工業(yè)企業(yè)的會計流程精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

1.1對工業(yè)企業(yè)成本會計核算不夠重視

我國的社會主義市場經(jīng)濟體制由于起步晚、發(fā)展底子還比較薄弱，因而工業(yè)企業(yè)在某些方面還存在對成本會計核算不夠重視的現(xiàn)象。一些工作人員也存在對成本會計核算工作認識不足的現(xiàn)象，他們根本不清楚成本會計核算的具體職能是什么，對如何有效進行成本會計核算也沒有一個整體的了解。所以在實際工作過程中，常常會出現(xiàn)工作人員沒有落實宗旨，進而影響了成本會計整體核算工作的正常開展。

1.2在工業(yè)企業(yè)成本會計核算上缺乏合理性

在當前的一些工業(yè)企業(yè)之中，還存在成本會計核算方面不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象。其原因主要是相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，他們對成本會計核算業(yè)務的具體工作流程還不太了解。因此在具體工作過程中，不能正確填寫相應的資金來源、性質(zhì)跟開支渠道等等。還有就是工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作與財務管理工作相脫節(jié)，很多工業(yè)企業(yè)中的成本會計核算工作獨立于財務管理之外，進而使得相關工作人員不能對工業(yè)企業(yè)中的各個部門的資金來源及性質(zhì)有一個準確而又清晰的把握。從而影響到了成本會計核算的合理性、可行性、準確性及規(guī)范性，進而會造成工業(yè)企業(yè)成本會計核算失誤的現(xiàn)象。

1.3沒有確立一個監(jiān)督機制來有效控制工業(yè)企業(yè)成本會計核算

目前在工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作中，存在監(jiān)督不嚴的現(xiàn)象。沒有運用嚴格的監(jiān)督手段來規(guī)范與控制成本會計核算工作，就會使得工業(yè)企業(yè)的相關部門為了實現(xiàn)自身利益而出現(xiàn)互相推諉、虛報假賬等現(xiàn)象。進而給成本會計核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)成本會計核算的真實性、準確性與有效性。

2強化工業(yè)企業(yè)成本會計核算的應對策略及有效途徑

2.1首先需要工業(yè)企業(yè)形成重視成本會計核算的觀念

工業(yè)企業(yè)需要強化對成本會計核算重要性的認識，不斷轉換自身的發(fā)展理念。通過研究與改革創(chuàng)新來逐步探索出企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法，并逐漸將其運用到工業(yè)企業(yè)的成本會計核算中去。工業(yè)企業(yè)的領導要對成本會計核算工作高度重視，加強對成本會計工作的宣傳。建立必要的成本會計核算管理制度，全面落實成本會計核算責任制，哪里出現(xiàn)問題就找哪里。讓企業(yè)的相關工作人員能夠根據(jù)相關規(guī)定來規(guī)范自己的工作流程，從而不斷推動工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的順利進行。

2.2確立規(guī)范化的工業(yè)企業(yè)成本會計核算制度

由于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作量較大，所涉及的范圍也比較廣泛。所以，工業(yè)企業(yè)要逐步加強對成本會計核算的規(guī)范性建設，逐漸建立一個完整、高效、科學、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會計核算機制。進而加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流溝通，從最大程度上保證所獲取會計信息的準確性、可靠性、與有效性。

2.3合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)的各項資源

對工業(yè)企業(yè)進行成本會計核算是為了讓決策者更能了解公司的一些相關信息，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)中的各項資源有利于保證公司集中優(yōu)勢進行成本會計核算工作，保證各個部門的強力配合。進而增加會計信息的可信度與準確度，從而不斷完善工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作。

2.4建立一個有效的監(jiān)督機制來強化對工業(yè)企業(yè)成本會計核算的控制

對工業(yè)成本會計核算工作進行監(jiān)督主要是為了強化對工作流程的控制，保證出勤率及工作質(zhì)量。通過建立一個有效的監(jiān)督機制來不斷強化工業(yè)企業(yè)對成本會計核算工作的控制力，從而及時發(fā)現(xiàn)在實際工作中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來采取相應措施不斷調(diào)整相應的成本會計核算工作。

3結束語

第2篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

摘 要：工業(yè)企業(yè)的財務報表質(zhì)量關乎我們能否認識我國工業(yè)的實際發(fā)展水平，文文根據(jù)當前我國工業(yè)企業(yè)在財務報表分析體系中面臨的主要問題與挑戰(zhàn)，提出了調(diào)整與完善現(xiàn)行部分財務指標內(nèi)容、將非財務分析指標納入財務分析體系中以及加強內(nèi)部審計工作完善內(nèi)控流程三個對策，希望能為未來工業(yè)企業(yè)財務報表分析體系的優(yōu)化提供參考。

關鍵詞 ：工業(yè)企業(yè) 財務報表 指標 會計核算 非財務性

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的工業(yè)水平已經(jīng)進入了世界的先進行列，在這一大背景下，我國工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展依賴于企業(yè)財務報表分析體系的改革創(chuàng)新，當前的工業(yè)企業(yè)財務報表體系在實踐工作中還存在一些亟待完善和解決的主要問題，針對面臨的主要挑戰(zhàn)提出現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)財務報表需要改進的優(yōu)化措施，以促進工業(yè)統(tǒng)計方法的完善及更加準確的反映企業(yè)的發(fā)展變化。

一、工業(yè)企業(yè)財務報表分析體系的不足

當前我國的工業(yè)企業(yè)正在向著多樣化的方向發(fā)展，在這種情況下，當前的企業(yè)財務報表分析體系漸漸的凸顯出來諸多問題，已經(jīng)很難在適應新形勢的發(fā)展了，具體而言，當前企業(yè)財務報表分析體系中所存在的不足主要有以下三個方面：

（一）財務報表分析指標存在局限性

當前，雖然企業(yè)的財務部門針對各企業(yè)發(fā)展的實際情況對財務報表的分析指標進行了適當?shù)恼{(diào)整，但是由于這些調(diào)整手段缺乏一定的科學性，造成了財務分析指標從總體而言較為單一，這主要表現(xiàn)為當前的分析指標仍舊采用了財務性的指標，而忽視了非財務性指標的設定與創(chuàng)建，使得財務報表很難全方位的反映出工業(yè)企業(yè)的實際情況。在通常情況下，這些財務指標包括能源、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及科技統(tǒng)計等等諸多類型。另一方面，由于過多的統(tǒng)計指標及缺乏系統(tǒng)性的統(tǒng)計模塊，財務人員的工作量不斷的提高，使得工業(yè)統(tǒng)計的準確程度大大降低，影響統(tǒng)計的效果。

（二）財務報表分析方法存在的局限性

當前，我國工業(yè)企業(yè)在財務報表中所采用的分析方法主要為比率分析法、比較分析法、趨勢分析法以及綜合分析法四種。但從實際效果來看，這四種方法都有其一定的局限性，例如作為主要財務報表分析方法的比率分析法，由于當前大多數(shù)報表中未有可比性基礎的財務指標，因此這種方法也就失去了其本來的意義。而在比較分析法上，這種方法主要是以工業(yè)企業(yè)財務狀況的定量分析為主，使得分析結果的呈現(xiàn)較為單一，也很難對企業(yè)的財務狀況做出一個綜合的判斷。

