建設(shè)單位工程分包管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位工程分包管理辦法范文

在公路工程建設(shè)工作中, 存在中標(biāo)單位因各種原因,隨意將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和分包。這一行為，嚴(yán)重干擾著工程建設(shè)市場(chǎng)秩序，破壞了合同關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，損害了國(guó)家、招標(biāo)人以及部分投標(biāo)人的利益。甚至于影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和管理，造成各種潛在的質(zhì)量和安全隱患。隨著審計(jì)范圍加大、審計(jì)內(nèi)容的加深、審計(jì)方法和審計(jì)手段的不斷提高，被審計(jì)單位或承包商規(guī)避審計(jì)的方法也越來(lái)與隱蔽，使轉(zhuǎn)包分包問(wèn)題很難查實(shí)查透。因此正確理解、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)包與違法分包的本質(zhì)，從而制訂科學(xué)的審計(jì)方法來(lái)維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、規(guī)范公路建設(shè)市場(chǎng)秩序，具有重要意義。

一、轉(zhuǎn)包與分包的概念及法律規(guī)定

工程分包與工程轉(zhuǎn)包有許多相似的地方，但兩者也有本質(zhì)的區(qū)別：

我國(guó)法律規(guī)定，轉(zhuǎn)包是指承包商在承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目法人同意，以贏利為目的，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包，并不對(duì)所承包工程的技術(shù)、管理、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)責(zé)任的行為。

分包是指承包商在承包建設(shè)工程后，經(jīng)項(xiàng)目法人同意，將其承包的建設(shè)工程的一部分或某幾部分交給具備相應(yīng)資質(zhì)的第三人完成，且承包商就分包項(xiàng)目向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，接受分包的第三人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任的行為。

《建筑法》第二十八條明確規(guī)定，“禁止承包單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。”

二、當(dāng)前高速公路建設(shè)市場(chǎng)分包與轉(zhuǎn)包隱蔽方法及手段

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，招投標(biāo)制度的不斷規(guī)范，高速公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，轉(zhuǎn)包分包的手段也愈來(lái)越隱蔽，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、變相簽訂合同，隱蔽轉(zhuǎn)分包的存在。由于高速公路具有投資額度大，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工期要求緊等特點(diǎn)，決定了高速公路在建設(shè)過(guò)程中要形成一些材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等合同。當(dāng)前的轉(zhuǎn)分包單位，為了規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將建設(shè)過(guò)程中的轉(zhuǎn)包分包合同簽訂為設(shè)備租賃、勞務(wù)分包或勞務(wù)協(xié)作等內(nèi)容的合同，且在簽訂的合同中不體現(xiàn)提取管理費(fèi)的額度或費(fèi)率，或者轉(zhuǎn)分包單位將投標(biāo)書(shū)中的各分項(xiàng)工程肢解以后與若干個(gè)分包單位簽訂勞務(wù)協(xié)作合同或勞務(wù)分包合同，既不體現(xiàn)分包管理費(fèi)額度又無(wú)法計(jì)算出計(jì)提管理費(fèi)的多少，從而無(wú)法判定分包、肢解轉(zhuǎn)包問(wèn)題的存在。

2、以轉(zhuǎn)包人的名義成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的方式隱蔽轉(zhuǎn)分包的存在。投標(biāo)人中標(biāo)并簽訂合同后，將工程項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)包或肢解轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人。承包人或個(gè)人通過(guò)用中標(biāo)人的名義成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，并以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽訂材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等合同，工程款的收支與中標(biāo)單位無(wú)任何關(guān)系的方法來(lái)掩蓋轉(zhuǎn)包分包存在，是當(dāng)前建筑市場(chǎng)較為普遍的現(xiàn)象。

3.通過(guò)賬務(wù)處理，隱蔽轉(zhuǎn)包分包問(wèn)題的存在。投標(biāo)保證金和履約保證金，是建筑市場(chǎng)的投標(biāo)人和中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和合同文件的約定，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人和項(xiàng)目法人提交的兩種保證金。當(dāng)前，轉(zhuǎn)包分包單位為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬、借款等手段處理財(cái)務(wù)賬目，來(lái)掩蓋轉(zhuǎn)包、分包問(wèn)題的存在。

