業(yè)要制定安全事件管理制度，加強未遂事故等安全事件（包括生產(chǎn)事故征兆、非計劃停車、異常工況、泄漏、輕傷等）的管理。要建立未遂事故和事件報告激勵機制。要深入調查分析安全事件，找出事件的根本原因，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

（二十八）吸取事故（事件）教訓。企業(yè)完成事故（事件）調查后，要及時落實防范措施，組織開展內部分析交流，吸取事故（事件）教訓。要重視外部事故信息收集工作，認真吸取同類企業(yè)、裝置的事故教訓，提高安全意識和防范事故能力。

十三、持續(xù)改進化工過程安全管理工作

（二十九）企業(yè)要成立化工過程安全管理工作領導機構，由主要負責人負責，組織開展本企業(yè)化工過程安全管理工作。

（三十）企業(yè)要把化工過程安全管理納入績效考核。要組成由生產(chǎn)負責人或技術負責人負責，工藝、設備、電氣、儀表、公用工程、安全、人力資源和績效考核等方面的人員參加的考核小組，定期評估本企業(yè)化工過程安全管理的功效，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并核查整改情況，持續(xù)改進。要編制功效評估和整改結果評估報告，并建立評估工作記錄。

化工企業(yè)要結合本企業(yè)實際，認真學習貫徹落實相關法律法規(guī)和本指導意見，完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展全員、全過程、全方位、全天候化工過程安全管理。

第6篇：化工工程安全管理范文

遼河油田/EPC工程/施工/HSE管理

一、前言

現(xiàn)階段，伴隨國家經(jīng)濟實力不斷增強，我國的工程公司在服務好國內建設項目的同時，積極開拓海外市場。為更快與世界接軌，部分單一的工程設計院正在或已經(jīng)完成向設計、采購、施工（EPC）總承包工程公司轉型。由于我國的工程公司相對國外先進的工程公司起步較晚，納入到工程項目管理中的健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系尚處于探索和自我完善的過程中，尤其在EPC總承包模式下，工程量大、工期緊、分承包單位多、施工能力差別大、管理人員與施工隊伍素質參差不齊等多種因素，給項目施工HSE管理工作帶來了極大挑戰(zhàn)。

二、全員參與HSE管理落到實處

1、項目領導層和一線管理人員定期參與項目HSE活動，起到領導表率作用

項目HSE管理活動概括起來包括：HSE會議、HSE檢查、安全獎勵活動、工具箱會議和班前安全會、事故調查和分析、應急演練的組織和實施、績效測量及體系審核和評審等。

在項目前期HSE管理策劃階段，體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內的各級項目部各級領導以及一線管理人員必須親自、定期參與HSE管理工作，詳細規(guī)定了其參與的管理內容和頻次。

2、施工管理人員對本責任區(qū)域內的HSE事務負全責

施工管理人員在計劃施工進度，安排施工任務和資源的同時，須同時計劃和安排HSE資源，落實HSE保證措施，確保施工工作按照審核批準的工作方法陳述以及工作安全分析來進行。施工管理人員對HSE保證措施的有效落實負全責，專職HSE管理人員給予施工管理人員提供指導性意見和建議，并對施工安全措施落實情況實施監(jiān)督。

3、施工班組長負責每日班前對作業(yè)工人進行安全教育

施工班前會是對工人進行教育的一道關鍵環(huán)節(jié)，這是一個管理層和基層工人面對面的雙向交流通道，也是工作前最后一刻進行的風險分析。是目前世界上所有先進工程公司最基礎的安全活動，每日班前會施工班組長、施工負責人、HSE負責人都必須參與其中。

4、設備供應商對提供的施工機具、設備的安全性能負責

由于施工設備、機具大部分都屬于租賃設備，由外部供應商提供，則外部設備供應商對他們所提供的設備的安全性能負責，外部供應商需保證所提供的設備是國家認可的合格產(chǎn)品，并按照國家相關法律要求年檢合格。