（三）企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的真實性、完整性存在問題

從實際情況來看，由于當前工業(yè)企業(yè)的業(yè)務工作量較大，市場的變化也較快，因此企業(yè)的財務人員很難在定期或規(guī)定的時間內(nèi)完成產(chǎn)品的產(chǎn)量以及產(chǎn)值的測算，對于這些產(chǎn)量的測算主要均是靠歷史估算法進行的，這就造成了工業(yè)企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的真實性、完整性出現(xiàn)了很大的問題。使得財務部門對工業(yè)企業(yè)的財務統(tǒng)計并不準確，甚至出現(xiàn)了很大的隨意性，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量也會出現(xiàn)明顯的下降，很難反映出企業(yè)發(fā)展的實際情況。

二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財務報表分析體系的策略

高質(zhì)量工業(yè)企業(yè)財務報表是確保我們能夠準確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及方向的基礎，要解決當前工業(yè)企業(yè)財務報表分析體系中存在的不合理問題，對企業(yè)的財務報表體系進行優(yōu)化，筆者認為可以從以下三個方面著手：

（一）調(diào)整、完善現(xiàn)行部分財務指標內(nèi)容

要對當前的工業(yè)企業(yè)財務報表分析體系進行優(yōu)化，首先就要將目前繁瑣復雜的分析指標進行歸并與整合，根據(jù)當前的市場環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展情況對分析指標做適當?shù)恼{(diào)整，刪除那些實用價值較低、與其他指標具備一定的重復度的企業(yè)指標，使得企業(yè)的財務指標進一步精簡與升級，令企業(yè)的管理層能從財務報表上一面了然的得出結論。另一方面，在分析指標的設置上，還應該注重將指標設置與會計核算的方法合理銜接，通過構建出一套數(shù)量精簡、組合功能較強且能夠真實合理的反映工業(yè)企業(yè)運營狀況并易于統(tǒng)計會計人員操作的財務報表體系，使財務會計人員能夠依照報表的標準，較為輕松的就完成了對工業(yè)企業(yè)運行情況的財務統(tǒng)計。

（二）將非財務分析指標納入財務分析體系中

面對當前工業(yè)企業(yè)財務統(tǒng)計體系中分析指標較為單一的問題，筆者認為在分析指標的設置時，將非財務分析指標納入財務分析的體系中是一個好辦法，可以從以下兩個方面著手：1、加強人力資源的會計披露工作。通過在傳統(tǒng)的財務分析報表中增加工業(yè)企業(yè)的人力資源會計信息，能夠使得股東與管理層更加清楚的看出企業(yè)對“人”、“資”、“物”三大資源的投資效果，把握企業(yè)發(fā)展的實際情況。2、加強非財務性信息的披露工作。要將背景信息、管理層戰(zhàn)略分析、前瞻性風險信息等非財務指標納入財務報表分析體系之中，使得工業(yè)企業(yè)的財務報表由原先的財務披露轉變?yōu)檎w綜合披露，通過加強非財務性指標的設定，使得財務報表更加全面的反映出工業(yè)企業(yè)的實際情況。

（三）加強內(nèi)部審計工作，完善內(nèi)控流程

要建立一個符合我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展實際的財務報表分析體系，必須不斷的加強對企業(yè)的內(nèi)部審計工作，通過完善內(nèi)控流程，來不斷提升財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性，具體而言，可以從以下三個方面著手：1、設立獨立的財務審計部門。通過加強工業(yè)企業(yè)財務審計部門的獨立性建設，使財務審計部門直接向企業(yè)管理層負責，從而令數(shù)據(jù)收集更加公正。2、建立數(shù)據(jù)核查問責機制。工業(yè)企業(yè)應該建立符合自身實際的數(shù)據(jù)核查問責機制，一旦發(fā)生財務數(shù)據(jù)的真實性問題，就可以找到責任人，追究其實際的責任。3、建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。通過設立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的形式，使工業(yè)企業(yè)在實際運營中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠及時的上傳到云端，避免因時間過長而造成數(shù)據(jù)的不準確。

三、結束語

隨著我國工業(yè)水平的迅猛發(fā)展，對企業(yè)的財務分析成為我們了解其發(fā)展水平的關鍵，面對當前工業(yè)企業(yè)財務報表分析體系的不足以及所面臨的問題與挑戰(zhàn)，我們財務工作者不應該消極逃避，而應該勇于面對，通過不斷的對財務報表中的指標進行優(yōu)化與創(chuàng)新，并不斷的改進財務報表的分析方法，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，從而不斷提升工業(yè)企業(yè)的財務分析水平。

參考文獻：

[1]季學罡.現(xiàn)行工業(yè)統(tǒng)計方法制度面臨的挑戰(zhàn)[J].合作經(jīng)濟與科技2014（5）：148.

[2]徐建雯.論企業(yè)財務報表分析的局限性[J].會計監(jiān)督2012（7）：92-94.

作者簡介：

第3篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

[關鍵詞]工業(yè)企業(yè) 會計電算化 建議

一、引言

會計電算化指的是應用電子計算機代替人工記賬、算賬、結賬，以及分析會計信息，做出預測、決策的過程，會計電算化是經(jīng)濟和科學技術發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國會計電算化已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，據(jù)有關調(diào)查顯示，目前我國有將近幾百萬的企事業(yè)單位在會計核算工作中使用計算機，約占全部企事業(yè)單位的26%，而且這個數(shù)據(jù)每年都在以較快的速度增長。

在應用會計電算化的企業(yè)中，大部分企業(yè)建立了完整的會計信息系統(tǒng)，已經(jīng)能夠完全依靠計算機的有效運行來完成本單位的會計記賬、報賬等基本會計核算任務。會計電算化的應用在很大程度上提高了企業(yè)會計工作效率，有助于企業(yè)管理者綜合掌握整個企業(yè)的財務狀況，帶來一系列會計工作方面的有利變化。但是在充分享受會計電算化帶來的好處的同時，不可避免的在各企事業(yè)單位應用會計電算化時存在一些問題，這些問題的存在嚴重影響了會計電算化作用的發(fā)揮?；诖?，本文將以工業(yè)企業(yè)會計電算化為例，圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會計電算化中存在的問題進行探討。

二、工業(yè)企業(yè)會計電算化存在的問題

2.1未能設立有效的管理信息系統(tǒng)

完善的電算化會計系統(tǒng)包括兩個組成部分:會計信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。目前，大部分企業(yè)都能夠在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計信息系統(tǒng)，很少能夠建立相應的管理信息系統(tǒng)。有的企業(yè)雖然也建立了管理信息系統(tǒng)但是系統(tǒng)建立的基礎是滿足個別職能部門的要求，幾乎沒有企業(yè)能夠從企業(yè)整體的流程再造的角度出發(fā)建立起管理信息系統(tǒng)。上述問題造成的后果是，在只有會計信息系統(tǒng)的企業(yè)中僅僅依靠會計信息是難以確保做出合理決策的;而在建立了不完善管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中，忽略了整個企業(yè)內(nèi)部的會計信息共享，經(jīng)常存在負責成本的人員若是想要了解價格信息和稅務信息、負責價格的人員若想要了解成本信息時，只能通過最原始的查閱資料或者相互詢問的方式，顯然削弱了整體的工作效率。