三、審查的方法

通過(guò)以上隱蔽方式不難看出，承包商無(wú)非是通過(guò)合同和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)掩蓋其轉(zhuǎn)分包的存在。所以，重點(diǎn)抓住合同與財(cái)務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，以合同為基礎(chǔ)，以資金為主線，將施工合同與投標(biāo)文件相結(jié)合，通過(guò)觀察、核對(duì)、分析等方法來(lái)判定轉(zhuǎn)包分包問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方法：

1．審查招投標(biāo)情況。審查建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件，明確參建單位的基本情況和確定方式。即明確各參建單位是否通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定資質(zhì)情況、近三年的業(yè)績(jī)情況及投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的約定。

2．審查施工合同。主要審查施工合同是否在中標(biāo)通知書(shū)約定時(shí)間內(nèi)簽訂、合同內(nèi)容是否響應(yīng)招標(biāo)文件約定，如有調(diào)整是否符合規(guī)定。了解合同性質(zhì)、合同的主體、合同條款、施工內(nèi)容、合同價(jià)款以及工程款的支付方式、結(jié)算方式等主要內(nèi)容。

3．將工程與財(cái)務(wù)相結(jié)合，審查資金流向，確定是否為轉(zhuǎn)包分包。以合同為基礎(chǔ)，資金走向?yàn)橹骶€，審查建設(shè)資金的撥付主體，是否為中標(biāo)單位，是否存在支付給非中標(biāo)單位工程款的現(xiàn)象，如果有，什么原因，付的是什么款項(xiàng)，支付額度是多少，再結(jié)合簽訂合同的內(nèi)容、合同總價(jià)款或已支付的工程款所占中標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行綜合分析判斷，最終確定是否為轉(zhuǎn)包分包，或者是否肢解轉(zhuǎn)包。

比如我在審查某高速公路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，中標(biāo)單位提供給我們一份路基工程機(jī)械設(shè)備租賃合同，該合同內(nèi)容主要對(duì)路基施工過(guò)程中所用的機(jī)械設(shè)備作出約定，沒(méi)有明確合同總價(jià)款。經(jīng)審查機(jī)械設(shè)備租賃單位財(cái)務(wù)賬發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)單位已經(jīng)支付給設(shè)備租賃公司工程款2950萬(wàn)元，但該合同段路基工程的中標(biāo)總價(jià)為3105.25萬(wàn)元，支付工程款額度已經(jīng)達(dá)到了路基中標(biāo)總價(jià)的95%，僅剩5%的質(zhì)保金沒(méi)有發(fā)放。很顯然，這種利用簽訂非轉(zhuǎn)包分包內(nèi)容的合同來(lái)掩蓋轉(zhuǎn)包分包問(wèn)題的現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越普遍。

四、審查的目的

1、減少工程中的轉(zhuǎn)包分包，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。近年來(lái)，工程轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象呈攀升趨勢(shì)。雖然國(guó)家明文禁止公路工程轉(zhuǎn)包和分包，但由于公路工程建設(shè)投入資金較大、占線過(guò)長(zhǎng)，設(shè)立的標(biāo)段較多，承包商中標(biāo)后，在自己的施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和管理能力都比較有限的情況下，將中標(biāo)工程分包或轉(zhuǎn)包給他人；甚至有些有資質(zhì)的承包商利用自己的資質(zhì)到處投標(biāo)，中標(biāo)后再將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或肢解轉(zhuǎn)包分包給沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工單位，然后從中謀利提取管理費(fèi)。去年，我審查的某高速公路建設(shè)項(xiàng)目全線共有22個(gè)標(biāo)段，其中8個(gè)標(biāo)段全部轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包率占標(biāo)段總數(shù)的36.36%，轉(zhuǎn)包金額高達(dá)7.14億元，且該項(xiàng)目招標(biāo)文件明確要求投標(biāo)單位必須具備公路工程施工總承包壹級(jí)以上（含壹級(jí)）資質(zhì)的要求，其中有一投標(biāo)人中標(biāo)后，將其中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包給了一個(gè)僅有公路工程叁級(jí)資質(zhì)的施工單位，且約定從中提取工程結(jié)算價(jià)款3.3%的管理費(fèi)和營(yíng)業(yè)稅（該項(xiàng)目在審計(jì)時(shí)尚未實(shí)施工程結(jié)算，合同價(jià)款為96508418元）。以上兩種現(xiàn)象，極大地?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。

