供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

    關(guān)鍵詞:電子商務(wù);農(nóng)產(chǎn)品流通;供應(yīng)鏈物流管理;第三方物流

    Abstract: This paper attempts to analysis how to collaborate and integrate the agricultural supply chain through the optimization of logistic activities under the e-commerce environment.

    Key words: e-commerce; circulation of agricultural products; supply chain logistics management; third-party logistics

    黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品物流存在流通成本高、流通渠道長、交易手段落后以及信息化程度低等現(xiàn)狀,而電子商務(wù)的出現(xiàn)推進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系的構(gòu)建和完善,更是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化的必然趨勢。

    供應(yīng)鏈物流管理是一種市場化的組織形式,專業(yè)化第三方物流活動的功能發(fā)揮對改善黑龍江省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈間的耦合度和農(nóng)業(yè)的價值鏈有很大幫助,有助于進(jìn)一步發(fā)揮我省的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢,提高農(nóng)業(yè)競爭力。

    1黑龍江農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中存在的問題

    1.1當(dāng)前黑龍江農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)仍不完善

    農(nóng)產(chǎn)品流通不暢一直是阻礙黑龍江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。由于市場信息的不暢通和不規(guī)范等原因,使得農(nóng)產(chǎn)品“難賣”現(xiàn)狀仍然存在。同時還存在農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生滯后、農(nóng)產(chǎn)品流通的網(wǎng)點、規(guī)模、設(shè)施等與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的需求極不相稱的問題。而要健全農(nóng)產(chǎn)品流通體系(或網(wǎng)絡(luò)),就需要具備系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)信息收集、整理和體系,這也是搞好農(nóng)產(chǎn)品流通的核心。積極推行信息化管理,應(yīng)用電子商務(wù)等現(xiàn)代流通技術(shù),按照現(xiàn)代流通管理的要求,積極探索期貨交易、拍賣、經(jīng)營、網(wǎng)上交易等新型交易方式,利用發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)來加快信息流通的速度。

    1.2流通的組織化程度低

    據(jù)2006年統(tǒng)計,黑龍江省有各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織4 000多個,有農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織848個,創(chuàng)建了各級農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會371個。除一些地方的專業(yè)協(xié)會外,農(nóng)民進(jìn)入流通領(lǐng)域基本上是散兵游勇、各自為戰(zhàn)。然而,流通主體的組織化程度低,有效的中介組織發(fā)展還不完善,以集貿(mào)市場和零售市場為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系缺乏高效的多種連接流通渠道,流通體系規(guī)范化程度有待提高。在不同的流通階段不同的流通主體執(zhí)行的物流活動分工不明確。同時,流通過程的組織化程度也不高,參與主體的參與過程短,這樣會造成對農(nóng)產(chǎn)品流通渠道認(rèn)識不足、捕捉信息能力不夠,進(jìn)而影響流通的效率。

    1.3農(nóng)產(chǎn)品流通中信息化程度低

    到2006年末,農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)共各類信息150多萬條,網(wǎng)站點擊數(shù)達(dá)3 000多萬次,并且黑龍江省有7個市地、45個縣市開通了“農(nóng)業(yè)110”信息服務(wù)熱線。但是對于加快完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系還是不夠的,存在的問題也是不可忽視的?；鶎拥霓r(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)不完善,生產(chǎn)者(農(nóng)民)不能掌握農(nóng)產(chǎn)品流通中的信息,會使他們無法根據(jù)實際需求做出相應(yīng)的調(diào)整和安排,有時也會出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象,造成資源和人力的大量浪費。統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)與應(yīng)用的力度不夠,信息的收集、和信息共享程度不高,對整體優(yōu)勢的形成設(shè)定了阻礙。

    1.4農(nóng)產(chǎn)品流通市場配套服務(wù)功能單一,流通環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)松散

    流通各環(huán)節(jié)之間結(jié)構(gòu)松散,沒有形成完整流通體系應(yīng)形成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),供應(yīng)鏈管理的理念尚未形成。黑龍江省大部分農(nóng)產(chǎn)品流通體系的主體流程為:農(nóng)戶-農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)/基地-產(chǎn)地批發(fā)市場-銷地批發(fā)市場-農(nóng)貿(mào)市場

    /超市-城鎮(zhèn)居民,大部分農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場仍以單一對手交易和有形市場為主,各項配套服務(wù)功能即使具備也往往停留在初級階段。而成熟的批發(fā)市場應(yīng)該具備場地功能、商品組織功能、價格生成功能和信息功能。流通各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的內(nèi)部聯(lián)系和溝通,很難形成以調(diào)研、計劃、生產(chǎn)、貯運、促銷、服務(wù)等為一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)遲緩。

    2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、特點及模式

    2.1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

    農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谵r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中所涉及的生產(chǎn)者、中間商和消費所組成的網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)鏈管理(SCM)是對供應(yīng)鏈中各成員之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)與控制,以最小的成本為消費者提供最大的價值與最好的服務(wù),從而提高供應(yīng)鏈的運行效率與經(jīng)濟(jì)收益。

    2.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理

    農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)寝r(nóng)產(chǎn)品從收購、加工、運輸、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程所組成的環(huán)環(huán)相扣的鏈條,它是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游和末端。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮婕皩⑥r(nóng)產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費者的上游及下游農(nóng)戶、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。一般而言,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成:生產(chǎn)資料的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)。 

    農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理則可以說是圍繞農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營核心,通過對信息流、物流、資金流的控制,協(xié)調(diào)農(nóng)用生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者、消費者之間利益需求,將供應(yīng)鏈各成員作為一個有機(jī)整體來考慮,使物流不僅貫穿于農(nóng)產(chǎn)品采購、收購運輸和分銷,還貫穿于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈,最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化。

    2.3農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的特點

    電子商務(wù)環(huán)境下,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流表現(xiàn)的特點:(1)信息化。物流的信息化是電子商務(wù)的必然要求,在電子商務(wù)下提供最佳的物流服務(wù)不單單是依賴于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,而更重要的是良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)。此外,在農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和決策方面也將產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。(2)網(wǎng)絡(luò)化。以物流配送中心為核心的物流配送系統(tǒng)通過計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)通信提出訂單過程,物流配送中心通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集下游客戶訂貨過程,這些過程都可以自動完成。(3)多功能化。多功能化是電子商務(wù)時代下供應(yīng)鏈物流集約化經(jīng)營的必經(jīng)階段,即物流配送中心不僅提高倉儲和運輸戶服務(wù),還必須開展配貨、配送和各種提高附加值的流通加工服務(wù)項目。

    2.4電子商務(wù)環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理模式(如圖1所示)

    供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是一個平臺,它的目標(biāo)是使商流最優(yōu)化,供應(yīng)鏈整體效率和效益最大化,同時供應(yīng)鏈管理所處理的內(nèi)容就是以最終客戶需求為原動力,使每個供應(yīng)鏈節(jié)點都能夠分享信息,達(dá)到同步和協(xié)調(diào)的運行。在整個管理流程中,以電子商務(wù)為手段,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)整個物流的實時監(jiān)控和實時決策。

    3電子商務(wù)下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的必要性分析

    3.1電子商務(wù)發(fā)展下的物流瓶頸越來越突出

    農(nóng)產(chǎn)品流通中的商流、物流、信息流、資金流的全面協(xié)同十分重要,由于物流與商流、信息流、資金流存在本質(zhì)上的區(qū)別,在實際運作中一般可以借助信息網(wǎng)絡(luò)和中介機(jī)構(gòu)實現(xiàn)信息的交換和資金的流動,但物流往往更多地表現(xiàn)為商品實體在平面和空間上的移動,受自身性質(zhì)的約束,其實施的成本和難度相對很高,成為供應(yīng)鏈快速、有效運行的主要障礙,這越來越有賴于信息技術(shù)的普遍應(yīng)用,特別是在電子商務(wù)高速發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品客戶個性化需求日趨明顯的形勢下,物流瓶頸越來越突出。根據(jù)“木桶原理”,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上任何一個成員物流效率的降低都會降低整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭力,因此,在電子商務(wù)環(huán)境下利用電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)信息的共享,提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的整體效率是十分迫切和必要的。 

    3.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中物流環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性差,整體價值鏈增值困難 

    黑龍江省還處在傳統(tǒng)的、農(nóng)產(chǎn)品物流體系中,這樣信息流、商流、物流和資金流在時間和空間上相互分離,不能很好地解決農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)供銷中所形成的結(jié)構(gòu)性矛盾,在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條中,缺乏協(xié)調(diào)、合理的物流管理流程,使得物流的快捷性和高效性的功能不能得到最大化的發(fā)揮,物流的價值增值有限。而利用電子商務(wù)的優(yōu)勢,可以借助現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺,同時在物流環(huán)節(jié)把提高物流效率放在中心地位,這樣能有效的協(xié)同和優(yōu)化各節(jié)點的物流活動。長期以來,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各成員組織間孤立的進(jìn)行物流活動會直接影響供應(yīng)鏈物流的整體效率,價值鏈的增值也就變得困難。

    3.3農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)在需求是電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動力

    省內(nèi)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到發(fā)展電子商務(wù)的重要性,都紛紛地在因特網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站,開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷活動。例如:近年來,海林市在強(qiáng)化農(nóng)村市場主體作用和有形市場建設(shè)的同時,創(chuàng)新現(xiàn)代物流營銷理念,不斷拓寬流通渠道,積極推進(jìn)網(wǎng)上交易,投資850萬元建設(shè)了覆蓋全市農(nóng)村的寬帶網(wǎng)絡(luò),為123個中心村完善了網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,開辦了海林農(nóng)業(yè)信息綜合網(wǎng)站和威虎山食用菌專業(yè)網(wǎng)站,農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)只需簡單的注冊,就可將產(chǎn)品搬上虛擬“貨架”,并通過鼠標(biāo)逛市場,了解供求信息,實現(xiàn)產(chǎn)品交易。經(jīng)營者意識到網(wǎng)絡(luò)會給他們的經(jīng)營帶來更多的貿(mào)易機(jī)會,這樣在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點也能實現(xiàn)信息的共享,生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)同時能夠掌握完備的農(nóng)產(chǎn)品信息,對市場的需求量和價格最快地做出適時的反應(yīng),供求雙方信息更加透明。

    4電子商務(wù)下黑龍江實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)及舉措

    4.1完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)