三、組建高素質專職HSE管理團隊，職責分明

現(xiàn)場專職HSE管理團隊在部門經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調下，給施工管理團隊提供指導性意見和建議，使施工管理團隊在進行施工活動或者決策時，把HSE放在第一位來考慮，并以施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查為重點，以教育培訓為基礎，以宣傳、活動為手段，以績效考評為保障，建立起功能強大的HSE管理網(wǎng)絡小組以及明確各小組職責，給現(xiàn)場施工管理人員提供全方位的HSE意見和建議，以確保既定的施工現(xiàn)場的HSE標準?，F(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查組成員全天候工作在施工一線，對施工全過程實施監(jiān)控，及時糾正人的不安全行為，不安全的施工環(huán)境，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員在工作許可的范圍，安全審核批準的工作方法陳述和工作安全分析來進行施工作業(yè)，檢查、發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，確保分包商的安全管理工作滿足當?shù)卣陌踩芾硪蟆Ｍㄟ^各小組分工與合作，讓整個項目HSE管理處于受控狀態(tài)。

四、HSE教育培訓體系完善并執(zhí)行有力

大型工程項目參建各方可能來自不同國家或同一國家的不同地區(qū)，風俗、文化、教育、信仰、語言等各方面差異成為HSE管理不容忽視的障礙。通過教育培訓，可以讓項目全員認清同一個HSE目標，了解現(xiàn)場安全管理標準，增強安全意識，形成統(tǒng)一的安全文化。先進工程公司為取得良好的HSE業(yè)績，往往在項目開工前，建立起完善的HSE培訓體系。

1、組織保證

項目HSE組織機構內設立培訓教育組，并任命一名組長，負責整個培訓體系的策劃和運作，對現(xiàn)場HSE經(jīng)理負責。

2、資源投入

硬件上，項目現(xiàn)場建設若干培訓教室，配備多媒體投影講課設備，提供學員休息、飲食場所，培訓教室內用生命線、安全帶、腳手架、手持工具等實體展示，方便實物教學。軟件上，配備各專業(yè)培訓師，精心準備培訓課件和考試題。

3、精心策劃

對培訓體系的精心策劃主要體現(xiàn)在項目參建各方各層級人員入場HSE教育培訓的培訓需求分析上，項目初始階段便明確規(guī)定了各崗位人員強制參加的培訓課程，完成培訓課程并通過嚴格考試合格后方可進場從事相關崗位工作。

五、大型機具、設備、車輛等入場檢查制度嚴格

大型項目施工現(xiàn)場各類車輛、施工機具設備繁多，控制帶病車輛、設備進場有利于從源頭上預防和減少事故發(fā)生。在項目開工動土前，業(yè)主或總承包商即成立專門的設備入場檢查站，配備合資格檢測工程師和檢測設備。申請進場的車輛、大型機具設備通過檢查合格后 ，張貼醒目合格標簽后允許進場使用。

六、結論與啟示

HSE管理體系文件是項目HSE管理的依據(jù)，為整個項目的HSE管理工作指明思路和方法；合理的項目管理組織機構是保證HSE管理工作順利開展的基礎；明確的責任劃分則是全員參與HSE管理的重要保證，項目HSE管理的實施主體和責任主體是施工管理層，而專職HSE管理團隊的主要職能是對項目HSE體系運作進行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的HSE狀態(tài)進行檢查，對項目全員的HSE意識和能力進行培訓，對施工管理層落實HSE責任進行考評。這種監(jiān)督與管理分離的模式，有利于促進現(xiàn)場HSE管理水平持續(xù)提高。

第7篇：化工工程安全管理范文

關鍵詞：橋梁工程；施工現(xiàn)場；本質化；安全管理

相對于其他工程而言，橋梁工程具有很大程度的特殊性，主要體現(xiàn)在工程施工環(huán)境不確定方面，這是導致橋梁施工存在危險的主要原因。為提高施工的安全性，做好安全管理工作非常重要，而在安全管理中，本質化安全管理又屬于重點，因此，必須針對有關這一方面的問題進行分析，這樣才能為工程安全性的保證帶來更大的幫助。