2.2會計電算化軟件存在的問題

目前會計電算化的軟件主要分為兩種:通用軟件和專用軟件。通用軟件指的是使用范圍較廣的軟件，具有大眾性、普遍性的特點。通用軟件的優(yōu)勢在于使用成本低、安全性好、穩(wěn)定性較高、準確性強，但是由于通用軟件的普遍適用性，在其設計時存在難以兼顧具體企業(yè)細節(jié)的問題;專用軟件是指適用于專門企業(yè)的軟件，在設計的時候往往是針對具體的企業(yè)設計的，因此專業(yè)軟件的研究開發(fā)成本較高、需要的時間、人力、物力方面的投入相對較大。因此，專業(yè)軟件只有實力強大的企業(yè)才有能力使用，中小企業(yè)一般只能選擇通用軟件。

2.3網(wǎng)絡化會計存在的問題

在實現(xiàn)了會計電算化之后，企業(yè)的財務信息主要通過網(wǎng)絡進行傳遞，網(wǎng)頁上的數(shù)據(jù)等信息成為企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡化會計帶來的現(xiàn)象就是傳統(tǒng)會計流程中各個審核過程的迷失以及相關監(jiān)控確認手段的消失，信息在網(wǎng)絡中主要是傳遞沒有確保信息真實性的保障措施。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，在網(wǎng)絡中流動的數(shù)據(jù)也在增加，大量的數(shù)據(jù)流動極易引發(fā)數(shù)據(jù)泄漏、篡改等問題。最后，整個網(wǎng)絡中的信息是共享的，因此在企業(yè)進行相關的網(wǎng)上交易時，極易受到來自于網(wǎng)絡的威脅，例如:商業(yè)機密泄漏、黑客攻擊等。

三、完善工業(yè)企業(yè)會計電算化的建議

3.1 在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”

要解決當前工業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的管理信息系統(tǒng)問題，當前最為可行的辦法即為在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的簡稱。當今社會的會計電算化是一個涉及通信學、管理學、運籌學等等學科的綜合性技術。要應用會計電算化，必須引入先進的企業(yè)整體資源管理計劃，這里的ERP系統(tǒng)無疑是最有選擇。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財務管理為核心的信息管理系統(tǒng)，而且對于企業(yè)業(yè)務活動較大的部門如:財務部、物資管理部等建立獨立的資源子網(wǎng)——財務管理信息子網(wǎng)、物資管理理息子網(wǎng)。

3.2開發(fā)更具實用性的會計軟件

當前我國使用較為普遍的會計軟件一種是國外研發(fā)后漢化的軟件，這種會計軟件的缺點在于與我國的國情不適應;另一種則是國內(nèi)研發(fā)的商品化會計軟件，但是這種軟件的價格相對昂貴一些并且維護比較麻煩。但是對于沒有軟件研發(fā)實力的企業(yè)采用這種商品化的軟件無疑是一種較好的選擇。

解決會計軟件方面的問題，我們應該試圖通過整個行業(yè)的聯(lián)合開發(fā)出更具實用性的會計軟件。具體由行業(yè)內(nèi)選擇計算機知識和會計知識豐富的人員組成研發(fā)團隊和維護團隊，這樣可以節(jié)省大量資金，而且在整個行業(yè)內(nèi)部形成一個信息網(wǎng)，有助于解決行業(yè)會計資料集中匯總的問題。

3.3加強對會計數(shù)據(jù)的管理

首先，數(shù)據(jù)采用時要嚴格遵循以下步驟:1)各會計子系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)2)將各子系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)進行序時排列，輸入數(shù)據(jù)處理服務器。需要注意的是數(shù)據(jù)輸入之前要嚴把數(shù)據(jù)校驗關，保證數(shù)據(jù)是真實可靠的。其次，借助路由器的訪問控制列表構造局域網(wǎng)防火墻。再次，對企業(yè)的會計信息系統(tǒng)進行加密處理，這樣可以有效防止機密泄漏。最后，對現(xiàn)有的軟件進行升級或者考慮引入諸如人工智能技術和專家系統(tǒng)控制技術。

四、結束語

工業(yè)企業(yè)會計電算化的應用，不僅可以減輕會計人員的工作負擔，提高工作效率，而且可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性。解決工業(yè)企業(yè)會計電算化中存在的問題，完善會計電算化的應用還需要更多相關人士進行更進一步的研究。

參考文獻

[1]劉思華.企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展論.中國環(huán)境科學出版社，2005;5

[2]李文.工業(yè)企業(yè)會計電算化問題及對策思考.時代經(jīng)貿(mào)，2007;11

第4篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

工業(yè)會計政策的制定從某個程度上而言是由多種因素所決定的。在會計政策制定的過程中要根據(jù)工業(yè)企業(yè)的特點進行全方位的了解與定位。從原則、方法、程序等方面進行綜合的細致的了解，最后確立其會計政策的方向。但與此同時，必須要注意的是就是信息的真實性以及有效性。在工業(yè)企業(yè)會計管理中，會計信息作為基礎的會計政策因素，對于整個會計政策的發(fā)展起到了至關重要的作用，企業(yè)應該及時的提供相關信息數(shù)據(jù)并加以分析與預測，針對信息的有效性進行合理的分類與整理，不同的信息將對產(chǎn)品效益，資源的合理利用起到一定的影響。因此，在工會企業(yè)會計中，要不斷的加強信息的管理與應用，只有這樣才能更好的促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

二、工會會計管理的特點分析

工會會計管理與其他企業(yè)會計管理在本質(zhì)上存在著大的差異，這主要是由于其行業(yè)特點所決定的。工業(yè)會計作為企業(yè)管理中的重要部門，在整個企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用，具體來講，工業(yè)會計要隨著企業(yè)的發(fā)展方向以及產(chǎn)品功能特征等特點進行相應的調(diào)整與管理，對于資金的使用更是格，高標準。要設立獨立的賬目管理體系，專業(yè)的會計管理人員進行監(jiān)督，由于產(chǎn)品指向性以及周期性相對都是比較固定的，從而使得會計管理具備了復雜性等特點。但與此同時我們也應該了解到良好的經(jīng)濟環(huán)境秩序是通過人的主觀能動性維護的。目前，我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵期，財務人員是經(jīng)濟活動最基本的細胞，只有財務人員具有相應的法律意識，在企業(yè)財務管理中遵章守法、講究“誠信”，創(chuàng)建企業(yè)良好的信譽體系，整個國家經(jīng)濟運行才能呈現(xiàn)良好發(fā)展的趨勢，才能更好地應對與國際經(jīng)濟接軌時所提出的挑戰(zhàn)。構建“誠信”的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，首先要加強企業(yè)財務管理的基礎工作，建立健全嚴格的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定制度；要經(jīng)常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發(fā)生；嚴密財務程序，支出要有計劃，堅持預算管理制度；購買大型設備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴格；要構建資產(chǎn)與財務管理結合的制度框架體系，建立資產(chǎn)管理崗位責任職，對資產(chǎn)要定期或不定期進行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；建立健全資產(chǎn)的入庫驗收、保管、領用、檢查、維護制度和具體措施。只有從財務人員做起，從財務日常工作和管理做起，才能打造企業(yè)的經(jīng)濟信用，進而創(chuàng)建經(jīng)濟運行的良好環(huán)境。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟計劃體制的完善和發(fā)展，特別是加入WTO以后，對我國財務管理工作產(chǎn)生了重大影響。財務人員的法律意識和法律觀念直接影響著其對于法律法規(guī)的遵守情況。面對新時期財務工作的挑戰(zhàn)，為了抓住機遇，一個合格的財務管理人員應當熟悉財務管理、會計、金融、投資、風險管理及法律等方面的知識和經(jīng)驗，要不斷強化法律法規(guī)意識，適應市場經(jīng)濟條件下理財?shù)男枰?、我國加入世貿(mào)組織后與國際會計慣例接軌的需要。總而言之，新時期的財務人員應從思想觀念、財務管理和實踐、財務模式等應用上進行創(chuàng)新，遵守相關政策、法規(guī)、制度，認真履行財務工作職責，適應我國目前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，在這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代承擔起更為重要的角色。