2、減少地方保護(hù)主義形成的分包轉(zhuǎn)包，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第七條明確規(guī)定“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位”。《招標(biāo)投標(biāo)法》第六條明確規(guī)定“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)”，限制了一些沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承包商進(jìn)入建筑市場(chǎng)。但是，有些地方交通主管部門為了扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，允許通過(guò)提交管理費(fèi)掛靠、借用資質(zhì)的方式轉(zhuǎn)包分包工程，給工程質(zhì)量帶來(lái)了隱患并極大的擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。

如某地區(qū)交通主管部門，為維護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，實(shí)施地方保護(hù)主義，將通過(guò)本地區(qū)的高速公路分成5個(gè)標(biāo)段。未按《招投標(biāo)法》的要求實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，而以邀請(qǐng)招標(biāo)的形式實(shí)施招標(biāo)。結(jié)果5個(gè)標(biāo)段全部由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)施工，除其中一個(gè)標(biāo)段的施工單位符合招投標(biāo)文件要求外，其余四個(gè)標(biāo)段全部是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的分公司借用其他單位資質(zhì)實(shí)施投標(biāo)，最終由于管理人員不足等原因，導(dǎo)致本應(yīng)該當(dāng)年末開(kāi)工的項(xiàng)目，推遲到第二年春天才開(kāi)工，影響了工程進(jìn)度。另外，由于該企業(yè)施工標(biāo)段較多，需要提交四個(gè)標(biāo)段合同總價(jià)20%的履約保證金7780萬(wàn)元，由于資金很難周轉(zhuǎn)，各別標(biāo)段竟然將預(yù)付工程款借給其他標(biāo)段施工單位提交履約保證金。因此，地方保護(hù)主義，雖然使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)受益，但卻影響了工程進(jìn)度，占用了建設(shè)資金，加大了項(xiàng)目管理的難度。

3、控制工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量?！豆方ㄔO(shè)監(jiān)督管理辦法》明確規(guī)定“公路建設(shè)從業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依法取得公路工程資質(zhì)證書(shū)并按照資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定，在其核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程，禁止無(wú)證或越級(jí)承攬工程”。因此，一些不具備承包資格的企業(yè)或個(gè)人通過(guò)從承包人手中轉(zhuǎn)包來(lái)達(dá)到承包工程的目的。甚至有相當(dāng)一部分承包人，利用自已具備相應(yīng)資質(zhì)的便利條件，進(jìn)行投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后與發(fā)包人訂立承包合同完成后，將其承包的工程壓價(jià)轉(zhuǎn)包或者將工程肢解后分包給他人，更有甚者轉(zhuǎn)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包人或者個(gè)人，從中牟取不正當(dāng)利益。這種層層扒皮的現(xiàn)象，使實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用大大削減，最終導(dǎo)致一些承包人在施工過(guò)程中偷工減料；和那些轉(zhuǎn)包或肢解分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位的，均造成建設(shè)工程質(zhì)量低下，出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患。

綜上所述，工程轉(zhuǎn)包、違法分包會(huì)引起建設(shè)工程管理上的混亂，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，增加建設(shè)成本，危害著工程質(zhì)量，損害建設(shè)單位的利益，在社會(huì)上產(chǎn)生了極壞的影響。因此一定要從制度上杜絕轉(zhuǎn)包、違法分包，保證工程質(zhì)量是擺在工程建設(shè)管理者面前的問(wèn)題。

第2篇：建設(shè)單位工程分包管理辦法范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；工期；技術(shù)；安全

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、保證質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1.實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為確保預(yù)控目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，對(duì)參加本工程技術(shù)、生產(chǎn)、安全管理的施工人員，實(shí)行責(zé)任承包制，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤；確保質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理，職責(zé)：組織工程質(zhì)量策劃，指量導(dǎo)質(zhì)工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行合理安排、檢查和總結(jié)；質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