    建立以批發(fā)市場為中心,各級市場相協(xié)調(diào)的市場體系,同時要積極發(fā)展連接農(nóng)戶與市場的多樣化、多層次、多領(lǐng)域的中介組織。在黑龍江省的農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)銷區(qū),改、擴(kuò)建一批集散功能強(qiáng)、輻射范圍廣、信息主導(dǎo)型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和集貿(mào)市場。同時充分發(fā)揮超市在黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品流通中的作用,搞好基地與超市的對接拓展和提升農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的功能,進(jìn)一步發(fā)揮物流組織、交易撮合、協(xié)議供應(yīng)等功能,使市場形態(tài)由單一有形市場向有形和無形市場相結(jié)合的綜合形態(tài)轉(zhuǎn)變。結(jié)合黑龍江省實際,壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)隊伍,要引導(dǎo)龍頭企業(yè)成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)隊伍的主力軍。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),根據(jù)黑龍江省各地區(qū)的生產(chǎn)、消費特點和已有的市場基礎(chǔ),整合、擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品交易市場,以各種方式為營銷主體提供銷售平臺。

    4.2加快農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)建設(shè)

    在黑龍江省大力發(fā)展電子商務(wù),建立農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺,使供應(yīng)鏈的核心企業(yè)和其他企業(yè)都能分享到需要的信息,有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈中信息流的改善,在政府和中介組織的引導(dǎo)下共建信息管理系統(tǒng),提高整體應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的上下游企業(yè)可以借助電子商務(wù)手段在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易;還可以建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺,這樣有利于單個經(jīng)營企業(yè)掌握跨越整個供應(yīng)鏈的各種有用資源,及時了解消費者需求以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的供貨情況,對農(nóng)產(chǎn)品物流各個環(huán)節(jié)實時跟蹤,達(dá)到全程管理和有效的控制。論文來源于 2008w.com 流星

    4.3發(fā)展第三方物流

    第三方物流是適應(yīng)電子商務(wù)的一種全新的物流模式,為了迎合個性需求時代企業(yè)間專業(yè)合作(資源配置)不斷變化的要求,它能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)出物流的整合,提高物流服務(wù)質(zhì)量。第三方物流作為物流渠道中的專業(yè)化物流中間人,以簽訂合同的方式,在一定期間內(nèi),為其他企業(yè)提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù),能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的價值增值。此外,對物流資產(chǎn)和物流活動進(jìn)行規(guī)劃、集成、管理和控制,降低物流作業(yè)成本,因為第三方物流服務(wù)業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍上都具有經(jīng)濟(jì)性,使其提供的包括勞動力要素在內(nèi)的物流作業(yè)成本較低。而黑龍江省作為農(nóng)業(yè)大省,農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢的發(fā)揮很大程度上要依賴于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的水平,它將優(yōu)化整個的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,使物流更可靠,更加可預(yù)測。

    4.4建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

    供應(yīng)鏈物流管理本身是用供應(yīng)鏈管理思想實施對供應(yīng)鏈物流活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制。從系統(tǒng)的觀點出發(fā),改進(jìn)供應(yīng)鏈物流的基本工作流程。在電子商務(wù)環(huán)境下,發(fā)展集成化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理,通過供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào),建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,將企業(yè)內(nèi)部集成供應(yīng)鏈與企業(yè)外部集成供應(yīng)鏈有機(jī)結(jié)合,發(fā)展成動態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟。動態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)建立在農(nóng)產(chǎn)品市場需求之上,通過實時信息的共享實現(xiàn)集成。加強(qiáng)供應(yīng)鏈各成員的合作,形成利益及風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制。

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第2篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 動態(tài)協(xié)同

一、引言

供應(yīng)鏈協(xié)同管理打破了企業(yè)的邊界，將供應(yīng)鏈上的各個信息孤島連接在一起。協(xié)同是供應(yīng)鏈管理思想的核心，供應(yīng)鏈協(xié)同管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的高級形式。然而，一般層面上的供應(yīng)鏈協(xié)同管理還遠(yuǎn)難達(dá)到預(yù)期的理想效果。2008年5月12日，一場突如其來的大地震，頃刻間將汶川及周邊地區(qū)與外界聯(lián)通的鏈條破壞。在這個鏈條上連接的還有汽車的主機(jī)廠和供應(yīng)商。只要任何一家供應(yīng)商的物流出現(xiàn)問題，就足以讓遠(yuǎn)在千里之外的主機(jī)廠心急火燎。面對殘酷的現(xiàn)實，我們不得不重新思考，究竟怎樣的供應(yīng)鏈才是企業(yè)的生存之道，以及真正的競爭力所在。

二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的本質(zhì)

與一般的供應(yīng)鏈管理相比，供應(yīng)鏈協(xié)同管理具有以下本質(zhì)：

1.為了滿足共同的客戶需求和提高供應(yīng)鏈的整體績效，各節(jié)點企業(yè)樹立“共贏”意識，變各自為陣的松散關(guān)系為緊密合作的伙伴關(guān)系。

2.加強(qiáng)了各節(jié)點企業(yè)及部門的內(nèi)外聯(lián)系，實現(xiàn)“你中有我，我中有你”的緊密聯(lián)系局面．將整個鏈上節(jié)點企業(yè)看成一個有機(jī)聯(lián)系的整體。

由此可見，協(xié)同管理思想就是以協(xié)同技術(shù)為支持，以信息共享為基礎(chǔ)，始終從全局觀點出發(fā)，采取一種“共贏”的原則，使整個供應(yīng)鏈中的個體更加親密。

三、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同的弊端

這種簡單層面的供應(yīng)鏈協(xié)同未能解決如下問題：如何在供應(yīng)商不能供貨的情況之下，滿足來自各方的需求？如何快速修補(bǔ)被突況撕裂的供應(yīng)鏈？

由于諸如地震此類突發(fā)自然災(zāi)害的影響，會造成某些關(guān)鍵零部件的供應(yīng)中斷，進(jìn)而影響后續(xù)生產(chǎn)。此次汶川大地震中，據(jù)廣州本田一位內(nèi)部人士透露：“這類關(guān)鍵零部件供應(yīng)一旦中斷，將直接影響到第八代雅閣批量生產(chǎn)，而這正是本田對抗豐田凱美瑞的王牌產(chǎn)品。”

從四川一汽豐田采購部門獲悉，柯斯達(dá)客車的11家關(guān)鍵零部件供應(yīng)商中，其中最為關(guān)鍵的車橋部件生產(chǎn)商就在重災(zāi)區(qū)都江堰。

位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的零部件供應(yīng)商一旦出現(xiàn)問題，勢必波及產(chǎn)業(yè)下游的主機(jī)廠。然而，如果這家零部件商又同時為多家主機(jī)廠配套，后果則可能引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。

從此次突發(fā)事件中暴露出來的問題來看，為了保障供應(yīng)鏈中各企業(yè)的正常運作，必須重視這些不確定因素，并且做出盡快的準(zhǔn)確反應(yīng)，通過動態(tài)協(xié)同來保持整個供應(yīng)鏈的敏捷性。

四、構(gòu)建動態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈的措施

21世紀(jì)是信息時代，市場需求的變化遵循著摩爾定律和突變定律，企業(yè)必須與供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)動態(tài)協(xié)同，整合整體的競爭能力和資源，實現(xiàn)共贏。

1.加強(qiáng)供應(yīng)商績效管理。供應(yīng)商績效管理是通過完善的供應(yīng)商績效指標(biāo)評估體系，對供應(yīng)商績效進(jìn)行全面評估，幫助企業(yè)制定供應(yīng)商發(fā)展策略，并對供應(yīng)鏈進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。從源頭抓起，盡量降低風(fēng)險。總的來說，可考慮在下面七個方面設(shè)立指標(biāo)：質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)管理、員工與流程。

(1)質(zhì)量指標(biāo)。簡單易行的方法是百萬次品率，缺點是一個螺絲釘與一個價值5000美金的發(fā)動機(jī)的權(quán)重一樣。

(2)質(zhì)量成本。質(zhì)量成本比較復(fù)雜，基本概念是同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同階段，成本不一樣。例如，壞在客戶處，影響最大，壞在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，影響最小，所以相應(yīng)的成本（權(quán)重）不一樣。

(3)按時交貨率。按時交貨率計算方法很多，例如，按件、按訂單，或按訂單行計算等。

上面的三大塊指標(biāo)可客觀統(tǒng)計。服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程指標(biāo)相對主觀，但是全面評價供應(yīng)商的一部分。

(4)服務(wù)。服務(wù)沒法直觀統(tǒng)計。但是，服務(wù)是供應(yīng)商給公司增加價值的重要一環(huán)。服務(wù)是無形的，涉及到很多人，所以可以通過問卷調(diào)查的方式來統(tǒng)計。

(5)技術(shù)。對于技術(shù)要求高的行業(yè)，供應(yīng)商增加價值的關(guān)鍵還是因為他們有獨到的技術(shù)。統(tǒng)計的方式可以是專家打分。打分內(nèi)容不但可涉及現(xiàn)有技術(shù)的先進(jìn)性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等，而且可評價供應(yīng)商開發(fā)新技術(shù)、支持公司發(fā)展的積極性。

(6)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理直接體現(xiàn)公司的管理水平。作為供應(yīng)管理部門，定期審閱供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債表很重要。這是發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商經(jīng)營問題的一個重要手段。

(7)員工與流程。供應(yīng)商的優(yōu)劣跟它的員工素質(zhì)和公司流程管理關(guān)系很大。定期查詢供應(yīng)商的人員構(gòu)成、審閱培訓(xùn)紀(jì)錄、關(guān)注人員流動情況（例如跳槽率），確保供應(yīng)商的人員比較穩(wěn)定。

2.信息協(xié)同。信息協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)只有實現(xiàn)了高質(zhì)量的信息傳遞和共享，才能保證客戶需求信息在傳遞過程中不失真，提高供應(yīng)鏈整體績效。

企業(yè)必須通過IT技術(shù)建立連接平臺從而獲取其他鏈上企業(yè)的各方面信息。一旦整個市場剛剛發(fā)生變化，變化的所有信息就會立刻在整個供應(yīng)鏈上顯示出來。