三、加強工業(yè)企業(yè)會計信息質(zhì)量管理的有效措施與途徑

3.1完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，重視會計核算管理工作。在實際的會計核算管理工作過程中，應充分重視各種會計要素以及其他相關信息的計量與確認，以確保會計信息的真實性與反應內(nèi)容的完整性。同時應制定嚴格的規(guī)范制度來讓會計人員嚴格按照業(yè)務流程進行工作的開展，以確保核算任務的準確性與及時性。同時，制度應對財務人員的經(jīng)濟行為進行嚴格的控制，以避免隨意調(diào)節(jié)營業(yè)收入或不按時間規(guī)定轉接成本等問題的發(fā)生。在此過程中，還應建立并健全會計責任制度以及獎罰分明的激勵機制，以確保工業(yè)企業(yè)各個生產(chǎn)項目高效管理目標的實現(xiàn)。同時還應根據(jù)業(yè)務流程和各部門職責的不同，對機構部門進行精簡，并促進各個管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會計信息質(zhì)量管理工作。

3.2建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系，加強會計委派制的實施。該制度是指工業(yè)企業(yè)的主管部門統(tǒng)一派遣會計人員以對會計信息質(zhì)量進行有效管理的制度，它同時也是一種新型的會計人員體系改革的新趨勢。為使這一制度能夠得到有效的實施，應在確保工業(yè)企業(yè)正常運轉的前提下，對企業(yè)的會計管理工作、信息管理質(zhì)量等進行合理的協(xié)調(diào)管理，并組建科學合理、針對性較強的組織機構對以上活動進行有效的監(jiān)督管理。

第5篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計；對策探討

一、工業(yè)企業(yè)成本核算在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨的問題

（一）現(xiàn)有會計制度對生產(chǎn)成本核算方式缺乏明確的規(guī)定

在現(xiàn)有的會計制度和會計準則中，《企業(yè)會計制度》要求，企業(yè)應當立足于本企業(yè)的生產(chǎn)特性，選擇適用于本企業(yè)的成本核算對象、成本類別及成本計算方式?！缎∑髽I(yè)會計制度》要求，小企業(yè)應當立足于本企業(yè)生產(chǎn)的特點來對本企業(yè)的成本核算對象、成本類別及成本計算方式進行科學合理的選擇。這些具體的要求使企業(yè)在成本會計核算的方法上擁有了較大的自主選擇權。然而在實際的核算工作中，相關的成本核算人員對本企業(yè)的生產(chǎn)過程沒有做到精確的了解，對一些常識性的問題缺乏經(jīng)驗。對成本核算的性質(zhì)和內(nèi)容理解不夠深入，掌握的程度模棱兩可，導致在使用生產(chǎn)成本核算方法時出現(xiàn)隨意混用、漏洞百出的現(xiàn)象。這些問題嚴重影響了企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)真實性和可靠性，對經(jīng)營者的管理決策產(chǎn)生了誤導。

（二）工業(yè)企業(yè)的成本管理范圍狹窄

以乳制品企業(yè)為例，由于在很長一段時期內(nèi)受計劃經(jīng)濟模式的影響，大多數(shù)乳制品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理只局限于對企業(yè)進行內(nèi)部管理，側重關注已經(jīng)發(fā)生的成本、費用的管理，把成本控制的重點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上。很多企業(yè)觀念上的“成本控制”，僅僅指在生產(chǎn)過程中利用多樣手段減少各種原材料的使用及減少員工的工作時間，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營過程中其他成本部分的分析和研究，比如：產(chǎn)品包裝設計、產(chǎn)品的運輸、產(chǎn)品銷售及售后服務等。但是在實際情況中，企業(yè)不僅是生產(chǎn)者，還是經(jīng)營者，企業(yè)的成本包括從生產(chǎn)到銷售一系列環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本的總和。從以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可知，生產(chǎn)過程中成本的降低空間是有一定限度。統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析顯示，產(chǎn)品成本的60%~80%由產(chǎn)品設計階段決定，企業(yè)利用供應商、企業(yè)和顧客的價值鏈降低成本的機會優(yōu)勢是很大的。除此之外，隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，商品變得豐富多樣化，連非物質(zhì)產(chǎn)品也日益商業(yè)化。成本管理也從簡單的物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展，如：人力資源成本、環(huán)境成本、服務成本、廣告成本等。成本管理的內(nèi)容進一步擴大，所以過去傳統(tǒng)的成本控制管理觀念不能適應當今市場發(fā)展的要求，企業(yè)要改變落后的成本管理觀念，與時俱進，才能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。

二、新常態(tài)下工業(yè)企業(yè)應對成本核算問題的具體對策

（一）提升成本核算會計的工作能力

生產(chǎn)成本的歸集和成本核算方法的確定對成本核算會計的能力要求很高。因而進行成本核算的財務會計人員在日常工作中不僅需要了解和掌握基礎的會計知識，更應該深入了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)線的運作流程，對生產(chǎn)成本進行準確的核算。除此之外，企業(yè)還需加強對成本核算工作人員的能力培養(yǎng)，提升會計人員的業(yè)務水平，使其將掌握的會計知識更好地運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，融會貫通地掌握會計制度的相關知識，在多產(chǎn)品的生產(chǎn)模式下科學合理地確定各產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。

（二）建立信息化的數(shù)據(jù)處理分析平臺

通常而言，一般的工業(yè)企業(yè)都具備一套適用于本企業(yè)的成本核算表，這套核算表是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點建立的，具備企業(yè)的特性。與其他行業(yè)進行比較的話，工業(yè)企業(yè)需要進行的成本核算量任務繁重，內(nèi)容包括直接人工的歸集與攤銷、直接材料的出庫和分攤、在產(chǎn)品或副產(chǎn)品的成本核算、制造費用的歸集和分配、期間費用的歸集和分配等。所以，工業(yè)企業(yè)要盡快建立成本核算的電算化體系，立足于企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)特性的分配表格，如：直接人工、直接材料、制造費用等分配表及明細表。每個工業(yè)企業(yè)的成本核算任務量都很繁重，對各種表格進行精確的計算和分析需要相關會計專業(yè)的人員和精通生產(chǎn)工藝的人員，否則很難在短時間內(nèi)了解成本核算表的具體內(nèi)容。許多工業(yè)企業(yè)為了提高財務人員的業(yè)務能力，在成本核算工作中采用輪崗制度，但是在成本核算工作出現(xiàn)新舊人員交替的時候，新的工作人員又需花費一定的時間熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)過程和成本核算模式，這會間接地影響成本會計核算工作的效率和質(zhì)量。所以，筆者建議每個工業(yè)企業(yè)都應該編制本企業(yè)成本計算表的使用指導書。

（三）建立健全監(jiān)督體系，保證核算數(shù)據(jù)的真實性

每一個工業(yè)企業(yè)都應該制定適合本企業(yè)的《成本會計工作監(jiān)督制度》，對成本核算中每一項具體工作的過程進行實時地監(jiān)督，如：各種費用的歸集和分配、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、營業(yè)收入的實現(xiàn)等。但是，在工業(yè)企業(yè)實際的成本會計工作中，并沒有形成一套嚴格合理的監(jiān)督制度，管理者為了過分追求利潤而搪塞成本核算人員，對企業(yè)成本會計核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性產(chǎn)生了負面的影響。

三、結語

沒有任何一種成本會計核算方法是完美的，各工業(yè)企業(yè)應該認真分析自身的生產(chǎn)特點，對成本核算方法進行科學合理地選擇，不可一昧地跟隨大流。企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步完善自身的核算監(jiān)督體系，使成本會計核算更加科學、合理，更好地為企業(yè)的核算工作服務，從而促進企業(yè)良好健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙紅兵.工業(yè)企業(yè)成本會計存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界(學術版).2015,(10).