2.建立有效的質(zhì)量管理保證體系

按照工程的項(xiàng)目管理模式，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制、程序管理的控制。推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、工程質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。

完善組織管理的保證措施

對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目工程的施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)。具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行專業(yè)樣板質(zhì)量考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決予以退場(chǎng)，以保證操作者本身有合格的技術(shù)素質(zhì)；建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員不得上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的宣傳教育標(biāo)牌，讓全體施工人員認(rèn)識(shí)到工程的重要性。

保證工期措施

建立完善的計(jì)劃保證體系

工程的總體計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終。

控制進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)與具體落實(shí)

一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。

二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安裝和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

周、日計(jì)劃。以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日每一周。

所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

3.人、財(cái)、物的保障

委派施工過(guò)類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。

認(rèn)真對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行支持和服務(wù)，同時(shí)還具有、實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍所形成的施工保障能力。

擁有較強(qiáng)的施工機(jī)械設(shè)備，包括各類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、能滿足本工程的需要。

三、技術(shù)管理措施

1.建立技術(shù)管理責(zé)任制，確定職責(zé)與分工

為了貫徹公司技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目建立技術(shù)管理責(zé)任制，項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，設(shè)立技術(shù)員與質(zhì)檢員，從事具體施工技術(shù)工作。

（1）項(xiàng)目總工

①全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

②建立健全本項(xiàng)目的技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、規(guī)章制度，明確技術(shù)、質(zhì)量崗位職責(zé)。

③組織施工圖內(nèi)部會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)交底；組織對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行中間檢查、過(guò)程控制。

④組織制定項(xiàng)目部保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施。

⑤參加施工中質(zhì)量事故分析和處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促有關(guān)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，制止和糾正不符合技術(shù)要求的做法。

⑥主持技術(shù)會(huì)議，處理施工中遇到的技術(shù)難題，審定工程洽商和圖紙變更等事項(xiàng)。

⑦負(fù)責(zé)施工資料收集整理的監(jiān)督工作。

⑧組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

⑨負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、環(huán)保管理工作。

⑩負(fù)責(zé)審核分包作業(yè)的資質(zhì)、方案和施工措施。

（2）技術(shù)員

①貫徹和落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康負(fù)技術(shù)責(zé)任。

②參加圖紙會(huì)審，參與編制在施工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

③參與編制施工方案，負(fù)責(zé)施工方案和分布分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

（3）質(zhì)檢員

①熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見(jiàn)。

②參加施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控的討論、制定，提出保證質(zhì)量的意見(jiàn)。

③經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)提出，對(duì)違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的有權(quán)制止，必要時(shí)提出暫時(shí)停止施工的要求，并向上級(jí)反映。

④督促班組自檢、互檢、專業(yè)檢工作，協(xié)助項(xiàng)目部做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作

⑤參加對(duì)分包方施工的工程質(zhì)量的驗(yàn)證，參加樣板間和主要樣板分項(xiàng)的鑒定。

⑥參加地基基礎(chǔ)工程、主體分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和其它分布工程的質(zhì)量核定。

⑦參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況 。

2.建立新技術(shù)、新材料推廣工作制度

技術(shù)部負(fù)責(zé)向公司申報(bào)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)工作?？萍柬?xiàng)目工作程序大體分為：選題預(yù)研、立項(xiàng)報(bào)告、研究試驗(yàn)、生產(chǎn)試驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)五個(gè)階段；技術(shù)革新和合理化建議以提高管理水平和施工技術(shù)水平為主，包括生產(chǎn)組織管理，改進(jìn)施工技術(shù)、改善勞動(dòng)條件、環(huán)境保護(hù)等；結(jié)合工程實(shí)際，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。

保證安全措施

1.建立項(xiàng)目部安全責(zé)任制

成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)（組）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)。依據(jù)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。

2.與分包單位簽訂安全責(zé)任協(xié)議書(shū)

項(xiàng)目與各分包單位（包括土建、水電、裝修等各作業(yè)隊(duì)）簽訂安全責(zé)任協(xié)議書(shū)，督促各分包單位加強(qiáng)安全管理力度，確保本工程施工過(guò)程中安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：