3.分配協(xié)同。供應(yīng)鏈動態(tài)協(xié)同管理的成功實現(xiàn)必須以公平、合理的收益分配方案的制訂為基礎(chǔ)。因此，供應(yīng)鏈各個節(jié)點應(yīng)該建立起一系列的機(jī)制，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的利益共享、風(fēng)險分擔(dān)，保證供應(yīng)鏈的順利高效進(jìn)行。

五、結(jié)語

只有從以上幾個方面實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的動態(tài)協(xié)同，整條供應(yīng)鏈才能夠?qū)崿F(xiàn)響應(yīng)速度更快、更具有前向的預(yù)見性、更好地共同抵御各種風(fēng)險，以最小的成本為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 資產(chǎn)管理公司 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 風(fēng)險管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它不斷改變著世界的商業(yè)模式和人們的生活習(xí)慣，而互聯(lián)網(wǎng)與金融的“牽手”，將互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、共享”的精神與傳統(tǒng)金融的相互滲透、結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、軟件終端以及移動互聯(lián)網(wǎng)，利用云計算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備及定位功能等科技手段，有效地連接資金供需雙方，實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介功能，形成了互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興業(yè)態(tài)。目前，我國互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)態(tài)包括：互聯(lián)網(wǎng)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費金融等。

我國四大資產(chǎn)管理公司近年來陸續(xù)進(jìn)行了商業(yè)化轉(zhuǎn)型，成為涵蓋不良資產(chǎn)經(jīng)營管理、銀行、證券、保險等業(yè)務(wù)的綜合性金融集團(tuán)。作為金融體系重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)造成的影響，也間接、類似地影響著資產(chǎn)管理公司。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融也給資產(chǎn)管理公司帶來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中尋找發(fā)展機(jī)遇，資產(chǎn)管理公司需引入互聯(lián)網(wǎng)思維，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合多元金融功能，創(chuàng)新運營模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作“網(wǎng)絡(luò)化”。

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺開展資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)

對于不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司的主要處置方式是拍賣債權(quán)、抵押物或抵債物，借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺將大大提升處置效率。首先，可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺以獨立第三方的角度，公正披露處置資產(chǎn)的瑕疵、類似市場成交價格，有益于消除信息不對稱；同時，處置平臺向全社會的潛在投資者開放，可以吸引眾多金融、非金融機(jī)構(gòu)，吸引社會資金。這有助于培育成熟穩(wěn)定的不良資產(chǎn)社會投資者，活躍投資與交易氣氛，培育不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的二級市場。其次，可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融資金支持。對于拍賣處置的不良資產(chǎn)，銀行現(xiàn)階段不能提供按揭等金融支持。而銀行系的或地產(chǎn)企業(yè)背景的P2P平臺有推出為不良資產(chǎn)抵押物處置提供抵押融資的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，有了金融支持，拍賣處置的效率和價格都將得到改善。目前，資產(chǎn)管理公司已與淘寶資產(chǎn)處置平臺開展了網(wǎng)絡(luò)拍賣等合作，并取得較好效果。

（二）拓寬融資渠道

目前資產(chǎn)管理公司的融資以銀行授信為主，而互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對銀行存款的分流，一方面使銀行變得“惜貸”，另一方面也給資產(chǎn)管理公司提示了新的融資渠道。

資產(chǎn)管理公司可發(fā)揮品牌優(yōu)勢、爭取網(wǎng)絡(luò)理財平臺的低成本資金。資產(chǎn)管理公司可積極與網(wǎng)絡(luò)理財平系、溝通，加強(qiáng)對自身身份地位、業(yè)務(wù)類型、資金運用等方面的宣傳，突出在提升網(wǎng)絡(luò)理財資金收益、降低網(wǎng)絡(luò)理財資金風(fēng)險方面的獨特優(yōu)勢，爭取融到網(wǎng)絡(luò)理財平臺的低成本資金，運用于資管業(yè)務(wù)（作為資管基金的優(yōu)先級）等。長遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)金融弱化了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的中介作用，資產(chǎn)管理公司可考慮借助互聯(lián)網(wǎng)金融，增強(qiáng)直接融資能力、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。

（三）開發(fā)客戶資源

發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢、爭取網(wǎng)貸平臺上的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶。資產(chǎn)管理公司可以通過在線注冊、行業(yè)推薦等方式介入網(wǎng)貸平臺、獲取網(wǎng)貸平臺上積聚的中小企業(yè)信息，并依據(jù)網(wǎng)貸平臺自身的綜合評估結(jié)果挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時，資產(chǎn)管理公司可以通過網(wǎng)貸平_為其中小企業(yè)金融服務(wù)系列產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，展示在助力解決中小企業(yè)融資問題、助推中小企業(yè)快速發(fā)展方面的成功經(jīng)驗，為廣大中小企業(yè)了解公司產(chǎn)品、尋求合作提供渠道。

（四）利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶管理

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)通過搜索引擎，為互聯(lián)網(wǎng)金融提供信息基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理公司可以通過合作等方式引入電商和網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握的客戶信息和交易信息等大數(shù)據(jù)資源，建立科學(xué)全面的客戶信息庫和動態(tài)違約概率評價系統(tǒng)，加強(qiáng)對客戶的信用風(fēng)險管理。

（五）建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)平臺

互聯(lián)網(wǎng)金融已促使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在大數(shù)據(jù)、移動支付、電子商務(wù)平臺、遠(yuǎn)程客戶服務(wù)等方面做出轉(zhuǎn)變。比如，各大銀行都改進(jìn)了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等移動支付工具，主要銀行建立了電子商務(wù)平臺（如建行的“善融商務(wù)”、交行的“交博匯”）等。

資產(chǎn)管理公司也可以此為鑒，提升網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的能力，通過獨自設(shè)立或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司、電商合作的方式，建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)平臺。一是可以建立面向客戶、以產(chǎn)品為主的類似于“金融超市”的網(wǎng)絡(luò)平臺，開發(fā)多種以金融資產(chǎn)交易為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，實現(xiàn)金融產(chǎn)品的在線推廣和銷售。二是可以建立直接對接中小企業(yè)提供綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)的平臺。三是可以建立面向客戶的時時交互平臺和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時處理客戶信息、充分挖掘客戶需求、全面分析客戶資信、大力提升客戶服務(wù)能力。

（六）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融

目前，供應(yīng)鏈金融是金融機(jī)構(gòu)的一項藍(lán)海業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)――材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商、電商平臺、物流企業(yè)和最終消費者已逐步由線下擴(kuò)展到線上。供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵在于把握供應(yīng)鏈中實力強(qiáng)、信用好、上下游企業(yè)對其依賴性強(qiáng)的核心企業(yè)。資產(chǎn)管理公司可梳理資產(chǎn)收購處置過程中積累的或電商平臺中發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)客戶作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，分析供應(yīng)鏈中各企業(yè)對金融服務(wù)的需求，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對有融資需求的企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)。

（七）發(fā)展子公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

資產(chǎn)管理公司集團(tuán)旗下的證券、保險、信托、基金、資管等子公司，在各自行業(yè)中大部分處于中下游地位，他們可充分利用互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的金融行業(yè)變革機(jī)會，從不同維度利用互聯(lián)網(wǎng)社交方式拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。此外，資產(chǎn)管理公司可以借助大數(shù)據(jù)分析客戶的偏好、需求，對其旗下子公司的各項金融產(chǎn)品進(jìn)行整合，為客戶提供的定制化的金融服務(wù)。

（八）幫助消化互聯(lián)網(wǎng)金融體系產(chǎn)生的不良資產(chǎn)

對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中形成的不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司可以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、適時收購。資產(chǎn)管理公司可以密切關(guān)注網(wǎng)貸平臺中出現(xiàn)的“瑕疵資產(chǎn)”，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺收集和整理的業(yè)務(wù)信息，結(jié)合自身在不良貸款收購、處置上形成的專業(yè)優(yōu)勢，借鑒美國P2P平臺在不良貸款處置上與資產(chǎn)管理公司合作的經(jīng)驗，挑選出符合條件的單體或者整體資產(chǎn)適時進(jìn)行收購、處置。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融在快速發(fā)展中也面臨著來自各方面的風(fēng)險。對于資產(chǎn)管理公司，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險主要來自于：

（一）信用風(fēng)險

一是國內(nèi)信用體系不完善。目前互聯(lián)網(wǎng)公司尚未介入央行征信系統(tǒng)，相互之間也沒有建立信用信息共享機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)公司信用風(fēng)險審核主要依托其網(wǎng)絡(luò)平臺，信用風(fēng)險識別手段有限、難度較大。

二是交易主體的合規(guī)性沒有有效的驗證方式，加大了信用風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的交易信息、資金流通都在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，對于交易主體身份識別（比如銀行卡、手機(jī)卡與持卡人身份不匹配率較高）、交易資金合法性（是否涉及洗錢）、信用違約記錄、交易目的核查等信用風(fēng)險評價要素沒有有效的驗證方式，將加大互聯(lián)網(wǎng)金融交易的信用風(fēng)險。

三是面對互聯(lián)網(wǎng)的海量信息，傳統(tǒng)的信用風(fēng)險分析工具、方法的效率降低，難以作出有效的分析、判斷和評估。

（二）法律合規(guī)風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)多為跨界經(jīng)營，涵蓋支付、信貸、擔(dān)保、保險、基金理財?shù)榷鄠€領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)間存在大量關(guān)聯(lián)，而目前對這些業(yè)務(wù)的O管主體處于多頭監(jiān)管和部分監(jiān)管真空狀態(tài)。

（三）技術(shù)風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)金融面對的是開放的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、不健全的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、不可知的電腦病毒和黑客以及不成熟的機(jī)密技術(shù)，這些使得互聯(lián)網(wǎng)金融存在著巨大的技術(shù)上的安全隱患，若發(fā)生系統(tǒng)故障或受到攻擊，可能會導(dǎo)致交易系統(tǒng)的報錯、癱瘓、金融資料和交易記錄泄露丟失等。

（四）操作風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)金融基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，如果數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)的處理能力有問題，依靠大數(shù)據(jù)做出的客戶身份識別、評級判斷就可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而交易就有可能出現(xiàn)風(fēng)險。此外，交易主體交易過程中的操作失誤，也會降低交易的安全性，給交易帶來不同程度的風(fēng)險。

三、資產(chǎn)管理公司對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理

資產(chǎn)管理公司的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)剛剛起步，有風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是能及早預(yù)見、提示、披露風(fēng)險，建立系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度，設(shè)計風(fēng)險的熔斷、控制機(jī)制，采取有效的風(fēng)險管理措施。