第6篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

1 作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制中運用的條件

作業(yè)成本法是一種新型而有效的成本控制與管理方法，但并不適用于所有的企業(yè)，筆者認為運用作業(yè)成本法對工業(yè)企業(yè)存貨成本進行控制，至少要滿足以下條件：

1.1對用作業(yè)成本法對工業(yè)企業(yè)存貨成本控制目的定位要準確

作業(yè)成本法并非簡單意義上的會計核算方法，其核心是以“作業(yè)”為中心的新的管理觀念。用作業(yè)成本法對存貨成本控制的主要目的，不是僅準確計算成本，而是把管理重心深入到作業(yè)層次而形成的作業(yè)管理，是通過控制并消除“作業(yè)鏈”上的不經(jīng)濟作業(yè)來控制存貨成本的。如果忽略了企業(yè)管理流程的再造，將作業(yè)成本法只局限于成本計算，不僅未抓住作業(yè)成本法的精髓，而且，沒有對作業(yè)流程的分析、重組，成本信息的精確性也會降低，就無法達到滿意效果。因此，在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制過程中，作業(yè)成本法的實施關鍵在于通過對作業(yè)管理的實施提高企業(yè)的決策水平，促使管理現(xiàn)代化，增加企業(yè)的價值。

1.2經(jīng)濟上要可行，取得的效益一定要大于耗費的成本

在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制中實施作業(yè)成本法取得的效益要大于其所耗費的資源。即應通過“成本－效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。雖然作業(yè)成本法有諸多好處，但是，如果不顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，生搬硬套，不考慮作業(yè)成本法信息的“成本－效益”關系，認為運用了作業(yè)成本法就是好的，這種思想就是錯誤的。因此，在設想運用作業(yè)成本法時，企業(yè)首先應結合自身的實際情況，通過“成本－效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。

1.3技術上要可行，而且必須獲得企業(yè)最高管理層的支持

在運用作業(yè)成本法對存貨成本控制時，一方面，既要有實施作業(yè)成本的先進會計系統(tǒng)，又要有高素質(zhì)的會計隊伍，以保證原始數(shù)據(jù)的準確性、信息處理的高效性和作業(yè)管理的嚴格性；否則如果各個作業(yè)中心提供了失真數(shù)據(jù)，或者人浮于事、作風散慢，運用作業(yè)成本法就會弄巧成拙。另一方面，作業(yè)成本法在企業(yè)存貨成本控制中的運用，不是僅靠會計人員就能完成的工作，它尤其需要企業(yè)領導的高度重視和積極參與，從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度去看待存貨成本問題，解決成本問題，這是成功運用這一先進原理的先決條件。

2 作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制中的具體運用

為了使存貨管理達到理想的管理境界，建立能適應現(xiàn)代企業(yè)需要的數(shù)據(jù)化、標準化、信息化的存貨成本控制模式，按照作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又要形成一定的價值，運用其所提供的成本信息，促使企業(yè)管理人員重新設計存貨價值鏈上的作業(yè)活動，以節(jié)約企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益。我們現(xiàn)分別從如下幾個方面對工業(yè)企業(yè)的存貨成本進行控制。

2.1采購環(huán)節(jié)作業(yè)成本控制

采購成本環(huán)節(jié)的作業(yè)成本控制是以采購作業(yè)為切入點，通過明確作業(yè)動因，結合企業(yè)實際情況，按企業(yè)批次、產(chǎn)品層次或者按采購過程定工作的特定目的區(qū)分為若干作業(yè)中心，分別歸集各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本。通過按重要性原則合理劃分作業(yè)中心，使采購活動中的“作業(yè)鏈”同時表現(xiàn)為“價值鏈”； 通過分析各環(huán)節(jié)成本構成及其合理性，使采購成本盡可能地透明化，控制采購過程中資源的不合理消耗。規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術和服務為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。具體措施主要是建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作，并據(jù)此恰當選擇作業(yè)中心歸集所耗資源。

2.2存儲環(huán)節(jié)作業(yè)成本控制

存儲環(huán)節(jié)作業(yè)成本控制其實質(zhì)是對存儲環(huán)節(jié)作業(yè)消耗資源的控制。首先是對存儲保管環(huán)節(jié)作業(yè)進行控制?？刹捎肁BC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管作業(yè)消耗的資源，從而降低存貨成本。其次是對存貨優(yōu)化環(huán)節(jié)作業(yè)控制。要以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要。為此，一方面必須確定經(jīng)濟批量，就是要加強存貨實物管理，控制實務管理環(huán)節(jié)的不經(jīng)濟作業(yè)。另一方面要控制存貨水平。要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間，平衡批量采購作業(yè)成本與存儲作業(yè)成本，以形成最低存貨作業(yè)成本。

2.3加工環(huán)節(jié)作業(yè)成本控制

結合加工過程中的實際情況按作業(yè)動因，如批次、產(chǎn)品層次等劃分作業(yè)中心。此時，作業(yè)是費用發(fā)生與成本形成的中介，成本是一個與作業(yè)相聯(lián)系的多層次概念。在對加工環(huán)節(jié)存貨作業(yè)成本控制時，要分別從事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)進行。存貨成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響該批加工存貨成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標作業(yè)成本，它是成本的前饋控制。加工成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的作業(yè)成本與目標作業(yè)成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證作業(yè)成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事后控制是在存貨成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是存貨成本的后饋控制。成本事后控制通過實際作業(yè)成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。

2.4存貨作業(yè)成本控制與考核

根據(jù)歷史資料，統(tǒng)計存貨成本形成過程中，各項重要作業(yè)發(fā)生時各種資源價值的平均消耗量，再細化到每種資源的消耗數(shù)量和每種資源的單價，從而制定各項作業(yè)的標準成本，并具體到各項作業(yè)所能消耗的每種資源標準數(shù)量和標準單價。同時還需要分析每項作業(yè)所能提供的最大生產(chǎn)能量，即在理想情況下，每項作業(yè)所能提供的最大服務量，以此作為服務量標準。用這個服務量去除單位作業(yè)標準成本，即為某作業(yè)上單位服務量標準成本。將作業(yè)消耗作業(yè)資源的差異分為數(shù)量因素和價格因素，各作業(yè)中心要定期匯集成本資料，分析數(shù)量因素差異產(chǎn)生的原因，如果是由于作業(yè)中心的原因，則由作業(yè)中心進行差異分析，并向會計部門匯報。價格因素一般是由于市場價格波動、工資率變動、維修和運輸方式的選擇等原因所造成。這些因素的變化看似是由外界環(huán)境變化形成的，與作業(yè)中心無關，但站在企業(yè)存貨作業(yè)成本構成全局的角度看，仍然可以按作業(yè)動因將其責任歸于相關的作業(yè)中心，由作業(yè)中心定期分析價格因素形成的原因，將情況反饋到相關部門，并將匯總的資料送交會計部門，由會計部門納入對相關責任部門的考核之中。分析各作業(yè)的服務量差異時，可以將差異分成生產(chǎn)能力預算差異和產(chǎn)量差異。