1安全管理工作的重要性

在橋梁工程施工中，做好現(xiàn)場的安全管理工作十分重要，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：橋梁工程需要在施工現(xiàn)場進行，可以說，保證施工現(xiàn)場的安全性便等于保證了整個工程的施工安全。在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，包括檢查以及指揮等多方面工作內容，在上述工作的共同作用下，現(xiàn)場安全管理工作成為了一個體系，這對于工程安全性的保證具有重要價值。橋梁工程具有很大程度的特殊性，主要體現(xiàn)在施工環(huán)境多變方面。施工過程中，工作人員往往需要攀爬到高出進行作業(yè)，這具有很大的危險性，一旦沒有做好安全措施，導致工作人員從高處跌落，其生命安全必定會受到威脅。做好現(xiàn)場安全管理工作能夠使施工人員的施工過程時刻處于監(jiān)控之中，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的危險，能夠及時對其進行排除，這對于施工人員安全性的保證具有重要價值。可見，做好橋梁工程現(xiàn)場安全管理工作尤其重要。通過對大量事故經(jīng)驗的總結發(fā)現(xiàn)，橋梁工程中安全事故的發(fā)生往往無法被提前發(fā)現(xiàn)，因此，只有防患于未然，做好安全管理工作，才能有效的降低事故的發(fā)生幾率。

2本質化安全管理

本質化安全管理屬于橋梁工程中一種新型的管理方法，相對于傳統(tǒng)管理方法而言，其要求從安全問題出現(xiàn)的源頭出發(fā)，實現(xiàn)管理工作，從而降低安全事故發(fā)生的幾率，以提高工程施工的安全性。本質化安全管理強調未雨綢繆，事先對工程中容易發(fā)生的事故進行預料，以此為基礎，做出相應的安全措施，從而避免危險的發(fā)生。實踐證明，本質化安全管理效果相對而言更加良好，因此得到了社會各界的廣泛重視。

3提高橋梁工程現(xiàn)場安全本質化管理水平的有效策略

從上文可以看出，做好現(xiàn)場安全管理工作對于橋梁工程而言具有重要意義，主要體現(xiàn)在能夠在保證施工安全的同時，提高施工效率的目的。鑒于本質化管理的優(yōu)勢，有必要提出相應的策略，保證其應用效果。對此，筆者主要提出了如下策略：從源頭控制本質安全化。在安全生產(chǎn)管理中，如果我們在事前控制，這是安全經(jīng)濟學的基本定量規(guī)律，也是指導安全經(jīng)濟活動的重要基礎。同時也告訴我們：預防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。從源頭控制，就是要實現(xiàn)3個轉變，即事故控制由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預防管理轉變：現(xiàn)場安全標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變：由傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理模式向現(xiàn)代的主動、本質、超前的管理模式轉變。在當今時代，應用相應的科學技術去提高自身的發(fā)展水平已經(jīng)成為了各個領域發(fā)展的關鍵，對于橋梁工程而言同樣如此。為提高本質化安全管理水平，橋梁工程需要應用更加現(xiàn)金的管理技術，同時還應對傳統(tǒng)設備進行更新，以提高其運行的安全性。除此之外，針對已經(jīng)無法通過維修實現(xiàn)重新運轉的設備而言，需要及時的對其進行更換，以在保證設備性能的同時，使施工安全也得到保證。需要注意的是，僅僅通過引入技術以及設備去實現(xiàn)安全管理是無法保證橋梁工程的長遠發(fā)展的，對此，有關人員還必須加大力度做好技術的自主研發(fā)工作，只有這樣才能從根本上提高安全管理水平。通過人與措施的和諧統(tǒng)一實現(xiàn)本質安全化。為加強安全管理，企業(yè)會根據(jù)項目建設安全管理的需要，制定有關安全管理的體系文件，用各項規(guī)定和制度來約束人的不安全行為。措施的制定要考慮可操作性和人性化，但必須在保證安全的前提下進行。例如，在橋梁工程建設項目中，搭設大型腳手架作業(yè)應用廣泛，由于作業(yè)人員活動頻繁，擰一個扣件的時間很短，作業(yè)人員為了方便往往不愿系安全帶或忘記系安全帶，由此引發(fā)的安全事故經(jīng)常出現(xiàn)。針對這種情況，有的施工單位采取了懸掛生命線的做法，施工人員安全帶掛鉤可以隨著生命線上下、左右移動，施工人員不用再為頻繁系、解安全帶而苦惱，從施工技術和措施上實現(xiàn)了本質安全化。要實現(xiàn)人與措施的和諧統(tǒng)一，還要激發(fā)所有管理人員和施工人員的安全主觀能動性。施工隊伍的管理水平、施工人員的安全素質，在安全行為上的自我約束能力，是實現(xiàn)施工安全的必要條件。因此，在施工單位一進入施工現(xiàn)場，必須抓住施工隊伍的安全保障體系建立，人員配備、安全教育等環(huán)節(jié)，確?！柏熑蔚轿?、制度到位、教育到位”。作為施工管理人員應督促施工單位保證足夠的安全教育時間，想辦法提高施工人員安全意識和能力，刺激其安全參與積極性，實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的轉變。只有這樣才能培養(yǎng)和造就“本質安全性”施工隊伍和施工人員，實現(xiàn)人與措施的和諧統(tǒng)一。