（一）對信用風(fēng)險的管理

信用風(fēng)險識別方面，目前資產(chǎn)管理公司已逐步接入央行征信系統(tǒng)，這為其開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作提供了很大的優(yōu)勢。同時，需積極探索對交易主體合規(guī)性的有效驗證方式，以降低對交易主體信用識別的風(fēng)險。

信用風(fēng)險評估方面，要建立面向互聯(lián)網(wǎng)金融市場的信用風(fēng)險分析和評估方法。以互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)據(jù)挖掘和分析工具甄選有價值信息，與傳統(tǒng)信用風(fēng)險評估模型結(jié)合，開發(fā)綜合性信用分析方法，通過對數(shù)據(jù)庫信息的整合、深入分析和加工，建立互聯(lián)網(wǎng)金融市場評分機(jī)制和信用審核機(jī)制。

信用風(fēng)險控制方面，資產(chǎn)管理公司可以采取引入保險公司或擔(dān)保公司、建立風(fēng)險基金、與通過平臺融資的小貸公司或借款人簽訂回購協(xié)議等措施，達(dá)到降低或轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險的目的。

信用風(fēng)險處置方面，當(dāng)某項互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)因交易對手逾期、違約形成不良后，資產(chǎn)管理公司可以采取多種處置手段，進(jìn)行處置回收。資產(chǎn)管理公司主業(yè)是不良資產(chǎn)處置，處理不良資產(chǎn)的方法、手段和經(jīng)驗豐富，在全國有分支機(jī)構(gòu)，且能在集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊整體協(xié)同，因此在信用風(fēng)險處置方面具有天然優(yōu)勢。

（二）對法律合規(guī)風(fēng)險的管理

2010年至今，與互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章、司法解釋及監(jiān)管政策有幾十項，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)前需認(rèn)真梳理、遵守。對于缺少直接對應(yīng)的法律法規(guī)而帶來的法律合規(guī)風(fēng)險，資產(chǎn)管理公司需注意兩條基本防線：

一是把握監(jiān)管政策的紅線。首先，中國人民銀行等十部委在2015年7月18日聯(lián)合的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，相當(dāng)于我國互聯(lián)網(wǎng)金融的“基本法”，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)時要以該指導(dǎo)意見為準(zhǔn)則方向。其次，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)時，不能在互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營過程中影響社會穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)侵犯投資者利益而引起、影響社會穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)引起系統(tǒng)性風(fēng)險，干擾金融秩序。始終堅守不碰監(jiān)管底線，合法經(jīng)營，監(jiān)管部門明確說不能做的絕不做，監(jiān)管部門沒有明確說不能做的，可以很謹(jǐn)慎嘗試，但是嘗試過程中需跟監(jiān)管部門保持很好的溝通，主動接受監(jiān)管，在監(jiān)管部門提出異議時，及時做出調(diào)整。

二是不能觸犯非法集資、集資詐騙的法律紅線。首先，要注意集資的人數(shù)及資金金額的上限不能超過法律規(guī)定。其次，嚴(yán)守自己是只提供信息交流的第三方平臺的職責(zé)，堅持不吸儲、不放貸、不擔(dān)保、不經(jīng)手借貸雙方資金或投資資金的原則，與客戶資金劃清界限，由銀行或第三方支付平臺進(jìn)行賬戶托管和監(jiān)管、資金劃轉(zhuǎn)。

此外，資產(chǎn)管理公司需隨時研究與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的政策導(dǎo)向和監(jiān)管要求，比如，國務(wù)院辦公廳2016年10月13日了《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作實施方案的通知》，需及時了解監(jiān)管動態(tài)。

（三）對技術(shù)風(fēng)險的管理

構(gòu)建健全完善的互聯(lián)網(wǎng)金融安全體系，降低技術(shù)風(fēng)險，提高互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運行的安全性。一方面，應(yīng)當(dāng)對計算機(jī)系統(tǒng)的防火墻、密鑰等安全防護(hù)功能進(jìn)行強(qiáng)化，改善互聯(lián)網(wǎng)金融整體的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境。另一方面，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的需要和《中華人民共和國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》的規(guī)定，制定合理有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全性、有效性的管理。

（四）對操作風(fēng)險的管理

資產(chǎn)管理公司可以借鑒銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)及國外金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗，制定完善的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防范制度、內(nèi)部管控制度和業(yè)務(wù)操作流程等，有效的控制互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險，促使互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)有序、規(guī)范、合理的實施。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)金融是富有活力和創(chuàng)造力的新型業(yè)態(tài)，有著廣闊的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也給資產(chǎn)管理公司帶來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，資產(chǎn)管理公司需適應(yīng)新形勢，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，做好各項風(fēng)險管控，在其中發(fā)掘出業(yè)務(wù)的新藍(lán)海，借此提升自身金融服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鐘勇.互聯(lián)網(wǎng)金融的興起及其對金融資產(chǎn)管理公司的啟示[N].2014年全國金融創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型博士后學(xué)士論壇論文集.

第4篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

摘要財務(wù)管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升，完善供應(yīng)鏈的財務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財務(wù)管理的重點及財務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。

關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理

1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益，因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接，是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來，以增加整個供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，供應(yīng)鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。

2基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理重點

供應(yīng)鏈中的財務(wù)問題，應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r發(fā)生的，不過前者表現(xiàn)為資金流，后者表現(xiàn)為物料流動。財務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等?；诠?yīng)鏈的競爭財務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務(wù)管理，它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務(wù)競爭戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。

由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

（2）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求，從而使得企業(yè)再造（BPR）、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）以及現(xiàn)金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到實處。

（3）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現(xiàn)。

（4）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

（5）供應(yīng)鏈各節(jié)點的財務(wù)信息不準(zhǔn)確。

（6）供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。

供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，迫切需要重構(gòu)財務(wù)管理體系，即借助于信息技術(shù)（IT）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換（PDI）、Internet、Intranet的應(yīng)用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。

3基于供應(yīng)鏈管理的財務(wù)管理系統(tǒng)

物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進(jìn)和互動修正的關(guān)系?；诠?yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。

企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時準(zhǔn)確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構(gòu)成不清，消耗定額不準(zhǔn)，考核、決策無依據(jù)等問題，使原有的財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手，面向未來，面向控制，從而實現(xiàn)基于價值的管理。

供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括財務(wù)會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。

3.1財務(wù)會計系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)格遵循會計制度的規(guī)定，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段，在企業(yè)信息化過程中，強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會計系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成，并與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，加強(qiáng)對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)等。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會計信息。財務(wù)分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關(guān)性。

管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會計的方法，對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義，根據(jù)財務(wù)會計系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確立預(yù)算方案，制訂預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計財務(wù)報表。在此系統(tǒng)中，預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定，從而保證目標(biāo)利潤得以實現(xiàn)，同時提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財務(wù)預(yù)計報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財務(wù)預(yù)計報表提供依據(jù)。最后，各項預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務(wù)預(yù)計報表，為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

3.2企業(yè)控制系統(tǒng)

企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施，保護(hù)財務(wù)管理系統(tǒng)，確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機(jī)地連接起來，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實時快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時，它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏。控制系統(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫，也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)的一致性，并實現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動抵消和分類管理。

3.3企業(yè)信息決策系統(tǒng)

供應(yīng)鏈中信息的作用和價值，直接對于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)；以計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對復(fù)雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。近年來，微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時，必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時，信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。

為達(dá)到上述目的，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次：一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

實施范圍模糊不清

高明發(fā)現(xiàn),項目實施范圍是這樣定義的:

組織范圍 :組織范圍是指本系統(tǒng)實施的主體,本工作任務(wù)書所指項目實施的主體包括且僅限于:龍首礦、二礦區(qū)、三礦區(qū)、冶煉廠、精煉廠、化工廠、動力廠、供應(yīng)分公司、國貿(mào)分公司、汽運分公司、鐵運分公司、檢測中心、信息中心、服務(wù)分公司、研究院、培訓(xùn)中心、設(shè)備研究所、自動化研究所、裝備能源部、第二招待所、北京辦事處等公司內(nèi)部二級單位。

業(yè)務(wù)范圍:集團(tuán)財務(wù)子系統(tǒng)(總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收/應(yīng)付、報賬中心、網(wǎng)絡(luò)報表、財務(wù)預(yù)算管理、合并報表、固定資產(chǎn)管理、存貨核算);供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)(供應(yīng)商管理、采購計劃、合同管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、發(fā)運管理);財務(wù)管理子系統(tǒng)(資金管理、成本核算)。

實施范圍:財務(wù)部(包括集團(tuán)財務(wù)子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng))、供應(yīng)分公司、裝備能源部及相關(guān)二級單位、國貿(mào)分公司(包括供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng),供應(yīng)商管理、采購計劃、合同管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理)。

可見實施服務(wù)合同對項目實施范圍的定義是模糊的。如果不重新定義項目范圍,項目將存在巨大風(fēng)險!