3 作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制中運用應注意的問題

作業(yè)成本法作為一種新型的成本核算與管理方法，其特點與運用條件不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制的運用過程中，應特別注意以下幾方面的問題。

3.1恰當?shù)剡x擇成本動因是關鍵

成本動因的選擇不必太細，太全，而應找最重要的，與本企業(yè)存貨成本相關性最大的因素，成本動因的選擇一定要客觀。任何一個成本系統(tǒng)都并不是越準確越好，既要考慮其適用范圍，又要考慮其實施的成本和效益。運用作業(yè)成本法對工業(yè)企業(yè)存貨成本進行控制，需要對大量的作業(yè)進行分析、確認、記錄和計量，增加了成本動因的確定、作業(yè)成本庫的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作，其實施的成本是比較高的。從成本效益平衡的角度出發(fā)，企業(yè)應根據(jù)成本效益原則和重要性原則，只能對那些相對于顧客價值和企業(yè)價值而言比較重要的作業(yè)進行分析，企圖面面俱到只能得不償失。

3.2全員參與是保證

雖然作業(yè)成本法的實施主體是會計人員，但是作業(yè)成本法涉及到成本動因的確定、作業(yè)的分解以及業(yè)務流程的改進，牽扯到企業(yè)的各個部門、各個層次，需要各種專業(yè)知識和所有員工的參與，僅僅依靠會計人員是不可能完成的。因此，作業(yè)成本法在實施過程中必須取得單位最高層領導和有關部門領導的認可和支持，做好全體員工的培訓，提高全員的成本意識。只有全員參與到作業(yè)管理中來，才能真正地實現(xiàn)作業(yè)流程的分解、改進和重組，避免和消除無效作業(yè)，降低實施過程中可能產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進成本核算的準確性，降低企業(yè)成本，提高管理效率。

3.3不斷改進是重點

運用作業(yè)成本法的過程本身就是一個需要不斷改進的過程。在工業(yè)企業(yè)存貨成本控制過程中運用作業(yè)成本法，要根據(jù)企業(yè)自身特點，既不能照搬權威理論的條條框框，也不能照搬國外或其它企業(yè)運用作業(yè)成本法的經(jīng)驗。只能是在吸取別人經(jīng)驗教訓的基礎上，在企業(yè)的親自嘗試的實踐中不斷摸索，根據(jù)企業(yè)自身的成本特點和工藝特點去不斷完善作業(yè)成本系統(tǒng)，而不可能一蹴而就，一步到位，把作業(yè)成本法作為“萬能藥”；也不能淺嘗輒止，一遇到困難就否定作業(yè)成本法的必要性和可行性。

3.4作業(yè)成本法并不可以替代傳統(tǒng)的成本制度

第7篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

關鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本控制問題對策

成本控制指的是企業(yè)按照預定好的成本目標展開各項經(jīng)營生產(chǎn)工作，在這個過程中，對實際應用的成本費用加以限制，且及時地發(fā)現(xiàn)及解決偏差之處，以此來衡量企業(yè)經(jīng)營活動的效果，確保實現(xiàn)預期的目標成本，實現(xiàn)最大化效益。如何做好工業(yè)企業(yè)的成本控制，筆者認為，對目前企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀有一定的認識很關鍵。

一、工業(yè)企業(yè)的成本控制存在的問題分析

(一)成本控制的觀念更新慢

與國外先進工業(yè)企業(yè)的成本控制觀念比較，我國的工業(yè)企業(yè)成本控制存在觀念更新慢的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在如下方面：一是成本效益觀念缺乏。多數(shù)企業(yè)僅是為降低成本而實行成本控制，未能從產(chǎn)品市場的經(jīng)濟效益方面去分析相關的成本問題，以為降低產(chǎn)品的成本即是成本控制。二是成本管理的范圍過窄。對數(shù)企業(yè)僅是重視對產(chǎn)品制造的成本控制，而忽視對市場成本及設計成本等的控制。

(二)對成本控制理論的研究不夠

在實際的成本控制中，控制方法和實際缺乏聯(lián)系，部分企業(yè)雖引進一些新型的成本控制方法，但卻顧此失彼，即放棄原有的控制方法。這就導致成本控制的連貫性不強，且管理成本有加大的傾向。據(jù)相關資料顯示，我國大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)成本控制方法單一且陳舊。現(xiàn)階段，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)仍是通過節(jié)約方式來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并未能利用先進的控制方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，例如價值鏈分析法、分批法以及作業(yè)成本法等先進成本控制法未能有效應用，這表明了我國的市場組織仍是相對粗放，未對消費個性有較好的重視，導致在選擇成本核算方法時趨于簡單化 。

(三)體系不完善

目前多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍建立健全成本控制體系，僅是針對某個成本環(huán)節(jié)加以控制，未能對多個成本環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)地控制，造成企業(yè)成本控制受到較大限制。如在產(chǎn)品銷售的成本控制方面，應收的各項賬款有壞賬成本、宣傳成本、收賬成本以及人工成本等，在實際的操作中，通常容易忽視銷售過程中部分成本的控制，如產(chǎn)品的宣傳成本，成本控制不夠系統(tǒng)、全面。此外，部分工業(yè)企業(yè)忽視對成本的全面分析，僅是停留于工業(yè)企業(yè)財務報表成本信息的分析，且多是進行事后控制，在一定程度上影響了了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定。

二、加強工業(yè)企業(yè)的成本控制

(一)創(chuàng)新企業(yè)的成本控制理念

首先，企業(yè)職工均應樹立正確的成本效益理念，不僅要降低產(chǎn)品的成本，還應綜合考慮到企業(yè)整體的效益，協(xié)調(diào)好產(chǎn)品成本和價值的關系，能從成本效益角度妥善解決成本控制相關的問題，爭取實現(xiàn)“小投入，大產(chǎn)出”。其次，應拓寬成本控制的范疇，除了控制制造成本之外，還應對設計成本以及市場成本等加以控制，總之要對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中進行成本控制，這不僅是需要企業(yè)各個生產(chǎn)部門的積極參與，還需要企業(yè)全體職工的全程參與。最后，應加強對企業(yè)財會人員的相關會計技能的培訓及教育，使相關的成本控制人員及時掌握先進的控制方法，以確保會計信息的質(zhì)量，提高企業(yè)成本控制效率。

(二)設立專職的成本管理部門

設立專職的成本管理部門可確保工業(yè)企業(yè)的成本控制有序進行。成本管理部門可協(xié)助企業(yè)制定與企業(yè)自身情況相符的成本控制目標，通過制定行之有效的成本控制計劃，能有效確保成本控制順序實施，且對實施后的具體結果加以考核。此外，專職的成本管理部門能展開各項經(jīng)營活動的成本會計核算，利于為企業(yè)管理者的各項經(jīng)濟決策提供合理的科學的數(shù)據(jù)信息，減少工業(yè)企業(yè)錯誤決策行為的發(fā)生，提高企業(yè)的成本控制水平，促進企業(yè)的全面發(fā)展。需要強調(diào)的是，專職的成本管理部門，必須要配備熟練掌握各項技能的人才，因而為確保成本控制的準確性以及高效性，工業(yè)企業(yè)應聘請專業(yè)性強的成本會計核算人員。