4結束語

綜上所述，在橋梁工程施工過程中，做好現(xiàn)場安全管理工作十分重要，這是提高工程安全性的基礎，鑒于本質化管理在現(xiàn)場安全管理中的重要意義，有必要通過相應措施的實施去提高這一管理方式的應用水平。對此，引入并研發(fā)新的技術與設備以及提高工作人員的素質均應受到重視。

參考文獻：

第8篇：化工工程安全管理范文

論文摘要:在工程項目管理中，安全工作只有強調事前規(guī)劃，通過規(guī)劃，完善安全管理組織、健全安全管理制度、合理調配安全資源投入、制定合理有效的安全技術措施和完善項目安全管理系統(tǒng)，通過規(guī)劃，實現(xiàn)安全工作的有序健康發(fā)展，在保證安全的前提下，減少甚至避免不必要的重復投資，提高資金利用價值，降低了工程成本。

1.工程項目管理中的安全規(guī)劃的內容

工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進行計劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術措施和經(jīng)濟措施，確保安全工作目標的圓滿實現(xiàn)。

工程項目安全管理規(guī)劃以建設工程項目管理規(guī)劃、質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎，遵循“安全第一、預防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預防性和技術經(jīng)濟性的特點，重點采取事前控制、事中控制措施，合理調配安全資源投入，協(xié)調安全與質量、進度、成本控制目標關系，它是為適應現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標為主線，為項目管理目標的全面實現(xiàn)提供安全保障的實施性規(guī)劃。

2.工程項目管理中的危險源辨識及評估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標準之間的矛盾。為低造價和提高安全管理工作水平之間找到一個良好的契合點是每一個施工企業(yè)必須破解的難題。

在實踐中，建設工程施工項目安全危險源，是指建設施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中可能導致人員傷亡、財產(chǎn)及物質損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為;機具、材料、施工設施及輔助設施等的不安全狀態(tài);環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導致重大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉變?yōu)槠茐牧Φ臋C理復雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗控制型及過程控制型方式已不適應現(xiàn)代建設工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。

(1)危險源分類

危險源是可能導致傷害或病癥、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用，科學安全理論把危險源劃分為兩大類:第一類危險源為生產(chǎn)過程中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量(能量或能量載體)或危險物質;第二類危險源為導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效的各種因素，主要包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素等。

(2)危險源辨識

危險源辨識是指識別危險源存在并確定其特性的過程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴重程度;第二類危險源是第一類危險源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險源相互關聯(lián)、相互依存。顯而易見第一類危險源是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源發(fā)生并導致事故的必要條件。因此危險源辨識的首要任務是辨識第一類危險源，在其基礎上再辨識第二類危險源。

3.工程項目管理中安全對策

安全管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理的“三控二管一協(xié)調”體制中居于核心地位。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗型管理階段，安全工作水平波動較大，一定程度上制約了項目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。 轉貼于

項目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范，考量項目安全工作所面對的各種不同因素，制訂切實可行的預控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(1)關注過程控制

過程安全監(jiān)控的對象包括安全管理體系運行和安全技術措施實施過程。安全管理體系包括項目目標、指標、組織機構、管理制度、工作程序、相關文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運行是安全工作能否得到有效實施的前提和保障，在項目管理規(guī)劃中必須高度重視對于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進。

(2)協(xié)調各方關系

項目安全管理規(guī)劃在關注安全工作的同時，注重協(xié)調安全工作與進度、成本、質量之間的關系。質量、進度、成本控制與安全工作的關系相當密切。項目安全工作耗費的工時多在非關鍵線路上，一般情況下對于進度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護、臨水臨電進度與關鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響。。

(3)對重大危險源的控制與管理

施工單位對工程項目施工安全重大危險源應當編制詳細的名錄，應對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內容應當包括施工安全重大危險源名錄、可能導致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志。