規(guī)避顯而易見的風(fēng)險

12月13日,雙方項目組在金凱集團(tuán)信息中心會議室召開項目總體方案設(shè)計及應(yīng)用模式討論會議,項目組全體人員參加會議。

項目方案經(jīng)理李鋼介紹了“財務(wù)集團(tuán)監(jiān)控,業(yè)務(wù)集中管理”的總體方案及“集中采購,集中收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部調(diào)撥”的應(yīng)用模式?；谶@種應(yīng)用模式,金凱集團(tuán)下屬二級單位將不啟用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),二級單位作為集團(tuán)采購組織的最終用戶在集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中完成計劃、領(lǐng)料、調(diào)撥等業(yè)務(wù)。

基于“集中采購,集中收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部調(diào)撥”的應(yīng)用模式,實施顧問張永斌對項目范圍進(jìn)行了說明:“項目實施范圍是:1.以財務(wù)部為實施主體的集團(tuán)財務(wù)及財務(wù)管理;2.以供應(yīng)分公司、裝備能源部、國貿(mào)分公司為主體的供應(yīng)鏈管理。二級單位內(nèi)部供應(yīng)鏈管理不在實施范圍內(nèi)?！边@招致金凱集團(tuán)的強(qiáng)烈反對。

“如果不實施二級單位供應(yīng)鏈,上這個系統(tǒng)就毫無意義!”金凱集團(tuán)財務(wù)部關(guān)鍵用戶劉洪濤首先反對。

“既然不實施二級單位供應(yīng)鏈,也就是說不解決我們精煉廠的供應(yīng)鏈管理問題,那就沒有必要讓我們來參加這個會議?！苯饎P集團(tuán)精煉廠計劃員郭梅抱怨說。

“按照實施服務(wù)合同,供應(yīng)鏈實施范圍是供應(yīng)分公司、裝備能源部及相關(guān)二級單位、國貿(mào)分公司,因此供應(yīng)鏈的實施范圍包含二級單位。”金凱集團(tuán)信息中心關(guān)鍵用戶王啟解釋道。

高明知道,如果將二級單位供應(yīng)鏈納入系統(tǒng),項目關(guān)閉將遙遙無期,短則3年,長則5年,而且大大增加了項目風(fēng)險。

第6篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

摘 要 金融是指人們圍繞貨幣、資金和資本資產(chǎn)所從事的定價與市場交易活動。完整的金融體系包括金融產(chǎn)品、金融市場、金融主體和金融制度。供應(yīng)鏈金融是銀行為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中單個企業(yè)或上下游多個企業(yè)提供全面的金融服務(wù)。文章通過論述供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，并提出有關(guān)供應(yīng)鏈金融進(jìn)一步發(fā)展所需的對策。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈金融 參與主體 發(fā)展趨勢

近年來，供應(yīng)鏈金融作為一個金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在我國得到迅猛發(fā)展，已成為商業(yè)銀行和物流供應(yīng)鏈企業(yè)拓展業(yè)務(wù)空間、增強(qiáng)競爭力的一個重要領(lǐng)域。供應(yīng)鏈金融是一種新型的融資模式，供應(yīng)鏈金融的參與主體主要包括供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)、商業(yè)銀行和第三方物流企業(yè)。供應(yīng)鏈金融的實施，使企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的動力加強(qiáng)，商業(yè)銀行之間的競爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大、中小物流企業(yè)市場空間進(jìn)一步被擠壓、第三方電子網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)平臺成為重要發(fā)展方向。

一、供應(yīng)鏈金融的含義

供應(yīng)鏈金融指銀行通過審查整條供應(yīng)鏈，基于對供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)的信用實力的掌握，對其核心企業(yè)和上下游多個企業(yè)提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。由于供應(yīng)鏈中除核心企業(yè)之外，基本上都是中小企業(yè)，因此，從某種意義上說，供應(yīng)鏈金融就是面向中小企業(yè)的金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，為突破中小企業(yè)融資困難的瓶頸，拓寬融資渠道，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競爭力提供了切實可行的解決方案。

二、國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融理論研究的進(jìn)展

（一）國外研究供應(yīng)鏈金融理論研究的進(jìn)展

1958年Modigli－ani和Miller提出了MM理論，認(rèn)為當(dāng)資本市場信息完全時，企業(yè)的金融決策和運營決策是可以不相關(guān)的，因此，企業(yè)的財務(wù)決策與運營決策可以分離。很多學(xué)者依照此理論基礎(chǔ)來研究企業(yè)的運營決策和財務(wù)決策，其中大多數(shù)是研究單個企業(yè)的運營決策或財務(wù)決策，也有一些學(xué)者指出企業(yè)的資金約束會影響到企業(yè)的運營決策，但是較少考慮到金融和運營之間的相互作用。大多數(shù)管理者把供應(yīng)鏈管理看做僅僅與運營有關(guān)，認(rèn)為對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績沒有很大的影響。事實上，在所有企業(yè)里，在決策財務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行資本投資、借貸、股權(quán)分配及其他因素的控制或決策時會把物流的供應(yīng)鏈與財務(wù)的供應(yīng)鏈同時考慮，因此物流的供應(yīng)鏈和財務(wù)的供應(yīng)鏈不可避免地要聯(lián)系起來。

（二）國內(nèi)研究供應(yīng)鏈金融理論研究的進(jìn)展

在國內(nèi)一些學(xué)者已開始關(guān)注金融和運營相交叉領(lǐng)域的研究。李毅學(xué)和馮耕中等針對價格隨機(jī)波動的庫存，研究了銀行在幾種需求分布下的質(zhì)押率決策，分析表明，只要貸款期末價格分布已知，就能計算出靜態(tài)質(zhì)押方式下的質(zhì)押率。

三、供應(yīng)鏈金融的參與主體

無論何種業(yè)務(wù)模式，供應(yīng)鏈金融的實施離不開其參與主體。供應(yīng)鏈金融的參與主體主要有：第一，資金的需求主體，即供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)，包括核心企業(yè)和上下游的配套企業(yè)；核心企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中規(guī)模較大、實力較強(qiáng)，能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈的物流和資金流產(chǎn)生較大影響的企業(yè)。在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中，核心企業(yè)可以為上下游的中小企業(yè)融資提供相關(guān)的擔(dān)保。配套企業(yè)是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的需求者，主要是供應(yīng)鏈中處于弱勢的中小企業(yè)。它們通過動產(chǎn)質(zhì)押以及第三方物流企業(yè)或核心企業(yè)擔(dān)保等方式從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。第二，供應(yīng)鏈金融的供給主體，即商業(yè)銀行，它們在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中為中小企業(yè)提供貸款支持。第三，第三方監(jiān)管，即物流企業(yè)。第三方物流是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主要協(xié)調(diào)者，一方面為中小企業(yè)提供物流、信用擔(dān)保服務(wù)，另一方面為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供資產(chǎn)管理服務(wù)（監(jiān)管、拍賣等），搭建銀企間合作的橋梁。

四、供應(yīng)鏈金融主體各方的未來發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的動力加強(qiáng)

供應(yīng)鏈金融的實施，使企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的動力加強(qiáng)，對于中小企業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€有機(jī)整體，各個環(huán)節(jié)相互影響。在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中，核心企業(yè)依靠自身優(yōu)勢地位和良好的信用，通過擔(dān)保和承諾回購等方式幫助供應(yīng)鏈中的弱勢企業(yè)進(jìn)行融資，維持供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作關(guān)系。因此，中小弱勢企業(yè)為了盤活動產(chǎn)，解決在物流過程中的融資問題，會不斷努力提高管理水平、突出自身特點，必然成為大型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的選擇對象。

此外，從供應(yīng)鏈信息化水平看，許多中小企業(yè) ERP 建設(shè)或使用效率水平不高，供應(yīng)鏈金融的實施可以推動中小企業(yè)的信息化建設(shè)，提升整個供應(yīng)鏈的技術(shù)水平。

對于核心企業(yè)而言，一方面，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)可以為核心企業(yè)提供交易對手信用保障，應(yīng)收帳款管理和融資以及與第三方物流企業(yè)合作的輸出監(jiān)管等組合業(yè)務(wù)。在防止核心企業(yè)資金鏈斷裂的同時，使核心企業(yè)降低了融資成本，降低資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)而優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。另一方面，作為供應(yīng)鏈的組織者、管理者和終極受惠者，核心企業(yè)是最具有供應(yīng)鏈大局觀的成員，存在著為供應(yīng)鏈整體利益的優(yōu)化作出主動安排和調(diào)整的意向和趨動力。從這個角度來看，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的實施，客觀上起到了激活整個“供應(yīng)鏈條”的運轉(zhuǎn)、提高供應(yīng)鏈績效的作用。

（二）商業(yè)銀行之間的競爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大

當(dāng)前金融市場上，國內(nèi)商業(yè)銀行、外資銀行和物流企業(yè)都關(guān)注供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)的融資情況。雖然供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在我國開展只有短暫幾年，但市場競爭已經(jīng)非常激烈。

當(dāng)前供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品存在行業(yè)比較集中（主要是汽車、能源、家電、鋼鐵行業(yè)）、供應(yīng)鏈金融推廣產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象，相對實力較弱的商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行在同場競爭時就略顯劣勢。

因此，商業(yè)銀行應(yīng)該不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不但要從融資模式上創(chuàng)新，包括業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)時間，還要通過供應(yīng)鏈領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

（三）中小物流企業(yè)市場空間進(jìn)一步被擠壓

物流企業(yè)在與銀行的合作中，除了對貸款后的抵、質(zhì)押物提供全面的監(jiān)管服務(wù)外，還將為銀行提供一系列面向提高抵、質(zhì)押物授信擔(dān)保效率的增值服務(wù)。因此，供應(yīng)鏈金融服務(wù)的實施，在很大程度上還要依賴于物流業(yè)的成熟與發(fā)展，依靠物流企業(yè)的資信實力。而我國目前物流環(huán)境復(fù)雜混亂，運輸和倉儲的規(guī)范缺乏標(biāo)準(zhǔn)，流通中的物權(quán)很難得到相應(yīng)保證。管理規(guī)范實力雄厚的物流公司還非常缺乏，多數(shù)物流公司的配送網(wǎng)絡(luò)還不完善，信息管理系統(tǒng)比較落后，難以滿足銀行實時監(jiān)管、快速反應(yīng)的嚴(yán)格要求。隨著各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的不斷完善，在金融供應(yīng)鏈的運行過程中，一方面，商業(yè)銀行由于具有資金的掌控權(quán)而在企業(yè)選擇物流企業(yè)合作方時起到一定的主導(dǎo)作用；另一方面，商業(yè)銀行為了防止資金風(fēng)險，保障金融供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行，傾向于選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、綜合服務(wù)能力強(qiáng)、管理規(guī)范的大型物流公司進(jìn)行合作，比如中儲運、中外運、中運等，而中小物流企業(yè)由于資質(zhì)差、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不完善、管理能力低，償付能力低而被銀行及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)拒之門外，市場空間進(jìn)一步被擠壓。

（四）第三方電子網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)平臺成為重要發(fā)展方向

在供應(yīng)鏈金融實施過程中，商業(yè)銀行提供融資服務(wù)，需要及時了解并掌握供應(yīng)鏈成員間的訂單、發(fā)票，跟蹤、監(jiān)控與之相關(guān)的物流、信息流和資金流狀況。而國內(nèi)企業(yè)、物流、銀行技術(shù)應(yīng)用水平不一致，造成目前沒有完全實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融所要求的信息共享、物流與資金流對接，傳統(tǒng)的手工方式無法為供應(yīng)鏈成員及時提供有針對性的融資服務(wù)，由此帶來貿(mào)易環(huán)節(jié)和融資環(huán)節(jié)外的割裂成本。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)銀行與供應(yīng)鏈成員、第三方物流企業(yè)及其他企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)信息的轉(zhuǎn)換和對接，第三方電子網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)平臺具有著極大的成長空間。