(三)完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系

要使工業(yè)企業(yè)的成本控制順利實施，必須依靠工業(yè)企業(yè)的成本控制體系，因此必須不斷完善該體系。第一，應建立健全對應的組織體系。首先在機構設置上，應合理劃分相關的管理職責及權限，在機構設置上建立健全成本控制系統(tǒng)，不僅要和企業(yè)組織機構設置相適應，還要符合成本管理的相關要求出發(fā)，這樣才利于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織機構。其次，企業(yè)全體職工均應有正確的成本責任觀，應合理地科學地管理等級以及跨度加以控制。最后，應建立健全和工業(yè)企業(yè)成本管理相應適應的構架。第二，應建立把成本控制作為核心的制度框架。首先，制定相應的成本管理的原則。特別是要堅持剛性約束原則以及預算差異分析原則。其次，需維護工業(yè)企業(yè)成本控制制度的權威性以及科學性。再者，工業(yè)企業(yè)的成本控制制度框架內(nèi)容要全面，如成本會計核算制度、成本會計考核制度等。第三，應建立將成本控制為核心的運營機制。具體的是以成本控制為中心，不斷強化企業(yè)的經(jīng)營管理，應以責任會計的相關原理以及分權管理的相關理論為依據(jù)，逐步完善企業(yè)的各部門的經(jīng)濟責任制。

結束語

總之。在工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強成本控制不僅是企業(yè)成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)實行現(xiàn)代管理的一個基本的環(huán)節(jié)，在增強企業(yè)的管理能力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益等方面起到了重要的作用。工業(yè)企業(yè)為了適應現(xiàn)階段越來月激烈的市場競爭，必須加強企業(yè)的成本控制，完善企業(yè)成本控制的流程，只有這樣才能促使企業(yè)健康有序的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]鄒麗巖. 淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J]. 河北企業(yè), 2010

第8篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)會計 成本 核算與管理控制

新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會計成本核算對企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會計成本核算能夠對工業(yè)產(chǎn)品進行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對因制定不當?shù)匿N售價格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強會計成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對資源的合理利用，促進資源的優(yōu)化配置；有利于促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對企業(yè)經(jīng)營成果進行合理的分配；有利于增強企業(yè)的綜合競爭力和整體實力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。

1、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制存在的問題

1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨斷性和局限性

企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨斷和局限。第一、當前社會是經(jīng)濟信息社會，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費了一定的人力、財力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對其他崗位上的職工進行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進行科學的計算，對于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產(chǎn)進行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務。良好的企業(yè)文化和服務對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會計成本的管理，直接影響了成本核算的準確性。

1.2、缺乏嚴格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系

不少企業(yè)存在對會計成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標準化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計算的失準、工作人員的弄虛作假等問題。同時，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導致企業(yè)的成本大大提高。

1.3、管理控制方面存在嚴重漏洞

成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價格，導致了供應商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應壓力。第二，采用廉價的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2、加強工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制的措施

2.1、加強思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度

加強對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度，使其能夠合理科學、及時有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業(yè)成本進行有序、全面和準確的核算，保證核算工作的及時有效完成，為企業(yè)測評產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進企業(yè)的庫存成本大大降低。

2.2、抓快對成本管控體系的建設

由于企業(yè)部門較多和比較復雜，導致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個部門進行有效的合作和管理，促進成本管控體系的建設，從而促進企業(yè)成本核算和管理控制的有效進行。同時，要加強對各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價。

2.3、建立企業(yè)人才隊伍和文化

加大對人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應新時期發(fā)展的必由之路。通過培訓、技術競賽等形式，加強對現(xiàn)有工作人員的相關知識的提高，促使其工作技術水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強對企業(yè)的文化建設，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領導和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強了對企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4、建立企業(yè)會計部門的監(jiān)督體系，加強對成本核算的監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理的建立會計部門的監(jiān)督體系。建立科學合理的監(jiān)督制度，確保在維護企業(yè)與職工的合法權益的情況下，對會計職工的工作進行嚴格監(jiān)管。設立監(jiān)督管理部門，對成本核算工作進行審核，對企業(yè)資金的流動、資金使用的具體情況進行監(jiān)督，提升對資金的有效利用。

3、結語

由上可知，加強對工業(yè)企業(yè)的會計成本核算和管理控制是非常重要的，同時也是一項需要長期進行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會計成本核算與管理控制知識，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實情況，同時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。

參考文獻：

[1]李金華.關于企業(yè)成本控制方面的幾個問題探討[J].中國外資（上月刊），2011（9）：60.

[2]丁麗.當前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對策探析[J].商場現(xiàn)代化，2011，（21）：91-92.

第9篇：工業(yè)企業(yè)的會計流程范文

（海南自力印刷包裝有限公司，海南 ?？?570312）

摘　要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，成本核算在工業(yè)企業(yè)的管理內(nèi)容中的重要性越來越明顯。我國是全球生產(chǎn)大國之一，對企業(yè)的成本進行科學有效的核算對我國工業(yè)企業(yè)有著十分重大的意義。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國工業(yè)企業(yè)存在的問題越來越明顯。因此，加強我國工業(yè)企業(yè)的財務成本管理，對我國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著巨大的意義。

關鍵詞 ：工業(yè)企業(yè)；財務管理；成本核算

中圖分類號：F235.5文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0111-02

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國已成為全球生產(chǎn)大國之一，并且得到了“世界工廠”的稱號，我國的很多工業(yè)企業(yè)更是成為世界行業(yè)的領頭者。隨著全球化經(jīng)濟進程的加快，經(jīng)濟環(huán)境對工業(yè)企業(yè)的成本核算方式也提出了更高的要求。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，我國的一些工業(yè)企業(yè)開始積極的學習新的管理理念并且能夠結合工業(yè)企業(yè)自身特點，在其成本核算的環(huán)節(jié)有了很大的突破。但是，我國的不少企業(yè)還是墨守成規(guī)的使用過去的管理方法，導致企業(yè)無法應付激烈的市場競爭。工業(yè)企業(yè)的成本核算是對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理以及產(chǎn)品成本進行核算。成本核算與企業(yè)的發(fā)展息息相關，因此工業(yè)企業(yè)成本管理進一步改善和提高對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關重要。如何加強工業(yè)企業(yè)成本核算成為了當代企業(yè)管理者以及相關學者研究的重要課題。