施工總包單位、分包單位應當分別建立工程項目施工安全重大危險源的管理臺帳，建立健全重大危險源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險性較大的專項工程應當編制專項工程施工方案。

(4)抓好安全教育，提高安全意識

施工單位在施工人員進入工程項目施工現(xiàn)場前，應當對其進行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內容應當包括工程項目的施工安全重大危險源以及安全防護方案和保證措施，應急救援預案等內容。施工單位設在工程項目的管理機構應當在作業(yè)人員進行作業(yè)活動前對其進行安全技術交底，安全技術交底應當明確工程作業(yè)特點和重大危險源，針對施工安全重大危險源的具體預防措施，相應的安全標準，以及應急救援預案的具體內容和要求。

參考文獻

第9篇：化工工程安全管理范文

關鍵詞：電力工程 安全管理 強化管理

一、引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活質量的不斷提升，都伴隨著電力設備的使用，也因此人們對電力的需求量不斷增大。需求量的不斷提升也使許多電力工程安全管理的不足暴露了出來，致使人們使用時的危險系數(shù)增大，因此，我們需要制定合理完善的法律法規(guī)去規(guī)避這些風險的發(fā)生。同時，我們也應加強自我的電力安全使用意識，規(guī)范用電，加強在電力使用過程中的互相監(jiān)督，以確保電力工程的安全穩(wěn)定運行。要知道，電力工程的安全運行不僅對維護國家電力安全，還對保護各電力企業(yè)及個人都具有重要的安全意義，我們應對其高度重視。我們要明確電力安全管理各部門的職責，要以分工到個人的方式把安全管理工作安排下去，保證規(guī)章制度的完善實行，以徹底避免危險事故的發(fā)生。本文通過對目前我國電力工程使用及安全管理狀況的分析，提出了幾點強化電力工程安全管理的意見。

二、我國電力工程安全管理現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟建設發(fā)展的過程中，電力工程扮演了一個重要的角色，因此，確保電力工程的安全運行就成為了我們必須面對的難題。我們要從施工期間的督查抓起，嚴格按照相關規(guī)章制度施工，制定合適的安全管理辦法。在對電力安全運行管理時，也要按照相應的規(guī)章制度管理，確保管理的高效安全，這樣可以提高企業(yè)的綜合實力，使其更好的在國家和國際發(fā)展。

（一）電力工程安全管理的特點

與普通的工程項目相比，電力工程項目的施工建設具有投資金額巨大、工程步驟雜而多且施工時間長的特點。從此特點可以看出，電力工程項目一旦施工，其過程就會十分復雜。如果某個步驟出現(xiàn)錯誤就可能導致電力工程整體的工程事故，造成巨大的經(jīng)濟損失。所以，在施工期間，施工人員必須要認真仔細，確保每個步驟都正確無誤。同時，電力工程本身就是一個專業(yè)性很強、設計知識領域廣泛的工程項目，如里面的電力工程的安裝，土木工程知識等等，都必須專業(yè)人員才可以參與施工。雖然這些知識看起來凌亂無章，但正是因為它們的完美組合才能夠使電力工程各方面都完善合理的進行施工，保證電力工程的安全。

同時，電力工程還具有安全管理難以實施等特點。電力工程的安全施工不僅具有以上幾點特點外，還具有交叉學科多，工作人員龐大，危險品多等特點，這也使電力工程的安全管理難度加大。

（二）影響電力工程安全管理的幾點原因

1.工作場所危險。電力工程施工中，其工作的區(qū)域大部分是半空中。在空中施工建設的危險性高，要有相對應的安全防護措施，一旦防護不當就可能使危險事故發(fā)生。在安全防護措施時要著重注意洞口、臨邊和無支撐工作的防護措施。同時還應注意，在施工前要對所有的防護設備進行安全檢查，以確保工作的安全進行。

2.施工設施問題。在電力工程施工過程中，腳手架是主要的施工工具。如果在施工時腳手架沒有按照安全使用規(guī)則搭建，就可能使施工中出現(xiàn)危險。在處理施工設施腳手架時要注重以下幾點：施工前，要選用質量合格，結實的產(chǎn)品；搭建時，要保證其的牢固和可靠性，同時還要方便架設。另外，還要考慮環(huán)境及氣候對腳手架材料的影響，在一些惡劣天氣情況下要避免使用腳手架，以避免危險事故的發(fā)生。