五、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的防范對策

化解物流金融潛在的金融風(fēng)險，應(yīng)該從多方面入手，涵蓋整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，如銀行、核心企業(yè)、中小物流企業(yè)等多方當(dāng)事人。

（一）對核心企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤評價，成立物流金融公司或者核心企業(yè)的資本部門，專門從事物流金融服務(wù)

要化解來自于核心企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)從兩方面入手，一方面，對核心企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤評價。對核心企業(yè)的經(jīng)營情況存在問題進(jìn)行分析，對其業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度和繳獲協(xié)議等方面做出及時調(diào)查，并進(jìn)行科學(xué)的評估。一旦發(fā)現(xiàn)某重要供應(yīng)商可能出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。要針對可能發(fā)生的供應(yīng)鏈風(fēng)險制定應(yīng)急措施。同時銀行通過調(diào)閱財務(wù)報表、查看過去的交易記錄和電話調(diào)查等手段，幫助核心企業(yè)評估供應(yīng)鏈成員，并把潛在的不良成員剔除去，保證供應(yīng)鏈的發(fā)展，也間接保證自己的資金安全。另一方面，成立物流金融公司或者核心企業(yè)的資本部門，專門從事物流金融服務(wù)。

（二）提高對中小企業(yè)的風(fēng)險識別和控制能力

中小企業(yè)的特點是投資風(fēng)險相對較高，因而就對銀行風(fēng)險管理和控制能力提出了更高的要求。一是銀行要努力提高對中小企業(yè)真實信息的掌控能力，把握好企業(yè)經(jīng)營活動、管理能力、信用意識、資金運營、資產(chǎn)分布及關(guān)聯(lián)交易等的真實情況。二是銀行要通過建立適合中小企業(yè)客戶的信用等級評定體系，如實揭示中小企業(yè)客戶的信用風(fēng)險，合理確定中小企業(yè)的授信控制量，防止信用評級不客觀和授信不及時而把優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)排斥在信貸支持對象之外；最后，銀行還應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的貸后管理，規(guī)范貸后管理操作程序，深入企業(yè)跟蹤檢查，實行貸后動態(tài)監(jiān)控，掌握企業(yè)的貸款使用、存貨增減、貨款回籠、固定資產(chǎn)變化等情況。

（三）建立靈活快速的市場商品信息收集和反饋體系并強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)避銀行內(nèi)部風(fēng)險

買方市場時代，產(chǎn)品的質(zhì)量、更新?lián)Q代速度、正負(fù)面信息的披露等，都直接影響著質(zhì)押商品的變現(xiàn)價值和銷售。因此，物流企業(yè)和銀行應(yīng)根據(jù)市場行情正確選擇質(zhì)押物，并設(shè)定合理的質(zhì)押率。一般來講，選取銷售趨勢好、市場占有率高、實力強(qiáng)、知名度高的產(chǎn)品作為質(zhì)押商品，并對其建立銷售情況、價格變化趨勢的監(jiān)控機(jī)制，及時獲得真實的資料。避免由信息不對稱引起對質(zhì)押貨物的評估失真，控制市場風(fēng)險。

（四）建立高效的信息傳遞渠道，規(guī)避供應(yīng)鏈企業(yè)信息傳遞風(fēng)險

利用現(xiàn)代化的通訊和信息手段管理并優(yōu)化整個供應(yīng)鏈體系，通過 EDI（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）對供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行互連，實現(xiàn)信息共享，使供應(yīng)鏈企業(yè)之間實現(xiàn)無縫連接，所有供應(yīng)鏈企業(yè)分享業(yè)務(wù)計劃、預(yù)測信息、POS數(shù)據(jù)、庫存信息、進(jìn)貨情況以及有關(guān)協(xié)調(diào)貨流的信息。從而供應(yīng)鏈上的客戶、零售商、分銷商、生產(chǎn)廠、各級原材料供應(yīng)商、物流運輸公司和各個相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上能夠進(jìn)行協(xié)同工作。一般來說，若企業(yè)上下游之間有先進(jìn)的通訊方式，及時的反饋機(jī)制、規(guī)范的處理流程，供應(yīng)鏈風(fēng)險就小；反之就大。

信息技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上推倒了以前阻礙信息在企業(yè)內(nèi)各職能部門之間流動的“厚墻”。供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過建立多種信息傳遞渠道，加強(qiáng)信息交流和溝通，增加透明度，加大信息共享力度來消除信息扭曲，從而降低供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的不確定性并有效防范風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

供應(yīng)鏈融資銀行中小企業(yè)

一、供應(yīng)鏈融資產(chǎn)生背景

目前在我國正式注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家。占全國企業(yè)總數(shù)的99%。由于中小企業(yè)往往在供應(yīng)鏈中處于弱勢地位，不得不接受強(qiáng)勢企業(yè)在交貨、價格、賬期等貿(mào)易條件方面苛刻的要求。導(dǎo)致中小企業(yè)正?，F(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難；此外，中小企業(yè)信用評級普遍較低，無法提供銀行傳統(tǒng)融資授信所需的抵押或信用擔(dān)保，結(jié)果導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。

二、供應(yīng)鏈融資的主體

供應(yīng)鏈融資是一種較為復(fù)雜的融資模式，涉及到多個企業(yè)之間的合作和協(xié)調(diào)。主要包括銀行、第三方物流企業(yè)、中小融資企業(yè)及供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位的核心企業(yè)。另外，良好的外部商務(wù)環(huán)境能為企業(yè)的發(fā)展和相互合作帶來很多方便，在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中也是一個很重要的因素。

銀行在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中為中小企業(yè)提供貸款支持。中小企業(yè)雖然不動產(chǎn)比例較小，但融資需求旺盛。銀行如能開發(fā)新產(chǎn)品，采取較為有效的風(fēng)險控制措施等滿足中小企業(yè)融資需求，就可以拓寬客戶群體，提升自身競爭力。銀行通過與第三方物流企業(yè)的合作，配合企業(yè)供應(yīng)鏈的各個階段，針對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、企業(yè)存貨等量體裁衣，設(shè)計供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品是一項重大的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

第三方物流是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主要協(xié)調(diào)者，一方面為中小企業(yè)提供物流、信用擔(dān)保服務(wù)，一方面為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供資產(chǎn)管理服務(wù)（監(jiān)管、拍賣等），搭建銀企間合作的橋梁。

中小融資企業(yè)融資企業(yè)是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的需求者，主要是供應(yīng)鏈中處于弱勢的中小企業(yè)。它們通過動產(chǎn)質(zhì)押以及第三方物流企業(yè)或核心企業(yè)擔(dān)保等方式從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。

核心企業(yè)可以為中小企業(yè)融資提供相關(guān)的擔(dān)保。核心企業(yè)依靠自身優(yōu)勢地位和良好的信用，通過擔(dān)保和承諾回購等方式幫助供應(yīng)鏈中的弱勢企業(yè)進(jìn)行融資，維持供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作關(guān)系，也有利于自身的發(fā)展壯大。

三、供應(yīng)鏈融資的優(yōu)勢

第一，直接切入核心企業(yè)，以點帶面實現(xiàn)客戶的群體開發(fā)。供應(yīng)鏈金融模式深入分析了供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的交易關(guān)系，有效把握和控制了物流、資金流和信息流，更好地發(fā)掘和提取了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的價值，既實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈中中小企業(yè)的市場開發(fā)，又可對核心企業(yè)進(jìn)一步提供金融服務(wù)，大大拓展了銀行發(fā)展公司業(yè)務(wù)的空間。

第二，使商業(yè)銀行調(diào)整了風(fēng)險控制思路和手段，由原來靜態(tài)、孤立的風(fēng)險控制理念變?yōu)閯討B(tài)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制理念。供應(yīng)鏈金融模式更加有效地控制了對中小企業(yè)的授信風(fēng)險，在業(yè)務(wù)操作中實現(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，為銀行的風(fēng)險管理提供了一條新途徑。

第三，以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象，有效解決銀企信息不稱問題，提高銀行對中小企業(yè)客戶的把握能力和控制能力。

四、供應(yīng)鏈融資的創(chuàng)新性運作和機(jī)理作用

（一）供應(yīng)鏈融資的創(chuàng)新性運作

供應(yīng)鏈融資并非某一單一的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，它改變了過去銀行等金融機(jī)構(gòu)對單一企業(yè)主體的授信模式，將原來分散的1：1關(guān)系，變成了1：N的關(guān)系，提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)的銀行將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，全方位地為鏈條上的“N”個企業(yè)提供融資服務(wù)，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。相比傳統(tǒng)的融資模式，供應(yīng)鏈融資模式下，促進(jìn)了供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)-供-銷”鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)順暢，從而解決了供應(yīng)鏈中資金分配不平衡的問題，得到了單一狀態(tài)下無法得到的優(yōu)惠貸款。

（二）供應(yīng)鏈融資的機(jī)理作用

首先，供應(yīng)鏈融資大大減少了交易的不確定性。鏈內(nèi)企業(yè)出于相互協(xié)作，逐漸形成了一種“共生”機(jī)制。在供應(yīng)鏈融資中，金融機(jī)構(gòu)關(guān)心的將是整個兩條上 所有企業(yè)整體的信譽(yù)水平，而不是單個中小企業(yè)的個體信譽(yù)水平。其次，供應(yīng)鏈融資有效地克服了信息的不對稱性。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，融資風(fēng)險較大，由于信息不對稱，銀行一般都逆向選擇，但處于供應(yīng)鏈節(jié)點上的眾多中小企業(yè)由于有共同的合作目標(biāo)、明確的產(chǎn)業(yè)機(jī)制，銀行能夠更容易地收集到有效信息，從而減少逆向選擇。通過金融資本與實業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)作，構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展、良性互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)和銀行實現(xiàn)了雙贏。