二、我國工業(yè)企業(yè)財務成本管理中存在的問題

（一）我國工業(yè)企業(yè)的財務成本核算方式過于陳舊

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟快速發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)項目越來越多，這樣，直接導致了工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量相應的增多，成本核算管理的難度也越來越大。在這樣的背景下，我國不少的工業(yè)企業(yè)并沒有及時的進行生產(chǎn)成本核算方式的更新，沒有認真學習研究最新的成本核算的辦法，而是堅持用傳統(tǒng)的核算方式來進行成本核算管理。我國傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算的賬冊在設置上不夠完整，沒有結合工業(yè)企業(yè)的特點以及生產(chǎn)過程中的具體工藝流程來設置成本核算環(huán)節(jié)，不少的工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的時候，并沒有把工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個流程區(qū)分開來，沒有把企業(yè)的日常生產(chǎn)區(qū)分為：生產(chǎn)、制造、原材料、庫存以及設備折舊等幾個部分來進行成本核算，而是從總金額上來進行成本的控制。這樣，在一定程度上導致了工業(yè)企業(yè)的成本核算工作效率過低。另外，還有不少企業(yè)直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企業(yè)自身的具體情況相結合，成本核算方式的錯誤使用，沒有根據(jù)企業(yè)的自身實際的情況來進行成本核算的深化以及細化。導致了企業(yè)向更差的方向發(fā)展。

（二）我國工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務成本管理團隊

有很大一部分的工業(yè)企業(yè)并不注重成本核算財務人員的管理，對成本核算財務人不夠重視。在這些工業(yè)企業(yè)中的財務人員以及管理人員，對新的成本核算的辦法缺乏一定的學習和研究，只是盲目的沿襲傳統(tǒng)的成本核算方式，沒有做到與時俱進。還有一些工業(yè)企業(yè)對成本核算方面的財務人員不夠重視，沒有進行應有的專業(yè)技能培訓，僅僅是采用前輩指導新人的方式，將陳舊的管理理念一代又一代的灌輸下去。這樣，在一定程度上導致了企業(yè)一直沿用陳舊的成本核算管理方式，導致了工業(yè)企業(yè)的成本核算團隊得不到新的知識，學不到新的核算方式。

（三）我國的工業(yè)企業(yè)對財務成本管理不是足夠的重視

一些工業(yè)企業(yè)相對來說在一定程度上更加的重視銷售的環(huán)節(jié)，而忽視了對企業(yè)的生產(chǎn)成本的核算環(huán)節(jié)。我國不少的工業(yè)企業(yè)成本核算制度混亂，沒有一定的規(guī)章制度，這樣導致這些工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，最終造成了這些工業(yè)企業(yè)的競爭力下降，最終可能會被日益發(fā)展的經(jīng)濟市場淘汰。不少的工業(yè)企業(yè)的成本核算并沒有雇傭專業(yè)的成本核算財務人員來專項負責，而是由企業(yè)的其他的會計人員來進行兼職管理。并且，不少的工業(yè)企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)的車間、生產(chǎn)材料存放的倉庫等對于成本核算管理來說非常重要的環(huán)境缺乏嚴密有效的管理，而是簡單粗放的進行管理，這樣直接的導致了工業(yè)企業(yè)的各項成本資料因為缺乏管理而導致表格混亂、數(shù)據(jù)缺失，從而造成了企業(yè)在生產(chǎn)過程中增長生產(chǎn)內(nèi)耗，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，企業(yè)的經(jīng)營效益下降等問題。還有大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的時候忽略了根據(jù)生產(chǎn)過程中的權責發(fā)生制與生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)品的收入匹配的原則來進行產(chǎn)品成本的結轉以及確定。

三、我國工業(yè)企業(yè)加強財務成本管理對策

（一）我國工業(yè)企業(yè)應該運用創(chuàng)新科學的財務成本管理方式

對于我國的工業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新成本管理方式和傳統(tǒng)成本管理方式相比，創(chuàng)新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競爭性、長期性等優(yōu)良的特點，是工業(yè)企業(yè)的成本核算的最高層次。創(chuàng)新成本核算會根據(jù)顧客需求以及日益激烈市場競爭而產(chǎn)生的。工業(yè)企業(yè)應該重視制定創(chuàng)新的成本核算方式，調(diào)整企業(yè)成本核算方法，將成本核算納入企業(yè)創(chuàng)新管理的工作中。工業(yè)企業(yè)應該借助企業(yè)生產(chǎn)成本核算的基本職能來保持企業(yè)的長期競爭的優(yōu)勢，將成本核算工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)過程之中，控制并且改善企業(yè)的成本結構以及生產(chǎn)行為，并且根據(jù)成本核算的結果來尋求企業(yè)的優(yōu)勢。例如：石化鎮(zhèn)海煉化分公司化肥廠在進行尿素生產(chǎn)的成本核算的過程中，原本是采用“品種法”進行成本計算，但是在日常成本核算的過程中發(fā)現(xiàn)，實際生產(chǎn)化學反應復雜，生產(chǎn)流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進行成本計算。成本核算是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成，是應該工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展來制定，控制企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的全過程，將企業(yè)成本核算引入現(xiàn)代企業(yè)成本核算，將創(chuàng)新的觀念運用于企業(yè)的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產(chǎn)成本的最佳途徑，實現(xiàn)生產(chǎn)由傳統(tǒng)的成本核算方式向創(chuàng)新的成本核算方式的重大轉變。

（二）我國工業(yè)企業(yè)應該加大對財務成本管理團隊的培養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)的管理者應該要認識到企業(yè)生產(chǎn)成本管理以及企業(yè)生產(chǎn)成本核算對于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營的效益的重要性。在當前背景下，工業(yè)企業(yè)應該大力培養(yǎng)專業(yè)的成本核算的團隊，科學有效的進行成本核算團隊工作的管理，全面的掌握生產(chǎn)過程涉及到企業(yè)成本核算的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的成本核算細化到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每一道工序，做到產(chǎn)品成本來源出去都有章可循。工業(yè)企業(yè)還需要向國家稅務機關真是的反映工業(yè)企業(yè)自身在進行成本核算上存在的問題，并且積極地配合國家稅務機關做好成本核算工作。另外，工業(yè)企業(yè)還應該重視成本核算專業(yè)人員的培養(yǎng)，對于成本核算人員應該進行定期或者不定期的專業(yè)技術培訓，階段性的給成本核算的團隊更新成本核算的方式和理念。工業(yè)企業(yè)的成本核算人員也應該積極的學習最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點以及成本核算的經(jīng)驗來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業(yè)實際情況結合，制定出科學有效的成本核算制度。

（三）我國工業(yè)企業(yè)應該加強對財務成本管理的重視

我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的成本管理的理念為，只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算，忽視了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計及產(chǎn)品銷售等等成本的核算，因而導致了工業(yè)企業(yè)在企業(yè)投資以及經(jīng)營決策容易失誤。隨著我國的市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨了巨大的競爭的壓力，此時，工業(yè)企業(yè)必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過有效的成本算來取得企業(yè)的長期的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，我國工業(yè)企業(yè)必須要建立更加科學有效的成本核算辦法。提高工業(yè)企業(yè)的各個部門以及每一個員工對企業(yè)成本核算的認識，把降低企業(yè)生產(chǎn)成本的工作作為真?zhèn)€企業(yè)工作的目標。工業(yè)企業(yè)必須加強成本核算，明確企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項成的來源，將責任落實到各個工作人員。企業(yè)應該將成本核算的內(nèi)容拓展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本核算工作貫穿于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程，使成本核算囊括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的決策等各個方面，將企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)的成本核算組成一個多元化的成本核算管理體系，努力做到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算嚴密科學。

四、結論

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，工業(yè)企業(yè)的成本管理越來越受到重視，企業(yè)要在激烈的市場競爭下求發(fā)展，就必須加強成本管理，采取多元化的措施來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高成本核算的水平，才能確保工業(yè)企業(yè)在當前的經(jīng)濟市場競爭中獲得最大的優(yōu)勢。

參考文獻：