3.大型施工設備及消防原因。根據(jù)調查報告顯示，電力安全管理事故的主要原因是施工設備的安全性低。為避免其對施工過程安全的影響，建設企業(yè)要及時對這些施工設備進行檢修和維護，確保其安全性能，以避免危險事故的發(fā)生。對于一些相對較小的施工設備，可以采用更加針對的方法進行安全維護。同時，消防檢修和維護不及時也是造成安全事故頻發(fā)的原因之一。

三、增強電力工程安全管理能力辦法

（一）注重電力建設過程的安全管理。在電力工程建設過程中，要對施工單位進行嚴格的項目安全審查，確保施工單位按照相關規(guī)章制度進行項目建設。要注意將責任分配給個人，每個人有自己負責的部分，保證項目的安全建設運行。同時也要讓相關的管理人員掌握管理權力，以便他們在監(jiān)督管理過程中可以快速簡便的處理一些不當?shù)氖┕がF(xiàn)象。同時，在電力建設項目開始之前一定要嚴格審查施工單位的建設管理資質、建設資格證書、安全防護措施及事故出現(xiàn)的應急防護措施和后續(xù)的保障維護措施能力。對于資質不夠的企業(yè)或者專業(yè)不達標的工作人員要對其勒令整改或者辭退個人，以避免因為此類事件而發(fā)生危險事故。

（二）完善電力工程安全管理系統(tǒng)。在進行電力工程項目之前，要完善相關的安全管理系統(tǒng)，要以“主抓預防，安全最重”為主要指導思想，在施工過程中嚴格實行國家的法律法規(guī)，嚴格監(jiān)督施工過程的安全管理系統(tǒng)，明確各部門的責任，使每個人都對施工過程的安全問題重視起來。同時，也要對相關的安全管理人員進行安全技能培訓，使每個個人或者部門都具有安全管理意識和培養(yǎng)出安全管理部門的共同協(xié)作精神，以便更好的完成安全管理工作。另外，還需要有工作人員對電力工程施工項目的安全防護措施進行專項檢查，以確保施工過程的安全。還要對電力安全管理系統(tǒng)的整體運作及各部門的交流督查能力進行評估，以確保電力工程管理系統(tǒng)的安全完善。

（三）完善電力安全管理評價系統(tǒng)。完善電力安全管理評價系統(tǒng)，要從我國的相關法律法規(guī)出發(fā)，對施工的人員及設備進行全方面的評估，從根本處保證其的安全性。在施工前，可以通過技術手段對施工過程中可能出現(xiàn)危險的地方進行預測，在施工時可以對這些地方進行重點安全保護，并提出適合針對的解決辦法。同時，根據(jù)管理評價系統(tǒng)可以準確認識潛在危害，及時討論決策以規(guī)避危險的發(fā)生。

（四）增強電力安全技術管理。在加強電力工程安全管理中，增強電力安全技術管理能夠使其更加方便快速進行的主要措施。首先，安全檢測人員要根據(jù)相關工作安排，把各部分安全責任分配到個人，讓每個人都清楚自己的職責，同時對安全問題也更加上心。要提前對一些技術設備或者需要技術人員的工作場合進行審查，以避免工作時危險發(fā)生。同時，還需要定時開展安全宣傳講座和安全技術普及知識講堂，注重各部門間的交流討論，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并迅速采取對應的解決辦法。另外，也可以合理的使用一些現(xiàn)代技術對工程安全進行評價和安全管理，各方面齊頭并進才可以最大程度的規(guī)范工程，避免危險的發(fā)生。

四、結語

總而言之，電力工程安全進行的重要一點就是電力工程的安全管理。在施工過程中，我們必須要掌握整體運行情況，掌握危險系數(shù)高的工作及其解決辦法，才能能夠行之有效的避免和快速解決電力工程安全問題。只有通過科學有效的電力安全管理辦法，才可以保證整個電力系統(tǒng)施工和維護的安全，保證整個電力工程運行的安全和電力使用質量，也能夠避免危險的發(fā)生，提高企業(yè)和國家的經(jīng)濟效益。除此之外，強化對電力工程的安全管理，也可以為廣大用電的人民提供安全方便的電力能源，促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少使用石油等資源，節(jié)約能源，同時促進國家經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平。

參考文獻：