五、發(fā)展供應(yīng)鏈融資的對策建議

（一）多方合作加強(qiáng)對融資企業(yè)監(jiān)管

核心企業(yè)應(yīng)在和上下游中小企業(yè)發(fā)生現(xiàn)實交易的基礎(chǔ)上，提供融資企業(yè)真實、可靠的信用資料，物流企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其掌握融資企業(yè)質(zhì)押物第一手資料的優(yōu)勢，銀行應(yīng)利用其信用評估和風(fēng)險沒有控制的方法，共同建立對融資企業(yè)的資料收集制度、資信調(diào)查核實制度、資信要案管理制度、信用動態(tài)分級制度、合同與結(jié)算過程中的信用風(fēng)險防范制度、信用額度稽核制度、財務(wù)管理制度等一系列制度對融資企業(yè)進(jìn)行全方位信用管理，形成互動的監(jiān)管和控制機(jī)制。

（二）建全社會信用體系

一是通過綜合應(yīng)用法律、經(jīng)濟(jì)和社會輿論等手段，建立誠信的激勵機(jī)制和懲戒機(jī)制，培養(yǎng)誠實守信的社會氛圍。二是在加快建設(shè)企業(yè)和個人征信系統(tǒng)建設(shè)步伐的基礎(chǔ)上，建立覆蓋全國、資源共享、信息完備、使用便捷的個人征信系統(tǒng)和企業(yè)信用系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融管理的信息化建設(shè)

供應(yīng)鏈金融管理需要借助信息化的平臺，將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個合作伙伴在運作成本和運作效率上的共贏。要加強(qiáng)信息交流與共享，提高信息溝通效率。信息技術(shù)的應(yīng)用很大程度上推倒了以前阻礙信息在企業(yè)內(nèi)各職能部門之間流動的“厚墻”。供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過建立多種加強(qiáng)信息交流和溝信息傳遞渠道通，增加透明度，加大信息共享力度來消除信息扭曲，從而降低商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的不確定性，并有效防范風(fēng)險。

（四）培養(yǎng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)

首先，政府部門應(yīng)在政策上給予支持，如通過土地的低成本使用、稅收的減免等政策扶持一些管理規(guī)范、發(fā)展預(yù)期好的企業(yè)，使它們在較短的時間內(nèi)成長為行業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)；其次，企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的成長能力，如學(xué)習(xí)能力、決策能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、運營能力和文化駕馭能力，努力使自己成為行業(yè)的核心。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 金融 模式 風(fēng)險

供應(yīng)鏈金融是面向中小企業(yè)的貿(mào)易融資領(lǐng)域新業(yè)務(wù)，自2005年深圳發(fā)展銀行全面推出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)后，其他商業(yè)銀行相繼效仿，國內(nèi)一些學(xué)者也對其進(jìn)行深入的研究。盡管有關(guān)供應(yīng)鏈金融的研究成果眾多，但對其概念的界定，還未形成統(tǒng)一的看法?，F(xiàn)有關(guān)于供應(yīng)鏈金融的研究主要是從金融機(jī)構(gòu)在供應(yīng)鏈金融中所起的作用、供應(yīng)鏈金融的功能、供應(yīng)鏈金融運作機(jī)理等角度對其概念進(jìn)行界定。本文在總結(jié)已有研究的基礎(chǔ)上將供應(yīng)鏈金融定義為商業(yè)銀行提供的由資信等級較高的核心企業(yè)提供擔(dān)保，同時由第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管的為供應(yīng)鏈不同節(jié)點的中小企業(yè)提供的封閉授信支持及其他結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務(wù)。綜合考察文獻(xiàn)來看，目前有關(guān)供應(yīng)鏈金融的研究主要包括理論基礎(chǔ)、構(gòu)成要素、業(yè)務(wù)模式以及風(fēng)險這幾個方面。

一、供應(yīng)鏈金融的構(gòu)成要素分析

國內(nèi)學(xué)者對于供應(yīng)鏈金融的構(gòu)成要素觀點基本一致，由定義可以看出，供應(yīng)鏈金融主要涉及到以下幾個參與主體。

（一）金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行和金融公司，是供應(yīng)鏈金融中資金的供給主體，將資金和信用注入到整個供應(yīng)鏈體系，通過對融資項下的資產(chǎn)控制，給予核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)授信的支持。李飛（2011）指出供應(yīng)鏈金融有助于銀行深化客戶關(guān)系，開拓中小企業(yè)融資市場。章文燕（2010）認(rèn)為，供應(yīng)鏈融資模式和服務(wù)的創(chuàng)新有利于提高商業(yè)銀行的核心競爭力，促進(jìn)商業(yè)銀行自身發(fā)展。

（二）中小企業(yè)

中小企業(yè)是供應(yīng)鏈中資金需求的主體，它們通過核心企業(yè)信用的隱含擔(dān)保，獲得金融機(jī)構(gòu)融資，是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的最大受益者，銀行的融資給予其資金鏈極大的支持，一定程度上緩解了其資金缺口，并且中小企業(yè)借助銀行信用的支持，贏得了更多的商機(jī)。

（三）核心企業(yè)

供應(yīng)鏈金融最大的特點就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以其為出發(fā)點，為供應(yīng)鏈提供金融支持，核心企業(yè)由于具有優(yōu)良的信用和實力強(qiáng)大的資本，給上下游中小企業(yè)起到反擔(dān)保的作用。李國青（2010）認(rèn)為核心企業(yè)從供應(yīng)鏈融資服務(wù)中受益頗豐，緩解了供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}，穩(wěn)定了其鏈條，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。

（四）第三方物流企業(yè)

在供應(yīng)鏈金融中，第三方物流在為中小企業(yè)提供物流、信用擔(dān)保服務(wù)的同時，還為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供資產(chǎn)管理服務(wù)，是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主要協(xié)調(diào)者。供應(yīng)鏈金融服務(wù)的實施，在很大程度上要依賴于物流業(yè)的成熟與發(fā)展和物流企業(yè)的資信實力。章文燕（2010）和林俠、羅霄峰（2011）都認(rèn)為為了控制信貸風(fēng)險銀行一般選擇行業(yè)市場占有率靠前，而且物流配送渠道暢通、價格穩(wěn)定、流通性好的大型物流公司合作，這實際上把絕大多數(shù)中小物流企業(yè)拒之門外，市場空間進(jìn)一步被擠壓。

二、供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主要有應(yīng)付賬款融資、存貨融資和應(yīng)收賬款三種融資模式。應(yīng)付賬款融資模式中，上游核心企業(yè)承諾回購，倉儲監(jiān)管方提供信用擔(dān)保，銀行向中小企業(yè)提供貸款緩解預(yù)付壓力，同時銀行掌控提貨權(quán)。存貨融資模式中，以中小企業(yè)的存貨為質(zhì)押，但不轉(zhuǎn)移所有權(quán)，金融機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)簽訂擔(dān)保合同或質(zhì)物回購協(xié)議，約定在中小企業(yè)違反約定時，由核心企業(yè)負(fù)責(zé)償還或回購質(zhì)押動產(chǎn)。應(yīng)收賬款融資模式則是以中小企業(yè)對下游核心企業(yè)的應(yīng)收賬款為質(zhì)押，并由第三方物流企業(yè)提供信用擔(dān)保，核心企業(yè)將貨款直接支付給銀行的融資方式。

李國青（2010）從供應(yīng)鏈金融的不同階段出發(fā)，總結(jié)了針對采購階段中小企業(yè)資金短缺問題的應(yīng)付賬款融資模式、運用階段的動產(chǎn)質(zhì)押融資模式和針對企業(yè)商品銷售階段，一般為處于供應(yīng)鏈上游、中游的債權(quán)企業(yè)融資的應(yīng)收賬款融資模式。謝清河（2010）指出中小企業(yè)要充分了解各種物流金融模式，根據(jù)自身特點選擇適合自身的模式，以簡化程序、降低交易成本、提高融資效率。

三、供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險研究

目前在我國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新仍屬于全新的領(lǐng)域，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，但其風(fēng)險來源也非常復(fù)雜，主要來自于以下幾個方面：由于供應(yīng)鏈各參與主體之間相互不信任，不遵守合約等產(chǎn)生的信用風(fēng)險；供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)運作過程中的操作風(fēng)險；供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)相關(guān)的質(zhì)權(quán)、物權(quán)法、浮動抵押制度等相關(guān)法律問題；供應(yīng)鏈金融貨押業(yè)務(wù)中存在貨物價值不穩(wěn)定的市場風(fēng)險；在銀行和企業(yè)存在著信息不對稱或不完全對稱的情況下， 銀行和企業(yè)之間的的融資往往會變成一種博弈行為， 由此產(chǎn)生道德風(fēng)險等。

章文燕（2011）認(rèn)為供應(yīng)鏈金融聚集風(fēng)險，一旦供應(yīng)鏈中的某個成員出現(xiàn)融資問題 ， 影響會很快蔓延到整個鏈條上 ，引起更大的金融災(zāi)難，并著重分析了可能由制度、人員、系統(tǒng)及社會等各種因素素所引起的操作風(fēng)險。李毅學(xué)（2011）將供應(yīng)鏈金融的復(fù)雜風(fēng)險歸納為系統(tǒng)和非系統(tǒng)兩大類，進(jìn)一步將系統(tǒng)風(fēng)險分為宏觀與行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險和供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險，非系統(tǒng)風(fēng)險分為信用風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險和操作風(fēng)險。

隨著供應(yīng)鏈金融的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈金融模式已涉及了很多環(huán)節(jié)和參與主體，業(yè)務(wù)控制也變得復(fù)雜。雖然現(xiàn)有文獻(xiàn)中風(fēng)險的研究比較全面，但是對于風(fēng)險的識別和控制，并沒有進(jìn)行具體的量化研究；且限于宏觀層面上分析整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險，缺乏對各個運作環(huán)節(jié)以及各參與主體可能面臨的風(fēng)險的分析；應(yīng)該結(jié)合實際運作過程中遇到的問題，進(jìn)一步研究如何識別、控制和防范風(fēng)險，給出具體的措施，促進(jìn)供應(yīng)鏈金融更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]謝清河.銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融相關(guān)問題探討[J].財經(jīng)月刊，2010.

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第9篇：供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：會計電算化；財務(wù)軟件；教學(xué)改革

中圖分類號：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.29.123

歐美國家會計電算化起步較早，1954年美國通用電氣公司開始運用計算機(jī)管理工資。我國會計電算化起步于1979年的長春第一汽車制造廠，比美國晚了近30年。但我國電算化和國外的發(fā)展歷程是十分相似的，都是從單項核算階段逐漸向企業(yè)信息管理階段發(fā)展。目前，我國會計電算化正處于基本賬務(wù)處理已普及、但供應(yīng)鏈管理部分正在普及的階段。在這個轉(zhuǎn)折階段，用人單位對財會人才的電算化水平提出了更高的要求，高校的會計電算化教學(xué)必須跟上時代的步伐。目前高校會計電算化教學(xué)目標(biāo)單一，以基本操作為主，電算化教學(xué)缺乏深度，因此必須對會計電算化教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，教學(xué)方法進(jìn)行改革，使其適應(yīng)用人單位的需要。

1 會計電算化教學(xué)現(xiàn)狀

會計電算化的教學(xué)分為兩大類：高校教學(xué)和社會培訓(xùn)。目前財會類高校對《會計電算化》的教學(xué)目標(biāo)單一，都以“總賬”和“報表”模塊為主，“薪酬管理”和“固定資產(chǎn)管理”模塊為輔，供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容涉及較少。社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看準(zhǔn)了這個時機(jī)，適時推出了短期培訓(xùn)。知名的軟件企業(yè)通過短期培訓(xùn)來提高學(xué)員的電算化能力。在社會培訓(xùn)方面做得比較好的有用友公司和金蝶公司，它們都有專門的培訓(xùn)部門為客戶及學(xué)員提供培訓(xùn)。為了滿足企業(yè)對財會人員會計電算化能力的需求，用友新道公司除了提供各種傳統(tǒng)的短期培訓(xùn)外還專門設(shè)立了微課程，通過開放式培訓(xùn)向更多的學(xué)員提供培訓(xùn)。近年來用友和金蝶公司通過與高校合作的方式舉辦各種財務(wù)軟件操作比賽，較好的提高了在校生學(xué)習(xí)會計電算化的興趣，較普遍地提升了在校生電算化水平。但是社會培訓(xùn)由于其短期性的特征，以及培訓(xùn)對象的范圍受限，不能改變大多數(shù)財會類畢業(yè)生會計電算化能力不足的現(xiàn)實。

2 會計電算化教學(xué)存在的問題及原因

2.1 高校會計電算化師資不足

隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)信息管理的需求更加強(qiáng)烈，供應(yīng)鏈信息管理的要求更加迫切，應(yīng)用型高校應(yīng)該順應(yīng)時代的要求，強(qiáng)化供應(yīng)鏈教學(xué)在會計電算化中的地位。但是目前電算化教學(xué)以“總賬”和“報表”模塊為主，“薪酬管理”和“固定資產(chǎn)管理”模塊為輔的模式。這種模式必須改變，應(yīng)用型高校必須通過修改人才培養(yǎng)方案改變會計電算化的教學(xué)安排。這種改變涉及到師資問題。師資是電算化教學(xué)改革中最大的障礙。眾所周知，會計學(xué)專業(yè)和計算機(jī)專業(yè)分屬不同的學(xué)科，會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)的教師本身電算化水平不高。而且，會計電算化作為一門技能型的課程，實操重于理論。但是，實操的能力是靠長期操作積累起來的。會計電算化最優(yōu)秀的教師應(yīng)該是知名財務(wù)軟件公司的培訓(xùn)講師。他們長期處于使用財務(wù)軟件的第一線，長期培訓(xùn)客戶和學(xué)員，處理各種客戶和學(xué)員提出的問題，因此積累了足夠的經(jīng)驗。而高校教師卻不可能長期研究財務(wù)軟件的操作，即使有高校教師長期研究電算化教學(xué)，最終也很可能被財務(wù)軟件公司挖走。但卻并未發(fā)現(xiàn)財務(wù)軟件公司的有經(jīng)驗的培訓(xùn)講師進(jìn)入高校長期工作的。

2.2 會計電算化的課程安排不合理

會計電算化在教學(xué)上要遵循循序漸進(jìn)的原則，使學(xué)生逐漸加深對電算化的了解。軟件操作的熟練是需要一個積累過程的。我校是應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)，以會計學(xué)院為例，對會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生開設(shè)《會計電算化》理論課，共64課時，其中理論講授32課時，課內(nèi)實驗32課時。講授內(nèi)容以“總賬”和“報表”模塊為主，“薪酬管理”、“固定資產(chǎn)管理”模塊為輔，供應(yīng)鏈內(nèi)容僅在理論課中介紹，實驗內(nèi)容并不包含。整體而言，我院的課時安排合理，教學(xué)目標(biāo)可以很好地實現(xiàn)。但如果該課程在講授原有知識的前提下加深對供應(yīng)鏈部分的教學(xué)，上機(jī)課時明顯不足，必須將理論講授壓縮到總課時的1/3以內(nèi)。

2.3 《會計電算化》課內(nèi)實驗教學(xué)進(jìn)度難統(tǒng)一

以我校會計學(xué)院為例，《會計電算化》課程分為理論課和課內(nèi)實驗兩個部分，理論課講授由教師把握進(jìn)度，教學(xué)進(jìn)度比較容易保持統(tǒng)一，課內(nèi)實驗教學(xué)進(jìn)度就很難統(tǒng)一。課內(nèi)實驗教學(xué)一般有兩種方式：第一種方式：由老師在理論課上講授后課內(nèi)實驗由學(xué)習(xí)自行操作財務(wù)軟件，完成教師布置的內(nèi)容；第二種方式：由教師在教師機(jī)上實操演示，學(xué)生跟著老師一步步操作來完成實驗內(nèi)容。這兩個方式各有利弊，第一種方式學(xué)生普遍感覺學(xué)起來吃力且學(xué)生學(xué)習(xí)效果差異非常大，往往成績最好和成績最差的學(xué)生都出在同一個班，并且同班同學(xué)的實驗進(jìn)度相差很大；第二種方式雖然學(xué)習(xí)比較歡迎，學(xué)生學(xué)習(xí)起來比較容易，但由于操作過程過于輕松，學(xué)到的知識容易遺忘。在學(xué)習(xí)進(jìn)度方面因為跟著老師做，進(jìn)度比較統(tǒng)一，除了極少數(shù)學(xué)生以外，大部分學(xué)生可以跟上班級進(jìn)度。但如果在《會計電算化》課程中加入供應(yīng)鏈部分內(nèi)容，實驗任務(wù)加大，涉及的軟件模塊變多，難度提高后，跟不上班級進(jìn)度的學(xué)生會增加，而且電算化教學(xué)的特征是，如果學(xué)生開始跟不上進(jìn)度，后續(xù)的實驗就沒辦法做了。

3 會計電算化教學(xué)改革的建議

3.1 高校和軟件公司師資合作

高校教師長期從事會計電算化教學(xué)動力不足。科研是決定高校教師職稱評審的重要依據(jù)，但會計電算化這個研究方向卻是科研的冷門。目前北大核心期刊中沒有會計電算化方向的雜志。這直接導(dǎo)致會計電算化教師職稱上不去，待遇就上不去。如果會計電算化教師本身科研能力較強(qiáng)，通常會改變自己的研究方向以適應(yīng)職稱評審的需要，如果科研能力較弱，但由于會計電算化的社會適用性強(qiáng)，因此很可能被軟件公司高薪挖走當(dāng)財務(wù)軟件培訓(xùn)講師。知名財務(wù)軟件公司的培訓(xùn)講師長期處于使用財務(wù)軟件第一線，長期培訓(xùn)客戶和學(xué)員，處理各種客戶和學(xué)員提出的問題，因此積累了足夠的經(jīng)驗。由于知名財務(wù)軟件公司通常待遇較高，而這些培訓(xùn)講師進(jìn)入高校后卻因為學(xué)歷、科研等原因發(fā)展受限，因此不可能進(jìn)入高校長期工作。為了調(diào)和這個矛盾，高?？梢酝ㄟ^與軟件公司合作的形式引入財務(wù)軟件培訓(xùn)講師對學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，以緩解會計電算化師資的困境。實驗員可以通過跟班聽課的形式提高自身會計電算化水平，輔導(dǎo)學(xué)生平時實驗。

3.2 合理安排會計電算化的課程

會計電算化在教學(xué)上要遵循循序漸進(jìn)的原則。以我院為例，將《會計電算化》理論課，共64課時，其中理論講授32課時，課內(nèi)實驗32課時。講授內(nèi)容以“總賬”和“報表”模塊為主，“薪酬管理”和“固定資產(chǎn)管理”模塊為輔，供應(yīng)鏈內(nèi)容僅在理論課中介紹改為理論課20課時，課內(nèi)實驗比原來增加12課時用于供應(yīng)鏈實驗。課內(nèi)實驗教學(xué)通過教師實操演示的方式教學(xué)，理論課壓縮的內(nèi)容可以在課內(nèi)實驗演示過程中附帶講解。鼓勵學(xué)生課后去機(jī)房練習(xí)、消化所學(xué)內(nèi)容，遇到困難可向?qū)嶒瀱T請教。另外，英美在會計電算化教學(xué)中注重學(xué)生的自我管理能力和團(tuán)隊合作能力，老師會布置實踐教學(xué)任務(wù)由學(xué)生自由選擇和同學(xué)間合作完成，這值得我們借鑒。

3.3 統(tǒng)一會計電算化實驗的教學(xué)進(jìn)度

課內(nèi)實驗由老師在教師機(jī)上實操演示，學(xué)生跟著老師操作來完成實驗內(nèi)容。雖然有教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行實驗，但考慮到依然有少數(shù)學(xué)習(xí)可能跟不上教師的進(jìn)度，還有一些學(xué)生雖然在課堂上能跟上教師進(jìn)度，但課后容易遺忘。針對這種情況應(yīng)該鼓勵學(xué)生課后去機(jī)房練習(xí)。在實驗時間的安排上盡量以完成一整個實驗內(nèi)容來劃分，兩次實驗必須有合理的間隔期。在這個間隔時間內(nèi)鼓勵學(xué)生去機(jī)房練習(xí)以增加熟練度，彌補(bǔ)課上拉下的進(jìn)度。自行練習(xí)時教師不可能時時在旁指導(dǎo)，因此教材的選擇非常重要。筆者建設(shè)選擇操作步驟明確的、截圖豐富的教材，這樣比較容易學(xué)生課后自學(xué)，而且看教材就能起到回顧課堂操作的復(fù)習(xí)作用。

參考文獻(xiàn)

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